企业项目管理制度
国有企业重大项目管理制度
国有企业重大项目管理制度一、总则为规范国有企业重大项目的管理，提高项目的管理水平和效率，保证项目的顺利实施，特制定本制度。
本制度适用于国有企业的重大项目管理。
二、项目立项1、项目立项的依据包括但不限于企业发展规划、行业政策、投资策略等文件。
项目立项前应经企业领导班子讨论通过，并形成书面决议。
2、项目立项需提交项目基本信息、可行性研究报告、项目实施方案等相关资料，并由相关部门进行评审。
3、项目立项需明确项目的目标、范围、进度、预算等内容，并进行沟通和协商。
4、项目立项需要具备法律法规的法律依据，项目实施过程应遵守相关的法律法规。
5、项目立项应进行合理的资源配置，确保项目实施的顺利进行。
三、项目管理组织1、项目管理组织设置应明确责任、权力和工作流程，确保项目管理的有效性和高效性。
2、项目管理组织应根据项目的特点和规模合理设置，明确各级管理层的职责和权限，并进行相应的授权和责任划分。
3、项目管理组织应具备合适的管理人员、技术人员和工作人员，并进行合理的分工和协作，确保项目管理的全面性和系统性。
4、项目管理组织应建立有效的沟通机制和信息反馈机制，确保信息的畅通和及时性，做好项目管理的信息化和数字化。
四、风险管理1、项目实施过程中应建立风险管理体系，明确项目的风险评估、预警和应对措施，并建立风险管理机制，确保项目的顺利实施。
2、项目管理中应做好项目的风险评估和识别、定性和定量、评估和控制，并及时采取风险的措施，减少风险对项目的影响。
3、项目管理中应建立风险预警机制，根据风险的程度和影响，及时预警和应对，做好应急措施和应对计划。
4、项目管理中应做好风险管理的记录和汇总，并进行定期的风险报告和风险分析，及时纠正和改进管理措施。
五、资金管理1、项目实施过程中应建立资金管理体系，包括预算控制、资金保障等方面的管理，确保项目的资金来源、资金使用、资金结余等方面的规范。
2、项目资金来源应符合国家法律法规和企业规定，资金使用应符合项目预算和项目计划，严格控制项目资金，防止浪费和挪用。
企业的项目管理制度及项目评估要求
企业的项目管理制度及项目评估要求项目管理对于企业的发展和实施项目目标至关重要。
企业需要制定明确的项目管理制度，并建立有效的项目评估要求，以确保项目能够按时、高质量地完成，并实现预期的商业价值。
本文将阐述企业项目管理制度的重要性，以及项目评估的必要性与要求。
一、企业项目管理制度的重要性企业项目管理制度是一套组织内部用来管理和控制项目活动的规则和程序。
制定和执行科学的项目管理制度可以帮助企业实现以下几个重要目标：1. 提高项目管理效率：通过明确项目的组织结构、责任分工、沟通协作机制等，提高项目管理的效率和执行力，减少冗余和重复劳动，避免各种资源的浪费。
2. 规避风险和解决问题：良好的项目管理制度可以帮助企业及时发现和分析项目中出现的问题和风险，并采取相应的应对措施，以减少项目失败的风险。
3. 提高项目质量：通过建立项目管理流程和规范，确保项目每个环节都得到有效管理和控制，提高项目交付的质量和客户满意度。
4. 增加项目成功率：有科学的项目管理制度可以帮助企业有效地规划、实施和控制项目，从而提高项目的成功率和商业价值，带动企业整体的发展。
二、项目评估的必要性与要求项目评估是对项目进行全面、系统的分析和评估，旨在帮助企业决策者全面了解项目的可行性、风险和潜在价值，以便做出明智的决策。
以下是项目评估的一些必要性和要求：1. 可行性分析：在项目启动前，进行项目的可行性分析，包括市场前景、竞争对手、技术和资源的可行性等方面的评估，避免投资无效或风险过高的项目。
2. 风险评估：项目评估需要对项目中的潜在风险进行评估和分析，包括市场风险、技术风险、财务风险等，以便及时采取措施减少和规避风险。
3. 成本效益分析：项目评估需要对项目的成本效益进行评估，包括项目的投资回报期、现金流量等方面的分析，以便评估项目的经济效益和盈利能力。
4. 项目目标与计划的一致性：在项目评估中，需要对项目的目标和计划进行评估，确保项目的目标与企业战略目标一致，项目计划与项目目标一致。
项目部管理制度（精选7篇）
项目部管理制度(精选7篇)在发展不断提速的社会中,制度起到的作用越来越大,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
大家知道制度的格式吗?下面是由小编给大家带来的项目部管理制度范本7篇，让我们一起来看看！项目部管理制度篇1第一章总则第一条为加强基建工程项目施工管理，确保施工过程责任明确、有章可循，提高工程进度，降低工程投资，实现最佳效益，制订本制度。
第二章工程会议管理第二条会议形式工程调度例会、现场专题会。
第三条会议内容（一）工程调度例会从工程开工起，每周五下午1：30召开，参加人员主要有指挥部成员、各参建单位负责人。
会议内容主要是总结本周的工程进展情况、解决施工中存在的问题，安排下周施工计划。
调度例会内容整理、提报：凡参加会议的单位和部门，必须将本单位、部门在本次调度会上所提出的问题和涉及到本单位、本部门的问题，以及会议对其问题做出的决定，以书面形式正式报工程指挥部。
内容要完整、准确，由指挥部形成会议纪要，上报上级主管部门，同时下发各有关部门和参建单位，按纪要中规定的工作内容和时间准时完成。
（二）现场专题会在项目实施过程中，针对出现的各种问题，不定期召开现场专题会，参加人员指挥部有关人员和涉及到的施工单位负责人。
研究制定切实可行的办法，及时协调解决施工中出现的问题，确保项目施工顺利进行。
工程施工关键时期每天下午4点由指挥部负责召开现场专题会，处理好当天施工中出现的问题，为第二天施工做好准备。
（一）工程调度例会由项目办公室通知，若通知不及时或通知遗漏，一次罚当事人50元。
（二）在接到通知后，参会人员要准时到场，迟到者罚款50元/人，超过半项目部管理制度篇2第一条：项目文件的形成和积累项目文件产生于项目建设全过程。
其形成、积累和管理应列入项目建设计划和有关部门及人员的职责范围、工作标准或岗位责任制。
并有相应的检查、控制及考核措施。
第二条、项目建设各阶段文件的收集及其责任1、项目准备阶段建设单位各机构负责收集、积累和整理项目前期文件以及设备，工艺和涉外文件：勘查、设计单位负责收集、积累勘查、设计文件，并按规定向建设单位档案部门提交有关设计基础资料和设计文件。
公司项目管理制度5篇
公司项目管理制度5篇公司项目管理制度1为了保证公司项目决策的规范化、科学化、制度化、流程化，提高决策效率，优化程序，加强风险管控，保障公司资产的保值与增值，特制定本规范。
一、组织设置及职能1、决策委员会决策委员会承担了公司新项目是否开展的最终决策权，委员会共设7人，由总经理任委员会主席，其他六位成员分别为运营部总监，市场部总监，财务部总监，人力行政部总监，市场策划部总监，小记者负责人。
委员会表决采取多数决形式，由参与会议的2/3以上表决通过，方可执行相关项目，但总经理享有一票否决权。
2、项目组负责项目的立项报告、资金预算、项目流程、风险分析等系列材料的制作、管理及审批。
项目组设项目经理，项目成员根据需要，提请决策委员会审批同意后，由人事统一调度。
二、新设项目程序1、项目发起公司部门经理及以上人员可发起新项目，提交至部门负责人，由部门负责人提交至总经理处，总经理经初步审核通过后，召集决策委员会进行表决。
2、项目立项由决策委员会确立项目经理，负责项目的立项工作，由项目经理负责《立项报告书》的起草，立项报告书应包括项目内容，可行性分析，项目预算，项目营利性分析等，报告书提交至决策委员会进行评估，项目经理负责向委员会进行立项汇报。
3、项目启动3—1项目章程：公司每个项目都需要建立相应的项目章程，需要包括项目描述，项目组职责，包括组长职责与组员职责，以及相应的处罚奖励权。
通过项目章程指导和约束管理整个项目的运作。
由项目经理牵头制定项目管理章程，发送给决策委员会成员。
3—2项目启动会议：每个项目在启动时，均需要举行项目启动会议，由项目组长组织召开，总经理列席参加或派人参加。
会议议程包括：项目介绍、发起人对项目的描述、项目需求和背景、项目目标或者目的、项目范围、角色和职责、下一步的工作安排、问题及下发相关资料。
3—3WBS（工作分解结构）工作表：通过WBS工作表，明确项目中具体的工作内容，以及相关工作项目之间的结构关系。
国企项目管理制度
国企项目管理制度一、总则1. 为规范国有企业项目管理，提高项目实施效率和质量，降低项目风险，特制定本制度。
2. 本制度适用于国有企业及其下属单位的各类项目，包括但不限于基础设施建设、技术研发、产业投资、并购重组等。
3. 国企项目管理制度应遵循国家法律法规、政策文件及企业内部规章制度，确保制度的合规性和适用性。
二、项目管理体系1. 国企应建立完善的项目管理体系，包括项目决策、计划、执行、监控、收尾等环节，确保项目全生命周期的管理。
2. 国企应设立项目管理机构，负责项目管理体系的建立、完善和执行，包括项目管理委员会、项目管理部门、项目执行单位等。
3. 国企应根据项目规模、类型和复杂程度，设立项目经理责任制，明确项目经理的职责、权利和义务。
三、项目决策管理1. 国企应根据发展战略和业务规划，对项目进行筛选和立项，确保项目的合规性和战略价值。
2. 国企应建立项目决策机制，包括项目建议书、可行性研究报告、初步设计、施工图设计等环节，确保项目的科学决策。
3. 国企应根据项目风险评估结果，对项目进行风险预警和风险应对，降低项目风险。
四、项目计划管理1. 国企应根据项目决策结果，制定项目实施计划，包括项目目标、进度计划、资源计划、质量计划等。
2. 国企应根据项目实施计划，分解项目任务，明确项目节点和责任人，确保项目计划的可执行性。
3. 国企应建立项目计划变更机制，对项目计划进行动态调整，确保项目的可控性和灵活性。
五、项目执行管理1. 国企应根据项目计划，组织项目执行单位开展项目实施工作，包括工程招标、合同管理、现场管理等。
2. 国企应建立项目执行监控机制，对项目进度、质量、成本等进行实时监控，确保项目目标的实现。
3. 国企应根据项目执行情况，对项目进行阶段评审，对项目实施过程进行总结和改进。
六、项目收尾管理1. 国企应根据项目实施结果，对项目进行验收和总结，包括项目目标实现情况、项目经验教训、项目文档归档等。
2. 国企应根据项目总结结果，对项目管理体系进行优化和完善，提高项目管理水平。
项目管理管理制度
项目管理管理制度第一章总则第一条为了规范项目管理工作，提高项目管理效率，保障项目顺利实施，订立本制度。
第二条本制度适用于本企业全部的项目管理工作，包含但不限于项目计划、项目执行、项目监控、项目总结等。
第三条项目管理包含各级部门与团队之间的合作与协调。
项目负责人负责项目管理全过程的组织、协调和监督。
第二章项目管理组织第四条项目管理委员会（项目委员会）是最高决策机构，由公司高层领导和项目负责人构成。
项目委员会负责项目管理决策、资源调配、监督评估等。
第五条项目管理办公室（PMO）是项目管理的执行机构，负责项目管理规范、模板、工具、培训等的管理，并供应项目管理方面的咨询和支持。
第三章项目管理流程第六条项目管理流程包含项目启动阶段、项目计划阶段、项目执行阶段、项目监控阶段和项目收尾阶段五个阶段。
第七条项目启动阶段是项目管理的起点，包含项目可行性研究、项目目标确定、项目组建、启动会议等。
第八条项目计划阶段是确定项目工作内容、时间、本钱、质量的阶段，包含项目计划编制、资源调配、风险管理等。
第九条项目执行阶段是依据项目计划进行实施的阶段，包含工作分解、任务调配、资源调度、进度掌控等。
第十条项目监控阶段是对项目执行情况进行监督与评估的阶段，包含进度监控、风险预警、问题解决等。
第十一条项目收尾阶段是项目完成的阶段，包含项目验收、总结评估、资料归档等。
第四章项目管理责任第十二条项目负责人是项目管理的重要责任人，负责项目整体管理和协调，确保项目顺利完成。
第十三条项目成员对项目的发展和实施负有责任，必需依照项目计划和布置履行本身的职责。
第五章项目管理制度第十四条项目管理需依据具体情况编制认真的项目管理规范和流程，并通过相关培训加强项目管理意识和本领。
第十五条项目管理规范包含项目组织结构、项目计划、风险管理、质量掌控、项目更改管理、沟通与协调等方面的内容。
第十六条项目管理工具需要依据项目的特点选择合适的工具，如项目计划软件、问题跟踪系统、协作平台等。
公司项目立项管理制度三篇
公司项目立项管理制度三篇篇一：公司项目立项管理制度为完善公司项目管理，加强流程把关，尽可能控制项目风险，20XX年起，公司将建立统一规范的立项流程，采取逐级审批，权责明晰的原则。
各业务单元相关所有项目须通过内部立项审批流程，在管理中心备案并统一发布后，方可实施。
1、制度说明：1）立项流程由申请人根据实际需求发起，填写《项目立项审批表》（附表一）。
经相关业务部门经理评估审批，经总经理批准确认后，交由管理中心审核备案，并确定项目编号。
管理中心统一发布立项通报至总经理、成本中心及相关部门经理，项目立项完成，方可安排具体实施。
2）招投标项目填写《招投标项目立项表》（附表二），并经部门经理、总经理、成本中心、管理中心审批。
管理中心统一发布立项通报至总经理、成本中心及相关部门经理，项目立项完成。
3）相关项目负责人每周须填写《项目进度报告》（附表三），每周六及时提交相关领导及管理中心。
4）当项目内容需要发生变化时，由变更发起人提出申请，填写《项目变更控制表》（附表四），由相关部门经理审批，成本中心审核，经总经理批准确认后，交管理中心审核备案，方可执行变更。
项目变更完成后，变更发起人须至管理中心确认变更结果并签字。
5）若因各种原因项目需暂停或中止，由暂停（中止）发起人提出申请，填写《项目暂停（中止）申请表》（附表五），由相关部门经理审批，成本中心评审并估计损失，经总经理审批确认后，交管理中心审核备案方可执行。
6）项目结束后，须由项目负责人填写《项目验收报告》（附表六），申请验收，同时须附项目合同及实施清单等。
分别经相关部门经理、成本中心及总经理审核后，交管理中心确认最终验收结论和备案，并由成本中心开始核算项目奖金。
2、流程示意图1）立项流程图2）项目变更流程图3）项目暂停（中止）流程图4）项目验收流程图3、项目编号方式1）普通编号方式：相关部门名称前两字拼音首字母大写+立项年份末两位-产品/地区/客户简称+序号（例如：20XX年商检事业部熏蒸业务管理系统第一个项目，编号为PT11-XZ001）2）特殊编号方式：若部门内部为便于区分和记忆采用其他编号方式，须报管理中心审核，并做到衔接统一。
项目建设管理制度(5篇)
项目建设管理制度（5篇）项目建设管理制度（精选5篇）项目建设管理制度篇11.目的和范围:规范公司开发建设项目的施工管理,确保施工质量、进度、成本达到公司预期的目标,符合国家和行业相关的标准。
2.职责:2.1工程部和总工办负责项目开发的前期工作。
2.2工程部(项目部)负责协同总工办、造价部、材料部、监理公司等有关部门对施工组织设计(方案)进行审查、优化、确认。
2.3工程部(项目部)负责根据项目实际进展情况配合总工办和外联部统筹协调水、电、煤气、消防、安防、弱电等各专业的设计进度,以及各专业施工队伍的合同签署、进场时间等,保证现场项目施工顺利有序地进行。
2.4工程项目部是公司派驻现场的机构,履行项目业主代表的职责,在项目开发全过程中起上下沟通、内外协调的作用;::项目经理作为工程部管理成员派驻施工现场,履行合同中规定的驻地工程师代表职责,负责监督施工合同和监理合同的履行。
当发现监理人员不按监理合同履行监理职责,或与承包人串通给业主或工程造成损失的,项目经理有责任要求监理单位更换不称职的监理人员。
2.5工程项目部负责组织监理单位审阅施工图纸,并将审图意见及时反馈给总工办;协调完成项目施工前期准备工作和施工阶段工作;协助造价部进行项目投资控制;代表工程部组织项目竣工验收,配合外联部进行综合验收;负责监督监理单位做好工程质量保修期内的监理工作;配合客户服务部做好售后服务工作。
2.6工程部负责协调项目施工出现的重大问题的解决以及施工过程中外部协调工作,为监理与施工工作的顺利开展创造条件,参与主要设备以及部分材料的选定与采购,提出技术指标。
2.7项目经理负责对项目参建各方的合同执行情况进行综合评价,并向综合管理部提交专项评价报告。
2.8项目经理与监理单位存在较大的意见分歧而双方无法协调解决时,可以提交集团公司综合管理部组织专题会议讨论解决。
需及时处理的可以通过向综合管理部递交专题报告、请求召开专题会议的形式解决。
国有企业工程项目管理制度
国有企业工程项目管理制度第一章总则第一条为规范国有企业工程项目管理，提高项目管理效率和质量，促进企业可持续发展，特制定本制度。
第二条国有企业工程项目管理制度适用于国有企业内部各类工程项目的管理，包括建设工程、装修工程、设备采购等各类工程项目。
第三条国有企业工程项目管理应坚持以企业发展为目标，以科学决策、严格管理、优质服务为宗旨，实行项目管理的专业化、制度化、规范化，确保工程项目按时按质完成。
第四条国有企业工程项目管理应遵循法律法规，严格执行国家和企业的相关政策和管理制度。
第五条国有企业工程项目管理应注重团队合作，加强沟通协调，营造良好的工作氛围，提高项目管理的效率和质量。
第六条国有企业工程项目管理应注重风险管理，强化预防和控制，提高项目管理的可持续性和稳定性。
第七条国有企业工程项目管理应注重创新管理，不断提升管理水平和服务质量，适应市场需求，推动企业发展。
第八条国有企业工程项目管理应加强绩效评估，建立健全的评价体系，及时总结经验教训，不断完善管理制度。
第二章项目管理机构第九条国有企业应设立专门的工程项目管理机构，负责统筹、组织、指导、监督和检查企业内部各类工程项目的实施。
第十条工程项目管理机构应根据企业实际情况设立相应的职能部门，明确各部门的职责和权限，密切配合，形成良好的合作机制。
第十一条工程项目管理机构应定期开展员工培训，提高员工的专业技能和管理水平，适应企业发展的需要。
第十二条工程项目管理机构应建立健全的信息管理系统，便于项目信息的存档和查询，确保信息的安全和完整性。
第十三条工程项目管理机构应及时报告工程项目的进展情况和存在的问题，保持与企业领导的密切联系，确保项目管理的顺利进行。
第三章项目管理流程第十四条工程项目管理应根据项目的不同性质和规模，制定相应的项目管理计划和实施方案，明确项目的目标、任务、时间和资源，并按计划进行组织和实施。
第十五条工程项目管理应遵循科学决策和规范管理原则，确保项目的合理性、可行性和效益性。
项目安全管理制度(6篇)
项目安全管理制度（6篇）项目安全管理制度11.项目成立安全领导小组，以项目经理为组长，施工队长、安全工程师为副组长，各施工队安全员为组员，协助项目经理监督检查日常安全生产工作。
2、经理部和施工队必须定期组织员工学习有关安全生产的知识和文件，每月至少一次，并做好书面记录。
3、参加施工的所有人员必须进行上岗前的安全教育，经考试合格后，方可上岗作业。
4.项目经理、安全工程师、各施工队每月组织一次全面的安全检查，重点是防机械伤害、防触电、防火、防洪、防爆破。
特别是当本项目位于林区时，应非常注意防火。
进入现场的施工人员禁止在林区吸烟和明火，以防发生森林火灾。
对查出的事故隐患和苗头，有关部门要制定计划，限期整改。
5.进入现场的操作人员必须遵守劳动安全纪律，佩戴安全帽，高空作业佩戴安全带。
禁止穿硬底鞋、拖鞋、高跟鞋或赤脚进入施工现场。
女工不准穿裙子上班，非工作人员不准随意进入工地，爆破警戒区。
6、施工现场必须设置各种防护设施、安全标志。
7、发生伤亡事故后，应保护事故现场，有关人员应立即向项目经理或有关领导汇报，采取措施组织抢救，防止事故扩大，尽量避免人员伤亡和财产损失。
8、在项目安全生产工作中，项目部将对安全生产班组和个人给予表扬和奖励，对安全事故责任人按有关条例进行处罚，对违反施工现场安全管理的人员处以50~100无的罚款。
对造成重大财产损失和人员伤亡的，将直接追究肇事者的经济和法律责任，追究施工队负责人的领导责任。
项目安全管理制度21 、认真贯彻国家有关安全生产的法律法规、方针、政策，认真贯彻有关建筑施工的各项规章制度。
坚持“管工程必须管安全”的原则，在工程建设工作的计划、布置、检查、总结、评比的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
2、各单位应根据施工安全的需要，建立健全项目安全生产管理体系。
3 、各单位要根据有关规定，制定工程建设期和年度安全目标、安全工作计划、安全技术措施计划，经项目安全生产委员会审议后，组织落实，并报企业主管部门备案。
国有企业工程建设项目管理制度
国有企业工程建设项目管理制度第一章总则第一条为规范国有企业工程建设项目管理行为，提高项目管理水平，保障项目建设质量，加强对工程建设项目全过程的监督，根据《中华人民共和国土地管理法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于国有企业各类工程建设项目的管理，包括规划设计、招投标、施工管理、质量控制、安全监管、验收等全过程的管理工作。
第三条国有企业工程建设项目管理，应遵循“科学规划、合理设计、严格施工、精细管理、优质服务”的原则，不断提高管理水平和技术能力，确保工程建设项目质量安全。
第二章项目前期管理第四条国有企业工程建设项目应当按照相关规定进行项目立项审批，明确项目的性质、规模、用途、投资额等基本信息，并委托专业机构进行前期工作。
第五条国有企业应当编制详细的项目计划，包括项目整体规划、项目各阶段计划、项目人员配备等，确保项目的有序开展。
第六条在项目前期，国有企业应组织开展勘察设计、土地规划等工作，全面了解工程建设项目的地理环境、自然条件、市场需求等，为项目后续工作提供依据。
第七条国有企业工程建设项目前期应进行风险评估和可行性论证，对项目的技术、经济、环境、法律等方面进行全面评估，确保项目的可行性和稳定性。
第三章招投标管理第八条国有企业工程建设项目的招投标应当按照《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规进行，公开、公平、公正地开展，确保项目的合理性和透明度。
第九条国有企业应制定招标文件，明确招标范围、招标条件、投标方式、评标标准等内容，保障招标过程的公开和公正。
第十条国有企业应组织专业人员组成评标委员会，对投标单位的资格、技术能力、经济实力等进行评估，确保中标单位具备施工资质和能力。
第十一条国有企业应与中标单位签订施工合同，明确工程建设项目的工期、质量要求、安全措施等，建立完善的监理和验收机制，确保施工过程的合规性和规范性。
第四章施工管理第十二条国有企业应加强对工程建设项目的施工管理，确保项目的施工质量和进度符合相关规定。
项目管理制度（精选8篇）
项⽬管理制度（精选8篇）项⽬管理制度 ⼀、什么是管理制度 管理制度是组织、机构、单位管理的⼯具，对⼀定的管理机制、管理原则、管理⽅法以及管理机构设置的规范。
它是实施⼀定的管理⾏为的依据，是社会再⽣产过程顺利进⾏的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提⾼管理效率。
⼆、管理制度的主要特征 1、权威性 管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适⽤范围内具有强制约束⼒，⼀旦形成，不得随意修改和违犯； 2、完整性 ⼀个组织的管理制度，必须包含所有执⾏事项，不能有所遗漏，如发现或新的执⾏事项产⽣，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”； 3、排它性 某种管理原则或管理⽅法⼀旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实⾏；特定范围内的普遍适⽤性。
各种管理制度都有⾃⼰特定的适⽤范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理； 4、可执⾏性 组织所设置的管理制度，必须是可执⾏的，不能偏离组织本⾝事务，成为⼀纸空⽂； 5、相对稳定性 管理制度⼀旦制定，在⼀般时间内不能轻易变更，否则⽆法保证其权威性。
这种稳定性是相对的，当现⾏制度不符合变化了的实际情况时，⼜需要及时修订。
6、社会属性 因⽽，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益⽽制定的。
7、公平公正性 管理制度在组织⼒对每⼀个⾓⾊都是平等的，任何⼈不得在管理制度之外。
三、项⽬管理制度（精选8篇） 项⽬管理的主要内容有：范围管理、时间管理、费⽤管理、质量管理、⼈⼒资源管理、风险管理、沟通管理、采购与合同管理和综合管理。
以下是⼩编精⼼整理的项⽬管理制度（精选8篇），欢迎⼤家阅读。
项⽬管理制度1 第⼀章总则 第⼀条为规范市级财政专项资⾦管理，明确部门管理职责，建⽴科学的财政专项资⾦运⾏机制，提⾼财政资⾦使⽤效益，根据《中华⼈民共和国预算法》、《中华⼈民共和国预算法实施条例》、《省省级财政专项资⾦管理办法》等法律法规和规章，结合我市实际，制定本办法。
公司项目管理制度范本3篇
公司项目管理制度范本3篇项目管理是指"在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望。
'这一定义不仅仅是强调使用专门的知识和技能，还强调项目管理中各参与人的重要性。
以下是我为大家带来的公司项目管理制度范本3篇，希望能帮助到大家! 公司项目管理制度范本1 项目管理的五大过程1.启动：批准一个项目或阶段，并且有意向往下进行的过程。
2.计划：制定并改进项目目标，从各种预备方案中选择最好的方案，以实现所承担项目的目标。
3.执行：协调人员和其他资源并实施项目计划。
4.控制：通过定期采集执行情况数据，确定实施情况与计划的差异，便于随时采取相应的纠正措施，保证项目目标的实现。
5.收尾：对项目的正式接收，达到项目有序的结束。
在企业中通常将组织的管理分成两个重要的组成部分，一是运作管理;另一个就是项目管理。
一个企业的发展战略一旦确定，他就需要运作管理和项目管理两个轮子来支撑。
运作管理解决组织的日常工作如何有效的运转，而项目管理理则帮助企业通过一个个具体的项目来成功实施企业的宏伟战略。
从军事管理的角度出发，运作管理的作用是平日练兵;而项目管理的作用是通过更新装备、组建新兵种、组织实战演习，投入实际战斗来实质性地提升整个组织的作战能力;对于企业来讲未来发展的方向是通过运作管理为基础，以项目管理作为企业管理的核心思想逐步提升企业自身的价值。
现在在公司中我们经常谈到的两个字就是项目，比如：今天我又接了一个什么项目、我又是公司某项目的项目经理等。
但如何确定一个合理、可行的项目;公司如何建立一套适合自身发展的项目管理机制，对于很多公司来说从未认真而仔细的思考过。
这就是为什么在我国很难实行一套标准的项目管理办法的根本原因，也是我们为什么在项目管理上与发达国家产生巨大差距的核心问题。
所以如何建立起一套良好的项目管理机制是企业项目管理能否顺利实施的重要标准。
但如何建立起一套成功的项目管理制度是困扰企业发展的长期问题，在此，我总结了自己在工作中的一些经验特别提出来供大家进行参考。
国有企业项目建设管理制度
国有企业项目建设管理制度第一章总则第一条为规范国有企业项目建设管理，提高项目建设质量和效益，加强资源配置和风险控制，制定本制度。
第二条本制度适用于国有企业的全部项目建设活动，包括新建、改扩建、技术改造等各类项目。
第三条项目建设应遵循科学合理、经济实用、安全环保的原则，充分发挥国有企业在资源配置、市场开发、技术创新等方面的作用。
第四条项目建设管理应遵循规范化、信息化、系统化、绩效化的原则，实行全过程监控、全员参与、全面评价。
第五条国有企业项目建设应符合相关法律法规的规定，遵循社会主义核心价值观，维护国家和人民的利益。
第二章项目建设策划阶段第六条项目建设策划应综合考虑国家产业政策、地方规划、企业发展需求等因素，明确项目目标、定位和战略意义。
第七条项目建设策划应制定项目建设规划书，包括项目背景、目标、内容、投资估算、融资组织、实施方案、风险控制等内容。
第八条项目建设策划应组建项目建设管理团队，明确各成员的职责与权限，建立健全绩效考核机制和激励机制。
第九条项目建设策划应进行可行性研究，包括市场调研、技术评估、经济效益分析等，确保项目建设的科学性和可行性。
第十条项目建设策划应与相关利益方充分沟通，听取意见建议，确保项目建设符合各方利益诉求。
第三章项目建设实施阶段第十一条项目建设实施应根据项目规划书的要求，有序开展各项工作，确保项目建设的质量和进度。
第十二条项目建设实施应建立项目管理制度，明确工作流程、责任分工、协作机制等，提高项目管理效率和效果。
第十三条项目建设实施应落实安全生产责任制，加强安全管理，确保项目建设过程中的安全稳定。
第十四条项目建设实施应加强环境保护，遵守环保法律法规，推行绿色低碳发展理念，促进经济效益和社会效益的统一。
第十五条项目建设实施应加强质量管理，严格按照国家标准和企业标准执行，确保工程质量达标。
第四章项目建设验收阶段第十六条项目建设验收应按照相关法规和标准进行，由项目建设管理团队负责组织实施。
项目管理部制度（4篇）
项目管理部制度第一章总则第一条为规范项目管理部的运作，提高项目管理质量，保障项目的顺利进行，制定本制度。
第二条项目管理部是负责公司项目管理工作的部门，主要职责是统筹项目资源、协调项目人员、监督项目进度、控制项目成本、保障项目质量、评估项目风险，确保项目按照计划完成。
第三条项目管理部的组织结构：部门负责人、项目经理、项目组成员、项目助理等。
第四条项目管理部的工作原则：科学规划、协调合作、高效执行、持续改进。
第二章组织架构第五条项目管理部的领导由公司任命的部门负责人担任，具体负责项目管理工作的组织、领导和协调。
第六条项目经理由项目管理部部门负责人任命，负责具体项目的实施管理，对项目的整体运作负责。
第七条项目组成员由项目经理任命，根据项目需要招募合适的人员，组建项目团队，明确分工和职责。
第八条项目助理由项目经理任命，负责项目管理部门的辅助工作和协助项目经理完成任务。
第三章项目管理流程第九条项目管理流程是指从项目立项到项目收尾的一系列有序的活动，包括项目策划、项目执行、项目控制和项目收尾等阶段的管理。
第十条项目策划阶段包括项目目标、项目进度、项目成本、项目质量等的确定和规划。
第十一条项目执行阶段是按照项目计划实施项目工作，分工项目成员，明确各自责任，推动项目进展。
第十二条项目控制阶段是对项目进度、成本和质量进行监控，及时调整措施，确保项目达到预期目标。
第十三条项目收尾阶段是项目完成后的总结和评估，分析项目过程和成果，总结经验教训，提出项目改进措施。
第四章人员管理第十四条项目经理具有丰富的项目管理经验和相关专业知识，具备一定的沟通协调能力和决策能力。
第十五条项目组成员根据项目需要，拥有相关的专业技能和工作经验，有良好的学习能力和团队合作精神。
第十六条项目助理负责协助项目经理开展工作，具备良好的组织和协调能力，能够有效地处理日常事务。
第五章项目管理制度第十七条项目目标的确定应遵循SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Attainable）、相关（Relevant）和时间性（Time-bound）。
项目管理制度及流程
项目管理制度及流程一、引言。
项目管理是现代企业管理中的重要组成部分，良好的项目管理制度及流程对于提高项目的执行效率、降低项目风险、保障项目质量具有重要意义。
因此，建立健全的项目管理制度及流程是每个企业必须重视的问题。
二、项目管理制度。
1. 项目管理组织架构。
项目管理组织架构是项目管理制度的基础，它决定了项目管理的权责关系和信息流动路径。
在项目管理组织架构中，应明确项目经理、项目团队成员以及相关部门之间的协作关系，确保项目管理的高效运转。
2. 项目管理目标和原则。
项目管理目标和原则是项目管理制度的核心内容，它包括项目目标的设定、项目执行过程中的原则和规范等内容。
在制定项目管理目标和原则时，应充分考虑项目的特点和需求，确保项目管理的科学性和实效性。
3. 项目管理流程。
项目管理流程是项目管理制度的具体体现，它包括项目立项、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等环节。
在项目管理流程中，应明确各个环节的具体内容和要求，确保项目管理的有序进行。
三、项目管理流程。
1. 项目立项。
项目立项是项目管理流程的第一步，它包括项目背景分析、项目可行性研究、项目立项申请和项目立项审批等环节。
在项目立项过程中，应充分考虑项目的可行性和风险，确保项目目标的明确和可行性。
2. 项目计划。
项目计划是项目管理流程的关键环节，它包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理和项目风险管理等内容。
在项目计划过程中，应充分考虑项目的全面性和可行性，确保项目目标的实现和质量保障。
3. 项目执行。
项目执行是项目管理流程的核心环节，它包括项目资源调配、项目进度控制、项目成本控制和项目质量控制等内容。
在项目执行过程中，应充分考虑项目的执行效率和质量保障，确保项目目标的顺利实现。
4. 项目监控。
项目监控是项目管理流程的重要环节，它包括项目进度监控、项目成本监控、项目质量监控和项目风险监控等内容。
在项目监控过程中，应充分考虑项目的执行情况和风险控制，确保项目目标的及时调整和风险预警。
项目管理制度(精选8篇)
项目管理制度（精选8篇）项目管理制度一、制度背景本制度旨在规范公司内部的项目管理工作，确保项目按计划、高效、优质地完成，达到公司和客户的要求。
制度合用于所有的项目管理工作。
二、定义与缩写1. 项目：指按照一定的目标、任务、时间、预算和资源限制，组织实施的一项工程或者计划。
2. 项目管理：指对项目的起草、执行和控制过程进行管理，以实现项目质量、效率、时间和成本的综合目标。
3. 里程碑：指项目中重要的节点，表示项目的进程。
4. 关键路径：指项目中的一条最长的路径，决定着整个项目的完成时间。
5. 风险管理：指对项目的风险识别、分析、评估、应对和控制。
三、项目管理流程1. 项目立项：包括提出项目、制定可行性研究报告、确定项目章程和结构、确定项目管理团队等。
2. 项目计划：包括制定项目计划、确定项目目标、编制项目需求和分析文档、制定项目工作分解结构（WBS）、确定各个任务的关系等。
3. 项目执行：包括任务分配、进度追踪、偏差管理、质量管理、变更管理等。
4. 项目监控：包括监控项目发展、成本、资源和里程碑的完成情况等。
5. 项目收尾：包括完工报告的编制、项目资源回收、项目总结报告的编制、项目成果产品的验收等。
四、项目管理组织结构1. 项目管理委员会：负责项目决策和措施的制定。
2. 项目经理：负责项目管理计划的制定和执行，沟通管理与团队建设，监控项目执行的发展情况，提高项目效率和质量。
3. 项目组成员：包括项目团队成员、项目保证人员和其他相关人员，各负其责，完成项目任务。
五、项目管理工具1. Gantt图：是一种进度表，用来表示任务、里程碑和进度随时间的变化。
2. PERT图：是用来分析和计算项目的关键路径和最短期，是基于活动网络图形表示。
3. 卡诺图：是一种用来识别顾客需求和评价数据的图形方法，在产品设计和市场推广中有很广泛的应用。
四、项目管理规范1. 规划管理：项目管理委员会和项目经理要根据项目目标和需求的特点，确定项目管理计划，规划项目执行的过程和方法。
项目部管理规章制度范文(5篇)
项目部管理规章制度范文一、行为规范管理1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目部管理制度，牢固树立主人翁意识。
2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。
3、爱护公司财产，如有损失或遗失照价赔偿。
严禁盗窃____财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。
4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。
5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。
6、项目经理、技术负责人如需离职，须提前一个月提出申请，技术资料交接完毕后方可离职。
如有违反此规定者，扣发一个月工资。
二、劳动纪律管理1、严格执行施工规范、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业而造成的一切责任由当事人负全责。
2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。
3、无特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，罚款____元。
4、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，罚款____元。
5、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请。
发现一次除在项目部工程例会上通报外，罚款____元，情节严重的上报公司。
三、安全生产(文明施工)管理1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。
2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。
3、不准在营区内私拉乱接电线。
正常的接线应由电工统一安排。
4、项目部人员如发现不安全因素应及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。
四、考勤、请假管理1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前提出申请，经批准后方可离岗。
期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班的及时补办手续，否则一律作旷工处理，旷工一天罚两日工资。
2、凡未经批准而擅自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处理，第二次除在会上通报外罚款____元，累计三次以上报公司做除名处理。
项目管理制度范本(通用6篇)
项目管理制度范本（通用6篇）项目管理制度1第一章总则第一条为加强企业对外项目申报工作的管理，使项目申报工作能够正常、有序的开展，明确工作职责、加强后续跟踪、反馈，并取得最佳的申报效果，特制定本办法。
第二条本办法所称项目申报，系指大连獐子岛渔业集团股份有限公司各部门及分（子）公司所对外进行的营销、合作、审核、荣誉、资金、资质、政策等申报。
第二章申报职责范围第一条行政副总经理负责项目申报信息的筛选。
公司总经理负责申报项目的确定，负责申报材料的最终审核。
第二条总经理办公室为对外项目申报工作的主管部门，负责项目前期申报的部门协调，并对最终形成的申报项目材料的内容和附件进行审核。
1、总经理办公室归口管理有关公司基本情况、部分产品及公司形象等方面项目；负责对最终形成的申报项目材料的文字方面进行审核。
2、市场营销部归口管理有关展会、市场规划、销售等方面项目。
3、加工事业管理部归口管理加工产品、项目。
4、财务部归口管理有关资金、财政补贴及国家、省、市政策等方面项目。
5、研发中心归口管理有关科技、生产等专业、技术项目。
第三条财务部负责对申报项目财务数据的准确性进行审核。
项目编制部门负责对项目申报的后续工作进行跟踪。
第四条各部门及分（子）公司负责实施具体项目文字材料准备工作，负责提供所需的相关证明材料，负责申报材料的适宜性，并对所涉及的申报项目进行信息记录,负责对项目申报的后续工作进行跟踪,并定期向办公室提供信息。
第五条总经理办公室负责对各部门及分（子）公司项目申报的后续工作进行定期跟踪，及时掌握申报结果，并将信息进行上录入和维护；对申报成功的项目要进行对外宣传，以树立企业的整体形象。
项目管理制度2一、九不准：1、上道工序质量不合格，不准进行下道工序施工。
2、没有技术和质量交底，不准施工。
3、未经隐检、预检及检查验收手续签认之前,不准进行下道工序。
4、没有材质证明和试验报告或检验不合格的材料、半成品不准用于工程。
5、工地不准变更砂浆、险配合比。
企业项目管理制度
企业项⽬管理制度企业项⽬管理制度范本（通⽤5篇） 在充满活⼒，⽇益开放的今天，很多情况下我们都会接触到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体⾏动的⼀种社会结构。
那么什么样的制度才是有效的呢？以下是⼩编整理的企业项⽬管理制度范本（通⽤5篇），仅供参考，希望能够帮助到⼤家。
企业项⽬管理制度1 第⼀章总则 第⼀条为了加强对公司财务的领导，理顺公司本部与⼯程项⽬部的财务关系，明确其各⾃的⼯作职责和管理权限，根据公司建⽴“⼤财务” 的基本思路，特制定⼯程项⽬财务管理暂⾏规定。
第⼆条本办法适⽤于公司本部及各⼯程项⽬部。
第⼆章机构与职责 第三条财务机构设置： （⼀）公司设财务部，负责全公司财务⼯作管控； （⼆）各⼯程项⽬部设相应财务机构，负责所在项⽬财务⼯作； （三）各⼯程项⽬部财务机构⼈员由公司统⼀委派，并接受所在项⽬部⾏政领导和公司财务部业务指导、监督、检查。
第四条公司财务部管理职责： （⼀）负责拟定会计核算和财务管理制度和流程，健全公司财务控制体系； （⼆）负责公司本部会计核算和财务报表编制⼯作； （三）负责公司资⾦调度和管理，根据需要对项⽬部资⾦进⾏调度； （四）负责拟定、审核项⽬融资⽅案和相关⽂件，并组织实施； （五）负责公司⾦融风险，建⽴财务风险管理和风险预警机制，控制公司财务风险； （六）负责拟定公司资产管理和处置办法并参与实施，审核项⽬部资产处置⽅案； （七）负责公司税收筹划和处理⼯作，协助项⽬部处理相关税务事宜； （⼋）负责财务分析，为决策提供⽀持； （九）负责外派项⽬会计的管理，指导下属项⽬部的财务⼯作。
第五条公司各⼯程项⽬部财务机构管理职责： （⼀）执⾏公司会计核算和财务管理制度和流程； （⼆）负责本项⽬部的财务会计⼯作，保证完成各项会计核算和财务管理⼯作； （三）根据本项⽬部⽣产经营情况，正确设⽴会计账薄、审核各项收⽀，按会计制度规定处理会计业务，使项⽬部的各种报表、帐簿、凭证内容真实、数字准确、⼿续完备； （四）配合审计单位做好每个基建项⽬的审计⼯作，及时提供各种数据及资料； （五）做好经济合同的财务管理，定期与供应单位，分包单位、建设单位核对往来账⽬，（）及时、准确收⽀货款、⼯程分包款、⼈⼯费、⼯程预付款、⼯程进度款； （六）进⾏财产物资管理，做好财产保全⼯作； （七）负责营业税及相关税费的纳税申报和缴纳； （⼋）及时处理财务⼯作相关事宜。
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企业项目管理制度一、总则为了规范完善现行制度、优化流程管理,抓好项目管理制度建设,建立长期有效的激励体系与考核体系,确保各项制度的建设与运行能符合项目管理的需要。
同时,也为了加强项目管理的覆盖面与执行力度,更好的调动职工的工作积极性,提高其工作能力,维护项目的管理体系健康运行。
文化的形成靠大家的行为,行为要靠制度来约束。
要通过一系列的办法把我们的项目管理纳入到一个高效、快捷、有序的轨道中去,让管理出效益,锻炼一支优秀的管理团队,做出好工程,做出精品工程并提高综合效益。
结合近年来大民房地产开发有限责任公司近几年进行房地产开发的实际情况,制定本制度。
二、部门、岗位职责(一)项目经理职责1、全面负责建筑项目的管理与运作,确保制度与流程有效执行,项目计划进度、质量、安全与成本控制,保证经营目标的实现。
2、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证,主持设计过程中结构专业的方案优化。
3、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防与监理单位的监理工作实施监控。
4、负责组织施工过程的分阶段验收与竣工验收,竣工备案手续。
5、负责开发项目的成本控制,根据工程进度与工作量完成情况拨付工程款,参与工程项目的竣工决算工作。
6、负责销售计划的编制与执行,参与销售方案的制定与落实,销售队伍的管理及业务指导。
(二)、项目经理助理职责1、在项目经理领导下负责项目管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况,努力做好项目经理的参谋助手,起到承上启下的作用,认真做好全面服务。
2、协助项目经理调查研究、了解项目经营管理情况并提出处理意见或建议,供项目经理决策。
3、做好项目部会议或其她会议的组织工作,做好会议决议、决定等文件的起草、发布。
4、负责协助项目经理与政府职能部门之间的接待、联系、协调工作。
5、认真完成领导交代的其她任务。
(三)、项目营销部职责1、根据城市发展前景、地理位置、城市规划等因素,结合公司实际情况,负责制定市场调研计划,确定项目定位,并出具《市场调查报告》,以及《项目可行性研究报告》。
2、负责该项目设计公司与营销代理公司的选择与合同的签订。
3、负责监督营销代理公司的日常销售工作。
4、负责该项目《营销方案》的制定、实施、调整与控制5、负责该项目售楼处的选址,并参与售楼处装修设计方案。
6、根据项目进展情况,选定开盘日期,制定开盘计划,并组织协调开盘现场管理。
7、根据项目的地理环境、项目进展情况,制定销售价格,并在销售过程中做好销控工作。
(四)、项目工程部职责1、工程部部门职责工程部就是工程项目唯一的施工管理、质量监督、组织协调机构,其主要职能包括:①、配合公司进行项目前期运作,设计规划的论证与可行性分析。
②、负责工程开工前的准备及审查工作,成立施工现场工程部,创造三平一通,保证工程按时开工。
③、负责工程施工承包单位、施工分包单位、监理单位招标工作,及随后的合同谈判及草拟。
④、负责项目施工过程中质量、进度、投资的控制管理。
⑤、严格按照国家的施工规范指导施工;审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度,确保按时完成任务;指导、监督、检查监理公司的工作。
⑥、组织工程竣工验收及物业移交工作,负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。
⑦、协助物业公司负责移交竣工工程保修期的外部联系,并督促施工单位及时进行维修。
2、项目总工程师职责①、对总经理负责,贯彻总经理办公室会议决议,执行总经理指令、决议。
②、控制**项目的设计质量、进度与设计阶的工程成本,组织对重大工程的关键技术问题进行控制。
③、全面负责项目开发过程中的技术管理工作,主持项目设计、图纸会审工作。
④、参与勘察、设计单位与施工单位的考察、招标工作。
⑤、参与重要材料、设备的招标管理,负责对其质量进行验收把关。
⑥、对项目的地质勘查、规划设计及施工图设计委托及合同的签署,并将项目的市场定位及策划要求转化为对设计单位的设计要求。
⑦、根据公司发展目标,从对开发项目的专业角度全过程提出改进与完善意见,审核设计单位的设计结果并提出设计优化意见。
⑧、根据项目工程进度,依据施工合同内容,达到拨付款条件的施工企业进行审定核对。
3、总工程师助理职责①、配合总工、项目主管工程师进行项目前期运作,设计规划的论证与可行性分析。
②、协助完成项目前期与规划局、住建局手续审批工作。
③、负责工程开工前的准备及审查工作,成立现场项目部,保证工程按时开工。
④、组织图纸会审、技术交底工作,负责施工过程中设计、施工变更的确认,工程建设技术指导工作。
⑤、根据项目总体情况,制定年度工作目标计划、季度工作目标计划、月度工作目标计划。
并将工作目标计划进行分解,落实到项目工程的工作上。
⑥、负责项目施工过程中现场管理、质量管理、进度管理及文明施工工作,确保项目目标的实现。
⑦、负责对设计院、施工承包单位、施工分包单位、监理单位及各单位之间的协调工作。
⑧、根据项目工程进度,依据施工合同内容,对达到拨付款条件的施工企业进行审定核对。
4、项目部主管工程师职责①、对总工程师负责,根据总工程师的委托,具体执行专业技术管理工作,在技术业务上接受总工程师的领导。
②、协助总工程师建立、健全项目各项技术管理制度,监督实施情况,切实落实技术责任制度;参与制定相关专业工程质量方针、目标,并监督实施情况。
③、协助总工程师组织工程重大技术问题与重大设计变更的技术研讨与审查,负责组织并参加设计联络会议。
④、做好工程施工技术、工程进度、主要技术问题、质量安全问题等情况收集工作,并及时向总工程师汇报;参与工程招标工作。
⑤、参与工程质量、安全事故、事件的技术调查分析、评审、处置,编写调查报告。
⑥、负责项目的勘察设计工作管理,对相关专工程项目的设计进度、质量把关;并协助总工程师组织、参与新技术、新工艺、新材料与新设备的鉴定工作。
⑦、完成领导交办的其它工作。
5、技术员职责①、独立完成本专业范围内各项技术工作及对外调配工作。
②、树立市场意识观念,对本专业相关市场信息及发展趋势要随时进行调研工作,并定期提供有经济价值的报告,为决策者提供有价值的决策依据。
③、参加图纸会审与技术交底,全面掌握设计意图,作好记录并及时与总工与设计院沟通解决工程中出现的设计问题。
④、对施工单位编制的施工组织设计与施工方案进行审查。
⑤、按工程进度,对业内资料及时进行检查认证;随时监督施工质量,发现问题及时处理,配合监理进行分部分项质量检查与评定;对施工单位粗制滥造、野蛮施工造成质量低劣或重大质量事故,立即向上级通报,并有权提出停工、返工减少损失。
⑥、工程验收后,配合物业管理公司做好交接手续,对物业提出的问题作出处理。
6、预算员职责①、定期进行市场调查,掌握建筑材料市场价格的变化并及时反馈信息。
②、负责编制工程的本专业部分标底,为招标工作提供经济部分的技术支持。
③、负责编制新开发项目本专业部分总概算与施工图预算;负责审核施工耽误上报的工程形象进度统计月报表,为拨付工程款进度款提供依据。
④、参加图纸会审与技术交底,负责审核施工单位编报的本专业部分工程预算与材料计划。
⑤、参加工程竣工验收,负责审核工程结(决)算;并配合财务部年终结(决)算与材料盘点。
⑥、负责编制项目竣工决算后总建安费用一览表工作并分析工程造价经济指标。
⑦、完成领导交办的其它任务。
7、安全员职责①、认真贯彻执行《建筑法》与有关的建筑工程安全生产法令、法规,坚持“安全第一。
预防为主”的方针,具体落实上级公司的各项安全生产规章制度。
②、参与HSE计划及各项施组措施方案的编制(安全相关内容),有权行使安全一票否决制。
③、配合有关部门做好对施工人员的三级安全教育、节假日的安全教育、各工种换岗教育与特殊工种培训取证工作,并记录在案。
健全各种安全管理台帐。
④、参加每周一次以上的定期安全检查,及时处观工现场安全隐患,签发限时整改通知单。
⑤、监督、检查操作人员的遵章守纪。
制止违章作业,严格安全纪律,当安全与生产发生冲突时,有权制止冒险作业。
⑥、组织、参与安全技术交底,对施工全过程的安全实施控制,并做好记录;掌握安全动态,发现事故苗子并及时采取预防措施,组织班组开展安全活动,提供安全技术咨询。
⑦、检查劳动保护用品的质量,反馈使用信息,对进入现场使用的各种安全用品及机械设备,配合材料部门进行验收检查工作。
⑧、贯彻安全保证体系中的各项安全技术措施,组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收;协助上级部门的安全检查,如实汇报工程项目或生产中的安全状况;负责一般事故的调查、分析,提出处理意见,协助处理重大工伤事故、机械事故,并参与制订纠正与预防措施,防止事故再发生;⑨、参与对施工班组与分包单位的安全技术交底、教育工作,负责对分包单位在施工过程中的安全连续监控,并作好监控记录;参与协助对项目存在隐患的安全设施、过程与行为进行控制,参与制定纠正与预防措施,并验证纠正预防措施。
8、保管员职责①、负责材料物资的收、发、存工作,收货时,,配合采购员对进场货物必须严格根据已审批的材料采购单按质、按量验收,核实后组织施工单位相关人员卸货,并根据发货清单的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额进行核准,并在货物上标明进货日期。
②、对不符合质量要求的,上报上级主管部门,严格把好质量关;验收后的物资,必须按类别固定位置堆放,做到整齐、整洁。
③、物品出库或入仓要及时编制出库单或入库单,随时查核,做到入单及时,货物验收合格及时将单据交与供应商,做到当日单据当日清理。
④、发货时,一定要严格审核领用手续就是否齐全,并要严格验证审批人的签名式样,对于手续欠妥者,一律拒发。
⑤、做好月底仓库盘点工作,及时结出月末库存数报财务主管,做好各种单据报表的归档管理工作。
⑥、认真做好仓库的安全、整理工作,经常打扫仓库,整理堆放货物,及时检查火灾隐患,保证库存物资完好无损。
⑦、到岗后巡视仓库,检查就是否有可疑现象,发现情况及时向上级汇报,离岗时应检查门窗就是否锁好,所有开关就是否关好。
⑧、严禁私自借用仓库物品,严禁向送货商购买物资。
9、材料员岗位职责①、熟悉掌握工程情况、施工进度,结合工程施工条件,认真按照项目部提供的材料用量计划及时组织材料进场。
②、严把进购材料质量关,严禁进购不合格、质次价高、冒牌伪劣的材料。
如负责进购的材料不合格,追究其主要责任。
③、负责材料信息的提供,随时进行市场信息调查、收集、整理、反馈,力争为公司提供有用数据。
④、做好材料选购工作,尤其在质、价、数等方面,一定要“货比三家”,确保经济实用;严禁在采购过程中故意抬高单价,以次充好徇私舞弊收受回扣。
⑤、办理进购手续要明确品名类别,精确单位数量以及单价,签字、印章必须真实规范,金额大小写要相符。
⑥、保质保量及时准确的保证材料供应。
接到总经理批准的材料计划单,若发现所规定供应时间不能按时完成时,须提前向项目经理声明,否责造成项目部停工滞料损失,应承担主要责任。