绿城集团合格供方管理规程

绿城集团合格供方管理

规程

文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]

绿城集团合格供方管理规程

1．目的

通过组织有效的建筑安装工程类供方考察、评价、监控等行为，做到对供方的事前、事中、事后的全过程控制，以达到优选合格供方并确保工程质量、进度、成本、安全文明和服务等满足公司要求的目的。

2.范围

本规程明确了对总承包方单位及建安类专业分包单位（含桩基工程、幕墙工程、铝合金门窗工程、安装工程、市政工程等）的管理要求。本规程适用于集团公司下属全资公司、控股公司及纳入绿城统一管理的参股公司。

3．职责

3.1项目公司主要负责人和工程管理人员负责具体的供方评价与控制，并将供方的情况及时的向集团公司总工程师办公室反馈。

3.2集团公司总工程办公室负责对项目公司供方评价与控制的过程进行监督，实时掌握供方服务情况，有效控制供方行为，综合项目公司所作评价及集团工程质量督导部等相关部门的意见对供方进行筛选、分级，发布合格供方名册。

4．流程图

物资供方管理工作流程图分为：

4.1已列入合格供方名录的供方管理流程图，见附图GT/QD09-02-01。

4.2未列入合格供方名录的供方管理流程图，见附图GT/QD09-02-02。

5．流程说明

5.1供方分级管理

标但是未完成合作项目的供方为C1级，未中标的供方为C2级。

5.2项目经理分级管理

5.3供方考察、评价及项目经理背景调查

供方考察、评价及项目经理评价所须填写表格一览表

5.4开工前准备阶段考核

管理部在开工后14天内完成。

（1）组织架构，质保体系，对分包和供货商的管理与配合，与甲方、监理的配合；

（2）质量控制；

（3）进度控制；

（4）成本控制配合；

（5）安全文明控制；

其中的详细考核条款见表GT/QR09-11。

5.6竣工交付阶段考核

5.7质保服务阶段考核

5.8项目公司供方考核

5.9合格供方信息的整理及发布共享

6．罚则

6.1项目公司必须按本规程要求，在规定的的时间节点完成供方评价、考核工作，逾期不报的，将进行通报批评。

6.2在供方评价过程中，有弄虚作假现象的，将对因此签订的工程合同作无效合同处理，对项目公司工程分管领导、工程管理部经理及经办人除以记过以上处分。

6.3处罚建议由集团公司总工程师办公室提出，相应人力资源管理部门实施。

7．记录

7.1GT/QR09-05项目公司供方考核表

7.2GT/QR09-06供方考察评价表

7.3GT/QR09-07项目经理承建项目考察表

7.4GT/QR09-08工程承包单位项目经理背景调查表

7.5GT/QR09-09工程承包单位项目经理调查报告

7.6GT/QR09-10开工前准备阶段考核表

7.7GT/QR09-11施工过程考核表（总包）

7.8GT/QR09-12施工过程考核表（分包）

7.9GT/QR09-13竣工交付阶段考核表

7.10GT/QR09-14质保服务阶段考核表

7.11GT/QR09-15建筑安装工程类合格供方名册

说明：1、以上各表中的评价基本采用量化方式，同时对各个项目根据重要程度赋予不同的权重，得出供方的具体得分。

2、以上各表中60以下为不合格；60～80为合格；80以上为优秀。

3、附表三～附表六如有一项低于60则为不合格。

4、各表中打★项为强制项，如果达不到要求就一票否决。

8．相关/支持性文件

8.1合格供方控制程序

图GT/QD09-02-01：已列入合格供方名录的供方管理流程

图GT/QD09-02-02：未列入合格供方名录的供方管理流程