项目特征
项目的特征
项目的特征:单件性、一次性、具有一定的约束条件、具有生命周期工程项目分解：单项工程、单位工程、分部工程、分项工程工程项目的建设程序：项目建议书阶段、项目可行性研究阶段、项目设计阶段、建设准备阶段、建设实施阶段、竣工验收阶段项目前期策划阶段定义：施工总包：优点：施工合同单一、业主的协调管理工作量小缺点：建设周期长、设计与施工互相脱节，设计变更多、对设计深度要求高分项直接承包：优点：利用竞争机制，降低合同价、可以缩短建设周期缺点：施工合同多，业主的协调管理工作量大、设计变更多设计—施工总包特点：优点：交易成本较低，利润较高、业主的管理简单，协调工作量少建设周期较短、设计施工不脱离，设计变更少缺点：业主不能对工程进行全程控制，也加大了业主的风险总承包商风险增大，设计-施工总承包几乎承担了工程的全部风险合同价格难以确定CM模式的特点：可以缩短工程从规划、设计到竣工的周期、节约建设投资、减少投资风险可以比较早地取得收益、需要有具备丰富施工经验的高水平的CM单位PM模式与CM模式比较：CM模式中，CM单位从开始阶段就参与到建设工程中来，但工作重点是在施工阶段的管理；PM模式中，PM单位的项目管理工作涉及整个项目建设过程。
主要是工作阶段和管理范围不一样工程项目管理组织机构的基本形式：直线型、职能型、直线-职能型、矩阵制一体化项目管理模式：所谓—体化项目管理模式是指业主与项目管理公司在组织结构上、项目程序上，以及项目设计、采购、施工等各个环节上都实行一体化运作，以实现业主和项目管理公司的资源优化配置。
工程项目总包（EPC总承包）：工程项目总包也称一揽子承包，或叫“交钥匙”承包。
这种承包方式，业主对拟建项目的要求和条件，只概略地提出一般意向，而由承包商对工程项目进行可行性研究，并对工程项目建设的计划、设计、采购、施工和竣工等全部建设活动实行总承包。
质量管理工作的运转方式——PDCA循环质量管理的分析方法——排列图法影响工程项目质量的五大因素：人的控制、材料构配件的质量控制、机械设备的控制、方法的控制、环境因素的控制工程质量事故的分类：一般质量事故、严重质量事故、重大质量事故、特别重大事故按承包合同计价方式分类的合同形式：合同、单价合同、成本补偿合同引入“目标成本”的单价合同指承包商在投标时按投标文件给定的分部分项工程量表确定报出单价，结算时按已定的单价乘以核定的工程量计算支付工程价款。
简述项目的特点
简述项目的特点1、资源和成本的约束性。
2、时限性。
3、项目的不确定性。
4、项目的唯一性，或者说独特性。
5、实施过程的一次性。
6、项目的整体性。
7、目标明确性和多样性。
8、生命周期性。
9、冲突性。
10、项目的特定委托人。
1、项目的实施是企业或者组织调用各种资源和人力来实施的，但这些资源都是有限的，而且组织为维持日常的运作不会把所有的人力、物力和财力放于这一项目上，投入的仅仅是有限的资源。
2、时限性就是所指每一个项目都存有明晰的已经开始和完结。
当项目的目标都已经达至时，该项目就完结了；当项目的目标确认无法达至时，该项目就可以中止。
时限就是相对的，并不是说道每个项目持续的时间都长，而是特指项目具备明晰的已经开始和完结时间，有些项目须要持续几年，甚至更长时间。
项目的时限性同时还彰显在：机遇和市场行情通常就是暂时的——大多数项目都须要在限量的时间框架内缔造产品或者服务；项目小组的存有也就是存有时限的，他们通常都为了项目而临时共同组成的，当项目完结时大部分的项目小组成员都会重回本部门。
3、在日常运作中，拥有较为成熟的丰富的经验，对产品和服务的认识比较丰富，而项目的实行过程中，所面临的风险就更多了，一方面是因为经验不丰富，环境不确定，另一方面就是生产的产品和服务具有独特性，在生产之前对这一过程并不熟悉，因此项目实行过程中，所面临的风险比较多，具有明显的确定性。
4、区别一种或一系列活动是不是项目其关键的标准就是分辨这些活动与否生产或提供更多特定的产品和服务，这就是项目的唯一性。
每一个项目的产品和服务都就是唯一的、独有的。
有些项目即使产品或者服务相近，但由于时间、地点、内外部环境的相同，项目的实行过程和项目本身也具备独有的性质。
5、项目是一次性任务，一次性是项目与重复性运作的主要区别。
而且随着项目目标的逐渐实现，项目结果的移交和合同的终止，该项目也即结束，项目并非日常运作似的终而复始的工作。
6、项目的目标必须就是明晰的，在项目设立之初目标便已确定，并且在项目的展开中目标通常不能出现太小的变化，因此项目比较显著的特征就是目标的明确性，同时由于项目牵涉至多个主题、过程与活动等，也反应了项目的多目标性。
工程项目的概念、特征及分类
工程项目的概念、特征及分类一、工程项目的概念工程项目是指在一定时间、质量、成本等条件下，完成的一次性任务。
它包括从规划、设计、施工到验收、交付使用的全过程。
工程项目通常具有较为复杂的组织结构，需要协调多个部门、单位、工种等资源，实现一定的经济、社会和环境效益。
工程项目是一个广泛应用的术语，在不同的领域中有不同的定义和内涵。
一般来说，工程项目具有以下特点：目标性：工程项目具有明确的目标，包括完成的时间、质量、成本等，以便于对项目进行评估和考核。
唯一性：工程项目具有唯一性，不同的项目具有不同的特点、条件和要求，不能简单地进行类比或复制。
计划性：工程项目具有计划性，需要在规定的时间内制定出详细的项目计划，包括任务分配、进度安排、资源调配等。
实施性：工程项目的实施需要按照项目计划进行，包括人力、物力、财力等方面的投入，以及实施过程中的管理、监督、协调等。
风险管理：工程项目具有较高的风险，需要进行风险管理，包括风险识别、评估、应对等。
二、工程项目的分类根据不同的分类标准，工程项目可以分成不同的类型。
常见的分类方法包括：按投资来源分类：工程项目可以分为政府投资项目、企业投资项目、混合所有制项目等。
按用途分类：工程项目可以分为基础设施项目、公共服务项目、产业项目等。
按建设规模分类：工程项目可以分为大型项目、中型项目、小型项目等。
按投资方式分类：工程项目可以分为全额投资项目、部分投资项目、合作开发项目等。
按项目管理方式分类：工程项目可以分为传统项目管理、现代项目管理、精益项目管理等。
三、工程项目的特征工程项目除了具有上述概念中的特点外，还具有以下特征：复杂性：工程项目通常涉及多个部门、单位、工种等资源的协调和管理，涉及的技术、经济、社会等问题也较为复杂，需要采取科学的方法进行管理。
风险性：工程项目具有较高的风险，包括技术风险、市场风险、财务风险等，需要对风险进行有效的识别、评估和应对。
创新性：工程项目需要进行创新性的设计和施工，包括技术创新、管理创新等，以满足项目的特殊需求。
好项目需要具备的八个特征
好项目需要具备的八个特征对于很多想要创业而又没有经验的人来说，想要取得创业成功，选择项目是关键，好项目能让创业者省去很多不必要的烦恼。
那么创业者在选项目时怎么知道一个项目是不是好项目呢?小编告诉你好项目应具备的八个特征，请看下文内容。
一、产品好不好卖产品卖出去，把钱收回来!这就是赚钱的生意!如果产品不好卖，再多的投入，再大的努力都没有用，想赚钱，根本没戏!二、市场够不够大市场不够大，没有想象的空间，没有折腾的余地，项目一开始就没了底气!没了冲劲!根本做不大。
三.利润空间要大。
利润空间不够大，毛利太薄，很难赚到钱!搞不好，辛苦做了一年，年底一算帐，不但赔钱还要贴人工进去。
四.趋势特征明显。
把握趋势，追赶潮流也要踩好步点，赶早了，钱不好赚，开发市场成本太高;赶晚了，钱已经被别人赚走了!而且会越做越衰，越做越赔!五.收入持续保障。
看中眼前利益的短频快项目很难让一个人真正赚到钱!真正赚钱的好项目是持续收益的，一年比一年轻松，一年比一年多赚!六.业务模式要好。
赚钱要靠系统，赚钱要有套路!单靠个人的蛮力打拼和胡乱折腾，是难以出成效的!业务模式的好坏直接关系到能否赚钱的多少。
七.培训支持到位。
做生意赚大钱毕竟是有步骤有方法的，成功一定有方法，失败一定有理由!自己摸索，事倍功半;培训引导，事半功倍;两者之间四倍的差距!所以，好项目还需要好的培训好的支持和服务，否则，做起事情来，麻烦就来了。
八.品牌效应突出。
做生意要懂得借力借势，红顶商人胡雪岩经商的秘诀是六个字：布局、造势、摆平!选项目看品牌已经是妇孺皆知的道理了，关键还要选中非常有潜力的品牌，这就更需要敏锐的判断和独到的眼光，富人和穷人在这一点上的差距尤为明显。
以上就是好项目所具备的八个特征，按照这些特征来选项目多半会没有错，好项目前景广阔，能让你选择者受益无穷。
工程项目有哪些基本特征-特点-性质
工程项目有哪些基本特征-特点-性质工程项目是一大类项目，是最常见的项目类型，具有项目的所有基本特征，即一次性或唯一性、目标明确、有限性、系统性。
此外，工程项目还具有复杂性、多样性、长期性、固定性、成果明确性、投资主体明确性等特点。
(1)唯一性。
唯一性是指现实中没有两个完全相同的工程项目，每个工程项目都有其独特的属性，可以显然区别于其他项目。
(2)目标明确性。
是指工程项目总是基于一定的目的，在每个工作阶段都有明确的目标。
投资规划阶段的目标：项目成果必须要满足人们的哪些必须求，投资者可以实现哪些投资价值(回报)。
〔制定〕阶段的目标：项目成果能实现哪些功能要求，项目投资额度，制定成果的完成时间。
施工阶段的目标：工期目标、质量目标、成本目标。
(3)有限性。
有限性是指项目的完成时间是有限的，空间范围是有限的，可用资源是有限的。
(4) 系统性。
系统性主要包括两方面的含义。
一方面，它是指项目的自然系统，即物理组成系统，它由多个单项工程组成，每个单项工程包涵多个单位工程，每个单位工程包涵多个分部工程，每个分部工程还包涵假设干个子工程。
另一方面是工程项目的社会系统，即工程项目存在于一个复杂的社会系统中，它涉及许多相关人员，可能涉及社会政治、经济、文化、国计民生等诸多方面。
(5)复杂性。
复杂性是指工程项目的构成复杂，工程项目建设所必须的理论和施行知识复杂，所采用的方法和手段复杂，计划和实施过程复杂。
(6)多样性。
指工程项目的约束条件、目标、所必须知识、方法和手段、阶段和活动的多样性。
(7)长期性。
长期性是指工程项目一般具有较长的建设周期。
(8)固定性。
指工程项目的空间位置是固定的，始终存在于特定的自然和社会环境中。
(9)成果明确性。
指工程项目的最终成果是具有一定物理形态的多()构件，通常称为建筑物或构筑物。
(10)投资主体明确性。
投资主体明确是指工程项目有明确的、专属的投资人。
举例体现项目的特征
举例体现项目的特征项目的特征指的是项目在实施过程中所具备的一些独特的特点和属性。
以下是一些常见的项目特征的例子：1.目标导向：一个项目通常会根据明确的目标和预期结果进行规划和实施。
例如，一个建筑项目的目标可能是在预定时间内完成一个具有特定功能和设计的建筑物。
2.临时性：项目是有明确开始和结束日期的，它们不是长期持续的工作。
一旦项目达到了预期的结果或目标，就会被关闭或进入下一个阶段。
例如，一个科研项目可能在一段时间内集中精力进行实验和数据分析，然后进入论文写作和提交阶段。
3.独特性：每个项目都是独一无二的，具有独特的特征和要求。
即使是类似的项目，也会有一些细微的差异。
例如，两个房屋建设项目可能都具有相似的目标，但由于地理位置、设计要求等因素的差异，它们仍然是独特的。
4.资源限制：项目在实施过程中受到有限的资源的限制，包括时间、人力、资金和设备等方面。
因此，项目团队需要有效地管理这些资源，以确保项目能够按时和预算实施。
例如，一个市政工程项目可能会有一个固定的预算，并且需要在一定时间内完成。
5.不确定性：在项目开始时，往往存在许多未知的因素和风险。
项目团队需要进行风险评估和管理，以应对不确定性。
例如，在一个新产品开发项目中，可能会存在技术风险、市场风险和法律法规风险等不确定因素。
6.多学科和跨部门合作：大多数项目需要不同学科和部门之间的紧密合作。
这意味着项目团队必须有效地沟通和协调各方的利益和要求。
例如，在一个信息技术项目中，项目团队可能需要与软件开发人员、系统管理员和最终用户等多方进行协作。
7.阶段性进展：项目通常会分为不同的阶段，每个阶段都有不同的目标和交付物。
这种逐步演进的方式可以更好地管理和控制项目。
例如，一个建设项目可能会有设计阶段、施工阶段和验收阶段等不同的阶段。
8.利益相关者参与：项目涉及到各种各样的利益相关者，包括项目所有者、执行者和影响者等。
有效的利益相关者参与可以帮助项目团队更好地了解利益相关者的需求和期望，并提高项目的成功率。
如何写平屋面的项目特征
如何写平屋面的项目特征
写平屋面的项目特征时，需要考虑以下几个方面：
1. 结构特征，平屋面通常采用钢筋混凝土结构或钢结构，屋面
平整，无明显的坡度。
这种结构特征决定了平屋面的承重能力和施
工要求。
2. 防水特征，平屋面的防水是关键，因为没有坡度，雨水不能
自然排走，必须通过防水层有效阻止雨水渗透。
常见的防水材料包
括聚乙烯薄膜、沥青防水卷材等。
3. 维护特征，平屋面的维护相对较为方便，因为没有坡度，施
工人员可以直接站在屋面进行维修和保养工作。
这也意味着平屋面
需要定期检查和维护，以确保防水层的有效性和屋面结构的稳固性。
4. 能耗特征，平屋面的设计也会影响建筑的能耗。
例如，可以
在平屋面上安装太阳能电池板或者绿化屋顶，以减少能耗并改善建
筑的环保性能。
5. 使用特征，平屋面也可以用于其他用途，比如设置露台、空
中花园或者空调设备的安装等，这些特征需要在设计和施工中考虑到。
总的来说，写平屋面的项目特征时，需要考虑结构、防水、维护、能耗和多功能性等方面，以便全面了解和描述这种建筑特征的特点和要求。
举例说明项目的概念和特征。
举例说明项目的概念和特征。
项目是指为了实现特定目标而进行的一系列有限的工作。
项目通常有以下几个特征：
1. 目标导向：项目是为了实现特定的目标而展开的，它有明确的、可衡量的目标和成果。
例如，一个建造一座大桥的项目的目标可能是在两个城市之间建立一条连接，并确保其安全和稳定。
2. 临时性：项目有一个明确的开始和结束时间。
它是一个有限的工作，不同于日常运营和例行的业务活动。
例如，一个新产品开发项目可能有一个明确的时间表，包括设计、制造、市场推广和发布阶段。
3. 独特性：每个项目都是独特的，具有自己的特征和要求。
项目可能在不同的环境、组织和资源条件下进行，并面临不同的挑战和约束。
例如，一个国际体育赛事的组织项目可能需要考虑到不同国家的文化差异、语言障碍和时区差异。
4. 组织性：项目涉及到组织资源和人员的协同工作。
它通常由项目经理来领导和管理，并依赖于有效的沟通和协调。
例如，一个建筑项目可能需要建筑师、工程师、施工队和供应商之间的协作，才能按时完成。
5. 不确定性：项目面临着各种不确定性和风险。
项目团队需要及时做出调整和应对，以应对可能的挑战和变化。
例如，一个软件开发项目可能会面临技术问题、需求变更、资源限制和时间压力。
这些特征使项目成为一种独特而临时的努力，需要特定的管理方法和技能来确保项目实现其预期的目标。
工程的项目概念及特征
工程的项目概念及特征项目是指为了实现特定目标而进行的一系列相关活动的集合。
它是为了创造新产品、提供新服务或者达到独特且可区分的目标而进行的临时性努力。
项目通常是依据一定的预算、时间和资源的限制进行的，同时它也是具有明确的开始和结束时间的。
项目特征：1. 独特性：项目通常是一次性的，具有独特性，与例行的业务运作不同。
每个项目都有不同的要求，目标和约束条件。
2. 临时性：项目有明确的开始和结束时间，有限的预算和资源投入。
一旦项目完成，相关的活动就会停止。
3. 目标导向：项目的目标是明确的，并且可以量化和测量。
项目的成功与否根据是否能够达到预定的目标来判断。
4. 组织性：项目通常需要集合多个不同的部门和个人的资源，形成一个项目团队。
这个团队负责制定和实施项目计划，以及管理项目的进展。
5. 不确定性：由于项目的独特性和临时性，项目面临着很多的不确定性。
项目管理师必须在不确定的环境中做出决策和调整，以便达到项目目标。
6. 风险性：项目有风险和不确定性。
项目管理者必须识别、评估和管理项目风险，以确保项目能够按时、按质量和按预算完成。
7. 阶段性：项目通常可以被划分为不同的阶段，每个阶段有不同的目标和交付物。
这些阶段可以帮助项目管理者进行有效的资源分配和进度控制。
8. 资源约束：项目通常受限于预算、时间和资源等方面的限制。
项目管理者必须有效地管理和利用有限的资源。
9. 需求变更：项目往往面临需求的变化，因为项目可能会受到外部环境的影响或者需求本身的变化。
项目管理者必须及时响应和应对需求的变化。
10. 周期性：项目通常是按照阶段性进行的，并在每个阶段结束时进行评估和反馈。
通过周期性的监控和调整，项目能够持续地发展和改进。
项目具有以上的特征，通过有效的项目管理，可以提高项目的成功率和效率，实现项目目标，并为组织创造价值和竞争优势。
项目基本特征
项目基本特征
一个项目的基本特征可以包括以下几个方面：
1. 目标和范围：项目应该明确定义清楚的目标和范围，即要达到的成果和所涉及的工作内容。
2. 时间和进度：项目应该设定明确的时间框架，包括开始日期、结束日期和里程碑。
同时，需要制定详细的进度计划，以监控和管理项目的进展。
3. 资源和预算：项目需要确定所需的资源，包括人力、物资、设备和资金等。
同时，需要编制合理的预算，以便在项目执行过程中进行控制和管理。
4. 风险和变更管理：项目需要识别和评估潜在的风险，并制定相应的应对策略。
此外，项目还应具备适应变更的能力，以应对可能发生的变更请求或项目需求的调整。
5. 项目组织和沟通：项目需要明确项目团队成员的角色和责任，并建立有效的沟通机制，确保项目成员之间的良好合作和信息流畅。
6. 质量管理：项目需要设立质量标准和指标，以确保项目交付的成果符合预期的质量要求。
同时，需要进行质量控制和质量保证的活动，以持续改进项目的质量。
7. 关键干系人管理：项目需要识别并管理相关的关键干系人，包括项目发起人、客户、利益相关者等。
与干系人的有效沟通和合理管理对项目的成功至关重要。
8. 范围管理：项目应该进行范围管理，明确项目的边界和可接受的变更范围，以避免范围蔓延和需求不明确导致项目延期或失败。
9. 绩效评估：项目应该进行定期的绩效评估，以评估项目的进展和成果是否
符合预期，发现问题并及时采取纠正措施。
这些是项目基本特征的一些例子，具体项目可能还有其他方面的特征，根据具体项目的需求和情况进行相应的规划和管理。
举例说明项目的概念和特征
举例说明项目的概念和特征项目的概念和特征可以通过以下例子来解释：例子1：建造一座大楼概念：建造一座大楼是一个项目，它需要计划、资源、时间和团队来完成，并具有特定的目标和可交付成果。
特征：- 独特性：每座大楼都是单独的，其设计、规模和用途都与其他建筑物不同。
- 有限性：建造一座大楼有明确的开始和结束日期，一旦完成，项目就结束了。
- 目标导向：该项目的目标可能是按时完成、控制预算或达到特定标准。
- 资源约束：建造一座大楼需要各种资源，如资金、材料、劳动力和技术设备。
- 项目团队：建造一座大楼需要一个协调合作的团队，包括建筑师、工程师、建筑承包商等。
- 风险管理：建造一座大楼涉及到许多风险，如工期延误、成本超支和设计变更。
项目经理需要进行风险评估和管理。
例子2：开发一个移动应用程序概念：开发一个移动应用程序是一个项目，涉及到设计、编码、测试和发布一个软件应用，并满足用户需求。
特征：- 独特性：每个移动应用程序都是独特的，其功能、用户界面和目标用户群可能与其他应用程序不同。
- 有限性：开发一个移动应用程序通常有明确的时间表和发布计划，一旦应用发布，项目也会结束。
- 目标导向：该项目的目标可能是提供用户友好的界面、提高性能或增加功能。
- 资源约束：开发一个移动应用程序需要开发人员、设计师、测试人员和技术设备等各种资源。
- 项目团队：开发一个移动应用程序需要一个协同工作的团队，包括开发人员、设计师和项目经理。
- 风险管理：开发一个移动应用程序涉及到技术挑战、功能问题和用户反馈等风险。
项目经理需要进行风险评估和管理来解决这些问题。
浅谈项目最显著的三大特征
浅谈项目最显著的三大特征项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
这是一个既包容又排他的定义。
临时性、独特性和渐进明细性，是项目最显著的三大特征。
任何一项工作，如果你更看重它的临时性、独特性和渐进明细性，它就是“项目”;如果你更看重它的永久性，与其他工作的相似性，以及一开始就能明确大多数细节，它就是“运营”。
1、临时性临时性，是指项目有明确的开始时间和结束时间。
任何具有明确开始和结束时间的工作都是临时的，历时一年甚至十年的项目也是临时的。
项目可以因多种原因而结束。
例如，项目的目标已经达到，且已被批准终止;对项目的需求不再存在，且已被批准提前终止;项目的目标不能达到，且已被批准提前终止;项目无法达到既定的商业或其他目的，且已被批准提前终止。
项目的临时性，可能是因商业机会的短暂决定的。
由于商业机会往往稍纵即逝。
所以必须在有限的时间内完成项目产品。
临时性的项目所创造的产品往往具有可持续的长期生命力，也会对相应的自然或社会环境产生较长期的影响。
例如，水电站建设项目，所建成的电站可以长期使用，会对所在地的环境与社会产生持续影响。
2、独特性独特性，也可叫“一次性”，只做一次的事肯定是独特的，如同没有两个完全一样的人、没有两片完全一样的树叶，世界上也没有两个完全一样的项目。
只要是项目，多多少少会在某些方面与以前的项目所有区别。
项目的独特性导致项目的许多风险，也从某种程度上提升了项目工作的挑战性和项目产品的竞争力。
一项工作是不是独特的，是相对而言的。
一个项目与以前的项目相比，多多少少会有一些相似性。
项目要创造独特的可交付成果，而不是重复生产出与过去的产品基本相同的产品。
可交付成果包括：有形的产品;无形的服务能力;其他成果。
独特性是项目可交付成果的重要特点。
各项目之间有一些相似或重复的元素，并不能改变项目工作的独特性的本质。
3、渐进明细性渐进明细，也叫逐渐细化，意味着在连续积累中分步骤开发，以便逐步明确项目的细节特征。
项目的特征
七.产品信函
• 1.项目概述及投产时间 • 2.定义 • 3.质量目标 • 4.五年预产量/价格 • 5.产品性能指标 • 6.结构配置详述 • 7.顾客的要求 • 8.法律、法规的要求
八.TDWP编制的科学性
• 1.数据库的重要性(可比性) • 2.举例说明
九.目标和计划分解
• 1.项目经理将项目目标分解给每个成员,每个 成员按各自的目标制订出实施计划
1.项目管理的特点
• 项目计划 • 项目控制 • 项目组织 • 项目成员沟通 • 人员激励
2.项目管理的任务
• 项目团队的组织 • 成本控制 • 进度控制 • 质量控制 • 合同管理 • 信息管理
三.项目经理的职责和权限
• 1 .项目经理的对外职责 • 成功实现项目目标,争取客户的最大满意度 • 不断开拓团队生存的外部空间 • 负责对外谈判 • 2 .项目经理的对内职责 • 确定项目目标 • 组织项目团队,搞好团队建设 • 报告工作意图 • 制订计划,严格执行 • 监控并报告项目进展和存在的问题 • 建设项目团队 • 负责资金的到位,资源的配置 • 负责组织并提出项目报告
一.项目的特征
• 项目要有一个明确的目标 • 项目需要资源来完成目标 • 项目有一定的预算 • 项目有进度安排，有一个开始时间和必
须完成目标的截止时间 • 项目是一次性的活动
二.项目管理
• 项目管理是在项目活动中运用知识技能工 具和技术，以便达到项目要求的活动。
• 项目管理通过应用下列过程得以完成： 启动、计划、执行、控制和收尾（评 价）。
1。项目跟踪工作的基础是项目管理信息系统，它的 基本原则是要保证跟踪的及时性、连续性、系统性 和准确性。
2。项目跟踪的工作内容 A。对项目计划的执行情况进行监督 B。对影响项目目标实现的内外部诸多因素 的发 展情况和趋势进行测量和预测。 C。内部因素包含： D。外部因素包含：
关于设计项目的特征、重难点及应对措施
关于设计项目的特征、重难点及应对措施1. 项目特征1.1 创新性设计项目通常需要创新思维，以满足市场和客户的需求。
设计师需要具备前瞻性和独特的视角，从而在众多竞争项目中脱颖而出。
1.2 用户中心设计项目应始终关注用户需求，以用户为中心进行设计。
这需要设计师对目标用户有深入了解，从而设计出既符合用户需求，又能带来良好用户体验的作品。
1.3 跨学科性设计项目往往需要多个领域的知识，如视觉设计、交互设计、心理学、市场营销等。
设计师需要具备跨学科的知识储备和协同工作的能力。
1.4 迭代性设计项目通常需要经过多次迭代才能达到预期效果。
设计师需要不断根据反馈进行调整和优化，以实现最终目标。
2. 重难点2.1 创新难如何在众多项目中实现创新，是设计项目的一大难点。
设计师需要具备敏锐的市场洞察力和深厚的专业知识，才能在创新上有所突破。
2.2 用户需求把握难准确理解和把握用户需求，是设计项目的核心。
设计师需要通过深入的调研和分析，才能真正了解用户的需求和痛点。
2.3 跨学科协同难设计项目涉及多个领域，设计师需要与不同背景的团队成员进行有效沟通和协作，这往往是一大挑战。
2.4 项目周期管理难设计项目通常需要较长的周期，如何合理规划时间，确保项目按时完成，是设计师需要面对的难题。
3. 应对措施3.1 建立敏捷项目管理体系通过敏捷项目管理方法，如Scrum或Kanban，可以帮助团队更好地应对变化，提高工作效率。
3.2 强化团队协作能力通过团队建设活动和技术工具，如Trello或Slack，可以提高团队成员之间的沟通和协作效率。
3.3 深入用户调研通过用户访谈、问卷调查等方式，深入了解用户需求，为设计提供有力支持。
3.4 创新思维训练通过设计思维培训、头脑风暴等方式，培养团队的创新能力。
3.5 持续学习和知识更新通过参加行业交流、阅读专业书籍等方式，不断更新团队成员的专业知识。
3.6 项目风险管理对项目可能出现的风险进行识别和评估，提前制定应对策略。
项目特征名词解释
项目特征名词解释
项目特征：构成分部分项工程清单项目、措施项目自身价值的本质特征。
由于工程量清单项目的特征决定了工程实体的实质内容，直接决定了工程实体的自身价值（价格），所以要仔细全面描述。
项目特征是确定综合单价的前提，也是区分其他清单项目的依据和履行合同的基础。
只要和造价有关系的都要描述。
例如墙体要标明什么材料墙体？厚度是多少？用什么砂浆砌筑？等等。
项目定义为：在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务。
项目四大特征
项目四大特征【背景介绍】近期，有一些学员对项目理解有误，甚至因此考试落榜，所以作为项目管理培训师的我有必要给大家介绍项目特征，供爱好者学习。
1、临时性（Temporary）每一个项目都有一个明确的开始时间和结束时间，即人们常说的“一次性”。
在项目目标实现后，或者由于需求已不复存在时，或因某种原因无法继续进行、实现时，都意味着项目的结束。
项目从开始到结束，不论历时的长短，总是受时限的制约，它与其他重复性操作、生产流程、运维工作有明显的区别。
比如产品的生产（重复工作）不属于项目，周而复始的运维工作也不属于项目。
临时性，也表现在项目组织的临时，即项目结束，组织解散。
2、独特性（Specificity）项目是为创建某一独特的产品、服务或成果而临时进行的一次性努力，“独特”就意味着唯一，不会有同类现象，即人们常说的“唯一性”。
确实如此，项目因受不同用户、不同需求、不同目标、不同时间、不同成本、不同质量标准、不同施工单位等因素制约，造就了没有完全一样的两个项目。
实际实施中，虽然部分过程、功能、人员等可以复制其他项目的，但是所有因素都一样的没有，尤其时间（不同的时间，对风险的认识、应对策略不同）。
3、渐进明细性（Progressive Elaboration）即人们常说的“不确定性”。
因为项目的目标（产品、成果或服务）事先并不可见，前期只能粗略地定义和描述，随着项目的进展，这些目标和过程逐渐清晰、明朗、完善和精准。
渐进明细也暗示着在项目进展中，一定会出现修改、纠正、补充、删除等现象，发生相应的变更。
因此，项目经理们在实施项目工作时，要正确面对变更，不要惊恐。
4、制约性（Restriction）在项目实施中，总是受质量、需求、时间进度、成本费用、人力资源、技术实力、信息传递、物资资源、自然环境、政策法规等条件的限制。
如果对项目的特点继续细分，还可以延伸出其他一些特点，这里不再罗列，感兴趣的项目经理，可以自己总结。
项目特征描述指引
08《清单计价规范》中项目特征描述技巧及应用一、“项目特征”含义08(清单规范》第2．0．3条规定：“项目特征”是指构成分部分项工程量清单项目、措施项目自身价值的本质特征。
“项目特征”是对构成工程实体的分部分项工程量清单项目和非实体的措施清单项目其自身价值的特有属性和本质特征的描述。
定义该术语主要是为了准确组价。
二、“项目特征”描述应遵循的原则1)项目特征描述的内容按本规范附录规定的内容，项目特征的表述按拟建工程的实际要求，能满足确定综合单价的需要。
2)若采用标准图集或施工图纸能够全部或部分满足项目特征描述的要求，项目特征描述可直接采用详见×X图集或X X图号的方式。
对不能满足项目特征描述要求的部分，仍应用文字描述。
三、“项目特征”描述的技巧3．1 必须描述的内容1)涉及正确计量的内容必须描述：如门窗洞口尺寸或框外围尺寸，由于“03规范”将门窗以“樘”计量，1樘门或窗有多大，直接关系到门窗的价格，对门窗洞口或框外围尺寸进行描述就十分必要。
08规范”虽然增加了按“㎡”计量，如采用“樘”计量，上述描述仍是必须的。
2)涉及结构要求的内容必须描述：如混凝土构件的混凝土强度等级，是使用C20还是C30或(7／40等，因混凝土强度等级不同，其价格也不同，必须描述。
3)涉及材质要求的内容必须描述：如油漆的品种，是调和漆，还是硝基清漆等；管材的材质，是碳钢管，还是塑钢管、不锈钢管等；还需对管材的规格、型号进行描述。
4)涉及安装方式的内容必须描述：如管道工程中钢管的连接方式是螺纹连接还是焊接；塑料管是粘结连接还是热熔连接等。
3．2可不描述的内容1)对计量计价没有实质影响的内容可以不描述：如对现浇混凝土柱的高度、断面大小等的特征规定可以不描述，因为混凝土构件是按“m³”计量，对此的描述实质意义不大。
2)应由投标人根据施工方案确定的可以不描述：如对石方的预裂爆破的单孔深度及装药量的特征规定，如清单编制人来描述是困难的，由投标人根据施工要求，在施工方案中确定，自主报价比较恰当。
项目的特性
项目的特性工作总是以两类不同的方式来进行的，一类是持续和重复性的，另一类是独特和一次性的.任何工作均有许多共性，比如：（1）要由个人和组织机构来完成;（2）受制于有限的资源;（3）遵循某种工作程序;（4）要计划，执行，控制等;（5）受限于一定时间内；项目具有以下属性:（1）一次性一次性是项目与其他重复性运行或操作工作最大的区别。
项目有明确的起点和终点，没有可以完全照搬的先例，也不会有完全相同的复制。
项目的其他属性也是从这一主要的特征衍生出来的。
（2）独特性每个项目都是独特的。
或者其提供的产品或服务有自身的特点；或者其提供的产品或服务与其他项目类似，然而其时间和地点，内部和外部的环境，自然和社会条件有别于其他项目，因此项目的过程总是独一无二的。
（3）目标的确定性项目必需有确定的目标：（a）时间性目标，如在规定的时段内或规定的时点之前完成;(b)成果性目标，如提供某种规定的产品或服务;(c)约束性目标，如不超过规定的资源限制;(d) 其他需满足的要求，包括必须满足的要求和尽量满足的要求;目标的确定性允许有一个变动的幅度，也就是可以修改。
不过一旦项目目标发生实质性变化，它就不再是原来的项目了，而将产生一个新的项目。
（4）活动的整体性项目中的一切活动都是相关联的，构成一个整体。
多余的活动是不必要的，缺少某些活动必将损害项目目标的实现。
（5）组织的临时性和开放性(组织类型请参考评论中的项目管理的组织)项目班子在项目的全过程中，其人数，成员，职责是在不断变化的。
某些项目班子的成员是借调来的，项目终结时班子要解散，人员要转移。
参与项目的组织往往有多个，多数为距阵组织.甚至几十个或更多。
他们通过协议或合同以及其他的社会关系组织到一起，在项目的不同时段不同程地应该被称为“由项目实施的管理”，这是将连续性操作的许多方面作为项目来对待，以便对其可以采用项目管理的方法。
项目管理的应用从80年代仅限于建筑、国防、航天等行业迅速发展到今天的计算机、电子通讯、金融业甚至政府机关等众多领域。
项目特征的描述
项目特征的描述随着科技的发展和人们对舒适生活的追求，智能家居系统逐渐成为人们生活的一部分。
本项目旨在开发一种新型的智能家居系统，具有以下特征。
一、智能化控制该智能家居系统采用先进的人工智能技术，能够感知环境中的信息并根据用户的需求进行智能化控制。
通过与传感器、设备和云端系统的连接，系统能够自动调节室内温度、湿度、照明、安全等各个方面，为用户提供舒适、便捷的居住环境。
二、个性化定制智能家居系统支持个性化定制，用户可以根据自己的喜好和需求，对系统进行灵活的设置和调整。
无论是调节温度、控制灯光、播放音乐还是安防监控，用户都可以根据自己的习惯和需求进行个性化的设置，实现智能化的居住体验。
三、远程控制该智能家居系统支持远程控制功能，用户可以通过手机、平板电脑或电脑等终端设备，随时随地对家居设备进行控制和监控。
无论是外出办公、旅行还是在床上休息，用户都可以通过手机App或网页端进行远程控制，实现对家居设备的实时监控和控制。
四、智能联动智能家居系统具备智能联动的特点，不同的设备之间可以进行智能化的联动操作。
例如，当用户进入房间时，系统可以根据用户的设定，自动开启灯光、调节温度，并播放用户喜欢的音乐；当用户离开房间时，系统可以自动关闭灯光、调整温度，并关闭音乐播放器。
这种智能联动的特点，可以提高用户的生活质量和居住体验。
五、安全保障智能家居系统对用户的隐私和安全进行了充分的保障。
系统采用高级加密技术，确保用户的个人信息和数据不会被泄露和滥用。
同时，系统还具备防火、防盗、防水等安全功能，提供用户居住环境的安全保障。
六、可扩展性智能家居系统具有良好的可扩展性，用户可以根据自己的需求和预算，逐步增加和升级设备。
无论是添加新的传感器、设备还是增加新的功能模块，系统都可以方便地进行扩展和升级，以满足用户不断变化的需求。
七、节能环保该智能家居系统注重节能环保，通过智能化的控制和调节，实现能源的高效利用。
系统能够根据室内外环境的变化，自动调节温度和照明，减少能源的浪费。
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因此如果需要勾缝，就必须在项目特征中描述，而不能以工程内 容中有而不描述，否则视为清单项目特征描述不准确，可能在施工中 引起索赔。
注意： 1.项目特征必须描述，因为其讲的是工程项目的实质，直接决 定工程的价值。 2.工程内容无需描述,因为其主要讲的是操作程序。
项目特征描述必须描述的内容：
涉及正确计量的内容必须描述
例：土方工程中的“取土运距”、“弃土运距”等，因为由清单编制人决定在多远 取土或取、弃土运往多远是困难的；其次，由投标人根据在建工程施工情况自主决 定取、弃土方的运距可以充分体现竞争的要求。
例：对现浇混凝土柱的高度、断面大小等的特征规定可以不描述，因为混凝土 构件是按“m3”计量，对此的描述实质意义不大。
应由投标人根据施工方案确定的可以不描述
例：对石方的预裂爆破的单孔深度及装药量的特征规定，如由清单编制人来描 述是困难的，而应由投标人根据施工要求，在施工方案中确定，自主报价。
应由投标人根据当地材料和施工要求确定的可以不描述
08 《计价规范》明确提出了“项目特征”描述
项目特征描述的原则：
1
项目特征描述的内容按本规范附录规定的内容，项目特征的表述 按拟建工程是实际要求，以能满足确定综合单价的需要为前提。
2
对采用标准图集或施工图纸能够全部或部分满足项目特征描述要求 的，项目特征描述可直接采用详见× ×图集或× ×图号的方式， 但对不能满足项目特征描述要求的部分，仍应用文字描述进行补充。
“项目特征”与“工程内容”的区别
上例中：”实心砖墙“的”项目特征“与”工程内容”栏中均包含 “勾缝”，但两者的性质，包含的内容完全不同。“
”项目特征“栏的勾缝体现的是实心砖墙的实体特征，是个名词， 体现的用什么规格的材料勾缝。
”工程内容“栏内的勾缝表述的是操作工序或操作行为，是动词， 体现的是怎么做，怎么勾缝。
010302001 ×××
1.砖品种、规格、强度等 m3 级 2.墙体类型 3.墙体厚度 4.墙体高度 5.勾缝要求 6.砂浆强度等级等级：须描述是页岩砖，还是煤灰砖等；是标砖还 是非标砖，是非标砖应注明规格尺寸；是MU10、MU15、还是MU20等内容；因为砖的 品种、规格、强度等级直接关系到砖的价格。（2）墙体类型：是混水墙还是清水墙， 清水是双面还是单面，或是一斗一卧、围墙等；（3）墙的厚度：是1砖还是1砖半等， 因为墙体厚度、类型直接影响砌砖的工效以及砖、砂浆的消耗量。（4）墙体高度（5） 勾缝要求：是否勾缝；是原浆还是加浆勾缝；如果是加浆勾缝，还必须注明砂浆配合比。 （6）砂浆强度等级、配合比：必须描述砂浆的种类，是混合砂浆，还是水泥砂浆；强 度等级是M5、M7.5还是M10等。
例：如门窗洞口尺寸或框外围尺寸，由于“03规范”将门窗以“樘”计量，1 樘门或窗有多大，直接关系到门窗的价格，“08规范”虽增加了按“m2”计量 ，如采用”樘“计量，上述表述仍是必需的。
涉及结构要求的内容必须描述
例：混凝土构件的混凝土的强度等级，是使用C20还是C30或C40等，因 混凝土强度等级不同，其价格也不同，必须描述。
可不详细描述的内容：
无法准确描述的可不详细描述
例：土壤类别，其表层土与表层土以下的土壤，其类别可能不同，可考虑将土壤 类别描述为综合，注明由投标人根据地勘资料自行确定土壤类别，决定报价。
施工图纸、标准图集标注明确的，可不再详细描述
对这些项目可描述为见× ×图集× ×页号及节点大样等。
其他可不详细描述的，应注明由投标人自定。
08 《计价规范》明确提出了“项目特征”描述
工程量清单项目特征描述的重要意义:
项目特征是区分 清单项目的依据。 没有项目特征的 准确描述，对于 相同或相似的清 单项目名称，就 无从区分。
项目特征是确定综合 单价的前提。由于工 程量清单项目的特征 决定了工程实体的实 质内容，清单项目特 征描述得准确与否， 必然关系到综合单价 的准确确定。
涉及材质要求的内容必须描述
例：油漆的品种：是调和漆、还是硝基清漆等；管材的材质：是碳钢管还是 塑料管、不锈钢管等；还需要对管材的规格、型号进行描述。
涉及安装方式的内容必须描述
例：管道工程中的钢管的连接方式是螺纹连接还是焊接；塑料管是粘接连接 还是热熔连接等就必须描述。
可不描述的内容：
对计量计价没有实质影响的内容可不描述
例：对混凝土构件中的混凝土拌合料使用的石子种类及粒径、砂的种类的特征规定 可以不描述。因为混凝土拌合料使用砾石还是碎石，使用粗砂还是中砂、细砂或特 细砂，主要取决于工程所在地砂、石子材料的供应情况，石子粒径大小主要取决于 钢筋配筋的密度。
应由施工措施解决的可以不描述
例：对现浇混凝土板、梁的标高的特征规定可以不描述。因为同样的板或梁 都可以将其归并在同一个清单项目，不同标高的差异可以由投标人在报价中 考虑或在施工措施中解决。
项目特征是履行合 同义务的基础。如 果项目特征描述不 清甚至漏相、错误， 从而引起在施工过 程中的更改，都会 引起分歧，导致纠 纷、索赔。
项目特征描述举例
项目编码 项目 名称 实心 砖墙 项目特征 计量 单位 工程量计算 工程内容 规则 （略） 1.砂浆制作、 运输 2.砌砖 3.勾缝 4.砖压顶砌 筑 5.材料运输