摄影助理绩效评估表
摄像师助理绩效考核表
摄像师助理绩效考核表
部门：产品设计部 姓名： 职务：摄像师助理 2017年03月01日
注：1、出现事故状况，视事故责任大小进行相应处罚，详见《员工手册》。
2、出现客诉情况，视情况严重程度进行相应处罚，详见《员工手册》。
3、考核评分在95（不含95）分以上者，考核系数为1.0；考核评分在90-95分之间，考核系数为0.9；考核评分在80-90分之间，考核系数为0.8；考核评分在70-80分之间，考核系数为0.7；考核评分在60-70分之间，考核系数为0.6；考核评分在50-60分，考核系数为0.5；考核评分在50分以下，考核系数为0.4；出现重大事故或处罚扣除所有绩效奖金。
4、绩效奖金工资=绩效奖金基数*绩效考评系数。
摄影师绩效考核评分表 -(月度)
3级：10分
4级：20分
5
纪律性
20%
1级：不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差
2级：基本能够遵守工作规定和标准，基本能够遵守纪律，但有时候出现自我要求不严的情况
3级：能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性
4级：能够长期严格遵守工作规定和标准，有非常强的自觉性和纪律性
创新
20%
1级：因循守旧，墨守成规
2级：按部就班，很少提出新想法新措施与新的工作方法
3级：工作中能努力学习，提出新想法、新措施与新工作方法并有风险意识
4级：工作中能不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，在工作中有较大创新
1级：0分
2级：5分
3级：10分
4级：20分
3
责任心
20%
1级：工作责任心不强
1级：0分
2级：5分
3级：10分
4级：20分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%
考核人
签字
年月日
1单未按时完成10分
2~3单未按时5分
3单以上0分
3
客户
满意度
20%
客户满意，
无客户投诉
无投诉20分
有1单投诉10分
2~3单投诉5分
3单以上0分
4
返工率
20%
做到拍摄无返工，无漏拍，无重拍。
无漏拍/重拍20分
有1单漏拍/重拍10分
有2~3单5分
3单以上0分
5
出品质量
10%
做到无质量问题，每月比上月品质有提升
品质比上月提升10分
持平5分
摄影师绩效考核表
服
务
考
核
考核内容
绩效评比分数
1、当月老客户转介绍在2个。
2、无因服务不周导致客户投诉。
3、客户感谢信在3封以上。
4、拍摄量在百分之五十以上
转介绍2对以上
转介绍1对
无老客户转介绍
本
项
目
考
核
平
均
值
无客户投诉
客户投诉1次
客户投诉1次
感谢信3封以上
感谢信2封以上
感谢信1封
拍摄量在50%
拍摄量在30%
摄影师绩效考核表
摄影师姓名：
上次升迁时间：年月日即将升迁时间：年月日升迁绩效平均分：分
业
绩
考
核
当月公司总业绩万元
门市部本月业绩共万元
个人月度总业绩万元
业绩类考核标准
当月业绩完成100%以上
当月业绩完成80%以上
当月业绩完成60%以上
本项目考核平均值
绩效分数：1.2
绩效分数：1
绩效分数：0.8
本门市月度业绩完成情况
拍摄量在20%
绩效分数：1.2
绩效分数：1
绩效分数：0.8
分数合计栏：
技
术
考
核
考核内容
绩效评比分数
1、当月最少一Байду номын сангаас创新作品展示。
2、当月无因品质导致客户投诉。
3、当月拍摄照片无出现丢片现象。
创新作品一套
无创新作品
无创新作品
本
项
目
考
核
平
均
值
无客户投诉
无客户投诉
有一次客户投诉
无丢片现象
无丢片现象
拍摄 绩效考核表
拍摄绩效考核表拍摄绩效考核表1. 背景拍摄绩效考核表是用于评估拍摄团队成员的工作表现和贡献的一种工具。
通过定期的绩效考核，旨在促进团队成员的个人成长和团队的整体提升。
2. 绩效考核指标为了全面评估团队成员的绩效，拍摄绩效考核表包括以下指标：2.1 拍摄技术评估团队成员在拍摄过程中展现的技术水平和专业能力。
包括相机操作、光线掌控、构图等方面的能力。
2.2 拍摄效率评估团队成员在拍摄任务中的工作效率和时间管理能力。
包括准备工作的规划、拍摄进度的控制等方面的能力。
2.3 团队合作评估团队成员与其他成员之间的合作和沟通能力。
包括协调工作、解决问题、倾听他人意见等方面的能力。
2.4 创新思维评估团队成员在拍摄任务中展现的创新思维和解决问题的能力。
包括提出新颖构思、灵活应对问题等方面的能力。
3. 绩效考核流程拍摄绩效考核采用以下流程：3.1 设定目标团队成员和上级领导共同设定绩效考核目标，明确评估的指标和标准。
3.2 收集数据通过观察、记录和反馈等方式，收集团队成员在拍摄任务中的表现和数据。
3.3 评估绩效根据指标和标准，对收集到的数据进行绩效评估，并给出相应的评分和评语。
3.4 提供反馈将绩效评估结果反馈给团队成员，指出其优势和改进的方向，并制定个人发展计划。
4. 绩效考核表使用注意事项在使用拍摄绩效考核表时，需要注意以下事项：- 评估应公正、客观，不受个人情感和偏见影响。
- 需要与团队成员充分沟通，确保理解和接受绩效考核的目的和流程。
- 绩效考核结果应保密，仅用于团队管理和个人发展。
以上即为拍摄绩效考核表的内容和使用说明，希望能对评估团队成员的工作表现和提升团队效能有所帮助。
摄影师岗位月度绩效考核表
工作纪律
严格遵守公司的各项规章制度，工作态度积极，具有团队 精神，主动协助同事并保持良好合作关系；具有高度的责 任心，服从安排
个人提升
业务知识与技能的提升
30
依据完成工作的及时性 、准确性评分
20
依据主管与仓库对接人 评价评分
违反公司制度一次扣2
40
依据拍摄进度与拍摄质 量评分
专业职责 个人素养
积极承担公司大型活动的拍摄工作
图片整理存档工 产品拍摄后，将产品图片进行初修初调
作
所有产品图片以单独文件夹保存原片，保证图片每个设计
步骤可以修改编辑；文件夹以产品全名命名
产品整理工作
负责产品到棚整理、盘点工作，与仓库对接确保数量正 确，确保无重复拍摄款
员工月度绩效考核表
姓名：
部门：
职位：摄影师
月份：2020年9月
关键绩效指标（KPI)
目标要求
分值
评分标准
摄影工作
根据产品特点，拍摄产品图片，体现产品卖点，提升产品 产品拍摄效果要求亮度饱满，拍摄角度饱满；（如正面、 背面、侧面、底面以及其他细节等） 模拍时与模特沟通顺畅，高质量完成拍摄工作
接收到新产品图片拍摄需求，应在规定工作日内按照上新 计划完成拍摄工作
得分
10
分，严重违反不得分； 知识与技能提升酌情评
分
附加项
ห้องสมุดไป่ตู้
个人贡献
提出有效的团队业务或管理建议反馈；
10
总分
绩效制度： 1、60分以下为不合格，经培训考核后仍不合格的，予以辞退；60-75分为合格；75-90分为良好；90分以上为优秀； 2、绩效考核结果作为提成分配比例依据； 3、年度绩效考核结果累计有三次达到优秀者，可进行加薪或晋升。
摄影绩效的考核表
摄影 5 月绩效考核表部门：电商部美工摄影姓名: 考核人：日期：得分：注：以上表格严格要求每人、每月考核一次并打印2份由经理归档保存。
赠送以下资料《公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
图表22、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
摄影绩效考核表
摄影 5月绩效考核表部门：电商部美工摄影姓名 :考核人：日期：得分：考核项目及标准考核自我评分主管评分考核评分等级权重A 、产品拍摄后，将拍摄产品图片进行设 ABC计尺寸标准化。
体现产品卖点，提升产摄影 品品质感。
保证设计后的产品像素清晰，10 分工作10 5 分0 分产品视觉效果真实，无色差10 分B 、产品拍摄一般；8C 、新到产品拍摄操作不熟练；A 、所有产品以单独文件夹保存拍照原 ABC产品 始照片，保证图片每个设计步骤可以修拍摄 改编辑。
文件夹以产品全名命名； 10 10 分进度B 、部分产品没有按文件名保存；510 分5 分0 分C 、无保存，无设计A 、接收到新拍产品图片在 1 个日内按照上新计划进行拍摄图片发美工制作，配ABC新产品按 合经理助理跟踪好产品发布上架； 10B 、超出 1 个工作日完成制作， 配合一般；10 分质完 5 分0 分510 分成C 、没完成，没跟踪，检查好产品发布A 、新产品拍摄亮度好，拍摄角度：每一ABC新产 件商品，均要从不同的角度进行拍摄 （如40 分20 分0 分正面、背面、侧面、底面以及其他细节 品拍等）； 40摄效B 、新产品拍摄亮度一般，有部分爆光；40 分果20C 、新产品拍摄差，实物光线不合0 1、A ：对工作积极负责按时完成要求，按时ABC 工作 检查分配的工作任务，及时反映问题5 分态度B ：对工作态度一般5 分3 分 0 分C: 有令不行、消极怠工A ：坚持每天完成《每日工作计划》每月ABC总可以提出自己负责平台的改善意学习 见和分析报告。
B ：偶尔写《每日工作计划》，不能提出5 分能力自己负责平台的改善意见和分析报 5 分3 分0 分告。
C ：不写工作总结、报告等；A ：坚决积极服从安排、无勾心斗角、帮ABC团队助同事。
精神 B ：一般服从安排、无勾心斗角、能帮助10 分同事。
C: 不服从安排、 不能为公司、 同事解惑。
日常 A ：无事假、病假、迟到、早退全勤。
摄影-绩效考核表
B、拍摄效果一般，需要设计后期处理，漏拍或是翻拍一两个角度，按部就班，对产品没有自己的想法和理解，很少提出新思路；
C、完全需要后期处理，总是翻拍，没有计划和目的的拍摄；
40分Байду номын сангаас
A
B
C
40分
20分
10分
工作
主动性
A、可独立完成工作，自觉根据营销方案完成拍摄，空闲时主动询问是否有工作需要配合；
摄影月绩效考核表
部门：设计部姓名:考核人：日期：得分：
考核项目及标准
考核
权重
考核评分等级
主管评分
拍摄进度
A、提前完成工作任务,并把图片根据分类上传云盘，分类摆放清晰易找；
B、踩时间点完成任务，图片只是传到云盘，分类不清晰，造成设计找图困难；
C、超时赶拍才能完成任务；
10分
A
B
C
10分
6分
3分
拍摄效果
维护
A：妥善保管摄影器材、摄影道具和样品，收纳整齐，保护产品不破损；
B：收好摄影器材，没有特别去整理道具和样品，但是有保持样品不破损
C：摄影器材，道具和样品随处乱放，样品经常发生破损
5分
A
B
C
5分
3分
0分
团队
精神
A：积极响应同事要求拍摄的风格，服从上级安排、无条件帮助同事；
B：一般服从安排、能帮助同事；
C:不服从安排、不能为公司、同事解惑；
5分
A
B
C
10分
5分
0分
日常
考核
A：合理安排时间，不因为私事耽误工作，按正常流程请假休假，提前告知上级。
摄影师绩效考核表
可以通过有效沟通了解设计意图
需要多次沟通和说明才能了解意图
经常误解设计意图并缺少主动沟通
协助：能够对相关的程序、策划同事提供力所能及的帮助（选）
总是能主动提供有效的资料和建议
能主动提供一定的资料和建议
基本无法提供有效的帮助以提高相关同事的工作效率
配合：在工作中是否能够积极的配合相关的策划、程序同事（选）
工作日完成（含）且无投诉，每件奖励元，件以内，且无投诉，每件奖励元，件以内，且无投诉，每件奖励元，件以内，且无投诉，每件奖励元
不服从调度，损害集体利益消极怠工，客户投诉超过，公司根据情节轻重处以罚款
因个人情绪影响拍摄质量，导致投诉率上升，经领导纠正而无法改变，人事部将给予降一级职称处理下降职称，需经过月考核，人事视考核结果而定
世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的
总是愿意快速的协助相关同事进行工作
可以有效的协助相关同事进行工作
有时会抱怨相关同事提出的要求
基本不愿意配合相关同事提出的要求
三、个人状态（占比）
心态：对目前工作所表现出的个人应对态度（选）
总是抱有信心，并始终积极努力的做好工作
能完成工作，但较少主动承担过多的职责
表现消极，对产品的信心不强
能力：个人能力与当前工作的契合程度（选日，客户满意度达以上
固定工资元以上，另享元生活补助（试用一个月，试用工资，试用期无补助）
工作日完成（含）且无投诉，每件奖励元，件以内，且无投诉，每件奖励元，件以内，且无投诉，每件奖励元，件以内，且无投诉，每件奖励元
不服从调度，损害集体利益消极怠工，客户投诉超过，公司根据情节轻重处以罚款
总是能准时甚至提前完成任务
绩效考核表(摄像)
考核期间： 年 月
姓名
岗位
摄像
序 考核项目
号 1 项目拍摄 2 拍摄素材保存 任务 绩效 3 拍摄器材保管
5 业务洽谈 6 拍摄流程执行
权 指标要求
重
按拍摄脚本拍摄，无漏 40%
拍镜头，达到导演要求
15% 拍摄素材完整、清晰
根据器材保修时间核算 使用周期，在保修时间 15% 内出现损坏、丢失，为 公司置办同样设备。 确保个人或公司每月成 10% 交1单 严格按照拍摄流程执行 20% 拍摄任务
2、绩效分值低于一般时，找出工作症结并提出 每实现 1 级
50% 新建议 得 10 分
3、单位周期内工作链点不出现失误
4、角色认知，结束现实，工作积极
5、进步有递进性，具备明显工作价值的提升
加权合计
总分 总分=业绩考核得分× +行为考核得分× =
考核 人
签字：
年月日
精美文档
73
评分等级
非客户原因每补拍 1 次，扣 10 分 凡出现素材丢失或无法导 出，得 0 分
得分 自上结 评级果
出现 1 次损失在 500 元以下 扣 5 分，超出 500 元扣 15 分
没有完成此项得分为 0 分
出现 1 次未按流程执行扣 5 分
加权合计
序 号
1 行为 考核
2
行为指标 职业化
成长认知
权重
指标说明
考核评分
自上结 评级果
1、岗位ห้องสมุดไป่ตู้论基础掌握，处理复杂工作
2、危机及冲突中，通过独特经验化解
3、没有监督情况下主动节约并不占有不属于自 每实现 1 级
50% 己的利益。 得 10 分
摄影部绩效考核表111
07考核
摄影师绩效考核表
员工姓名：年月
工作态度：10分本人评分主管评分积极—2分口口细致—2分口口全身心投入—2分口口主动加班—2分口口工作仪容仪表—2分口口迟到、早退、请假每次扣1分，旷工每次扣2分
工作业绩：50分实际得分后期得分15分600+元--15分口500+元--12分口400+元--10分口200+元--5分口200-元—0分口每日工作完成率（修调刻）6分100%--6分口90%--5分口80%--3分口60%--2分口60%/以下—0分口客人满意度10分100%--10分口85~100%--8分口75~85%--6分口60~75%--3分口60%以下--0分口下一流程满意度6分100%--6分口85~100%--5分口75~85%--3分口60~75%--2分口60%以下--0分口细节得分3分--口易耗品、道具使用情况3分--口器材灯具保养—3分口
新拍摄模式的应用—4分口1、2、3、4、
工作知识：15分本人评分主管评分摄影部讲座—2分口口其他部门知识—2分口口客户沟通技巧—2分口口相机数码知识—2分口口行业知识—2分口口摄影部工作流程及改进—2分口口外景、白纱拍摄技巧讲解—3分口口
学习创新能力：10分本人评分主管评分提出合理化建议并被采纳—3分口口（每条一分最高三分）1、2、3、
本月有一次以上主持讲座或参加员工主持讲座4次以上—2分口口
本月学习心得(5分)：
本周总评（品质提升计划及执行）：
服务：10分本人评分主管评分客户服务[举例]（3分）：
同事服务[举例]（4分）：
亲友客户[举例]（3分）：
神秘顾客评分：20分神秘顾客评分分
个人总结：
主观点评：
总分：。
摄影 绩效考核表
A
B
C
10分
5分
0分
产品拍摄进度
A、所有产品以单独文件夹保存拍照原始照片，保证图片每个设计步骤可以修改编辑。文件夹以产品全名命名；10
B、部分产品没有按文件名保存；5
C、无保存，无设计0
10分
A
B
C
10分
5分
0分
新产品按质完成
A、接收到新拍产品图片在1个日内按照上新计划进行拍摄图片发美工制作，配合经理助理跟踪好产品发布上架；10
B、超出1个工作日完成制作，配合一般；5
C、没完成，没跟踪，检查好产品发布0
10分
A
B
C
10分
5分
0分
新产品拍摄效果
A、新产品拍摄亮度好，拍摄角度：每一件商品，均要从不同的角度进行拍摄（如正面、背面、侧面、底面以及其他细节等）；40
B、新产品拍摄亮度一般，有部分爆光；20
C、新产品拍摄差，实物光线不合0
摄影5月绩效考核表
部门：电商部美工摄影姓名:考核人：日期：得分：
考核项目及标准
考核
权重
考核评分等级
自我评分
主管评分
摄影工作
A、产品拍摄后，将拍摄产品图片进行设计尺寸标准化。体现产品卖点，提升产品品质感。保证设计后的产品像素清晰，产品视觉效果真实，无色差10
B、产品拍摄一般；8
C、新到产品拍摄操作不熟练；0
0分
注：以上表格严格要求每人、每月考核一次并打印2份由经理归档保存。
1、
40分
A
B
C
40分
20分
0分
工作
态度
A：对工作积极负责按时完成要求，按时检查分配的工作任务，及时反映问题
摄像师 绩效考核表
摄像师绩效考核表摄像师绩效考核表
考核指标
考核流程
1. 考核周期：每季度进行一次绩效考核。
2. 考核方式：采用360度全员评价和主管评估相结合的形式进行考核。
- 360度全员评价：邀请摄影师、摄像师、导演等工作团队成员对被考核摄像师的表现进行评价，评价内容包括考核指标中的各项要素。
- 主管评估：主管根据被考核摄像师的实际表现，结合团队评价和工作记录进行评估。
3. 考核结果：根据各项指标的权重，计算综合得分，并根据得分进行绩效等级评定。
评定等级分为优秀、良好、合格和待提升四个级别。
考核奖惩
1. 绩效奖励：对绩效评定为优秀和良好的摄像师予以奖励，具
体奖励标准根据公司规定执行。
2. 绩效约束：对绩效评定为待提升的摄像师进行约谈，并制定
改进计划，提供必要的培训和支持，帮助其改善绩效表现。
3. 绩效奖惩记录：公司将根据绩效评定结果进行记录，作为晋升、调岗、奖励或奖惩的依据。
以上为摄像师绩效考核表的内容和流程，请各位摄像师在工作
中务必认真执行，努力提升自身绩效水平，为公司的发展贡献力量。
摄影师绩效考核表
摄影师绩效考核部门：网拍部时间年月日特殊说明：考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成。
工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。
考核关键点：1.工作质量2.工作完成及时性3.工作饱和度4.工作任务完成率一、工作表现（占比50%）总体从汰片率、选片率、重拍率、客户投诉率为重点进行考核质：从网拍拍摄技巧、图片质量、构图方面、光线驾驭、画面语境以及风格特征等方面是否能够能够按照要求的品质完成任务（4选1）a.总是能够根据规划要求完成任务，基本无需修改20b.大方向正确，但需要进行细节调整16c.设计内容偶有偏差，需要一定时间修正8d.设计方向经常产生偏差，返工率高0量：是否能够根据开发计划，在要求的时间段能完成工作内容（4选1）a.总是能准时甚至提前完成任务20b.基本能准时完成任务，偶有延时16c.时常超出要求完成时间 5d.总是不能准时完成任务0责：在摄影工作中承担的职责的多寡及轻重（4选1）a.工作内容多，难度较大10b.工作内容多，难度一般8c.工作内容适中，难度较大8d.工作内容适中，难度一般7e.工作内容少，难度低 6二、团队精神（占比30%）沟通：与任务相关的程序、策划的沟通说明能力（4选1）a.总是能快捷有效的明确设计意图和需求10b.可以通过有效沟通了解设计意图8c.需要多次沟通和说明才能了解意图 6d.经常误解设计意图并缺少主动沟通0协助：能够对相关的程序、策划同事提供力所能及的帮助（3选1）a.总是能主动提供有效的资料和建议10b.能主动提供一定的资料和建议 6c.基本无法提供有效的帮助以提高相关同事的工作效率0配合：在工作中是否能够积极的配合相关的策划、程序同事（4选1）a.总是愿意快速的协助相关同事进行工作10b.可以有效的协助相关同事进行工作8c.有时会抱怨相关同事提出的要求 5d.基本不愿意配合相关同事提出的要求0三、个人状态（占比20%）心态：对目前工作所表现出的个人应对态度（3选1）a.总是抱有信心，并始终积极努力的做好工作10b.能完成工作，但较少主动承担过多的职责 6c.表现消极，对产品的信心不强0能力：个人能力与当前工作的契合程度（4选1）a.完全符合工作需求，并能充分发挥自己的特长10b.基本符合当前工作的需求，并能不断提高完善自己8c.与当前工作的需求尚有差距，需要尽快提高自身能力 6d.完全不符合工作的需求0个人自评主管建议量化标准及薪资对应级别：。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
产品图片的分类与整理、归档工作
18新品图片后期处理的及时性
6 19产品图片细节的处理，以达到店铺装修标准6 20配合视觉设计师、产品美工完成店铺装修工作
6合计
195分）口C一般（81-90分）口D及格（71-80
摄影助理绩效评估表 序号
考核项目
标准分数
员工自评
主管测评
工作态度
1出勤率，是否有缺勤、旷工等现象发生3 2工作日志及工作周计划汇报情况
10 3
是否遵循上级领导，并及时准确向上级汇报工作5 4是否主动承担更多的责任，在 本职工作完成后，乐于帮助其它同事共同完成工作
3 5是否有工作激情，能带动周围的同事工作氛围3 6是否注意团队协作，同事 间能很好的配合5专业技能
7产品知识的熟悉程度
5 8PS、DW等设计软件使用的熟练程度
5 9
学习能力，是否主动学习与岗位相关的知识，提高自身技能
5 10网页代码使用的熟练程度
5 11各平台店铺装修流程、装修规则的熟悉程度5 12对色彩的把控能力，对于 作品视觉效果的把握5 13善于对图片细节进行处理与美化5 14拍摄背景及布局 的创意性及合理性5工作业绩
分）口E不及格（W70分）□考核意见：
考核人签字：主管签名： 总经理签名：