中建三局记录控制工作程序
(全面质量管理)中建三局质量保证手册
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中建三局质量保证手册武汉汉福混凝土有限公司质量保证手册武汉汉福混凝土有限公司ZJSYGXJBZ/QA001-20032003年6月目录一、前言2二、管理职责4三、质量体系7四、合同评审8五、文件与资料的控制9六、物质采购的控制10七、标识和可追溯性11八、生产过程控制11九、检验和试验12十、检验、测量和试验设备的控制13 十一、检验和试验状态14十二、不合格品的控制14十三、纠正和预防15十四、搬运、贮存、保管和支付15十五、质量记录15十六、培训16十七、服务17十八、统计技术17十九、安全责任18一、前言1.手册使用说明1.1为了不断提高混凝土搅拌站质量管理水平,本公司根据中国建筑第三工程局建立并推行GB/T19002-ISO9002国际标准质量保证体系的要求,为本搅拌站内部工程施工生产和使用的需方提供生产质量保证。
1.2本手册是ZJSY/QA001质量保证手册和质量体系程序文件的支持性文件,适用于武汉汉福混凝土有限公司生产预拌混凝土的质量保证活动。
1.3本手册是混凝土搅拌站质量管理的要求,是混凝土搅拌站向需方(需用混凝土的组织)提供质量保证的基本承诺。
1.4通过本手册及砼生产质量保证有关的程序文件的实施与控制,确保本公司所生产的混凝土满足需方的要求。
2.企业基本概况我公司重视先进的管理经验和优秀施工技术的开发,大量作用有识之士,大胆创新,使用新工艺、新技术,节约成本,实现从粗放型管理到集约型管理的转变。
我公司的重视人才培训和选拔,全面实施人才战略,坚持“诚信为本、质量保证”的质量方针。
重合同,守信用,愿与国内外同行携手共进,为建设南宁而努力奋斗! 3.质量方针武汉汉福混凝土有限公司质量方针:诚信为本、质量保证3.1方针规定了我们承担的义务,使质量达到最佳。
3.2混凝土搅拌站是为工程项目提供各种混凝土的专业生产部门,承担着物料采购,搅拌生产和运输销售供应等基本职能,因此,我们将尽力做到:――根据施工设计要求,严格控制砂、石、水泥等进场物质的品质――根据需方所要求的配合比,告诫各位操作人员尽心尽责,加强砂、石、水泥、粉煤灰、水和外加剂的计量控制――根据本公司到施工现场的距离,要求混凝土运输车司机保证按规定时间准时到达现场3.3质量方针使本混凝土搅拌站的职工有自豪感,每一个职工对其工作的质量负责,生产的混凝土以满足客户的要求为原则。
中建三局信息沟通程序(推荐文档)

中建三局信息沟通程序中建三局信息沟通程序提要:工程局领导层按分工负责制对其分管的职能部门和联系点(局属单位)的信息沟通过程进行控制更多内容源自通告中国建筑第三工程局程序文件信息沟通程序1目的为了促进工程局内各职能和层次间的信息交流,建立适当的沟通过程,从而增进理解和提高质量管理体系的有效性。
2适用范围适用于工程局内部信息的沟通与处理,以及与外部各方的信息交流。
3引用文件中建三局《质量手册》中建三局《文件控制程序》中建三局《记录控制程序》中建三局《纠正措施控制程序》中建三局《预防措施控制程序》4术语本程序采用GB/T19000-2000《质量管理体系基础和术语》中有关的术语和定义。
5职责工程局领导层按分工负责制对其分管的职能部门和联系点(局属单位)的信息沟通过程进行控制,以促进企业内各职能和层次间的信息交流,从而增进理解和提高质量管理体系的有效性。
局企管部负责统筹工程局对内、对外相关信息的传递与处理,负责建立信息库、保存和管理相关的信息局人力资源部、市场商务部、工程部、科技部等部门负责对应相关方信息的收集、传递及反馈有关信息,建立与本系统业务工作有关的信息库,保存和管理有关的信息。
各公司、分公司、项目经理部与工程局对口的部门或责任人员履行上述的对应的职责,及时向上一级对应的部门和分管领导报送有关的信息。
6工作程序信息的分类外部信息包括:(但不限于此)a)国家、地方政府行业主管部门、认证机构监测或检查(审核)的结果及反馈的信息;b)适用法律、法规、产品标准类信息,如质量法律、法规、条例、技术标准、质量验评标准等;c)相关方(顾客、监理方、设计方供方、媒体、计量测试部门等)反馈的信息及其投诉等;d)其他外部信息,如各部门从各种权威报刊、杂志上获取的有关技术创新、质量管理改进技术等方面的信息。
内部信息包括:a)正常信息,如质量方针、目标的实施及完成情况、过程(产品)的监视和测量记录、内部审核与管理评审报告以及工程局公司、分公司职能部门对下属单位的质量管理体系运行检查记录等;b)不合格(潜在不合格)信息,如施工过程中出现的(潜在的)不合格品,内部审核中发现的不合格项、以及为防止再发生(发生)而采取的纠正措施或预防措施的实施及效果等方面的信息;c)紧急信息,如出现重大的质量、安全事故的信息与记录,以及发生重大的顾客投诉案例等;d)其它内部信息(如各级领导的意图、员工的建议等)。
施工组织设计(中建三局)
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施 工
水暖工程师
1 主管项目水暖技术工作
技 电气工程师 1 主管项目电气技术工作
术 部
机械工程师
1 负责组织现场施工机械运行、保养管理
测量员
4 负责工程测量工作
资料员
部长 安 质 质检员 部
安全员 物
资 部长
部 采购员
部长 经 营 部
土建预算员
机电预算员 (兼)
统计员
1 负责工程资料的整理和影像资料的收集 1 负责安质部全面工作 1 负责工程的质量检查 1 负责施工安全检查
保护标识。 8.4 负责物资的堆码,贮存,保管和发放工作。
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8.5 负责现场周转材料,工具的使用管理工作。 9. 预算部职责 9.1 贯彻执行质量方针和质量目标,执行质量体系文件; 9.2 配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执
行时的合同评审工作; 9.3 负责对工程分承包方和劳务分承包方进行评价,并从《合格
位于小区北部,靠近龙阳路。现浇钢砼框架结构,层数为 1—4 层错落布置,包括教室、办公及活动室等。特色化装修。
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2.安装工程: 2.1 电气工程
电气工程分强、弱电两大系统,具体分为配电系统、动力系统、 照明系统、电视系统、电话系统、火灾自动报警系统、对讲系统。 2.2 给排水工程 2.2.1. 住宅给排水系统采用了“市政供水—水池—水泵—屋顶水箱
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产品质量,争创安全、文明标准化工地,实现合同规定的工期、质 量和安全文明工地的预定目标,并获得优质工程奖,确保业主满意, 体现我局:“干一项工程,树一块牌子,立一块丰碑,交一批朋友” 的项目管理宗旨。
现场施工组织管理机构框架图如下页所示。
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中建三局外包管理程序标准范本
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编号:QC/RE-KA1517中建三局外包管理程序标准范本In the collective, in order to make all behaviors have rules and regulations, all people abide by the unified norms, so that each group can play the highest role and create the maximum value.(管理规范示范文本)编订:________________________审批:________________________工作单位:________________________中建三局外包管理程序标准范本使用指南:本管理规范文件适合在集体中为使所有行为都有章可偱,所有人都共同遵守统一的规范,最终创造高效公平公开的的环境,使每个小组发挥的作用最高值与创造的价值最大化。
文件可用word 任意修改,可根据自己的情况编辑。
中国建筑第三工程局程序文件外包管理程序1 目的通过对分包方进行考察评价、选择合格的分包方,确保所使用的分包方满足本企业设计和施工质量要求。
2 适用范围本程序规定了各类分包方,包括设计分包方、劳务分包方、工程分包方以及设备租用、搬运委托、计量检定、仓储等各类分包方的评价、选择和控制的原则和方法,规定了分包合同的签定与审批要求以及分包产品验证的有关规定,适用于工程局对各类分包方的控制和管理。
3 引用文件3.1 中建三局ZJS.QM101 《质量手册》3.2 中建三局ZJS.QM202 《文件控制程序》3.3 中建三局ZJS.QM203 《记录控制程序》3.4 中建三局ZJS.QM208 《设计和控制程序》3.5 中建三局ZJS.QM211 《生产和服务控制程序》4 术语本程序采用GB/T19000-20xx 《质量管理体系基础和术语》和本公司《质量手册》中的有关术语和定义。
[中建]工程项目质量控制工作手册(126页)
![[中建]工程项目质量控制工作手册(126页)](https://img.taocdn.com/s3/m/3b4fa589bdeb19e8b8f67c1cfad6195f312be8f8.png)
工程质量控制工作手册2018年月日前言:建筑工程质量管理工作以“GB/T19001—2008”、“GB/T50430—2007”、“建筑工程施工质量统一验收标准”三个规范为基础;以“工程局2005C/0版《管理体系程序文件汇编》相关文件”、工程局“项目管理手册”相关规定、工程局“项目部质量管理检查考核办法”三个文件为准则;施行“标准化”与“全面质量管理”相结合的管理模式;以“提质增效”为主题;在“成败在质量”的管理理念的指导下,本手册对项目质量管理进行系统的梳理,按流程分步骤进行解析,旨在使项目质量管理标准化、流程化;达到管理的目的。
前期准备:1、资料档案盒36个;2、档案盒侧立面标签见附件《资料封面》—档案盒标签;3、各种资料封面见附件《资料封面》;4、检查验收常用工具(包括靠尺、游标卡尺、回弹仪、扭力扳手、万用表等);5、相关国家、地方及企业现行规范、规定及标准等,过期更新;第一步:质量策划时间:《工程承包合同》签订后15个工作日内;内容:1、《工程承包合同》签订后,根据《工程承包合同》、国家、地方、企业自身对该工程“质量”的相关要求,由公司“技术·质量部”进行策划,项目工程部负责组织、实施,公司主管领导审批,该策划一式三份,公司工程部、技术·质量部、项目部各留存一份;2、“策划”主要编写内容为质量目标的确定、质量体系的建立、创优策划和QC小组活动成果策划、实体质量的控制、质量通病防治措施、工程资料管理等;3、要求:所有工程项目必须全部包括在内,不得有遗漏;4、制作封面见附件《资料封面》—1“质量策划”;资料包括:1〕、质量策划及相关审批、签字文件;2〕、交底记录、交底影像资料;编写范例:《×××项目质量策划》—附件一⑴;使用表格:管理交底记录—附件一⑵;表格填写范例:附件一⑵管理交底记录编号:ZJLJZB/MS-B-09-01第二步:质量计划或创优策划时间:开工前;内容:1、项目技术部、工程部、物资部依据正式“施工图纸”、“施工组织设计”、《项目质量策划》等制定本项目“质量计划或创优策划”;由技术部编写,工程部、物资部等负责组织、实施,项目经理审批并形成内部文件;报公司主管部门审核,公司主管领导审批后反馈项目;该文件一式四份,公司主管部门、项目技术部、工程部、物资部各留存一份;2、“质量计划或创优策划”的编写着重对于质量的预防、控制、改进和实现,即如何来保证“质量目标”的实现;3、要求:所有工程项目必须全部包括在内,不得有遗漏;4、制作封面见附件《资料封面》—2“质量计划”或“创优策划”;资料包括:1〕、质量计划或创优策划及相关审批文件;2〕、交底记录、交底影像资料;编写范例:《×××质量计划》或《×××创优策划》—附件二⑴;使用表格:管理交底记录—附件二⑵(同附件一⑵);表格填写范例:第三步:工程检验批划分及验收时间:开工前;内容:1、项目技术部、工程部依据正式“施工图纸”、国家及地方相关文件的要求等制定本项目“工程检验批划分及验收计划”;由技术部编写,工程部等负责组织、实施,项目经理审批,报监理单位批准后施行;该文件一式三份,监理单位、项目技术部、工程部各留存一份;2、要求:与监理单位一起,将承包范围内的所有工程项目划分成具体的检验批,并确定好每个检验批的验收方法和验收程序;3、制作封面见附件《资料封面》—3“工程检验批划分及验收计划”;资料包括:1〕、工程检验批划分及验收计划及相关审批文件;2〕、交底记录、交底影像资料;使用表格:CSCEC—PM—1302—附件三⑴;管理交底记录—附件三⑵(同附件一⑵);表格填写范例:附件三⑴中国建筑项目管理表格工程检验批划分及验收计划表格编号CSCEC-PM-1302工程名称及编码第四步:物资(设备)进场验收时间:开工前;内容:1、项目技术部、工程部、物资部、商务部依据正式“施工图纸”、“施工组织设计”、国家及地方相关文件的要求等制定本项目“物资(设备)进场验收计划”;由技术部、工程部、物资部共同编写,商务部审核,工程部、物资部等负责组织、实施,项目经理审批并形成内部文件;报公司主管部门审核,公司主管领导审批后反馈项目;该文件一式四份,公司主管部门、项目技术部、物资部、商务部各留存一份;2、“物资(设备)的进场验收计划”的内容应包括材质证明、产品合格证、规格型号、数量、出厂检验报告、现场检验报告等;同时确定验收依据、检验和试验内容等;3、因工作急需,产品未经检验和试验放行(原材料、结构件),必须具备放行和转序后一旦发现问题能够追回的条件,由质检人员填写《紧急放行/例外转序记录表》(ZJLJZB/MS-B-15-01)报项目经理部技术负责人批准后实施。
生产和服务控制程序
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中国建筑第三工程局程序文件 ZJS.QM211 版本A 修改状态 1 2 3 4 5 生产和服务控制程序共 1 页 第 1 页 实施日期2003.2.10 1 目的对施工过程进行控制,确保施工过程各项活动处于受控状态,确保工程和服务质量满足顾客的要求和期望。
2 适用范围本程序规定了施工过程控制的内容和方法,适用于对施工活动、工程交付、保修服务等各项活动的控制。
3 引用文件3.1中建三局ZJS.QM101《质量手册》3.2中建三局ZJS.QM201《质量策划程序》3.3中建三局ZJS.QM202《文件控制程序》3.4中建三局ZJS.QM203《记录控制程序》3.5中建三局ZJS.QM209《采购管理程序》3.6中建三局ZJS.QM212《监视和测量装置控制程序》3.7中建三局ZJS.QM215《产品的监视和测量控制程序》3.8中建三局ZJS.QM216《不合格品控制程序》3.9 中华人民共和国国务院第279号令《建设工程质量管理条例》3.10中华人民共和国建设部令第80号《房屋建筑工程质量保修办法》3.11《中华人民共和国建筑法》4术语本程序采用GB/T19001-2000有关标准和本局《质量手册》中的有关术语和下述定义。
4.1技术核定:根据施工过程中实际发生的各种情况或事先未能预料的各种原因,由施工单位提出的对原设计文件的局部修改,经设计和顾客或顾客代表认可签字后生效。
5职责与权限5.1局直属公司5.1.1在投标或议标工程中标、顾客不经招标投标直接交予公司施工的工程,在施工合同签订或主要合同条款已谈妥的情况下,由公司按规定组建项目经理部,并实行项目全额承包。
5.1.2 公司经营部负责对工程承包合同的交底并牵头拟订“项目全额承包合同”征求工程、物资、动力、财务、综合、人事、行政、党群部门的意见,然后提交主管领导审阅。
由经营部门负责“项目全额承包合同”的签订工作并负责作好承建工程过程中与顾客的沟通和服务工作。
中建质量管理标准化

中建质量管理标准化一、质量管理方针中建质量管理方针为“质量第一,用户至上,追求卓越,持续改进”。
该方针明确了公司对质量的高度重视和对用户利益的尊重,并强调了持续改进的必要性。
二、质量管理体系中建质量管理体系涵盖了公司业务的各个方面,包括设计、施工、采购、验收等环节。
该体系通过明确职责、流程和标准,确保了工程质量满足相关法规和客户要求。
三、质量管理流程中建质量管理流程包括以下几个环节:1. 质量策划:明确质量目标和计划,制定相应的措施和方案。
2. 质量控制:对各项业务活动进行监督和控制,确保其符合法规和公司标准。
3. 质量保证:通过各项措施,保证工程质量的稳定性和可靠性。
4. 质量改进:对工程中出现的问题进行整改和优化,提高工程质量。
5. 质量评估:定期对工程质量进行评估,确保工程满足客户要求。
四、质量管理人员中建拥有一支高素质的质量管理团队,负责制定和执行各项质量管理政策和措施。
该团队成员需具备良好的专业知识和技能,能够对工程质量进行全面、客观的管理。
五、质量培训中建重视质量管理培训,通过定期组织内部培训和外部培训,提高员工的质量意识和技能水平。
同时,公司还鼓励员工参加行业组织和专业机构的培训和认证。
六、质量检测中建采用先进的检测设备和手段,对工程质量进行全面、严格的检测。
包括原材料检测、施工过程检测、成品检测等环节。
对于检测中发现的问题,公司将及时采取整改措施,确保工程质量符合要求。
七、质量改进中建高度重视质量改进工作,通过不断优化施工工艺和管理流程,提高工程质量。
同时,公司还积极引入新技术、新方法,提高施工效率和质量控制水平。
八、质量记录中建建立了一套完整的质量记录体系,对工程施工过程中产生的各类数据进行记录和整理。
这些记录包括施工日志、质量检测报告、整改记录等。
通过定期对质量记录进行分析和评估可以及时发现潜在的质量问题并采取相应的措施加以解决从而确保工程质量的稳定性和可靠性。
安全标准化验收

23次
每周一次
2
安全巡查
153次
安全员巡查
3
安全奖励
0元
对项目分包方
4
安全罚款
1555元 对项目分包方
5
下发整改通知
30份
对项目分包方
激情创新 诚信务实 27
二、安全管理情况
(七)安全检查
安全检查照片
激情创新 诚信务实 28
二、安全管理情况
(八)安全验收
项目按照安全制度,对外架、四口、五临边、转料平台、满 堂架、施工临时用电进行专项验收,办理手续后,挂牌使用。
一、项目概况
(六)管理目标
安全体系运行指标分解表
序号
1 2
内容
安全教育 安全培训
3
安全技术交底
要求
进场工人100% 每月1次
责任人
徐钧 邓国庆
汪建军
备注
每季度1次教育 对管理人员
≤15天1次
胡国涛、陈琪、张远征、 严虎兵、李柏富
作业工人100%
4
防护验收
5
安全检查
6
安全例会
每层验收1次 外架4层1次
负责人交底
项目经理参加,生产经理组织, 安全部门协助,责任工长主持, 全体工人参加,记录签字,照相
班组级:工 长或分包方
开始作业
每月一次经常 性安全教育
过程控制
激情创新 诚信务实 22
二、安全管理情况
(四)安全管理策划
1、安全策划-要点
进场后,项目针对要求高、场地狭窄、交叉作业多等特点,对如何搞好本工 程安全管理工作,进行深入细致的研究,并做了大量策划工作。
激情创新 诚信务实 3
目录
外包管理程序
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中国建筑第三工程局程序文件 ZJS.QM210 版本 A 修改状态 1 2 3 4 5 外包管理程序 共6页 第1 页 实施日期 2003.2.10 1 目的 通过对分包方进行考察评价、选择合格的分包方,确保所使用的分包方满足本企业设计和施工质量要求。
2 适用范围 本程序规定了各类分包方,包括设计分包方、劳务分包方、工程分包方以及设备租用、搬运委托、计量检定、仓储等各类分包方的评价、选择和控制的原则和方法,规定了分包合同的签定与审批要求以及分包产品验证的有关规定,适用于工程局对各类分包方的控制和管理。
3 引用文件3.1 中建三局ZJS.QM101《质量手册》 3.2 中建三局ZJS.QM202《文件控制程序》 3.3 中建三局ZJS.QM203《记录控制程序》 3.4 中建三局ZJS.QM208《设计和控制程序》 3.5 中建三局ZJS.QM211《生产和服务控制程序》 4 术语 本程序采用GB/T19000-2000《质量管理体系 基础和术语》和本公司《质量手册》中的有关术语和定义。
5 职责版本 A 修改状态 1 2 3 4 5 外包管理程序 共6页 第2页 实施日期 2003.2.10 5.1 局设计院负责组织工程勘察、设计分包方的评价和选择,保存各类评定资料。
5.2局直属公司负责组织检验和试验分包方以及检验、试验、测量设备校准机构的评价和选择。
负责组织对所使用的工程分包方、劳务分包方以及搬运、仓储、检验和试验等分包方的评价和选择。
5.3 局人力资源部、市场商务部、科技部、工程部、企业管理部等分别对所主管业务范围内的分包方评价、选择工作进行检查监督,必要时参与对各类分包方的评价。
6 措施和方法6.1 分包方的基本条件和基本要求 6.1.1 各类分包方必须具备以下基本条件: a)设计分包方必须具有乙级以上设计资质的设计单位; b)工程施工分包方必须是具有资质等级的专业或综合施工企业; c)劳务分包方必须是成建制的队伍; d)其他专业分包方必须是具有法人资格的企业、事业单位。
特殊过程及关键工序控制程序

特殊过程及关键工序控制程序版本D修订 01.目的1.1 为了确保中建七局有限公司总部所承接的工程项目在产品的实现过程中,特殊过程及关键工序处于受控状态,特制定特殊过程及关键工序控制程序。
2.适用范围本特殊过程及关键工序控制程序适用于:公司总部、直营公司、事业部(项目部)在施工过程各个阶段的特殊过程及关键工序的确认与控制。
3 术语解释3.1 一般过程:是指按常规管理其质量较易控制的过程。
3.2 关键工序:是指对产品的性能或外观有重要影响的工序。
3.3 特殊过程:对形成的产品是否合格不易或不能经济地进行检验、验收的过程。
4.职责4.1 技术质量部4.1.1 技术质量部是本程序的归口管理部门;编制特殊过程及关键工序质量控制文件。
4.1.2 对直营公司(项目部)针对特殊过程及关键工序编制的单项施工技术方案(措施)实施情况进行监督、检查。
4.2 人力资源部负责特殊过程及关键工序实施人员的培训工作。
4.3 直营公司、事业部(项目部) 编制针对特殊过程及关键工序的单项施工技术方案(措施),实施特殊过程及关键工序的具体控制活动。
5.工作程序5.1 特殊过程及关键工序的确认原则5.1.1 关键工序的确认原则a.影响结构安全的工序。
如:深基坑支护、后浇带施工、转换梁施工、钢筋混凝土结构中的钢筋施工、模板支设、混凝土浇筑等。
b.影响建筑使用功能的过程。
如:电梯井垂直度控制、屋面防水、山墙渗水等。
c.影响建筑工程观感质量的过程。
如:外装饰工程。
d.影响工序交接质量的工序。
如:水电、暖通管道预埋件设置。
5.1.2 特殊过程的确认原则a.产品质量特性无法检验或无法经济检验的工序;b.产品质量特性需经使用后才能暴露出来的工序;c.产品质量特性需经破坏性试验才能暴露出来的工序。
如:基础灌注桩、地下室防水、钢筋焊接、预应力结构、大体积混凝土工程等。
5.2 关键工序及特殊过程的施工控制5.2.1 关键工序的施工控制a.项目部应在《施工组织设计》中明确界定关键工序。
2、中建三工〔2017〕953号附件1:中建三局环境管理责任制
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附件1中建三局环境管理责任制1总则1.1为贯彻落实国家环境管理相关法律法规,全面推进企业环境管理工作,明确各层级单位、职能部门及岗位的环境管理责任,特制订本制度。
1.2局实行“四级管理、层级负责”的环境管理体系,按照“横向到边、纵向到底”的原则,制订工程局、公司(子公司或直营公司)、分公司(公司的分支机构或经理部)、项目经理部各级环境管理责任制,明确各职能部门、关键岗位环境管理职责。
1.3本制度规定了中建三局环境管理责任制的基本原则,适用于局总部和局属各单位。
2各层级环境管理职责2.1工程局牵头全局环境管理工作,负责编制年度以及中长期环境管理工作目标和计划;建立本单位环境管理管理制度、标准;建立并完善环境管理组织保障体系;落实环境管理责任;定期开展环境管理检查活动;对局属单位的环境管理状况实施综合考评;负责环境事件的统计、报告,配合环境事件调查处理;组织环境事件的应急救援工作。
2.2二级公司及其分支机构是环境管理工作的责任主体单位,按规定建立健全环境管理组织保证体系;筹措并落实各项环境管理费用,确保环境管理投入;组织开展各项环境管理活动,对工程项目的环境污染和废弃物排放进行管理和控制;建立并落实企业突发环境事件应急救援体系;及时、如实的统计和报告环境事件,配合事件调查和处理。
2.3项目经理部是环境管理工作的直接责任单位,具体负责本单位各项环境管理工作的组织和实施。
贯彻落实各项环境管理法律、法规、规章、制度、技术标准;组织落实各项环境管理工作,完成各项考核指标;建立并完善环境管理自我监督考核体系;积极开展各项节能减排活动;监督、指导分包队伍执行环境管理节能减排规定;建立项目部应急救援组织,及时、如实报告环境事件,配合事件调查处理。
3企业领导岗位环境管理职责3.1董事长3.1.1企业环境管理第一责任人,对企业环境管理工作负全面领导责任。
3.1.2贯彻国家环境管理方针政策、法律法规,批准本单位环境管理体系方针和总目标,组织召开环境管理委员会及环境管理重要工作会议。
中建三局顾客过程控制工作程序

中建三局顾客过程控制工作程序中国建筑第三工程局程序文件与顾客有关的过程控制程序1目的充分掌握顾客要求和期望,确保能正确理解与满足顾客要求并争取超越顾客的需求与期望。
2适用范围本程序适用于以局名义承接的工程项目中与顾客有关的过程的控制,以及对外投(议)标工程的招标文件、建筑安装工程施工承包合同、工程协议书的评审。
3引用文件3.1中建三局ZJS.QM101 《质量手册》3.2中建三局ZJS.QM202 《文件控制程序》3.3中建三局ZJS.QM203 《记录控制程序》3.4《中华人民共和国经济合同法》3.5建设部《建设工程施工合同管理办法》;3.6建设部与《工程建设施工招标投标管理办法》。
3.7《建筑安装工程承包合同条例》4术语本程序采用GB/T19000-2000 《质量管理体系基础和术语》中的相关术语和定义以及如下定义:4.1工程合同:指局和局属公司以局名义与顾客之间为完成一定的建设工程任务而签订的一项旨在明确相互权利和义务的有法律效力的协议书、通用条款、专用条款等。
4.2合同文件:指招标书、投标书、合同协议书、合同条件、工程量清单、工程图纸、技术标准和规范、工程报价单或预算书、往来公函、纪要和变更等。
4.3 招标:业主利用标价等经济手段择优选定工程承包商的过程。
4.4议标:亦称邀请协商,由业主直接邀请某一承包商进行协商,达成协议后将工程任务委托这家承包商去完成。
4.5投标:指承包商在同意招标单位拟定的招标文件所提出的条件前提下,对招标项目提出报价。
4.6 特殊合同:高新技术、特殊工艺和非常规工期要求的工程合同。
4.7特大型合同:工程造价较高、社会影响较大的工程合同。
本程序中指单位工程建筑面积在10万平方米以上、或合同造价在1亿元以上,或建筑高度在350米以上的特殊构筑物,合同造价在2000万元以上的装饰工程均为特大型工程。
5 职责5.1 主管副局长制订企业经营方针,进行重大经营决策。
对特殊合同及重大合同,召开审查会议形式评审。
中建三局项目现场安全施工管理手册(doc84页)
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中建三局工程总承包公司(安装分公司)工业事业部钢结构项目现场施工安全手册中建三局总承包公司目录第一章项目安全系统11.1项目安全系统成立11.2项目安全管理网络图21.3项目管理人员安全职责31.3.1项目经理31.3.2项目生产副经理31.3.3项目总工41.3.4项目技术负责人的安全生产职责41.3.5项目安全总监(主管)的安全生产职责51.3.6项目专(兼)职安全员的安全生产职责51.3.7项目专业工长的安全生产职责61.3.8分包队现场负责人的安全生产职责61.3.9施工班组长的安全生产职责71.3.10生产工人的安全生产职责7第二章项目责任制度建立82.1项目与项目管理人员责任状82.2项目与劳务(专业)队伍责任状(安全协议)9 2.3项目与现场施工人员安全责任状(安全协议)11 2.4项目领导带班制122.5各工种安全操作规程142.5.1电工安全技术操作规程142.5.2电焊工安全技术操作规程152.5.3气焊、气割工安全技术操作规程162.5.4起重吊运工安全技术操作规程172.5.5起重司机安全技术操作规程182.5.6架子工安全技术操作规程192.5.7装配(校正)工安全技术操作规程192.5.8其他工种安全操作规程20第三章项目人员安全教育、培训243.1人员三级安全教育(项目全员)243.2人员实名登记263.3特殊工种登记273.4班前会283.5项目周、月、季度、年度安全会283.6安全培训31第四章项目安全技术与方案324.1项目安全专项方案评审与交底32 4.2项目安全技术交底334.3项目危险源识别与交底344.4现场动火作业与交底354.5危化品交底36第五章项目安全日常检查385.1防护用品使用与检查385.1.1安全帽385.1.2安全带385.1.3防护鞋395.1.4反光背心405.1.5其它防护用品415.2防护措施使用与检查425.2.1登高梯425.2.2防护栏445.2.3操作平台455.2.4安全网465.2.5挂笼475.2.6防坠器485.2.7接火盆485.2.8焊机棚495.2.9气笼505.2.10临时用电525.3设备验收与检查565.3.1电焊机565.3.2卷扬机585.3.3流动式起重机605.3.4履带吊615.4每日检查记录615.4.1每日班前会记录表615.4.2每日领导带班记录表615.4.3每日用电检查表615.4.4每日巡查检查记录表61第六章应急预案与管理626.1项目安全应急预案编制与审批62 6.2安全费用投入计划与落实626.3安全监管表636.4月安全监督检查台帐646.5应急管理66第七章安全检查677.1 检查评分表677.2 项目整改意见表71第八章奖惩细则 (75)8.1项目检查奖惩细则 (75)8.2现场施工检查奖惩细则 (77)第一章项目安全系统1.1项目安全系统成立1.为认真贯彻执行《中华人民XX国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规,明确企业法人代表、技术负责人等有关人员及各职能部门安全生产的责任,保障生产者在作业中的安全和健康,保证施工生产的顺利进行,特制定本制度。
文件和记录清单
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总目录
清单编号 清单名称
文件编号
文件名称
ZJS.QM101-2003 质量手册
ZJS.WI.QG-001
质量 管理 体系 文件
ZJS.QM201-218-2003 程序文件
质量管理体系支持性文件
质量管理体系记录表格(附表样)
国家、地方及行业法律法规
质量管理体系标准
28 表 207-03 《招(议)标工程合同评审记录》
29 表 207-04 《合同洽谈记录》
30 表 207-05 《合同交底记录》
31 表 208-01 《设计通知书》
32 表 208-02 《设计任务书》
33 表 208-03 《设计互提资料单》
49 表 210-04 《合格分包方年度考核评价表》
50 表 211-01 《年度各项目关键、特殊工序监控表》
51 表 211-02 《停工报告》
52 表 211-03 《复工报告》
53 表 211-04 《技术交底记录》
54 表 211-05 《技术核定单》
中国建筑第三工程局质量管理体系文件清单
ZJS.WI.QG-001
质 量管理体系记录表格
版本 A 修改状态 1 2 3 4 5 第 1 页 共 3 页
序号 编号
名 称
备注
1 表 201-01 《施工组织设计和/或质量计划审批表》
2 表 201-02 《质量管理体系运行检查记录》
43 表 209-04 《物资进场记录》
44 表 209-05 《采购物资验证报告》
45 表 209-06 《物资采购工作检查表》
46 表 210-01 《分包方能力调查表》
中建三局外包管理程序
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中建三局外包管理程序中建三局外包管理程序提要:本程序规定了各类分包方,包括设计分包方、劳务分包方、工程分包方以及设备租用、搬运委托、计量检定更多精品制度中国建筑第三工程局程序文件外包管理程序1目的通过对分包方进行考察评价、选择合格的分包方,确保所使用的分包方满足本企业设计和施工质量要求。
2适用范围本程序规定了各类分包方,包括设计分包方、劳务分包方、工程分包方以及设备租用、搬运委托、计量检定、仓储等各类分包方的评价、选择和控制的原则和方法,规定了分包合同的签定与审批要求以及分包产品验证的有关规定,适用于工程局对各类分包方的控制和管理。
3引用文件中建三局《质量手册》中建三局《文件控制程序》中建三局《记录控制程序》中建三局《设计和控制程序》中建三局《生产和服务控制程序》4术语本程序采用GB/T19000-2000《质量管理体系基础和术语》和本公司《质量手册》中的有关术语和定义。
5职责局设计院负责组织工程勘察、设计分包方的评价和选择,保存各类评定资料。
局直属公司负责组织检验和试验分包方以及检验、试验、测量设备校准机构的评价和选择。
负责组织对所使用的工程分包方、劳务分包方以及搬运、仓储、检验和试验等分包方的评价和选择。
局人力资源部、市场商务部、科技部、工程部、企业管理部等分别对所主管业务范围内的分包方评价、选择工作进行检查监督,必要时参与对各类分包方的评价。
6措施和方法分包方的基本条件和基本要求各类分包方必须具备以下基本条件:a)设计分包方必须具有乙级以上设计资质的设计单位;b)工程施工分包方必须是具有资质等级的专业或综合施工企业;c)劳务分包方必须是成建制的队伍;d)其他专业分包方必须是具有法人资格的企业、事业单位。
对分包方的基本要求是:a)具有同所分包的任务相适应的资质等级或专业技术水平;b)承担过同所分包任务类似的其他任务;c)拥有同完成所分包任务相适应的设备、设施、工具或其他资源条件;d)质量管理体系健全,服务态度好、社会信誉良好。
中建三局房屋建筑施工现场安全检查标准
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施工现场安全检查评分汇总表
企业名称:资质等级:年月日
-1-
表1:
安全、职业健康管理检查评分表
-1-
-1-
-1-
-1-
表2:
文明施工检查评分表
-1-
-1-
-1-
表3:
施工消防检查评分表
-1-
-1-
表4-1:
落地式外脚手架检查评分表
表4-2:
悬挑式脚手架检查评分表
表4-3:
附着式升降脚手架检查评分表
表4-4:
门式钢管脚手架检查评分表
表4-5:
高处作业吊篮检查评分表
表4-6:
碗扣式钢管脚手架检查评分表
表4-7:
满堂式脚手架检查评分表
表5:
基坑工程检查评分表
表6:
模板工程检查评分表
表7:
高处作业检查评分表
表8:
施工用电检查评分表。
中建三局施工现场质量标准化图册(土建分册)
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第一节 钢筋加工 .............................................................................................................. 17 第二节 直螺纹连接 ............................................................................................................ 18 第三节 电渣压力焊 ............................................................................................................ 19 第四节 墙(柱)钢筋安装 ...................................................................................................... 20 第五节 结构梁钢筋绑扎 ........................................................................................................ 21 第六节 结构板钢筋绑扎 ........................................................................................................ 22
中建三局项目施工技术管理办法
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中建三局项目施工技术管理办法第一章总则第一条为了把项目技术管理工作纳入规范化的轨道,充分发挥工程技术人员的作用,把生产与技术活动和谐地组织起来,提高项目的施工管理水平,特制定本办法。
第二条本办法规定了项目技术管理体系的确立、技术管理要求与遵循的原则。
第三条本办法适用于局属各施工项目。
第二章技术管理体系第四条项目经理部必须在企业总工程师和技术管理部门的指导和参与下建立技术管理体系,具体工作包括:明确技术岗位与职责、建立技术管理制度、制定和实施技术组织措施、编制及实施施工组织设计、管理技术资料和技术信息等。
项目的各项技术工作应严格按企业技术管理制度执行。
第五条项目技术负责人根据项目的规模和复杂程度确定,大型或特大型工程项目设专职总工程师一名,中型或中型以下工程项目设主任工程师一名。
大型项目的总工程师一般应具备工程师职称,特大型项目的总工程师一般应具备高级工程师职称。
第六条项目应设测量员、试验员、计量员、资料员等技术岗位,大型或大型以上工程项目还应设1名或1名以上内业技术员协助总工程师工作。
第三章施工组织设计与施工方案(作业指导书)第七条工程开工前应编制施工组织设计,并按有关规定履行审批手续。
若工程开工后10日内还未报审施工组织设计,上级部门应责令项目停工整顿。
第八条施工组织设计编制与审批施工组织设计的编制应按《建设工程管理规范》及中建三局企业标准《施工组织设计编制与管理》执行。
①特大型项目和特殊工程的施工组织设计一般由公司总工程师负责,有关部门及项目经理、项目技术负责人参加编制,报局审批,并按局的审批意见修订后实施;②大中型项目和重点工程的施工组织设计及关键技术、重要分部分项的施工方案由公司技术部门或分公司总工程师(项目)负责,有关部门及项目经理、项目技术负责人参加编制,报公司审批,并按审批意见修订后实施;③以局名义承接的大型及大型以上项目施工组织设计由公司总工程师负责,有关部门及项目经理、项目技术负责人参加编制,报局审批,并按局的审批意见修订后实施。
中建某分公司安全生产责任制及操作规程
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中建某分公司安全生产责任制及操作规程一、前言安全生产是企业发展的基础和前提,也是企业的社会责任。
中建某分公司一直把安全生产作为一项十分重要的工作来抓,建立了一整套严格的安全生产责任制及操作规程。
本文将详细介绍中建某分公司的安全生产责任制及操作规程。
二、安全生产责任制1.总体思路中建某分公司的安全生产责任制的总体思路是“谁主管、谁负责、谁检查、谁考核”,即让各级领导、各个职能部门、各类企业组织和每个工作人员都有明确的责任和义务,形成完整的工作机制,确保安全生产工作的顺利开展。
2.责任体系(1)公司总经理对公司的安全生产工作负直接责任,落实安全职责制,制定企业安全生产的战略、目标和政策;(2)安全生产部门负责全公司的安全生产管理工作,负责制定公司的安全生产规章制度,制定公司安全生产计划、安全生产目标和年度实施计划,并监督和检查执行情况;(3)职能部门负责本部门的安全生产工作,依照公司安全生产的要求和标准,制定部门安全生产计划、目标和规章制度,并组织实施;(4)工作人员要遵守安全生产制度、规章和标准,发现违章行为及时制止。
3.责任制约和考核中建某分公司把责任制约和考核作为推进安全生产工作的重要手段。
公司每年将安全生产责任制纳入年度考核体系,对安全生产责任制的落实情况进行评价,同时,在企业考核和职工绩效评价中加大安全生产责任制约束力度。
对于安全事故负有领导责任的领导人员,中建某分公司将根据情况进行问责、追究责任。
三、安全生产操作规程1.安全教育(1)所有新员工要接受安全培训,并参加通过考核,具备主要作业岗位的安全基本知识、操作流程和安全应急处理方法;(2)全体员工每学期必须参加一次安全教育,了解新出台的企业安全生产规章制度和流程。
2.安全检查(1)安全生产部门每月对各部门进行一次安全检查,并记录检查内容和情况;(2)部门负责人每周对本部门进行一次安全检查,并记录检查情况;(3)工作人员每日进行岗前安全检查,并记录检查内容和异常情况。
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中建三局记录控制工作程序
中国建筑第三工程局程序文件
记录控制程序
1目的
对记录进行有效的控制,保证记录的真实性、准确性、完整性、有效性和可追溯性,为工程质量符合规定要求和质量管理体系的有效运行情况提供客观证据,为质量管理体系改进提供依据。
2适用范围
本程序对记录的填写、收集、标识、保管、归档、借阅、保存期限和处置等作出了具体规定,适用于与质量管理体系、工程质量有关的所有记录的控制。
3引用文件
3.1 中建三局ZJS.QM101 《质量手册》
3.2 中建三局ZJS.QM202 《文件控制程序》
4术语
本程序采用GB/T19000-2000 《质量管理体系基础和术语》中有关的术语和定义。
5职责
5.1 局企业管理部负责质量管理体系运行记录的标识、贮存、保护、检索、保存期限和处置的控制。
5.2 局科技部、工程部负责工程施工质量记录的控制、检查和管理。
5.3 各有关部门、公司、项目经理部负责执行本程序,使之达到相应规定要求,包括:
a)如实、按规定填写有关的记录;
b)编制记录清单,建立资料档案;
c)保存各种记录、对借阅情况登记、督促到期的记录的销毁;
d)收集来自供方的记录并注意保存。
6措施和方法
6.1 记录的产生和范围
本工程局所有质量活动均形成各种记录或报告,这些记录和报告为及时准确提供工程质量和质量管理体系运行符合规定要求提供证据,为有追溯性要求的场合提供可靠依据。
在本工程局所执行的各程序文件和各种规范、标准中,均规定了形成记录的范围。
6.2记录的分类、标识和编目
6.2.1 记录的分类:
a)施工记录:与工程质量、技术管理有关并最终形成工程竣工资料的记录;
b)质量管理体系运行记录:除施工记录之外的其它所有记录。
6.2.2 本工程局范围内所有记录采用统一标识和具体编码,记录表格的标识和编码的方式见《文件控制程序》,形成记录后每份记录编顺序号(流水号)。
6.2.3 各部门、单位和项目经理部根据实际情况将已形成的记录进行编目,以便于分类保管和查找。
6.3记录填写
6.3.1 记录填写时做到字迹清晰、能准确辨认,内容完整、准确。
6.3.2 记录填写后严禁随意涂改,若确因笔误而错填、误填时,用两条平行细线将错误部分划去,在其上方补填正确内容。
6.3.3 记录中有关责任人员签名必须使用真实姓名或有文件确定的代号,不得随意用简写、缩写,一般也不宜盖章。
6.4 记录的收集
6.4.1 施工记录在工程技术部门指导下由项目经理部负责收集。
项目经理部指派专人负责将已发生的施工记录按竣工技术资料的有关要求收集齐全,并整理造册,于单位工程结束后交工程技术部门审核。
6.4.2 与质量管理体系运行有关的记录在局企业管理部指导下由各部门、各单位、各项目经理部分别指定专人负责收集。
各部门、各单位、各项目经理部将发生的质量管理体系运行记录收集齐全,并整理造册、分类编目后按规定的保管年限妥为保管。
6.4.3 供方与施工有关的记录由有关项目经理部督促供方指定人员收集齐全后收归本项目技术资料内。
6.5 记录的归档、保管
6.5.1 记录归档前,由各发生部门、单位和项目经理部负责管理。
6.5.2 施工记录在工程施工阶段,由项目经理部指定的专门人员收集、分类、整理,工程完工后由工程技术部门按规定途径移交或归档;质量管理体系记录由产生部门、单位、项目经理部自行保管。
6.5.3 归档的记录分类存放,编制清单,以便于查找。
保管作到环境适宜,防火、防潮、防虫蛀鼠害。
6.6 记录的查询借阅
6.6.1 查询和借阅记录须经部门负责人同意。
6.6.2借阅记录时要办理手续,在表203-01 《记录借阅登记表》上注明借阅的记录名称、借阅人和归还时间。
6.6.3当合同有要求时,记录可以在商定期限内提供给业主及其代表查阅。
6.7 记录的保存期限
施工记录按档案管理的规定予以保存,质量管理体系运行记录的保存期限为三年。
6.8 记录的处置
归档的记录由档案室按照档案销毁的要求进行销毁,不需归档的记录在保存期满后,各部门根据需要按表203-02 填报《记录处置审批单》经主管领导批准后,自行销毁,对仍有参考价值的记录要标明“作废”字样。
7支持性文件
7.1 《工程技术资料管理规定》
7.2 《记录清单》
8记录
8.1 表203-01 《记录借阅登记表》
8.2 表203-02 《记录处理审批单》
感谢您的阅读!。