2007年4月生产与作业管理试题及答案
生产管理考试题及答案
生产管理考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 生产管理的主要目标是（）。
A. 提高产品质量B. 降低生产成本C. 提高生产效率D. 以上都是答案：D2. 以下哪项不是生产管理的基本职能？（）。
A. 计划B. 组织C. 指挥D. 销售答案：D3. 精益生产的核心理念是（）。
A. 库存控制B. 减少浪费C. 提高自动化水平D. 增加员工数量答案：B4. 5S管理法中，“整顿”指的是（）。
A. 整理B. 清洁C. 清扫D. 有序地放置物品答案：D5. 以下哪项不是生产计划的内容？（）。
A. 生产目标B. 生产进度C. 人力资源配置D. 产品销售策略答案：D6. 质量管理中的PDCA循环指的是（）。
A. 计划-执行-检查-行动B. 计划-执行-检查-调整C. 计划-执行-检查-控制D. 计划-执行-检查-反馈答案：A7. 以下哪项不是生产现场管理的内容？（）。
A. 现场5S管理B. 生产进度控制C. 员工培训D. 产品定价答案：D8. JIT生产方式的核心是（）。
A. 减少库存B. 提高生产效率C. 降低成本D. 减少浪费答案：A9. 以下哪项不是生产成本控制的方法？（）A. 标准成本法B. 目标成本法C. 作业成本法D. 市场调查法答案：D10. 以下哪项不是生产管理信息系统的功能？（）A. 生产计划管理B. 库存管理C. 人力资源管理D. 客户关系管理答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 生产管理的主要任务包括（）。
A. 生产计划的制定与执行B. 生产过程的组织与控制C. 生产成本的控制与降低D. 生产质量的保证与提升E. 生产设备的维护与管理答案：ABCDE2. 以下哪些是生产管理的基本原则？（）A. 系统性原则B. 经济性原则C. 灵活性原则D. 创新性原则E. 可持续性原则答案：ABCDE3. 以下哪些是生产管理中的常见方法？（）A. 5S管理法B. JIT生产方式C. 六西格玛管理D. 精益生产E. 质量管理体系答案：ABCDE4. 以下哪些是生产现场管理的关键要素？（）A. 人员B. 机器C. 材料D. 方法E. 环境答案：ABCDE5. 以下哪些是生产成本控制的常见方法？（）A. 标准成本法B. 目标成本法C. 作业成本法D. 成本-效益分析E. 价值工程答案：ABCDE三、判断题（每题2分，共20分）1. 生产管理只关注生产过程，不涉及产品的设计和销售环节。
生产管理考试题及答案
生产管理考试题及答案一、单项选择题1. 生产管理的核心是（）。
A. 质量管理B. 成本控制C. 生产计划D. 库存管理答案：C2. 精益生产的核心理念是（）。
A. 批量生产B. 减少浪费C. 增加库存D. 延长生产周期答案：B3. 以下哪项不是生产计划的主要功能？（）A. 协调生产活动B. 预测市场需求C. 优化资源配置D. 减少产品多样性答案：D4. 5S管理法中的“整顿”指的是（）。
A. 清理不需要的物品B. 保持工作场所的清洁C. 将物品分类并有序放置D. 持续改进工作方法答案：C5. 以下哪项不是生产控制的目的？（）A. 确保生产计划的实施B. 提高生产效率C. 降低生产成本D. 增加产品多样性答案：D二、多项选择题1. 生产管理的主要目标包括（）。
A. 提高产品质量B. 降低生产成本C. 提高生产效率D. 增加产品多样性答案：ABC2. 以下哪些因素会影响生产计划的制定？（）A. 市场需求B. 原材料供应C. 人力资源D. 竞争对手的策略答案：ABC3. 以下哪些是生产控制的主要手段？（）A. 生产进度跟踪B. 质量控制C. 成本核算D. 库存管理答案：ABCD三、判断题1. 生产管理只关注生产过程，不涉及产品开发和销售环节。
（）答案：错误2. 精益生产强调通过减少浪费来提高生产效率。
（）答案：正确3. 5S管理法是一种简单的清洁工作，对提高生产效率没有实际帮助。
（）答案：错误四、简答题1. 简述生产管理的主要内容。
答案：生产管理的主要内容主要包括生产计划、生产组织、生产控制和生产调度。
生产计划涉及确定生产目标和制定生产计划；生产组织涉及生产过程的组织和协调；生产控制涉及监控生产过程，确保生产计划的实施；生产调度涉及对生产活动的具体安排和调整。
2. 描述精益生产的基本原则。
答案：精益生产的基本原则包括消除浪费、持续改进、拉动式生产、尊重员工、追求完美等。
精益生产旨在通过减少不必要的步骤和活动，提高生产效率和质量，同时降低成本。
生产与作业管理复习题及答案(多项选择题)
生产与作业管理复习题及答案（多项选择题）1、生产派工的方式包括（）A．传票卡B．跟单C．长票D．加工路线单E．单工序工票2、生产标准的用途有（）A．提供信息资料B．制定报酬制度C．编制生产简报D．进行厂区布置E．进行设施选址3、生产异常产生的原因包括（）A．产品异常B．品质异常C．设备异常D．物料异常E．计划异常4、衡量均衡生产的方法有（）A．计算宽放率. B．计算均衡率C．计算成套率D．计算节拍E．对比指标5、厂区布置方法包括（）A．度量法B．物料运量图法C．承载距离法D．模板布置法E．综合法6、下列不属于生产标准主要用途的有（）A．提供信息资料B．制定报酬制度C．编制生产简报D．进行作业排序和任务分配E．进行设施选址7、下列属于产品内在质量的有（）A．机械性能B．产品外形 C．产品颜色D．使用寿命E．工作精度8、计算标准工时的步骤包括（）A．巡回检查B．测算作业时间C．记录现行工作方法D．配置生产单位E．测算宽放率9、产品质量指标可以反映产品的外观质量。
下列属于产品外观质量的有（）A．工作精度B．产品外形C．产品包装D．使用寿命E．产品颜色10.生产作业计划的指标有( )A．产量指标B．销售额指标C．产值指标D．品种指标E．质量指标11、抽样检验的主要步骤包括（）A．明确检验项目及规格B．划分质量缺陷C．做好验货记录D．设置验证点E．处置检验批12、在看板管理中，工序看板可以分为（）A．外协件看板B．送货看板C．信号看板D．销售看板E．加工看板13、在评估生产能力规划方案时，成本-收益-产量分析法的前提包括（）A.生产单一产品B.所有产品都将被售出C.单位产品可变成本不随产量变动D.单位产品可变成本随产量变动E.单位收益不随产量变动而变化14、单一设施选址的方法包括（）A．度量法B．物料流向图法C．综合法D．生产活动相关图法E．承载距离法15、下列属于生产宽放时间的有（）A．个人需求宽放B．疲劳宽放C．延迟宽放D．速度宽放E．效率宽放16、生产调度会的形式包括（）A．班前会B．生产平衡会C．调度专业会D．经理办公会E．事故分析会17、调度工作汇报制度的内容包括（）A．调度专题汇报. B．旬、月生产汇报C．事故汇报D．财务汇报E．销售汇报18、按流水线上加工对象的数目可以分为（）A．固定流水线. B．单一品种流水线C．连续流水线D．多品种流水线E．手工流水线19、在评估生产能力规划方案时，常用的财务分析方法主要包括（）A．静态投资回收期法B．净现值法C．公式法D．趋势分析法E．内含报酬率法20、作业标准书的内容包括（）A．作业人数B．操作说明C．标准工时D．标准不良率E．产品简图21、生产标准的用途有（）A．提供信息资料B．制定报酬制度C．编制生产简报D．制定生产能力计划E．进行作业排序和任务分配22、四班轮休制常常采用以（）天为一个循环期的轮班形式。
《生产运营管理》、《生产与作业管理》期末复习资料
一、名词解释/简答题（每题5分，共30分）1. 什么是生产运作战略？★考核知识点：生产运作战略的概念•是企业根据目标市场和产品结构特点，构造其生产系统时所遵循的指导思想，是如何开展企业生产活动的全局性的谋划，是指导生产活动的行动纲领。
2. 什么是生产运作的产出要素管理？★考核知识点：生产运作的产出要素管理的概念企业为了生产产品而发生的各种耗费。
可以指一定时期为生产一定数量产品面发生的成本总额，也可以指一定时期生产产品单位成本。
产品成本有狭义和广义之分，狭义的产品是企业在生产单位（车间、分厂）内为生产和管理而支出的各种耗费，主要有原材料、燃料和动力，生产工人资和各项制造费用。
广义的产品成本除了生产发生的各项管理和销售费用等。
可以作为产品成本列示的具体内容必须要符合国家的有关规定，企业不断随意乱挤和乱摊成本。
也就是说按你企业生产的某一个成品将他的材料工资电费折旧分摊到单个成品中不是所有的企业成本都在其中下列各项支出不得计入成本：1. 资本性支出，即购置和建造固定资产和其他资产的支出。
2. 对外投资的支出。
3. 无形资产受让开发支出。
4. 违法经营罚款和被没收财产损失。
5. 税收滞纳金、罚金、罚款。
6. 灾害事故损失赔7. 各种捐赠支出。
8. 各种赞助支出。
9. 分配给投资者的利润。
3. 什么是质量和质量管理？★考核知识点：质量和质量管理的概念看手机相册4. 什么是生产能力利用率？★考核知识点：生产能力利用率的概念生产能力利用率是指实际GDP与潜在GDP的比值，它是衡量经济景气程度及分析经济运行效率时一个非常重要的指标。
在企业中，是指企业一个生产项目实际投产运营是的生产能力与设计生产能力的比值。
5. 什么是项目和项目管理？★考核知识点：项目和项目管理的概念项目所谓项目,简单地说,就是在既定的资源和要求的约束下,为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务。
项目管理计划、组织和控制特定的资源去完成项目，同时满足在技术、成本特别是时间上的约束/要求针对特定目标、特定组织、特定约束的系统化管理所谓项目管理,就是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
2007年4月生产管理与质量工程试卷和答案
2007年4月高等教育自学考试全国统一命题考试生产管理与质量工程试卷(课程代码2647)一、单项选择题(本大题共20小题。
每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1．某模具生产车间为本企业其他车间提供模具的生产过程属于( )A．基本生产过程B．生产技术准备过程C．辅助生产过程D．生产服务过程2．企业厂址选择的决策属于( )A．生产类型的选择范畴B．生产能力发展战略范畴C．生产作业管理的战略决策范畴D，供应生产一体化决策范畴3．正确的企业战略目标来自于正确的( )A．企业管理制度B．企业生产类型C．企业经营理念D．企业生产规模4．产品的定型阶段处于产品设计的( )A．创意阶段B．技术任务书编制阶段C．技术设计阶段D．工作图设计阶段5．当生产计划已不太安全时，其安全边际率应该为( )A．10％～15％B．15％～25％C．25％～40％D．45％以上6．成批生产方式中，制品加工周期最长的移动方式是( )A．顺序移动方式B．平行移动方式C．平行顺序移动方式D．顺序平行移动方式7．在MRP系统的更新方式中，重新生成方式适用的场合是( )A．生产环境不太稳定B．产品计划基本保持稳定C．生产环境比较稳定D．计划修改比较频繁8．固定订货期系统的决策变量应是( )A．检查库存时间周期和目标库存水平B．订购批量和定货点储备量C．订购批量与目标库存水平D．订购批量与检查库存时间周期9．按工艺性质可将机械制造企业的设备分为( )A．基本生产设备和辅助生产设备B．机械加工设备与动力设备C．流程式设备和非流程式设备D．机械加工设备与维修用设备10．设备从投入使用到由于遭受无形磨损而丧失使用价值被淘汰为止所经历的时间称为( )A．物质寿命B．技术寿命C．经济寿命D．市场寿命11．网络图时间参数的计算中，活动(i，j)总时差TF(i，j)等于( )A，LF(i，j)一t(i，J)B．LS(i，i)一ES(i，j)C．ES(i，j)一LS(i，j)D．EF(i，i)一LF(i，i)12．CIMS生产经营分系统的核心是( )A．MRPlIB．MRPC．计算机辅助工程分析D．计算机辅助工艺设计13．人们的消费观念和消费形态，从理性消费向感性消费和感情消费的转变，使得广大消费者更加关注产品的( )A．生产成本和生产技术因素B．外观设计、功能多少与价格高低等因素C．质量的优劣与价格的高低等因素D．品牌、服务以及体现个人感受特性的个性要求14，实践中，通常将间接反映产品质量特性的规范要求和技术特性称为( )A．目的质量特性B，代用质量特性C．使用质量特性D．工作质量特性15．强调对生产制造过程的预防性控制作用的质量管理阶段是( )A．原始质量管理阶段B．质量检验阶段C．统计质量管理阶段D．事后控制阶段16．大量事实表明，我国产品的质量问题大部分产生于( )A．设计过程B．制造过程C．服务过程D．使用过程17．为压缩引起功能目标值超出规格范围的原因偏差的设计阶段称为( )A．工艺设计阶段B．系统设计阶段C．参数设计阶段D．容差设计阶段18．当工序能力指数Cp>I．67时，说明( )A．工序能力过于充足B．工序能力不足C．工序能力尚可D．工序能力严重不足1 9．质量检验的方式按检验的性质划分，可分为官能检验和( )A．计数检验B．感觉检验C．抽样检验D．理化检验20质量成本中预防成本和鉴定成本的投入量发生变化时，必然会导致企业内外部损失发生相应变化，分析其变化程度的方法称为( )A．敏感度分析B．指标分析法C．排列图分析D．质量成本趋势分析二、多项选择题 (本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的。
生产与作业管理试卷A 及答案
东北农业大学成人教育学院考试题签生产与作业管理（A）一、单项选择题(本大题共15小题，每小题2分，共30分)1．用户购买产品的第一需要是（）A．数量 B．交货期C．价格 D．质量2．下列属于生产与作业系统结构化要素的是（）A．生产技术 B．库存控制C．人员组织 D．质量管理3．在市场经济体制下，企业管理的核心是进行经营决策、制定经营方针和确定（）A．经营方案 B．经营目标C．经营计划 D．经营方法4．企业战略的构成要素包括经营范围、竞争优势、协同作用和（）A．增长向量 B．经营战略C．职能范围 D．市场优势5．生产与作业战略中，属于组织与管理方面战略决策的是（）A．管理人员的选择 B．车间内部布置C．管理监督形式 D．组织形式6．在产品加工过程中，变换加工对象时，如果设备调整的工作量大，适宜采用（）A．平行移动方式 B．横向移动方式C．顺序移动方式 D．纵向移动方式7．从一个工作地承担的工序数目来看，大量生产的工序数目(m1)与单件生产的工序数目(m2)之间的关系为（）A．m1≥m2B．m1>m2C．m1≤m2D．m1<m28．与流程式生产相比，加工装配式生产（）A．产品品种数较少 B．在制品库存较低C．产品品种数较多 D．副产品较多9．大型水轮发电机的生产与作业类型属于（）A．补充存货生产类型 B．订货生产类型C．连续生产类型 D．备货生产类型10．若某产品的工时定额为5分钟／件，则其产量定额为（）A．12件／小时 B．14件／小时C．16件／小时 D．20件／小时11．在生产与作业计划体系中，产品计划处于（）A．短期计划层 B．中期计划层C．长期计划层 D．近期计划层12．以适时适量生产为核心的生产方式是（）A．敏捷制造 B．准时生产C．备货型生产 D．流程式生产13．下列属于综合生产计划主要指标的是产品的（）A．成本指标 B．利润指标C．销售额指标 D．质量指标14．在生产间隔期固定的情况下，产品生产批量与平均日产量的关系是（）A．正比关系 B．反比关系C．非线性关系 D．不相关关系15．物料需求计划的基本原理主要来自（）A．独立需求 B．替代需求C．相关需求D．互补需求二、名词解释（每题4分，共20分）1.生产战略：2.备货型生产（MTS）：3.订货型生产（MTO）：4.文明生产：5.动作分析：三、简答（每题9分，共36分）1.生产管理的任务？2.过程分析的内容？3.生产计划的层次？4.产品生命周期各阶段的特点？四、论述（14分）1.实施ISO标准与开展全面质量管理（TQC）的关系？答案一、1-5 DABAD 6-10 CDCBA 11-15 CBDBC二、名词解释1.生产战略：是企业根据所选定的目标市场和产品特点来构造其生产系统时所遵循的指导思想，以及在这种指导思想下的一系列决策规划、内容和程序。
生产管理考试试题及答案
生产管理考试试题及答案### 生产管理考试试题及答案#### 一、选择题（每题2分，共20分）1. 生产管理的核心目标是什么？A. 降低成本B. 提高效率C. 保证质量D. 以上都是2. 以下哪项不是生产计划的组成部分？A. 生产时间表B. 物料需求计划C. 人力资源计划D. 销售策略3. 批量生产的优势在于？A. 灵活性高B. 成本低C. 易于管理D. 产品多样性4. JIT（及时生产）的主要优点是什么？A. 提高库存B. 降低库存C. 提高生产速度D. 增加产品种类5. 5S管理法中的“整理”指的是什么？A. 清理工作区域B. 重新布置工作区域C. 丢弃不需要的物品D. 所有上述选项#### 二、判断题（每题1分，共10分）6. 生产管理只关注生产过程的效率。
（）7. 质量管理是生产管理的一部分。
（）8. 批量生产适用于所有类型的生产环境。
（）9. JIT生产方式可以完全消除库存。
（）10. 5S管理法不适用于办公室环境。
（）#### 三、简答题（每题5分，共30分）11. 简述生产管理的基本原则。
12. 解释什么是生产流程图，并说明其在生产管理中的作用。
13. 描述生产计划与控制的主要内容。
14. 阐述5S管理法对提高生产效率的贡献。
#### 四、案例分析题（共40分）15. 假设你是一家制造企业的生产经理，公司决定采用JIT生产方式。
请分析JIT生产方式对公司生产流程可能带来的影响，并提出实施JIT 的初步计划。
#### 参考答案#### 一、选择题1. D2. D3. B4. B5. D#### 二、判断题6. ×（生产管理关注效率、成本、质量和交货期等多方面）7. √8. ×（批量生产适用于标准化、重复性高的生产环境）9. ×（JIT旨在减少库存，但不能完全消除）10. ×（5S管理法适用于所有工作环境）#### 三、简答题11. 生产管理的基本原则包括效率优先、成本控制、质量保证、灵活应变和持续改进。
生产与作业管理模拟试题二答案
生产与作业管理模拟试题二答案一、单项选择题1.衡量劳动服务性生产绩效的标准是（D ）A.质量B.成本C.交货期D.顾客满意2. 下列选项中，不属于流程型生产特点的是（ C ）A.地理位置集中B.生产过程自动化程度高C.计划、组织、协调与控制任务相当繁重D.对设备和控制系统的可靠性要求很高3. 在组织订货制造型生产时，工作重心是（ B ）A.加强库存管理B.缩短生产周期C.进行模块化设计D.重新开始设计制造工作4. 企业制定中期生产计划的依据是（ C ）A.产品特点B.用户定单C.市场需求预测D.企业生产能力5. 在产品工序分析中，绘制图表时表示生产进程的是（ A ）A.垂直线B.水平线C.符号∩D.符号→6. 在工作场地照明方式的选择上，应考虑最大限度的使用（ C ）A.人工照明B.混合照明C.自然采光D.局部照明7．对于MTS企业，在制定年生产计划时主要是确定（ A ）A.品种和产量B.交货期和产品价格C.年产量和产值D.品种和质量8. 适用于工序少、生产周期短的零件加工的在制品控制方式是（ B ）A.轮班任务报告B.加工路线单C.单工序工票D.短票9. 在产品生命周期的各阶段中，称为“跳跃阶段”的是（ B ）A.投入期B.成长期C.成熟期D.衰退期10.在执行工程项目的过程中不能任意跳跃或颠倒其某一阶段或环节的次序，这体现了工程项目的（ C ）A.一次性B.时限性C.程序性D.新颖性11.网络计划技术的精髓是（ A ）A.掌握确定关键路线的方法B.计算网络时间参数C.绘制网络图D.优化网络计划12.又称为穷举法的确定关键路线的方法是（ D ）A.破圈法B.时差法C.优化比较法D.作业路线累计时间比较法13. 由于需求或是采购的季节性特点，必须在淡季为旺季的销售或是在收获期间为全年生产储备的库存称为（ D ）A.安全库存B.周转库存C.运输库存D.预期库存14. 独立需求最明显的特征是（ B ）A.可以根据对最终产品的独立需求精确地计算来B.需求趋向于连续或由于随机因素的影响而波动C.需求具有确定性，企业可以控制D.需求在数量及时间上依赖于对其他需要的计算15. 缺货成本越高，意味着企业的（ A ）A.服务水平越低B.库存成本越高C.生产成本越高D.生产能力越强16. 为了便于企业和上级部门按使用方向进行物资核算和平衡以及资金的预算和控制，对物资进行分类主要依据（ C ）A.物资在生产中的作用B.物资本身的自然属性C.物资的使用范围D.物资管理的组织形式17. 主要原材料需用量的计算采用（ A ）A.直接计算法B.间接计算法C.比例计算法D.混合计算法18. 下列属于仓库管理制度中的岗位责任制度的是（C ）A.人员出入检查制度B.安全检查制度C.仓库主任责任制D.消防制度19. 评价重点设备的基本要素是（ B ）A.设备故障对生产的影响程度B.设备对综合效率的影响程度C.设备精度对加工质量的影响D.故障修理的难以程度20. 将设备修理工作分别由各车间的专职维修人员负责的设备修理组织形式是（B ）A.集中修理B.分散修理C.混合修理D.个别修理21. 下列有关减少消除故障的对策中，属于管理对策的是（ C ）A.修订设备标准B.改进作业方法C.改进设备维修制度D.进行安全文明生产方面的教育训练22. 全员的质量管理意味着全面质量管理要（ A ）A.始于教育，终于教育B.始于识别顾客的需要，终于满足顾客的需要C.以质量为中心，领导重视，组织落实，体系完善D.程序科学，方法灵活，实事求是，讲求实效23. 在所有的认证制度中，最完善的一种产品认证制度是（D ）A.型式试验加市场抽验检验B.型式试验加工厂抽样检验C.型式试验加认证后监督D.型式试验加工厂质量体系评定加认证后监督24. 下列引起质量波动的原因中，属于系统性因素的是（ B ）A.操作技术的微小不稳定性B.机器设备的有形磨损C.机器设备的微小振动D.刀具的正常磨损25. 在因果图法中，通过分析方法得出的、不同层次间的纵向相互关系是（ C ）A.平行关系B.垂直关系C.因果关系D.细分关系26. 中位数——极差控制图的表示符号是（ B ）A.-X---RB.~X---RC.-X---SD.~X---S27. 单位工时成本、单位台时成本等属于（ D ）A.产品定义数据B.产品结构数据C.加工工艺数据D.能力资源数据28. 在企业资源计划的发展历程中，将供应链管理引入资源计划管理阶段是（ C ）A.MRPB.闭环MRPC.MRPIID.ERP29．达到准时生产的基础是（ B ）A.快速应变的产品设计B.均衡化生产C.持续降低在制品库存D.生产资源的优化30. 同步化生产的高级形式是（ D ）A.拉动式生产B.标准化节拍生产C.均衡化生产D.一个流生产二、多项选择题31. 在新产品开发的可行性研究中，市场分析和预测的内容包括（ ABDE ）A.产品寿命周期分析B.市场需求量的预测C.各种因素的敏感性分析D.分阶段市场销售及占有率预测E.竞争形势的预测等32. 编制工程项目进度计划需考虑的因素有（ACDE ）A.项目的规模和复杂性B.项目的创新性C.项目的时限性D.对项目细节的掌握程度E.项目的总进度是否由少数几项关键作业所决定33. 在库存控制中涉及到的决策有（ ABE ）A.订货批量B.订货时机C.库存水平D.原料需求E.库存水平34. 认证的基本要素包括（ BCDE ）A.工厂质量体系评定B.质量体系检查C.型式试验D.监督检验E.监督检查35. MRP具备的主要特点有（ BCE ）A.计划的一致性和可执行性B.根据产品计划，可以自动连锁地推算出制造这些产品所需的各部件、零件的生产任务C.可以进行动态模拟D.数据共享性E.运算速度快，便于计划的调整与修正36. 看板的使用规则有（ ABCDE ）A.不合格件不交给后工序B.后工序来取件C.只生产后道工序领取的工件数量D.均衡化生产E.利用减少看板数量来提高管理水平三、名字解释题37.对象专业化解答：对象专业化也称对象原则，就是以产品为对象来设置生产单位。
《生产与作业管理》考试题A答案
成教《生产与作业管理》考试题A答案一、、单项选择题（本大题共16小题，每小题2分，共32分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是最符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1、A2、C3、B4、D5、B6、A7、C8、C9、B 10、C 11、C 12、D 13、D 14、A15、A 16、二、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）17.生产与作业管理：是指为实现企业的经营目标，有效地利用生产资源，对生产与作业过程进行组织、计划、控制，生产出满足社会需要、市场需求的产品或提供服务的管理活动的总称。
18.生产与作业战略：是指在企业的总体的指导下，根据目标市场和产品、服务特点，在构造生产与作业系统时确定的指导思想、规划、决策内容及其实现程序。
19. 新产品：是一个相对的概念，相对于老产品是指在原理、结构、材料、技术、用途、性能等在某一方面或某几方面具有新的改进或新的创造的产品。
20.综合生产计划：它是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量、产值、出产期等生产与作业方面的指标，并在时间上对产品出产进度做出安排，它是指导企业计划期生产与作业活动的纲领性方案。
21.供应链管理：是利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等并进行计划、组织、协调与调控。
三、简答题（本大题共5小题，每小题5分，共25分）22.简述供应链的特点。
答案要点：1、复杂性2、动态性3、交叉性4、面向客户需求23.简述5S活动的内容中几个“S”之间的关系。
答案要点：其一，5S活动是一个整理、整顿、清扫、清洁、素养一次顺序进行的过程，绝不可省略或跨越某个活动，否则就会影响5S 活动的完整开展，达不到5S活动的目的。
其二，5S是一个不断循环的过程，不是仅开展一次就完事大吉，要持续不断地进行，朝着企业经营方针确定目标，一个循环，一个循环地艰难爬坡行进，轮子每转一周完成一个循环，会登上一个新的高度，素养有新的提高。
生产管理考试试题及答案
生产管理考试试题及答案# 生产管理考试试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 生产管理的核心目标是什么？A. 成本控制B. 质量保证C. 效率提升D. 客户满意度答案：C2. 以下哪项不是生产计划的主要组成部分？A. 生产能力计划B. 物料需求计划C. 人力资源计划D. 销售计划答案：D3. 精益生产的核心理念是什么？A. 减少浪费B. 增加库存C. 扩大规模D. 提高成本答案：A4. 以下哪项不是生产流程分析的目的？A. 识别瓶颈环节B. 优化生产流程C. 增加生产成本D. 提高生产效率答案：C5. 5S管理法中的“Seiri”指的是什么？A. 整理B. 整顿C. 清扫D. 清洁答案：A...（此处省略其他选择题，以保持总字数约1000字）二、判断题（每题1分，共10分）1. 生产管理只关注生产过程，不涉及产品的设计和销售环节。
（错误）2. 批量生产可以降低单位产品的生产成本。
（正确）3. 生产线平衡是指生产线上所有工序的生产速度完全一致。
（错误）4. 六西格玛是一种质量管理方法，与生产管理无关。
（错误）5. 质量管理的目的是确保产品符合客户要求和标准。
（正确）...（此处省略其他判断题）三、简答题（每题10分，共30分）1. 简述生产管理中的“瓶颈”概念及其对生产效率的影响。
答案：瓶颈是指在生产过程中，由于某个或某些工序的生产能力低于其他工序，导致整个生产线的生产效率受限的现象。
瓶颈的存在会降低生产效率，增加生产周期，可能导致库存积压和成本上升。
解决瓶颈问题可以通过改进工艺、增加设备、优化作业流程等方法。
2. 描述生产计划的制定过程。
答案：生产计划的制定过程通常包括以下几个步骤：首先，根据市场需求预测确定生产量；其次，分析现有生产能力和资源，确定是否需要增加投入；然后，制定详细的生产进度计划，包括各个工序的开始和结束时间；最后，监控生产进度，及时调整计划以应对变化。
3. 解释什么是“拉动式生产”及其优势。
安全生产管理知识考试真题及答案07版
安全生产管理知识考试真题及答案07版考试说明本次考试共计100道选择题，考试时间为90分钟。
考生需要在规定时间内完成试卷，答案请填涂到答题卡上。
考试题目第一部分：选择题1.安全生产法律体系中最重要的法律是：A. 《安全生产法》B. 《安全生产条例》C. 《劳动合同法》D. 《劳动法》答案：A2.企业应当落实职业健康安全责任制，建立安全生产责任制，其中包括以下责任：A. 主要负责人对安全生产负责B. 负责制度、流程制定和查漏补缺C. 检查安全生产状况并指导改进D. 实施安全生产措施，对安全事件负责答案：A、B、C、D3.涉及危险化学品的作业应当由具有安全生产资格证书的人员执证作业，资格证书的颁发和管理应当由__负责A. 省级人民政府B. 地方政府负责人C. 相应的行业主管部门D. 生产企业答案：C4.安全事故调查应当遵循的原则包括：A. 了解事故发生的基本情况和背景B. 采取严格、客观、公正、科学的方法C. 按照规定的流程和程序进行D. 责任追究原则答案：A、B、C、D5.安全教育是预防事故的有效手段，以下哪些属于安全教育的内容：A. 工艺设备、化学品、机械设备、电气设备的操作规程和危险等级B. 企业在职职工的职业健康体检和职业病防治工作C. 安全生产的重要性、安全方针、安全目标、安全责任和安全制度D. 监察官、操作者、管理者的职业卫生、人性化管理和劳动合同方面的知识答案：A、C、D6.工业互联网平台与传统生产模式有哪些区别？A. 工业互联网平台可以进行全球范围内的实时监控，实现在不同地点的协同工作B. 工业互联网平台可以减少生产成本，提高生产效率C. 工业互联网平台可以从技术上保证了产品的可追溯性和质量D. 工业互联网平台可以替代人力资源管理，实现人工智能管理答案：A、B、C7.安全生产中，事故应急处理分四个大过程，分别是以下哪些？A. 预防、控制、制约、审查B. 预防、告警、报警、处理C. 应急通知、快速反应、紧急处理、后续跟踪D. 应急响应、应急调查、处理复原、经验教训答案：D第二部分：问答题1.安全生产管理工作的重点是什么？如何开展安全生产管理工作？答：安全生产管理工作的重点在于预防事故的发生，保证员工的生命安全和健康。
最新4月全国自学考试生产与作业管理试题及答案解析
全国2018年4月自学考试生产与作业管理试题课程代码：00145一、单项选择题(本大题共34小题，每小题1分，共34分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1．生产与作业管理应遵循的首要原则是( )A．环保原则B．市场导向原则C．创新原则D．安全原则2．生产与作业管理的基本职能是组织、计划和( )A．控制B．生产C．销售D．激励3．与制造业相比，服务业的一个显著特征是( )A．生产与消费同时进行B．质量可以直接衡量C．生产率定额容易确定D．消费者干预程度小4．企业战略可分为三个层次，即总体战略、经营战略和( )A．生产战略B．产品战略C．职能战略D．营销战略5．生产与作业组织与管理方面的战略决策之一是( )A．库存控制B．企业规模C．质量控制D．组织形式6．生产与作业过程的时间组织中，使一批产品加工周期最长的移动方式是( )A．平行移动方式B．顺序移动方式C．单件移动方式D．平顺移动方式7．在生产与作业过程的组成中，实现产品使用价值的最基本阶段是( )A．生产技术准备过程B．基本生产过程C．辅助生产过程D．生产服务过程8．下列不属于．．．劳动定额时间的是( )A．作业时间B．准备与结束时间C．停电时间D．个人需要与休息宽松时间9．生产过程分析中，符号“〇”表示( )A．加工B．搬运1C．检验D．停留10．大量大批生产类型的主要特点是：生产的产品品种少，产量大以及( )A．单位产品成本高B．设备应变能力强C．设备专用性强D．劳动定额的制定粗略11．计算生产与作业能力的最基本要素是设备的( )A．生产率定额B．数量C．工作时间D．寿命12．对于n种零件在两台设备上加工的问题，当每种零件的加工顺序都相同时，应用约翰逊法则求解，首先是从零件在两台设备上的加工时间中找出( )A．最小值B．最大值C．平均值D．中位值13．在综合生产计划指标体系中，居于首位的生产计划指标是( )A．产值指标B．产量指标C．质量指标D．品种指标14．物料需求计划(MRP)的主要依据是( )A．产品投产计划B．主生产计划C．生产提前期D．生产周期15．JIT的核心是( )A．滚动式生产B．推动式生产C．适时适量生产D．流动式生产16．企业资源计划(ERP)的核心模块是( )A．组织结构模块B．营销管理模块C．产品研发模块D．生产控制模块17．生产调度工作的主要依据是( )A．物料需求计划B．生产计划C．生产作业计划D．生产能力计划18．通过缩短生产—配送周期来降低库存的策略适用于( )A．在途库存B．安全库存C．调节库存D．周转库存19．按照时间的先后关系，项目控制一般包括事先控制、事后控制和( )A．预防性控制B．过程控制C．更正性控制D．直接控制20．项目的主要干系人有项目经理、顾客、执行组织和( )2A．经销商B．社会公众C．发起者D．政府21．简单的EOQ模型中，年度订货成本和维持成本的关系是( )A．两者相等B．前者大于后者C．前者小于后者D．两者无关系22．定期检查库存控制模式中的“期’’是指( )A．订货间隔期B．生产周期C．生产提前期D．订货提前期23．生产与作业现场管理的5S活动的核心是( )A．保证安全B．提高素养C．保持清扫D．整齐有序24．设备从投入使用到因技术进步而丧失使用价值所经历的时间称为设备的( )A．折旧寿命B．经济寿命C．物质寿命D．技术寿命25．2000版的ISO9000系列标准包括ISO9000、ISO9001、ISO19011和( )A．ISO9002 B．ISO9003C．ISO9004 D．ISO900526．率先提出六西格玛管理模式的企业是( )A．摩托罗拉公司B．诺基亚公司C．丰田公司D．本田公司27．通过对生产过程中产品质量分布状况的描绘与分析来判断生产过程质量的一种常用方法是( ) A．排列图法B．控制图法C．直方图法D．散点图法28．供应链所具有的特点之一是( )A．平行性B．动态性C．稳定性D．单一性29．与传统采购相比，准时化采购的特点是( )A．小批量低频率B．小批量高频率C．大批量高频率D．大批量低频率30．对于汽车总装线而言，总装线对发动机的需求属于( )A．相关需求B．独立需求C．派生需求D．最终需求31．与大规模生产模式相比，大规模定制生产模式的特点是( )3A．按能力定制B．按计划定制C．按订单定制D．按预测定制32．循环经济中的“三低”是指低消费、低开采和( )A．低成本B．低排放C．低库存D．低能耗33．清洁生产的概念产生于20世纪( )A．60年代B．70年代C．80年代D．90年代34．与末端治理相比，清洁生产的要求之一是污染物( )A．适量排放B．产生后再集中处理C．达标排放D．消除在生产过程中二、名词解释题(本大题共6小题，每小题3分，共18分)35．生产与作业战略36．劳动定额37．生产与作业过程38．PDCA循环39．目视管理40．敏捷制造三、简答题（本大题共3小题，每小题5分，共15分）41．简述生产与作业系统结构化要素的主要内容。
生产与作业管理试题A答案
生产与作业管理试题A答案课程代码：00145一、单项选择题（本大题共15小题，每小题2分，共30分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1-5 CABAA 6-10 BCABA 11-15 DDDCA二、多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）在每小题列出的五个备选项中有二至五个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
16. ABCDE 17.ABCDE 18、ABD 19、ABCDE 20、ACD三、名词解释题（本大题共3小题，每小题3分，共9分）21.生产与作业管理：是指为实现企业的经营目标，有效地利用生产资源，对生产与作业过程进行组织、计划、控制，生产出满足社会需要、市场需求的产品或提供服务的管理活动的总称。
22.成组技术：又称群组技术，它是以零件的相似性为基础，对零件进行分类编组，按组进行合理的生产技术准备和生产过程的组织和计划工作。
23. 物料需求计划(MRP)：是指运用计算机技术提出了把企业产品中的各种所需物料分为独立需求和相关需求两种类型的概念，并按时间确定不同时期物料需求，产生了解决库存物料订货的新方法。
四、简答题（本大题共6小题，每小题6分，共36分）24..简述生产与作业系统面临的问题。
答：(1)市场竞争的国际化。
(2)市场需求多样化，产品更新换代速度急剧加快。
(3)市场对产品质量、服务质量的要求越来越高。
(4)资源紧缺、环境保护问题从来没有像现在这样严峻的摆在企业面前。
(5)信息化的实施给企业生产与作业带来新的冲击。
(6)不可忽视安全问题25.简述生产与作业管理的内容。
(1)明确清晰的生产与作业系统职能战略。
(2)确定合的生产与作业组织形式。
(3)制订科学的生产与作业运行计划。
(4)实施准确的生产运作系统运转活动。
(5)提供良好的生产与作业系统维护、改进。
26.简述生产作业计划编制的程序。
历年自考生产与作业管理真题和答案
1 全国2010年4月自学考试生产与作业管理试题一、单项选择题(本大题共34小题，每小题1分，共34分) 1.1.下列选项中，属于生产与作业系统非结构化要素的是（下列选项中，属于生产与作业系统非结构化要素的是（ ）） A.A.生产能力生产能力生产能力 B.B.生产技术生产技术生产技术 C.C.生产计划生产计划生产计划D.D.生产设施生产设施生产设施2.2.在生产与作业系统的运行过程中，起关键作用的是（在生产与作业系统的运行过程中，起关键作用的是（ ）） A.A.人人 B.B.物料物料物料 C.C.信息信息信息D.D.资金资金资金3.3.生产与作业系统的立足点是（生产与作业系统的立足点是（生产与作业系统的立足点是（ ）） A.A.生产对象生产对象生产对象 B.B.生产手段生产手段生产手段 C.C.生产信息生产信息生产信息D.D.市场需求市场需求市场需求4.4.生产与作业战略与营销战略的关系是（生产与作业战略与营销战略的关系是（ ）） A.A.从属关系从属关系从属关系 B.B.交叉关系交叉关系交叉关系 C.C.并列关系并列关系并列关系D.D.可替代关系可替代关系可替代关系5.5.生产与作业战略属于企业的（生产与作业战略属于企业的（生产与作业战略属于企业的（ ）） A.A.核心战略核心战略核心战略 B.B.总体战略总体战略总体战略 C.C.经营战略经营战略经营战略D.D.职能战略职能战略职能战略6.6.生产与作业过程中，表示停留工作的符号是（生产与作业过程中，表示停留工作的符号是（ ）） A.A.□□ B.B.→→ C.C.○○D.D.△△7.7.在生产过程的空间组织中，工艺专业化形式的优点是（在生产过程的空间组织中，工艺专业化形式的优点是（ ）） A.A.生产周期短生产周期短生产周期短B.B.在制品占用量少在制品占用量少在制品占用量少C.C.对品种变换适应性强对品种变换适应性强对品种变换适应性强D.D.生产管理简单生产管理简单生产管理简单2 8.8.按生产工艺特征分类，加工制造型生产可分为流程式生产和（按生产工艺特征分类，加工制造型生产可分为流程式生产和（ ）） A.A.混合式生产混合式生产混合式生产 B.B.分配式生产分配式生产分配式生产 C.C.加工装配式生产加工装配式生产加工装配式生产D.D.连续式生产连续式生产连续式生产9.9.下列选项中，属于流水线生产优点的是（下列选项中，属于流水线生产优点的是（ ）） A.A.工作地专业化程度高工作地专业化程度高工作地专业化程度高 B.B.设备通用性好设备通用性好设备通用性好 C.C.品种变换适应性强品种变换适应性强品种变换适应性强D.D.生产柔性大生产柔性大生产柔性大10.10.以同类产品典型零件的定额和规定参数为依据，经分析比较后制定劳动定额的方法是以同类产品典型零件的定额和规定参数为依据，经分析比较后制定劳动定额的方法是 A.A.统计分析法统计分析法统计分析法 B.B.类推比较法类推比较法类推比较法 C.C.技术计算法技术计算法技术计算法D.D.技术测定法技术测定法技术测定法11.11.适用于大量大批生产类型的生产作业计划编制方法是（适用于大量大批生产类型的生产作业计划编制方法是（ ）） A.A.累计编号法累计编号法累计编号法 B.B.生产周期法生产周期法生产周期法 C.C.提前期法提前期法提前期法D.D.在制品定额法在制品定额法在制品定额法12.12.相对于相对于ERP 而言，而言，MRPII MRPII 侧重于对企业（侧重于对企业（ ）） A.A.内部资源的管理内部资源的管理内部资源的管理 B.B.外部资源的管理外部资源的管理外部资源的管理 C.C.经营过程的管理经营过程的管理经营过程的管理D.D.综合能力的管理综合能力的管理综合能力的管理13.13.编制物料需求计划编制物料需求计划编制物料需求计划(MRP)(MRP)(MRP)的主要依据是主生产计划、物料清单和（的主要依据是主生产计划、物料清单和（ ）） A.A.生产能力生产能力生产能力 B.B.库存处理信息库存处理信息库存处理信息 C.C.生产周期生产周期生产周期D.D.物料采购能力物料采购能力物料采购能力14.14.按照按照JIT 生产方式，生产指令只下达到（生产方式，生产指令只下达到（ ）） A.A.最后一道工序最后一道工序最后一道工序 B.B.最先一道工序最先一道工序最先一道工序 C.C.中间一道工序中间一道工序中间一道工序D.D.最关键一道工序最关键一道工序最关键一道工序15.15.精益生产体系有三大支撑：零库存、多品种和（精益生产体系有三大支撑：零库存、多品种和（ ）） A.A.看板管理看板管理看板管理B.B.零缺陷零缺陷零缺陷3 C.C.平准化生产平准化生产平准化生产D.D.少人化少人化少人化16.16.消费者对空调的需求属于（消费者对空调的需求属于（消费者对空调的需求属于（ ）） A.A.派生需求派生需求派生需求 B.B.相关需求相关需求相关需求 C.C.中间需求中间需求中间需求D.D.独立需求独立需求独立需求17.17.已知生产甲产品的固定成本为已知生产甲产品的固定成本为900900，，000元，单位产品可变成本为15元/件，该产品的销售单价为30元/件，则该产品盈亏平衡的产销量为（件，则该产品盈亏平衡的产销量为（ ）） A.30A.30，，000件 B.45B.45，，000件 C.60C.60，，000件D.65D.65，，000件18.18.产品在各工艺阶段投入、产出的时间与成品出产时间相比所要提前的时间称为（产品在各工艺阶段投入、产出的时间与成品出产时间相比所要提前的时间称为（ ）） A.A.工艺提前期工艺提前期工艺提前期 B.B.生产提前期生产提前期生产提前期 C.C.计划提前期计划提前期计划提前期D.D.销售提前期销售提前期销售提前期19.19.生产进度的动态控制包括投入进度控制和（生产进度的动态控制包括投入进度控制和（ ）） A.A.时间进度控制时间进度控制时间进度控制B.B.采购进度控制采购进度控制采购进度控制C.C.出产进度控制出产进度控制出产进度控制D.D.过程进度控制过程进度控制过程进度控制 20.20.下列选项中，不属于下列选项中，不属于．．．项目管理主要任务的是（项目管理主要任务的是（ ）） A.A.进度控制进度控制进度控制 B.B.费用控制费用控制费用控制 C.C.质量管理质量管理质量管理D.D.设备管理设备管理设备管理21.21.在需求量一定情况下，物资的每次订货量越大，则在一定时期内（在需求量一定情况下，物资的每次订货量越大，则在一定时期内（ ）） A.A.订货成本越大订货成本越大订货成本越大 B.B.订购次数越多订购次数越多订购次数越多 C.C.维持成本越小维持成本越小维持成本越小D.D.维持成本越大维持成本越大维持成本越大22.22.降低物资周转库存的基本策略是（降低物资周转库存的基本策略是（降低物资周转库存的基本策略是（ ）） A.A.缩短生产—配送周期缩短生产—配送周期缩短生产—配送周期 B.B.减小批量减小批量QC.C.订货时间尽量接近需求时间订货时间尽量接近需求时间订货时间尽量接近需求时间D.D.使生产速度与需求变化吻合使生产速度与需求变化吻合使生产速度与需求变化吻合4 23.60质量水平表示质量特性的缺陷率为百万分之（ ）） A.O.27 B.1.7 C.2.7D.3.424.24.在在IS O 9000系列标准中，主要用于组织绩效改进的标准是（ ）） A.IS O 9000 B.IS O 9004 C.IS O 9001D.IS O 1901l25.25.设备的维修性是指设备的（设备的维修性是指设备的（设备的维修性是指设备的（ ）） A.A.可修性可修性可修性 B.B.维修质量维修质量维修质量 C.C.维修速度维修速度维修速度D.D.维修强度维修强度维修强度26.26.对生产现场的物品进行科学、合理的布置和摆放，此类活动属于对生产现场的物品进行科学、合理的布置和摆放，此类活动属于5S 活动中的（活动中的（ ）） A.A.整理活动整理活动整理活动 B.B.整顿活动整顿活动整顿活动 C.C.清洁活动清洁活动清洁活动D.D.素养活动素养活动素养活动27.27.在生产现场的定置管理中，如果人与物处于能马上结合并发挥作用的状态属于（在生产现场的定置管理中，如果人与物处于能马上结合并发挥作用的状态属于（ ）） A.A 状态状态 B.B 状态状态 C.C 状态状态D.D 状态状态28.28.推动整个供应链的动力源是（推动整个供应链的动力源是（推动整个供应链的动力源是（ ）） A.A.供应需求供应需求供应需求 B.B.周转需求周转需求周转需求 C.C.库存需求库存需求库存需求D.D.客户需求客户需求客户需求29.29.供应链采购的基础是企业之间实现（供应链采购的基础是企业之间实现（供应链采购的基础是企业之间实现（ ）） A.A.资金共享资金共享资金共享 B.B.信息共享信息共享信息共享 C.C.批量采购批量采购批量采购D.D.定期采购定期采购定期采购30.30.循环经济概念的提出源于循环经济概念的提出源于20世纪（世纪（ ）） A.60年代年代B.70年代年代5 C.80年代年代D.90年代年代31.31.相对于定制生产模式而言，大规模定制生产模式的特点之一是（相对于定制生产模式而言，大规模定制生产模式的特点之一是（ ）） A.A.顾客需求稳定顾客需求稳定顾客需求稳定 B.B.多样化成本高多样化成本高多样化成本高 C.C.产品开发周期短产品开发周期短产品开发周期短D.D.无成品库存无成品库存无成品库存32.32.清洁生产的一个循环的末端环节是（清洁生产的一个循环的末端环节是（清洁生产的一个循环的末端环节是（ ）） A.A.选用清洁能源选用清洁能源选用清洁能源 B.B.综合治理废料综合治理废料综合治理废料 C.C.改进生产流程改进生产流程改进生产流程D.D.调整生产配方调整生产配方调整生产配方33.33.与末端治理相比，清洁生产的目标对象是与末端治理相比，清洁生产的目标对象是 A.A.制造行业制造行业制造行业 B.B.服务行业服务行业服务行业 C.C.全社会全社会全社会D.D.企业及周围环境企业及周围环境企业及周围环境34.34.下列选项中，属于实现敏捷制造关键条件的是下列选项中，属于实现敏捷制造关键条件的是 A.A.实行人性化管理实行人性化管理实行人性化管理 B.B.建立高效的数据交换网络建立高效的数据交换网络建立高效的数据交换网络 C.C.采用先进设备采用先进设备采用先进设备D.D.引进先进技术引进先进技术引进先进技术二、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分) 35.35.生产与作业系统定位生产与作业系统定位生产与作业系统定位 36.36.主生产计划主生产计划主生产计划 37.37.设备管理设备管理设备管理 38.38.供应链供应链供应链39.39.清洁生产中的零排放清洁生产中的零排放清洁生产中的零排放三、简答题（本大题共3小题，每小题6分，共18分） 40.简述我国企业生产与作业出现安全问题的主要原因。
2007年注安考试——安全生产管理真题及答案
2007年注安考试《安全生产管理知识》真题及答案一、单项选择题(共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意)1.根据系统安全工程的观点，危险是指系统中存在发生不期望后聚的可能性超过了人们的承受程度。
一般用危险度来表示危险的程度。
在安全生产管理中，危险度通常由( )决定。
A.事故发生的可能性和事故的类别B.事故严重性和影响范围C.事故发生的可能性和事故后果的严重性D.事故的严重性和事故发生后的应急救援能力2.《企业职工伤亡事故分类标准》(GB6441-1986)将企业工伤事故分为20类。
下列事故中，不属于该20类工伤事故的是( )。
A.物体打击B.淹溺C.尘肺病D.瓦斯爆炸3.某建筑工人经过安全教育培训后，仍然未戴安全帽就进入现场作业施工。
从事故隐患的角度来说，这种情况属于( )。
A.人的不安全行为B.物的不安全状态C.管理上的缺陷D.环境的缺陷4.我国安全生产方针中的“预防为主”，是指按照事故发生的规律和特点，千方百计地防止事故的发生。
下列措施中，最能体现“预防为主”的是( )。
A.追究事故责任，加大事故处罚力度易安网出品B.筹备应急资源，提高救援能力C.提高事故的经济赔偿金额D.建设项目“三同时”5.海因里希事故因果连锁理论认为，中断事故连锁的进程，就可避免事故的发生。
根据这一原理，企业安全生产工作应以( )为中心。
A.形成注重安全的良好环境B.使用无缺点的人C.由机器代替人进行操作D.防止人的不安全行为、消除物的不安全状态6.安全生产管理工作应做到预防为主。
下列对安全生产预防原理应用的说法，正确的是( )。
A.安全生产的预防应以事故财产损失为衡量标准，对那些损失小的事故可投入较少资源B.虽然存在诱发事故的因素，但并不一定会诱发事故，可不预防C.可以通过工程技术对策、教育对策和法制对策，有效地预防人的不安全行为和物的不安全状态D.本质安全化主要应用于小型设备、设施上，对于大型项目，由于系统复杂，不可能得到应用7.根据国家有关规定，下列类型的企业中，不属于强制捉取安全生产费用的是( )。
生产与作业管理试题及答案
生产与作业管理试题及答案一、选择题1. 生产与作业管理是指：A. 组织和控制资金的流动B. 管理和提高生产效率C. 制定市场营销策略D. 发展新产品和技术答案：B2. 生产系统的要素包括以下几个方面：A. 人、机、料、法、环境B. 设备、原材料、经营政策C. 人力资源、企业文化、协调能力D. 设备、技术、成本、人员答案：A3. 生产计划是指：A. 对实施生产的时间、内容和数量进行的安排B. 对销售业绩进行规划和评估C. 对原材料的采购和使用进行计划D. 对市场需求进行调研和分析答案：A4. 生产控制包括以下哪些内容：A. 生产进度控制、质量控制、库存控制B. 市场销售控制、人力资源控制、资金控制C. 原材料采购控制、市场需求控制、供应链控制D. 设备维护控制、营销活动控制、产品质量控制答案：A5. 产量管理的目标是：A. 提高生产效率和产能利用率B. 减少原材料消耗和库存成本C. 增加产品质量和市场份额D. 降低生产成本和人员培训成本答案：A二、判断题1. JIT生产模式的目标是实现零库存。
答案：对2. 生产现场质量管理主要是指对生产过程中的产品质量进行评估和控制。
答案：错3. TPS（丰田生产方式）是一种高效的生产管理模式，可以提高生产效率。
答案：对4. 生产与作业管理只涉及制造业的生产过程，不适用于服务业。
答案：错5. 精益生产是一种系统性的生产管理方法，强调消除浪费和不断改进。
答案：对三、问答题1. 解释生产进度控制的概念和作用。
答：生产进度控制是指对生产任务的时间安排和执行情况进行监控和管理。
其作用包括确保生产任务按时完成，避免延误和拖期；提前发现并解决生产中的问题和障碍；优化资源利用和提高生产效率。
2. 请简要说明精益生产中的七大浪费，并举例说明。
答：精益生产中的七大浪费包括过剩生产、等待、运输、库存、过度加工、不良品和不良流程。
举例来说，过剩生产指生产过多超出需求的产品，造成库存积压和资源浪费；等待指在生产过程中由于前序工序延误导致后序工序等待，造成生产周期延长和资源闲置；运输指产品或原材料的频繁搬运和运输，增加了物流成本和风险等。
2007生产与运作管理(0145)考试真题
全国2007年7月高等教育自学考试生产与作业管理试题课程代码：00145一、单项选择题（本大题共32小题，每小题1分，共32分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1．以下生产类型中，生产重复程度最高的是（）A．大量生产B．单件生产C．成批生产D．多品种小批量生产2．与订货型生产相比，备货型生产具有的特点之一是（）A．产品库存占用较小B．产品属非标准产品C．产品属专用产品D．产品属标准产品3．按工艺特性分，生产可分为两大类型：加工装配型和（）A．流程型B．物质生产型C．订货型D．备货型4．箭线式网络图中，结点的编号规则是箭头结点的编号必须（）A．大于终结点的编号B．小于终结点的编号C．大于箭尾结点的编号D．小于箭尾结点的编号5．车床组有车床5台，全年制度工作时间306天，每天两班工作制，每班8小时，车床停修率为5%。
则车床组全年生产能力是（）A．22256台时B．23256台时C．24256台时D．25256台时6．在网络图中，关键作业的总时差应（）A．等于0B．大于0而小于1C．等于1D．大于17．某成批生产类型企业计划期产量100件，计划期生产天数20天，生产间隔期为5天，则生产批量等于（）A．5件B．25件C．100件D．400件8．在制品定额是指在一定的技术组织条件下，各生产环节上为了保证生产衔接所必需的在制品储备量的（）A．中位数值B．平均值C．最大值D．最小值9．对于制造型企业而言，构成产成品的各种物料的需求属于（）A．直接需求B．间接需求C．相关需求D．独立需求10．维修服务行业对维修零部件的需求属于（）A．独立需求B．相关需求C．从属需求D．确定性需求11．在MRP计算中，物料净需求量与计划订货批量的关系是（）A．完全相等B．不一定相等C．完全不相等D．两者无关系12．在库存控制中，物资订货总成本与订货批量的关系是（）A．正比关系B．反比关系C．没有关系D．关系不明确13．在库存控制中，当实际订货量的偏离在-27%≤EOQ≤37%之间时，年库存总成本增加的幅度小于（）A．3%B．5%C．7%D．10%14．在库存的ABC管理法中，A类物资一般采用的订货方式是（）A．定期订货方式B．定量订货方式C．随机订货方式D．确定性订货方式15．随机性需求库存控制模型的实质是，在确定性需求库存控制模型的基础上加上（）A．季节性库存B．安全性库存C．经常性库存D．经济性库存16．制定工业企业原材料工艺消耗定额时，不应考虑的材料消耗因素是（）A．有效消耗B．构成产品净重的消耗C．工艺性损耗D．非工艺性损耗17．属于全面质量管理基础工作的是（）A．标准化工作B．质量方针工作C．质量目标工作D．质量保证工作18．全面质量管理在管理方法上使用PDCA循环，其中“P”代表（）A．产品B．生产C．计划D．生产地点19．当生产过程处于控制状态时，控制图中点子的排列应为（B）20．设备磨损一般分为两大类（）A．有形磨损和技术磨损B．机械磨损和经济磨损C．技术磨损和经济磨损D．有形磨损和无形磨损21．根据设备故障规律，设备故障率急剧上升的阶段称为设备的（）A．偶发故障期B．结束故障期C．劣化故障期D．初始故障期22．设备平均故障间隔时间（MTBF）等于设备的（）A．故障次数与运行时间之比B．故障时间与运行时间之比C．运行时间与故障时间之比D．运行时间与故障次数之比23．企业开发新产品的基础和出发点是（）A．竞争者B．市场需求C．老产品D．发明创造24．在产品生命周期阶段中，竞争者纷纷介入的阶段是（）A．投入期B．成长期C．成熟期D．衰退期25．按性质划分，引起质量数据波动的因素可分为系统性因素和（）A．特定情况下发生的因素B．可避免的因素C．可消除的因素D．随机性因素26．可用于反映产品质量特征值分布规律的质量管理统计图是（）A．控制图B．直方图C．排列图D．相关图27．属于生产过程分析内容的是（）A．生产能力分析B．平面流程分析C．生产计划分析D．动作分析28．在搬运分析中，搬运方便系数最大值为（）A．3B．4C．5D．629．ERP的概念源于（）A．英国B．德国C．日本D．美国30．MRPⅡ系统属于（）A．推动式系统B．拉动式系统C．推动式和拉动式相结合的系统D．开放式系统31．JIT生产方式中，设备的布局按（）A．U型成组加工单元布局B．S型成组加工单元布局C．O型成组加工单元布局D．T型成组加工单元布局32．看板系统是JIT生产现场控制技术的核心，主要用于控制生产现场的（）A．信息流B．物流C．时间流D．资金流二、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）33．成组加工单元34．在制品35．库存的确定性需求36．设备寿命周期费用37．“一个流”生产三、简答题（本大题共5小题，每小题5分，共25分）38．简述生产控制的基本内容。
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2007年4月生产与作业管理试题及答案
一单项选择题（本大题共32小题，没小题1分，共32分）
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.生产与作业管理在企业管理中处于（）
A.决策性地位
B.计划性地位
C.基础性地位
D..主导性地位
2.某加工件批量n=4件，需顺序经过3道工序加工，各工序的单件作业时间分别为：t1=10分钟，t2=5分钟，t3=20分钟，若采用平行移动方式组织生产，则该批加工件的加工总周期为（）
A.35分钟
B.55分钟
C.95分钟
D.140分钟
3.少品种、大批量的生产方式在设置生产单位时宜采用（）
A.工艺专业话形式
B.对象专业化形式
C.设备专业话形式
D.加工专业话形式
4.下列生产方式中，适合采用在制品定额法编制生产作业计划的生产类型是（）
A.大量生产
B.成批生产
C.单件生产
D.成组生产
5.对于MIS企业，在编制年度生产计划时，主要的决策是确定（）
A.品种和产量
B.成本和质量
C.价格和交货期
D.利润和销售量
6.生产计划的主要指示有：品种、质量、产量、产值和（）
A.提前期
B.出产期
B.投入期 D.生产周期
7.滚动计划方法的优点是（）
A.计划是滚动的
B.执行时可以灵活改变计划
C.计划是滚动的且稳定性强
D.计划是动态的且连续性好
8.产品的生产周期是指产品从原材料投入生产开始，一直到成品出产为止的（）
A.全部加工时间
B.全部有效工作时间
C.全部工序时间
D.全部日历时间
9.提高物资周转率，对企业来说意味着（）
A.增加流动资金占用
B.减少出产量
C.多支出利息
D.减少企业库存
10.经加工后构成产品主要实体的材料属于（）
A.辅助材料
B.燃料
C.主要原材料
D.一般原材料
11.企业编制物资供应计划时，计算物资需要量的依据之一是（）
A.物资运输定额
B.物资采购定额
C.物资消耗定额
D.物资需求定额
12.由于运输保管不善或供应材料不合格所造成的物资损耗称为（）
A.工艺性消耗
B.非工艺性消耗
C.技术性损耗
D.非技术性损耗
13.经常储备的特征是（）
A.经常变动
B.保持不变
C.持续稳定
D.有时稳定
14.独立需求是指那些具有不确定性、企业自身（）
A迫切需要的需求 B.不能控制的需求
C.可以控制的需求
D.有待明确的需求
15.以下选项中，是库存出现缺货的是（）
A.需求率变化趋小
B.需求率变化趋大
C.需求率保持不变
D.需求率为零
16.在库存控制中，缺货成本与库存保管成本的关系是（）
A.正比关系
B.反比关系
C.累加关系
D.没有关系
17.在闭环MRP中，确定主生产计划时应进行（）
A.粗能力计划平衡
B.细能力计划平衡
C.人员和外协平衡
D.生产场地平衡
18.新产品开发方案评价的定性分析方法多用于（）
A.产品初步设计阶段
B.可行性研究阶段
C.产品构思的筛选阶段
D.试销阶段
19.企业与其他单位共同研制新产品，这种开放方式是（）
A.技术引进方式
B.联合研制方式
C.自主研制方式
D.被动研制方式
20.电检制是日本全员设备维修制的一项重要内容。
其中“点”指的是被检测设备的（）
A.关键部位
B.某个部位
C.几个部位
D.所有部位
21.传统设备管理将工作重心放在设备使用和维修阶段，忽视了对设备（）
A.保养全过程的管理
B.运转与经营全过程的管理
C.购买全过程的管理
D.寿命周期全过程的管理
22.设备的可靠性是指设备在规定的时间内、规定的使用条件下（）
A.发生故障的次数
B.发生故障的概率
C.完成规定功能的次数
D.完成规定功能的概率
23.某设备的运行周期为169小时，在此期间发生六次故障，故障停机时间为27小时，设备的运行总时间为142小时，则平均故障间隔时间（MTBF）为（）
A.18.67小时
B.23.67小时
C.26.67小时
D.30.67小时
24.ISO9000族为质量管理工作提供了（）
A.产品质量标准
B.产品技术标准
C.质量管理标准
D.产品设计标准
25.供方为了向顾客或认证机构证实质量体系要素已经惯彻并符合规定的要求，需要最高级证实是（）
A.存在声明
B.文件证据
C.执行见证
D.设计见证
26.根据概率论中的中心极限定理，当统计量达到一定程度后，波动使质量特性数据定的分布，并在一般情况下，计量值数据服从（）
A.正态分布
B.泊松分布
C.指数分布
D.概率分布
27.工作研究的指导思想是（）
A.精益求精
B.突破创新
C.详细认真
D.实事求事
28对于不必要的工序、不必要的搬运、不必要的检验、不必要的动作等，一律都应（）
A.合并
B.简化
C.利用
D.取消
29.在生产现场的照明方式上，应考虑最大限度的使用（）
A.人工采光
B.自然采光
C.荧光
D.混合光
30.绘制人——机联合分析图的目的是分析
A.产品的生产过程
B.零件的生产过程
C.制品的运行路线
D.人和机器的工作情况
31.JIT生产方式下的作业管理系统采用（）
A.推动方式
B.拉动方式
C.推拉结合方式
D.流动方式
32.JIT生产方式的核心思想是（）
A.消除一切浪费
B.少人化生产
C.准时化生产
D.质量保证
二、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）
33.工序
34.期量标准
35.物质消耗定额
36.设备无形磨损
37.动作分析
三、简答题（本大题共5小题，每小题5分，共25分）
38.企业如何实现生产过程的比例性？
39.简述生产批量、生产周期和生产提前期三者之间的内在关系。
40.简述生产计划的编制步骤。
41简述新产品开发的程序。
42简述精益生产的含义和内容。
四、计算题（本大题共3小题，每小题6分，共18分）
43.已知某工程项目网络图，如下图所示：9时间单位：天）
D
I E F 2 B G 4
H 4
7
题43图
求：（1）各结点的最早时间、最迟时间和各作业总时差；
（2）确定关键路线及总工期。
A
5 2
2
2
5 6
1 4 3 C 3 4 6
44.已知甲产品的结构树如下图所示：
题44图
若计划生产甲产品150件，请计算甲产品各组件的需求量。
45.某零件内径尺寸公差为
025
.0010.020 mm ，加工100件，得到平均值×=20.011mm,误差
S=0.005mm.求工序能力指数，并对该工序能力加以评价。
五、综合分析题（本大题10分）
45.某公司每年对某产品的需求为8000件，供货厂商规定：凡一次购买500件以下的价格为10元/件，购买500件或以上的价格优惠1元/件。
如果每次订货费用为30元，每件产品年库存保管费是购买价格的30%，试问经济订货批量应为多少？
甲 A(1) B(2) C(2) D(1) E(2) F(1) D(2)。