访谈纪录监事会主席030227罗众元
不败胡志标 爱多VCD案例分析
不败胡志标“爱多倒下了，我胡志标从来没有倒下过。
”作为吴晓波《大败局》里的典型案例，爱多VCD的倒下被众多学者搬上了课堂。
不过，它的创始人胡志标却认为自己从来没有倒下过。
90年代，27岁的胡志标缔造了爱多VCD27亿的规模，不过，这个传奇并没有得到续写。
爱多的倒下，让胡志标由一代“标王”沦落为经济罪犯，他也曾彷徨过。
但身为中山人的他，从小受着孙中山精神的影响，那种百折不饶的士气已经深入骨髓。
爱多的倒下，只是他人生征途的一个挫折，他从来不觉得自己失败过。
哪怕在监狱里，他依然坚持着创业……曾作为民营企业优秀代表的爱多早已于1999年停产，而现在的胡志标，虽然仍然活跃于民营企业当中，但已不再自己做实业。
在他的眼里，中国民营企业都是扛着棺材上路的，他已经不想再成为英雄，只想做英雄的服务员……爱多倒下我胡志标从来没有倒下过第一次见到胡志标，他已经不再是那些老照片里的中分发型，也少了些当年外露的意气风发，却有着一种无形的亲和力，多了些内敛和沉稳。
不过，说到爱多的失败，他的音量还是提高了些许。
“我告诉你，我从来都没有感觉自己失败过。
这只是一个经验教训，只是我人生事业里的一次失误而已。
爱多倒下，我胡志标从来都没有倒下过。
”事过境迁，对于爱多的倒下、外人的评价，胡志标说他并没有感到挫败，不过声音里依然透着几许激动。
九十年代中期，爱多VCD凭借成龙的代言，以及中央电视台每晚的准点广告走红全国。
而“胡志标”这个名字也在那个年代留下了深深地痕迹，甚至因为1998年以2.1亿元标得央视广告而被称为“标王”。
一个27岁的年轻人，缔造了爱多27亿的辉煌，在人们翘首期盼时，企业却因经资金链的断裂轰然倒下。
至此，爱多成了众多学者剖析民营企业失败的典型案例，但真正失败的原因尚未从当事人口中得到证实，胡志标也落得锒铛入狱的下场。
爱多的倒下、胡志标的过往，人们更多的是唏嘘和遗憾，相熟的人都期盼着他东山再起。
但是胡志标却不买账。
别人对他说，“胡总，你失败了要东山再起”，他却显得有些激动。
对话李煜耀：接手时最好把管理层全部换掉
宣布破产 以来 ， 你这段时间都在做什 么事
情？
了。 西门子是一个 系统 型公司 ， 基础产 业 的 东西不 允许有 一个错 误 。 一个 磁浮 系 统、 一家核电厂 ． 或者是一个地铁 系统都 是 不能有 一个错 误 的。 们都是 规定 好 他 了． 不能有任何伸缩 的空 间。 但是 ， 我们消 费电子产业不见得是任何 一个 细节都能 够掌握得到 ， 也不见得是任何事情都要弄 懂， 有些 事情 甚至要 放到市 场上 去做 测 试。 全世界到现在没有一个软体上市是没 有错误 的， 甚至还鼓励消费者帮他 测试错 误， 把这个 测试做 为产品改进的基础 。 商界名家 ： 曾经说过 ， 你 这并不是换 人 的问题 ， 而是要把整个机器都换掉 ７ 李： 是的， 这个也没有错。 首先我们就
来 自于 新产 品跟 不 上市 场 的需 求 ． 最 这是
一
天就 亏掉 一亿台币
人。 后来 ， 我们就跟他说不能这么做 ， 等你 把所 有事情 都搞清 楚 ， 市场 也 已经 没有
严重的致命伤。 当初这个手机部 门有７ ％ Ｏ 业务是在全世界最大 的那几个运营商 ， 当
商界名家 ＝Ｎ２ 号明基西 门子公司 ９ ８
是 要 从 ｌ系统 着手 ． 有 整个 决 策 的系 统 ， Ｔ 还 所 有 的 习惯 都要 改过 来 。 以我 们也 一 直 所
李： 收拾善后吧 ， 然后检讨 内部再 出
发 的必 要 安排 ． 内部 组 织 做 一些 调 整 。 让 亚 洲 的一 个企 业 去 并 购 欧 洲 企 业 的一 个
商界名 家 ： 接手 多久需 要把它全部
换掉 ？ 李： 这个 需 要 自 己去 判断 ． 当然 了 ． 如
概也都 要三 年、 五年 ， 为什么像西 门子这
访谈纪录-总经理办公室张惠祥-030227-李季
对信息化期望较高，使集团领导能及时掌握下级公司的财务、进销存，做到事前监控的作用。而办公室自身希望有一套办公自动化系统。
其他问题
进一步想获取的资料或信息
部门内部管理
核心业务：
1.会议召集、公文运转
2.文秘工作
其他业务
1．领导交待的督办工作
2．信息化建设
3．后勤服务
4．外事和公关工作
关注问题
2.加强对整个集团的文档管理
3.下级公司反馈的信息少
4.目前办公室创新能力不足
对子公司的管理
目前集团基本没有做到对子公司的直接管理，刚成立的几个事业部还只是协调监管部门，而不是业务经营部门，业务经营实体还是下级公司。
上海良友访谈纪ห้องสมุดไป่ตู้——总经理办公室
被访谈人：张惠祥职务：经理时间：2003-2-27
参加人员：李季、罗众元、徐立志
个人基本资料
背景
84年在粮油公司当秘书，88年在油脂公司办公室工作，95年到上海粮食局办公室工作，98年改制后到良友集团办公室担任主任至今。
最关注的问题
公司战略与整体经营状况
集团领导高度关注怎样管好下级公司的财务、进销存，想及时了解这里信息，这就是信息化开展的目的。
生物多样性呼唤企业新思维
生物多样性呼唤企业新思维罗曙辉【期刊名称】《《WTO经济导刊》》【年(卷),期】2014(000)004【总页数】2页(P79-80)【作者】罗曙辉【作者单位】【正文语种】中文“在全面考察全球最适合种植棕榈的亚热带地区之一印度尼西亚后，我们最终选择了已经被多次开发、废弃已久的种植地，而不是开发原始森林，这些地区的土壤养分已经丧失，很多生物物种、生态系统已经受到了影响，但是我们再次开发无疑将给这片颓废的地区带来新的生机。
”我国首次开拓海外棕榈种植园的天津聚龙集团在接受本刊记者采访时表示，注重生物多样性保护和当地自然资源的可持续利用是他们经营成功的重要因素。
所谓生物多样性，按照《生物多样性国际公约》的定义，就是“生命以各种形式、层次和组合所表现出来的多样性，包括生态系统多样性、物种多样性和基因多样性”。
由此很容易理解，像经营棕榈油的聚龙集团一样，很多对生物多样性资源有所依赖的农、林、牧、渔以及生物技术企业，它们的经营活动与生物多样性息息相关。
而眼下，却远不止如此。
2006年，国际采矿及金属委员会开发了“采矿与生物多样性保护操作指南”；2008年，世界自然保护联盟(World Conservation Union)开发了“生物多样性：我的酒店在行动指南”……生物多样性已不知不觉涉及到所有的行业、领域的经营活动之中。
对于这一影响力如此巨大的议题，本刊予以了重点关注。
2013年第8期以封面文章《多样之美》探讨了生物多样性保护的价值和实践路径，我们认为，“生物多样性本身的价值及其提供的生态系统服务已经变成了一项需要保护以及可持续开发的宝贵资源，企业如何把握这一契机，越来越考验生存智慧，并逐步成为一项重要的竞争法则。
”这引发人们的一个思考是，生物多样性是如何影响当前的社会环境与经济格局，进而被纳入企业议程？企业需要新思维自1992年里约热内卢联合国环境和发展大会（地球峰会）通过“里约三公约”之一《生物多样性国际公约》（CBD），其谈判进程不断推进，50多项涉及环境保护的国际条约相继签订，加强了国家与国家之间的区域合作机制、多边合作与双边合作，各国政府不断出台生物多样性保护计划与法律，重新定义了相关行业发展规则。
罗树忠老师简介
罗老师银行高端客户运营与管理专家风险投资人北大商业领袖国学班导师著名银行高端客户营销教练中行、农行个人财富中心教练香港君谋资本等多家基金合伙人深圳彭成集团、深圳绿源有机食品公司董事著名九型人格导师，国内第一批企业高管教练训练导师专注管理技术对组织的影响，投资业务中，帮助企业进行管理优化和人力资源提升。
国内资深企业教练，清华大学、中山大学、北京大学等总裁班客座教授。
近年教练客户有：建设银行（江西）、中国银行（深圳）、中国银行（浙江）、华夏银行、农业银行（北京）、东莞商业银行、海通证券、中国移动、金地地产、今朝科技、腾讯科技、汇海科技等近百家，特别是辅导了十多家高成长企业（销售规模从几千万到数亿）的企业家，使他们从单一能力提升到综合经营能力，实现了能力突破与企业高速发展的有效匹配。
MOWIN多赢模型已在罗教练辅导的企业中成功应用，得到了实践的检验。
专业能力：六年左右的教练服务中，罗教练整理提炼了近百个教练架构，充足地保证了为企业服务的实用管理工具。
罗树忠教练具备战略前瞻能力、产业宏观价值链视野和深度价值挖掘能力，这些能力使他能帮助企业家从战略高度、产业角度为企业寻找价值最大化路径。
罗树忠教练具备深厚的中国传统文化功底和心理学功底，使其能在具有中国文化氛围的环境中协助企业家推进组织建设和管理。
罗树忠教练是国际著名教练机构ICAC的专业注册教练，国内第一批高管教练导师，是九型人格注册导师，专业训练保证了教练的技巧和操守。
且罗老师的课程《九型人格客户心理学》目前被金库网做成教材，全国所有理财师考试和升级都要学这个科目。
擅长课程：金融银行业课程：《银行对公营销5步法》《银行高端客户心理学》《互联网时代的客户分层管理》《银行高端客户开发与深度客户关系营销》《大转型时代银行管理干部的领导力提升》《九型人格之管理者识人用人之道》总裁班、国学课程：《儒学在管理中的应用》《王阳明心学今用领导力心法》《弘扬十九大精神之中华文化的治理经验与创新》服务过的部分客户：金融行业：中国银行：中国银行深圳上步支行、中国银行青岛分行（5期），中国银行深圳蛇口支行、中国银行深圳国贸支行、中国银行苏州总行、中国银行杭州分行、中国银行兰州分行、中国银行、中国银行苏州总行、中国银行南宁分行、济宁中国银行、中国银行南阳分行、中国银行揭阳分行.....工商银行：工商银行深圳分行（2期）、工商银行广州分行、工商银行佛山分行（2期）、工商银行蓬莱分行、工商银行遵义支行、工商银行来宾分行、北京工商银行西客站支行、南京工商银行、中国工商银行乐山分行、厦门工商银行(2期).....建设银行：建设银行江西省行、中国建设银行肇庆分行（2期）、中国建设银行武汉分行（3期）、山东建行、河南省分行、兰州建行、大连建行.....邮储银行：邮政储蓄银行长沙分行、邮政储蓄广州分行、邮储银行南阳分行、河南省邮储银行、广州番禺邮储、江西邮储银行（2期）.....农商行、农行：农业银行北京分行、农业银行湖南省行、农业银行山东省行（3期）、农业银行总行（网络视频）、重庆农商行（2期）、贵阳农商行、东莞商业银行（3期）、深圳农村商业银行、如东农村商业银行、武汉农业银行总行、中国农业发展银行福建省分行（2期）、青海农行（2期）、宁夏农商行、曲阜农行、江苏农商行（3期）、宁夏黄河农商行、长春农行、海门农商行（2期）、农业银行柳州分行..... 其他银行：招商银行深圳分行、民生银行深圳分行、民生银行济南分行、交通银行宜昌分行、华商银行、华夏银行北京朝阳门支行、华夏银行北京上地支行、渤海银行、昆明农信社、深圳金融联银雁公司、桂林银行（2期）、中山证券、海通证券、广发证券、信泰人寿、皖江金融租赁有限公司、苏州银行、广西交行（2期）、成都招行、湖北城市银行(3期)、陇西合行（2期）、北京银联、新疆农信社、上海兴业银行（2期）、佛山招行、浙江农信社、福州农信社、梅州蕉岭农信社.....通讯业：广州移动（轮训）、东莞移动（轮训）、深圳移动（轮训）、河南移动（轮训）、浙江电信（轮训）、南京电信、广东省电信公司数据通信局、深圳市中兴通讯股份有限公司、中兴移动、中国网通、信威通信、.......地产业：金地地产、世联地产、中原地产、.......高校、医药：清华大学、北京大学、中山大学、西北大学、海南汉光医药有限公司、国药控股（中国）有限公司、清华大学高级工商管理总裁班.......IT行业：长城计算、金蝶软件、腾讯计算机系统有限公司、深圳宇龙计算机通信科技有限公司、深圳市汇深网信息科技有限公、用友软件股份（深圳）有限公司、北京超图软件股份有限公司、腾讯公司等……其他行业：中捷缝纫机股份有限公司、日立电梯、申通地铁、TCL集团培训学院、TCL多媒体、汇海科技、本地宝、珠海华粤离合器有限公司司、亚略特生物识别科技有限公司、深圳市百丽投资有限公司、深圳市金证科技股份有限公司、深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司、火王燃气具有限公司、福建恒安集团有限公司、浙江新杰克缝纫机有限公司、上海复星、深汕电器、今朝科技、九恒印刷、巨化集团、广西交通投资集团（3期）、广东立信、红星美凯龙、四川中邮人寿、全友家私、广州地铁等……媒体出版：在《销售与市场》、《21世纪经济报道》、《中国经营报》、中国营销传播网等专业媒体上发表文章共40 多篇，累计10 多万字。
罗若远
罗若远:志存高远追求卓越如果到今天为止，我们对保险代理人的印象还停留在唠叨、总是能和一个陌生人在三分钟内搞得特别熟络的阶段，那肯定是个误区。
在友邦保险上海分公司的“志远”家族里，代理人在涉足保险行业前有的是上市公司的老总，有的是德艺双馨的教师，有的是名声在外的医生……这支队伍目前已有500多人的规模，旗下有MDRT（百万圆桌会议）会员41名，而作为这个团队的引路人———罗若远，他所考虑的早已不是自己怎样赚钱的问题，而是如何管理好这支来自五湖四海的精英团队，最大程度地激发大家的潜能。
长假前夕气温骤高的工作日，记者来到位于徐家汇美罗大厦的友邦保险营业处，罗若远与他的团队成员们依然是西装革履，从细微处展示着他们的“专业”。
作为第一批获得友邦在中国大陆代理人体系中的最高头衔———资深营管处总监的罗若远，最引人注目的并非他出挑的个人业绩，而是早在96、97年，很多保险公司还在走大规模扩招代理人路线的时候，罗若远已经看到了高速扩张的背后其实也伴有大量代理人的流失，这时他的思路已经从招募人转向如何留住人，把粗放经营的模式转到集约化方向上来。
根据这样的人才策略，罗若远的旗下高手云集———感恩互助的团队文化对于罗若远旗下的这支精英团队———王爱忠曾经是上市公司的老总，许志宏曾经是外资公司的销售主管，陈玉琴曾经是备受尊敬的教师……他们选择放弃原来的工作而加入友邦，成为罗若远团队中的一员，大都不是因为生计原因，他们中有的原来是罗若远的客户，因为折服于罗的人格魅力而加入了他的团队；有的是因为不满原来企业粗放低效的经营模式或不公平的分配体系而选择保险业。
但无一例外的是，他们看中了保险业的美好未来，认同友邦的独特文化及罗若远团队的良好氛围。
而罗若远并没有对自己拥有这样一个有众多高学历，高收入成员的团队而沾沾自喜，他深知他们在选择保险业作为自己的第二职业生涯后，虽然依旧是辛勤工作的人，但再讲起以前的辉煌，前面需要加一个“曾经”了。
兰世立高调亮相
兰世立高调亮相！2月17日，历经四年牢狱和出狱后短暂沉寂的兰世立打破沉默，向媒体正式宣布自己的回归。
但作为一名企业家，兰世立的复出却不是以创业开始，而将始于一场官司。
他诉讼的对象是融众集团的董事长谢小青和武汉市前副市长袁善腊。
“骗局！”这是兰世立在接受凤凰财经专访时不断提及的一个词。
兰世立认为正是上述两人的合谋和“骗局”将自己送入了监狱，同时终结了东星的远大前程。
时光回溯到四年前，入狱前的兰世立无限荣光但也焦头烂额。
他是福布斯湖北省首富，是中国最大的民营航空公司东星航空的董事长，同时陷入巨大的债务漩涡。
“我们打交道的都是波音空客花旗汇丰高盛，英国首相法国总统等国家元首级的。
”回顾昔日荣光时，兰世立如是说。
进军航空业让兰世立走出湖北，走向世界，但2008年航空业的持续不景气，东星航空也成为压倒兰世立的最后一根稻草。
最后他不得不求救于谢小青乃至武汉市政府，并以东星旗下的优质资产——一家据说估值16亿的房地产项目做抵押。
结果是谢小青和武汉市副市长袁善腊没有成为兰世立的救世主，东星航空被中航以1元的价格兼并重组，东星的房地产项目归融众集团所有，兰世立被投入监狱，获刑四年！对于兰世立的指控，另外两个当事人予以否认，并指责兰世立忘恩负义。
至此，一部关于东星破产的《罗生门》正式开演，而真相扑朔迷离，我们只能等待法院的最终判决。
在采访中兰世立十分后悔自己当初不断的妥协：警察抓了他四次，他没有抗争；被关了9个月出来，他没有上访；一直到旗下东星航空等资产被出售，自己被关进监狱，他一直处于妥协之中。
“我在看守所监狱遇到很多抢劫杀人犯，我当时就问他，东西都给你了，为什么要杀人家？他说正是因为他东西给我了，我担心他举报我，我有很大的风险，所以我要杀他灭口。
”与抢劫犯的谈话经历也让兰世立将定了抗争到底的决心。
虽然自己饱受牢狱之苦，但兰世立依然坚持“只骂贪官不骂朝廷”，自己只是遇到了政府中的恶人，省市两级政府受到了“恶人”袁善腊的蒙蔽，才造成自己今天的厄运。
超越过去兰世立
超越过去兰世立作者：孔佳仁来源：《中国民商》2024年第03期“中国民营航空第一人”“《福布斯》封面人物”“湖北前首富”这些标签集一身的兰世立，在世界的赞美与非议中穿梭，从人生巅峰到跌入低谷，面对荣耀的跌宕，过去经历的一切，对兰世立而言都是一笔珍贵的财富，他说人不能困在自己的精神监狱里走不出来。
超越过去是兰世立的人生信念，对于未来，选择顺其自然。
自1991年在珞瑜路1号租借的16平方米的小门面，兰世立创立了东星电子有限公司，涉足IT行业，把IBM、康泰等公司的产品引进到中国，到2005年进入航空领域，创办了以东星航空为核心，覆盖地产、旅游等多个领域的东星集团，兰世立收获了人生的高光时刻。
2005年，《福布斯》以“财富新势力”的封面故事推介到：“为中国新一代知识型富豪代表人物，是一位善于与国际资本打交道的人！曾与GE董事长伊梅尔特，国际金融集团格林伯格，国际金融租赁飞机租赁行业创始人史迪威等合作，创造了航空金融界的神话。
”2008年金融危机爆发，航空业首当其冲，兰世立试图挽救东星航空却遭遇了人生的厄运。
兰世立说：“2010年4月，被莫须有的罪名，所谓的逃避追缴所欠税款，被判有期徒刑四年，东星航空百亿资产化为乌有。
”回想起历经的磨难，活下来就是万幸。
“和死囚犯待在一起是最大的折磨，因为难以预料会发生什么事情，那是一种精神上的折磨，让人生不如死。
曾吃过丸子肉丝鸡蛋面，后来被人告知是断头饭，恶心反胃到胆汁都吐出来了。
”兰世立回忆道。
不放弃是兰世立面对人生厄运和遭遇低谷时的信念。
在狱中通过三次绝食，争取到了权利。
第一次绝食四天，争取到了读书、看报的权利；第二次绝食，获得了笔和纸，拥有了写字的权利；第三次绝食，争取到了基本的探视权。
三年时间写了四百万字，七本书，《东星十八年》《东星航空》《我的人生不是梦》等。
“人生就是这样，此一时，彼一时，回想起来，很有意思。
曾经我去看守所探望我同班同学，没几个月我就进去了。
对话：全国工商联主席黄孟复
尹明善：我们的总裁，很多副总裁，几百个中干（中层干部），都和我是非亲非故的，原来在国有企业算一些普通的人，但是在这里他们得到了发展的机遇，他们已经长得很大很大，因为，我们不怕你长大就怕你不大，员工不长大企业怎么大，所以我自己提出来，一个用人的口号叫做，八分人才、九分使用、十分待遇，我只要把你盯准了，哪怕你只有八分，对不起，我还给你九分使用，还给你十分待遇，让你觉得你在这里实在是好得不能再好了，可能我不是最好的企业，但对你来说是最好的企业。
主持人：当你这次评选的通知下达之后，会不会有人跟你说。
黄主席：我给这个活动多一些赞助，你给我们企业多几个名额。
黄孟复：我们这个是严格按标准的、按程序来的，由各个地方来推荐。另外，在一定程度上是进行公布，接受大家的检验，这样的话才能够评选出来。
主持人：这个评选在企业家当中的分量究竟怎么样，我们来问一下。
观众：我想选择去民企工作，有三点理由，我用三个词汇来概括一下，一个是公平，第二个是效率，第三个是发展。公平，我觉得在民营企业，它对于一个人的能力的认同和给他的回报，我觉得是基本上比较匹配了。第二是效率，我觉得民营企业，它在事业发展的过程中，它特别关注效率的问题，民营企业也比较有活力，它不会允许，甚至它也尽量地避免这种人浮于事各方面资源浪费的这种现象，所以说民营我的能力，我的一些想法，在民营企业能有更大的空间去施展去应用，这样的话我想，对于一个人要实现自己的价值来说，这也是最有吸引力，最有动力的一个原因。
黄孟复：现在我感觉到当这个家，首先是非常光荣，因为我们广大的民营企业，为国家、为社会、为经济、为全面进步作出的贡献，使我们感觉到光荣。另外，我感觉到也是责任重大，我们现在民营企业，在把企业自身的发展和社会的发展已经是紧紧地结合在一起了，那么中国今后实现2001年全面小康的任务，其中我们的民营经济，将负担着非常大的一个责任，那么你们现在就业的人员非常多，所以我们感觉到责任重大。
访谈纪录-总经理贺涛-030318-罗
参加人员：柴勇、徐立志、李季、罗众元
最关注的问题
事业部的定位
采购控制
业务调整思路
期货与贸易
期货经纪公司不考虑做自营，主要做代理，其与贸易公司关系不大
保健品
正在调整，总的想法是“放出去”——作为参股企业，原因是有两个问题我们短期内解决不了：研发人员短缺、市场打不开
储运
这一块的改革受财政的制约比较大：一是税收的问题，现在是免税；二是补贴的盘子
上周已有一个初步方案：
将政策性储备粮油的购销收到集团储备业务部，将油脂公司的牌子和储运公司的牌子收到储备业务部
成立粮食仓储分公司，性质是经营性的非独立法人实体，范围是仓储和保管
将储运公司下面的经营性企业，如乐惠米业、乐惠物流等剥离到相关事业部或另成立新的事业部或单独由集团管理
股闲评 股民集资为高管们改善生活
股闲评股民集资为高管们改善生活！股市锐评腾讯财经[微博] 2013-10-25当下，某些人对于某类事件惯用的解释为“零时工”。
而如今，这种神一般的回复风格，却被上市公司的高管们窃取了。
近日，准油股份监事亲属在季报窗口期违规卖出股票20000股，共获利近30万元。
而该监事对此事的解释也颇为“奇葩”，称其证券账户由妻子保管，其妻因房屋装修急需用款，在与其本人联系不上的情况下擅自做主卖出了股票。
从上述实例中我们不难发现，上市公司高管们的生活实际上是很窘迫的，连装修房子的钱都要通过卖股票来兑付。
所以再有高管违规减持的情况发生，请股民朋友们高抬贵手，不要再责骂了，因为高管们比我们还穷。
实际上，高管为了“改善生活”而减持的例子比比皆是。
2010年12月，科陆电子董事长饶陆华在通过大宗交易平台减持公司股份600万股，套现1.86亿元，对此公司董秘办人士表示，“这是因为董事长想换一套更大的房子！”由此，上市公司高管们终于看到了一条脱贫致富之路。
今年2月，赛为智能高管们组团奔赴了小康，累计套现金额为2.27亿元，其中董事长周勇套现7038.50万元，副董事长封其华套现7143.99万元，董事周新宏套现6033万元。
对此有网友立刻调侃道，“年收入超过140万元还要减持股票改善生活，只能说其生活水准真高。
”而更为“奇葩”的则要归属于亚夏股份的丁欣欣和张杏娟夫妇了，对于其减持的理由也仍旧为“改善生活”。
不过，他们更有“文艺范儿”，估计是还不想跟仍旧生活在“水深火热”的穷苦大众们脱离的太远。
亚厦股份另外给出一份说明犹如一篇美妙的诗歌，“这就是资本时代盛宴带来丰厚的果实，但我们是否还应看到，成功的花，人们只惊羡它现时的明艳！然而当初它的芽儿，浸透了奋斗的泪泉，洒遍了牺牲的血雨。
再者，这些钱还是投到现实的产业去了，还在国内转着，总比贪官贪出国门要好得多呀。
临渊羡鱼，不如我们也走创业的路上吧。
”或许是广大网友们的文学功底太差，未能领悟到其精髓，因此也只能把其比喻为“史上最骚的高管减持说明”。
企业医院更清醒了
企业医院更清醒了
王甫群
【期刊名称】《中国医院院长》
【年(卷),期】2006(000)003
【摘要】2005年企业医院的发展、改革，我的评价是“更清醒”了。
不再人云亦云，也不再大拨轰
【总页数】1页(P24)
【作者】王甫群
【作者单位】中华职工医院管理学会
【正文语种】中文
【中图分类】R197.63
【相关文献】
1.更清醒更稳健更扎实为保持经济平稳较快发展做出新的贡献——李荣融同志在中央企业负责人会议上的讲话 [J], ;
2.追求意识：强些再强些认识自我：清醒些更清醒些——河北省人民检察院检察长侯磊致全省检察人员的两封信 [J],
3.“谈谈”更清醒——聚焦我省约谈函谈工作创新实践：正视谈话函询 [J], ;
4.资本，让湘酒企业更清醒——对话深圳飞入谷品牌策划机构总经理宋冠毅 [J], 王科
5.偿还债务,或令头脑更清醒 [J],
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#朴智—神华朔黄铁路公司—访谈记录-0910-财务部经理沈玉章
访谈纪录0910财务部经理沈玉章访谈时间：2003年9月10日10：10—11：30访谈地点：朔黄38号楼办公室访谈对象：财务部申主任联系方式：办公电话内部分机手机访谈人员：罗畅张学森田彤李宝华张瑞霖记录人：田彤整理人：李宝华访谈纪要：访谈内容：L：介绍一下公司A：咱们朔黄公司是股份制公司，资本金到目前为止58.1亿，主要来源于神华集团、铁道部23亿河北省3.5亿，神华集团是控股公司，出资人是产权代表，特点是整个财务管理围绕合资公司特点进行财务运转，财务体制。
公司的定位是：公司是筹资、投资、成本、利润核算中心；分公司定位是成本、资金管理中心；基层单位应该以物资消耗为中心。
公司不同阶层的定位是这样的。
从财务体制上讲，公司财务是统一财务、集中管理的财务，全公司财务集中公司统一管理，基层不设专门财务机构，只设核算机构，由公司集中核算，为了解决现场矛盾，在原平、肃宁成立了会计中心，委派出去，由财务部统一管理，集中核算。
会计中心职能是主要是核算职能。
基层单位是报销制，会计中心职能是核算制，除核算职能还有一部分管理职能，主要是服务职能。
还有是监督职能。
会计委派的目的：会计核算员，不是分公司的人，这样，人员管理不受分公司领导的限制，做假帐，这样就解决了这个问题。
实行会计委派制。
财务管理的职能还在分公司。
分公司报计划，财务部核定费用指标，超支要报申请，就不能报销了。
实际财务体制框架就是这样。
假如仅仅是财务上面，就是两级。
从行政上是两级，归根结底就是一级集中核算。
L：机关财务A：我认为实行科室管理，现在的科级干部只是口头任命，不享受待遇。
财务部现在业务分成：（1）运输收入组，负责运输收入核算、收支1支，这个岗位在肃宁还有1人，实行收支两条线；（2）计划财务组，主要负责成本预算，主要是预算管理，还有财务管理的职能，公司财务政策、财务管理制度、投资管理要提方案，不起决定的作用，主要负责具体职能，目前4个人，4个人分工：1个主管会计，现在我们把统计也放在这个租了。
民营企业最盼什么
民营企业最盼什么
仲大军;钟朋荣
【期刊名称】《中国改革》
【年(卷),期】2003(000)009
【摘要】@@ 最大的障碍是待遇不平等rn当前中国的民营企业发展非常不均衡.规模大的、有实力的民营企业日子比较好过,甚至已经很好过了.但是那些小型的、势单力薄的民营企业的经营环境还充满了荆棘.
【总页数】1页(P7)
【作者】仲大军;钟朋荣
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F279.24
【相关文献】
1.群众最盼最急最忧,就是我们的建言之要——关注民生热点的住鄂全国政协委员们 [J], 张辉;杨康
2.群众最盼最急最忧,就是我们的建言之要——关注民生热点的住鄂全国政协委员们 [J], 张辉;杨康;
3.注重解决群众最急最忧最盼的紧迫问题——论深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育 [J],
4.注重解决群众最急最忧最盼的紧迫问 [J], 本刊评论员
5.以“一件事一次办”改革为抓手解决企业和群众最急最忧最盼问题 [J], 向世聪
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访谈纪录-监事会主席-030227-罗众元
98年改制时的两大任务（减员一半、扭亏为赢）到达2002年底已基本完成
政策性业务，只能降低成本；
经营性业务中，主营业务不明确，且受国家政策影响较大；简单加工的利润率低，遍地都是，精深加工又缺技术和营销人才。
改制的力度比较大，国资的各种形式都有，且平稳过渡。
不良不实资产较多（包括应收帐款），共10多个亿。
总部管理
集团的财务总监主要是管国家储备粮方面的事情。
企业文化上不够，没有企业理念和企业精神。
对子公司的管理
子公司的财务总监，竞争上岗，实行联签制度；
在财务上推行全面预算制度，但执行有一些不利；
信息化建设
是个方向，但不好搞。其他ຫໍສະໝຸດ 题进一步想获取的资料或信息
上海良友访谈纪要——监事会主席
被访谈人：顾敏芷职务：监事会主席时间：2003-2-27
参加人员：徐立志、柴勇、李季、罗众元
个人基本资料
背景
原任上海电力公司党委副书记，2002年2月任良友集团监事会主席。
最关注的问题
信息化的初衷与效果差距太大，原因是国企通病——很多事情是不透明的，数据是不准确的。问题的解决关键还是看经营者。
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被访谈人：顾敏芷职务：监事会主席时间：2003-2-27
参加人员：徐立志、柴勇、李季、罗Leabharlann 元个人基本资料背景
原任上海电力公司党委副书记，2002年2月任良友集团监事会主席。
最关注的问题
信息化的初衷与效果差距太大，原因是国企通病——很多事情是不透明的，数据是不准确的。问题的解决关键还是看经营者。
公司战略与整体经营状况
98年改制时的两大任务（减员一半、扭亏为赢）到达2002年底已基本完成
政策性业务，只能降低成本；
经营性业务中，主营业务不明确，且受国家政策影响较大；简单加工的利润率低，遍地都是，精深加工又缺技术和营销人才。
改制的力度比较大，国资的各种形式都有，且平稳过渡。
不良不实资产较多（包括应收帐款），共10多个亿。
总部管理
集团的财务总监主要是管国家储备粮方面的事情。
企业文化上不够，没有企业理念和企业精神。
对子公司的管理
子公司的财务总监，竞争上岗，实行联签制度；
在财务上推行全面预算制度，但执行有一些不利；
信息化建设
是个方向，但不好搞。
其他问题
进一步想获取的资料或信息