内部员工推荐奖励制度和办法(标准)

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内部推荐奖励制度（精选3篇）

内部推荐奖励制度（精选3篇）内部推荐奖励制度篇1一、目的为了进一步调动公司内部员工队伍的人脉优势，提升内部员工荐优举贤的积极性，实现公司人力资源的最佳配置，拓宽公司招聘渠道，鼓励员工举荐人才，提高招聘工作效率和质量，同时为规范人才推荐流程，特制定内推奖励规定。

二、适用范围本制度适用于某（集团）公司的全体正式员工（人力资源部门员工除外）。

三、人才推荐原则1、坚持德才兼备、以德为先，择优录用的原则。

2、坚持同等条件优先内部推荐的.原则。

3、被推荐人的必备条件：（1）满足招聘岗位任职条件；（2）认同公司价值观和公司企业文化；（3）具有良好的职业素养；（4）无不良社会影响。

四、职责界定1、行政人事监督运转中心职责：负责本办法在公司的组织、落实、跟踪及推荐资料的登记、整理、收集和保密工作。

对于极重要岗位，人力资源部有权对被推荐人进行背景调查。

2、员工：根据推荐流程，积极向公司推荐符合任职条件的人才，推荐成功后，可向被推荐人提供适当的引导和帮助。

原则上公司员工应回避推荐本人的直接下属，特殊情况报总裁审定后执行。

3、各中心总经理及行政稽查：负责监督、检查本办法的实施情况。

五、推荐流程1、行政人事监督运转中心每月5日前将各中心需推荐的空缺岗位整理、提交至相关领导审核，并定期在公司微信群发布《内部推荐岗位公告》，包括招聘岗位信息、招聘周期、奖励金额等。

2、员工根据公布的《内部推荐岗位公告》所列的岗位任职资格，来推荐候选人。

推荐人可通过电子邮件或文本形式将被推荐人简历等资料发至行政人事监督运转中心，并于应聘申请表中注明推荐人的姓名、部门及与被推荐人的真实关系。

3、行政人事监督运转中心严格按流程安排筛选、面试，根据面试回复周期及时把面试结果反馈给推荐人。

4、被推荐人经面试选拔合格，公司决定录用的，行政人事监督运转中心应在《内部推荐明细表》中登记该员工属内部推荐，及与推荐人关系。

六、推荐成功和奖励办法1、奖励办法：根据岗位，设置不同的奖励金额备注：（1）对推荐人的奖励分二次发放：被推荐人通过公司面试被录用工作满1个月（发放50%）；工作满2个月且正常通过考核转成正式员工（发放50%）；（2）公司设立“前沿伯乐”奖，每年度根据年累计的内部推荐情况，推选出成功推荐人数最多的员工（不得低于5人），在公司年会上给予嘉奖。

员工内部推荐奖励制度范文（4篇）

员工内部推荐奖励制度范文第一章总则为了激励员工积极参与公司招聘工作，并推荐优秀人才加入公司，提高公司人力资源的质量和数量，特制定本奖励制度。

第二章奖励范围本奖励制度适用于全体在职员工。

第三章奖励方式1. 直接奖励：员工通过内部推荐方式，在招聘流程中推荐成功录用的候选人，将获得一定金额的奖金作为奖励。

奖励金额将根据候选人的职位级别和招聘难度进行确定。

同时，员工还可以选择将奖金兑换为福利或其他礼品。

2. 长期奖励：员工通过内部推荐方式，在招聘流程中推荐多个成功录用的候选人，可以获得额外的长期奖励。

长期奖励可以是月度或季度的奖金，也可以是特定福利或其他权益。

具体奖励方式将根据员工的贡献程度和持续推荐人才的情况进行确定。

3. 荣誉称号：对于在招聘中积极推荐并取得较好成绩的员工，公司将授予荣誉称号，以表彰其贡献和努力。

第四章推荐条件1. 被推荐人应符合公司设定的招聘条件和要求。

2. 员工推荐的候选人必须是他们个人直接了解的，确保有足够的了解和信任。

3. 员工推荐的候选人应经过公司面试和考核流程，并最终录用。

第五章推荐流程1. 员工提出推荐申请：员工需将候选人的基本信息以书面形式提交给人力资源部门，并详细说明推荐理由和候选人的优势。

2. 候选人面试：经过初步筛选后，人力资源部门将安排候选人进行面试，并将面试结果及时反馈给员工。

3. 候选人录用：如果候选人经过面试和考核后符合公司要求，人力资源部门将正式录用该候选人。

4. 奖励发放：在候选人顺利入职并通过试用期后，奖励将按照规定发放给推荐人员。

第六章奖励申请及发放1. 员工提出推荐申请后，人力资源部门将对推荐申请进行审核，并根据候选人的录用情况进行奖励金额或方式的最终确定。

2. 奖励将在候选人入职并通过试用期后结算发放。

3. 奖励发放方式可以选择直接发放现金或将金额充值到员工的工资卡中；福利或其他权益将根据员工的选择进行发放。

第七章其他规定1. 员工推荐的候选人如在试用期内被公司解雇，或离职后的一年内离开公司，将不享受奖励权益。

员工内部推荐奖励制度

员工内部推荐奖励制度
一、目的：
为提高公司招聘质量和招聘效率，拓展招聘渠道，降低招聘成本，公司特加大内部员工推荐优秀人才奖励，以鼓励员工举荐人才的行为。

二、适用范围：
公司除以下人员不属于奖励范围外其他均可享受推荐奖励：
1、公司高级经营管理层（副总以上级别）推荐无奖励
2、部门负责人推荐本部门空缺岗位无奖励
3、人力资源部负责招聘岗位员工无奖励
4、被推荐人为公司原有离职人员无奖励
三、内部推荐奖励流程：
1、推荐人选：人力资源部定期发布招聘职位于OA招聘专区，员工可依据招聘职位的岗位职责及任职资格要求举荐合适人才，举荐方式可邮件或书面提交候选人简历及推荐意见至招聘负责人，需注明推荐人+ 推荐职位。

2、资料审核：人力资源部收到推荐资料后，将对资料进行初步审核及回复，推荐人选将优先给予面试机会。

3、面试录用：所有推荐人选均应依照公司招聘面试程序进行面试及录用，人力资源部应在面试录用评价中备注推荐记录。

4、录用奖励及发放：被推荐人选经录用并通过试用期后，人力资源部依照奖励标准提交《奖励申请表》，经总经理审批通过后在当月工资中发放，并将该奖励记录纳入员工内部档案。

四、奖励标准：
1、举荐高层管理人才（总监级别（含）以上）奖励标准为XXXX元/人
2、举荐中层管理或高级专业人才（部门经理、主管及核心专业人才、中高级工程师、主编、项目经理、产品经理、销售大客户总监等）奖励标准为XXXX元/人
3、举荐其他市场稀缺岗位人才（高级编辑、中级销售或其他急招人员等）奖励标准为XXXX元/人
五、本制度经公司高层管理委员会审批通过，从20XX年X月起生效，具体解释由人力资源部负责。

企业内部推荐奖励制度(三篇)

企业内部推荐奖励制度是一种激励员工为企业引荐优秀人才的制度。

它通过设立推荐奖励机制，鼓励员工主动参与招聘工作，通过自身关系和资源，推荐符合企业需求的人才。

以下是一个可能的企业内部推荐奖励制度的设计示例：1. 奖励形式：- 一次性奖金：员工成功推荐一名人才入职后，可以获得固定金额的一次性奖金。

- 奖励积分：员工成功推荐一名人才入职后，可以获得一定数量的奖励积分，积分可以在企业内部兑换相应的福利或商品。

2. 奖励标准：- 推荐人才需与企业存在职位匹配，符合岗位要求，且能够顺利入职。

- 推荐人才入职后，需通过一定的考核期，例如3个月，方可获得奖励。

- 奖励的数额或积分数量可以根据不同岗位和需求的紧急程度进行适当调整。

3. 推荐流程：- 员工可以通过内部系统或推荐表格提交推荐人才的信息。

- 人力资源部门将对推荐人才进行初步筛选和面试。

- 若推荐人才面试通过并最终入职，推荐人员即可获得对应的奖励。

4. 奖励公示：- 公司可以定期或实时公示成功推荐人才的员工和奖励情况，增加员工的积极性和竞争性。

5. 推广宣传：- 公司可以通过内部通讯、团队会议等途径宣传推荐制度，并分享成功推荐案例，激发员工参与积极性。

值得注意的是，企业内部推荐奖励制度应该设定合理的限制和规定，以避免滥用、虚假推荐或推荐人才质量不佳等问题的发生。

此外，制度的具体设计也应根据企业的实际情况和员工反馈进行适当调整和改进。

企业内部推荐奖励制度（二）是指企业为了鼓励员工积极推荐优秀人才入职而设立的一种奖励机制。

通过这种制度，企业可以借鉴员工的人脉资源，提升招聘效率，同时也可以增强员工的参与感和忠诚度，促进团队的凝聚力。

下面是一个关于企业内部推荐奖励制度的____字的文章。

1.引言企业的发展离不开优秀的人才，要吸引和留住优秀人才是企业非常重要的任务之一。

通过员工的推荐，可以减少企业的招聘成本，提升招聘效率，同时也可以寻找到更适合企业的人才。

为了鼓励员工积极推荐优秀人才，很多企业都会设立推荐奖励制度。

企业内部推荐奖励制度模版（3篇）

企业内部推荐奖励制度模版第一章总则为了充分发挥员工的积极性和创造力，加强企业内部员工之间的交流和合作，促进企业的快速发展，特制定本奖励制度。

第二章范围本奖励制度适用于本企业全体员工。

第三章定义1. 推荐人：指企业内部员工推荐他人就业而被录用的员工。

2. 被推荐人：指被推荐就业并录用的员工。

第四章办法与途径1. 推荐人可通过内部推荐招聘网站、推荐信、推荐活动等方式将自己所推荐的人选推荐给企业。

2. 推荐人可以随时向人力资源部门提出推荐申请，也可以通过在推荐平台上填写相关信息进行申请。

第五章奖励标准1. 一般岗位推荐奖励标准：（1）被推荐人连续在企业工作满3个月，推荐人将获得现金奖励2000元。

（2）被推荐人连续在企业工作满6个月，推荐人将获得现金奖励3000元。

励5000元。

（4）被推荐人连续在企业工作满24个月，推荐人将获得现金奖励10000元。

2. 高级岗位推荐奖励标准：（1）被推荐人连续在企业工作满3个月，推荐人将获得现金奖励3000元。

（2）被推荐人连续在企业工作满6个月，推荐人将获得现金奖励5000元。

（3）被推荐人连续在企业工作满12个月，推荐人将获得现金奖励8000元。

（4）被推荐人连续在企业工作满24个月，推荐人将获得现金奖励15000元。

3. 特殊岗位推荐奖励标准：（1）被推荐人连续在企业工作满3个月，推荐人将获得现金奖励5000元。

（2）被推荐人连续在企业工作满6个月，推荐人将获得现金奖励8000元。

（3）被推荐人连续在企业工作满12个月，推荐人将获得现金奖励10000元。

励20000元。

第六章奖励发放1. 推荐人获得奖励后，由人力资源部门提供相应的奖金发放申请表，并及时发放奖金。

2. 奖金发放方式为银行转账或现金。

第七章其他1. 对于提供虚假信息或以不正当的手段推荐他人就业的员工，一经发现将取消其参与本奖励制度的资格，并追究相应的法律责任。

2. 本奖励制度最终解释权归企业所有。

内部员工推荐奖励方案

1.适用对象：公司全体正式员工。
2.适用范围：适用于公司所有空缺职位。
三、奖励标准与发放
1.奖励标准：
-高级职位（如部门负责人及以上）：奖励人民币叁仟元整。
-中级职位（如项目经理、高级工程师等）：奖励人民币贰仟元整。
-基础职位公司产生重大影响的，可额外给予特别奖励。
2.奖励发放条件：
-被推荐人成功通过试用，并正式录用。
-被推荐人在公司工作满三个月。
-被推荐人和推荐人均在职。
3.发放流程：
-人力资源部在确认被推荐人满足发放条件后，通知推荐人。
-推荐人提供有效的银行账户信息。
-人力资源部在五个工作日内完成奖励的发放。
四、推荐流程与要求
1.推荐流程：
-推荐人了解被推荐人的基本情况和专业能力，确认其适合所推荐职位。
内部员工推荐奖励方案
第1篇
内部员工推荐奖励方案
一、前言
为优化公司人才队伍建设，提高招聘效率，鼓励内部员工积极参与人才推荐，拓宽招聘渠道，特制定本方案。本方案旨在建立一套公平、公正、透明的内部员工推荐奖励机制，为公司吸引更多优秀人才。
二、适用范围
1.本方案适用于公司全体正式员工。
2.被推荐人需符合公司招聘职位的要求，且成功通过公司面试、录用。
2.如有未尽事宜，可根据实际情况调整，并以补充通知形式发布。
内部员工推荐奖励方案旨在激发员工潜力，共同为公司发展储备优秀人才。希望全体员工积极参与，携手共进，为公司美好未来共同努力。
第2篇
内部员工推荐奖励方案
一、目的与原则
1.目的：为加强公司人才队伍建设，提高招聘效率，鼓励内部员工积极参与人才推荐，制定本奖励方案。
四、推荐流程
1.推荐人需详细了解被推荐人的能力、经验等基本情况，确保其符合公司招聘要求。

员工内部推荐奖励制度

员工内部推荐奖励制度引言：员工是企业发展的重要资源，激励员工积极参与内部推荐活动，对拓展企业人才以及提升员工凝聚力和推动力具有重要意义。

建立一套完善的员工内部推荐奖励制度，可以有效激发员工的工作热情和积极性，进一步提升企业的竞争力。

本文将围绕员工内部推荐奖励的目的、奖励方式和评选标准等方面，详细介绍一套完善的员工内部推荐奖励制度。

一、目的员工内部推荐奖励制度的目的是鼓励员工积极推荐符合企业需求的人才，增加人才引进渠道，提高人才获取的效率。

通过奖励制度，可以激发员工推荐人才的积极性，促进员工之间的互动和合作，同时也可以提升企业的人力资源质量和竞争力。

二、奖励方式1. 人才推荐奖金企业可以设立人才推荐奖金，根据被推荐人的岗位级别和招聘职位的重要程度设定不同的金额。

活动期间，员工将符合要求的人才成功引进到企业后，即可获得相应的奖金。

奖金数额一般设立在推荐人才的首个工资发放周期内。

2. 特殊福利待遇为了更好地鼓励员工参与内部推荐活动，企业可以给予推荐者特殊的福利待遇，例如：额外的年假、培训机会、晋升机会等。

这些特殊福利待遇既是对员工积极参与推荐活动的肯定，又可以满足员工个人发展的需求。

3. 荣誉称号和表彰企业可以设立内部推荐荣誉称号，例如：“优秀推荐员工”、“招聘之星”等，通过给予推荐者荣誉和表彰，提高员工推荐工作的成就感和荣誉感，激发员工参与推荐活动的积极性。

三、评选标准1. 被推荐人的招聘成功与否：被推荐人是否成功入职和在岗表现良好是评选奖励的重要标准。

如果被推荐人在入职后很快离职或者表现不佳，奖励金额可以适当减少或者取消。

2. 被推荐人对企业的价值贡献：被推荐人是否能够为企业带来真实的价值，例如：能否提高企业的业绩、创新能力和团队合作等。

这是评选奖励的重要依据。

3. 推荐人的积极性和推荐人才的质量：评选奖励也要考察推荐人的积极性和推荐人才的质量。

如果推荐人能够长期参与推荐活动并且推荐的人才质量较高，应该给予更高的奖励。

员工内部推荐奖励机制

员工内部推荐奖励机制
致全体员工：
为保障公司各部门用人需求，提高招聘效率，公司扩大招聘力度，鼓励员工为企业推荐优秀人才，把优秀的人才引荐到企业中来，和大家、公司共同发展。

一、内部员工推荐原则：
1.无论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁；
2.对被推荐人综合评估，择优上岗；
3.推荐人不隐瞒被推荐人的真实情况；
4.所有进入公司员工，在公司内部平等对待。

二、实施方法：
推荐人介绍员工正式录用后，推荐人到人资部门填写《内部推荐奖金申请单》，人资部门做好相关信息登记。

三、奖励方式
1.内部在职员工介绍亲友、朋友，入职满3个月，推荐人奖励100元。

（推荐人和被推荐人需同时在职，否则不予成立）
2. 内部在职员工介绍亲友、朋友，入职满6个月，推荐人奖励300元。

（推荐人和被推荐人需同时在职，否则不予成立）
四、奖励发放流程：
推荐人在满足奖金发放时间次月10号前提交《内部推荐奖金申请表》----人事负责审核，10号前汇总上报审批----店长签核后，在晨会中由部门主管以现金形式发放。

五、附则
1.本制度由公司人力资源部制定并负责解释。

2.本制度自下发之日起生效。

附件：《内部推荐奖金申请单》。

员工内部推荐奖励制度

人力资源类精品文案human resources document员工内部推荐奖励制度【本文档可直接使用】员工内部推荐奖励制度一、目的：为了拓宽公司人才引进渠道，增强专业人才的招聘力度，鼓励在职员工利用自己的社会资源为公司引荐各类人才，公司特制定此制度奖励为企业招贤纳士做出贡献的员工。

二、适用范围：此制度奖励范围仅限于公司在职员工推荐的美容师岗位。

三、操作流程：推荐人向人力资源部提供被推荐人的：应聘职位、姓名、联系方式、简历等人力资源部按照公司招聘流程对被推荐人进行面试，经考核后如符合条件录用四、推荐奖励规定：1、被推荐人员如录用，在录用半年后，推荐人可按以下标准申请推荐奖励。

2、奖励形式只能从产品或奖金中选择一种。

3、对新熟手美容师的定义：从事专业线美容行业相关经验1年（含）以内者定义为新手美容师，超过一年者为熟手美容师，但最终定义以录取时定义的职位为准。

职位新手美容师熟手美容师项目奖励形式产品奖金产品奖金奖励标准400元200元600元300元五、推荐奖金发放时间及流程：被推荐人入职满半年后：推荐人填写表格进行奖励申请人力资源部审批总经理核准财务发放奖励。

六、本制度自公布之日起执行，由人力资源部负责解释、修订。

编制部门：人力资源部时间：20xx0-25 批准：审核：编制：内部推荐奖励申请单申请人：申领日期：推荐人部门/店面职位录用员工入职日期入职职位部门/店面奖励方式：熟手美容师：□产品600元□奖金300元新手美容师：□产品400元□奖金200元人力资源中心签批：签名：日期：总经理签批：签名：日期：内部推荐奖励申请单申请人：申领日期：推荐人部门/店面职位录用员工入职日期入职职位部门/店面奖励方式：熟手美容师：□产品600元□奖金300元新手美容师：□产品400元□奖金200元人力资源中心签批：签名：日期：总经理签批：签名：日期：。

内部员工推荐奖励制度

内部员工推荐奖励制度一、目的为适应公司发展需要，进一步调动公司内部员工队伍的人脉优势，鼓励员工积极推荐合适人才，同时为规范人才推荐流程，特制定公司内部推荐奖励机制。

二、适用范围本奖励制度适用于公司全体正式员工（人力资源部除外）。

三、推荐流程1、员工有合适人员，需要将被推荐人的个人简历递交至公司人力资源部，并在人力资源部备案填写《公司内部人才推荐表》。

2、人力资源部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作。

3、被推荐人如面试合格，将按公司相关录用程序办理。

4、被推荐人自入职之日起工作满1个月后，推荐人到人事部领取《内部员工推荐确认单》，经相关部门签字生效，由人力资源部在员工当月工资中发放奖励。

四、奖励标准1、若员工推荐的候选人符合空缺岗位的要求被公司录用，在公司工作满1个月，且无违反公司规章制度的情况，推荐人获取奖励200元/人。

2、在以上相同情况下工作满2个月，且无违反公司规章制度的情况，推荐人将再次获取奖励200元/人。

3、若员工推荐的候选人不符合空缺岗位的要求，推荐人不享受任何奖励，被推荐人的应聘资料将进入公司人才库作为储备。

五、奖励发放方式1、奖金在每月底统一核算，且与当月工资合并发放。

2、被推荐人或者推荐人在奖金核算时已离职的，不予发放奖金。

3、工作期限从被推荐人正式入职日开始算起。

六、其他事宜1、被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人。

2、员工被介绍进公司只能有一次，如离职后再次进公司不再与任何人有被介绍关系。

3、推荐人必须本着对公司和被推荐人认真负责的态度，提供真实可靠的信息。

七、附则1、本制度由企管中心负责解释及修订。

2、本制度自颁布之日起生效执行。

3、附件1：《公司内部人才推荐表》附件2：《内部员工推荐确认单》附件1公司内部人才推荐表。

公司、企业员工内部推荐奖励管理办法

员工内部推荐奖励管理办法员工内部推荐奖励管理办法第一章总则第一条为了拓宽公司人才引进渠道，降低招聘成本，鼓励员工利用自己的社会资源为公司引荐各类人才，特制定此办法。

第二条本制度适用于**公司公司及下属单位。

第二章推荐原则第三条员工内部推荐，应遵循以下原则：1、被推荐人员应满足公司招聘要求。

2、被推荐人员为推荐人的亲属时，需在推荐时说明。

3、推荐人应保证提供的被推荐人简历客观、真实、准确，不得有任何隐瞒、伪造。

第三章组织管理第四条公司人力资源部负责内部推荐的统筹管理及推荐奖金的统计、发放工作。

第五条员工内部推荐的操作流程:1、公司人力资源部定期向员工公示目前正在招聘的岗位；2、推荐人依据相关招聘岗位的工作职责及岗位要求将被推荐人的简历送达人力资源部，并注明推荐人+推荐岗位；3、人力资源部按照公司招聘流程，对被推荐人员进行面试和录用。

4、被推荐人顺利转正后，对推荐人进行奖励。

第四章奖励发放第六条奖励范围1、每位被推荐人员只能有一名推荐人。

2、离职后再次入职的员工不属于推荐奖励的范围。

第七条招聘人员类别区分1、部门经理级（含副职）及以上人员。

2、稀缺岗位：设计类岗位、电气工程师、预算工程师、能独立开展工作的开发报建及投资拓展人员。

3、其他岗位。

第八条奖励标准1、成功推荐一位部门经理级（含副职）及以上人员，奖励100O 元。

2、成功推荐一位稀缺岗位人员，奖励500元。

3、成功推荐一位其他岗位人员，奖励300元。

第九条奖金发放时间被推荐人员办理完入职手续，并根据《公司员工转正管理制度》转为正式员工后，由推荐人填报附件《员工内部推荐奖励申请表》，经各级领导审批后发放奖金。

第五章附则第十条本办法自下发之日起执行，由公司人力资源部负责解释。

附：《员工内部推荐奖励申请表》。

员工内部推介奖励制度模板

员工内部推介奖励制度一、目的和原则1.1 目的为了感谢员工对公司的支持与厚爱，鼓励员工为公司引进更多优秀人才，共同推动公司的发展，特制定本员工内部推介奖励制度。

1.2 原则（1）公平、公正、公开：确保每位员工都有机会获得奖励，奖励结果对所有员工公开透明。

（2）激励与约束相结合：通过奖励激发员工积极性，同时对员工进行约束，确保引进的人才符合公司需求。

二、奖励对象与条件2.1 奖励对象公司全体员工（以下简称“推荐人”）2.2 奖励条件（1）被推荐人应具备良好的职业道德、业务能力和团队协作精神。

（2）被推荐人通过公司面试、考察等环节，最终成功入职。

（3）推荐人需在推荐表上填写详细信息，包括推荐人和被推荐人的基本信息、推荐原因等。

三、奖励标准3.1 推荐成功奖励（1）推荐人员入职后，推荐人可获得一定金额的现金奖励。

（2）推荐人员入职满一定期限后，推荐人可获得额外的一次性奖励。

3.2 推荐人数奖励（1）推荐人数达到一定数量后，推荐人可获得相应的奖金或礼品。

（2）推荐人数排名靠前的推荐人，可获得更高的奖金或礼品。

四、奖励发放4.1 奖励发放时间（1）推荐人成功推荐人员入职后，经人力资源部核实，及时发放第一次奖励。

（2）推荐人推荐的人员入职满一定期限后，经人力资源部核实，及时发放第二次奖励。

（3）每年年底，根据推荐人数和排名，发放相应的奖金或礼品。

4.2 奖励发放方式（1）现金奖励直接发放至推荐人工资卡。

（2）非现金奖励可通过快递方式寄送至推荐人指定地址。

五、其他规定5.1 推荐人应遵守国家法律法规和公司相关规定，确保推荐的人才真实、合法、有效。

5.2 推荐人不得以不正当手段获取奖励，一经发现，公司将取消其推荐资格，并追究相应责任。

5.3 若被推荐人在入职后出现违反公司规定的行为，导致公司损失，推荐人需承担相应责任。

5.4 本制度解释权归公司所有，公司有权根据实际情况调整奖励标准和发放方式。

5.5 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，公司将根据实际情况予以补充。

内部员工推荐奖励办法

内部员工推荐奖励办法第一章总则第一条目的为了鼓励公司员工推荐优质人才，优化招聘流程，提高招聘效率，制定本办法。

第二条适用范围本办法适用于公司全体正式员工的内部推荐活动。

第三条管理原则内部员工推荐奖励办法应遵循“公平、公正、公开”的原则，激励员工积极参与推荐，并保障奖励制度的透明性和合理性。

第二章推荐条件第四条推荐资格1. 推荐人资格：推荐人必须为公司正式员工，且在推荐人推荐期内不在试用期。

2. 被推荐人资格：被推荐人需符合公司招聘的岗位要求，并在推荐后通过公司招聘流程。

第五条推荐岗位1. 岗位范围：推荐适用于公司内所有招聘岗位（除已内部调动的岗位外）。

2. 岗位信息：被推荐岗位需在公司招聘系统或公告中发布。

第三章推荐流程第六条推荐步骤1. 推荐准备：推荐人需了解被推荐人的基本情况及其是否符合公司招聘要求。

2. 填写推荐表：推荐人填写《内部员工推荐表》，包括被推荐人的个人信息、推荐理由等。

3. 提交推荐：将填写好的推荐表提交至人力资源部门。

第七条审核流程1. 初步审核：人力资源部门对推荐表及被推荐人的资格进行初步审核，确保推荐信息准确。

2. 面试安排：被推荐人通过初步审核后，安排面试，并按照公司招聘流程进行评估。

3. 录用决定：面试合格后，进行录用决策，并通知推荐人推荐结果。

第四章奖励办法第八条奖励标准1. 奖励类型：奖励分为现金奖励和实物奖励两种。

具体标准如下：- 现金奖励：推荐人成功推荐的员工在试用期满后，推荐人将获得一定金额的现金奖励。

金额根据岗位等级和招聘难度确定。

- 实物奖励：除现金奖励外，公司可提供实物奖励（如礼品卡、电子产品等），具体奖励由公司决定。

2. 奖励金额：奖励金额按照公司实际规定和招聘岗位的难度进行设置，并在公司内部公告中公布。

第九条奖励发放1. 发放时间：奖励将在被推荐人完成试用期并正式转正后，按照公司财务规定进行发放。

2. 发放流程：人力资源部门在被推荐人转正后，确认奖励信息并通知财务部门进行奖励发放。

内部举荐奖励方案

内部举荐奖励方案背景内部员工举荐招聘已经成为现代企业招聘人才的常用方式。

通过内部员工的推荐，企业可以更加精准地找到符合职位要求的人才，并且也能够提高新员工的满意度和企业的员工红利率。

然而，对于内部员工来说，他们举荐的动力往往就来源于对自己岗位工作的满意度，或者是对公司的认同感。

如果企业能够对员工的举荐行为进行奖励，就能够更进一步提升员工举荐人才的积极性和热情。

因此，制定一份内部举荐奖励方案，对于企业和员工都是非常有益的。

内部举荐奖励方案一、奖励对象内部员工举荐新员工的行为，符合以下条件的员工可以获得奖励：1.举荐的人才被正式录用并完成试用期；2.新员工在公司服务满6个月，并且在这个期间内未受到警告、降职、辞退等惩罚。

二、奖励标准奖励金额将根据新员工入职职位的不同而有所不同。

具体奖励标准如下：职位级别奖励金额（元）高管5000部门经理3000中层管理2000一般员工1000三、奖励方式内部员工举荐成功后，应及时向人力资源部门递交举荐表格。

当举荐的人才被公司正式录用并完成试用期后，奖励将按照奖励标准发放给举荐人员的薪水账户。

四、奖励管理内部员工举荐奖励行为需要在HR系统中进行记录和管理，以确保奖励的透明度和公正性。

同时，企业应该对获得奖励的员工进行跟踪调查，及时了解新员工的工作情况和表现，并对员工提出有针对性的培训和指导，以巩固和提高员工的工作能力和素质。

结语制定内部举荐奖励方案是企业重视员工红利和人才储备的积极表现。

此举不仅会提高员工对企业的认识和获得感，同时也能够更好地吸引和保留人才，为企业的发展带来切实的利益。

员工内部推荐奖励制度【内部员工推荐人才奖励办法】

员工内部推荐奖励制度【内部员工推荐人才奖励办法】内部员工推荐人才奖励办法公司内部员工推荐人才奖励办法一、目的为高效引进优秀人才，鼓励员工为公司的发展积极推荐高素质人才,同时提高公司人力需求的及时性和匹配度，特制定本奖励办法.二、适用范围公司全体员工（人事行政部以及招聘相关人员除外）。

三、推荐原则1、推荐人必须是本公司的员工，推荐人与被推荐人不存在利益关系。

推荐人不得隐瞒与被推荐人之间的亲属关系。

如是亲属关系,不得安排直接上下级关联岗位。

2、无论推荐人的职位高低，对被推荐人一视同仁.用人部门对被推荐人实行公平公正公开原则，综合评估,择优上岗。

同等条件优先使用内部推荐的原则.13、被推荐人个人资料及从业经历不得有隐瞒或造假行为。

务必保证被推荐人没有任何犯罪不良记录、与其他公司无劳动或经济纠纷等。

四、推荐流程 (可参照附件)1、人事行政部将公司空缺职位及该职位主要工作职责和任职资格要求在公司内部进行公告。

2、推荐人根据公司要求向人事行政部推荐候选人，并将被推荐人的个人简历提交到公司人事行政部招聘负责人处.3、人事行政部根据公司招聘流程进行简历筛选、安排面试等工作.针对高级管理岗位或公司认为有必要的岗位,人事行政蓬勃范文网:员工内部推荐奖励制度【内部员工推荐人才奖励办法】）部需做相关背景调查。

4、如面试合格，人事行政部将按公司相关岗位任职标准确认安排录用.5、人事行政部会及时将推荐结果反馈给推荐人，并按照本办法核实登记推荐人奖金，并由财务部根据本办法发放相应奖金.五、职责分配1、人事行政部负责内部推荐的统筹管理工作。

2、财务部负责核实及奖金的发放工作。

3、推荐人负有如实提供被推荐人的简历、背景等相关资料的责任。

2六、推荐人才奖项设置1、如员工推荐的候选人符合空缺岗位要求并通过最终的面试，由于其它原因没有被公司正式录用，给予推荐人通报表扬;2、如员工推荐的候选人被公司录用并经过试用期正式转正之后，当月给予推荐人通报表扬和相应奖励。

内部推荐奖励管理制度

内部推荐奖励管理制度
为广纳贤才，鼓励员工为公司发展积极推荐人才，现设立增加内部推荐奖励。

一、适用范围
除招聘组及考核招聘绩效团队以外的所有员工。

二、总部员工奖励细则
（一）为总部推荐人员
不区分岗位，奖励600元/人。

候选人入职奖励50%，候选人司龄满三个月且转正奖励剩余50%。

（二）为门店推荐人员
不区分岗位，入职且收齐代招费用后奖励600元/人。

（三）发放办法
1、由人力资源部统计奖励明细，随工资一同提报申请流程，审批通过后随当月工资一同发放。

2、如推荐的候选人于工资截单日（每月12日）之前离职，则不予奖励。

（四）推荐步骤
1、推荐人将候选人简历（含联系方式）发送至人力资源部指定邮箱（以实际通知为准），邮件中应注明推荐人姓名及工号（以此识别推荐人）。

2、由人力资源部筛选简历，安排面试并反馈结果至推荐人。

推荐人自行邀约的视为无效，不予发放奖励。

三、门店员工奖励细则
（一）奖励标准
为其他门店推荐人员，不区分岗位，入职且收齐代招费用后奖励500元/人。

（二）发放办法
由人力资源部统计并提报申请流程，审批通过后一次性发放。

（三）推荐步骤
1、推荐人将候选人简历（含联系方式）发送至人力资源部指定邮箱（以实际通知为准），邮件中应注明推荐人门店、姓名及工号（以此识别推荐人）。

2、由人力资源部筛选简历，安排面试并反馈结果至推荐人。

推荐人自行邀约的视为无效，不予发放奖励。

四、本制度由人力资源部负责解释。

员工内部推荐奖励制度模版(三篇)

员工内部推荐奖励制度模版第一章总则第一条为了提高公司内部的员工招聘效率，充分发挥员工资源的作用，激励员工积极推荐符合招聘需求的候选人，特制定本内部推荐奖励制度。

第二条本制度适用于公司全体在职员工，包括正式员工和合同员工。

第三条员工推荐的候选人必须符合公司的招聘要求，并经过公司的面试和考核程序。

第四条经公司确认的员工推荐的候选人被录用后，员工将根据本制度及其相关规定获得相应的奖励。

第二章奖励范围和方式第五条员工可以推荐符合以下条件的候选人：1. 候选人必须是公司未曾接触过并未在途中的候选人；2. 候选人必须符合公司的招聘要求，并对相关职位有一定了解；3. 候选人所推荐的岗位必须是公司正常招聘的岗位。

第六条奖励方式有三种：现金奖励、非现金奖励和荣誉奖励。

1. 现金奖励：员工推荐的候选人被录用后，员工将根据候选人聘用岗位的级别和薪资水平，获得相应的现金奖励。

现金奖励将以一次性发放的方式进行，不在计入员工的绩效考核体系中。

2. 非现金奖励：员工推荐的候选人被录用后，员工将获得公司设计的非现金奖励，如礼品、旅游等。

非现金奖励的具体形式和价值将根据公司的具体情况予以确定。

3. 荣誉奖励：员工推荐的候选人被录用后，公司将公开表彰推荐人，并在公司内部进行相应的荣誉奖励。

荣誉奖励可以包括荣誉称号、证书、奖杯等。

第七条根据候选人的录用情况和公司的实际情况，公司有权决定是否给予员工奖励，以及奖励的形式和数额。

公司有权随时对奖励制度进行调整和修改，但必须提前通知员工。

第三章奖励标准和程序第八条员工推荐的候选人成功通过公司的面试和考核程序，并最终被录用，方可获得奖励。

具体的奖励标准如下：1. 现金奖励：员工推荐的候选人被录用后，员工将根据候选人聘用岗位的级别和薪资水平获得现金奖励。

具体的奖励金额将根据公司的规定予以确定。

2. 非现金奖励：员工推荐的候选人被录用后，员工将根据候选人聘用岗位的级别和薪资水平获得非现金奖励。

具体的奖励形式和价值将根据公司的规定予以确定。

内部推荐奖励规定

内部推荐奖励规定第一条(目的)为了满足日益增加的公司对各类人才的需求，发挥公司内部员工了解公司需求和人才情况的优势，特制订本规定以鼓励内部员工推荐优秀的人才应聘公司的职位空缺。

第二条(奖励条件)内部员工推荐的应聘者被公司录用，顺利通过试用期考核，并且在职满6个月的，可以给予推荐人奖励。

第三条(奖励标准)根据被推荐人转正后职级不同，按以下标准给予推荐人奖励:(一)职级确定为5级及以上的，奖励人民币1000元;(二)职级确定为3-4级的，奖励人民币400元;(三)职级确定为1-2级的，奖励人民币200元。

第四条(回避)为了保证推荐的公平与公正，以下推荐不能获得奖励:(一)人事部员工推荐应聘者的;(二)各部门负责人、主管推荐应聘者成为自己直接或间接下属的;(三)其他可能丧失招聘公平性的推荐。

第五条(推荐程序)公司官网的人才招聘页面会发布空缺岗位，，推荐人有合适人选的，填写《内部推荐表》(附件)，并附上被推荐人简历，交至人事部。

未通过书面推荐程序，员工要求事后追认推荐的，不予认可。

人事部按照正常招聘程序进行简历筛选、面试，合格者予以录用。

被推荐人入职后，进行正常试用期考核。

不得因推荐人的缘故给予特殊待遇。

第六条(初步遴选义务)推荐人应对被推荐人的基本情况有充分的了解，同时确保以下内容: (一)对于被推荐人的身份、学历、工作经历真实性有充分了解; (二)被推荐人的品行良好，无其他公司违纪处分记录和违法犯罪记录。

推荐人未作充分了解，草率推荐导致公司损失的，应退还已获取的推荐奖励。

第七条(奖励支付)被推荐人满足奖励条件后，推荐人在满足条件的当月会获得奖励，奖励在当月工资中以奖金形式发放。

推荐人在奖励实际发放前离职的，丧失被奖励资格。

第八条(处罚)推荐人与被推荐人合谋，或利用第三方职务之便，骗取公司推荐奖励的，所涉员工根据严重程度不同可以按照公司《员工手册》相关条款处以书面警告、严重书面警告或辞退处分。

已支付奖励款的，应予以追回。

内部员工推荐奖励制度和办法(标准)

内部员工推荐奖励制度和办法（标准）一、目的为了充分利用公司内部招聘资源，鼓励全体员工积极为公司推荐优秀人才，提升招聘效率及招聘质量。

特制订本办法。

二、释义内部推荐是指我司正式员工根据人力资源部公布的拟通过内部推荐方式招聘的岗位名称及要求，综合利用人脉资源推荐公司以外的候选人的招聘方式。

三、适用范围本奖励办法适用于公司全体正式员工，除以下人员：1、人力资源部员工及公司高管；2、被推荐岗位的直属上级领导；3、各事业部HRBP及其他具备招聘职责的人员。

四、推荐原则1、任人唯贤、人岗匹配原则；2、公平透明、一视同仁原则。

五、推荐流程1、职位发布：人力资源部通过OA系统及其他渠道实时发布拟采用内部推荐形式招聘的岗位名称、职责及任职要求。

2、推荐候选人员工可直接将推荐人选的简历发送至人力资源部招聘人员的邮箱，并注明应聘岗位名称及推荐人与被推荐人的关系。

3、简历审核人力资源部收到简历后将对有效性进行审核，并在两个工作日内将审核结果反馈给推荐人。

有效简历标准如下：1）被推荐人与公司人才库、招聘网站及其他人已推荐的简历不重复；2）被推荐人符合拟招岗位任职资格要求，且有求职意愿。

4、面试及录用反馈人力资源部将依据既定流程对审核通过的简历进行邀约及面试评估，并第一时间将面试及录用情况反馈至推荐人。

六、奖励办法被推荐人转正的当月，由人力资源部向公司申请推荐奖，公司一次性向推荐人发放奖金（个人所得税由推荐人承担，公司代扣代缴）。

如果被推荐人在试用期离职或不符合转正条件的，公司将不发放推荐奖励。

对应奖励金额如下：推荐人员岗位具体对应的级别，由人力资源部结合其应聘岗位、薪资水平、面试情况综合评定。

七、注意事项1、推荐人不得利用推荐机会向被推荐人非法牟利；2、所推荐的简历信息不得有任何伪造与隐瞒；3、被推荐人不得有不良嗜好，如吸毒、赌博等其他违法行为。

八、其他本办法自发布之日起生效,本制度的解释权归人力资源部。

员工内部推荐奖励制度一、目的为了拓展公司人才引进渠道，增强专业人才的招聘力度，鼓励在职员工利用自己的社会资源为公司引荐各类人才，公司特制定此制度奖励为企业招贤纳士做出贡献的员工，使招聘工作更为有序、高效，特制定本管理制度。