《某地产公司招标采购管理流程_secret》
房地产工程招标采购管理全流程
房地产工程招标采购管理全流程一、招标准备阶段：招标准备阶段是指在确定需求后，为进行招标采购工作做好准备工作的阶段。
主要包括以下步骤：1.确定采购需求：明确项目的规模、工程的性质、工程的要求，确定采购的具体内容和数量。
2.制定招标文件：根据采购需求，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范、合同模板等。
3.发布招标公告：在相关媒体或招标平台发布招标公告，宣传采购需求，邀请符合条件的供应商参与投标。
二、投标与评标阶段：投标与评标阶段是指供应商根据招标文件要求，提交投标文件，并由采购方进行评标、筛选供应商的过程。
主要包括以下步骤：1.收集投标文件：按照招标文件的要求，收集来自不同供应商的投标文件。
2.评标委员会评审：组建评标委员会，对投标文件进行评审，评估供应商的资质、实力、技术能力等。
3.签订合同：在评标过程中，挑选出符合要求的供应商，与其签订合同。
合同要明确工程的具体要求、工期、付款方式等。
三、履约管理阶段：履约管理阶段是指根据合同要求，监督和管理工程实施的过程。
主要包括以下步骤：1.监督施工过程：对工程的实施过程进行监督，包括施工进度、施工质量、安全管理等。
2.质量验收：对工程完成后进行质量验收，确保符合合同要求的质量标准。
3.工程支付：按照合同约定，根据工程进度支付相应款项给供应商。
四、验收与结算阶段：验收与结算阶段是指工程完成后的最后阶段，包括工程的验收和最终结算。
主要包括以下步骤：1.验收工程：检查工程的整体完成情况，确认是否符合合同要求。
2.完成结算：根据工程的实际完成情况，进行最终结算，支付剩余的款项给供应商。
3.档案整理：整理相关工程文件和资料，归档保存，以备后续参考和查阅。
以上是房地产工程招标采购管理的全流程，其中包括招标准备、投标与评标、履约管理、验收与结算等多个阶段。
这个流程的目的是确保采购的工程能够符合要求、按时完成，并保证供应商的资质和实力能够满足工程的需要。
通过严密的管理和监督，可以提高工程质量和工程进度，保证整个工程的顺利进行。
某地产集团公司招标管理流程
某地产集团公司招标管理流程2010年08月29日 09:27万科集团公司招标治理流程1.目的为规范万科集团工程招标治理，爱护招标单位的权益，在保证项目质量、工期等要求的前提下，以合理低价选择最中意的投标单位，制定本治理方法。
2.范畴本治理方法适用于万科集团所属各房地产公司。
3.职责3.1 万科集团总部财务治理部成本治理组负责本治理方法的制订、修改、指导、说明、监督检查。
3.2 万科集团所属各房地产公司进行招标工作的经办人员、审批人员和其他责任人员负责贯彻执行本治理方法。
4. 方法与过程操纵〔包括总那么、合格承包商数据库、招标工作程序、其他规定〕4.1 总那么4.1.1 本治理方法适用于集团所属各房地产公司的工程施工、监理、造价咨询托付的招标，其中金额〔工程造价〕在5万元以上〔含5万元〕的工程施工项目和所有工程监理、工程造价咨询托付必须实行招标选择合作单位。
工程招标应采纳公布招标或邀请招标的方式，但不管采取何种方式，都必须有三家以上的投标单位参与竞标。
但以下情形除外：〔1〕金额〔工程造价〕在5万元以下的工程可按照货比三家、合理低价的原那么，经填报«承包商考察结果审批表»，报公司招标工作小组批准后确定承包单位；〔2〕某些差不多过集团审批确定了长期合作伙伴关系的工程；〔3〕某些地点政府垄断工程。
4.1.2 工程招标应遵循以下原那么：4.1.2.1 全面招标原那么：凡是符合招标条件的工程项目都要以招标方式确定承包单位；4.1.2.2 整体招标原那么：禁止将项目肢解或化整为零，规避招标。
4.1.2.3 事前预算原那么：施工类工程在招标前，应先依照施工图预算编制标底；不提倡在无标底的情形下，进行费率招标。
4.1.2.4 资质审查原那么：所有投标单位都要通过严格的资质预审，符合项目要求的投标单位才有资格参加项目投标。
4.1.2.5 合理低价中标原那么：选择的中标单位应是在满足招标综合要求的前提下，报价较低且合理。
公司采购招标管理流程(3篇)
第1篇一、引言采购招标是公司获取所需物资和服务的重要途径，也是确保采购质量、降低采购成本、提高采购效率的关键环节。
为了规范采购招标工作，提高采购管理水平，以下将详细介绍公司采购招标的管理流程。
二、采购需求提出1. 需求部门提出采购申请各部门根据工作需要，提出采购申请，包括采购物资名称、规格型号、数量、预算金额、技术参数等。
2. 采购部门审核采购部门对需求部门的采购申请进行审核，确保申请内容的合规性、准确性。
3. 需求确认审核通过后，采购部门与需求部门进行沟通，确认采购需求。
三、招标方案制定1. 确定招标方式根据采购需求、预算金额、市场情况等因素，选择合适的招标方式，如公开招标、邀请招标、竞争性谈判等。
2. 制定招标文件招标文件应包括招标公告、投标人须知、投标文件要求、合同条款等内容。
3. 报批将招标文件报送给公司相关部门进行审批。
四、招标公告与邀请1. 发布招标公告通过公司官网、行业媒体等渠道发布招标公告，邀请潜在投标人参与。
2. 邀请招标对于特定项目，根据项目特点，邀请特定供应商参与招标。
五、投标人资格审查1. 资格审查条件根据招标文件要求，对投标人的资质、业绩、信誉等方面进行审查。
2. 资格审查流程（1）投标人提交资格审查资料；（2）采购部门对投标人提交的资料进行审查；（3）审查合格的投标人进入投标阶段。
六、投标1. 投标文件编制投标人根据招标文件要求，编制投标文件，包括投标报价、技术方案、服务承诺等。
2. 投标文件递交投标人按照招标文件规定的时间和地点递交投标文件。
3. 投标文件审查采购部门对投标文件进行审查，包括投标报价的合理性、技术方案的可行性等。
七、开标与评标1. 开标在规定的时间和地点，公开开标，宣布投标文件内容。
2. 评标成立评标委员会，对投标文件进行综合评审，包括技术、价格、服务等方面。
3. 评标结果公示评标委员会对评标结果进行公示，接受投标人质疑。
八、中标与合同签订1. 中标公示根据评标结果，公示中标候选人。
房地产集团公司招标管理流程
负责战略招标的招标计划、招标方案、组织考察、招标文件、资格预审、开标、组织商务洽谈、评标和决标等的全招标过程管理。
项目管理中心招采管理部
1、负责对权限范围内的工程招标进行阶段性把关（包括：招标策划、资格审查、招标文件、商务洽谈的监控、评标、定标、合同评审等）。
2、牵头联合工程管理中心对总包、景观、精装修招标项目（200万元以上）进行二次考察，并完成考察报告编制工作。
12
最后一轮开标
1、需要密封回标；
2、时间要求：1个工作日
13
董事长参与总公司工程招标委员会会议并评审定标
时间要求：1-3个工作日
《定标申请报告》
14
资料归档、备案
时间要求：1个工作日
15
审批
审核：工程招标委员会；
审批：总公司董事长
1、投标单位的资质要求详见供应商管理标准。
2、时间要求：5个工作日。
《投标单位资格预审表》
6
投标单位考察
1、投标单位的考ห้องสมุดไป่ตู้要求：招标管理中心、工程管理中心必须参加，书记按工作需要参加，具体内容见招标管理标准中的《供方管理制度-供方考察》；
2、时间要求：最多不超过20个工作日，视投标家数确定。
《供应商考察评分汇总表》、《供应商综合情况考察评估表》、《招标单位考察报告》
房地产集团公司招标管理流程
4.1 城市/独立项目公司招标管理流程
4.2总包、战略招标流程图
4.
城市/独立项目公司招采管理部
负责招标计划、招标方案、组织考察、招标文件、资格预审、开标、组织商务洽谈、评标和决标等的全招标过程管理。
城市/独立项目公司招标委员会
负责招标过程中的各项评审工作，包括招标计划、招标方案、考察、招标文件、资格预审、开标、商务洽谈、评标和决标。
房地产公司 工程招标管理流程1000字
房地产公司工程招标管理流程房地产公司工程招标管理流程涉及多个环节，具体流程如下：一、项目准备阶段1.确定项目目标：明确项目的投资规模、建设内容、工期、质量要求等，制定建设方案。
2.项目前期研究：进行规划、设计、环评等前期工作。
3.预算编制：根据建设方案和前期研究结果，制定投资预算。
4.招标准备：起草招标文件、编制标底表、确定招标范围等。
二、招标公告阶段1.发布招标公告：在指定的媒体上发布招标公告，包括项目概况、招标范围、投标资格、投标文件递交时间、开标时间等信息。
2.现场踏勘：组织投标人进行现场踏勘，让他们深入了解项目细节，并回答其提出的问题。
3.答疑阶段：组织答疑会议，回答投标人的提问。
4.修改投标文件：根据答疑阶段反馈的问题或者招标文件的补充和修改，完善投标文件。
三、投标递交阶段1.投标文件递交：在规定的时间内，投标人将投标文件送到指定的地点。
2.投标文件开标：公开开标，开标人阅读各个投标人的投标文件，进行初步审核。
四、投标评审阶段1.评标：根据评标标准，评审评标委员会分别对每个投标人的投标文件进行评分。
2.评审报告撰写：评审评标委员会根据评分结果，撰写评审报告。
3.定标：按照评审报告中推荐的投标人，确定中标人并签署中标通知书。
五、合同签订阶段1.合同谈判：中标人与发包方进行合同谈判，明确工程进度、质量标准和工程款支付方式等。
2.合同签订：审批各方签署合同，并制作合同备案材料。
双方确认开工时间、验收标准、工程款支付标准等。
六、施工阶段1.开工：根据合同约定，中标人开始施工工程。
2.进度管理：发包方对工程进度进行管理，督促中标人按时完成工程。
3.质量控制：发包方对工程质量进行监督，并对应纠正。
4.工程款支付：根据合同约定，发包方按时支付工程款。
七、竣工验收阶段1.设施验收：中标人完成工程后，按照合同约定进行相关设施验收。
2.竣工验收：中标人完成工程并通过设施验收之后，发包方进行竣工验收。
3.结束：验收合格后，工程竣工，项目结束。
房地产公司采购管理程序
房地产公司采购管理程序1. 引言在房地产行业中，采购管理是一项非常重要的工作。
房地产公司需要不断购买各种材料和设备来支持项目的开发和运营。
通过建立一个高效的采购管理程序，房地产公司能够更好地控制采购成本、提高采购效率，并确保项目的顺利进行。
本文档将介绍房地产公司采购管理程序的设计与实施，包括采购流程、采购决策、供应商管理和采购跟踪等方面的内容。
2. 采购流程2.1 采购需求申请在房地产公司的采购管理程序中，首先需要明确各个部门或项目组的采购需求。
各个部门或项目组的负责人将采购需求填写在采购需求申请表中，并提交给采购部门。
2.2 采购需求审批采购部门负责对采购需求进行审批。
在审批过程中，采购部门将评估采购需求的合理性和紧急程度，确定是否批准采购。
2.3 供应商选择一旦采购需求被批准，采购部门将开始寻找合适的供应商。
采购部门会与潜在供应商进行沟通和谈判，评估他们的产品质量、价格和交货能力等方面的能力。
2.4 采购合同签订当合适的供应商被选择后，采购部门将与供应商签订采购合同。
采购合同中应明确商品的数量、质量、价格、交货时间和付款方式等重要条款。
2.5 采购执行一旦采购合同签订完毕，采购部门将执行采购计划。
这包括向供应商下订单、跟踪供货进度、确保及时交付以及解决供应商问题等。
2.6 采购验收当供货到达时，采购部门将对采购的商品进行验收。
采购部门将核对商品的质量和数量，确保与采购合同一致。
2.7 采购记录和报告最后，采购部门需要记录所有采购过程的关键信息，包括采购需求、供应商选择、采购合同、采购执行和采购验收等。
这些记录可以用于采购跟踪、分析采购绩效和制定未来采购计划等。
3. 采购决策在房地产公司的采购管理程序中，采购决策是一个关键环节。
采购决策需要考虑多个因素，如采购需求的紧急程度、供应商的能力和信誉、商品的质量和价格等。
采购决策过程中，采购部门应与相关部门和项目组进行充分的沟通和协调，了解他们的需求和意见。
房地产公司招标采购流程(3篇)
第1篇一、前言招标采购是房地产公司进行物资、设备、服务采购的重要方式，它有助于提高采购效率、降低采购成本、确保采购质量。
为了规范招标采购流程，确保采购活动的公平、公正、公开，以下将详细介绍房地产公司招标采购的流程。
二、招标采购准备阶段1. 确定采购需求在招标采购前，房地产公司应根据项目需求，明确采购物资、设备、服务的种类、数量、技术规格、质量要求等，确保采购需求准确、完整。
2. 制定招标方案根据采购需求，制定招标方案，包括招标方式、招标文件编制、招标公告发布、评标标准、评标方法、合同签订等。
3. 组建招标工作小组成立招标工作小组，负责招标采购的组织实施，小组成员应具备相关专业知识、工作经验和廉洁自律意识。
4. 编制招标文件招标文件应包括招标公告、投标人须知、合同条款、技术规格、投标文件格式等，确保招标文件内容全面、准确、合法。
5. 发布招标公告通过公告栏、网站、媒体等渠道发布招标公告，广泛邀请潜在投标人参与投标。
三、投标阶段1. 投标人资格预审招标人根据招标文件要求，对潜在投标人进行资格预审，确保投标人具备相应的资质和能力。
2. 投标文件编制投标人根据招标文件要求，编制投标文件，包括投标函、技术方案、商务报价、相关证明材料等。
3. 投标文件递交投标人按照招标文件规定的时间和地点递交投标文件，逾期递交的投标文件将被拒绝。
4. 投标文件评审招标工作小组对投标文件进行评审，包括资格评审、技术评审、商务评审等，确保评审过程的公平、公正。
四、开标、评标和定标阶段1. 开标在规定的时间和地点，招标人组织开标会议，公开宣布投标人的投标文件。
2. 评标评标委员会根据招标文件规定的评标标准和方法，对投标文件进行综合评审，确定中标候选人。
3. 定标招标人根据评标委员会的评审结果，确定中标人，并向中标人发出中标通知书。
五、合同签订和履约阶段1. 签订合同中标人收到中标通知书后，与招标人签订合同，明确双方的权利和义务。
地产公司招标管理流程
地产公司招标管理规定1. 主要目的：为规范公司招标作业程序，确保招标的产品或服务符合规定的招标要求，并依据招标的产品或服务对工程建设及项目整体品质的影响进行控制，以合理低价原则选择最满意的公司合作伙伴，特制定本管理规定。
2. 主要原则：整体招标、严格审查、阳光作业、合理低价、公平公正。
3. 适用范围：本规定适用于公司工程施工，工程材料、设备采购，以及监理、营销、设计等服务的招标管理工作。
4. 规定内容：4.1 招标的一般规定4.1.1 根据公司规定，成立招标领导小组及招标工作小组：（1）招标领导小组：100 万以上招标项目--- 集团总部参与管理，招标领导小组成员名单如下：喻建清林树根卢沛军陈德胜林东，喻建清总经理作为招投标工作召集人（采购部配合起草资格预审报告、招标文件及领导安排的相关工作），招投标的最终结果报伦瑞祥董事长审定与批准。
100 万以下招标项目--- 招标领导小组成员名单如下：喻建清、林树根、陈德胜、林东、李荣根，地产公司自行管理，招投标的最终结果报喻建清总经理审定与批准。
招标领导小组是公司招标工作的决策机构，通过集体决策进行定标。
对于金额较少的零星工程或工期要求极为紧急的工程，可采取直接委托方式，按公司授权进行。
（2）招标工作小组成员包括：成本预算总监、采购部全体成员、成本部全体成员、设计总监（或指定相关专业人员）、分管工程高管（或指定相关人员）、分管营销高管（或指定相关人员）。
招标工作小组负责招标工作，采购部为招标工作的组织部门，负责招标工作的具体实施。
4.1.2 招标入围单位选定：100 万以上招标项目---争取入围单位达到5 家或以上，最低不得少于3 家。
入围单位挑选审批程序为：工程分管副总（陈德胜）--- 》成本预算总监（林东）---》分管成本副总（林树根）---》总经理（喻建清）--- 》董事长（伦瑞祥，最终审批人）100 万以下招标项目---争取入围单位达到3 家或以上。
某地产有限公司工程招标管理流程教材
工程招标治理流程一、 流程目的 标准工程招标行为，提高招标效率及效益，防范风险。
二、 适用范围适用于公司进行工程工程承建商及重大材料设备的招标工作。
三、 定义1.1 招标方案：指招标工程实施前制订的各个招标环节的时刻安排，依据操纵角度及力度的不同分为：工程总体招标方案、年度招标方案、季度招标方案、单项招标方案。
1.2 招标方案：指在招标实施前依据招标方案、评标方法、资审条件及付现标准等资料编制，用以指导招标工程过程中要紧工作节点的纲领性文件。
四、 职责1.1 广州/北京招标中心1.1.1 分不负责广州和北京地区的工程承建商及各自区域电梯等大型设备的全过程招标组织工作；1.1.2 负责广州和北京地区工程合同的起草、报审、签订，组织合同交底；1.1.3 监控地区公司单项招标估价≥100万元工程的招标全过程工作；1.1.4 监控海南公司单项招标估价≥500万元工程的招标全过程工作。
1.2 地区公司招标专职机构1.2.1 负责其地区的工程承建商的全过程招标组织工作；1.2.2 负责其地区的工程合同的起草、报审、签订，组织合同交底。
1.3 提供部1.3.1 负责其地区的重大材料设备提供商的全过程招标组织工作；1.3.2 负责其地区的材料设备合同的起草、报审、签订，组织合同交底。
1.4 核算部1.4.1 负责编制工程量清单、标底；1.4.2 负责经济标分析及评审。
编制 日期 审核 日期 批准 日期1.5工程部、设计治理部1.5.1负责各自范围内的技术标评审，定板定样。
1.6事务部〔法务人员〕1.6.1负责对合同等进行法务审核。
1.7监察中心〔组〕1.7.1依据集团领导要求对相关招标事项进行独立的审计、监察工作。
1.8申请部门1.8.1指申请招标工程的各地区公司工程部、市政部等；1.8.2提交?招标申请表?，并提供形成招标方案所需的资料、样板、范围图纸、推举投标单位等。
五、流程图六、要害活动描述1.9招标原那么1.9.1廉洁奉公原那么：所有与招标工作相关的职员都应严格遵守职员职务行为准那么并有义务向合作方宣传此原那么，任何个人不得采取任何手段改变或试图碍事招标决策结果。
房地产开发企业工程项目招标管理流程
房地产开发企业工程项目招标管理流程一、引言房地产开发企业在进行工程项目招标时，需要建立一套科学、规范的招标管理流程，以确保项目的顺利进行和施工质量的达标。
本文将详细介绍房地产开发企业工程项目招标管理流程的各个环节及其要求。
二、前期准备1. 项目需求分析：开发企业首先要进行项目需求分析，明确项目的规模、功能、技术要求等，为后续的招标准备工作提供基础。
2. 编制招标文件：根据项目需求分析，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范、合同样本等。
招标文件应明确项目的基本情况、投标要求、技术标准、评标办法等内容。
三、招标公告1. 发布招标公告：开发企业应在指定的媒体上发布招标公告，公告内容应包括项目基本情况、投标要求、报名截止时间、开标时间等信息。
同时，应将招标公告发送给潜在的投标人。
2. 报名资格审查：开发企业要对报名的投标人进行资格审查，包括对其注册资格、业绩能力、信誉记录等进行评估，确保投标人具备相应的能力和资质。
四、招标文件发售与解答1. 招标文件发售：开发企业应在指定的时间和地点发售招标文件，并收取相应的文件费用。
招标文件发售的截止时间应提前至少7个工作日，以便投标人有足够的时间进行准备。
2. 技术交流会：开发企业可以组织技术交流会，为投标人提供解答和说明，确保投标人对招标文件的要求和技术规范有清晰的理解。
五、投标文件递交与评标1. 投标文件递交：投标人按照规定的时间和地点递交投标文件，投标文件应包括技术标和商务标两部分。
技术标包括施工方案、施工组织设计、施工进度计划等；商务标包括报价、支付方式、履约保证金等。
2. 评标过程：开发企业应组织评标委员会对投标文件进行评审，评审内容包括技术标的合理性和可行性、商务标的合理性和竞争性等。
评审结果应按照一定的评分标准进行评定，确保评标过程的公正、公平。
六、中标与合同签订1. 中标通知：开发企业应在评标结束后尽快通知中标人，并与中标人商议合同事宜。
中标通知应包括中标金额、中标人的资质要求等。
招标采购管理流程
招标采购管理流程招标采购是指组织购买方通过公开发布招标公告等方式，邀请供应商竞标或报价，以获取具备指定要求的产品或服务的一种采购方式。
招标采购管理流程是指在进行招标采购活动时，按照一定的步骤和程序进行的管理过程。
下面将详细介绍招标采购管理流程。
第一步：需求确定在进行招标采购活动之前，首先需要明确购买方的需求。
购买方需要确定自己所需要的产品或服务的具体要求，包括数量、质量要求、技术要求等。
同时，还需要对购买的预算进行确定。
第二步：编制招标文件在需求确定之后，购买方需要编制招标文件。
招标文件是购买方向供应商提供的详细的采购要求，包括产品或服务的技术规格、交付要求、付款方式、质量要求等。
招标文件还包括招标公告、邀请函等。
第三步：发布招标公告第四步：供应商注册及资格审查供应商在招标采购活动中需要参与竞标或报价，因此需要先注册成为购买方认可的供应商。
购买方将会对注册的供应商进行资格审查，包括对其经营状况、财务状况、技术实力等进行审核。
第五步：投标进程管理供应商在报价或竞标过程中需要按照购买方规定的要求提交相应的文件，包括报价或竞标书、技术方案等。
购买方需要组织相关人员对投标文件进行评审，并按照一定的标准和程序对各个供应商进行排名。
第六步：中标确定购买方在评审完供应商的投标文件后，会确定中标供应商。
中标的供应商将会获得购买方的采购订单，双方将会签订正式的供货合同。
第七步：合同执行及验收中标供应商在签订采购合同后，需要按照合同的要求供货或提供服务。
购买方会对供应商提供的产品或服务进行验收，确保其符合合同约定的要求。
第八步：后期管理采购完成后，购买方需要对供应商的供货或服务进行后期管理。
包括对供应商的履约情况进行跟踪和评估，以确保采购活动的顺利进行。
以上为招标采购管理流程的基本步骤。
在实际操作中，还需要根据具体的项目和采购需求进行相应的调整和优化。
同时，购买方还需要遵守相关的法律法规和政策，确保招标采购的公平、公正和透明。
房地产公司工程招标流程(3篇)
第1篇一、前言工程招标是房地产公司进行工程建设的重要环节，它关系到工程建设的质量、进度和成本。
为了确保工程招标的公平、公正、公开，以下将详细介绍房地产公司工程招标的流程。
二、工程招标准备阶段1. 确定招标范围和内容：根据工程建设项目的实际情况，明确招标范围和内容，包括工程设计、施工、监理等。
2. 编制招标文件：招标文件是招标过程中的重要依据，包括招标公告、投标邀请书、投标须知、工程量清单、合同条款等。
3. 审查招标文件：对招标文件进行审查，确保其合法、合规、完整。
4. 选择招标方式：根据工程项目的实际情况，选择合适的招标方式，如公开招标、邀请招标等。
5. 确定招标时间：根据工程项目的进度要求，确定招标时间，确保工程按时开工。
6. 确定评标标准：根据工程项目的特点和需求，制定评标标准，包括投标报价、施工方案、企业实力等。
三、发布招标公告1. 发布招标公告：在指定的媒体上发布招标公告，包括招标项目的基本信息、招标范围、投标要求等。
2. 确定投标报名截止时间：在招标公告中明确投标报名截止时间，确保投标人在规定时间内报名。
3. 收集投标文件：对投标人的投标文件进行收集、整理，确保投标文件的完整性和合规性。
四、投标阶段1. 投标人报名：有意向的投标人按照招标文件要求进行报名，提交相关资质证明材料。
2. 投标人购买招标文件：投标人购买招标文件，了解招标项目的具体要求和评标标准。
3. 编制投标文件：投标人根据招标文件要求，编制投标文件，包括投标报价、施工方案、企业实力等。
4. 投标文件递交：投标人按照规定的时间和地点递交投标文件。
5. 投标文件审查：对递交的投标文件进行审查，确保其符合招标文件要求。
五、开标阶段1. 开标时间：在招标文件中明确开标时间，确保投标人在规定时间内参加开标。
2. 开标地点：在招标文件中明确开标地点，确保投标人在规定地点参加开标。
3. 开标程序：按照招标文件要求，进行开标程序，包括投标文件密封检查、投标报价确认等。
地产招标采购管理流程
地产招标采购管理流程地产招标采购管理流程是指地产项目对于材料、设备以及服务的采购工作进行招标和管理的一套标准化流程。
该流程的目的是确保地产项目的采购过程公正、透明，并选择到最优质、性价比最高的供应商。
下面是一个简要的地产招标采购管理流程：1.需求确认：地产项目的各个部门和相关工作人员根据项目实施的需要提出采购需求。
需求确认过程中需要明确采购物品或服务的规格、数量、质量要求等。
2.编制采购计划：根据需求确认的结果，编制采购计划。
该计划应包括需求物品或服务的名称、规格、数量、采购预算、采购方式等信息。
3.招标文件准备：招标文件是招标过程中的重要文件，包括招标公告、招标文件、投标书等。
招标文件应根据项目需求和相关法规进行准备，明确投标要求和评标标准。
4.招标公告发布：在确定好招标文件后，将招标公告发布在合适的媒体上，例如门户网站、报纸等。
公告应包括采购物品或服务的名称、招标范围、时间、地点等信息。
5.投标准备：供应商在招标公告发布后可以进行投标准备工作。
这包括仔细阅读招标文件、充分了解项目要求、准备投标书以及相关材料等。
6.投标提交：供应商在规定的时间内将投标书和相关材料提交给地产项目方。
投标书应严格按照招标文件的要求进行填写，确保完整、准确。
7.投标文件评审：地产项目方组织相关人员对投标文件进行评审。
评审的标准可以包括曾经的业绩、技术能力、价格等。
评审人员应对投标文件进行公正、客观的评估。
8.中标结果公示：在完成投标文件评审后，地产项目方将中标结果进行公示。
公示应包括中标供应商的名称、中标价格、评审结果等信息。
9.合同签订：中标供应商和地产项目方进行合同签订。
合同应明确双方的权责义务，包括供货时间、质量要求、价格支付方式等。
10.供货执行：供应商根据合同约定的时间和要求供货。
地产项目方在收到供货后进行验收，确保供货满足合同要求。
11.回访和评估：在供货完成后，地产项目方可以进行供应商的回访和评估工作。
房地产招标采购流程
房地产招标采购流程1.需求确认：确定招标采购项目的需求，包括项目所需材料、设备或服务的具体要求和数量。
2.编制采购计划：根据需求确认的结果，编制招标采购计划。
计划内容包括采购项目的名称、采购物品的详细信息、采购预算、采购类型（公开招标、邀请招标或询价采购等）等。
3.编制招标文件：招标文件是招标采购的重要组成部分，需要编制详细、全面的文件来告知潜在供应商采购项目的具体细节和要求。
招标文件包括采购公告、招标通知、采购合同草案、技术规范和评标标准等。
4.发布招标公告：将招标文件发布到公开渠道，如政府采购网、媒体、公司官方网站等，以便潜在供应商了解采购项目并主动参与竞标。
6.招标文件答疑：在指定时间内，供应商可以向发布招标文件的单位提出疑问或要求解释。
单位应及时回复并公示回复结果。
7.报名参与招标：符合资格的供应商可以按照招标文件的要求，提交报名申请，并缴纳相应的招标保证金。
9.招标文件评审：评审委员会对符合审核要求的招标文件进行评审。
评审内容包括报价、技术方案、实施计划、经验等。
通过评审指标对供应商进行打分并确定中标候选供应商。
10.中标公示：根据评审结果，确定中标供应商，并将结果公示给所有参与竞标的供应商和公众，公示期一般为7天，以便供应商提出质疑或异议。
11.中标商谈：招标单位和中标供应商进行商谈，商定具体的合同条款、采购方式、价格、付款方式等，并签订正式的采购合同。
12.采购履约：中标供应商按照合同约定的内容和期限，按时履行合同，交付供应物品、提供服务或安装设备等。
13.结算支付：招标单位根据合同约定的支付方式和周期，支付供应商相应的款项。
14.合同管理和验收：招标单位对供应商提供的物品进行验收，并建立合同管理机制，确保供应商履行合同，并及时处理合同纠纷。
15.绩效评估：招标单位对供应商的履约情况进行绩效评估，以评估供应商在合作过程中的表现，并根据评估结果对供应商进行奖惩措施。
总结：房地产招标采购流程包括需求确认、编制采购计划、编制招标文件、发布招标公告、供应商资格审核、招标文件答疑、报名参与招标、招标文件审核、招标文件评审、中标公示、中标商谈、采购履约、结算支付、合同管理和验收以及绩效评估等环节。
公司采购招标管理流程(3篇)
第1篇一、引言采购招标是企业进行物资采购的重要方式，它能够有效降低采购成本，提高采购效率，确保采购质量。
为了规范公司采购招标行为，提高采购管理水平，特制定本流程。
本流程旨在明确采购招标的各个环节，确保采购活动的公开、公平、公正，提高采购效率和质量。
二、采购招标管理流程1. 需求提出（1）各部门根据年度计划、项目需求等，提出采购申请，并填写《采购申请单》。
（2）采购部门对采购申请进行初步审核，确保申请内容完整、合理。
（3）采购部门将审核通过的采购申请单提交给相关部门或领导审批。
2. 招标方案制定（1）采购部门根据审批通过的采购申请单，制定招标方案，包括招标方式、招标范围、招标时间、招标预算等。
（2）招标方案需经相关部门或领导审批。
（3）招标方案审批通过后，由采购部门组织实施。
3. 发布招标公告（1）采购部门根据招标方案，在指定媒体上发布招标公告，公告内容包括招标项目、招标范围、招标方式、投标截止时间、联系人及联系方式等。
（2）公告发布后，采购部门应及时收集潜在投标人的信息，并建立投标人信息库。
4. 投标人资格审查（1）采购部门根据招标公告，对潜在投标人进行资格审查，审查内容包括投标人资质、业绩、财务状况等。
（2）资格审查合格后，采购部门向合格投标人发出投标邀请书。
5. 编制招标文件（1）采购部门根据招标方案和资格审查结果，编制招标文件，包括招标公告、投标人须知、合同条款、技术规格、投标文件格式等。
（2）招标文件需经相关部门或领导审批。
6. 发售招标文件（1）采购部门在招标文件审批通过后，向合格投标人发售招标文件。
（2）投标人应在规定时间内购买招标文件，并缴纳投标保证金。
7. 投标（1）投标人按照招标文件要求，编制投标文件，并在投标截止时间前递交投标文件。
（2）投标文件应密封并在封口处加盖公章。
8. 开标（1）采购部门在投标截止时间后，组织开标会议。
（2）开标会议应邀请所有投标人参加，并公开宣布投标文件的开标情况。
房地产工程招标采购管理全流程
房地产工程招标采购管理全流程,建议收藏一、流程概况二、工作程序1、招标采购计划确定工程部根据项目总体计划要求,编制工程承包商进场计划和材料/设备进场计划提交造价采购部;造价材料部根据工程部提供的工程承包商进场计划和材料/设备进场计划,编制招标总体计划,根据招标总体计划编制具体操作招标单项计划和跟踪;城市公司分管副总、项目负责人对招标总体计划中的采购方式进行审核,由城市公司运营管理部审批：1招标采购：50万元以上工程采购、重大工程包括土建、安装、煤气、智能化、装修、外水、外电、弱电、园林、消防、铝窗、30万元以上材料和须招标的设备采购；2直接采购：50万以下工程采购、30万元以下材料；2、供方信息收集发布招标信息：根据工程和材料采购计划,资格审查截止日期15天前,造价采购部安排在政府招标办、公司内网或以其他方式发布招标公告;招标公告应明确招标项目名称、招标范围、规模、资格审查截止日期、招标要求等信息;投标意向单位资料的收集：造价采购部组织相关部门通过招标公告、工程和材料信息库、市场查询等方式收集投标意向单位;应保证投标意向单位的数量不少于三家,收集渠道包括但不限于：1 集团内部工程承包商及材料/设备供应商信息库；2 网上搜寻；3 内部公告；4 招标小组及人员推荐；5 供方自行推荐；6 同行推荐;造价采购部应要求工程和材料供方提供以下资料的原件及复印件：1 公司简介；2 营业执照；3 资质证书；4 与招标业务相关的业绩资料；5 税务登记证；6 企业代码证；7 代理证明文件可选；8 项目经理证书适用于工程招标;由造价采购部要求供方填写和提交供方资格审查表;3、资格审查工程承包商资格审查：由造价采购部组织招标小组对工程承包商进行资格审查；材料供应商资格审查：针对需选型定板的材料对材料供应商进行资格审查;资格审查分为资格预审和资格后审;资格预审指在开标前对潜在投标单位进行的资格审查；资格后审指开标后对投标单位进行的资格审查;进行资格预审的,一般不再进行资格后审;1对工程承包商的资格审查必须包括但不限于以下内容：a单位近3年来的营业额、注册资金、人力资源结构和状况；b供方工商营业执照、资质等级状况、安全生产许可证；c近3年来财务资信状况；d近3年相关项目的业绩状况;并对其主要业绩和工程现场进行实际考察, 必要时从供方合作商了解供方业绩情况；e单位技术力量,资源配备状况等；f单位在建工程、拟开工项目、目前剩余能力状况；g项目负责人的资质状况、安全生产许可证；h其它2对材料/设备供应商的资质审查必须包括但不限于以下内容：a单位近3年来的营业额、注册资金；b财务资信状况、营业执照及法人代码证；c营业执照、税务登记证明；d单位生产技术能力及设备状况说明；e行业主管部门颁发的生产许可证、产品鉴定证书和有关检测报告；f同类项目应用业绩,必要时对其应用项目进行实地考察和对其合作单位进行评价调查;资格审查后,由招标小组确定是否需要进行考察;4、供方考察对于集团供方信息库中在合格供方名录下,及近两年已考察通过的供方包括一年内已考察通过但未合作过的供方,不需要进行考察;造价采购部制订供方考察评价表,招标小组确定供方考察评价表的考察项目、权重、评分标准和考察人员名单;考察小组对供方进行资质条件、业绩、信誉、技术、资金及工程实例考察,并填写工程类/材料类供方考察评价表汇总到考察小组负责人一般由造价采购部成员担任,由小组负责人做出综合评估;填写投标单位资格审批表提交城市公司分管副总审核,由招标小组审批;其中投标单位资格审批表应明确供方类别：1合格供方：已经合作过,且经评审合格的供方;2试用供方：已经考察评审通过,取得投标资格的供方;3待用供方：未合作、未考察的供方;4不合格供方：考察不合格及合作后经评价为不合格的供方;造价采购部对推荐入围单位进行评估,确定不少于三家的入围单位名单及相关资料提交城市公司分管副总审核,由招标小组审批确定发标单位,知会项目负责人、城市公司总经理、片区总经理,交集团运营管理部备案;因业务紧急,在发标前无法提前考察的供方,由城市公司总经理同意后可先行发标,在定标前,视回标情况决定是否组织考察;5、招标文件编制和审核造价采购部在具备招标条件的情况下,启动招标文件编制工作,向下列部门提出配合编制招标文件要求：1 工程招标须由工程部提供技术标书,技术标要含以下内；a 工程的名称、工程的地点、开工时间、竣工时间b 工程的概况c 施工的质量目标d 施工过程中各个工种的安装要求和技术要求、关键部位的注意事项e 提供施工图纸、工程量清单由造价采购部的造价部门提供2 材料/设备招标须由设计部提供技术标书,技术标要含以下内：a 工程的名称、工程的地点、工程的概况、材料设备的名称b 材料设备的材质、规格、技术的要求和用户需求书c 技术的响应的表格需包含材料设备型号、配置、品牌、产地、材质使用的寿命、技术性能d 提供招标图纸和材料设备清单造价采购部负责编制商务标书,并形成招标文件;招标文件应包括但不局限于以下内容：1 投标报价书：是要求投标方按照对投标总价、付款、工期、担保函、结算原则等的回复要求,为固定格式,要求投标方单独密封；商务标书内容2 本次招标的项目概况：主要是让投标方了解发标项目与公司的关系；技术标书内容3 本次招标的范围和内容技术标书内容：图纸范围要求、招标范围在图中的界定、上述范围内的具体工作内容；4 承包方式：标明本项目招标采用承包方式；商务标书内容5 计价方式：工程量清单招标或总价包干、单价包干、包干总价加固定单价、其他方式等；商务标书内容6 材料、设备要求技术标书内容：甲供材料/设备清单、甲控材料/设备清单、甲控材料/设备品牌范围名单、材料/设备封样、检验及验收要求；7 报价要求说明商务标书内容：总体报价要求及说明、主材的报价要求、甲方认质认价和甲供材料/设备取费办法包括损耗率的报价要求、投标报价中包括的各项费用的说明包括利润、税收、有偿服务费、配合费、材料涨价风险、不可预见费等、汇总方式；8 结算原则商务标书内容：承包范围内的结算原则、设计变更结算原则、招标范围外结算原则设计变更及现场签证、主材认质认价/甲供的结算原则、乙供主材替换的结算原则等；9 付款方式；商务标书内容10履约担保；商务标书内容11质量等级审核及验收规范；技术标书内容12特殊部位的检验及验收如有；技术标书内容13工期要求技术标书内容；14投标资料要求技术和商务标书内容：商务投标书,包括法人证明书及法人委托书原件、营业执照及资质证书、主要工程业绩同类型、其他资料、投标报价书、报价清单、报价特别说明、单价分析表；技术投标书,包括管理组织架构、施工组织设计方案、质量保证措施、人员设备配置、工期安排、其他；15资料密封要求；16评标办法；17招标时间安排：包括发标、答疑、回标截止时间；18投标注意事项：主要对废标和其他情况的说明；19投标附件：图纸含设计变更、审图意见；报价格式和清单；投标报价书；合同文本;招标文件编制完成后,造价采购部负责填写招标文件审批表,审核和审批权限：招标文件提交给城市公司分管副总审核、招标小组,由城市公司总经理审批,交集团运营管理部备案;在报批过程中涉及到对招标文件有修改的意见时,由造价采购部修改,提交给城市公司分管副总审核,由城市公司招标小组审批,交集团运营管理部备案,修改后审批的招标文件为正式发标文件;6、发标与答疑造价采购部负责对入围单位进行发标,并组织招标小组参加工程、材料/设备类和合同的招标答疑或参加材料/设备和合同的招标答疑举行招标答疑会：1 需要时,造价采购部负责办理收取招标图纸押金及投标保证金手续的收取手续,由财务部负责收取;2 发标、答疑过程中需要变更的,造价采购部汇总招标小组意见,在答疑会后由造价采购部组织编制答疑会记录,经相关答疑人会签、城市公司分管副总审批后发放给相关投标单位签收,答疑会记录将作为招标文件的补充文件;工程类招标项目要求提供投标保证金的,投标保证金额度最高不超过80万元人民币,由财务部收取,具体金额由招标小组组长根据项目具体情况确定;1 开标后未中标单位的投标保证金,由造价采购部三天内通知财务部免息退还;2 中标单位在合同签订后7天内,由造价采购部通知财务部将投标保证金自动转为履约保证金中标单位在中标后不接受中标承诺主要条件的,不退还投标保证金,取消中标资格;造价采购部收取标书时,应检查标书是否有效密封,标书送达时间是否符合招标文件截标时间要求,并填写签收表;7、开标前准备工程材料/设备的供方投标文件技术标采用暗标法投标,技术标内容及封面不得有投标单位名称和任何暗示性标识,否则做废标处理;造价采购部在开标前对投标单位报送的技术标书进行编号,并作好记录;8、开标和评标招标小组由城市公司总经理任组长、工程招标由城市公司分管工程和造价采购副总任副组长、材料设备招标由城市公司分管设计副总任副组长,招标小组成员：由城市公司的工程部、设计部、行政公共事务部的人员组成；城市公司总经理不参加评标时可授权相关人员主持开标和评标工作负责开标及评标工作,开评标应尽量缩小参加人员范围;开标：1开标参加人员：招标小组组长、副组长和成员；根据招标项目实际情况,由招标小组组长决定具体参加人员并签发参加人员名单,由造价采购部通知;2开标时,招标小组应填写开标记录表,开评标人员签字确认,开标后,招标小组先进行技术评审确定技术入围单位,之后对入围单位进行商务、经济评审,得出初步定标意见,再进行经济谈判,确定定标意见;评标、定标方法公司根据不同的招标项目,采用以下三种评标、定标方法,具体评标、定标办法在招标文件中作出规定：1最低价法：该办法适用于同品牌、规格、型号的材料和设备采购项目;该类项目根据谈判结果,最低价格者为中标单位；2合理低价法：该办法适用于a功能、性能相近,品牌不同的材料和设备采购项目;b工程技术含量低、施工难度小、工艺简单、总造价低的工程类施工项目;3综合评价法：该办法适用于工程类设备较多、施工复杂的建筑、安装、大型装修、监理及其他特殊需要的项目;综合评价越高越符合中标条件;a综合评价权重分配,在评标前由招标小组讨论确定,如：经济标70%技术标30%商务标10%b经济标评分,如经济标得分=70-投标报价-投标最低价/投标最低价/70……A最低标报价为满分70分c技术标采用百分制,由相关评审人员按技术标评分表打分,由技术标评审负责人汇总采用算术平均法确定最终分值,并将技术标评分表及技术标最终分值汇总表报招标小组;技术标得分=技术标最终分值20%......Bd商务标以考察评分为最终得分,合作过的合格供方的商务满分;商务标得分=商务标最终得分10%......C综合总分=A+B+C在评标过程中,招标小组若发现某投标单位的报价明显低于其他投标单位的报价,使得其报价可能低于其成本的,应要求该投标单位提供能够达到招标文件要求的工期、质量和技术标准的书面证明;投标单位无法合理说明或不能提供相关证明材料的,该单位标书应作为废标处理,评标报告中应明确写出废标原因;9、经济及技术谈判开标后,需要进一步谈判的招标项目,招标小组确定谈判入围单位,谈判入围单位不得少于3家;技术标评审负责人须书面提出技术标中存在的问题和公司的要求,提交招标小组组长;招标小组组长对供方经济报价中价格的合理性进行分析,是否有不合理报价、是否有不平衡报价及存在的其他问题,并组织会议谈判;谈判过程中,由技术标评审负责人或其指定的技术、工程人员负责落实解决技术标中的问题,需要时,招标小组通知相关部门参加谈判;招标小组组长主持谈判,并负责经济标谈判,相关人员予以配合谈判过程中应形成谈判记录,参加谈判人员签字确认;招标小组组长根据招标项目及谈判情况,决定是否组织进行后续谈判;10、定标招标小组根据谈判结果,填写招标结果审批表和投标情况对比分析表作为招标采购的附件,审核和审批权限：1一般工程50万~100万含和材料30万~50万由招标小组提供定标意见,由城市公司总经理审批确定中标单位,知会项目负责人、片区总经理,交集团运营管理部备案;2一般工程100万~300万含和材料50万~100万含、大于10万营销承包商、除电梯、消防设备、空调设备外的其他设备由招标小组提供定标意见,提交城市公司总经理,由片区总经理审批确定中标单位,知会项目负责人,交集团运营管理部备案;3一般工程300万以上、重大工程和材料设备100万以上、电梯、消防设备、空调设备由招标小组提供定标意见,提交城市公司总经理、片区总经理、集团运营管理部、集团分管副总裁,由总裁审批确定中标单位,知会项目负责人;根据权限城市公司总经理、片区总经理、总裁应在招标结果审批表上签署明确的意见并签名;11、签发中标通知书造价采购部在定标后5个工作日内向中标单位发放中标通知书,同时知会未中标单位；中标单位须向财务部缴纳社会劳动保险金或财务部根据合同约定在进度款中扣除;12、直接采购工程工程50万以下的采购方式采用直接采购;造价采购部根据工程部提供的工程承包商须含工商营业执照复印件、税务登记证复印件、施工资质证书复印件、安全生产许可证、管理能力、经营状况、以往业绩等的有关资料,进行资格审核、工程量清单的数量和价格审核;造价采购部的审核结果,提交城市公司分管副总审核,城市公司总经理审批确定工程承包商,知会项目负责人、片区总经理,由集团运营管理部备案;13、直接采购材料设备材料30万以下的采购方式采用直接采购;造价采购部根据工程部提供的材料材质和规格、材料设备清单,进行询价和技术、经济对比;设计部对材料提供技术意见;造价采购部的材料比较结果的意见,提交城市公司分管副总审核,城市公司总经理审批确定供应商,知会项目负责人、片区总经理,由集团运营管理部备案;14、合同签订经办部门造价采购部负责按合同管理流程规定拟订合同并与供方签订合同,甲供材料/设备签定合同后造价采购部将合同副件交工程部;15、供方评价项目竣工后3个月内或于每年度结束前15天,由经办部门造价采购部就评审的内容及要求,下发供方履约评估表到工程部、设计部、行政公共事务部、客户服务部;相关部门应就评审的内容在10个工作日内做出明确的评价意见并阐明事实和理由,并将评审结果反馈经办部门;评审应包括以下内容：1业务完成质量情况；2业务合作过程中的配合与服务情况；3合同工期的履行情况；4安全文明施工情况；5材料/设备的供应情况；6结算的办理情况；7售后服务情况；8其他情况;评审结果以合格供方名单、不合格供方名单的方式提请分管副总审核、城市公司总经理、片区总经理、集团运营管理部审核,集团分管副总裁批准,由集团运营管理部进行供方信息库更新;批准的结果作为公司选择投标单位的依据,不合格供方在未来两年内不能参加公司开发项目的业务投标,两年后如参加公司业务投标,需重新考察评审;四、相关记录1、材料/设备进场计划2、工程承包商进场计划表3、招标总体计划4、招标单项计划和跟踪5、招标小组成员名单6、供方资格审批表7、工程供方实地考察评价表工程类8、工程供方实地考察评分表材料设备类9、投标单位资格审批表10、招标文件审批表11、开标记录表12、答疑会记录13、投标情况对比分析表14、合同谈判记录15、定标结果审批表16、中标通知书17、直接采购文件审批表18、合格供方名录19、供方履约评估表工程类20、供方履约评估表材料设备类21、甲供材料设备合同交底单。
房地产公司工程招投标管理流程
房地产公司工程招投标管理流程房地产公司的工程招投标管理是一个重要的环节，它关系到公司的利益及声誉，同时也涉及到工程的质量和效益。
下面是一个关于房地产公司工程招投标管理流程的详细介绍。
一、招投标策划招标策划是工程招投标评审工作的基础，也是招标工作的开始。
招标策划的主要内容有：1.分析项目信息：包括项目的基本情况、设计要求、技术指标、施工条件等。
2.确定投标方式：一般分为公开招标和邀请招标。
主要根据工程规模、技术水平、工期要求、投标人实力等因素来决定。
3.制定招标文件：招标文件是招标人对投标人发布要求的一种规范性文件。
招标文件的编制应据实、准确、具有可操作性和可控性。
4.划定招标时间：需预留足够的时间供投标人详细了解工程项目、布置投标工作、编制投标报价及其它相关材料。
二、招标公告发布在确定好招标方式后，就是招标公告的发布。
1.公告信息：公告内容包含工程项目的基本情况、投标要求、经费预算和标书购买时间等信息。
2.媒体发布：主要通过沿海各大门户网站、报纸、杂志、电视等媒体发布招标公告。
3.投标人购买标书：标书是招标文件的重要组成部分，投标人购买后方可参加投标。
三、投标文件的递交1.投标文件的组织：主要包括正式投标文件、投标保证金等。
2.投标文件的递交：按照招标文件的规定，在规定的递交时间内将投标文件送到招标人指定的地点。
3.接收投标文件：招标人组织专门人员接收投标文件，并对投标人递交的投标资料进行记载，并交会安全保管。
四、投标评审工作1.投标报价：评审小组按照招标文件要求，对投标报价进行评估。
2.技术方案：评审小组对投标人提交的技术方案进行评估，选择适用于工程实施的最佳方案。
3.投标人的实力：评审小组对投标人的经验、资质、信誉等进行考察和评估。
五、中标结果的公示1.中标名单公示：名单的公示说明投标人的报价、技术成果、施工中期规划及承诺的施工期限。
2.签订合同：招标人完成对中标者的审核，并与其签订合同。
以上为房地产公司的工程招投标管理流程。
房地产公司招标管理程序
房地产公司招标管理程序房地产公司招标管理程序提要：目的和范围：加强本公司设计、施工、广告合同的招标管理，使之得到有效控制，从而确保公司的利益房地产公司招标管理程序1.目的和范围：加强本公司设计、施工、广告合同的招标管理，使之得到有效控制，从而确保公司的利益。
2.职责总经理室组织各相关部门参与设计、施工、广告招标工作。
设计招标副总经理主持设计招标的全过程。
设计研发部经理负责组织设计招标的具体工作。
设计研发部负责项目设计期间的合同保管、监督和传递工作。
审计核算部、财务计统部、工程材料部资料员负责传递到本部门的合同的保管。
施工招标副总经理主持施工招标的全过程。
工程材料部经理负责组织施工招标的具体工作。
工程材料部负责项目施工期间的合同保管、传递工作。
审计核算部、财务计统部、项目部资料员负责保管传递到本部门的合同。
广告招标经营销售部负责挑选参与竞标的广告公司。
经营销售部负责组织招投标工作。
经营销售部组织人员与中标广告公司进行合同谈判。
经营销售部汇总谈判结果，修订合同文本，向总经理汇报。
总经理确定与广告公司的合同文本。
总经理签署合同。
公司图书档案室管理员负责合同文件的最后保管。
3．工作流程设计招标管理：设计招标程序：总经理发布招标指令，确定招标方式。
设计研发部经理跟据总经理确定的要求，组织编写招标文件或者设计任务书，内容包括：A.经总经理批准的设计任务书及有关文件的复印件。
B.项目说明书，包括对工程内容、设计范围和深度、图纸内容、张数和图幅、建设周期和设计进度等的要求。
c.合同的主要要求和内容。
D.设计资料提供内容、方式和时间，设计文件的审查时间。
E.组织现场踏勘和进行招标文件说明的时间和地点。
F.招标起止日期。
设计研发部经理代表公司发布设计招标通告或向选择的设计单位发邀请招标函，选择设计单位的依据为：A.设计资历和设计信誉。
B.设计进度和收费。
c.近期设计的主要工程情况和社会评价。
总经理室牵头，副总经理主持，设计研发部组织建立评标小组，根据具体项目制定评标、定标方法和依据。
房产公司招标管理流程（3）
房产公司招标管理流程（3）房产公司招标管理流程6.2.3. 招标计划应召集工程、项目、成本及设计等相关部门进行会审，使其切实可行。
6.3. 招标文件6.3.1. 招标文件由工程管理部组织成本部、项目经理部及法律人员共同起草。
对于使用频率较高的某类招标文件，工程管理部应组织相关人员编制“ 标准招标文件”或“示范招标文件”。
6.3.2. 施工招标文件分正文和附件两部分。
正文包括：招标内容、招标范围、项目简介、工期、质量要求、工程造价要求、投标截止日期、开标时间和地点、评标办法、违约责任、投标押金、相关规范、投标文件格式、特别约定等；附件包括：技术标编制要求、经济标编制要求、工程量清单报价表、甲控材料表（含甲供、三方供货、限价）、施工图、拟签的合同文本。
6.3.3. 招标文件应完整、系统，全文表述准确，对于涉及双方利益的经济条款，应在招标文件中表述清晰，避免事后发生纠纷。
6.3.4. 公司在开展施工类项目招标时，应已对拟招标项目的市场价格、主流供应商等有清晰的了解。
各类招标应根据工程量清单、当地预算定额和通行的取费标准、市场行情编制评标参考价，应力求准确、全面，不得漏项。
6.3.5. 各类工程招标均不设立非公开性质的标底。
如公司对拟招标项目之造价市场行情比较熟悉，可设立参考总价、参考单价和取费等级、下浮点数之类的公开性标底；公开性标底应包含在招标文件中，为每一个投标者知晓。
6.3.6. 属于新技术、新工艺或对市场行情不了解的工程，则不应设置公开标底，免起误导作用，此时应多邀请投标单位参与投标，主要依靠竞争获取合理低价。
6.3.7. 招标文件中，应要求投标单位及时回标，并将技术标、经济标分开封装，以方便我方评标。
6.3.8. 经批准采用费率招标的项目，须在招标文件和合同中明确计费依据，并规定在施工图预算编制完成后一段时间内，双方根据施工图预算和中标费率核对工程造价，确认合同总价，并就确定后的总价签署补充协议。
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招标采购管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1．流程图招标采购管理流程(主导：城市公司造价采购部）工程50万以上、材料30万以上、各类设备 、重大工程的采购招标工程50万以下材料30万以下直接采购供方评价项目负责人城市公司运营管理部工程100万～300万材料50万~100万设备支持文件总裁集团分管副总裁集团运营管理部片区总经理城市公司相关部门城市公司分管副总城市公司招标小组城市公司总经理城市公司造价采购部编制工程/材料设备招标计划审核编制招标单项计划、发布招标信息收集和推荐工程/材料设备供方信息推荐工程/材料设备供方信息资格审查是否需要考察组织考察参加考察推荐入围单位审核审批备案编制商务标，并形成招标文件设计部编制材料设备技术标；工程部编制工程技术标审核审核审批备案组织答疑参加答疑组织开标、评标参加开标、评标确定技术入围单位定标审批 定标审批中标供方备案定标审核定标审核定标审批工程50万以上、材料30万以上、各种类别设备发标工程50万～100万材料30万~50万定标审核定标审核招标总体计划工程部提供工程承包商审核价格和资质审核审批知会材料的询价材料的技术和经济对比审批审核备案工程部提供材料清单及计划是否商务标和经济标评议设计部技术意见合同及付款管理流程供方资格审批表材料设备供方考察评价表工程供方考察评价表投标单位资格审批表定标结果审批表中标单位通知书定标结果审批表中标单位通知书定标结果审批表中标单位通知书材料设备交底单直接采购文件审批表定标结果审批表中标单位通知书直接采购文件审批表发出中标通知书除电梯、消防设备、空调设备的其他设备中标供方备案中标单位通知书初步定标意见经济谈判定标意见审核审批备案备案备案知会知会知会知会知会合格供方名录组织供方评价备案审核评价结果供方履约评估表设计部、工程部、行政公共事务部、客户服务部参加评价知会知会知会知会工程300万以上重大工程材料100万以上设备定标审核电梯、消防设备、空调设备工程部：编制工程进度计划编制材料设备进场计划审核评价结果备案知会备案流程目的遵循公平、公正、公开的原则，对招标过程实施控制，选择符合公司业务要求的合格供方。
适用范围适用于开发项目的工程承包商与材料/设备供货商的招标采购。
定义流程类别划分：一、招标1、一般工程50万以上进行招标确定单位。
2、重大工程进行招标单位确定（包括土建、安装、煤气、智能化、装修、外水、外电、弱电、园林、消防、铝窗）。
3、材料30万以上进行招标单位确定。
4、各类须招标的设备单位确定。
二、直接采购1、一般工程50万以下直接采购单位确定。
2、材料30万以下直接采购单位确定。
流程主导及参与部门造价采购部（主导）、工程部、设计部、行政公共事务部、集团运营管理部部门流程中承担职责总裁1．审批定标结果（工程300万以上、重大工程和材料100万以上、电梯、消防设备、空调设备的采购招标）集团分管副总裁1．审核定标结果（工程300万以上、重大工程和材料100万以上、电梯、消防设备、空调设备的采购招标）集团运营管理部1．工程和材料/设备供方资格审查入围单位备案2．招标文件备案3．审核定标结果（工程300万以上、重大工程和材料100万以上、电梯、消防设备、空调设备的采购招标）4．中标供方备案5．直接采购工程和材料确定单位的备案6．审核供方评价结果的备案片区总经理1．审批定标结果（工程100万~300万（含）和材料50万~100万（含）以上、大于10万营销供应商、除电梯、消防设备、空调设备外的其他设备的采购招标）2．审核定标结果（工程300万以上、重大工程和材料100万以上、除电梯、消防设备、空调设备外的其他设备的采购招标）城市公司总经理1．审批招标文件2．审批定标结果（工程50万~100万（含）和材料30万~50万（含）以上的采购招标）3．审核定标结果（工程100万以上、重大工程和材料50万以上、设备的采购招标）4．直接采购工程和材料设备确定单位的审批结果5．审批供方评价结果城市公司招标小组1．推荐工程和材料/设备供方信息2．工程和材料/设备供方资格审查3．参加工程和材料/设备供方考察4．审批工程和材料/设备供方资格审查入围单位5．审核招标文件6．参加招标答疑、开标、评标7．确定技术标入围单位8．商务标和经济标的评议，得出初步定标意见，再进行经济谈判9．给出定标意见城市公司运营管理部1.审批工程和材料/设备招标计划项目负责人1.审核工程和材料/设备招标计划2.参加工程和材料/设备供方考察城市公司分管副总1.审核工程和材料/设备招标计划2.参加工程和材料/设备供方考察3.审核工程和材料/设备供方资格审查入围单4.审核招标文件5.审核直接采购工程、材料设备单位的确定6.审核供方评价结果城市公司造价采购部1.编制工程和材料/设备招标计划2.编制招标单项计划及发布招标信息3.收集和推荐工程与材料/设备供方资料，并组织资格审查4.组织工程和材料/设备供方考察，并推荐入围单位5.编制商务标，并形成招标文件6.负责发标、组织答疑、开标、评标7.直接采购工程、材料设备的价格及资质审核8.组织供方评价工程部1.编制工程进度计划及编制材料进场计划2.推荐工程/材料设备供方信息3.相关工作4.编制工程技术标5.直接采购工程提供工程承包商，直接采购材料设备提供材料设备清单6.参加供方评价设计部1.推荐工程/材料设备供方信息2.相关工作3.编制材料设备技术标4.直接材料设备提供技术意见5.参加供方评价行政公共事务部1.相关工作2.参加供方评价客户服务部 1.参加供方评价3.工作程序3.1招标采购计划确定3.1.1工程部根据《项目总体计划》要求，编制《工程承包商进场计划》和《材料/设备进场计划》提交造价采购部。
3.1.2造价材料部根据工程部提供的《工程承包商进场计划》和《材料/设备进场计划》，编制《招标总体计划》，根据招标总体计划编制具体操作《招标单项计划和跟踪》。
3.1.3城市公司分管副总、项目负责人对《招标总体计划》中的采购方式进行审核，由城市公司运营管理部审批：1)招标采购：50万元以上工程采购、重大工程（包括土建、安装、煤气、智能化、装修、外水、外电、弱电、园林、消防、铝窗）、30万元以上材料和须招标的设备采购；2)直接采购：50万以下工程采购、30万元以下材料；3.2供方信息收集3.2.1发布招标信息：根据工程和材料采购计划，资格审查截止日期15天前，造价采购部安排在政府招标办、公司内网或以其他方式发布招标公告。
招标公告应明确招标项目名称、招标范围、规模、资格审查截止日期、招标要求等信息。
3.2.2投标意向单位资料的收集：造价采购部组织相关部门通过招标公告、工程和材料信息库、市场查询等方式收集投标意向单位。
应保证投标意向单位的数量不少于三家，收集渠道包括但不限于：1)集团内部工程承包商及材料/设备供应商信息库；2)网上搜寻；3)内部公告；4)招标小组及人员推荐；5)供方自行推荐；6)同行推荐。
3.2.3造价采购部应要求工程和材料供方提供以下资料的原件及复印件：1)公司简介；2)营业执照；3)资质证书；精品文档，欢迎下载！5)税务登记证；6)企业代码证；7)代理证明文件（可选）；8)项目经理证书（适用于工程招标）。
3.2.4由造价采购部要求供方填写和提交《供方资格审查表》。
3.3资格审查3.3.1工程承包商资格审查：由造价采购部组织招标小组对工程承包商进行资格审查；材料供应商资格审查：（针对需选型定板的材料）对材料供应商进行资格审查。
3.3.2资格审查分为资格预审和资格后审。
资格预审指在开标前对潜在投标单位进行的资格审查；资格后审指开标后对投标单位进行的资格审查。
进行资格预审的，一般不再进行资格后审。
1)对工程承包商的资格审查必须包括但不限于以下内容：a)单位近3年来的营业额、注册资金、人力资源结构和状况；b)供方工商营业执照、资质等级状况、安全生产许可证；c)近3年来财务资信状况；d)近3年相关项目的业绩状况。
并对其主要业绩和工程现场进行实际考察，必要时从供方合作商了解供方业绩情况；e)单位技术力量，资源配备状况等；f)单位在建工程、拟开工项目、目前剩余能力状况；g)项目负责人的资质状况、安全生产许可证；h)其它2)对材料/设备供应商的资质审查必须包括但不限于以下内容：a)单位近3年来的营业额、注册资金；b)财务资信状况、营业执照及法人代码证；c)营业执照、税务登记证明；d)单位生产技术能力及设备状况说明；e)行业主管部门颁发的生产许可证、产品鉴定证书和有关检测报告；f)同类项目应用业绩，必要时对其应用项目进行实地考察和对其合作单位进行评价调查。
3.3.3资格审查后，由招标小组确定是否需要进行考察。
3.4供方考察3.4.1对于集团供方信息库中在合格供方名录下，及近两年已考察通过的供方（包括一年内已考察通过但未合作过的供方），不需要进行考察。
3.4.2造价采购部制订《供方考察评价表》，招标小组确定《供方考察评价表》的考察项目、权重、评分标准和考察人员名单。
3.4.3考察小组对供方进行资质条件、业绩、信誉、技术、资金及工程实例考察，并填写《工程类/材料类供方考察评价表》汇总到考察小组负责人（一般由造价采购部成员担任），由小组负责人做出综合评估。
填写《投标单位资格审批表》提交城市公司分管副总审核，由招标小组审批。
其中《投标单位资格审批表》应明确供方类别：1)合格供方：已经合作过，且经评审合格的供方。
2)试用供方：已经考察评审通过，取得投标资格的供方。
3)待用供方：未合作、未考察的供方。
4)不合格供方：考察不合格及合作后经评价为不合格的供方。
3.4.4造价采购部对推荐入围单位进行评估，确定不少于三家的入围单位名单及相关资料提交城市公司分管副总审核，由招标小组审批确定发标单位，知会项目负责人、城市公司总经理、片区总经理，交集团运营管理部备案。
3.4.5因业务紧急，在发标前无法提前考察的供方，由城市公司总经理同意后可先行发标，在定标前，视回标情况决定是否组织考察。
3.5招标文件编制和审核3.5.1造价采购部在具备招标条件的情况下，启动招标文件编制工作，向下列部门提出配合编制招标文件要求：1)工程招标须由工程部提供技术标书，技术标要含以下内；a)工程的名称、工程的地点、开工时间、竣工时间b)工程的概况c)施工的质量目标d)施工过程中各个工种的安装要求和技术要求、关键部位的注意事项e)提供施工图纸、工程量清单由造价采购部的造价部门提供2)材料/设备招标须由设计部提供技术标书，技术标要含以下内：a)工程的名称、工程的地点、工程的概况、材料设备的名称b)材料设备的材质、规格、技术的要求和用户需求书c)技术的响应的表格（需包含材料设备型号、配置、品牌、产地、材质使用的寿命、技术性能）d)提供招标图纸和材料设备清单3.5.2造价采购部负责编制商务标书，并形成《招标文件》。