中建三局项目现场安全施工管理手册
中建三局安全管理手册

目录1.中华人民共和国宪法(摘录)(1)2.中华人民共和国刑法(摘录)(2)3.中华人民共和国劳动法(摘录)(4)4.中华人民共和国安全生产法(7)5.中华人民共和国建筑法(摘录)(26)6.企业职工伤亡事故报告和处理规定(国务院75号令)(30)7.国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定(国务院302号令)(34)8.工程建设重大伤亡事故报告和调查程序规定(建设部3号令)(40)9.中国建筑工程总公司施工安全生产监督管理条例(试行)中建企字[2002]99号(45)10.中建三局安全生产委员会工作章程中建三安字[2002]001号(65)11.中建三局党委、中建三局、中建三局工会关于强化安全工作管理的决定中建党字[2001]20号(68)12.中建三局安全生产责任制ZJS·GL0602-2000(72)13.中建三局安全生产奖罚规定中建三工字[2002]227号(88)14.中建三局安全生产检查制度中建三工字[2002]40号(96)15.中建三局职工安全生产教育培训制度中建三工字[2002]39号(101)16.中建三局工程项目因工伤亡事故报告、统计、调查及处理办法中建三工字[1997]79号(106)17.中建三局工程项目现场文明施工管理标准中建三工字[2002]38号(112)18.中建三局安全生产工作督查督办规定中建三工字[2000]268号JY。
(118)ZK)19.中建三局生产安全事故应急救援预案制度中建三工函[2002]166号(122)20.中建三局关于强化安全生产工作的管理规定中建三工字[2002]41号(125)21.建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)(134)22.适用规范、标准目录(161)前言“安全生产、责任重于泰山”,它事关人民群众的生命财产安全、国民经济持续健康发展和社会稳定的大局,党和国家一直高度重视安全生产工作,确定了“安全第一、预防为主”的方针,先后颁布了一系列安全生产方面的法律、法规、制度,2002年6月29日,《中华人民共和国安全生产法》经全国人大常委会通过,将于2002年11月1日起施行,这是安全生产的基本大法,它的颁布和实施,对于依法加强安全生产监督管理,防止和减少事故,促进经济发展,有着重要意义。
中建三局项目施工管理规定完整版

中建三局项目施工管理规定HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】项目施工管理制度第一条目的第二条规范项目经理部的管理,确保项目的施工过程处于受控状态,保证各个项目经理部管理的协调一致性,每个项目经理部自身工程管理的连贯性。
第三条范围第四条本程序适用于本公司开发的所有项目在施工准备及施工阶段的质量、进度、成本、安全及现场协调等的管理和控制。
第五条职责第六条项目经理部负责监督和协调监理、施工单位等各供应商履行合同,协调与项目有关的外部周边关系及公司各职能部门关于本项目的工作,完成公司关于项目的质量目标和进度目标,协助成本管理部完成目标成本控制。
第七条主要内容4.1施工准备管理4.1.1相关手续的办理4.1.2项目经理部负责现场的“三通一平”(水通、电通、路通、场地平整),办理施工临水、临电、场地临时排水及施工路口手续的工作。
根据项目发展计划并按照政府有关的规定及程序负责办理工程报建工作。
4.1.3施工组织设计审查4.1.4在施工单位中标后,项目经理部应要求总包单位在进一步熟悉施工图及现场实际情况的基础上,有针对性地编制WXVK-PM-PM07-FM01《施工组织设计/施工方案审批表》,报监理单位、项目经理部成本管理部、工程管理部审查。
监理规划和监理实施细则的审核项目部督促监理单位及时提交监理规划和监理实施细则,并认真审核。
4.1.5施工图纸交底与会审4.1.6项目经理部必须在工程开工前组织施工图纸交底和会审的工作,设计部、成本管理部、工程管理部参加,必要时由工程管理部外请专家咨询。
对于“三边”工程,应分期、分批及时进行。
4.1.7开工报告的审批4.1.8主体工程开工前,项目经理部应要求施工单位向监理单位提出开工申请报告,具备下列条件方可批准开工:4.1.9 A 施工图已交底、会审;4.1.10 B 施工组织设计已审批;4.1.11 C 施工现场已具备施工条件4.1.12 D 施工单位的各项准备工作已就绪4.1.13 E 监理规划和监理实施细则已审核4.2合同管理4.2.1施工监理合同管理4.2.1.1项目部专业工程师必须全面掌握监理合同基本内容,对监理人员的资质要求、监理单位的工作任务、监理的工作内容、开展工作的方式方法、对监理单位的奖惩措施、甲方应配合的工作都应该非常熟悉,并严格按此操作。
中建三局施工现场安全可视化图册2018版

施工现场安全管理可视化图册中建三局第二建设工程有限责任公司第一部分 可视化人员着装1.1安全马甲 1.2安全鞋第二部分 可视化安全策划2.1三维应用第三部分 可视化安全教育3.1工具箱安全教育 3.2教育帽贴 3.3安全教育区 3.4安全教育室 3.5安全看板第四部分 可视化安全交底4.1现场演练交底 4.2可视化交底第五部分 入场门禁管理5.1箱式一体房 5.2高旋闸门禁系统 5.3视频监控第六部分 道路布置6.1道路交通标线 6.2交通标志 6.3车辆限速牌 6.4路标 6.5凸镜 6.6减速带 6.7停车指示牌6.8隔离带(人车分流)第七部分 标识标牌7.1安全标牌目 录施工现场安全管理可视化图册中建三局第二建设工程有限责任公司7.2安全公示牌7.3应急救援公示牌及消防应急疏散图 7.4加工棚、安全通道编号第八部分 风险分级划线8.1总平面风险分级划线 8.2支模预留通道划线 8.3楼层内通道风险分级划线第九部分 架体管理9.1架体验收牌 9.2楼层牌第十部分 机电设备管理10.1设备管理 10.2用电管理第十一部分 加工车间及库房管理第十二部分 二维码应用12.1普通二维码 12.2 H5互动体验二维码中建三局第二建设工程有限责任公司 01第一部分 可视化人员着装 1.1安全马甲说明:进入施工现场的项目管理人员及作业工人,必须按规定穿“荧光背心”安全马甲,马甲用网眼布及高亮反光晶格带制作,需具有反光和警示效果。
分类:马甲分为四类,具体如下:安全管理人员马甲:橙色、蓝色+银色反光晶格带; 其他管理人员马甲:黄色、蓝色+银色反光晶格带; 特种作业人员马甲:蓝色+黄色反光晶格带;其他作业人员马甲:标准1:橙红色+银色反光晶格带。
标准2:在工作服上缝制反光晶格带(此标准非强制标准)安全管理人员马甲中建三局第二建设工程有限责任公司 02其他管理人员马甲 特种作业人员马甲其他作业人员马甲中建三局第二建设工程有限责任公司 03其他管理人员马甲:在工作服上缝制反光晶格带(此标准非强制标准)中建三局第二建设工程有限责任公司 041.2安全鞋说明:基本要求:安全鞋需具备防砸、防穿刺、防滑等功能。
中建三工〔2016〕22号附件4-项目进度管理工作指南(试行)

△
分包商进场计划
▲
管理人员进场计划
△
工程
劳务人员进场计划
△
实体类
材料设备进场计划
△
工作面移交计划
△
·······
人防验收计划
结构验收计划
其它
系统联动调试计划
△
······
竣工验收计划
▲ 主责部门:负责该计划的编制更新发布等工作的部门
☆ 配合部门:配合主责部门完成计划的部门
建造部
▲ △ ▲ ▲ ▲ ▲
3.1.4.2. 各专业组编制各专业年度进度计划,需要体现专业接口以及关键工作 做面的移交节点,由建造部初审后提交计划部汇总整理。
3.1.4.3. 年度进度计划的时间颗粒度不大于 28 天。 3.1.4.4. 年度进度计划在上一年度的 12 月 25 日前完成编写。 3.1.5. 季度/月度进度计划
3.1.1.2. 工程整体进度计划包含工程主进度计划和资源支撑计划及进度分析 报告【附表:3-2】。
3.1.1.3. 工程主进度计划统一采用 Project 软件编制,编制前计划部组织交底 明确进度节点目标。
3.1.1.4. 资源支撑计划由各部门根据工程主进度计划的安排编制【附图: JHLC-1-1,附表:3-3、附表:3-4、附表:3-5、附表:3-6】。
iii. 时间颗粒度
时间颗粒度是指完成单项工作所需要的总时长。
iv.业主方
本《项目进度管理工作指南》中,指建设方及建设方聘请的设计方、顾问方 (含监理方)的统称。
中建三局集团有限公司
项目计划管理工作指南
项目进度管理工作指南
1. 总则 为规范施工总承包项目工程整体进度计划的编制、审查审批、实施、调整、 考核及会议管理,提高项目进度管理水平,特编制本《项目进度管理工作指 南》(以下简称《指南》),本《指南》主要用于规范、指导项目进度管理过 程。各试点项目进度管理执行考评依据表 1-1:进度管理评价表。
中建三局施工项目管理条例

中建三局施工项目管理条例第一章总则第一条为推动全局施工项目管理工作的发展,促进工程项目施工管理的系统化、科学化和规范化,不断提高企业竞争力,特制订本条例。
第二条施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。
第三条施工项目管理的核心是以项目全额责任承包为依托,落实项目经理责任制和项目成本核算制,实现“标价分离、过程精品、CI 形象”的一体化管理。
第四条本条例规定了施工项目管理的基本模式、原则、方法和要求,是制订项目管理制度的纲领性文件,是局属各施工生产单位实施施工项目管理的基本依据和强制性条文。
第五条本条例适用于局属各施工生产单位及所承接的所有新建、扩建和改建等施工项目。
第二章企业管理层的基本要求和职责第六条局、公司应积极进行施工项目管理的配套改革,创造项目管理的条件,营造项目管理的环境,推动项目管理的发展。
第七条局应成立项目管理领导小组和工作小组,设置项目管理办公室。
项目管理领导小组负责全局项目管理的战略决策;工作小组负责项目管理的各项专业业务的推行、检查与落实以及调查研究、制度修订等;项目管理办公室负责施工项目的综合管理,组织项目管理制度的修订,并推动项目管理各项制度的落实。
第八条公司是项目管理的主体,应成立项目管理领导小组和工作小组,设置项目管理办公室。
公司项目管理领导小组负责项目管理实施中的重大决策;工作小组负责项目管理各项专业业务的具体实施,并对实施中存在的问题进行调研,提出解决办法;项目管理办公室负责施工项目的综合管理,组织项目管理的实施。
第九条各公司应坚持“法人管项目”的原则,增强企业对项目经理部的宏观调控能力,全面加强对项目经理部的管理、控制和服务。
凡公司所在地的非专业分公司一律予以撤消,其项目由公司直管。
第十条外地分公司是公司的派出机构,负责所管辖范围内项目经理部的监督、指导、控制和服务;应成立项目管理领导小组和工作小组,设置项目管理办公室,组织项目管理的具体实施,并积极开展项目管理创新活动。
中建三局项目管理系统实用标准化手册簿

总则1 项目管理方针1.1 法人管项目:统一项目基础管理模式,强化企业的项目策划及资源集中调控,规企业层面对项目的服务、监督行为,确定企业、项目部层次的责任及相互关系,促进项目管理体系有效运行;1.2 系统化管理:规项目管理基本流程和方法,以项目管理责任目标为中心,确定企业和项目部工作职责,提高企业行政效率,促进项目部执行效率。
1.3 持续改进:总结、提炼成功经验,改进项目管理制度,优化项目管理体系,建全项目管理考核,提高项目管理绩效。
1.4 相关方满意:以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设完美工程,为客户提供优质服务,提高员工职业发展自豪感和幸福指数。
加强与优秀供应商、分包商的合作与信任,展现中建企业形象及管理水平。
2 手册中心思想“112233”“1”指:一个核心——“项目成本管理为核心”。
建立预算成本、制造成本、财务核算成本为容的成本控制体系,以标准成本促进生产机制优化,建立并完善施工定额,促进企业可持续发展的工程建设能力的形成与提高。
“1”指:“一条主线”——“项目全过程管理为主线”。
项目工作进度全过程管理是企业日常管理活动的纲要,以此纲要贯穿相关管理职能及事务,促进企业管理标准化。
“2”指:“二层管理”——“企业及项目部二个层面的项目管理”。
具体表现为企业层面的EPC 工程建设后方保障平台,以及项目部层面的EPC 现场施工管理保证平台。
“2”指:“二个纲领性文件”——“施工组织设计”是指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件,是施工技术与项目管理结合的产物,能保证施工活动有序、高效、科学合理地进行。
“合同”是规定建设单位和施工单位权利和义务的法律文件,是施工过程中成本控制和提高经济效益的重要依据。
“3”指:“三个基本文件”——“项目策划书、项目管理目标责任书、项目实施计划书”,是项目管理体系有效运行的基础。
“3”指“三个基本报告”——“项目经理月度报告、项目商务月度报告、项目每日情况报告”。
中建-施工项目管理手册

施工项目管理手册中国建筑*****第一篇项目部的组织机构及职责 (7)第一章工程项目类型划分的规定 (8)第二章工程项目的组织实施 (9)第三章局(公司)和区域公司(分公司)在项目管理中的权限和权责 (13)第四章项目部经理的任务、职责和权限的规定 (15)第五章组建项目部的程序 (17)第六章项目经理及项目班子的配备和管理的规定 (19)第七章项目部组织机构的规定 (22)第八章项目部定员的规定 (26)第九章项目部的岗位职责 (28)第十章项目部的人员调配及管理的规定 (35)第十一章项目部的分配制度 (37)第十二章项目部人员的考核和解体安置的规定 (40)第二篇项目部内部目标责任的规定 (42)第一章项目管理目标责任承包办法 (43)第二章项目部目标责任基数确定参照表 (57)第三章项目部目标责任基数测算表 (57)第四章项目部施工工长的管理规定 (58)第五章项目管理目标责任的考核 (62)第六章项目管理目标责任的兑现 (64)第三篇项目部施工过程的控制 (65)第一章项目部的施工生产管理程序 (66)第二章项目部的技术管理制度 (75)第三章局(公司)直营项目部的技术管理制度 (93)第四章项目部施工质量控制程序 (117)第五章项目部的安全管理规定 (124)第六章工程质量检验和试验 (147)第七章项目部的材料管理规定 (156)第八章项目部的资料管理规定 (171)第四篇项目部的工程索赔 (184)第一章项目工程索赔的原因及理由 (185)第二章项目工程索赔的条件与资料准备 (190)第三章项目索赔的种类与索赔费用组成 (192)第四章文件在项目索赔中的作用 (193)第五章项目索赔工作中五种方式的比较 (194)第六章项目反索赔工作中的规定 (195)第七章项目索赔中应注意的事项 (198)第五篇项目部的成本管理 (201)第一章项目部成本计划的规定 (201)第二章项目部成本控制的规定 (206)第三章项目部成本核算的规定 (211)第四章项目部成本审核的规定 (215)第五章项目部成本分析和考核的规定 (219)第六章项目部的成本管理 (223)第六篇项目部的资金管理 (226)第一章局(公司)直营项目部资金管理办法 (227)第七篇项目部的行政管理 (230)第一章项目部控制的主要文件 (231)第二章项目部收发文规定 (234)第三章项目部档案资料保管制度 (236)第四章项目部关键性会议制度 (239)第五章项目部每日情况的管理规定 (244)第六章项目部的信息控制制度 (247)第七章项目经理部印鉴管理 (254)第八章项目部图表的使用管理 (255)第九章项目部办公财产的管理 (257)第十章项目部现场违纪处罚的规定 (260)第八篇项目部的保卫工作 (263)第一章项目部保卫工作规定 (263)第二章项目部的消防管理规定 (268)第三章项目部警卫人员工作规定 (273)第四章项目部现场人员出入管理规定 (276)第五章项目部现场车辆出入管理规定 (279)第九篇项目部的党群工作 (281)第一章项目部的组织宣传工作 (282)第二章项目部管理工作中违纪处分的暂行规定 (296)第三章项目部的工会工作 (301)第四章项目部的共青团工作 (311)第十篇《通用格式》附录 (321)第一章《项目管理目标责任承包书》 (321)第二章《特小型项目管理目标责任书》 (327)第三章《项目部工长目标责任书》 (333)第四章《项目部治安管理目标责任书》 (339)第五章《项目部施工人工费承包合同》 (342)第六章《项目部土方工程施工班组承包合同》 (347)第七章《项目部钢筋工程施工班组承包合同》 (348)第八章《项目部模板工程施工班组承包合同》 (350)第一篇项目部的组织机构及职责第一章工程项目类型划分的规定1 符合下列条件之一的,为特大型工程项目:建筑面积为8万平方米以上;合同造价为8000万元以上;建筑物高度在350米以上;安装、装饰单项工程合同造价在2000万元以上;其它性质的工程合同造价在2000万元以上。
中建三局施工现场安全可视化图册2018版

施工现场安全管理可视化图册中建三局第二建设工程有限责任公司第一部分 可视化人员着装1.1安全马甲 1.2安全鞋第二部分 可视化安全策划2.1三维应用第三部分 可视化安全教育3.1工具箱安全教育 3.2教育帽贴 3.3安全教育区 3.4安全教育室 3.5安全看板第四部分 可视化安全交底4.1现场演练交底 4.2可视化交底第五部分 入场门禁管理5.1箱式一体房 5.2高旋闸门禁系统 5.3视频监控第六部分 道路布置6.1道路交通标线 6.2交通标志 6.3车辆限速牌 6.4路标 6.5凸镜 6.6减速带 6.7停车指示牌6.8隔离带(人车分流)第七部分 标识标牌7.1安全标牌目 录施工现场安全管理可视化图册中建三局第二建设工程有限责任公司7.2安全公示牌7.3应急救援公示牌及消防应急疏散图 7.4加工棚、安全通道编号第八部分 风险分级划线8.1总平面风险分级划线 8.2支模预留通道划线 8.3楼层内通道风险分级划线第九部分 架体管理9.1架体验收牌 9.2楼层牌第十部分 机电设备管理10.1设备管理 10.2用电管理第十一部分 加工车间及库房管理第十二部分 二维码应用12.1普通二维码 12.2 H5互动体验二维码中建三局第二建设工程有限责任公司 01第一部分 可视化人员着装 1.1安全马甲说明:进入施工现场的项目管理人员及作业工人,必须按规定穿“荧光背心”安全马甲,马甲用网眼布及高亮反光晶格带制作,需具有反光和警示效果。
分类:马甲分为四类,具体如下:安全管理人员马甲:橙色、蓝色+银色反光晶格带; 其他管理人员马甲:黄色、蓝色+银色反光晶格带; 特种作业人员马甲:蓝色+黄色反光晶格带;其他作业人员马甲:标准1:橙红色+银色反光晶格带。
标准2:在工作服上缝制反光晶格带(此标准非强制标准)安全管理人员马甲中建三局第二建设工程有限责任公司 02其他管理人员马甲 特种作业人员马甲其他作业人员马甲中建三局第二建设工程有限责任公司 03其他管理人员马甲:在工作服上缝制反光晶格带(此标准非强制标准)中建三局第二建设工程有限责任公司 041.2安全鞋说明:基本要求:安全鞋需具备防砸、防穿刺、防滑等功能。
中建总公司《项目管理手册》版印刷版

中建总公司《项目管理手册》版印刷版(总124页)--本页仅作为文档封面,使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--项目管理手册(2015年修订版)二〇一五年九月内部资料请勿外传修订委员会组成名单第一版编委会组成名单目录发布令中国建筑股份有限公司《项目管理手册》(2015年修订版)已由中国建筑股份有限公司(2015年)第九次董事长常务会议于2015年9月10日审议通过,现予以发布,自2015年10月1日起施行。
中国建筑股份有限公司董事长:2015年9 月10日修订说明自2009年底中国建筑股份有限公司颁发《项目管理手册》(第一版)(以下简称《手册》)以来,经过近五年的执行,各单位都积累了宝贵的经验,企业层面的管控能力得以增强,项目层面的实施能力有效提高,中国建筑项目管理工作有效促进,项目管理水平明显提升。
随着企业的发展,管理能力和技术水平的不断提升,为进一步提高《手册》的适用性、系统性、科学性,保持《手册》的先进性和引领作用,由中国建筑股份有限公司安全质量环境部组织系统内各有关单位的项目管理专业人员,对《手册》进行本次修订。
本次修订的原则是保持《手册》第一版的整体架构及各章的顺序,坚持《手册》第一版中的“项目管理方针”,坚持“11233”的核心思想,即“一个核心(以项目成本管理为核心),一条主线(以项目生命发展全过程为主线),二层管理(规范企业和项目部的两层管理),三个基本文件(以《项目策划书》、《项目部责任书》、《项目部实施计划》为项目管理体系运行基础)和三个基本报告(通过项目部的《项目每日情况报告》、《项目部商务月度报告》、《项目经理月度报告》反映项目管理体系运行效果),提升项目管理标准化,促进项目管理信息化,推动项目管理人员职业化,实现项目管理科学化。
”本次修订主要是针对《手册》第一版执行过程中积累的经验和各二级单位执行过程中发现的操作层面的问题,依据股份公司最新发布的各业务制度的规定,强化对容易滋生腐败的五个关键环节——招标环节、决策环节、采购环节、结算环节、支付环节的管控,针对实际工作和各二级单位的个性化管理及今后的管理创新等,按照有利于“两化融合”的原则对《手册》各章节的内容、业务流程、表单等进行了适应性、通用性修改。
中建三局施工现场标准化图册

中建三局施工现场标准化图册工程项目的现场施工管理,应该是个老生常谈的话题,从个人的观点出发,我认为要做好以下几方面的问题:一、搞好施工前的各项准备工作二、自觉接受监督和检查施工单位进驻施工现场后,应严格按照基建程序施工,按照监理工程师的指令去做,与现场监理人员密切配合,自觉接受监理单位的检查、监督和管理,全过程接受建设单位和质量监督机构的监督与检查。
加强对隐蔽工程和工程的关键部位、关键工序的检查,认真填写检查记录,确保工程质量和单元、分部工程验收及评定工作的开展。
三、加强自身的管理,确保工程施工的顺利进行(一)强有力的项目部是搞好工程施工的前提施工合同签订后,施工单位应尽快成立项目经理部,项目部的主要管理人员应识广精干,一专多能,以责授权,尽职尽责。
项目经理与项目总工等主要管理人员应与投标时的情况一致,确需变更时报监理和建设单位审批。
项目部下设各职能科室,各职能层次的设置,既要减少其规模,又要保证能够高效运转。
项目经理与项目总工等领导班子成员,要以身作责,具体分工,轮流值班,坚守生产第一线,现场处理施工中的问题。
(二)严格按照施工组织设计施工施工前,项目经理部应根据工程的具体情况、施工机械和劳动力计划,编写详细地施工组织设计,做到切实可行。
施工中,将施工组织设计当作一个指导性文件,严格按照施工组织设计的要求去做,即写你所做的,做你所写的。
及时将工程的实际进度与计划进度相对比,出现偏差及时纠正,确保各单元、分部工程按预定的工期完成。
(三)完善各项制度,规范施工秩序施员进驻施工现场后,及时学习有关技术标准、规范,统一思想,提高认识。
制订和完善各项规章制度,包括项目经理、项目总工和一般工作人员的职责、权力、奖惩措施、例会制度,并认真执行。
定期召开碰头会,介绍各工段的施工情况及存在的问题。
如黄河大堤加高工程中,将土方工程量具体到天、到车,每天碰头时,看那些车辆没有完成当天的计划土方,是何原因没有完成,将采取什么措施来弥补等。
中建三局安全文明施工规范

云湛高速公路第一合同段安全文明施工规范二0一六年二月六日目录一、施工现场安全规范 (1)二、安全生产用电规范 (3)三、高处作业规范 (4)四、维修车间、加工场安全规范 (5)五、爆破器材的使用与保管规范 (9)六、施工机安全操作规范 (15)七、办公、生活区防水防盗安全文明规范 (18)八、工地工棚、仓库安全规范 (19)九、附则 (20)安全文明施工规范为加强我项目部安全生产管理;更好地执行上级单位及国家有关安全生产的方针政策和法规;深入地贯彻“安全第一;预防为主”和“管生产必须管安全”的原则;保障公共财产及员工的人身安全;保证安全目标的顺利实现;确保工程施工的顺利进行;现结合公司安全管理规定及本项目部安全生产实际情况;特制定本规范..希各有关部门作好本规范的宣传监督指导使用工作..一、施工现场的安全规范1、施工现场必须具备安全生产、文明施工条件;并符合防洪、防火等安全要求..2、施工现场必须整齐;并设置排水泄水沟渠;并符合车辆行驶及运输条件的路线..3、施工现场临时设施、仓库、材料堆放点必须选在水文、地质良好的地段;并符合防火、防洪、防风、防爆、防震的要求..4、施工现场必须设置安全标志和警告标志;并不得擅自拆除..施工现场的钉头角料等废料应及时处理..5、施工现场架设的电线应绝缘良好;不得将电线缠绕在钢筋、树木或脚手架上悬挂高度及线距必须符合电业部门的安全规定..6、施工现场的各种电器设备应配有专用开关;室外使用的开关、插座应外装防水箱并加锁;在操作处加设绝缘垫付层..7、施工现场的变配电设备处必须备有灭火器材和高压安全用具..非电工人员严禁接近带电设备;电气设备的检查维修应停电作业..8、施工现场电动设备电动外露部位必须安设防护罩;施工基坑孔井周边必须设置护栏等设施..9、严禁非施工作业人员进入施工现场;施工人员进入施工现场时不准穿拖鞋;必须戴安全装备..10、施工现场必须24小时安排安全保卫值班员..二、安全生产用电规范1、施工现场的各种电器设备应配有专用开关;做到一机、一闸、一漏电开关;所有用电负荷要接地;残旧不全的开关禁用;不能用铜、铁丝做保险丝..2、施工现场的变配电设备处必须备有灭火器材和高压安全用具..施工现场电动设备、电动外露部位必须安装防护罩;室外使用的开关、插座应外装防水箱并加锁;在操作处加设绝缘垫付层..3、施工现场架设的电线应绝缘良好;不得将电线缠绕在钢筋、树木或脚手架上悬挂高度及线距必须符合电业部门的安全规定..4、工程施工用电必须由持证电工管电、用电;非电工人员严禁接近带电设备检查维修..5、工地安装变压器必须符合电业部门的要求;并设专人管理..施工用电要尽量保持三相平衡..6、施工使用高温灯具在防止失火;灯具与易燃物的距离不得小于1米;一般电灯炮距易燃品不得小于50厘米..7、移动式电气机具设备应用橡皮胶电缆供电;并经常注意理顺;跨越道路时;应埋入地下或穿管保护..8、遇有雷雨天气不得爬杆带电作业;在室外无特殊防护装置时必须使用绝缘拉杆拉闸..9、施工现场的临时照明;室内线路应用瓷夹固定;电线杆头应牢固、并用绝缘胶带包扎;保险丝应按电负荷量装设及安装漏电开关..不得使用陈旧或劣质电线..10、电气设备检检修必须由电工进行;他人不得任意操作;并在开关处设置警示标牌;工作完成后方可拆除..11、电工在接近高压线操作时;其安全距离为:10KV以下不得小于0.7米;20~35KV不得小于1米;44KV不得小于1.2米;否则必须停电后方可操作..12、水电设施必须由专业人员安装和管理;任何人不得乱装电线及使用发热类电器..三、高处作业规范1、从事高处作业人员要定期或随时体检;发现有不宜登高的病症..不得从事高处作业;严禁酒后登高作业..2、高处作业人员不得穿拖鞋或硬底鞋..悬空高处作业必须设有可靠的安全防护措施;如绑扎安全带和戴安全帽..3、高处作业与地面联系;应有专人负责;应配置通讯设备..4、高处作业所用的梯子不得缺档和垫高;同一架梯子不得二人同时上下;在通道处或平台使用梯子应设置围栏..5、高处作业的材料运输;必须使用安全牢固的运输工具;同时应有专人指挥;严禁人员与物件混合运送;在材料或物件运输提升的下面严禁作业或站人..6、高处作业一定要在坚固、平稳的地面进行;对于未用完的材料应及时运送回地面适合的地方堆放..7、高边坡防护作业必须搭设牢固的脚手架..砌石工程必须自下而上砌筑..片石改小;不得在脚手架上进行..护墙砌筑时;墙下严禁站人..抬运石块上架、跳板应坚固;并设防滑条..8、高处抹面、勾缝作业必须先上后下..严禁在砌筑好的坡面上行走;上下必须用爬梯..架上作业时;架下不准有人操作或停留、不得上面砌筑、下面勾缝同时进行..四、维修车间、加工场安全规范工地维修车间、加工现场应选在干燥、通风良好;场地开阔、附近没有杂物的地方..维修车间、加工场作业应注意的事项:1、独立操作的焊工;必须持有上岗证..2、焊接场地30米处;不应放置有易燃易爆物..3、工作时要穿戴好工作服、绝缘鞋、电焊手套和鞋盖;戴好防护镜或面罩..4、焊接受压容器前;首先要使容器内的压力隆至零..焊接密闭容器前;首先要敞开容器的盖子通风..焊接盛油容器前;首先要彻底冲洗容器..5、工作完毕应清理场地;灭绝火种..切断电源后;才可离开..6、电焊安全规范1、电焊机必须按规定接地;2、下雨天不准露天电焊;在潮湿地点操作时应穿绝缘鞋或站在绝缘板上操作;3、推拉闸刀开关一定要在电焊机关机后进行;防止电弧灼伤;4、移动前首先要停机断电..焊接中停电时;应立即关机;5、换焊条时应戴上帆布手套;身体不可靠近任何导电物体上;敲渣时要戴眼镜保护;6、电焊机应设置单独的开关箱;作业时应穿戴防护用品;施焊完毕;拉闸上锁;7、在高空焊接时;必须系好安全带..焊接周围应备有消防设备;8、下班时应将电源线与地线分开;不可搁在一起..7、气焊安全规范1、电石必须贮存于干炽并通风良好的室内..应配有干砂或二氧化碳灭火器..一旦起火禁止用水或泡沫灭火器;2、乙炔发生器在移动时应先卸压;放入电石要适量;禁止使用电石碎末;3、乙炔发生器的安全防爆装置及水封安全器必须能正常使用;4、氧气胶管红色乙炔胶管棕色不得混用;亦不准代用胶管老化或漏气应及时更换;5、乙炔发生器与氧气瓶不得同放一处;距易燃易爆品不得少于10米;6、氧气瓶与乙炔发生器要相距3米以上;二者与焊接场地相距5米以上;7、禁止使用没有减压阀的氧气瓶..开启气瓶时要用专用工具动作要缓慢;同时注间压力表所示压力是否正常;8、氧气瓶、乙炔发生器受热不得超过35℃;防止火花和锋利物体碰撞胶管..气焊检点火时应先打开氧气开关;再打开乙炔开关;关闭时按相反次序进行;9、氧气瓶、氧气表及焊割工具的表面;严禁沾污油脂;氧气瓶应设有防震胶圈;并旋紧安全帽;避免碰撞;剧烈震动和强烈阳光曝晒;10、施焊时、场地应通风良好..施焊完毕;应将氧气阀门关好;拧紧安全罩..乙炔浮筒提出时;头部应避开浮筒上升方向;提出后应挂放、不得扣放在地上..8、维修车间安全规范1、要求车间干燥;并有良好的通风排气、有光条件和防尘排水及防火措施;2、机械设备的维修、安装;调试须由专业技术人员进行..使用机具器械严格按照其安全操作规程;特别是焊接工艺;3、定期检查配件的存放情况;要求摆放整齐有序;对废品作好回收处理;严禁乱丢乱扔;特别对废油、废抹机布要作好集中消毁处理;防止火灾;防止污染环境;4、严格执行机械行业技术标准;遵守修理规范;不合格总成及零配件不准安装;不合格修理不出厂;5、注意用电安全;作好防过载、防漏电、防短路等安全保护;严格按照安全用电规范架设用电线路;6、注意作好维修中的安全保护措施;如起斗后技撑保护;千斤顶支撑后的加固;稳固保护等;7、各维修人员应熟悉每项维修工艺的流程;注意防止安装或拆卸中不安全事故的发生;8、严禁在车间中嘻戏打闹;严禁闲杂人员进入;乱动器具;严禁在车间中烧火煮吃..油料要远离易燃物;远离火源存放;清洗零配件时;油料加注时严禁吸烟;9、作好个人的劳动保护措施;配备良好的焊接保护用品;防止灼伤眼睛及皮肤;防止触电;10、收班时;班组长及主要维修负责人应检查机具是否停转妥当;清洁摆放好工具;并关闭电闸..五、爆破器材的使用与保管规范1、爆破器材应严格管理;必须实施实销实报;剩余的爆破材料必须当日退库;严禁私自收藏;乱丢乱放..更不得用爆炸物品炸鱼;炸兽..发现爆破器材丢失、被盗要立即报告;等待处理..2、作业人员在保管、加工、运输爆破器材过程中;严禁穿着化纤衣服..3、爆破器材应按规定要求进行检验;对失效及不符合技术条件要求的不得使用..4、爆破器材应由专人领取、炸药与雷管严禁由一人同时搬运..电雷管严禁与带电物品一起携带运送..爆破器材运送应避开人员密集的地段、并直接送往工地;中途不得停留;并不得随地存放或带入宿舍..5、超过5m的深孔不得使用导火索起爆..6、装炮工作必须遵守下列规定:1、装药前应对炮眼进行验收和清理;对刚打成的炮眼应待其冷却后装药;湿炮眼应擦干后才能装药;2、严禁烟火和明火照明;无关人员应撤离现场;3、应用木质炮棍装药;严禁使用金属器皿装药;深孔装药出现堵塞时;在未装入雷管、起爆药柱前;可采用铜和木制长杆处理;4、装好的爆药包柱和硝化甘油类炸药、严禁投掷或冲击;5、不得采用无填塞爆破扩壶除外、也不得使用石块和易燃材料填塞炮孔;不得捣固直接触药包的填塞材料或填塞材料冲击起爆药包;也不得在深孔装入起爆药包后直接用木楔填塞;填塞炮眼时不得破坏起爆线路..7、己装药的炮孔必须当班爆破;装填的炮孔数量应以一次爆破的作业量为限..8、爆破工作必须有专人指挥..确定的危险区边界应有明显的标志;警戒区四周必须派设警戒人员..警戒区内的人、畜必须撤离;施工机具应妥善安置..预告、起爆、解除警戒等信号应有明确规定..9、爆破时;个别飞散物对人员的安全距离不得小于下列表的规定..个别飞散物对人员的安全距离注:沿山坡爆破时;下坡方向的安全距离应比表内增值大50%..10、导火索起爆应采用一次点火法点火;其长度应保证点完导火索后人员能撤至安全地点;但不得短于1.2m..不得在同次爆破中使用不同燃速的导火索..露天爆破;一人连续点火的导火索根数不得超过10根;严禁使用明火点燃;严禁脚踏和挤压自己点燃的导火索..多人同时点炮时;每人点炮数大致相等..必须先点燃信号管;信号管响后无论导火索点完与否;人员必须立即撤离..信号管的长度不得超过该次被点导火索中最短导火索长度的1/3..11、爆破时;应点清爆炸数与装炮数量是否相符..确认炮响完并过5min后;方准爆破人员进入爆破作业点..12、电力起爆必须遵守下列规定:1、在同一爆破网路上必须使用同厂、同型号的电雷管..其电阻值差不得超过规定值应控制在±0.2Ω以内;2、爆破网路主线应绝缘良好;并设中间开关;与其它电源线路应分开敷设..3、必须严格检查主线、区域线、端线、电源开关和插座等的断通与绝缘情况;在联入网络前各自的两端应短路;4、爆破网络的联接必须在全部炮孔装填完毕;无关人员全部撤至安全地点后进行;联接应由工作面向起爆站依次进行;两线的接点应错开10cm;接点必须牢固;绝缘良好;5、用动力或照明电源起爆时;起爆开关必须放在上锁的专用起爆箱内;起爆开关箱和起爆器的钥匙在整个爆破作业时是里;必须由爆破工作的负责人严加保管;不得交给他人;6、装好炸药包后;必须撤除工作面的一切电源;雷雨季节应采用非电起爆法..13、裸露爆破必须保证先爆的药包不致破坏其它药包;否则应用齐发起爆..严禁用石块覆盖裸露药包;不应将炸药包插入石缝中进行爆破;特殊情况使用时;必须采用可靠的安全措施..14、各种类型的“盲炮”处理应按国家现行的爆破安全规程GB6722-86有关规定办理..15、大型爆破必须按审批的爆破设计书;有征得当地县市以上公安部门同意后;由成立的现场指挥机构组织人员实施..大型爆破的安全距离;除考虑个别飞散物的因素外;尚应考虑因爆破引起地震及冲击波对人员、设施及建筑物的影响;按规定经计算后确定安全距离..16、石方地段爆破后;必须确认已经解除警戒;作业面上的悬岩危石也经检查处理后;清理石方人员方准进入现场..17、撬动岩石必须由上而下逐层撬打落;严禁上下双重作业;不得将下面撬空使其上部自然坍落..撬棍的高度不宜超过人的肩膀;不得将棍端紧抵腹部;也不得把撬棍放在肩上施力..18、抬运石块的铁链或绳索应理顺并拴牢;抬运时应同起同落;步调一致..19、爆破器材运输1、在隧道工程外部运输爆破器材时;应遵守中华人民共和国民用爆炸物品管理条例;2、在任何情况下;雷管与炸药必须放置在带盖的容器内分别运送..人力运送时雷管与炸药不得与一人同时运送:汽车运输时;雷管与炸药必须分别装在二辆车内运送;其间距应相距应相隔50cm以上;有轨机动车运输时;雷管与炸药不宜在同一列车上运送;如必须同一列车运送时;装雷管与炸药的车辆必须用三个空车厢隔开;3、人力运送爆破器材时必须有专人护送;并应直接送工地;不得在中途停留;一人一次运送的炸药数量不得超过20kg或原包装一箱;4、汽车运送爆破器材时;汽车排气口应加装防火罩;运行中应显示红灯;器材必须由爆破工人专人护送;其他人员严禁搭乘..爆破器材的装载高度不得超过车厢边缘;雷管或硝化甘油类炸药的装载不得超过二层;5、有轨机动车运关爆破器材时其行驶速度不得超过2m/s;护送人员与装卸人员只准在尾车内乘座;其他人员严禁乘车..硝化甘油类炸药或雷管必须放在专用带盖的木质车厢内;车内应铺有胶皮或麻袋并只准堆放一层;6、在竖井内运送爆破器材时;应遵守下列规定;a)必须事先通知卷扬机司机和井口上下联络人员;b)爆破工和护送人员外;其他人员不得同罐乘坐;c)送硝化甘油类炸药或雷管时;只准堆放一层;且不得滑动..运送其它炸药时;装载高度不得超过罐笼高度的2/3;并不高于1.2m;d)罐笼运送销化甘油类炸药或雷管时;其升降速度不得超过2m/s;运送其炸药不得超过4m/s;用吊桶运送爆破器材时;其速度不得超过1m/s;e)司机在操纵卷扬机时;不得使用罐笼或吊桶发生振动;f)运送电雷管时应装入绝缘箱内;切断洞内所有电源;并检查钢丝绳是否带电;g)严禁爆破器材在井口房、井底车场或道巷内停放;h)在上下班或人员集中的时间内;严禁运输爆破器材..7、严禁用翻斗车、自卸汽车、拖车、拖拉机、机动三轮车、人力三轮车、自行车、摩托车和皮带运输机运送爆破器材..六、施工机车安全操作规范1、操作人员在工作中不得撤离岗位;不得操作与操作证不相符合的机械;不得将机械设备交给无本机种操作证的人员操作..2、操作人员必须按照本机说明书规定;严格执行工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度..工作前应检查:1、工作场地周围有无妨碍工作的障碍物;2、油、水、电及其他保证机械设备正常运转的条件是否完备;3、安全、操作机构是否灵活可靠;4、指示仪表、指示灯显示是否正常可靠;5、油温、水温是否达到正常使用温度..工作中应观察:1、指示灯和仪表、工作和操作机构有无异常;2、工作场地有无异常变化..工作后进行检查保养:1、工作机构是否过热、松动或其他故障;2、参照例行保养规定进行例保作业;3、做好下一班的准备工作;4、填写好机械操作履历表..3、遇爆破作业时;机具及人员应撤至安全地带;驾驶室或操作室内应保持整洁;严禁存放易燃、易爆物品;严禁酒后操作机械;严禁机械带故障运转或超负荷运转..4、机械设备在施工现场停放时;应选择安全的停放地点;关闭好驾驶室操作室;要拉上驻车制动闸..坡道上停车时;要用三角木或石块抵住车轮..夜间应有专人看管;不可靠近上、下方有塌方危险处停机;停机处应坚硬、平坦..5、用手柄起动的机械应注意手柄倒转伤人;向机械内加油时附近应严禁烟火..6、柴、汽油机的正常温度应保持在60℃~90℃之间;温度在40℃以下时不得带负荷工作..对地下缆线及架空线路;特别是高压线路应清楚明确;保持绝对安全距离进行作业..7、起步后要由一档顺次变速;转弯时应慢速行驶;不得猛打猛回方向盘;上下坡前应根据坡度大小;选择适当档位;下坡时禁止空档滑行;发动机不得熄火..8、除机械操作人员外;严禁其他人员搭乘机械; 非特殊情况;严禁车斗载人;严禁人货混载..9、明确交通信号;交通标志;严格遵守交通规范及机械安全操作规程..附另本村道行驹应慢速行走;注意人畜安全及路边障碍物;避免碰撞..10、机车尽量不要靠近路肩;通过新路肩时更应注意..工地上行走或倒车时要慢速;注意人机情况;保证安全..注意路况;保证会车时的安全;避免打滑侧移;避免压坏道路造成机车陷落;更应注意避免机车发生侧翻..11、严格遵守国家有关机械车辆的管理规定;认真积极作好机械的定期保养..包括壹保;二保和例行保养及定期检查制度;维修保养时应作好安全措施;如起斗后应作好支撑保护;拆装传动机构及轮胎时应作好车辆稳固保护..七、办公、生活区防火防盗安全文明规范1、办公、生活区布置必须有序、整洁..搭建工棚时与民房有间距;周边宽广、环境卫生..2、办公、生活区、饭堂必须勤打扫;经常保持清洁卫生..3、水电设施必须由专业人员安装和管理;任何个人不得乱装电线及使用发热类电器..4、按规定配置消防器材;不准在办公生活区内生火和躺在床上吸烟..5、做好安全用电;线路必须安装漏电保护装置;注意用节约用电;做到人离关电..6、财务室、贵重办公用具室及重要资料室必须安装防盗和报警装置;发现问题及时汇报..7、注意保管好个人财物;个人用品不得到处乱放;不得随地丢垃圾杂物;搞好个人卫生..8、办公、生活区必须设置保卫值班员;实行24小时值班;并禁止闲人进入..八、工地工棚、仓库安全规范1、工地工棚、仓库设置必须符合国家有关消防法规和防火安全规定;做到“预防为主;防消结合”的方针..并设专职安全员;落实值班巡逻制度;发现隐患及时报告或处理..2、必须设置消防专用水池及砂池;配置消防器材;消防泵等;每栋工棚应设置四至八个灭火器..3、工棚之间应保持防火距;工棚每组最多不超过8栋;栋与栋之间的距离不小于5米..工棚建筑一般应采用耐火材料..4、工棚不得修建在高压电线下面距离高压架空电线的水平距离必须大于6米或低洼潮湿的地带和其他可能被水淹的地带..5、必须严格按照建筑工棚电气安装工程规范和技术管理工作规程设置用电设施及布设线路..禁止无证电工安装、修理电气设施..6、工棚电线布设分主线、干线、分线..主线应按布线要求;用水泥杆或杉木杆布线..干线应沿工棚走廊使用瓷瓶架设..分线进入棚内必须套绝缘管或阻燃塑料管槽..7、工棚内使用的电器产品、质量必须符合国家标准..禁止使用伪劣的电器插头、拉线开关及无保险装置或带花线的插座拖板..禁止使用铜、铁、铝丝作保险丝..8、禁止在工棚使用电炉、电热棒、电熨斗、电水煲..禁止在集体宿舍内使用电饭煲、电炒锅..9、禁止在工棚使用液化石油气..禁止在工棚使用蜡烛、煤油灯照明..10、禁止在工棚区内和存汽油、洒精、香蕉水、鞭炮等易燃物品及焚烧香烛、燃放烟花鞭炮..11、要定期清扫工棚;严防垃圾杂物等易燃烧物碰上火种产生火灾..12、经批准设置的油库存、炸药库存;应按公安消防部门要求、严格建立并执行储存、使用管理等制度;并要设专人值班防护..九、附则一、安全文明施工守则1、进入工地必须戴好安全帽..严禁穿拖鞋、硬底鞋;禁止打赤脚上班..2、班前应检查有关安全生产、文明施工的注意事项..3、安全标志规范化..必须按规定张挂安全网;在醒目险要处设置警示牌..工地要安装漏电保护器..公路、桥梁施工场地有时显的施工标志及专人指挥..4、必须按平面布置图布设机械设备;临时设施;材料堆放道路畅通;工地内给排水必须保持流畅;不乱排污水;做到完料尽场地清..5、不得违章指挥;违章作业;违反劳动纪律..6、必须做好工地环境卫生;不得乱倒垃圾..7、特殊工种应持证上岗操作..二、施工工地消防安全制度1、施工现场应建立防火责任制;职责明确..2、施工现场要有畅通的消防通道..消防水源、消防用砂、消防器材工具、用具要符合防火规定和要求..3、在建工程内不准存放易燃、易爆物品;在施工现场的临时建筑要符合防火规定..4、未经工程施工主管部门批准;非工作人员不得在承建工程内住宿..。
中建三局《工程质量安全手册手册》实施方法汇编

《工程质量安全手册》实施方法汇编(试行)中建三局2019年10月前言住建部2018年9月发布了《工程质量安全手册(试行)》,(以下简称手册),《手册》以人民群众对高品质建筑需求作为根本出发点和落脚点,对完善企业质量安全管理体系,规范企业质量安全行为,落实企业主体责任,提出了具体要求。
中建三局牢记企业使命,致力于拓展幸福空间,始终将质量安全管理放在首位,通过技术优化、工艺优化、措施优化,管理方式改进、建造方式转变和施工技术创新等方式,推动质量安全变革、促进质量安全提升。
为提高《手册》执行效率,结合企业管理体系、管理制度,编制了配套的实施文件,对《手册》内容进行了充实、细化和完善,形成了中建三局《工程质量安全手册》实施方法汇编,实现《手册》与企业日常质量安全管理体系相融合。
本汇编结合中建三局现有管理方法以及实践成果,总结形成可复制、可推广的实践经验,为质量、安全管理提升及推动建筑业管理的标准化、信息化、精细化提供有力支撑,助力建筑业高质量发展。
目录1.管理行为 (4)1.1质量管理行为 (4)1.2安全管理行为 (13)2.质量控制方法 (23)2.1地基基础工程 (23)2.2钢筋工程 (25)2.3混凝土工程 (34)2.4装配式混凝土工程 (43)2.5砌体工程 (47)2.6防水工程 (54)2.7装修工程 (62)2.8机电工程................................................................663.安全管理 (71)3.1高坠、物体打击风险管控 (71)3.2坍塌、倾覆风险管控 (78)3.3机械、起重伤害风险管控 (82)3.4火灾风险管控 (85)3.5触电风险管控 (89)3.6职业健康风险管控 (93)4.工程资料管理 (99)5.特色活动 (104)5.1质量特色活动 (104)5.2安全特色活动 (109)1.管理行为1.1质量管理行为3实操手册按照中建三局《企业管理标准》、《项目管理标准》、《岗位管理标准》(2016局“三个标准”)的具体要求,编制了《中南公司标准化项目实操手册》简明扼要、通俗易懂、内容全面能全面指导项目开展各项质量活动,提升质量品质★★★可复制可推广4劳务总包一体化管理分包与总包质量管理人员集体办公加大项目质量管控的能力及凝聚力,形成融合共同体,共同推进品质提升★★★可复制可推广9混凝土浇灌申请单混凝土浇筑前,由施工员填写浇灌申请单,并报商务、生产经理及项目经理进行审批通过项目各部门各部门联动,多方审核浇筑混凝土的部位、标号及方量,防止混凝土的标号错误,方量偏差较大等问题的产生★★★可复制可推广10搅拌站飞检项目相关管理人员随时对搅拌站混凝土的原材料、材料配合比进行抽查第一手把关混凝土原材料的质量,做到混凝土的质量从源头抓起★★★可复制可推广1.2安全管理行为序号实施方法方法介绍图片实施目的推广指数推广说明1责任制及考核体系建立管理人员安全生产责任制及考核体系,考核结果作为个人KPI 组成部分,不同岗位KPI 安全履职指标占比不同全面深化“党政同责、一岗双责”,明确企业、项目部门各岗位安全生产职责,安全履职情况与个人KPI 挂钩,进一步推进全员安全管理★★★可复制可推广2责任区域管理项目施工现场实行属地化安全管理,根据项目实际,划分责任区域、明确区域责任人、包括总包、分包单位责任人将安全责任明确到个人,增强主动安全履职意识;为项目管理人员及分包安全考核建立基础★★★可复制可推广3深化设计开工阶段,项目与业主沟通,提升建造思维,组织深化设计,依托《中建三局住宅工程精益建造实施指南2.0》、《中建三局公建工程精益建造实施指南1.0》,优化部分传统做法通过两图融合,进行设计优化、工艺优化、措施优化,消除危险源或减少存在时间,推动精益安全管理,提升本质安全水平★行业水平要求高4BIM 技术应用项目前期策划使用BlM 工具,对现场进行虚拟建模、三维场布,用于临建设计、场平布设、外架设计、洞口防护等优化施工空间;保证文明施工;分析专业碰撞,提前发现隐患,避免施工中因未考虑到因素而引发事故发生★行业水平要求高5施工安全指导编制《中建三局危险作业指导书》《中建三局施工现场安全防护标准化图册》《项目标准化管理实操手册》等一系列指导文件管理标准化作业标准化防护标准化★★资源组织能力要求高6专项整治规定针对项目风险集中情况,建立各类集中风险安全管理规定针对风险做专项整治规定,以点成面,推动全覆盖安全管理★★★可复制可推广7管理动作可视化1、将施工方案编审、安全交底(方案交底、安全技术交底)、过程旁站监督检查、验收、作业人员安全教育培训等管理行为通过展牌现场公示2、对现场安全防护设施及危大工程实行挂牌验收管理1、安全管理透明化、可视化,增强主动安全履职意识2、对作业人员和其他管理人员起到提醒作用★★★可复制可推广9多样化检查1、领导带班检查2、早巡场、晚闭合3、设备班前检查4、“检到位”系统运用5、内部第三方评估通过多项检查模式,全方位提高隐患发现整改能力,全面、系统、客观反映项目安全生产情况,为调整安全发展方向提供数据支撑★★部分需一定成本及资源组织10关键作业监督定点巡更,对大型设备及现场危险作业关键部位安装安全巡查打卡点,责任工程师通过打卡器定点监督关键工艺推进落实情况实时监控现场作业情况,促进实际检查效果,保留安全履职痕迹★★★可复制可推广11个人安全档案1、与实名制管理相结合,建立人员入场规定流程:工人进场→职业健康体检→三级安全教育→录入信息,办理实名制门禁→日常安全教育、交底2、个人安全档案:将作业人员入场后所有信息统计成册,一人一档,包含:基本信息卡、职业健康档案、安全教育卡、奖惩信息卡、行为准则、操作规程等有效掌握现场作业人员基本信息及作业情况,对个人行为不规范、身体异常人员第一时间反应,及时纠正或清退★★门禁需完全落实实名制管理2.质量控制方法2.1地基基础工程序号实施方法方法介绍图片实施目的推广指数推广说明1预制混凝土承台基础承台根据图纸进行深化设计,在预制加工场对PC 板进行加工,运输至施工现场进行拼装替代传统砖胎模的施工方法使用预制混凝土承台代替传统的砌筑承台,提高承台成型质量及精确度,可加快施工进度★需要一定的成本及技术支持2预制止水钢板应用BIM 技术对止水钢板进行三维深化,在加工棚集中对转角止水钢板提前焊接,现场只对直线段搭接部位进行焊接降低材料的损耗,缩短了止水钢板安装时间,大大提高了非直线部位止水钢板焊接质量★★★可复制可推广3型钢支架基础底板钢筋施工中选用型钢支架作为面层钢筋的支撑体系,代替传统的钢管支架有效控制板筋间距、标高,提高底板钢筋绑扎过程中的稳定性、安全性,减小基础底板渗漏隐患★★需要一定成本4超前封闭后浇带通过搭设支撑架体并铺设模板,绑扎板筋至后浇带处,将齿形盖板、侧边钢栏板、型钢斜撑预留插筋依次焊接完成,安装两侧后浇带盖板,并将柔性材料填充至封闭后浇带可实现后浇带提前封闭,减少后浇带处渗漏质量隐患及安全隐患,避免后浇带敞开阶段向地下室流水,减少安全文明施工费用★★★可复制可推广2.2钢筋工程序号实施方法方法介绍图片实施目的推广指数推广说明1钢筋信息平台运用在钢筋验收过程中,通过手机终端和电脑终端,将钢筋的验收过程及结果上传至单机版信息平台上实现推动建造质量管理系统化、及时化和信息化★需要信息化及一定成本支持2BIM钢筋放样钢筋工程施工图中融入BIM技术,通过BIM建立专业模型能够摒弃传统平法施工图的诸多局限性,把钢筋放样图清晰的呈现出来,既简单,又直观。
中建三局现场安全文明施工管理规定完整版

中建三局现场安全文明施工管理规定HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】现场安全文明施工管理办法第一章总则第一条为规范现场安全、文明施工的管理,确保工程建设有序进行,结合国家和省、市有关规定,制定本办法。
第二条各工程项目部及承担工程建设的各参建单位,均按本办法执行。
第三条建设工地采取以项目部为单位的封闭式管理。
第二章职责第四条工程管理部负责现场安全文明施工管理的监督、检查和组织评比活动。
第五条监理公司牵头,以项目为单位成立有监理方、施工总承包方、工程项目部参加的安全文明施工领导小组,负责本项目的安全文明施工管理,并制定相应制度。
第六条施工总承包单位作为现场安全文明施工的责任主体,负责现场的具体组织和实施,并对建设单位指定或自己选定的专业分包全权负责管理。
第三章现场管理第七条施工总承包单位进入现场前,必须提交现场安全文明施工方案和施工总平面布置图,总平面布置图应包括基础、主体、装修三个阶段,经监理方审核后由项目部分别进行审批。
第八条临时设施的搭建及施工现场的管理必需符合省、市有关规定要求,应加强环境保护、粉尘污染、声光污染等方面的管理和控制。
第九条变压器、水井、供水池等不属于某一项目的公共临时设施的位置,必须由工程管理部统一布置,以防与总体规划冲突。
第十条施工现场设置的“四板三图”,应位置明显,规格适当,内容齐全,各种警示标志齐全、整洁、醒目。
《建筑工程质量责任牌》必须按市建委规定设置,并积极提倡进行企业CI形象宣传。
第十一条工程使用的建筑材料、周转材料等,要严格按照施工现场平面布置图堆放、码垛,挂标识牌、注明名称、品种、规格,并根据工程进度对已不再使用的建筑、周转、废旧材料,机械设备及时清运出场。
第十二条进入规划区施工的建安、市政、绿化等各专业施工单位在施工过程中,特别是在交叉施工过程中,必须对已完成工程进行保护。
第十三条工地用电必须符合“三级配电两级保护”的要求;“四口”防护齐全,各种护栏安全可靠;消防器材配置符合要求。
中建三局项目现场安全施工管理手册(doc84页)

中建三局工程总承包公司(安装分公司)工业事业部钢结构项目现场施工安全手册中建三局总承包公司目录第一章项目安全系统11.1项目安全系统成立11.2项目安全管理网络图21.3项目管理人员安全职责31.3.1项目经理31.3.2项目生产副经理31.3.3项目总工41.3.4项目技术负责人的安全生产职责41.3.5项目安全总监(主管)的安全生产职责51.3.6项目专(兼)职安全员的安全生产职责51.3.7项目专业工长的安全生产职责61.3.8分包队现场负责人的安全生产职责61.3.9施工班组长的安全生产职责71.3.10生产工人的安全生产职责7第二章项目责任制度建立82.1项目与项目管理人员责任状82.2项目与劳务(专业)队伍责任状(安全协议)9 2.3项目与现场施工人员安全责任状(安全协议)11 2.4项目领导带班制122.5各工种安全操作规程142.5.1电工安全技术操作规程142.5.2电焊工安全技术操作规程152.5.3气焊、气割工安全技术操作规程162.5.4起重吊运工安全技术操作规程172.5.5起重司机安全技术操作规程182.5.6架子工安全技术操作规程192.5.7装配(校正)工安全技术操作规程192.5.8其他工种安全操作规程20第三章项目人员安全教育、培训243.1人员三级安全教育(项目全员)243.2人员实名登记263.3特殊工种登记273.4班前会283.5项目周、月、季度、年度安全会283.6安全培训31第四章项目安全技术与方案324.1项目安全专项方案评审与交底32 4.2项目安全技术交底334.3项目危险源识别与交底344.4现场动火作业与交底354.5危化品交底36第五章项目安全日常检查385.1防护用品使用与检查385.1.1安全帽385.1.2安全带385.1.3防护鞋395.1.4反光背心405.1.5其它防护用品415.2防护措施使用与检查425.2.1登高梯425.2.2防护栏445.2.3操作平台455.2.4安全网465.2.5挂笼475.2.6防坠器485.2.7接火盆485.2.8焊机棚495.2.9气笼505.2.10临时用电525.3设备验收与检查565.3.1电焊机565.3.2卷扬机585.3.3流动式起重机605.3.4履带吊615.4每日检查记录615.4.1每日班前会记录表615.4.2每日领导带班记录表615.4.3每日用电检查表615.4.4每日巡查检查记录表61第六章应急预案与管理626.1项目安全应急预案编制与审批62 6.2安全费用投入计划与落实626.3安全监管表636.4月安全监督检查台帐646.5应急管理66第七章安全检查677.1 检查评分表677.2 项目整改意见表71第八章奖惩细则 (75)8.1项目检查奖惩细则 (75)8.2现场施工检查奖惩细则 (77)第一章项目安全系统1.1项目安全系统成立1.为认真贯彻执行《中华人民XX国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规,明确企业法人代表、技术负责人等有关人员及各职能部门安全生产的责任,保障生产者在作业中的安全和健康,保证施工生产的顺利进行,特制定本制度。
[中建]钢结构施工项目安全生产管理手册(184页)
![[中建]钢结构施工项目安全生产管理手册(184页)](https://img.taocdn.com/s3/m/19e94bfa49649b6648d74792.png)
内部控制资料不得外传施工项目安全生产管理手册(2014)中建三局一公司钢结构公司编制说明为贯彻落实党和国家有关安全生产的法律法规,建立健全安全生产管理体系,杜绝重大生产安全事故,减少一般事故的发生,实现安全生产管理的规范化和标准化,从而提升钢结构分公司的安全生产管理水平,彰显公司钢结构业务先进的安全文化和管理品牌,依据《中华人民共和国安全生产法》等一系列国家相关法律、法规及政府有关部门规章,和总公司、局、公司的相关制度与管理手册,结合钢结构分公司安全生产管理的实际情况,编制了《钢结构安全生产管理手册》》(以下简称《手册》)。
《手册》涵盖了安全生产管理工作的重要环节和必要流程,由安全生产组织、安全生产责任、安全生产技术、安全生产宣传教育培训、安全生产监督检查、安全生产费用、安全应急管理和事故报告、安全策划、安全标准化、安全管理信息系统、安全月度报表等11个方面架构而成,力求使本手册具有较强的统一性和可操作性,以形成一个较为系统的、规范的、标准的管理文件。
《手册》编写过程中得到了分公司领导和项目同事的大力支持与帮助,深表感谢!在今后的执行使用过程中若有什么问题请及时反馈给安全管理部门进行修正。
安全生产管理委员会2014年1月发布令中建三局一公司钢结构分公司《项目安全生产管理手册》已由钢结构分公司安全生产委员会审议通过,现予以发布。
自2014年1月1日起生效执行。
中建三局一公司钢结构分公司总经理:二零一四年目录1 总则 (1)1.1 目的 (1)1.2 安全生产理念 (1)1.3 适用范围 (1)1.4 管理要求 (1)2 安全生产组织 (1)2.1 机构 (1)2.2 项目安全生产管理目标 (2)2.3 项目安监人员 (3)3 安全生产责任 (3)3.1 责任制的概述 (3)3.2 责任制的修订 (3)3.3 项目责任制落实措施 (4)3.4 项目经理部关键岗位人员安全生产责任制 (5)3.5 项目安全生产责任制考核标准 (20)4 安全生产技术 (22)4.1 安全技术措施及方案 (22)4.2 安全技术交底 (27)4.3 安全验收 (28)5 安全生产教育培训 (30)5.1 安全教育培训 (30)5.2 安全教育范围 (30)5.3 安全活动 (31)6 安全生产监督检查 (32)6.1 安全检查制度 (32)6.2 安全检查目的 (32)6.3 安全检查内容和方式 (33)7 安全生产费用 (34)7.1 安全生产费用的组成 (34)7.2 安全生产费用的使用和管理 (36)7.3 安全生产费用的监督检查 (36)8 应急管理和事故报告 (36)8.1 应急预案的管理 (37)8.2 施工现场应急预案编制要点 (37)8.3 应急预案的培训 (39)8.4 应急预案的启动 (39)8.5 应急救援 (40)8.6 事故报告 (40)8.7 事故调查 (41)8.8 事故处理 (41)8.9 安全事故日常管理 (41)9 项目安全策划 (42)9.1 策划的目地和作用 (42)9.2 策划文件(书)的编写 (42)9.3 项目安全因素的识别 (43)10 项目安全管理标准化 (47)10.1 施工现场安全防护标准化 (47)10.2 施工现场安全管理资料标准化 (48)10.3 项目安全管理资料分类及归档 (49)11 项目安全与环境信息平台管理 (138)11.1 安全管理信息平台录入说明 (138)11.2 环境管理信息平台录入说明 (141)11.3 环境因素评价方法和标准简述 (141)12 项目安全生产月度报表 (145)13 关于对本手册内工作记录表格编号说明 (148)附件1:项目安全生产月度报表组卷表格-样表 (149)附件2:局项目施工策划范本 (163)附件3:安全管理资料文件盒标签 (174)安全资料表格目录1、项目经理安全生产责任(AZ-01-01) 62、项目生产经理安全生产责任(AZ-01-02) 73、项目商务人员(或经理)安全生产责任(AZ-01-03) 84、项目总工(或技术负责人)安全生产责任(AZ-01-04) 95、项目安全总监(或安全负责人)安全生产责任(AZ-01-05) 106、项目安全监理(或安全员)安全生产责任(AZ-01-06) 117、项目综合工长安全生产责任(AZ-01-07) 128、项目施工员安全生产责任(AZ-01-08) 139、项目质量总监(或质量负责人)安全生产责任(AZ-01-09 1410、项目机械设备管理人员安全生产责任(AZ-01-10) 1511、项目材料员安全生产责任(AZ-01-11) 1612、项目劳务分包或专业分包施工现场负责人安全生产责任(AZ-01-12) 1713、项目施工班组长安全生产责任(AZ-01-13) 1814、项目施工作业人员安全生产责任(AZ-01-14) 1915、项目成立安全生产领导小组文件(AQ-01-01) 5116、项目部安全管理组织机构框架图(AQ-01-02)5217、项目安全生产管理机构人员登记表(AQ-01-03)5318、项目特种作业人员登记表(AQ-01-04)5419、项目三类人员证书登记表(AQ-01-05)5520、项目工程概况登记表(AQ-01-06)5621、项目管理人员登记表(AQ-01-07)5722、项目安全文明施工资金预算表(AQ-01-08)5823、项目安全文明施工费用月度统计表(AQ-01-09)5924、施工现场分包方进场登记表(AQ-01-10)6025、项目劳保防护用品发放登记表(AQ-01-11)6126、项目施工单位安全生产许可证登记表(AQ-01-12)6227、项目施工单位意外伤害保险登记表(AQ-01-13)6328、项目关键岗位人员安全生产责任制登记(AQ-01-14)6429、项目安全责任制月度考核记录(AQ-01-15)6515、项目安全生产目标责任状-文件样表(AQ-01-16)6616、项目施工单位安全管理协议书登记表(AQ-01-17)6917、项目安全技术专项方案审批记录表(AQ-02-01)7118、项目安全技术交底月度汇总表(AQ-02-02)7219、项目管理人员进场安全交底记录表(AQ-02-03)7320、项目分包单位进场安全交底记录表(AQ-02-04)7419、项目安全管理制度告知交底记录表(AQ-02-05) 7520、项目安全技术专项方案交底记录表(AQ-02-06)7621、项目专业工种安全技术交底记录表(AQ-02-07)7722、项目分部分项工程安全技术交底记录表(AQ-02-08)7823、项目各工种安全操作规程登记表(AQ-02-09)7924、项目施工设备安全操作规程登记表(AQ-02-10)8025、项目安全管理制度登记表(AQ-02-11)8126、安全生产、文明施工检查整改通知单(AQ-03-01)8327、安全检查及隐患整改通知回复单(AQ-03-02)8428、项目起重吊、索具日安全检查记录表(AQ-03-03)8529、项目安全文明施工检查汇总表(AQ-03-04)8630、项目钢构件吊装作业检查表(AQ-03-05)8731、项目安全文明施工检查及隐患整改记录表(AQ-03-06)8832、项目配电箱每日巡查记录表(AQ-03-07)8933、分包方采购、租赁或自备安全防护物资验证记录表(AQ-04-01)9134、项目施工机械(电气)设备进场查验汇总表(AQ-04-02)9235、项目汽车起重机进场安全验收单(AQ-04-03)9336、项目履带式起重机进场安装验收单(AQ-04-04)9437、项目自制桅杆起重机制作安装验收单(AQ-04-05)9638、项目及分包自制、购买、租赁防护设施制作安装验收单(AQ-04-06)9839、项目焊接设备进场验收单(AQ-04-07)9940、项目手持电动工具入场登记表(AQ-04-08) 10041、项目手持电动工具进场安全验收单(AQ-04-09)10142、项目空气压缩机进场安全验收单(AQ-04-10)10243、钢结构临时支撑系统初步验收单(AQ-04-11)10344、钢结构临时支撑系统最终验收单(AQ-04-12)10445、落地式(悬挑)脚手架搭设验收表(AQ-04-13)10546、项目安拆式水平通道铺设验收表(AQ-04-14)10747、项目临边双道安全绳拉设验收表(AQ-04-15)10848、项目外挑安全网安装验收表(AQ-04-16)10949、项目下拉式水平安全网拉设验收表(AQ-04-17)11050、项目移动式平台脚手架安装验收表(AQ-04-18) 11151、工人入场三级安全教育汇总表(AQ-05-01)11352、工人入场三级安全教育登记表(AQ-05-02)11453、( 第一级 )公司安全教育记录(AQ-05-03)11554、( 第二级 )项目部安全教育记录(AQ-05-04)11655、( 第三级 )班组安全教育记录(AQ-05-05)11756、项目日常安全教育汇总表(AQ-05-06)11857、项目每周安全讲评教育活动记录表(AQ-05-07)11958、项目节前(节后)安全教育记录表(AQ-05-08)12059、项目应急知识教育记录表(AQ-05-09)12160、项目班组班前安全活动记录(AQ-05-10)12261、项目应急预案登记表(AQ-06-01)12462、项目应急预案、现场处置方案交底记录(AQ-06-02)12563、项目应急预案演练资料(AQ-06-03)12664、项目应急救援物资清单(AQ-06-04)12765、项目应急预案演练和评价记录表(AQ-06-05)12866、项目安全事故快报表(AQ-06-06)12967、工程建设施工伤亡事故月报表(AQ-06-07)13068、项目安全事故调查处理报告(AQ-06-08)13169、项目安全物质验证资料(AQ-07-01)13370、项目各种设备的产品合格证、检测报告(AQ-07-02)13471、项目各种吊索具的产品合格证、检测报告(AQ-07-03)13572、项目各种施工机械的产品合格证、检测报告(AQ-07-04)13673、安全生产信息统计表15874、工程施工安全报表分析总结15975、公司危险性较大分部分项工程监督台账1611 总则1.1 目的以较高的安全生产管理水平和先进的安全文化理念为标尺,实现安全生产管理的规范化和标准化,从而提升钢结构分公司安全生产管理水平。
中建三局现场安全文明施工管理规定完整版

中建三局现场安全⽂明施⼯管理规定完整版中建三局现场安全⽂明施⼯管理规定HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】现场安全⽂明施⼯管理办法第⼀章总则第⼀条为规范现场安全、⽂明施⼯的管理,确保⼯程建设有序进⾏,结合国家和省、市有关规定,制定本办法。
第⼆条各⼯程项⽬部及承担⼯程建设的各参建单位,均按本办法执⾏。
第三条建设⼯地采取以项⽬部为单位的封闭式管理。
第⼆章职责第四条⼯程管理部负责现场安全⽂明施⼯管理的监督、检查和组织评⽐活动。
第五条监理公司牵头,以项⽬为单位成⽴有监理⽅、施⼯总承包⽅、⼯程项⽬部参加的安全⽂明施⼯领导⼩组,负责本项⽬的安全⽂明施⼯管理,并制定相应制度。
第六条施⼯总承包单位作为现场安全⽂明施⼯的责任主体,负责现场的具体组织和实施,并对建设单位指定或⾃⼰选定的专业分包全权负责管理。
第三章现场管理第七条施⼯总承包单位进⼊现场前,必须提交现场安全⽂明施⼯⽅案和施⼯总平⾯布置图,总平⾯布置图应包括基础、主体、装修三个阶段,经监理⽅审核后由项⽬部分别进⾏审批。
第⼋条临时设施的搭建及施⼯现场的管理必需符合省、市有关规定要求,应加强环境保护、粉尘污染、声光污染等⽅⾯的管理和控制。
第九条变压器、⽔井、供⽔池等不属于某⼀项⽬的公共临时设施的位置,必须由⼯程管理部统⼀布置,以防与总体规划冲突。
第⼗条施⼯现场设置的“四板三图”,应位置明显,规格适当,内容齐全,各种警⽰标志齐全、整洁、醒⽬。
《建筑⼯程质量责任牌》必须按市建委规定设置,并积极提倡进⾏企业CI形象宣传。
第⼗⼀条⼯程使⽤的建筑材料、周转材料等,要严格按照施⼯现场平⾯布置图堆放、码垛,挂标识牌、注明名称、品种、规格,并根据⼯程进度对已不再使⽤的建筑、周转、废旧材料,机械设备及时清运出场。
第⼗⼆条进⼊规划区施⼯的建安、市政、绿化等各专业施⼯单位在施⼯过程中,特别是在交叉施⼯过程中,必须对已完成⼯程进⾏保护。
中建施工现场管理规章制度

中建施工现场管理规章制度
《中建施工现场管理规章制度》
一、施工安全管理
1.1 在施工现场必须建立健全的安全生产管理体系,落实安全责任制度,确保施工过程中的安全。
1.2 所有施工人员必须经过安全培训和考试,熟悉施工现场的安全规定,并严格遵守。
违反安全规定者将受到相应处罚。
1.3 施工现场必须配备完备的安全设施和安全防护用具,保障施工人员的安全。
1.4 施工现场必须定期进行安全检查,发现安全隐患需要立即整改,并及时报告上级主管部门。
二、现场卫生管理
2.1 施工现场必须保持清洁整洁,杜绝乱丢杂物的行为,保障施工环境的整洁。
2.2 施工现场必须合理布置施工设备和材料,避免占用过多空间,确保施工通道畅通。
2.3 施工现场必须进行垃圾分类和垃圾清运,做到“各产生、各处理”,严格遵守环保政策。
三、施工秩序管理
3.1 施工现场必须严格遵守施工计划和工程进度,确保施工顺利进行。
3.2 施工现场必须遵守交通规定,设立合理的交通标识,保障施工现场交通秩序。
3.3 施工现场必须遵守安全生产标准和操作规程,确保施工质量和施工安全。
以上是中建施工现场管理规章制度的部分内容,希望施工人员严格遵守,并督促他人也遵守,共同营造安全、整洁、有序的施工现场环境。
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中建三局工程总承包公司(安装分公司)工业事业部钢结构项目现场施工安全手册目录第一章项目安全系统 (1)1.1项目安全系统成立 (1)1.2项目安全管理网络图 (2)1.3项目管理人员安全职责 (3)1.3.1项目经理 (3)1.3.2项目生产副经理 (3)1.3.3项目总工 (4)1.3.4项目技术负责人的安全生产职责 (4)1.3.5项目安全总监(主管)的安全生产职责 (5)1.3.6项目专(兼)职安全员的安全生产职责 (5)1.3.7项目专业工长的安全生产职责 (6)1.3.8分包队现场负责人的安全生产职责 (6)1.3.9施工班组长的安全生产职责 (7)1.3.10生产工人的安全生产职责 (7)第二章项目责任制度建立2.1项目与项目管理人员责任状2.2项目与劳务(专业)队伍责任状(安全协议) (9)2.3项目与现场施工人员安全责任状(安全协议) (11)2.4项目领导带班制 (12)2.5各工种安全操作规程 (14)2.5.1电工安全技术操作规程 (14)2.5.2电焊工安全技术操作规程 (15)2.5.3气焊、气割工安全技术操作规程 (16)2.5.4起重吊运工安全技术操作规程 (17)2.5.5起重司机安全技术操作规程 (18)2.5.6架子工安全技术操作规程 (19)2.5.7装配(校正)工安全技术操作规程 (19)2.5.8其他工种安全操作规程 (20)第三章项目人员安全教育、培训 (24)3.1人员三级安全教育(项目全员) (24)3.2人员实名登记 (26)3.3特殊工种登记 (27)3.4班前会 (28)3.5项目周、月、季度、年度安全会(会议签到表+会议纪要+会议学习) (28)3.6安全培训 (31)第四章项目安全技术与方案 (32)4.1项目安全专项方案评审与交底 (32)4.2项目安全技术交底 (33)4.3项目危险源识别与交底 (34)4.4现场动火作业与交底 (35)4.5危化品交底 (36)第五章项目安全日常检查 (38)5.1防护用品使用与检查 (38)5.1.1安全帽 (38)5.1.2安全带 (38)5.1.3防护鞋 (39)5.1.5其它防护用品 (40)5.2防护措施使用与检查 (42)5.2.1登高梯 (42)5.2.2防护栏 (43)5.2.3操作平台 (43)5.2.4安全网 (44)5.2.5挂笼 (45)5.2.6防坠器 (45)5.2.7接火盆 (46)5.2.8焊机棚 (46)5.2.9气笼 (47)5.2.10临时用电 (48)5.3设备验收与检查 (51)5.3.1电焊机 (51)5.3.2卷扬机 (53)5.3.3流动式起重机 (54)5.3.4履带吊 (55)5.4每日检查记录 (56)5.4.1每日班前会记录表 (56)5.4.2每日领导带班记录表 (56)5.4.3每日用电检查表 (56)5.4.4每日巡查检查记录表 (56)第六章应急预案与管理 (57)6.1项目安全应急预案编制与审批 (57)6.2安全费用投入计划与落实 (57)6.3安全监管表 (58)6.4月安全监督检查台帐 (59)6.5应急管理 (61)第七章安全检查 (62)7.1检查评分表 (62)7.2项目整改意见表 (66)第八章:项目检查评分奖惩条例 (70)一、安全体系类 (70)二、分包管理 (70)三、安全资金 (70)四、安全方案 (70)五、应急预案 (70)六、设备管理 (71)七、安全检查 (71)八、安全活动 (71)九、特种人员 (71)十一、教育培训 (71)十二、职业健康卫生 (72)附件: (74)第八章奖惩细则 (75)8.1项目检查奖惩细则 (75)8.2现场施工检查奖惩细则 (77)第一章项目安全系统1.1项目安全系统成立1.为认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规,明确企业法人代表、技术负责人等有关人员及各职能部门安全生产的责任,保障生产者在作业中的安全和健康,保证施工生产的顺利进行,特制定本制度。
2.本制度适用于安全生产责任制的划分,适用于事业部所属各项目经理部。
3.引用文件。
管理体系规范及使用指南》的有关术语和定义以及如下定义:(1)重大事故:指工程建设过程中由于责任过失造成工程倒塌或报废、机械设备毁坏或安全设施失当造成人员伤亡或者重大经济损失的事故。
重大事故分为四个等级:(2)一级重大事故:死亡30 人以上,或直接经济损失300 万元以上。
(3)二级重大事故:死亡l0人以上,29人以下,或直接经济损失100 万元以上,300 万元以下。
(4)三级重大事故:死亡3人以上、9人以下,或直接经济损失30 万元以上,不满100 万元。
(5)四级重大事故:死亡2 人以下,或直接经济损失10 万元以上,不满30 万元。
(6)特种作业:凡从事对操作者本人、他人或周围设施有重大危害的作业,称为特种作业。
(7)特殊工种:建筑施工中的特殊工种主要有电工、焊工、架子工、登高架设工、司炉工、爆破工、机操工、起重工及打桩机、各种机动车辆司机等。
(8)四不放过:事故原因不查清不放过;事故责任者未受到处理不放过;广大职工没有受到教育不放过;防范措施没有落实不放过。
1.2项目安全管理网络图1.3项目管理人员安全职责1.3.1项目经理1.项目经理是项目安全生产第一责任人,对项目的安全生产工作负全面领导责。
2.认真贯彻落实国家和上级单位有关安全生产的方针、政策、法律、法规和各项规章制度,及时传达落实中央、地方政府及企业上级单位对当前安全生产的指示或会议精神。
与项目管理人员签订安全生产责任书。
3.依据国家和上级单位相关制度,建立和完善项目相关制度。
4.成立安全生产领导小组,并领导其有效运行,每月定期召开一次项目安全生产领导小组会议,认真研究与分析当前工程项目安全生产动态、特点,并对存在的问题采取有效措施进行整改以确保安全生产。
5.参与或主持本项目安全管理策划、安全工作计划和安全管理文件等工作。
6.保证安全经费的及时投入、专款专用,落实各项安全防护措施,实现项目安全达标。
7.组织并参加对项目管理人员和作业工人的安全教育。
8.组织并参加施工现场每周一次的定期安全生产检查,发现安全隐患,定人、定时间、定措施进行整改,并对整改的效果进行复查。
9.组织落实施工组织设计中安全技术措施,组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。
10.组织并参加项目危险性较大分部分项工程专项施工方案的编制审核并报上级部门审批,参加其安全防护措施的验收。
11.组织编制项目应急预案,并进行交底和演练。
12.领导、组织开展施工现场“安全月”等活动。
对上级提出的安全生产与管理方面的问题,要定时、定人、定措施予以解决,并按时提交整改回复。
13.及时、如实报告生产安全事故,负责事故现场保护和伤员救护工作,配合事故调查和处理。
1.3.2项目生产副经理1.作为项目施工管理负责人,按照“管生产必须管安全”原则,对项目的安全生产工作负直接领导责任。
2.在施工生产过程中,认真贯彻执行安全生产的法规,严格落实安全技术标准规范。
3.按照分公司制定的项目安全生产目标(包括伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标),进行安全责任目标分解并定期组织检查考核。
4.组织工长及施工人员认真贯彻落实施工组织设计所规定的各项安全技术措施。
5.加强对项目管理人员的安全教育,提高管理层的安全意识。
6.组织对劳务人员的日常安全教育,组织劳动安全竞赛、班前安全讲话等活动。
7.组织项目施工中安全技术交底制度、设备设施验收制度的实施。
8.每天组织安全总监(安全主管或安全员)及有关人员进行现场安全巡视;在生产例会上应对当天施工现场存在的安全隐患制定有针对性的整改措施,并责成有关人员[安全总监〈安全主管或安全员〉、工长及分包单位主要负责人负责整改。
9.组织项目积极参加各项安全达标活动。
10.负责因工伤亡事故现场的保护、伤员抢救及协助事故调查、报告与处理1.3.3项目总工1.对项目生产经营中的安全生产负技术领导责任。
2.贯彻、落实安全生产方针、政策,严格执行安全技术规程、规范、标准。
结合项目工程特点,主持项目工程的安全技术交底。
3.参加或组织编制施工组织设计,编制、审查施工方案时,要制定、审查安全技术措施,保证其可行与针对性,并随时检查、监督、落实。
4.主持制定技术措施计划和专项施工方案的同时,制定相应的安全技术措施并监督执行,及时解决执行中出现的问题。
5.项目应用新材料、新技术、新工艺,要及时上报,经批准后方可实施,同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育,认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求,预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。
6.参加安全防护设施和设备的验收,发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施,严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。
7.参加项目安全生产检查,对存在的不安全因素,从技术方面提出整改意见和办法予以消除。
8.参加因工伤亡事故或重大未遂事故的调查,从技术上分析事故原因,提出防范措施、意见。
1.3.4项目技术负责人的安全生产职责1.对项目安全生产工作负技术责任。
2.贯彻、落实安全生产方针、政策,严格执行安全技术规程、规范、标准,根据项目实际配备有关安全技术标准、规范。
3.结合项目工程特点,主持项目工程的安全技术交底。
4.参加或组织编制施工组织设计,编制、审查施工方案时,要制定、审查安全技术措施,保证其可行与针对性,组织施工组织设计(施工方案)技术交底,并随时检查、监督施工方案中安全技术措施落实情况。
5.组织编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案,组织超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项方案专家论证。
6.项目应用新材料、新技术、新工艺,要及时上报,经批准后方可实施,同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育,认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求,预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。
7.参加安全防护设施和设备的验收,发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施,严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。
8.参加项目安全生产检查,对存在的不安全因素,从技术方面提出整改意见和办法予以消除。
9.组织对项目危险源的识别、分析和评价,编制危险源清单。
10.参加事故应急和调查处理,分析技术原因,制定预防和纠正技术措施。
1.3.5项目安全总监(主管)的安全生产职责1.对项目安全生产工作负有监督检查责任。
2.认真执行安全生产规定,监督项目安全管理人员的配备和安全生产费用的落实。
3.协助制订项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急预案。