企业文化在对企业管理中的战略定位分析
企业战略管理与企业文化的关系是什么
企业战略管理与企业文化的关系是什么企业战略管理与企业文化的关系是什么企业文化是企业发展的源动力，企业文化具有很强的渗透。
下面是店铺为你整理的企业战略管理与企业文化的关系，希望对你有帮助。
企业文化与企业战略管理的关系目前，仍然还有很多人对企业文化管理与企业战略管理的关系缺乏正确的认识和了解，认为是企业管理中毫不相干的两个组成部分，其实不然，虽然从企业文化管理与战略管理两者的概念看显得没有联系，但实际上两者间有着密不可分的关系，事实证明只有企业文化管理与企业战略管理相结合，共同发挥作用，才能保证企业得以持续的发展。
其两者间的关系主要体现以下几个方面。
1、企业文化引导着企业战略制定与选择对于一个企业来说，要想得以健康持续的发展，拥有丰厚优秀的文化底蕴很重要，优秀的文化不仅能够突出一个企业所独有的特色，还能引导企业战略的制定和选择。
而企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式、文化网络作为企业文化的五个要素对企业战略的制定和选择都有着重要的指导作用，由此看来优秀的企业文化将是企业战略制订与选择获得成功的重要条件，并且企业文化对企业战略未来实施的'成功还有着重要影响。
由于企业文化所具有的特点决定了其将成为企业战略制定与选择的引导。
2、企业文化是企业战略实施的保障企业战略不仅仅是制定战略计划就完事了，更重要的是按所制定的战略计划去执行实施，从而达到预期目标。
在企业战略计划制订以后，为保证战略实施的有效性和成功性，首先应开展好全体员工的实施工作，对全体员工进行积极有效的思想贯彻，统一全体员工的意志，增强员工对企业战略的认知，激发员工的工作积极性和主动性，为实现企业战略实施的成功而共同努力奋斗。
而这些工作的开展都与企业文化有着紧密的联系，从而体现出企业文化是企业战略实施的有力保障。
3、企业文化建设受企业战略的制约企业文化作为一种以加强企业管理，强化企业凝聚力、企业理念、企业精神为核心的文化，在企业的发展中扮演着越来越重要的角色。
企业文化对战略实施的影响
企业文化对战略实施的影响“企业文化对战略实施的影响”是一个备受关注和研究的热点话题。
企业文化、战略等都是企业重要的组成部分，它们的关系密切相关。
企业文化能够影响企业战略的形成和实施，从而影响企业的发展和未来。
因此，本文将探讨企业文化对战略实施的影响。
一、企业文化的含义企业文化是指一种特定的道德、信仰、行为和习惯等各种符号的总和，是企业愿景、使命、价值观的体现，是企业普遍共同遵循的行为准则和价值观念。
企业文化是企业运营和管理的核心要素之一，它是企业的“软实力”，是企业的竞争力和生命力的基础。
二、企业战略的含义企业战略是企业为了实现长期目标所制定的长期行动计划。
它是一个规划性的过程，确定企业未来几年的方向，包括有效地利用资源，提高生产效率和竞争力。
企业的战略目标应该是具有长期性、导向性、可行性和适应性，旨在使企业在变化时具有强大的竞争力。
三、企业文化对战略实施的影响3.1企业文化能够确定企业战略的方向企业的文化是企业长期经营、发展和管理中形成的，它涉及到企业的价值观、经营理念、人文关怀、企业形象、客户服务等方面。
企业文化有助于确定企业战略的方向，确定企业未来的长期目标和执行方式，使企业经营与管理更有针对性，更加有效。
3.2企业文化能够促进战略实施的顺利进行企业文化的正面影响可以帮助企业实施战略，使企业的所有成员都在同一个方向上，不断向前推进。
企业文化中强调了诸如信任、团队合作、创新、质量控制、客户满意度等方面的要素，使企业建立了一种共同的价值观念，从而提高企业内部协作的效率和效果。
3.3企业文化能够影响战略实施的效果和结果企业文化存在许多方面的因素，如价值观、员工关系、管理风格等，这些方面对企业的经营与管理产生深远的影响，对企业战略的实施产生重要的影响。
例如，企业文化中强调培养员工，提高其职业素质，将会促进员工积极参与和支持企业战略。
而强调创新、开放式管理的文化中，更容易推动企业发展和创新。
四、如何建立企业文化与战略之间的协动关系企业文化和企业战略是一体不可分的。
企业文化在企业发展中的作用浅析
企业文化在企业发展中的作用浅析
当今时代，企业文化对于企业发展的意义越来越为人们所认识。那么，企业文化在企业发展中的作用具体体现在哪些方面呢？
企业文化是现代企业管理的核心内容。企业管理不仅是科学、是健全的规章制度及其贯彻落实，而且是一种文化。因为企业管理的基本对象是人，而人是有思想、有感情、有个性的。怎样点燃人的激情、挖掘人的潜能、引导和规范人的行为？从根本上说要靠企业文化。加强企业文化建设，在企业管理中注入文化因素、运用文化手段，对于提高企业管理的品位和效能，调动人的积极性、发掘人的潜能，具有根本性作用。文化是引领性的规范，是一种软实力。一个企业如果没有文化的引导，没有自觉的文化建设，员工就很难创造性地开展工作，企业就很难达到优秀以至卓越的境界。
企业文化是企业可持续发展的内生动力。企业文化决定着企业的战略方向、经营理念、管理水平和员工素质，因此是企业可持续发展的内生动力。当今世界经济和文化的相互交融，对企业提出了新的更高要求：产品要有丰富的文化含量，服务要有较高的文化品位，经营要有突出的文化特色，管理者要有全面的文化素质，战略规划要有深厚的文化基础。因而，企业文化在企业发展和竞争中的作用日益显性化，成为决定企业竞争力的直接因素。技术和管理制度、方法等都是可以引进的，但企业文化及其决定的经营理念、管理哲学等是难以引进的，需要企业在明确自身价值定位的基础上，结合实际创造性地凝结、锻造、提炼、升华，形成自己独特的、全体员工认同的文化理念。
企业文化在企业管理中的重要作用与战略定位
企业文化在企业管理中的重要作用与战略定位蒲旭红ꎬ王㊀媛摘㊀要:企业文化对于企业的成长与发展而言有着十分重要的促进作用ꎮ并且在竞争日渐激烈的市场环境中ꎬ企业想要占有一席之地就要重视企业文化的建设与发展ꎬ将企业文化在企业中的战略地位进行明确ꎬ妥善地协调好两者的关系ꎬ促进企业战略目标的实现ꎮ因此ꎬ文章深入地探讨了企业文化在企业管理中所具备的重要作用和战略地位ꎮ关键词:企业文化ꎻ企业管理ꎻ作用ꎻ战略定位一㊁前言现如今ꎬ我国经济呈现高速发展状态ꎬ而各大行业也因此得到了很多新的发展机遇ꎬ但是与此同时所面临的挑战也十分严峻ꎮ基于这样的环境下各个企业为了能够提高自身的整体实力ꎬ就必须要在管理期间给予企业文化一定的重视ꎮ优秀的企业文化可以在很大程度上帮助企业营造一个舒适的工作环境ꎬ成为员工的精神指导ꎮ另外ꎬ在企业不同的发展阶段中企业文化都能够保证企业的确定未来的发展方向和目标ꎮ因此ꎬ对企业文化在企业管理中作用及战略定位的研究对于企业的管理与发展而言有着非常重要的意义ꎮ二㊁企业文化在企业管理中的重要作用(一)约束作用完善的企业文化能够对员工的心理㊁行为以及思想等方面进行约束ꎮ而其所具备的约束功能是需要以健全的管理制度为基础得以实现的ꎮ主要体现在两个方面:一方面企业的管理制度也是企业文化中的一个重要组成ꎬ因此规范性的制度可以起到良好的约束作用ꎻ另一方面ꎬ就道德规范上对员工进行约束ꎬ这样的情况下企业员工违背了相关的道德规范时ꎬ其内心会感到愧疚ꎬ从而在无形中起到了约束作用ꎮ(二)导向功能在企业经营发展的过程中企业文化所承担的重任就是为企业的员工的行为及价值取向提供一个正确的引导作用ꎮ一般体现在以下几个方面:第一ꎬ企业文化可以引导员工的思想与行为ꎮ第二ꎬ企业文化对于企业的发展和价值取向有一个重要导向作用ꎮ因为当企业文化形成后ꎬ就需要构建一个属于自己的价值体系和规范ꎬ这样一来当员工的价值取向以及工作行为与企业的规范出现违背现象ꎬ企业便会以企业文化为依据对其展开进行纠正ꎮ(三)对于提高市场竞争力有着一定的协调作用企业文化的建设与完善是强化员工团队意识ꎬ实现企业发展目标的核心所在ꎮ在经营发展的过程中可以让员工也参与到企业的决策当中ꎬ为企业的发展出谋划策ꎬ这样可以有效的提高员工的参与感与归属感ꎮ另外企业文化还要求企业管理者尊重员工㊁关心员工ꎬ这样确保员工在工作中能够一直保持舒畅的心情ꎬ同时员工的行动与态度也会变得与之相协调ꎮ所以说企业在市场竞争环境中所表现出来的并不仅是企业的技术与设备ꎬ更是管理者与员工之间的高效融合ꎮ三㊁企业文化在企业管理中的战略定位(一)提高市场竞争力在竞争激烈的市场环境下ꎬ企业为了提高竞争力ꎬ就必须要加强自身企业的文化建设力度ꎮ尤其是处于经济全球化快速发展的时代下ꎬ企业在发展期间如果没有根据市场环境的变化来展开企业文化建设ꎬ那么该企业的价值就无法得到充分的展现ꎮ另外优秀的企业文化是激发员工工作热情㊁提高工作效率的重要手段ꎬ促进企业能够在短时间内创造出较大的经济效益ꎮ就目前来说ꎬ企业竞争中尤为重要的一项因素就是人才因素ꎬ所以企业在发展的过程中要重视对人才的培养和引进ꎬ让这些高素质人才能够认同并肯定自身的企业文化ꎬ并在后续的工作中严格的以企业文化来规范和约束自己ꎬ在发挥自身价值的同时提高企业的经济发展ꎮ(二)为企业发展提供正确的方向对于企业而言ꎬ未来的发展方向是非常重要ꎮ当企业在发展的过程中没有明确的方面ꎬ只是以追求速度为目标的话ꎬ则会导致企业在竞争激烈的市场环境下逐渐失去了自我ꎬ也将面临着被市场淘汰的风险ꎮ因此ꎮ重视企业文化建设ꎬ并在发展过程中以企业文化作为解决问题的一项依据ꎬ同时确定这样解决方式是否符合自身企业的发展条件ꎬ如果符合企业就可以通过合理的管理手段来对企业的发展方向进行调整ꎬ同时为企业的管理提供一定的指导性建议ꎬ避免因决策失误而造成不必要的损失ꎮ(三)提升企业的管理效率企业文化能够将企业员工的思想与行为直观的展现出来ꎬ因为在工作中大部分工作人员都会将企业文化与自身的思想及行为进行相互融合ꎬ实现企业文化与管理工作的同步发展ꎮ在这样的管理环境下ꎬ企业的管理人员应该按照企业的实际发展情况为依据制订出科学的管理计划ꎬ这也是提高企业的管理效率的一个重要手段ꎮ另外ꎬ企业在进行员工选拔或者招聘的过程中ꎬ也要以企业文化为基础ꎬ选择一些符合自身企业文化的员工加入到企业的发展当中ꎬ这样可以快速有效的实现企业文化与管理统一发展的目标ꎮ并且在展开企业管理的过程中管理人员也会以企业文化作为约束和规范员工行为的重要依据ꎮ由此可知ꎬ企业文化是促进企业发展提高管理效率的关键ꎮ四㊁结论总之ꎬ企业文化在企业的管理当中有着至关重要的作用ꎬ不仅能够为企业的提供优质的服务ꎬ还能够让企业的管理更好的适应企业文化ꎮ同时企业文化在企业管理中的战略定位不仅可以帮助企业提高市场竞争力ꎬ还能在一定程度上为企业发展提供正确的方向ꎬ更是提升企业的管理效率的关键所在ꎮ因此ꎬ企业文化的建设与发展是企业得以稳健有序发展核心ꎮ参考文献:[１]谷琛婷.企业文化在人力资源管理中的作用研究[Ｊ].企业改革与管理ꎬ２０１８ꎬ３２６(９):１７１－１７２.作者简介:蒲旭红ꎬ王媛ꎬ国网张家口供电公司ꎮ８３。
企业文化对企业发展的作用和意义
企业文化对企业发展的作用和意义企业文化是指组织内部员工共同遵循和共享的价值观、信念、规范、行为方式等共同文化特点。
企业文化对企业发展起着重要的作用和意义，下面从凝聚力、战略导向、核心竞争力、员工激励和品牌塑造等方面进行详细阐述。
首先，企业文化有助于凝聚力的提升。
一个具有明确文化的企业能够为员工提供共同的价值观、信念和行为规范，使员工产生认同感和归属感，从而凝聚员工的向心力和团队合作意识，在内部形成共同行动的力量。
有了良好的凝聚力，公司内部沟通和协调的效率将得到提高，从而加强团队的合作能力和竞争力。
其次，企业文化对战略导向起到重要作用。
企业文化是企业核心价值观的集中体现，能够指导企业的战略决策和发展方向。
具有明确的企业文化，能让企业有清晰的发展目标和定位，形成统一声音，遵循规则，避免战略偏离和内部冲突，帮助企业实现长期的稳定发展。
第三，企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。
企业文化不仅仅体现在企业的外部形象和产业文化上，还贯穿于企业内部各个环节和方面。
一个强大的企业文化能够塑造企业的核心竞争力，为企业的产品或服务提供独特的价值，使企业具有差异化的竞争优势，使企业能够在竞争激烈的市场中脱颖而出。
此外，企业文化对员工激励和绩效提升也有积极影响。
有一种积极向上、开放包容的企业文化能够激发员工的工作积极性和创造力，为员工提供良好的发展机会和晋升空间，激励员工获得更好的绩效和成长。
同时，企业文化也能够为员工提供行为规范和道德准则，使员工保持良好的道德品质和职业操守，在工作和生活中更好地履行社会责任。
最后，企业文化对品牌塑造具有重要意义。
一个企业的文化符号能够被视作企业品牌的重要组成部分，对塑造企业的品牌形象起到重要的作用。
具有独特优势和价值观的企业文化，能够为企业形象塑造提供内在逻辑和支撑，使企业在市场中形成独特的品牌形象，增强品牌的认可度和粘性，提高品牌的商业价值。
总的来说，企业文化对企业发展具有多方面的作用和意义。
浅析企业文化与企业战略的关系
浅析企业文化与企业战略的关系随着时间的推移，企业文化和企业战略已经成为成功的企业所依赖的两个主要方面。
两者最终关系紧密相连，但在许多情况下，企业文化和企业战略之间的关系并不明确。
因此，本文将从几个方面对企业文化和企业战略之间的关系进行浅析。
一、企业文化对企业战略的影响企业文化作为企业的核心，对企业的战略制定过程中有着决定作用。
企业文化为企业提供了一种独特的渠道，使企业能够更好地表达企业的核心价值观，理念和原则。
这可以帮助企业更准确地确定企业的愿景，定位和发展目标，并制定相应的战略计划。
比如，谷歌公司追求开放、创新、不断追求卓越的文化，这种文化为谷歌公司成功制定了适合于公司特点的战略计划，让其在竞争激烈的市场中稳占一席之地。
此外，企业的文化也能够深刻地影响企业内部人员的态度和行为，让员工明确公司的文化方向，认同公司的价值观念，并且都遵循着良好的企业文化来组织和管理企业。
最终，这种文化对员工的影响，也会慢慢地扩大到客户，同时进一步影响到企业的业绩和品牌形象。
二、企业战略对企业文化的影响企业战略是企业在发展过程中提出的长期目标和实现组织目标的一般方法。
企业战略的确定将深刻影响企业的发展。
而在企业战略的制定过程中，企业文化的作用也不可忽视。
企业战略的制定必须与企业文化相结合，强调文化和战略的一致性。
企业战略的执行，必须有符合和支持企业文化的机制。
因此，企业在制定战略计划时需要考虑企业文化因素，而企业文化也要不断调整自身，以适应企业全新的战略。
举例来说，苹果公司始终坚持创新、美学和用户体验的核心价值观，这种企业文化在苹果公司的战略制定阶段中得到了充分体现。
作为一家科技公司，苹果公司不断更新自己的产品和服务，强调顶级设计，为消费者创造更好的用户体验。
同时，在管理上，苹果公司也十分注重员工和团队合作，强调创造一个有吸引力的工作环境，使团队成员能够在这种环境下实现自己的个人抱负。
三、企业文化与企业战略之间的相互作用总之，企业文化和企业战略是相互依存的，两者之间的关系相辅相成。
企业文化的定位
企业文化的定位企业文化是指企业在经营过程中形成的一套共同的价值观、行为规范、工作方式和组织氛围。
它是企业核心竞争力的重要组成部分，能够凝聚员工的力量，提高企业的凝聚力和竞争力。
企业文化的定位是指企业通过明确的目标和价值观来塑造和传递自己的企业文化，使其与企业的战略目标和市场定位相匹配。
一、企业文化的目标定位1. 提高员工凝聚力和归属感：通过建立积极向上的企业文化，激发员工的工作热情和创造力，增强员工对企业的认同感和归属感，从而提高员工的凝聚力和忠诚度。
2. 塑造企业形象和品牌：通过企业文化的定位，塑造企业的独特形象和品牌，使其在市场中具有竞争优势和吸引力，提高企业的知名度和声誉。
3. 促进组织发展和创新能力：通过企业文化的引导和激励，推动组织的发展和创新能力，培养员工的学习意识和团队合作精神，提升企业的竞争力和适应能力。
二、企业文化的价值观定位1. 以客户为中心：建立以客户为中心的价值观，注重满足客户需求，提供优质的产品和服务，建立良好的客户关系，实现持续增长和发展。
2. 诚信和责任：倡导诚信和责任的价值观，要求员工遵守承诺，诚实守信，对企业、客户和合作伙伴负责，树立企业的良好形象和信誉。
3. 创新和进取：鼓励员工勇于创新和进取，提倡不断学习和改进，推动企业不断适应市场变化，保持竞争优势。
4. 合作和共赢：强调合作和共赢的价值观，鼓励员工之间的团队合作和协作，促进内部各部门之间的沟通和协调，实现企业与员工、客户、合作伙伴之间的共赢。
三、企业文化的行为规范定位1. 以结果为导向：鼓励员工注重工作结果，追求卓越，实现个人和企业的共同目标。
2. 开放和透明：倡导开放和透明的工作环境，鼓励员工分享信息和意见，促进沟通和合作。
3. 尊重和关怀：倡导尊重和关怀员工的文化，注重员工的工作和生活平衡，提供良好的福利和发展机会。
4. 学习和成长：鼓励员工持续学习和提升自己的能力，提供培训和发展机会，实现员工的个人成长和职业发展。
企业文化与企业战略的关系
企业文化与企业战略的关系一、引言企业文化和企业战略是企业发展过程中两个重要的方面。
企业文化是指企业内部的价值观、行为规范和共同信仰等，而企业战略则是企业为实现长期目标而制定的行动计划。
本文将详细探讨企业文化与企业战略之间的关系，并分析其相互影响和相互促进的作用。
二、企业文化对企业战略的影响1. 战略定位的影响企业文化对企业战略的影响主要体现在战略定位的选择上。
企业文化是企业内部共同的价值观和信念，它决定了企业对外部环境的认知和对内部资源的利用方式。
企业文化能够帮助企业确定自身的核心竞争力和差异化优势，从而为制定战略定位提供指导和依据。
例如，某企业的文化价值观强调创新和技术领先，那么该企业在制定战略定位时会更加注重技术研发和创新能力的提升，选择以技术创新为核心的差异化战略。
相反，如果企业文化强调效率和成本控制，那么该企业可能会选择以低成本战略为主导，通过提高生产效率和降低成本来获取竞争优势。
2. 组织文化的塑造企业文化对企业战略的影响还表现在组织文化的塑造上。
企业文化是企业内部员工共同的行为规范和信仰，它对员工的行为和态度产生重要影响。
通过塑造积极向上、团结协作的企业文化，可以促进员工的凝聚力和归属感，进而提高员工的工作积极性和创造力。
在制定企业战略时，企业需要依靠员工的智慧和创意来推动战略的实施。
如果企业文化鼓励员工创新和团队合作，那么员工会更加积极参与到战略制定和执行中，为企业的战略目标贡献更多的智慧和力量。
三、企业战略对企业文化的影响1. 价值观和行为规范的塑造企业战略对企业文化的影响主要体现在价值观和行为规范的塑造上。
企业战略是企业为实现长期目标而制定的行动计划，它要求员工在工作中具备一定的行为规范和价值观念。
例如，某企业的战略目标是成为行业领导者，那么该企业可能会要求员工具备拼搏进取、团队合作和客户导向的价值观念。
通过战略目标的设定和传达，企业可以塑造员工的价值观念和行为规范，使其与战略目标保持一致。
战略定位分析(3篇)
第1篇一、引言战略定位是企业在竞争激烈的市场环境中，通过明确自身优势和劣势，准确把握市场机会和威胁，从而在竞争中找到适合自己的发展道路。
本文将从企业内部和外部环境两个方面，对战略定位进行分析，旨在为企业提供有益的参考。
二、企业内部环境分析1. 企业资源分析（1）有形资源：包括企业的资金、设备、技术、土地等。
有形资源是企业发展的物质基础，是企业进行市场竞争的保障。
（2）无形资源：包括企业的品牌、专利、商标、企业文化等。
无形资源是企业核心竞争力的重要组成部分，是企业实现可持续发展的重要保障。
2. 企业能力分析（1）研发能力：企业研发能力是企业持续创新的关键，关系到企业的产品竞争力。
（2）生产制造能力：企业生产制造能力是企业实现规模化生产、降低成本、提高效率的重要保障。
（3）市场营销能力：企业市场营销能力是企业产品销售的关键，关系到企业的市场份额。
（4）人力资源能力：企业人力资源能力是企业实现战略目标的重要保障，包括人才引进、培训、激励等。
三、企业外部环境分析1. 行业分析（1）行业生命周期：了解行业所处的生命周期阶段，有助于企业制定相应的战略。
（2）行业竞争格局：分析行业内的主要竞争对手，了解其优势和劣势，为企业制定竞争策略提供依据。
（3）行业政策环境：关注国家政策对行业的影响，把握政策导向，为企业发展提供有利条件。
2. 市场分析（1）市场需求：分析市场需求的变化趋势，为企业产品研发和市场营销提供依据。
（2）市场供应：了解市场供应情况，为企业调整生产规模和产品结构提供参考。
（3）消费者行为：研究消费者需求和行为，为企业产品定位和市场营销策略提供支持。
3. 技术分析（1）技术发展趋势：关注行业技术发展趋势，为企业技术创新和产品升级提供方向。
（2）技术壁垒：了解行业技术壁垒，为企业技术创新和产业升级提供保障。
四、战略定位分析1. 确定战略目标根据企业内部和外部环境分析，明确企业的战略目标，如市场份额、盈利能力、品牌知名度等。
企业文化的战略定位
企业文化的战略定位企业文化作为一个组织的核心价值和行为准则，对于企业的发展起着重要的作用。
好的企业文化能够激励员工的工作热情和创造力，推动企业不断创新和进步。
本文将从企业文化的定义、重要性以及战略定位等方面进行探讨。
一、企业文化的定义企业文化是指企业内部共同拥有的信仰、价值观和行为规范。
它代表着企业的核心精神和价值观念，是组织内部所有成员共同遵守的准则。
企业文化包括组织结构、沟通、领导风格、工作环境等多个方面，它能够影响企业内外的各个层面。
二、企业文化的重要性1. 塑造企业形象企业文化是企业的精神象征，能够为企业树立良好的形象。
通过塑造独特的企业文化，企业能够在竞争激烈的市场中脱颖而出，吸引更多的人才和客户。
2. 增强员工凝聚力和归属感优秀的企业文化能够增强员工对企业的归属感和凝聚力。
良好的企业文化可以为员工提供一个共同的价值观和行为规范，让员工感到他们是一个团队的一部分，从而激发他们的工作热情和创造力。
3. 促进员工发展企业文化对于员工的发展具有重要影响。
有一套明确的企业文化，能够为员工提供发展的舞台和机会，让他们感受到企业的关怀和支持，从而更好地发展自己的能力。
三、1. 确定核心价值观企业文化的战略定位首先需要明确企业的核心价值观。
核心价值观指的是企业最重要的信仰和价值观念，在企业的决策和行为中占据主导地位。
通过明确核心价值观，企业文化的战略定位就能更加清晰和准确。
2. 定义行为规范企业文化的战略定位还包括定义行为规范。
行为规范是企业文化中最具体的表现，它指导着员工的行为和决策。
明确的行为规范能够让员工明白什么是公司期望的行为，保持员工的一致性和协作性。
3. 建立共享价值观企业文化的战略定位还需要建立共享价值观。
共享价值观是指企业内部所有成员共同分享和认同的价值观念，能够促进团队的凝聚力和合作性。
通过建立共享价值观，企业能够形成一个共同的目标，并为实现这个目标而不断努力。
四、企业文化的持续发展企业文化的战略定位只是一个开始，企业需要不断发展和完善自己的文化。
企业文化的定位
企业文化的定位企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种具有独特特征和内涵的价值观念、行为规范和精神风貌。
企业文化的定位是指企业在市场竞争中通过塑造独特的文化形象，使其在消费者心目中建立起独特的品牌形象和价值观念，从而实现市场竞争优势。
企业文化的定位对企业的发展具有重要意义。
一个明确的企业文化定位能够帮助企业树立正确的企业价值观念、明确企业的发展目标和方向、提高员工的凝聚力和归属感、增强企业的品牌竞争力和市场影响力。
下面将从企业文化的定位目标、定位策略和定位实施三个方面进行详细阐述。
一、企业文化的定位目标企业文化的定位目标是企业希望通过塑造独特的文化形象来达到的目标。
企业文化的定位目标应该与企业的发展战略和市场定位相一致，能够满足企业的长期发展需求。
以下是一些常见的企业文化定位目标：1. 品牌形象建设：通过塑造独特的企业文化形象，树立企业的品牌形象，使消费者对企业有良好的认知和信任，提高企业的市场竞争力。
2. 价值观念传递：通过企业文化的定位，传递企业的核心价值观念和文化理念，使员工能够深入理解和践行企业的价值观念，提高员工的凝聚力和归属感。
3. 员工培养和激励：通过企业文化的定位，激励和培养员工的积极性和创造力，提高员工的工作热情和工作效率，从而推动企业的持续发展。
4. 社会责任履行：通过企业文化的定位，传递企业的社会责任观念，积极参与公益事业和社会活动，提高企业的社会形象和声誉。
二、企业文化的定位策略企业文化的定位策略是指企业在定位目标的基础上，选择适合自身发展的文化形象和特征，以及相应的传播方式和渠道。
企业文化的定位策略应该与企业的发展战略和市场定位相一致，能够满足企业的长期发展需求。
以下是一些常见的企业文化定位策略：1. 创新导向：企业文化定位为创新导向，强调员工的创新能力和创造力，鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动企业的技术创新和业务创新。
2. 服务导向：企业文化定位为服务导向，强调员工对客户的关注和服务，提倡以客户为中心的经营理念，提高客户满意度和忠诚度。
企业文化与企业战略的关系
企业文化与企业战略的关系一、引言企业文化和企业战略是企业发展中两个重要的方面，它们之间存在着密切的关系。
企业文化是指企业在长期的发展过程中形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，而企业战略则是指企业为实现长期目标而制定的规划和决策。
本文将探讨企业文化与企业战略之间的相互关系，并分析其对企业发展的影响。
二、企业文化对企业战略的影响1. 战略定位企业文化对企业战略的影响首先体现在战略定位上。
企业文化是企业的核心价值观和行为准则，它能够指导企业的战略选择和定位。
例如，苹果公司的企业文化强调创新和卓越，这种文化影响了苹果公司的战略定位，使其成为全球领先的科技创新企业。
2. 决策制定企业文化还对企业战略的决策制定产生影响。
企业文化能够塑造企业内部的决策风格和决策方式，进而影响企业战略的制定。
例如，谷歌公司的企业文化鼓励员工创新和冒险精神，这种文化使得谷歌公司在战略决策时更加倾向于选择具有高风险高回报的创新项目。
3. 组织行为企业文化对企业战略的影响还体现在组织行为上。
企业文化能够塑造员工的行为准则和工作方式，进而影响组织的运作和实施战略的效果。
例如，亚马逊公司的企业文化强调客户至上和快速响应，这种文化使得亚马逊公司能够快速适应市场变化并实施相应的战略。
三、企业战略对企业文化的影响1. 价值观调整企业战略对企业文化的影响首先体现在价值观的调整上。
当企业调整战略时，往往需要调整企业的价值观念以适应新的发展需求。
例如，当企业从传统制造业转型为服务业时，需要调整企业文化中的价值观念，从注重生产效率转变为注重客户服务和创新。
2. 行为规范企业战略对企业文化的影响还体现在行为规范上。
当企业调整战略时，往往需要调整企业的行为准则和工作方式，以适应新的战略目标。
例如，当企业实施市场扩张战略时，需要调整企业文化中的行为规范，从注重内部效率转变为注重市场竞争和创新。
3. 组织结构企业战略对企业文化的影响还体现在组织结构上。
分析企业文化在对企业管理中的战略定位
现 。但是， 在 实 际 的企 业 管 理 过 程 中 ， 企 业 文 化 和 企 业 管 理 两 者 的 价 值 观 体 系 或 者 经 营 观 念 ， 并 且 该 价 值 观 体 系 能 够 从 企 业 的 之 问经 常 出 现 难 以融 合 、 难 以适 应 的尴 尬 问题 ， 致 使 企 业 的经 营 员工行 为、 服务、 管理规范和产 品中很好地表现 出来。通常来讲 ，
展 做 出 重大 贡献 。
素 的 发 展 以及 可 持 续 发 展 战 略 的 制 定 等 等 。 外 部 的种 种 冲 击 使
１ 在 企业管理 中企业文化的地位 困惑
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管理人员更加认定企业文化 是为企业管理 服务的 ，为 了能够适
企 业 文 化 这 一 理 论诞 生于 上 世 纪 ６ Ｏ年 代 美 国经 济 和 日本 经 应该环境 以及企业管理 的相 关要求 ，部分 企业开始学 习企 业国 济 大肆竞争的使其 ， 但 是这 并 非 企 业 文 化 的 真 正 出现 ， 企 业 文 化 家企 业 文化 建 立 的方 法 以及 应 用 的技 巧 。
业 中 的 指 导 性 地 位 ，通 过 企业 文 化 和 企 业 管理 的 结 合 使 企 业 取 业所面临 的竞争环境和过 去有 了很大 的不 同，企业之 间的优势
得 进一步的发展与进步 ，这样 企业 内部 的工作人 员的工作热情 与劣势不再只取决于其技术 、 资金 以及 资源 ， 同时还取决于 企业 才 会大大提升 ， 进而建 立起 较强 的向心力与凝聚力 ， 为企业 的发 对 各 种 信 息 的 收 集 与 利 用 、 对 企业理念 、 人才 、 企 业 环 境 等 各 要
如果依据企业形成与发展的过程 ， 企业管理 的规章制度是最
企业文化与企业战略管理
企业文化与企业战略管理随着现代企业的发展，企业文化和企业战略管理已经成为了企业的重要组成部分。
企业文化是企业的核心价值观、道德原则、行为规范和利益共同体。
而企业战略管理是指企业为实现自身发展目标，从市场环境、竞争对手、客户需求等多方面进行战略规划和实施。
本文将从以下几个方面结合实际案例详细介绍企业文化与企业战略管理的关系。
1. 企业文化对企业战略管理的影响企业文化是企业内部的一种精神力量，是企业员工行为准则和社会标准的具体体现。
企业文化会对员工的工作态度、价值观、业务水平、创新能力等方面产生影响，进而影响企业战略管理的制定和实施。
以亚马逊公司为例，亚马逊始终坚持“客户至上”的企业文化，建立起了以顾客需求为导向的服务理念。
这种为客户服务的文化造就了亚马逊贴近市场、了解客户需求、不断创新的优秀品质，对其战略管理的实施起到了积极的促进作用。
反之，缺乏企业文化的企业经常会面临一些内部矛盾、道德风险、管理混乱等问题，而这些问题定会影响企业战略的制定和实施。
2. 企业战略管理对企业文化的影响企业战略管理的制定和实施是有目的、有意义和有方向的，其目标是为实现企业的长远利益。
在制定和实施战略管理时，企业需要参考企业文化的要求，并在战略实施过程中积极营造和弘扬企业文化。
以华为公司为例，华为公司一直以来都以创新为核心，注重在技术上投入大量的资源和精力，坚持自主创新，并且专注于研发和扩大国际业务。
这种以创新为核心的策略管理理念以及企业文化的倡导，培养出卓越的研发人员和强大的国际化业务，并使得华为成为中国高科技企业的杰出代表。
反过来，企业的策略管理也会影响企业文化的形成和发展。
比如，一个公司很看重财务业绩，往往会强化绩效评估，这会让员工们心理受到一定的压迫，进而影响企业文化的形成。
3. 企业文化和企业战略管理的协调企业文化和企业战略管理的协调是企业未来发展的关键。
在企业文化与企业战略管理不协调的情况下，企业就无法顺利实现自身的目标。
企业文化在对企业管理中的战略定位
学、经营战略、价值取 向；中层企业文化包 括企业 的规章制度 、 规范要求 ，以及 由这些 慢 慢渗 透到员工 内 的行 为规范 、道德 准则 等 ；外层文化则是企业 的物质文化 。 例如企 业产 品包装 、工作单位环境 的装修 ，而由此 折 射 出的企业经 营者 的特点 、作风 和风格 等。就这三层而言 ， 物质文化是基础 ， 制度 文化是关键 ，而精神文化则是核心内容 ，只
理论广角
２ ０ １ ３年 ７期 （ 上）
企业文化在对企业管理中的战略定位
马媛 媛 （ 河南煤 气 （ 集团） 有限责任公 司义马 气化厂 河南 义马 ４ ７ ２ ３ ０ ０ ）
摘 要 ：战略 问题是现代企业管理者必须研究和 思考的首要 问题 ，任何企业战略的成功实施都 离不开企业文化 ，企业文化指导企业形成战略以后 ，企业文化 不
有从这 三方面人手 ，才可以让企业文化 为企 业管理 服务 。具体措施如下 ： 首先 ，我们要规范物质文化层。例如统 工装， 统一产品商标 ，规范子公 司名称 ， 工作环境统一装修 ； 其 次，规范企业 制度 文 化。完善企业的规章制度 ，完善企业 的领导 部门； 最后 ， 规 范企业 的精神文化 ，使企业 深入人 心，被所有的员工都认 同， 并 接受 企 业 的各 种规章制度 ，把企业当作 自己的家 ， 把企业 的发展作为 自己的唯一准则 。当然 在 这过程 中企业也 要不 断的组织 员工 进行 学 习。未来最为成 功的企业一定是一个学习型 的组织 ，只有具备 比对手更快的学习能力 ， 企业才 可以在经济市场下长久发展 ， 当然 在 新经 济条件下 ， 我 国企业若想在竞争中生存 下来 也必须调整和建立新的企业文化 ， 在新 经济浪潮下 ， 企业必须注意培养员工学习氛 围， 树立 良好的企业 文化 ，并秉承着以人 为 本的原则才可 以树立正确的企业文化 ， 使 整 个企业 战略发展 的更快 。 结 语 如果把一个企业 比作一首歌的话 ， 那 么 歌手 就是企业 的决策 者 。歌 谱就是 企业 文 化 ，而员工则是伴唱 ， 若想 唱好这首歌 ，歌 手必须都会 ， 员工识谱、按谱走 ，这谱也就 是企业 文化 ，就是规 范员工 、规范企业的一 种行为准则 ， 现如今 ， 企业文化的重要性 Ｉ Ｅ Ｉ 益突显 ， 它提升了企业的管理水平 ，规范了 员工 的行为准则 ， 并且增加 了企业的员工凝 聚能力 ， 一个优 秀的企业会将企业文化作 为 重要资源 ， 把企业 的发展前景 以一种文化的 方式传递给员工 ， 从而使企业 的战略从制定 到实施 都有强而有力 的保证 。 企业正确的运 用 了企 业文化 ．使企业 计划 的整体 目标 一 致 ，这样才可 以使企业向着更远、更高 、更 有利于企业 的方 向发展 。 企业文化是企业发 展的动力 ， 也是企业的灵魂 ， 更是决策者和 全体员工共享 的精神家园 。 才的竞争 ，加入 世贸 后， 人才问题更加突出 ， 决策者越来越 明白 只有一 个好 的企业文 化才可 以使企业 获得 人才 ， 并且 留住人才 ，只有这样才可以推动 企业 的进一 步发展 。 所 以一个企业要树 立良 好 的企业文化 ，才能大大地吸引Ｌ， － ， ｊ ‘ ， 并且 留住人才 。如果只以金钱 为标准 ， 会使员工 没 有稳定的感觉 ， 员工就会频繁跳槽 ，而企 业 也就不敢对员工进行深入的投资 ， 恶性循 环 ，给企业发展造成严 重的影 响，所以企业 要试 着为员工进行职业生涯规范 ， 帮助他们 设计 自己的未来 ， 这样就让员工对企业有 了 种家的感 觉 ， 让他们有 了强烈的归属感 。 同时 ， 企业决策者的个人人格魅力与决策者 的领导方式 也与企业发展紧密相连 ， 只有 领 导者具 有强 大的个 性魅力 与正确 的管理 方 式 ，才会形 成优 秀的企业文化。 （ 二） 优秀 的企业 文化对企业营销 的作
企业文化对企业战略的影响
企业文化对企业战略的影响引言概述：企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、信念、行为准则和工作方式，它对企业的发展和战略决策具有重要影响。
本文将从五个方面探讨企业文化对企业战略的影响。
一、企业文化对战略定位的影响：1.1 塑造企业核心价值观：企业文化是塑造企业核心价值观的重要因素。
通过明确企业的核心价值观，企业能够更好地定位自己在市场中的竞争优势。
1.2 指导战略选择：企业文化可以为企业的战略选择提供指导。
企业文化中的价值观和信念可以影响企业领导层的决策，使其在制定战略时更加符合企业文化的精神。
1.3 建立独特竞争优势：企业文化可以帮助企业建立独特的竞争优势。
通过在企业文化中注重创新、团队合作等价值观，企业能够在市场中脱颖而出。
二、企业文化对战略执行的影响：2.1 增强员工凝聚力：企业文化可以增强员工的凝聚力和归属感。
当企业文化与员工的价值观和行为准则相契合时，员工更容易与企业产生共鸣，从而更加积极地执行企业战略。
2.2 提高员工满意度和忠诚度：企业文化的积极影响可以提高员工的满意度和忠诚度。
员工对企业文化的认同感和参与感会使他们更加愿意为企业的战略目标努力工作。
2.3 提升组织效率和执行力：企业文化可以提升组织的效率和执行力。
当企业文化中强调高效沟通、追求卓越等价值观时，组织成员更容易形成良好的工作习惯和执行力，从而推动战略的有效实施。
三、企业文化对战略变革的影响：3.1 促进战略变革的顺利进行：企业文化可以促进战略变革的顺利进行。
当企业文化中强调变革、创新等价值观时，员工更容易接受和适应战略变革，从而使变革过程更加顺利。
3.2 增强组织的灵活性和适应能力：企业文化的灵活性和适应能力对战略变革至关重要。
当企业文化中注重学习、适应市场变化等价值观时，组织更容易调整战略，适应外部环境的变化。
3.3 塑造变革的企业形象：企业文化可以塑造企业在战略变革中的形象。
通过在企业文化中强调透明度、公正性等价值观，企业能够在变革过程中树立良好的企业形象，增强利益相关者的信任。
企业文化建设的导向作用
企业文化建设的导向作用企业文化是指企业在长期经营和发展过程中形成的一种特定的价值观、行为准则和行动方式，其对企业的发展和组织氛围起着重要的导向作用。
本文将从三个方面探讨企业文化建设对企业的导向作用。
一、企业文化建设对企业的战略定位的导向作用企业文化建设有助于明确企业的使命和愿景，为企业的战略定位提供指引。
通过企业文化建设，企业能确定并传承自身核心价值观和文化基因，建立起独特的企业文化特色，从而形成与众不同的竞争优势。
例如，谷歌的企业文化强调员工的创新和自主性，这种文化导向使得谷歌在科技创新领域不断取得突破。
二、企业文化建设对企业内部管理的导向作用企业文化建设能够对企业内部的管理体系起到重要的导向作用。
通过明确和强调企业文化中的核心价值观和行为准则，能够让员工在工作中更好地理解和认同企业的目标，并将其落实到具体的行动中。
企业文化建设还能够激励员工的工作热情和创造力，增强员工的归属感和凝聚力。
例如，苹果公司以其严谨的企业文化建设而闻名，这种文化导向使得苹果的内部管理高效有序，员工工作积极主动。
三、企业文化建设对企业外部形象的导向作用企业文化建设还能对企业的外部形象和品牌价值起到导向作用。
企业文化可以通过塑造企业的社会责任感和企业价值观，增强企业形象和品牌的认可度。
一个拥有积极向上、创新进取的企业文化的企业更容易赢得消费者和社会的认同和支持。
例如，可口可乐公司的企业文化倡导积极乐观和真诚互动，这种文化导向使得可口可乐公司的品牌形象在全球范围内广为人知。
总结起来，企业文化建设具有重要的导向作用。
它可以指导企业的战略定位，引导企业内部管理的优化和创新，同时塑造企业的外部形象和品牌价值。
在发展企业文化的过程中，企业需要注重价值观的传承和落地实施，鼓励员工参与并激发其工作热情，同时与外部利益相关方进行有效沟通。
通过不断强化和发展企业文化，企业能够实现可持续发展和长期竞争优势。
浅析企业战略管理中的使命定位
浅析企业战略管理中的使命定位使命定位是企业战略管理中的重要概念，它是企业对自身存在的目的和意义的明确阐述，是企业战略的基础和方向。
使命定位包括企业的核心目标、经营理念和企业价值观，它为企业的战略决策提供了指导和约束。
本文将从企业使命的定义、作用、与战略定位的关系等方面对使命定位进行浅析。
使命定位是企业对自身存在目的和意义的明确阐述。
使命是企业存在的根本原因，它反映了企业为了哪些人、通过哪些产品和服务，追求什么样的未来。
企业使命既包括企业的核心目标，如盈利能力、市场地位等，也包括企业的经营理念，如合规经营、诚信服务等，还包括企业的价值观，如创新、团队合作等。
通过明确使命，企业能够清楚地了解自己为何存在，从而形成长远的发展愿景和短期的战略目标。
使命定位在企业战略管理中具有重要作用。
使命定位为企业提供了方向和决策的指导。
企业在制定战略时，可以以自身的使命为基础，根据使命中明确的目标和价值观制定具体的战略目标和行动计划。
使命定位可以增强企业的凝聚力和认同感。
企业使命是企业文化的重要组成部分，它可以激励员工追求共同的目标，促使员工形成一致的价值观和意识形态。
使命定位可以提升企业形象和市场竞争力。
有明确的企业使命可以帮助企业树立良好的品牌形象，并与消费者建立长期的、稳定的关系。
使命定位与战略定位是相互关联的。
战略定位是企业在市场中的定位和竞争优势，它决定了企业进入哪些市场、提供哪些产品和服务以及如何与竞争对手区分。
使命定位为战略定位提供了基本的指导和约束。
企业使命是企业战略制定的前提和基础，它确定了企业追求的长远目标和核心价值观，赋予了企业在市场中特定的定位和竞争优势。
战略定位则是使命定位的具体实现，它是企业对现实市场需求的回应，通过明确目标市场和竞争对手，制定出具体措施和策略。
浅析企业文化在企业发展中的作用
浅析企业文化在企业发展中的作用企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。
下面是店铺整理的浅析企业文化在企业发展中的作用论文，以供大家阅读。
浅析企业文化在企业发展中的作用论文(一)[摘要]企业文化应该是在一定的社会经济文化环境影响下，经过企业领导者的长期倡导，由企业员工共同遵守的价值观、信念和行为方式的总和。
企业文化逐渐成为推动企业战略发展的有效管理工具，对推动企业发展取得不可替代的作用。
[关键词]文化企业文化企业文化是在市场经济中企业获得经济增长的有效手段，是企业领导实现管理目标，提升企业核心竞争力的主要方式，同时也是挖掘企业文化个性力，提升企业管理水平与企业精神文化品位的时代要求。
一、企业文化具有导向作用，能有效提升职工向心力企业文化对企业整体和企业每个成员的价值取向及行为取向起引导作用。
企业的向心力，指的是员工对企业的认同感和归属感，它对企业的安定和发展至关重要。
企业职工是建设企业文化的主体，没有广大职工的积极参与，就不可能形成优秀的企业文化。
因此，提高企业成员的认识和参与感十分重要。
1、企业文化能提高职工综合素质。
企业文化具有潜移默化的教育功能。
企业文化就是能抓住解放思想、实事求是、与时俱进这个精髓，用科学发展观武装广大职工。
因此，要充分利用企业群团组织具备的文化角色，配合党组织通过职工乐于接受并能积极参与的方式、方法，加强理想信念和形势任务教育，着力提高职工的责任感、紧迫感和使命感。
以企业文化特有的优势，做好职工的政治工作，教育职工发扬工人阶级团结友爱、顾全大局、艰苦创业、勇于奉献的精神，立足本职、爱岗敬业、尽好主人翁职责，不断提升个人综合素质。
2、企业文化能培育职工崇尚的企业精神。
优秀的企业文化孕育出高尚的切合实际的企业精神。
企业需更直接、更为有利地在职工群众中培育自己最能感染人、最能鼓舞人、最能凝聚人的企业文化。
充分运用宣传教育阵地和载体，广泛进行宣传，让企业文化渗透到每个角落，进入到每个职工心中。
浅析企业战略管理中的使命定位
浅析企业战略管理中的使命定位【摘要】本文从引言、正文和结论三部分对企业战略管理中的使命定位进行了详细分析。
在介绍了企业战略管理的概念和使命定位的重要性。
正文部分包括使命定位的定义、制定过程、与企业战略管理的关系、实施策略和案例分析。
结论部分探讨了使命定位对企业战略管理的影响、如何有效进行使命定位以及未来发展方向和挑战。
通过本文的分析，读者可以更全面地了解使命定位在企业战略管理中的重要性、作用和实施策略，为企业未来的发展提供参考。
【关键词】企业战略管理、使命定位、定义、制定过程、关系、实施策略、案例分析、影响、有效、未来发展、挑战。
1. 引言1.1 企业战略管理的概念企业战略管理是指企业为实现长期竞争优势和持续发展而制定和实施的一系列战略活动和计划。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业战略管理的重要性日益凸显。
通过制定明确的战略目标和计划，企业可以更好地把握市场机遇，应对挑战，提高竞争力，实现可持续发展。
企业战略管理涉及到企业的使命、愿景、目标、战略定位等方面，是企业长期发展的指导性框架。
通过对外部环境和内部资源的分析，企业可以制定与自身优势和市场需求相匹配的战略，实现长期发展目标。
在实施企业战略管理过程中，企业需要不断调整战略，灵活应对市场变化，不断提升自身竞争力。
企业战略管理不仅是为了实现经济效益，还要考虑到企业对社会、环境的责任和影响。
综合考虑外部和内部因素，制定符合企业使命和价值观的战略是企业长期发展的关键。
1.2 使命定位的重要性企业战略管理中的使命定位至关重要。
使命定位是企业的核心宗旨和价值观的表达，它不仅能够指引企业的发展方向和目标，还能够激励员工的积极性和创造力。
通过明确使命定位，企业能够凝聚团队的力量，提高员工的归属感和使命感，从而推动整个企业向着共同的目标努力。
使命定位能够帮助企业建立品牌形象，增强竞争力，吸引客户和投资者。
使命定位还能够引导企业进行资源配置和决策制定，确保企业的行动始终与其核心价值和长远目标保持一致。
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企业文化在对企业管理中的战略定位分析
【摘要】企业文化随着全球市场的高度开发和市场激烈的竞争压力而被赋予了更加重要的意义。
企业文化在当今的世界有这突出的作用，这是传统型企业转变的特征之一，大型企业的发展和成功都与其内在企业文化有着重要的关系，本文通过着重分析企业文化的作用来分析企业文化在对企业管理战略的定位，加深对企业文化管理动态行为关系的研究，改善企业发展遇到的问题。
结合企业文化与管理系统之间的关系分析，企业文化可以通过提升竞争力、综合能力、国际地位与声誉来帮助企业在新经济时代赶上潮流，积极激发员工的斗志和凝聚力，提供一个积极向上的发展氛围。
【?P键词】企业文化；管理系统；战略定位
一、企业文化的内容
企业文化一般指的是企业长期形成的生活习惯、行为规范、基本观念和共同理想的集合体，是一个组织或者一个企业发展形成的以价值为核心的特色文化管理模式，企业文化是一个企业独特的标志，是规范和建设对于企业职工有着强烈的凝聚力和感召力，作为企业文化建设的重要一部分，它可以把企业内部成员的目的、需求、爱好、兴趣有机统一起
来。
企业文化包括行为准则、道德风尚、价值观等多方面的内容。
企业文化是一个企业的灵魂，是引导企业前进方向的标杆，反映了一个企业具体的精神、价值标准和风格。
它明确企业应该怎样维护与其他合作公司的关系，怎样有效地对待客户的需求，怎样更多的给员工带来福利，怎样明确企业的经营策略和方法，协调发展公司与社会的关系。
企业文化作为一个公司高级管理职能，它最终服务与如何给企业带来更大的经济效益，体现企业的业绩上。
在进行企业文化培训时，将全体员工融为一个整体，增强企业的责任感，更加注重对人才的培养，不使得人才外流，是人本思想在运营中的表现，也符合当代人的价值观。
从员工的角度来说，不仅仅是单纯的为了拿工资，还在工作中表现了自己的价值和能力，跟上时代的步伐。
更号的丰富企业文化，注重经营企业文化的建设，使得员工有新鲜感，可以自觉的接受公司的企业文化。
企业管理与企业文化紧密结合，推动企业更好的发展。
二、企业文化与企业经营管理的关系
1. 新经济时代建立适应的企业文化。
21世纪全球经济发展速度进一步加快，在竞争十分激烈的市场中，企业已经无法仅仅依靠自身来寻求生存，必须通过可用的资源来获得优势。
新经济时代里，劳动密集型产业逐渐被知识密集型所代替，在“知识经济时代”，企业的战
略决策和价值观需要被市场包容和承认，新经济时代成为创造社会物质财富的主要背景。
通过建立适应的企业文化，文化管理将企业的价值观深入员工内心，通过奖励的方法动员员工积极性，使员工最大限度对企业未来发展做出贡献，让企业在竞争中获得较大的优势。
2.提高企业核心竞争力。
在21世纪世界飞速变化，市场竞争激烈的环境中。
消费者的需求更加独特，更加的个性化、多样化，在这种消费市场中，如何凸显出企业的个性尤为的重要，这种企业往往可以在竞争中获得更大的利益。
许多企业的成功就是依靠其自身鲜明的企业文化，这种与众不同的企业文化为他们带来来竞争优势。
例如海尔集团张瑞敏很早就认识到塑造企业文化是企业高层领导的最重要的责任，他一直致力于对于企业文化的建设，这种认识使得海尔成为世界500强，他们懂得积极发展企业文化，把创建独特的企业文化看作是重要的任务，从而创建了与众不同的海尔文化。
海尔的企业文化将中西方的思想和市场经济结合起来，这种独特的企业文化使得海尔逐步走向成功，走向世界。
海尔的企业文化值得借鉴，想在激烈的市场竞争中立足，必须建立自身独具特色的企业文化，企业要在原有的企业文化中注入新鲜的血液，不断创新。
3.适应企业的国际化发展需要。
三、企业文化与公司运营管理
企业文化是一种特定的文化意识形态，相比较于社会文化、民族文化来说，有其特定的内海和特性，有其特定的发展和生长环境。
因此，企业文化管理系统可以通过企业系统内部的各个部门之间沟通交流和物质交换，成为企业内部系统的基础。
实现了企业整体的协调发展。
通过企业系统，企业文化管理可以自我调节，推进系统的发展。
企业文化在企业管理和企业运营战略上有着不可替代的地位。
1.企业文化作为基础条件。
企业文化作为企业运营管理的基础条件，它不仅仅反映了企业管理、生产经营、运营和组织这些特色，更反映了企业责任以及在生产经济活动中逐步形成的规范准则、价值观、集体意识。
其中，企业使命是企业文化最为核心的内容之一，它解释了企业存在的原因和基础。
因而企业经营战略在制定上要深刻理解企业的使命，不能背道而驰，要理解企业希望的愿景。
企业文化的重要作用是不可替代的，是基本的条件，是企业运营管理的主要力量。
2.企业战略控制发挥的作用。
企业经营战略制定之后，需要全体职工积极且有效的实施，但是职工会因为沟通，利益分配等多种原因而达不到理想的结果，而企业文化具有激励、凝聚、导向等作用，能激发出职工的信心和热枕，极大地发挥自身的积极性，认可企
业战略目标，努力实现更高的水平。
同样，战略控制的实施对参与人员、战略目标、职能部门和实施的活动进行控制。
这种方法从战略效果来看明显不如企业文化带来的价值观、共同理想、行为规范等手段更有效。
因此，好的企业文化有利于企业的管理活动，有利于企业职工实现自我调节和控制，是企业战略控制有效的手段。
3.企业文化作为一种基本载体。
企业文化管理系统的正常工作、企业文化的落实都离不开企业内部职能之间的协调。
企业文化的特质和内容不仅仅要反映在企业生产的产品，广告宣传，社会活动，市场经济，提供的服务等最终的成果上，也体现在企业生产安全规范、价值观念、目标设定和经营方法等各种日常的工作环节中，企业的各种子系统所有企业文化管理系统的重要只能载体，要积极生产出一流的服务和产品，同时培养出一流的人才，为企业未来的发展提供强大的队伍支撑。
4.新时代下二者的相互联动。
企业文化在知识新经济的背景下，应该随着时代的变化而改变，应该遵循企业当企业经营战略制的基本内容。
但是企业文化是一种意识形态，意识形态有自身的相对稳定性和历史延续性，很难一下子就转变过来，不能做出及时的调整。
因此，企业文化从战略实施的角度来看，即会有利于企业经营战略的实施，又会制约新的改变带来的发展，这是企业文
化所不能避免的缺陷，但是这种缺陷是可以很好的弥补的，所以二者需要积极的协调、适应发展，才能使企业蓬勃发展。
四、结语
企业文化像一根纽带，牢牢的把企业和员工捆绑在一起，这种形式增强员工凝聚力和向心力的同时还在激励员工建立自我目标和理想，使员工产生荣誉感、自豪感和归属感。
在企业不断发展的过程中，企业文化潜移默化的影响企业的发展起着长远的推动做作用。
任何一种优秀的文化，不论是民族文化还是社会文化，都会根植于人们内心，企业文化也是一样，这种优秀的企业文化，蕴含在企业制度之中，从细节体现出来，不做任何的可以修饰就可以凝聚人心。
企业的发展根基是企业文化的发展独树一帜的，多元的企业文化可以建立一种良好的企业氛围，对于企业的未来发展有着强力的推动作用，成熟的企业文化建设，更有利于公司未来的发展和经营理念的提升，加快管理模式的转变。
与此同时，公司员工在企业慢慢发展过程中形成了工共同的价值观和理想，企业的规章制度，道德风气也慢慢影响了员工，成为了他们工作中的一种习惯，一种常态。
培育职工的职业道德，正确调整社会关系，在深化企业改革中处理号利益关系，激励职工的敬业精神，努力为了公司的未来发展出力，规范自身言行，提升道德素养，为促进企业持续发展而努力。
企业文化建设关系到一个企业自身的知名度和自身的
主要竞争力量，是一种不可替代的宝贵的知识财富，作为企业无形资产，企业应该懂得如何在企业文化的帮助下树立自身的良好形象，任何时候，这种形象都会给客户留下深刻的印象，这种印象直接关系到企业未来的发展，并且可以给企业员工带来积极的工作状态，让他们更愿意为企业管理的贯彻实施出力。
同时，一个企业在提升了自身的能力之后，社会对其的认可度就会逐步提升，有了社会的支持和认同，这种企业文化就会成为社会公民的榜样，企业也就在社会增强了自身知名度，同时得到了更多的信赖，这种优势是不能被忽视的，总而言之，企业文化是企业未来发展的助推剂，是企业走向成功的必备条件。
参考文献：
[1] 张德芳.企业文化在对企业管理中的战略定位[J]. 现代国企研究.2017（14）.
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