建筑装饰行业劳务公司运营方案

建筑装饰行业劳务公司运营方案

一、业务方向：

把散落的农村劳动力、应届生、普通的技工集中起来进行统一培训，培养成专业性更强的技能管理类人才，使其更具竞争力。在满足大磊用工需求的情况下，进行劳动力输出，当条件成熟后发展成立劳务管理咨询公司(集劳动力咨询、培训、输出、管理、维权、再就业、企业培训等于一体)。其主要业务：

1、培养多种等级的劳务班组（资料、安全等都包含在内），分成酒店类、办公楼类、文化馆类劳务班组，再在某一类别劳务中根据工艺熟练程度份级别，视业务项目的项目难易程度安排合适的帮助进行承包，进行专业化服务。

2、RPO招聘外包业务：因为我们有庞大的人才基础，可以根据培训学校期间的表现，对每个人才都有一份评估报告。使我们可以承包客户公司的全部或部分招聘业务，可以更有效地保证客户公司的招聘效果，优化公司的招聘流程，减少招聘的人力、物力、时间成本，大大缩短招聘周期，减低招聘风险。

3、企业培训：培训学校开设培训讲师制度，培养一批既有实战经验又有演讲口才的人才，专门给行业内的客户做企业内部培训。

4、证书培训业务：利用讲师资源，可以开办与市场上一样的证书培训机构，借助培训学校、劳务公司等资源加大推广力度，面向行业内所有人，收取一定的培训费。

5、证书挂靠业务：培训学校要重视学员的职业培养，组织学生通过各种认证的考试，对取得的证书帮助其找到合适的单位挂靠，收取一定的费用；

6、取得政府政府大力扶持，尽快获得见习基地资格，打好与政府的关系，只要能带动就业，政府肯定会有所补贴。

二、培训学校人员的招入渠道

1、实体长期宣传

在市内大型人才市场上租赁或者以合作的形式，设立固定招聘点，摆放大量宣传物，在每周的招聘会上以实体形式进行宣传。宣传内容可以是：

A,招聘某一类人；

B,为某知名公司代理培养某类人才，并且保证就业；

C,某些高薪职位；

D,公司相关介绍（突出与政府的合作关系）

通过在绝对目标人群中长期宣传，能成功影响近期找工作的人群，预计通过这种方式直接报名的人数初期将超过40%。

2、网站宣传

建立一个内容完善的网站。尤其是在这个招聘越来越趋向网络化的时代。网站包括所有公司的介绍，相关合作单位的介绍，与政府之间的关系，近期招聘和培养人才的职位，劳动法律法规的相关介绍，政府对就业的扶持政策。

网站建立后，首先与杭州各大人才网站建立友情连接，如果可能的话，在合作的人才网站上开设一个固定的板块，以租赁或者合作的形式进行宣传推广。

优点：价格便宜，及时有效，24小时服务；

缺点：面向人群相对年轻。

3、在农村以及拥有大量下岗职工的家属区进行户外宣传活动

以解决就业为继任，以构建和谐社会为目标。在农村以及拥有大量下岗职工的家属区定期进行巡回宣传活动。

活动形式：讲座。地点，在社区经常举办室内活动的地方。内容，邀请市劳动局的相关人员进行指导。邀请下岗在就业成功人士进行演讲，激发在场人员的激情。

目的：充分树立劳务公司合法地位的形象，体现本公司是以解决大家的问题而存在的。并且显示出政府构建和谐社会解决下岗以及农村人口就业问题的决心。

活动期间凡是报名的人员都免收报名费用等（对他们进行免费培训，但要签合同，培训结束后必须为公司服务满几年，为与公司合作储备大量可用资源，执行的时候灵活判断，争取通过这种劳动力赚钱主要从需求公司上出。）

4、与中技、职业技术学校、成人学院等取得合作关系

与政府打好关系，取得毕业生见习基地资格，与中技中技、职业技术学校、成人学院合作，开设暑假见习班、实习班。每年输送大量毕业生进行见习。见习期间，关系学生表现，选择优秀者签订劳动合

同，以培养劳务班组负责人等为目的。

好处：可以建立企业形象，与政府关系加强，根据政策规定，毕业生见习还可以获得政府的一些补贴。

5、其他广告形式

以户外广告为主（根据到时的资金决定），选择人口密度高，收入水平较低的区域。面积：至少50平方米。内容要突出100%就业。

墙体广告或者小区内的报栏广告。

软文：与政府之间沟通，在本地区域的党政报刊上投放与学校和就业相关的介绍性文章，给市民一个真实、可靠的感觉。

总结：招入的人员是类别开设不同培训课程。对于从人才市场、广告吸引来的人员，他们是想近期就有收入。对于这类人进行速成培训，让他们掌握基本技能后，就开始从事具体工作，并在工作中加以引导。对于一些初中刚毕业的、年龄偏小的人员，开设学校式教育，不仅要学习技能知识，还要进行德育。

三、劳务公司运营思路

在开始阶段，要选择一家有规模、有实力、有形象的客户，要以安全、诚实可信、有发展潜力为基础，第一单业务的成功将为接下来的工作带来便捷，如广告的噱头、谈客户及招人的资本。

刚开始劳务公司的定位不是通过输出劳动力赚钱，而是为合理分配国家资源，构建和谐社会为目标，在完成大我的基础上，实现小我。

1、初期以与劳动密集型建筑企业合作，以为企业在短期内提供大量初级工人为内容，大范围招募工人。

目的：利用有效的资源，在短期内树立解决大量人口就业的口碑，在本地域内造成巨大的影响力。

注意事项：做好第一笔单子，最好能与一个在本地域众人皆知的公司合作，利用口碑吸引来的人远远大于各种广告来得人。

2、发展期可以与省内外大中小型各类建筑、装饰公司合作。利用培训学校建立的优势，对人才进行定岗定级，分成梯队的劳务班组，视项目的难易程度选择班组进行承包，逐步开始建立品牌效应。

注意事项：对中小型公司的审核把关要严格控制，对于部分工作环境安全要求严格的中小型公司收取押金，强制给劳动者购买意外伤害保险。

3、成熟期可以转型向RPO招聘外包业务，承包客户公司施工人员的全部或部分招聘需求。

成熟期的发展是在稳固之前的业务的基础上进行的。由于长期与企业之间的合作，肯定会认识很多企业的高层领导。利用公司专业性，与客户签订RPO招聘外包协议，为企业提供方便快捷的一站式服务，包括职位需求分析、职位发布、招聘渠道管理、侯选人筛选、面试等全程外包服务。使公司在该客户公司的业务量和总业务收入得到稳定的提升。

4、整合期公司可以视业务收入进行业务整顿，去除不盈利的模块，增加核心竞争力，成立一家集劳动力咨询、培训、输出、管理、维权、再就业、企业培训等于一体劳务管理公司。