员工考核及奖励制度new
事业职工考核奖罚规章制度
事业职工考核奖罚规章制度一、总则为规范和引导事业单位职工的工作表现，提高工作绩效，激励员工提高工作积极性和主动性，特制定本考核奖罚规章制度。
该规章制度适用于全体事业单位职工，包括管理人员、技术人员和普通员工。
二、考核制度1. 考核周期：考核周期为一年，每年度进行一次综合考核。
2. 考核内容：考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作能力、创新意识和专业技能等方面。
3. 考核方式：考核由部门主管对下属进行日常绩效评估，并由上级领导对部门主管进行绩效评估。
4. 考核标准：根据工作任务和绩效目标，科学设定考核指标和评分标准，确保员工根据自身实际情况进行能力评定。
5. 考核结果：根据综合考核结果，将员工分为优秀、合格、待提升以及不合格四个等级，根据评定等级确定奖罚措施。
三、奖励措施1. 优秀员工：给予奖金、奖品、荣誉证书等奖励，同时升职加薪或根据业务需要调整工作岗位。
2. 合格员工：根据工作表现给予一定奖励，如提升工资、周边消费券等奖励。
3. 公司奖项：设立年度最佳员工奖、最佳团队奖等奖项，获奖者可获得荣誉证书、奖金等奖励。
4. 表扬会：定期组织表扬会，对表现优异的员工进行公开表扬，激励其继续发扬光大。
四、处罚措施1. 待提升员工：制定个人提升计划，指导员工改进工作表现，如果在一定时间内依然无法提升，则给予警告处理。
2. 不合格员工：根据具体情况给予降薪、停职、辞退等处罚措施，严肃处理该类员工以维护公司形象和工作秩序。
3. 迟到早退：规定迟到早退的处理措施，严格按照公司制度进行处理，给予口头警告或者扣发工资等处理。
4. 违规行为：对违规行为严重的员工，根据公司规定，对其进行处理，有必要还会移交相关部门进行处理。
五、其它规定1. 考核程序：考核程序应该公平公正，遵循宽严相济的原则，确保员工权益。
2. 反馈机制：建立员工绩效反馈机制，因公给予员工提供工作表现建议和改进意见，保证工作效率和质量。
3. 培训计划：针对员工绩效不佳的原因，制定培训计划，提高员工绩效和技能水平。
员工奖罚规章制度
员工奖罚规章制度为了规范员工的行为，激励员工的工作积极性，提高企业的绩效，特制定员工奖罚规章制度如下：一、奖励机制。
1.1 优秀员工奖，每月评选出表现突出、工作成绩突出的员工，给予奖金和荣誉证书。
1.2 勤奋奖，每季度评选出工作态度认真、勤勉工作的员工，给予奖金和荣誉证书。
1.3 创新奖，每年评选出在工作中提出创新意见并得到认可的员工，给予奖金和荣誉证书。
1.4 其他奖励，根据员工个人表现和工作需要，公司可给予其他形式的奖励，如旅游、培训等。
二、惩罚机制。
2.1 违纪处罚，对违反公司规章制度、工作纪律的员工，将给予警告、罚款、甚至停职、开除等处理。
2.2 工作失误处罚，对因工作失误导致公司损失的员工，将给予相应的处罚，并要求承担相应的责任。
2.3 懒惰惩罚，对于工作态度不端正、懒惰敷衍的员工，将给予相应的处罚，并进行教育和培训。
2.4 其他惩罚，根据员工的具体情况和违规行为，公司可给予其他形式的惩罚，如降职、调岗等。
三、执行机制。
3.1 奖罚执行由公司人力资源部门负责，严格按照规章制度执行，确保公平公正。
3.2 对于奖励和惩罚的执行，要及时通知员工，并在公司内部进行公示。
3.3 对于员工的奖励和惩罚，要建立档案，作为员工绩效考核和晋升的重要依据。
四、奖罚制度的评估和调整。
4.1 公司将定期对奖罚制度进行评估，根据实际情况进行调整和优化。
4.2 员工也可以提出对奖罚制度的建议和意见，公司将认真考虑并进行相应的调整。
以上为公司员工奖罚规章制度，希望员工们能够严格遵守，以规范的行为和积极的工作态度，共同为公司的发展做出贡献。
员工奖励制度
员工奖励制度1. 简介员工奖励制度是一种鼓励和表彰员工优秀表现的制度。
通过设立合理的奖励机制，可以激励员工的工作积极性和提升工作效率。
本文档将详细介绍公司员工奖励制度的设计与实施。
2. 奖励标准公司奖励制度将根据员工的工作表现和贡献程度进行评估和奖励。
评估员工的标准包括：•工作绩效：根据员工的工作目标完成情况、工作质量和工作效率评估绩效。
•创新能力：根据员工在工作中提出的创新和改进方案的质量和实施效果评估创新能力。
•团队合作：根据员工在团队中的协作和合作表现评估团队合作能力。
3. 奖励类型公司员工奖励制度主要包括以下几种类型的奖励：3.1 绩效奖金绩效奖金是根据员工在一定时间内的工作绩效进行奖励的方式。
根据员工的绩效评估结果，公司将给予相应的奖金，以激励员工提升工作效率和工作质量。
3.2 荣誉称号公司将设立一系列的荣誉称号，如“优秀员工”、“最佳团队合作奖”等，用于表彰员工在工作中的杰出表现。
获得荣誉称号的员工将享受额外的福利和待遇。
3.3 物质奖励除了奖金和荣誉称号，公司还将提供一些实质性的物质奖励，如礼品、旅游福利等。
这些奖励旨在给员工提供更多的激励，让员工能够更好地享受工作的乐趣。
4. 奖励程序为了确保员工奖励制度的公正性和透明度，公司将采取以下程序进行奖励的评选和发放：4.1 评选委员会公司将设立评选委员会，由公司高层管理人员和相关部门负责人组成。
评选委员会负责对员工的工作绩效和贡献进行评估和决策。
4.2 评选标准评选委员会将制定详细的评选标准和流程，明确评估员工绩效的指标和权重，并确保评选过程的公正性和客观性。
4.3 奖励公示评选结果将通过内部公告的形式进行公示，确保员工能够及时了解评选结果，增加奖励制度的透明度。
4.4 奖励发放评选结果确定后，公司将及时发放奖励。
对于绩效奖金和物质奖励，公司将根据具体情况进行发放；对于荣誉称号，公司将在内部进行表彰，并记录在员工档案中。
5. 奖励制度的监督和改进为了确保奖励制度的有效实施和持续改进，公司将建立相应的监督和改进机制：5.1 监督机制公司将设立奖励制度监督委员会，由相关部门的代表组成。
员工绩效考核奖励制度
员工绩效考核奖励制度在快速变化和不断变革的今天,需要使用制度的场合越来越多,制度是指一定的规格或法令礼俗。
大家知道制度的格式吗?下面是由作者给大家带来的员工绩效考核奖励制度5篇，让我们一起来看看!员工绩效考核奖励制度篇1第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。
第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
第五条考核形式各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。
第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量。
考核制度及奖励办法范文(四篇)
考核制度及奖励办法范文1、从____月起，本公司内的____个业务团体开始进行考核奖励制度，考核时间为____年____月至____年____月(半年)。
2、在考核期结算后，累积业绩最高的团队，年终奖金为底薪____个月，业积次高的年终奖金底薪____个月，业绩最低的年终奖金底薪____个月。
3、在考核期过后，公司将依业绩表现及领导能力，选出整个业务部门的业务经理(考核标准为：业绩表现____%，领导能力____%，协调组织能力____%。
领导能力及协调组织能力，由业务主管、生产主管及所属业务评分)而后业务部门将区分为，业务副总\业务经理\业务副理\业务代表等职称。
4、从____年____月开始，若某一团队连续____个月业绩均为最后一名，则该团队解散，副理降级为业务代表，该组业务代表则需自动请辞。
5、若公司有参加国内外展会，将以团队表现为依据，而选出参展人员。
6、在考核期过后，第一名的团队副理，公司将出费该副理选择去人民币____元以内的任何国内外行程做为奖励(出游期间以不超过____天，出游期间照算工资)。
7、公司分配给各团队的网站(如madeinchina)该团队副理需按时更新，若经公司发现，该网站超过____天未更新，则该网站收回，交给其它业务团队负责。
考核制度及奖励办法范文（二）一、背景概述企业为了提高员工的工作积极性和竞争力，需要制定一套完善的考核制度及奖励办法。
该制度将有助于明确员工的工作目标、评估员工的绩效，同时为员工提供公正、透明的奖励机制，激励他们提高工作效率和质量。
二、考核方式1. 考核标准考核标准将根据不同岗位的职责和要求进行设计，明确与员工工作相关的关键绩效指标。
在设计过程中，应充分考虑项目的紧急程度、质量要求和目标达成情况等因素。
2. 考核周期为了保证考核的及时性和有效性，每个考核周期将设定为一个季度。
当季度结束后，将进行绩效评估和奖励发放。
3. 考核方法及流程员工的考核将采用多种方法进行评估，包括但不限于：目标达成度、工作质量、工作效率、团队合作等。
事业单位奖罚制度条例最新
事业单位奖罚制度条例最新
一、总则
1. 目的：为规范事业单位员工行为，激励员工积极性，提高工作效率，特制定本奖罚制度。
2. 适用范围：本制度适用于本事业单位全体在编员工。
二、奖励制度
1. 奖励类型：包括但不限于表扬、奖金、晋升、荣誉证书等。
2. 奖励条件：员工在工作表现、创新贡献、团队协作等方面有突出表现。
3. 奖励程序：由部门负责人提出奖励建议，经人力资源部门审核，报
管理层批准。
三、惩罚制度
1. 惩罚类型：包括但不限于警告、罚款、降级、解聘等。
2. 惩罚条件：员工违反工作纪律、造成工作失误、损害单位利益等。
3. 惩罚程序：由部门负责人提出惩罚建议，经人力资源部门审核，报
管理层批准。
四、奖罚标准
1. 明确奖罚标准：根据员工的具体行为和影响程度，制定相应的奖罚
标准。
2. 公平公正：奖罚标准应公平公正，不得因个人情感影响奖罚决定。
五、奖罚执行
1. 及时执行：奖罚决定一旦作出，应立即执行，不得拖延。
2. 记录备案：所有奖罚记录应详细记录并备案，作为员工考核的依据。
六、申诉机制
1. 员工有权对奖罚决定提出异议。
2. 设立专门的申诉渠道，确保员工申诉得到及时处理。
七、制度修订
1. 本制度根据国家法律法规和事业单位实际情况定期修订。
2. 修订程序应公开透明，广泛征求员工意见。
八、附则
1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由人力资源部门负责解释。
请注意，以上内容为示例性文本，具体奖罚制度应根据事业单位的实际情况和相关法律法规进行制定。
有关全季酒店员工奖罚制度
有关全季酒店员工奖罚制度一、奖励制度1. 优秀员工奖：每月评选优秀员工，给予一定奖金和荣誉证书。
2. 创新贡献奖：鼓励员工提出创新意见或改进措施，一旦采纳并实施，给予奖励。
3. 服务标兵奖：对提供卓越服务的员工，给予物质奖励和公开表扬。
4. 安全生产奖：对在安全生产中做出突出贡献的员工，给予奖励。
5. 忠诚服务奖：对在公司服务满一定年限的员工，根据服务年限给予相应奖励。
二、惩罚制度1. 工作失误处罚：对于工作中的失误，根据失误的性质和影响，给予警告、罚款或降级等处罚。
2. 违反纪律处罚：对于违反公司规章制度的行为，视情节轻重给予相应的处罚。
3. 服务态度处罚：对于服务态度不佳，影响客户满意度的员工，给予警告或罚款。
4. 工作安全处罚：对于违反安全生产规定，造成安全隐患或事故的员工，给予严厉处罚。
5. 贪污舞弊处罚：对于贪污、舞弊等严重违法违规行为，除依法追究法律责任外，还将给予开除等处罚。
三、奖罚标准1. 奖励标准：根据员工的表现、贡献和影响，制定明确的奖励标准和流程。
2. 惩罚标准：明确各种违规行为的处罚标准，确保公平、公正。
四、奖罚程序1. 提议：由部门负责人或员工本人提出奖罚建议。
2. 审核：由人力资源部或相关部门进行审核。
3. 决定：由公司管理层或奖罚委员会做出最终决定。
4. 公示：对奖罚结果进行公示，确保透明公正。
五、奖罚记录1. 建立奖罚档案：对所有奖罚情况进行记录，作为员工考核和晋升的依据。
2. 定期评估：定期对奖罚制度进行评估和修订，确保制度的合理性和有效性。
六、员工申诉1. 提供申诉渠道：员工对奖罚结果有异议时，可以提出申诉。
2. 申诉处理：由专门的申诉委员会负责处理申诉，并做出公正的裁决。
七、奖罚制度的实施1. 培训与宣传：对所有员工进行奖罚制度的培训和宣传，确保每位员工都了解制度内容。
2. 监督与执行：由人力资源部负责监督奖罚制度的执行，确保制度得到有效实施。
八、奖罚制度的更新1. 定期审查：定期审查奖罚制度，根据公司发展和员工需求进行调整。
工作考核考评奖惩制度范本
工作考核考评奖惩制度范本一、目的与依据1. 目的：制定本考核考评奖惩制度的目的是为了激励员工积极工作，增强工作动力，并通过对员工工作情况的全面评估，促进员工个人发展与公司业务发展的高度契合。
2. 依据：本制度依据公司的招聘合同、员工手册以及公司相关内部规章制度进行制定。
二、考核方式与周期1. 考核方式：本公司采用综合考核方式进行员工的工作考核，具体包括：日常工作绩效评价、目标完成情况评估、个人能力与进步评定等。
2. 考核周期：本公司将每年划分为四个季度，每个季度结束将进行一次综合考核评估，并为员工制定相应的奖惩措施。
三、考核指标体系1. 日常工作绩效评价：考核员工在日常工作中的工作表现，包括但不限于工作态度、工作质量、工作效率、团队合作等方面。
2. 目标完成情况评估：考核员工在季度目标中的完成情况，包括目标设定合理性、目标达成情况及贡献度等。
3. 个人能力与进步评定：考核员工在个人能力提升和工作进步方面的表现，包括但不限于技能培训、岗位发展、专业知识掌握等。
四、奖励制度1. 奖励种类：根据员工的综合考核结果，对考核优秀的员工将给予以下奖励激励措施：(1) 奖金激励：奖励考核优秀的员工将获得相应的奖金激励，具体金额将根据员工的等级和工作绩效情况确定。
(2) 荣誉表彰：奖励考核优秀的员工将获得公司颁发的荣誉证书和奖牌等。
(3) 推荐晋升：奖励考核优秀的员工将优先考虑晋升和岗位调整的机会。
五、惩罚制度1. 惩罚种类：对于不符合公司要求的员工，将采取以下惩罚措施：(1) 警告处分：对于轻微违纪或工作不达标的情况，将给予口头警告或书面警告，并在员工档案中记录。
(2) 罚款处分：对于违反公司各项规定的行为，将给予经济罚款处分，具体罚款金额根据情节轻重而定，且罚款金额应符合法律法规的规定。
(3) 调整岗位：对于长期工作不达标或严重违纪的员工，将调整其岗位并进行相应的薪资调整。
六、执行与监督1. 执行：本制度由人力资源部负责执行，具体的考核评估工作将由各部门主管与员工直接上级共同完成。
加油站员工奖惩制度
加油站员工奖惩制度1. 奖励制度1.1 员工表现奖为了激励员工，我们制定了员工表现奖制度。
该奖项每月评选一次，评选结果由加油站经理及其他管理人员组成的评选委员会决定。
获奖员工将获得以下奖励：•奖金：1000元•荣誉证书•加油站内显著位置展示1.2 工龄奖励根据员工在加油站工作的年限，我们也有对应的工龄奖励制度。
具体如下：•工作满一年：奖励500元的年终福利•工作满三年：奖励1500元的年终福利•工作满五年：奖励3000元的年终福利•工作满十年：奖励1万元的年终福利1.3 节日福利为了让员工感受到节日的气氛，加油站还为员工准备了节日福利，包括但不限于：•春节：现金红包•劳动节：礼品•中秋节：月饼礼盒2. 惩罚制度2.1 违规惩罚为了规范员工行为，加油站对员工的违规行为进行惩罚。
具体违规行为及相应惩罚如下：•私自喝酒、吸烟、赌博等行为：扣除当月绩效奖金，情节严重者开除•工作时间内使用个人手机、上网等行为：口头警告，多次警告者扣除当日工资•项目操作失误：视情况而定，可能扣除当月绩效奖金2.2 工作流程惩罚加油站注重高效工作，对于因员工原因导致工作流程出现问题的行为进行惩罚。
具体如下：•加油过程中犯错：根据犯错情况扣除当天工资•车辆保养不到位导致后续问题：扣除维修费用的10%•员工处理客户投诉不当：视情况而定，可能扣除当月绩效奖金3. 绩效考核为了维护加油站的高效运作，我们对员工进行绩效考核。
绩效考核覆盖了员工的各个方面，包括但不限于工作态度、业绩业务、工作效率等，分为优良中差四个等级，评定结果直接影响员工的奖励和晋升。
而为了保证评价的公正性，我们还需要全员参与投票，确保评分的客观性和公正性。
4. 总结加油站员工奖惩制度较为严格，但也是建立在为员工制造一个健康、公正的工作环境的基础上。
我们希望员工能够遵守规定，提高工作热情，以优秀的表现为加油站的发展助力。
员工绩效考核奖罚考勤制度
员工绩效考核奖罚考勤制度绩效考核奖罚是衡量员工工作成效的一种方法，通过对员工工作绩效的评估，能够确定员工的工作能力和贡献，为企业提供正确的员工管理和激励机制。
绩效考核应具备客观性、公正性和可操作性。
首先，在考核标准上要明确工作目标和指标，根据职能和责任设定相应的指标和标准；其次，评估方法要科学合理，可以采用定量和定性相结合的方法，避免主观性和偏见；最后，在考核结果上要及时反馈给员工，确保员工对自己的绩效有清晰的认知。
绩效考核的奖励机制是激励员工积极主动地提高工作绩效的重要手段。
奖励机制应具备激励性、公正性和可操作性。
首先，奖励应根据绩效结果给予相应的奖励金额或其他激励方式，激发员工的工作积极性；其次，奖励机制要公平公正，遵循公开、透明、竞争和公正的原则，确保奖励的公平性；最后，奖励机制要操作简便，能够被员工理解和接受，避免过于繁琐和复杂。
除了绩效考核奖励机制外，考勤制度也是企业管理中的重要一环。
考勤制度能够规范员工的工作行为和纪律，提高工作效率和管理效果。
首先，考勤制度应具备规范性和强制性，明确员工的工作时间、工作地点和工作方式；其次，考勤制度要科学合理，可以根据企业的特点和员工的工作性质进行灵活调整；最后，在考勤制度的执行上要注重过程和结果的并重，建立完善的考勤记录和管理流程，及时处理考勤异常和问题。
当然，在制定绩效考核奖罚和考勤制度时，还需要注意以下几点：一是要与员工充分沟通和协商，确保员工对考核和制度有较高的可接受度；二是要重视员工的反馈和意见，及时调整和改进制度的不足之处；三是要结合企业的发展战略和目标，灵活调整和优化制度，确保制度与企业的需要相符合；四是要加强制度的宣传和培训，确保员工对制度的理解和执行。
综上所述，绩效考核奖罚和考勤制度对于企业的管理和激励具有重要影响。
通过科学合理地制定和执行这些制度，可以帮助企业提高员工的工作效果和积极性，促进企业的稳定发展。
人员考核与奖罚制度
人员考核与奖罚制度1. 考核目的和原则1.1 目的人员考核与奖罚制度的目的是评估医院各部门及员工的工作表现和本领水平，以确保医院的高效运作和供应优质医疗服务。
1.2 原则 1.2.1 公正性原则：考核结果要客观、公正、公平，不得有任何鄙视或偏见。
1.2.2 激励性原则：嘉奖措施要能够激励员工工作乐观性和创造力，提高工作效率和服务质量。
1.2.3 相对性原则：考核结果应相对于医院整体情况进行评估，鼓舞员工之间的相互竞争和学习。
1.2.4 可行性原则：考核标准和方法应科学、可行，便于操作和评估。
2. 考核内容和方法2.1 考核内容 2.1.1 业绩考核：评估各部门和员工在完成工作任务、工作质量、工作效率、团队协作等方面的表现。
2.1.2 专业本领考核：评估员工在其所从事职业领域的专业技能、知识储备、学习本领和创新本领等方面的水平。
2.1.3 综合素养考核：评估员工的沟通本领、领导本领、团队意识、职业道德和工作态度等方面的表现。
2.2 考核方法 2.2.1 定期考核：每年进行一次全员考核，评估全体员工的综合本领和工作表现。
2.2.2 日常考核：由各部门负责人依据工作任务和工作情况，进行定期的日常考核。
2.2.3 不定期考核：在需要时，医院管理负责人可以组织对某个特定部门或员工进行不定期考核。
2.2.4 自我评估：员工可以依据自身职责和岗位要求，自主进行自我评估，并供应相关料子作为考核依据。
2.2.5 360度评估：医院可以采用360度评估方式，由领导、同事和下属对员工进行综合评估，取得多角度的反馈信息。
3. 嘉奖制度3.1 嘉奖对象 3.1.1 个人嘉奖：对个人在工作中取得优异成绩、具有创新本领、供应杰出贡献等方面的员工进行嘉奖。
3.1.2 团队嘉奖：对团队在完成项目、突发事件处理、科研成绩等方面取得杰出成绩的进行嘉奖。
3.2 嘉奖方式 3.2.1 奖金激励：发放额外奖金作为嘉奖，奖金金额依据绩效评定结果确定。
公司绩效考核奖励制度
公司绩效考核奖励制度
是公司根据员工的工作表现和业绩结果，给予他们相应的奖励和激励措施的制度。
这样的制度有助于激发员工的工作积极性和创造力，提高整体业绩和员工的满意度。
以下是一些常见的公司绩效考核奖励制度：
1. 基本工资提升：根据员工的绩效表现，公司可以决定给予其一定比例的基本工资提升。
这样的奖励方式可以增加员工的收入，从而提高其对工作的认可感和积极性。
2. 年终奖金：公司可以根据员工在一年中的绩效表现，发放相应的年终奖金。
这种奖励制度常常与公司整体业绩和员工个人目标的完成情况挂钩。
3. 提升机会：绩效优秀的员工可以获得更多的晋升机会，例如升职或晋级。
这种奖励方式可以让员工在事业发展上获得更多的机遇和挑战，增加其工作动力。
4. 股权或股票期权：公司可以根据员工的绩效考核结果，给予其一定比例的股权或股票期权作为奖励。
这种奖励方式可以使员工对公司发展更有归属感，进一步激发其贡献力和创造力。
5. 特别福利和待遇：公司可以为绩效优秀的员工提供一些特别的福利和待遇，例如额外的休假、灵活的工作时间、员工旅游等。
这种奖励方式可以提高员工的工作满意度，增强他们对公司的忠诚度和凝聚力。
总之，公司绩效考核奖励制度应该根据企业的实际情况和员工的具体表现制定，并且要公平、透明、可衡量和可操作。
合理的奖励机制有助于激励员工的积极性和创造力，提高整体业绩和员工的满意度。
员工规章制度学习奖惩方案
员工规章制度学习奖惩方案
为了建立更加健康、和谐、稳定的企业文化，提高员工素质和能力，促进企业持续稳健发展，制定以下奖惩方案。
一、员工规章制度学习奖励：
1. 优秀员工奖励：每月评选出一名学习规章制度最认真、最有效的员工，给予500元奖金，并发放奖状一份；
2. 学习成绩突出奖：学习成绩排名前三的员工，可按照学习成绩高低，分别获得300元、200元、100元奖金；
3. 学习进步奖：学习成绩提升明显的员工，可获得100元奖金；
4. 学习经验分享奖：优秀员工分享学习心得体会，在团队中产生较大影响的，可获得200
元奖金；
5. 集体学习奖：整个团队学习效果突出，表现优秀的，每位员工可获得50元奖金。
二、员工规章制度学习处罚：
1. 未按时提交学习报告的员工，第一次警告，第二次罚款50元，第三次扣除月度绩效绩分；
2. 学习成绩很差的员工，经培训后仍无改善的，视情况降级或调离相关岗位；
3. 在学习过程中擅自离开，或者未经允许私自离开学习班的员工，第一次警告，第二次罚
款100元，第三次予以解雇；
4. 伪造学习证书或者作弊的员工，直接予以解雇，并列入公司失信员工名单。
以上规章制度学习奖惩方案均为本公司制定，希望各位员工认真遵守，共同营造和谐的工
作环境，提高公司整体素质与竞争力。
员工奖罚规章制度
员工奖罚规章制度
一、奖励。
1. 优秀员工奖，公司每月评选出表现突出、工作成绩突出的员工，给予奖金和荣誉证书。
2. 先进个人奖，公司每季度评选出在工作岗位上表现突出、积极进取的员工，给予奖金和荣誉证书。
3. 团队协作奖，公司每季度评选出团队协作精神突出、在团队工作中发挥重要作用的员工，给予奖金和团队奖杯。
4. 创新奖，公司每季度评选出在工作中提出创新理念、解决问题的员工，给予奖金和创新奖牌。
5. 公司年度优秀员工奖，公司每年评选出全年表现突出、为公司作出杰出贡献的员工，给予丰厚奖金和荣誉证书。
二、惩罚。
1. 迟到早退，员工迟到超过三次或早退超过三次，每次扣除相应工资，并在员工档案中记录。
2. 缺勤，员工未经请假擅自缺勤，每次扣除相应工资，并在员工档案中记录。
3. 工作失误，员工因工作失误导致公司损失，将根据损失程度扣除相应工资，并进行相应的培训和辅导。
4. 违反公司规定，员工违反公司规定或纪律，将根据违规情节轻重进行扣除工资、警告甚至解雇。
三、奖罚执行。
1. 奖罚执行由公司人力资源部门负责，根据员工表现和公司情况进行评定和执行。
2. 员工有权对奖罚结果提出申诉，公司将进行公正、客观的审核和处理。
3. 公司将奖罚结果纳入员工绩效考核中，作为评定员工工作表现的重要依据。
以上员工奖罚规章制度自发布之日起生效，公司将严格执行，希望员工们共同遵守，共同努力，共同成长。
公司奖惩管理制度(精选5篇)
公司奖惩管理制度（精选篇1）为全面落实公司的各项规章制度，营造一个和谐良好的工作氛围，特制定以下奖惩制度：一、考勤：每月迟到一次给予口头警告，两次(含两次)以上每次给予5元罚款;请假一天扣10元工资;旷工半天给予10元罚款，以此类推。
二、卫生：卫生打扫不合格须重新打扫并延长值日一周，垃圾不及时清倒，给予10元罚款。
三、周报表，月计划总结：每周六要及时上交工作日报表，不能按时上交者给予严肃批评并罚款10元;报表经核实有弄虚作假者给予50元罚款，被发现三次者给予开除处分;次月5日前上交当月总结和下月计划，未能按时按质完成者，给予10罚款。
四、设备：爱护公司公共财产，责任到人，如有损坏或丢失现象按价赔偿。
五、员工应妥善保管领用的合同，丢失一份罚款50元，如有责任，后果由该员工全部承担;领用发票、收据期限不得超过三天，如在三天内不能结帐，应及时交回财务部，逾期每天按票额20%罚款，再次领用需重新办理领用手续;如有丢失，按票额赔偿。
六、所有罚款用于奖励表现突出者，工作勤奋努力、吃苦耐劳者，善于发现、思考问题者，善于提出有利于公司发展的`意见和建议者及其他方面表现优秀者。
以上制度自即日起实施。
公司奖惩管理制度（精选篇2）第一条总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率;本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。
第二条：公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。
第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。
第四条：奖励或处罚方式：1、处罚方式：现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。
2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。
第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：1、员工推荐、本人自荐或部门提名;2、办公室、本部门审核;3、总经理办公会议会审;4、总经理批准;第六条处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：1、通报批评;2、经济处罚;3、降级;4、辞退。
公司考核奖惩制度范文（四篇）
公司考核奖惩制度范文一、根据公司实际情况，本公司是属于家政服务行业，时间活动性强，没有其它公司有按时上下班的规定，所属员工一旦试用合格后，可适当地每周轮休一天。
1.员工有事须请假外出(一天以上或晚留宿)必须向主要负责人请假，并说明事由写请假单，经负责人批准后方可请假(事假必须提前一天写请假单，病假补请假单的须提供医疗证明，否则按旷工处理)违者一次罚款____元，超过三次给予警告批评，屡犯者辞退，且不给予任何补偿。
2.根据本公司实际情况，上班时间规定为早上8：____至21：303.外出办事必须作记录说明办事时间，地点，内容等，不作记录者一次扣除奖金____元。
无故不上班者作旷工处理，旷工一天扣三天的基本工资，超过三次者辞退。
4.上班时应积极主动，不做与工作无关的事(如抽烟，睡觉，闲聊，吃东西、煲电话粥)，一经发现视情节给予处罚(30--____元)5.员工工作主动出色，公司将视其表现给予金额业务效益奖与岗位奖，作突出贡献者可升级使用，相反，如员工工作怠慢懒散甚至给公司带来不良影响或经济损失，公司将给予处罚。
6.本制度以高效率，高质量完成工作为目的，如有不妥之处，员工可提出自己的意见和建议，以便完善该制度。
7.该制度一切解释权归深圳市康之馨家政服务有限公司。
新聘人员工作安排1、公司所有的客户和服务员资料。
全部进入电脑备底2、必须服从公司管理和安排。
3、所有新入职证件必须齐全(上网查询真假)4、第一个月工资作为风险保证金留在公司(也可分三个月扣)5、工作上因自身的原因给公司造成的损失和过失由自己承当6、每天的来电都要作记录：(1)时间、(2)主题、(3)内容、(4)您是通过什么途径知道我们的电话的7、签单前首先要顾主登记然后告诉她我们公司要求每月家访跟踪服务一次您能做到吗。
公司考核奖惩制度范文（二）一、背景介绍公司考核奖惩制度是为了激励员工积极工作、提高工作效率、改善团队合作以及推动公司整体发展而制定的，旨在通过对员工工作表现进行系统评估，以及根据评估结果进行奖励和惩罚，以达到提高员工积极性和工作质量的目的。
员工奖励和惩罚制度
员工嘉奖和惩罚制度1. 前言员工是企业发展的紧要资源，他们的工作表现直接影响到企业的运营和成绩。
为了激励员工的乐观性、提升工作效率，本公司特定制了员工嘉奖和惩罚制度。
本制度适用于全部在本公司工作的员工，目的是确保公平、公正和透亮的奖惩机制，同时促进员工个人成长和公司整体发展。
2. 嘉奖制度2.1 员工表现嘉奖•凡是在工作中表现突出、超出预期、为企业带来实质性效益的员工，将获得相应的嘉奖。
•嘉奖方式包含但不限于奖金、荣誉称呼、特别晋升、公司认可证书等，具体嘉奖形式由管理层依据实际情况决议。
2.2 项目嘉奖•在公司的各类项目中，假如员工作出重点贡献或项目实现预期目标，将予以项目嘉奖。
•项目嘉奖可以是奖金、股权、业绩分红或其他形式，具体嘉奖标准和方式由项目负责人和管理层共同决议。
2.3 创新嘉奖•鼓舞员工提出创新想法、改进工作流程或研发新产品，对于被接受并取得显著效果的创新将予以相应嘉奖。
•创新嘉奖包含但不限于奖金、专利授权、发明人署名权等，具体嘉奖标准和方式由创新管理委员会和管理层共同决议。
2.4 良好行为嘉奖•提倡员工遵守公司的行为准则和职业道德，重视团队合作、乐观向上的工作态度和良好工作风气。
•凡是表现出色的员工，将获得良好行为嘉奖，具体嘉奖方式和标准由部门主管和人力资源部门共同确定。
3. 惩罚制度3.1 违纪惩罚•员工有违反公司纪律、规章制度等行为，将按程序进行违纪处理。
•违纪行为包含但不限于擅离职守、偷窃公司资产、泄露公司机密、虚报工时、违反职业道德、不遵守工作纪律等。
•违纪惩罚方式包含口头警告、书面警告、降薪、停职、解雇等，具体惩罚方式和标准由部门主管和人力资源部门共同决议。
3.2 过错惩罚•凡是员工在工作中发生过失、失误、质量问题等过错情况，将按程序进行过错惩罚。
•过错惩罚方式包含但不限于扣除绩效奖金、扣薪、降职等，具体惩罚方式和标准由部门主管和人力资源部门共同决议。
3.3 违反安全制度惩罚•公司特别重视员工的安全意识和安全行为，对于违反安全制度、导致人身和资产损失的行为，将按程序进行安全惩罚。
公司考勤奖励制度范本（5篇）
公司考勤奖励制度范本第一章总则为了激励员工积极参与公司工作，加强员工的工作纪律，提高工作效率，特制定本制度。
第二章考勤奖励对象全体公司员工均可享受考勤奖励制度。
第三章考勤奖励标准根据员工的出勤情况，设立以下考勤奖励标准：1.全勤奖：连续一个月未请假、无迟到、旷工记录的员工，将获得全勤奖金100元。
2.优秀奖：连续半年未请假、无迟到、旷工记录的员工，将获得优秀奖金200元。
3.进步奖：比上一个月的出勤情况有明显改善的员工，将获得进步奖金100元。
4.出勤奖：当月出勤率达到95%以上的员工，将获得出勤奖金50元。
5.团队奖：由部门内全体员工共同参与的团队目标达成后，将按团队目标达成情况进行奖励，具体额度由部门经理根据情况确定。
第四章考勤奖励申请及发放1.员工需在每月月底前将考勤记录提交给人力资源部，经人力资源部确认后，确保奖励的发放。
2.员工可以向人力资源部提出考勤奖励申请，经审核后，将奖励发放至个人账户。
第五章奖励的有效期限1.员工获得的奖励需在获得后一个月内使用，逾期将自动失效。
第六章其他规定1.如员工在奖励发放后存在违纪行为或被通报批评，将取消相应的奖励资格。
2.员工如存在串通作弊等欺骗行为，将取消全部奖励资格，并受到相应的处罚。
3.本制度由人力资源部负责解释和执行，如有调整将提前公告。
以上为公司考勤奖励制度的范本，具体实施细则可根据公司的实际情况进行调整和修改。
公司考勤奖励制度范本（二）公司的考勤奖罚制度可以根据实际情况设定，以下是一种常见的考勤奖罚制度：1. 奖励措施：- 考勤优秀奖：每月或每季度评选出考勤表现优秀的员工，给予奖励，如奖金、奖品或额外休假等。
- 考勤达标奖：对于连续一段时间（如半年或一年）上班不迟到、早退和缺勤的员工，给予额外的奖励，如满勤奖金或加薪。
- 周末加班调休：对于需要在周末加班的员工，公司可以提供相应的调休时间，以补偿员工的劳动。
2. 处罚措施：- 迟到、早退：对于频繁迟到、早退的员工，可以进行相应扣款处理或记录扣除相应的工资或绩效。
电站员工奖罚制度范本最新
电站员工奖罚制度范本最新一、总则1. 本制度旨在规范电站员工的行为，提高工作效率，确保电站安全稳定运行。
2. 本制度适用于电站全体员工，包括但不限于管理层、技术人员、操作人员等。
3. 奖罚制度应公开、公平、公正，确保每位员工了解并遵守。
二、奖励制度1. 安全奖：对于连续工作无安全事故的员工，给予安全奖励。
2. 创新奖：鼓励员工提出创新方案，对采纳并实施的创新方案给予奖励。
3. 绩效奖：根据员工的工作绩效，定期进行绩效评估，优秀者给予绩效奖励。
4. 贡献奖：对电站发展做出突出贡献的员工，给予特别贡献奖励。
三、惩罚制度1. 违规操作：违反操作规程，造成设备损坏或影响电站运行的，视情节轻重给予警告至解雇的处罚。
2. 安全事故：因个人原因导致安全事故的，根据事故严重程度，给予相应的经济处罚或纪律处分。
3. 工作失职：因工作失职导致电站运行受到影响的，给予警告并要求限期整改。
4. 违反纪律：违反公司纪律，如迟到早退、无故缺勤等，给予警告并根据情节轻重进行罚款。
四、奖罚程序1. 奖励申请：由部门负责人提出奖励建议，经人力资源部门审核后，报管理层审批。
2. 惩罚决定：由部门负责人提出惩罚建议，经人力资源部门审核后，报管理层审批。
3. 结果公示：奖罚结果应在电站内部进行公示，接受全体员工监督。
五、奖罚标准1. 奖励标准：根据员工的具体表现和贡献，制定具体的奖励标准和金额。
2. 惩罚标准：根据违规行为的性质和影响程度，制定具体的惩罚标准和罚款金额。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部门负责解释。
2. 本制度如有修订，将及时通知全体员工。
七、奖罚记录1. 所有奖罚记录将由人力资源部门存档，并作为员工考核和晋升的依据。
八、申诉机制1. 员工对奖罚决定有异议的，可在规定时间内提出书面申诉，由管理层组织复审。
九、最终解释权1. 本奖罚制度的最终解释权归电站管理层所有。
请注意，以上内容仅为范本，具体实施时应根据电站的实际情况和法律法规进行适当调整。
考核奖励制度
考核嘉奖制度一、制度目的和背景为了进一步激发员工的工作乐观性和创造力，加强企业的竞争力，订立本考核嘉奖制度。
通过科学的考核评估机制，激励员工不绝提升自身业务本领和团队协作本领，实现提高企业绩效的目标。
二、适用范围本制度适用于全体公司员工。
三、考核标准1.绩效考核：绩效考核是对员工工作表现的评价标准，包含但不限于工作目标的完成情况、工作质量、工作效率、创新本领、团队合作等方面。
绩效考核将依据员工所在部门的特定要求和公司整体目标进行评估。
2.行为考核：行为考核是对员工职业道德和行为表现的评价标准，包含但不限于遵守公司制度、遵守职业道德、团队合作、沟通本领等方面。
3.成长考核：成长考核是对员工个人学习和成长的评价标准，包含但不限于参加培训的乐观性、自动学习的本领、专业本领的提升等方面。
四、考核流程1.绩效考核流程：–员工每年初和直接上级订立工作目标，并依照计划履行工作任务；–上级每季度对员工工作目标进行评估，予以及时反馈和引导；–员工每季度自评、评价上级，评价内容包含工作目标完成情况、工作质量和效率、创新本领、团队合作等方面；–上级、同事和下级对员工进行匿名评价，评价内容包含行为表现、沟通本领、团队合作等方面；–上级和员工共同进行年度绩效面谈，综合考核结果确定员工的绩效评级。
2.行为考核流程：–公司将订立行为准则和职业道德规范，员工需全面遵守；–上级及同事对员工的行为进行随时监督和评价；–公司设立投诉渠道，员工可以向公司报告违反行为准则的情况；–公司将进行定期的行为评估，评估结果将作为员工考核的紧要依据之一、3.成长考核流程：–公司将供应丰富的培训资源和学习机会；–员工可以依据自身需求和职业规划选择适合的培训课程；–员工需自动参加培训和学习，努力提升个人专业本领；–完成培训后，员工需提交学习心得和成绩，作为成长考核的依据之一、五、嘉奖机制1.绩效嘉奖：优秀员工将获得绩效嘉奖，具体嘉奖金额和形式将依据绩效评级结果确定。
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员工考核及奖励制度new
销售员考核及奖励制度
销售员考核及奖励制度（拟）
为鼓舞员工士气，奖励先进，体现公开、公平、公正的竞争原则，公司现制订以下销售员奖励制度，供全体员销售员共同遵守：
1.1 售楼员所有销售额按月度或年度实际成交计算（一般以客户下订金为
准），若客户在签署正式《购房合同》或交付首期前悔约，则不视为成交，不纳入
业绩计算范围，不产生奖金。
1.2 售楼部经理不直接参与售楼，按照售楼员月提成总额的适当比例计提奖
金
公司设月度考核目标，并实行员工奖金与业绩挂钩，具体如下：
2.1达标情况下的奖金发放标准
2.1.1 销售员的月度达标销售额=月公司销售总额×（20～30%）?销售员人数；上岗不足一个月者，以日为单位按比例折算；
2.1.2 销售奖金按月销售额计提，具体如下：
月可提成总额=月销售总额×[1-（20～30%）]
个人平均提成总额=月可提成总额?销售员人数；
设定A为个人可提成总额，A=个人销售总额-销售员的月度达标销售额
设定五个提成档次，提成档距=个人平均提成总额?4；由低至高提成比例为：第一档：A× 1.1‰计提；
第二档：A× 1.3‰计提；
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销售员考核及奖励制度
第三档：A× 1.5‰计提；
第四档：A× 1.7‰计提；
第五档：A× 2.0‰计提；
2.2 不达标情况
销售员月度销售额不达标的，按照以下公式扣款，即应扣部分=（基本工资－600元）×未达标部分?达标额；对连续3个月不达标且业绩排名最低的销售员，实行末位淘汰制。
2.3 售楼部经理提成方案
情况一：设两位经理，按9%/位计提；
情况二：设三位经理，按7%/位计提；
情况三：设四位经理，按5%/位计提；
2.4额外奖励
2.4.1 设每月最高销售额奖一、二名：公司每月销售业绩满足公司达标要求且
业绩排名前两名者，分别奖励现金奖人民币200元和100元；
2.4.2设年度最佳表现奖一名：按销售员年度整体表现，包括销售业绩及日常
工作表现等，由公司领导及管理人员选出表现最佳员工一名，奖励现金奖人民币
500元，入职不足一年者，以月为单位按比例折算。
3.1在职员工奖金发放规定
3.1.1公司于每月16日前发放上一月份销售奖金；
3.1.2销售奖金以上月实收的销售额为核算依据，上月核算奖金的实收销售额
为上月1日后至月底前收到的销售金额为准；
3.1.3公司每月核发奖金额度的80%，其余20%在解决客户所有遗留问题客户签字收楼时全额发放。
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销售员考核及奖励制度
3.2销售员离职（包括主动辞职及公司开除等），未发放的奖金部分参照在职
员工奖金发放规定执行，具体规定如下：
3.2.1离职人员在职期间的业绩以签订《认购书》为准，未与客户达成书面认
购协议的绩效不予结算；
3.2.2销售员在客户签订《认购书》后，但未完成销售任务全部手续离职的，
公司对销售员发放该客户的业绩额的60%的销售奖金，剩余奖金将由公司安排发
放给跟进任务的销售员；
4.1全体销售员在正式上岗，必须通读本制度。
一旦正式开展接待客户或销售
产品工作，则表示该销售员已清楚了解本制度的所有规定；
4.2公司将严格执行上述制度，但可根据实际情况，由公司拥有相关决策权的
领导斟酌执行相关规定；
4.3公司拥有修改本制度的权力，但须及时以书面形式通知相关部门；
4.4本制度自董事长或总经理签字之日起生效。
签名：
×××房地产公司营销部
2010/1/23
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