项目管理试题

1什么是工程项目它的一次性对工程项目管理有何影响？答：工程项目是指投入较大数额的资金，经过决策、实施等一系列程序，在一定的约束条件下以形成固定资产为明确目标的一次性事业。

2工程项目如何分类？答：按投资建设的用途划分：生产性建设项目：用于物质产品生产的建设项目，如工业项目、农田水利项目、交运输项目、能源项目、商业项目、地质普查和勘探业等非生产性建设项目：满足人们物质文化生活需要的项目，如公用事业；居民服务和咨询服务业；卫生、体育、社会福利事业；教育、文化、艺术和广播电视业等按三次产业性质划分：第一产业：农业（包括林业、牧业、渔业）第二产业：工业（包括采掘业、制造业、自来水、电力、蒸汽、煤气、建筑业与地质勘探等）第三产业：主要指服务业按投资再生产的性质划分：基本建设项目（新建项目，扩建项目，改建项目，迁建项目，重建项目）。

更新改造项目(j技术改造，技术引进项目，设备更新项目）。

3工程项目管理的三大目标是什么？①专业目标(功能、质量、生产能力等)②工期（进度）目标③费用(成本、投资)目标4工程项目管理（业主方P M）与施工项目管理（施工方P M）有何区别？施工方的项目管理：④施工方通过投标取得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范围组织项目管理。

⑤完整意义上的施工项目管理应该指施工总承包的完整项目，既包括其中的土建工程施工，又包括建筑设备工程施工安装。

工程项目管理与施工项目管理实施主体不同目的不同内容不同范围不同5、简答：为什么工程项目要实行严格的目标管理，项目目标设计的四个步骤是什么？答：项目构思和项目目标是确立项目方向的问题。

项目方向错误必然会导致整个项目的失败,而且这种失败常常无法弥补。

影响全局。

项目建设必须符合上层系统的需要，解决问题，否则就不能被接受，而且还会造成坏影响。

目标设计过程：1、情况的分析：情况分析是在项目构思的基础上对环境和上层系统状况进行调查、分析、评价，作为目标设计的基础和前导工作。

2、问题的定义：对问题的定义必须从上层系统全局的角度出发，并住问题的核心。

3、提出目标因素4、目标系统的建立6、简述：项目可行性研究与项目评估有何关系？为什么完成了可行性研究还要做项目评估工作？答：项目评估与可行性研究既有共同点又有区别：共同点：都是对投资项目进行技术经济论证，采用的分析方法和指标体系相同不同点：——编制单位不同——时间不同——立足点不同——研究的侧重点不同——作用不同对可行性研究报告的审查——一般审查：审查与核实可行性研究报告的编写程序与内容是否符合要求，数据资料是否齐全，编写报告的经济、技术人员是否具备资格，可行性研究报告是否客观、科学、公正地反映了项目本来的面目。

——详细审查：审查编制可行性研究报告的单位；审查编写人员任职资质及其盖章是否真实；审查拟建项目是否为重建项目，产品有无销路；审查技术水平是否可靠；对环境保护措施进行审查；对项目的经济效益进行审查。

对可行性研究报告的评估4、如何选择项目组织机构的形式？可按下列思路选择项目的组织机构的形式：①大型综合企业，人员素质好，管理基础强，业务综合性强，可承担大型任务，宜采用矩阵式、混合工作队式、事业部式的组织机构；②简单项目、小型项目、承包内容单一的项目，应采用部门控制式项目组织机构；③在同一企业内可根据项目情况采用几种组织形式。

事业部式与矩阵式、事业部式与混合工作队式可结合使用，但不能同时采用矩阵式与混合工作队式5、什么是项目法人责任制，优点是什么？①产权关系明晰②具有法人地位③有利于建立责、权、利相一致的约束机制④有利于保证工程项目实行资本金制度⑤有利于解决投资项目的建设与运营统一管理6、简述项目乙方组织机构常见类型（混合工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式）的特点。

（一）混合工作队式:混合工作队是一种按对象原则建立的项目组织①企业任命项目的项目经理，该项目经理在企业内招聘或抽调职能人员组成项目管理机构，由项目经理领导。

②项目管理班子成员在工程建设期间与原所在部门断绝领导与被领导关系。

原单位负责人员负责业务指导与考察，但不能随意干预或调回人员③项目管理组织与项目同寿命。

项目结束后，所有人员仍回到原所在部门。

（二）部门控制式①部门控制式是一种按职能原则建立的项目组织。

②不打乱现行的建制，把项目委托给企业某一专业部门或委托给某一施工队，由被委托的部门（施工队）领导负责项目的组织与实施。

\（三）矩阵式项目组织①把职能原则与对象原则结合起来，发挥两种优势；②专业职能部门是永久的，项目组织是临时的；③矩阵中的每个人员都要受到双重领导，但部门控制力大于项目控制力；④项目经理对到本项目经理部来的成员有权控制和使用；⑤项目经理有多个职能部门的支持。

（四）事业部式项目组织特点：①企业成立事业部，事业部对企业内来说是职能部门，对企业外部来说享有独立的经营权，可以是一个独立单位。

②事业部可按地区设置，也可按工程类型或经营内容设置。

③在事业部下面设项目经理部。

6、工程项目承包联营模式可采用施工联合体和施工合作体两种方式，二者有何的区别？①结构不同：——施工合作体相比较施工联合体结构较松散；——合作体分别组织施工，实施自主作业管理，自负盈亏，自担风险；——而联合体联合施工，统一经营，盈利共享，亏损共担。

②业主风险不同：采用施工联合体业主承担的风险比施工合作体小。

③分配方式不同：——施工联合体相当于总包，盈利共享；——施工合作体分配办法相当于分别承包，按各自承担的工作内容独立核算，自负盈亏。

7、常用的项目管理模式有哪几种？1.业主全权管理2.当工程采用“设计-施工-供应”总承包方式时，由工程的总承包商负责项目上的具体的管理工作，业主仅承担项目的宏观管理与高层决策3.采用监理制度在现代社会中，项目管理越来越趋向社会化。

将整个项目管理任务以合同的形式委托出去，让其它单位负责管理事务，这是项目管理的一大特点。

最典型的是建设工程监理制度。

我国自90年代以来推广建设项目监理制度。

这是建设工程管理社会化的一个重要步骤。

4.混合式的管理模式业主将有些管理工作和权力收归已有，委派业主代表与监理工程师共同工作。

5. 代理型CM(C M/Agency)管理模式简述题：简述项目招标投标工作的一般程序。

1.建立专门的招标工作机构或委托有资质的代理机构进行招标;2.招标单位在发布招标公告或邀请书前五日，向工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门备案;3.准备招标文件和标底，报建设行政主管部门审核或备案;4.发布招标公告或投标邀请书;5.投标单位申请投标;6.招标单位审查投标单位的资格，并通知审查结果;7.向合格的投标单位分发招标文件;8.组织投标单位进行现场踏勘，召开答疑会;9.建立评标组织，制定评标、定标方案;10.召开开标会，当场开标;11.组织评标，决定中标单位;12.发出中标通知书和未中示通知书，并退回投标保证金;13.招标单位与中标单位签定承包合同。

工程项目评标中的评审方法有哪些？①经评审的最低投标价法：一般适用于具有通用技术、性能标准或者招标人对其技术、性能没有特殊要求的招标项目。

②综合评估法：推选最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准的投标，应当推荐为中标候选人。

1.工程项目合同按计价方式可以分为那几类，都有那些具体做法？适用于那些工程？答：总价合同，单价合同，成本加酬金合同，总价合同：以图纸和工程说明书为依据，明确承包内容和计价，总价一次包定，一般不予变更。

适用范围：规模较小、风险不大、技术不太复杂、工期不长的中小型工程。

单价合同：成本加酬金合同：2,.索赔按目的分为哪两种，每种各有哪些情况？答：延长工期索赔：承包商要求业主延长施工时间，拖后竣工日期。

经济索赔：承包商要求业主给付增加的开支或亏损，以弥补承包商的经济损失。

6简述工程项目计划编制的程序。

计划信息的收集与整理确认项目目标及项目环境分析工作(任务)说明工作(任务)结构分解编制线性责任图绘制逻辑关系图8什么是关键线路，网络计划中关键线路如何确定？①利用关键工作确定关键线路，在网络计划中总时差为零的工作为关键工作，将关键工作首尾相连形成关键线路。

②利用关键节点确定关键线路，在网络计划中，凡最早时间等于最迟时间的节点就是关键节点。

关键节点必然处在关键线路上。

③在时标网络图中，“自始至终”都不出现波形线的线路为关键线路7.简述工程项目投资控制的基本原则。

①必须分阶段设置明确的投资控制目标：投资估算应是设计方案选择和进行初步设计的投资控制目标；设计概算应是进行技术设计和施工图设计的投资控制目标；设计预算或建设安装工程承包合同价应是施工阶段控制建设安装工程投资的目标②投资控制应贯穿于以设计阶段为重点的建设全过程③采取主动控制，能动地影响投资决策④技术与经济相结合是控制项目投资的有效手段⑤遵循“最适”原则控制项目投资8.简述工程项目质量形成过程与质量控制过程的主要内容。

决策阶段:影响质量的关键阶段设计阶段:影响质量的决定性环节施工阶段:质量控制的关键环节竣工验收阶段:体现工程质量的最终结果决策阶段:审查认真可行性研究，使工程项目质量符合业主的要求，并应与投资目标相协调；使工程项目与所在地的环境相协调，使工程项目的经济效益和社会效益得到发挥设计阶段:通过设计招标，组织设计方案竞赛，从中选择优秀设计方案和优秀设计单位；保证各部分的设计符合决策阶段确定的质量要求，并保证各部分的设计符合国家现行有关规定和技术标准，同时应保证各专业设计部分之间的协调，还要保证设计文件、图纸应符合施工图纸的深度要求。

施工阶段:要组织工程项目施工招标，依据工程质量保证措施和施工方案及其他因素，从中选择优秀的承包商。

施工过程中，严格按施工图纸进行施工。

1.简述工程项目竣工验收的程序。

自检:施工单位内部的自我检查正式验收;施工单位，建设单位，监理单位正式验收：1、发出《竣工验收通知书》（施工单位向建设单位发出）2、组织验收工作（由建设单位邀请设计单位及有关方面参加，同施工单位一起进行检查验收。

）3、签发《竣工验收证明书》并办理移交（建设单位向施工单位签发。

）4、进行工程质量核定5、办理工程档案资料移交（不超过3个月）6、办理工程移交手续（施工单位向建设单位逐项办理签认交接验收证书办理工程结算手续）7、办理工程决算（由建设单位编制工程决算）2,什么是工程项目质量核定？工程质量核定：①是政府对竣工工程进行质量监督的一种带有法律性的手段，是竣工验收必须办理的手续。

②质量核定的范围包括新建、扩建、改建的工业与民用建筑，设备安装工程、市政工程等③一般由城市建设机关的工程质量监督部门承监，按照国家的《工程质量检验评定标准》进行核定，发给《建设工程质量合格证书》3.竣工结算与竣工决算有何区别？①编制单位不同：竣工结算由施工单位的财务部门编制竣工决算由建设单位的财务部门编制②内容不同：竣工结算的内容包括施工单位承担施工建筑安装工程的全部费用，它与所完成的建筑安装工程量与单位工程造价一致，最终反映的是施工单位在本项目中所完成的产值。