建筑工程公司各部门质量责任制
工程质量岗位责任制
工程质量岗位责任制为了明确职责，提高工程质量管理效率，根据公司项目部质量管理工作的有关要求和规定，我们特制定了本工程的质量责任制。
以下是各岗位的具体职责：一、项目经理质量责任制项目经理是项目经理部质量管理的领导者和组织者，对本工程的质量负第一责任。
具体职责如下：1、认真贯彻执行国家、上级颁发的有关质量工作方针、政策、法令、指示及各项规章制度，并审批本项目部的质量管理制度。
2、树立“质量第一”的思想，抓好质量管理的全员教育工作，组织职工开展“三优”工程和“质量信得过”等有关活动。
3、贯彻“谁施工谁负责工程质量”的原则，组织均衡生产，督促施工人员严格按照施工程序、施工方案、设计图纸和技术交底进行施工，正确处理工程质量和施工进度的矛盾，督促好施工工序交接，确保不合格的工序不转入下一道工序。
4、支持技术人员和质量检查人员的工作，坚持执行“质量否决权”，严格把好质量关。
5、掌握项目部的施工质量情况，定期召开质量分析会，针对存在的质量问题组织、落实专人进行整改，不断改进质量工作。
6、严格执行奖罚制度，制定项目部的质量管理办法及奖罚条例。
对有提高质量的行为进行表扬奖励，对质量事故按照“三不放过”的原则进行处理，并督促事故的上报。
7、对因违反施工程序，盲目赶工而造成质量事故、质量低劣负主要责任，对不合格工程交工负完全责任。
二、项目副经理、计划员质量责任制项目部分管生产的项目副经理和计划员是项目部施工生产的组织者和领导者，对工程质量负直接领导责任。
具体职责如下：1、贯彻执行国家、上级颁发的有关质量工作的方针政策和规章制度，树立“质量第一”的思想，落实“质量第一”的方针，在组织施工过程中，确立以质量为中心的生产、经营思想。
2、协助项目经理抓好质量管理的全员教育工作，提高职工的质量意识，领导职工开展创“三优”工程活动，保证创“三优”计划的具体实施。
3、贯彻“谁施工谁负责的原则”，组织均衡生产，正确处理进度与质量的矛盾，在保证质量的前提下，采取措施完成计划生产计划，当质量与计划不能并存时，应以质量为主。
建筑工程中的质量责任制度
建筑工程中的质量责任制度一、前言建筑工程是一个集成了多种专业技术、涉及多方利益关系的复杂系统工程，其质量问题直接关系到施工安全、使用寿命、后期运行维护等方面。
为了保证建筑工程质量，避免质量事故发生，必须建立完善的质量责任制度。
二、建立质量责任制度的重要性1. 提高工程质量。
建立质量责任制度可以明确各个责任主体在工程质量中的职责和义务，划清责任范围，确保每个环节的质量要求得到落实，全面提高工程质量水平。
2. 降低质量风险。
明确了质量责任制度后，对于工程质量问题可以追究责任，降低质量风险，避免因质量问题所造成的损失。
3. 保护各方利益。
建立质量责任制度可以保证建筑工程各方的合法权益得到保护，规避纠纷风险。
三、建筑工程中的质量责任主体1. 业主。
业主是建筑工程的命令者，具有决策权和管理权，对工程质量承担最终责任。
业主要在工程前期制定科学合理的工程设计和施工方案，筛选合格的设计和施工单位，对工程质量进行监督检查。
2. 设计单位。
设计单位负责工程的总体设计和专业设计。
设计单位应熟悉相关技术标准和规范，确保设计合理、科学，能够满足工程实际需求。
3. 施工单位。
施工单位是工程实施的主体，直接影响施工质量。
施工单位要按照设计要求进行施工，并配备符合要求的工程技术人员和设备，保证工程质量符合标准。
4. 监理单位。
监理单位作为独立的第三方，负责对工程施工过程进行监督检查，确保工程质量符合标准要求。
监理单位应具备相应的监理资质，能够全面、客观的监督工程施工过程。
5. 材料供应商。
材料供应商提供施工所需的材料，直接影响到工程质量。
材料供应商要提供合格的材料，严格按照标准要求进行生产和供货。
6. 环保部门。
环保部门负责工程环境保护，对环保问题进行监督检查。
环保部门要确保工程施工过程对环境影响最小化，并能够及时处理环境污染问题。
四、建筑工程中的质量责任分工1. 业主责任。
业主应在前期明确工程质量要求，确保设计和施工单位都清楚工程质量目标，并对工程质量进行全程监控。
建筑施工企业各职能部门安全责任制范文（3篇）
建筑施工企业各职能部门安全责任制范文1、项目经理部安全生产职责(1)项目经理部安全生产工作载体，具体组织和实施项目安全生产、环境保护工作对本项目工程的安全生产负全面责任。
(1)贯彻落实各项安全生产责任制法律、法规、规章、制度，组织实施各项安全管理共和，完成各项考核指标。
(2)建立并完善项目部安全生产责任制和安全考核评价体系，积极开展各项安全活动，监督，控制分包队伍执行安全规定，履行安全职责。
(3)发生伤亡事故及时上报，并保护好事故现场，积极抢救伤员，认真配合事故调查组开展伤亡事故的调查和分析，按照"四不放过"原则，落实整改防范措施，对责任人员进行处理。
2、安全部安全责任制(1)协助领导组织和推动本公司安全生产工作，贯彻执行国家有关劳动保护方针政策和规章制度。
(2)组织公司有关部门研究制订预防事故的措施，汇总、审查安全措施计划，督促有关部门按期实现。
(3)参加审查施工组织设计或施工方案，编制安全技术措施计划、督促检查，贯彻执行情况。
(4)组织和协助有关部门制订或修订安全生产制度和安全技术规程，并对制度、规程的贯彻进行监督检查。
(5)与有关部门做好新工人、特殊工种的安全技术培训、考核、发证工作和安全生产宣传教育工作，总结推广安全生产工作先进经验。
(6)组织安全活动和安全检查，协助各级领导解决安全生产问题，指导下级安全人员的工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。
(7)制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产。
(8)督促有关部门按规定，合理发放防护用品，做好劳逸结合和女工保护工作，参加伤亡事故的调查处理，进行伤亡事故的统计、分析、报告，协助有关部门提出防止事故的措施，并督促按期实现。
(9)对违反安全生产条例和有关安全技术劳动法规的行为，经说服劝阻无效，有权越级报告。
3、工程管理部安全责任制(2)在编制项目总工期控制进度计年施月计划时，必须树立"安全第一"的思想，综合平衡各生产要素，保证安全工程与生产任务协调一致。
建筑企业各部门责任制范文(3篇)
建筑企业各部门责任制范文一、总则：1. 为了明确建筑企业各部门的职责和权责，提高工作效率，促进企业的健康发展，根据企业的实际情况，制定本责任制范本。
2. 本责任制范本适用于建筑企业所有部门，包括但不限于生产部门、财务部门、市场部门、人力资源部门等。
3. 各部门负责人应当按照本范本的要求，制定部门职责清单，并按照规定的时间节点进行落实和考核。
二、生产部门：1. 生产部门负责完成企业确定的生产任务，并保证生产质量和进度。
2. 生产部门负责调度和分配生产资源，合理安排生产流程，确保生产过程顺利进行。
3. 生产部门负责制定和执行生产计划，监督生产过程，及时解决生产中的问题。
4. 生产部门负责对生产设备进行维护保养和升级改造，确保设备的正常运行。
5. 生产部门负责培训和管理生产人员，提高其技术水平和工作能力。
三、财务部门：1. 财务部门负责企业的财务管理和资金运营，确保财务数据的真实性和准确性。
2. 财务部门负责编制和执行企业的财务预算，监控财务收支状况，及时发现和解决财务问题。
3. 财务部门负责对企业的资金进行有效管理和利用，确保资金的安全性和增值效果。
4. 财务部门负责对企业的成本进行分析和控制，提出改善成本结构的建议。
5. 财务部门负责与税务等相关部门进行沟通和协调，确保企业的合规运营。
四、市场部门：1. 市场部门负责制定和执行企业的市场营销策略，开拓和拓展市场业务。
2. 市场部门负责市场调研和分析，根据市场需求制定产品推广计划。
3. 市场部门负责与客户进行沟通和协商，解决客户问题，提高客户满意度。
4. 市场部门负责进行竞争对手分析，提出相应的市场竞争策略。
5. 市场部门负责品牌宣传和形象推广，提高企业的知名度和美誉度。
五、人力资源部门：1. 人力资源部门负责企业的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核等。
2. 人力资源部门负责制定和执行人力资源规划，确保企业拥有适应性强的人员队伍。
3. 人力资源部门负责员工培训和发展，提高员工的专业技能和综合素质。
施工工程质量责任制度
施工工程质量责任制度一、总则1. 本制度依据国家有关建筑工程质量管理的法律法规，结合公司实际情况制定，旨在明确各级人员在施工过程中的质量责任，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
2. 公司应建立健全质量管理体系，从设计、材料采购、施工到竣工验收各个环节，都要严格执行质量控制标准。
3. 本制度适用于公司承接的所有建筑工程项目。
二、组织机构与职责1. 公司设立质量管理委员会，负责全面监督和指导公司的质量管理工作。
2. 项目经理作为施工现场的第一责任人，负责组织实施质量管理制度，确保工程质量。
3. 质量管理部门负责具体的质量检查、监督和记录工作，对发现的问题及时提出整改措施。
4. 施工人员必须按照操作规程和技术标准进行作业，对自身的工作质量负责。
三、质量管理措施1. 施工前准备：施工前应对图纸、技术规范等进行详细审查，确保施工方案的可行性和科学性。
2. 材料管理：所有建筑材料、构配件和设备必须符合国家标准和设计要求，进场前应进行严格的质量检验。
3. 施工过程控制：施工过程中应严格按照施工操作规程执行，对关键工序实行自检、互检和专检制度。
4. 质量检验：完成每一道工序后，必须进行质量检验，合格后方可进入下一道工序。
5. 竣工验收：工程完工后，应组织专业人员进行竣工验收，确保工程质量达到设计和规范要求。
四、质量问题处理1. 对于施工过程中发现的质量问题，应立即停工进行整改，严禁隐瞒或带病施工。
2. 对于重大质量问题，应及时上报公司管理层和监理单位，制定专项整改方案。
3. 对于反复出现的质量问题，应分析原因，采取措施防止类似问题再次发生。
五、质量责任追究1. 对于违反质量管理制度，导致质量问题的个人或单位，应根据情节轻重进行责任追究。
2. 对于造成重大质量事故的，依法追究相关责任人的法律责任。
3. 对于在质量管理工作中表现突出的个人或单位，给予表彰和奖励。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司质量管理部门负责解释。
工程质量责任制（三篇）
工程质量责任制根据《中华人民共和国建筑法》和相关法律法规的要求，为确保工程质量，明确各方责任，本公司制定了《工程质量责任制》。
一、总则1. 工程质量责任制是本公司工程质量管理的基础和重要依据，旨在明确各级管理人员、工程负责人和参与工程建设的相关人员的工作职责和责任。
2. 工程质量责任制适用于本公司所有工程项目，无论是自建工程还是委托施工的工程项目。
二、职责划分1. 总经理1.1. 对本公司的工程质量工作负总责，确保工程质量安全可靠。
1.2. 确保工程质量管理体系的建立和落实。
1.3. 定期组织工程质量评审会议，对工程质量进行评估和提升。
1.4. 审核并批准工程质量控制措施及相关文件。
2. 工程部负责人2.1. 负责制定并组织实施工程质量管理方案。
2.2. 负责工程质量监督和检查，及时解决工程质量问题。
2.3. 组织工程质量培训，提高工程技术人员的质量意识和能力。
2.4. 负责工程质量资料的归档和管理。
3. 工程项目经理3.1. 负责制定并组织实施工程施工方案和施工组织设计。
3.2. 确保施工队伍的技术水平和素质。
3.3. 监督施工过程，严格执行相关的技术规范和标准。
3.4. 及时提出有关工程质量的改进意见和建议。
4. 工程技术人员4.1. 执行工程质量管理方案和施工组织设计。
4.2. 技术交底和技术指导。
4.3. 参与工程质量检查和评估工作。
4.4. 及时报告工程质量问题，并提出解决方案。
5. 监理单位5.1. 执行监理合同和监理责任书。
5.2. 监督施工过程中的质量问题，及时提出处理意见和建议。
5.3. 参与工程质量检查和评估工作。
5.4. 进行工程质量验收，出具监理报告。
三、责任追究对于工程质量问题的责任追究遵循以下原则：1. 建设单位对工程质量负主要责任，承担工程质量问题的处置和经济损失的赔偿责任。
2. 施工单位对工程质量负直接责任，承担施工质量问题的处置和经济损失的赔偿责任。
3. 监理单位对工程质量负监理责任，承担工程质量问题的监督处理责任。
建筑工程质量岗位责任制
项目经理是项目工程质量第一责任人，负责组织开展各项质量管理工作,对工程合同履行承担领导责任,对承建工程的施工质量全面负责．贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准.执行企业和项目经理部管理制度，维护企业的合法权益。
履行合同规定的质量承诺,对管辖范围内的工程施工质量负责。
落实项目质量目标,实施项目质量管理策划、执行项目管理体系.对管辖范围内的项目实施全面质量管理.根据上级授权的范围、时间和内容,负责与业主单位、监理单位,设计单位等的协调。
对进场的生产要素进行优化配置和动态管理。
接受质量监督机构、业主单位、监理单位、设计单位等有关质量工作的检查、指导与监督。
负责协调各部门质量工作接口关系,定期组织开展项目质量大检查,及时消除工程质量隐患和缺陷.进行现场文明施工管理，及时处理质量事件．根据项目管理人员岗位质量责任制对项目管理人员进行培训、检查、考核和奖惩.及时、如实报告工程质量事故.江苏建富建设工程有限公司延津县新城花园工程项目经理部日期：20１２年1月3日全面主抓项目的质量工作，落实项目质量管理体系。
贯彻执行国家规范、强制性标准，兑现合同质量承诺，实现设计意图.组织建立项目质量管理体系。
对项目质量管理体系运行负责。
贯彻执行公司质量管理制度和程序文件有关质量控制的具体措施，主持编制和实施项目质量计划、制定项目质量管理制度，对项目质量控制负责.落实项目质量责任制、考核评价办法和责任追究制度.分管项目质量工作，组织质量知识培训,监督检查项目质量管理体系运行情况。
落实质量知识培训。
兑现施工作业人员持证上岗要求.主持制定施工过程工程质量检验、试验管理办法。
监督实施工序质量自检、互检和交接检验工作制度的落实情况。
接受质量监督机构、业主单位、公司及局有关人员的质量监督和检查,组织落实有关质量指令，主持质量监督机构、业主单位、监理、设计提出的质量问题,分析原因,制定措施并实施整改．组织落实有关质量指令,对质量监督机构、业主单位、监理、设计单位等提出的质量问题，组织分析原因,制定措施并检查实施整改情况。
建筑公司质量科管理制度
建筑公司质量科管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关建筑工程质量管理的法律、法规和标准制定，旨在通过规范管理，提高工程质量，确保工程安全。
2. 质量科作为公司质量管理的专责部门，负责监督、检查和指导全公司的质量管理工作。
二、组织机构与职责1. 质量科应设立专职的质量管理人员，明确各自的职责和权限。
2. 质量管理人员应具备相应的专业知识和经验，定期接受质量管理培训。
3. 质量科负责制定年度质量管理计划，包括质量目标、监督检查计划等。
三、质量管理流程1. 前期准备：项目开工前，质量科应审核工程设计文件和施工方案，确保其符合质量要求。
2. 材料管理：所有建筑材料必须经过质量科的检验合格后才能使用，确保材料的质量符合国家标准。
3. 施工过程控制：质量科应定期对施工现场进行巡查，监督施工过程中的质量执行情况。
4. 工程验收：工程完工后，质量科应组织相关人员进行质量验收，确保工程符合设计和规范要求。
四、质量控制措施1. 技术交底：每个工序开始前，技术人员应对施工人员进行详细的技术交底。
2. 三检制：实行自检、互检、专检相结合的三检制，及时发现并解决问题。
3. 质量奖惩：建立质量奖惩机制，对于质量管理表现突出的个人或团队给予奖励，对质量问题的责任方进行处罚。
五、质量改进1. 质量科应定期收集质量信息，分析质量问题的原因，制定改进措施。
2. 鼓励员工提出合理化建议，持续改进质量管理体系。
3. 定期对质量管理体系进行评审和更新，以适应不断变化的外部环境和内部需求。
六、文件与记录管理1. 质量科应建立和维护完整的质量管理档案，包括质量计划、检查记录、改进报告等。
2. 确保所有质量相关文件和记录的真实性、完整性和可追溯性。
七、监督与审计1. 质量科应定期对内部质量管理活动进行监督和审计。
2. 对于重大质量问题，应邀请外部专家或第三方机构进行审计。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由质量科负责解释。
2. 如有与国家法律、法规冲突之处，以国家法律、法规为准。
建设单位工程质量责任制度
建设单位工程质量责任制度一、总则建设单位作为工程项目的发起者和主要责任方，对工程的质量承担着重要责任。
为了规范建设单位对工程质量的管理，提高工程质量，保障工程质量，特制定本工程质量责任制度。
二、工程质量管理机构为加强建设单位对工程质量的管理，建设单位应设立专门的工程质量管理机构，负责工程质量的全过程管理。
工程质量管理机构应具备一定的资质和能力，确保工程质量管理工作的顺利进行。
三、工程质量管理人员建设单位应配备具有相关资质和经验的工程质量管理人员，负责组织和实施工程质量管理工作。
工程质量管理人员应熟悉相关法律法规和标准，具备较强的管理和协调能力，确保工程质量管理工作的有效开展。
四、工程质量管理制度建设单位应建立健全的工程质量管理制度，明确工程质量管理的责任和权限，规范工程质量管理的流程和程序，确保工程质量管理工作的有效实施。
五、工程质量管理内容1.工程设计管理建设单位应对工程设计进行全面评估和审查，确保设计符合相关法律法规和标准，能够满足项目需求。
建设单位还应加强对设计单位的监督和检查，确保设计质量达到要求。
2.施工管理建设单位应对施工单位进行审查和评估，确保施工单位具备施工资质和能力。
建设单位还应加强对施工现场的监督和检查，确保施工质量符合要求。
3.材料管理建设单位应对施工材料进行检验和验收，确保材料符合相关标准和规范。
建设单位还应加强对材料供应商的监督和管理，确保材料质量可靠。
4.质量检测建设单位应建立健全的工程质量检测制度，定期对工程质量进行检测和评估。
建设单位还应加强对检测机构的管理，确保检测结果准确可靠。
5.质量保证建设单位应建立健全的质量保证体系，确保工程质量可持续改进。
建设单位还应对工程质量进行定期评估，及时发现和解决问题，确保工程质量符合项目要求。
六、工程质量责任建设单位应对工程质量承担全面责任，确保工程质量符合相关标准和规范。
建设单位还应对工程质量问题及时进行整改和处置，确保工程质量得到有效控制。
建筑工程质量安全责任制
建筑工程质量安全责任制是为了明确建筑工程项目中各方的质量安全责任而建立的一套制度。
它主要包括以下几个方面：
1. 项目负责人质量安全责任：要求建设、勘察、设计、监理等单位的法定代表人，在建筑工程开工建设前签署授权书，明确本单位项目负责人，在工程设计使用年限内，项目负责人承担相应的质量终身责任。
住建部明确了建设单位项目负责人质量安全责任，包括禁止违法发包、降低工程质量；禁止恶意压价、任意压缩工期及拖欠工程款；保障安全生产及工伤权益；严格执行项目建设程序和加大处罚力度等。
2. 勘察单位项目负责人责任：应根据有关法律法规和工程建设强制性标准组织开展勘察工作，负责勘察现场作业安全，对原始记录、测试报告、土工试验成果等各项作业资料验收签字，对勘察成果的真实性和准确性以及勘察后期服务和资料归档工作负责。
3. 设计单位项目负责人责任：应协调各专业之间以及与外部各单位之间的技术接口工作，核验技术人员在相关设计文件上的签字，并对各专业设计文件验收签字。
4. 安全生产责任制：这是企业安全管理中最基本的制度，是所有安全规章制度的核心。
它主要包括三个方面：企业各级领导人员的安全职责、企业各有关职能部门的安全生产职责以及一线工人的安全职责。
在建立健全以上各项安全生产责任制度以后，必须把责任落实到具体人员，定期对前一阶段进行目标考核。
这样可以有效地保证建筑工程的质量和安全，保护人民群众的生命财产安全。
建筑工程五方主体质量终身责任制承诺书
建设单位项目负责人工程质量终身责任制承诺书本人承诺在工程建设过程中一定认真履行下列相应职责,对工程质量承担全面责任,对因本人违法违规或不当行为造成工程质量事故或质量问题承担相应终身质量责任。
1、工程建设坚持先看车、后设计、再施工的原则。
向勘察、设计、施工、监理等单位提供真实、准确、齐全的建设项目相关的原始材料。
2、将工程发包给具有相应资质等级的施工、监理、勘察、设计等单位，不将建设工程违法发包、肢解发包，对规定必须招标的工程项目严格依法依规进行招标,不迫使承包方以低于成本价竞标，不任意压缩合理工期.对规定必须实行监理的工程项目依法委托监理。
3、及时办理项目施工图审查、质量安全监督、开工安全生产条件审查等手续，领取施工许可证后方开工建设。
向施工现场提供经施工图审查机构审查合格并加盖了专用章的施工用图和设计变更等相关设计文件。
4、不得以任何理由明示或暗示勘察、设计、施工、监理等单位违反法律法规和工程建设强制性标准或使用不合格的建筑材料、建筑配件和设备，降低工程质量。
5、工程竣工后,组织勘察、设计、监理、施工等有关单位进行验收，并接受工程质量监督机构监督。
工程竣工验收合格后,建设单位应当在建筑物明显部位设置永久性标牌，载明建设、勘察、设计、施工、监理单位名称和项目负责人姓名。
经验收合格的工程项目方交付使用，并在工程验收合格十五日内,办理竣工验收备案手续.6、其他法律法规规定的职责。
建设单位项目负责人(签章）年月日建设单位法人授权委托书根据住建部《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》（建质［2014］124号)相关规定，现委托我单位员工（身份证号: ）为（工程名称)建设单位项目负责人，代表本单位认真履行项目负责人相应职责，对工程质量承担全面责任，并对因其违法违规或不当行为造成工程质量事故或质量问题承担相应终身质量责任。
法人:（签章）被委托项目负责人：（签章）委托单位或公司盖章:年月日附件：建设单位项目负责人具体信息一览表工程名称：勘察单位项目负责人工程质量终身责任制承诺书本人承诺在该工程建设过程中一定认真履行下列相应职责，并对因勘察导致的工程质量事故或质量问题承担相应终身质量责任。
建筑工程五方责任制：“五方”指哪些
建筑工程五方责任制：“五方”指哪些？“责任”有哪些？建筑工程五方责任主体项目负责人是指肩负建筑工程项目建设的建设单位项目负责人、勘探单位项目负责人、设计单位项目负责人、施工单位项目经理、监理单位总监理工程师。
建筑工程五方责任主体项目负责人质量终生责任，是指参加新建、扩建、改建的建筑工程项目负责人依据国家法律法例和相关规定，在工程设计使用年限内对工程质量肩负相应责任。
切合以下情况之一的，县级以上地方人民政府住宅城乡建设主管部门应该依法追查项目负责人的质量终生责任：（一）发生工程质量事故；（二）发生投诉、检举、集体性事件、媒体报导并造成恶劣社会影响的严重工程质量问题；（三）因为勘探、设计或施工原由造成尚在设计使用年限内的建筑工程不可以正常使用；（四）存在其余需追查责任的违纪违规行为。
建设单位的质量责任和义务建设单位项目负责人对工程质量肩负全面责任，不得违纪发包、肢解发包，不得以任何原由要求勘探、设计、施工、监理单位违犯法律法例和工程建设标准，降低工程质量，其违纪违规或不妥行为造成工程质量事故或质量问题应该肩负责任。
其责任和义务详细为：（1）建设单位应该将工程发包给拥有相应资质等级的单位，其实不得将建设工程肢解发包。
（2）建设单位应该依法对工程建设项目的勘探、设计、施工、监理以及与工程建设相关的重要设施、资料等的采买进行招标。
（3）建设单位一定向相关的勘探、设计、施工、工程监理等单位供给与建设工程相关的原始资料。
原始资料一定真切、正确、齐备。
（4）建设工程发包单位不得迫使承包方以低于成本的价钱竞标，不得随意压缩合理工期；不得明示或许示意设计单位或许施工单位违犯工程建设强迫性标准，降低建设工程质量。
（5）建设单位应该将施工图设计文件报县级以上人民政府建设行政主管部门或许其余相关部门审察。
施工图设计文件未经审察同意的，不得使用。
（6）推行监理的建设工程，建设单位应该拜托拥有相应资质等级的工程监理单位进行监理。
建筑工程质量管理制度（5篇）
建筑工程质量管理制度第一章总则一、为加强集团公司所属建筑工程施工质量的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量、不断提高公司开发房屋的质量，从而促进我公司建设事业的健康发展，制定本管理规定。
二、本管理规定适用于集团公司所属各项目部(项目公司)。
三、集团公司安全质量监督中心为各项目部(项目公司)管理制度的归口管理部门，负责监督执行本制度。
第二章职责四、集团公司总经理为集团公司工程质量第一责任人，对工程质量全面负责。
公司技术总监为集团公司工程质量直接责任人，保证国家有关技术规范及规程在公司传达、贯彻、落实、执行；根据公司实际情况和工作特点，制定公司工程质量管理制度。
公司安全质量监督中心为公司质量管理制度具体监管执行部门，负责对公司所属建筑工程日常工程质量的监管；落实公司工程质量管理制度的执行；及时发现问题处理问题；按时向公司技术总监汇报工作情况；及时收集国家、省、市有关部门颁发的有关工程质量管理的技术规范及规程，以及社会上先进的施工管理经验、先进的施工工艺等，经过消化，引入公司内部推广使用。
五、项目部(项目公司)经理作为项目部(项目公司)质量的第一责任人，根据本项目部(项目公司)实际情况和工程特点，在公司建筑工程质量管理制度框架下，编制和实施本项目部(项目公司)工程质量管理规定，组织对本项目部(项目公司)所属工程质量的检查。
具体工程项目的施工现场管理人员(以下简称甲方代表)为自己所分管工程的工程质量直接责任人，对自己所分管的工程质量负全面责任，负责监管自己所分管工程施工管理，监督管理监理单位、施工单位搞好工程施工的质量管理工作。
六、监理单位按工程项目建立监理机构，任命总监理工程师全面负责所监理工程的质量管理；监理机构应由专业配套的监理人员组成，分工负责，进行日常工程质量管理。
施工单位根据施工合同组成项目部，由项目经理全面负责所承建工程的质量管理。
项目经理根据工程特点聘施工员、技术员、质检员等管理人员进行日常工程质量管理工作。
建筑工程各岗位质量责任制度
建筑工程各岗位质量责任制度一、总则1.1 本制度制订的目的是规范建筑工程各岗位的行为和责任，保证建筑工程的质量和安全。
1.2 本制度适用于所有从事建筑工程的相关人员，包括业主、设计师、监理人员、施工人员等。
1.3 本制度应与相关法律法规和管理制度保持一致，如有不一致的地方，应以法律法规和管理制度为准。
1.4 建筑工程各岗位质量责任制度的具体内容由相关部门根据实际情况制定和完善。
二、各岗位的责任2.1 业主责任（1）提供项目资金和资源支持，保证项目顺利实施。
（2）遵守相关法律法规和技术标准，要求设计、施工、监理等各方按照规定操作。
（3）监督工程建设过程，及时发现并解决问题，保证建筑工程的质量和安全。
2.2 设计师责任（1）按照相关技术标准和规范进行设计，确保设计方案科学合理、安全可靠。
（2）配合其他相关岗位，及时解答疑问，修订设计方案。
（3）对设计方案进行审核、确认，并签字确认。
2.3 监理人员责任（1）对施工过程进行监督，确保施工符合设计要求和技术规范。
（2）及时发现施工质量问题，并提出整改措施。
（3）对施工过程进行记录和汇总，形成监理报告。
2.4 施工人员责任（1）按照设计要求和技术规范进行施工，确保施工质量和进度。
（2）配合监理人员开展检查和测试，确保施工质量符合要求。
（3）发现施工质量问题及时报告，并配合整改。
三、责任分工3.1业主应负责购买施工标准的材料，以及维护固体建筑物，或委托第三方完成任务。
3.2设计师应负责编写可行的设计方案，并确认符合规范和规定。
3.3监理人员应负责监督施工过程，以及对施工过程进行记录和汇总。
3.4施工人员应负责按照设计要求进行施工，并检查和测试。
四、违规处理4.1如果某一岗位出现违规行为，应按照相关法律法规和管理制度进行处理，包括但不限于警告、罚款、工资扣减、停职检查、辞退等。
4.2在建筑工程过程中，如发生质量问题，应立即整改，追究责任。
4.3通过严格执行建筑工程各岗位质量责任制度，可以有效提高建筑工程的质量和安全水平，保障业主和施工方的合法权益。
工程建设单位质量责任制度
工程建设单位质量责任制度一、总则为了规范工程建设单位的质量管理行为、明确责任、保障工程质量，提高工程建设项目的质量水平，根据国家相关法律法规，制定本制度。
二、责任主体工程建设单位的质量责任主要由总经理和各部门负责人承担，总经理对整体质量负全责，各部门负责人对本部门的质量负责。
三、质量目标1.确保工程质量符合国家相关标准和规范要求；2.提高质量管理水平，保障施工工程安全、质量及工期；3.有效避免质量事故发生，降低工程风险；4.提高员工的质量意识和综合素质。
四、质量管理体系工程建设单位应建立完善的质量管理体系，明确责任、权利和义务。
包括以下几个方面：1.制定质量管理制度，包括质量保证、质量监控和质量评估等；2.设立质量管理部门，明确质量管理人员责任及职责；3.进行质量培训，提高员工的专业技能和质量管理意识；4.建立质量档案，记录工程建设全过程的相关质量信息。
五、质量管理流程1.工程建设单位应根据项目实际情况，合理制定质量管理计划；2.质量管理部门应定期进行工程质量检查，并及时跟踪整改；3.对重大质量问题，工程建设单位应立即启动质量应急预案；4.定期组织质量例会，总结工程质量现状及问题，并提出改进建议。
六、质量责任追究1.一旦发生质量事故，工程建设单位应立即启动应急预案，采取有效措施进行处理；2.对于严重质量问题，工程建设单位应立即暂停施工，排查原因，并进行整改；3.负有直接责任的相关人员应做到有责必究，实施追责追查，对失职失责者给予相应处理。
七、质量评估1.工程建设单位应定期对工程质量进行自我评估，发现问题及时整改；2.可委托第三方机构对工程质量进行评估，确保评估结果客观无偏。
八、质量改进1.根据质量评估结果，工程建设单位应总结经验，提出改进建议；2.建立质量改进机制，制定改进措施，并进行实施；3.鼓励员工提出改进建议，重视员工的意见和建议。
九、附则本制度由工程建设单位总经理负责解释，并在全单位范围内实施。
建筑工程公司岗位责任制度
建筑工程公司岗位责任制度第一章总则一、为规范公司内部人员的岗位职责、权利和义务，明确各岗位的责任范围，提高公司内部管理效率和工作质量，特制定本《建筑工程公司岗位责任制度》。
二、本制度适用于建筑工程公司内部所有人员，包括管理人员、技术人员、施工人员等，具体责任范围根据不同岗位的需要确定。
三、公司全体人员应严格遵守本制度，确保各岗位责任的履行，做到权责一致，保证公司正常运行。
第二章公司管理层责任一、董事会1. 主持公司全面工作，制定公司经营计划和发展战略，推动公司各项业务的顺利进行。
2. 对公司各部门的工作进行监督和检查，确保公司整体运行的顺利。
3. 提出公司重大事项的决策建议，进行决策执行，推动公司不断发展。
二、总经理1. 全面负责公司日常经营管理工作，提出公司发展规划和战略措施，推动公司业务拓展。
2. 组织实施公司各项工作计划，督促各部门负责人及员工认真履行职责。
3. 对公司各项业务进行审核和监督，确保公司各项工作的正常开展。
三、各部门负责人1. 根据公司总体规划，制定本部门的工作计划和发展目标，落实公司决策。
2. 督促部门员工按照工作计划执行，确保工作任务按时完成，质量优良。
3. 对部门内部的问题进行解决和协调，确保整个部门的协调一致。
四、部门员工1. 负责执行部门领导布置的各项工作任务，做到任务目标明确，完成质量优良。
2. 遵守公司规章制度，严格遵守公司工作纪律，保持良好的职业操守和团队合作精神。
3. 主动学习和提高自身业务能力，不断提升岗位技能，为公司业务发展贡献力量。
第三章销售部门责任一、销售总监1. 负责确定公司销售目标和计划，指导销售团队完成销售任务。
2. 管理和培训销售团队，提升销售人员的专业技能和销售技巧。
3. 协调销售团队与其他部门的工作，保证项目的顺利推进。
二、销售经理1. 负责组织规划销售团队的工作，监督销售业绩情况，及时调整销售策略。
2. 与客户进行沟通和谈判，促成签约合同，确保客户的满意度和公司的利益最大化。
建筑公司质量部管理制度
建筑公司质量部管理制度一、总则1. 本制度依据国家相关建筑工程质量法规制定，旨在规范公司质量部的管理活动，确保所有工程项目达到既定的质量要求。
2. 质量部应贯彻执行国家建筑质量标准和行业规范，不断提高工程质量管理水平。
二、组织机构与职责1. 质量部设立部门经理一名，负责全面质量管理工作，直接向公司总经理汇报。
2. 质量部下设若干专职质量检查员，负责日常的质量监督、检查和记录工作。
3. 质量部应与其他部门（如工程部、采购部等）紧密合作，确保质量管理体系的有效运行。
三、质量管理流程1. 制定质量管理计划：针对每个项目，质量部需制定详细的质量管理计划，包括质量目标、检查频次、关键控制点等。
2. 施工过程控制：质量检查员应对施工过程中的关键工序进行实时监督，确保施工质量符合设计要求和规范标准。
3. 质量检验与测试：对工程材料、构件及完成的工作进行定期和不定期的质量检验与测试，确保其性能满足工程质量要求。
4. 不合格品处理：对于检测出的不合格品，应立即采取措施进行整改，并记录在案，分析原因，防止类似问题再次发生。
四、质量记录与报告1. 质量部应建立完整的质量记录体系，对所有的质量检查结果、测试数据和不合格品处理情况进行记录。
2. 定期编制质量报告，向管理层汇报质量管理情况，包括质量趋势分析、存在问题及改进措施。
五、培训与提升1. 质量部应定期组织质量管理培训，提升员工的质量意识和专业技能。
2. 鼓励质量部人员参与外部质量管理交流和学习，不断吸收新的管理理念和技术。
六、监督与评审1. 公司应设立独立的质量监督机构，对质量部的工作进行定期评审和监督。
2. 通过内外部审核，评估质量管理体系的有效性，并根据评审结果进行持续改进。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由质量部负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
建筑业五方质量责任终身负责制
建筑业五方质量责任终身负责制2019年12月31日住建部、国家发展改革委联合印发《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》。
该《办法》明确规定：工程总承包单位应当对其承包的全部建设工程质量负责，分包单位对其分包工程的质量负责，分包不免除工程总承包单位对其承包的全部建设工程所负的质量责任。
工程总承包单位、工程总承包项目经理依法承担质量终身责任。
详情请点击：住房和城乡建设部国家发展改革委关于印发房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法的通知为强化工程质量终身责任落实，住建部、发改委等发布了一系列政策文件，在建筑工程领域实施终身负责制。
目前，终身负责制涉及建筑工程五方责任主体项目负责人（包括：建设单位项目负责人、勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人、施工单位项目经理、监理单位总监理工程师），工程咨询单位及主持、参与该咨询业务的人员，工程总承包单位和项目经理的终身负责制也已发布。
从终身负责制的实施范围来看，涉及建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位、工程咨询单位、工程总承包单位及各单位相关责任人，即将实现建设领域各专业的“全覆盖”。
建筑工程五方责任主体项目负责人☞包括对象：建设单位项目负责人、勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人、施工单位项目经理、监理单位总监理工程师☞相关文件：《住房城乡建设部关于印发<建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法>的通知》☞主要内容：建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任，是指参与新建、扩建、改建的建筑工程项目负责人按照国家法律法规和有关规定，在工程设计使用年限内对工程质量承担相应责任。
☞五方责任制：“五方”指哪些？建筑工程五方责任主体项目负责人是指承担建筑工程项目建设的：建设单位项目负责人勘察单位项目负责人设计单位项目负责人施工单位项目经理监理单位总监理工程师☞五方责任制：“责任”有哪些？建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任，是指参与新建、扩建、改建的建筑工程项目负责人按照国家法律法规和有关规定，在工程设计使用年限内对工程质量承担相应责任。
工程各级质量责任制度
工程各级质量责任制度一、总则1. 本制度依据国家有关法律法规和工程建设标准，结合本项目特点制定，旨在明确项目各参与方的质量责任，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
2. 本制度适用于本项目的所有参建单位及其员工，包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等。
3. 各参建单位应建立健全内部质量管理体系，明确质量管理职责，实施全过程质量控制。
二、建设单位质量责任1. 建设单位应对工程质量负总责，确保工程建设全过程符合国家法律法规和标准规范。
2. 建设单位应选择合格的设计单位、施工单位和监理单位，并与其签订明确质量责任的合同。
3. 建设单位应定期组织工程质量检查，及时解决工程建设中出现的质量问题。
三、设计单位质量责任1. 设计单位应按照国家规范和设计标准进行设计，确保设计文件的准确性和完整性。
2. 设计单位应对设计方案的安全性、经济性和可行性负责，对设计变更及时通知相关单位。
3. 设计单位应配合施工单位解决施工中的技术问题，保证设计意图的正确实施。
四、施工单位质量责任1. 施工单位应按照设计文件和施工规范进行施工，确保施工质量符合要求。
2. 施工单位应建立健全施工质量管理体系，对施工过程中的每道工序进行质量控制。
3. 施工单位应对施工人员进行质量教育和技能培训，提高施工人员的质量意识和操作技能。
五、监理单位质量责任1. 监理单位应依法独立行使监理职权，对工程建设的全过程进行监督管理。
2. 监理单位应对施工单位的施工质量进行检查验收，确保工程质量符合设计和规范要求。
3. 监理单位应及时发现并指出施工中的质量问题，督促施工单位整改到位。
六、质量监督机构责任1. 质量监督机构应对工程建设全过程进行监督检查，确保工程质量符合国家和行业标准。
2. 质量监督机构应对发现的问题及时提出整改意见，并对整改情况进行复查。
3. 质量监督机构应对工程质量事故进行调查处理，依法追究相关责任人的责任。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由建设单位负责解释。
建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任制度
建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任制度建设项目的建设属性决定了在质量方面，建筑施工企业、设计单位、施工监理单位、业主单位以及政府监管部门之间存在着复杂而成熟的责任关系。
各方勉励建立质量中长期责任机制，促进参与各方队伍更加辛勤、有效地开展安全文明施工，全面提高施工质量。
因此，积极推广建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任制度，旨在促进建筑工程全过程质量安全管理，科学规范施工行为，以达到加强质量安全管理，增强质量可控性，从根本上改善建筑工程质量安全状况的目的。
此制度力求以项目负责人为核心，组合成五环节：施工企业责任人、设计单位责任人、施工监理单位责任人、业主单位责任人以及政府监管部门责任人，对每个项目责任人进行责任重划。
此制度首先是要求项目及其相关责任人负责建筑工程质量安全全过程管理，领导干部要求从组织安全、建立记录、实施抽检及全程动态监管等方面有系统有效的把控，建立责任追究机制，落实质量安全责任。
建筑工程质量质量安全责任主体负责人要履行终身责任，他自己的承诺应具体实施，要从责任单位的管理组织机构、技术资质、工人技能培训等各个方面科学、规范地安排责任人的责任，做到负责深远永久。
在推行建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任制度实施过程中，需要建立质量终身责任体系，要求负责人有较强的把握能力；责任划分的的细致规范，使得每一责任及其责任人的具体追究明确无误，发挥更好的责任落实效能；建立终身责任合规制度，让责任的连续性及不断的持续性得以明确体现。
最后，建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任制度的实施，要做到统筹兼顾，因地制宜，因时制宜，因岗位制宜，因责任制宜。
除了要依靠全体项目参与方自觉性外，更要求政府部门应立规定、出制度，以建立一套完整的、科学完善的终身责任机制，让责任落实受到有效保障。
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建筑工程公司各部门质量责任制
建筑工程公司各部门质量责任制
（一）总工室责任制：
1．贯彻国家和上级颁发的技术政策、规定和有关指标，负责施工图纸的会审和设计变更通知的下达，检查、指导建筑工程施工组织设计（方案）的编制；参加本企业初次采用的新材料、新工艺、新结构和特殊施工技术的研究、运用、总结、推广工作，解决处理提出的施工技术的疑难问题，定期组织质量、安全检查与认定工作，撰写质量、安全动态简报，参加工程质量和伤亡事故的调查、处理，
并督促检查补救办法和改进措施的执行。
2.根据公司质量规划，具体编制有关质量的管理制度。
3.参加单位工程的竣工验收和质量回访工作，做好技术档案的收集与整理工作。
(二)工程部责任制：
贯彻执行国家技术方针、政策、规定、规范、规程和上级有关指示，负责工程全面工作，做到有布置、有检查、有总结；参加工程的图纸会审；审查建筑工程的施工组织设计或施工方案中有关技术问题的部分，参加工程的竣工验收；组织工程质量回访工作，组织处理施工生产中发生的质量、安全问题；参加重大质量事故、伤亡事故的调查处理。
（三）财务部责任制：
坚决履行经济承包合同中质量与经济奖罚有关规定，办理好技术部、工程部有关质量奖罚划帐项目，做到专款专用，不与其他帐目混杂并用。
（四）人事部责任制：
1.有针对性地对职工进行职业道德和质量形势教育，开展质量专题讨论，提高职工的质量意识；利用音像、录像等工具，播放有关事故现场或创优工程实况。
2.应把对质量作出突出政绩的施工管理人员作为晋升技术职称或担任干部的重要条件，对因重大质量事故受过记过以上处分列入个人档案。
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