沙盘模拟
关于沙盘模拟策划书3篇
关于沙盘模拟策划书3篇篇一关于沙盘模拟策划书一、引言沙盘模拟是一种通过模拟实际情境来培养参与者决策能力、团队合作能力和问题解决能力的培训方法。
本策划书旨在详细规划一场高质量的沙盘模拟活动，以达到预期的培训目标。
二、活动目标1. 提升参与者的战略思维和决策能力。
2. 增强团队成员之间的沟通、协作和信任。
3. 培养参与者在复杂环境下的应变能力和问题解决能力。
4. 促进参与者对企业管理知识的理解和应用。
三、活动主题“商业风云，智慧对决”四、活动时间和地点1. 时间：[具体日期]，[开始时间]-[结束时间]2. 地点：[详细地址]，如会议室、培训中心等五、参与人员预计[X]人参与，包括企业管理人员、团队成员等。
六、活动流程1. 开场致辞（10 分钟）主持人介绍活动背景、目的和流程。
激发参与者的兴趣和积极性。
2. 团队组建（30 分钟）将参与者分成若干个小组，每组[X]人左右。
各小组推选组长，确定队名和口号。
3. 规则讲解（40 分钟）详细讲解沙盘模拟的规则和流程，包括市场竞争、资源分配、决策制定等方面。
解答参与者的疑问。
4. 模拟演练（120 分钟）各小组按照规则进行沙盘模拟，进行市场竞争、资源调配和决策制定等操作。
主持人在过程中观察和引导，确保活动顺利进行。
各小组代表分享在模拟过程中的经验和教训。
颁发奖项，对表现优秀的小组和个人进行表彰。
6. 活动结束（10 分钟）主持人感谢参与者的参与和付出。
清理场地，活动结束。
七、活动准备1. 准备沙盘模拟道具，包括沙盘、棋子、卡片、记录表等。
2. 安排培训师或专业人员进行规则讲解和指导。
3. 准备奖品，如证书、奖金、纪念品等。
4. 布置活动场地，确保场地整洁、舒适、便于活动进行。
5. 提前通知参与人员活动时间、地点和注意事项。
八、活动预算1. 道具费用：[X]元2. 奖品费用：[X]元3. 场地布置费用：[X]元4. 其他费用：[X]元总预算：[X]元九、风险评估与应对措施1. 活动可能因参与者临时有事无法参加而导致人员不足，提前预留一定的候补人员。
沙盘模拟简介实验报告
沙盘模拟简介实验报告1. 概述沙盘模拟是一种运用于教育、培训、咨询等领域的有效工具。
通过在沙盘中摆放物品、调整场景，模拟真实场景，以此来帮助参与者进行思考、问题解决和决策。
本实验旨在介绍沙盘模拟的基本原理、应用场景和效果评估。
2. 沙盘模拟的原理沙盘模拟的核心原理是认知心理学中的"行动导向"理论，即通过身体行动来引导思考和学习。
根据这一理论，人们通过模拟场景进行观察、调整和决策，从而将问题理解得更加清晰。
3. 沙盘模拟的应用场景3.1 教育领域沙盘模拟可以被广泛应用于教育领域，帮助学生更好地理解和应用知识。
教师可以构建适合的沙盘场景，引导学生进行实际操作和观察，从而增强学生的学习兴趣和记忆力。
3.2 培训和团队建设在培训和团队建设过程中，沙盘模拟能够帮助参与者更好地理解管理概念、团队合作和决策过程。
参与者可以在沙盘中模拟不同的情境，并根据实际情况做出相应的决策。
3.3 心理咨询沙盘模拟也可以用于心理咨询，帮助个体与情感、困惑和内心的问题进行沟通和表达。
沙盘模拟可以提供一个自由和安全的空间，让个体展示和探索自己的内心世界。
4. 沙盘模拟的效果评估沙盘模拟有助于提高参与者的观察力、解决问题的能力和创造力。
通过模拟不同的情境，参与者可以更好地理解问题的本质，从而更好地制定解决方案。
此外，沙盘模拟还能够促进参与者之间的合作和沟通能力。
考虑到每个参与者的特点和背景不同，评估沙盘模拟的效果需要综合考虑多个指标，包括参与者在模拟过程中的表现、课后反馈以及实际应用情况等。
5. 结论沙盘模拟作为一种有效的教育和培训工具，可以帮助参与者更好地理解和应用知识，提高问题解决能力和团队合作能力。
然而，沙盘模拟的成功与否还需要综合考虑多个因素，包括参与者的背景、教学方法和评估指标等。
在今后的研究中，我们将进一步探索沙盘模拟在不同领域和情境下的应用效果，以期提高教育和培训的效果。
同时，我们还将不断改进评估方法，以更加客观和全面地评估沙盘模拟的效果。
沙盘模拟运营最佳方案
沙盘模拟运营最佳方案一、项目简介沙盘模拟运营是一种以沙盘模型为基础，模拟真实运营环境，通过模拟经营、决策、管理等过程，进行实践以提高决策者对实际运营环境的认识、洞察力以及决策能力。
这种模拟方式是一种理论与实践相结合的方法，能够较为真实地还原现实运营环境，并通过模拟来测试各种运营策略的可行性，是一种非常有效的运营管理培训形式。
二、模拟运营的重要性模拟运营能够为企业提供一个低成本的测试平台。
在真实的市场环境中测试各种运营策略往往需要大量的时间和金钱，而模拟运营可以在不造成实际损失的情况下进行多次测试。
同时，模拟运营还可以提供一个相对安全的环境，让决策者们在其中进行各种决策尝试，从而提高他们的决策能力和应对危机的能力。
另外，模拟运营还可以帮助企业更好地理解市场环境和竞争对手的行为。
通过对真实市场环境的模拟，企业可以更好地了解市场需求、消费者行为、竞争对手的策略等，对企业的决策制定起到良好的指导作用。
三、模拟运营的准备工作1.明确模拟运营的目标在进行模拟运营之前，企业需要明确模拟运营的目标和意义。
这些目标可能包括，测试新产品的推广策略、探索新的市场营销方式、培训管理者的决策能力等。
根据不同的目标，企业可以制定不同的模拟运营方案。
2.确定模拟运营的范围和规模模拟运营的范围和规模是企业进行模拟运营前必须确定的重要因素。
这包括确定模拟运营的时间、所涉及的业务范围、参与人员等。
这些因素的确定将对模拟运营的实施产生重要的影响。
3.选择合适的模拟工具模拟运营需要一些模拟工具的支持。
这些模拟工具可以包括沙盘模型、市场模拟软件、数据分析工具等。
选择合适的模拟工具对于模拟运营的实施非常关键。
4.培训模拟运营的参与者模拟运营需要有一支合适的参与者队伍。
这些参与者包括管理者、市场营销人员、销售人员等。
企业需要对这些参与者进行相关的培训，以提高他们的决策能力和应对危机的能力。
四、模拟运营的实施步骤1.构建沙盘模型首先需要构建一个沙盘模型，用以模拟真实的运营环境。
沙盘模拟实验基本原理
沙盘模拟实验基本原理沙盘模拟实验是一种基于沙盘和模型的研究方法，被广泛应用于教育、心理学、城市规划、军事战略等领域。
其基本原理是通过搭建沙盘场景、使用模型和人物角色等，模拟真实情境并进行观察、解析和实验。
下面将为大家详细介绍沙盘模拟实验的基本原理。
首先，沙盘模拟实验依托于沙盘，沙盘是一个特制的小型模拟场景，通常由沙粒和模型等元素构成。
沙粒可以代表土地、水域等，而模型则可以代表建筑物、人物、车辆等。
通过将这些元素有机地组合在一起，可以构建出一个具有一定代表性和真实性的情境。
其次，沙盘模拟实验利用模型和人物角色等代表现实世界中的对象和行为。
模型可以用于呈现不同的建筑、设施或物体，而人物角色可以代表不同的群体、利益方或行动者。
通过设置和移动这些模型和人物角色，可以模拟出不同的情境、冲突和决策过程。
第三，沙盘模拟实验注重观察、解析和实验。
通过观察沙盘场景中的元素和行为，可以发现其中的规律、相互关系和潜在问题。
例如，在教育领域中，可以利用沙盘模拟实验来观察学生的行为、交流方式和问题解决能力。
而在城市规划领域中，可以模拟不同城市发展策略的效果，并通过实验来评估其可行性和可持续性。
最后，沙盘模拟实验具有指导意义。
通过对沙盘模拟实验的观察和分析，可以洞察问题的本质、影响因素和解决办法，并为实际操作提供参考。
例如，在教育领域中，可以通过沙盘模拟实验来发现学生的学习障碍，并采取相应的教学策略进行干预。
而在军事战略领域中，可以通过模拟实验来评估不同战术的优劣，并制定相应的作战计划。
综上所述，沙盘模拟实验的基本原理是通过搭建沙盘场景、使用模型和人物角色等，模拟真实情境并进行观察、解析和实验。
它可以提供直观、全面和具有指导意义的信息，被广泛应用于教育、心理学、城市规划、军事战略等领域，为问题解决和决策制定提供有力支持。
沙盘模拟计算试题及答案
沙盘模拟计算试题及答案一、选择题1. 在沙盘模拟中，若某公司年初资产总额为100万元，年末资产总额为120万元，则该公司的资产增长率为：A. 10%B. 20%C. 50%2. 假设一家公司的净利润为100万元，所得税率为25%，那么该公司的税后净利润为：A. 75万元B. 80万元C. 100万元二、计算题1. 某公司进行一项投资，初始投资额为500万元，预计每年产生现金流量如下：- 第1年：-100万元- 第2年：200万元- 第3年：300万元- 第4年：400万元- 第5年：500万元- 第6年：600万元请计算该项目的净现值（NPV），假设折现率为10%。
2. 一家公司的总资产为1000万元，总负债为500万元，计算该公司的资产负债率。
三、简答题1. 简述沙盘模拟在企业经营决策中的作用。
2. 什么是财务杠杆效应？请举例说明。
四、案例分析题某公司计划进行一项新项目投资，项目预计总成本为2000万元，预计未来5年的现金流量如下：- 第1年：-500万元- 第2年：600万元- 第3年：700万元- 第4年：800万元- 第5年：900万元请分析该项目是否值得投资，并给出理由。
答案：一、选择题1. B. 20%解析：资产增长率 = [(年末资产总额 - 年初资产总额) / 年初资产总额] * 100% = [(120 - 100) / 100] * 100% = 20%2. B. 80万元解析：税后净利润 = 净利润 * (1 - 所得税率) = 100 * (1 - 25%) = 80万元二、计算题1. NPV = -500 * (1 - (1 + 10%)^-1) + 200 * (1 - (1 + 10%)^-2) + 300 * (1 - (1 + 10%)^-3) + 400 * (1 - (1 + 10%)^-4) + 500 * (1 - (1 + 10%)^-5) + 600 * (1 - (1 + 10%)^-6)具体数值需要通过计算器进行计算。
沙盘模拟报告(共8篇)
沙盘模拟报告篇1短短八周的ERP沙盘模拟实训结束，在这五节课中我们要经营一个企业六年，经过这次模拟企业经营的实训，我在分析市场，制定战略，营销策划，组织生产，财务核算等一系列活动。
刚选选修课程的时候并没有去百度这门课程是个什么方面的内容，有想到是玩沙子…想法太天真了！一开始走进教室上第一节课时，人有点懵了！看不懂，教室里不都是营销会计专业的知识么？怎么和沙盘模拟有关系啊？当老师给我们讲解后，我们才知道沙盘模拟是个怎么回事！虽然我们是艺术系的学生，虽然我们A组全是艺术系的，但是我们也是赢家。
前言就说这么多，在第一节课，老师带我们运营的初始年，让我们慢慢的融入了整个课程中！虽然我们组在一开遇到了很多的困难，不仅自己方面的原因，而且老师同学在意开始也不大看好我们组，我们组都是艺术系的，貌似都没经营方面的知识经验积累。
前三年是我们组遇到困难最大的几年，一开始连书都没有，想要知道点什么都很困难。
大家对这个课程都没有多大的兴趣，但是在企业开始运营后当大家都知道这是一门什么类型的课程了，渐渐的就有了兴趣！就我个人而言，选择财务总监是因为我喜欢这个，我一直钟爱着数学，所以一开始虽然不知道财务总监要干嘛，但是还是选择了这个与数学挂钩的职位！财务总监对核对财务，财务支出收入都有着不可忽视的把关，一个地方出了问题，那么最后一个走的就是你！对于我们组开始真没报多大希望，但是第三年时候虽然广告单打得有点多，但是我们还是算是翻盘的一年，有着“巨大的收获^！那年我们的净利润居然从一直的负变成了正！那年我们看到了希望！相比其他组而言，我们组不仅人少，而且专业也不对口，但是我们却没有放弃。
虽然在运营中，有时候报表做的不对经常会对组员发脾气，但是他们却没有怪我，而是一起和我找出错在哪里！我对我们组的成员表示非常感谢！让我也体验了一次做财务总监，管钱的职位！这年我们六个组就一个组达到了老师所要求的所有权益66的水准，就我个人而言我觉得广告费这方面占着很大的原因，大家都无脑的打着巨额的广告费，使自己的年度净利不能最大化，从而不能使所有权益增加！CEO老是再幻想如果能从来我们会怎么怎么做，我觉得如果整个市场都有这么大广告费的输出，再给我们一次机会也不一定能使盈利最大化,也不一定能使所有者权益达到老师要求的!总之来说，这门选修课我学到的东西太多太多了，不仅从目前的学习还是以后出去工作对自己人生的规划，还是团队精神！如果没有团队，一个人再怎么努力也等于闭门造车，不会有多大的前途。
沙盘模拟实验目的要求及前期准备
沙盘模拟实验目的要求及前期准备一、沙盘模拟实验的目的1.探究系统的运行机制：通过模拟实验可以深入研究各种系统的动态运行机制，尤其适用于涉及多个变量、相互关联的复杂系统，如城市规划、生态系统等。
2.预测和优化系统的发展趋势：通过建立沙盘模型，模拟实验可以帮助研究者预测系统未来的发展趋势，并提出相应的优化策略和措施，以指导实际决策。
3.支持决策制定：沙盘模拟实验可以提供决策制定的参考依据，通过模拟实验的结果，可以更好地理解系统的各种规律和影响因素，从而为决策提供科学的依据。
二、沙盘模拟实验的要求1.准确性：沙盘模拟实验需要建立准确、可靠的模型，模型应能够真实地反映出被研究系统的特征和规律。
关键指标和参数应经过科学计算和验证，以确保模拟实验的结果具有科学性和可靠性。
2.可操作性：沙盘模拟实验需要设计合理的方法和操作流程，以确保实验的可行性和有效性。
实验过程中需要带入适合的观测指标和数据，同时注意操作人员的技能培养和规范操作的执行。
3.系统性：沙盘模拟实验需要从系统的角度出发，全面考虑各种因素和变量的相互作用。
实验设计应综合考虑系统的各个方面，尽可能模拟真实情况，避免单一因素的片面性。
三、沙盘模拟实验的前期准备1.确定研究主题和目标：在进行沙盘模拟实验之前，需要明确研究的主题和目标，明确要研究的系统或问题是什么，需要达到什么样的研究目标。
2.收集相关数据和信息：为了建立准确的沙盘模型，需要收集和整理相关的数据和信息。
这些数据和信息可以通过文献调研、实地调查、问卷调查等方式获取，以确保模型的真实性和可靠性。
3.设计沙盘模型：在收集了足够的数据和信息后，需要根据研究的主题和目标设计沙盘模型。
模型的设计应能够合理地反映研究系统的特征和规律，并根据实际情况选择合适的比例尺和模型材料。
4.定义参数和指标：在搭建沙盘模型之前，需要明确研究的参数和指标，这些参数和指标应与模型的建立和实验的目标相匹配。
通过定义参数和指标，可以使实验结果更加明确和具有可比性。
沙盘模拟实训报告(通用3篇)
沙盘模拟实训报告（通用3篇）沙盘模拟实训报告篇1一、实验目的1、通过对ERP沙盘实验，构建公司，模拟对公司的运行操作来深入加强对已有ERP理论知识的了解并学习稳固自身薄弱的ERP知识。
2、通过在实验室沙盘模拟实践公司的运行，培养小组成员间的实践能力，提高素养，加强未来就业实践的根底。
3、通过对ERP沙盘模拟实验，加强小组成员之间的协调沟通，培养学生的分析能力、合作能力、沟通能力、动手能力和创新能力。
4、通过对ERP沙盘模拟实验，总结实验经验，概括实验成果，分析实验当中能够的缺乏，整理模拟实验数据，撰写实验报告，提高自身的模拟研究水平。
5、掌握如何通过沙盘展示企业的各种资源，按照既定流程开展经营活动；通过学习并模拟企业经营，有意识地培养学生的学习能力、沟通能力和团队合作能力。
二、实验名称企业ERP沙盘模拟综合实训三、实验地点：综合楼A 803室四、实验小组成员：张政强、王文珍、李玲瑞、马彦文、李艳、南东梅、赵竞五、实验内容在一定市场环境下，以小组为单位设计企业经营的根本理念、根本思路和根本方法，制定企业开展战略和经营策略，通过沙盘模拟企业运营的主要业务及其业务流程。
六、我的角色——财务总监在ERP沙盘模拟实验的过程中，我担任的角色是财务总监。
当老师带着我们做完起始年份的工作的时候，我对财务总监这个角色应承当的工作任务与责任，算是有了个初步的了解，此时我才真正的意识到我的工作确实是贯穿企业经营的各个阶段，责任之大，任务之巨。
财务总监的工作范围很难明确的界定，它是CEO的得力助手。
我的日常工作：跟随企业经营的进行，监督CEO的日常业务登记活动；支付企业的各项费用，并及时地核对帐目；对企业将要进行的战略规划，提出意见；规划企业的贷款业务；总体平衡企业的各项指标；七、实验过程分析对产品市场分析是一个非常重要的环节，它对决策起着决定性作用。
我们经过研究对各产品和各个市场有了一定的了解，发现B产品是必须要生产的，C产品在本地市场和国内市场都有不错的开展前景。
沙盘模拟实训心得体会(7篇)
沙盘模拟实训心得体会（7篇）沙盘模拟心得体会篇一学习企业经营沙盘模拟这门课程，是我之前从未体验过的一种新的学习方式，两天的学习既紧张又刺激。
这次课程最大的特点是在“参与中学习”，让我们在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性，从而深刻领悟科学的管理规律，提升管理能力。
在短短2天的训练中，会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题。
我们必须和小组其他成员一起去寻找市场机会，分析规律，制定策略，实施全面管理。
在各种决策的成功和失败的体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，提高管理素质。
它既能调动学员的主观能动性，又可以让学员身临其境，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任，在此过程中领悟企业经营管理的关键，了解企业管理的解决之道。
下面我将2天的模拟进行详细的阐述：我们小组是第四组，2天中我们整个团队在一起探讨如何在这六年之中使得我们的企业运营的更好。
我是在这个企业中担任财务总监，这是一个很重要的角色，我很荣幸能将我所学的财务管理相关知识在这一次的沙盘上都能够体现出来，怎样去算报表，如何进一步的做决策，如何使得我们的资金流不会出现问题等，这些都是财务总监应该做的，稍微有一点决策上的错误，都会使得企业面临一个资金周转不灵的局面，甚至可能使得企业陷入危机，下面就让我分析一下我在这次沙盘上财务总监所做的每一次决策：初始年的时候，我们那时对于如何玩都还不是很上手，在老师的指导之下，我们清楚了游戏的流程，一步一个脚印跟着做，接下来第一年，由于我们计划按照保守的步骤来运营，所以我在广告费的投入比较少，因此这一年获得的定单比较少，使得我们的生产线上的产品无法销售出去，只能作为库存，这样下来我们这一年利润比较少。
到了第二年，我们团队就进行了商量，加大广告费的投入，争取多点订单，虽然资金方面有点周转不灵，我们就决定借了短期借款，但是我们在研发新产品上有点操之过急，一年置换了2条生产线，还进行了新产品的开发，这样我们的资金流出现了问题，这一年我们出现了亏损，但是我们的销售额有了提高，而且我们在这一年已经打进了全国市场，所以我们接下来的一年无论在产品生产能力上还是在市场定单选择上有占有优势，经过第三年的继续扩大生产，到第四年，我们争取的订单比较多，因此销售收入一下子提高了，到了这一年我们在弥补完以前年度亏损的基础上获得利润。
沙盘模拟ppt课件
物理原理的应用使得沙盘模拟能够真实地再现地形地貌、水流运动、风力作用等现 象。
物理原理的运用有助于提高沙盘模拟的真实性和可信度，使其成为有效的研究和教 学工具。
沙盘模拟的数学模型
数学模型是沙盘模拟的核心，用 于描述和预测模拟现象的演变过
02
角色扮演与行动
参与者按照角色扮演，按照规 则和流程进行行动，完成任务 或目标。
03
实时监控与调整
对沙盘模拟过程进行实时监控 ，根据需要进行调整，确保模 拟顺利进行。
04
记录数据与信息
对沙盘模拟过程中产生的数据 和信息进行记录，为后续分析 提供依据。
程。
通过建立数学模型，可以精确地 描述沙粒的运动轨迹、堆积形态 以及各种自然过程的发生机制。
数学模型的建立需要综合考虑物 理学、地理学、气象学等多个学 科领域的知识，以确保模拟结果
的准确性和可靠性。
沙盘模拟的计算机实现
随着计算机技术的发展，沙盘模拟逐 渐实现了计算机化，成为一种高效、 精确的研究工具。
沙盘模拟的历史与发展
沙盘模拟起源于军事领域，最初用于军事战 略和战术的模拟演练。
随着时间的推移，沙盘模拟逐渐扩展到商业 和教育领域，成为企业培训、管理咨询、教 育机构等领域的常用工具。
现代沙盘模拟技术不断发展，结合计算机技 术、网络技术等高科技手段，实现了更加逼 真、灵活和智能的模拟体验。
沙盘模拟的应用领域
沙盘模拟ppt课件
目录
• 沙盘模拟简介 • 沙盘模拟的基本原理 • 沙盘模拟的步骤与操作 • 沙盘模拟的案例分析 • 沙盘模拟的优缺点与展望
01
沙盘模拟简介
沙盘模拟名词解释(一)
沙盘模拟名词解释(一)沙盘模拟名词解释1. 沙盘模拟•沙盘模拟是一种通过使用沙盘和各种模型物件来模拟现实世界场景的方法。
它可以用于教育、培训、咨询等领域，帮助人们更直观、深入地理解和解决问题。
2. 沙盘•沙盘是一个浅盘子，里面装有一层沙土。
在沙盘模拟中，沙盘起到承载模型物件和场景的作用，可以代表现实世界的地形、建筑、道路等。
3. 模型物件•模型物件是指用来代表现实世界的各种物体或元素，常见的有人偶、小车、树木、建筑等。
通过摆放、移动模型物件，可以反映出现实场景中的各种关系和变化。
4. 场景•场景是指沙盘模拟中所模拟的环境、情景或情境。
可以是一个城市、一个森林、一个田园等，根据需要进行设定，以便更好地探索、分析和解决相关问题。
5. 沟通•在沙盘模拟中，沟通是指与参与者之间的交流和对话。
通过沟通，可以确保参与者对沙盘模拟的目的、过程、结果等有清晰的理解，并能充分发挥其创造力和思维能力。
6. 反思•反思是沙盘模拟中非常重要的环节，指对模拟过程和结果的回顾、总结和思考。
通过反思，参与者可以深入挖掘问题的根源、发现新的观点和解决方案，并为未来的沙盘模拟提供经验教训。
7. 解决问题•沙盘模拟的目的之一是解决问题。
参与者通过沙盘模拟的观察、分析和思考，可以更好地理解问题的本质，并找到有效的解决方案。
8. 学习和培训•沙盘模拟可以用于学习和培训的目的。
通过参与模拟和观察他人的模拟，人们可以加深对特定领域知识的理解、培养解决问题的能力，提升专业素养。
9. 情感表达•沙盘模拟也可以用于情感表达。
参与者可以通过模拟搭建自己的内心世界，表达自己的情感、感受和思想，达到情感宣泄、自我认知等效果。
10. 创意发散•沙盘模拟可以激发创意，帮助人们从不同角度和维度思考问题。
通过摆放模型物件和观察场景，可以唤起灵感，促进创意的发散和融合。
以上是对沙盘模拟相关名词的解释和举例说明。
沙盘模拟作为一种强大的工具和方法，可以帮助人们更加直观、深入地理解和探索现实世界，解决问题，提升能力和创造力。
沙盘模拟中存在的问题及措施
沙盘模拟中存在的问题及措施在各类组织机构的模拟训练中，沙盘模拟已经成为一种非常受欢迎的方法。
然而，在使用沙盘模拟的过程中，也出现了一些问题。
本文将就这些问题及其解决措施进行探讨。
一、问题：参与者对沙盘模拟的目的和规则理解不足一些参与者可能在开始时对沙盘模拟的目的和规则不够清楚，导致他们在模拟中无法正确地理解和操作。
这将影响模拟的准确性和有效性。
措施：在开始之前，应确保所有参与者都了解了沙盘模拟的目的、规则和操作方法。
可以通过讲解、演示、阅读手册等方式进行培训，确保每个参与者都能理解并掌握。
二、问题：模拟环境和现实情况的差异沙盘模拟虽然能够提供逼真的环境，但它毕竟不能完全复制现实情况。
这可能导致参与者对模拟的信任度降低，或者产生误导。
措施：应明确告知参与者模拟环境和现实情况的差异，并强调模拟的主要目的。
同时，应尽可能地提高模拟的真实性，例如使用真实的数据和情境，以及专业的指导者。
三、问题：参与者的行为偏差在沙盘模拟中，一些参与者可能会过度追求个人的利益，而忽略了团队的整体利益。
这可能导致团队的失败，进而影响所有人的体验。
措施：应强调团队合作的重要性，并鼓励参与者以团队利益为重。
可以通过奖励制度来激励团队合作，例如将奖励与团队的绩效挂钩，而非个人的表现。
四、问题：数据管理的问题在沙盘模拟中，数据的管理至关重要。
然而，一些参与者可能对数据的管理不够重视，导致数据丢失或混乱。
这将影响最终的结果和总结。
措施：应强调数据管理的重要性，并教授参与者正确的管理方法。
可以使用电子工具来帮助管理数据，例如使用电子表格或特定的管理软件。
同时，应定期备份数据，以防丢失。
五、问题：时间控制的问题沙盘模拟往往需要持续一定的时间，但一些参与者在过程中可能会花费过多的时间做决策，导致时间不够用，影响整体的进程。
措施：应设定时间限制，并告知参与者在规定的时间内完成决策。
可以通过倒计时等方式来提醒参与者时间管理的重要性。
同时，也应教育参与者在时间紧迫时做出快速而明智的决策。
沙盘模拟训练考试题及答案
沙盘模拟训练考试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 沙盘模拟训练中，以下哪项不是模拟训练的基本要素？A. 模拟环境B. 参与者C. 观察者D. 实际操作答案：D2. 在进行沙盘模拟训练时，以下哪个环节是最重要的？A. 准备阶段B. 模拟操作C. 反馈总结D. 结束阶段答案：C3. 沙盘模拟训练的目的是？A. 娱乐B. 教育C. 竞赛D. 展示答案：B4. 以下哪项不是沙盘模拟训练的优点？A. 节省成本B. 安全性高C. 灵活性强D. 效果有限答案：D5. 沙盘模拟训练通常用于以下哪个领域？A. 军事训练B. 企业管理C. 医学教育D. 所有以上选项答案：D6. 在沙盘模拟训练中，参与者应该：A. 严格遵守规则B. 随意操作C. 只关注个人表现D. 忽略团队协作答案：A7. 沙盘模拟训练的反馈环节主要包括：A. 参与者自我评价B. 观察者评价C. 教练点评D. 所有以上选项答案：D8. 沙盘模拟训练中的模拟环境应该：A. 与实际情况完全一致B. 完全脱离实际情况C. 尽可能接近实际情况D. 完全由参与者创造答案：C9. 以下哪项不是沙盘模拟训练的参与者？A. 学员B. 教练C. 观察者D. 观众答案：D10. 沙盘模拟训练结束后，以下哪项不是必要的？A. 总结经验B. 分享感受C. 立即离开D. 讨论改进答案：C二、判断题（每题1分，共10分）1. 沙盘模拟训练只能用于军事领域。
（错误）2. 沙盘模拟训练可以提高参与者的实际操作能力。
（正确）3. 沙盘模拟训练不需要教练的参与。
（错误）4. 沙盘模拟训练的反馈环节是可有可无的。
（错误）5. 沙盘模拟训练中的模拟环境越真实越好。
（正确）6. 沙盘模拟训练中，参与者可以随意更改规则。
（错误）7. 沙盘模拟训练的目的是让参与者体验失败。
（错误）8. 沙盘模拟训练可以提高团队协作能力。
（正确）9. 沙盘模拟训练中的观察者不需要记录。
（错误）10. 沙盘模拟训练结束后，参与者不需要进行总结。
企业沙盘模拟经营攻略
企业沙盘模拟经营攻略
1. 嘿，首先要熟悉规则呀！就好比你玩游戏，不懂规则怎么能玩得转呢！比如在沙盘模拟中，各个环节的要求和限制你得摸得透透的，不然后面怎么能做出明智的决策呢？规则就是你的行动指南啊！
2. 团队合作超级重要哦！这可不是一个人能搞定的事儿呀！就像打篮球一样，大家要各司其职又紧密配合。
比如市场拓展的伙伴往前冲的时候，生产管理的得保证后方稳固呀，这样才能打一场漂亮的胜仗！
3. 要有战略眼光呐！别只盯着眼前这点事儿。
想想下象棋，你得布局长远才能赢呀！要综合考虑市场趋势、竞争对手，提前想好几步棋呢！不然怎么能在激烈竞争中脱颖而出呢？
4. 灵活应变很关键哟！计划永远赶不上变化呀！好比天气突然变了，你得赶紧换衣服呀。
经营中也是，遇到突发状况，得快速调整策略，可不能死脑筋哦！
5. 注重细节不能忘啊！一个小细节可能就决定成败呢！就像拼图，少了一块都不完整呀。
成本的控制、资源的分配，这些小地方都得处理好，不然就会出大问题！
6. 持续学习别停下呀！市场在变，你也得跟着进步啊！像海绵一样不停吸收新知识，把别人的好经验学过来，用到自己的经营中，这样才能一直强大呀！
7. 保持激情和信心不能丢啊！遇到困难可别泄气呀！这就跟爬山一样，过程很辛苦，但爬到山顶那感觉多棒啊！相信自己能把企业经营得越来越好，加油吧！
我的观点结论：企业沙盘模拟经营需要综合好多方面，从规则到团队，从战略到应变，每个环节都做好了，才能成为最后的赢家呀！。
erp沙盘模拟最优方案
erp沙盘模拟最优方案企业资源规划（ERP）是一种集成管理信息系统，它起源于20世纪80年代，并在业务管理领域中得到广泛应用。
在实施ERP系统之前，企业往往需要进行沙盘模拟来评估不同方案的可行性和最优性。
在本文中，我们将讨论如何通过ERP沙盘模拟找到最优方案。
一、沙盘模拟介绍1.1 ERP沙盘模拟的定义ERP沙盘模拟是一种基于计算机模型和数据模拟的方法，用于模拟企业的运营和决策过程。
通过在计算机中构建企业的模型，模拟各种生产、供应链和销售情景，可以帮助企业预测和评估不同方案的效果，从而找到最优方案。
1.2 ERP沙盘模拟的优势- 无需花费大量物力和人力资源实施真实试验，即可模拟各种情景和变化。
- 可以快速评估不同方案的优劣，并找到最优解决方案。
- 可以高效地进行决策支持和战略规划，减少盲目决策的风险。
二、ERP沙盘模拟最优方案的实施步骤2.1 问题定义与数据收集在进行ERP沙盘模拟之前，需要明确问题的定义和目标。
收集与问题相关的数据，包括企业的历史数据、市场需求数据等。
2.2 模型构建与参数设定根据问题定义和数据收集结果，构建企业的沙盘模型。
模型应包括企业的各个部门、业务流程以及关键指标等。
设定合适的参数，确保模型的准确性和可靠性。
2.3 情景设置与方案比较根据问题的特点，设置不同的情景。
可以模拟供应链中的不同供应商、市场需求的不同波动情况等。
比较不同方案在不同情景下的表现，包括生产效率、成本控制、客户满意度等。
2.4 优化调整与结果分析根据前期模拟的结果，对方案进行优化调整。
可以通过尝试不同参数值、调整生产规模等方式，寻求最优方案。
对模拟结果进行全面分析，判断哪种方案在各个指标上表现最好，并对最优方案进行深入研究。
三、ERP沙盘模拟最优方案的应用实例以某制造企业为例，通过ERP沙盘模拟找到了最优的生产计划方案。
在沙盘模拟中，该企业模拟了订单波动、供应链延迟等情景，并比较了不同生产计划方案的表现。
沙盘模拟经营年度总结(3篇)
第1篇引言随着我国经济社会的快速发展，企业经营管理的重要性日益凸显。
为了提高我国企业经营管理水平，培养具备实战经验的管理人才，近年来，沙盘模拟经营实训课程在各大高校和培训机构中广泛开展。
本文将以一年度的沙盘模拟经营实训为例，对实训过程进行总结，分析存在的问题，并提出改进措施。
一、实训背景本次沙盘模拟经营实训以我国某知名企业为原型，模拟了企业的运营过程。
实训过程中，学员们分为若干小组，每组7-8人，分别担任企业各部门的负责人，如总经理、财务总监、营销总监、生产总监等。
实训时间为一年，共分为四个季度。
二、实训过程1. 第一季度：市场调研与战略规划在第一季度，各小组对市场环境进行了深入调研，分析了竞争对手、市场需求、行业发展趋势等。
在此基础上，制定了企业的战略规划，包括产品研发、市场定位、营销策略、生产计划等。
2. 第二季度：生产与采购在第二季度，各小组根据战略规划进行生产与采购。
生产部门负责制定生产计划，采购部门负责原材料采购。
同时，财务部门负责成本核算，确保生产成本控制在合理范围内。
3. 第三季度：市场营销与销售在第三季度，各小组开展了市场营销与销售活动。
营销部门负责制定营销策略，包括广告宣传、促销活动、渠道建设等。
销售部门负责订单处理、客户关系维护等。
4. 第四季度：财务分析与总结在第四季度，各小组对一年来的经营情况进行财务分析，总结经验教训。
财务部门负责编制财务报表，分析企业的盈利能力、偿债能力、运营能力等。
三、实训成果1. 提高经营管理能力通过沙盘模拟经营实训，学员们对企业的运营过程有了更加直观的了解，掌握了企业经营管理的基本知识和技能。
2. 培养团队协作精神实训过程中，各小组成员分工合作，共同完成企业的运营任务。
这有助于培养学员们的团队协作精神，提高团队凝聚力。
3. 提升决策能力在实训过程中，学员们需要根据市场变化和企业实际情况做出决策。
这有助于提高学员们的决策能力，为今后的职业生涯打下基础。
沙盘模拟实训内容及过程
沙盘模拟实训内容及过程嘿，朋友们！今天咱来聊聊沙盘模拟实训那点事儿。
这可不是一般的实训哦，就好像一场超级刺激的商业大冒险！想象一下，你站在一个巨大的商业棋盘前，手里掌握着各种资源和决策的权力。
在沙盘模拟实训中，你就是那个掌控全局的大佬！一开始呢，会给你分配一些初始的资源，比如资金啦、设备啦、人员啦。
这就像是你踏上冒险之旅的初始装备。
然后呢，各种情况就接踵而至啦。
市场的变化就像天气一样，一会儿晴天，一会儿可能就下起雨来。
你得根据这些变化迅速做出反应，不然就可能被竞争对手甩在后面喽。
比如说，突然市场上对某种产品的需求大增，你就得赶紧调整生产计划，加大投入，不然机会可就溜走啦！这就好比你看到前面有个大宝藏，你得赶紧跑过去抢，不然就被别人抢走啦。
在这个过程中，团队合作可太重要啦。
每个人都有自己的角色和任务，就像一个乐队里的不同乐器，只有大家齐心协力，才能演奏出美妙的乐章。
要是有人不配合，那可就乱套啦，就像乐队里有人乱弹琴一样。
你得和小伙伴们一起商量战略，分析市场，制定计划。
这可不是一个人能完成的事儿，得大家一起头脑风暴才行。
有时候可能会有不同的意见，那就得好好讨论，找到一个大家都认可的方案。
过程中还会遇到各种挑战和困难，就像路上的小怪兽。
可能会资金短缺啦，可能会遇到竞争对手的猛烈攻击啦。
但别怕呀，咱有智慧，有勇气，肯定能战胜它们！然后呢，一轮又一轮的决策和行动，就像一场激烈的战斗。
每一步都要小心翼翼，又要果断勇敢。
做错了决策也别怕，咱就当是交学费啦，吸取教训，下次做得更好就行。
等实训结束的时候，你会发现自己学到了好多东西。
对商业运作有了更深刻的理解，对团队合作也有了新的认识。
这不只是一次实训，更是一次成长的机会呀！所以啊，朋友们，要是有机会参加沙盘模拟实训，可千万别错过。
这就像一场奇妙的冒险，充满了惊喜和挑战。
让我们在这个商业的沙盘中尽情驰骋，展现自己的智慧和勇气吧！相信我，你一定会收获满满，不虚此行的！。
完整版《ERP沙盘模拟》实训教案设计
完整版《ERP沙盘模拟》实训教案设计一、教学内容本课程基于《企业资源规划（ERP）沙盘模拟》教材第五章“生产与物料管理”及第六章“财务管理”，详细内容涵盖生产流程控制、物料需求计划、库存控制、成本分析、财务预算等关键环节。
二、教学目标1. 掌握ERP系统中生产与物料管理的基本理论和方法。
2. 能够运用ERP沙盘模拟软件进行企业运营管理，提高决策能力。
3. 培养学生团队协作、沟通与解决问题的能力。
三、教学难点与重点教学难点：生产流程控制、物料需求计划的制定与优化、成本分析与财务预算。
教学重点：ERP沙盘模拟操作、企业运营策略制定、团队协作。
四、教具与学具准备1. 教具：投影仪、电脑、ERP沙盘模拟软件。
2. 学具：每组一台电脑、教材、笔记本、计算器。
五、教学过程1. 实践情景引入（10分钟）教师通过案例分析，引导学生了解企业生产与财务管理的现实问题。
学生讨论案例，思考解决方案。
2. 理论知识讲解（20分钟）教师详细讲解生产与物料管理、成本分析、财务预算等理论知识。
学生做好笔记，为后续沙盘模拟操作打下基础。
3. 例题讲解（10分钟）教师选取典型例题，进行讲解和操作演示。
学生跟随教师操作，加深理解。
4. 随堂练习（15分钟）学生分组进行ERP沙盘模拟操作，运用所学理论知识解决实际问题。
教师巡回指导，解答学生疑问。
5. 小组讨论与分享（15分钟）各小组展示沙盘模拟结果，分享操作经验和策略。
教师对本节课的重点内容进行回顾，强调团队协作和沟通的重要性。
学生思考如何将所学知识应用于实际工作中。
六、板书设计1. 《ERP沙盘模拟》实训课程2. 内容：生产与物料管理成本分析财务预算团队协作与沟通七、作业设计1. 作业题目：结合所学知识，分析某企业生产与物料管理中的问题，并提出解决方案。
编制一份财务预算表，包括销售收入、成本、利润等指标。
2. 答案：教师根据学生作业情况，给予评价和建议。
八、课后反思及拓展延伸3. 拓展延伸：鼓励学生关注企业实际运营，将所学知识运用到工作中，提高自身职业素养。
沙盘模拟实训报告房地产
一、实训背景随着我国经济的快速发展，房地产行业逐渐成为国民经济的重要支柱产业。
为了提高房地产企业的经营管理水平，培养具备实际操作能力的专业人才，我国各大高校纷纷开设了房地产开发与经营等相关专业。
为了让学生更好地了解和掌握房地产开发与经营的实际操作流程，我们班级开展了为期一周的沙盘模拟实训。
二、实训目的1. 使学生了解房地产开发与经营的基本流程和操作方法；2. 培养学生的团队协作能力和市场分析能力；3. 提高学生解决实际问题的能力，为今后从事相关工作奠定基础。
三、实训内容本次沙盘模拟实训主要分为以下几个阶段：1. 宏观政策分析：了解国家关于房地产市场的宏观政策，如土地政策、税收政策、信贷政策等。
2. 市场调研：分析市场需求、竞争对手、土地资源等，为项目开发提供依据。
3. 项目策划：根据市场调研结果，制定项目开发方案，包括项目定位、产品类型、规划设计等。
4. 财务分析：对项目进行财务预测，包括投资估算、成本分析、收益预测等。
5. 资源配置：合理分配土地、资金、人力等资源，确保项目顺利进行。
6. 项目实施：模拟项目施工、销售、运营等环节，分析项目风险，制定应对措施。
7. 结果评估：对项目进行综合评估，总结经验教训。
四、实训过程1. 分组讨论：将全班同学分成若干小组，每组5-6人，每组负责一个房地产项目的开发与经营。
2. 制定计划：各小组根据实训内容，制定详细的实施计划，包括时间安排、任务分配等。
3. 模拟操作：各小组按照计划进行模拟操作，包括市场调研、项目策划、财务分析、资源配置、项目实施等环节。
4. 结果反馈：各小组在模拟操作过程中，及时反馈问题，互相学习、借鉴经验。
5. 结果评估：实训结束后，各小组提交项目报告，包括项目简介、市场分析、财务分析、资源配置、项目实施、结果评估等。
五、实训结果1. 各小组成功完成了项目开发与经营的全过程，包括市场调研、项目策划、财务分析、资源配置、项目实施等环节。
2. 学生对房地产开发与经营的基本流程和操作方法有了更深入的了解，提高了实际操作能力。
沙盘模拟预习报告
沙盘模拟预习报告1. 引言沙盘模拟是一种通过搭建模型场景来模拟真实情境并进行预习的教育方法。
通过参与其中，学生可以更加深入地了解和理解所学知识，并通过模拟实践进行思考和应用。
本报告将详细介绍沙盘模拟的定义、背景、优势以及如何进行沙盘模拟预习。
2. 沙盘模拟的定义沙盘模拟是一种教学方法，它通过搭建模型场景以模拟真实情境，并通过学生参与其中进行预习。
沙盘模拟允许学生在有限的空间中构建和操纵场景，以模拟真实情境并进行实践操作。
3. 沙盘模拟的背景沙盘模拟最早起源于心理疗法领域，用于帮助个体通过模拟场景来理解和处理个人问题。
随着教育研究的进展，沙盘模拟逐渐应用于教育领域。
教师们发现沙盘模拟能够帮助学生更好地理解课程内容，并培养其问题解决能力和创造性思维。
4. 沙盘模拟的优势沙盘模拟具有以下优势：4.1 提供实践机会沙盘模拟为学生提供了实践的机会，让他们在模拟的情境中进行思考和操作。
通过模拟实践，学生能够更加深入地理解和应用所学知识，从而提高学习效果。
4.2 培养问题解决能力沙盘模拟要求学生在模拟的情境中解决问题。
学生需要分析情境，找到问题所在，并尝试寻找解决方案。
这种过程能够培养学生的问题解决能力和创造性思维。
4.3 促进合作与团队精神沙盘模拟通常需要学生进行团队合作，共同完成模拟任务。
通过合作，学生们能够相互协作，共同解决问题，培养合作意识和团队精神。
4.4 增强情感投入沙盘模拟能够激发学生的兴趣和情感投入。
学生参与其中，会感受到模拟情境的真实性，并在其中投入自己的情感。
这种情感投入有助于提高学生的学习积极性和动力。
5. 沙盘模拟预习的步骤沙盘模拟预习包括以下步骤：5.1 确定预习目标在进行沙盘模拟预习之前，教师需要明确预习的目标。
预习目标可以是理解特定知识点、解决实际问题等。
5.2 准备模型和场景教师需要准备相应的沙盘模型和场景。
模型可以是实物模型、虚拟模型或图片等。
场景可以是真实场景的缩小版或虚构的场景。
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“一将成名万骨枯”，这句话除了对战争残酷性的批判之外，还揭示了一个更加深刻的管理学问题，那就是完全依靠管理实践在实战中培养管理者，其代价是极其惨重的，任何组织和个人都难以承受如此巨大的培养成本。战场上的火线历炼固然可以培养攻无不克的将军，大范围的岗位轮换也是培养经营型管理人才的有效方法，但这些方法同样会使组织付出高昂的培养成本，承受极大的失败风险。
但是在沙盘模拟训练中，我认为多犯错误收获更大。在错误中学习也会有个不错的效果。不管你犯了多少低级可笑的错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，都不会给企业造成任何实际的经济损失。但是模拟经营中那些痛苦的教训和失败的经历却能令我们在特定的竞争环境下，与实战相比更深切并且具体的体会。下面几点是作为CEO的我于长期的眼光看待企业总结出的几个观点：
（二）研究人：竞争对手 、自己
弄清对手的发展状况，确定谁是我们真正的对手。注意分析竞争对手的差异以及差异有多大，差异将导致什么，这就给营销总监打广告增加了一定难度,这就需要更好地预测及推测市场情况。预测合理的广告费，使得每年的投入广告费收益率达到最高，在市场竞争激烈状态中占领本地市场老大。
，夺得头筹。在应作过程中须注意的要点：一是资本运作，使自己有充足的资金用于产能扩大，并能抵御强大的还款压力，使资金运转正常，所以此策略对财务总监要求很高。二是精确的产能测算与生产成本预算，如何安排自己的产能扩大节奏？如何实现零库存？如何进行产品组合与市场开发？这些将决定着最终的成败！
市场在变化.做的这些调整.仅限于当时的情况，每次面对的竞争对手以及市场状况都是不一样的，不可以照搬，这些只是对当时的反省，重要是吸取经验教训，若再进行一场模拟，须得重新定位，重新制定合适的战略地位。
起始年
为了让大家熟悉游戏规则，这一年六组统一按老师的要求操作。最终的所有权益合计为66M。
第一年
依据已有数据分析可知：第一年所有企业只能P1一种产品，而且只能从本地市场拿到订单——僧多粥少。如果此时企业欲出头做市场领导者，付出将会很大。故我企业采取“静观其变”策略，在第一年，绝不锄头，理性分析后，投入了1M广告费。竞标公布各公司广告费时，D，F组竟然分别投入了7M，3M的广告费，在在选单环节，F组成为新一年标王，也顺“游戏规则”成为下一年本地市场的领导者。最后我方得到的是一个1个P1的订单。
接下来，我们召开新年度规划会议。通过对本地市场P系列产品需求及价格的预测数据的分析，我们发现：P1产品的价格有逐年递减的趋势，并且一开始的价格也不高，只有5M左右。，从第五年开始，P1产品的纯利润将趋于零。为了企业的可持续发展，我们决定在第一年第一节度开始就投资新产品的研发。在选择开发哪种产品时，我们发现，P2产品价格逐年上升，到了第四年达到P1的两倍，而其研发所需投入在P2、P3、P4中是最低的（6M）。经过1.5年的研发后即可投入生产，并且P2在其他市场中的价格也普遍较高。所有最终我们选择了研发P2。为了配合产品种类增多带来的生产需求，我们同时决定投资建设一条全自动化生产线。
三、企业员工操控原则
心态开放、亲历亲为、团结协作、换位思考是ERP沙盘模拟对抗中，每个成员遵守的职位分工原则。分工要明确，就我们组前两年的经验来说，当时分工非常不明确，导致局面非常的混乱，导致财务报表都不能预算平衡。每个员工也没有完成自己的责任。在ERP沙盘模拟中须分工明确，但是又不能只顾自己的一片领地，要一起抉择企业战略策略，也要守好自己的那份田地，及时的反馈工作中碰到的问题，以供更好的调整策略。
沙盘模拟实验报告之生产总监篇
市场营销 张xx 1010120041xx
在企业价值创造的过程中，企业绩效管理（BPM）是联系企业战略与执行的桥梁。它通过平衡计分卡（BSC）等全球普遍采用的工具和方法，来辅助企业正确地制定战略，并讲企业战略逐渐分解为部门和个人的关键绩效指标，落实相应的行动计划，在执行过程中进行有效监控，并协助企业恰当地优化战略。所以作为生产运营总监的我对这次ERP沙盘模拟对抗作出以下简短报告：
研究竞争对手、自己是为了给自己企业作个合理的定位。适时的查看自己的各方面的实力，及时的作出临时合理的战略策略。比如说有什么样的生产力，就要有什么样的营销能力。安排自己的产能扩大节奏、实现零库存、进行产品组合与市场开发，这些将决定着最终的成败！
（三）让别人无力评估企业的战略策略
随着中国市场经济的快速发展，全球经济一体化进程的加快，具有网络化、数字化、信息化三大特征的知识经济时代已款款而至，企业的管理思想和管理手段也在不断变革，具备先进管理理念和作用的ERP已被越来越多的企业所认同和接受，其成功的信息集成、市场预测、统筹分析、全面质量管理和成本管理、项目管理等作用已经初步凸现出来了。通过ERP沙盘模拟实验施我深切的感受到现代企业若想做强做大，必须进行合理的企业各种资源的有效利用和规划，即实施企业的ERP。
如果一个公司提前公布自己的战略计划，那么那个公司战略计划就没有意义了。我们组在第三年广告投入过程中，由于广告费用竞选单泄漏，导致其他企业利用投广告费用争取到大的定单，从而使我们产品库存过大，致使那年损失惨重。中，在每年经营都是变化百般的，在这里没有什么模式可以照搬，小小沙盘蕴涵了我们每位同学的智慧，同时也贯穿了我们学习中的《财务管理》、《企业战略管理》、《生产运作管理》、《市场营销》、《市场调查与预测》等各门课程知识。真正的我们的知识运用与实践过程中。
一、企业长期的整体战略规划是企业应转的索引
指定战略以保证企业在市场中的连续性。我原以为战略思维只是一个企业的CEO指定的企业发展方向，是一个很概括，不好度量的概念，通过在这次的沙盘模拟实战中，我看到战略思维是从始至终都应该在组织成员的意识和行动上有所把握，即从整体上来思考问题，远比各管一摊有效率得多。没有经验的我们在前几年的的沙盘模拟实战中，全体组员根本没有好好的坐下来讨论制定我们企业的整体战略，只是在每年第一季度开始之初随便的聊聊我们今年的计划，担任CEO的我没有在模拟赛前组织企业其他五位成员作好市场情况分析及做出市场毛利图，同时建立市场、产品、时间的模型，为以后企业整体发展方案和市场广告做准备。导致自己企业在实施应转中，对于半路杀出来的合作对手没有整体的计划阻止他们说服我们的理由，也因为时间的关系就不理智的接受合作请求，在合作过程中才发现合作是个非常大的失误。使我们企业在第三、四年处于濒临破产的状态。
拥有长期的策略，没有在实战操作中认真、细心研究规则、市场预测、生产投资回收期、竞争对手
、自己也是无济于事，功亏一篑。模拟经营中那些痛苦的教训和失败的经历令我在那特定的竞争实战过程中深切并且具体的体会到以下几点：
（一）研究物：规则、市场预测、生产投资回收期
我们的决策全部都要在规则下制定，同时更需要符合市场的需求，因此我们在生产经营6年的时间里，如何投入生产线及产品？我们先弄清投资回报率和投资回收期。要弄清投资回报率也就是要研究每个产品在各个市场的价格及其市场份额量。决定企业投入怎样的生产线、研发怎样的产品及开拓怎样的市场，从而使企业在应营过程中利润达到最大化。（1）产品专业化（选好毛利比较高的产品，我们可以作到重点生产某种产品或是只生产某产品）选好自己的主打产品，做好品牌。（2）市场专业化（集中化）：某种产品对应某个市场，做好（产品、市场、时间的三围坐标体系）看好某重要市场。做好市场老大，也是比赛中稳定的好方法。市场全面化：开发市场全面可以选择所有市场，但是同样做好（产品、市场、时间的三围坐标体系）看好某是那种要投资那个市场。那样更能去得更好利润。（3）生产线：全自动/柔性/半自动/手工投资生产线一般投资全自动，半自动，柔性和手工几乎不在后期开发。选择时间投入：为使得少提折旧可以选择生产线在某年第一季度建成；最好使生产线和产品同一时间研发完成；转产最好选择手工线，其他一般不转产。
ERP沙盘模拟实战回顾
首次接触ERP沙盘模拟对抗，自己便情不自禁的爱上了这项活动。在这项活动中自己找到了那种在没有硝烟的战场上嘶杀的快感；见识到那种运筹帷幄之中，决胜千里之外的智慧；也经历了一招不慎，满盘皆输的惨痛；更体味到那种置死地而后生的幸运；也第一次将自己的所学运用于实践，并见效果。个中甘苦，实在让人回味悠长！以下讲述B组CEO与ERP沙盘模拟对抗赛及经验。
沙盘模拟实验报告之CEO篇
2008-12-05 18:53:40| 分类： 默认分类 | 标签： |字号大中小 订阅
市场营销 黄xx 1010120041xx
ERP沙盘模拟实验介绍：
ERP（企业资源计划）其基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业，每组各代表不同的一个虚拟公司运营6年的过程，在这个训练中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（总裁（CEO）、财务总监（CFO）、营销总监（CMO）、生产总监（COO）、采购总监（CSO）。几个公司是同行业中的竞争对手。他们从先前的管理团队中接手企业，在面对来自其它企业（其它学员小组）的激烈竞争中，做出发展决策。通过直观的企业经营沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。每个公司团队都对同行竞争对手、产品老化、市场单一化等的重大挑战，在挑战中将根据自身的实际情况采取不同的应对策略，通过沙盘对抗，同学能够树立现代化企业经营管理的理念，熟悉现代企业经营的过程。
下面我对我们B组的策略作个调整，使我们企业上次运行中取得成功：在开赛初，筹大量资金用于扩大产能，保证产能第一，以高广告策略夺取本地市场老大
，并随着产品开发的节奏。成功实现P1向P2，P2向P3的主流产品过度。在竞争中始终保持主流产品销售量和综合销售量第一。由于前期都是处于市场老大地位及产品的专业性，后期用低广告策略争夺主导产品的最高价市场的老大，保持权益最高，使对手望尘莫及，难以超越