第二章施工成本管理
2020年二建管理第二章施工成本管理考点清单(3)
2020年二建管理第二章施工成本管理考点清单(3)【考点】工程计量一、工程计量的原则工程计量按照合同约定的工程量计算规则、图纸及变更指示等进行计量。
对于不符合合同要求的工程,承包人超出施工图纸或因承包人原因造成返工的工程量,不予计量。
发现工程量清单中出现漏项、工程量计算偏差,以及工程变更引起工程量的增减变化,应据实调整,正确计量。
二、计量的依据1.质量合格证书;2.《计量规范》和技术规范;3.设计图纸。
三、单价合同的计量(总价合同计量同单价合同计量)工程量必须以承包人完成合同工程应予计量的工程量确定。
1.计量程序(1)承包人应于每月25日向监理人报送上月20日至当月19日已完成的工程量报告,并附具进度付款申请单、已完成工程量报表和有关资料。
(2)监理人应在收到工程量报告后7天内核实并报送发包人(否则视为认可),监理人认为有异议的有权要求承包人进行共同复核或抽样复测,承包人应协助监理人。
承包人未按要求参加复核的,监理人复核或修正的工程量视为承包人实际完成的工程量。
2.工程计量的方法(1)均摊法:用于每月都会发生的项目(例如:保养测量设备、维护工地清洁和整洁);(2)凭据法:按照承包人提供的凭据进行计量支付(例如:建筑工程保险费用、第三方责任险保险费用);(3)估价法:按合同约定,根据监理工程师估算的已完成的工程价值支付。
(4)断面法:主要用于取土坑或填筑路堤土方的计量,采用这种方法,在开工前承包人需测绘出原地形的断面,经监理工程师检查,作为计量的依据。
(5)图纸法:例如混凝土构筑物的体积、钻孔桩的桩长;(6)分解计量法:按照工序将项目分解,对完成的各子项进行计量支付。
主要针对于包干项目或较大的工程项目,支付时间过长,影响承包人的流动资金等问题。
【考点】合同价款调整一、法律法规变化1.招标工程以投标截止日前28天(非招标工程以合同签订前28天)为基准日,其后国家法律、法规、规章和政策发生变化引起工程造价增减变化时,费用增加的,发包人承担;费用减少时,应从合同价中扣减。
施工项目成本管理
前言施工项目成本管理,是工程项目管理的三大目标(成本、进度、质量)之一,是依据客观经济规律,对施工项目成本进行预测、计划、核算、控制和分析,使企业以尽可能少的支出,完成尽可能好且尽可能多的工程,取得尽可能多效益。
第一章、施工项目成本管理1。
1成本管理的概念企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制一系列科学管理行为的总称。
第二章、项目成本管理存在的问题2.1实质性的错误因长期受计划经济管理体制的影响,一些企业虽然实行了施工项目管理,但对成本管理的深度和广度的认识程度差距较大。
例如,项目管理层和作业层对成本管理的意识不强,只管干完活、干好活,怎么省事怎么干;有时由于管理层各职能部门的脱节,有预算没有核算,干了额外活没有变更,没有记录;有变更没有预算;虽有项目经济分析,但弄不清节超的原因及哪个阶段的节超,哪个分部工程的节超。
从而出现一些项目前期盈利、中期保本、后期亏损的不正常现象。
尤其是有些项目管理人员,把业主—总包-分包的关系理解为建设单位和施工单位那种甲、乙方的友好合作关系,没有合同观念和经济观念,当总包时,被业主牵着鼻子走,但却对分包表示同情和迁就。
2.1。
1管理人员的素质目前,我国企业改革的经验表明,企业发展的瓶颈是人才的瓶颈,由于现行体制的制约,企业不可能在短时间内使职工的素质提高到能满足市场规律的程度.另外对于项目,特别是小型项目,人们都有一种临时观念,即挣一笔钱走人的思想,组织结构不稳定,只要干了活按月领到工资就行,公司好坏、项目成败与个人关系不大,所以干活敷衍了事,得过且过的现象比较普遍,质量低下。
虽然项目也有责任制,但没有目标成本分解,责、权、利落实不到人,则滋长了员工的(包括项目管理人员)消极情绪,加上现场人员流动频繁,工作不连续,责任心也难以到位。
项目盈利了,人人有份,但没有奖励,项目亏本了,人人有责,但没有处罚,还可以前后推诿,这正好成为一些不负责任者的借口2.1。
2020年二建施工管理第二章-第4、5节-第11讲
2Z102040施工成本管理与施工成本计划2Z102041施工成本管理的任务与措施建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。
直接成本:人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。
间接成本:管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
成本管理责任体系应包括法人层和项目经理部。
前者贯穿于项目投标、实施和结算过程,体现效益中心的管理职能;后者则着眼于执行组织确定的施工成本管理目标,发挥现场生产成本控制中心的管理职能。
一、施工成本管理的任务施工成本管理的任务主要包括:(1)施工成本预测;(2)施工成本计划;(3)施工成本控制;(4)施工成本核算;(5)施工成本分析;(6)施工成本考核。
二、施工成本管理的措施可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
2Z102042施工成本计划的类型按其作用可分为三类。
一、竞争性成本计划二、指导性成本计划三、实施性计划成本施工预算和施工图预算虽仅一字之差,但区别较大。
1.编制的依据不同:施工定额+预算定额为主要依据。
2.适用的范围不同:施工企业内部管理用的一种文件,与建设单位无直接关系;而施工图预算既适用于建设单位,又适用于施工单位。
3.发挥的作用不同施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济核算的依据,它也是施工企业改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段;而施工图预算则是投标报价的主要依据。
竞争性计划成本带有成本战略的性质,是项目投标阶段商务标书的基础,奠定了施工成本的基本框架和水平。
指导性计划成本和实施性计划成本,都是战略性成本计划的进一步展开和深化,是对战略性成本计划的战术安排。
2Z102043施工成本计划的编制依据施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节,是实现降低施工成本任务的指导性文件。
如果针对施工项目所编制的成本计划达不到目标成本要求时,就必须组织施工项目管理班子的有关人员重新研究寻找降低成本的途径,重新进行编制。
工程项目成本管理规定
第一章总则第一条为加强本公司在工程项目中的成本管理,提高经济效益,确保工程项目的顺利实施,特制定本规定。
第二条本规定适用于本公司所有工程项目,包括设计、施工、监理等环节。
第三条本规定的目的是确保工程项目在保证质量、安全、进度的基础上,实现成本最低化。
第二章成本管理组织与职责第四条公司成立工程项目成本管理领导小组,负责制定成本管理政策、制度和措施,并对成本管理实施情况进行监督。
第五条项目经理为本工程项目成本管理第一责任人,负责组织、协调、督促项目成本管理工作。
第六条项目部设立成本管理小组,负责具体实施成本管理工作。
第三章成本管理原则第七条成本最低化原则:在保证质量、安全、进度的前提下,实现成本最低化。
第八条全面成本管理原则:从设计、施工、监理等各个环节进行全面成本管理。
第九条动态控制原则:对成本进行动态监控,及时发现问题并采取措施。
第十条责任制原则:明确各级人员成本管理职责,确保成本管理责任落实。
第四章成本管理措施第十一条设计阶段成本管理:1. 优化设计方案,提高设计质量,降低设计成本。
2. 加强预算与目标成本编制,确保预算合理、准确。
3. 推行限额设计,控制设计变更。
第十二条施工阶段成本管理:1. 严格执行施工方案,确保施工质量。
2. 加强施工材料管理,降低材料成本。
3. 严格控制施工过程中的人工费、机械费等费用。
4. 定期开展成本核算,分析成本偏差原因,采取措施进行调整。
第十三条监理阶段成本管理:1. 严格按照合同约定进行监理,确保工程质量、安全、进度。
2. 加强监理费用管理,控制监理成本。
第五章成本管理考核与奖惩第十四条对成本管理实施情况进行定期考核,考核结果作为项目管理人员绩效考核的重要依据。
第十五条对在成本管理工作中表现突出的个人和集体给予奖励。
第十六条对违反成本管理规定、造成成本浪费的个人和集体给予处罚。
第六章附则第十七条本规定由公司成本管理领导小组负责解释。
第十八条本规定自发布之日起施行。
2022年二建考试管理课程第二章-施工成本核算、成本分析和成本考核讲义笔记
第二章-施工成本核算、成本分析和成本考核2Z102070 施工成本核算、成本分析和成本考核考点一:成本核算的原则★考点二:成本核算的方法★★考点三:成本分析的依据★★考点四:成本分析的方法★★★考点五:成本考核的依据和方法★★考点一:成本核算的原则项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集同步的原则,即三者的取值范围应是一致的。
形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。
考点二:成本核算的方法一、表格核算法这种核算的优点是简便易懂,方便操作,实用性较好;缺点是难以实现较为科学严密的审核制度,精度不高,覆盖面较小。
二、会计核算法这种核算方法的优点是科学严密,人为控制的因素较小而且核算的覆盖面较大;缺点是对核算工作人员的专业水平和工作经验都要求较高。
项目财务部门一般采用此种方法。
三、两种核算方法的综合使用用表格核算法进行工程项目施工各岗位成本的责任核算和控制,用会计核算法进行工程项目成本核算,两者互补,相得益彰,确保工程项目成本核算工作的开展。
考点三:成本分析的依据1、会计核算——主要是价值核算。
会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点,所以它是施工成本分析的重要依据。
2、业务核算——特点是,对个别的经济业务进行单项核算。
业务核算的范围比会计、统计核算要广。
会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算。
业务核算,不但可以对已经发生的,而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。
业务核算的目的,在于迅速取得资料,在经济活动中及时采取措施进行调整。
3、统计核算可以用货币计算,也可以用实物或劳动量计量。
能提供绝对指标,还能供相对数和平均数指标,可以计算当前的实际水平,确定变动速度,可以预测发展的趋势。
考点四:成本分析的方法(一)成本分析的基本方法1、比较法(1)将实际指标与目标指标对比。
(2)本期实际指标与上期实际指标对比。
(3)与本行业平均水平、先进水平对比。
宿吉南二建管理浓缩手册
命题考点一建设工程项目管理的内涵P1 (4)命题考点二项目各参与方项目管理的目标和任务P2-5 (4)命题考点三施工总承包与施工总承包管理P5-6 (4)命题考点四系统的目标与系统的组织的关系P7 (5)命题考点五组织论P7 (5)命题考点六组织工具P7-24 (5)命题考点七施工组织设计P25-28 (6)命题考点八建设工程项目目标的动态控制P28-29 (7)命题考点九动态控制原理的运用P30-31 (7)命题考点十项目经理P31-35 (7)命题考点十一风险、风险量和风险等级P36-37 (8)命题考点十二施工风险的类型P37-38 (8)命题考点十三施工风险管理的工作任务及工作流程P39 (8)命题考点十四建设工程监理P40-45 (8)第二章施工成本管理 (9)命题考点一建筑安装工程费用的组成P46-52 (9)命题考点二工程量清单计价的方法P58-64 (9)命题考点三建设工程定额按编制程序和用途分类P68 (10)命题考点四人工定额的编制P70-71 (10)命题考点五材料消耗定额的编制P73-74 (11)命题考点七施工机械台班使用定额P74-77 (11)命题考点八合同价款约定与工程结算P77-83 (11)命题考点九工程变更(教材P87 页例题) (12)命题考点十不同索赔事件可索赔的内容P89-90 (12)命题考点十一预付款抵扣起扣点P93-94 (12)命题考点十一施工成本管理的任务和措施P100-105 (12)命题考点十二施工成本计划的类型P105-106 (13)命题考点十三施工成本计划的编制方法P107-109 (13)命题考点十四施工成本控制P111-116 (13)命题考点十五施工成本分析P117-121 (14)第三章施工进度管理 (14)命题考点一进度控制的目标和任务P122-125 (14)命题考点二施工方进度计划的类型即作用P125-128 (15)命题考点三施工进度计划的编制方法P128-144 (15)命题考点四施工进度控制的任务和措施P144-147 (16)命题考点一施工质量的影响因素及控制特点P149-152 (16)命题考点二工程项目的施工质量保证体系P152-154 (16)命题考点三施工企业质量体系P154-156 (17)命题考点四施工质量控制的基本环节和一般方法P156-158 (17)命题考点五施工准备的质量控制P158-162 (18)命题考点六施工过程的质量控制P162-166 (18)命题考点七施工质量验收P166-170 (18)命题考点八工程质量事故分类P170-171 (19)命题考点九施工质量事故P174-177 (19)命题考点十政府监督P177-179 (20)第五章施工职业健康安全与环境管理 (21)命题考点一职业健康安全与环境管理体系P180-185 (21)命题考点二施工职业健康安全与环境管理的目的和要求P185-187 (21)命题考点三职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立运行P187-189 (22)命题考点四安全生产管理体系P190-197 (22)命题考点五危险源P197-199 (23)命题考点五风险控制P199-200 (23)命题考点六应急预案体系的构成及职业健康安全事故的分类P199-206 (24)命题考点七施工生产安全事故的处理P206-209 (25)命题考点八施工现场环境保护的措施;文明施工的管理措施P209-215 (25)第六章施工合同管理 (26)命题考点一施工承发包主要类型P216-222 (26)命题考点二施工招标与投标P222-229 (27)命题考点三发包人的责任与义务;承包人的责任与义务P230-234 (28)命题考点四暂停施工的责任P235 (28)命题考点五质量控制条款及费用控制条款P236-237 (29)命题考点五竣工验收P239-241 (29)命题考点六施工专业分包、劳务分包合同的内容P242-246 (30)命题考点七建筑材料采购、设备采购合同的主要内容P246-249 (30)命题考点八单价合同、总价合同、成本加酬金合同的内容对比P250-255 (31)命题考点九施工合同执行过程的管理P255-259 (32)命题考点十施工合同的索赔P259-264 (33)第七章施工信息管理 (34)命题考点一施工信息管理的任务和方法 (34)命题考点二施工文件归档管理 (35)前言本手册所列知识点均为重点内容,需要学员们重点注意,为方便查看以及精力侧重,根据考察频率和难易程度将之进行了星级划分,其中★表示该知识点较容易,出题频率一般★★表示该知识点有一定难度,出题频率较高★★★表示该知识点非常重要,出题频率非常高本手册如何利用?(三遍学习法)1、快速浏览,手册所列知识点全面掌握,已掌握的内容做记号,勾选。
一建管理第二章-成本管理
1.施工预算比施工图预 算低
2.人工、材料可以比量 和比费用
3.施工机具、周转材料 只能对比费用
脚手架、模板二算具体 比较区别 见P88
2015真题
18.关于施工预算,施工图预算“两算”对比的说法,正确的是( ) A 施工预算的编制以预算定额为依据,施工图预算的编制以施工定额为 依据 B“两算”对比的方法包括实物对比法 C 一般情况下,施工图预算的人工数量及人工费比施工预算低 D 一般情况下,施工图预算的材料消耗量及材料费比施工预算低
2.二算对比 P87-88
编制依 适用范围不 发挥作用不同 据不同 同
对比方法、结果 实物对比、金额对比
施工 施工定 预算 额
施工图 预算定 预算 额
施工企业内 部管理使用
既适用于建 设单位也适 用于施工单 位
是编制实施性成本计划的主要 依据 是以单位工程为对象 是施工企业组织生产、编制施 工计划、签发任务单、考核工 效、进行经济核算的依据
二、施工成本管理的措施
成本管理责任制体系的建立是施工成本管理工作中最重要的基础工作。
为了取得施工成本管理的理想成效,应当从多方面采取措施实施管理,通常可 以将这些措施归纳为四个方面:
◆ 组织措施 ◆ 技术措施 ◆ 经济措施 ◆ 合同措施
(一)组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。 施工成本控制是全员的活动,如实行项目经理负责制,落实施工成本管理
第二章 项目施工成本控制(15分左右)
1Z202010 施工成本管理的任务和措施 施工成本构成 P78
直接成本(构成实体或有助于工程实体形成的费用,可直接计 入):人、材、机等;
间接成本(准备施工、组织和管理施工生产的费用,无法直接 计入):管理人员工资、办公费、差旅交通费等
二建管理二讲义黄秉英PPT课件
2024/10/15
18
2Z102023 材料消耗定额
•损耗率=损耗量/净用量×100%
•总消耗量=净用量+பைடு நூலகம்耗量=净用量×(1+损耗 率)
•周转性材料消耗与以下四个因素有关:
(1)第一次制造时的材料消耗(一次使用量); (2)每周转使用一次材料的损耗(第二次使用时需要补充); (3)周转使用次数; (4)周转材料的最终回收及回收价
工程以合同签订前28天
三、项目特征描述不符(图纸VS清单) 按实际施工的项目特征确定综合单价
四、工程量清单缺项 五、工程量偏差(图纸计算VS清单工程量)
Δ=15% 六、计日工
工作结束后24h内,提交签证报告一式三份;2天内 确认,作为支付的依据;每个支付期末,列入进度款 支付。
2024/10/15
28
( 8)物价变化 ( 9)暂估价 (10)不可抗力 (11)提前竣工 (12)误期赔偿 (13)施工索赔 (14)暂列金额
2024/10/15
26
2.合同价款调整程序:(14天)
合同出现调增(调减)事项,承包人(发包人)提,提交报告并附资料
发包人(承包人)收到后核实
疑问
无
有 发包人(发包人)提出协商意见
2Z102034 工程变更
一、分部分项工程费的调整
价——有适用的,按适用; 没有适用,有类似,参照类似;
都没有,承包人提,发包人确认。
量——Δ=15%
二、措施项目费的调整
先报,确认后执行;否则,视为工程变更不引起措施项目
费的调整或放弃调整权利。
三、承包人报价偏差的调整
2022一建-项目管理-精讲班-第23讲第二章施工成本控制(七)(2022年新版)
〔三〕偏差分析的方法
偏差分析可采用不同的方法,常用的有横道图法、表格法和曲线法。
1.横道图法
2.表格法
3.曲线法
练习:
1.应用S形曲线法进行施工本钱偏差分析时,已完工作实际本钱曲线与已完工作预算本钱曲线的竖向距离表示施工()。
A.本钱累计偏差B.进度累计偏差
C.进度局部偏差D.本钱局部偏差
【答案】A
【解析】在工程实施过程中,以上三个参数可以形成三条曲线,即方案工作预算费用〔BCWS〕、已完工作预算费用〔BCWP〕、已完工作实际费用(ACWP)曲线。
CV=BCWP-ACWP,由于两项参数均以已完工作为计算基准,所以两项参数之差,反映工程进展的费用偏差。
SV=BCWP-BCWS,由于两项参数均以预算值〔方案值〕作为计算基准,所以两者之差,反映工程进展的进度偏差。
2.应用曲线法进行施工本钱偏差分析时,已完工作实际本钱曲线与已完工作预算本钱曲线的竖向距离,表示〔〕。
A.本钱偏差
B.进度偏差
C.进度局偏差
D.本钱局偏差
【答案】A
【解析】根据赢得值法,已完工作预算费用(BCWP)、已完工作实际费用(ACWP)的差值为CV=BCWP-ACWP,由于两项参数均以已完工作为计算基准,所以两项参数之差,反映工程进展的费用偏差,即本钱偏差。
3施工本钱偏差分析可采用不同的表达方法,常用的有〔〕A、横道图法、表格法、和曲线法B、网络图法、横道图法和表格法C、比较法、因素分析法和差额计算法D、网络图法、表格法和曲线法【答案】A
【解析】偏差分析可采用不同的方法,常用的有横道图法、表格法和曲线法。
〔四〕偏差原因分析与纠偏措施
1.偏差原因分析
2.纠偏措施。
二建施工成本管理部分必背知识点
二建施工成本管理部分必背知识点二级建造师《建设工程施工管理》科目第二章施工成本管理考试题型除一般的文字综合题之外,还涉及挣值法、综合单价、索赔费用以及定额的相关计算,先前笔者已对该科目10个计算题考点进行整理汇总,本篇就第二章核心考点中的关键句进行梳理,具体内容如下:1、施工成本管理应从工程投标报价开始,直至项目竣工结算,保修金返还为止,贯穿于项目实施的全过程。
2、建筑安装工程费按费用构成要素划分,由人(计奖津加特)、材(“愿保好运”)、机(折大经安人燃税)、管(管办差固工双劳、检工职财税其他)、利、规(五险一金)、税组成。
3、建筑安装工程费按照工程造价形成分,由分、措(二环夜临大雨,特殊脚手架工程已安文)、其(两暂计费)、规(五险一金)、税组成。
4、检验试验费是对建筑以及材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用,包括自设试验室进行试验所耗用的材料等费用;不包括新结构、新材料的试验费,对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用和建设单位委托检测机构进行检测的费用,此类检测发生的费用,由建设单位在工程建设其他费用中列支。
5、施工定额是以工序为对象编制,是分项最细、定额子目最多的一种基础性定额,企业内部使用,属于企业定额性质,定额水平反映施工企业生产与组织的技术水平和管理水平。
(平均先进)6、拟定施工的定额时间,是在拟定基本工作时间、辅助工作时间、准备与结束时间、不可避免的中断时间、以及休息时间的基础上编制的。
7、必需消耗的工作时间,包括有效工作时间、休息时间和不可避免中断时间,工作结束后的整理工作时间是计入定额的。
8、统计分析法简单易行,适用于施工条件正常、产品稳定、工序重复量大和统计工作制度健全的施工过程。
9、周转性材料消耗一般与一次使用量、每周转使用一次材料的损耗(第二次使用时需要补充)、周转使用次数、周转材料的最终回收及其回收折价这四个因素有关。
10、周转材料消耗量指标的表示,应当用一次使用量(供施工企业组织施工用)和摊销量(供施工企业成本核算或投标报价使用)两个指标表示。
2020年二建管理第二章施工成本管理考点清单(4)
2020年二建管理第二章施工成本管理考点清单(4)【考点】质量保证金的处理【掌握】一、承包人提供质量保证金有以下三种方式:(1)质量保证金保函;(2)相应比例的工程款;(3)双方约定的其他方式。
除专用合同条款另有约定外,质量保证金原则上采用上述第(1)种方式。
二、质量保证金的扣留有以下三种方式:(1)在支付工程进度款时逐次扣留。
(2)工程竣工结算时一次性扣留质量保证金。
(3)双方约定的其他扣留方式累计扣留的质量保证金不得超过工程价款总额的3%。
如承包人在发包人签发竣工付款证书后28天内提交质量保证金保函,发包人应同时退还扣留的作为质量保证金的工程价款。
保函金额不得超过工程价款结算总额的3%。
发包人在退还质量保证金的同时按照同期同类贷款基准利率支付利息。
三、质量保证金的退还缺陷责任期内终止后,承包人可向发包人申请返还保证金。
发包人在接到承包人返还保证金申请后,应14天内进行核实。
如无异议,发包人应返还给承包人。
对返还期限没有约定或者约定不明确的,发包人应当在核实后14天内将保证返还承包人,逾期未返还的,依法承担违约责任。
发包人在接到承包人返还保证金申请后14天内不予答复,经催告后14天内仍不予答复,视同认可返还保证金申请。
发包人和承包人对保证金预留、返还以及工程维修质量、费用有争议的,按约定处理。
【总结】接到质量保证金申请后,核实、返还等每个环节均为14天。
四、保修1.保修责任工程保修期从工程竣工验收合格之日起算。
保修期由合同当事人约定,但是不得低于法定最低保修年限。
发包人未经竣工验收擅自使用工程的,保修期自转移占有之日起算。
2.修复费用(1)保修期内,因承包人原因造成工程的缺陷、损坏,承包人应负责修复,并承担修复的费用;(2)保修期内,因发包人使用不当造成工程的缺陷、损坏,可以委托承包人修复,但发包人应承担修复的费用,并支付承包人合理利润。
(3)因其他原因造成工程的缺陷、损坏,可以委托承包人修复,发包人应承担修的费用,并支付承包人合理的利润,因工程的缺陷、损坏造成的人身伤害和财产损失由责任方承担。
建设工程施工管理笔记
《建设工程施工管理》第一章:施工管理概论第二章:施工成本控制第三章:施工进度控制第四章:施工质量控制第五章:职业健康安全与环境管理第六章:施工合同管理第七章:施工和信息管理第一章施工管理概论本章的命题规律主要体现在:1.区分建设工程项目各参与方对项目管理的目标和任务是一个命题点2.区分施工总承包方、施工总承包管理方、建设项目工程总承包的特点是很好的命题点。
3.区分组织工具中的项目结构图、组织结构图(管理组织结构图)、合同结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图的概念与功能是每年必考的内容。
4.职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点及其应用.5.有关施工组织设计的内容,其命题点就是区分施工组织总设计、单位工程施工组织设计与分部(分项)工程施工组织设计的内容、编制依据和编制程序。
6.项目目标动态控制的四种纠偏措施的应用与运用动态控制原理控制施工进度、施工成本、施工质量的方法是比较好的命题点.7.根据施工方项目经理的工作性质、任务、权限、责任。
8.建设工程施工风险管理的工作流程。
9.建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务是需要掌握的内容,而且需要分清某一任务应该属于哪一阶段的工作。
10.建设工程监理的工作方法可以说是很重要的内容,一定要掌握。
第1节施工方的项目管理*项目管理的核心任务:项目的目标控制。
由于项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此按项目管理学的基本理论,没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
1.1掌握建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念1。
建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现.*五个理解点(1)“自项目开始至项目完成"指的是项目的实施期;(2)“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;(3)“费用目标"对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。
施工成本管理制度范文(4篇)
施工成本管理制度范文第一章总则第一条为了规范施工成本管理,提高成本控制水平,保证项目的成本控制和可持续发展,制定本制度。
第二条本制度适用于项目建设过程中的成本管理工作。
第三条施工成本指施工项目在建设中发生的直接费用、间接费用和所需材料、设备、人员等的费用。
第四条成本管理的目标是在保证项目质量和工期的前提下,最大限度地降低项目的施工成本。
第五条项目经理是施工成本管理的主要责任人,负责成本管理的组织协调工作。
第六条本制度的内容包括成本编制、成本控制、成本分析等方面。
第二章成本编制第七条成本编制是指在项目建设过程中,对项目所需的各项费用进行计划和编制。
第八条成本编制的依据包括项目投资计划、项目施工方案、采购计划及施工队伍配备计划等。
第九条成本编制的程序包括确定成本编制的时间点、编制成本项的内容和标准、编制成本的步骤、评审和调整成本等。
第十条成本编制的结果包括成本预算和成本计划。
第十一条成本预算是指对项目建设过程中需要发生的各项费用进行估算和控制,形成成本预算表。
第十二条成本计划是指在项目建设过程中,根据施工进度和实际需求,对各项费用进行详细规划和预测,形成成本计划表。
第十三条成本编制的责任人是项目经理,负责组织成本编制的工作。
第三章成本控制第十四条成本控制是指在项目建设过程中,通过对成本的监测、分析和调整,保证成本控制在合理范围内。
第十五条成本控制的目标是减少项目的不必要费用,保证项目的投资回报能力。
第十六条成本控制的程序包括制定成本控制策略、建立成本控制指标、监测成本、分析成本和调整成本等。
第十七条成本控制的策略包括节约成本、合理投资、控制风险和提高效率等。
第十八条成本控制的指标包括施工成本指标、成本效益指标和资源利用率指标等。
第十九条成本控制的监测包括对施工成本的实时监测、对成本指标的监测和对投资效益的监测等。
第二十条成本控制的分析包括对成本的分析、对成本效益的分析和对资源利用率的分析等。
第二十一条成本控制的调整包括根据成本控制的结果,及时调整项目预算,降低项目成本。
施工成本管理制度范本
施工成本管理制度范本第一章总则第一条为了加强施工成本管理,提高项目经济效益,确保工程质量、安全和社会信誉,根据国家有关法律、法规和行业标准,结合本公司实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有施工项目的成本管理工作。
第三条施工成本管理应遵循全面、动态、目标、责权利相结合的原则,确保项目成本控制在预算范围内,实现公司经济效益最大化。
第二章组织机构与职责第四条公司设立成本管理委员会,负责公司施工成本管理的决策和监督工作。
成本管理委员会由总经理、财务部、工程部、采购部、人力资源部等部门负责人组成。
第五条成本管理委员会下设成本管理部,负责施工成本管理的具体实施工作。
成本管理部职责包括:(一)制定和修订施工成本管理规章制度;(二)编制施工成本预算和成本计划;(三)监督和检查项目成本执行情况;(四)组织项目成本核算和分析;(五)提出成本控制措施和优化方案;(六)协调解决成本管理中的重大问题。
第六条项目经理部应设立成本管理小组,负责项目施工成本的日常管理工作。
成本管理小组成员由项目经理、技术负责人、财务人员、施工队伍负责人等组成。
第七条项目经理、项目技术负责人、施工队伍负责人等应当严格执行成本管理制度,确保项目成本控制目标的实现。
第三章成本预算与控制第八条成本管理部根据工程项目的特点和施工条件,编制施工成本预算。
成本预算应包括直接成本、间接成本、利润等要素。
第九条项目经理部根据成本预算,制定成本计划,明确成本控制目标、措施和责任。
第十条项目施工过程中,成本管理小组应加强对人工、材料、设备、施工机具等成本要素的控制,确保成本控制在预算范围内。
第十一条成本管理小组应定期进行成本核算,分析成本执行情况,对成本控制目标进行调整。
第四章成本分析与考核第十二条项目完工后,成本管理部组织项目成本分析,总结成本控制经验,提出改进措施。
第十三条成本管理部对项目成本进行考核,依据成本控制目标的实现程度,对相关人员进行奖惩。
2020年二建管理思维导图(最新版本)
( 一)施工方的项目管理
建设工程项目管理的类型
业主方—目标:投资、进度、质量 任务:三控、三管、一协调
设计方—目标:成本、进度、质量 + 投资 任务:三控、三管、一协调
施工方—目标:成本、进度、质量 任务:三控、三管、一协调
供货方—目标:成本、进度、质量 任务:三控、三管、一协调
施工总承包方—目标:成本、进度、质量 + 投资 任务:三控、三管、一协调
( 五)施工成本控制与施工成本分析
赢得值(挣值)法
BCWP(已完工作预算费用)= 已完工作量 × 预算单价 ACWP(已完工作实际费用)= 已完工作量 × 实际单价 BCWS(计划工作预算费用)= 计划工作量 × 预算单价 CV(费用偏差)=BCWP-ACWP:CV > 0,节支;CV < 0,超支 SV(进度偏差)=BCWP-BCWS:SV > 0,提前;SV < 0,延误
项目经理的职责
项目管理目标责任书规定的职责、主持编制项目管理实施规划、对资源进行动态管理、 建立各种专业管理体系、进行授权范围内的利益分配、 收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收、 接受审计,处理项目经理部解体的善后工作、协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作
项目管理目标责任书 项目实施之前由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定
工人工作时间
必需消耗时间:有效工作时间、休息时间、不可避免中断时间 损失时间:多余和偶然时间、停工时间、违背劳动纪律损失时间
( 二)建设工程定额
按编制程序和用途分类 施工定额、预算定额、概算定额、概算指标、投资估算指标
机械工作时间 材料消耗定额
必需消耗时间:有效工作时间、不可避免的无负荷工作时间、不可避免中断时间 损失时间:多余工作时间、低负荷下工作时间、停工时间、违背劳动纪律时间
施工成本管理的任务——一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第二章第一节讲义
正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)建设工程教育网/一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第二章第一节讲义施工成本管理的任务1Z202011 施工成本管理的任务(P76~80)决算:面向工程项目结算:面向标段(合同)第一个考点:施工成本的有关概念1.施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和,由直接成本和间接成本组成。
2.直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出,是可以直接计入工程对象的费用,包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。
3.间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出,是非直接用于也无法直接计入工程对象,但为进行工程施工所必须发生的费用,包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
4.施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相应管理措施,包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施,把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。
5.施工成本管理的任务和环节主要包括:(可归纳为:预计控、核分考)·施工成本预测;·施工成本计划;·施工成本控制;·施工成本核算;·施工成本分析;·施工成本考核。
第二个考点:施工成本管理的任务施工成本预测1.施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。
2.在工程施工以前对成本进行的估算。
施工成本计划1.以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案,是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础,它是该项目降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据。
可以说,成本计划是目标成本的一种形式。
施工成本计划2.施工成本计划应满足以下要求(1)合同规定的项目质量和工期要求(2)组织对施工成本管理目标的要求(3)以经济合理的项目实施方案为基础的要求(4)有关定额及市场价格的要求(5)类似项目提供的启示施工成本计划3.施工成本计划的指标应经过科学的分析预测确定,可以采用对比法、因素分析法等方法来进行测定。
施工现场成本管理制度(5篇)
施工现场成本管理制度1、实行成本考核制1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书,明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。
在明确责任的同时要确定责任成本(责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本)。
在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金;如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。
1.2成本控制目标层层分解,层层签订责任书,并与经济利益挂钩,以强化全员经济意识。
可将责任书上墙,时刻提醒工程部内成员。
____具体考核措施:可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后,根据工程部内成员责任成本完成情况,进行商议考核。
在各自责任成本范围内,成本节约了则所节约成本的____%作为奖金奖励给相关人员。
如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的____%扣除奖金。
1.4施工前,做好项目成本预测和计划。
1.5定期召成本分析会。
主要分析内容为:①现场已完工程量,监理已签字工程量。
②人工消耗及费用,未来一周的每日用工计划。
③材料消耗、运输费用,周转材料,修旧利废,材料节超情况及原因,未来一周材料需用种类及数量。
④机械费用发生额,维修折旧费用,未来一周机械需用种类及数量。
⑤对费用控制提出整改措施。
2、强抓材料管理和使用2.1做好材料采购前的基础工作。
工程开工前,项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析,根据工程测定材料实际数量,提出材料申请计划,申请计划应做到准确无误。
2.2各分项工程都要控制住材料的使用。
特别是石材材、木材、砂石等严格按定额供应,实行限额领料。
2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视,严格管理。
2.4对于材料操作消耗特别大的工序,由项目经理直接负责。
具体施工过程中可以按照不同的施工工序,将整个施工过程划分为几个阶段,在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量,工序施工过程中如发现材料数量不够,由施工员报请项目经理领料,并说明材料使用数量不够的原因。
施工现场成本管理制度模版(3篇)
施工现场成本管理制度模版第一章总则第一条为规范施工现场成本管理工作,提高成本控制水平,保证企业经济效益,制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本企业施工现场的成本管理工作。
第三条施工现场成本管理应遵循科学、公正、透明、高效的原则,坚持预算管理、计划管理、核算管理相结合的原则。
第四条所有施工人员必须按照本管理制度进行成本管理,否则将对相关人员进行相应的纪律处分。
第二章施工现场成本预算管理第五条施工现场成本预算管理是指制定施工项目实施过程中各项成本的预算,并严格按预算执行的管理工作。
第六条施工现场成本预算管理应按照项目实施的具体情况,结合企业实际,制定科学合理的预算方案,确保投资的合理性和施工过程的顺利进行。
第七条施工现场成本预算管理包括经费预算和资源预算。
第八条施工现场经费预算应包括人员工资、材料费用、设备费用、施工管理费用等,预算金额应根据项目规模、施工周期和实施要求等因素合理确定。
第九条施工现场资源预算应包括人员、材料、设备和机械等各项资源的需求量和费用,预算金额应根据项目实施过程中的具体要求进行合理确定。
第十条施工现场成本预算应经项目负责人审核,并报企业相关部门和领导审批。
第三章施工现场成本计划管理第十一条施工现场成本计划管理是指根据施工现场成本预算,制定施工过程中各项成本的计划,并严格按计划执行的管理工作。
第十二条施工现场成本计划管理应按照项目实施的具体情况,结合企业实际,制定科学合理的计划方案,确保成本的控制和施工过程的顺利进行。
第十三条施工现场成本计划管理包括经费计划和资源计划。
第十四条施工现场经费计划应按照项目实施的时间节点和进度要求,确定各项经费的支出计划,并按计划执行。
第十五条施工现场资源计划应根据项目实施过程中的具体需求,制定人员、材料、设备和机械等各项资源的采购计划和调配计划,并按计划执行。
第十六条施工现场成本计划应经项目负责人审核,并报企业相关部门和领导审批。
第四章施工现场成本核算管理第十七条施工现场成本核算管理是指按照施工现场成本预算和计划,进行成本的实际发生情况的核算和分析的管理工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
第二章施工成本管理第一节建筑安装工程费用项目的组成与计算1、人工费包括:计时工资或计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资。
2、材料费包括:材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费。
3、施工机具使用费包括:折旧费、大修理费、经常修理费、按拆费及场外运输费、人工费、燃料动力费、税费。
4、企业管理费中检验试验费不包括新结构、新材料的试验费;对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验的费用和建设单位委托检测机构进行检测的费用,由建设单位在工程建设其他费用中列支。
5、规费包括社会保险费、住房公积金和工程排污费。
(社会保险费包括养老、医疗、失业、生育和工伤)6、建筑安装工程费按照造价形成由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金组成。
7、措施费包括:安全文明施工费(环境保护费、文明施工费、安全施工费和临时设施费)、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费8、夜间施工增加费是指因夜间施工所发生的夜班补助费、夜间施工降效、夜间施工照明设备摊销及照明用电费用等。
9、其他项目费包括暂列金额、计日工和总承包服务费。
10、台班折旧费=【机械预算价格×(1-残值率)】÷耐用台班总数11、大修理费=(一次大修理费×大修次数)÷耐用台班总数12、企业管理费费率(以人工费为计算基础)= 生产工人年平均管理费÷(年有效施工天数×人工单价)×100%工程造价管理机构在确定计价定额中企业管理费(利润)时,应以定额人工费(定额人工费+定额机械费)作为计算基础。
13、利润应列入到分部分项工程费和措施项目费中,利润在税前建筑安装工程费的比重可按5% ~ 7%的费率计算。
14、社会保险费和住房公积金应以定额人工费为计算基础。
15、税金:综合税率:市区3.48% 城镇3.41% 乡村3.28%。
16、安全文明施工费的计价基数应为定额基价、定额人工费或(定额人工费+定额机械费)定额基价=定额分部分项工程费+定额中可以计量的措施项目费。
17、其他措施项目费的计费基数应为定额人工费或(定额人工费+定额机械费)18、暂列金额由建设单位估算,施工过程中由建设单位掌握使用,扣除合同价款调整后如有余额,归建设单位。
计日工由建设单位和施工企业按施工过程中的签证计价。
总承包服务费由建设单位编制,施工企业自主报价,施工过程中按签约合同价执行。
19、规费、税金和措施费中的安全文明施工费不得作为竞争性费用投标报价。
20、工程量清单是工程量清单计价的基础,由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金组成。
21、综合单价=人、材、机费用+管理费和利润22、工程量清单的工程量不能作为承包人在履行合同义务中应予完成的实际和准确的工程量,发、承包双方进行工程竣工结算时的工程量应按发、承包双方在合同中约定应予计量且实际完成的工程量确定。
23、综合单价的计算步骤:确定定额子目→计算定额子目工程量→测算人、材、机消耗量→确定人、材、机单价→计算清单项目的人、材、机费用→计算清单项目的管理费和利润→计算清单项目的综合单价24、措施项目费计算方法有:综合单价法、参数法计价、分包法计价。
25、作为投标计算的必要条件,应预先确定施工方案和施工进度,此外,投标计算还必须与采用的合同形式相一致。
在编制投标价前,应先对清单工程量进行复核。
26、投标报价的依据:①《计价规范》;②国家或省级、行业建设主管部门颁发的计价办法;③企业定额,国家或省级、行业建设主管部门颁发的计价定额;④招标文件、工程量清单及其补充通知、答疑纪要;⑤建设工程项目的设计文件及相关资料;⑥施工现场情况、工程项目特点及拟定投标文件的施工组织设计或施工方案;⑦与建设项目相关的标准、规范等技术资料;⑧市场价格信息或造价机构发布的工程造价信息;⑨其他相关资料。
27、工程量清单中项目特征的描述决定了清单项目的实质,直接决定了工程的价值,是投标人确定综合单价最重要的依据。
在投标过程中,若出现招标文件分部分项工程量清单特征描述与设计图纸不符,投标人应以分部分项工程量清单的项目特征描述为准,确定投标报价的综合单价,若施工图纸或设计变更与工程量清单项目特征描述不一致时,发承包双方应按实际施工的项目特征,依据合同约定重新确定综合单价。
28、招标文件中要求投标人承担的风险费用,投标人应在综合单价中给予考虑,通常以风险费率的形式计算。
当出现的风险内容及其范围在招标文件规定的范围内时,综合单价不得变动,工程款不作调整。
29、招标文件中提供了暂估单价的材料,按暂估的单价计入综合单价。
30、其他项目费报价:暂列金额应按照其他项目清单中列出的金额填写,不得变动。
暂估价不得变动和更改。
计日工:应按照其他项目清单列出的项目和估算的数量,自主确定各项综合单价并计算费用。
总承包服务费:应根据招标人在招标文件中列出的分包专业工程内容、供应材料和设备情况,由投标人按照招标人提出的协调、配合与服务要求以及施工现场管理需要自主确定。
第二节建设工程定额1、施工定额是以工序为研究对象,属于企业定额性质,是工程建设定额中分项最细、定额子目最多的一种定额,也是建设工程定额中的基础定额。
是编制预算定额的基础。
施工定额是建筑安装施工企业进行施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的重要依据,用来编制施工作业计划、签发限额领料单、签发施工任务单,以及结算计件工资或计量奖励工资等。
施工定额的水平反应施工企业生产与组织的技术水平和管理水平。
2、预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。
同时也是编制概算定额的基础。
预算定额是编制施工图预算的主要依据,是编制单位估价表、确定工程造价、控制建设工程投资的基础和依据。
3、概算定额是以扩大分部分项工程为对象编制的,是编制扩大初步设计概算、确定建设项目投资额的依据。
概算定额一般是在预算定额的基础上综合扩大而成的,每一综合分项概算定额都包含了数项预算定额。
4、概算指标是以整个建筑物和构筑物为对象,以更为扩大的计量单位来编制的。
是设计单位编制设计概算或建设单位编制年度投资计划的依据,也可作为编制估算指标的基础。
5、投资估算指标通常是以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象编制确定的生产要素消耗的数量标准或项目费用标准。
投资估算指标在项目建议书和可行性研究阶段编制投资估算、计算投资需要量时使用的。
6、按编制单位和适用范围分类可分为:全国统一定额、行业定额、地区定额、企业定额。
7、按投资的费用性质分类:建筑工程定额、设备安装工程定额、建筑安装工程定额、工具、器具定额、工程建设其他费用定额。
8、人工定额中必需消耗时间包括:有效工作时间(基本工作时间、辅助工作时间和准备与结束工作时间),休息和不可避免中断时间。
9、基本工作时间的长短与工作量大小成正比例。
准备与结束工作时间的长短与所负担的工作量大小无关,但往往和工作内容有关。
休息时间的长短和劳动条件有关,劳动越繁重,条件越差,休息时间越长。
偶然工作由于能获得一定的产品,拟定定额时应适当考虑。
10、拟定施工的正常条件包括:拟定施工作业的内容、拟定施工作业的方法、拟定施工作业地点的组织、拟定施工人员的组织等。
11、计时测定的方法:测时法、写实记录法、工作日写实法等。
12、人工定额的制定方法:技术测定法、统计分析法、比较类推法、经验估计法。
13、材料消耗定额主要包括直接使用在工程上的材料净用量和在施工现场内运输及操作过程中不可避免的废料和损耗。
14、材料净用量的确定方法:理论计算法、测定法、图纸计算法和经验法。
15、材料损耗率可以通过观察法或统计法计算确定。
16、拟定机械工作的正常施工条件包括:工作地点的合理组织、施工机械作业方法的拟定、配合机械作业的施工小组的组织以及机械工作班制度等。
17、施工机械台班使用定额的编制内容:(1)拟定机械工作的正常施工条件(2)确定机械净工作生产率,即机械纯工作1 小时的正常生产率(3)确定机械的利用系数。
(4)计算机械台班定额。
(5)拟定工人小组的定额时间。
第三节合同价款约定与工程结算1、工程选择何种合同计价形式,主要依据设计图纸深度、工期长短、工程规模和复杂程度。
2、采用单价合同时,工程款结算时按照合同中约定应予以计量并实际完成的工程量进行调整;采用总价合同时,工程量以合同图纸标示的内容为准。
3、实行招标的工程合同价款应在中标通知书发出之日起30天内,由承包发包双方依据招标文件和中标人的投标文件在书面合同中预定。
4、招标文件与中标人的投标文件不一致的地方,以投标文件为准。
5、单价合同的计量,发包人应在收到承包人计量报告后7 天内核实,否则视为同意。
6、发包人认为需要现场计量核实时,应在计量前24 小时通知承包人,承包人未参加计量,则视为认可发包人的计量,发包人为通知承包人则计量无效。
7、承包人视发包人计量有误,应在收到计量结果7 天内向发包人提出书面意见,发包人应在7 天内进行复核并通知承包人。
8、合同价款调整的情况:法律法规变化、工程变更、项目特征描述不符、工程量清单缺项、工程量偏差、计日工、现场签证、物价变化、暂估价、不可抗力、提前竣工、误期赔偿、施工索赔、暂列金额、发承包双方约定的其他调整事项。
9、出现合同价款调增事项(不含工程量偏差、计日工、现场签证、施工索赔)后的14 天内,承包人应向发包人提交调增报告和相关资料,否则视为不存在该事项。
出现合同价款调减事项(不含工程量偏差、施工索赔)后的14天内发包人应提交报告。
发承包双方应在收到调增(调减)事项报告后的14天内对其核实并提出意见,否则视为认可,在收到协商意见后14天内未作出回应,也视为认可。
10、经发承包双方确认调整的合同价款,作为追加(减)合同价款,应与工程进度款或结算款同期支付。
11、法律法规变化:招标工程以投标截止日前28天,非招标工程以合同签订前28天,其后的法律法规变化引起工程造价变化时,应按照建设主管部门据此发布的规定调整合同价款。
12、因承保人原因导致的工期延误,且调整的时间在原合同规定的竣工时间之后,合同价款调增的不予调整,调减的予以调整。
13、当项目特征描述不符时,应按照实际施工的项目特征按规范相关条款重新确定相应工程项目的综合单价,调整价款。
14、工程量清单缺项时新增分部分项工程量清单项目的,应按照变更价款确定方法确定单价,调整合同价款,由此引起措施项目发生变化的,应按照计价规范的规定,经发包人批准后调整合同价款;由于工程量清单缺失措施项目,应将新增的措施项目提交发包人,并经其同意后按照计价规范的规定调整合同价款。
15、当工程量偏差超过15% 时,增加部分综合单价予以调低;少于15%的部分综合单价予以调高。