工程部副经理岗位说明书

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
全部
14、负责本部门的安全、消防工作。
全部
15、制定部门的各项管理规程、操作程序、岗位责任及人员考核方案,组织落实并督导检查。
全部
16、掌握科学技术发展动态,征询各部门意见,不断改进、改造设备设施,使其运转良好。
全部
17、提出工程改造及设备更新的预算报告,审核申购物资报告。
全部
18、现场检查重要维修工程、增改工程进度及工程质量,发现问题及时采取措施。
丹霞山工程部副经理职位说明书
基本情况
岗位名称
工程部副经理
岗位编号
所属部门
工程部
直接上级
工程部经理
直接下级
工程维修员、技术人员
岗位编制
辖员人数
职位概要
全面负责工程部工作的管理,安排分配相关工作。
任职资格
标wenku.baidu.com准
基本条件
学历/专业/职业资格
工程相关专业,大专以上学历。
工作经验
三年以上同岗位工作经验。
技能
熟悉:暖通系统运行及管理,景区各个配套设施的规范标准,熟练使用CAD,懂得专业技术标准及规范。
10
部门内部档案完整性(工程类)
1、计划总结提报每延迟1次扣0.5分
2、内部档案缺失每项扣0.5分
15
节能降耗指标达成率
每低于1%扣0.5分
5
设备设施误操作事故率
无设备操作失误引起安全事故。每发生1起扣5分。
15
定性指标30%
工作态度
团队协作:服务意识,内外满意度
发生投诉事件扣1分
10
纪律性:服从领导,遵守规章制度
全部
10、负责对本部门员工进行考核与评估,并根据工作业绩,进行表扬或批评指正,提高员工的工作效率。
全部
11、向工程部经理提出任免、调配所辖部门管理人员的建议,向工程部经理提交部门定岗、岗位人员设置的报告,经工程部经理审批通过后组织实施。
全部
12、综合管理部门的设施设备,控制部门的成本费用。
全部
13、负责审阅部门提交的各类请示报告。
违反一次扣1分
5
敬业精神:工作主动性、责任心、集体荣誉感
违反一次扣1分
5
工作能力
领导能力、专业技能水平、学习能力、执行力
违反一次扣1分
10
低于60分为不胜任;60分-79分为基本胜任;80分-89分为胜任;90分-100分为优秀
说明:此文档一式三份,任职人、主管领导、人力资源部各执一份。
任职人签字:
主管领导签字:
精通:景区电力系统、给排水系统、弱电系统、消防系统,通风系统的运行、维修、保养及管理标准。
能力要求
1、具有扎实专业知识,有丰富的物业工程管理经验,有较好的语言沟通能力和文字表达能力,熟练使用电脑、CAD及办公软件。
2、有较强组织、协调以及开展培训能力,思路清晰敏捷,善于发现问题及开拓性的处理问题。
3、有较强责任心,有奉献精神,有亲和力,工作认真严谨。
绩 效 指 标
考核指标
指标定义
考核标准
标准
分值
定量指标
70%
设备设施正常运行
设备设施发生问题,未及时修复或未及时提报,每次扣1-2分
15
卖场温度、照明舒适度
1、冬季温度?-?,夏季温度?-?,每超出标准1℃扣?分。
2、维修每发生1次不及时扣1分。
10
部门费用预算达成率(工程类)
每超1%扣0.5分;低于80%,每低1%扣0.5分
全部
19、审阅或制定工程设备的更新、维修、保养计划,并负责督导执行。
全部
20、每月一次全面检查景区设备、设施有无损坏、运专状态是否正常,对重点设备进行重检查,发现问题后,及时组织项目主任和有关人员进行检修,排除故障。
全部
21、及时处理有关工程方面的投诉。
全部
22、完成工程部经理交办的其他工作任务。
全部
全部
6、参加公司例会,贯彻上级指示,沟通信息,建立良好的部门间团结协作关系。
全部
7、组织并主持本部门的会议,协调内部关系,增强部门内部的团队精神,同心同德、群策群力做好各项工作。
全部
8、负责制定本部门的年度预算方案,审阅本部门每天的各类报表,进行业务分析,做出管理决定及成本控制方案。
全部
9、负责本部门的培训工作,对所辖员工进行督促、培训,不断提高其管理水平、服务意识、专业技能和工作能力。
工作关系
内部工作关系
汇报
直接向工程部经理汇报工作。
督导
工程维修员日常工作。
协调
做好对下属各专业、各工种的工作布置、跟进以及验收,及时向上级反馈结果。
做好平行部门间的协调与沟通。
外部工
作关系
政府职能部门(如:水、电等能源供应单位、设备监察部门等)
岗 位 职 责 内 容
负责程度(全部/部分/支持)
1、对工程部经理负责,执行工程部经理的工作指令,向工程部经理报告工作。
全部
2、参加晨会,接受当天出勤情况、仪表仪容检查和当天工作安排。
全部
3、在工程部经理的领导下,全面主持本部门工作,领导员工完成本部门的各项工作任务。
全部
4、贯彻执行上级下达的各项工作指示及任务,根据工程部经理的授权,对本部门的管理活动进行督导、协调和检查,及时处理发现的各种问题。
全部
5、明确本部门的工作性质,制定计划,并负责组织和落实。
相关文档
最新文档