项目管理试题

1什么是工程项目它的一次性对工程项目管理有何影响？

答：工程项目是指投入较大数额的资金，经过决策、实施等一系列程序，在一定的约束条件下以形成固定资产为明确目标的一次性事业。2工程项目如何分类？

答：按投资建设的用途划分：

生产性建设项目：用于物质产品生产的建设项目，如工业项目、农田水利项目、交运输项目、能源项目、商业项目、地质普查和勘探业等

非生产性建设项目：满足人们物质文化生活需要的项目，如公用事业；居民服务和咨询服务业；卫生、体育、社会福利事业；教育、文化、艺术和广播电视业等

按三次产业性质划分：

第一产业：农业（包括林业、牧业、渔业）第二产业：工业（包括采掘业、制造业、自来水、电力、蒸汽、煤气、建筑业与地质勘探等）

第三产业：主要指服务业

按投资再生产的性质划分：基本建设项目（新建项目，扩建项目，改建项目，迁建项目，重建项目）。更新改造项目(j技术改造，技术引进项目，设备更新项目）。

3工程项目管理的三大目标是什么？

①专业目标(功能、质量、生产能力等)

②工期（进度）目标

③费用(成本、投资)目标

4工程项目管理（业主方P M）与施工项目管理（施工方P M）有何区别？

施工方的项目管理：

④施工方通过投标取得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范围组织项目管理。

⑤完整意义上的施工项目管理应该指施工总承包的完整项目，既包括其中

的土建工程施工，

又包括建筑设备工程施工安装。

工程项目管理与施工项目管理

实施主体不同

目的不同

内容不同

范围不同

5、简答：为什么工程项目要实行严格的目标管理，项目目标设计的四个步骤是什么？

答：项目构思和项目目标是确立项目方向的问题。

项目方向错误必然会导致整个项目的失败,

而且这种失败常常无法弥补。

影响全局。项目建设必须符合上层系统的需要，

解决问题，否则就不能被接受，而且还会造成

坏影响。

目标设计过程：

1、情况的分析：情况分析是在项目构思的基

础上对环境和上层系统状况进行调查、分析、

评价，作为目标设计的基础和前导工作。

2、问题的定义：对问题的定义必须从上层系

统全局的角度出发，并住问题的核心。

3、提出目标因素

4、目标系统的建立

6、简述：项目可行性研究与项目评

估有何关系？为什么完成了可行性研究还要做

项目评估工作？

答：项目评估与可行性研究既有共同

点又有区别：

共同点：都是对投资项目进行技术经

济论证，采用的分析方法和指标体系相同

不同点：

——编制单位不同

——时间不同

——立足点不同

——研究的侧重点不同

——作用不同

对可行性研究报告的审查

——一般审查：审查与核实可行性研究报告的

编写程序与内容是否符合要求，数据资料是否

齐全，编写报告的经济、技术人员是否具备资

格，可行性研究报告是否客观、科学、公正地

反映了项目本来的面目。

——详细审查：审查编制可行性研究报告的单

位；审查编写人员任职资质及其盖章是否真实；

审查拟建项目是否为重建项目，产品有无销路；

审查技术水平是否可靠；对环境保护措施进行

审查；对项目的经济效益进行审查。

对可行性研究报告的评估

4、如何选择项目组织机构的形式？

可按下列思路选择项目的组织机构的形式：

①大型综合企业，人员素质好，管理

基础强，业务综合性强，可承担大型任务，宜

采用矩阵式、混合工作队式、事业部式的组织

机构；

②简单项目、小型项目、承包内容单

一的项目，应采用部门控制式项目组织机构；

③在同一企业内可根据项目情况采

用几种组织形式。事业部式与矩阵式、事业部

式与混合工作队式可结合使用，但不能同时采

用矩阵式与混合工作队式

5、什么是项目法人责任制，优点是什么？

①产权关系明晰

②具有法人地位

③有利于建立责、权、利相一致的约

束机制

④有利于保证工程项目实行资本金

制度

⑤有利于解决投资项目的建设与运

营统一管理

6、简述项目乙方组织机构常见类型（混合工作

队式、部门控制式、矩阵式、事业部式）的特

点。

（一）混合工作队式:混合工作队是一种按对象

原则建立的项目组织

①企业任命项目的项目经理，该项目

经理在企业内招聘或抽调职能人员组成项目管

理机构，由项目经理领导。

②项目管理班子成员在工程建设期

间与原所在部门断绝领导与被领导关系。原单

位负责人员负责业务指导与考察，但不能随意

干预或调回人员

③项目管理组织与项目同寿命。项目

结束后，所有人员仍回到原所在部门。

（二）部门控制式

①部门控制式是一种按职能原则建

立的项目组织。

②不打乱现行的建制，把项目委托给

企业某一专业部门或委托给某一施工队，由被

委托的部门（施工队）领导负责项目的组织与

实施。\

（三）矩阵式项目组织

①把职能原则与对象原则结合起来，

发挥两种优势；

②专业职能部门是永久的，项目组织

是临时的；

③矩阵中的每个人员都要受到双重

领导，但部门控制力大于项目控制力；

④项目经理对到本项目经理部来的

成员有权控制和使用；

⑤项目经理有多个职能部门的支持。

（四）事业部式项目组织特点：

①企业成立事业部，事业部对企业内

来说是职能部门，对企业外部来说享有独立的

经营权，可以是一个独立单位。

②事业部可按地区设置，也可按工程

类型或经营内容设置。

③在事业部下面设项目经理部。

6、工程项目承包联营模式可采用施工联合体

和施工合作体两种方式，二者有何的区别？

①结构不同：

——施工合作体相比较施工联合体结构较松

散；

——合作体分别组织施工，实施自主作业管理，

自负盈亏，自担风险；

——而联合体联合施工，统一经营，盈利共享，

亏损共担。

②业主风险不同：

采用施工联合体业主承担的风险比施工合作体

小。

③分配方式不同：

——施工联合体相当于总包，盈利共享；

——施工合作体分配办法相当于分别承包，按

各自承担的工作内容独立核算，自负盈亏。

7、常用的项目管理模式有哪几种？

1.业主全权管理

2.当工程采用“设计-施工-供应”总承包方式时，

由工程的总承包商负责项目上的具体的管理工

作，业主仅承担项目的宏观管理与高层决策

3.采用监理制度

在现代社会中，项目管理越来越趋向社会化。

将整个项目管理任务以合同的形式委托出去，

让其它单位负责管理事务，这是项目管理的一

大特点。最典型的是建设工程监理制度。我国

自90年代以来推广建设项目监理制度。这是建

设工程管理社会化的一个重要步骤。

4.混合式的管理模式

业主将有些管理工作和权力收归已有，委派业

主代表与监理工程师共同工作。

5. 代理型CM(C M/Agency)管理模式

简述题：

简述项目招标投标工作的一般程序。

1.建立专门的招标工作机构或委托有资

质的代理机构进行招标;

2.招标单位在发布招标公告或邀请书前

五日，向工程所在地的县级以上地方

人民政府建设行政主管部门备案;

3.准备招标文件和标底，报建设行政主

管部门审核或备案;

4.发布招标公告或投标邀请书;

5.投标单位申请投标;

6.招标单位审查投标单位的资格，并通

知审查结果;