检修项目管理规章制度汇编
工程维修管理规章制度
工程维修管理规章制度一、总则1. 本规章制度旨在规范工程维修管理工作，保障工程质量和使用安全，提高维修效率。
2. 本规章制度适用于所有参与工程维修管理的单位和个人。
3. 工程维修管理工作应遵循预防为主、定期检查、及时维修的原则。
二、组织机构与职责1. 设立工程维修管理部门，负责全面协调和管理工程维修工作。
2. 工程维修管理部门应配备专业技术人员，具备相应的资质和能力。
3. 工程维修管理部门的主要职责包括：制定维修计划、组织实施维修工作、监督维修质量、处理维修纠纷等。
三、工程维修计划1. 工程维修管理部门应根据工程的实际情况，制定年度、季度和月度维修计划。
2. 维修计划应明确维修项目、维修时间、维修人员、维修材料等内容。
3. 维修计划应经过相关部门审批，并报上级主管部门备案。
四、工程维修实施1. 工程维修工作应在规定的时间内进行，确保不影响正常使用。
2. 工程维修人员应按照维修方案和操作规程进行施工，确保维修质量。
3. 工程维修过程中，应设置明显的警示标志，确保施工安全。
4. 工程维修完成后，应及时清理现场，恢复原状。
五、工程维修验收1. 工程维修完成后，应组织相关人员进行验收。
2. 验收内容包括：维修质量、维修时间、维修材料使用情况等。
3. 验收合格的工程，方可投入使用；验收不合格的工程，应限期整改。
六、工程维修资料管理1. 工程维修管理部门应建立完善的资料管理制度，妥善保存维修资料。
2. 维修资料包括：维修方案、施工记录、验收报告、维修合同等。
3. 维修资料应定期整理、归档，以备查阅。
七、工程维修费用管理1. 工程维修费用应按照国家相关规定和合同约定执行。
2. 工程维修管理部门应建立健全费用管理制度，确保费用合理、透明。
3. 工程维修费用的使用情况应接受上级主管部门和相关部门的监督。
八、违规处理1. 对于违反本规章制度的行为，应依据相关规定进行处理。
2. 对于造成严重后果的违规行为，应依法追究相关责任人的法律责任。
工程检修维修作业管理制度
工程检修维修作业管理制度第一章总则第一条为加强对各类工程检修维修作业的管理，规范工程检修维修工作流程，提高工程检修维修的质量和效率，保证设备的安全和稳定运行，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本单位的全体工程检修维修作业人员，包括各级工程人员、检修人员、维修人员等。
第三条工程检修维修作业管理的宗旨是确保设备的安全稳定运行，减少故障发生，提高设备的使用寿命。
第四条本单位应建立完善的工程检修维修作业管理机构，明确各级管理人员的职责，规范相关人员的操作行为。
第五条本管理制度应经本单位相关部门审定，经过确认后正式执行。
第二章工程检修维修作业组织管理第六条建立完善的工程检修维修作业计划，明确每项工程检修维修作业的具体内容、工作时间、完成的标准等。
第七条制定工程检修维修作业流程，明确责任人，协调各个部门之间的工作关系。
第八条确定每项工程检修维修作业的质量检验标准，对各个环节进行全面监督，确保检修维修工作的质量。
第九条制定紧急故障处理程序，明确各级人员的责任，及时有效的处理故障，保证设备的正常运行。
第十条建立工程检修维修作业档案，详细记录每项工程检修维修作业的情况，便于以后查阅。
第三章工程检修维修作业人员管理第十一条建立完善的工程检修维修作业人员管理制度，包括人员选拔、培训、考核等。
第十二条对工程检修维修作业人员进行严格的培训和考核，提高其专业素养，确保工程检修维修工作的质量。
第十三条对工程检修维修作业人员进行定期的健康检查，确保其身体健康，减少事故发生。
第十四条建立工程检修维修作业人员奖惩机制，对优秀人员进行奖励，对失职人员进行惩罚。
第十五条提高工程检修维修作业人员的安全意识，加强安全培训，确保其安全作业，减少事故发生。
第四章工程检修维修设备管理第十六条建立工程检修维修设备管理制度，对检修维修设备进行统一管理。
第十七条定期对工程检修维修设备进行检测和维护，确保设备的正常运行。
第十八条制定工程检修维修设备的使用规范，规定使用注意事项，保证设备的安全使用。
项目管理制度汇编(11种)
项目管理制度汇编(11种)1. 项目计划制度项目计划制度是项目管理中最基本的制度，它规定了项目的执行计划，内容包括项目目标、项目范围、项目任务、项目进度等。
项目计划制度是项目成功的关键，必须根据实际情况制定合理的计划，并严格执行，及时调整。
2. 项目质量管理制度项目质量管理制度是保证项目交付质量的重要制度，它规定了项目质量管理的流程、方法和工具，包括质量策划、质量控制、质量保证等方面。
项目经理应该根据项目需求和客户要求，制定合适的质量管理计划，并在项目执行过程中不断进行优化和改进。
3. 项目成本管理制度项目成本管理制度是控制项目成本的重要手段，它规定了项目成本管理的流程、方法和工具，包括成本估算、成本预算、成本控制等方面。
项目经理应该制定合理的成本管理计划，监控项目成本的动态变化，及时进行成本调整，确保项目投入产出比的合理性。
4. 项目风险管理制度项目风险管理制度是保障项目安全进展的重要制度，它规定了项目风险管理的流程、方法和工具，包括风险识别、风险分析、风险评估等方面。
项目经理应该根据项目特点和环境，确定可能出现的风险点，制定相应的应对措施，最大程度地降低风险的发生概率和影响范围。
5. 项目沟通管理制度项目沟通管理制度是确保团队协作顺畅的重要制度，它规定了项目沟通管理的流程、方法和工具，包括信息共享、会议管理、沟通反馈等方面。
项目经理应该积极主动地与团队成员、客户和利益相关方进行沟通和协作，及时解决问题，保持沟通渠道畅通。
6. 项目人力资源管理制度项目人力资源管理制度是保证项目执行人员资源充分利用的重要制度，它规定了项目人力资源管理的流程、方法和工具，包括招聘、培训、绩效管理等方面。
项目经理应该根据项目需求，制定合理的人员招聘计划、培训计划和绩效管理计划，提高团队效率，保证项目顺利完成。
7. 项目采购管理制度项目采购管理制度是保证项目物资采购顺利进行的重要制度，它规定了项目采购管理的流程、方法和工具，包括采购计划、采购执行、采购监控、采购关闭等方面。
项目管理制度汇编
为了加强对工程项目的管理，优质、高效地实现项目质量、安全、进度、文明施工、成本等各项目标，创造良好的社会效益和经济效益，特制定本制度。
1、安全目标：本工程安全生产目标，实现“四无”、“三控制”。
(1)实现“四无”：即无重大伤亡事故、无重大行车和特大交通事故、无重大火灾事故。
(2) “三控制”：员工因工死亡率控制在 0，重伤率控制在 0，负伤频率控制在0.5%以下。
2、建立详细的安全保证体系(附表一)，成立安全生产领导小组，强调“管生产必须安全”的生产原则，推行全员安全生产责任制。
在安排、检查、落实施工任务的同时，必须兼顾和保证安全工作，把安全贯通于施工全过程。
各生产单位成立第一负责人为核心的安全领导小组，以管理人员和专职安全员为骨干，推行全员安全生产责任制。
3、施工前必须进行安全技术层层交底制度，项目部组织劳务队进行交底，劳务队对班组人员进行交底，各层交底必须有交底内容、签字等书面记录，各负责人对交底内容负责。
项目部组织劳务队所有参建人员进行安全教育培训，建立安全教育培训记录及特种作业人员台账。
4、项目部不定期对安全生产进行检查。
对发现的安全隐患，由专职安全员作好记录并向劳务队发出安全隐患整改通知，限期整改，劳务队应在规定期限内整改完毕。
5、劳务队必须严格执行各项安全管理规定和安全操作规程，接受项目部的监督、指导，搞好施工现场安全防护，不得野蛮施工。
若不执行或者执行不彻底，项目部严格按照国家相关法律法规、安全生产法及安全生产管理条例执行，清退劳务队，并追究其经济责任。
6、安全施工禁止事项(1)严禁酒后作业。
(2)严禁乱接乱拉电线，严禁将电线绑在树枝、脚手架、管道设备或者门窗等其他物体上。
(3)严禁在易燃区域生火，私自用火。
(4)严禁穿拖鞋、高跟鞋、赤脚、赤膊作业。
(5)严禁在未正确佩戴安全防护用品的情况下作业。
(6)严禁未按照安全技术操作规程施工。
(7)严禁违章冒险作业。
(8)严禁不听劝阻，强行施工。
天津蓝巢电力检修有限公司检修项目管理制度汇编
天津蓝巢电力检修有限公司检修项目管理制度汇编天津蓝巢电力检修有限公司检修项目管理制度汇编目录一、管理阶段评价 6检修项目准备阶段管理评价 6检修项目开始阶段管理评价7检修项目实施阶段管理评价8检修项目结束阶段管理评价9二、组织机构设立 10(1)一般检修项目组织机构设立形式10(2)大小修项目组织机构设立形式11三、岗位模板12项目副经理岗位模板12项目总工程师岗位模板14项目副总工程师岗位模板16安环管理师岗位模板18质量管理师岗位模板20物资管理师岗位模板22综合管理师岗位模板24技术管理人员岗位模板26一般工作人员岗位模板28四、管理制度30第一章检修过程管理制度 30定置化管理制度30工器具使用管理制度32顾客财产及成品保护管理制度33沟通与信息反馈管理制度35检修协调会管理制度35不合格品处置管理制度36技术交底管理制度 37检修计划控制管理制度38第二章安环管理制度39安全教育管理制度 39各级人员管理职责 48电动工具安全管理标准66特殊工种管理标准 68防止走错间隔、误碰、误动、误操作事故的措施规定69 脚手架搭设、拆除、使用管理制度 71安全检查管理制度 73习惯性违章管理办法74事故调查、统计、分析、上报管理制度80治安防范管理规定 82消防管理责任制标准85外包项目安全管理规定89生产现场检修作业安全管理规定90第三章质量管理制度91计量管理制度91质量检验制度100质量目标管理办法 101质量交底管理制度 102检修项目总结管理制度103第四章物资管理制度104物资采购发放保存转移处置管理制度104编制说明检修项目作为蓝巢电力检修有限公司以下简称公司的成长型业务有着非常广阔的发展空间,为了更好的发展检修业务,充分展现蓝巢检修品牌,就要建立检修业务的管理支撑平台。
基于此,公司决定成立设备检修管理模板编制组,对检修业务的管理进行总结和整合,从而实现检修项目管理的异地复制。
设备检修管理模板的编制共分四个部分第一部分管理评价管理评价是根据检修项目开展的阶段进行绘制,每个阶段所涉及到的管理内容在管理评价中加以体现,从而使项目管理者在项目的各个管理阶段有章可循。
检维修管理制度模版
检维修管理制度模版第一章总则第一条为了规范企业的检修维修工作，提高设备运行效率和企业经济效益，制定本管理制度。
第二条本制度适用于企业内部各类设备的检修维修工作。
第三条干部员工应遵守本制度，确保设备的安全运行。
第四条设备的检修维修应以保证设备的正常运行、延长设备的使用寿命为目标，提高设备的可靠性和经济性。
第二章维修管理组织第五条企业设立维修管理部门，负责协调、安排、督导企业设备维修工作。
第六条维修管理部门应制定维修计划，合理安排维修工作的时间和人力资源。
第七条维修管理部门应制定维修工作标准，包括工作要求、操作规程等。
第八条维修管理部门应建立维修工作记录，定期进行设备故障统计和分析，及时制定解决方案。
第三章维修工作流程第九条设备故障发生后，相关人员应立即上报维修管理部门，并做好现场安全防护措施。
第十条维修管理部门收到故障报告后，应根据故障的优先级、紧急程度进行分类处理，并安排维修人员进行维修工作。
第十一条维修人员应按照工作标准进行维修工作，不得随意更改设备组件或使用不合规的维修工具。
第十二条维修人员在维修过程中应认真填写维修工作记录，记录维修的过程、方法和结果。
第四章维修质量管理第十三条维修管理部门应定期对维修工作进行质量检查，确保维修工作符合规范要求。
第十四条维修质量不合格的设备应及时进行返修，并对质量问题进行分析和改进。
第十五条维修管理部门应建立设备维修台账，记录设备的故障情况、维修过程和维修结果。
第五章维修安全管理第十六条维修人员在进行维修工作前，应进行安全培训，了解安全操作规程和安全防护措施。
第十七条维修人员应正确使用安全防护设备和工具，确保维修过程中的安全。
第十八条维修现场应保持整洁、有序，杜绝安全事故的发生。
第六章维修费用管理第十九条设备维修费用应按照资金预算进行管理，并进行合理控制。
第二十条维修管理部门应制定费用核算标准和报销流程，确保费用的合理使用和报销。
第七章维修管理评估第二十一条维修管理部门应按照一定的频率进行维修管理评估，评估内容包括维修工作的质量、效率和安全等方面。
公司检修计划管理制度
公司检修计划管理制度第一章总则第一条为规范公司内部设施和设备的检修工作，保障生产安全和设备正常运转，促进生产效率提升，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内部所有设备设施的检修工作，包括但不限于生产设备、办公设备、仓储设备等。
第三条公司设备设施检修工作应坚持“安全第一、预防为主、合理利用、全员参与”的原则，确保检修工作顺利开展。
第四条公司应制定完善的检修计划管理制度，建立健全的检修计划管理体系，确保设备设施的检修工作有序进行。
第二章检修计划的制定第五条每年初，各部门应根据设备设施的使用情况和维护保养要求，制定年度检修计划，并报公司设备管理部门备案。
第六条年度检修计划应包括设备设施的检修内容、工作安排、人员配备、物料采购等，并按照工作计划的要求，合理安排检修时间。
第七条对于重要设备的检修计划，应提前做好准备工作，确定检修方案和措施，确保检修工作的顺利进行。
第八条检修计划的执行过程中，如遇到突发情况或问题，应及时调整计划，保障设备设施的正常运转。
第三章检修计划的执行第九条检修计划的执行由设备管理部门负责，各部门配合完成。
第十条设备管理部门应组织制定详细的检修实施方案，明确工作任务和责任分工，并进行安全风险评估和控制。
第十一条检修过程中，应加强沟通协调，保障各项工作有序进行，确保检修工作按时、按质完成。
第十二条检修过程中如需停机维修，应提前通知相关部门，协调安排生产计划，减少影响。
第十三条检修计划执行完成后，应编制检修总结报告，记录检修情况、经验教训和改进建议，并报公司设备管理部门备案。
第四章检修计划的评估第十四条公司设备管理部门应定期对检修计划的执行情况进行评估，检查设备设施的使用情况和维护效果。
第十五条评估结果应及时反馩各部门，指导各部门改进检修工作，提高设备设施的维护保养水平。
第五章附则第十六条对于设备设施的检修工作，相关人员应接受专业培训，具备相关技能和知识，确保检修工作安全有效进行。
项目部管理规章制度(汇编)
华晨建筑工程有限公司项目部管理规章制度一、行为规范管理1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目部管理制度，牢固树立主人翁意识。
2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。
3、爱护公司财产，如有损失或遗失照价赔偿。
严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。
4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。
5、项目经理、技术负责人如需离职，须提前提出申请，技术资料交接完毕后方可离职。
二、劳动纪律管理1、严格执行施工规范、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业而造成的一切责任由当事人负全责。
2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。
3、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请。
三、安全生产（文明施工）管理1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。
2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，持证作业。
3、不准在营区内私拉乱接电线。
正常的接线应由电工统一安排。
4、项目部人员如发现不安全因素应及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。
四、考勤、请假管理1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前提出申请，经批准后方可离岗。
期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班的及时补办手续。
2、凡未经批准而擅自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处理，累计三次以上报公司做除名处理。
3、病假（除急病外），根据病情及本人的任务安排情况确定修息时间。
确需住院治疗的，由项目部领导统一安排有关事宜。
4、项目部考勤必须在次月两日内报到公司，考勤须以真实出勤为准，不得弄虚作假。
五、施工现场工程质量管理1、项目部坚决贯彻执行公司颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想。
2、项目部为了保证工程质量，由项目技术负责人专管质量安全，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。
机务检修制度汇编模板范文
标题：机务检修制度汇编模板范文【引言】机务检修是确保铁路运输安全、提高运输效率的重要环节。
为了规范机务检修工作，提高检修质量，本文将结合相关规定和实际工作经验，为您提供一份机务检修制度汇编模板。
【正文】一、检修项目管理1. 项目划分：根据机车检修任务的特点和需求，将检修项目划分为日常检修、周期检修、故障抢修和专项检修等。
2. 项目申报：各检修部门应根据机车运行状况和检修需求，提前向上级部门申报检修项目。
3. 项目审批：上级部门根据申报的项目进行审批，确保检修项目符合安全、质量、进度等方面的要求。
二、检修过程管理1. 检修计划：根据检修项目、检修资源等因素，制定合理的检修计划，确保检修工作有序进行。
2. 检修作业：检修作业应严格按照作业指导书和工艺标准进行，确保检修质量。
3. 质量控制：设立质量检查环节，对检修过程进行全程监控，确保检修质量符合要求。
4. 安全防护：加强现场安全管理，严格执行安全操作规程，确保作业人员的人身安全。
三、检修设备管理1. 设备维护：定期对检修设备进行维护、保养，确保设备正常运行。
2. 设备更新：根据检修需求和技术发展，适时更新检修设备，提高检修效率。
3. 设备培训：加强对检修设备操作人员的培训，提高设备使用率。
四、检修人员管理1. 人员培训：加强对检修人员的业务培训，提高检修技能水平。
2. 岗位职责：明确检修人员的岗位职责，确保各项工作落实到位。
3. 绩效考核：建立绩效考核制度，激发检修人员的工作积极性和创新精神。
五、检修质量保证1. 过程控制：通过质量检查、验收等环节，对检修过程进行全程控制，确保检修质量。
2. 质量追溯：建立质量追溯体系，对检修过程中出现的问题进行及时处理。
3. 质量改进：根据质量反馈和数据分析，不断优化检修工艺，提高检修质量。
六、检修成本控制1. 成本预算：根据检修项目、资源等因素，制定合理的成本预算。
2. 成本核算：对检修过程中的各项成本进行核算，确保成本控制在预算范围内。
设备维修管理管理制度(汇编5篇)
设备维修管理管理制度（汇编5篇）设备维修管理管理制度第1篇为提高车辆的维修质量，加强全场职工的质量意识，杜绝质量事故的发生，制定如下制度。
一、质量管理机构本场成立质量管理领导小组，由分管场长黄银负责。
具体质量管理工作由生产技术部门负责。
二、质量机构职责全面负责全场质量管理工作，贯彻执行国家和行业主管部门有关《汽车维护工艺规范》、《汽车维护出厂技术条件》、交通部《汽车维修质量管理办法》等有关规定，贯彻执行有关汽车维修质量的规章制度，确定质量方针，指定质量目标，对全厂维修车辆进行监督、检查、考核，对维修技术、质量问题进行分析，并提出整改方案。
1、建立健全内部质量保证体系，加强质量检验，进行质量分析。
2、收集保管汽车维修技术资料及工艺文件，确保完整有效，及时更新。
3、制定维修工艺和操作规程。
4、负责车辆档案管理工作。
5、负责标准计量工作。
6、负责设备管理维修工作。
7、负责汽车的检验工作。
提高汽车维修质量。
8、负责质量纠纷的'质量分析工作。
三、对维修车辆一律进行三级检验。
格进行汽维护前检验、过程检验、竣工检验，严格执行竣工出厂技术标准，未达标准不准出厂。
认真执行汽车维修质量的抽查监督制度。
四、材料仓库应严把配件质量关。
严格做好采购配件的入库验收工作。
五、严禁偷漏作业项目。
一经发现，即严肃查处。
六、设备管理制度一、电气机械设备使用前，设备使用人员要接受操作培训，维修部负责安排技术人员讲解。
二、使用人员达到会操作，清楚日常保养知识和安全操作知识，熟悉设备性能的程度，维修部签发设备操作证，上岗操作。
三、使用人员要严格操作规程工作，认真遵守制度，准确填写规定的各项运作记录。
四、维修部经常性地检查设备情况，并列入员工工作考核内容。
五、公司电气使用部门的设备发生故障，须及时报维修部进行检修，防止事故的发生。
设备维修管理管理制度第2篇为了加强仪器设备的管理，确保实验教学、科研工作的正常进行，进一步做好仪器设备的维修和保养工作，使仪器设备经常处于完好可用状态，延长使用寿命，以达到挖掘潜力、节约经费、提高使用效益的目的，结合本系的实际情况，特制定本规定。
项目部管理规章制度汇编
项目部管理规章制度汇编第一章总则第一条为了规范项目部管理制度，提高项目部的工作效率和管理水平，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目部全体员工，各级领导应当严格执行。
第三条项目部领导应当根据本规章制度制定具体操作细则，并及时通知各部门。
第四条所有员工应当严格遵守本规章制度，如有违反，将受到相应处理。
第二章组织架构第五条项目部设总经理一人，直接下设副总经理、部门经理等职务，下设办公室、生产、财务等部门。
第六条项目部各部门应当明确各自的职责和任务，相互配合，实现整体协调。
第三章工作标准第七条项目部员工应当按照公司规定的工作标准和工作流程开展工作，确保工作质量。
第八条项目部各部门应当定期进行工作总结和评估，并及时进行调整和改进。
第九条项目部员工应当遵守公司规定的工作时间和工作要求，不得擅自迟到早退。
第四章管理制度第十条项目部领导应当建立健全完善的管理制度，确保各部门的工作有序进行。
第十一条项目部应当定期召开全体员工会议，及时沟通工作进展和问题。
第十二条项目部员工应当积极参与公司组织的各类培训和学习，提高自身素质和综合能力。
第五章奖惩制度第十三条项目部领导应当建立健全的奖惩制度，激励员工积极工作，惩治违规行为。
第十四条项目部员工应当按照公司规定参与绩效考核，考核结果将作为晋升和薪酬调整的依据。
第十五条项目部员工应当公平竞争，不得搞拉帮结派等不正当行为。
第六章安全管理第十六条项目部应当建立健全的安全管理制度，确保员工和设施的安全。
第十七条项目部员工应当遵守安全操作规程，增强安全意识，防范各类事故发生。
第七章知识产权保护第十八条项目部员工应当尊重知识产权，不得盗用他人成果和机密信息。
第十九条项目部应当建立知识产权保护制度，保护公司的技术成果和商业秘密。
第八章维护企业形象第二十条项目部员工应当维护公司形象，不得在公共场合损害公司声誉。
第二十一条项目部应当注重企业社会责任，积极参与公益事业，树立企业良好形象。
检修安全管理制度
检修安全管理制度检修安全管理制度1（一）检修人员在检修中，必须严格遵守本安全管理制度和岗位安全操作规程执行。
（二）凡是机电传动设备检查检修，必须切断电源并锁闭，并要悬挂“禁止合闸”警告牌。
（三）检修受压设备、管道、阀门、安全附件等，必须切断阀门，加隔离盲板，压力降到零或停止设备运转，方可进行。
不准带压检修。
（四）检修中需要用临时行灯照明，必须采用低压36伏，铁制容器内和潮湿地带场所为12伏，引线中间不准有接头，绝缘要良好。
（五）检修中需要电动工具，必须配有1比1隔离变压器或橡皮手套，有可靠的接地，保证安全可靠。
（六）禁止带电检修作业，如须带电检修，应经动力科电气工程技术人员同意批准，并采取可靠安全措施，检修人员和监护人，必须持证操作，无证者不准检修和监护。
（七）严禁在易燃、易爆、有毒、有害物料容器、管道未清理、置换情况下，进行检修。
（八）严禁使用检修机具、葫芦、吊具、绳子、梯子、头、板手等有缺陷的工具。
（九）检修人员，必须穿戴好本岗位所领用的'劳动保护用品，不准赤膊、赤脚、穿拖鞋。
（十）检修中高空作业、动火作业，吊装作业等，必须办理有关申请手续，经有关部门同意批准，才能进行。
（十一）检修中未明确负责安全工作和监护人不准施工。
检修安全管理制度2一、定期检修1、设备投入使用后，使用单位工程技术人员要根据设备使用说明书和其它有关规定，制订出本设备有关部位或整体设备的检修或检查更换周期，同时，使用设备单位要根据本单位设备的特点和使用状况对设备进行定期检修。
2、需要在月末或节日停产期间检修的设备，要提前向维修部申报检修计划，并严格按照节日停产检修制度进行检修组织准备工作。
3、需要大修的设备，各使用单位要在每年五月十五日前将本单位需要大修的设备报维修部设备组，维修部要在每年五月底编制出全矿设备大修计划待审批后组织实施。
4、各单位必须严格遵守检修班次，未经有关矿领导和主管部门批准，任何单位不得私自更改检修班次和缩短检修时间，一经查出私自更改检修班次罚单位1000元，随意缩短检修时间，每三十分钟，罚跟班干部或值班队干部100元，依此类推。
项目管理制度汇编全套范文
项目管理制度汇编全套范文项目管理制度汇编全套第一章总则第一条为了规范项目管理行为，提高项目管理效率，保证项目的顺利进行，制定本项目管理制度。
第二条本制度适用于公司内所有项目，包括内部项目和外部委托项目。
第三条项目经理负责项目的组织、实施和管理，项目团队成员必须服从项目经理的指挥，完成项目的各项任务。
第四条项目管理部门负责协助项目经理进行项目管理工作，并提供必要的支持和资源。
第五条项目管理涉及方面的决策必须经过项目管理委员会讨论决定，并及时报告公司高层领导。
第六条项目过程中出现的问题和风险必须及时上报，并进行合理的措施和解决方案。
第二章项目启动阶段第一节项目发起与可行性研究第七条项目发起必须有明确的背景和目标，公司高层领导及项目管理委员会必须审批通过。
第八条项目发起流程包括项目建议书的编制，经过评审后确定是否启动项目。
第九条项目可行性研究必须考虑时间、成本、技术、人力资源等方面的因素，并形成可行性研究报告，经过评审通过后，才能启动项目。
第二节项目计划编制第十条项目计划必须包括项目目标、任务、进度、资源和风险等方面的内容。
第十一条项目计划必须经过项目团队成员讨论和项目经理批准后方可执行。
第十二条项目计划的执行过程中出现的问题必须及时在项目团队成员中沟通、讨论和解决。
第三节项目组织与制度第十三条项目组织必须明确各个岗位的职责和权限，项目团队成员必须清楚自己的工作职责和目标。
第十四条项目团队成员必须遵守公司的各项规章制度及项目管理相关制度。
第十五条项目团队成员必须保持良好的沟通协调能力，配合项目经理做好项目工作。
第十六条项目团队成员必须按照项目计划的要求完成各项任务，如有困难及时上报。
第三章项目执行阶段第一节项目实施与监督第十七条项目执行过程中必须按照项目计划的要求进行实施，并及时进行监督和检查。
第十八条项目团队成员必须共同努力，协调工作，确保项目按时完成。
第十九条项目执行过程中出现的问题必须及时上报，并进行合理的解决方案。
钢铁公司检修管理制度
钢铁公司检修管理制度一、制度目的本制度旨在规范钢铁公司的设备检修工作，确保检修活动有序进行，提高设备可靠性，延长设备寿命，保障生产的连续性和稳定性。
二、管理职责1. 设备部门负责制定和修订检修计划，组织实施检修工作，并对检修质量负责。
2. 安全生产部门负责检修过程中的安全监督和管理。
3. 质量管理部负责对检修结果进行质量检验和评估。
4. 人力资源部门负责检修人员的培训和考核。
三、检修计划1. 根据设备运行情况和生产计划，提前制定年度、季度和月度检修计划。
2. 检修计划应包括检修项目、时间安排、人员分配、所需材料和工具等内容。
3. 对于大型检修项目，应制定详细的施工方案和应急预案。
四、检修实施1. 检修前，应对设备进行全面检查，明确检修内容和要求。
2. 检修过程中，严格执行操作规程，确保作业安全。
3. 对于关键设备和重要部位，应由专业技术人员负责检修。
4. 检修完成后，及时清理现场，做好设备试运行和性能测试。
五、质量控制1. 检修工作应遵循“先检查、后维修”的原则，确保问题得到彻底解决。
2. 对于更换的零部件，应使用合格产品，并有明确的更换记录。
3. 完成检修后，应对设备进行全面的性能测试，确保达到预定的工艺要求。
六、安全管理1. 检修现场必须设置明显的安全警示标志，并采取必要的安全防护措施。
2. 所有参与检修的人员必须佩戴相应的劳动保护用品。
3. 对于存在危险因素的检修作业，应制定专项安全措施，并进行安全技术交底。
七、培训与考核1. 定期对检修人员进行技能培训和安全教育，提高其专业水平和安全意识。
2. 通过考核评价检修人员的工作表现，激励其提升工作效率和质量。
八、制度修订随着技术的发展和管理经验的积累，设备部门应定期对检修管理制度进行评估和修订，以适应新的生产需求和管理要求。
检修队伍的规章制度
检修队伍的规章制度第一条总则为了更好地管理和协调检修队伍的工作，提高工作效率，确保设备设施的安全运行，制定本规章制度。
第二条管理机构1. 检修队伍的管理机构为检修队长，由公司相关部门任命。
2. 检修队长负责领导和管理检修队伍的日常工作，协调各项检修工作的安排和进度。
3. 检修队长应具备相关的专业知识和管理能力，制定具体的工作计划和任务分配。
第三条岗位设置1. 检修队伍设立不同的岗位，包括机械维修、电气维修、仪器仪表维修等。
2. 不同岗位的人员应具备相关的专业技能和知识，能够熟练操作和维护相应的设备设施。
第四条岗位职责1. 机械维修人员负责设备和机械设施的维护保养工作，及时发现和排除故障。
2. 电气维修人员负责电气设备的维修和故障排除，确保电气设备的安全运行。
3. 仪器仪表维修人员负责仪器仪表设备的校正和维护，保证设备的准确性和稳定性。
第五条工作流程1. 检修队伍应根据设备设施的情况，制定详细的工作计划和维护保养方案。
2. 检修队伍应按照工作计划进行工作，定期巡检设备设施，及时发现问题和隐患。
3. 检修队伍在发现故障时，应立即采取相应的措施，及时修复设备，确保设备的正常运行。
第六条安全管理1. 检修队伍应注重安全管理，确保工作场所的安全和整洁。
2. 检修队伍应遵守相关的安全操作规程，佩戴好必要的安全防护用具。
3. 检修队伍应定期进行安全培训和演练，提高安全意识和能力。
第七条奖惩制度1. 对于表现优异的员工，公司将给予相应的奖励和表彰。
2. 对于违反规章制度的员工，公司将给予相应的处罚和纪律调查。
第八条结束语以上即为检修队伍的规章制度，希望检修队伍的各位员工能够严格遵守规章制度，共同努力，确保设备设施的安全和稳定运行。
《项目管理制度汇编》
《项目管理制度汇编》第一章总则第一条为了规范项目管理活动，提高项目管理效率，确保项目顺利实施，根据国家有关法律法规和相关管理制度，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有项目管理活动，包括项目立项、项目执行、项目验收等各项管理规定。
第三条项目管理应坚持“合理”、“安全”、“高效”、“经济”的原则，确保项目按时、按质、按量完成。
第四条项目管理应坚持“创新”、“务实”、“专业”、“协作”的精神，实现项目管理与公司整体战略的有机结合。
第五条项目管理应坚持“科学”、“规范”、“系统”、“整体”的管理理念，加强管理创新，提高管理水平和管理效能。
第六条本制度由项目管理部门负责解释和执行，各项目部门应严格按照本制度执行。
第七条项目管理部门应建立健全项目管理档案，定期对项目管理活动进行评估，确保项目管理工作有序进行。
第八条项目管理部门应组织定期对项目管理人员进行培训，提高项目管理人员素质和能力。
第二章项目立项第九条项目立项应当符合公司整体战略，符合国家有关法律法规，经公司领导审批后方可实施。
第十条项目立项申请书应包括项目名称、项目概况、项目目标、项目需求、项目预算、项目工期、项目影响等内容。
第十一条项目立项申请书应当由项目申请单位填写，经相关部门审核后提交公司领导审批。
第十二条项目立项申请书的编制和审批程序应符合公司有关规定。
第十三条项目立项申请书应在项目开始前完成，未经批准不得动工。
第十四条初步设计和施工方案应符合国家标准和公司要求，经相关部门审核确认后方可实施。
第十五条项目立项后，项目管理部门应进行项目管理计划的编制。
第三章项目执行第十六条项目管理计划应包括项目实施方案、进度计划、技术标准、质量要求、安全措施、费用控制等内容。
第十七条项目执行过程中，应根据项目管理计划，严格按照相关规定进行。
第十八条项目执行过程中，项目管理部门应定期进行项目进度和质量的检查和评估，确保项目进展顺利、质量过硬。
第十九条项目执行过程中，项目管理部门应及时解决项目中出现的问题，确保项目进展不受影响。
公司设备检修管理制度范本
公司设备检修管理制度范本一、目的和原则为保证生产设备处于良好的工作状态，延长使用寿命，确保安全生产，特制定本制度。
本制度遵循预防为主、定期检查、及时维修的原则，力求通过科学管理，实现设备检修工作的规范化、制度化。
二、管理职责1. 设备管理部门负责制定年度设备检修计划，并组织实施。
2. 各使用部门负责日常的设备保养及小修，并对发现的问题及时上报。
3. 质量监督部门负责对检修过程的质量进行监督检查。
4. 安全环保部门负责对检修过程中的安全环保措施进行监督。
三、检修计划1. 根据设备的使用情况和技术状况，编制年度设备检修计划，明确检修时间、内容、责任人等。
2. 对于关键设备，应制定详细的检修方案，并进行风险评估。
3. 检修计划应提前通知相关部门和人员，以便做好生产调度和准备工作。
四、检修实施1. 检修前，应对设备进行全面检查，确定检修项目和范围。
2. 严格执行检修工艺规程和操作规程，确保检修质量。
3. 对于大型或关键设备的检修，应由专业技术人员负责，必要时可外委专业公司进行。
4. 检修过程中，应做好记录，包括更换的零部件、检修的时间、检修人员等。
五、验收与记录1. 检修完成后，由设备管理部门和使用部门共同组织验收，确保设备达到规定的技术要求。
2. 验收合格后，应将检修记录归档保存，作为设备档案的一部分。
3. 对于检修中发现的问题，应及时分析原因，采取措施防止再次发生。
六、培训与提升1. 定期对设备管理人员和操作人员进行培训，提高其业务技能和管理水平。
2. 鼓励员工提出改进建议，不断优化设备检修管理制度。
3. 关注新技术、新工艺的发展，适时引进先进的检修技术和管理方法。
七、安全与环保1. 检修作业必须遵守安全生产规定，采取必要的安全防护措施。
2. 对于可能产生环境污染的检修活动，应制定环保措施，减少对环境的影响。
八、制度的修订和完善随着企业的发展和技术的进步，设备检修管理制度也需要不断修订和完善。
每年至少进行一次全面的评审，根据实际情况进行调整。
项目部管理制度汇编
项目部管理制度汇编第一章总则第一条为了规范项目部的管理行为，保障项目的顺利进行，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于项目部内部的各项管理活动。
第三条项目部内部管理人员和职工应当严格遵守本管理制度的规定，执行项目部的决策和指示。
第四条项目部领导应当加强对本管理制度的宣传和培训，确保所有职工都了解和遵守本管理制度。
第二章项目部组织结构第五条项目部按照岗位职责和工作内容，设置项目负责人、项目经理、技术负责人、财务负责人等职务，并明确各职务的权限、责任和义务。
第六条项目部实行领导负责制，项目负责人对项目部的工作负总责,制定项目的总体目标和计划,并进行执行情况的检查和评价。
第七条项目经理对项目的具体实施负责，组织项目的各个部分对接和协调。
第八条技术负责人负责组织项目的技术工作，保障项目的技术质量和进度。
第九条财务负责人负责项目的经济管理和资金使用，确保项目的经济效益。
第三章项目部工作流程第十条项目部应当根据项目的具体情况制定详细的工作流程，明确各个环节的责任人和工作程序。
第十一条项目的开发阶段应当按照项目计划进行，做好前期调研和方案设计。
第十二条项目的实施阶段应当按照项目计划进行，做好各项工作的组织和协调。
第十三条项目的验收阶段应当按照项目计划进行，做好项目结果的评价和总结。
第十四条项目部应当及时总结项目工作中的经验教训，完善工作流程和提高工作效率。
第四章岗位职责和权限第十五条项目部内部所有职工都应当明确自己的岗位职责和权限，做好本职工作。
第十六条所有职工都应当尊重和服从上级领导的决策和指示，不得擅自篡改项目计划和规划。
第十七条项目负责人对项目工作的决策和安排拥有最终的决定权，所有职工应当支持和配合。
第五章资金管理第十八条项目部的经费应当严格按照财务负责人的管理和审核程序进行支出。
第十九条项目部的资金使用应当满足项目的需要，不得私自挪用或浪费资金。
第二十条对于项目资金的收支情况应当及时做好记录和报销，以便进行细致的财务管理。
运行、检修管理制度范本
运行、检修管理制度范本一、制度目的本制度的目的是为了确保设备运行和检修的安全、高效和规范，提高设备的可靠性和运行效率，减少事故和故障发生的可能性。
二、适用范围本制度适用于公司所有设备的运行和检修管理，包括生产设备、办公设备等。
三、责任与义务1. 设备管理人员应熟悉本制度的内容，并负责管理设备运行和检修工作。
2. 设备操作人员应按照本制度规定的操作程序进行设备的运行和检修。
3. 相关部门应协助设备管理人员完成设备运行和检修工作。
四、设备运行管理1.设备启动前的准备工作：a.设备操作人员应检查设备的工作环境是否符合要求。
b.设备操作人员应检查设备的各项指标是否正常。
c.设备操作人员应确认所需的物料和备品备件是否齐全。
d.设备操作人员应对设备进行必要的清洁和润滑。
e.设备操作人员应开展启动前的安全检查。
2.设备运行中的管理：a.设备操作人员应按照操作程序进行设备的运行。
b.设备操作人员应随时关注设备的工作状态，如有异常应及时报告设备管理人员。
c.设备操作人员应定期对设备进行巡检和维护保养。
d.设备操作人员应按照规定的操作参数进行操作，严禁超负荷运行设备。
五、设备检修管理1.检修计划的制定：a.设备管理人员应根据设备的运行状况和维修保养记录，制定检修计划。
b.检修计划应提前报备相关部门和设备操作人员。
2.检修准备工作：a.设备管理人员应组织检修前的准备工作，包括材料备齐、工具准备、设备停机等。
b.设备管理人员应通知相关部门和设备操作人员停机检修的时间和地点。
3.检修过程的管理：a.设备管理人员应指导设备操作人员进行检修工作。
b.设备操作人员应按照检修标准操作手册进行检修工作。
c.设备操作人员在检修过程中如发现问题，应及时汇报设备管理人员。
4.检修结束后的管理：a.设备管理人员应验收检修结果，确保设备正常运行。
b.设备操作人员应清理检修现场，确保安全和环境卫生。
六、设备问题处理1.设备操作人员在设备运行和检修过程中如遇到问题，应立即报告设备管理人员。
检修班组的规章制度有哪些
检修班组的规章制度有哪些第一章总则第一条为规范检修班组的工作秩序，提高工作效率，保障设备安全运行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于全部检修班组人员，必须严格遵守，违反规定将受到相应的处理。
第三条检修班组的主要任务是进行设备的定期检修维护、故障排除和设备升级改造，保证设备的正常运行。
第四条检修班组的具体工作内容包括但不限于：设备维护保养、故障排除、备品备件管理、设备巡检等工作。
第五条检修班组的工作目标是提高设备运行效率，延长设备使用寿命，保障生产安全。
第六条检修班组负责人是检修工程师，下设若干检修技术员和辅助人员，各人员职责明确。
第七条检修班组应具备相应的技术水平和专业素养，做好个人职责划分，密切配合工作。
第二章工作责任第八条检修班组负责人对本规章制度的贯彻执行负有责任，应当做好组织协调工作，严格管理人员。
第九条检修技术员应当按照检修计划，认真完成设备检修工作，保证设备质量。
第十条辅助人员应当配合检修技术员的工作，协助完成检修任务，并严格遵守相关规定。
第十一条检修班组人员在工作中发现设备存在安全隐患或故障问题，应当及时报告并采取有效措施处理。
第十二条对于检修过程中发生的事故或损坏行为，检修班组应当负有相应的责任，必须依法承担责任。
第十三条检修班组在执行任务过程中，如需外借人员或设备，应当提前向上级单位报告并取得批准。
第三章工作流程第十四条检修班组应根据设备的实际情况和使用情况制定检修计划，明确检修内容和时间节点。
第十五条检修计划应当涵盖设备的全面检修内容，包括设备的维护保养、故障排除和升级改造等。
第十六条检修班组在进行检修作业前，应当对设备进行全面检查，做好准备工作，确保设备安全。
第十七条检修技术员应当严格按照检修计划的要求进行工作，认真填写检修记录，对设备进行细致检查。
第十八条检修班组在完成检修任务后，应当进行设备的试运行和验收，确保设备正常运转。
第十九条检修班组在检修作业完成后，要对设备进行全面清理和保养，做好设备的整体维护工作。
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XM1F001-2004
设备检修治理模板
本文件之产权属于天津蓝巢电力检修有限公司，未获本公司书面许可，任何人不得擅自使用、复制、传递或泄露该文件。
修改记录
目录
一、治理时期评价 (9)
检修项目预备时期治理评价 (9)
检修项目开始时期治理评价 (10)
检修项目实施时期治理评价 (11)
检修项目结束时期治理评价 (12)
二、组织机构设立 (14)
（1）一般检修项目组织机构设立形式 (14)
（2）大小修项目组织机构设立形式 (15)
三、岗位模板 (17)
项目副经理岗位模板 (17)
项目总工程师岗位模板 (20)
项目副总工程师岗位模板 (23)
安环治理师岗位模板 (25)
质量治理师岗位模板 (28)
物资治理师岗位模板 (31)
综合治理师岗位模板 (34)
技术治理人员岗位模板 (37)
一般工作人员岗位模板 (40)
四、治理制度 (44)
第一章检修过程治理制度 (44)
定置化治理制度 (44)
工器具使用治理制度 (47)
顾客财产及成品爱护治理制度 (48)
沟通与信息反馈治理制度 (52)
检修协调会治理制度 (53)
不合格品处置治理制度 (54)
技术交底治理制度 (56)
检修打算操纵治理制度 (57)
第二章安环治理制度 (58)
安全教育治理制度 (58)
各级人员治理职责 (72)
电动工具安全治理标准 (98)
专门工种治理标准 (101)
防止走错间隔、误碰、误动、误操作事故的措施规定 (104)
脚手架搭设、拆除、使用治理制度 (106)
安全检查治理制度 (109)
适应性违章治理方法 (112)
事故调查、统计、分析、上报治理制度 (121)
治安防范治理规定 (123)
消防治理责任制标准 (129)
外包项目安全治理规定 (134)
生产现场检修作业安全治理规定 (137)
第三章质量治理制度 (139)
计量治理制度 (139)
质量检验制度 (151)
质量目标治理方法 (153)
质量交底治理制度 (155)
检修项目总结治理制度 (156)
第四章物资治理制度 (157)
物资采购发放保存转移处置治理制度 (157)
1.编制讲明
检修项目作为蓝巢电力检修有限公司(以下简称公司)的成长型业务有着特不宽敞的进展空间,为了更好的进展检修业务,充分展现蓝巢检修品牌,就要建立检修业务的治理支撑平台。
基于此,公司决定成立设备检修治理模板编制组,对检修业务的治理进行总结和整合，从而实
现检修项目治理的异地复制。
设备检修治理模板的编制共分四个部分
第一部分治理评价
治理评价是依照检修项目开展的时期进行绘制，每个时期所涉及到的治理内容在治理评价中加以体现，从而使项目治理者在项目的各个治理时期有章可循。
第二部分检修项目组织机构
依照检修项目作业时刻短、组织相对集中的特点，按岗位设立两种检修组织机构形式，第一种形式适用于事故抢修、特不规检修、局部检修等小型检修项目；第二种形式适用于大小修项目。
第三部分岗位职责
这部分描述的是检修项目治理岗位的职责，项目经理的岗位职责在公司治理模板中进行描述。
第四部分治理制度
治理制度是针对检修项目的业务含盖范围来制定，共分为四个方
面：
1。
检修过程治理制度；2。
安环治理制度；3。
质量治理制度；
4。
物资治理制度。
一、治理时期评价
检修项目预备时期治理评价
检修项目开始时期治理评价
检修项目实施时期治理评价
检修项目结束时期治理评价。