打造可被复制的团队系统——聚成培训分享之团队复制
《团队复制》资料
聚成《团队复制》总裁特训营塑造分享：唐光辉（东莞）整理：程明川（海南）以下为东莞公司唐光辉总监的智慧分享，因为分享的太精彩实战了，所以整理成文字资料（略有删减），让所有家人一起学习借鉴。
时间仓促，整理时难免有些纰漏，望见谅！再次感谢唐总监的智慧分享！希望大家收单多多！企业发展黄金三角：战略（模式）：未来的路在哪里？我们要去哪里？怎么去？资金：资金就像人的血液，有的时候，您没感觉，一旦没有了，就没法活了。
团队：三者都非常重要，关键是战略谁来做？是人在做。
资本运营是谁在做？也是人在做。
所以企业发展黄金三角中，团队永远最重要。
毛主席说：当正确的路线确定后，干部就起到决定性作用。
而干部是团队中的成员，所以团队在企业发展中尤其重要。
团队复制塑造：一、权威性。
聚成03年成立，当时3个员工3个股东，年营业额才300万，同时还有强劲的对手，比如陈安之机构、实践家林伟贤老师、行动成功李践老师等等，当年他们都非常厉害，但现在为什么做不过聚成？原因就是您个人再有能力，您也永远都是在陈安之、李践等个人名气下打工，这就显示出他们对人才不够包容。
而聚成的意思就是“聚天下精英，成千秋伟业”，“聚成”这两字首先就显示出我们对人才的包容，广纳贤才，所以我们才能做起来；第二就是聚成平台模式，聚成董事长讲课可能没有陈安之老师厉害，没有林伟贤、李践老师厉害，但是聚成却打造了一个平台，有近300位全球最顶尖老师来讲课，而陈安之机构只有陈安之厉害，实践家只有林伟贤老师厉害，行动成功只有李践老师厉害。
但他们的企业都是在他们个人的名气之上建立起来的，他们讲课再厉害，也是个人的智慧。
而聚成之所以能在短时间内超越对手，就是因为有300位大师在聚成的平台讲课同时传播资讯、建立系统。
聚成团队复制就囊括了中国整个培训界几百位顶尖老师的智慧，而绝非一个人的智慧，同时是聚成这8年来做对了的事情，而且是已经做到了的方法。
所以她有很强的权威性。
二．实操性俗话说商场如战场，做企业就像打仗，经营企业就是要人来打战，首先是要有兵打战；其次是让所有人爱上打仗，光爱不行、还要会打战，不然只有送死；最后一个就是有序作战。
团队复制特训营
正常的竞争可以实现激励功能，而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，而是得 到整个团队的认可。 • 人是各种资源中唯一具有能动性的资源。企业的发展必须合理配置人、财、 • 物，而调动人的积极性和创造性是资源配置的核心，团队精神就是将人的智 • 慧、力量、经验等资源进行合理的调动，使之产生最大的规模效益， • 用经济学的公式表述即为：1+1>2
1、打造团队从敬畏制度开始
• 对违纪者的宽容就是对守纪者的伤害和不 公平。
• 逃离痛苦是追求幸福力量的7倍以上。
2、什么是领导？
• 树立一个伟大目标，通过自己的人格魅力 影响一帮人，向一个目标迈进；坚定不移， 达成目标。
• 具有：一身正气，一诺千金，一视同仁， 以身作则，以德服人的素质！
3.目标的实现
团队复制特训营分享会
记得初中时，音乐老师教我们唱了一首 名叫《 松花江 上》的 歌。那 歌曲调 之
悲壮、深沉、伤感，歌词之铿锵、激 昂、奔 腾，令 我至今 难以忘 怀，还 记得它 的
曲调和几句歌词：“我的家，在东北松 花江上 ，那里 有森林 煤矿， 还有那 满山遍 野
的大豆高粱。我的家，在东北松花江 上，那 里有我 的同胞 ，还有 那衰老 的爹娘 。
激励：满足人性的需求
• 激励三个层面： • 物质，能力，精神 • 1.要赚钱，先值钱，
企业文化系统
• 1.统一思想，统一目标，统一行为 • 2.快乐是人类终极目标
• 好的企业---赚钱---经营好 • 好的企业---健康---管理好 • 好的企业---快乐—-文化好
聚成版“团队复制”学习分享
聚成版“团队复制”学习分享1、明规则：是制度本身潜规则：是文化把明规则变成潜规则2、管理的终极目标是“不管理”。
战争的终极目标是“不战而屈”（对手）。
3、中国国情是人情社会，我们每天都跟人打交道，“要给面子”。
西方人：合法——合理——合情；中国人：合情——合理——合法。
西方是神权社会——横向民主，（始终是神）〈有恒〉中国是人权社会——纵向民主。
〈无恒〉今天人缺乏敬畏之心！千万别天不怕，地不怕，你就什么学不到了。
中国人喜欢从头再来……中国人：赢的人保持谦虚、低调；输的人却不认输。
4、传达政令三大原则：（1）要用积极正面的语言传达；（2）要用员工可以理解的方式传达；（3）要用对员工有利的方式去传达。
5、中国式民主：（1）由下而上参与（层层选举到中央）；（2）由上而下决策（胡重要讲话全国学习）。
中国人对权力的追求：（1）被尊重；（2）参与感。
6、“PK”的过程就是参与的过程，体现：士气、状态、热情度、团队创新、共享、奉献、爱心。
导入胜源的“PK”想立足于以下几点：（1）“士气展示”：队团列、敬礼、口号、队名、文艺表演（视频展示）（2）业务或干部绩效目标的宣誓PK：可以一人PK一人，也可以一人PK多人。
语宣誓：“一定完成，誓死完成，务必完成”。
如若完不成，则甘愿XXX。
等。
（3）分公司之间PK考核某指标，本月试着PK生产质量。
7、学会激励：奖励的已经是过去，而激励的是未来。
发奖是发给没得奖的人看得心花怒放，让人体会到被尊重，参与感；罚是罚给没被罚的人心惊肉跳。
因此我们未来奖励时要场面隆重，让人感动。
先设计出感动点。
8、有效的会议应该是：会而有议：（主题）议而有论：（议论、讨论、即参与）论而有行：（共识、行动）行而有果：（会议的结果 ==〉干什么？）果而有报：（会后执行力）9、关于班前会的的流程：（1）通报：1）昨日工作成果；2）目标进度；3）查找和发现问题。
（2）跟进：1）确认今日工作计划；2）确认今日工作量；3）确认今日工作导向。
团队复制体验
团队复制体验第一篇：团队复制体验聚成【团队复制】精英特训营体会“一流的团队有一流的状态”，这是我在笔记本上记录的第一句钟旭老师的话。
确实说的很有道理，不管是军队、工程团队、销售团队等一系列队伍，状态永远是第一位，甚至超越了个人能力，事业不是由单一个体做出来的，是靠团队无限的力量创造出来的。
再联想到自己平时的工作状态、所处团队的工作状态，真的是感觉不入状态，或者是根本上没有状态可言。
“士气比武器更重要”。
鼓励士气，增强信心，不仅要为自己打气，对我们同事伙伴要给更多的激励鼓励，让大家充分的认识到我们是在完成一件最神圣的事情，团结奋进向同一个目标努力。
人都有赢的欲望，制造对手，形成竞争，会使我们不断的鞭策自己勇攀高峰。
在本次培训分组过程中，我担任了小组组长角色。
以一个分公司为例小组共六人，我为分公司总经理，对组内成员分配了只能角色（财务总监：负责吃饭等等一切经费；行政经理：负责小组所需要衣服及所需物品；市场总监：设计队标及海报，下属一名外勤经理；策划经理：负责策划团队口号及士气表演节目）。
作为一名管理者，应该做总协调、制定目标的工作，指挥团队成员在培训过程中拿到更多的加分，在不同的得分阶段做下一阶段加分计划。
在这个过程中，我没有能将自己的心态摆正，没有能正真的把自己放在一名管理者的角度去把控大局，统一思想统一行为，鼓励士气分配工作。
期间也做了一些争取加分的计划，但执行力不理想，最终团队成绩排名在最末尾。
我个人在本次角色扮演中存在着激情不足、信心不足、创意不足、管理不足、经验不足、沟通不足及缺乏领导者的气势气质等诸多问题。
感觉现在的我只是一个能做事的人，而不是一个会做事的人，就像钟老师说的“下君：尽己之力”，而离“中君：尽人之力”还差得远，更不用说“上君：尽人之智”。
本次培训内容分为六个方面：1、团队体验；2、团队文化；3、会议运作；4、招聘培训；5、绩效管控；6、情景沟通。
这些内容都是聚成公司提炼出来的一种团队的模式，有一个标准系统，有很强的复制性，从聚成南宁分公司的每一位员工的身上我们能强烈的感受得到他们的士气、他们的状态、他们的专注、他们的敬业。
打造可被复制的团队系统聚成培训分享之团队复制ppt课件
烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的 健康皮 肤进行 自体移 植，但 对于大 面积烧 伤病人 来讲， 健康皮 肤很有 限，请 同学们 想一想 如何来 治疗该 病人
烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的 健康皮 肤进行 自体移 植，但 对于大 面积烧 伤病人 来讲， 健康皮 肤很有 限，请 同学们 想一想 如何来 治疗该 病人
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团队复制特训营学习体会
团队复制特训营学习体会团队复制特训营学习体会根据公司安排，我和解小芳、马征等几位同事于6月18日—20日参加了聚成股份在郑州举办的主题为“团队复制-系统落地特训营”的公开课，现将本次参加公开课的心得体会梳理如下：一、课程回顾1、军训式开场课程一开始，主持人向所有听讲的学员介绍了课程的时间安排以及课程“规则”，然后进行了长达十分钟的士气鼓舞，比如统一场上问好的方式，让大家集体唱一首开场歌曲。
开场的形式与军事素质拓展训练类似。
2、学员构成通过自我介绍得知，场上人员主要由商场、百货、批发行业的销售人员构成，大部分由本公司的HR带队。
其中一队比较特殊，由董事长带队公司高层，但由于开课不久受到主讲老师的多次批评，集体带队离开。
3、分组学习课程第一天，主讲人丁老师向我们大致介绍了课程的内容与规则后，对我们进行了分组，我司5个人被分到不同的组内与其他学员组成的学习小组，共七组，平均组员五人，在整个三天两夜学习中一直保持这样的队形，每个小组自主设计了队名和口号。
4、学习内容课程内容包括士气系统、文化系统、会议系统、人才系统、激励系统和沟通系统六大系统。
士气系统、文化系统、会议系统为主讲内容，其中文化系统、会议系统也是主要围绕士气系统在讲。
“士气比业绩更重要”是全场强调最多的一句话。
可以说整个课程都在围绕着“士气”两个字，课程内容多次也展示聚成公司团队士气的图片、视频，其中穿插一些其他公司受训后的案例（合影）。
二、课程评价1、士气得到提升通过这三天两夜的学习，每个人的身心都得到了极大得锻炼，到结束的时候，每个人的精神状态都有极大的提升，不得不承认在士气提升上，这次课程是成功的。
通过这样一个高强度的过程，大家或多或少都找回一些被消磨的斗志。
2、课程形式新颖授课内容不但有PPT，每个人手中都有一本与PPT对应的笔记本，学员可以边听边记，避免遗漏重点。
全程的PK模式极大调动了学员的积极主动性，课堂气氛格外热烈。
学员们虽然身体很疲惫，但精神状态都比较饱满。
团队复制分享会 PPT课件
团队心态模型
6、没有你、我、他、你们、他们，只有我们； 7、功劳是团队的，我只是做了我该做的； 8、你的事就是我的事； 9、多帮助比自己弱的人、把推崇变成习惯； 10、我是团队一块砖，哪里需要哪里搬；
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团队心态模型
11、合理的叫训练，不合理的叫修炼； 12、杜绝恶性竞争，拥抱良性竞争； 13、全力以赴、说到做到； 14、没有借口、马上行动； 15、团队中只允许有一种“声音”；
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团队心态模型
26、感谢敌人，他最直白地提示着你的弱点； 27、感谢困难，它像刀石一样磨出刀的锋利； 28、感谢众生，以百变之态调教出人的法眼； 29、感谢名利，它如百媚诱惑考验人的定力； 30、感谢苦难，它为惜福快乐造了一个标尺。
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卓真价值观：
• 用真诚和行动传播爱！ • 诚实守信、乐于奉献 • 敬业爱岗、感恩回馈
人裁 第三种 不好 不好 废品
人豺 第四种 不好 好 毒品!!!
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嘴巴尖，眼睛红，小肚鸡肠，不肯吃亏
鸟人
07Βιβλιοθήκη 改变从观念开始 改变从自身开始 改变从小事开始 改变从此时开始
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团队心态模型
1、不传播负面的语言，多用正面的词汇； 2、消极的向上传播，积极的向下传播； 3、不道人长短、不诋毁同行； 4、上级可以越级检查，但不能越级指挥； 5、下级可以越级申诉，但不能越级汇报；
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激情——短暂的激情不值钱，只有长久 的激情才能赚大钱。 感恩——一个懂得感恩的人才会成为一 个忠诚的人。 大度——永远都要把你身边的人当成你 的助手，不要把它当成你的对手。
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谢谢观赏！
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（严谨、大度、格局、责任、大爱 、大气、忠诚、感恩、激情、不跟 员工计较）
聚成密训——团队复制团队会议打造系统温州
❖文案写作：由公司文字及计算机功底好的 人员担任，主要负责总结启动大会各项工 作所需的方案文字写作。诸如：大会方案， 流程制作，主持文稿等
❖接待组：由公司中高层干部担任，负责本 次总结启动大会参与的嘉宾的邀请接待等
❖主持人组：熟练主持文稿，做好主持串词， 把控时间。
聚成密训——团队复制团队会议打造 系统温州
•总结及启动大会的目的：
❖是分公司全体家人每月一次的盛会。 是会议营销的一种方式，不亚于研讨
会的作用，可在会议期间成交学习卡、 项目产品等。 是客户服务的一种方式，是增进客户 与聚成合作关系，让客户不断深入了 解聚成的平台和纽带。
聚成密训——团队复制团队会议打造 系统温州
聚成会议系统之主管早会
目的 1、强化主管出勤 2、凝聚主管向心力 3、昨日工作小结 4、今日目标分解落实 5、主管教育、提升经营管理能力
聚成密训——团队复制团队会议打造 系统温州
聚成会议系统之主管早会
参加人员：各职能部门经理以上人员参加 时 间：每日早晨7：40—8：10 地 点：总经理办公室
聚成密训——团队复制团队会议打造 系统温州
❖表彰优秀、鼓励先进 ❖体现企业文化 ❖员工才艺展示
聚成密训——团队复制团队会议打造 系统温州
•注意事项
❖要把总结大会的目的用舞台、情感、 文化包装起来，这样大会的现实目 的和意义就可以贯彻渗透进员工心 里，让他们充分的实现自我的目标 和承诺，展现自我的才华和情感， 这样每一个月的工作就是员工自己 的事情，因为自我认同并承诺的目 标才是一个人真心想要的。
❖围绕主题设计流程和内容，包括上 台领奖及分享人员，均要提前做好沟 通，分享内容一定要达到想要的效果
团队复制培训心得体会
团队复制培训心得体会团队复制培训心得体会1通过钟承恩老师团队复制特训营三天两夜的培训，学的知识很多，感触也很多。
说好不激动，但还是控制不住自己的情绪。
这次特训的内容涉及的知识方方面面，知识的范围也大的惊人，但个人觉得可以把特训归结两大块，一是理论，二是体验。
体验团队的力量先说说我个人对本次特训的体验。
这次公司组织了五个人过来参加培训，因为之前有同事参加过，也从他们口中听到了一点关于培训的内容，所以心里没有太多的期待。
唯一期待的就是分组，想知道会场里哪些有缘人会成为自己的队友。
经过报数后，终于见到了自己的队友，三位女士，十一位猛男。
根据老师要求，我们也相互做了自我介绍，有了初步的了解。
我们来自各行各业，接下的三天两夜我们这十四个人紧密的在一起，一起完成老师给的任务，一起诠释团队的力量。
最终我们在特训营中也获得了优异的成绩。
在整个过程中，团队运行也不是一帆风顺，我们有过争吵，有过分歧。
但是没有一个人说过要放弃，放弃对最优秀团队的冲击。
我们统一了思想，统一目标，统一了行动。
从第一天倒数几名，到第二天的日冠军，让我再一次的相信，相信团队的力量。
这是我这次培训最大的体验，坚定了自己以后要打造一个优秀团队的信念。
现在不是一个单兵做战的时代，只要你能拥有一个优秀团队，那么你就会拥有一切。
理论梳理本次特训让我印象最深刻的有这几点一、团队文化形成五大步骤1、制订标准——强制执行——养成习惯——形成风气——铸成文化2、重复、重复、重复。
水滴石穿不是水的力量，而是支持了重复的力量!二、团队领导素质1、一身正气2、一诺千金(以身作则、以德服人)3、一视同仁三、为什么军队凝聚力、战斗力、执行力强?——80%是因为大量重复的有效训练。
1、以荣誉感，责任感，使命感为核心。
2、绝对服从命令。
3、完善的专业军事训练系统。
4、杜绝个性化，统一行为。
5、强大的凝聚力、战斗力、执行力。
四、有效的沟通1、沟通不是多说话，而是用心的在合适的时间，在合适的地点说对的话。
聚成团队复制培训心得（范本）
聚成团队复制培训心得聚成团队复制培训心得篇一：团队复制培训心得与行动计划《团队复制》培训心得体会与行动方案通过两天一夜紧锣密鼓的培训，头脑里又增加了不少新知识，把学习过的旧知识顺便又复习一遍，周一上班第一天趁热打铁，及时做下培训总结和行动计划。
先说说我个人对本次培训的体验，当陈总告诉我去培训时非常惊讶。
前年、去年都是我参加的聚成培训，担心别的主管有意见，但是我想机会难得，还是利用这个机会给自已充充电，顺便梳理一下管理的思路。
当周六进入金帝酒店会议室，去年《执行力培训》就在这里，那种熟悉的感觉又回到身边，伴随着激扬的音乐。
这次培训的主讲钟承恩老师箭步上台，就是个子不高的男人在此后的课程中所讲的内容给了我们新思维。
我和同事小马、兆锐被分到了不同的组，我们的团队可能是最年轻的一个团队，其中有销售主管、服务业经理，财务负责人等，我们为我们的团队取名天下第一队，寓意要有勇争第一，不服输的精神，夺取团队冠军。
开始激烈的团队PK之路。
随着会场培训气氛的升温，大家都抹去当初的腼腆和羞怯，想尽办法为自己的团队加分，我发现目标一致的集体具有超强的凝聚力，土壤和氛围真的很重要，很快大家就进入各自角色，由团伙进化到团队，使团队的战斗力发挥出来。
结业时士气展示可能因创意不足（与助教团示范的士气展示有些雷同），我们随然没能取得理想的名次，但我们每个人都付出自已最大的努力。
本次培训的主要讲了五个方面一、团队文化系统二、会议运作系统三、招聘培训系统四、有效激励系统五、情境沟通系统（一）、团队文化奖励系统： 1、军队文化 2、家庭文化 3、学校文化 4、企业文化学习体会：1、中国企业与世界500强的差距是是什么是系统系统=标准+流程+制度+表格标准要明确清晰流程管事制度管人表格管序做事情就要有标准，没有标准就是最低标准差一点就是差很多0.910=0.35 多一点就是多很多1.110=62、乐捐制度这次培训让我学习了乐捐制度，乐捐是公司内部罚款的雅称，但是这里的乐捐体系的不同之处在于它取之团队，用之团队，传统的罚款虽然能起到威慑的作用但是久而久之，团队内部必定会出现负面的消极的声音，这些负面的言论是保持团队积极气氛的大忌，所以在乐捐制度中，把罚款的钱从新利用，比如一起吃饭，一起唱歌，这样既能达到威慑又能消除负面言论，让团队养成遵守秩序的好习惯。
第313期团队复制培训心得
团队复制培训心得一群人影响一群人，一群人驱动一群人。
这句话是对这三天最好的写照。
1.我现在依然清晰的记得第一天来到培训现场的情形，培训的安排是八点准时入场，我本以为会场提前开门，所以我们提前了十分钟来到了入场口，但是，我发现当时会场的门口是紧闭的，最后是在八点整准时开门的。
当时入场的时候，我就被现场的氛围震撼到了。
会场入口两旁，整齐地站满了白衣黑裤的迎宾人员，后来我才知道是督导老师，他们整齐划一，充满激情地重复高呼“师兄好，学习好”那一刻我第一次很直观的感受到了聚成的仪式感。
这种仪式感我们在暑期开班的时候可以用上（落地）2.老师上台前，先由主持人以视频和PPT的形式将钟老师的简介和成就告知学生。
而钟老师一上台，第一句话就是翻课本讲课，讲师这种单刀直入的形式很容易博得学生对讲师的好感，因为在完全不了解的情况下，自我吹嘘反而适得其反。
接着就是称呼问题，在场所有人统一互称“'师兄”，这一称呼，让每个学生觉得被尊重了，也让学生感觉讲师放低了姿态。
这也是间接提升了客户的体验感。
对我们讲师很有借鉴意义（落地）3.聚成会场除了场地租用以外，其他的布置不仅成本不高，还能0成本不断升级。
第一天聚成的会场布置成本不高，就是简单的展架、2条长横幅和墙上的KT板。
但是，在最后一天就能发现，通过小组竞争这种模式，让学生在自主自费的前提下，通过挂锦旗，贴海报和挂横幅的方式，将会场的布置焕然一新，很有视觉冲击。
更细节化的是，通过加分项的同类目数量限制，提前限定了场内的装饰物数量，这种周密性的考量值得学习。
这种模式我们在集训课程中很有借鉴意义，我们话海报已经落地，锦旗横幅也可以落地。
4.讲师出其不意，不露痕迹的推课手段非常高明。
课程中间电脑突然黑屏，让学生误以为电脑故障，以公众号里有课程内容为由，学生按照讲师的操作步骤关注了公众号，转发了朋友圈，并微信推荐9个群，在学生有被利用感之前，讲师告知学生公众号中提供的服务进行安抚，很好地把握了学生的心理。
团队复制-会议打造系统
各环节意义
解决员工问题 对于员工的问题能回答的要正 面回答，不能回答的请教上级后再 回答 政令宣导 重要事情重复宣导。事后要核 实是否接收清楚
各环节意义
当天工作安排 1、表彰优秀 2、今日安排 3、今日要求
各环节意义
会后会沟通 1、找状态好的人员，让他们工 作中做到表率作用 2、找状态差的做重点沟通，消 除消极因素，以便积极投入到 工作当中。
聚成会议系统之全员早会
奏国歌
士气展示 出勤汇报
互道问 好 喜讯报 道
激情舞 蹈 新闻早 播
朗诵使命 精神口号
政令宣 导
高管勉 励
聚成会议系统之全员早会
会务人员 士气展示总指挥、主持人、DJ、新闻播报员、经理 分享、纪律检查员、迎宾
聚成会议系统之全员早会
早会的会务：
职业总裁之成功团队复制 --会议系统打造
为什么要打造会议系统？
1、团队建设的灵魂就是精气神建设！ 2、打造精气神的三大关键：军事训练、 舞蹈训练、会务训练！ 3、会议系统的基础：军事训练、舞蹈训 练、会务训练！ 4、打造会议系统就是打造团队生产力系统！
聚成会议系统 Impact (5 factors)
月度启动大会
夕会
15
4~8S
①
会议 系统
5
主管早会
20
会后会
全员早会
60
聚成会议系统之主管早会
目的 1、强化主管出勤 2、凝聚主管向心力 3、昨日工作小结 4、今日目标分解落实 5、主管教育、提升经营管理能力
聚成会议系统之主管早会
参加人员：各职能部门经理以上人员参加
时
地
间：每日早晨8：00—8：20
目
时 地
钟承恩·242期聚成《团队复制特训营》心得
做一名《团队复制训练营》落地实践者——关于课程《团队复制训练营》的学习心得先自我介绍一下，我是来自深圳开融资产管理有限公司的行政经理，我叫晓晴，出生日期1994年3月13，广东汕尾人士，在第242期《团队复制特训营》深圳班第八组担任娱乐部长。
2016年9月23日-25日，三天两晚，我参加聚成股份王牌课程《团队复制特训营》，由企业系统权威专家、CMC国际注册管理咨询师钟承恩老师主讲。
第一次参加培训课程，内心是比较忐忑的。
怀着激动又忐忑的心情，23日早上我还是鼓起勇气走进了培训会场，让我震撼的是课程现场来了很多优秀的企业家和企业精英们，可以说这是我上过的课程里人数最多的，平常接触的课程都是学校课程或者成人大学班级，这一类的课程人数并不多。
这样的人数只能说挺震撼的，老师授课好不好，单看人数就可以看出来。
我很感激我的老板让我参加这一次的培训课程，承恩老师说过一句话，除了你的父母还有谁会花钱给你上课？何况是这种价格还不便宜的课程。
是的，我告诉自己，这样无私大爱的老板值得我跟随她一起奋斗。
”葵花宝典”最后一页写着这样一句话：“如果你不学习，不成长，我们乐意培养你的竞争对手来淘汰你。
”所以我是抱着成长、改变的目的来参加这个课程的。
最可怕的事就是比你还优秀的人，比你还努力，所有我这样不足够优秀的人，就要花比别人跟多的努力。
因为“少一点就是少很多，多一点就是多很多。
”虽然三天两夜的时间不长，但是收获的远远不止这三天时间学习到的知识内容和具体应用工具，更多的是心灵上的触动、方法上的掌握、自我醒悟和自我蜕变的决心。
我是一个内向的女孩子，而且经常会感到自卑，进出这个课程之前邓利军师兄告诉我们，无论如何要拿下小组董事长的职位，因为担任董事长会比小组成员学到10倍不止的知识，这致使我内心极度渴望担任董事长，同时我也知道担任董事长要付出更多，要承担很大的责任，董事长竞选我是第一个举手的，这是我第一次很坚定做一件我没有把握的事，我只知道不管做得好与不好，我只想突破自己！让所有的不可能变为可能。
团队复制培训系统构建方案
团队复制培训系统构建方案第一篇：团队复制培训系统构建方案团队复制培训系统构建方案一、目的加强员工培训有利于调动员工的积极性、主动性和创造性；加强员工培训可以提高组织运作的质量和效率；加强员工培训可以提高企业的应变能力；加强员工培训有利于协调人与事之间的矛盾。
我们作为劳动密集型企业共的培训更为重要。
二、培训机构领导小组的组建及权责分配：生产副总梁世仁为组长，行政部经理吴代银为副组长。
其他部门主管为组员。
组长负责全面培训工作的调研、实施工作、培训改进工作。
副组长负责培训的组织、策划安排、后勤保障工作。
组员负责本门所需培训调研、培训效果调查及向组长汇报工作。
三、培训需求调查：培训要有针对性，要有的放矢。
就我公司来说培训应分为两种：一种是专业技能培训。
一种是思想状态培训。
在培训当中一定要遵循以下三原则：1、理论联系实际，学用一致的原则；2全员培训和重点提高相结合的原则。
3、专业技能培训与组织文化培训兼顾的原则。
总的来说我们需要服装行业专业的技能培训和组织文化培训。
具体调查实施细则如下：专业技能培训：培训内容基本的制定专业技能培训侧重于提高组织运作的质量和效率；提高企业的应变能力；专业技能培训，在我公司就是针对服装行业的所有流程的培训。
让所有参入该流程的人员指导自己做什么，怎么才能做得更好，怎么才能做得更快。
这就需要岗位说明书制定详细。
我们现在的管理是经验管理。
我们各个岗位的的管理人员都不乏非常优秀的管理人员，其经验独到，方式特别，但效果非常之好，公司根据其业绩往往将其上调制更高的岗位。
这样新的岗位不适应，老的能力没发挥。
是一大损失。
我建议专业技能培训，最好是在固有岗位上作出突出成绩的员工或管理，将自己的工作方法工作方式工写成工作流程。
对一些书面表达能力差的，可派员协助。
（每道工序，每个岗位、至少4—7人写。
在原来工作岗位中工作突出现已经换岗位的科协原来的岗位。
（为加强参入力度，可奖励入选定稿的创作人。
）制定工作方法教科书。
团队复制
日常经营例会的总结
干早部会
全 早员 会
会 早后 会
夕会
业务启动大会的意义
业务启动会的运作原则:
1、召开频率可为月度、季度、半年和年度； 2、会议的时间为3.5小时左右； 3、转移目标和展示企业文化的会； 4、是一个表演型的会议； 5、该会流程很制式化，但是需要不断的创新。
业务启动大会流程
落实要点
1 统一思想
相信的力量
2 专人负责
某部门负责人
3 设机制
奖惩分明
4 借力 5 分时空 循序渐进 6 以身作则
请聚成顾问、参加聚成会议 外请教官
如先国歌、再报数、再拥抱 先营销、市场部、
坚持
聚成文化之军队文化
3，乐 捐
适用于各种规定性会议或集会
开场
1入场式；2主持人上场；3升国旗唱国歌、 4、互道问好活动身体；5、各团队风采展示
表彰
1、 颁奖（奖项精准 高度重视 亮点和感点） 2、上月PK兑现
1、本月目标及重点工作安排；2、各部门 启动 士气展示、目标设定并宣誓； 3、本月PK
战前 动员
1、领导战前动员 2、朗诵公司使命齐唱激励歌曲结束
业务启动大会的提示
1、士气展示、出勤汇报 2、唱 国歌、升国旗（周一）3、 互道 问好、热身运动 4、开心一刻
导向
1、新闻报道 2、喜讯报道 3、成功分享
学习
1、专业学习 2、专题学习 3、集体学习
训导
1、政令宣导 2、领导训勉（爱心激励） 3、诵读公司愿景、使命
全员早会的提示
1、四声：歌声、掌声、笑声、读书声 2、三盛：人气盛、士气盛、正气盛 3、二人：负责人、主持人 4、一畅：流程紧凑主持顺畅
钟承恩老师《团队复制特训营》培训心得
钟承恩老师《团队复制特训营》培训心得体会经过在绍兴三天两夜的高强度团队复制训练，使我身体疲惫，喉咙嘶哑，睡眠不足，但我得到的知识却能给我带来改变一生的正能量。
当第一天刚进入会场时，自己还带有一丝羞涩，但看到会场的师兄们的激情万丈，自己还是选择了与我们公司的家人坐在一起，因怕自己无知而出丑从而选择了最后面的位置，没有想到的事，没有坐到两分钟就被聚成的师兄安排到了最全面的一组就坐。
接下来惊叹的事情一件接着一件发生，先由分组、自我介绍、团队分配任职等。
我很荣幸成为了钟承恩老师《团队复制特训班》176期第11组勇进队的一员，我们的队呼是：激流勇进，不进则退。
我们的愿景是：组内成员共成长，使命是：成为特训营标杆，我们的使命是：团结共进。
接下来的三个统一（思想统一、目标统一、行为统一）可以说是用到了极致。
我们团队相互打气、相互认可、相互赞美，最终我们团队以0.85分的差距和冠军插肩而过，却还是荣获了176期团队季军的荣誉。
本次培训的主要讲了五个方面一、团队文化系统二、会议运作系统三、招聘培训系统四、有效激励系统五、情境沟通系统（一）、团队文化奖励系统：1、军队文化2、家庭文化3、学校文化4、企业文化．1、体会到了中国企业与世界500强的差距是是什么？是系统！系统=标准+流程+制度+表格标准要明确清晰流程管事制度管人表格管序做事情就要有标准，没有标准就是最低标准，钟老师还给我101010=2.61.1心中不仅自责，以前经常说=1 们演示了0.91=0.35差不多，现在才知道，差一点就是差很多，多一点就是多很多的道理。
（二）会议运作系统1、体会到了晨会打气，夕会补胎的重要性。
但目前我们公司只有个周例会和稀会在开，但效果却不明显，以后将公司小组的成员进行轮流开晨会，让他们知道站在台上和台下的感觉，使自己的归属感更加强烈。
夕会由领导总结当天所发生的问题好及时反省，可以起到监督性作用。
（三）招聘培训系统1、体会到招错了人，企业会付出很大的代价，没有团队价值观的培训，再多的技能培训都是为别人培养人才。