人力资源招聘体系教材ppt59

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二、招聘需求
2 工作分析
人力资 源规划
招聘 甄选
培训 开发
薪酬 管理
工作 分析
绩效 管理
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岗位 配置
调动 晋升
传统方式 胜任力分析
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二、招聘需求
2 工作分析
传统方式
定义 流程
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规划流程
2 人力资源供需分析
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需求分析
供给分析
供需平衡
人 力 资 源 供 需 失 衡 时
富足
扩大业务量 提前退休-减员增效
冻结招聘 无薪假期-停薪留职
裁员
匮乏
外部招聘 内部招聘 内部晋升 技能培训 工作外包 奖励加班
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一、人力资源规划-人员供需
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规划流程
需求分析
供给分析
供需平衡
2 人力资源供需分析 方法
人事调 整情况
员工调 整变量
人力资源盘点
内部
外部
供给预测
全国性 因素
地域性 因素
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一、人力资源规划-人员供需
招聘规划图
人力 资源 规划
招聘 需求
招聘 渠道
招聘 流程
甄选 方法
录用 跟踪
1.规划流程 2.人力资源
供需分析 3.人力资源
会计
1.需求来源
2.工作分析
（具体化的招聘需 求分析）
1.猎头公司 2.网络招聘 3.校园招聘 4.人才市场 5.内部渠道
1.职位发布 2.简历收集 3.简历筛选 4.初试 5.复试
甄选 方法
录用 跟踪
1.规划流程 2.人力资源
供需分析 3.人力资源
会计
1.需求来源 2.工作分析
1.猎头公司 2.网络招聘 3.校园招聘 4.人才市场 5.内部渠道
1.职位发布 2.简历收集 3.简历筛选 4.初试 5.复试
1.申请表 2.面试 3.心理测评 4.评价中心 5.其他技术
1.薪酬谈判 2.背景调查 3.离职辅导 4.入职跟踪
1.申请表 2.面试 3.心理测评 4.评价中心 5.其他技术
1.薪酬谈判 2.背景调查 3.离职辅导 4.入职跟踪
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二、招聘需求
1 需求来源
编制增加
强调： 用人 部门 动态 需求
新设岗位
补充离职
现实供给
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工作输入
工作转换 工作关联性
工作输出
方法
以上即是：某职务的工作内容和任职资格的研究描述过程。 --即制定职位说明书和职务规范的系统过程。
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二、招聘需求
2 工作分析
胜任力分析
定义 工作者展示出的技能、能力及特质的分析 方法
招聘规划图
人力 资源 规划
招聘 需求
招聘 渠道
招聘 流程
甄选 方法
录用 跟踪
1.规划流程 2.人力资源
供需分析
1.需求来源
2.工作分析
（具体化的招 聘需求分析）
1.猎头公司 2.网络招聘 3.校园招聘 4.人才市场 5.内部渠道
1.职位发布 2.简历收集 3.简历筛选 4.初试 5.复试
1.申请表 2.面试 3.心理测评 4.评价中心 5.其他技术
校园招聘
校园宣讲会
时间紧，任务重
简历管理
海量简历， 应接不暇
甄选过程
求职者求职动机 发生变化
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三、招聘渠道
1 猎头公司 2 网络招聘 3 校园招聘 4 人才市场 5 内部渠道
1.薪酬谈判 2.背景调查 3.离职辅导 4.入职跟踪
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一、人力资源规划-招聘
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规划流程
2 人力资源供需分析
准备有关信息资料
人力资源供给预测
人力资源需求预测
确定人员净需求
确定人力资源目标 制定具体规划 规划审核与评估
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一、人力资源规划-人员供需
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规划流程
需求分析
2 人力资源供需分析 要点
Hale Waihona Puke Baidu
供给分析
供需平衡
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一、人力资源规划-人员供需
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规划流程
需求分析
2 人力资源供需分析 方法
供给分析
供需平衡
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专业人员网站
2 网络招聘
3 校园招聘
4 人才市场
5 内部渠道
传统招聘网站
社交网站
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三、招聘渠道
1 猎头公司 2 网络招聘 3 校园招聘 4 人才市场 5 内部渠道
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多形式广告
求职者同质 化越来越高
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三、招聘渠道
1 猎头公司 2 网络招聘 3 校园招聘 4 人才市场 5 内部渠道
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灵活运用 换位思考
规范管理
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1 猎头公司
三、招聘渠道
人力资源管理体系
招聘管理 培训体系
选用 育留
考核体系 激励体系
人力资源规划-根茎
工作分析-基础
企业招聘：我们要的是什么？
✓ 招聘实际上是寻找能把工作按要求完 成或超额完成的人。
招聘是人力资源体系中“选”之环节， 所要达到的要求即是：对应聘者是否 具备适选的可能性做出判断。归根结 底，判断的是应聘者是否具备了所需 的能力以及能否在企业的现实环境中 应用这种能力的可能性。
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规划流程
需求分析
供给分析
2 人力资源供需分析
初创扩张 稳定发展
转型再造
需求旺盛 供给分析
供需稳定 需求分析
结构调整
随企业转型进 行结构性调整
供需平衡
达到真正的供需平衡是很少的，充分说明招聘工作的重要性。
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一、人力资源规划-人员供需
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二、招聘需求
强调：结合集团实际业务，分司需求每月需汇总至集团，提报样板示图：
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招聘规划图
人力 资源 规划
招聘 需求
招聘 渠道
招聘 流程