房屋建筑工程论文进度控制论文

房屋建筑工程论文进度控制论文

摘要：一直以来，项目进度管理在项目管理中都起着至关重要的作用，合理、高效的项目进度管理能够对项目过程进行有效控制和管理，甚至能对项目除时间进度要素外的其他要素如成本、质量、风险等进行优化控制，能够缩短项目工期、节省项目成本、降低项目风险。在施工管理中利用科学、合理的技术组织措施，使其贯穿于整个生产过程，对进度计划进行全面的跟踪控制，以确保总工期的实现。

在房屋建筑项目施工管理中进度、质量、成本是同样重要的。在施工管理中除了质量与成本的管理外，也应该重视进度控制与管理。它不仅仅只是表面性的加快工程的施工速度，减少施工实践，而是从整体性的考虑，在不影响工程质量、安全与成本的基础上，合理、科学的进行进度控制。

1房屋建筑工程对总工程进度的影响

在整个房屋建筑工程的建筑过程中，工程进度会受到很多因素的影响，其中的因素包括人为因素、技术因素、资金因素以及气候等因素的影响，在这些因素中，人为因素是最为主要的内容。通过研究，可以将影响总工程进度的内容分为以下几种形式：首先，对于不同的房屋建筑而言，其基本的特点或是在项目施工的过程中，完成的条件并不是十分的清晰，在施工的过程中没有做好充分性规定的准备，在施工的过程中技术人员对于政府的基本要求没有充分的掌握，因此，可以发现基本的控制能力主要会是人为因素的影响；其次，对于相关的房屋建筑管理人员而言，在管理的过程中会存在着一定的错误性，

例如，在制定进度的过程中，相关人员没有充分的考虑到实际的情况，而在具体项目实施的过程中也没有按照相关的规范进行技术的控制，从而在一定程度上造成了房屋建筑中的质量问题；最后，就是在房屋建筑的过程中，会受到外部因素或是环境因素的影响，从而导致房屋的建筑出现延迟的现象。因此，在现阶段房屋建筑工程的建立过程中，应该逐渐提高总工程的进度，从而在根本意义上保证施工项目可以保质保量的完成。

2进度管理的步骤分析

2.1进度目标和进度计划的制订

进度管理工作按照施工阶段不同可划分为施工进度前期管理、施工过程进度管理和施工进度后续管理三部分。施工进度前期的管理工作包括确定施工目标，制订施工计划框架，进行施工预算工作以及详细施工方案的制订。进度计划制订的过程要始终以施工安全性，科学性，经济性为原则，在遵守施工时间的基础上保证工程的施工质量。

施工计划的制订要具有特定性。工程施工现场情况复杂多变，任何的气候或自然因素的影响都会造成工程施工进度的延误。因此，进度管理人员要根据不同施工现场环境编制不同的施工进度和阶段性目标。制订计划前，要进行环境和地质的勘探测量，据此考虑施工中可能遇到的不可控因素，并根据可能发生的意外情况进行时间的预估，防止意外状况发生时措手不及。

进度计划的制订要遵循科学性和合理性。进度计划是为后期施工工作的开展提供时间和内容的参考依据，在制订时首先要将施工时间

划分为合理的层次，并确定每一个时期的具体的施工内容和施工目标，详细分配各施工阶段的时间，保证工程能够按期完成；其次，要对施工人员，设备和施工场地进行科学划分和调配，并要制订一套备用方案；另外，进度计划的制订内容还包括项目资金的预算和分配，对于各个施工环节的协调和衔接；进行施工安全风险控制等内容；最后，进度计划对施工顺序和施工手段还要加以明确规定。

计划的制订可以按照时间标准划分为不同的施工阶段，以便于对各个阶段管理效果做出评估，并对不合理的地方做出及时修改。

2.2进度管理的实施细则

进度管理的具体实施过程中要重视人员的调配，计划执行过程的控制，安全管理的监督等工作环节；对于施工中临时发生的变化如外部环境因素，人员变动因素，资金供应变动等问题要做出及时的施工计划调整；对于施工阶段的情况要加以详尽的数据记录和分析，以备后续计划的调整和修改。如果在施工时发生与计划存在较大不符的情况，进度管理人员要及时查明原因，并采取有效的补救措施。要定期组织人员开会，研究施工进度计划中还有哪些问题和不足，听取合理性建议，以保证对施工计划的随时跟进。

2.3进度管理后续事宜

工程后期的进度管理工作主要是对工程质量的把关和验收，对于施工各阶段的记录和材料进行分析整理，以备日后施工参考，一旦发生施工问题，也可以作为索赔依据。工程在定期完成的同时，要注意工程质量的验收，管理人员可以进行施工经验的归纳和总结，吸收正

面的管理经验，吸取错误的教训，为日后的进度管理工作奠定基础。

3提高房屋建筑工程施工总进度的策略思考

3.1保证施工的资源正常供应

要想实现工程在预期内完成就必须保证在施工中的资源正常供应，首先要计划好在工程建设中需要的资金，提前进行资金周转，避免因资金问题阻碍工程的施工进度。科学的制定资金使用计划，严格做好进度款拨付时的相关条例制度，保证工程进度款能及时的到位；根据施工技术员提出需要采购的材料，按照市

价拨付工程款；在收到采购的材料之后，需要对材料的质量进行检查，确保每一道工序都在预期的情况下进行；施工需要的各种现代化机械设备都必须准时到位，并进行严格检查，以避免因机械出现故障影响施工的进度，保证这些施工中的基本资源及时到位，就能提高施工的效率，保证其进度。

3.2制定个人责任落实制度

工程项目中包含了多个分工程，在每一个分工程中初步设定的进度计划，能够有效的将工作责任分配到每一个员工头上，从而激发员工的责任心。在施工过程中减少因员工惰性影响工程施工进度，在此基础上，上层决策部门还可以制定相关的惩戒制定，严格规范员工的施工行为，让员工在施工的过程中，遵守相关的制度，减少错误的施工行为。

3.3采用进度表来控制工程的施工进度

进度表时一种能够提高工程进度的施工方式，它是将每个员工每

个月实际完成的工程进度进行一个系统的统计，再由监理工程师制定出进度表，然后上交。进度表主要分为工程现金流动计划表与工程实施计划条形图组成，能够具体的反应出每一个员工每月份完成的实际进度，了解在加工程施工中出现的阻碍进度的人为因素，便可以及时的采取网络计划或工程曲线方式来控制工程的进度，协调其中的不平衡进度发展。

3.4科学进行工程进度安全管理

安全是工程施工中最重要的问题，对工程的进度进行安全管理是保证工程安全施工的重要依据。施工单位必须在施工之前严格的排查具有安全隐患的因素，将建设单位提供的建筑设计图稿研究透彻，把建筑区域的用水、用电、供水、排水、供热、通信都规划在合理的位置，避免因为这些因素出现的安全事故，影响工程的施工进度；设计建筑物的单位，必须严格依照国家相关法律法规，设计出合法安全的作品，对不容易建设的地方仔细进行标注，以避免施工人员不了解内部结构贸然施工而出现安全事故。

3.4提高进度管理意识，健全进度管理制度

建设工程中投入的人力物力财力巨大，其进度情况严重影响其投入成本的回收期限，影响整个建筑工程的经济收益。因此，建筑企业必须提高进度管理意识，将进度管理放在与质量。安全管理同一的高度，平衡进度、质量、安全三者的关系。构建工程项目进度管理制度，成立进度管理执行团队，加强对施工团队的管理素质，增强每个施工人员的进度控制意识，按照规范程序工作，按期完成工期计划。