人力资源服务机构综合情况(2).doc
人力资源服务中心工作总结8篇
人力资源服务中心工作总结8篇篇1在过去的几个月中，我们的人力资源服务中心在各方面取得了一定的成绩和进步，现总结如下：一、工作成果1. 招聘与选拔：我们成功地完成了大量的招聘工作，吸引了大量的人才加入我们的团队。
同时，我们完善了招聘流程和标准，提高了选拔的效率和准确性。
2. 培训与发展：我们为新员工和现有员工提供了丰富的培训课程，包括技能培训、企业文化培训等，以提升员工的能力和促进员工的个人发展。
3. 员工关系：我们加强了员工关系管理，提高了员工的满意度和归属感，营造了良好的工作氛围。
4. 数据分析与优化：我们通过对人力资源数据的分析，优化了招聘流程、员工福利等，提高了工作效率和员工满意度。
5. 企业文化建设：我们积极推动企业文化建设，提高了员工的凝聚力和归属感，增强了团队的向心力和战斗力。
二、经验教训1. 招聘过程中，我们需要更加注重候选人的实际能力和素质，而不仅仅是学历等表面因素。
2. 在培训与发展方面，我们需要更加注重员工的个性化需求，提供更加有针对性的培训方案。
3. 员工关系管理中，我们需要更加注重沟通和激励，及时解决员工的问题和困难，提高员工的工作积极性和满意度。
三、未来计划1. 继续优化招聘流程和标准，提高招聘效率和质量。
2. 完善培训课程体系，为员工提供更加丰富和实用的培训内容。
3. 加强员工关系管理，提高员工的满意度和归属感。
4. 加强对人力资源数据的分析，优化福利制度和工作环境。
5. 推动企业文化建设，提高员工的凝聚力和向心力，打造更加优秀的团队。
四、个人感悟与体会在人力资源服务中心的工作中，我深刻感受到了人力资源管理工作的重要性。
作为企业发展的重要支撑，人力资源管理工作需要不断优化和创新，以满足企业发展的需求。
同时，我也意识到了自身能力的不足和需要提升的地方，比如在招聘和培训方面需要更加专业和深入。
未来，我将继续努力学习，提升自己的专业能力，为人力资源管理工作贡献自己的力量。
总之，人力资源服务中心的工作在过去几个月中取得了一定的成绩和进步，但仍需要不断努力和创新。
人力检查总体情况汇报材料
人力检查总体情况汇报材料
根据公司安排，我对人力资源部门进行了一次全面的人力检查，现将总体情况进行汇报如下：
一、人力资源部门组织结构情况。
人力资源部门目前共有5个小组，分别负责招聘、培训、绩效考核、薪酬福利和员工关系管理。
每个小组均有明确的职责和任务分工，形成了相对完善的组织结构。
二、人力资源部门工作流程情况。
在人力资源部门的工作流程中，招聘流程、培训流程、绩效考核流程等各项工作均有明确的规定和流程，且能够有效地执行，保障了各项工作的顺利进行。
三、人力资源部门工作效率情况。
人力资源部门工作效率较高，招聘速度快，培训计划能够及时落实，绩效考核结果能够准确反映员工绩效情况，薪酬福利发放及时，员工关系处理得当。
四、人力资源部门工作质量情况。
在人力资源部门的工作中，招聘的员工素质较高，培训效果显著，绩效考核结果公正客观，薪酬福利合理，员工关系和谐稳定。
五、人力资源部门存在的问题及建议。
在人力资源部门的工作中，仍存在一些问题，如招聘程序中的信息审核不够严谨，培训计划缺乏前瞻性，绩效考核中存在一些不公平现象，薪酬福利中的激励机制不够完善，员工关系管理中需要更多的沟通和协调。
针对这些问题，建议人力资源部门加强内部管理，完善相关制度和流程，提高工作效率和质量。
综上所述，人力资源部门在工作中取得了一定的成绩，但仍需要进一步改进和完善。
希望公司领导和相关部门能够给予更多的支持和指导，共同努力，为公司的发展和员工的福祉做出更大的贡献。
人力资源发展年度总结(3篇)
第1篇---2023年度人力资源工作总结时光荏苒，转眼间，2023年已接近尾声。
在这一年里，在公司领导的正确指引和全体同事的共同努力下，我部门紧紧围绕公司发展战略，充分发挥人力资源管理的核心作用，为公司的发展提供了有力的人才保障和智力支持。
现将2023年度人力资源工作总结如下：一、规范管理，优化员工服务1. 员工入离职手续办理：上半年，我部负责办理了所有员工的入职、离职手续，并确保了员工档案的整理、归档和检查工作。
在此过程中，我们特别注重员工离职证明的审核，以降低公司用工风险。
2. 劳动关系管理：相较于2022年，公司入职率和离职率有所下降，续签合同的人数也逐渐增加，人事变动趋于稳定。
我们通过优化合同管理，确保了劳动关系的和谐稳定。
二、聚焦核心，提升团队效能1. 人才招聘：根据公司业务发展需求，我们制定了科学的人才招聘计划，通过多种渠道进行招聘，为公司引进了一批高素质人才。
2. 员工培训与发展：我们开展了各类培训活动，包括新员工入职培训、专业技能培训、领导力培训等，旨在提升员工的综合素质和工作能力。
三、创新驱动，助力企业转型1. 数字化转型：我们积极探索数字化转型，搭建了人力资源服务云平台，实现了人力资源管理的线上化、智能化。
2. AI赋能：我们关注人工智能与人才管理的新趋势，积极探索AI技术在人力资源领域的应用，以提高工作效率和精准度。
四、展望未来，再创佳绩2024年，我们将继续秉承“以人为本”的理念，以人才强国战略为指引，推进公司战略重组和转型升级。
具体措施如下：1. 加强人才队伍建设：继续优化招聘策略，引进更多优秀人才；加强员工培训，提升员工综合素质。
2. 深化数字化转型：持续完善人力资源服务云平台，提升人力资源管理效率。
3. 关注AI技术：积极探索AI技术在人力资源领域的应用，为企业发展提供新动力。
在新的一年里，我们将以更加饱满的热情和更加务实的作风，为公司的发展贡献更大的力量。
---以上总结结合了您提供的参考信息，涵盖了人力资源管理的各个方面，同时也展望了未来的发展方向。
人力资源总结汇报
人力资源总结汇报
在过去的一年里，我们人力资源部门取得了许多成就，为公司的发展做出了重要贡献。
以下是我们的总结汇报：
1. 招聘与员工发展。
我们成功招聘了一批优秀的人才加入公司，他们为公司的各个部门带来了新的思路和活力。
同时，我们也加强了员工的培训和发展计划，使员工能够不断提升自己的能力和技能，为公司的发展提供了坚实的人才支持。
2. 绩效管理。
我们对公司的绩效管理进行了全面的优化和改进，建立了更加科学、公正的绩效评价体系，激励员工努力工作，提高工作效率。
同时，我们也加强了对绩效不佳员工的辅导和培训，帮助他们提升工作表现。
3. 员工福利与关怀。
我们不断完善公司的员工福利制度，提高员工的福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。
同时，我们也加强了对员工的关怀与沟通，及时解决员工的问题和困扰，营造了和谐的工作氛围。
4. 人力资源数据分析。
我们加强了对人力资源数据的收集和分析，为公司的决策提供了重要的参考依据。
通过数据分析，我们能够更好地了解员工的需求和公司的发展趋势，为公司的战略规划提供了重要的支持。
总的来说，我们人力资源部门在过去一年里取得了许多成就，为公司的发展做出了重要的贡献。
我们将继续努力，为公司的未来发展做出更大的贡献。
同时，我们也欢迎公司的领导和同事们对我们的工作提出宝贵的意见和建议，共同推动公司的发展。
人力相关情况汇报
人力相关情况汇报
近期公司人力情况总体稳定，但也存在一些问题需要及时解决和改进。
首先，人员结构方面，公司员工总数为XXX人，其中男性占XX%，女性占XX%，各部门员工比例基本平衡。
但在不同职级和岗位上，男女比例存在一定的
不平衡，需要进一步加强性别平等意识，确保公平公正的职业发展机会。
其次，员工流动情况。
近半年内，公司员工流失率为X%，主要原因包括薪酬
福利不合理、职业发展空间不足、工作压力过大等。
为了降低员工流失率，我们需要加强对员工的关怀和激励，提高员工满意度，建立健康稳定的员工队伍。
再者，招聘情况。
公司在近期进行了一轮招聘，共计招聘XX名新员工，其中
包括技术人员、销售人员和行政人员。
招聘过程中，我们注重了员工的专业能力和团队合作精神，确保新员工能够快速融入公司文化，为公司发展贡献力量。
此外，员工培训方面。
为了提高员工的综合素质和专业技能，公司开展了一系
列的培训计划，包括岗位培训、职业发展规划、团队合作等方面。
培训效果良好，员工综合素质得到了提升，为公司的发展提供了有力支持。
最后，员工福利待遇。
公司一直注重员工的福利待遇，包括薪酬福利、健康保障、休假制度等方面。
我们将继续关注员工的福利需求，不断改进和完善福利政策，确保员工的生活质量和工作满意度。
综上所述，公司人力相关情况总体良好，但也存在一些问题需要及时解决和改进。
我们将继续关注员工的需求，加强人力资源管理，为公司的发展提供稳定有力的人才支持。
福建省人力资源和社会保障厅办公室关于做好2016年度人力资源市场统计年报工作的通知
福建省人力资源和社会保障厅办公室关于做好2016年度人力资源市场统计年报工作的通知文章属性•【制定机关】福建省人力资源和社会保障厅办公室•【公布日期】2016.12.14•【字号】闽人社办〔2016〕299号•【施行日期】2016.12.14•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】人力资源综合规定正文福建省人力资源和社会保障厅办公室关于做好2016年度人力资源市场统计年报工作的通知闽人社办〔2016〕299号各设区市人社局、平潭综合实验区党群工作部，省属人力资源服务机构：根据人社部的部署要求，现就做好我省人力资源市场2016年度统计工作通知如下：一、统计报表制度2016年统计报表包括人力资源服务机构综合情况（表LM1）、人力资源服务业务基本情况（表LM2）和人力资源服务机构汇总表（表LM3）。
表LM1、表LM2由人力资源服务机构填报，表LM3由县级以上人力资源市场统计部门填报（可使用统计软件自动生成）。
二、关于数据上报与审核方式2016年度人力资源市场统计数据上报通过全国人力资源市场统计信息系统（网址：/hrtj/login.aspx）上报相关报表数据。
数据上报采用逐级提交方式，即县属机构提交县级人社部门审核，市属机构提交市级人社部门审核，省属机构提交省级人社部门审核。
数据审核采取逐级核准的方式，即区县一级审核所辖机构报表，地市一级审核所辖区县提交的汇总表以及地市本级管理的机构报表。
市场管理部门审核无误后，回复机构“审核通过”，否则回复机构“审核不通过”，机构需修改后再次提交。
三、相关要求1.今年人社部将对各省（市）统计情况进行通报，各级有关部门要加强组织协调，按照统一的统计口径，做好统计、汇总、审核、上报等工作，力求做到统计全面、数据准确，汇总审核严肃认真，并于2017年1月20日前将相关数据通过“全国人力资源统计信息系统”上报省厅。
工作中如有其他问题，请及时联系。
2.各人力资源服务机构如用户名或密码遗忘，可向所属市场管理部门申请查询；市场管理部门如用户名或密码遗忘，可向上一级市场管理部门申请查询。
人力资源服务中心工作总结5篇
人力资源服务中心工作总结5篇篇1尊敬的领导：在过去的一年中，人力资源服务中心在公司的正确领导下，坚持以科学发展观为指导，全面贯彻落实公司的工作方针政策，着力做好服务工作，为公司的稳定发展提供了有力的保障和支持。
现将一年来的工作总结如下：一、业务工作1. 人才引进与招聘我们根据公司的业务需求和岗位设置，积极引进和招聘各类优秀人才。
通过多种渠道发布招聘信息，如网络招聘、校园招聘、内部推荐等，吸引了大量优秀人才的关注。
在面试和选拔过程中，我们严格按照公司制定的标准和程序进行，确保录用的人员能够胜任所担任的岗位。
2. 培训与开发为了提高员工的业务水平和综合素质，我们制定了完善的培训计划，并严格按照计划实施。
通过内部培训和外部培训相结合的方式，我们涵盖了多个方面的内容，如技能培训、团队协作、沟通技巧等。
同时，我们还鼓励员工参加行业内的各种学习和交流活动，以不断提升自己的专业素养。
3. 绩效管理我们根据公司的业务目标和岗位特点，制定了合理的绩效考核标准和方法。
通过定期的绩效评估和反馈，我们帮助员工了解自己的工作表现和需要改进的地方。
同时，绩效考核结果也作为员工晋升、加薪的重要依据，激励员工不断努力提高自己的工作水平。
二、服务工作1. 员工关系管理我们始终坚持以人为本的管理理念，关注员工的成长和发展。
通过建立完善的员工关系管理体系，我们及时了解和解决员工在工作和生活中遇到的问题。
在处理员工关系时，我们注重公平、公正和尊重原则，营造了和谐的工作氛围。
2. 企业文化建设我们积极推动公司企业文化的建设和发展，通过举办各种文化活动和团队活动，增强了员工的凝聚力和归属感。
同时，我们还通过内部宣传和外部宣传相结合的方式，塑造了良好的企业形象和品牌形象。
三、存在的问题和改进措施虽然我们在过去的一年中取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：一是人才引进和招聘方面仍需加强渠道建设和优化选拔流程；二是培训工作仍需针对实际需求进行精细化和差异化设计；三是绩效管理方面仍需完善激励机制和提升评估准确性。
5、人力资源市场中介服务机构综合情况
填表单位： 数字截止时间：2009年12月31日 单位：个、人、万元 第五表
项目
代 服务机构数 从业人员人数 码
大专及 以下 3
本科 学历 4
硕士及以上
取得 职业 资格 人数 6
设立固定 招聘场所 （个）
总资产
建立人力资 全年营业总 源服务网站 收入（万 元） （个）
甲 总计 公共就业服务机构 公共人才服务机构 国有性质的机构 私营性质的机构 港、澳、台及外资性质的机构 其中：中外合资性质的机构 中外合作性质的机构
乙 1 2 3 4 5 6 7 8
9
10
补充材料：港、澳独资性质的机构
个，设人才服务网站
个。
人力资源分析报告
人力资源分析报告我们眼下的社会，报告有着举足轻重的地位，我们在写报告的时候要避免篇幅过长。
为了让您不再为写报告头疼，下面是店铺收集整理的人力资源分析报告，希望对大家有所帮助。
人力资源分析报告1一、企业内外环境分析(一)外部环境分析1、国外市场空间广阔。
随着****开发领域和建设规模的不断扩大，国际合作日益广泛，尤其是中亚地区前景广阔，为***物资供应***服务提供了广阔的发展空间。
我们可以紧跟**技术服务队伍，不断开拓国内外市场，推动物流服务专业化和国际化。
2、社会市场竞争优势明显。
随着我国市场化进程加快，周边市场环境持续改善，重组后的****整体协调发展，物资集中采购政策和配套措施构成了我们开拓国内外市场的坚强后盾，为向外发展提供了保障。
3、**市场大有可为。
随着******的重组整合，**区块的加速开发和建设生产配套设施，为有效弥补**工作量不足将起到很好的促进作用，为我们开拓社会市场提供了有力支持。
4、社会销售不断拓展。
参与****等项目服务，为我们积累了经验，加之基础设施建设和装备水平不断提高，企业文化和理念得到广大干部职工高度认同，单位经营能力不断增强，为促进管理创新，确保持续发展奠定了基础。
(二)内部环境分析1、200*年的生产经营情况200*年是物资供应**各项生产经营指标再创历史新高、各方面工作取得丰硕成果的一年。
全年完成物资供应额**亿元。
招标采购降低采购成本***万元。
精细化管理深入推进，成本费用支出得到严格控制，信息系统覆盖范围不断拓展，基础工作建设水平有效提升。
三支队伍建设成效明显，队伍结构逐步优化，人才激励政策更加完善。
市场提升成效显著。
**开发物资供应额不断增加，物资**稳步增长，社会及周边市场持续上升。
回收处理报废物资**吨，实现收入***多万元。
立足**周边和****，开展钢材、水泥和废钢销售，完成销售额****亿元。
物资***站和***站工作量完成顺利。
***项目收回资金***多万元,签订各类服务合同累计*****万元。
四川省人力资源和社会保障厅关于做好2012年度人力资源服务机构年检工作的通知
四川省人力资源和社会保障厅关于做好2012年度人力资源服务机构年检工作的通知文章属性•【制定机关】四川省人力资源和社会保障厅•【公布日期】2013.03.05•【字号】川人社办发[2013]76号•【施行日期】2013.03.05•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】人力资源综合规定正文四川省人力资源和社会保障厅关于做好2012年度人力资源服务机构年检工作的通知（川人社办发〔2013〕76号）各市（州）人力资源和社会保障局，省直批各人力资源服务机构：为加强对人力资源服务机构的监督管理，促进我省人力资源市场健康发展，根据人力资源和社会保障部《关于进一步加强人力资源市场监管有关工作的通知》（人社部发〔2010〕10号）要求，结合《四川省人才市场管理条例》和《四川省劳动力市场管理条例》的有关规定，现就做好2012年度我省人力资源服务机构年检工作通知如下：一、年检时间2013年3月11日至3月29日。
二、年检对象2012年6月30日前领取我省人力资源服务许可证的经营性、公益性人力资源服务机构。
三、年检内容（一）2012年度人力资源服务业务开展情况；（二）从业人员持证上岗情况；（三）从业人员社会保险缴纳情况；（四）日常监督检查和劳动监察部门受理投诉和举报及查处的情况。
四、年检材料（一）经营性人力资源服务机构申请年检，需提交以下材料：1．《人力资源服务许可证年检报告书》（附件1）；2．《人力资源服务许可证》正、副本原件；3．《工商营业执照》副本，验原件留复印件；4．经营场地合法使用证明（属自有场地的提交场地产权证明，属租赁场地的提供经房管部门房屋租赁登记备案不少于1年租赁期的租赁合同），验原件留复印件；5．3名以上从业人员的学历、职业资格证书、劳动合同（省直批人力资源服务机构，提供5名以上从业人员的学历、职业资格证、劳动合同）原件及复印件，验原件留复印件；6．人力资源服务机构的《社会保险登记证》（验原件留复印件）和2012年第四季度该机构从业人员的社会保险缴费清单原件；7．2012年度缴税情况证明，验原件留复印件；8．对获准经营“人才培训、劳务培训”等培训业务的人力资源服务机构，提供专兼职教师资料、教室或相应教学设施证明、已开展的培训项目总结及拟开展的培训项目计划；9.对获准经营或者已经开展“劳务派遣、人才租赁或派遣”等人力资源外包业务的人力资源服务机构，由人力资源市场监管部门以抽查相关劳务派遣服务协议方式进行检查；10.对获准经营或者已经开展“网上职业介绍、人力资源信息网络服务”等网络人力资源服务业务的，需提供电信服务与信息服务经营许可证、网络服务设备证明、专职网络信息工程技术人员资料；11.对获准经营“人才测评”业务的，需提供测评技术或软件证明、相应的测评设备证明、专职测评人员资料。
关于人力资源情况汇报
关于人力资源情况汇报
根据公司人力资源部门的要求，我对公司人力资源情况进行了
汇报。
目前公司共有员工200人，其中男性占60%，女性占40%。
员
工年龄分布在25-45岁之间，其中35岁以下占60%，35岁以上占40%。
员工学历方面，本科及以上学历占80%，大专及以下学历占20%。
在员工构成方面，公司注重员工的多元化和平衡发展，努力营
造一个包容、和谐的工作环境。
在招聘方面，公司一直坚持公平、
公正、公开的原则，对于招聘对象进行严格的选拔和评估，确保每
一位员工的能力和素质都能够符合公司的需求和要求。
在员工培训方面，公司注重员工的职业发展和个人成长，定期
组织各类培训和学习交流活动，提升员工的专业素养和综合能力，
使员工能够不断适应市场需求和公司发展的需要。
在员工福利方面，公司为员工提供具有竞争力的薪酬福利制度，包括基本工资、绩效奖金、社会保险等，同时还提供员工生日福利、节日福利、带薪年假等，关心员工的生活和工作，让员工感受到公
司的关爱和温暖。
在员工关系方面，公司注重员工的参与和沟通，建立员工代表大会和员工意见箱等机制，鼓励员工提出建议和意见，促进公司内部的和谐与稳定。
总的来说，公司人力资源情况良好，员工结构合理，员工素质较高，员工福利完善，员工关系和谐。
公司将继续加大对人力资源的投入和管理，努力营造一个更加优秀的团队和更加和谐的工作环境，为公司的可持续发展提供强有力的人才保障。
人力资源服务机构年报模板
人力资源服务机构年报模板
人力资源服务机构的年报模板通常包括以下几个方面的内容：
1. 公司概况，这部分包括公司的基本信息，如公司名称、注册
资本、成立时间、经营范围等。
同时也可以包括公司的发展历程、
组织架构等相关信息。
2. 经营状况，这部分主要涵盖公司的经营情况，包括营业收入、利润情况、市场份额、客户群体等信息。
可以通过财务报表、业务
数据等来展示公司的经营状况。
3. 人力资源管理情况，这部分内容通常包括公司员工的总体情况，如员工人数、构成、薪酬福利情况、培训情况等。
也可以包括
员工流动情况、员工满意度调查结果等相关信息。
4. 业务发展规划，这部分内容可以包括公司未来一年的发展规划，包括市场拓展计划、业务发展方向、人力资源管理方面的重点
工作等。
5. 风险管理，这部分内容可以包括公司所面临的各种风险，如
市场风险、人力资源风险、法律合规风险等，并对这些风险进行分
析和应对措施的说明。
6. 公司治理，这部分内容可以包括公司治理结构、内部控制情况、公司治理改革情况等。
以上是一个比较全面的人力资源服务机构年报模板的主要内容，当然具体的模板内容还需要根据公司实际情况进行调整和补充。
希
望以上内容能够对你有所帮助。
上海市人力资源和社会保障局关于开展2023年度本市人力资源市场统计工作的通知
上海市人力资源和社会保障局关于开展2023年度本市人力资源市场统计工作的通知文章属性•【制定机关】上海市人力资源和社会保障局•【公布日期】2023.12.26•【字号】沪人社力〔2023〕452号•【施行日期】2023.12.26•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】人力资源其他规定正文上海市人力资源和社会保障局关于开展2023年度本市人力资源市场统计工作的通知各区人力资源社会保障局，保税区管理局，临港新片区管委会, 市就促中心，市人才中心，各有关单位：人力资源市场统计工作是人力资源市场建设和人力资源服务业发展工作的重要基础，是人力资源和社会保障统计制度的重要内容。
为做好2023年度人力资源市场统计工作，根据国务院《人力资源市场暂行条例》（国令第700号）、人力资源社会保障部流动管理司《关于做好2023年度人力资源市场统计工作的通知》要求，现就有关事项通知如下：一、年报统计工作（一）统计范围和对象1.本市公共就业和人才服务机构。
主要包含市区两级就业促进中心、人才服务中心，以及综合性公共就业和人才服务机构等。
2.本市经营性人力资源服务机构。
主要包含2023年12月31日前持有《人力资源服务许可证》或备案登记的经营性人力资源服务机构。
（二）统计内容1.各部门对照统计主要指标解释，全面统计各类人力资源服务机构基本情况和业务情况，准确反映招聘、劳务派遣、人力资源服务外包、人力资源管理咨询、人力资源培训、人才资源测评、猎头服务、人力资源信息软件服务、流动人员人事档案管理等业态状况。
统计报送的内容为《人力资源服务机构基本情况》（LM1表）、《人力资源服务业务基本情况》（LM2表）和《经营性人力资源服务机构年度经营情况表》。
（附件2-5）2.各部门要加强对规上人力资源服务机构的业务信息统计，及时建立健全规上人力资源服务机构目录清单，汇总本辖区内规上人力资源服务机构营业收入、税收等相关数据。
人力资源部工作总结范文(3篇)
人力资源部工作总结范文截至____年____月底，____有限公司在岗员工____人，比去年增长____%。
一、____年人力资源工作小结（一）招聘工作基本满足公司各部门用人需求参与人才交流会6次，集体面试多次。
____年通过招聘竞选方式引进各类各级人员____人，离职人员____人，退休____人。
招聘工作的及时、规范和有效的实施，基本满足了公司生产管理所需人员的数量与质量要求。
（二）薪资管理工作规范有序____年，我们根据____年制定的《薪酬管理办法》，改革了薪酬结构，适度增加了员工月薪标准，一定程度上提高了人才吸引力。
在薪酬管理的日常工作中，我们严格按照公司管理流程操作，在定岗定级、薪酬审核、薪酬发放等方面力求准确无误，并协助公司做好____年度年薪考核、核算和兑现工作。
（三）绩效考核工作稳步推进____年度绩效考核做到了管理部门、____部门的全员覆盖，并根据绩效考核结果和年度效益奖金挂钩。
（四）劳动关系基本和谐根据公司实际情况，重新进行了定员核定，并对组织机构、岗位、人员等进行了局部调整，使岗位设置更加规范、科学，人员配置更加合理。
对项目公司临时聘用人员进行了全员资料登记，房地产项目公司长期雇佣的员工全部签订了劳动合同并进行备案。
截至目前，____年解除劳动合同____人，新签劳动合同____人。
通过劳动年检，等级为良好。
（五）人力资源制度建设推进有序一是负责修订了公司《薪酬管理制度》《绩效考核制度》《干部聘免管理办法》等基本管理制度;二是通过宣传、知识竞赛、讲座、访谈等形势，促进全体员工学习新制度，执行新制度;三是通过调查和分析新制度执行中存在的问题，反馈制度执行情况，为进一步完善公司的规章制度做了大量的工作。
（六）社会保险管理及时规范按照____市社保中心下达的各项保险费用征缴要求，完成了本年度社保基金的调整和征缴工作。
及时为职工办理各种参保、退保、社保转移手续，公积金领取和转移，医疗保障卡登记。
人力资源管理分析报告
人力资源管理分析报告为协助公司逐步走向规范化、科学化管理，完善管理体制。
2009年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时，加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设,不断开拓人力资源视野,把握人力资源动态. 一、人力资源的状况截止09年12月1日，公司员工总人数383人，其中总公司124人，锦荣商贸城215人，物业公司44人（含航海湾),为保证可分析性，本报告只对总公司人力资源进行分析. （一）人员结构略(二)年龄结构略（三）学历结构略（四)人员净增长率=（入职人数—离职人数)/年初数=*%(五)人员流动率=当期离职人员数/（期初人员数+期末人员数)/2＊100％二、人力资源管理基础工作现状以及存在的问题1、领导虽有先进理念，但缺乏对人力资源管理的系统性认识公司领导层缺乏战略性人力资源管理观，尚未将公司人力资源管理与公司战略发展紧密集合起来规划公司人力资源管理功能的完善和发展。
公司领导也没有对人力资源部门提出战略管理要求。
人力资源分析报告。
人力资源管理与公司的发展战略尚处于结合阶段，尚未起到为企业高层战略决策提供依据、充当助手的作用.公司长期忽视或轻视人力资源管理部门完善、岗位设置、人员配备工作，现有人力资源管理部门和所设岗位及人员配备不足以胜任战略人力资源管理的重任。
2、公司未形成全员参与人力资源管理概念人力资源管理不仅仅是人力资源管理部门的工作，而应该是所有部门主管们的一项日常性工作，但目前中间管理层对此认识不足。
非人力资源管理部门的经理认为人力资源管理非份内之事，认为人力资源管理就是人力资源管理部门的事，错将人力资源管理部门的督导、制度、政策制定工作误作人力资源管理的所有工作。
由于缺乏全员人力资源管理意识,他们在行动上更难协调公司人力资源管理部门搞好人力资源管理的各项职能工作。
典型的，各部门经理就不能准确及时提供有关员工的培训需求、绩效考核方面的信息；缺乏与员工的沟通意识,极少将人力资源管理理念贯彻于日常工作中去。
人事情况汇报word
人事情况汇报word人事情况汇报。
尊敬的领导：我通过对公司人事情况的全面调查和分析，向您汇报我所负责部门的人事情况，以便您了解部门的整体状况，提出宝贵的意见和建议。
首先，我将向您介绍我们部门的人员构成情况。
目前，我们部门共有员工30人，其中高级管理人员3人，中级管理人员5人，普通员工22人。
在这30名员工中，男性占比60%，女性占比40%。
员工年龄分布较为均匀，主要集中在25-35岁之间，符合部门工作的要求。
其次，我将向您汇报员工的学历情况。
在30名员工中，本科及以上学历的员工占比80%，大专学历的员工占比15%，中专及以下学历的员工占比5%。
绝大多数员工都具备较高的学历背景，为部门的发展提供了坚实的人才基础。
再次，我将向您介绍员工的绩效情况。
根据绩效考核结果显示，员工的绩效整体较为稳定，80%的员工表现为优秀或称职，15%的员工表现为基本称职，5%的员工表现为不称职。
不称职员工已经得到及时的培训和辅导，相信在您的关心和部门的共同努力下，他们会有所改善。
最后，我将向您汇报员工的离职情况。
在过去一年中，我们部门共有3名员工离职，离职率为10%。
离职主要原因包括个人发展需要、家庭原因等，公司已经做好了离职员工的交接工作，确保部门工作的正常进行。
总的来看，我们部门的人事情况总体良好，员工队伍稳定，绩效较为优秀，离职率较低。
但也存在一些问题，比如员工的培训和发展需要加强，员工的工作积极性和创造力有待提高等。
我将根据您的意见和建议，制定更加科学合理的人力资源管理方案，为公司的发展贡献力量。
希望领导能够对我们部门的人事情况给予关注和支持，提出宝贵的意见和建议，共同推动部门的发展，实现公司的整体目标。
谢谢！此致。
敬礼。
人力资源服务业现状及发展趋势
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人力资源服务业发展趋势
人力资源服务业关键成功要素
技术
产品 外包业务关 键成功要素
服务
价格
品牌
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人力资源服务业发展趋势
46
人力资源服务业发展趋势
1、人力资源服务业产业结构进一步优化
人力资源服务将从简单
的人事外包向以专业服
务为核心的人力资源解 决方案转变。
47
人力资源服务业发展趋势
从服务专业领域看：将从传统 人事代理向招聘、培训、薪酬、 福利、员工健康等更多人力资 源服务外包领域发展
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人力资源服务业发展存在问题
人力资源行业面临的诸多挑战
中日、中美关系的紧张，导致部分跨国公司收缩在华业务；
由于中国劳动力成本及公司运营成本的提升，很多欧美、日本
公司陆续将其制造、研发机构撤出中国；
世界经济的不景气，很多五百强公司大量裁员； 人事外包业务技术门槛低，同质化竞争激烈； 新《劳动合同法暂行规定》的实施使劳务派遣受到规制； 移动互联的兴起，使得人力资源行业孕育着一场变革。
35
人力资源服务业发展趋势
5、市场细分和产业结构优化步伐进一步加快
36
人力资源服务业发展趋势
6、人力资源公共服务更趋完善
37
人力资源服务业发展趋势
7、国际化步伐将进一步加速
我国人力资源服务市场国际化进程 加快，大量跨国人力资源企业通过 并购、投资、入股等方式进入中国 国内人力资源市场
人力资源服务业的现状
和发展趋势
东方英才 林钢
2014-11-16
前 言
党的十八大提出，健全人力资源市场，完善就业服务体系
《服务业发展“十二五”规划》（国发〔2012〕62号）将人 力资源服务 业列为十二大重点发展的生产性服务业之一， 提出 • “十二五”时期建立专业化、信息化、产业化、国际化的人 力资源服务体系
医院人力情况汇报
医院人力情况汇报
尊敬的领导：
根据医院人力资源部门的统计数据，我将向您汇报医院人力情况的相关信息。
首先，医院目前共有员工2000余人，其中医生、护士、行政人员和后勤保障
人员分别占总人数的30%、40%、20%和10%。
在医生中，主治医生占比最高，达
到40%，副主任医生占30%，副主治医生占20%，主任医生占比最低，为10%。
护士中，护士长占10%，主管护士占20%，护士占70%。
行政人员中，主任占比
最高，为30%，副主任占20%，科员占40%，科长占10%。
后勤保障人员中，保
洁员占比最高，为50%，保安占30%，食堂服务人员占20%。
其次，医院人力资源结构合理，但在一线医生和护士的数量上还存在一定的不足。
特别是在急诊科、重症监护室和手术室等重点科室，人手紧缺的情况比较严重，需要加强相关人员的招聘和培训。
另外，医院近期面临着一批退休人员的离职问题，这对医院的人力资源配置和
补充提出了新的挑战。
我们已经制定了相应的应对计划，通过加大招聘力度和提高员工福利待遇来吸引更多的优秀人才加入医院。
最后，医院将继续加强对员工的培训和管理，提高员工的整体素质和服务水平。
同时，我们也将不断优化医院的人力资源配置，确保医院各项工作的顺利进行。
总之，医院人力资源部门将继续密切关注医院人力情况的变化，不断完善人力
资源管理工作，为医院的发展提供有力的人力支持。
谨此汇报。
医院人力资源部敬上。
人力资源部门年终总结汇报
人力资源部门年终总结汇报尊敬的各位领导、同事们：
在过去的一年里，人力资源部门经过全体员工的共同努力，取得了一定的成绩。
现在，我代表人力资源部门向大家汇报一下我们的年终总结。
一、人力资源管理工作成果。
在过去的一年里，人力资源部门在招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面取得了一定的成绩。
我们成功地招聘了一批优秀的新员工，为公司的发展提供了强有力的人才支持；我们开展了一系列的培训活动，提升了员工的专业素养和综合能力；我们建立了科学的绩效考核体系，激励了员工的工作积极性；我们优化了薪酬福利制度，增强了员工的归属感和凝聚力。
二、人力资源管理工作存在的问题。
在工作中，我们也发现了一些存在的问题，主要包括招聘流程不够规范、培训活动缺乏系统性、绩效考核标准不够明确、薪酬福
利待遇有待进一步优化等方面。
这些问题影响了我们的工作效率和质量，需要我们进一步加强管理和改进工作。
三、未来工作计划。
针对存在的问题，我们已经制定了一系列的改进措施和未来工作计划。
我们将进一步规范招聘流程，提高招聘效率和质量；我们将加强培训体系建设，提升员工的综合素质和职业技能；我们将完善绩效考核标准，激励员工的工作动力和创造力；我们将优化薪酬福利制度，提升员工的福利待遇和满意度。
最后，我们将继续努力，为公司的发展提供更加优质的人力资源服务，为员工的成长和发展创造更好的工作环境和条件。
谢谢大家！。
人力资源服务机构综合情况
附件人力资源服务机构综合情况表号：人社统LM1制定机关：人力资源和社会保障部批准机关：国家统计局批准文号：国统制号有效期至：年月填表单位：20 年注：机构性质和主营业务请在对应□中打“√”。
人力资源服务机构业务基本情况表号：人社统LM2制定机关：人力资源和社会保障部批准机关：国家统计局批准文号：国统制号法人单位名称：20 年单位负责人：统计负责人：填表人：联系电话：报出日期：201 年月日注：1、纸质报表加盖公章，报送当地人社部门。
2、逻辑关系式：02=03+04+05；07=08+09+10+11；15≥16+17。
主要指标解释(一) 人社统LM1号表1.综合性公共就业和人才服务机构：由县级以上政府人力资源社会保障部门设立，面向用人单位和求职者提供就业和人才流动配置等各类公共服务的综合性机构，其主体是由原公共就业服务机构和人才交流服务机构合并设立的。
2.公共就业服务机构：由县级以上政府人力资源社会保障部门设立，承担基本公共就业服务，帮助各类就业困难群体实现就业的服务机构。
3.人才公共服务机构：由县级以上政府人力资源社会保障部门设立，主要面向各类人才和用人单位提供相关服务，承担公共人才服务职能的公益性服务机构。
4.行业所属服务机构（事业单位）：由人社部门以外的其他行业部门举办的面向本行业提供人力资源服务的事业单位性质的人力资源服务机构。
5.国有性质的服务企业：指从事人力资源服务的国有企业、地方各级政府人力资源和社会保障部门所属人才（职业）服务机构设立的公司性质的机构。
6.民营性质的服务企业：指根据人力资源市场的相关规定，设立的由民间经营、为社会提供人力资源服务的机构。
7.外资性质的服务企业：指按照我国人力资源市场的有关规定，成立的具有外资性质的人力资源服务企业。
8.港、澳、台性质的服务企业：指按照我国人力资源市场的有关规定，成立的具有港、澳、台资性质的人力资源服务企业。
9.民办非企业等其他性质的服务机构：指除上述人力资源服务机构以外的民办非企业等其他性质的服务机构。
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表号：人社统LM1
制定机关：人力资源和社会保障部
批准机关：国家统计局
批准文号：国统制[2012]118号
有效期至：2014年11月
填表单位：年单位：个、人、万元
补充材料：港、澳独资性质的服务企业家，设人才服务网站个。
单位负责人签章：处（科）负责人签章：填表人签章：报出日期：年月日
表号：人社统LM2
制定机关：人力资源和社会保障部批准机关：国家统计局
批准文号：国统制[2012]118号
有效期至：2014年11月
主要指标解释
(一) 人社统LM1号表
1.公共就业服务机构：由政府举办，向用人单位和求职者提供免费服务，帮助各类就业困难群体实现就业的服务机构，其主要是指原劳动保障部门所属的就业服务机构、职业中介机构。
2. 人才公共服务机构：由政府举办，主要面向各类人才和用人单位提供相关服务，承担公共人才服务职能的公益性服务机构，其主要是指原人事部门所属的人才服务中心。
3.国有性质的服务企业：指从事人力资源服务的国有企业、地方各级政府人力资源和社会保障部门所属人才（职业）服务机构设立的公司性质的机构。
4.民营性质的服务企业：指根据人力资源市场的相关规定，设立的由民间经营、为社会提供人力资源服务的机构。
5.港、澳、台及外资性质的服务企业：指按照我国人力资源市场的有关规定，成立的具有港、澳、台资及外资性质的人力资源服务企业。
6.服务机构数：截止上一个统计年度注册登记的各类人力资源服务机构的总数。
7.从业人员人数：指填报机构年底在册工作人员总人数。
8.大专及以下：指从业人员中学历为大专以及下的人员的数量。
9.本科：指从业人员中具有本科学历的人员数量。
10.硕士生及以上：指从业人员中具有硕士研究生及以上学历的人员数量。
11.取得职业资格人数：指按人力资源服务机构设立的有关规定，取得相关职业资格的从业人员数量。
12.设立固定招聘场所：指人力资源服务机构设立的从事招聘等服务的固定交流场所。
13.建立人力资源服务网站：指人力资源服务机构建立的从事人力资源服务的相关网站数量。
14.总资产：指人力资源服务机构的总资产。
15.全年营业总收入：指机构从事人力资源服务经营收入之和（此项收入包括劳务派遣、人力资源外包服务等代收代付的业务收入）。
16.其中代收代付部分：指机构从事人力资源服务经营收入中属于劳务派遣、人力资源外包服务等代收代付的收入部分。
(二) 人社统LM2号表
1．服务人员总数：指报告期内人力资源服务机构开展各项人力资源服务活动所涉及的服务对象总数。
2．登记求职或要求流动人员：指报告期内所接待的服务对象中求职和转换工作，并进行了登记的人数，并分别按学历统计。
3．大专及以下：指登记要求流动人员中的大专及以下学历的人数。
4．本科：指登记要求流动人员中具有本科学历人数。
5．硕士及以上：指登记要求流动人员中具有硕士研究生及以上学历人员数。
6．帮助实现就业和流动人数：指报告期内，经机构推荐成功实现就业、再就业和工作转换
的人数。
7．服务用人单位数：指报告期内机构开展各项人力资源服务业务活动所服务的单位
总数，并分别按机构性质统计。
8．国有企、事业单位：指人力资源服务机构服务的用人单位中机关、国有企业、事业单位的
数量。
9．民营企业：指人力资源服务机构服务的用人单位中民营企业的数量。
10．外资企业：指人力资源服务机构服务的用人单位中外资性质的企业的数量。
11.其他：指除机关、国有企、事业单位、民营企业和外资企业外，人力资源服务机构
服务的用人单位中其他性质机构的数量。
12．建立人力资源数据库：指报告期末机构已建立并正常运行的各类人力资源数据库的
个数。
13．现存数据库求职信息总量：指报告期末从事人力资源服务的服务机构数据库中
的求职人员简历现存数量。
14．全年入库求职信息：指报告期内人力资源服务机构的数据库中新增加的求职人员简历数量。
15．举办招聘会次数：指报告期内人力资源服务机构所举办的现场招聘会的总场次数。
16．毕业生专场：指报告期内人力资源服务机构所举办的现场招聘会中为毕业生举办的专场的总场次数。
17．农民工专场：指报告期内人力资源服务机构所举办的现场招聘会中为农民工举办的专场的总场次数。
18．参会招聘单位：指报告期内参加人力资源服务机构举办的现场招聘会招聘单位的总数。
19．提供招聘岗位：指报告期内人力资源服务机构举办的现场招聘会上招聘岗位的总数。
20．参会求职人数：指报告期内参加人力资源服务机构举办的现场招聘会的总人次数。
21．发布岗位信息：人力资源机构全年通过人力资源服务网站向社会发布的岗位需求信息数。
22．发布求职信息：人力资源机构全年通过人力资源服务网站向社会发布的求职信息数。
23．服务用人单位：指报告期末委托取得人力资源服务许可证的人力资源服务机构提供派遣服务的单位总数。
24．派遣人员总量：指报告期末人力资源服务机构实际派遣的人员数量。
25．登记要求派遣人员：指报告期末人力资源服务机构登记要求派遣人员的数量。
26．服务用人单位数：指报告期内，委托人力资源服务机构开展人力资源战略规划、人员招聘管理、绩效考核管理、薪酬体系设计、培训和职业生涯规划等人力资源开发管理方面咨询服务的单位数量。
27．服务用人单位：人力资源外包服务包括人力资源服务机构接受委托，承担的代理招聘、代发工资、代缴社会保险金等事务性工作。
指报告期内人力资源服务机构开展人力资源外包业务所服务的单位总数。
28．现存档案总量：指报告期末人力资源服务机构所管理的流动人员人事档案的现存数量。
29．依托档案提供服务：指报告期内从事以档案为依托的相关服务的人次数。
30．举办培训班：指报告期内人力资源服务机构举办人力资源培训班的总次数。
31．参加培训人员：指报告期内参加人力资源服务机构举办的培训班的总人次数。
32．测评人数：指报告期内人力资源服务机构组织开展人员测评被测评者的总人次数。
33．成功推荐人才：指报告期内，人力资源服务机构通过猎头服务推荐成功的管理和专业技术人员的人数。
附录及逻辑关系式
附录：人社统LM1-2号表
1.调查范围为在中国大陆范围内注册登记、持有人力资源和社会保障部门核发的人力资源服务许可证、从事人力资源服务业务的机构（精确到乡镇）。
调查对象是上述范围内具有独立法人资格的企业性质的人力资源服务机构。
2.采用全面调查的方法，由调查对象填报，由地方人力资源和社会保障部门汇总，采取逐级上报的方式对全国的情况进行汇总。
逻辑关系式：
(一) 人社统LM1号表
甲栏：（1）=（2）+（3）+（4）+（5）+（6），（6）≥（7）+（8）。
宾栏：（2）=（3）+（4）+（5），（2）≥（6），（10）≥（11）
(二) 人社统LM2号表
甲栏：（1）=（2）+（3）+（4）+（5）+（6），（6）≥（7）+（8）。
宾栏：（2）=（3）+（4）+（5），（7）=（8）+（9）+（10）+（11），
（13）≥（14）。
续1：
甲栏：（1）=（2）+（3）+（4）+（5）+（6），（6）≥（7）+（8）。
宾栏：（15）≥ (16)+（17）。