工地质量责任制
工程质量岗位责任制
工程质量岗位责任制为了明确职责，提高工程质量管理效率，根据公司项目部质量管理工作的有关要求和规定，我们特制定了本工程的质量责任制。
以下是各岗位的具体职责：一、项目经理质量责任制项目经理是项目经理部质量管理的领导者和组织者，对本工程的质量负第一责任。
具体职责如下：1、认真贯彻执行国家、上级颁发的有关质量工作方针、政策、法令、指示及各项规章制度，并审批本项目部的质量管理制度。
2、树立“质量第一”的思想，抓好质量管理的全员教育工作，组织职工开展“三优”工程和“质量信得过”等有关活动。
3、贯彻“谁施工谁负责工程质量”的原则，组织均衡生产，督促施工人员严格按照施工程序、施工方案、设计图纸和技术交底进行施工，正确处理工程质量和施工进度的矛盾，督促好施工工序交接，确保不合格的工序不转入下一道工序。
4、支持技术人员和质量检查人员的工作，坚持执行“质量否决权”，严格把好质量关。
5、掌握项目部的施工质量情况，定期召开质量分析会，针对存在的质量问题组织、落实专人进行整改，不断改进质量工作。
6、严格执行奖罚制度，制定项目部的质量管理办法及奖罚条例。
对有提高质量的行为进行表扬奖励，对质量事故按照“三不放过”的原则进行处理，并督促事故的上报。
7、对因违反施工程序，盲目赶工而造成质量事故、质量低劣负主要责任，对不合格工程交工负完全责任。
二、项目副经理、计划员质量责任制项目部分管生产的项目副经理和计划员是项目部施工生产的组织者和领导者，对工程质量负直接领导责任。
具体职责如下：1、贯彻执行国家、上级颁发的有关质量工作的方针政策和规章制度，树立“质量第一”的思想，落实“质量第一”的方针，在组织施工过程中，确立以质量为中心的生产、经营思想。
2、协助项目经理抓好质量管理的全员教育工作，提高职工的质量意识，领导职工开展创“三优”工程活动，保证创“三优”计划的具体实施。
3、贯彻“谁施工谁负责的原则”，组织均衡生产，正确处理进度与质量的矛盾，在保证质量的前提下，采取措施完成计划生产计划，当质量与计划不能并存时，应以质量为主。
施工工程质量责任制度
施工工程质量责任制度一、总则1. 本制度依据国家有关建筑工程质量管理的法律法规，结合公司实际情况制定，旨在明确各级人员在施工过程中的质量责任，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
2. 公司应建立健全质量管理体系，从设计、材料采购、施工到竣工验收各个环节，都要严格执行质量控制标准。
3. 本制度适用于公司承接的所有建筑工程项目。
二、组织机构与职责1. 公司设立质量管理委员会，负责全面监督和指导公司的质量管理工作。
2. 项目经理作为施工现场的第一责任人，负责组织实施质量管理制度，确保工程质量。
3. 质量管理部门负责具体的质量检查、监督和记录工作，对发现的问题及时提出整改措施。
4. 施工人员必须按照操作规程和技术标准进行作业，对自身的工作质量负责。
三、质量管理措施1. 施工前准备：施工前应对图纸、技术规范等进行详细审查，确保施工方案的可行性和科学性。
2. 材料管理：所有建筑材料、构配件和设备必须符合国家标准和设计要求，进场前应进行严格的质量检验。
3. 施工过程控制：施工过程中应严格按照施工操作规程执行，对关键工序实行自检、互检和专检制度。
4. 质量检验：完成每一道工序后，必须进行质量检验，合格后方可进入下一道工序。
5. 竣工验收：工程完工后，应组织专业人员进行竣工验收，确保工程质量达到设计和规范要求。
四、质量问题处理1. 对于施工过程中发现的质量问题，应立即停工进行整改，严禁隐瞒或带病施工。
2. 对于重大质量问题，应及时上报公司管理层和监理单位，制定专项整改方案。
3. 对于反复出现的质量问题，应分析原因，采取措施防止类似问题再次发生。
五、质量责任追究1. 对于违反质量管理制度，导致质量问题的个人或单位，应根据情节轻重进行责任追究。
2. 对于造成重大质量事故的，依法追究相关责任人的法律责任。
3. 对于在质量管理工作中表现突出的个人或单位，给予表彰和奖励。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司质量管理部门负责解释。
施工质量责任制度
为建立强有力的施工质量管理保证系统，明确各级管理人员的质量保证职责，理顺各项质量管理工作程序，加强质量监督、控制、保证体系的有效运行，使各项质量管理工作程序化、标准化，以确保工程的顺利开展，结合项目部的实际情况，制定项目部各级部门和管理人员质量责任制，望各级技术人员认真学习、贯彻执行。
项目经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起主导作用。
其主要职责为：( 1 )主持质量管理委员会工作，全面负责本工程的质量管理工作的策划，对本工程的最终产品质量负终身责任。
( 2 )建立质量管理机构，组织制订各类人员的《质量责任制》，制定奖罚措施，完善质量管理机制；( 3 )组织施工中所需资源的配置和管理，正确处理进度、质量、安全和效益之间的关系；( 4 )定期召开质量工作会议，针对施工中存在或者浮现的问题，及时采取纠正和预防措施，确保工程质量；( 5 )贯彻执行局内的质量方针和质量目标，确保本工程质量目标的实现。
( 6)为保证质量体系有效运行，有权审批质量奖惩条例，确定重大奖惩事项。
( 7 )主持管理评审工作，对质量管理体系的适应性和有效性进行评价，改进和完善质量管理体系做出决策。
常务副经理是项目部质量管理工作的主要组织者和推动者，其主要职责为：( 1 ) 协助项目经理负责项目部日常管理工作( 2 ) 参预组织项目部质量管理体系的建立和质量计划的评审；( 3 )根据质量方针、质量目标及业主的要求，安排项目部日常生产活动；(4)确保分管部门岗位目标及作业厂队质量目标的建立和实施；( 5 )监督作业计划的执行，负责工程施工的组织、指挥和管理；( 6)项目经理离开工地期间，在总经理授权范围内履行总经理职责。
生产副经理是项目部份管现场施工质量管理工作的责任人，其主要职责：( 1 )协助项目经理的工作，催促分管部门的质量管理体系实施、保持和改进；(2)参预项目质量管理体系的建立和质量计划的评审，对分管范围内工作质量负主要责任；( 3 )负责现场施工质量监督和管理，对浮现的质量问题及时组织质量管理部、工程技术部进行分析原因、制定纠正和预防措施，防止质量事故的发生。
工程各级质量责任制度
工程各级质量责任制度为了保障工程质量，提高建设工程的设计、施工、监理和管理水平，确保工程安全、环保、节能和经济合理，制定并实施《工程质量责任制度》，全面提升工程质量管理水平，保障工程质量。
第一章总则第一条为了加强对各级工程质量管理人员的教育和管理，保证工程质量，防范工程安全事故，规范工程施工现场秩序，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国建筑市场管理条例》等法律法规和《建筑工程质量管理条例》等规范性文件的要求，制定本制度。
第二条工程质量责任制度是指各级质量管理人员在工程建设过程中，按照相关管理规定和标准，承担相应的质量管理责任，推动优质、高效、健康、安全进程的制度和管理工作。
第三条工程质量责任制度的贯彻执行要坚持全过程、全员、全方位的管理原则，贯穿于建设工程的各个阶段与环节。
第四条工程质量责任制度适用于各级质量管理人员，包括项目经理、项目总监、监理工程师、总工程师等。
第五条各级质量管理人员要按照《工程质量责任制度》的要求，履行好自己的职责，诚恳尽责，不得徇私舞弊，对工程质量管理工作负有全面的责任。
第二章质量管理人员的职责第六条项目经理是工程项目质量管理的主要负责人，他应当对工程的质量管理工作负总责，确保工程质量符合要求。
第七条项目总监是项目经理的助理，协助项目经理开展工程质量管理工作，负责协调施工现场各个部门的工作，保障施工现场的安全、文明和有序。
第八条监理工程师是独立于其他管理人员，独立于设计单位和施工单位，为业主提供的第三方监理服务，监督施工单位的施工质量，负责项目的工程质量检查和鉴定。
第九条总工程师是工程项目质量管理的技术负责人，他应当负责工程的技术问题解决，确保工程技术符合相关规定。
第三章质量管理人员的权利和义务第十条质量管理人员有权利对工程施工的各个环节进行检查监督，并对违规行为提出处罚建议。
第十一条质量管理人员有义务按照相关规定履行自己的职责，保障工程质量，监督施工现场的安全，预防施工事故。
质量责任制及考核制度
1、项目经理对本项目施工的工程质量管理工作全面负责，应对工程项目制订相应的质量控制措施和质量管理办法，并落实到项目部相应的工作人员，定期组织大检查，掌握工程质量状况；2、彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的规定、规程、制度和措施，负责对参加本项目施工的人员组织进行质量管理教育；使全体员工树立“百年大计，质量第一”的思想；3 、在工程进度与质量相矛盾时，以质量为前提把工程质量放在首位；4、负责健全质量保证体系，制定质量奖惩办法，组织创建优质工程，签订落实各级创优工程考核；5、推行项目全面质量管理组织质量自检、互检和专检，及时处理协调有关质量的矛盾和问题，确保项目质量目标的实现。
责任人签字：年月日1 、在项目经理领导下，主管项目技术和质量工作。
对项目质量活动直接责任。
认真贯彻执行有关质量法规、规范、标准和上级有关文件。
及时制订项目质量计划，并认真组织落实和实施。
2、定期组织工程质量检查，针对本工程施工特点，制定切实可行的适合该工程的预防性措施。
3、及时做好施工过程中检验和试验工作，组织项目施工员和质检员，对已完成的分项和分部工程，进行工程质量检验评定。
4 、调查分析项目质量保证体系的运行情况，并采取改进措施。
5 、有关工程质量事项应及时会同业主和监理单位一道加以分析和解决。
责任人签字：年月日1. 对项目工程的施工质量管理和工程质量负全面技术责任；2. 贯彻执行国家和企业颁发的保证质量的规定、规程、制度和措施，协助项目经理对参加本项目施工的人员组织进行质量管理教育；3. 监督各级管理人员行使质量职权和履行质量责任；4. 编审施工方案时要查审质量技术措施，保证其可行性与针对性；5. 组织审查工地上使用的新材料、新技术、新工艺在实施过程中的质量控制要点，组织编制或者审定相应的操作规程；6. 审核项目工程的质量技术交底，组织管理人员召开质量技术讨论会，对施工中可能浮现的质量问题进行分析，提出防范措施；7. 参加或者组织工程质量检查，对施工中存在的质量问题提出整改意见及处理办法。
工程项目质量安全责任制度
工程项目质量安全责任制度一、总则为确保工程项目的质量安全，提高工程质量，防止安全事故的发生，根据国家有关法律法规和标准，结合工程项目实际情况，制定本制度。
二、质量安全责任1. 项目经理部应对工程项目的质量安全负总责，确保工程质量合格，安全无事故。
2. 项目经理是工程项目质量安全的第一责任人，对工程项目的质量安全负直接责任。
3. 项目技术负责人负责工程项目的技术质量工作，对技术质量事故负主要责任。
4. 施工队伍负责人对本队伍的施工质量安全负直接责任。
5. 工程监理单位应对监理的工程项目质量安全负监理责任。
三、质量安全管理制度1. 质量管理制度（1）工程项目应按照设计文件和施工技术标准进行施工，确保工程质量。
（2）施工过程中，发现设计文件和施工技术标准存在问题，应及时提出并报告项目经理部。
（3）工程项目应建立健全质量检查制度，对施工过程中的质量问题及时进行整改。
2. 安全管理制度（1）工程项目应建立健全安全生产责任制，明确各级领导和员工的安全生产职责。
（2）施工前，应进行安全技术交底，确保施工人员了解施工安全要求。
（3）工程项目应建立健全安全检查制度，对施工现场的安全问题及时进行整改。
四、质量安全事故处理1. 发生质量安全事故，项目经理部应立即启动应急预案，采取措施防止事故扩大，保护现场和人员安全。
2. 项目经理部应按照事故报告程序，及时报告事故情况，并组织事故调查。
3. 事故调查应查明事故原因，分清事故责任，制定整改措施，并对责任人员进行处理。
4. 事故处理结果应报告公司总部。
五、质量安全培训与教育1. 项目经理部应定期组织质量安全培训，提高员工的质量安全意识和技能。
2. 施工人员进入施工现场前，应进行质量安全知识培训，掌握基本的质量安全要求。
3. 工程项目应加强现场质量安全教育，提高施工人员的安全防护意识。
六、质量安全奖惩制度1. 对在工程质量安全工作中取得优异成绩的单位和个人，给予表彰和奖励。
建设单位工程质量责任制度
建设单位工程质量责任制度一、总则建设单位作为工程项目的发起者和主要责任方，对工程的质量承担着重要责任。
为了规范建设单位对工程质量的管理，提高工程质量，保障工程质量，特制定本工程质量责任制度。
二、工程质量管理机构为加强建设单位对工程质量的管理，建设单位应设立专门的工程质量管理机构，负责工程质量的全过程管理。
工程质量管理机构应具备一定的资质和能力，确保工程质量管理工作的顺利进行。
三、工程质量管理人员建设单位应配备具有相关资质和经验的工程质量管理人员，负责组织和实施工程质量管理工作。
工程质量管理人员应熟悉相关法律法规和标准，具备较强的管理和协调能力，确保工程质量管理工作的有效开展。
四、工程质量管理制度建设单位应建立健全的工程质量管理制度，明确工程质量管理的责任和权限，规范工程质量管理的流程和程序，确保工程质量管理工作的有效实施。
五、工程质量管理内容1.工程设计管理建设单位应对工程设计进行全面评估和审查，确保设计符合相关法律法规和标准，能够满足项目需求。
建设单位还应加强对设计单位的监督和检查，确保设计质量达到要求。
2.施工管理建设单位应对施工单位进行审查和评估，确保施工单位具备施工资质和能力。
建设单位还应加强对施工现场的监督和检查，确保施工质量符合要求。
3.材料管理建设单位应对施工材料进行检验和验收，确保材料符合相关标准和规范。
建设单位还应加强对材料供应商的监督和管理，确保材料质量可靠。
4.质量检测建设单位应建立健全的工程质量检测制度，定期对工程质量进行检测和评估。
建设单位还应加强对检测机构的管理，确保检测结果准确可靠。
5.质量保证建设单位应建立健全的质量保证体系，确保工程质量可持续改进。
建设单位还应对工程质量进行定期评估，及时发现和解决问题，确保工程质量符合项目要求。
六、工程质量责任建设单位应对工程质量承担全面责任，确保工程质量符合相关标准和规范。
建设单位还应对工程质量问题及时进行整改和处置，确保工程质量得到有效控制。
工程质量责任制范文
工程质量责任制范文一、引言当前，工程质量问题是一个亟待解决的重大课题。
为了加强工程质量管理，建立健全质量责任制，保障工程质量的稳定和可靠性，进一步推动我国经济发展，特撰写该文，总结了一套工程质量责任制范文，以供各有关单位参考。
二、总体原则1. 坚持以质量为中心的原则，把质量放在工程建设的首要位置，确保工程质量满足法规和标准的要求。
2. 坚持依法管理的原则，严格按照法律法规进行工程建设管理，确保工程建设合法合规。
3. 坚持全员参与的原则，落实各级各部门和项目组的责任，并积极发挥各方力量，确保工程质量责任落实到位。
三、工程质量责任划分1. 项目负责人：项目负责人是工程质量的第一责任人，负责工程整体目标的确定和实施，以及工程质量的管理。
具体职责如下：（1）组织编制并实施工程质量管理计划，保证工程质量目标的实现。
（2）组织工程建设过程中的质量检查和验收，确保工程质量符合相关标准和规范。
（3）落实施工单位的质量责任，及时发现和解决工程质量问题。
（4）定期组织工程质量管理经验交流会议，总结经验，改进工作。
2. 监理单位：监理单位是工程质量的监督责任单位，具体职责如下：（1）监督施工单位的施工组织和实施，确保施工过程符合设计要求。
（2）监督材料和设备的质量，确保符合施工要求。
（3）监督工程质量检查及验收，对发现的问题及时提出整改意见。
（4）定期向项目负责人汇报工程质量情况，提出改进建议。
3. 施工单位：施工单位是工程质量的具体执行责任单位，具体职责如下：（1）组织施工人员进行工程施工，确保施工质量符合设计要求。
（2）按照施工图纸和相关规范执行施工工艺和工序，确保施工过程合理、安全。
（3）建立健全质量管理制度，确保施工质量符合要求。
（4）负责施工现场的安全管理，确保施工过程的安全与可靠。
4. 设计单位：设计单位是工程质量的初级责任单位，具体职责如下：（1）按照规范和标准编制设计文件，确保设计的科学性和合理性。
（2）负责工程的质量控制，及时向施工单位提供设计变更或优化建议。
工程施工质量责任制
质量责任制第一条项目部质量责任一、认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，严格执行国家有关质量的法律、法规、标准以及有关上级质量工作的指示和精神。
认真落实建设单位技术管理办法、施工承发包合同中有关质量的承诺，落实公司技术、质量管理规章制度。
二、负责组织管辖范围内的质量大检查，检查施工过程中质量技术措施的落实情况。
对施工中出现的质量问题和和质量隐患，负责督促、整改、落实。
三、了解、掌握管内质量动态，收集、处理各参建单位生质量情况和信息，及时对质量形势进行分析判断，制定阶段工作重点和措施。
四、编制管内指导性施工组织设计和专项方案，并报公司审批。
五、针对管辖范围工程特点，组织编制、下达专项质量事故应急救援预案，并适时组织演练。
六、参加管辖范围各类质量事故的调查处理工作，并及时赶赴现场做好抢险救援工作。
七、参加参建工程的竣工验收，并完善交验手续。
第二条项目部有关人员质量职责：一、项目经理质量责任制（一）主持管辖范围内质量管理工作和管内质量管理目标及对策措施的制定；建立健全本单位各部门、人员质量责任制及各项规章制度。
（二）牵头组织好项目部质量领导小组和管内质量活动的开展，了解、掌握管内质量工作存在的问题，及时组织采取有用的应对措施和办法。
（三）对管内指导性施工组织设计，建设单位或集团公司确定的重点、控制工程的施工组织设计，组织进行审核，并报公司审批。
（四）参加管辖范围内各类质量事故的调查处理工作，并及时组织相关人员赶赴现场做好抢险救援工作。
（五）组织编制、下达有针对性的专项质量事故应急救援预案，并适时组织进行演练。
（六）负责对所属各部门质量管理工作进行检查、考核、评价。
（七）牵头组织对管辖范围委外工程和协作队伍的监督管理工作，加大对分包、委外工程质量监督检查力度。
（八）正确处理工程质量和施工进度的关系，重视和控制质量成本，减少质量损失，不断改进工程质量，提高质量管理水平和效益。
二、项目副经理质量责任（一）协助项目经理贯彻实施本单位的质量方针和目标，对质量责任制的贯彻落实情况进行监督检查。
工程质量管理制度及岗位责任制
质量保证体系图纸会审制度1、项目技术负责人（项目经理）组织项目部施工员、质安员、观砌、翻样、资料员、材料员、安装等有关人员熟悉图纸并进行图纸会审，整理好自审记录.2、图纸会审工作应在工程开工前进行.3、图纸会审实施分级管理，建筑面积在30及以上的工程由总师室组织图纸会审，建筑面积在30 以下的工程由分公司主任工程师组织图审。
4、图纸会审后应形成图纸会审纪要，并由设计、监理、施工、建设单位等签章后，作为图纸的补充文件，在施工中实施.工程项目质量总承包负责制度本工程严格按照国家有关施工和验收规范、规程及设计图纸要求组织施工，施工全过程的质量控制按照GB503-21、ISO92标准及本企业质量手册、程序文件和作业指导书进行.自进场之日起把质量灌输到所有参加施工的管理人员和操作班组，通过共同努力，确保工程目标实现.一、明确工程质量目标。
二、制定工程质量管理计划。
根据工程特点和易出现质量问题的环节，确定质量管理点，通过全面质量管理活动，确保工程质量。
三、建立工程质量保证体系。
落实项目负责人、项目各级管理人员、作业班组质量责任制。
做到定员、定岗、定责、职责明确。
四、编制详细的施工方案、技术交底。
对技术难度较大的分部分项工程,编制专项施工方案.施工前严格对各班组进行技术交底。
五、制定质量等级评定、核定制度，质量保修制度,以高标准、严要求进行分部分项工程的质量控制。
六、总承包单位在实施管理的过程中，应严格贯彻操作规程和验收规范，切实把好图纸会审关、技术交底关、原材料、半成品验关、资料整理关、检查督促关、复验评分关，全面配合业主和监理单位的工作.七、实行总承包的工程与分包单位签订分包工程合同时，必须单独另签分包工程质量责任状，分包单位严禁再分包。
分包单位直接对总承包单位负责，总包单位应在管理上，技术上提供帮助。
八、制订材料采购、检验、保管制度，对材料、预制构配件的半成品严格进行进货检验。
九、做好机具、设备和仪器的维护和检修，工程所用建筑材料、构配件及设备做好检验记录.十、加强土建与各专业分包单位、安装各专业工种的配合和协调，合理安排各专业分包单位的穿插和搭接。
工程质量追究责任制范例(三篇)
工程质量追究责任制范例工程质量是一个项目的核心关键点，而工程质量的保障需要有明确的责任制度来推动。
因此，建立工程质量追究责任制是非常必要的。
下面是一个工程质量追究责任制的模板范文，供参考：一、总则本责任制的制定目的是为了保障工程质量、推动工程进展顺利，明确各参与方在工程质量管理中的责任和义务，形成合力，共同保障工程质量。
二、责任主体本责任制适用于所有参与工程项目的主体，包括但不限于：建设单位、设计单位、施工单位、监理单位和相关管理部门等。
三、责任内容1. 建设单位的责任建设单位是工程项目的发起者和责任主体，其责任包括：(1) 确定项目的技术要求和质量目标，制定工程质量管理方案，并组织实施；(2) 编制工程合同并监督履行，确保设计、施工和监理单位合法合规；(3) 确定工程项目的质量控制标准和验收标准，并组织实施；(4) 负责工程项目的质量监督和检查，及时发现和整改质量问题；(5) 对工程项目质量管理的不力或质量问题负有相应的追究责任。
2. 设计单位的责任设计单位是工程设计的主体，其责任包括：(1) 按照建设单位的要求，制定可行性研究报告和工程设计方案；(2) 编制施工图纸和技术规范，并确保其合法合规；(3) 监督施工过程中的设计变更，确保设计变更符合工程要求；(4) 对设计文件的准确性和可行性负责，并对设计的质量问题负有相应责任。
3. 施工单位的责任施工单位是工程项目的实施方，其责任包括：(1) 按照设计文件和施工图纸进行施工，确保施工质量符合要求；(2) 严格执行施工规范和施工工艺，确保施工过程的安全和质量；(3) 组织施工人员进行技术培训和安全教育，提高技术水平和安全意识；(4) 及时整改工程质量问题，并对施工过程中的质量问题负有相应责任。
4. 监理单位的责任监理单位是对工程项目进行监督和检查的第三方机构，其责任包括：(1) 监督建设单位、设计单位和施工单位的合法合规行为；(2) 审查设计文件和施工图纸的合法性和可行性；(3) 监督施工过程中的质量控制和安全措施，及时发现和整改问题；(4) 对工程质量管理和施工过程中的质量问题负有相应责任。
施工工程质量责任制度
施工工程质量责任制度一、总则为推动施工工程质量管理，提高工程质量水平，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国工程建设质量管理条例》等有关法律法规，制定本制度。
二、责任主体1. 业主单位：承担工程建设标的的所有权人、使用权人或受益人。
2. 施工单位：承担工程建设的实施主体。
3. 监理单位：受业主委托，对工程施工过程和工程质量进行监督、检查和评定。
4. 设计单位：负责工程项目的设计和施工图纸编制。
5. 施工图纸审核单位：对设计单位提交的施工图纸进行审核。
三、责任内容1. 业主单位责任：（1）确定项目经理，建立项目管理组织架构，明确工程质量管理职责。
（2）制定工程质量管理方案，明确监理单位、设计单位和施工单位的质量管理要求。
（3）提供项目所需的施工资金和技术支持。
（4）对工程过程中的重大问题做出决策，确保工程质量和进度。
（5）对工程施工过程中出现的质量问题及时进行整改和处理。
2. 施工单位责任：（1）严格按照设计要求和施工规范进行施工。
（2）建立健全施工质量管理制度，明确责任部门和责任人。
（3）对施工现场的安全生产和施工质量进行监督和检查。
（4）配合监理单位对工程质量进行检测和评定。
（5）及时处理工程质量问题，确保工程质量达到设计要求。
3. 监理单位责任：（1）严格按照监理合同执行监理工作。
（2）对工程施工过程进行监督和检查，及时发现和纠正施工质量问题。
（3）对工程施工单位进行质量管理指导和培训。
（4）出具监理意见和监理报告，对工程质量进行评定。
4. 设计单位责任：（1）按照国家相关法规和标准编制施工图纸。
（2）对施工图纸进行专业审核，确保设计方案合理和施工图纸准确。
（3）配合监理单位对设计方案和施工图纸进行审核。
5. 施工图纸审核单位责任：（1）对受理的施工图纸进行审核，及时发现设计问题并提出意见。
（2）确保审核结果的准确性和可靠性。
四、责任追究1. 业主单位对工程质量负最终责任，如出现因质量问题造成事故或损失的，应承担相应的法律责任。
公司项目部工地质量责任制技术交底制度
公司项目部工地质量责任制技术交底制度1. 背景公司项目部工地作为工程施工的现场，工程质量是企业生存发展的基础，要想优质高效完成工程建设，必须加强工地质量责任制的建设。
为了有效推进工地质量责任制，公司项目部制定了工地质量责任制技术交底制度。
2. 目的工地质量责任制技术交底制度的目的在于加强工地质量责任制建设，规范工地内部的管理体系和流程，确保工程施工过程中的各个环节能够得到有效控制和监管。
3. 责任分工3.1 项目部负责人（1）负责制定工地质量责任制技术交底制度及相关管理制度；（2）负责对工地质量责任制进行监督、检查及评估工作；（3）负责保证工地质量责任制的有序运行。
3.2 技术质量员（1）负责监督工程技术质量，防止在施工中出现质量问题；（2）负责开展工地质量交底，将工程质量控制要求及技术规范告知施工方，确保施工方能够按照要求进行工作；（3）负责对施工现场进行检查，发现问题及时处理，确保符合工程质量管理要求。
3.3 现场施工方（1）负责按照工程质量控制要求及技术规范进行施工；（2）积极配合技术质量员开展工地质量交底；（3）及时处理在施工中出现的问题，确保工程质量符合要求。
4. 工作内容4.1 工地质量责任制技术交底工地技术质量员在施工前组织现场施工方进行工地质量责任制技术交底，确保现场施工方了解施工标准、规范、验收要求及监管要求等重要内容，并明确相应的施工控制措施，做到做好之前预先规划，有计划、有步骤地推进施工工作。
4.2 监督检查及处理工地技术质量员定期对现场施工进行检查，发现问题及时提出整改要求，确保质量问题得到及时处理，为质量管理提供有力依据。
4.3 质量责任书签订为明确每个工程环节的责任划分，现场施工方须按照工地质量责任制技术交底制度中规定的内容签订质量责任书，并将其上报工地技术质量员备案。
在施工过程中如发现质量问题，将由签订质量责任书的责任人进行责任追究，确保质量责任制得到有效落实。
5.诚信施工，追求卓越，是企业持续健康发展的基石。
工程质量管理责任制
质量责任制度一、质量管理机构为确保质量保证体系持续有效的运行，确保工程质量目标的实现，针对本标段的实际情况，特设立强有力的质量管理组织机构，建立项目经理部、架子队两级质量管理网络，在组织、计划和施工管理中，以质量为根本，加强全面质量管理，逐级领导负责，职能部门目标包保，遵循质量管理程序，运用统计应用技术，开展质量管理小组活动等，充分保证质量体系的正常有效运行。
附：《保证工程质量组织机构框图》。
二、质量职责(1)质量管理组织机构质量管理职责项目经理部及所属架子队均对施工质量负相应责任，建立层层负责的质量岗位责任体系。
(2)项目经理质量管理职责：履行工程承包合同，贯彻实施质量目标和确保质量目标的实现，对本工程施工质量负第一责任。
负责对本工程的工程质量状况及质量体系文件执行情况进行监督检查。
对不符合质量标准的工程，令其返工或停工整改，直至达到质量要求。
负责项目质量体系的管理和运行，建立和完善项目经理部的质量组织机构，明确人员职责，建立适当的激励机制，充分发挥参与项目建设所有职工对质量管理的积极主动性，不断提高工程质量。
组织有关部门对材料供应方进行监督和评审。
主持项目质量工作会议，审定或签发对内外的重要文件，组织“项目质量计划”的实施及修改工作。
⑶副经理质量管理职责：组织实施质量计划，对分管工程项目的工程质量负分管领导责任。
协助项目经理对本工程施工进度、工程质量状况及质量体系文件执行情况进行监督检查。
协助项目经理搞好内外协调，合理组织施工要素，保证工程质量，确保质量目标的实现。
负责质量管理的日常工作，统筹项目质量保证计划及有关工作安排，开展质量教育，保证各项质量措施和制度的正常落实和运行。
负责质量事故的调查处理和防范措施的制定。
⑷总工程师质量管理职责：组织贯彻执行技术标准、施工规范、质量标准；负责编制、审定工程实施性施工组织设计和特殊工程的施工方案，对本项目的工程质量和质量管理负全面技术责任。
领导项目质量管理中的技术业务工作，负责组织新材料、新工艺、新设备、新技术的开发和推广应用工作。
工程质量责任承包制度
工程质量责任承包制度一、总则1. 为确保工程项目的质量达到国家规定的标准和要求，特制定本制度。
2. 本制度适用于所有参与工程项目的建设、设计、施工、监理等单位及其工作人员。
3. 各参建单位必须遵守国家有关法律法规，严格按照工程建设标准执行，确保工程质量。
二、责任主体1. 建设单位负责工程项目的整体质量，应选择合格的设计、施工和监理单位。
2. 设计单位应对设计方案的科学性、合理性负责，确保设计文件符合国家标准。
3. 施工单位应按照设计文件和施工规范进行施工，对施工质量负直接责任。
4. 监理单位应对施工过程进行监督，确保施工质量符合设计和规范要求。
三、质量管理1. 建设单位应设立专门的质量管理部门，负责协调和监督整个工程的质量管理工作。
2. 设计单位应进行设计交底，确保施工单位准确理解设计意图。
3. 施工单位应建立健全质量管理体系，对施工人员进行质量教育和技能培训。
4. 监理单位应制定详细的监理计划，对关键工序和重要节点实施重点监控。
四、质量控制1. 施工单位必须使用合格的建筑材料，禁止使用假冒伪劣产品。
2. 施工过程中应严格执行国家和行业的施工操作规程，确保每一道工序的质量。
3. 对于隐蔽工程，施工单位应在封闭前通知监理单位进行检查验收。
4. 发现质量问题时，应立即采取措施进行整改，并追究相关责任人的责任。
五、责任追究1. 对于违反本制度规定，造成工程质量问题的单位和个人，将依法追究其责任。
2. 建设单位有权对存在严重质量问题的工程采取停工、返工等措施。
3. 对于因质量问题导致的经济损失，相关责任单位应承担相应的赔偿责任。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由建设单位负责解释。
2. 各参建单位应根据本制度制定具体的实施细则。
3. 本制度如有更新，应及时通知所有参建单位。
建筑工程各岗位质量责任制度
建筑工程各岗位质量责任制度一、总则1.1 本制度制订的目的是规范建筑工程各岗位的行为和责任，保证建筑工程的质量和安全。
1.2 本制度适用于所有从事建筑工程的相关人员，包括业主、设计师、监理人员、施工人员等。
1.3 本制度应与相关法律法规和管理制度保持一致，如有不一致的地方，应以法律法规和管理制度为准。
1.4 建筑工程各岗位质量责任制度的具体内容由相关部门根据实际情况制定和完善。
二、各岗位的责任2.1 业主责任（1）提供项目资金和资源支持，保证项目顺利实施。
（2）遵守相关法律法规和技术标准，要求设计、施工、监理等各方按照规定操作。
（3）监督工程建设过程，及时发现并解决问题，保证建筑工程的质量和安全。
2.2 设计师责任（1）按照相关技术标准和规范进行设计，确保设计方案科学合理、安全可靠。
（2）配合其他相关岗位，及时解答疑问，修订设计方案。
（3）对设计方案进行审核、确认，并签字确认。
2.3 监理人员责任（1）对施工过程进行监督，确保施工符合设计要求和技术规范。
（2）及时发现施工质量问题，并提出整改措施。
（3）对施工过程进行记录和汇总，形成监理报告。
2.4 施工人员责任（1）按照设计要求和技术规范进行施工，确保施工质量和进度。
（2）配合监理人员开展检查和测试，确保施工质量符合要求。
（3）发现施工质量问题及时报告，并配合整改。
三、责任分工3.1业主应负责购买施工标准的材料，以及维护固体建筑物，或委托第三方完成任务。
3.2设计师应负责编写可行的设计方案，并确认符合规范和规定。
3.3监理人员应负责监督施工过程，以及对施工过程进行记录和汇总。
3.4施工人员应负责按照设计要求进行施工，并检查和测试。
四、违规处理4.1如果某一岗位出现违规行为，应按照相关法律法规和管理制度进行处理，包括但不限于警告、罚款、工资扣减、停职检查、辞退等。
4.2在建筑工程过程中，如发生质量问题，应立即整改，追究责任。
4.3通过严格执行建筑工程各岗位质量责任制度，可以有效提高建筑工程的质量和安全水平，保障业主和施工方的合法权益。
工程质量追究责任制范例（3篇）
工程质量追究责任制范例第一章总则第一条为贯彻“百年大计，质量第一”的方针，进一步强化各级的质量管理，全面提高的质量意识，落实工程质量责任制，牢固树立工程质量从细节做起的观念，杜绝发生质量事故，现根据相关的法律、法规规定，并结合靖会公路改建工程实际，特制定本制度。
第二条本制度适用于靖会公路改建工程施工过程中，因质量管理不到位，造成质量事故的，将对事故责任单位和事故责任人予以责任追究。
第三条本制度所属工程质量事故，系指除因自然灾害等不可抗拒因素造成的工程质量损害外，凡因管理责任过失而使工程在施工过程中和设计使用年限内产生不可弥补的质量缺陷或隐患，机械设备毁坏，降低使用标准，因倒塌造成人身伤亡或财产损失以及需加固、补强、返工处理的事故。
第四条鉴定工程质量事故的依据是国家法律法规、规章制度、规范标准、图纸图集和上级部门管理文件等。
第五条质量事故的调查处理实行“检测定性、专家认定、行政裁决”制度，坚持“事故原因不查清楚不放过、事故责任者未处理不放过，事故责任者和职工未受到教育不放过、补救和防范措施不落实不放过”的原则，事故调查处理部门要认真调查事故原因，研究处理措施，查明事故责任，做好事故处理工作。
第六条工程质量事故报告及其调查处理实行社会监督，任何单位和个人均有权力和义务将工程质量事故的情况及时报告有关部门，同时有权对工程质量的调查处理情况进行监督。
第二章职责第七条各参建单位各级人员的职责除按照交建集团的岗位职责执行外，具体的质量责任为：一、项目管理(含监理)单位职责：1、负责建立完善内部工作监督检查制度，制定项目管理人员考核管理实施办法，形成长效监督机制；2、负责督查各参建单位现场及内业工作，根据检查发现的问题发出纠正指令，并及时研究处理存在的重大偏差；3、负责检查承包人递交的开工报告、施工技术方案、工序检验单、变更文件、联测资料、计量文件与支付文件、延期与索赔文件的审查、签认和处理情况；4、组织开展内部质量管理、业务提升及管理程序的培训工作，提高管理人员的工作水平；5、制定总监办的施工监理工作实施细则，设置各监理组并明确其监理职责；6、负责所辖范围工程施工质量管理，检查承包人质量管理体系的运行情况，包括抽查、复查关键工序施工质量，负责工程资料签认、统计及整理归档；7、负责所辖范围工程施工进度管理，包括复查承包人的总体进度计划及控制工程的进度计划，督促承包人根据进度计划调整或加大工、料、机投入。
工程施工质量责任制
质量责任制第一条项目部质量责任一、认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，严格执行国家有关质量的法律、法规、标准以及有关上级质量工作的指示和精神。
认真落实建设单位技术管理办法、施工承发包合同中有关质量的承诺，落实公司技术、质量管理规章制度。
二、负责组织管辖范围内的质量大检查，检查施工过程中质量技术措施的落实情况。
对施工中出现的质量问题和和质量隐患，负责督促、整改、落实。
三、了解、掌握管内质量动态，收集、处理各参建单位生质量情况和信息，及时对质量形势进行分析判断，制定阶段工作重点和措施。
四、编制管内指导性施工组织设计和专项方案，并报公司审批。
五、针对管辖范围工程特点，组织编制、下达专项质量事故应急救援预案，并适时组织演练。
六、参加管辖范围各类质量事故的调查处理工作，并及时赶赴现场做好抢险救援工作。
七、参加参建工程的竣工验收，并完善交验手续。
第二条项目部有关人员质量职责：一、项目经理质量责任制（一）主持管辖范围内质量管理工作和管内质量管理目标及对策措施的制定；建立健全本单位各部门、人员质量责任制及各项规章制度。
（二）牵头组织好项目部质量领导小组和管内质量活动的开展，了解、掌握管内质量工作存在的问题，及时组织采取有用的应对措施和办法。
（三）对管内指导性施工组织设计，建设单位或集团公司确定的重点、控制工程的施工组织设计，组织进行审核，并报公司审批。
（四）参加管辖范围内各类质量事故的调查处理工作，并及时组织相关人员赶赴现场做好抢险救援工作。
（五）组织编制、下达有针对性的专项质量事故应急救援预案，并适时组织进行演练。
（六）负责对所属各部门质量管理工作进行检查、考核、评价。
（七）牵头组织对管辖范围委外工程和协作队伍的监督管理工作，加大对分包、委外工程质量监督检查力度。
（八）正确处理工程质量和施工进度的关系，重视和控制质量成本，减少质量损失，不断改进工程质量，提高质量管理水平和效益。
二、项目副经理质量责任（一）协助项目经理贯彻实施本单位的质量方针和目标，对质量责任制的贯彻落实情况进行监督检查。
公司项目部工地质量责任制：技术交底制度
公司项目部工地质量责任制：技术交底制度一、背景近年来，我国建筑行业快速发展，建设项目规模不断扩大，建筑质量问题也不断浮现。
为了保证工程质量，提高建筑安全，加强工程管理，各地建筑单位都纷纷制定了相应的工程管理制度。
公司项目部为确保施工质量，全面实施质量责任制，特制定了此次技术交底制度，以确保项目部工地质量责任的落实。
二、技术交底制度2.1 内容技术交底是施工前重要工作之一，也是工程管理的核心环节之一。
技术交底主要包括以下内容：1.施工标准：包括工程图纸要求、施工方案和质量标准等。
2.工艺流程：包括施工步骤、措施、施工工具和材料等。
3.安全操作规程：包括安全设施、安全文明施工等。
2.2 目的技术交底的主要目的在于向责任人员、技术人员等相关人员清晰明确地传达工程的要求、规范、标准等，确保相关人员能够遵守标准、规范；同时，规范化施工过程，确保工程质量和安全。
2.3 交底人员技术交底的主要负责人是项目经理，项目经理需安排各专业工程人员参加技术交底活动，确保全方位交底，避免漏项和丢失信息。
2.4 交底时间技术交底应在每个施工分期前进行，确保施工过程中各项规范和要求得到遵守。
同时，在施工过程中有新变化或需求，也应及时进行技术交底。
2.5 交底记录每次技术交底结束后，应当做好市场，同时要求参加人员签字确认。
技术交底记录应当归档，并及时更新，确保工程质量责任的完整性和连续性。
三、技术交底的效果3.1 经济效果技术交底能够提高项目部的施工效率，避免重复和低效的施工工序。
通过技术交底，还能够避免出现不必要的施工脱漏，从而避免了施工质量问题的发生，节省施工成本。
3.2 质量效果技术交底能够规范企业工程以及施工人员的从业行为，提高其技术水平，从而保证工程质量。
规范的工程管理能够降低施工过程中的人为因素和容错率，提高产品质量。
3.3 社会效益技术交底能够加强企业对自身工程和产品的质量责任，使企业向高质量、优效率和环保发展的目标稳步迈进。
工程各级质量责任制度
工程各级质量责任制度一、总则1. 本制度依据国家有关法律法规和工程建设标准，结合本项目特点制定，旨在明确项目各参与方的质量责任，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
2. 本制度适用于本项目的所有参建单位及其员工，包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等。
3. 各参建单位应建立健全内部质量管理体系，明确质量管理职责，实施全过程质量控制。
二、建设单位质量责任1. 建设单位应对工程质量负总责，确保工程建设全过程符合国家法律法规和标准规范。
2. 建设单位应选择合格的设计单位、施工单位和监理单位，并与其签订明确质量责任的合同。
3. 建设单位应定期组织工程质量检查，及时解决工程建设中出现的质量问题。
三、设计单位质量责任1. 设计单位应按照国家规范和设计标准进行设计，确保设计文件的准确性和完整性。
2. 设计单位应对设计方案的安全性、经济性和可行性负责，对设计变更及时通知相关单位。
3. 设计单位应配合施工单位解决施工中的技术问题，保证设计意图的正确实施。
四、施工单位质量责任1. 施工单位应按照设计文件和施工规范进行施工，确保施工质量符合要求。
2. 施工单位应建立健全施工质量管理体系，对施工过程中的每道工序进行质量控制。
3. 施工单位应对施工人员进行质量教育和技能培训，提高施工人员的质量意识和操作技能。
五、监理单位质量责任1. 监理单位应依法独立行使监理职权，对工程建设的全过程进行监督管理。
2. 监理单位应对施工单位的施工质量进行检查验收，确保工程质量符合设计和规范要求。
3. 监理单位应及时发现并指出施工中的质量问题，督促施工单位整改到位。
六、质量监督机构责任1. 质量监督机构应对工程建设全过程进行监督检查，确保工程质量符合国家和行业标准。
2. 质量监督机构应对发现的问题及时提出整改意见，并对整改情况进行复查。
3. 质量监督机构应对工程质量事故进行调查处理，依法追究相关责任人的责任。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由建设单位负责解释。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工地质量责任制
公司：___________________
编制：___________________
日期：___________________
会签栏编制人：_______________________
第一章：岗位责任制
一、项目经理和项目技术负责人质量责任制
⑴代表企业实施施工项目管理，在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准；执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。
⑵签订和组织履行《项目管理目标责任书》。
⑶主持组建项目经理部和制订项目的各项管理制度。
⑷组织项目经理部编制项目管理实施规划。
⑸对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。
⑹在被授权范围内沟通与承包人、协作单位、发包人和监理工程师的联系，协调和处理好各咱关系，及时解决项目中出现的各种问题。
⑺加强成本管理，搞好经济核算，及时回收工程款，按企业的《施工项目管理制度》正确处理与国家、企业，分包单位以及职工之间的利益分配关系。
⑻加强现场文明施工，及时发现和处理例外性事件。
⑼工程竣工后及时组织验收，结算和分析总结，接受审计。
⑽做好项目经理部的解体与善后工作。
(11) 协助企业有关部门进行项目的检查，鉴定和评奖申报。
(12) 参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。
(13) 决定项目经理部的组织结构形式，选择聘任有关管理人员明确其
职责，根据其任职情况定期考核、评分和奖惩，期满辞职。
(14) 在企业财务制度允许的范围内，根据工程需要和计划安排，对
资金投入和使用作出计划决策，对项目经理部的计酬方式、分配办法，在相关规定条件下作出决策。
(15) 按照企业的规定选择使用企业和管理人员和作业队伍。
(16) 根据《项目管理目标责任书》和《施工项目管理实施规划》组织，指挥项目经理，进行工作部署，检查与调整。
(17) 以企业法定代表人代理的身份处理、协调与施工项目有关的内
部与外部关系。
二、专业工长(施工员)质量责任制
⑴在项目经理的领导下，对所施工的单位工程质量负有直接责任。
⑵认真学习设计图纸及有关设计说明，严格按图施工，严格按施工规范，操作规程，质量标准，施工组织设计(施工方案)和《工程建设标准强制性条文》的要求进行施工。
⑶组织分项工程技术复核工作，并对单位工程的方位，轴线，水准，标高的测量及定位放线等直接的技术责任。
⑷参加单位工程图纸自审、会审；参与编制单位工程施工组织设计(或施工方案)；填写施工日记，在施工过程中按要求认真填写、收集、整改、分类，保管好各项原始记录等技术资料。
⑸组织公司专职质检员，建设(监理)单位，工程质量监督站等部门代表，对单位工程隐蔽，结构分部验收评定，会同有关竣工验收备案，并作出记录签证。
⑹在分部分项工程施工前，要向具体操作班组进行有关技术和质量指导，检查督促技术交底实施情况。
⑺随时掌握分部分项工程质量情况，认真指导班组自检、互检；主持班组交接班检查，组织有关人员进行分项工程检查评定，并要主动协助和支持公司专职质检人员对分项工程执行复检核定。
⑻把住材料质量关；原材料要有出厂合格证和抽样试验资料；凡不符合质量标准的材料坚决不使用。
⑼严格控制混凝土，砂浆的配合比；真正做到施工前有试验，施工中计量准确，并填好混凝土施工记录；认真按规定组数做好混凝土，砂浆试块。
⑽树立“百年大计，质量第一”的观点，开展创“优良”单位工程活动；表扬质量好的班组和个人。
对质量不合格的要坚决返工，发生质量事故时，要及时报告上级部门和其他有关部门，不得隐瞒不报。
三、项目专职质检员质量责任制
⑴在项目经理的领导下，担负本单位工程的质量检查、评定和监督的作用。
⑵开展质量的宣传教育工作，经常深入工地和生产班组检查质量标准的执行情况，指导施工操作，对违反《工程建设标准强制性条文》和违反施工规范、操作规程、质量标准的要责令返工重做，对存在质量问题的检验批或分项工程，要及时责令返工重做并发出质量问题整改通知书，并及时向项目经理（施工员）反映。
⑶负责日常质量检查评定工作，组织生产班组进行分项工程质量
检查，并对分项分部工程质量等级进行评定，经常督促单位工程施工员做好内业资料整理工作。
⑷认真实施公司有关规定，对单位工程质量严格把关，坚持做到没有单位工程自检记录不给评定分项分部工程质量等级。
⑸参加公司季度大检查，分析质量动态，提供正确数据并提出改正本公司质量措施意见。
⑹参加图纸自会审，隐蔽工程检查、验收，工程结构验收和竣工验收。
⑺坚持原则，正确掌握质量评定标准，大胆行使权限，协助公司经理开好质量动态分析会，参与质量事故的调查处理和报告，当好公司质量管理的参谋。
四、班组长质量责任制
⑴在项目经理（施工员）的领导下，对所施工的检验批或分项工程质量负有直接责任。
⑵组织本班组工人严格按图施工，按操作规程和技术交底要求来操作。
⑶经常对班组工人进行“质量第一，精心操作” 的思想教育，牢固树立为下道工序着想的思想，严格把好第一道工序的操作质量关。
⑷全面负责班组质量自检、互检和工序交接检工作，发挥兼质检员作用，虚心接受施工员和质检员的检查和监督；对不合格的检验批或分项工程主动返工重做，直至符合质量标准。
⑸参与施工员和质检员组织的检验批或分项工程质量验收评定
⑹认真把好使用原材料、成品、半成品的质量关，对不合格材料有权拒绝使用，并及时向项目经理汇报。
⑺经常督促班组工人，严格掌握各种砂浆配合比，不得套用，乱用配合比或随意改变比例操作，一定要确保砂浆强度。
⑻对出现质量问题或质量事故应本着实事求是的精神向施工（或质检员）反映，不隐瞒不报。
⑼在施工实践中不断总结好的经验，不断提高自身的技术素质，并帮助班组成员不断提高操作技术水平。
五、操作工人质量责任制
⑴在班组长的带领下；在班组质检员的指导下，担负每一道工序操作质量的责任。
⑵努力学习操作技术，做到“二懂三会”，即懂操作规程，懂质量标准；会看图纸，会施工操作，会检测方法；坚持按图纸、按技术交底施工、按质量标准操作。
⑶做好个人质量自检和班组内质量互检工作，对不合格的检验批或分项工程，坚决返工重做，直至符合质量标准。
⑷牢固树立“质量第一，精心操作”的思想，严格把好工程质量关，切实做到“三不” ：即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分项工程不交工。
⑸虚心接受施工员、质检员和班组长的检查和指导，努力提高操作水平，保证做好工程质量。
第二章：设计交底会制度
项目部应建立设计交底会制度。
在工程开工前，由项目技术负责人主持召开设计交底会议，应聘请图纸设计人员参加，先由设计人员将其设计意图、关键部位的技术要求和注意事项向项目部进行交底，然后，由项目部技术负责人、专业工长（施工员）等人员向设计人员进行咨询和提问，设计人员负责答疑。
会议应有专人负责记录，并将成果整理（打印）出来。
施工管理人员应尽量提前熟悉整套图纸，争取在第一次设计交底会议上把所有疑问全部解决。
否则，在施工中途尚应根据实际需要再次举行设计交底会议，直至问题全部解决为止。
第三章：技术交底制度单位工程项目部应执行技术交底制度，针对各个不同专业工种、不同分项工程实行三级技术交底制度。
1、先由项目技术负责人主持研究熟透设计图纸意图，并由项目技术负责人向各专业工种（施工员）进行技术交底。
并交底重点着重于工程技术上高、深、难、新的施工技术以及操作要求和特别应注意的事项。
2、专业工种（施工员）经过项目技术负责人的交底后，应进行消化并能掌握设计意图和技术要点后，再向承担分项施工的专业班组长进行图纸交底，务必使接受交底人能够理解和掌握该分项工程的技术和质量要求以及质量验收标准等。
3、各专业班组长经过专业工长（施工员）的设计图纸交底后，应进行消化并要求熟透设计意图和技术要领，以及质量验收标准等，然后，由班组
长向全体班组成员再作详尽的交底，务必使组员都能掌握技术操作要求和质量验收标准等。
第四章：质量挂牌制度
工地对各分项工程（检验批）的质量实行挂牌制度，全面执行“谁
施工，谁负责质量”的管理制度。
1 、各工种班组根据各自的作业区域（施工段）进行挂牌，实行质量明示、质量对比的制度，促进班组之间的劳动质量竞赛，以最大限度的调动职工的劳动积极性，最快速度挖掘员工的质量潜力。
2 、主体分部的各分项工程质量挂牌分解落实到每个人，比如，那根柱子是由那个师傅制作安装的，就挂上他的名字牌子，挂牌时间直至柱子被粉刷掉。
象每根柱子浇筑混凝土、每一堵砖墙砌筑、每一面墙壁粉刷都要分解落实到每个班组和个人去。
3 、另外，象钢筋分项（检验批）这样的隐蔽工程因其停留时间较短，很快就被会被隐蔽了，所以对于一些隐蔽工程暂不实行挂牌制。
4、对各班组的劳动成果，应及时进行统计和评比。
严格实行“优
良高价、合格平价”的奖惩制度和执行“班组工人未位淘汰制” 。
质量不合格而引起返工重做的均要赔尝工地的材料损失费和工期延误费。
5、质量标识牌一律采用三种颜色予以区分。
分项工程（检验批）
质量经专职质量检查员验收实测合格点率达95％以上的为优良等级
挂以绿色牌匾；分项工程（检验批）质量经专职质量检查员验收实测合格点率在85〜95%之间的为合格等级挂以黄色牌匾；分项工程（检验批）质量经专职质量检查员验收实测合格点率在80〜85%之间的
为勉强合格等级（合格点率低于80%为不合格）挂以红色牌匾。