监理公司进度控制管理制度

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进度控制管理制度

第一章总则

第一条为进一步落实本公司对工程项目监理的进度控制，加强各阶段和节点的进度管理，切实掌握并确保工程进度，特制定本规定。

第二章适用范围

第二条本制度适用于本公司工程项目监理的进度控制与管理。

第三条工程项目监理的范围涉及水工、土建、金结、监造、采购等方面。

第三章工程进度管理体系

第四条工程项目监理的进度管理由公司总经理统一领导，工程部全面负责，项目监理部具体实施。

第五条工程部建立以项目为中心的进度控制体系，确定项目计划大纲，由公司总经理批准后执行。

第六条工程项目的计划文件由公司批准成立，任何单位和个人不得随意改变。自项目施工准备开始到工程竣工验收交接、及至保修期终结的各阶段，均按本规定办理。

第七条工程均委托项目公司负责对进度进行全面、全过程、全方位执行，工程部全面监督项目监理部的工作质量。

第四章管理实施

第八条根据工程工期，督促施工单位编制施工准备工作计划、项目施工总进度计划和分部、分项工程施工进度计划，并上报工程部备案，其完成程度作为各项目监理部考评的依据。

第九条督促施工单位编制月进度计划，作好进度记录以掌握施工实际情况，

加强调度工作以促成进度的动态平衡，从而使进度计划的实施取得成效。

第十条采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，应急为辅，对进度实施跟踪控制，实行进度控制报告制度，在每次检查之后，写出进度控制报告。

第十一条对项目及阶段进度控制目标的完成情况、进度控制中的经验和问题做出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高第十二条组织现场参建各方，优化、调整施工组织设计，改进施工技术和施工工艺，包括流水作业、统筹排序以及先进施工机械和材料的采用等，从而实现进度控制。

第十三条通过完善项目控制性进度计划，检查施工单位项目进度计划，做好各项主动、动态控制工作，协调各单位关系，以求实际进度达到或合理超前于计划施工进度的要求。

第十四条认真、细致审批施工单位上报的进度计划，分析计划偏离原因和共同研究纠偏措施，严格控制和监督计划进度的实施。督促施工单位必须保证工程所需的人力、物力，配备强有力的领导班子和管理班子，选择好的劳务队伍。

第十五条尽职尽责，以较高的管理水平和技术水平，牢固树立质量预控的意识，及早发现问题，避免返工，加大工作的督促检查力度。通过对各种进度影响因素的控制，保证总进度计划目标的实现。

第十六条建立现场例会制度及时协调解决材料供应、设计变更和其它施工中需协调解决的问题，及时提出解决问题的建议。