监理公司进度控制管理制度
工程进度质量监督管理制度
工程进度质量监督管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目的进度管理与质量控制，确保工程按照合同要求、设计标准和相关法律法规顺利完成。
2. 本制度适用于所有参与工程项目的建设、监理、设计和施工单位。
3. 各单位应建立健全内部管理体系，明确责任分工，确保工程进度和质量目标的实现。
二、组织机构与职责1. 建设单位负责整体工程的进度和质量监督，设立专门的项目管理团队。
2. 监理单位负责日常的工程监督工作，包括进度控制和质量检查。
3. 设计和施工单位需根据各自职责，配合监理单位，确保工程进度和质量符合要求。
三、进度管理1. 制定详细的工程进度计划，包括各个阶段的起止时间和关键节点。
2. 定期召开进度协调会议，及时解决影响工程进度的问题。
3. 对进度滞后的情况，应立即分析原因并采取相应措施，确保工程按期完成。
四、质量管理1. 制定严格的工程质量标准，确保所有施工活动均达到或超过这些标准。
2. 实施质量检查制度，包括自检、互检和专检，确保质量问题及时发现并得到纠正。
3. 对于关键工序和重要材料，实行样品先行和试验先行的原则，确保质量可控。
五、监督检查1. 监理单位应定期对工程进度和质量进行监督检查，并向建设单位报告检查结果。
2. 建设单位应对监理单位的工作进行评估，确保监理工作的有效性。
3. 对于发现的问题，应及时通知相关单位整改，并对整改情况进行复查。
六、奖惩机制1. 对于进度和质量目标完成优秀的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对于导致工程进度延误或质量问题的单位和个人，依据合同约定和相关法规进行处理。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由建设单位负责解释。
2. 本制度如有更新，应及时通知所有参与单位。
监理进度管控制度
品峰花园二、三期项目进度管理控制制度编制：审批：编制单位：广州城建开发工程咨询监理有限公司品峰花园二、三期项目监理部编制时间: 年月日项目进度控制工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接影响到投资效益的发挥；而进度控制的目标与投资控制的目标、质量控制的目标是对立和统一的关系；监理工程师的日常工作，就应该从系统的角度出发，正确处理进度、投资、工程质量三者之间的矛盾，在矛盾中求得目标的统一。
项目进入实施阶段后，监理工程师应该对建设项目的实施过程进行有效的控制，使其顺利达到预定的工期、质量和造价目标；监理工程师的一切活动也都是围绕这个目标开展的。
一、进度管理控制的目标目的：通过对项目进度管控实现中山星汇品峰花园二期于2016年11月2日完成竣工，三期于2016年11月23日完成竣工的工期目标。
二、进度管理控制责任机制1、进度管控责任目标中山星汇品峰花园二期地下室2015年7月11日完成，主体结构2016年2月28日完成，外脚手架拆除：2016年7月30日完成垂直运输拆除：2016年9月15日完成销售节点：8栋：2015年8月16日9栋：2015年8月10日10栋：2015年9月25日11栋：2015年9月28日12-13栋：2015年8月29日14-16栋：2015年11月13日17-18栋：2015年10月12日中山星汇品峰花园三期基础完成:2015年6月14日主体结构：2015年11月19日外脚手架拆除：2016年3月19日垂直运输拆除：2016年10月1日销售节点19栋：2015年6月17日20栋;2015年6月17日21栋：2015年9月26日22栋：2015年9月26日23栋：2015年9月26日2、监理工程师的任务和职责1．审批下达工程开工令。
监理工程师下达开工令的时间，对建设单位和施工单位都十分重要。
开工日期应根据合同条款的规定，在中标函发出之后，于规定的期限内开工，这是建设单位和施工单位双方的义务。
监理工作进度管理制度
第一章总则第一条为确保监理工作的高效、有序进行，提高监理工作的质量和效率，根据国家相关法律法规及行业标准，结合本工程实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本工程范围内的所有监理工作，包括但不限于工程前期、施工阶段、竣工验收等各个环节。
第三条本制度旨在规范监理工作流程，明确监理工作进度要求，加强监理团队内部管理，确保工程按期完成。
第二章组织机构与职责第四条成立监理工作进度管理小组，负责监理工作进度管理的全面工作。
第五条监理工作进度管理小组组成如下：1. 小组组长：负责统筹协调监理工作进度管理，对小组工作进行全面监督。
2. 成员：包括监理工程师、监理员等，负责具体实施监理工作进度管理。
第六条各成员职责：1. 监理工程师：负责制定监理工作计划，监督施工进度，协调各方关系，确保工程按计划推进。
2. 监理员：负责现场监督，记录施工进度，及时向监理工程师报告现场情况。
第三章监理工作进度计划第七条监理工作进度计划应包括以下内容：1. 工程概况：包括工程名称、规模、地点、合同工期等。
2. 监理工作内容：详细列出监理工作涉及的范围、内容、要求等。
3. 工作进度安排：明确各阶段工作的时间节点、完成标准等。
4. 资源配置：包括人员、设备、资金等资源的配置情况。
第八条监理工作进度计划应经监理工作进度管理小组审核通过后，报相关管理部门审批。
第四章监理工作进度控制第九条监理工程师应定期对施工进度进行监督检查，确保施工进度符合计划要求。
第十条监理工程师应采取以下措施控制施工进度：1. 定期召开施工进度会议，了解施工进度情况，协调解决施工过程中出现的问题。
2. 对施工进度进行跟踪，及时发现问题并采取措施纠正。
3. 对施工进度偏差进行分析，找出原因，制定改进措施。
4. 对施工进度进行动态调整，确保工程按计划推进。
第十一条监理员应做好以下工作：1. 记录施工进度，包括每日工作量、累计完成量等。
2. 及时向监理工程师报告施工进度情况。
房建项目监理进度管控制度
房建项目监理进度管控制度房建项目监理进度管控制度是指在房建项目监理过程中，为了保证工程的顺利进行，完成工程的质量、进度和安全目标,实现项目建设的全过程管理，需要制定的文件。
以下是一个关于房建项目监理进度管控制度的示例，供参考：一、总则本控制制度适用于房建项目监理过程中的进度管理和管控，以确保工程质量、安全进度目标的达到。
二、进度计划的编制1.项目开工前，监理单位应根据项目设计、投资方的要求和承包方的施工进度要求，制定项目进度计划。
2.进度计划的编制应包括项目总体进度计划和详细进度计划，其中总体进度计划由监理单位负责编制，详细进度计划由承包方负责编制。
3.进度计划应具体明确工程的关键节点和重要工序，并根据实际情况确定每个节点和工序的具体时间要求。
4.进度计划应与项目的其他计划相协调，确保工期的合理安排。
三、进度控制1.监理单位应定期与承包方进行工程进度的现场核实，并对工程进度实施监管。
2.如发现工程的进度偏差，监理单位应及时与承包方沟通，制定相应的调整措施。
3.监理单位对工程施工进度的调整要求，应书面通知承包方，并进行备案。
4.监理单位应定期向投资方、设计单位和建设单位报告工程的进度情况，及时汇报工程的进展和存在的问题。
四、进度变更管理1.如出现工程进度变化的情况，监理单位应及时对变更进行评估，并对变更提出合理的建议和意见。
2.监理单位对工程进度变更应及时通知投资方、设计单位和建设单位，并根据需要进行变更报批。
3.对于工程进度变更，监理单位应与承包方进行沟通、协商，并签订相关的变更协议。
4.监理单位应定期向投资方和建设单位报告工程的进度变更情况，及时汇报工程的进展和存在的问题。
五、工程进度审计1.监理单位应定期对工程的进度情况进行审计。
2.工程进度审计应包括对工程进度计划的实施情况、工程进度数据的真实性和准确性进行审核。
3.工程进度审计应根据项目的实际情况和监理工作的要求进行，并形成相应的审计报告。
监理进度控制措施方案
进度控制措施第一节进度控制目标及原则一、进度控制目标协助业主进行进度控制和管理, 在确保工程质量和安全生产的前提下, 通过熟悉图纸, 了解施工工序, 督促承包商制定详细又切实可行的施工进度计划, 根据施工进度计划编制切实可行的监理工作计划, 积极协调好各专业工种的穿插配合, 及时疏通施工过程中的堵塞环节, 平衡各专业施工队伍之间的相互需求, 始终站在服务全局的高度, 发现问题及时会同相关人员解决, 为工程的顺利进行保驾护航, 汇集各方力量, 做好强有力的组织保障体系的工作, 尽心、尽力为业主监理服务, 满足业主要求的进度目标。
二、进度控制原则（一）审批进度计划1.施工单位应根据建设工程施工合同的约定, 及时编制施工总进度计划、月进度计划, 并按时填写《施工进度计划报审表》报项目监理部审批；2.监理工程师根据本工程条件及施工队伍条件, 全面分析施工单位编制的施工总进度计划的合理性、可能性、严格控制关键线路、使进度计划顺利进行, 不得偏离和延误工期；3.施工总进度计划应符合施工合同中竣工日期规定,可以用横道图或网络图表示, 并应附有文字说明。
监理工程师应对网络计划的关键线路进行审查、分析；4.对编制月、季及年进度计划时, 要求施工单位同时编写主要工程材料、设备的采购及进场时间以及人力计划安排；5.项目监理部应对进度目标进行风验分析, 制定防范性对策, 确定进度控制方案；6、总进度计划经总监理工程师批准, 并报送建设单位认可, 若需要重新修改, 应限时要求施工单位重新申报；（二）进度计划的实施监督1.依据总进度计划, 对施工单位实际进度进行跟踪监督检查, 实施动态控制；2、逐月检查月实际进度, 并与月计划进度比较的结果进行分析、评价、发现月进度偏离总进度计划时, 应签发《监理通知单》, 要求施工单位及时采取措施, 迅速调整实现计划进度目标；3. 要求施工单位每月规定时间前报《（）月进度计划报审表》。
（三）工程进度计划的调整1.发现工程进度严重偏离计划时, 总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析, 召开各方协调会议, 研究应采取的措施, 并应指令施工单位采取相应调整措施, 保证合同约定目标的实现；2.由于资金、材料、设备、水电资源不能按计划到位, 造成进度滞后, 应督促责任单位承担并予以纠正；3.由于施工单位质量保证体系不健全, 劳动力欠缺,造成进度滞后, 监理工程师应督促施工单位及时调整、健全质量保证体系, 增加劳动力, 调换技术人员、增加班次等；4.由于施工单位施工布置不合理或施工组识不科学,造成进度滞后, 监理工程师应督促施工单位及时调整关键线路, 改变工艺或操作流程, 合理实施交叉作业, 缩短操作间歇时间；5.必须延长工期时, 应要求施工单位填报《工程延期申请表》报项目监理部审批；6、总监理工程师依据施工合同约定, 与建设单位共同签署《工程延期审批表》, 要求承包单位据此重新调整工程进度计划。
监理工作的进度管控与优化方法
监理工作的进度管控与优化方法一、项目计划编制项目计划是监理工作的基础，有效的计划编制可以提前预判项目进展，合理安排资源。
首先，要进行项目可行性分析，确定项目目标和可行性指标。
接着，明确项目阶段目标，并制定详细的工作计划，包括时间节点、工作内容和责任人。
最后，制定监理工作计划，明确监理目标和监理任务。
二、进度控制进度控制是监理工作的核心内容之一，通过对项目进度的监控和调整，确保项目按时完成。
为实现进度控制，监理应及时收集和分析项目的实际进度信息，与计划进行对比，发现偏差并采取相应的措施进行调整。
同时，监理还应与业主和承包商协商确定合理的工期，以保证项目进展的有序进行。
三、合理资源配置监理工作需要合理配置资源，包括人力、物力和财力。
人力资源是监理工作的核心，监理应根据项目的特点和需求，合理配置监理人员。
物力资源主要指监理设备和工具，监理应选择适合的设备并确保其正常运行。
财力资源是保障监理工作开展的基础，监理应制定合理的预算并进行费用控制。
四、信息化平台建设信息化平台的建设可以提高监理工作的效率和水平。
首先，监理应建立项目信息管理系统，包括项目文档、数据、图纸等的管理和查询。
其次，监理应建立数据分析和决策支持系统，以便对项目进展进行预测和分析。
最后，监理还应建立远程监控系统，实现对项目进度的远程监控和管理。
五、加强沟通与协调监理作为项目各方之间的桥梁和纽带，应加强与业主、承包商和相关部门之间的沟通与协调。
监理应及时与各方交流项目进展情况，了解各方需求和意见，解决问题和协调冲突。
同时，监理还应积极参与相关会议和讨论，为项目的顺利进行提供支持和建议。
六、风险管理监理工作中存在各种风险和不确定性因素，所以需要进行风险管理。
首先，监理应进行风险评估，确定潜在风险和可能带来的影响。
其次，监理应制定风险应对策略，对每一项风险进行预测和应对措施的制定，以降低风险的发生和影响。
最后，监理应定期进行风险监测和评估，及时调整管理策略。
监理进度控制工作制度
监理进度控制工作制度
１、总监理工程师审批施工单位报送的施工总进度计划和年、月、周度施工进度计划及阶段性施工进度计划；
２、专业监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析。
３、项目监理机构对施工进度应按施工合同约定的工期目标进行控制和检查。
４、专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。
５、专业监理工程师审查施工单位编制的施工总进度计划、月（周）施工进度计划及阶段性进度计划，符合要求后报总监理工程师审批。
６、专业监理工程师应检查进度计划的实施，并记录实际进度及相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应及时报告总监理工程师。
７、总监理工程师应及时掌握实际进度状态，通过工程例会、《工作联系单》直至签发《监理通知单》等形式督促施工单位实施进度纠偏措施。
当实际进度严重滞后于计划进度时,总监理工程师应与建设单位商定采取进一步措施。
８、项目监理机构以每月监理月报的形式，向业主报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。
９、当施工单位提出工期延长申请时，总监理工程师应依据施工合同约定，明确作出是否同意工期延长的批复并报送建设单位。
１０、专业监理工程师应及时对实际进度与计划进度进行比较，分析施工组织与管理状况，并在《监理月报》中向建设单位报告。
进度控制监理工作规定
进度控制监理工作规定一、总则为了提高项目工程的进度管理水平，保障项目进度的顺利进行，确保项目的质量和安全，依据《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，制定本规定。
本规定适用于企业职能部门对项目进度进行监理工作的管理。
二、管理标准2.1 进度计划编制1.项目进度计划由项目经理、监理工程师和相关部门共同制定。
2.进度计划应详细列出项目工程的各个阶段，包括起止日期、关键节点、关键工序和关键路径等。
3.进度计划应与项目其他管理计划相协调，确保各个计划的一致性和可行性。
2.2 进度控制与监督1.监理工程师应每周对项目进度进行监视和评估，及时发现进度异常情况并提出解决方案。
2.监理工程师应与项目经理和相关部门建立良好的沟通渠道，确保及时交流和协调。
3.监理工程师应定期检查施工现场，确保施工进度符合计划要求。
2.3 进度变更管理1.进度变更应经过项目经理和相关部门的评估和批准，监理工程师应在变更后及时调整进度计划。
2.进度变更应以书面形式记录，包括变更原因、影响范围和调整方案等，并报送项目相关人员备案。
2.4 进度报告和信息共享1.监理工程师应定期向项目经理和相关部门提交进度报告，包括项目进度完成情况、关键节点完成情况和延期原因等。
2.监理工程师应确保项目相关方及时了解项目进度情况，维护信息共享和透明度。
三、考核标准3.1 进度管理能力评估1.监理工程师应具备较高的工程进度管理和控制能力，包括制定进度计划、识别风险、解决问题和协调资源等。
2.监理工程师应熟悉相关法律法规和国家标准，能够合理解读和应用。
3.监理工程师应具备较强的团队合作能力和沟通协调能力。
3.2 进度达成情况评估1.根据项目进度计划和实际完成情况，评估监理工程师对项目进度的达成情况，包括关键节点完成情况和延期原因分析等。
2.评估结果应以定量和定性相结合的方式进行，确保客观和公正性。
四、责任和义务4.1 企业职能部门责任1.提供必要的资源和支持，保障监理工程师的工作顺利进行。
监理进度管理制度范本
监理进度管理制度范本第一章总则第一条为了加强工程监理进度管理，确保工程按时、按质、按量完成，根据《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规定》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司承担的工程监理项目，监理工程师、施工单位等相关方应严格遵守本制度。
第二章监理进度计划管理第三条监理工程师应根据工程合同约定的工期要求，编制详细的监理进度计划，并报甲方和公司领导审批。
第四条监理工程师应根据工程实际情况，及时调整监理进度计划，并报甲方和公司领导审批。
第五条监理工程师应监督施工单位按照约定的工期要求，编制详细的施工进度计划，并报监理工程师审批。
第六条监理工程师应监督施工单位按照施工进度计划组织施工，确保工程按时、按质、按量完成。
第三章监理进度控制第七条监理工程师应定期对施工进度进行跟踪检查，对施工进度进行评估，并及时向甲方和公司领导报告。
第八条监理工程师应根据施工进度实际情况，及时调整监理工作计划，确保监理工作按时、按质、按量完成。
第九条监理工程师应监督施工单位按照约定的工程质量标准进行施工，对施工过程中的质量问题及时提出整改要求，并监督整改措施的落实。
第四章监理进度协调第十条监理工程师应积极与甲方、施工单位等相关方进行沟通协调，及时解决施工过程中出现的进度问题，确保工程进度顺利进行。
第十一条监理工程师应定期组织甲方、施工单位等相关方召开监理进度协调会议，及时解决施工进度中的问题，确保工程按时、按质、按量完成。
第五章监理进度考核第十二条监理工程师应按照约定的工期要求，对施工进度进行考核，对达到工期的工程进行验收。
第十三条监理工程师应根据施工进度实际情况，对施工单位进行考核，对未按进度要求完成的工程，应按照合同约定进行处理。
第六章附则第十四条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可由公司领导进行补充。
第十五条本制度的解释权归本公司所有。
监理进度控制管理措施有哪些
监理进度控制管理措施1)组织措施(1)建立进度控制目标体系，制定各阶段进度控制的分目标和主要控制节点，落实监理机构中进度控制的人员、具体任务和职能分工。
(2)要求施工单位进行项目分解，编制符合进度目标要求的进度计划，并将工作任务落实到施工班组，督促施工单位做好施工机械、人员、资金和材料的组织调度工作。
(3)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络，保证建设单位、监理工程师和施工单位之间进度信息渠道畅通。
(4)建立进度协调工作制度，包括进度协调会议举行的时间、地点以及与会的单位、部门和参加人员等。
(5)建立设计交底、图纸会审、工程变更等管理制度。
2)技术措施(1)审查施工单位的施工技术方案，使施工单位在合理的状态下施工。
鼓励技术创新，建议施工单位采用各种先进的技术手段和施工方法加快施工进度。
(2)编制进度控制工作细则，指导现场专业监理工程师和监理贸脊的放矢地实施进度控制。
(3)建立计算机网络系统，采用信息化施工管理手段，对工程进度实施动态控制。
3)合同措施(1)建议建设单位采用分别发包和分阶段发包的招标方式，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。
(2)严格合同履约管理，保证施工单位主要技术管理人员、主要机械设备及时有效到位，加强对施工单位履约担保的管理，确保施工单位资金流正常。
(3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更，监理工程师应严格按照规定程序进行管理。
(4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素对进度的影响，以及相应的处理方法。
(5)加强工程延期和索赔管理，经常与建设单位沟通，及早处理可能引起延期和索赔的各种因素，尽可能避免和减少工程延期和索赔，并公正地处理工程延期和索赔。
4)经济措施(1)提醒建设单位按合同用款计划组织好资金供应，及时办理工程预付款并做好日常计量支付工作，为施工单位实施工程进度计划提供资金支持。
(2)分解进度目标，制订主要节点进度里程碑计划。
建议建设单位组织开展劳动竞赛，对施工单位提前完工和提前完成节点进度目标给予奖励。
工程监理进度管理制度
工程监理进度管理制度工程监理是工程项目中的重要环节，负责监督施工过程中的质量、安全和进度。
进度管理是工程监理工作中的一项重要内容，能够有效地控制工程项目的进度、确保工程按时完成。
为了规范工程监理进度管理工作，提高工程监理效率和质量，制定本《工程监理进度管理制度》。
二、制度原则1. 科学性原则：制定合理的工程计划，根据现实情况和实际进度进行调整，确保项目能够按时完成。
2. 精确性原则：确保监理进度管理工作中的数据准确无误，提高监理工作的效率。
3. 透明性原则：监理进度管理工作的过程要公开透明，确保各方面的利益得以保障。
4. 沟通合作原则：与业主、施工单位等相关方进行良好的沟通，促进协作，共同推进工程项目进度。
三、工程监理进度管理的组织机构1. 工程监理部：负责工程项目的监理进度管理工作，组织实施监理计划。
2. 项目监理工程师：负责具体的监理进度管理工作，监督施工单位的施工进度，并及时汇报。
3. 业主代表：提供工程项目的相关信息和数据，与工程监理部门、施工单位等进行沟通协调。
4. 施工单位：负责按照监理计划进行施工，并配合工程监理部门对施工进度进行监督。
四、工程监理进度管理的主要内容1. 制定监理计划：根据工程项目的具体情况，制定监理计划，包括工程进度计划、检查计划、整改计划等内容。
2. 监督施工进度：监理工程师应对施工单位的施工进度进行监督，确保施工进度符合监理计划。
3. 进度检查：定期对工程项目的进度进行检查，发现问题及时处理，确保工程项目按时完成。
4. 进度汇报：监理工程师应及时向工程监理部门和业主代表汇报工程项目的进度情况，提供相关数据和分析报告。
5. 进度控制：根据工程项目的具体情况，进行进度控制，对延误情况进行处理，确保工程项目按时完成。
五、工程监理进度管理的实施步骤1. 制定监理计划：监理部门根据工程项目的具体情况，制定监理计划，明确监理目标和任务。
2. 分工合作：监理工程师和其他相关人员根据监理计划明确各自的职责和任务，合作共同推进工程项目的进度。
监理工程进度控制工作制度
监理工程进度控制工作制度一、总则为规范监理工程进度控制工作，提高监理工程进度管理水平，确保项目顺利进行，特制定本工作制度。
二、任务目标本工作制度的任务目标为：明确监理工程进度控制的职责和权限，规范监理工程进度控制的工作流程，加强监理工程进度控制的质量管理，提高监理工程进度控制的效率。
三、组织机构1. 项目经理：负责监理工程进度控制的总体领导和协调工作。
2. 监理工程师：负责制定监理工程进度控制计划，实施监理工程进度控制工作。
3. 外业工程师：负责实地勘察监理工程进度，协助监理工程师开展监理工程进度控制工作。
4. 办公室人员：负责监理工程进度控制的后勤支持工作。
四、工作内容1. 制定监理工程进度计划监理工程师应根据工程合同约定和工程进度要求，合理分析工程实施过程中可能遇到的问题和障碍，制定详细的监理工程进度计划，并报项目经理审批。
2. 招标监理监理工程师应在招标阶段对各投标单位的进度计划进行审查，并提出意见建议，确保投标单位的进度计划符合实际情况和工程要求。
3. 施工监理监理工程师应定期对施工单位的进度计划进行审核和监督，发现问题及时提出整改意见，确保施工单位按照合同要求，按时完成各项工程进度。
4. 工程验收监理工程师应在工程验收阶段对工程进度进行评估和确认，提出验收意见，确保工程的质量和进度符合相关标准和要求。
5. 进度报告监理工程师应每月定期编写监理工程进度报告，向项目经理和相关部门汇报工程进度情况，及时发现和解决问题，确保工程进度顺利推进。
六、工作流程1. 制定监理工程进度计划监理工程师应在项目启动阶段制定详细的监理工程进度计划，包括工程的开始时间、工期、关键节点和交付时间等，确保工程进度的合理性。
2. 招标监理监理工程师应在招标阶段对各投标单位的进度计划进行审查，包括计划的合理性、可行性和实施方案等，提出意见建议，并协助项目经理选择最合适的承包商。
3. 施工监理监理工程师应根据工程进度计划，定期对施工单位的进度进行审核和监督，发现问题及时提出整改建议，确保施工单位按时完成各项工程进度。
进度控制监理细则
监理实施细则项目监理部年月日1进度控制监理细则1 进度控制的原则与依据1.1 控制原则（1）动态循环管理。
（2）确定完整的进度计划系统，实施由宏观到微观、由粗到细的系统进度控制。
（3）主动控制（事前）与被动控制（事中、事后）相结合，强化事前主动控制。
（4）以信息管理为基础，形成完整的信息沟通报告体系。
1.2 控制依据（1）施工合同中的合同工期；（2）总控进度计划、单位工程进度计划和季、月、周进度计划。
2 进度控制程序2.1 进度控制监理程序（1）总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划。
（2）总监理工程师主持编制监理方进度控制细则。
（3）总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月、周施工进度计划。
（4）专业监理工程师对进度计划实施情况进行跟踪检查、分析，实施动态控制。
（5）当实际进度符合计划进度时，重复步骤3、4实施循环控制。
（6）当实际进度滞后于计划进度时，采取例会或专题会议的形式研讨确定纠偏及预控措施，同时要求承包单位在后续提交的周期性进度计划体现落实各项纠偏预控赶工措施；之后以《会议纪要》或《监理通知单》的形式，书面通知承包单位组织落实纠偏措施并监督实施。
2.2 控制程序流程图进度控制监理流程见图2-1。
图2-1 施工进度控制流程图3 进度控制工作内容和方法3.1 进度计划编制与审批：3.1.1 编制方法编制方法有里程碑计划、工程量表、横道图计划、网络计划等几种，具体在编制总控进度计划和周期进度计划的应用见表3-1。
33.1.2 计划内容各类进度计划都应包括以下内容：（1）文字说明。
（2）进度计划图表。
（3）分部分项施工工程开工、完工日期及工期一览表。
（4）资源（人员机械）需要量及供应平衡表。
3.1.3 计划审批进度审批包括以下环节：（1）承包单位依据合同规定按时提交施工总进度计划和周期进度计划至项目监理机构。
（2）监理机构依据总控进度计划和现场实际情况，对进度计划进行审核；若发现存在问题，及时向承包单位提出修改意见或发出监理通知令其修改，其中的重大问题及时向业主汇报。
监理进度控制
监理进度控制在建设工程施工阶段，进度控制是至关重要的。
其依据是建设工程施工合同中约定的工期目标。
进度控制的总任务是在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上，编制或审核施工进度计划，控制进度，并对其执行情况采用动态的控制方法，进行主动控制，以保证工程项目按期竣工交付使用。
一、进度控制的原则、任务和工作制度一）原则和任务1、监理工程师应编制具有实施性和操作性的监理细则，以监理规划为指导。
2、审查承包单位提交的施工总进度计划是否符合总工期控制目标。
审核的重点是承包单位在保证工期的施工技术组织措施是否可行合理，施工方案及机械设备能力与工期目标是否一致合理。
3、根据工程开工准备情况，选择合适的时机发布工程开工令。
4、协助承包单位实施施工进度计划并进行监控。
5、审定材料、构配件及设备的采购计划，以确保资金供应能力、施工能力、材料物质计划符合进度安排。
6、组织现场协调会，帮助协调施工单位内部之间配合关系。
7、签发工程进度款支付凭证。
8、审批工程延期，公正地区分工程延误和工程延期，并合理地批准工程延期时间。
9、定期向业主提供进度报告。
10、督促承包单位整理技术资料。
11、整理工程进度资料。
二）进度控制工作制度1、开工报告审批制度：建立进度台帐，将实际进度与计划进度利用前锋线比照分析。
2、计划进度审批制度：定期进行进度的风险分析，针对不同的原因，督促施工单位及时纠偏。
3、计划进度实施过程检查制度：定期举办关于进度问题的专题会议，邀请相关的分包单位、材料供应商及业主代表参加。
4、会议制度：建立信息沟通制度，利用监理月报的形式每月向总监、业主报告有关进度情况，协调有关进度方面的矛盾并做好详细记录。
二、总进度目标分解及控制要点在进度控制中，总进度目标的分解和控制是关键。
需要对工期目标进行分解，制定具体的进度计划，并对其执行情况进行监控和调整，以确保工程项目按期竣工交付使用。
根据承包单位提交的网络计划，将工程施工分成多个阶段，并为每个阶段设置控制点，以此作为形象进度的控制标志。
工程进度控制监理制度
工程进度控制监理制度工程项目的进度控制是确保工程按时完成的关键因素之一。
为了实现这一目标，必须制定一套详细的工程进度控制监理制度。
以下是一份标准的工程进度控制监理制度范本，它包括了制度的目的、适用范围、主要职责、进度控制流程以及监督和考核机制等关键要素。
一、制度目的本制度旨在明确工程进度控制的基本要求，规范各方的责任和行为，通过有效的监督和管理，确保工程项目按照既定的时间表和质量标准顺利完成。
二、适用范围本制度适用于所有参与工程项目建设的单位和个人，包括但不限于建设方、施工方、监理方以及其他相关服务提供者。
三、主要职责1. 建设方职责：负责提供完整的工程资料，确保资金及时到位，协调解决工程建设中的重大问题。
2. 施工方职责：负责制定详细的施工进度计划，按照计划组织施工，并及时反馈工程进展情况。
3. 监理方职责：负责审核施工方提交的进度计划，监督施工过程，确保进度符合计划要求，并对进度偏差提出纠正措施。
四、进度控制流程1. 进度计划制定：施工方应在开工前制定详细的施工进度计划，并提交给监理方审核。
2. 进度跟踪监控：监理方需定期检查工程进度，与施工计划进行对比，发现问题及时通知施工方。
3. 进度调整与更新：如遇特殊情况需要调整进度计划，施工方应及时更新并重新提交给监理方审核。
4. 进度报告编制：施工方应定期编制进度报告，详细记录工程进展情况，供监理方审查。
五、监督和考核机制1. 定期会议：项目涉及各方应定期召开工程进度协调会议，及时沟通信息，解决问题。
2. 现场检查：监理方应不定期进行现场检查，确保施工进度与计划相符。
3. 考核评价：根据工程进度的实际情况，对施工方的工作进行考核评价，作为后续合作的参考。
通过上述制度的实施，可以有效地对工程进度进行控制和监督，确保工程项目能够按期完成，同时也保障了工程质量和投资效益。
需要注意的是，制度的有效执行离不开各方的通力合作和严格执行，因此在实际操作中，各方应本着公正客观的原则，确保制度得到有效落实。
工程监理施工进度管理制度
工程监理施工进度管理制度第一章总则第一条为加强工程监理施工进度管理，提高工程施工质量、保证工程安全、保障工期进度，制定本制度。
第二条本制度适用于工程监理施工进度管理工作。
第三条工程监理单位负责监督承建单位合理安排生产进度，合理使用劳动力、材料和机械设备，保证工程进度计划的实施。
第四条工程监理单位应制定完善的施工进度管理制度，确保施工过程的合理性、合法性、安全性和进度可控。
第五条工程监理单位应加强施工进度计划的编制和调整，合理安排施工任务，提前预警可能出现的问题，及时处理施工过程中的变更和紧急情况，保障工程按时完成。
第六条工程监理单位应加强与相关部门的沟通协调，确保施工进度的顺利推进，及时解决影响施工进度的问题。
第七条工程监理单位应建立健全的资料管理制度，保留施工过程中的各项资料和记录，确保施工过程可追溯、可控制。
第八条本制度自颁布之日起生效。
第二章施工进度计划编制第九条在施工前，工程监理单位应根据承建单位的施工合同和相关法律法规，编制详细的施工进度计划。
第十条施工进度计划应包括但不限于以下内容：施工任务分解、时间节点、工程量统计、资源配置、施工工期、里程碑节点等。
第十一条施工进度计划应与工程的设计、招标、合同等相关内容相一致，确保施工进度的合理性和可操作性。
第十二条施工进度计划应由工程监理单位、承建单位和设计单位共同审核确认，确保各方都了解和认可施工进度计划。
第十三条在施工过程中，工程监理单位应根据实际情况适时进行施工进度计划的调整和优化，并及时通知相关单位。
第三章施工进度管理第十四条工程监理单位应指派专人负责施工进度管理工作，定期对施工现场进行检查和监督，确保施工进度计划的实施。
第十五条施工进度管理人员应及时了解施工现场的情况，发现问题及时解决，确保施工进度的顺利进行。
第十六条工程监理单位应建立健全的进度汇报制度，定期向相关单位报告施工进度情况，及时反馈问题和提出建议。
第十七条工程监理单位应建立施工进度检查记录系统，对施工过程中的关键节点和问题进行记录和跟踪，确保问题及时得到解决。
工程进度控制监理制度
工程进度控制监理制度工程进度控制监理制度1.引言工程进度控制是工程建设中非常重要的管理工作之一，它可以确保工程能够按时完成，避免因工期过长而导致的重大经济损失和社会影响。
而监理作为工程建设中的重要管理者，具有督促工程进度、识别问题和解决问题的职责。
因此,建立科学完善的工程进度控制监理制度，是确保工程进度顺利推进，保证工程建设质量和效益的保障。
2.监理人员的工作职责2.1定期检查工程进度监理人员应该根据工程进度计划表，定期检查工程进度，及时把握工程施工情况，对工程进度存在的问题进行分析并及时向业主提出建议。
2.2跟踪施工单位的工作任务完成情况监理人员需要对施工单位的工作任务进行跟踪和监督，确保施工单位按照进度计划表规定的时间节点，按照质量要求和工程标准完成相应工作任务。
2.3检查进度计划表的执行情况监理人员需经常检查进度计划表的执行情况，对工程进度偏离计划表的情况进行监督和纠正。
对于进度延误的工程，监理人员应当通知业主进行协商，及时采取必要的措施加快工程进度。
2.4提出进度预警和改进计划当监理人员发现工程进度存在问题时，应当及时向业主提出预警，尽早采取有效措施解决问题。
若需要调整工程进度计划，监理人员应当向业主提出改进计划，并与业主协商决定具体实施方案。
3.工程进度的监督和管理3.1进度计划的编制与审核：业主应根据工程特点和要求，制定详细的进度计划，监理人员需要参照进度计划表的编制标准，对业主的进度计划进行详细审查，提出合理化建议。
3.2进度检查与记录：监理人员根据进度计划表，对施工现场进行定期检查与记录，发现问题及时向业主及时反馈。
3.3进度日报编辑与审核：施工单位应当按照要求及时编辑进度日报，监理人员需要对进度日报进行审核和评估，发现问题及时向业主提出建议。
3.4进度分析和预警：监理人员需要通过对工程进度的分析，发现并预警可能存在的风险与问题，及时采取相应的措施。
3.5进度风险预防和控制：监理人员需要在工程建设过程中,对可能出现的进度风险进行科学的分析和评估，并采取相应的风险防控措施。
监理项目进度控制工作制度
监理项目进度控制工作制度
1、开工报告审批制度
合同签订后，监理督促承包单位抓紧做好施工准备工作，施工准备工作完成后，承包单位提出《工程开工报审表（A1表）》，监理要检查承包单位的人员、机械、材料到位情况，能否满足施工要求，施工组织设计是否完成，交通组织是否可靠，并签署审查意见。
2、进度计划的审查制度
工程实施前要求承包单位提交施工总进度计划，监理要审查施工总工期是否符合合同工期要求，施工段的划分、施工顺序、施工时间安排是否合理，计划目标与施工能力是否相适应，提出审查意见，督促承包单位完善和落实。
施工过程中要求承包单位进一步提交周作业计划，以便更好地实施和控制。
3、进度计划的检查制度
为使进度计划得到落实，监理要定期检查进度计划的执行情况，并做好记录，当实际进度出现延误时，督促承包单位采取措施如增加人力、物力、增加机械设备、增加工作面、延长工作时间等，及时进行纠偏。
4、监理例会制度
项目部定期召开监理例会，通过例会及时掌握施工进展情况及其它信息，会同业主协调解决施工中遇到的各种困难或问题。
— 1 —。
进度控制制度
进度控制制度
一、施工总进度计划的审核、审批制度。
监理人员按照进度目标要求，审核承建单位总进度计划，提出整改计划，依据批准的总进度计划进行控制，做到各个环节、各项工程都有进度依据。
二、进度控制检查与信息沟通制度。
监理人员随跟踪检查现场施工进度，监督承建单位按批准的进度计划施工，监督、检查承建单位的日进度报表和作业情况。
三、进度控制分析制度。
通过检查比较后，发现实际进度比计划进度拖后还是超前，监理人员深入现场，进行调查，查明原因，进行分析施工进度的可能性，为及时调整工程进度提供有利的依据。
四、进度协调会议制度。
监理人员通过进度检查，发现工程进度滞后或超前，通过调查分析
后，召开工程进度协调会议，及时通报工程建设各方，并通过协调了解施工中潜在的问题，以便及时采取相应的措施。
五、进度报告制度。
监理人员在进度控制过程中，做好现场监理日志纪录，每月编报工程进度报告，使项目法人了解、掌握工程的进展情况及监理工程师的合同管理情况。
六、进度控制的奖罚制度。
制定奖罚措施，对提前完成计划者给予奖励；对拖延工期按施工合同的规定给予罚款。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
######工程建设监理有限公司
进度控制管理制度
第一章总则
第一条为进一步落实本公司对工程项目监理的进度控制，加强各阶段和节点的进度管理，切实掌握并确保工程进度，特制定本规定。
第二章适用范围
第二条本制度适用于本公司工程项目监理的进度控制与管理。
第三条工程项目监理的范围涉及水工、土建、金结、监造、采购等方面。
第三章工程进度管理体系
第四条工程项目监理的进度管理由公司总经理统一领导，工程部全面负责，项目监理部具体实施。
第五条工程部建立以项目为中心的进度控制体系，确定项目计划大纲，由公司总经理批准后执行。
第六条工程项目的计划文件由公司批准成立，任何单位和个人不得随意改变。
自项目施工准备开始到工程竣工验收交接、及至保修期终结的各阶段，均按本规定办理。
第七条工程均委托项目公司负责对进度进行全面、全过程、全方位执行，工程部全面监督项目监理部的工作质量。
第四章管理实施
第八条根据工程工期，督促施工单位编制施工准备工作计划、项目施工总进度计划和分部、分项工程施工进度计划，并上报工程部备案，其完成程度作为各项目监理部考评的依据。
第九条督促施工单位编制月进度计划，作好进度记录以掌握施工实际情况，
加强调度工作以促成进度的动态平衡，从而使进度计划的实施取得成效。
第十条采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，应急为辅，对进度实施跟踪控制，实行进度控制报告制度，在每次检查之后，写出进度控制报告。
第十一条对项目及阶段进度控制目标的完成情况、进度控制中的经验和问题做出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高第十二条组织现场参建各方，优化、调整施工组织设计，改进施工技术和施工工艺，包括流水作业、统筹排序以及先进施工机械和材料的采用等，从而实现进度控制。
第十三条通过完善项目控制性进度计划，检查施工单位项目进度计划，做好各项主动、动态控制工作，协调各单位关系，以求实际进度达到或合理超前于计划施工进度的要求。
第十四条认真、细致审批施工单位上报的进度计划，分析计划偏离原因和共同研究纠偏措施，严格控制和监督计划进度的实施。
督促施工单位必须保证工程所需的人力、物力，配备强有力的领导班子和管理班子，选择好的劳务队伍。
第十五条尽职尽责，以较高的管理水平和技术水平，牢固树立质量预控的意识，及早发现问题，避免返工，加大工作的督促检查力度。
通过对各种进度影响因素的控制，保证总进度计划目标的实现。
第十六条建立现场例会制度及时协调解决材料供应、设计变更和其它施工中需协调解决的问题，及时提出解决问题的建议。