阿里浪诞生记：马云欲完全收购经46次谈判

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公司收购案例

公司收购案例【篇一：公司收购案例】就在几年前，并购一词在我国的经济生活中还是相当陌生的。

我们只是在一些来自市场经济发达国家的消息中听到这样的词汇。

面对大洋彼岸数十亿、上百亿美元的成交额，惊心动魄的并购与反并购之战，我们如隔岸观火。

短短几年间，并购竞成了我国经济生活中的一种。

分享一些关于并购的案例，欢迎阅读!并购成功的案例1：海航集团并购allco金融集团飞机租赁业务2010年1月19日，中国海南航空集团购买澳大利亚allco金融集团飞机租赁业务签字仪式在悉尼举行。

澳大利亚新南威尔士州议会上议长阿曼达法齐奥(amandafazio)、中国驻悉尼总领事胡山、中国驻澳大利亚大使馆公使衔参赞邱德亚、海航集团副董事长兼首席执行官王健及项目顾问巴拉特拜斯(bharatbhise)等中澳两国政界和界近100位嘉宾出席。

胡山总领事在仪式上致词。

他海航集团成功收购allco金融集团飞机租赁业务，表示此次收购是中国企业对澳投资多元化的重要标志，表明在携手应对金融危机的过程中，中澳两国工商界相互依存、合作共赢的趋势日益加强。

胡总领事希望这样有利于两国企业和人民的合作成果越来越多。

海航集团是中国第四大航空企业，目前已发展成为一个跨领域、多元化、化的企业集团。

总部位于悉尼的澳大利亚allco金融集团因受此次金融危机冲击而于去年破产。

经过谈判，海航集团通过其位于香港的子公司香港升飞公司(hongkongaviationcompany)以1.5亿美元收购了该公司商用飞机租赁业务。

此项目于2009年下半年分别获得中、澳两国政府批准。

至此，中国四大航空公司均已在澳开展业务。

并购成功的案例2：联想并购ibmpc 2004年12月8日，联想集团在北京宣布，以总价12。

5亿美元的现金加收购ibmpc部门。

协议内容包括联想获得ibmpc的和的全球业务，以及原ibmpc的研发中心、制造工厂、全球的经销网络和服务中心，新联想在5年内无偿使用ibm及ibm-think品牌，并永久保留使用全球著名商标think 的权利。

阿里巴巴盈利模式解析

阿里巴巴盈利模式解析阿里巴巴作为中国电子商务界的一个神话，从98年创业之初就开始了它的传奇发展。

它在短短几年时间里累积300万的企业会员，并且每天以6000多新用户的速度增加。

不仅仅是搭上了其创始人马云的传奇神话，它的成功更是得力于其准确的市场定位，以及前瞻性的远见。

阿里巴巴在电子商务萌芽阶段就商业化地切入，并且踏实的做着自己能力能够做到的事情。

自己诚实守信并且在实际行动中致力于规范网上电子商务贸易。

这一切在中国二十一世纪的前几年，这个中国电子商务迅速发展的阶段，成就了阿里巴巴今天的成绩。

一个错误就可以造成一个失败，但一个成功必然是很多个正确的原因带来的，下面我们就来简单分析一下阿里巴巴网站的运营模式、盈利点、成功之处以及目前和以后的发展战略。

阿里巴巴网站的目标是建立全球最大最活跃的网上贸易市场，它不同于早期互联网公司以技术为驱动的网络服务模式，它从一开始就有明确的商业模式。

阿里巴巴具有明确的市场定位，在发展初期专做信息流，绕开物流，前瞻性的观望资金流并在恰当的时候介入支付环节。

它的的运营模式是遵循循序渐进的过程，依据中国电子商务界的发展状况来准确定位网站。

首先抓基础的，然后在事实过程中不断捕捉新的收入机会。

从最基础的替企业架设站点，到随之而来的网站推广以及对在线贸易资信的辅助服务，交易本身的订单管理，不断延伸。

其出色的赢利模式符合：赢利的强有力，可持续，可拓展的特点。

具体谈阿里巴巴网站的运营模式主要有以下几个特点：首先，专做信息流，汇聚大量的市场供求信息。

马云曾在05年阿里巴巴在广交会期间主办的电子商务研讨会，阐述了以下观点，即中国电子商务将经历三个阶段，信息流、资金流和物流阶段。

目前还停留在信息流阶段。

交易平台在技术上虽然不难，但没有人使用，企业对在线交易基本上还没有需求，因此做在线交易意义不大。

这是阿里巴巴最大的特点，就是做今天能做到的事，循序渐进发展电子商务。

功能上，阿里巴巴在充分调研企业需求的基础上，将企业登录汇聚的信息整合分类，形成网站独具特色的栏目，使企业用户获得有效的信息和服务。

阿里巴巴并购狂潮与股价走势研究

阿里巴巴并购狂潮与股价走势研究by陈钦周一、马云的购物狂欢2015年12月14日，电商巨头阿里巴巴集团同意以20.6亿港元(2.66亿美元)购买香港《南华早报》及其他相关媒体资产。

没了解过的同学可能好奇了，阿里巴巴干嘛收购一个媒体企业，然而事实上，阿里巴巴从很早的时候就开始动作频频，下面截止2014年12月31日阿里投资或收购的企业。

值得注意的是，和百度、腾讯围绕自身核心业务进行并购不同，阿里巴巴的并购可谓全方位出击，涉及金融、文化、娱乐、健康等全新业务。

对此，阿里巴巴的官方解释是：打造丰富的产业链。

阿里巴巴的并购行为和公司战略息息相关，2014 年阿里巴巴正式明确了“云+端”战略，即以阿里巴巴的云计算和大数据能力为基础，通过嫁接各类应用，为用户和商家提供多种服务。

阿里巴巴的大规模并购行为，遵循阿里巴巴集团董事局主席马云一直以来强调的“接力跑”式发展。

他认为，阿里巴巴如果想要成为百年老店，就需要不断地发现新的市场需求，从事新的业务，以新业务作为公司未来增长动力。

就在外界惊叹于阿里巴巴迅速扩张业务版图的同时，一连串疑问也随之而来：阿里巴巴是否正在从一家电子商务公司转变为一家产业投资公司？如此密集的收购对阿里巴巴的未来会有什么影响？二、并购有风险为了解决上面这个问题，查了资料后我们可以发现一个有趣的现象咦，从图上我们可以看到，阿里的股价貌似是随着收购交易的增多而下滑的。

而同时，被收购方貌似反而收获不小。

2015年10月16日，受“阿里巴巴拟全面收购优酷土豆”消息的刺激，在美上市的优酷土豆股价表现不俗。

优酷土豆股价开盘大涨23%，报25.15美元，创2012年以来最大涨幅。

这种现象是由并购的原因导致的吗？三、并购价值的学术争议查了下相关的论文，发现在并购的绩效上中外的学者还是存在争议，下面是截取自陈玉罡教授和李善民教授等教授在2004年在世界经济上发表的《上市公司并购绩效及其影响因素研究》一文，这种争议在此可见一斑。

马云事迹作文素材200字

马云事迹作文素材200字马云，中国电子商务网站的开拓者，阿里巴巴网站创始人兼CEO。

马云和他的创业经历，与其他互联网精英相比，显得格外不同。

马云的侠气自小有之。

为了朋友，为了义气，马云小时打架无数，受过处分，身上缝过13针，也曾多次被迫转学。

从家长到老师、邻居，都对这个顽皮孩子的前途不抱希望。

从小到大，马云不仅没有上过一流的大学，而且连小学、中学都是三四流的。

初中考高中考了两次，高中考大学考了三次，其中第一次高考，数学只考了1分。

在他第三次参加高考前，他的老师说：“你要是考上的话，我的名字倒过来写。

”“我自己觉得，算，算不过人家，说，说不过人家，但是我创业成功了———如果马云能够创业成功，我相信80%%的年轻人创业能成功。

”马云特意叮嘱记者，一定要把这些话告诉所有想创业的年轻人。

1984年，历经辛苦的马云终于跌跌撞撞地考入杭州师范大学外语系———他的成绩是专科分数，离本科线还差5分，但恰好本科没招满人，马云就这样幸运地上了本科，并凭着满腔热情和一身侠气，当选学生会主席。

大学毕业后，马云在杭州电子工业学院教英语。

1991年，马云初涉商海，和朋友成立海博翻译社。

结果第一个月收入700元，房租2000元，遭到一致讥讽。

在大家动摇的时候，马云坚信：只要做下去，一定有前景。

他一个人背着个大麻袋到义乌、广州去进货，翻译社开始卖礼品、鲜花，以最原始的小商品买卖来维持运转。

两年间，马云不仅养活了翻译社，组织了杭州第一个英语角，同时还成了全院课程最多的老师。

如今，正如马云当年所愿，海博已经成为杭州乃至浙江省最大的翻译社。

“我一直的理念，就是真正想赚钱的人必须把钱看轻，如果你脑子里老是钱的话，一定不可能赚钱的。

”初次下海的经历，给马云留下了深刻的体会。

1994年底，马云首次听说互联网；1995年初，他偶然去美国，首次接触到互联网。

对电脑一窍不通的马云，在朋友的帮助和介绍下开始认识互联网。

当时网上没有任何关于中国的资料，出于好奇的马云请人做了一个自己翻译社的网页，没想到，3个小时就收到了4封邮件。

马云发布致股东信：阿里巴巴迫切需要全面改革

马云发布致股东信：阿里巴巴迫切需要全面改革阿里巴巴董事会主席马云阿里巴巴网络有限公司(以下简称“阿里B2B公司”)启动退市进程已逾一月，3月26日，该公司主席马云致信阿里巴巴股东，希望后者对私有化决策予以体谅，“尽管私有化代价大、压力大，过程也非常艰难痛苦，但我们选择变革。

我们宁愿有一个不完美的变革，也不愿看到一个没有希望的未来。

”与马云公开信同时披露的，还有阿里B2B公司部分董事及高管变动信息，该公司原执行董事彭翼捷已转为非执行董事；蒙牛前董事长牛根生则可能按照此前的约定，于今年退任公司独立非执行董事。

阿里B2B的最新公告中，并没有提及其控股股东阿里巴巴集团与美国雅虎交易的进展状况。

不过巧合的是，雅虎也在26日披露了其董事会的改组情况，该公司将于4月命名三位独立董事，以期重拾股东信心。

阿里两大困境在昨日发布的公开信中，马云提到了阿里巴巴现时所面临的两大困境：原材料、汇率及劳动力成本不断增加，以及欧债危机、美国经济复苏缓慢等综合因素，导致的中小企业生存困难；以及公司在2011年年初因不诚信供应商事件所引发的风波，“我们失去了带领上市公司成长了四年的首席执行官卫哲及首席运营官李旭辉，公司业务发展一度受到影响。

”据马云称，阿里B2B已不仅仅满足于作为一个利用互联网解决信息不对称的平台，为此，阿里收购了深圳一达通等系列相关公司，并尝试提供深度供应链服务，以期向一个交易平台转型。

马云进一步说，局部的小调整已无法对阿里巴巴进行根本性的完善，改造一个成熟模式的困难超过了公司预计。

此前的2月21日，阿里B2B公司突然停牌并发公告称，阿里巴巴集团将以每股13.5港元购买其全部已发行股份，预计此项交易的所需资金为190亿港元左右。

若交易成功，阿里B2B公司将退出公开交易市场，回归阿里集团怀抱。

该项交易的成功与否，将取决于接下来流通股股东的投票和相关监管机构的批准。

3月26日，阿里B2B公司披露的年报数据显示，该公司在2011年全年营收同比增长15.5%至人民币64.2亿元，净利润为人民币17.1亿元，同比增长16.6%。

阿里巴巴首次涉足海外收购马云SaaS业务在美国再起步

在不同电子商务网站的订单。此外，ｅｄ接吸引到美国本土超过８的优质买家和Ｖｎｉｏ万Ｄａｏｅｌ，每年超过８万的商家通过其平台交ｉ易，总销售额超过２０亿美元。
据悉，项收购交易的财务顾问是大名这
阿里巴巴首次涉足海外收购马云Ｓａ业务在美国再起步ａＳ
一
实现对接后，户就可以实现进货、用销售的体化，阿里巴巴也可借助该平台为用户提供更加全面的电子商务解决方案，对于马这云在美国的业务具有很大的推动作用。正因为如此，界人士特别提醒本刊有业
国，电子商务将是主菜。饱尝中式大餐后，在
台很多，Ｖｎｉ而ｅｄｏ的市场地位并不算突出
直致力于为用户提供多渠道销售平台，涉不
继续ＳａａＳ
从模式上说，ｅｄｏＶｎｉ为用户提供的服务
属于Ｓａ，ＳａａＳ而ａＳ正为马云执着数年，且正因此颇伤脑筋。
作出相同表态，甚至称双方未来有可能合作。果然，全球速卖通” 式上线后，里巴 “ 正阿
上销售平台，它可同步接人ｅａＢｙ和亚马逊
等不同的网站，家可以在一个界面中处理卖
还运营着一个属于自己的网上商城平台
大，阿里巴巴将以巴西为立足点，向拉美其
他国家发展。敲开拉美大门后不久，阿里巴巴集团又

阿里融资史堪称霸气

阿里融资史堪称霸气
阿里融资史堪称霸气傍了洋大款雅虎拿了10 亿美金
2005 年，阿里巴巴面临严重的资金缺口，马云融资的第一步就是找上雅虎，从那拿到10 亿元美金，随着雅虎走向下坡路，马云趁机把支付宝资产转移到个人控制公司，在雅虎退出后，马云联合国资入股接手雅虎一半（20%）股权阿里巴巴的融资步步为营，马云都通过谈判、转移资产等手段从中获得了控制权的保证。

而2007 年到2012 年，阿里巴巴外贸业务板块上市再退市，股价零涨幅，更是相当于获得了一笔5 年期无息贷款。

回顾阿里融资史，堪称霸气。

1、2012 年：国资入股接手雅虎一半（20%）股权
面对这么强势，不讲道理的土豪，雅虎心灰意冷了，准备全部退出。

马云领了一大批本土金链汉子（国有的国开行，混合的中信资本、有背景的博裕资本）接了雅虎一半（20%）的股权。

为什么只接一半？因为凑不出那么多钱。

雅虎也只好退一步，让阿里巴巴在2015 年前整体上市，而且价格必须比回购价高10%，否则我卖给谁就不归你管了。

反正呢，雅虎是铁了心要卖。

2、2011 年：马云将支付宝资产转移到个人控制公司
雅虎逐渐走下坡路了，跟老马关系好的杨致远又下去了，雅虎作为大股东不免对公司提意见，马云觉得不爽，想解决控制权问题。

于是先是谋求回购股份，但雅虎不愿意卖。

于是马云开始公开抨击雅虎总裁，还是不行。

于是把阿里巴巴最具想象力的资产支付宝未经股东同意，直接从上市公司转到马云个人控制的公司。

阿里巴巴集团的并购案例研究

阿里巴巴集团的并购案例研究并购双方的基本情况简介2015年10月16日阿里巴巴集团宣布收购优酷土豆股份有限公司，而这次收购因为涉及到互联网领域的两大具有相当重要地位的企业，而引起了各界的广泛关注，这次并购最终于2015年11月6日正式完成，代表了我国互联网企业集约化发展的新趋势。

首先，阿里巴巴网络技术有限公司（简称阿里巴巴集团）由以马云为首的十八人团队于1999年创立于中国杭州，旨在利用互联网在商品零售商的独特优势，创造相对公平的竞争环境，帮助中小型企业适应互联网时代带来的资本冲击，简而言之就是为我国的中小型企业打造一个公平，开放的互联网营销平台，当然，以马云为代表的阿里巴巴集团领导层的这一决定无疑是紧密切合互联网时代的零售业发展趋势的，2014年9月19日，阿里巴巴集团在纽约证券交易所正式挂牌上市，股票代码“BABA”，创始人和董事局主席为马云。

2015年全年，阿里巴巴总营收943.84亿元人民币，净利润688.44亿元人民币。

2016年4月6日，阿里巴巴正式宣布已经成为全球最大的零售交易平台。

其次，优酷土豆作为此次并购的另一方，也在中国的互联网领域拥有相当重要的影响力。

值得注意的是，优酷土豆集团也是有我国的两大视频播放软件企业并购而来的，2012年当时作为我国最大的视频播放软件的优酷集团和当时中国最早的视频播放软件土豆集团通过100%换股的方式完成了合并，而整合了当前我国视频播放软件最尖端发展方式和最庞大客户群体的优酷土豆集团也完成了对于我国互联网行业中视频播放软件领域的垄断，如今优酷土豆月度用户规模已突破4亿，意味着已有1/3的中国人成为优酷土豆的用户。

优酷土豆现已覆盖PC、电视、移动三大终端，兼具影视、综艺和资讯三大内容形态，贯通视频内容制作、播出和发行三大环节，成为真正意义的互联网媒体平台。

并购的交易支付方式与股权变动情况本次并购阿里巴巴集团，每股美国存托股票26.60美元的价格受够了优酷土豆集团的100%的股权，阿里巴巴集团于2014年收购优酷土豆18.5%股权所投入的12.2亿美元，本次阿里巴巴集团收购优酷土豆的总交易金额为56以美元。

中国大陆知名企业家

马云
个人简介：中国企业家马云，浙江绍兴人，阿里巴巴集团主要创始人之一。现任阿里巴巴集团主席和首席执行官，他是《福布斯》杂志创办50多年来成为封面人物的首位大陆企业家，曾获选为未来全球领袖。除此之外，马云还担任中国雅虎董事局主席、杭州师范大学阿里巴巴商学院院长、华谊兄弟传媒集团董事等职务。在被曝将支付宝股权转移至自己名下公司之后，马云遭遇舆论“违背契约精神”的质疑。2011 年6月14日，马云回应称其转移股权的决定“不完美”但“正确”。
中文名：马云外文名：Jack ma 国籍：中华人民共和国民族：汉族出生地：浙江省杭州市出生日期：1964年10月15日（农历9月10日）职业：阿里巴巴集团主席和首席执行官毕业院校：杭州师范学院，获外语学士学位主要成就：1999年辞去公职创办阿里巴巴网站代表作品：阿里巴巴、淘宝、支付宝、阿里软件、阿里妈妈、口碑网，阿里云、中国雅虎、一淘网、天猫网（原淘宝商城）、中国万网、聚划算籍贯：浙江嵊州谷来镇，后父母移居杭州学历：本科
马云的领导特征：
提出大家都认同的愿景，并使用有效的激励手段。从创业的第一天起，马云就宣称，阿里巴巴会成为最伟大的电子商务公司，他也让部将们相信，公司上市时，会得到更多。2、3年前，阿里巴巴的员工特别辛苦，待遇也不好。也有人抱怨，宁愿不要期权，多发点工资。马云的解决方案是，要有信心，我把我的股份稀释点给你们。马云在工作中也非常注重激烈员工。激烈的处罚点是满足组织成员的各种需要，即通过系统的设计适当的外部奖酬形式和工作环境，来满足企业员工的外在性需求和内在性需求，科学的激励工作需要奖励和惩罚并举，既要对员工表现出来的符合企业期望的行为进行奖励，又要对不符合员工期望的行为进行惩罚。激励贯穿于企业员工工作的全过程，包括对员工个人需求的了解、个性的把握、行为过程的控制和行而化之有两种类型，一种是孔雀型的，以个人魅力取胜；一种是老虎型的，以发号施令树威。马云是典型的孔雀型性格，在塑造品牌、自我宣传、鼓舞人心方面有天生的优势。马云的自信心指数，是一个优秀的商业领袖所需的最佳水平——充满自信但绝不至于自负。孔雀型的人把愉悦、快乐、被团队成员和社会认可看得非常重要。马云却用自身的这一优势营造出一个热情、快乐、充满激情的企业文化，有一句歌词唱得极有意思：“阿里巴巴是个快乐的青年。”

阿里并购雅虎中国案例分析

企业并购案例 ——阿里巴巴收购雅虎中国阿里巴巴收购雅虎中国
小组成员马 ,徐 ,陈徐陈
• 1、并购双方简介、 • 2、并购背景和动因、 • 3、并购过程、 • 4、并购结果、 • 5、并购形式与类型、 • 6、并购后现状、
一、并购双方基本情况
阿里巴巴：阿里巴巴： • 阿里巴巴（）是全球企业间（ B2B ）电子商务的著名品牌，是全球国际贸易领域内最大、最活跃的网上交易市场和商人社区。 • 2003 年 5 月，阿里巴巴投资 1 亿人民币推出个人网上交易平台淘宝网（）， 2004 年 7 月，又追加投资 3.5 亿人民币。截至 2005 年 7 月 10 日，淘宝网在线商品数量超过 800 万件、网页日浏览量突破 9000 万、注册会员数突破 760 万、 2005 年二季度成交额达 16.5 亿人民币，遥遥领跑中国个人电子商务市场。 • 2003 年 10 月，阿里巴巴创建独立的网上交易安全支付产品支付宝（），目前，支付宝已经和工商银行、建设银行、农业银行和招商银行，国际的 VISA 国际组织等各大金融机构建立战略合作。
二、并购原因
雅虎：雅虎：雅虎中国当时已经进入了一个很严重的瓶颈期，竞争日益加剧，在本地化的道路上步履艰难，因此作为投资一方的软银公司本着投资回报最大化的考虑，自然希望能够将其优化整合。从雅虎的角度出发，把自己处理不了的中国业务盘出去，正好有利于集中精力在其他市场竞争。阿里巴巴：阿里巴巴：阿里巴巴本身在国内的B2B领域是无可非议的老大，在业务上与雅虎无大冲突，同时雅虎强大的搜索功能与国际背景还将对阿里巴巴的发展大有益处，并且可以进一步融资，因此进行内部处理也就显纳股再度成为助推力，而阿里巴巴作为中国下一个极具潜力的网络企业，不应忽略，在合并案中，雅虎只是以业务并入和现金入股的方式进入,对于阿里巴巴上市和国际化战略有重要作用。

马云和雅虎

马云“对决”罗尔-巴茨阿里巴巴与雅虎不和，已成业界公开的秘密。

日前马云做客美国脱口秀，称股东是“铁打的营盘流水的兵”，机锋所指，不言自明。

争端源自雅虎、阿里５年合约１０月到期。

这之前，阿里要回购股权挤走对方，雅虎却不愿放弃手中的“大牛股”，还盼着１０月后增加一下控制权。

马云曾说，中国电子商务的人必须要站起来走路，而不是老是手拉手，老是手拉着手要完蛋。

看来这句话用在阿里巴巴与雅虎的未来关系之上倒很合适，阿里巴巴前高管已经放言：“雅虎获得控制权，只能说是增加了谈判筹码，但最终把股权卖给马云是必然的。

”仔细一想，两家本就是债主与借债人的关系，谈不上“婚约”，分手也不奇怪，只是芳华已逝的雅虎失去阿里巴巴，路向何方？阿里巴巴回购股份资金，若再以旗下资产向新股东交换融资，是否某年后再来一次分家之痛？两强相争，哪有赢家。

阿里控制权：公开的战争当年“雅巴”并购交易被业界认为“将缔造中国最大、最多元化的互联网公司”，给Ｇｏｏｇｌｅ和ｅｂａｙ树立一个强大的敌人。

如今看来，一样也没实现。

Ｇｏｏｇｌｅ在互联网新实力版图上攻城略地，如日中天，雅虎中国从门户到搜索，最后又转回起点，做回门户网站，马云最看重的搜索业务被雅虎ＣＥＯ巴茨卖给了微软。

作为回应，阿里与搜狐以成立合资公司的方式，共同发展“搜狗”搜索业务。

同时，雅虎香港直接与阿里的基石——中小企业广告资源展开竞争，阿里则与ｅｂａｙ化敌为友、把酒言欢。

马云日前在美国参加著名主持人查理·罗斯（ＣｈａｒｌｉｅＲｏｓｅ）的脱口秀节目时表示，他信仰中的第二个元素是：股东排在最后。

马云说，顾客是最重要的团体，其次是员工。

马云表示，事实上客户是支付他金钱的人，而员工一起与他奋斗的，而股东却是来去自如。

早在２００９年３月，巴茨上台两个月后，马云就在一次采访中表示过：雅虎去留无所谓，只是一个股东。

巴茨也曾公开指责过马云“没把雅虎中国做好”。

经营层面，双方合作已徒有其名，领军人物也开始含沙射影、互相攻击。

阿里巴巴投资并购事件

2013年-2014年阿里巴巴投资并购事件2013年的中国互联网是风起云涌的一年，这一年移动互联网迅速崛起，成为巨头们的“争夺点”，而“并购”当之无愧的成为热门关键词，从年初的阿里巴巴收购虾米网，到今年金额最大的互联网并购案，百度以18.5亿美元收购91无线，可谓是高潮迭起，剧情精彩程度令人叫绝。

这里盘点小编以阿里巴巴公司作为代表来盘点一些去年以来的大型的投资并购事件。

2013年1月10日阿里巴巴收购虾米网2013年1月10日，阿里巴巴收购虾米网，淘宝网在4月底联合虾米网推出边听音乐边购物的服务，淘宝用户登录购物时，可直接点开嵌入的虾米网音乐服务。

去年就有消息传出，阿里集团有意收购虾米，但阿里一直未对此官方证实。

阿里方面表示，集团对虾米网的收购已经完成，但公司不会就交易目的和金额做评价。

今年1月，阿里集团进行架构调整成立25个事业部，其中的音乐事业部就包括虾米网的团队。

据了解，未来淘宝和虾米会推出专门的数字音乐类目，移动端的合作也在其中。

淘宝的搜索不但只是简单的商品和店家的搜索功能，也同时和虾米网合作了歌曲或者艺人的搜索，进行播放试听。

淘宝方面表示，随着淘宝网和虾米网的深度合作，相信淘宝已经不单单只是一个购物类的网站，更是一个多媒体的生活化平台，向更多领域拓展，提升用户的购物体验，满足用户的多样化、个性化需求。

2013年4月2日阿里8000万美元收购友盟2013年4月，阿里巴巴正式签约收购移动应用服务平台友盟，交易价格约为8000万美元，交易完成后，友盟团队将融入阿里巴巴。

有投资人士表示，友盟在移动互联网领域积累的数据可以让用户和阿里巴巴已有广告主资源潜在的结合起来，并可通过对友盟数据进行分析，深入了解阿里巴巴用户。

阿里巴巴近年来着力推动大数据战略，收购友盟后，其将获得友盟最有价值的资产后者积累的大量移动应用数据。

目前友盟掌握超过10万移动应用的数据，这些数据被认为对分析用户行为和移动电商广告精准营销具有重要价值。

【推荐下载】企业经营课件PPT文档

兼并：对企业——可以扩大企业的规模，增强优势企业的实力，以优带劣，提高企业的竞争力。
对社会——可以提高社会的资源利用效率，有利于促进国家经济发展。
@阿里巴巴的成长史—— 失败
【问题探究】是否任何企业兼并都有利于企业发展？
7000万于星晨急便失败，痛失物流发展战略机遇期
年，星晨急便仓促收购鑫飞鸿，但整合并不顺畅，不到四个月，双方决裂，元气大伤。那时的星晨急便，用掉了阿里的7000万元，自己的5000万元也赔光了，另对外负债1600万元。
1、企业——含义、目的、类型、主要的组织形式
企业是以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织。是市场经济活动的主要参加者，是国民经济的细胞。
2、公司——含义、目的、性质
是依法设立的，有独立的法人财产，以营利为目的的企业法人。
非企业法人企业法人
自然人［生命为特征的
独立的法人资格
启示一:提高自主创新能力
公企兼司业的破并有产收限是：责指购任对经（长优期P营3亏酷7、损管3而土9）又理扭豆亏好无集望的的团企经业可实济施以破效产增结益算加的好经阿济的现里象优。巴势巴企集业团，对兼于并视那频些播相放对软劣件势的有@企限阿责里业任巴这公巴。司的一的成两资长领本史家不—域必—公划未的分来司等控额归股制份并，力不为发，行一可，家股以份公不获可司以得随，便规转被让模。收效购益的，公提司升成企为业一的个收子益公稳司。实施全球定战略性、农，村电提商战升略、企大数业据战的略、形机器象人战，略…为… 企业提供更加宽松的空间。
合并：为了增强市场竞争力，扩大市场占有率，获得更大的经在大数据（DT）和云计算正成为新经济时代的“石油”和引擎的大背景下，马云指出：电商将会消失，从明年开始，阿里将不再提及。

从万元人民币到亿美元,阿里巴巴资本运作之路完整版

从万元人民币到亿美元,阿里巴巴资本运作之路 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】从50万元人民币到200亿美元，阿里巴巴资本运作之路1杨长汉内容提要：阿里巴巴是马云1999年在中国杭州创立的电子商务网络公司，创立之初，公司注册资本50万元人民币。

创立之后，公司首先向高盛公司融入500万美元VC风险投资。

继而于2000年引进了软银等机构2500万美元风险投资，2004年再次从软银等机构手中募集到8200万美元股权投资。

2005年，雅虎入股阿里巴巴：以10亿美元现金、雅虎中国的所有业务、雅虎品牌及技术在中国的使用权，换取阿里巴巴集团40%股份及35%的投票权。

2007年，阿里巴巴在香港联合交易所挂牌上市，市值达到200亿美元，成为全球领先的小企业电子商务公司。

关键词：资本运作、风险投资、私募基金、公司并购、投资银行一、阿里巴巴概况阿里巴巴（香港联合交易所股份代号：1688）（）为全球领先的小企业电子商务公司，也是阿里巴巴集团的旗舰公司阿里巴巴在大中华地区、日本、韩国、欧洲和美国共设有60多个办事处。

阿里巴巴网站是阿里巴巴集团的旗舰子公司，是全球电子商务的领先者，是中国最大的电子商务公司。

阿里巴巴公司与淘宝、支付宝、阿里软件和雅虎口碑共同组成阿里巴巴集团。

（资料来源：新浪财经）二、阿里巴巴发展的两个核心人物1、马云阿里巴巴创办人、主席、首席执行官,IT业的领军人，企业家，演讲家(CEO)。

籍贯：中国杭州。

1964年生于浙江杭州，1988年-1995年为杭州电子工学院英文及国际贸易讲师。

1995年-1997年创办“中国黄页”，是中国第一家互联网商业信息发布站。

1997年-1999年加盟外经贸部中国国际电子商务中心，开发外经贸部官方站点及网上中国商品交易市场。

1999年在杭州设立研究开发中心，创办阿里巴巴网站。

2003年进军C2C领域，推出个人网上交易平台淘宝网，并在2年内成长为国内最大的个人拍卖网站。

阿里并购翰海源，背后暗藏什么野心？

阿里并购翰海源，背后暗藏什么野心？6月11日，阿里巴巴集团宣布收购国内一流的安全公司翰海源。

对于每天都曝出收购事件的阿里来说，已经见怪不怪了。

阿里这家平台出身、开放致胜的企业，貌似越来越倾向于投资和收购，打造一家“神”公司，无处不在。

熟悉马云布局手法的清楚，阿里入股讲究的是门当户对，能放到业务和战略中来的。

那么，翰海源是一家什么样的公司？在阿里的大拼图中又扮演什么角色？资料显示，作为国内最早关注反APT(高级持续性威胁攻击)技术并推出产品的厂商，翰海源在APT领域独领风骚。

迄今为止，翰海源是在国内唯一捕获到真正的APT攻击样本的厂商，被称为“中国的Fireeye”，服务于政府、军工、金融、央企、大型互联网公司等客户。

并购完成后，这家低调而实力强大的公司将整体加入到阿里巴巴安全部，借助阿里云计算和集团大数据的资源继续研究安全技术，应对包括APT攻击在内的下一代安全威胁的挑战，后续将推出面向更多企业的APT云防御、威胁情报体系等产品与服务。

自从360开辟了互联网的安全地盘后，腾讯开始涉足，还与360打了一架，而后百度今年初也全资收购了安全宝，这次又是阿里出手，看来BAT在安全战线上也要火并了。

翰海源无疑补上了阿里的安全短板，近来阿里频频向企业级市场的发力，围绕企业端的大生态建设似乎已经初显眉目了。

比特君就来跟大家分析下阿里暗藏的野心。

“安全”与“数据”，各取所需不久前支付宝安全事件尚有余波，本次并购事件也可看做是阿里布局安全行业的重要举措。

随着“棱镜门”等网络事件的爆发，网络安全被提升到重要高度，各大互联网公司纷纷在网络安全问题上加码。

作为中国最大的云计算服务商，阿里云已经广泛应用于政府、金融、大型企事业单位，阿里并购瀚海源，能增强阿里云的防护体系，为云计算用户提供更加全面的安全保护。

而对于翰海源来说，海量数据以及计算与数据分析能力是其选择阿里的关键。

翰海源创始人方兴认为，“网际空间的安全对抗，其本质是人和人在智力、知识与情报上的对抗。

郎咸平：马云疯狂收购的背后，或已陷入歧途

郎咸平：马云疯狂收购的背后，或已陷入歧途
佚名
【期刊名称】《金卡工程》
【年(卷),期】2014(000)007
【摘要】阿里在上市前六大领域的收购第一是物流，这和他的主营业务是相关的。

他联合9家企业成立了菜鸟网络，目的就是构建一个中国智能物流骨干网。

他花
了2．49亿美金收购了新加坡邮政，准备成立一个国际电商化的物流平台，又花
了18．57亿港币收购了海尔的日日顺物流，这种收购是一种同行业的收购兼并，学术术语叫水平式的收购。

在马云的所有收购中只有这一类的收购和他主营业务有点相关，而其它五大行业的收购都和它主营业务无关。

【总页数】2页(P8-9)
【正文语种】中文
【相关文献】
1.娃哈哈宣布欲收购三鹿资产三鹿收购案陷入迷局 [J], 刘俊
2."疯狂"背后的理性与逻辑——《疯狂的石头》叙事模式分析 [J], 曾凡荣
3.国际石油市场已陷入疯狂的非理性状态 [J], 无
4.爱子陷入“歧途”谁之过 [J], 王敏
5.《疯狂动物城》背后的“疯狂” [J], 邱月烨;黄嘉维
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