集团行政工作总结报告
2024年行政工作总结报告8篇
2024年行政工作总结报告8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、活动总结、策划方案、汇报材料、个人总结、心得体会、条据文书、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, activity summaries, planning plans, reporting materials, personal summaries, insights, doctrinal documents, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!2024年行政工作总结报告8篇在职场中我们必须要写实用的总结报告，通过记录高质量的总结报告，我们能够直观的看到工作中存在的问题，并加以改正，下面是本店铺为您分享的2024年行政工作总结报告8篇，感谢您的参阅。
集团行政部门工作总结8篇
集团行政部门工作总结8篇篇1尊敬的领导：在过去的一年中，集团行政部门在集团公司的正确领导下，在集团各部门的大力支持与配合下，认真贯彻集团公司的工作方针，紧紧围绕集团公司的总体规划，发扬“团结、敬业、诚信、自律”的企业精神，全面完成了集团行政部的各项任务。
根据行政部的实际情况，我们主要从以下几个方面进行了总结：一、行政管理方面1. 制定、完善并执行各项规章制度。
今年年初，集团行政部门结合集团公司的实际情况，先后制定了《员工出勤管理规定》、《员工差旅费报销规定》、《员工福利制度》等规章制度，并监督执行。
同时，为了进一步规范员工行为，使企业管理走向正规化、程序化，我们相继推出了员工着装规定、员工胸卡管理制度、员工安全卫生管理制度等，为公司向规范化、程序化迈进奠定了坚实的基础。
2. 加强了办公环境及设备管理。
集团公司行政部在办公环境及设备管理方面狠下功夫，在原有基础上增大了对办公环境的优化力度。
首先，我们购置了6台自动饮水机，保证了员工在工作之余能够喝到热水，保证员工的身心健康。
其次，我们重新购置了3台大容量打印机，满足了各子公司部门日常打印文件的需要。
此外，我们还为各子公司配备了2台复印机，方便了各部门日常文件的复印工作。
3. 协助集团公司做好基建工作。
今年以来，我们按照集团公司的整体规划，协助集团公司在基建方面做了大量工作。
首先，我们完成了集团公司总部大楼的第二层装修工作，使集团公司总部有了焕然一新的面貌。
其次，我们完成了集团公司食堂的改造装修工作，使集团公司员工有了一个良好的就餐环境。
此外，我们还协助各子公司完成了办公楼及配套设施的装修工作，为各子公司提供了良好的工作环境。
二、人力资源方面1. 招聘与录用。
今年以来，我们按照集团公司的总体规划，在招聘与录用方面做了大量工作。
首先，我们完成了集团公司总部及各子公司的岗位分析工作，确定了各岗位的人员需求及任职要求。
其次，我们通过多种渠道进行招聘工作，如通过报纸、网络、人才市场等渠道共招聘了200余人。
行政人员工作总结报告6篇
行政人员工作总结报告6篇行政人员工作总结报告 (1) 自加入公司以来已经一年多的时间了。
在这里我从学校的一名学生踏上了工作岗位成为一名员工，学到了更多的知识技能，各方面都有了的提升。
在领导的支持和同事们的帮助下，较好的完成了自己的本职工作。
很感谢当初公司领导给我这个成长的平台，让我可以在工作中不断成长，不断学习，提升了自身的素质，现将一年的工作总结如下：一、日常工作方面1、把事情细节化、条理化、规范化前台的工作比较琐碎，收发传真、邮件、报纸，维护办公设备、送水、接待不同的来访人员等。
刚接触工作时，有时候事情赶到一块就会有些应付不过来，显得手忙脚乱。
虽然完成了工作，但是在工作过程中有些细节就没能注意到，做事情也显得没有条理。
效率也就低了下来。
经过不断的摸索和总结，我意识到要想优质的完成这些工作，首先要把工作从全局统筹好，再从细节入手，保持良好的工作状态，提高效率。
只永不懈怠的提高自己，才能胜任看似简单的行政工作。
现在，已能较好的统筹安排工作，并努力把工作细节处理得当。
争取给大家ZUI到位的支持和服务，不断提高自己的业务水平，按职业化的标准时刻要求自己。
同时，规范化方面还需要加强，我也会在今后的工作中更加注意这一点。
2、保持较好的工作状态人低为王，地低为海。
行政本身是一个服务性和支持性的工作，尤其是前台接待。
当有客户到访或是公司有大型会议时，前台就会负责一些茶水准备和服务工作，要了解到每个人的需求，适时地为大家服务。
在接待其他人员，如送报、送水、来访人员的司机，也要服务周到，体现出公司的良好的形象。
只有保持良好的工作状态，才能提升服务质量。
在工作过程中，我要求自己避免消极情绪，谨记工作职责，时刻把自己的位置放到一个合适的高度，本着为人服务提升自己的态度投入到工作中。
这也是一个行政人员必备的素养。
3、学会沟通和团队协作沟通，是一个人生存在这个社会中必不可少的一种能力。
前台工作需要对内、对外和各部门以及社会上很多人士打交道。
行政部年度工作总结报告(6篇)
行政部年度工作总结报告时光荏苒，____年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。
回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
对于我们每一个追求提高的人来说，免不了会在年终岁未对自我进行一番“盘点”，也算是对自我的一种鞭策。
行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。
行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。
经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合本事相比年又迈进了一步。
年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：一、人事管理方面根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。
规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。
有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。
二、行政工作方面⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。
⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。
⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。
⒋对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节俭降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。
三、公司管理运作方面⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。
完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。
在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。
⒉逐步完善公司监督机制。
有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。
基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。
⒊加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。
作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作进取性。
行政部年度工作总结报告5篇
行政部年度工作总结报告5篇行政部年度工作总结报告篇1回顾上半年工作，作为公司的行政文员，半年来，在部门领导的关心指导和同事们的支持助下，我勤奋踏实地完成了上半年的本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，现将上半年的整体工作情况总结汇报如下：一、尽职尽责，做好行政管理工作根据工作需要，随时制作各类表格、文档等，同时完成各部门安排的打印、扫描、复印等文件处理工作。
对公司所发放的通知、文件做到及时上传下达。
及时的整理外来文件，做好文件登记、标注文号。
二、认真细致，确保档案完善有序档案管理工作，是集团三令五申需要所有职员非常重视的工作，集团专门组织各公司档案负责人对公司的档案管理进行学习，并且进行档案管理学习培训。
在办公室主任的带领下，对历年档案进行了整理分类，按规定进行装订和归档，使各项档案管理正规化、规范化。
及时对各部门上报的文件办理交接手续，按时归档，并建立了查借阅台帐，做好档案查阅、借阅等工作，务必做到细致并保证档案的完整，及时借阅、及时归还，不让公司的档案丢失和损坏。
三、保障有力，做好物资管理接管资产已经一年了，从开始的生疏，到现在的熟练，我严格的要求自己，做好每一件物品的出入库。
及时购买家所需的物品，遵照公司物资管理规定，货比三家的去挑选既实际又实用的物品，尽量做到零库存；每月按时与财务盘点低值易耗物品，清点每一件物品，务必做到笔笔清楚，件件细致。
四、及时完成证照年检，保障各项工作正常运行按照国家工商部门的规定，定期进行检测。
今年3月份主要是对房地产开发资质的延期，按照市建的要求来整理资料，这期间由于我们现有的资料不全面，所以出现了种种困难，但是我们不厌其烦的与市建办公室的人员沟通，还借助了同事的助，最后圆满的完成了房地产开发资质的延期申请。
五、其他工作完成情况做好各项协助工作：积极参加集团，公司组织的各项活动和培训，协助办公室主任做好公司各种活动和答谢会准备工作。
在办公室日常接待及接打电话时，使用文明语言，说话和气、热情，礼貌地接待来人员，对于遇到相关问题来咨询或者要求助的人员，我都会尽我所知给予解答或及时转达相关领导给予解决，维护公司形象。
公司行政安全工作总结5篇
公司行政安全工作总结5篇公司行政安全工作总结5篇作为一名行政实习人员，为了可以记录自己的工作感悟，可以书写一份详细的工作总结进行记录。
但是,却发现不知道该写些什么，下面是小编整理的公司行政安全工作总结5篇，仅供参考。
公司行政安全工作总结篇1过去的一年里，在公司领导和同事们的关心支持下，办公室紧紧围绕公司中心工作，团结协作、尽职尽责，全面发挥参谋助手、服务保障、统筹协调的职能作用，通过全体成员的不懈努力，较好地完成了各项工作任务，现将本年度工作情况和明年工作计划汇报如下：一、主要工作情况(一)全心全意做好行政服务工作，为集团及各部门顺利工作提供后勤保障和基础支持。
办公室的工作是以服务为宗旨，为领导服务、为部门服务、为员工服务。
提供优质高效的服务是办公室工作永恒的主题，也是办公室全体成员不懈的追求，过去的一年里，办公室通过不断提高员工的素质，逐步转变工作作风，牢固树立服务意识，全心做好服务。
行政前台，事情多，任务重，既要做好为公司全体员工服务，又要兼顾来访接待、来电记录、会务工作，还要做好信件收发登记工作、统一订餐等。
每天最早上班、最晚下班的是前台，义务加班加点的工作是前台常年不变的坚持。
为了确保全体员工有一个干净、整洁、舒适的办公环境，前台吃苦耐劳，用心细心，在上班之前将所有办公室、办公桌整理完毕。
车队司机更是任劳任怨，甘于奉献，5+2、白+黑到处都有他们接送客户，保证公司领导、紧急业务用车的忙碌身影。
可以说，集团每个办理紧急业务的人员背后，都有一名或多名默默奉献的车队司机。
车队司机在尽力保障安全的同时，为公司所有车辆办理保险、年检、油卡等后勤保障工作。
在办公用品采购、申领和发放上，办公室员工严格做到先走OA申请程序，控制办公用品申请数量，高效采购、发放办公用品，做到物尽其用，减支降耗，正是依赖于办公室所有成员的耐心坚持和不懈努力，才使得办公室在过去的一年里，能够全面、细致的为集团及各部门工作顺利进行提供了良好的后勤保障和基础支持。
行政工作总结报告5篇
行政工作总结报告5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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行政人员工作总结10篇
行政人员工作总结10篇行政人员工作总结10篇(篇一)20XX年工作已经结束，行政部将围绕集团中心工作，克服工作中的不足，改进工作方法，加强管理，改进服务。
在工作思路上要创新，工作方法上要改进，将集团行政部打造成高效率、高执行力的卓越团队，为集团的发展做出更大的贡献！结合20XX工作中存在的不足，和目前集团发展的现状及今后发展的趋势，集团行政部计划从以下几个方面开展20XX年度工作：一、制度方面(一)努力提高集团行政部员工的组织观念和综合素质。
加强工作流程学习，强化逐级负责制，充分调动员工工作的积极性，使集团后勤管理工作再上新台阶。
(二)加快集团新制度的敲定，实现集团工作科学管理。
(三)加强行政费用的管控工作，从采购入手严把质量关，在库存管理上加强出入库的管理工作，要合理进行物品及办公用品的配备工作。
(四)配合人事部完成各岗位的分析工作，做好全年的培训工作。
(五)做好日常管理工作，同时充分考虑员工的积极性，要做好员工的思想工作。
二、行政日常管理方面：(一)在集团行政总监的直接领导下，全面负责集团日常行政工作，及时草拟并审核以集团名义发表的文稿、资料、文件等，严格按行文程序办理，确保文稿质量。
(二)20XX年将未审验完的集团和各子公司相关证照在指定日期前审验完毕。
(三)强化车辆管理，确保集团领导正常用车。
不定期组织驾驶员学习《集团车辆管理制度》，保证行驶安全，精心维护车辆，节约油耗。
20XX年将未审验和保养的车辆在指定日期内完成审验和保养工作。
(四)档案管理依然延续已有的流程。
妥善的将集团内重要的备案资料有条理、有秩序的按类保管，做到在需要时，即查即用。
(五)做好20XX年办公用品登记、采购、发放以及控制办公成本费用等工作。
(六)20XX年集团各类会议将继续按照现行的会议召开流程进行，集团行政部仍然检查、监督集团领导在会议上布置的各项工作的落实情况。
(七)积极配合其他部门三、对外联络工作方面：(一)根据领导要求，认真做好公司来宾的接待工作。
行政月工作总结报告8篇
行政月工作总结报告8篇篇1一、引言本月，行政部门紧紧围绕公司战略目标，团结协作，积极履行各项职责，有效推动了公司运营管理的顺利进行。
现将本月工作总结如下，以飨读者。
二、工作内容及成果1. 人力资源管理（1）招聘与培训：本月共组织XX场招聘会，成功引进优秀人才XX名。
同时，开展了新员工培训，提升了员工的业务能力和团队协作能力。
（2）绩效考核：完成本月员工绩效考核工作，根据考核结果对员工进行奖惩，激发了员工的工作积极性。
2. 办公管理（1）文件管理：本月共处理文件XX余份，包括合同审查、报告呈批等，确保了公司文档管理的规范性和高效性。
（2）会议组织：成功组织召开月度会议，确保各部门沟通顺畅，提高了工作效率。
3. 物资管理（1）采购与发放：完成本月办公用品采购及发放工作，确保公司日常运营所需物资的充足供应。
（2）资产管理：对公司资产进行盘点，确保资产安全完整，提高了资产使用效率。
4. 安全管理（1）制度建设：完善安全管理制度，确保员工遵守安全规定，降低安全事故发生率。
（2）监督检查：加强安全巡查，及时发现并整改安全隐患，确保公司安全运营。
5. 外部协调与沟通（1）政府事务：与政府部门保持良好沟通，解决公司在运营过程中遇到的问题，为公司争取政策支持。
（2）合作伙伴：加强与合作伙伴的沟通与合作，拓展公司业务领域，提高公司市场份额。
三、工作不足及改进措施1. 人力资源管理方面：需进一步优化招聘流程，提高招聘效率；加强员工培训，提高员工综合素质。
2. 办公管理方面：需提高文件处理的及时性和准确性；优化会议流程，提高会议效率。
3. 物资管理方面：需加强物资采购的质量控制，确保采购物品的质量；完善资产管理制度，防止资产流失。
4. 安全管理方面：需进一步提高员工安全意识，加强安全培训；加大安全巡查力度，确保安全隐患得到及时整改。
四、工作展望1. 持续优化人力资源管理，引进更多优秀人才，提高员工综合素质。
2. 加强办公管理，提高文件处理和会议效率，确保公司运营顺畅。
公司行政部年度工作总结报告格式8篇
公司行政部年度工作总结报告格式8篇篇1一、引言在过去的一年中，公司行政部全体员工在领导的带领下，围绕公司的中心工作，不断完善和优化各项行政管理制度，充分发挥行政部的服务、协调和管理职能，为公司的发展提供了有力的支持和保障。
现将一年来的工作总结如下。
二、加强基础管理，完善行政制度行政部始终把加强基础管理作为提高服务水平、提升行政效能的重要途径。
一方面，不断完善各项行政管理制度，规范员工行为，强化责任意识，确保各项工作有章可循、有据可查。
另一方面，积极推进办公自动化建设，提高工作效率，降低行政成本。
通过引进先进的办公设备和软件系统，实现了公文流转、档案管理、会议组织等工作的自动化和智能化，提高了工作效率和质量。
三、强化服务意识，提升行政效能行政部始终把服务公司、服务员工作为自己的宗旨。
一方面，加强与各部门的沟通与协作，了解员工需求，积极为员工解决实际问题。
另一方面，不断完善员工关怀机制，关心员工生活，关注员工心理健康，营造和谐、愉快的工作氛围。
同时，行政部还积极推进企业文化建设，组织举办各种文体活动和培训课程，丰富员工业余生活，提升员工综合素质。
四、严格管理，确保秩序行政部始终把严格管理作为维护公司秩序、保障工作顺利进行的重要手段。
一方面，加强门禁管理、车辆管理和公共区域管理，确保公司财产安全和个人人身安全。
另一方面，积极推进纪律教育和职业道德教育，引导员工树立正确的价值观和职业观，增强团队凝聚力和执行力。
五、总结与展望过去的一年中，公司行政部在领导的带领下，在全体员工的共同努力下，取得了一定的成绩和经验。
但同时，也存在着一些不足和需要改进的地方。
例如，在制度执行力度上还需进一步加强，在服务意识上还需进一步提高，在管理创新上还需进一步探索。
展望未来，公司行政部将继续围绕公司中心工作，不断优化行政管理制度，提高服务水平和管理效能。
同时，也将积极推动企业文化建设，提升员工综合素质和企业核心竞争力。
此外，还将加强与各部门的沟通与协作，共同推动公司各项工作的顺利进行。
行政月工作总结报告7篇
行政月工作总结报告7篇篇1一、引言本月，在领导的关怀和指导下，我们行政部全体员工团结一心，齐心协力，圆满完成了各项任务目标。
在此，我代表行政部全体员工，对本月的工作进行总结和回顾。
二、主要工作任务及完成情况1. 日常行政管理本月，我们继续加强日常行政管理工作，确保公司各项行政事务高效运转。
我们完善了行政管理制度，规范了行政流程，提高了行政效率。
同时，我们加强了办公用品的管理，建立了严格的领用和报废制度，节约了公司成本。
2. 文件管理工作我们重视文件管理工作，确保公司各类文件的妥善保管和正确使用。
本月，我们规范了文件的管理流程，建立了文件借阅和归还制度，减少了文件的丢失和损坏。
同时，我们加强了电子文件的管理，保障了公司机密文件的安全。
3. 会议组织与协调本月，我们成功组织并协调了多次公司内部会议和外部交流活动。
在会议组织过程中，我们注重细节，确保会议的顺利进行。
同时，我们及时整理会议记录，形成了详细的会议纪要，为公司决策提供了重要依据。
4. 员工关系管理我们关注员工关系管理，营造和谐的工作氛围。
本月，我们组织了多次员工交流活动，加强了员工之间的沟通和理解。
同时，我们及时处理员工反馈的问题，保障了员工的合法权益。
5. 其他工作任务除了上述主要工作任务外，我们还完成了其他多项工作任务。
例如，我们协助公司完成了工商年检工作，确保了公司的合规经营。
同时，我们还参与了公司多项重大项目的支持和保障工作，为公司的发展做出了积极贡献。
三、存在的问题及改进措施1. 文件管理流程需进一步优化在文件管理工作中，我们发现文件管理流程仍存在一些不顺畅的地方。
为此，我们将进一步优化文件管理流程，简化手续，提高文件管理效率。
2. 会议组织与协调需加强在会议组织与协调工作中，我们发现有些会议的组织不够细致，需要进一步加强会议组织与协调工作。
我们将注重会议细节，确保会议的顺利进行。
同时，我们也将加强会议纪要的形成和整理工作，为公司决策提供更加准确的信息。
集团行政工作总结报告范文7篇
集团行政工作总结报告范文7篇篇1一、背景概述在本年度的行政工作中，我们以提升集团运营效率、优化内部管理为核心目标，积极开展各项工作。
通过全体行政人员的共同努力，集团在人力资源管理、物资采购管理、后勤保障以及行政管理流程优化等方面取得了显著成果。
二、人力资源管理1. 招聘与培训本年度，我们共组织了XX场招聘会，成功吸引并录用了一批高素质人才，为集团的发展注入了新鲜血液。
同时，开展了XX次内部培训，提高了员工的业务能力和职业素养。
2. 薪酬福利管理本年度，我们根据市场变化和集团发展策略，对薪酬福利体系进行了调整与优化，提高了员工的工作积极性与忠诚度。
三、物资采购管理1. 采购计划与执行本年度，我们根据各部门需求，制定了详细的采购计划，并按计划完成了各项采购任务。
同时，加强与供应商的合作与沟通，确保物资供应的及时性与质量。
2. 成本控制通过市场调研和谈判策略，我们成功降低了采购成本，为集团节省了开支。
同时，推行了严格的库存管理，减少了物资浪费和损耗。
四、后勤保障工作1. 办公环境与设施维护本年度，我们对办公环境和设施进行了定期维护，确保了员工的工作效率和健康。
同时，优化了办公环境布局，提高了工作效率。
2. 安全与卫生管理加强了安全与卫生管理，定期组织安全检查和卫生清洁工作，确保了员工的安全与健康。
五、行政管理流程优化1. 流程梳理与优化本年度，我们对行政管理流程进行了全面梳理和优化，简化了流程，提高了工作效率。
同时，推行了电子化办公，减少了纸质文件的流转，提高了工作效率和环保性。
2. 制度建设与完善根据集团发展需要和实际情况，我们对行政管理制度进行了完善，确保了行政工作的规范性和高效性。
六、存在的问题与改进措施1. 问题分析在行政工作中，我们发现存在部分员工执行力不足、沟通不畅等问题，影响了工作效率。
同时，在物资采购和后勤保障方面，还存在一些细节需要进一步完善。
2. 改进措施（1）加强员工培训和管理，提高执行力；（2）加强与员工的沟通与交流，及时解决工作中的问题；（3）对物资采购和后勤保障工作进行定期检查和优化，确保工作的细致与高效。
行政部年度工作总结5篇
行政部年度工作总结5篇行政部年度工作总结篇120__年，综合管理部紧紧围绕集团公司开展的“强化管理、提高效益”活动和“四化一中心”工作，内练本领，外树形象，不断提升工作理念，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，充分发挥了综合部“参谋、组织、协调、服务”的职能作用，现将主要工作情况汇报如下：一、工作回顾(一)强化自身建设，规范内务管理，促进综合部工作规范有序运转。
自20__年x月x日公司成立以来，公司综合部首先在制度建设上下功夫，认真抓好内务管理，提高内务管理水平。
一是建立了《公司综合部内部管理制度》，包括考勤、责任追究制、办文、办会等制度，来客接待、设备购置等实行归口管理，严格推行来客用餐申请单、用车申请单、电话办公费定额管理制度等，着力压缩了公务开支，节支效果比较明显。
二是不断加强自身队伍建设。
做好综合管理部工作，必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。
三是树立高度的服务意识，并自觉地落实到各项工作的细节之中。
全综合部人员无论是干部、普通员工还是临时工，都能顾全大局、服从大局、服务大局，工作上经常加班加点，任劳任怨，兢兢业业，为做好全公司服务工作奠定了基础。
(二)对内对外加强调查研究，做好领导参谋，及时为领导决策提供信息服务。
围绕公司中心工作，加强了对内对外的调查研究，对外以解决制约工程进展的“瓶颈”为突破口，高度关注政策走势，敏感捕捉信息，善于抢抓机遇，有力推进了核准工作、电力业务许可证办理、电价批复等工作的进展;对内以合理化建议征集、研究审批和认定为重点，在关系公司和员工利益的重大问题上，综合整理分析后提出了大量建设性意见和建议。
20__年整合汇报公司合理化建议30余条，内容涉及到公司经营管理、合理降低工程造价、提高工程科技环保水平等方面内容，在施工方案、设备技术、管理制度和部室管理方法等方面都提出了较为详实的改进办法和措施，符合客观实际，可操作性强，通过合理化建议实施后的效益认定，预计可节约工程资金20__余万元。
企业行政工作总结报告7篇
企业行政工作总结报告7篇第1篇示例：企业行政工作总结报告一、工作概述过去一年，公司行政部门在各级领导的正确领导下，全力推动企业行政工作的稳步发展。
在全体员工的共同努力下，我们完成了各项工作目标，确保了企业正常运转，为公司的各项业务提供了有力支持。
二、工作成绩1. 人员管理：我们严格执行公司人事制度和相关规定，优化了员工的规范管理与培训，确保了员工队伍的稳定和凝聚力。
全年员工工作积极性、效率得到了有效提升。
2. 行政管理：我们规范公司行政管理流程，强化各项规章制度的执行力度。
各项行政事务有序进行，协助公司各部门高效运转，有效保障了工作进度。
3. 办公环境：我们持续优化公司办公环境，提高了员工的工作舒适度和效率。
及时解决办公设备故障，确保员工的正常办公需求。
4. 资产管理：我们加强了公司资产管理工作，建立了健全的资产清查和监管制度。
杜绝了资产流失和浪费现象，有效提高了资产利用率。
5. 其他工作：除了上述内容，我们还积极响应公司各项号召，协助公司开展各类活动，积极承担各项责任，助力企业发展。
三、存在问题及改进措施在工作中也存在一些问题，例如行政部门在沟通协作方面需要更加密切，部分规章制度还需要进一步完善和落实等。
针对问题，我们已经制定了相关改进计划，并将在新的一年中逐步推进，确保问题的有效解决。
1. 建立更加高效的内部协作机制，促进部门间的信息流通，确保工作高效协同。
2. 深入调查了解员工需求，完善公司制度和政策，提高员工满意度和归属感。
3. 控制公司各项费用开支，提高资源利用效率，降低公司经营成本，确保公司长期发展。
四、展望未来面对新的一年，我们将继续保持团结、拼搏、进取的工作态度，进一步提高行政工作的效率和质量，为公司的发展贡献更多力量。
我们将继续以“服务至上、精益求精”的服务理念，不断完善行政管理体系，为实现公司各项发展目标不断努力。
过去一年的工作成绩来之不易，值得我们珍惜和汲取经验。
面对未来，我们将以更加饱满的热情和更高的标准要求自己，为企业的长足发展贡献更大的力量。
2023年企业行政工作总结报告8篇
2023年企业行政工作总结报告8篇第1篇示例：2023年企业行政工作总结报告尊敬的领导、各位同事：2023年已经过去了，回首过去的一年，我们经历了诸多挑战和困难，但也取得了一定的成绩。
在这个特殊的经济环境下，企业行政工作显得尤为重要。
在全体员工的共同努力下，我们成功应对了各种挑战，取得了一定的成绩。
以下是我对2023年企业行政工作的总结及未来发展规划：一、工作总结1. 协调管理：企业行政部门在协调管理上发挥了重要作用，有效地沟通各部门之间的工作，协助领导制定更加合理的管理方案，提升了企业的整体运作效率。
2. 组织管理：企业行政部门在组织管理上做得较为出色，完善了公司内部文件管理制度，提高了文件的传达效率，解决了大量工作中的沟通问题。
3. 人事管理：企业行政部门在人事管理方面也取得了一定的成绩，提出了更加完善的招聘、培训、考核方案，提升了员工的积极性和工作效率。
4. 资产管理：企业行政部门在资产管理方面也做得相当不错，建立了更加完善的资产管理系统，提高了资产利用率，降低了公司的成本。
5. 经费管理：企业行政部门在经费管理方面也取得了一定的成绩，建立了更加合理的经费管理制度，科学规划了公司的经费使用，确保了经费的合理分配。
二、未来发展规划1. 加强沟通协调：未来，我们将进一步加强与各部门之间的沟通协调，建立更加紧密的工作联系，推动公司各项工作更加顺利地开展。
2. 完善管理制度：未来，我们将不断完善公司的管理制度，提出更加科学、合理的管理方案，为公司的健康发展提供更好的保障。
3. 健全人事制度：未来，我们将进一步健全公司的人事制度，建立更加严格的招聘、培训、考核机制，提高员工的综合素质和工作能力。
4. 提高服务质量：未来，我们将注重提高公司的服务质量，提供更加优质、高效的服务，满足员工和客户的需求，树立公司良好的形象。
5. 精细经营：未来，我们将进一步精细经营，科学规划公司的经费使用，降低成本，提高效益，推动公司的可持续发展。
行政部工作总结(合集15篇)
行政部工作总结(合集15篇)行政部工作总结120__年，四川民汇行政部在公司领导的指导下，在后勤保障、行政协调、制度建设等方面发挥了应有的作用，为提高公司效益创造了稳定的内在条件，较好地执行了公司领导下达的工作任务，取得了一定的效果。
现将近期工作总结如下：一、对公司各部门工作支持和配合根据工作需要，及时协调做好后勤保障工作，全力做好用车调配工作，及时保障了业务部、财务部及其他部门的外勤用车。
另在员工就餐、员工宿舍管理等方面都及时的进行了具体的部署和跟进。
二、制度建设方面抓好基础工作，实行规范管理。
梳理了《行政管理制度》、《人力资源管理制度》、《考勤管理制度》、《车辆管理制度》等制度，同时在制度执行上注重抓好贯彻落实，力争做到有章可循，有法可依。
三、日常行政管理工作1.承办了办公会议的记录、整理和会议纪要；相关通知做到了及时传达和准时下发、协助督导。
2.完善人事档案以及登记业务档案，做到各类档案及时归档、及时整理。
3.准备20__年年度工作总结会所需资料。
4.负责公司固定资产的管理工作；制定完善了固定资产登记台帐；应各部门需求及时购入所需办公设备、办公用品，做好相应领用等级手续，做好各类财产的盘点工作。
5.提交集团总部所需的各种表格。
四、人力资源方面1.在几大招聘网站发布招聘信息，安排面试，办理员工入职、异动、离职等相关事宜。
2.负责员工社保、公积金的相关工作。
3.负责公司员工考勤，制作考勤表，及时发送给财务以及集团总部。
4.完成员工及部门绩效考核、公司“三证合一”等相关工作。
五、后勤保障管理方面1.与一家价格优惠的食堂签订了用餐协议，确保员工有个合适的中午用餐场所；为调入公司的'外地员工找到性价比较高的宿舍，同时为公司节省成本。
2.车辆管理：严格执行出车登记制度；在行车安全方面，本年度未发生安全事故，并保质保量的完成了各项接送任务。
六、积极开展活动，丰富员工生活1.协助集团总部完成了20__年度员工运动会。
集团行政部门工作总结5篇
集团行政部门工作总结5篇篇1一、引言在过去的一年中，集团行政部门在领导的带领下，紧紧围绕集团公司的中心工作，不断加强内部管理，完善行政制度，切实履行行政职能，较好地完成了集团公司的各项任务。
下面，我将对集团行政部门过去一年的工作进行总结，以回顾成绩、发现问题、提出建议。
二、主要工作及成效1. 完善行政制度，提高管理效率集团行政部门根据集团公司的实际情况，对行政制度进行了修订和完善，明确了各岗位职责和业务流程，使管理工作更加规范、有序。
同时，加强了内部协调和沟通，确保了各项决策的顺利执行，提高了集团公司的整体管理效率。
2. 加强内部管理，提升服务水平集团行政部门始终坚持以人为本的管理理念，注重员工的思想教育和业务培训。
通过开展各种形式的培训和学习活动，提高了员工的业务水平和综合素质。
同时，加强了内部管理和考核，确保了各项工作的质量和效率，提升了集团公司的服务水平。
3. 切实履行行政职能，保障集团公司正常运转集团行政部门在履行行政职能方面取得了显著成效。
一方面，加强了文件管理和档案管理，确保了文件和资料的完整性和安全性；另一方面，严格按规定办理各类行政事务，保障了集团公司的正常运转。
此外，还积极配合其他部门完成各项工作任务，为集团公司的全面发展做出了积极贡献。
三、存在的问题和不足虽然集团行政部门在过去一年中取得了显著成绩，但仍存在一些问题和不足。
一是制度执行力度不够，部分员工对制度不够重视，存在违规操作现象；二是内部协调和沟通有待加强，仍存在信息不畅、决策执行不力的情况；三是员工业务素质和综合能力有待进一步提高，以适应集团公司不断发展的需要。
四、建议和措施针对以上问题和不足，我提出以下建议和措施：一是加强制度建设和执行力度，严格按规定办事，杜绝违规操作现象；二是加强内部协调和沟通机制建设，确保信息畅通、决策执行有力；三是加强员工业务素质和综合能力培训，提高员工的业务水平和综合素质。
同时，我建议集团行政部门在未来的工作中，继续加强学习和创新意识，不断探索适合集团公司实际情况的管理方法和手段。
行政部日常工作总结汇报5篇
行政部日常工作总结汇报5篇行政部日常工作总结汇报1经过这一个月来的不断学习，以及同事、领导的关心和帮助，我已完全融入到了新欣公司这个大家庭中，个人的工作技能和工作水平有了显著的提高。
现将我这个月来的工作情况简要总结如下：一、以踏实的工作态度，适应办公室工作特点办公室作为企事业单位运转的一个重要枢纽部门，是单位内外工作沟通、协调、处理的综合部门，这就决定了办公室工作繁杂性。
由于我们办公室人手少，工作量大，我和三位同事共同协作、共同努力，在遇到不懂得地方及时向她们请教学习，并优质高效的完成领导交办的各项任务。
在这半月里，遇到各类活动和接待都不是很多，但我都能够积极配合做好后勤保障工作，与同事心往一处想，劲往一处使，不计较干多干少，只希望把领导交办的事情办妥、办好。
二、加强学习，注重自身素质修养和提高领导要求我们必须具有先进的观念要用科学发展的眼光看待一切，才能适应公司未来的发展。
因此，我通过网络、书籍及各类文件资料的学习，不断提高了自己的业务水平。
工作中，能从单位大局出发，从单位整体利益出发，凡事都为单位着想，同事之间互帮互助，并保持融洽的工作气氛，形成了和谐、默契的工作氛围。
另外，我还注重从工作及现实生活中汲取营养，认真学习文秘写作、景区建设与发展、宣传推介、档案管理等相关业务知识。
同时，虚心向领导、同事请教学习，取长补短，来增强服务意识和大局意识。
对办公室工作，能够提前思考，对任何工作都能做到性强、可操作性强、落实快捷等。
三、坚持做事先做人，努力做好日常工作热心为职工游客服务为了做好日常工作，热心为全局职工及游客服务，我做了下面的努力：1、出勤方面，每天都能提前十到二十分钟到达办公室，做好上班前的相关工作准备，并能及时打扫两位领导的办公室等。
2、公文处理过程方面，严格按照国家事业单位公文处理办法中所规定的程序办事。
发文时，能严格按照拟稿、核稿、会签、签发、印制、盖章、登记、发文等程序办理;收文时，按照收文登记、拟办、批办、分送、催办、立卷、归档等程序办理，没有出现错误的公文处理事情。
集团行政工作总结报告（精选3篇）
集团行政工作总结报告（精选3篇）集团行政报告篇1尊敬的领导，亲爱的同事们：大家好!我是20____年9月17号入职公司的，在公司我主要负责公司的行政工作.很荣幸与各位共事，也感谢各位同事对我工作的支持。
回顾这几个月的工作，有收获也有很多感概。
短短的几个月的工作中，在领导和同事的支持和鼓励下，让我感受到在工作中带给我的自信和快乐，也感受到因为自己能力有限和对行政工作的不成熟而带来的压力。
虽然在这几个月的工作中，自己在工作中取得了一点点成绩，但是有很多不足。
下面我主要从以下几个方面对我20____年3个月的工作进行述职，恳请公司领导及各位同事给予指正。
一、工作内容1、配合领导和各位编辑工作行政工作主要的一点就是协助领导工作，传达领导给各位编辑的指示以及辅助领导分配给编辑任务，负责与各位编辑进行沟通，配合各位编辑工作。
2、招聘工作写手是公司主要的生产力，由于公司工作的特殊性，导致写手的流动性很大，所以招聘优秀写手是每天的工作重点。
个别写手是主动加招聘qq进行洽谈，大部分写手是先打电话通知加qq------看写手须知--------发论文样本-------发笔试题目和资料库-------笔试---笔试合格-----最后成为公司的写手。
虽然招聘写手是一个比较繁重的工作，但是每一步都要认真，因为招聘写手是给写手和公司提供一个双赢的机会，公司需要好的写手，而写手也通过公司积累了物质财富，所以每招一个成功的写手，自己都有成熟感。
由于自己的能力和精力有限，不能保证每一个写手都很优秀，这也给编辑们带来了一定的压力，还请各位编辑见谅。
在这3个月的工作中，我共招聘130多位写手。
偶尔我也会配合领导为公司招聘其它人员。
也会在各个网站发布招聘信息，除了我每天都更新的51job和中华英才网，其它的网站，类似58同城，赶集网，百才招聘等我也会发布招聘信息。
为公司招聘像电话营销，行政文员，销售经理等招聘工作。
3、网站录入和更新由于招聘写手是一个长期的工作，所以每天都要更新招聘网站来拓展写手的能源。
公司行政总结报告
公司行政总结报告尊敬的领导：我司在过去的一段时间里，经过全体员工的共同努力，行政工作取得了一定的成绩。
现将行政工作总结如下：一、加强日常办公管理1.员工考勤：严格按照公司规定进行考勤管理，及时记录员工出勤情况，并进行迟到、早退、请假等各类考勤数据的统计和分析，有效提高了员工出勤率。
2.办公用品管理：制定并严格执行办公用品领用制度，确保办公用品的库存充足，并避免了过度采购和浪费。
3.会议管理：对每次会议的召开进行严格计划和组织，确保会议时间的合理利用和会议效果的最大化。
二、提升员工福利待遇1.工资福利：及时制定和调整员工工资标准，确保员工工资待遇的合理性和公正性，并按时发放工资。
2.员工培训：加强员工培训工作，定期组织各类培训活动，提高员工的专业技能和素质能力，实现员工的个人成长。
3.节日活动：组织丰富多彩的节日活动，提升员工的团队凝聚力和归属感，增强员工对公司的认同感。
三、优化办公环境1.办公设备维护：加强对办公设备的维护和管理，及时解决设备故障，确保员工正常的办公环境。
2.办公场所布局：对办公场所进行合理布局，提高空间利用率，并确保员工的工作环境舒适、整洁。
四、加强文化建设1.企业价值观宣传：开展企业文化宣传活动，深入贯彻落实企业价值观，增强员工的文化认同感。
3.团队建设：组织员工参加户外拓展活动、团队建设培训等活动，增强员工之间的沟通和合作能力。
五、加强对外联络与对公务处理1.对外联络：全方位与外部单位建立良好的合作关系，拓展公司业务，提升公司形象和知名度。
2.公务处理：建立规范的公务处理流程，加强对公务活动的跟踪和管理，提高公务处理的效率和质量。
六、加强行政内部沟通与合作1.部门协作：加强行政部门与其他部门的沟通和合作，确保各项工作的顺利推进。
2.学习交流：定期组织行业内外的学习交流活动，提高行政人员的专业知识和管理水平，促进行政管理的创新和提高。
七、加强行政工作自身建设1.绩效考核：建立行政工作绩效考核制度，对行政人员进行定期绩效评估，激励和激劝行政人员的积极性和创造力。
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X年集团行政工作总结
第二作业区是有特色的，他有三条主线且特点鲜明。
如服务质量、队伍稳定、安全生产。
服务质量主要表现在计量准确、服务周到、杜绝吃拿卡要及“偷盗”。
成品油岗位大多数油品都是马上可以兑换成钞票或直接利用的，且多私人小船作业。
超常规的竞争手段和铤而走险的赌徒心理，让部分码头员工处在欲望和理智边缘挣扎，其服务质量问题表现出多元化、持续性特点，斩草总还除不了根。
安全生产是基层单位的核心工作，抓这项工作的重点就是提高员工业务技能、安全意识和责任心，还有一个让人很难控制的第三方安全问题，如船方换舱时违章、西炼停泵时找不着人等。
基层单位的矛盾主要体现在干群之间，以人民群众的汪洋大海来对抗于领导班子的三两个人。
但二区明显具有扩大化倾象，表现为一部分群众与另一部分群众，也就是所谓的一部分强势群体与大多数弱势群体，且表现为强势愈强、弱势愈弱的浓厚的江湖文化掺杂着眼花缭乱的“盛世真相”。
上半年行政方面主要做了以下工作。
一、安全生产
截止到6月23日，共作业船舶504艘次，吞吐量完成253.4916万吨，较之上半年船舶艘次(800艘次)和吞吐量(298.196万吨)相比都有所下降。
主要原因是国际原油价格大幅上涨，炼厂降量产所致。
安全生产方面主要作了如下工作。
1、结合公司下发的《蒸汽使用标准》，制定下发第二作业区“油品管线、储油罐压力控制标准”，切实做好节能减排工作。
2、与调度紧密配合，做好原油中转业务。
3、制定有关安全生产的相关规定并贯彻实施。
4、做好管线温度监控、泄压工作。
5、加强与炼厂沟通，保证泄空罐处于较低液位。
6、认真落
实船舶监护制度。
7、积极开展隐患排查。
8、按要求做好转岗人员的二、三级安全教育。
9、加强应急预案演练。
10、严格外来施工人员管理和动火管理。
11、开展“安康杯”、安全月活动。
12、加强对交通车辆管理和专兼职驾驶员的管理。
13、贯彻落实港口保安责任体系，并在实际工作中认真履行职责。
二、理顺管理层次
第二作业区实有人数122人，办公室9人，维修11人，生产岗位102人。
其中102人中，正、副班长共40人，大班长7人，形成47人管理55人局面，即1个人管1.1个人，管理层次太多。
理顺后的管理层次为：取消顺岸、二码头八个副班长;二、三码头合并为一个岗位，减少一名大班长。
作业区缺少的不是管理人员,而是一线员工。
三、建立红旗岗位评比制度
集中精力抓好安全生产，以“红旗岗位”评比为载体，分别设安全生产、劳动纪律、现场管理、会议落实五面红旗，如果本月本岗位相关方面没有达到规定要求，则失去相应的红旗。
该活动每月进行一次，不与奖金挂钩，不搞一票否决，年终累计得红旗数最多岗位为“红旗岗位”，根据实际情况给予一次性奖励或荣誉。
该活动三月份开始试行，四月份正式实施。
四、强化服务质量管理
1、修改《服务质量承诺》：规定码头员工服务标准、为船方免费提供平板车及公布投诉方式等。
2、强化《码头员工登轮管理规定》：禁止码头员工上船做与本职工作无关事宜及相关考核意见。
3、制定《液化气储油点管理规定》：明确储油点管理责任人，实行双锁制管理。
4、取消作业区向船方收取“码头设施损坏费做法”。
遇到码头受损情况，报公司技术部门解决，作业区不得牵头。
5、禁止码头工人处理管线内排放的残油，一切接油事宜全部交由西炼实施，我方人员监护，特殊情况除外。
6、强调员工私家车禁止进港内。
7、借助公司的力量，对“小偷小摸”现象进行整治，取得了阶段性成果。
8、调整对员
工反映问题态度怠慢的相关人员。
9、登轮走访，了解岗位员工的服务情况。
10、利用交班会、班长会经常性强调抓好服务质量。
五、切实做好业务培训
如何提高员工的业务能力、如何让员工做到知其然并知其所以然、灵活掌握业务，是基层单位领导培训员工的方向。
通过调查摸底，确定由王锡田(总值班长)、史成军(安全员)培训各岗位主要业务操作程序、成品油安全作业常识。
时间为3月22日、23日，4月12日、13日，利用四个完整的周六、周日拿出一上午的时间集中授课，中午集体会餐。
由于形式欢快，内容结合实际，又能增进彼此间的交流和沟通，效果非常好。
6月11日、12日、13日、14日、18日，又由技术员阎锋对陆地岗位油品装卸工、计量工题库进行培训。
六、抓好梯队建设
1、二级调度值班长、值班员的培养。
二级调度岗位将作为二区大学生培训的基地，为大中专毕业生提供一个展示才能发挥能力的舞台，为公司人才培养提供后备力量。
在此岗位一到两年内如果不能担当值班长、班长、技术员、不能到公司机关，那么必须重新到班组，原则上值班长每个岗位都要走一遍。
由于倒班员员工每月增加了平均2个休班，生产人员紧张，制定的培养计划仓促结束。
2、技术人员全面能力培养。
为让在技术岗位的大中专毕业生早日成才，有意识地让他们担责任、压担子、做课题、写文章、做计划、搞“外交”、淡名利、重能力提升，对三名技术人员的分工进行了调整，实现从单一、片面到水陆两栖、全面发展过渡。
年轻技术人员缺少的是鼓励、动力、认可和激情，如果他们确实不值得重用，再向其进行物质倾斜。
3、班长后备力量的培养。
班长的好坏直接影响岗位安全生产，其重要性甚至超过大班长。
培养出一批思想素质高、业务能力强、为人正直的班长，就等于间接培养了一大批合格员工，因为班长的意识影响着大多数员工的表现。
班长过硬，整个队伍才会过硬或者变得过硬。
大班长在一定程度上是作业区领导
在各岗位的分身，他需要有较好的综合能力，业务并不一定就比班长强，私心不能太重、不能太虚、不能搞帮派、执行力要强、群众基础要好、为领导当好参谋，这一阶层要相对稳定。
4、岗位业务骨干力量培养。
岗位骨干的培养任务，主要交由大班长、班长来做，关键是班组的影响。
为此我们经常和班长一起制定一些有针对性的岗位员工培训计划，包括有意识的采取处罚手段，以成就其职业人生。
七、提升团队凝聚力
如果能把员工状态调到最佳，很多工作的开展都会变得轻松。
在保证岗位安全生产的前提下，我们先后组织了大横班会餐(以培训为载体)、冰峪沟步云山双日游，感谢公司领导对二区全体员工的关心和班子的支持。
八、调整分配模式
合理分配好公司给员工的薪饷，是员工队伍稳定的关键因素，既要避免平均主义的不公平现象，又不能出现贫富悬殊。
原则是保证大多数员工的奖金不能低于一线其它单位太多，又要适当向劳动强度较大的岗位倾斜，做到合情合理。
作业区根据实际生产情况，将不定期对相关岗位给予一次性奖励，用于班组活动。
二级调和技术员岗位主要考虑培养大中专毕业生，把能力提升作为首要需求而非物质利益，值班员必须流动起来，否则将形成恶性循环而误人子弟。
九、打造人性化管理
传统管理模式一般可归结为以下三种：一是以“处罚”为手段的严厉管理;二是以“奖励”为手段的温和管理;三是“处罚”和“奖励”合二为一为特征的“严格而公正”的管理。
这些管理方法都是以蜜糖为诱饵或以皮鞭相威胁来达到其目的的。
随着时代的发展和观念的更新，这种“胡萝卜”加“大棒”的管理方式已经激发不起员工努力工作的积极性。
1、调整激励机制：让每名班长推荐一名自己心仪的接班人，并有意识地培养锻炼。
对犯错误员工的考核，采用人性化方式，不服不处理，想方设法让每位员工都成为管理者，都关心本岗位。
考核不是目的，员工被考核得越多，反映领导管理得越差。
2、分权、授权及合理晋升：大班长的设置，说法不一，设有设的好处，既然设了，就应给其一定的权力，最大限度地发挥他的作用，用人不疑，疑人不用，要敢于给其授权，如果其滥用权力或授权不当，要具有随时收回权力的能力。
领导不要过多干预岗位正常生产工作，放手让员工干，责任由领导担，达到领导无所作为，员工大有作为，培养员工的成功感和责任感，而不是失落感和依靠感。
十、务实创新抓制度落实
基层单位有很多制度，并且都很详尽，我们缺少的不是制度，而是能把制度不折不扣执行下去的制度，导致这些问题主要有以下原因：有人认为工作想到了布置到了就算完了;有人认为以前都这么做，没必要按制度做;有人认为不按制度做也没人管，大家都这么做等等。
为了能把好的制度落实好，相关的负责人应把好检查关。
要求技术员、班长及作业区领导切实检查、随时抽查，奖罚分明。