全面预算管理在房地产开发公司中的应用

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房地产企业全面预算管理

房地产企业全面预算管理摘要：在市场成熟的国家，全面预算管理是目前使用最广泛的一种企业管理方法，它是企业加强集权管理、实现集团公司对分子公司内部控制的重要手段，并被越来越多的企业作为开展集团化管理行之有效的突破口。

本文就大型房地产企业全面预算管理面临的问题及解决方法进行探讨。

关键词：企业管理；房地产企业；全面预算；预算管理中图分类号：f811.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）05-00-01目前国内房地产企业正在市场波动、政府调控的形势下逐步走向集团化和精约化，以“预算驱动型”管理模式配置资源已经成为共识。

以我所调研的几家国有大中型房地产开发企业为例，通常同时运作的地产项目或产业相关项目达到7至8个，各项目运作时间、规模、地点都不相同，对于管理机构的决策水平要求极高。

通过考察和调研，国内部分大中型房地产开发企业已经意识到全面预算管理的重要性，开发了较完备的全面预算模块并借此机会完善了各项全面预算体系和制度。

但是，在市场不够成熟，全面预算运作尚在磨合的过程中，房地产开发企业在编制、执行等实际工作中也产生了相当多的问题，严重阻碍了全面预算工作的开展，消弱了全面预算管理工作的作用。

一、对全面预算的作用理解不足实际工作中，有些人尤其是各项目经理认为预算是争夺资源的工具；有的由于预算管理与实际执行有差异就以为预算无用，只是摆设而已，在以后的工作中持消极态度；有些人认为全面预算是财务部门的事情，跟自己无关等。

这些都是对全面预算管理的曲解。

全面预算管理作为一种全员、全方位和全过程的管理活动，只有企业高层人员的重视是远远不够的，它还要求企业各个职能部门的中层人员和基层人员重视并参与。

实际工作中的错误认识是导致全面预算管理无法在企业实施或实施效果不佳的最初动因。

因此，提高企业内部高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员对全面预算管理的认识，是企业实行全面预算管理的首要前提。

二、计划不如变化快对于房地产开发企业而言，市场变化和政策调整非常频繁，这是房地产开发企业尤其是集团性质的房地产企业都面临的风险。

房地产企业全面预算管理的论文

房地产企业全面预算管理的论文房地产企业全面预算管理的论文一、实施全面预算管理对房地产企业的意义全面的预算管理进行的基础就是企业的利润，围绕企业的利润来进行全体员工、各个部门、各个项目全过程等进行全面的预算，因此对于房地产企业来说是十分重要的，其作用也是不容小视的。

1.有利于房地产企业整体目标的实现全面管理围绕房地产企业的利润展开，企业整体的目标就是实现利润的最大化，因此，企业的所有预算都是为了更好地实现企业的整体目标。

在企业做好一切的预算之后，就会将企业整体目标实现计划化与规范化，从而有利与更好地实现企业的整体目标。

2.有利于反映房地产开发企业的经营管理水平房地产企业的全面预算可以作为评价一个房地产开发企业的管理业绩的标准，把房地产开发的一些前景以及风险很好地反映出来，从而使一个房地产项目的开发变得更加透明，以便于更好地进行正确的抉择来确保资金流动的合理性与低风险性，在一定程度上也对房地产企业的经营管理起到了一定的`促进作用。

3.有利于房地产企业中的员工进行相互协调由于全面预算管理是一个全员性、全部门性的一个过程，在这期间需要员工与员工之间进行有效的沟通与很好地协调才能将预算顺利地进行下去，从而使整个企业的员工形成一个整体，在某个部门出现困难与问题时，可以通过全面预算管理使全体员工进行协调与解决，从而在一定程度上也提高了员工工作的效率与员工之间的协调性。

4.有利于降低企业的风险有效的全面预算管理是对于企业未来项目投资与公司的发展来进行有效的预测，其中的盈利性、风险性都会很好地被预测出来，因此有利于房地产企业对于下一步的发展进行合理的抉择，从而将风险降到最低。

二、如何完善目前房地产企业的全面预测管理1.提高房地产企业全员对于全面预算的认识度与重视度由于全面预算管理是一个全面的预算，必须要使全体员工进行合理的配合与协调。

因此，房地产企业要提高员工对于全面预算管理的重视度，让他们对于全面预算管理有一个整体的认识，使他们认识到全面预算管理对于企业发展的重要性。

全面预算管理在房地产企业经营管理中实施论文

全面预算管理在房地产企业经营管理中的实施【摘要】近年来，在经济不断发展的大背景之下，房地产事业也蓬勃发展起来，房地产的迅速发展，给多个经济领域带来了发展的契机，但是房地产本身也存在不足，需要逐渐的改进，主要的就是目前的房地产企业管理中的预算管理不科学，没有形成系统的管理体系，要在房地产的实践操作当中，慢慢的探索，寻求出一条适合我国的经济模式，并适合不同的房地产企业的管理模式。

真正发挥预算管理模式的功效。

【关键词】房地产企业；全面预算管理；预算编制；预算执行预算是用数字和货币编制出来的某一时期的计划。

全面预算管理体系是以预算为主线涉及全方位、全过程和全员的一种整合性管理控制系统,这个预算体制对全公司所有的运营层面都进行了科学的评估预算管理。

近年来，人们从经济的角度和企业内部的发展前景来看，越来越重视到了全面管理预算的对于促进企业的发展功不可没。

通过全面预算对经济、运作、资金等的综合考量和计划，能够提高公司的运营效率，并激发内部工作人员的工作热情，提高工作积极性，符合市场经济的竞争规则。

1 全面预算管理在房地产企业经营发展中的作用全面预算管理是指以目标利润为导向,将企业的所有经营活动都纳入预算管理,包括所有的业务以及所有的员工管理等等所有的涉及到的公司的内务。

房地产企业预算包括经营预算、资本预算(包括各种长短期的不同资产的投资)、筹资预算(所有的借款或者贷款的利息收入和支出)和财务预算(收入资金、支出资金)。

企业必须根据内部的运行管理规模、企业自身的综合实际能力，外部的各种影响因素等在专业人员的计算下，制定出符合本公司状况的合理预算管理，预算管理制定的原则是符合客观规律、全面考量、平衡发展。

预算首先是为房地产企业发展战略做准备,编制企业预算应明确预算在企业经营过程中起到的重要作用。

全面预算管理在房地产企业经营发展中的作用为;(1)推动企业与其目标的实现 (2)考核评价房地产企业实力的标准;(3)加强企业自身的管理水平，提高效率;(4)促进企业未来的发展前景的开拓。

房地产企业中运用全面预算的现状以及相应的策略

房地产企业中运用全面预算的现状以及相应的策略【摘要】随着我国市场经济体制的不断发展与完善，我国人民的生活水平在物质方面和精神方面都有了较大程度上的提高，我国的城市化建设的步伐越来越大、越来越快，随着城市经济的发展及城市人口数量的持续增加，人口增长和人均用地紧张两方面之间存在的矛盾越来越深入等方面的问题，都在一定程度上带动了我国房地产行业的发展，随着房地产工程项目的持续增加，房地产行业显然已经成为振兴我国国民经济发展的基础先导性产业。

随着房地产行业的深入发展，房地产企业在发展过程中存在的问题也随之体现出来，本文就目前我国房地产企业中运用全面预算的现状展开了相关方面的探讨。

【关键词】房地产企业；全面预算；可持续发展近些年来，随着人口的持续增长，我国的房地产行业抓住了发展机遇，在发展过程中取得了一系列十分优异且可喜的成绩，我国的房地产行业逐步鼎盛阶段，房地产行业的发展给我国带来了巨大的经济效益和社会效益。

同时，房地产行业是具有综合性的长链条产业。

随着房地产行业的持续发展，在一定程度上带动了与之相关的行业的发展，例如建材行业、金融行业以及很多的服务性行业，在一定程度上加大了人们的消费能力。

由此，我们不难看出，房地产行业对我国的经济发展和社会主义各项事业的建设具有十分深远的现实意义。

但是，随着房地产行业的深入发展，我国的房地产企业在发展过程中陆续的出现了各种各样的问题，其中，房地产企业在实行全面预算过程中存在的问题比较严重，文章就目前我国房地产企业中运用全面预算的现状及存在的问题进行了系统的分析和调研，并针对如何提高房地产企业运用全面预算管理的有效性提出了几点建议。

一、全面预算的概况全面预算（comprehensive budget）指的就是在企业发展的既定期间内，对企业发展过程中的各个部门、各项经济活动项目所需要的资金进行总体上的估算和预计工作。

随着我国经济的发展，越来越多的企业在发展过程中开始运行全面预算管理对企业的财务进行管理，企业在发展过程中通过运用全面预算对企业的经济活动进行事前的预算，在企业的财运运行过程中进行有效地监督和管理，并且在事后开展相应的审核和追溯评定工作，促进企业发展战略目标的实现发挥着十分重要的作用。

某房地产开发企业全面预算管理制度

某房地产开发企业全面预算管理制度第一章总则为规范公司的全面预算管理，提升预算编制、执行及控制的科学性与有效性，确保资源的合理配置与使用，依据《企业会计准则》、《预算管理制度》等相关法规及公司实际情况，特制定本制度。

全面预算管理是公司战略规划的重要组成部分，是实现公司经营目标的基础。

第二章制度目标1. 提升预算管理水平：通过规范化的预算管理流程，提高公司预算编制的科学性与准确性。

2. 资源合理配置：确保各部门、项目的资源配置符合公司整体战略，提升资源使用效率。

3. 风险控制：通过预算管理及时识别和控制潜在风险，降低经营风险。

4. 绩效考核依据：建立预算与绩效考核相结合的机制，为公司人力资源管理提供数据支持。

5. 促进信息透明：增强预算管理的透明度，提升各部门对预算执行的重视程度。

第三章适用范围本制度适用于公司所有部门、项目及相关人员的预算管理工作。

包括但不限于：- 年度预算编制- 中期预算调整- 预算执行及监控- 预算绩效考核第四章管理规范第1节预算编制1. 编制原则：- 合理性：预算应基于公司战略目标和市场环境，合理预测收入与支出。

- 科学性：预算编制需依托历史数据及市场分析，确保数据来源可靠。

- 参与性：各部门需积极参与预算编制，确保预算的全面性与可执行性。

2. 编制流程：- 信息收集：各部门需提前收集项目需求、市场趋势及历史财务数据。

- 初步预算草案：各部门根据收集的信息编制初步预算草案，并提交财务部审核。

- 审核与调整：财务部对各部门预算进行汇总、审核，必要时与各部门沟通，进行调整。

- 预算审批：经过审核的预算草案需提交公司高层审批，审批通过后正式生效。

第2节预算执行1. 执行原则：- 严格按照预算执行，确保费用控制在预算范围内。

- 及时沟通，发现问题及时反馈，确保预算执行的灵活性。

2. 执行流程：- 各部门按照批准的预算开展工作，并对预算执行情况进行定期记录。

- 财务部定期汇总各部门的预算执行情况，形成预算执行报告，并提交管理层。

房地产企业的全面预算管理

中文题目：房地产企业的全面预算管理摘要随着经济高速发展，市场竞争日益激烈，各界纷纷探索着新型管理模式以适应生存发展的需要。

全面预算管理是一种较佳的管理模式，因为全面预算管理具有预算的基本功能，即以数量关系表示企业生产经营各个环节的资源需求，但是弥补了传统预算的缺陷，是一种具有战略概念导向的综合管理工具，具有科学性系统性全面性的特点。

房地产行业是我国的支柱产业之一，故而本文中以房地产企业为例，对其全面预算管理问题进行探究。

文章首先概述了研究背景、意义、方法等；其次对全面预算管理的概念及特征以及相应的理论进行了概述；再次以M房地产企业为例对其全面预算管理问题进行了分析，并指出其全面预算管理中存在的问题；最后提出了房地产企业全面预算管理水平提升的措施。

以期加速房地产企业健康转型，降低运营成本，优化资源配置，实现战略目标，促进其可持续发展。

关键词：房企产企业；全面预算管理；制度构建AbstractWith the rapid economic development and increasingly fierce market competition, all walks of life have explored new management models to meet the needs of survival and development. Comprehensive budget management is a better management model, because the overall budget management has the basic function of the budget, that is, to represent the resource requirements of all aspects of the company's production and management in a quantitative relationship, but to make up for the defects of the traditional budget, it is a strategic concept. Guided integrated management tools have the characteristics of scientific, systematic, and comprehensive. The real estate industry is one of China's pillar industries. Therefore, in this article, real estate companies are taken as an example to explore the issue of comprehensive budget management. The article firstly summarizes the research background, significance, methods, etc.; secondly, it outlines the concept and characteristics of comprehensive budget management and the corresponding theory; once again takes the M real estate company as an example to analyze its comprehensive budget management issues and points out its comprehensiveness. Problems in budget management; Finally, the measures for improving the overall budget management of real estate companies are proposed. With a view to accelerating the healthy transformation of real estate companies, reducing operating costs, optimizing resource allocation, achieving strategic goals and promoting sustainable development.Key words:Housing enterprises; total budget management; system construction目录一、绪论 (1)（一）研究背景及意义 (1)（二）研究内容及方法 (1)二、概念界定及相关理论 (2)（一）全面预算管理的概念及特征 (2)（二）全面预算管理的模式 (2)（三）全面预算管理的编制方法与程序 (3)三、M房地产企业推行全面预算管理概况分析 (5)（一）M房地产企业概况 (5)（二）M房地产企业预算管理现状 (5)1.预算控制组织体系 (5)2.授权审批制度 (6)3.预算管理的内容 (6)4.预算编制的程度 (6)（三）M房地产企业全面预算管理分析 (7)（四）M房地产企业全面预算管理中存在的问题 (7)1.没有做到全过程控制 (7)2.没有做到全方位编制 (8)3.片面追求严格的预算控制模式 (8)四、房地产企业全面预算管理水平提升的措施 (9)（一）构建恰当的组织体系 (9)（二）优化全面预算管理的制度体系 (10)（三）构建新型的全面预算管理循环体系 (11)1.全面预算计划与编制系统 (12)2.全面预算执行与控制系统 (12)3.全面预算管理考核评估系统 (12)结语 (15)参考文献 (16)致谢 (18)一、绪论（一）研究背景及意义全面预算管理，是公司开展内部管理最为主要的一个办法，其对当前公司发展有着十分重要的作用。

浅析房地产企业全面预算管理在财务管理中的运用

总的指导方向。（二）完善全面预算管理体制首先，财务预算管理并不完全等同于全面预算管理，后者是一个全业务过程。同时，全面预算管理包含了全员与全过程涵义，房地产企业高层必须充分认识到全面预算管理的重要意义，为良好的预算管理环境创造条件，督促各职能部门及其员工在企业资金流、信息流及物流等层面发挥其主观能动性和创造性。其次，企业全面预算管理的实施前提在于合理有效全面预算管理组织体系的建立健全，传统预算管理非常不利于企业预算分析、编制、监督控制与考评等全面预算管理活动的独立进行，也严重影响了预算实施的严肃性。新的经
财税经贸
２０１３年６期（上）
浅析房地产企业全面预算管理在财务管理中的运用
刘梅霞
（厦门经济特区房地产开发集团有限公司福建厦门３６１０００）
摘要：全面预算管理是房地产企业实现价值最大化的一种管理方法，对于房地产这种投入大、高风险的行业。推行面预算管理则可以有效降低投资风险，实
（二）缺乏完善的预算管理组织体系房地产企业的特殊性使得其往往采用出包方式来管理新开发项目，其中，项目预算由承包单位编制后由发包企业予以确认和调整。两个企业共同完成预算的最终编制工作，跨企业预算管理存在诸多不便。当前多数房地产企业的全面预算管理属于松散型的，承包企业与发包企业间、企业基层与上层的实质性联系往往比较缺乏，尚未建立起完善的预算管理组织体系，全面预算管理的作用并未得到真正发挥。（－）－ｔ：２利润为核心的全面预算管理模式需

房地产企业全面预算管理分析

一
年度预算可以分解至季度、月份，以便更好的实施。财务付款时，要
与预算进行对比．不能随意增加预算，切实履行事中跟踪的职能，事后
将预算的执行的情况反馈给各部门。财务数据分析是表象，要从数据中挖掘出深层原因。因此，要定期召开预算分析会议，分析偏离预算的原因、制定解决方法和措施。及时调整预算，做到月月清，确保年度预算完
化。因此在编制前，管理层需将企业的目标进行宣贯，全员理解透彻，才能步调一致。计划部将年开发计划编制好后，下达各部门。前期、成本
预算编制是行动的指南，执行力度要不折不扣，预算分析是对行动
非财务指标有：项目进度完成率、供应商满意度、部门协作情况、员工满意度等。成功关键因素（ＣＳＦ）、关键绩效指标（ＫＰＩ）各个企业可以有不
预算，形成支出预算：财务部负责资本预算。各部门责任明晰，各司其职
战略目标得以分解。压力逐层传递，同时使得战略目标的实现过程得以
控制。战略成功关键因素有：土地取得、资金到位情况、工程进度、质量合格、商业策划、销售增长等。关键绩效指标有财务指标和非财务指标。财务指标有净资产收益率、投资回报率、每股收益、经营活动现金流等；

浅议房地产开发企业实行全面预算管理的重要性

民营科技
２９第２０年期ｏ管理纵横浅议房地产开发企业实行全面预算管理的重要性
王建新 ’ 王海英
（、尔滨市房地产交易中心，龙江哈尔滨１００２哈尔滨市房屋租赁管理中心，龙江哈尔滨１００）１哈黑５００、黑５００
摘要：预算管理是实现房地产开发企业内部控制的一个重要方法。预算监控舶内容，涵盖着房地产开发企业经营活动的全过程。
关键词：地产开发企业；算；理；房预管重要性
预算管理是为了实现房地产开发企业既定的经营发展目，标通过编的比率关系，出一些规律性的数据。得制经营活动、投资活动、现金流量等预算，以房地产开发企业内部控制并４利润预算。根据销售预算和成本、）费用预算编制。保证决策所确定的最优方案在实际工作中贯彻执行。房地产开发企业集５资本预算。）根据项目单独编制，必须以现金流量为目标，但考虑货团的全面预算要以明确经营目标为前提，分权管理和控制管理的模币的时间价值。采取式，将决策权进行分解，并通过适当授权进行内部控制。６资产负债预算、）现金流量预算与会计报表编制的主要区别在于，ｌ全面预算管理的涵义和意义预算表列示的是预计未来的数据而不是历史数据。在实际工作中一般不全面预算是房地产开发企业未来某一特定期间内全部经营活动的做资产负债预算。各项目及其资源配置的数量反映，标即按照规定的目和内容对房地产４房地产开发企业预算管理存在的问题标开发企业在未来销售、生产、成本、现金流人与流出等有关方面以计划的预算管理对房地产开发企业的发展有许多益处。不少房地产开发企形式具体地、系统地反映出来，以便有效地组织与协调房地产开发企业业在实践中推行了预算管理制度，但是很多房地产开发企业实施的效果的全部生产经营活动，完成房地产开发企业的既定目标。并不好，主要原因是：全面预算从房地产开发企业全局出发，对房地产开发企业目标进行１预算经不起市场的检验。）房地产开发企业在预算管理过程中忽视综合计划，使房地产开发企业各项经营目标具体化，其有助于房地产开对市场的调研与预测，使很多预算指标与房地产开发企业外部环境不相发企业员工认识房地产开发企业目标和自我工作任务，明确日后工作方容，整个预算指标体系难以被市场接受，而且由于预算指标缺乏弹性，缺向；有助于协调内部各职能部门的工作，保证各部门工作目和房地产乏对市场的应变能力，标这也使房地产开发企业的预算工作难以推行。开发企业总体经营目的根本一致；标通过对预算实施结果的分析、纠正，２预算与房地产开发企业的实践相脱节，）缺乏必要的客观性。很多可以起到控制、管理房地产开发企业生产经营，以及考核房地产开发企房地产开发企业以历史指标值和过去的活动为基础，确定未来的预算指没有认真地对房地产开发企业的未来活动做评估，预算指标值缺业业绩的作用，保证房地产开发企业整体经营目标的实现，故此全面预标值，算管理制度已经成为当前现代房地产开发企业管理制度建设的重要组乏客观性，难以成为考核和评价员工的有效基准。成部分。３预算缺乏房地产开发企业战略的明确指导。）在没有房地产开发企２实行全面预算管理的作用业战略的环境下达预算管理，会重视短期活动，忽视长期目标，短期的使２市场经济下房地产开发企业业绩的标准。．１使用历史数据评价业绩，预算指标与长期的房地产开发企业发展战略不相适应，各期编制的预算存在着两个不足：一是在市场经济情况下房地产开发企业竞争、经济形衔接性差。度、各年季度和月份预算的推行无助于房地产开发企业长期标这样势和其他因素日益变化，得现在与过去业绩之间缺乏可比性；使另一个发展目的实现，的预算管理难以取得预期效果。不足是将来的一些机会因过去不存在而可能被忽视。使用预算可提醒房５在房地产开发企业预算控制中财务工作的重要性地产开发企业经营者考虑在新的市场环境中可能产生的收入、成本和利要使预算的目标成为现实，的控制是其关键。预算控制涉及到预算管理制度、激励机制等各个方面，但财务管润。因此依据新的情况所做的预算作为评价管理业绩的标准，反映房地产开发企业的组织结构、更能房地产开发企业的经营管理水平。理始终发挥着积极作用。增加项目地、门的自主权，部对预算范围的各项支出可由各部门的２能加强房地产开发企业内部各部门之间相互协调和沟通。通过预．２算可以促使各部门不仅考虑本部门的工作目标。还要考虑各个部门及公负责人签字支付，不需要逐层上报，既扩大了各预算中心的权责范围，又司总体间方方面面的关系；通过预算可以使每个部门、每个员工知道自提高了工作效率。己在一系列配套计划中的工作目，标可以促进房地产开发企业各部门间财务在整个预算控制中的主要工作重点是分析预算与实绩的差异因素，找出差异的主要环节，将信息及时反馈到有关部门，督促有关部门相互协调与沟通，从而提高公司的工作效率。２可以帮助房地产开发企业改善未来的经营状况。通过编制预算，．３许制定解决办法，分别编制各环节预算与实绩的差异分析法。全面预算实现了财务部门对整个生产经营活动的动态监控，加强了多潜在的困难能尽可能地事先预见，从而防患于未然，帮助房地产开发财务部门与其他部门之间的联系，尤其是财务部门与购销业务部门的沟企业改善未来的经营状况，降低经营风险。３房地产开发企业编制预算的目、标步骤、益处通。全面预算控制制度的正常运行必须建立在规范的分析和考核的基础上，财务部门依据某个时期（月度、年度）房地产开发企业静态的会计资３１房地产开发企业编制预算的目标．全面、系统分析各在市场经济中，各个房地产开发企业可以根据自身不同情况，决定料的反映和各部门会计派驻员掌握的动态经济信息，报自身的预算目标。如果我们的目标仅以利润为中心，而忽视了现金平衡，部门预算项目的完成情况和存在的问题，并提出纠偏的建议和措施，房地产开发企业盈利不可能长久；相反虽然房地产开发企业短期亏损，经总经理批准后协同职能部门按程序对各部门的预算执行情况进行全只要保持现金流量平衡，房地产开发企业还会盈利。面考核，经被考核部门、责任人确认后奖惩兑现。结语：全面预算管理对提高房地产开发企业整体管理水平，实行提高３２房地产开发企业预算编制的主要步骤－房地产开发企业应在实践中，努力提高预算编１销售预算。）通常是销售部经理及有关业务人员精心收集信息并加市场竞争力具有积极作用。以讨论的结果。制的科学性以及对预算执行控制的有效性，以取得更大的经济效益。参考文献２开发成本预算。以前期、）工程、预算部门的精心计算与经验基础，根据不同项目的实际情况编制出来的。ｎ１苏李．房地产开发企业全面预算管理应用研究【】Ｄ．天津：天津财经大３费用预算。为便于正确编制费用预算，将费用分为变动成本预）应学．０８２０．１非营利性组织全面预算管理研究ｆ１州：Ｄ．广ｌ暨南大学，０．２７０算与固定成本预算，按照历史数据，寻找出变动费用项目与销售额之间ｆ钟臻．２

刍议房地产企业的全面预算管理

基于对全面预算管理理论的深入研究，同时结合房地产经营活动的特点和对房地产企业全面预算管理目前面ｆ临主要问题的分析和阐述，需要从如下几个方面构建房地产全面预算管理的实施方案：４１．搭建房地产企业全面预算管理组织机构４１１明确全面预算组织结构．．搭建 “ 预算决策机构一预算管理机构一预算实施机构” 三级预算管理结构，董事会作为全面预算管理最高决策机构；下设全面预算管理委员会为日常决策机构，在董事会授权下处理和决定全面预算管理的重大事宜，于预算管理组织体系核心地位，居以保证公司全面预算管理的权威性、科学性、规范化和有效实施；预算管理办公室是预算管理委员会的日常办事机构，负责处理全面预算管理的日常事务。４１２明确全面预算组织机构的人员构成．．董事会成员一般不会变动，在全面预算管理委员会层面，公司总经理一般会担任领导人，司分管各部门副总和总会计师、公总工程师等会作为委员会成员参与全面预算管理的决策工作。在全面预算管理办公室层面，各职能部门经理会作为主要负责人，而各部门预算岗位人员会负责具体预算工作。４２完善房地产企业全面预算管理制度建设．初步设想以全面预算管理五大模块为基础，每模块配予相关制度与表格，确保公司全面预算管理制度化、规范化、体系化。４３改进房地产企业预算编制方法．（）１从编制内容而言，全面预算管理包含三个部分，经营预算、资本预算和财务预算，而在经营预算部分，应重点关注项目自的预算，身要同公司整体预算相结合。（）２设计全面预算编制表格体系，全面预算管理组织结构和预算从指标体系出发，建立多层次的表格体系，以满足不同层次预算编制单用

房地产企业全面预算管理

浅谈房地产企业全面预算管理摘要；本文结合笔者在工作中的经验，对房地产企业全面预算管理关键词：全面预算管理特点问题实施全面预算管理是指在企业战略目标的指导下，为合理利用企业资源，全面提高企业管理水平和经营效益，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动，而对企业的经营、投资和财务等作出的预算安排。

近年来，随着房地产行业竞争的加剧和国家宏观调控的持续，无论是企业内部资源配置或外部因素，均要求房地产企业转变观念，改变原来粗放的经营管理模式，实施全面预算管理，从提高经营管理上挖掘新的利润增长点，弥补价格波动及滞销带来的不利影响。

一、房地产企业的特点1、以项目部或项目公司为运作主体当前，我国在财政税收上对房地产开发经营实施属地化管理，一般均要求开发主体即纳税主体注册地与所开发的土地在同一行政区划内，而房地产企业各个项目的土地往往不会在同一行政区划内，所以需要为各项目单独设立项目部或项目公司，实施具体房产项目的开发。

逐步形成了以母公司为指导、项目部或项目公司为主体的运作模式。

2、项目建设周期长，投资风险较大房地产一个项目少则一两年，多者三五年，开发周期比较长，投入资金多。

建设期内国家财政金融政策、房地产行业政策、建材价格、居民消费等各项因素的变化都将影响到房产品成本和销售市场，不确定因素多，投资风险比较大。

3、存在刚性支出与软性收入之间的矛盾传统预算管理体系主要是在实施持续作业、强化支出控制等理论基础上构建的。

即工业企业一般采取“以销定产”的策略，商业企业采取“根据市场组织货源”的策略，限定库存，减少资金支出，做到收入与支出基本相匹配。

但是，房地产企业工程项目一经确定，必须随工程进度支付工程款，支出呈现刚性特征，收入则要视销售形势，不能得以保证，呈现出软性特征，存在着刚性支出与软性收入之间的矛盾。

4、利润表体现的利润与实际现金流量之间存在较大差异一般房地产企业都采取预售方式，根据企业会计准则收入确认的五个条件，预售收入不能在现金流入当时确认收入，需在开发产品竣工验收并办理移交手续后，方可确认销售收入。

全面预算管理在房地产企业经营管理中的实施

２总第１６期）０１（０年第０５８期
现代企业文化
ＭＤＲＴＰｌＬＲＯＥＮＮＲＳＣＴＥＥＥＲቤተ መጻሕፍቲ ባይዱＥＵＵ
Ｎ．，００Ｏ０２１８
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全面预算管理在房地产企业经营管理中的实施
梯问的面积或利用地形来节省楼梯面积等。
个经济合理的范围内，并经过计算比较，选定一个最优的方案，
２．节约建筑用地，合理提高建筑密度。用地增加势必会增以满足建筑物净空、美观与结构构件经济性的高度统一，达到降加道路、管线各种设施费用，增加建筑造价，因为在一般建筑低造价的目的。中，室外工程费用约占全部建筑造价的２％，且城市扩大还会引０起一系列经营管理方面的复杂问题，因此节约用地极为必要。当
足设计要求的前提下，采用天然基础可避免浪费。但并不是所有以下的建筑物，为增强建筑物的整体刚度，可其适当的位置上设的建筑物都是如此。随着城市土地资源的紧缩，小高层、高层、置刚性筒体，也可以起到节省材料的效果。
甚至超高层住宅不断出现，对地基的要求也越来越高，天然地基（）制层高五控
价都有较大差距，选择经济的方案能大大降低造价。
（）三节约建筑面积及用地面积
１．建筑面积和建筑造价有直接联系，建筑以单位面积计算
造价，建筑面积经济与否，主要反映在两方面：首先，严格控制

房地产企业全面预算管理

浅析房地产企业的全面预算管理【摘要】随着国家对房地产行业调控政策不断加大，以及房地产行业市场化程度不断增强，房地产行业高速发展形势下粗放型管理所掩盖的内部管理问题逐渐暴露出来。

如何有效整合房地产企业的各种资源，提高资源的利用效率，是目前房地产地产公司特别关注的问题。

本文试着从全面预算管理的相关概念，实施过程存在的问题以及相关解决措施着手，希望给房地产企业进一步优化资源配置，提升企业核心竞争力提供一些建议。

【关键词】全面预算管理；问题及对策；房地产企业一、房地产企业全面预算管理概述全面预算管理是企业为实现战略规划和经营目标，对预算期内的经营活动、投资活动和筹资活动，通过预算的方式，对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。

全面预算管理是一种管理工具，更是一套系统有效的管理方法，它的实施对我国房地产企业具有以下向几个方面的重要意义。

（一）有助于贯彻和执行房地产企业的战略目标。

全面预算是对企业整体经营活动一系列量化的计划安排，它通过细化企业战略规划和年度经营计划，将房地产企业的战略规划与年度预算指标联系起来，满足了战略管理的需要，实现了企业长远发展规划与短期计划的有机统一。

（二）有助于加强房地产企业内部控制。

全面预算管理是一个以预算为标准的管理控制系统，涵盖房地产企业经营活动全部活动，并能通过控制、分析、反馈、评价和考核等相关措施，实时掌握房地产企业的全部生产经营管理情况，有助于加强企业的内部控制。

（三）有助于提高房地产企业风险管理的能力。

房地产企业在开发经营项目中存在一定的不确定性，如何把控这些风险是房地产企业需要重点关注的问题，诸如如何把控土地的征用、房屋的建设、基础设施以及其他设施的建设等风险。

企业通过全面预算管理设定风险与经典，可以提升企业的风险管理能力。

二、房地产企业实施全面预算管理的应用（一）房地产公司预算的建立和编制房地产企业的预算内容包括经营预算（项目整体预算）和财务预算。

论房地产企业全面预算管理中资金预算的编制与执行

一
、
选择合适的资金预算编制模式和流程
资金预算编制是全面预算管理的关键性环节。资金预算的编制必须以企业预算总目标为依据，将该目标分解为责任目标并下达给各责任主体。（）资金预算的编制模式一般来说，资金预算编制程序包括自上而下式、自下而上式和上下结合式三种方式，它们分别适用于不同财务条件和管理风格的房地产企业。自上而下式的最大优点在于能够保证房地产企业整体利益，制过程耗时较少。但其最大的不足之处在于权力高度集编中，算执行单位无法参与决策，业各职能部门之间的信息预企交流和沟通也不够，以发挥各下属单位的主动性和创造性，难因此，既不利于预算的执行，也不利于企业的长远发展。自下而上式的优点在于能够充分发挥基层单位的主观能动性和创造性，这些下属单位处于市场前沿，了解市场动态，最能够根据市场形势的变化做出合理决策。但该种模式可能造成管理失控，层单位为争夺企业的资本资源可能会虚报预算，由基并于没有给下属单位足够的压力，利于挖掘其盈利潜能。不上下结合的模式是指首先自上而下分解目标，明确任务；然后自下而上层层填报，逐级审核把关、汇总，最终进行综合平衡。这种方式既落实了房地产企业的整体发展目标，又发挥了基层单位的主观能动性，能够提高资金预算编制效率和实用性，值得推广。（二）资金预算的编制流程三、对资金预算执行进行有效的控制从目前的实践经验来看，多数房地产企业总部于每年９月或企业的资金预算方案一旦下达，就具有指令性。各预算执１月根据公司发展战略制定下一年度预算编制的具体要求，０下行单位必须认真组织实施，将预算指标层层分解，形成全方位的发给各下属单位或项目公司，启动全面预算编制流程。资金预算执行责任体系。为此，应做好以下五个方面的工作：各下属单位或项目公司按照预算编制要求，结合自身具体（）重点控制一情况下发本单位的各个部门，根据各部门上报的年度预算编制管理者应找到资金预算管理各环节的关键控制点，经营如本单位年度预算，并于１个月内上报企业总部。总部对各下属单活动和考评体系的关键指标。这些指标实际上是全面预算管理位或项目公司的预算进行初步审核，汇总形成年度预算草案，上目标分解过程中那些较高层次的目标，必须遵守自上而下，逐层报公司董事会。在董事会批准后，１月确定企业的年度预算，求精，于２重点控制的原则。并将年度预算目标逐级分解下达到各下属单位或项目公司执（）对预算外事项严格控制二行。房地产企业财务部门应根据董事会批准的财务预算进行监控。每月下属单位或项目公司除报送内部管理报告外，还需向

房地产企业全面预算管理的探讨

非财务信息来体现和发展房地产企业战略方针。利用更为合理的
第一，预算管理与企业战略管理缺乏有机结合。缺失企业战
略环境下的预算管理，企业管理层只会重视短期活动而忽视长期
目标，造成短期的预算指标与长期的企业发展战略不相适应，各
组织机构，将预算的编制和执行放到财务部门。由于财务部门工作的局限性，无法对所有企业支出的合理性和必要性做出正确的
、
房地产企业推行全面预算管理所具有的积极意义
房地产企业全面预算管理是指以目标利润为导向，考虑房在
的决策依据，最后导致预算管理形同虚设。第五．对于预算的考评流于形式．缺乏有效的监管。我国的预算管理考评大都还采用传统的业绩考评体系，这种体系主要以财务指标为核心，忽视对非财务指标的评价。随着社会环境的发
的激烈性和调控政策的不确定性，需要通过全面预算管理提前做好风险评估及准备。通过全面预算管理，设定风险预警防范管理，建立风险应对机制，从而提高企业应对风险的能力。第二，推行全面预算管理可以提升房产企业整体绩效和综合
考。
一
有建立一个强有力的预算管理组织体系有直接的关系，以至于企
业缺乏整体规划，无法落实预算编制的目标和对预算的考核与监
督。预算管理的作用得不到充分发挥。

房地产开发企业的全面预算管理面临的难点与对策分析

房地产开发企业的全面预算管理面临的难点与对策分析1. 房地产开发企业全面预算管理概述随着房地产行业的不断发展，市场竞争日益激烈，房地产开发企业面临着巨大的经营压力。

为了提高企业的盈利能力和抗风险能力，全面预算管理逐渐成为房地产开发企业不可或缺的管理工具。

全面预算管理是对企业未来一定时期内的收入、成本、支出和资金等进行预测、编制、协调和控制的过程，旨在帮助企业实现战略目标。

全面性：预算管理涵盖了企业的各个方面，包括项目开发、销售、成本、资金等，确保企业各项活动都能得到有效监控。

长期性：企业全面预算管理的周期通常较长，一般为一年，但也需要对未来几年的战略规划进行预判和布局。

战略性：全面预算管理与企业战略紧密相连，是企业实现长期发展目标的重要手段。

协同性：各部门之间需要加强协同合作，确保预算的准确性和可执行性。

信息不对称：由于各部门之间存在信息不对称现象，导致预算编制的准确性受到影响。

变化快速：房地产市场受政策、经济等多种因素影响，给预算制定带来较大困难。

部门协调难：各部门之间的目标和利益可能存在冲突，协调一致的执行预算较为困难。

人才匮乏：房地产开发企业对预算管理人员的专业素质要求较高，但目前市场上符合要求的人才相对匮乏。

建立有效的沟通机制：加强部门间的信息传递和沟通，确保预算编制的准确性。

灵活调整预算：根据市场变化及时调整预算，确保预算的时效性和可操作性。

培养专业人才：重视预算管理人员的培养和引进，提升企业的预算管理水平。

1.1 预算管理的重要性确保企业战略目标的实现。

通过预算管理，企业可以将战略目标分解为具体的短期和长期目标，并制定相应的计划和措施，从而确保企业在市场竞争中始终保持领先地位。

提高经营效益。

预算管理可以帮助企业合理分配资源，优化业务流程，提高生产效率，从而提高企业的经营效益。

控制风险。

预算管理可以帮助企业识别潜在的风险因素，制定相应的应对策略，降低风险对企业的影响，保障企业的稳定发展。

房地产企业全面预算管理问题的探讨

机构、预算管理机构、预算实施机构”三级预算管理结构。
３１１．．预算决策机构的建立
笔者认为，要想使房地产企业的预算管理能够顺利运营，最重要的就是要建立一个有力的预算决策机构，即成立
一
个预算管理委员会，预算管理委员会是房地产企业运营的
核心，它负责制定全公司各部门的预算目标，并保证企业预
工程项目预算工作量大和资金量大的特点决定了工程项目预算管理的核心地位。
１Ｉ程形象进度是节点．Ｓ
２２．预算内容片面性房地产企业的预算管理一般都是由财务部门进行编制，财务部门通过 “ 资金流”对企业的预算加以监督和控制，而
企业会通过这些数据进行预算考核。这种以财务部门为核心编制的预算部门管理模式有它的局限性，不利于实现对全部工作人员、全部业务、全过程的全面预算管理。２３．预算数据不舍理为了赶工程、抢进度，许多房地产企业和施工单位在没
业的全部工作人员一起对整个的运营过程进行全方位控制、
有完整图纸的情况下进行施工，产生了所谓的边勘测、边设计、边施工的 “ 三边”工程，这种施工方法导致设计概算突破了估算指标、施工图预算突破设计概算、竣工结算突破施工图预算。还有的企业由于对信息的认识不够充分，信息的
房地产企业全面预算管理问题的探讨
■ 孙继伟
全面预算管理这个概念的核心在于 “ 全面”两个字，即以目标利润为目标，将房地产企业的所有运营过程全部纳入到预算管理之中，对企业的所有工作人员和经营活动进行综合预算控制和管理。１房地产企业全面预算管理的特，未能考虑到企业品牌、社会

全面预算管理在房地产企业的现状分析及对策研究

全面预算管理在房地产企业的现状分析及对策研究摘要：随着我国房地产企业的快速发展，国家宏观调控政策的不断出台，企业间的竞争越来越激烈。

因此，房地产企业必须加强自身建设，根据国家政策导向和市场行情变化，不断改善企业经营状况，合理防范市场风险。

实施全面预算管理，对实现房地产企业目标管理、绩效管理、风险控制管理、资金管理等都具有十分重要的意义，本文从全面预算管理的概念着手，重点阐述了我国房地产企业全面预算管理的现状、存在的问题，并提出相应的对策。

关键词：全面预算管理房地产企业现状对策一、全面预算管理的概念全面预算管理是企业在考虑可持续发展的基础上，以目标利润为导向，进行预算、控制、协调和业绩评价，建立一套科学完整的数据处理系统，对未来经营活动和相应财务成果进行充分、全面的预测和筹划，对企业的全员、全业务、全过程实施预算控制和管理，并对实现的业绩进行考核和评价，以实现企业既定战略目标。

随着社会经济的发展，房地产企业对全面预算管理方法的运用越来越重视，全面预算管理已成为现代房地产企业管理制度中重要的组成部分。

二、房地产企业推行全面预算管理的积极意义（一）推行全面预算管理可以提高房地产企业控制水平，帮助企业实现既定战略目标。

企业推行全面预算管理的最终目的是实现企业制定的计划或目标，使企业长期目标与短期目标相结合，通过预算执行过程的监控和反馈，帮助管理者更加有效地管理企业，最大程度地实现战略目标。

（二）推行全面预算管理可以提升房地产企业整体绩效和综合管理水平。

全面预算管理贯穿于企业经营管理活动的各个环节，考核的部门和内容比较全面，推行全面预算管理能够帮助房地产企业建立一整套高效的绩效管理和绩效考核机制，实现人员管理的科学化、制度化和规范化，提升企业的综合管理水平，推动企业战略目标的实现。

（三）推行全面预算管理可以增强房地产企业抵御风险能力。

房地产企业通过全面预算管理，对企业资金、土地、人员等资源进行准确的盘点和预测，制定科学合理的分配计划，提前做好风险评估和准备，做好风险防范管理，从而提高企业应对风险的能力，这对我国房地产企业的健康发展来说具有十分重要的意义。

地产公司全面预算管理实施办法

地产公司全面预算管理实施办法1. 引言在现代经济环境中，地产公司作为一个重要的组织，必须有效地管理预算。

全面预算管理办法是指为了确保地产公司的财务稳健发展，对公司的预算进行全面管理的一系列规定和措施。

本文将详细介绍地产公司全面预算管理的实施办法。

2. 背景预算管理是地产公司运营管理中的重要组成部分。

通过制定和管理预算，地产公司可以合理分配资源，提高效益，实现财务目标。

然而，在实际操作中，地产公司预算管理存在一定的挑战和困难，例如信息不准确、决策不合理等问题。

因此，有必要制定一套全面的预算管理办法，以解决这些问题。

3. 预算管理的目标地产公司全面预算管理的目标是实现以下几个方面的要求：3.1 资源合理分配通过预算管理，地产公司可以合理分配资金、人力和物力资源，确保各项工作顺利进行，并增加公司的效益和竞争力。

3.2 预测和规划预算管理能够帮助地产公司预测未来走势和市场需求，制定长期和短期发展规划，并根据预算信息制定相应的策略和决策。

3.3 控制和监督预算管理能够帮助地产公司实现对经营状况和成本的有效控制和监督，确保资金的合理使用，并及时发现和纠正问题。

3.4 提高决策效果预算管理能够为地产公司的决策提供有价值的信息和参考，提高决策的科学性和准确性，降低风险和不确定性。

4. 全面预算管理的内容和步骤地产公司全面预算管理包括以下内容和步骤：4.1 预算编制预算编制是全面预算管理的第一步，包括制定预算目标、收集和分析相关信息、制定预算方案等。

具体步骤如下：•确定预算的时间范围和层次•收集和分析公司的历史数据和市场信息•制定预算的目标和约束条件•制定预算的具体方案和计划4.2 预算执行预算执行是全面预算管理的核心步骤，包括按照预算方案实施和监督预算的执行情况。

具体步骤如下：•分配预算责任和权限•监控预算执行情况，及时发现和纠正偏差•提供适时的预算执行报告和分析4.3 预算评估预算评估是全面预算管理的重要步骤，通过对预算执行情况进行评估，可以发现问题和提出改进措施。