电子表格版生产排程计划表(更新版)
计划排产表格模板
以下是一个简单的计划排产表格模板。您
交货日期
数量（件）
生产车间
班组长
操作员
备注
产品A
A001
2023-05-01
1000
一车间
张三
李四
产品B
B001
2023-05-02
500
二车间
王五
赵六
产品C
C001
2023-05-03
800
三车间
孙七
刘八
产品A
A002
2023-05-04
1500
一车间
张三
李四
产品B
B002
2023-05-05
600
二车间
王五
赵六
产品C
C002
2023-05-06
900
三车间
孙七
刘八
在表格中填写产品的名称、订单号、交货日期、数量、生产车间、班组长和操作员等信息。可以根据需要添加其他列，例如材料需求、工艺流程等，以更好地进行计划排产。同时，可以为表格设置公式，以便计算生产所需时间、成本等数据。
生产计划排产表格
生产计划排产表格篇一：生产计划表格第三十章生产计划表格一、生产计划综合报表二、生产计划安排表总经理：厂长：审核：拟定：三、各部门生产计划安排表300第三十章四、生产规划明细表五、周生产计划表301说明：1．依据月生产计划的执行状况修订。
2．依据产品的要求标准时间制订时程。
3．计划时程栏内注明计划产量。
六、月生产计划表302第三十章审核：计划：七、长远生产计划表303篇二：如何做一个可执行的生产计划排程一、做出详细生产作业计划需要哪些条件？在许多生产管理者眼中，生产作业计划是不重要的，如果我们只停留在小加工作坊的规模，大脑就能把一个月的订单、物料、资源记得清清楚楚，那么生产计划排程的必要性确实不太大，但事实上，随着生产规模的扩大，人脑已经不可能完成如此大数据量的存储功能，这时就到了生产管理的Excel时代，许多生产管理人员对Excel使用非常熟悉，并乐在其中，但如果要问他计划的详细信息，计划的优劣以及可执行性问题，这就遇到了困难，道理很简单，Excel只是将数据的存储从大脑移到了电脑，增大了容量，却仍然没有实质性的改进，但Excel的存储作用却是不言而喻的，它是生产计划排程数据准备的重要手段,但Excel相对于文本来说只是多了一个方便操作的表格，并没有严格的二维数据关系，这时就到了生产管理的ERP/MES时代。
这些基础数据主要包括如下几种：（1）所有产品结构信息。
即生产管理中BOM管理，有了产品结构才能方便的进行订单分解，分解成实际生产的任务。
（2）所有产品的制造工艺信息。
简单来说，就是要能知道任何一个制造任务（如一个零件）可以分解为几步以及每一步之间的逻辑关系，每一步用到哪些物料、需要哪种设备、需要哪些辅助工具，即是生产管理中常说的工艺流程。
（3）所有使用的资源信息。
资源是必备的生产主体，没有资源，生产无从谈起，所以需要对生产所需要的全部资源进行管理，这里所说的资源包含物料、设备、工具等。
对资源的管理主要是对资源能力和成本的管理。
生产计划表格
第三十章生产计划表格一、生产计划综合报表月日至月日使用单位第副本产品名称目前库存量单价库存价值估计每日销量可销售日数经济产量每日产量需生产日数自至预定生产日程日产数量自至日产数量合计二、生产计划安排表月份：预计日程安排生产生产生产预计原料物料人工制造制造毛利单位项目数量起止人力产值成本成本成本费用成本总经理：厂长：审核：拟定：三、各部门生产计划安排表月份：起止日期部门生产项目生产数量安排人力自至人力起止起止起止日期日期日期人力人力备注300第三十章生产计划表格四、生产规划明细表编号：生产规划明细表日期：参考数字：物品：数量：劳动力分类：类型：需要的时间：原材料参考数字：零部件：数量：设备与机械分类：类型：功效：特别要求：填表人：核准人：五、周生产计划表月份：日期：计划时程序号订单号工令号客户名型号/规格生产量123456783019续表计划时程序号订单号工令号客户名型号/规格生产量10111213合计说明：1．依据月生产计划的执行状况修订。
2．依据产品的要求标准时间制订时程。
3．计划时程栏内注明计划产量。
六、月生产计划表本月预定工作数日生产批号产品名称数量金额制造单位制造日程预出需要日期工时估计成本附加值备注起止原料物料工资1234567891011 302第三十章生产计划表格1213续表生产批号产品名称数量金额制造单位制造日程估计成本预出需要日期工时起止原料物料工资附加值备注1314151617配合单位工时预计生产目标估计毛利准备组产值附加值质检组总工时制造费用包装组每工时产值估计毛利审核：计划：七、长远生产计划表月日月月月月月月产品名称线别单价数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额303合计产值审核：填表：八、产品产销状况预测分析表日期：月预计月预计月预计月预计客户产品生交生交生交生交期初期初期初期初产货产货产货产货名称种类末期末期末期末期量量量量量量量量标准：拟定：九、产销计划拟定表月份：本月本月生产销售销售销售生产生产存货存货产品名称单价材料人工费用费用利益数量金额数量金额数量金额成本费用预计预计304第三十章生产计划表格总经理：副总经理：审核：填表：十、生产计划变化变更通知书受文单位：日期：编号：原计划变更后工令生产备注号码线别产品名称数量完成日期产品名称数量完成日期批准/日期：审核/日期：制表：十一、交货期变更通知单编号：发文部门：日期：受文部门制单编号客户变更内容型号数量交货期备注变更前变更后变更原因305附记：说明：发出交货期变更通知时，如未生产应同时修改生产计划；如已完成生产则修改交货计划。
电子表格版生产排程计划表(更新版)
7 550 550 5
Line-1#总负荷(1为满负荷)
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1 1 0.01
1 WO00007 FG00007 1500 1/29
95% 1579 1100 1100 31.58 1/27 1/27 1/28
1100 479
2 WO00008 FG00008 5000 1/29
90% 5556 3300 3300 37.04
1.自动排程规则：第一个任务按计划排产量自动排完订单，后续任务先依剩余产能(或排单量)、再依排单量（或剩余订单量）自动排完订单
2.可根据需要手工改动日计划排产量、实际开始日期，排程及开工/完工时间自动调整(排程红色为DELAY交期数量)
3.比一般自动排程柔性更强：依排产量同一天可排产多个产品，并自动显示开工、完工时间
90% 889 1650 889 11.85
1/30 1/31
499 390
6 WO00012 FG00012 2000 2/2
90% 2223 2200 2200 22.23
1/31 2/1
11
1
1
1
… 排程说明：(可根据日排单量排产，不必等前一个任务全部完成才能开始下一个任务)-见体验区
1 0.247
2/10 2/11 2/12 2/13 2/14 2/15 2/16 2/17 2/18 2/19 2/20 2/21 2/22 2/23 2/24 2/25 2/26 四五六日一二三四五六日一二三四五六
电子表格版生产排程计划表更新版日程安排计划表生产计划表格生产计划表格模板车间生产计划表格生产计划表格怎么做周生产计划表格生产计划表格式月生产计划表格模板月生产计划表格
生产计划排程表21710
4、因有不可控的内外部因素，计划执行过程中如有插单或变更时，全体人员要以公司利益为重，无条件配合销售部（代表客户）工作，不得有埋怨、抵触情绪。
本表单发放范围：除发放技术/品质管理责任人；还要发放总经理。
编制 审 核： 日 期: 2012 年 月 日
审核
批准
（ ）月份 第（ ）周 泵配件生产计划排程(跟踪)表
总管控（PMC）
技术管理责任人
品质管理责任人
生产管控人
零件图号
产品工艺全部管控过程
工序 时间
下料 完成时间
钻孔 完成时间
粗车 完成时间
热处理 完成时间
精车1 完成时间
精车2 完成时间
精车3 完成时间
精车4 完成时间
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
精车5 完成时间
铣工1 完成时间
铣工2 完成时间
铣工3 完成时间
磨工 完成时间
钳工 完成时间
刻字 完成时间
表面处理 完成时间
备
注
1、执行人员运用逆向追踪，每天80%时间对进度和数量进行滚动排查，20%时间对异常进行人员安排、设备调度；跟单责任人按制定的时间进行跟催执行责任人并向PMC报告。
说明
2、技术管理责任和和品质管理责任人及时解决过程出现的技术或质量问题，确保生产秩序正常运作。 3、各过程要相互配合，监督提醒，出现特殊情况不能按时间完成时，必须及时报告PMC以便实时调控。否则，延误时间将由责任人承担相关费用。
生产计划排程表
3月27日 周日
3月28日 周一
0 0
3月29日 周二
0 0
3月30日 周三
0 0
3月31日 周四
0 0
4月1日 周五
0 0
4月2日 周六
0 0
4月3日 周日
4月4日 周一
0 0
4月5日 周二
0 0
4月6日 周三
0 0
4月7日 周四
0 0
4月8日 周五
0 0
4月9日 周六
0 0
4月10日 周日
70000
1月1日 周五
70000 0
1月2日 周六
70000 0
1月3日 周日
1月4日 周一
70000 0
1月5日 周二
70000 0
配给多个产品 产日期
产$F日4,期$F4,$D4-SUM($H4:H4))) 产日期 产日期
1月6日 周三
70000 0
1月7日月11日 周一
0 0
4月12日 周二
0 0
4月13日 周三
0 0
4月14日 周四
0 0
4月15日 周五
0 0
4月16日 周六
0 0
4月17日 周日
4月18日 周一
0 0
4月19日 周二
0 0
4月20日 周三
0 0
4月21日 周四
0 0
4月22日 周五
0 0
4月23日 周六
0 0
4月24日 周日
0 0
3月13日 周日
3月14日 周一
0 0
3月15日 周二
0 0
3月16日 周三
0 0
3月17日 周四
生产排程计划表
Line-2#总负荷(1为满负荷)
负荷 负荷 负荷 负荷
产能判
累积数 累减数 断
排产
1000 12122 -11122 1000
2000 11122 -10122 1000
3000 10122 -9122 1000
4000 9122 -8122 1000
5000 8122 -7122 1000
6000 7122 -6122 1000
1 20140276 FG00001
1 20140276 FG00001
1 20140276 FG00001
1 20140276 FG00001
1 20140276 FG00001
1 20140276 FG00001
1 20140276 FG00001
1 20140276 FG00001
2 WO00002 FG00002
2 WO00002 FG00002
2 WO00002 FG00002
3 WO00003 FG00003
3 WO00003 FG00003
12000 3/8
99% 12122 1000 100 1000 121.22 3/1 3/1
6000 3/12
90% 6667 2600 260 2600 25.64
优先 顺序
订单号
料号
生产 计划
12121
订单 数量
交期
库存数 量
良率
需生产 数量
日产能
小时产 能
日计划 排产量
生产工 实际开 开始 时 始日期 日期
1 20140276 2 WO00002 3 WO00003 4 WO00004 5 WO00005 6 WO00006
生产计划表模板
日期：
客户
名称
产品
种类
月预计
月预计
月预计
月预计
期末
初期
生产量
交货量
期末
初期
生产量
交货量
期末
初期
生产量
交货量
期末
初期
生产量
交货量
标准：拟订：
五、产品产销状况预测分析表
产品产销状况预测分析表
类别：
页次：
产品名称规格
本月
销售预测
本月
库存数量
本月
生产数量
预计
生产日数
开机
台数
原料用量计划
生产计划管理表格
一、月份生产计划表
月份生产计划表
本月份预定工作日天
生产
批号
产品
名称
数量
金额
制造
单位
制造日程
预完工
日期
需要
工时
估计成本
附加值
备注
起
止
原料
物料
工资
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
配合单位工时
预计生产目标
估计毛利
准备组
产值
附加值
质检组
总工时
制造费用
包装组
每工时产值
估计毛利
审核：计划：
二、生产计划安排表
生产计划安排表
月份
部门
生产
项目
生产
数量
起止日期
安排
人力
备注
起
止
生产计划表EXCEL模板
100000
上半年生产完成分析
80000
60000
40000
20000
0 七月
八月
九月
计划完成
十月 十一月 十二月 实际完成
下半年生产完成率
下半年生产完成率
七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
生产计划表
计划生产量
生产月份 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 计划完成 5500 31500 12155 5485 57742 7921 15145 实际完成 5500 8545 6532 6257 58140 8546 8863 实际完成率 100.00% 27.13% 53.74% 114.07% 100.69% 107.89% 58.52%
40.00%
20.00%
0.00%
一月
二月
三月
四月
五月
六月
计划表
生产量
八月 九月 十月 十一月 十二月 合计：
65302 22257 58014 87563 52000 420584
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2/2
95% 90% 90% 80% 90% 90%
1579 5556 2223 625 889 2223
1100 3300 2200 1100 1650 2200
1100 3300 2200 625 889 2200
Line-2#总负荷(1为满负荷)
… 排程说 明：(可 根据日 排单量 排产， 不必等 前一个 任务全 部完成 才能开 始下一 个任 务)-见 体验区
1/26 1/27 1/28 1/29 1/30 1/31 2/1 2/2 2/3 2/4 2/5 2/6 2/7 2/8 2/9 周三 周四 周五 周六 周日 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日 周一 周二 周三
2200 2200 864
668 999
202 1021
590 1100 811
52.64 33.34 12.23 50.00 7.41 44.48
31.58 37.04 22.23 12.50 11.85 22.23
1/26 1/26 1/28 1/28 1/29 1/29 1/30 1/30 2/1 2/1 2/2 2/2 2/4
1/27 1/27 1/28 1/26 1/29 1/29 1/30 1/30 1/30 1/30 1/31 1/31 2/1
生产 计划
优先 顺序
订单号
料号
订单 数量
交期
库存数 量
良率
需生产 数量
日产能
日计划 排产量
生产工 实际开 开始 时 始日期 日期
结束 日期
1
WO0000 1
FG00001
6000
1/28
1000 95%
5264
2
WO0000 2
FG00002
1500
1/30
90% 1667
3
WO0000 3
FG00003
695 194
510 550 52
1
1
1
1
1
1
1
1
1 0.095
1100 479
3300
1863 393
1938 285
625
499 390
1680 543
1
1
1
1
1
1 0.247
1.自动 排程规 则：第 一个任 务按计 划排产 量自动 排完订 单，后 续任务 先依剩 余产能 (或排单 量)、再 依排单 量（或 剩余订 单量） 自动排 完订单
2.可根 据需要 手工改 动日计 划排产 量、实 际开始 日期， 排程及 开工/完 工时间 自动调 整(排程 红色为 DELAY交 期数量)
3.比一 般自动 排程柔 性更 强：依 排产量 同一天 可排产 多个产 品，并 自动显 示开工 、完工 时间
2/10 2/11 2/12 2/13 2/14 2/15 2/16 2/17 2/18 2/19 2/20 2/21 2/22 2/23 2/24 2/25 2/26 周四 周五 周六 周日 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日 周一 周二 周三 周四 周五 周六
1600
1/30
500
90% 1223
4
WO0000 4
FG00004
2000
1/31
பைடு நூலகம்
80% 2500
5
WO0000 5
FG00005
800
2/2
90% 889
6
WO0000 6
FG00006
1000
2/6
90% 1112
2200 1100 2200 1100 2640 550
2200 1100 1223 1100 889 550
Line-1#总负荷(1为满负荷)
1
WO0000 7
FG00007
1500
1/29
2
WO0000 8
FG00008
5000
1/29
3
WO0000 9
FG00009
2000
1/31
4
WO0001 0
FG00010
500
2/1
5
WO0001 1
FG00011
800
2/1
6
WO0001 2
FG00012
2000