内部竞聘评分表精编WORD版
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竞聘评分表
20分
现场辩论
（15分）
回答问题思路清晰,切入要点
5分
表达清楚准确,有理有据
5分
逻辑性强,重点突出,条理清楚
5分
举止仪表
（5分）
脸色自然,感情充分
2分
举止得体,落落年夜方
3分
合计
100分
评委签名： 日期： 年月 日
时间：二O二一年七月二十九日
内部员工竞聘评分表之阿布丰王创作
时间：二O二一年七月二十九日
姓名
现岗位
竞聘岗位
项 目
评 分 细 则
分值
得分
岗位自我评价（20分）
对原岗位工作成果做评价判断
20分
工作思路
（40分）
对竞聘岗位现状的认识
10分
对竞聘岗位存在的问题的认识
10分
拟采用的解决办法
10分
整体工和营造团结、协作的团队工作氛围,在实际工作中能以身作则,团队意识强烈；注重内部管理、注重员工的思想引导及工作技能的提升；
现场辩论
（15分）
回答问题思路清晰,切入要点
5分
表达清楚准确,有理有据
5分
逻辑性强,重点突出,条理清楚
5分
举止仪表
（5分）
脸色自然,感情充分
2分
举止得体,落落年夜方
3分
合计
100分
评委签名： 日期： 年月 日
时间：二O二一年七月二十九日
内部员工竞聘评分表之阿布丰王创作
时间：二O二一年七月二十九日
姓名
现岗位
竞聘岗位
项 目
评 分 细 则
分值
得分
岗位自我评价（20分）
对原岗位工作成果做评价判断
20分
工作思路
（40分）
对竞聘岗位现状的认识
10分
对竞聘岗位存在的问题的认识
10分
拟采用的解决办法
10分
整体工和营造团结、协作的团队工作氛围,在实际工作中能以身作则,团队意识强烈；注重内部管理、注重员工的思想引导及工作技能的提升；
内部竞聘面试评估表
2质
责任感 诚实、负责、办事自信，对以往的工作负责
3 专业技能
4
专业知识 与技能
工作经验
是否具备所竞聘岗位所要求的专业知识和技能， 知识技能体系是否健全
所从事的工作岗位、工作职责与所竞聘的岗位的 吻合程度
5 6 7 综合能力 8 9
综合分析 能力 计划、组 织、控制 能理力解、表 达、沟通 能应力变和自 我控制能 力 人际交往 能力
得分
面试综合评价 劣势评估：
面试官：
面试结 果：
□面试通过
□待定
□淘汰
面试日期：
10
稳定性 以往工作变换的频率，离职原因等
11 职业度
对公司的 是否了解公司所处的行业；对竞聘这一职位的动 认识及竞 力，来我公司工作的动力，为我公司服务的意愿 聘意愿 程度
12
职业素养
职业兴趣、职业价值观、职业生涯是否与公司企 业文化相符合
优势评估：
总分：
满分 5 5 20 10 10 9 9 9 8 5 5
认识问题并获得有效的信息，根据获得的信息提 出解决问题的可行方案的能力
围绕工作任务，对人、财、物等资源进行合理配 置，协调各方关系，保证工作顺利进行
能否将自己竞聘岗位的思想、观点、意见或看法 顺畅、准确、有逻辑地表达出来
面对外界环境或事物发生的改变，能否及时、快 速地做出反应，沉着应对，冷静对待
能否与同事、领导、朋友等和谐共处，是否有发 生过较大的冲突
竞聘面试评估表
姓名： 竞聘岗位：
性别： 现所在职位：
年龄： 竞聘时间：
评分说明：总分100分。最终得分90以上（优）；80-90（良）；70-80（可）；60-70（一般）。 原则上得“良”及以上可以采取录用，“可”及“一般”原则上不建议录用。
内部竞聘评价表格
内部竞聘评价表格
内部竞聘评价表格是在公司内部进行岗位竞聘时用于评估员工综合素质和符合岗位要求的工具。
以下是一个简单的内部竞聘评价表格的样板，你可以根据具体情况进行调整和定制：
内部竞聘评价表格
总分：__________
评价人：____________________ 日期：__________
在填写评价表格时，评估标准可以根据公司的具体情况进行调整，确保涵盖到内部竞聘岗位所需的关键能力和素质。
评估人需要客观、公正地对员工进行评价，以确保最终的评价结果是公正且具有可信度的。
员工竞聘评分表
现场 答辩
思路条理 回答问题思路清晰，切入要点 逻辑性 逻辑性强，重点突出，层次清楚
总分100评委签字工作 能力服从性
能够很好地服从公司的工作安排，完全服从其主管领导对其工作作出的指示和命令。 4 能够迅速、准确地理解和领会上级的工作要求 4 4 4 4 4 20 10 10 10 5 5
执行能力 能够按照上级的工作要求，有效执行，达成目标 工作数量 能够超额完成本职岗位工作内容
工作 工作质量 工作完成圆满、准确、正确无误 业绩
述职、竞聘演讲与答辩评分统计表
考核内容 标准 分值
4 4 4 4
评分
工作 态度
制度遵守 严格遵守公司各项日常工作规章制度（考勤、请休假、着装、车辆使用等） 敬业程度 勤奋敬业，任劳任怨，适应万达工作模式 专业能力 平常工作中，能够及时发现并指出问题或隐患 团队管理 分工合理、指令清晰，并能有力推动、跟踪及落实
工作时效 高效率，按时完成 全面性 2014年计划覆盖全面，涉及本岗位所有工作职责，重点突出 2014年计划有明确的事项、节点及完成目标 2014年工作计划有事实依据，充分考虑本岗位的工作职责，能实际可行 2014年工作计划有想法，有改革，具有创新性
述职 、竞 聘岗 位工 作思 路
目标性 可行性 创新性
内部竞聘评估表
内部竞聘评估表
编号：版本号:
竞聘人姓名
现部门
现岗位
竞聘岗位部门
竞聘岗位
竞聘时间
项目
指标
各要素分值
评分
基本情况
礼仪着装
2
沟通表达能力
2
是否守时参加面试
2
对公司和岗位的了解程度
3
住所离公司远近
2
个人职业目标是否明确
3
竞聘态度是否积极诚恳
3
薪资职位期望与公司需求情况的差距
3
小计
公司融合度
是否能吃苦耐劳
5
团队合作能力
5
对公司价值观的认同度
5
对公司的忠诚度
5小计职业素养 Nhomakorabea诚信意识
4
服务意识
4
成本意识
4
工作主动性
4
进取心
4
小计
知识
办公自动化知识
6
岗位知识
6
团队管理知识
8
小计
技能
问题解决能力
3
关注细节能力
3
事务处理能力
3
应变能力
3
沟通能力
4
协调能力
4
小计
总合计
评分人签字
编号：版本号:
竞聘人姓名
现部门
现岗位
竞聘岗位部门
竞聘岗位
竞聘时间
项目
指标
各要素分值
评分
基本情况
礼仪着装
2
沟通表达能力
2
是否守时参加面试
2
对公司和岗位的了解程度
3
住所离公司远近
2
个人职业目标是否明确
3
竞聘态度是否积极诚恳
3
薪资职位期望与公司需求情况的差距
3
小计
公司融合度
是否能吃苦耐劳
5
团队合作能力
5
对公司价值观的认同度
5
对公司的忠诚度
5小计职业素养 Nhomakorabea诚信意识
4
服务意识
4
成本意识
4
工作主动性
4
进取心
4
小计
知识
办公自动化知识
6
岗位知识
6
团队管理知识
8
小计
技能
问题解决能力
3
关注细节能力
3
事务处理能力
3
应变能力
3
沟通能力
4
协调能力
4
小计
总合计
评分人签字
(附件三)员工竞聘竞聘评分表
能基本正确分析、判断自身和岗位情况，能制定工作计划，实施性待讨论；（得1-2分）
5
演讲水平
1、语言表达清楚准确，流畅自然。2、结构把握重点突出，层次清楚。3、演讲符合实际，有个人创意，表达富有特色，综合效果好。（得1—5分）
5
评分项目
评分标准
权重分数
得分
提问作答评价
准确性
作答紧扣问题要点、符合企业现行发展实际，能清晰准确的回答提问,有自身独到见解，表达条理性强；（得28-30分）
岗位公开竞聘评分表
竞聘人姓名： 现岗位： 竞聘岗位：
评分项目
评分标准
权重分数
得分
竞聘演讲评价
原工作业绩
原工作业绩显著超过预期计划/目标或岗位职责分工的要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的各个方面都取得非常突出的成绩（得18-20分）
原工作业绩达到或超过预期计划/目标或岗位职责分工的要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的各个方面都取得比较突出的成绩（得15-17分）
原工作业绩达到或略微超过预期计划/目标或岗位职责分工的要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的各个方面都取得一定的成绩（得11-14分）
原工作业绩基本达到预期计划/目标或实际业绩未达到预期计划/目标或岗位职责分工的要求，很多方面或主要方面存在明显或重大的不足、失误.（得1-5分）
作答思路比较清晰，回答内容，具有较强的可行性,主次比较分明，逻辑性较强。（7-11分）
作答思路，回答内容基本符合要求，能区分主次，有一定的逻辑性。（1-6分）
15
应变与 表达
1、反应迅速；沉稳镇定；对答辩提问应对自如，言简意赅、清晰准确；口齿清楚、流利。（12-15分）
2、反应比较迅速，应对较自如，能较流利的作答。(7-11分)
5
演讲水平
1、语言表达清楚准确，流畅自然。2、结构把握重点突出，层次清楚。3、演讲符合实际，有个人创意，表达富有特色，综合效果好。（得1—5分）
5
评分项目
评分标准
权重分数
得分
提问作答评价
准确性
作答紧扣问题要点、符合企业现行发展实际，能清晰准确的回答提问,有自身独到见解，表达条理性强；（得28-30分）
岗位公开竞聘评分表
竞聘人姓名： 现岗位： 竞聘岗位：
评分项目
评分标准
权重分数
得分
竞聘演讲评价
原工作业绩
原工作业绩显著超过预期计划/目标或岗位职责分工的要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的各个方面都取得非常突出的成绩（得18-20分）
原工作业绩达到或超过预期计划/目标或岗位职责分工的要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的各个方面都取得比较突出的成绩（得15-17分）
原工作业绩达到或略微超过预期计划/目标或岗位职责分工的要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的各个方面都取得一定的成绩（得11-14分）
原工作业绩基本达到预期计划/目标或实际业绩未达到预期计划/目标或岗位职责分工的要求，很多方面或主要方面存在明显或重大的不足、失误.（得1-5分）
作答思路比较清晰，回答内容，具有较强的可行性,主次比较分明，逻辑性较强。（7-11分）
作答思路，回答内容基本符合要求，能区分主次，有一定的逻辑性。（1-6分）
15
应变与 表达
1、反应迅速；沉稳镇定；对答辩提问应对自如，言简意赅、清晰准确；口齿清楚、流利。（12-15分）
2、反应比较迅速，应对较自如，能较流利的作答。(7-11分)
企业内部竞聘评分表
企业内部竞聘评分表
序号：竞聘人：
面试要素
综合分析能力
门店管理认知
处理问题能力
沟通协调能力
言语表达能力
举止仪表、
情绪稳定性
合 计
权 重
２０
20
2０
２０
10
10
１００
观 察
要 点
通过演讲内容考察认识问题、分析问题的能力
通过演讲考察人员的策划与组织能力，以及门店管理认知能力。
通过演讲考察考生思维敏捷性，反应性，条理性
2、请考官评分时尽量取整数。
3、总分在90分以上或44分以下，请考官在此栏说明理由。
考官签名：年 月 日
通过答辩主要考察考生角色认知情况，人际交往方法的可行性。
通过言语，考察表达的准确性、流畅性、逻辑条理性、感染力
文化素养、举止仪表、行为习惯、情绪稳定、处事沉着、忍耐性
评分
标准
好
16--20
中
12--16
一般
6--12
差
0--6
合计
/
/
/
/
/
/
备注
1、请考官根据面试题本中各项能力的描述，出题思路和评分参考打分。
序号：竞聘人：
面试要素
综合分析能力
门店管理认知
处理问题能力
沟通协调能力
言语表达能力
举止仪表、
情绪稳定性
合 计
权 重
２０
20
2０
２０
10
10
１００
观 察
要 点
通过演讲内容考察认识问题、分析问题的能力
通过演讲考察人员的策划与组织能力，以及门店管理认知能力。
通过演讲考察考生思维敏捷性，反应性，条理性
2、请考官评分时尽量取整数。
3、总分在90分以上或44分以下，请考官在此栏说明理由。
考官签名：年 月 日
通过答辩主要考察考生角色认知情况，人际交往方法的可行性。
通过言语，考察表达的准确性、流畅性、逻辑条理性、感染力
文化素养、举止仪表、行为习惯、情绪稳定、处事沉着、忍耐性
评分
标准
好
16--20
中
12--16
一般
6--12
差
0--6
合计
/
/
/
/
/
/
备注
1、请考官根据面试题本中各项能力的描述，出题思路和评分参考打分。
员工竞聘评分表
分析应变能力（5分）
思路清晰，富有条理，思维反应敏捷；分析问题全面、透彻、客观
可塑性（5分）
拥有较强的接受力和学习力；能理性接受他人的观点
主动性（5分）
找借口还是找方法，工作方法的灵活多样性
管理艺术及团队意识（20分）
对工作管理方式及大区团队协作意识认识清晰、积极沟通、措施得当、效果可预期；人员培养计划明确，效果可预期；
评定总分
100分
综合评价
对该员工的整体评价
竞聘评分表-评委
竞聘员工姓名
年龄
竞聘职位
大区经理
工作年限
评分要素
参照标准
得分
举止仪表（5分）
仪表端庄，装扮得体，举止有度
综合素质（50分）
自我认知能力（10分）
能准确判断自己的优势、劣势，并针对劣势提出弥补措施
沟通表达能力（5分）
准确理解他人意思，有积极主动沟通的意识和技巧；用词恰当，表达流畅，有说服力
竞聘评分表-评委
竞聘员工姓名
年龄
竞聘职位大区ຫໍສະໝຸດ 理工作年限评分要素
参照标准
得分
举止仪表（5分）
仪表端庄，装扮得体，举止有度
综合素质（50分）
自我认知能力（10分）
能准确判断自己的优势、劣势，并针对劣势提出弥补措施
沟通表达能力（5分）
准确理解他人意思，有积极主动沟通的意识和技巧；用词恰当，表达流畅，有说服力
职位匹配度（45分）
性格（5分）
自信，谦和，积极乐观，心态成熟，性格与岗位要求相匹配
对本岗位的规划（20分）
对岗位有正确的认知、熟知岗位工作内容及工作方式，有明确的工作计划和目标，接受可能出现的困难并提出可预期的解决措施
思路清晰，富有条理，思维反应敏捷；分析问题全面、透彻、客观
可塑性（5分）
拥有较强的接受力和学习力；能理性接受他人的观点
主动性（5分）
找借口还是找方法，工作方法的灵活多样性
管理艺术及团队意识（20分）
对工作管理方式及大区团队协作意识认识清晰、积极沟通、措施得当、效果可预期；人员培养计划明确，效果可预期；
评定总分
100分
综合评价
对该员工的整体评价
竞聘评分表-评委
竞聘员工姓名
年龄
竞聘职位
大区经理
工作年限
评分要素
参照标准
得分
举止仪表（5分）
仪表端庄，装扮得体，举止有度
综合素质（50分）
自我认知能力（10分）
能准确判断自己的优势、劣势，并针对劣势提出弥补措施
沟通表达能力（5分）
准确理解他人意思，有积极主动沟通的意识和技巧；用词恰当，表达流畅，有说服力
竞聘评分表-评委
竞聘员工姓名
年龄
竞聘职位大区ຫໍສະໝຸດ 理工作年限评分要素
参照标准
得分
举止仪表（5分）
仪表端庄，装扮得体，举止有度
综合素质（50分）
自我认知能力（10分）
能准确判断自己的优势、劣势，并针对劣势提出弥补措施
沟通表达能力（5分）
准确理解他人意思，有积极主动沟通的意识和技巧；用词恰当，表达流畅，有说服力
职位匹配度（45分）
性格（5分）
自信，谦和，积极乐观，心态成熟，性格与岗位要求相匹配
对本岗位的规划（20分）
对岗位有正确的认知、熟知岗位工作内容及工作方式，有明确的工作计划和目标，接受可能出现的困难并提出可预期的解决措施
岗位竞聘、演讲评分表
打造全网一站式需求
5%
遵守公司管理制度，热爱部门工作；
5%
拥有敢于挑战，敢于承担责任的精神。
5%
管理协调能力
（20分）
有清晰的工作思路；
6%
具有团队、公司、全局意识；
7%
对待工作的原则性与灵活性。
7%
专业知识技能
（40分）
对工作岗位的了解程度；
6%
有相关项目现场、环保行业工作经验；
12%
设备工艺、操作考核成绩；
10%
对设备操作能提出个人见解；
6%
对环保的认知，及个人环保意识.
6%
自我认知能力
（10分）
对自己性格及特长的了解，明白自身优点及缺点；
5%
对个人性格优、缺点的调节处理办法。
5%
考核项分数合计： 100分 分数权重合计： 100%
个人总得供合同协议，策划案计划书，学习资料等等
员工岗位竞选评分表
姓名： 部门： 竞选岗位： 评委： 时间：
考核项目
考核标准
分数
权重
实际
得分
单项
合计
备注
语言表达能力
（15分）
语言表达清楚，流畅自然；
4%
表达的规范性、准确性；
4%
条理性逻辑性强，主次分明；
4%
演讲内容充实，表达具有感染力。
3%
工作学习态度
（15分）
为人诚实守信，工作培训中脚踏实地、实事求是；
5%
遵守公司管理制度，热爱部门工作；
5%
拥有敢于挑战，敢于承担责任的精神。
5%
管理协调能力
（20分）
有清晰的工作思路；
6%
具有团队、公司、全局意识；
7%
对待工作的原则性与灵活性。
7%
专业知识技能
（40分）
对工作岗位的了解程度；
6%
有相关项目现场、环保行业工作经验；
12%
设备工艺、操作考核成绩；
10%
对设备操作能提出个人见解；
6%
对环保的认知，及个人环保意识.
6%
自我认知能力
（10分）
对自己性格及特长的了解，明白自身优点及缺点；
5%
对个人性格优、缺点的调节处理办法。
5%
考核项分数合计： 100分 分数权重合计： 100%
个人总得供合同协议，策划案计划书，学习资料等等
员工岗位竞选评分表
姓名： 部门： 竞选岗位： 评委： 时间：
考核项目
考核标准
分数
权重
实际
得分
单项
合计
备注
语言表达能力
（15分）
语言表达清楚，流畅自然；
4%
表达的规范性、准确性；
4%
条理性逻辑性强，主次分明；
4%
演讲内容充实，表达具有感染力。
3%
工作学习态度
（15分）
为人诚实守信，工作培训中脚踏实地、实事求是；
内部竞聘面试评分表
完 整
工作思路很好的涉及竞聘岗 位工作各个部分和层面，全 面，且重点突出；
工作思路较好的涉及竞聘岗 位工作各个部分和层面，比 较全面；
工作思路基本涉及竞聘岗位 工作各个部分和层面；
性Leabharlann （15-20分）（10-14分）
（1-9分）
竞 聘
科
工作思路十分清晰，表达条 工作思路比较清晰，表达有 工作思路基本清晰，表达有 理性强，主次分明，逻辑性 条理，主次比较分明，逻辑 一定条理，能区分主次，有
学 强；
性较强；
一定的逻辑性；
性
面
试
（15-20分）
（10-14分）
（1-9分）
评
价
对工作思路每个环节拟订了
可
详实、具体的可操作性步骤 对工作思路主要环节拟订了 对工作思路每个环节拟订了 和确保实施的各项措施，对 详实、具体的可操作性步骤 详实、具体的可操作性步骤
行 可预见的问题找到根本原因 和确保实施的各项措施； 和确保实施的各项措施；
竞聘人： 评分项目
内部竞聘面试评价表
评分标准
竞聘日期：
得分
能正确、深刻的分析、判断
分 析
自身优劣势，熟悉岗位情 形，分析判断能很好的与岗 位工作情形相结合，工作思
能较好的正确分析自身和岗 位情况；
能基本正确分析、判断自身 和岗位情况；
路与实际情况良好的结合；
（15-20分）
（10-14分）
（1-9分）
性 并提出了具体解决方案；
（15-20分）
1、语言表达清楚准确，流畅
自然。
演 2、结构把握重点突出，层次
讲 清楚。
水 3、演讲符合实际，有个人创
平
企业内部竞聘评估表
备注 三人均为大专 三人均超过8年
B获奖3次
请将填妥的考评表交与我们的工作人员。感谢您的支持！
考评人签名：
年 月 日
0
5
5
5
0
5
0
4
5 了解竞聘岗位工作职责，竞聘理由成立
5
绩效呈现
15 过往业绩表现优异，在业务管理上有独到之处，且有专项、重点或亮点项目
6
10 注重团队管理及人才培养，有合不同方向的提升或完善的实施路径明确
8
15 目标岗位工作规划思路清晰，有全局观，能体现对公司战略的分解
有限公司 “**”岗位竞聘评估表
“任职资格（基础项）”评委不用打分。请您根据对被评价人的观察与了解，客观、公正地进行评价。
序号
维度
分数
标准
被评价者
A
B
C
1
任职资格
2
（基础项）
3
5 本科及以上学历 5 八年及以上行业工作经验，大型公司任职经验优先 5 所带领的团队积极参与企业文化端口组织的评奖活动
0
0
目标呈现
9
10 目标岗位工作分解具有可实施性，结果产出可量化或具象化
10
5 体现创新思维
11
5 报告逻辑清晰，重点突出，兼具实用与美感
12
报告呈现
5 现场表达与阐述准确，语言得体，自信大方
13
10 现场答辩应对自如、能够根据实际情况快速转换思维
综合评分
100
您对被考评人的评价，以及其他意见与建议。（请标注是对哪位被评价人的评价。用“被评价人姓名+评价”的形式。可在本考评表背面加附内容）
内部竞聘评分表(中高层管理类)
内部竞聘评分表(中高层管理类)
内部竞聘评分表（中高层管理类）
姓名：
用表提要：
评分项目：学历层次、专业经历、对本专业的专注度、专业工具运用能力、决策能力、驾驭能力、计划管控能力、协调能力、综合能力、执行力、创造力、沟通能力、领悟力、综合素质。
研究意愿：愿意了解新生事物、行业前沿技术和先进的管理方式，并能快速接受这些观点并应用到工作中。
XXX：能够容忍与自己观点不同的人，并能换位思考，不会产生过激的反应，但不会对违反原则的事做出妥协。
毅力：对认为正确的事情，能够坚持不懈以达成目标，遇到困难能想尽办法予以解决，而不是选择逃避。
现任职位竞聘职位：请主持面谈的人员，在合适的评分项内划√。
评分计算标准：
权重 100% 80% 60% 40% 20%
得分（权重*百分比） 5 8 5 2 8
专业能力 8 6 4 6 4
性格 6 6 6 4
总得分
工作业绩：
总评：
结论：□建议聘用□列入考虑□不予考虑
评价人：。
内部竞聘评分表
xxxxx面试评分表
类别
面试评 分
可塑性
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
分要素值
15
综合素质能力
协调与应变能力言语表达能力 仪表举止 性格态度
15
15
5
15
职位匹配性
对本职位认识 执行能力
15
20
拥有较强的
评 分 要 点
学习能力， 能理性接受 他人观点； 拥有较强的
团队合作意
识。
评好
分 等
中
级差
张三
13～15 9～12 1～8
反应的机敏程 度；人际沟通 、合作的意识 、能力与技 巧；面对压力 的心理承受力 和自制力。
极主动与他人沟 式，能预见并接 的工作安排，
通的意识和技 受可能出现的困 全力以赴完成
巧，有服务他人 难。
工作任务。
的认知。
13～15 9～12 1～8
13～15 9～12 1～8
17～20 11～16 1～10
合计
签字：
仪表端庄 语音是否清晰 自然，服 、标准，表达 饰得体大 是否准确、流 方、举止 畅通，以及条 稳重朴 理性、感染力 实；精神 与说服力。 面貌良好
。
13～15 9～12 1～8
13～15 9～12 1～8
4～5 2～3 0～1
自信谦和、积极
乐观，性格与岗 了解工作岗位的 在任何情况下
位相匹配；有积 内容和工作方 都能服从领导
类别
面试评 分
可塑性
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
分要素值
15
综合素质能力
协调与应变能力言语表达能力 仪表举止 性格态度
15
15
5
15
职位匹配性
对本职位认识 执行能力
15
20
拥有较强的
评 分 要 点
学习能力， 能理性接受 他人观点； 拥有较强的
团队合作意
识。
评好
分 等
中
级差
张三
13～15 9～12 1～8
反应的机敏程 度；人际沟通 、合作的意识 、能力与技 巧；面对压力 的心理承受力 和自制力。
极主动与他人沟 式，能预见并接 的工作安排，
通的意识和技 受可能出现的困 全力以赴完成
巧，有服务他人 难。
工作任务。
的认知。
13～15 9～12 1～8
13～15 9～12 1～8
17～20 11～16 1～10
合计
签字：
仪表端庄 语音是否清晰 自然，服 、标准，表达 饰得体大 是否准确、流 方、举止 畅通，以及条 稳重朴 理性、感染力 实；精神 与说服力。 面貌良好
。
13～15 9～12 1～8
13～15 9～12 1～8
4～5 2～3 0～1
自信谦和、积极
乐观，性格与岗 了解工作岗位的 在任何情况下
位相匹配；有积 内容和工作方 都能服从领导
内部竞聘面试评价表
内部竞聘评分标准
评分项目
评分标准
总分 得分
原 工 作 业
原工作业绩显著超过预期计划/ 目标或岗位职责分工的要求， 在计划/目标或岗位职责/分工要 求所涉及的各个方面都取得非
常突出的成绩
原工作业绩达到或超过预期计 划/目标或岗位职责分工的要 求，在计划/目标或岗位职责/ 分工要求所涉及的各个方面都
取得比较突出的成绩
作者；
岗位工作，基本掌握岗位相关工
15
经
作者；
验
（15分）
（10-14分）
（6-10分）
全面具有岗位任职所要求的各
方面能力，各项能力特征表现
能力
突出；
全面具有岗位任职所要求的各 方面能力，部分能力特征表现
突出；
基本具有岗位任职所要求的各方 面能力，部分能力特征表现突 出；
基本具有岗位任职要求的各 方面能力；
有全局意识；
识；
识；
5
（5分）
（4分）
（3分）
（1-2分）
综
心理自信、积极和阳光，目光
合
坚定，声音洪亮，举止自若，
素 心理 谈吐自如，有很强的对待压力
质
的心理和控制力；
心理比较自信，表现比较积极 和阳光，举止自若，谈吐自
如，有良好的对待压力的心理 和控制力；
心理有一定的自信，举止基本不 紧张，言辞达意，有一定的对待
性
且重点突出；
工作思路较好的涉及竞聘岗位 工作各个部分和层面，比较全
面；
工作思路基本涉及竞聘岗位工作 各个部分和层面；
5
（5分）
（3-4分）
（1-2分）
竞 聘 演
科 学
工作思路十分清晰，表达条理 性强，主次分明，逻辑性强；
评分项目
评分标准
总分 得分
原 工 作 业
原工作业绩显著超过预期计划/ 目标或岗位职责分工的要求， 在计划/目标或岗位职责/分工要 求所涉及的各个方面都取得非
常突出的成绩
原工作业绩达到或超过预期计 划/目标或岗位职责分工的要 求，在计划/目标或岗位职责/ 分工要求所涉及的各个方面都
取得比较突出的成绩
作者；
岗位工作，基本掌握岗位相关工
15
经
作者；
验
（15分）
（10-14分）
（6-10分）
全面具有岗位任职所要求的各
方面能力，各项能力特征表现
能力
突出；
全面具有岗位任职所要求的各 方面能力，部分能力特征表现
突出；
基本具有岗位任职所要求的各方 面能力，部分能力特征表现突 出；
基本具有岗位任职要求的各 方面能力；
有全局意识；
识；
识；
5
（5分）
（4分）
（3分）
（1-2分）
综
心理自信、积极和阳光，目光
合
坚定，声音洪亮，举止自若，
素 心理 谈吐自如，有很强的对待压力
质
的心理和控制力；
心理比较自信，表现比较积极 和阳光，举止自若，谈吐自
如，有良好的对待压力的心理 和控制力；
心理有一定的自信，举止基本不 紧张，言辞达意，有一定的对待
性
且重点突出；
工作思路较好的涉及竞聘岗位 工作各个部分和层面，比较全
面；
工作思路基本涉及竞聘岗位工作 各个部分和层面；
5
（5分）
（3-4分）
（1-2分）
竞 聘 演
科 学
工作思路十分清晰，表达条理 性强，主次分明，逻辑性强；
内部竞聘评分表
明确自身竞聘优势与劣势，有相应改进计划
15%
新工作思路
对新工作有良好的承诺和清晰的工作思路
25%
竞聘管理小组评审意见
签 字：
_______年______月______日
总经理意见
签 字：
_______年______月______日
内部竞聘评分表(总1页)
内部竞聘评分表
姓名
目前岗位
竞聘岗位
评分项目
评分标准
权 重
实际得分
备 注
工作经验
工作经验丰富，精通岗位相关知绩完全达到岗位职责要求
20%
综合素质
态度积极、自信心强、有团队合作精神等
10%
新岗位认知
对竞聘岗位任职要求、工作职责有准确认识
15%
自我认知
15%
新工作思路
对新工作有良好的承诺和清晰的工作思路
25%
竞聘管理小组评审意见
签 字：
_______年______月______日
总经理意见
签 字：
_______年______月______日
内部竞聘评分表(总1页)
内部竞聘评分表
姓名
目前岗位
竞聘岗位
评分项目
评分标准
权 重
实际得分
备 注
工作经验
工作经验丰富，精通岗位相关知绩完全达到岗位职责要求
20%
综合素质
态度积极、自信心强、有团队合作精神等
10%
新岗位认知
对竞聘岗位任职要求、工作职责有准确认识
15%
自我认知
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内部竞聘评分表精编WORD版
内部竞聘评分表
姓名
目前岗位
竞聘岗位
评分项目
评分标准
权 重
实际得分备 注工作经验 Nhomakorabea工作经验丰富，精通岗位相关知识和技能
15%
工作业绩
以往工作业绩完全达到岗位职责要求
20%
综合素质
态度积极、自信心强、有团队合作精神等
10%
新岗位认知
对竞聘岗位任职要求、工作职责有准确认识
15%
自我认知
明确自身竞聘优势与劣势，有相应改进计划
15%
新工作思路
对新工作有良好的承诺和清晰的工作思路
25%
竞聘管理小组评审意见
签 字：
_______年______月______日
总经理意见
签 字：
_______年______月______日
内部竞聘评分表
姓名
目前岗位
竞聘岗位
评分项目
评分标准
权 重
实际得分备 注工作经验 Nhomakorabea工作经验丰富，精通岗位相关知识和技能
15%
工作业绩
以往工作业绩完全达到岗位职责要求
20%
综合素质
态度积极、自信心强、有团队合作精神等
10%
新岗位认知
对竞聘岗位任职要求、工作职责有准确认识
15%
自我认知
明确自身竞聘优势与劣势，有相应改进计划
15%
新工作思路
对新工作有良好的承诺和清晰的工作思路
25%
竞聘管理小组评审意见
签 字：
_______年______月______日
总经理意见
签 字：
_______年______月______日