小高层住宅工程监理规划

监理规划

项目监理部

二O 年月日

监理规划审批表新编：修改：

一、工程概况

工程名称：

工程地点：

工程规模：

建设单位：

设计单位：

勘探单位：

施工单位：

质量要求：合格。

二、监理范围和目标

（一）、监理范围

本次监理工作的范围为工程施工的全过程监理，包括土建工程、水电安装、室外附属工程、消防工程、弱电系统等所有施工图范围。

（二）、监理目标

监理工作的中心目标是在监理实施过程中，依据国家法律法规、技术标准的要求，运用合同管理、信息管理和组织协调等手段和措施，对工程项目的施工质量、建设工期和投资造价以及安全文明施工等目标控制在业主预定、施工方承诺的范围内。

（1）、投资目标

把合同总标值按阶段按子项进行切块分解，在施工过程中通

过严格控制设计变更和费用签证，严格工程计量和进度款支付，及时合理处理索赔、以及审核竣工决算等手段进行动态跟踪管理，确保工程实际造价不突破计划目标值。

（2）、进度目标

通过审核施工方提交的工程总进度计划和月度进度计划，并对其进行动态跟踪管理，同时预防和处理好工期索赔，确保在合同工期内顺利完成施工任务，按期或提前竣工。

（3）、质量目标

通过审查施工方的施工组织设计及其质量保证体系，并对原材料、工序质量实施事前、事中和事后的全过程监督和平行检查验收，对重要分部关键工序实行旁站监督，确保工程质量达到国家《建筑工程施工质量验收规范》规定的合格标准。

三、监理工作程序、依据

（一）监理工作程序

1、监理准备工作阶段：

（1）、项目总监根据监理合同，编写监理规划，组建项目监理班子，明确职责分工，布置专业监理工程师熟悉施工图纸，编写各专业监理实施细则。

（2）、由项目总监组织项目监理人员编制项目质量控制、进度控制和投资控制计划。

（3）、在开工令下达前，参加由业主召开的第一次工地会议并

作好记录，参加会议人员有业主方代表、设计方代表、承包商项目经理及主要管理人员、项目监理部全体人员；会议的主要内容是：

检查各方开工前的准备工作情况，初步确定开工日期。

明确监理工作程序。

约定施工图会审时间

参与项目建设的各方相互熟悉、传递主要管理人员的通讯地址、联系电话等。

（4）、由项目总监组织施工图会审，并作好施工图会审纪要。

（5）、现场土建监理工程师在开工前应根据业主方正式提供的建筑物控制点、水准点，认真填写交接单，一式三份，经项目总监审定后交承包方签收一份，项目监理部保存二份。

（6）、由专业监理工程师初审承包商提交的施工进度计划和施工组织设计及施工方案，初审通过后交项目总监签署审核意见。

（7）、审核承包商提交的开工报告，报业主方同意后由项目总监下达开工令。

2、监理工作实施阶段：

(1)、项目监理人员必须认真填写监理日记，并于每月5日前将上个月的监理日记交总监处，公司将进行抽查，作为考核监理人员工作业绩的依据之一。

(2)、对承包商的指令和对业主方、设计方等单位的工作联系

都采用书面形式。

(3)、监理员或工程师检查承包商的工、料、机进场情况，及时填写月工、料、机动态表。

(4)、监理员或工程师检验建筑材料、成品、半成品的质量、质保单、试验报告、出厂合格证、生产许可证等。及时做好样品登记和试验记录，事先检查砼及砂浆的级配试验单，施工中按规定做好取样试验。

(5)、土建监理人员认真做好每道工序的技术复核的检查工作，并作好记录。

(6)、基础工程及重要部位的钢筋砼工程必须实行24小时旁站监理，严格按照设计和规范要求进行控制，并按规定认真、详细、真实地做好记录。

(7)、各类监理人员都必须及时做好隐蔽工程的验收，对不符合工程质量要求的必须发书面整改通知单。

(8)、各类监理人员都要认真做好通知、指令、函件、资料记录和会议纪要的整理、记录、项目竣工初验时交总监统一归档。

(9)、各类监理人员都要做好验收记录。实测项目检查记录、外观项目评分和质量保证资料检查记录，项目竣工初验前交总监统一归档。

(10)、项目总监要按时向业主提交监理月报。

(11)、项目总监要督促各类监理人员及时整理和妥善保管监

理档案。

(12)、项目竣工验收时，总监要签署项目质量等级建议书和监理工作总结报告。

(二)、监理依据

1、建设监理委托合同；

2、业主与施工单位签订的正式合同或协议；

3、本项目工程勘察报告、设计图纸及其会审纪要和设计变更联系单；

4、国家和地方现行的建筑安装工程施工验收规范和质量评定标准；

5、省、市现行的预算定额，取费标准及有关建设管理办法；

6、国家和地方有关工程建设方面的法律、法规。

（三）、监理要求

依据国家和省市有关工程建设的法律、法规，依据技术规范和质量评定标准、设计文件以及承包方的合同承诺，坚持“守法、诚信、公正、科学”的原则，勤奋严谨地工作，通过现场旁站监督、平行检查，复核验收等形式，对工程质量、进度和投资进行有效的控制。

四、监理工作内容

（1）、主持组织图纸会审，施工图审核，并做好记录、写出会审纪要；

（2）、在监理过程中检查、督促施工单位严格执行合同和施工规范、工程技术标准；

（3）、协助业主做好开工准备，审查开工报告、复核灰线；审批施工组织设计，审查和检查施工技术措施、质量保证体系及基础围护等安全防护措施；

（4）审批施工单位的施工组织设计、施工技术措施、质量保证体系及基础围护措施和施工安全防护措施、安全技术教育交底的实施；对施工变更联系单的签证。代表建设单位调解施工与设计等单位之间的矛盾；

（5）审查承包商采购清单，检查工程使用原材料、构件、设备的规格、质量与数量；

（6）在业主认可下做好设计与施工变更单的签证；

（7）主持定期召开的工程协调会议。调解有关工程建设中及各种合同的争议，配合业主处理索赔事项；

（8）检查安全防护措施和文明施工，检查督促和及时调整工程进度、施工质量。并对工程情况向业主实行定期汇报；

（9）协助业主对工程投资进行控制，对施工单位提出的付款申请进行核对；

（10）督促、整理、审核承包合同文件与技术档案资料及