生产排程 表格 格式
生产计划排程表模板1
生产计划排程表模板1一、基本信息1. 生产部门：请填写负责生产的部门名称。
2. 计划周期：请填写生产计划的周期，如“月度”、“季度”等。
3. 计划日期：请填写生产计划的起始日期和结束日期。
4. 计划编制人：请填写负责编制生产计划的人员姓名。
5. 审核人：请填写负责审核生产计划的人员姓名。
二、产品信息1. 产品名称：请填写生产的产品名称。
2. 产品规格：请填写产品的规格信息，如尺寸、型号等。
3. 产品数量：请填写计划生产的产品数量。
4. 产品交货日期：请填写产品的交货日期。
三、生产资源1. 设备：请列出生产所需的主要设备，并注明设备编号、状态等信息。
2. 人员：请列出参与生产的主要人员，并注明人员姓名、岗位等信息。
3. 原材料：请列出生产所需的主要原材料，并注明原材料名称、数量等信息。
四、生产计划排程1. 生产工序：请列出产品的生产工序，并注明工序名称、所需时间等信息。
2. 工序顺序：请按照生产工序的先后顺序进行排列。
3. 生产时间：请根据工序所需时间，计算出每个工序的生产时间。
4. 生产进度：请根据生产时间，计算出整个生产计划的进度。
生产计划排程表模板1五、生产任务分配1. 任务分配原则：请明确生产任务的分配原则，如按人员技能、设备能力等。
2. 任务分配详情：请详细列出每个工序的生产任务分配情况，包括人员、设备、时间等信息。
六、生产计划调整1. 调整原因：如生产计划需要调整，请在此处说明调整的原因。
2. 调整内容：请详细列出生产计划调整的内容，包括工序、时间、人员、设备等。
七、生产监控与反馈1. 监控指标：请明确生产监控的指标，如生产进度、产品质量、设备状态等。
2. 反馈机制：请建立生产反馈机制，确保生产过程中出现的问题能够及时得到解决。
八、生产计划评估1. 评估标准：请明确生产计划评估的标准，如生产效率、产品质量、成本控制等。
九、附件1. 生产计划排程表：请附上详细的生产计划排程表，包括工序、时间、人员、设备等信息。
(完整版)生产计划管理表格
一、月份生产计划表
月份生产计划表
本月份预定工作日天
生产
批号
产品பைடு நூலகம்
名称
数量
金额
制造
单位
制造日程
预出口
日期
需要
工时
估计成本
附加值
备注
起
止
原料
物料
工资
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
配合单位工时
预计生产目标
估计毛利
准备组
产值
附加值
质检组
总工时
制造费用
包装组
每工时产值
估计毛利
审核：计划：
审核：拟订：
产品产销状况预测分析表
日期：
客户
名称
产品
种类
月预计
月预计
月预计
月预计
期末
初期
生产量
交货量
期末
初期
生产量
交货量
期末
初期
生产量
交货量
期末
初期
生产量
交货量
标准：拟订：
五、产品产销状况预测分析表
产品产销状况预测分析表
类别：
页次：
产品名称规格
本月
销售预测
本月
库存数量
本月
生产数量
预计
生产日数
开机
台数
原料用量计划
二、生产计划安排表
生产计划安排表
月份
部门
生产
项目
生产
数量
起止日期
安排
生产工作安排表 模板
生产工作安排表模板
以下是一个简单的生产工作安排表的模板，你可以根据自己的需要进行修改和扩展。
生产工作安排表
一、基本信息
日期：XXXX年XX月XX日
负责人：XXX
参与人员：XXX、XXX、XXX
二、生产计划
1. 任务一：完成产品A的生产（预计完成时间：上午9:00-11:00）
2. 任务二：进行产品B的质量检测（预计完成时间：上午11:00-12:00）
3. 任务三：准备材料C的采购清单（预计完成时间：下午1:00-2:00）
三、实际完成情况
1. 任务一：已完成产品A的生产，用时XX小时。
2. 任务二：已完成产品B的质量检测，用时XX小时。
3. 任务三：已准备材料C的采购清单，用时XX小时。
四、问题与改进措施
问题一：产品A的生产过程中出现了XXX问题，导致生产效率下降。
改进措施一：加强生产流程管理，提高员工操作规范性。
问题二：材料C的采购清单准备过程中，部分材料信息不准确。
改进措施二：加强与供应商的沟通，确保材料信息准确无误。
五、下一步工作计划
1. 对产品A的生产过程进行总结，优化生产流程。
2. 与供应商联系，确认材料C的采购细节。
3. 安排人员对生产线进行维护和保养，确保生产顺利进行。
生产计划排产模板excel
生产计划排产模板excel
生产计划排产模板是用于制定和安排生产计划的工具，可以帮助企业合理安排生产资源、提高生产效率。
以下是一个简单的生产计划排产模板的示例：
1. 表格结构：
第一列，产品名称或编号。
第二列，产品数量或需求量。
第三列，预计生产开始日期。
第四列，预计生产结束日期。
第五列，实际生产开始日期。
第六列，实际生产结束日期。
其他列，可根据需要添加其他相关信息，如生产线、负责人
等。
2. 填写产品信息：
在第一列中填写产品的名称或编号。
在第二列中填写产品的数量或需求量，可以根据实际情况进
行调整。
3. 设置计划日期：
在第三列中填写预计生产开始日期，即计划开始生产的日期。
在第四列中填写预计生产结束日期，即计划完成生产的日期。
4. 更新实际日期：
在生产过程中，根据实际情况更新实际生产开始日期和实际
生产结束日期。
在第五列中填写实际生产开始日期，即实际开始生产的日期。
在第六列中填写实际生产结束日期，即实际完成生产的日期。
5. 其他信息：
可根据需要添加其他相关信息，如生产线、负责人等，以便
更好地管理和跟踪生产进度。
通过使用生产计划排产模板，可以清晰地了解每个产品的生产
计划和实际情况，帮助企业进行生产资源的合理分配和生产进度的
控制。
同时，可以根据实际情况对生产计划进行调整和优化，提高
生产效率和产品质量。
生产排程范本
生产计划排程表 日期:
拉线 雾化器一组A
2013/2/22~2013/2/28
客戶 S002 机种 CE4雾化器 生产订单 GD2013010803 订单量 766965 产能 731 计划 工时 1049.2 已完成 数量 319276 计划量 2/22 工时/订单累计 7800 11H 327076 2/23 工时/订单累计 7800 11H 334876 2/24 工时/订单累计 休息 2/25 工时/订单累计 7800 11H 342676
2/28 工时/订单累计
拉线
客戶
机种
生产订单
订单量
产能
计划 工时
已完成 数量
计划量 2/22 工时/订单累计 2/23 工时/订Байду номын сангаас累计 2/24 工时/订单累计 2/25 工时/订单累计 2/26 工时/订单累计 2/27 工时/订单累计
2/28 工时/订单累计
1,严格依此排程作业；
程更新后此排程自动作废，各生产线按新排程生产。
审核： 文宪
制表： 李红姣
日期：
2013/2/22
工时/订单累计 366076
工时/订单累计
工时/订单累计
版次：
A
2/26 工时/订单累计 7800 11H 350476
2/27 工时/订单累计 7800 11H 358276
2/28 工时/订单累计 7800 11H
拉线
客戶
机种
生产订单
订单量
产能
计划 工时
已完成 数量
计划量 2/22 工时/订单累计 2/23 工时/订单累计 2/24 工时/订单累计 2/25 工时/订单累计 2/26 工时/订单累计 2/27 工时/订单累计
生产进度安排表格
实际产量
差额
累计差额
品名
预疋产量
实际产量
差额
累计差额
品名
预疋产量
实际产量
差额
累计差额
品名
预疋产量
实际产量
差额
累计差额
品名
预疋产量
实际产量
差额
累计差额
六、生产进度安排表
拟定日期:
部
门
说明
进度安排
合计
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
生
产
线
产品
名称
数量
金额
进度
需^<
人力
生
产
线
产品
名称
数量
金额
进度
需^<
人力
生
产
线
产品
名称
数量
金额
进度
人力
核准：拟定:
七、生产进度安排控制表
制造
号码
产品名称
零件
编号
零件
名称
承制
厂商
请购
单号
请购
日期
预定交
货日期
需要日期
加工日程
原订
修订
八、生产进度安排跟踪表
产品名称
规格
生产数量
生产
部门
原订生产
日程
月曰至月曰
预计交货日期
月 日
物 资 供 应 状 况
材料
名称
单位
单位
用量
业名称
负责
部门
承包
厂商
生产计划排程表
跟单责任
备注
技术管理责任 人
签字
品质管理责任人 签字
执行责任人 确认并签字
李光强 子东/时方 李光强 时方 李光强 陆竹寿 柴爱平 张秀菊 张秀菊
1、各执行责任人必须根据《主生产计划表》认真组织、仔细排查、制定详细的《周作业计划》乃至《日作业计划》，将任务落实到人、机，定时定量进行管理。
2、执行人员运用逆向追踪，每天80%时间对进度和数量进行滚动排查，20%时间对异常进行人员安排、设备调度；跟单责任人按制定的时间进行跟催执行责任人并向PMC报告。
总管控人（PMC）
订单号
规格型号
生产计划排程表（每月3份/10天周期）
总监督人（副总）
发货 发货 数量 时间 重要 金工材料
等级 到位时间
金工完成 时间
产品工艺全部管控过程
电镀喷塑 喷漆完成 配件包材 装配包装 一仓物料 二仓物料 成品实际 完成时间 时 间 到位时间 完成时间 入 库 入 库 入库时间
6、因有不可控的内外部因素，计划执行过程中如有插单或变更时，全体人员要以公司利益为重，无条件配合销售部（代表客户）工作，不得有埋怨、抵触情绪。
本表单发放范围：除发放技术/品质管理责任人、执行责任人、跟单员外，还要发放总经理、副总、销售部长。
编制 审 核： 日 期: 2012 年 月 日
审核
批准
技术管理责任人品质管理责任人执行责任人李光强李光强时方李光强签字签字确认并签字生产计划排程表每月3份10天周期总管控人pmc发货数重要等级金工材料到位时间金工完成电镀喷塑完成时间喷漆完成配件包材到位时间装配包装完成时间一仓物料入成品实际入库时间子东时方1各执行责任人必须根据主生产计划表认真组织仔细排查制定详细的周作业计划乃至日作业计划将任务落实到人机定时定量进行管理
生产计划排产计划表格模板
...
...
...
...
在这个表格中，您需要填写以下内容：
1．序号：生产计划的序号，方便管理和查询。
2．产品名称：需要生产的产品名称。
3．生产数量：需要生产的该产品数量。
4．生产日期：开始生产该产品的日期。
5．完成日期：预计完成该产品生产的日期。
6．负责人：负责该产品生产的负责人或团队名称。
您可以根据实际需求，增加或减少列，例如加入所需材料、工艺流程、设备等信息，以便更好地管理和跟踪生产计划。
生产计划排产计划表格
序号
产品名称
生产数量
生产日期
完成日期
负责人
1
产品A
1000
2023-05-01
2023-05-10
张三
2
产品B
800
2023-05-05
2023-05-15
李四
3
产品C
1200
2023-05-10
2023-05-20
王五
4
产品D
600
2023-05-15
2023-05-25
赵六
...
生产计划排程表
3月27日 周日
3月28日 周一
0 0
3月29日 周二
0 0
3月30日 周三
0 0
3月31日 周四
0 0
4月1日 周五
0 0
4月2日 周六
0 0
4月3日 周日
4月4日 周一
0 0
4月5日 周二
0 0
4月6日 周三
0 0
4月7日 周四
0 0
4月8日 周五
0 0
4月9日 周六
0 0
4月10日 周日
70000
1月1日 周五
70000 0
1月2日 周六
70000 0
1月3日 周日
1月4日 周一
70000 0
1月5日 周二
70000 0
配给多个产品 产日期
产$F日4,期$F4,$D4-SUM($H4:H4))) 产日期 产日期
1月6日 周三
70000 0
1月7日月11日 周一
0 0
4月12日 周二
0 0
4月13日 周三
0 0
4月14日 周四
0 0
4月15日 周五
0 0
4月16日 周六
0 0
4月17日 周日
4月18日 周一
0 0
4月19日 周二
0 0
4月20日 周三
0 0
4月21日 周四
0 0
4月22日 周五
0 0
4月23日 周六
0 0
4月24日 周日
0 0
3月13日 周日
3月14日 周一
0 0
3月15日 周二
0 0
3月16日 周三
0 0
3月17日 周四