中国平安保险公司上海分公司招聘管理办法
员工招聘管理办法
附件员工招聘管理办法第一章总则第一条为建立健全本行招聘管理体系，加强对员工招聘的统一管理，规范员工招聘流程，提升员工选拔效率和质量，为本行的持续稳定健康发展提供优质高效的人力资源保障，特制定定本办法。
第二条员工招聘是指根据本行业务发展、管理提升等需要，在全行人力资源规划和需求分析的基础上，通过规范的程序，吸引、寻找和选拔合适人员，并进行合理岗位配置的工作。
第三条员工招聘包括社会招聘、校园招聘两种类型。
社会招聘是指面向社会招收有工作经验的符合本行发展需要的合适人员；校园招聘是指从境内外知名高等院校选拔招收优秀的全日制应届毕业生。
第四条本办法适用对象是除高级管理人员之外，与本行直接签订劳动合同的正式员工。
第五条招聘工作遵循以下原则开展（一）战略导向原则。
以战略发展为导向，强化与业务和专业相契合。
（二）公平原则。
公开选聘、平等竞争、择优录用。
（三）统一原则。
全行统一组织管理，统一选拔标准，统一工作流程，统一审核审批。
（四）重点突出原则。
关注重点领域、关键岗位、核心人才，加大专业性领军人才引进，助推全行业务快速发展。
第二章招聘工作职责第六条本行成立招聘工作领导小组，小组成员由高级管理人员、人力资源部及各相关部门负责人组成，领导小组职责包括：（一）审议并确定本行招聘政策及相关制度。
（二）确定本行年度招聘计划及招聘重点工作。
（三）协调解决员工招聘中遇到的相关问题。
（四）对本行招聘管理的重大事项进行决策。
第七条人力资源部是全行员工招聘管理的职能部门，主要职责如下：（一）负责管理和指导组织本行员工招聘工作，促进提升全行员工招聘工作的规范化、制度化、科学化水平，提高配置效率和录用质量。
（二）负责制定本行员工招聘实施细则和具体流程。
（三）负责本行员工招聘审核，确定录用人员，并按规定程序报批。
第八条各用人部门是员工招聘的参与部门，主要职责如下：（一）根据业务发展、管理需要等提出人员需求。
（二）明确本部门招聘岗位职责和招聘人员条件等要素。
公司招聘管理制度
公司招聘管理制度公司招聘管理制度范本（精选5篇）公司招聘管理制度11、招聘目的与范围第一条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
第二条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
第三条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。
2、招聘原则和标准第七条公司的招聘遵循以下原则和标准：1）机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。
2）双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。
第八条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。
3、招聘申请程序第九条各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源部门审议，分管人力资源的高层领导审核，经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案，作为招聘的依据。
第十条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门负责人应填写《用人需求申请表》，经公司分管人力资源的高层领导批准后交人力资源部门实施。
第十一条各分公司的《年度人员需求计划表》需报总部人力资源与行政部备案；分公司完成部门负责人（含）以下人员的招聘后，须在一个月内报总部人力资源与行政部备案。
《人员招聘》管理办法范本
《人员招聘》管理办法范本人员招聘管理办法范本第一章总则第一条为规范公司的人员招聘工作，确保人才的质量和招聘流程的公正、公平，特制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于公司的全部招聘活动，包括社会招聘、校园招聘等。
第三条人力资源部门是本公司的招聘部门，负责招聘工作的组织和实施。
第四条公司的招聘活动必须依法合规，遵循平等、择优原则，不歧视性别、年龄、民族、宗教信仰等不法侵害人权的行为。
第二章招聘需求确认第五条各部门拟招聘新员工或者人事需求变更时，应向人力资源部门提出申请，申请内容包括招聘岗位、人数、薪资待遇、任职资格等。
第六条人力资源部门负责审核招聘需求，并与相关部门沟通确认招聘计划。
第七条招聘需求确认后，人力资源部门需制定相应招聘方案，并报批上级领导。
第三章招聘信息发布第八条人力资源部门根据招聘需求，编制招聘信息并发布，招聘信息应包括招聘岗位、工作职责、薪资福利、任职资格、工作地点等内容。
第九条招聘信息发布包括内部发布和外部发布两种形式。
第十条内部发布应优先考虑内部员工晋升与调动，由人力资源部门与各部门协商确定候选人，并作出合理安排。
第十一条外部发布可通过公司门户网站、招聘网站、招聘会等多种方式进行。
招聘信息需真实准确，不得夸大宣传、虚假招聘。
第四章招聘申请与筛选第十二条有意应聘者应按照招聘信息要求，提交个人简历、申请表等相关材料。
第十三条人力资源部门负责对应聘者提交的材料进行筛选，初步确定符合条件的候选人。
第十四条符合条件的候选人将进入面试环节，人力资源部门将安排面试时间、地点等相关事项。
第十五条面试由招聘组成员进行，采取不同形式如个人面试、集体面试等。
第十六条面试结束后，招聘组成员综合考虑应聘者的学历、经验、能力等因素，进行评分，确定招聘人选。
第五章招聘录用第十七条经过面试评估，人力资源部门将评估结果报批上级领导，并征求相关部门意见。
第十八条上级领导批准后，人力资源部门将通知招聘人选，并就薪资、待遇、入职时间等进行沟通和协商。
中国平安保险上海分公司产险人员配置方案
验和专业知识。
培训岗位
负责员工培训和业务指导，需 要具备优秀的培训能力和教学
经验。
人员素质要求
专业知识和技能
具备相关领域的专业知 识和技能，能够胜任岗
位职责。
沟通能力
具备良好的沟通能力和 团队协作精神，能够与 同事和客户有效沟通。
责任心和执行力
具备较强的责任心和执 行力，能够按时按质完
成工作任务。
学习能力
具备快速学习新知识和 适应新环境的能力，不
断提升自身素质。
人员数量与结构需求
数量需求
根据业务规模和发展计划，确定各岗位所需人员的数量。
结构需求
根据岗位职责和要求，合理配置各岗位人员的学历、经验、年龄等结构要素， 确保人员结构合理、高效。
中国平安保险上海分公司产 险人员配置方案
目录
• 人员配置方案背景 • 人员配置需求分析 • 人员配置策略 • 人员配置方案实施与监控 • 风险管理与应对措施 • 结论与建议
01
人员配置方案背景
行业背景
保险行业发展趋势
随着社会经济的发展和人们保险 意识的提高，保险行业整体规模 不断扩大，竞争日益激烈。
提高员工素质
加强员工培训和职业发展规划，提高员工的业务水平和综合素质，增 强公司的竞争力和市场占有率。
建立激励机制
建立科学的激励机制，通过合理的薪酬制度和晋升渠道，激发员工的 积极性和创造力，促进公司业务的持续发展。
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THANKS
缺乏激励机制
现有薪酬和晋升体系未能充分激发员工的积极性和创造力。
02
人员配置需求分析
岗位需求分析
01
企业人员配置方案
3—6
平安上海分公司（产险）人员配置方案
提升
此报告仅供中国平安保险公司内部使用。未经本公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。
3—7
平安上海分公司（产险）人员配置方案
提升干部必须有一个非常清楚的标准，竞争的机制和一个严格的试用期考核过程以确保 干部质量。
B类干部 提升
职位要求：
•主 要 工 作
3 — 15
平安上海分公司（产险）人员配置方案
经 过 三 到 六 个 月 的 试 用 期 之 后 ， 人 事 部 要 在 正 式 提 升 前 再 做 一 次 360 度 的 绩 效 评估，以确定被提升干部能胜任新职。
管理委员 会根据考 核情况决 定最后人 选
•总 经 理 作
最后审批
•当 选 干 部
在新职位 上挂职试 用 3-6 个 月 工资待遇 与以前相 同、不变
•人 事 部 、
用人部门 对试用期 作 360°考 核 评估决定 是否正式 提升
确定
拟定
推荐
审定 审核、批 360° 最后确 总经理 进入试 决定是
提升岗位 职位要求 合适人选 初选名单 初选者 考核 定人选 室审批 用考核 否转正
并 担 任 zz 职 务
•
举例(举例)
•在 xx 部 门 工 作 期 间 由 于 工 作 要 求
需要与其它三个部门协调，工作 表现出色
•
人力资源管理委员会 推荐意见
人事部 意见
总经理 意见
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3 — 11
平安上海分公司（产险）人员配置方案
3 — 13
平安上海分公司（产险）人员配置方案
员工招聘管理办法
员工招聘管理办法第一章总则第一条为了有效招聘优秀人才，提高企业的人力资源质量和效益，制定本办法。
第二条本办法适用于所有员工招聘工作。
第三条企业招聘工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘过程的公正性和透明度。
第四条企业招聘工作的组织实施由人力资源部门负责，各部门配合，全员参与。
第五条企业应设置专职招聘人员，负责具体的招聘组织和实施工作。
第六条企业应加强与高校、专业人才交流合作，建立人才储备库，开发潜在人才资源。
第二章招聘计划第七条企业每年应根据用人需求和发展规划，制定招聘计划，包括招聘岗位、数量、岗位要求等内容。
第八条招聘计划应经企业领导班子讨论通过，并向全员公布。
第九条招聘计划不得超过企业实际用工需求，严禁虚假招聘、乱招乱用。
第十条招聘计划应有针对性，根据企业发展需要和人才供给情况，确定招聘目标和重点。
第三章招聘宣传第十一条企业应采取多种形式宣传招聘信息，包括网络发布、招聘会、广告、校园宣传等。
第十二条招聘信息应真实准确，不得夸大其词，误导应聘者。
第十三条招聘信息应包括招聘岗位、要求、待遇、福利等内容，提供详尽信息，方便应聘者了解。
第十四条企业应加强与高校、职业介绍机构、人才市场等渠道合作，扩大招聘宣传覆盖面。
第四章应聘资格第十五条应聘者应具备相应的学历、专业技能和工作经验等条件，符合招聘岗位的要求。
第十六条应聘者应真实准确填写应聘表，提供真实的个人简历和相关证明材料。
第十七条企业应对应聘者进行资格审核，确保符合招聘岗位的条件。
第十八条应聘者不得采取弄虚作假、抄袭抄袭他人简历等不正当手段谋取职位。
第五章面试选拔第十九条企业应结合招聘需求，按照面试程序面试应聘者。
第二十条面试应聘者时应公平公正，注重应聘者的综合素质和适应能力。
第二十一条面试中要求应聘者展示个人能力和实际操作技能，进行综合评估。
第二十二条面试评定结果应当公正客观，由专业人员进行评定，并形成评价报告。
第二十三条面试结束后，企业应及时向应聘者确认面试结果，如有异议应提出合理申诉。
招聘管理办法
招聘管理办法员工招聘管理办法（试行）第一章总则第一条为规范和完善员工招聘管理流程，满足公司运作职能实现的需要，促进人力资源配置的优化，特制定本办法。
第二条员工招聘本着工作需要、公平公正、从严控制、从严控制、择优录用、双向选择、适度调配的原则，逐级审批录用。
第三条员工招聘由人力资源处协同各部门组织实施。
第二章招聘计划第四条招聘计划是将企业的战略规划转化成年度人力资源数量与质量的计划，包含可用人力资源评估和人力资源需求预测两方面。
第五条年度招聘计划编制遵循以下两个步骤1、各部门进行可用人力资源评估和需求预测，编制年度人员需求计划每年的10月20日前，各部门综合本部门下年度工作计划以及现有人员状况，提出本部门的人力资源分析报告和下年度人员需求计划，填写《人力资源现状分析报告》（详见附件一）和《员工招聘申请表》（详见附件二）。
员工招聘管理办法2、XXX年度招聘计划人力资源处汇总各部分的人力资源近况分析报告和需求计划后，提出公司人力资源分析报告并编制公司年度员工招聘计划，报总经理审批后，形成公司年度招聘计划。
第六条招聘计划形成流程图可用人力资源评估和需求预测提交人力资源现状分析报告、员工招聘申请表用人部门人力资源处人力资源处编制招聘计划初稿发布年度招聘计划，予以实施经营层审核总经理审批第三章招聘流程第七条外部招聘1、需求提交年度招聘计划之内的招聘举动，除有变换外，不需另外提交招聘需求，人力资源处根据年度招聘计划构造施行。
年度工作中因工作需要或岗位空缺发生的个别招聘申请，部门主要负责人需填报《员工招聘申请表》（详见附件二），报主（分）管领导、总经理批准后，人力资源处组织实施。
2、招聘准备2员工招聘管理办法人力资源处与用人部门沟通确定招聘计划，包括招聘信息发布的时间、内部或外部招聘方式的确定、招聘渠道的选择、招聘小组的成员组成、面试或笔试的形式、内容、是否需要外部专家参与以及时间安排、费用预算等。
3、信息发布根据招聘需求岗位的数目、种类、层次，将采用以下渠道发布招聘信息并进行招聘利用互联网络、报纸、招聘会、社会职介机构等招聘渠道，收集应聘者信息。
新员工招聘及管理办法
新员工招聘及管理办法新员工招聘及管理办法第一条为加强本公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，特制定本规定。
第二条本公司系统所有员工分为二类：正式员工和短期聘用员工。
正式员工是本公司系统员工队伍的主体，享受公司制度中所规定的各种福利待遇。
短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定。
短期聘用员工聘期满后，若愿意继续受聘，经公司同意后可与本公司续签聘用合同，正式员工和短期聘用员工均应与本公司签订合同。
第三条本公司系统各级管理人员不许将自己亲属介绍、安排到本人所分管的企业里工作，属特殊情况的，需由董事长批准，且介绍人必须立下担保书。
第四条本公司各部门和各下属企业必须制定人员编制，编制的制定和修改权限见人事责权划分表，各部门各企业用人应控制在编制范围内。
第五条本公司需增聘员工时，提倡公开从社会上求职人员中择优录用，也可由内部员工引荐，内部引荐人员获准聘用后，引荐人必须立下担保书。
第六条从事管理和业务工作的正式员工一般必须满足下述条件：(一)大专以上学历；(二)二年以上相关工作经历；(三)年龄一般在35岁以下，特殊情况不超过45岁；(四)外贸人员还必须至少精通一门外语；(五)无不良行为记录。
特殊情况人员，经董事长批准后可适当放宽有关条件，应届毕业生及复员转业军人需经董事长批准后方可考虑聘用。
第七条所有应聘人员除董事长特批可免予试用或缩短试用期外，一般都必须经过三至六个月的试用期后才可考虑聘为正式员工。
第八条试用人员必须呈交下述材料：（一）由公司统一发给并填写招聘表格。
（二）学历、职称证明。
(三)个人简历。
(四)近期相片2张。
(五)身份证复印件。
(六)体检表。
(七)结婚证、计划生育证或未婚证明。
(八)面试或笔试记录。
(九)员工引荐担保书(由公司视需要而定)。
第九条试用人员一般不宜担任经济要害部门的工作，也不宜安排具有重要经济责任的工作。
第十条试用人员在试用期内待遇规定如下：(一)基本工资待遇：高中以下毕业：一等、中专毕业：二等、大专毕业：三等、本科毕业：四等、硕士研究生毕业(含获初级技术职称者)：五等、博士研究生毕业(含获中级技术职称者)：六等。
上海市单位招工、退工管理办法(试行)
上海市单位招工、退工管理办法(试行)
【法规类别】招工与就业
【发文字号】沪劳就发[95]第19号
【发布部门】上海市劳动局
【发布日期】1995.03.13
【实施日期】1995.06.01
【时效性】失效
【效力级别】地方规范性文件
【失效依据】本篇法规已被《上海市市劳动和社会保障局关于重新印发＜上海市单位招工、退工管理办法＞的通知》（发布日期：2001年4月1日实施日期：2001年4月1日）废止
上海市单位招工、退工管理办法（试行）
（１９９５年３月１３日上海市劳动局发布
沪劳就发（９５）第１９号）
第一条为进一步规范本市单位招工和退工行为，保护劳动者的合法权益，制定本办法。
第二条本市行政区域内企业、个体经济组织（以下简称用人单位）招工、退工，适用
本办法。
第三条本市劳动者统一实行《劳动手册》制度。
《劳动手册》用于记录劳动者就业、流动、失业以及领取失业救济金等情况，具体办法另行制订。
第四条用人单位可以根据生产、经营和工作需要在本市范围内自主招收劳动者。
招工应遵循“先城镇，后农村；先本市，后外地”的原则，退工应“合法及时，手续完备”。
单位招用外地劳动力按《上海市单位使用和聘用外地劳动力管理暂行规定》办理。
第五条用人单位招工时不得以任何理由收取劳动者的报名费、资料费和押金等费用。
职业介绍服务机构收费应在物价局核定的收费范围之内。
第六条用人单位在招工时，除国家规定不适合妇女从事的工种或岗位外，不得以性别为由拒绝录用或者提高妇女的录用标准。
招聘调配管理规定
深圳XXXX有限公司招聘调配管理规定第一章总则第一条宗旨为明确招聘调配政策，规范招聘调配行为，保证人员招聘与调配质量，及时满足业务发展用人需求，有效支撑公司高绩效文化和人力资源战略，特制定本规定。
第二条适用范围本规定适用于**公司（以下简称“公司”）全球范围内的外部招聘甄选与内部人员调配业务，不包括人员晋升与组织任命。
第三条基本原则公司基于对全球范围内各种技能的人才区域分布特点及人力成本的分析，根据业务发展需要，确定全球人力布局策略。
通过人员招聘与调配，致力于公司在全球的人力技能结构与人力成本结构的平衡，不断强化公司人力资源在全球综合成本竞争优势中的作用。
第四条调配原则人员调配主要以有组织的指令性计划方式进行。
公司通过有组织、有计划的人员调配，调整全球人力技能结构，盘活公司现有人力资源，提升组织效率，满足公司业务发展需求。
员工基于个人原因提出的调动申请，不属于指令性调动方向的，根据员工工作表现和岗位空缺情况，组织决定是否调配。
调配工作开展遵循以下三项原则：计划性：调配工作要在年度人力预算范围内，根据业务需要，结合部门人员结构状况制定计划。
组织性：员工在部门之间的岗位调动通过有组织的调配流程完成。
业务部门不得在未与员工现任业务部门达成共识的情况下，私下承诺员工的调动。
匹配性：人员推荐与面试遵循人岗匹配原则，关注拟调配人员任职资格、绩效、经验、能力等方面与拟调入岗位的要求的符合度。
第五条招聘原则岗位空缺是招聘的前提，招聘的目的是基于现实业务需求，将合适的人放在合适的岗位上。
面试考核应关注应聘者的知识、技能、经验、素质与岗位的匹配度，以及对公司文化的适应性。
招聘工作的开展遵循以下四项原则：合法性：招聘工作的开展需遵从所在国家或地区的相关法律、法规。
规范性：招聘工作要按照规范的程序进行，从职位发布、候选人搜寻、招聘会组织到考核录用各环节均需有规范的工作流程，保证招聘工作质量。
公平性：在招聘考核过程中，坚持岗位要求公开，考核标准和考核程序公正，对应聘者一视同仁。
平安招聘流程
平安招聘流程一、招聘需求确定。
在进行招聘流程之前，首先需要确定招聘的需求。
这包括确定招聘的岗位、数量、薪酬标准以及其他相关条件。
招聘需求的确定是整个招聘流程的基础，只有明确了招聘需求，才能有针对性地进行后续的招聘工作。
二、岗位发布。
确定了招聘需求之后，接下来就是发布招聘岗位的信息。
这可以通过多种渠道进行，比如公司的官方网站、招聘网站、社交媒体平台等。
在发布岗位信息时，需要清晰地说明岗位职责、任职要求、薪酬福利等信息，以吸引更多的求职者。
三、简历筛选。
收到求职者投递的简历后，需要进行简历筛选。
筛选的标准可以根据岗位的要求来确定，主要是筛选出符合岗位要求并且具有潜力的候选人。
在筛选简历的过程中，需要对每一份简历进行仔细的分析和比对，以确保选出最合适的候选人。
四、面试安排。
筛选出合适的候选人之后，就需要安排面试。
面试是招聘流程中非常重要的一环，通过面试可以更全面地了解候选人的能力、素质和适应能力。
在安排面试时，需要与候选人进行及时的沟通，确定面试时间、地点和方式，以确保面试的顺利进行。
五、面试评估。
面试结束后，需要对候选人进行综合评估。
这包括对候选人的专业能力、沟通能力、团队合作能力等方面进行评估，以确定最终的录用人选。
在评估过程中，需要充分考虑岗位的需求和公司的发展方向，以选择最适合的人才。
六、录用发放。
经过综合评估后，确定了最终的录用人选，就需要进行录用发放。
这包括与候选人进行薪酬谈判、签订劳动合同、办理入职手续等。
在录用发放的过程中，需要与候选人保持良好的沟通，确保录用流程的顺利进行。
七、入职培训。
录用人员完成入职手续后，就需要进行入职培训。
入职培训是帮助新员工尽快适应公司环境、了解岗位职责、掌握工作技能的重要环节。
通过入职培训，可以帮助新员工更快地融入团队，提高工作效率。
八、跟踪反馈。
招聘流程结束并不意味着工作的结束，公司还需要对新员工进行跟踪反馈。
这包括对新员工的工作表现进行评估、及时解决新员工在工作中遇到的问题、帮助新员工进行职业规划等。
某保险公司招聘管理办法
中国平安保险公司上海分公司招聘管理办法第一章总则第一条为规范上海分公司的招聘工作，特制定本办法。
第二条本办法适用于上海分公司及各支公司，四级机构参照执行。
第二章招聘原则第三条计划原则：以掌握公司发展规划为前提，根据公司发展需要提出人员发展规划以及招聘计划，包括以定编计划确定招聘计划数，以岗位聘任标准定招聘人员类型、条件；第四条有效渠道及分析原则：即对所需人才可能适用的招聘方法进行分析，以取得有效的招聘成果；第五条责任分解原则：在审核应聘人的过程中，人事部门与用人部门根据各自优势在审核的内容上进行明确分工，使审核结果尽可能地真实；第六条鼓励举荐原则：通过多种形式鼓励内部员工推荐人才，并设“伯乐奖”对有突出贡献者给予相应表彰奖励。
第七条推销原则：在面谈过程中积极宣传公司，一为应聘者义无反顾选择公司：二为宣传效应第八条时间程序原则：招聘报批程序尽量全面快捷，设计程序时间；第九条同化原则：对新进员工进行同化教育，使其尽快进入工作角色；第十条考核原则：试用期过程中严格考核，保证入司员工的最终素质第三章招聘组织及分工第十一条招聘活动由组织人事部组织进行。
第十二条各具体用人部门在人事部的组织和协调下直接参与招聘工作。
第十三条人事部与用人部门具体分工如下：1、人事部门（1）招聘策略策划；（2）招聘计划的审核、具体实施与监控；（3）招聘审核中对应聘人综合素质的基本要求（公司统一政策，如亲属回避等）的审定及具体评定；（4）招聘审批过程；（5）组织年度检讨。
2、用人部门（1）本部门招聘计划的拟定与协助实施；（2）招聘过程中对招聘人专业素质要求的核定及具体评定；（3）同化新员工。
第十四条对一些重要职位的招聘和特殊的招聘过程，可由人事部牵头组成临时招聘小组或临时招聘委员会来完成。
第四章招聘计划第十五条制定招聘计划必须遵守以下原则：1.遵循定编原则：是对招聘计划的量的要求。
以公司年度内人员发展规划为前提，结合目前在岗数并预测年度内可能出现的内部人员调剂及人员流失，从而规划年度内招聘的规模数；2.个岗需要原则：是对招聘计划的质的要求。
内部招聘管理办法
内部招聘管理办法一、总则为满足公司持续、快速发展的需要，补充空缺职位、优化人员结构，使内部招聘工作规范化，特制定本办法。
内部招聘应遵循公平、公正、公开、择优的原则，给予公司内部员工平等的应聘机会。
二、适用范围本办法适用于公司所有正式员工。
三、招聘及应聘条件（一）招聘职位内部招聘的职位主要包括公司出现的新增职位、空缺职位以及需要调整职责的职位。
（二）应聘条件1、员工在本公司连续工作满_____年。
2、上一年度绩效评估结果为_____及以上。
3、符合招聘职位所要求的学历、专业技能、工作经验等条件。
四、招聘流程（一）发布招聘信息1、人力资源部门根据公司的招聘需求，拟定内部招聘公告。
招聘公告应包括招聘职位、职责、任职要求、报名时间、报名方式等信息。
2、招聘公告通过公司内部办公系统、公告栏等渠道发布，确保全体员工都能及时获取招聘信息。
（二）员工报名1、有意向应聘的员工在规定的报名时间内，填写《内部应聘申请表》，并提交至人力资源部门。
2、员工可以根据自身的职业发展规划和兴趣，选择一个或多个符合条件的职位进行报名。
（三）资格审查1、人力资源部门根据招聘职位的要求，对应聘员工的资格进行审查。
审查内容包括工作年限、绩效评估结果、学历、专业技能等。
2、对于不符合应聘条件的员工，人力资源部门应及时反馈，并说明原因。
（四）笔试与面试1、对于需要进行笔试的职位，人力资源部门组织应聘员工参加笔试。
笔试内容主要包括专业知识、业务能力等。
2、根据笔试成绩，按照一定比例确定进入面试的人员名单。
面试由招聘部门负责人、人力资源部门负责人等组成面试小组进行。
3、面试主要考察应聘员工的综合素质、专业能力、沟通能力、团队协作能力等。
面试小组根据应聘员工的表现进行评分，并填写《面试评价表》。
（五）录用决策1、人力资源部门根据笔试成绩、面试成绩以及应聘员工的综合表现，提出拟录用人员名单。
2、拟录用人员名单报公司领导审批，经审批通过后，确定最终录用人员。
保险人员招聘管理制度
第一章总则第一条为加强公司保险人员的招聘管理，确保招聘工作科学、规范、高效，提升公司整体人力资源素质，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有保险人员的招聘工作，包括但不限于业务员、客户经理、理赔专员等岗位。
第二章招聘原则第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则，确保选拔到符合岗位要求、具备职业道德和业务能力的优秀人才。
第四条招聘工作应坚持德才兼备，注重实际工作能力和综合素质。
第三章招聘流程第五条招聘计划1. 各部门根据业务发展需要，制定招聘计划，包括岗位需求、任职资格、招聘人数等。
2. 招聘计划经人力资源部审核后，报公司领导审批。
第六条发布招聘信息1. 招聘信息通过公司内部公告、外部招聘网站、社交媒体等多种渠道发布。
2. 招聘信息应包含岗位名称、岗位职责、任职资格、薪资待遇、工作地点等。
第七条简历筛选1. 人力资源部根据招聘要求，对收到的简历进行筛选。
2. 筛选合格的简历，通知应聘者参加笔试或面试。
第八条笔试与面试1. 笔试内容主要包括专业知识、综合能力、英语水平等。
2. 面试分为初试和复试，由人力资源部和相关部门共同组织。
第九条体检与背景调查1. 体检由公司指定的医疗机构进行。
2. 对拟录用人员开展背景调查，确保其符合岗位要求。
第十条录用通知1. 人力资源部根据面试、体检和背景调查结果，确定拟录用人员。
2. 向拟录用人员发出录用通知，并办理入职手续。
第四章招聘纪律第十一条招聘过程中，工作人员应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，不得泄露应聘者个人信息。
第十二条严禁利用职务之便谋取私利，不得收受应聘者财物。
第十三条招聘过程中，应聘者如有违纪行为，一经查实，取消其应聘资格。
第五章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
平安产险人事制度
平安产险人事制度平安产险人事制度是指平安产险公司的人力资源管理制度。
这个制度主要包括员工招聘、培训、薪酬、绩效评估、福利、职业发展等方面的规定和程序。
首先，平安产险人事制度规定了员工招聘的具体要求和流程。
公司根据业务需求，制定岗位需求计划，并根据招聘计划进行招聘。
在招聘过程中，平安产险注重招聘的公平性和透明性，通过招聘流程中的面试、考试等环节，以及岗位说明书、任职资格要求等文件，确保招聘工作的公正性和择优录用的原则。
其次，平安产险人事制度规定了员工培训的内容和方式。
公司为新员工进行入职培训，包括公司文化、业务流程、业务知识等方面的培训，以帮助新员工熟悉公司的运作和业务。
此外，公司还为员工提供岗位培训和职业发展培训，帮助员工提升专业技能和职业素质。
再次，平安产险人事制度规定了员工薪酬的管理和发放方式。
公司根据员工的工作表现和市场薪酬水平，制定薪酬政策，以保持竞争力。
公司还根据员工的绩效情况，进行绩效评估，将绩效考核结果作为薪酬发放的依据，通过激励机制，提高员工的工作积极性和工作满意度。
此外，平安产险人事制度还规定了员工福利待遇和员工关系管理。
公司为员工提供员工福利待遇，包括社会保险、医疗保险、企业年金等。
同时，公司通过员工关系管理，建立良好的雇主-员工关系，保障员工权益，提供员工需求。
最后，平安产险人事制度规定了员工职业发展的机制和途径。
公司通过内部晋升、培训等途径，为员工提供职业发展的机会。
同时，公司还建立了职业发展规划和培训计划，帮助员工明确职业目标，进行职业规划。
综上所述，平安产险的人事制度涵盖了员工的招聘、培训、薪酬、绩效评估、福利、职业发展等方面，保障了员工权益，促进了员工的发展和公司的稳定运营。
这个制度的有效实施对于提高员工的工作积极性和工作满意度，提高公司的竞争力和持续发展具有重要意义。
中国平安招聘计划方案
中国平安招聘计划方案中国平安招聘计划方案：一、背景和目标中国平安作为中国领先的保险和金融机构，为了满足业务发展的需要，计划招聘一批优秀的人才加入我们的团队。
我们的目标是吸引和选拔到适合我们业务需求的高素质人才，提升企业的战略竞争力。
二、招聘渠道1. 人才市场招聘：通过与各大高校合作，利用校园招聘和招聘宣讲会等活动，吸引应届毕业生加入我们的团队。
2. 互联网招聘：通过在招聘网站、社交媒体等渠道发布职位招聘信息，吸引有经验的专业人士投递简历。
3. 内部推荐：通过内部员工的推荐，寻找潜在的优秀人才。
三、招聘流程1. 应聘者筛选：根据提交的简历和应聘者的背景进行初步筛选，选出符合职位要求的候选人进行进一步评估。
2. 笔试/面试：对通过初步筛选的候选人进行笔试和面试，以评估他们的专业能力和综合素质。
3. 考核和背景调查：对通过面试的候选人进行综合考核和背景调查，以确保他们的资历和背景真实可靠。
4. 录用决策：根据候选人的表现和综合评估结果，最终确定录用人选，并与其签订劳动合同。
四、培养与发展1. 入职培训：对新员工进行系统的入职培训，帮助他们尽快适应并了解公司的文化、业务和工作流程。
2. 职业发展规划：为每位员工制定个性化的职业发展规划，为他们提供培训和晋升机会，激发他们的积极性和创造力。
3. 岗位轮岗：通过岗位轮岗制度，帮助员工在不同的职能和业务领域积累经验，提升综合能力和职业素养。
五、福利待遇1. 薪酬福利：提供具有竞争力的薪酬福利体系，包括基本工资、绩效奖金、股票期权等激励措施。
2. 保险福利：为员工提供全面的保险福利，包括养老保险、医疗保险、意外伤害保险等，保障员工的健康和安全。
3. 员工关怀：提供员工健康管理、员工旅游、员工活动等福利活动，关心员工的身心健康和生活质量。
六、总结中国平安的招聘计划方案旨在吸引和选拔到适合我们业务需求的高素质人才，通过合理的招聘渠道、严格的招聘流程和完善的培养与发展体系，为公司的战略发展提供有效支持。
上海中国平安运营管理岗
上海中国平安运营管理岗岗位概述上海中国平安运营管理岗是中国平安保险集团的核心岗位之一，主要负责公司日常运营管理工作。
岗位要求具备较强的组织、协调和沟通能力，能够高效地处理复杂的运营事务，并确保公司运营的顺利进行。
岗位职责1.负责制定、实施和监督公司的运营管理策略和流程，确保运营流程的标准化和规范化；2.负责制定并执行公司的运营计划，协调内部资源，达成运营目标；3.跟进公司各项运营指标，定期进行数据分析和报告，为管理层提供决策依据；4.协调各部门的合作与沟通，解决运营过程中的问题和矛盾；5.负责制定并执行公司的培训计划，提升员工的运营管理能力；6.监督并改进公司内部运营流程，提高工作效率和服务质量；7.负责管理公司的运营预算和成本控制，确保预算的合理使用；8.参与公司的战略决策和规划，为公司的发展提供运营管理支持。
任职要求1.本科及以上学历，管理类相关专业优先考虑；2.具备良好的组织、协调和沟通能力，能够高效处理复杂的运营事务；3.具备较强的数据分析能力和商业思维，能够从数据中发现问题和机会；4.具备较强的团队合作精神，能够有效协调各部门间的合作与沟通；5.具备较强的抗压能力和问题解决能力，能够快速应对各种运营挑战；6.具备较强的领导能力和决策能力，能够在复杂情境下做出正确决策；7.熟练使用Office办公软件，具备基本的数据处理和报告撰写能力；8.具备金融行业背景或相关工作经验者优先考虑。
发展前景上海中国平安作为中国领先的保险公司，在运营管理方面一直处于行业领先地位。
加入中国平安的运营管理团队，将有机会接触到创新的运营管理理念和先进的运营管理工具。
随着公司业务的拓展和发展，岗位可以逐步晋升为高级运营管理岗，甚至进一步成为部门负责人或公司高层管理人员。
中国平安专注于为员工提供良好的职业发展环境和广阔的发展空间。
公司注重员工的培养和成长，提供全面的培训和晋升机会，鼓励员工不断学习和创新。
在中国平安的运营管理岗位上工作将有机会获得丰厚的薪酬和稳定的福利待遇。
中国平安入职流程方案
中国平安入职流程方案全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：中国平安是一家知名的金融保险公司，拥有较为完善的入职流程方案。
对于即将加入中国平安的员工，了解入职流程是非常重要的，这不仅可以帮助员工顺利融入公司，还可以为公司的稳健发展提供保障。
下面将详细介绍中国平安的入职流程方案。
一、接受邀约员工需要通过面试获得中国平安的录用邀约。
在接受邀约的员工需要确保个人资料的真实性，并按照要求准备相关材料。
二、签署合同接受邀约后，员工需要签署劳动合同或劳务合同。
在签署合同前，员工需要详细阅读合同条款，确保自己的权益得到保障。
三、提交资料员工需要提交一系列入职所需的资料，包括个人简历、身份证复印件、学历证明、身体健康证明等。
确保资料的真实性和完整性是非常重要的。
四、背景调查中国平安会对员工进行背景调查，以确保员工没有不良记录，并符合公司的招聘标准。
员工需要配合公司的调查工作，如实提供相关信息。
五、培训在入职前，中国平安会为员工提供培训机会，使员工快速了解公司的文化和业务。
培训内容包括公司的历史发展、产品和服务、组织架构等方面。
六、入职体检入职前，员工需要进行体检。
体检结果对于员工的工作安排和保险保障至关重要。
员工需要按照公司要求前往指定医院进行体检，确保体检结果的准确性。
七、领取工卡入职前，员工需要领取公司的工作证件或工卡。
工卡是员工参加公司业务活动、出差等必备的证件，员工需要妥善保管，并遵守公司关于工卡使用的规定。
八、入职培训入职后，中国平安会为员工提供专业培训。
培训内容包括业务知识、销售技巧、团队合作等方面。
员工需要努力学习和提高自己的综合素质，以适应公司的发展需求。
九、试用期员工在入职后会进行一段试用期。
试用期是员工和公司相互了解的阶段，员工需要在试用期内表现出色，获得公司认可，从而正式成为中国平安的一员。
十、入职礼仪入职后，员工需要遵守公司的入职礼仪。
要尊重公司的规章制度、遵守公司的工作流程、保护公司的利益，做到遵纪守法、廉洁自律。
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中国平安保险公司上海分公司招聘管理办法
中国平安保险公司上海分公司聘请治理方法
第一章总则
第一条为规范上海分公司的聘请工作，特制定本方法。
第二条本方法适用于上海分公司及各支公司，四级机构参照执行。
第二章聘请原则
第三条打算原则：以把握公司进展规划为前提，按照公司进展需要提出人员进展规划以及聘请
打算，包括以定编打算确定聘请打算数，以岗位聘任标准定聘请人员类型、条件；
第四条有效渠道及分析原则：即对所需人才可能适用的聘请方法进行分析，以取得有效的聘请成
果；
第五条责任分解原则：在审核应聘人的过程中，人事部门与用人部门按照各自优势在审核的内
容上进行明确分工，使审核结果尽可能地真实；
第六条鼓舞举荐原则：通过多种形式鼓舞内部职员举荐人才，并设“伯乐奖”对有突出奉献者
给予相应表彰奖励。
第七条推销原则：在面谈过程中主动宣传公司，一为应聘者义无反顾选择公司：二为宣传效应
第八条时刻程序原则：聘请报批程序尽量全面快捷，设计程序时刻；
第九条同化原则：对新进职员进行同化教育，使其尽快进入工作角色；
第十条考核原则：试用期过程中严格考核，保证入司职员的最终素养
第三章聘请组织及分工
第十一条聘请活动由组织人事部组织进行。
第十二条各具体用人部门在人事部的组织和和谐下直截了当参与聘请工作。
第十三条人事部与用人部门具体分工如下：
1、人事部门
（1）聘请策略策划；
（2）聘请打算的审核、具体实施与监控；
（3）聘请审核中对应聘人综合素养的差不多要求（公司统一政策，如亲属回避等）的审定及具体评定；
（4）聘请审批过程；
（5）组织年度检讨。
2、用人部门
（1）本部门聘请打算的拟定与协助实施；
（2）聘请过程中对聘请人专业素养要求的核定及具体评定；
（3）同化新职员。
第十四条对一些重要职位的聘请和专门的聘请过程，可由人事部牵头组成临时聘请小组或临时聘请
委员会来完成。
第四章聘请打算
第十五条制定聘请打算必须遵守以下原则：
1.遵循定编原则：是对聘请打算的量的要求。
以公司年度内人员进展规划为前提，结合目前在岗
数并推测年度内可能显现的内部人员调剂及人员流失，从而规划年度内聘请的规模数；
2.个岗需要原则：是对聘请打算的质的要求。
通过《岗位讲明书》明确完成工作打算目标,我们需要
引进人的素养要求，即目前岗位空缺度以及聘任标准，以使我们在日常的聘请工作中有的
放矢，并为聘请渠道的选择提供前提；
3.时刻划分原则：是对聘请打算的时限要求。
将年度打算按季划分，使工作有序进行。
同时由此控
制以老带新的合适比例，利于和谐工作、同化新人；
4.统一和谐原则：人事部对用人部门的聘请打算进行统筹审核、和谐，以保证公司人员进展总体上
平稳。
第十六条聘请费用打算由人事部负责制订，并由人事部报有关领导审批后确定。
第十七条聘请打算为年度打算，其差不多依据为组织人事部下发的“年度人员编制打算”。
聘请打算
年中应进行检讨和修订。
第十八条整个聘请活动由人事部严格按打算组织实施。
关于超出打算之外的聘请要求，应第一由用
人部门提出申请，交由总公司组织人事部进行严格审查，并报总经理室分管领导批准后方
可执行。
第五章聘请渠道及分析
第十九条聘请渠道和费用由组织人事部统一策划和安排。
第二十条各用人部门可按照本专业具体情形，就本系列的聘请渠道在制订年度聘请打算时向组织
人事中提出相应建议。
第二十一条组织人事部牵头，每半年配合聘请打算的检讨对聘请渠道和费用进行分析和总结，并确
定今后的聘请渠道和费用支出。
第二十三条组织人事部统一组织和实施一切对外聘请活动。
第二十四条关于所有由内部职员进行举荐的聘请过程均应按《内部举荐制度》进行治理,并由人事部参
照该制度严格执行.
第六章聘请差不多条件
第二十五条应聘职员的差不多条件
1、正式职员
（1）相貌端正，躯体健康（无明显残疾、缺陷及严峻疾病），原则规定男士身高1。
70米以上；女士身高1。
60米以上。
（2）政治历史清白，无任何不良记录，须由两名有正当职业、户口在当地的人士提供书面担保；
（3）年龄35岁以下，本科，原则上应具备大专以上学历。
关于从事金融保险业务所需岗位技术工作5年以上，且常住户口在当地的，能够适当放宽学历条件；高级治理人才、规划决策人才或技术人可适当放宽年龄。
但超过40岁以上者必须经总公司组织人事部考核，报总公司总经理室审批同意
2、事务员
（1）政治历史清白，高中以上学历，品貌端正，热情大方，年龄在25岁以下（个不技术性工作，年龄可适当放宽）
（2）事务员尽可能在当地聘请。
第二十六条：符合“一保、二历、三试、一检“的要求，即担保，学历和资历，面试、笔试及试用体检要求。
第二十七条坚持亲属回避制度。
聘请工作必须严格坚持亲属回避制度。
凡在平安系统内工作的职员的直系亲属、姻亲以及在法律上存在抚养及被抚养关系者，不得调入平安工作。
第七章资格审核
第二十八条对应聘者由人事部和具体用人部门共同进行严格的资格审核;
第二十九条资格审查的程序、方法和内容:
1。
差不多程序和方法:个人资料审查、面试、笔试、体检，具体如下：
（1）个人资料审查包括：个人差不多情形、个人资历、身份证、毕业证、学位证、各种资格证书、四寸
全身彩照、一寸标准照各一张；
（2）笔试包括：专业知识、综合知识及能力、文字能力、其它专门要求的知识；
（3）面试包括：综合形象、表达能力、举止行为以及专业要求的其它方面。
2、附加方法：一级档案的审查、外调、各种测试。
对正常聘请过程均应按以上第1点规定的差不多程序和方法进行，不得缺漏；对一些重要或专门的招
聘可按照情形加入附加方法。
第三十条资格审查中人事部及用人部门应进行清晰的责任划分。
第三十一条进行资格审查时应严格执行公司的亲属回避制度及担保制度。
第八章报批及录用
第三十二条聘请资格审核通过后，应报上级领导（部门）批准。
第三十三条报批由人事部负责统一组织进行。
第三十四条报批应严格遵守报批程序，不得越级报批。
第三十五条人事部应制订明确的报批程序及时刻期限，以保证报批效率。
第三十六条人事部统一对录用人员进行通知并办理有关手续，用人部门不得自行通知录用；未经人事部通知一律作为无效处理。
第三十七条录用通知应包含：试用时刻、试用岗位、职员入司须知。
第九章试用期考核
第三十八条对录用人员必须第一通过三个月试用期试用，经考核合格后方可录用为正式职员。
第三十九条试用期间待遇见有关工资的规定和制度。
第四十条试用期间由用人部门指定指导人按照人事部门提供的“同化新职员大纲”对新职员进行同化
工作，人事部门负责督促此项工作的落实。
第四十一条试用期间由用人部门对新职员每月进行严格的试用期
考核
第四十二条试用期终止后，由用人部门填写试用职员考核报告并提供转正意见，交由人事部门进行报批。
第四十三条对试用期考核不合格者，用人部门应及时向人事部门提出，以便及时处理。
第四十四条对表现确实优秀并有突出业绩的人员，可由所在部门提出提早转正，并交由人事部门报批。
第四十五条对一些由于专门缘故需免于试用的，应由用人部门第一提出申请，提请人事部门报批。
第十章年度检讨
第四十六条关于聘请策略、方向及过程，每年应进行年度检讨，以提升聘请的效率和达到良好的成效。
第四十七条年度检讨通过年度聘请检讨会的形式进行。
第四十八条年度检讨会分两步进行；
1、由各人事部门与有关用人部门分不召开本系列聘请检讨会议；
2、各人事部门共同召开“系统年度聘请检讨会议”。
第十一章附则
第四十九条本规定由省公司组织人事部负责监督执行，并进行相应检查。
对违反本规定者，由
组织人事部对直截了当责任部门（人）处以考核扣分、通报批判等相应处罚。
第五十条本规定的讲明和修改权归分公司组织人事部。
第五十一条本规定具体执行程序请参照《中国平安保险股份有限公司上海分公司聘请手册》。
第五十二条本规定自下发之日起执行。