高层住宅小区监理规划
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理
规
划
编制:
批准:
目录
第一章、工程概况 (03)
第二章监理工作范围、内容、目标 (03)
第三章监理工作的依据 (05)
第四章、监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责 (05)
第五章、监理工作制度 (07)
第六章、工程质量控制 (20)
第七章、工程造价控制 (32)
第八章、工程进度控制 (39)
第九章、安全生产管理的监理工作 (44)
第十章、合同与信息管理 (54)
第十一章、组织协调 (59)
第十二章、监理工作设施 (59)
第一章、工程概况
1、工程名称:
2、建设地点:
3、建设单位:
4、设计单位:
5、地质勘查单位:
6、监理单位
7、施工单位:
8、
第二章、监理工作范围、内容、目标
1、监理工作范围:
项目所有施工图范围施工阶段监理
2、监理工作的内容:
1)组织施工图纸会审;
2)审查承包方提出的施工组织设计,施工技术方案,施工进度计划,施工质量保证体系和施工安全保证体系;
3)监督承、发包双方严格执行工程承包合同和有关工程技术规范、标准;
4)抽查、核验工程使用的建材、构配件的数量及质量;
5)协同业主确认设计变更、技术核定和施工现场签证;
6)监督承包方施工行为,做好现场文明安全施工;
7)协同业主组织工程设计、施工及有关单位进行分项、分部工程和隐蔽工程的检查及工程竣工预验收;
8)参与建设单位组织的工程竣工验收备案。
9)组织每周每月的监理例会,对工期、质量、安全、文明施工进行督促协调。
10)对业主投资的监控、工程款拨付的控制。
3、监理工作目标
1)工程进度监理目标:通过科学的工程监督管理,运用检查、督促、协调和帮助等手段,使得施工单位科学安排施工顺序,从而确保工程进度控制在施工合同规定的工期范围内。要求施工方制定周计划,月计划,审核施工方进度计划,对于不符合项目进度目标的计划要求其进行合理调整,根据总工期制定切合实际的进度计划,在保证质量合格的前提下催促施工方加快工程建设进度。通过组织措施、管理措施、经济措施、技术措施等方面合理控制工程进度,确保工程整体建设时间在合同工期内竣工并投产使用。
2)工程质量监理目标:按照公司质量保证体系的要求,依据承包合同中规定的标准、规
范、规程或规定,通过有效的监理手段、措施,确保监理范围内的工程质量达到设计标准和满足规范要求。设备、管材、管件进场前对其合格证、材质证明、质量证明文件等严格检查,确保使用材料全部合格;坚持关键工序旁站监理制度。
3)工程投资监理目标:在监理范围内,公平运用自身技能,对施工完成的工程量.设计变更所发生的工程量以及工程超量进行核实签认;配合业主对变更方案进行审核,积极提出优化方案,减少不必要投资;控制施工方在材料使用过程中的浪费情况,对于人为原因造成的浪费采取经济手段进行管理;签署工程款支付意见,将投资控制在批准的概算内。
4)工程安全监理目标:工程建设期间控制和杜绝因公负伤、死亡事故的发生;无重大设备、火灾和中毒事件;无环境污染事件和严重扰民事件。及时消除重大事故隐患,事故隐患整改率控制在100%,定期开展工地安全检查活动,隐患整改达到“五定”要求,即:定整改责任人、定整改措施、定整改时间、定整改完成人、定整改验收人;扬尘、噪声、职业危害作业合格率控制在100%。作业现场要求各参建单位实现全员安全教育,要求特种作业人员持证上岗,确保安全生产合格率100%。
第三章、监理工作的依据
1.委托人与监理人签订的正式合同或协议;
2.经图纸审查合格的施工图及地质勘察等相关资料;
3.国家、省、市现行的法律、法规、规范、标准;
4.当地现行的预算定额、取费标准及有关工程建设管理办法;
5.建设单位与施工单位签订的施工合同、经监理单位确认的施工单位的《施工组织设计》等。
第四章、监理组织形式、人员配备及监理人员岗位职责1、监理组织结构图
2、项目监理部人员配置(见附表)
3、总监理工程师应履行下列职责:
1)确定项目监理机构人员及其岗位职责。
2)根据工程进展及监理工作情况调配监理人员,检查监理人员工作。
3)组织编制监理规划,审批监理实施细则。
4)组织召开监理例会。
5)组织审核分包单位资格。
6)组织审查施工组织设计、(专项)施工方案。
7)审查开复工报审表,签发工程开工令、暂停令和复工令。
8)组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。
9)组织审核施工单位的付款申请,签发工程款支付证书,组织审核竣工结算。
10)组织审查和处理工程变更。
11)调解建设单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔。
12)组织验收分部工程,组织审查单位工程质量检验资料。
13)审查施工单位的竣工申请,组织工程竣工预验收,组织编写工程质量评估报告,参与工程竣工验收。
14)参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。
15)组织编写监理月报、监理工作总结,组织整理监理文件资料。
2、总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表:
1)组织编制监理规划,审批监理实施细则。
2)根据工程进展及监理工作情况调配监理人员。
3)组织审查施工组织设计、(专项)施工方案。
4)签发工程开工令、暂停令和复工令。
5)签发工程款支付证书,组织审核竣工结算。
6)调解建设单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔。
7)审查施工单位的竣工申请,组织工程竣工预验收,组织编写工程质量评估报告,参与工程竣工验收。
8)参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。
3、专业监理工程师应履行下列职责:
1)参与编制监理规划,负责编制监理实施细则。
2)审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件,并向总监理工程师报告。
3)参与审核分包单位资格。
4)指导、检查监理员工作,定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。
5)检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。
6)验收检验批、隐蔽工程、分项工程,参与验收分部工程。
7)处置发现的质量问题和安全事故隐患。
8)进行工程计量。
9)参与工程变更的审查和处理。
10)组织编写监理日志,参与编写监理月报。
11)收集、汇总、参与整理监理文件资料。
12)参与工程竣工预验收和竣工验收。
4、监理员应履行下列职责:
1)检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。
2)进行见证取样。
3)复核工程计量有关数据。