施工质量责任制

质量责任制

第一条项目部质量责任

一、认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，严格执行国家有关质量的法律、法规、标准以及有关上级质量工作的指示和精神。认真落实建设单位技术管理办法、施工承发包合同中有关质量的承诺，落实公司技术、质量管理规章制度。

二、负责组织管辖范围内的质量大检查，检查施工过程中质量技术措施的落实情况。对施工中出现的质量问题和和质量隐患，负责督促、整改、落实。

三、了解、掌握管内质量动态，收集、处理各参建单位生质量情况和信息，及时对质量形势进行分析判断，制定阶段工作重点和措施。

四、编制管内指导性施工组织设计和专项方案，并报公司审批。

五、针对管辖范围工程特点，组织编制、下达专项质量事故应急救援预案，并适时组织演练。

六、参加管辖范围各类质量事故的调查处理工作，并及时赶赴现场做好抢险救援工作。

七、参加参建工程的竣工验收，并完善交验手续。

第二条项目部有关人员质量职责：

一、项目经理质量责任制

（一）主持管辖范围内质量管理工作和管内质量管理目标及对策措施的制定；建立健全本单位各部门、人员质量责任制及各项规章制度。

（二）牵头组织好项目部质量领导小组和管内质量活动的开展，了解、掌握管内质量工作存在的问题，及时组织采取有效的应对措施和办法。

（三）对管内指导性施工组织设计，建设单位或集团公司确定的重点、控制工程的施工组织设计，组织进行审核，并报公司审批。

（四）参加管辖范围内各类质量事故的调查处理工作，并及时组织相关人员赶赴现场做好抢险救援工作。

（五）组织编制、下达有针对性的专项质量事故应急救援预案，并适时组织进行演练。

（六）负责对所属各部门质量管理工作进行检查、考核、评价。

（七）牵头组织对管辖范围委外工程和协作队伍的监督管理工作，加大对分包、委外工程质量监督检查力度。

（八）正确处理工程质量和施工进度的关系，重视和控制质量成本，减少质量损失，不断改进工程质量，提高质量管理水平和效益。

二、项目副经理质量责任

（一）协助项目经理贯彻实施本单位的质量方针和目标，对质量责任制的贯彻落实情况进行监督检查。

（二）协助项目经理组织管辖区域内，定期或不定期质量检查活动。并对活动开展情况的通报、总结，上传下达进行监督检查。

（三）负责组织对严重不合格品的评审、处置和纠正措施的制定、验证工作。支持质量管理人员的工作和行使质量否决权，制止任何忽视质量的做法，对不符合质量标准的工程有权责令停工或返工。

（四）参加管辖区域内重大工程技术方案、措施的审定工作。组织对质量情况的分析，制定改进和强化措施，督促有关部门和施工班组落实。

（五）参加管辖范围各类质量事故的调查处理工作，协助项目经理组织相关人员赶赴现场进行抢险救援工作。

（六）组织实施管辖区域内的质量创优规划，推动质量创优工作的开展，促进工程质量的不断提高。

（七）参加本单位质量领导小组会议，负责对分管部门质量管理工作的检查、考核、评价。

（八）参加对管辖范围委外工程和协作队伍的监督管理工作，特别是对分包、委外工程质量监督检查。

三、项目部总工程师质量责任

（一）协助项目经理组织制定本单位的质量方针目标和各项规章制度，负责技术管理、质量管理、质量控制工作，并对工程的最终质量负责。

（二）贯彻、执行有关政策、法令及有关规章制度，组织贯彻实施技术规程、施工规范、质量验收标准。督促、检查管段施工技术人员，严格按设计图进行施工，并认真执行《验标》。

（三）主持管内质量检查工作，加强阶段检查和竣工工程验评，对发现问题及时采取措施，遇到难以解决的隐患，应及时上报。

（四）负责编制管内指导性施工组织设计和专项施工方案，并报公司审批。

（五）组织培训管段内施工人员学习有关规程、规范和标准，努力提高职工队伍技术业务素质。

（六）参加管辖范围各类质量事故的调查处理工作，协助项目经理组织相关人员赶赴现场开展抢险救援工作。

（七）督促检查管内施工实际情况，对违反施工规范、操作

（八）规程、技术措施的行为，有权制止，责令返工或令其停工。

四、项目部党委书记质量责任

（一）组织审定质量宣传提纲、质量宣传标语口号和资料。

（二）组织开展质量工作对外宣传报道，指导公司新闻媒体的质量宣

传工作。

（三）参与事故的调查处理，并根据有关规定，对管辖范围内的事故责任人，给予党纪、政纪处分。

（四）参加质量委员会、质量决策会议。

五、工会主席质量责任

（一）积极组织开展群众性质量管理活动，动员广大职工投身质量振兴企业的活动中。

（二）参加质量大检查和项目部组织的质量事故的抢险救灾、调查处理工作。

（三）参加质量委员会、质量决策会议。

六、项目部财务主管及会计员质量责任

（一）保证用于工程质量管理所需资金,负责工程质量保证金的收付工作。

（二）监督质量措施费用、质量奖励资金的正确使用，落实工程质量管理工作的经济责任,负责统一发放、扣收各项有关工程质量管理工作的奖励、罚款。

（三）正确处理工作质量与工程成本之间的关系，避免过于追求质量而忽视效益或过于追求效益而忽视质量。

（四）参加质量检查活动和质量事故、问题的调查、分析和处理工作，对影响经济效益的质量问题提出改进建议。

（五）协同有关部门，结合实情研究优质优价政策。

七、技术室质量责任

（一）负责收集、贯彻与公司施工生产相关的国家、地方以及行业技术标准和质量验收规范，做好更新管理工作。

（二）审批或编制施工组织设计，监督、检查对安全质量威胁较大的重点工程中重要结构的检算、技术管理及措施的执行情况。

（三）督促、指导做好施工图审查、逐级技术交底等工作。

（四）按分级管理的原则，坚持测量复核制。

（五）负责在建工程产品顾客满意度的测量工作,收集有关信息并进行分析和处置。开展工程质量保修活动,参加工程质量回访。

（六）参与解决施工技术疑难问题。参加新工法、施工技术标准的编制。工艺标准的评审，特殊过程的鉴定。

（七）根据上级有关质量规定和公司质量管理目标，结合实际情况，补充制订有关质量监察工作的实施细则、制度、办法等，对施工质量的薄弱环节和关键问题，提出改进意见。

（八）参加质量回访工作，及时向上级和质量管理部门报送有关质量