培训项目操作流程

*****培训项目

操作流程

（公开课）

流程一：培训需求分析■目标：确立符合市场需求的培训方向执行人：培训主管■

配合人：培训助理■

审批人：培训经理■

）1所需工作文档：《金融培训潜在需求分析表》（附件■

流程二：制定培训方案■目标：确立符合市场需求的培训方向执行人：培训助理■

配合人：培训主管■

审批人：培训经理■

3)附件2所需工作文档：《培训讲师联络表》（附件）、《培训项目预算表》(■流程三：审批立项主办方获得通过，对方通过后立项/■目标：使培训方案获得合作方执行人：培训主管■

配合人：培训助理■

主办方、培训经理审批人：合作方/■

流程四：培训项目实施■目标：培训项目顺利运行执行人、配合人、审批人：视项目具体情况而定■

）54）、《培训效果评估表》（附件所需工作文档：《培训项目实施工作表》（附件■

流程五：财务结算■目标：详细了解培训项目收支情况项目主管执行人：■项目助理配合人：■

部门经理审批人：■

周1-2 ■时间：培训结束后工作步骤、方法及要求：■

、收入统计：计入收入的款项包括培训费（会务费）、赞助费；1、成本统计：2计入成本的款项包括：）前期邮寄、传真《邀请函》或广告宣传支出（信函、邮资、广告费等）；（1）专家、嘉宾的授课费及差旅费；（2）资料费；3（）合作单位管理费；4（）营业税和附加税；（5）招生、招商业务提成奖励；6（）其他认可的项目一次性支出等。（7、交付财务做相关处理3流程六：跟踪服务．

■目标：对培训效果进行跟踪，并发掘新的培训需求项目助理执行人：■项目主管配合人：■

项目主管审批人：■

所需工作文档：学员培训后续服务跟踪计划■

附件：

附件1：《金融培训潜在需求分析表》

附件2：《培训讲师联络表》

附件3：《培训项目预算表》

附件4：《培训项目实施工作表》

附件5：《培训项目评估表》

注意事项：

附件中的表格为通用样式，具体培训项目中请根据实际情况进行调整。

附件3：《培训项目预算表》