公司项目管理制度规章制度

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公司项目管理部管理规章制度

公司项目管理部管理规章制度注意：本文为文档形式的管理规章制度，旨在规范公司项目管理部的工作流程和权责分配。

以下正文内容详细阐述公司项目管理部管理规章制度。

第一章：总则第一条为加强公司项目管理部的管理，提高项目运作效率，规范项目管理流程，特制定本规章制度。

第二条公司项目管理部是负责组织、协调和监督项目的运作和实施的专门部门，负责公司所有项目的计划、执行和控制。

第三条本规章制度适用于公司项目管理部的全体员工。

第四条公司项目管理部应当依法执行各项专业技术规范和标准，确保项目管理工作安全、高效进行。

第二章：组织架构第五条公司项目管理部设立部长一人，副部长一人，部门领导班子由部长负责组织并报公司管理层备案。

第六条公司项目管理部内设办公室、项目策划组、项目执行组和项目监控组等职能组。

第七条办公室负责协助管理部长处理日常行政事务、文件管理以及内外联络和对外合作事宜。

第八条项目策划组负责进行项目前期调研和可行性研究，编制项目计划和预算，并协助招投标工作。

第九条项目执行组负责具体执行项目计划，组织项目资源，协调各相关单位，推进项目进展，确保项目顺利实施。

第十条项目监控组负责项目进度监控、质量控制和风险防范，及时报告项目执行情况和风险预警。

第三章：工作流程第十一条公司项目管理部按照项目生命周期进行工作分解，包括项目前期准备、项目启动、项目执行、项目验收和项目总结等阶段。

第十二条项目前期准备阶段包括需求分析、可行性研究、项目立项和招投标准备等工作。

第十三条项目启动阶段包括项目组建、项目启动会议、项目计划编制和资源配置等工作。

第十四条项目执行阶段包括项目资源调度、任务分解、进度管控、质量检查和团队协作等工作。

第十五条项目验收阶段包括项目成果验收、客户满意度调查和问题整改等工作。

第十六条项目总结阶段包括编制项目结案报告、团队总结和经验分享等工作。

第四章：权责分配第十七条公司项目管理部部长负责全面领导和管理公司的项目管理工作，制定决策并对项目执行负总责。

工程项目管理规章制度(6篇)

工程项目管理规章制度（6篇）工程项目管理规章制度篇1办公室工作职责一、项目办有关文件、文稿的起草、印发、催办和落实工作。

二、负责有关部门的来文、来信、来函、来电的上传、下达、收发、转发、登记、传阅、催办、落实、留存及情况反馈等工作。

三、组织好项目办召开的工作会议的,会务筹办、通知、记录等工作。

四、负责《程建设简报》的采写和编发工作。

五、负责项目办后勤工作的全面管理，重要包含：1、职工食堂、环境卫生、宾客来客的接待。

2、公务车管理、办公用品的领发。

六、微机室的管理工作。

七、负责项目办内部安全保卫工作。

八、完成领导交办的其他工作。

工程项目管理规章制度篇21、项目经理部应认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、乾净卫生、不扰民、不损坏公众利益。

2、公司直接与建设单位建立合同关系的，现场门头应设置承包人的标志。

项目经理部应负责施工现场文明形象，管理的总体策划和部署。

3、合同工期超出6个月的工程，项目经理部应在现场入口的醒目位置，公示下列内容：(1)工程概况牌，包含：工程规模、性质、用途、发包人、设计人、承包人和监理单位的名称，施工起止年月等。

(2)安全纪律牌。

(3)防火须知牌。

(4)安全无重点事故计时牌(5)安全生产、文明施工牌(6)施工总平面图(7)项目经理部组织架构及重要管理人员名单图。

4、施工现场场容规范化应建立在施工平面设计的科学合理化和物料器具定位管理标准化的。

基础上。

项目经理部应严格依照已审批的施工总平面图或相关的单位工程施工平面图划定的位置，布置施工项目的重要机械设备，临时施工道路、供水、供电、供气管道或线路、施工料子制品堆场及仓库、建筑垃圾、变配电间、消火栓、警卫室、现场的办公、生产和生活临时设施等。

5、经过施工现场的地下管线，应由发包人在施工前通知承包人,标出位置，加以保护。

施工时发现文物、古迹、爆炸物、电缆等，应停止施工，保护好现场，及时向有关部门报告，依照有关规定处理后方可连续施工。

项目部管理规章制度范例(3篇)

项目部管理规章制度范例1、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作。

2、对现场发生的任何不利于公司利益的事情，现场人员应灵活应变，做出相应处理，并将处理结果及时向项目经理及公司汇报，防止事态扩大，将损失降至最低。

3、任何人不准以任何方式接受承包商和个人(包括民工)的礼金、礼品、宴请，坚决杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象行为。

4、项目经理必须尽力协调好业主、监理及地方各方面关系，积极巩固公司的商务关系，借助合作伙伴促进公司利益最大化。

5、施工现场管理人员必须认真执行交接班制度。

6、项目经理、技术负责人、施工工长等项目部管理人员每天必须吃住工地，项目经理离开现场必须向公司、监理、业主同时请假，项目部其他人员离开现场必须经项目经理批准，项目部成员不得有____人以上同时请假。

7、项目部人员要严守公司的商业____，任何人不得将公司有关技术、质量、设备、安全等信息泄露给公司以外的人。

8、项目部由专人记录考勤，作息时间每天6—11.30，13.30—18。

9、对原材料的管理要责任到人，每日应进行核对、统计，不允许发生材料、设备丢失事件。

10、项目部严禁____、工作时间饮酒、聚众闹事，不允许做违____法律、法规、社会公德的事情。

项目部管理规章制度范例（2）一、岗位设置与职责1. 项目经理项目经理是项目部的核心管理人员，主要负责项目的整体规划、实施和监督。

其主要职责包括：- 负责项目的组织、协调和管理工作，确保项目按时、按质、按量完成。

- 制定项目实施计划和进度，并进行监督和调整。

- 指导项目团队成员进行工作，确保团队协作和合作。

- 审核项目相关文件和报告，确保规范和准确。

- 掌握项目进展情况，及时向上级汇报并解决问题。

2. 项目副经理项目副经理协助项目经理完成项目管理工作，负责项目的具体实施和组织协调。

其职责包括：- 协助项目经理制定项目实施计划和进度，并进行监督和调整。

项目部管理规章制度(优秀3篇)

项目部管理规章制度(优秀3篇)项目部管理规章制度篇一第一条制定目的为规范本公司项目部班组的管理，使生产活动能安全有序顺利进行，特制定本管理制度。

第二条适用范围本制度适用于本公司项目部班组成员。

第三条班组机构人员设置及其职责班组机构按规定设置齐全。

班长负责班组全面工作，其他组成人员分工明确，职责明确，如因职责不清影响工作，分析原因追究当事责任人。

具体人员分工及其职责如下：1.班长职责(1)落实安全生产责任制，贯彻执行上级指示，一切行动听从指挥，做到令行禁止；组织好班组工作，协调完成各项工作任务；(2)搞好班组管理，完成各项生产技术指标，管好所辖设备、器材及工器具；(3)抓好全班技术培训和经常性安全教育；加强基础工作，积极推行标准化管理，开好班前、班后会和安全分析会。

(4)做好考核和奖金分配工作，做到考勤、考核、分配“三公开”;2.技术员职责(1)编制本班组设备的工艺质量卡及规程；(2)汇编大小修项目的进度以及检修流程，并制定相应的安全措施；(3)编制班组培训计划，完成各项培训任务；(4)组织班组成员学习所辖设备的技术规范、熟悉设备情况及规程制度等。

3.安全员职责(1)负责本班组的安全台账记录；(2)监督、制止现场作业中的违章行为；(3)按时进行安全周活动；(4)对现场作业环境中出现的不安全问题，准确汇报班长；4.宣传员职责(1)真实、及时宣传本班组的先进事迹，以及工作成绩、活动等；(2)负责班内人员的政治学习，以及了解新形势，开拓思想；(3)积极、主动向宣传部供稿，每月不少于__篇。

5.材料员职责(1)做好本班的工器具、材料的领用发放；(2)不准私自挪借、支出工器具及材料，对库中的材料、工器具一定要妥善保管好；(3)及时了解掌握现场所需材料、工器具以及本班组的库存数量，随时保证现场检修所需材料的供应。

6.考勤员职责(1)负责本班人员的考勤登记；(2)协助班长登记班内成员的病事假、加班等；(3)负责工资、奖金的领取发放；工资、奖金表一定要详细、正确无误。

项目运营管理规章制度范本

项目运营管理规章制度范本第一章总则第一条为了规范项目运营管理，提高项目运营效率，保障项目运营安全，根据公司章程和相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有项目的运营管理工作，包括但不限于项目计划、执行、监督、成本控制、风险管理等方面。

第三条项目运营管理应当遵循“质量第一、安全第一、效率第一”的原则，确保项目运行稳定、高效、安全。

第四条项目负责人应当严格执行本制度，对项目运营管理工作负有责任。

第二章项目运营管理组织架构第五条公司设立项目运营管理部门，负责项目运营管理工作，领导项目团队，协调各相关部门的合作。

第六条项目运营管理部门设置项目经理、项目主管、项目执行人员等职位，明确各职责。

第七条项目负责人应当制定项目组织结构，确保项目人员职责分工明确、协作顺畅。

第八条项目负责人应当定期进行组织结构评估，根据项目运营情况适时调整组织结构。

第三章项目运营管理流程第九条项目运营管理应当按照项目计划和公司制度要求，制定运营管理流程，明确各阶段工作流程和责任人。

第十条项目运营管理流程包括项目启动、计划、执行、监控、收尾等阶段。

第十一条项目启动阶段，项目负责人应当明确项目目标、范围、任务、进度、成本等，编制项目启动报告。

第十二条项目计划阶段，项目负责人应当编制详细的项目计划，包括项目目标、任务分解、资源计划、风险评估等。

第十三条项目执行阶段，项目负责人应当组织项目团队按照计划执行任务，保障项目顺利进行。

第十四条项目监控阶段，项目负责人应当定期汇报项目进展情况，及时调整计划，确保项目目标的实现。

第十五条项目收尾阶段，项目负责人应当总结项目经验，归档项目资料，交接项目成果。

第四章项目运营管理制度第十六条项目运营管理应当建立健全的管理制度，包括但不限于项目管理手册、质量管理制度、安全管理制度、成本管理制度、风险管理制度等。

第十七条项目管理手册应当包括项目运营管理的基本流程、方法、工具，为项目运营提供规范的操作指南。

项目部管理的规章制度（精选7篇）

项目部管理的规章制度(精选7篇)项目部管理的规章制度(精选7篇)在快速变化和不断变革的今天,需要使用制度的场合越来越多,制度是指一定的规格或法令礼俗。

大家知道制度的格式吗?下面是由小编给大家带来的项目部管理的规章制度7篇，让我们一起来看看！项目部管理的规章制度（篇1）为明确财务责权,健全财务制度,加强公司工程项目财务预算控制,特设立工程项目财务管理制度。

此项制度主要针对的是工程项目施工过程中所消耗的各项费用。

主要分为:直接费用、间接费用。

直接费用是直接消耗于工程施工过程的费用,包括:人工费、材料费、清杂费。

人工费是指工程直接施工人员的劳务报酬,此项费用应依据各单体工程项目ae项目管理小组月末提供的考勤簿、派工协议书及建筑安装工程预结算等用工原始凭证核算。

超出工程项目预算部分,须由该单体工程项目ae项目总监申报,由总经理核批。

材料费是指工程施工中直接耗费的材料(半成品、成品)、低值易耗品(构配件、零部件)及周转材料费用等。

材料费用包含外购材料费用和公司库存材料费用。

1.外购材料费用主要由购价、包装费、税金、运输费、保管费构成,此项材料费用由项目经理按公司给出的该单体工程项目〈物料采购预案〉提供相应的物料申购单,ae工程项目总监按工程项目预算进行核批,物料采购人员凭该单体工程ae项目总监签批后的物料申购单向财务部进行请款,出纳根据〈物料采购预案〉对物料申购单进行复核后办理借支手续。

工程材料费超出工程项目预算部分,须由该单体工程ae项目总监向总经理申报,由总经理核批。

2.公司库存材料费用是指将公司库存材料用于各工程项目中所产生的材料费用,各工程项目设计工作展开前,设计师应优先考量公司库存材料存量。

各工程项目施工前,项目经理应按设计将工程项目中所使用的公司库存材料向物料仓储员签领,物料仓储员按库存价格开具出库单,出库单一式三单,第一联物料仓储员留底,第二联交财务办理财务手续,第三联交项目经理查验材料。

财务部依据出库单将该材料成本由公司转入该单体工程项目成本中。

公司对项目部质量管理制度范本(六篇)

公司对项目部质量管理制度范本第一节总则第一条质量管理制度是指将每个项目工程各分项、分部等质量责任落实到质量管理的各级管理人员和相关单位具体岗位人员制度。

第二节安全管理制度第一条项目部各级人员，由项目经理对项目部的质量管理事项统一管理和监督。

负责所辖管理人员执行质量管理制度的检查和指导工作。

项目部其它管理人员要严格执行质量管理制度，并对监理、施工等单位的日常检查和监督执行，如发生质量事故要立即向上级报告并对事故处理和调查的相关单位予以配合和监督。

第二条项目部工程师应对施工单位、监理单位的施工质量的检验制度进行检验和监督。

项目隐蔽工程验收工程师应参与验收和检查工作。

第三条项目部在对外发包工程时应发包给具有相应资质等级的施工单位，不得将工程肢解发包。

第四条项目部要依法对建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等采购进行招标。

第五条项目部发包时不得迫使承包方以低于成本的价格竞标，不得任意压缩合理工期。

从而无法保证工程质量。

第六条项目部不得明示或者暗示设计单位或者施工单位违反工程建设强制性标准，降低建设工程质量。

第七条项目工程在施工图设计文件未经____批准的，项目部不得使用。

第八条对必须实行监理的工程，建设单位应当委托具有相应资质等级的工程监理单位进行监理。

第九条项目部所辖项目工程在领取施工许可证或者开工报告之前，应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续。

第十条按照合同约定，由建设单位采购建筑材料、建筑构配件和设备的，项目部应落实材料部保证建筑材料、建筑构配件和设备符合设计文件和合同要求。

项目部不得明示或暗示施工单位使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备，不定时对施工单位的材料进行抽检。

第十一条项目工程在涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程，要有资质设计单位出具的变更方案。

第十二条项目工程应按国家规定____竣工验收，建设工程验收合格后的，方可交付使用。

公司对项目部质量管理制度范本（二）一、质量方针和目标管理1、质量方针：科学管理，创精品工程；信守承诺，让用户满意。

项目部管理规章制度(4篇)

项目部管理规章制度以下是一个项目部管理规章制度的示例：第一章项目部组织及职责第一条项目部的组织形式和职责根据具体项目的性质和规模确定，并由公司进行批准。

第二条项目部的主要职责包括：1. 完成项目的规划、组织、实施、监督和总结工作；2. 协调各个部门和单位之间的工作；3. 组织项目部内部的人员培训和管理；4. 完成项目的质量管理、进度管理和成本管理；5. 负责与相关部门和单位之间的沟通和协调工作；6. 做好项目相关的文件和报表的编写和管理工作。

第二章项目部人员管理第三条项目部人员的录用、培训、考核和福利待遇由公司进行统一管理。

第四条项目部人员的职责和权利由项目经理根据具体项目的需要进行分配和授权。

第五条项目部人员应当遵守公司的各项规章制度，保守公司和项目的商业秘密，维护公司和项目的形象。

第三章项目实施和监督管理第六条项目部应当按照公司的要求和项目的计划，在预定的时间内完成工作任务。

第七条项目部应当建立项目实施的监督机制，定期对项目的实施情况进行检查和评估。

第八条项目部应当对项目的质量、进度和成本进行有效管理，确保项目的顺利进行。

第四章项目部与其他部门的协调和沟通第九条项目部应当与其他部门保持密切的协调和沟通，共同解决项目中的问题和难题。

第十条项目部应当及时向公司报告项目的进展情况和存在的问题，并按照公司的要求提供相关的信息和数据。

第五章附则第十一条对于违反本规章制度的项目部人员，将按照公司的规定进行相应的处罚和纪律处分。

第十二条对于不能按照公司的要求完成工作任务的项目部，公司有权对其进行整改并进行相应的处理。

第十三条本规章制度的解释权归公司所有，并于公布之日起执行。

以上仅为示例，具体的项目部管理规章制度需要根据企业的实际情况进行制定和完善。

项目部管理规章制度（2）是为了规范和管理项目部的运作，保证项目的顺利进行而制定的一系列规章制度。

下面是一个示例，仅供参考：第一章总则第一条为了加强项目部的管理，规范工作秩序，提高生产效率，保证项目质量，制定本规章制度。

项目部管理规章制度范文（4篇）

项目部管理规章制度范文第一章总则第一条为规范项目部的管理，提高项目管理的效率和质量，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于项目部所有成员，包括项目经理、项目团队成员和其他相关人员。

第二章项目部管理制度第三条项目经理是项目部的负责人，负责项目的规划、组织、实施和控制。

项目经理应具备相关的专业知识和管理能力。

第四条项目经理应遵守国家法律法规和公司制度，保护公司的利益，维护项目的正常运行。

第五条项目经理应根据项目的需求和任务，确定项目组织结构和人员配置，并进行优化和调整。

第六条项目经理应对项目团队成员进行培训和指导，提高其个人能力和团队协作能力。

第七条项目经理应定期召开项目组会议，听取项目团队成员的意见和建议，及时解决项目中的问题和困难。

第三章项目团队管理制度第八条项目团队成员应按照项目经理的指示，完成自己的工作任务，并确保工作质量和进度。

第九条项目团队成员应与其他团队成员进行良好的沟通和合作，共同完成项目目标。

第十条项目团队成员应遵守公司的行为规范，保护公司和项目的利益，不得从事任何违法违规的活动。

第十一条项目团队成员应及时向项目经理汇报工作进展和存在的问题，配合项目经理进行项目风险评估和控制。

第十二条项目团队成员应定期参加项目培训，提高自己的专业知识和技能。

第四章项目管理流程第十三条项目管理流程包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾五个阶段。

第十四条项目启动阶段，项目经理应进行项目立项申请，确定项目目标和范围，制定项目计划和预算。

第十五条项目规划阶段，项目经理应制定详细的项目工作计划和资源安排，并组织项目团队进行任务分解和工作指派。

第十六条项目执行阶段，项目经理应监督和控制项目进展和质量，解决项目中的问题和风险。

第十七条项目监控阶段，项目经理应根据项目进展和质量情况，进行项目风险评估和控制，并向相关部门报告项目进展。

第十八条项目收尾阶段，项目经理应总结项目经验和教训，编制项目报告和归档项目文档。

项目部管理规章制度(5篇)

项目部管理规章制度①建立项目管理班子，调集施工力量，组建响应的工程管理人员班子，____编制作业计划，下达施工任务，签订施工班组承包合同；②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；③____参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步____；④主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；⑤____参与施工____设计、施工方案____；⑥将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在____小时内报总经理，并在____小时内完成。

⑦____项目施工审批所需资料；⑧____材料、构件、半成品订货、生产、储运及材料，机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作；⑨____批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在要求时间之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单。

应在不影响进度前提下提前完成；⑩根据材料预算，____施工编制材料采购计划，交由采购员了解市场价格后，由施工员审核、技术总负责批准后，方可选择供货单位订货。

2、工程部副经理岗位责任制①项目副经理对部门经理负责，接受部门经理领导；②负责施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施；③全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格按照施工规范、操作规范进行施工，合理安排工序，确保产品质量；④负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械和材料的进出场；⑤全面负责项目部的安全生产活动，落实安全保证措施；⑥协助项目经理做好与施工班组、建设单位、监理公司等单位的配合工作。

3、技术总负责岗位职责制①学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高；②参与定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录；③负责技术管理达标和文明施工管理；④____有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料；____编制施工____设计，审批分包单位小型单位工程的施工方案，编制季节性的施工方案和措施并____试试。

公司工程项目管理规章制度

公司工程项目管理规章制度第一章总则第一条为规范公司工程项目管理，提高项目执行效率，保障项目顺利完成，根据公司实际情况制定本制度。

第二条公司工程项目管理规章制度适用于公司所有工程项目管理工作，包括土建工程、设备安装、施工监理等项目。

第三条公司工程项目管理遵循科学、规范、程序化、效率化的原则，以客户满意、项目质量、安全生产、环境保护、成本控制为目标。

第四条公司工程项目管理实行“谁负责、谁主导、谁管理、谁受益”的原则，明确岗位职责、权限、责任。

第二章项目立项第五条项目立项应提交项目申请书，包括项目名称、项目背景、项目目标、项目内容、项目实施方案、项目预算等内容。

第六条项目立项需经公司领导审批，确定项目负责人，并编制项目实施计划书。

第七条项目实施计划书应包括项目范围、项目目标、项目计划、项目进度、项目风险及应对措施等内容。

第三章项目实施第八条项目实施应按照项目实施计划书的要求，明确项目目标，保障项目进度，控制项目成本。

第九条项目实施过程中，需及时解决项目实施中出现的问题，确保项目质量。

第十条项目实施需按照相关规定安全生产，保障工作人员的生命安全。

第四章项目验收第十一条项目实施完成后，应进行项目验收，验收标准包括项目实施效果、项目成果、项目数据等。

第十二条项目验收需编制项目验收报告，报公司领导审批。

第十三条项目验收合格后，进行项目总结、资料归档。

第五章项目管理流程第十四条项目管理流程包括项目立项、项目实施、项目验收、项目总结等环节，各环节需严格执行。

第十五条项目管理流程需建立相应的档案和记录，供以后查阅。

第十六条项目管理流程需不断完善，提高管理效率。

第六章项目管理责任第十七条项目管理责任由项目负责人承担，需做好项目管理工作。

第十八条项目管理责任包括项目进度、项目质量、项目成本、项目安全等方面，需全面考虑。

第十九条项目管理责任不可推诿，需按规章制度执行，并承担相应的后果。

第七章附则第二十条公司工程项目管理规章制度由公司质量管理部门负责解释。

工程公司项目管理规章制度范本

工程公司项目管理规章制度范本第一章总则第一条为了规范工程公司项目管理行为，提高工程项目管理质量，保障工程项目的顺利进行，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于工程公司内的所有项目管理人员及相关工作人员，具有法令效力。

第三条工程公司项目管理工作应当严格遵守国家相关法律法规、部门规章，并遵循科学管理、公平公正、诚实守信、创新发展的原则。

第四条工程公司项目管理规章制度应当与公司整体管理制度相适应，在公司项目管理实践中不断完善和提高。

第五条工程公司项目管理人员应当具备专业知识和技能，熟悉项目管理流程，具有一定的沟通协调能力和团队合作精神。

第六条工程公司项目管理规章制度实施由公司管理部门主管负责，并通过内部培训、考核等形式向全体项目管理人员宣传、执行。

第七条工程公司项目管理规章制度的修订、解释权归公司管理部门。

第二章项目前期管理第八条工程公司项目管理人员应当在项目启动之前，进行全面的项目前期调研和评估，明确项目目标、范围、价值、关键节点等。

第九条工程公司项目管理人员应当与项目业主建立良好的沟通渠道，了解其需求和期望，与其达成一致，确立项目管理目标。

第十条工程公司项目管理人员应当合理规划项目资源，并根据实际情况进行细化分解，明确项目执行工作内容、责任人、时间节点等。

第十一条工程公司项目管理人员应当做好项目风险评估和管理，制定有效的风险防范措施，及时应对项目执行中出现的风险事件。

第十二条工程公司项目管理人员应当按照合同约定，与相关单位进行有效的合作、沟通，确保项目按时按质完成。

第三章项目执行管理第十三条工程公司项目管理人员应当建立健全的项目执行计划，明确项目实施的具体步骤和时间安排，确保项目按计划完成。

第十四条工程公司项目管理人员应当对项目进度、质量、成本等进行全面监控和控制，确保项目进展符合预期目标。

第十五条工程公司项目管理人员应当按照项目管理规范，组织项目团队成员进行有效的协作，提高项目执行效率。

第十六条工程公司项目管理人员应当及时与项目相关方沟通，解决项目执行中出现的问题及时调整项目计划。

项目规章制度管理执行7篇

项目规章制度管理执行7篇项目规章制度管理执行篇1第一章总则第一条为了规范和加强公司建设工程管理工作，提高建设工程施工项目管理水平，确保公司建设工程质量，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应社会主义市场经济发展的需要，结合公司现实情况，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于股份公司及公司所属矿的新建、扩建、改建等建设工程（包括矿、土、安）的施工项目管理。

第三条本管理制度明确了建设工程管理的责任制，以增强各级管理人员的责任性；明确工程质量管理及验收的内容、程序等。

第二章单位工程开工申请制度第四条按照科学管理、合理组织施工的原则，要求施工单位在单位工程开工前，必须达到必备的开工准备条件。

第五条施工单位准备开工时应向建设单位申报开工报告，建设单位派工地代表对开工条件进行考核，所有考核项目全部达到合格后经建设单位主管部门批准后交付施工单位执行。

第六条施工单位应按照协议书约定的开工日期开工。

施工单位不能按时开工，必须在约定的开工日期前7天，以书面形式提出延期开工的理由和请求，经建设单位确认后，工期相应顺延。

建设单位不同意延期或施工单位未在规定时间内提出延期开工请求，工期不予顺延。

第三章施工图设计技术交底与图纸会审制度第七条设计技术交底与图纸会审是保证工程质量的重要环节，也是保证工程顺利施工的重要步骤，各有关单位必须认真执行。

第八条技术交底与图纸会审的前提条件：1、设计单位必须提交完整正式的施工图纸。

2、在技术交底与图纸会审之前，各有关单位工程技术人员要认真审图，并提出初步意见。

3、在技术交底和图纸会审时，设计单位必须派负责该项目的项目负责人和主要设计人出席，技术交底和图纸会审一般应在工程开工10天之前进行。

第九条设计交底与图纸会审工作的程序：1、设计单位介绍设计意图、工艺要求、布置与结构设计特点和施工单位应注意的事项。

2、建设单位和施工单位提出图纸中的疑问、存在问题和需要解释说明的问题。

3、设计单位答疑。

公司制度规章项目管理制度

公司制度规章项目管理制度一、引言在现代社会中，企业为了保障正常运营、提高工作效率和保证质量，往往需要建立各种制度规章。

其中，项目管理制度作为一种管理工具，对于项目的顺利进行起着重要的作用。

本文将详细分析公司制度规章项目管理制度的重要性、内容和应用，以期帮助读者更好地理解和运用该制度。

二、公司制度规章的定义和作用1. 定义公司制度规章是指为了规范企业内部结构和组织的一系列制度和规定。

它包括了企业的方方面面，从人事管理、财务管理到项目管理等多个方面。

2. 作用制度规章在公司管理中起到了一定的规范和指导作用。

它能够明确员工的权责，规范员工的行为，提高企业的运作效率和管理水平。

三、项目管理制度在公司制度规章中的重要性项目管理制度是公司制度规章中的重要组成部分，它不仅能够对项目的投入、运作和结果进行有效管理，还能够提高项目的成功率和效益。

以下是项目管理制度的重要性：1. 提高工作效率项目管理制度能够规范项目的流程和工作方法，确保每个环节都能够按照规定的步骤进行，避免了无谓的重复劳动和资源浪费，提高工作效率。

2. 保证项目质量项目管理制度能够明确项目的目标和要求，制定相应的质量标准和检查流程，确保项目按时完成，并且达到预期的质量要求。

3. 控制成本项目管理制度能够对项目的成本进行合理的控制，避免因为成本超支而导致项目失败的情况。

通过制定成本管理制度，企业能够及时掌握项目的成本情况，并采取相应的措施进行调整。

4. 提高团队协作能力项目管理制度通过明确团队成员的职责和任务，规范团队内部的沟通和协作方式，提高团队的工作效率和协作能力，使项目能够顺利进行。

5. 风险管理项目管理制度能够帮助企业及时掌握和分析项目的风险，制定相应的措施进行预防和应对，降低项目风险，提高项目的成功率。

四、项目管理制度的具体内容和应用1. 项目立项与评估这个阶段主要包括项目的确定、可行性研究和评估。

公司制度规章中应当明确项目立项提交的资料和审批程序，以及项目评估标准和方法。

项目部管理规章制度范文(5篇)

项目部管理规章制度范文一、行为规范管理1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目部管理制度，牢固树立主人翁意识。

2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。

3、爱护公司财产，如有损失或遗失照价赔偿。

严禁盗窃____财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。

4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。

5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。

6、项目经理、技术负责人如需离职，须提前一个月提出申请，技术资料交接完毕后方可离职。

如有违反此规定者，扣发一个月工资。

二、劳动纪律管理1、严格执行施工规范、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业而造成的一切责任由当事人负全责。

2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。

3、无特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，罚款____元。

4、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，罚款____元。

5、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请。

发现一次除在项目部工程例会上通报外，罚款____元，情节严重的上报公司。

三、安全生产(文明施工)管理1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。

2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。

3、不准在营区内私拉乱接电线。

正常的接线应由电工统一安排。

4、项目部人员如发现不安全因素应及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。

四、考勤、请假管理1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前提出申请，经批准后方可离岗。

期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班的及时补办手续，否则一律作旷工处理，旷工一天罚两日工资。

2、凡未经批准而擅自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处理，第二次除在会上通报外罚款____元，累计三次以上报公司做除名处理。

关于项目管理基本规章制度5篇

关于项目管理基本规章制度5篇在社会一步步向前发展的今天，人们运用到制度的场合不断增多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。

我们该怎么拟定制度呢?下面是小编帮大家整理的关于项目管理基本规章制度，仅供参考，欢迎大家阅读。

关于项目管理基本规章制度1第一章总则第1条为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据《劳动法》、《劳动合同法》及其配套法规、规章的规定，结合本公司的实际情况，制定本规章制度。

第2条本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工;包括试用工和正式工;对特殊职位的员工另有规定的从其规定。

第3条员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。

第4条公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利。

第二章员工招用与培训教育第5条公司招用员工实行男女平等、民族平等原则，特殊工种或岗位对性别、年龄等情形有特别规定的从其规定。

第6条公司招用员工实行全面考核、择优录用、任人唯贤、先内部选用后对外招聘的原则，不招用不符合录用条件的员工。

第7条员工应聘公司职位时，一般应当年满18周岁，身体健康，符合岗位录用条件。

第8条员工应聘公司职位时，必须是与其他用人单位合法解除或终止了劳动关系，必须如实正确填写《员工登记表》，不得填写任何虚假内容。

第9条员工应聘时提供的身份证、毕业证等证件必须是本人的真实证件，不得借用或伪造证件欺骗公司。

公司录用员工，不收取员工的押金(物)，不扣留员工的身份证、毕业证等证件。

第10条公司十分重视员工的培训和教育，根据员工素质和岗位要求，实行职前培训、职业教育或在岗深造培训教育，培养员工的职业自豪感和职业道德意识。

第11条公司用于员工职业技能培训费用的支付和员工违约时培训费用的赔偿问题由劳动合同另行约定。

项目公司管理制度(精选9篇)

项目公司管理制度（精选9篇）项目公司管理制度第1篇1、严格遵守国家有关法律、法规和总公司的各项规章制度。

2、服从领导，服从调配，努力完成上级交给的各项任务。

3、努力做好团队建设，积极配合其它各部门开展工作。

4、领会、了解设计意图和预算内容，认真执行《施工控制程序》，掌握工程各项细节要求，并做好客户和工班的衔接工作，与客户进行有效沟通，切实了解客户要求，做好服务，树立公司形象。

5、按照施工合同要求，合理安排人员，组织施工，确保按时、按质完成施工任务，并确保公司利润的达成。

6、确保工班的人工费，并与工班签定，交工程部备案，协调施工中各工种关系，掌握进度和质量状况。

7、对施工班组实施有效管理，对有关项目(规章制度、工程质量、工期、施工工艺、安全生产、文明施工等)要详细交待，严格按规范要求进行现场管理，认真做好现场材料验收。

8、认真按质量体系要求，做好自检、复检，配合质检部门做好工程的检验和客户验收工作，并要求客户在验收单上签字。

9、及时准确传达工程部指示，并向上级及时报告下属工班的运作情况。

10、负责编制详细的增减工程联系单，做好工程款的收取和决算工作。

11、在施工过程中不得私自同意客户增减工程，若发生工程量增减，须有工作联系单，没有工作联系单一律不得增加费用。

12、有责任和义务推荐一班及施工人员。

13、积极参加培训，努力提高自己的业务水平和工作能力。

14、关心一线员工的工作和生活，做好新员工的安全教育。

15、施工过程中，要杜绝以任何借口向客户借款和索取财物行为的发生，杜绝私自接单，杜绝各类事故的发生，确保安全运作。

16、每天坚持记好《施工日记》，认真填写《施工质量控制程序》。

17、及时完成上级交办的其它工作。

项目公司管理制度第2篇为规范项目部管理,加强项目经理管理力度、严明制度、保证生产工作效率,为企业生产的正规化发展,提高满意度,根据本岗位实际工作,特制定本岗位职责及相关管理制度。

1.项目部岗位职责1.1负责工程施工的管理工作,并同有关单位进行沟通。

项目部管理规章制度范本(5篇)

项目部管理规章制度范本第一章总则第一条为规范项目部管理，确保项目顺利进行，提高项目效率，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于项目部的所有成员，包括项目经理、项目组成员、协作单位等。

第三条项目部应严格遵守国家法律法规、行业规范和公司制度。

第二章项目经理第四条项目经理是项目的负责人，负责项目的计划、组织、实施和控制。

第五条项目经理应具备以下条件：1. 具备良好的沟通、协调和领导能力；2. 具有较高的技术水平和丰富的项目经验；3. 具备较强的决策能力和问题解决能力；4. 具备良好的团队合作能力和人际关系能力。

第六条项目经理的职责包括：1. 制定项目计划，明确项目目标、工作内容和时间节点；2. 组织项目实施，分配任务、协调资源，确保项目按计划进行；3. 监督项目进展，及时解决项目中的问题和难题；4. 汇报项目进展情况，与相关部门进行沟通和协调；5. 完成上级交办的其他工作。

第三章项目组成员第七条项目组成员包括项目经理指派的各个岗位人员，他们应当具备相应的专业知识和技能，能够胜任项目工作。

第八条项目组成员应具备以下条件：1. 具备专业知识和技能，能够独立完成工作任务；2. 具备良好的团队合作能力和沟通能力；3. 具备较强的学习和创新能力；4. 具有高度的责任心和事业心。

第九条项目组成员的职责包括：1. 完成项目经理交办的工作任务；2. 积极参与讨论和决策，为项目提供建设性意见和建议；3. 遵守公司制度和项目规定，确保工作的顺利开展；4. 及时报告工作进展情况，协助项目经理解决问题。

第四章项目管理第十条项目管理应遵循以下原则：1. 目标明确：明确项目目标、工作内容和时间节点；2. 风险控制：及时识别和评估项目风险，并采取相应措施；3. 资源优化：合理分配项目资源，确保资源的有效利用；4. 团队合作：鼓励团队成员之间的沟通和合作，提高工作效率；5. 及时反馈：及时报告项目进展情况，以便项目经理进行控制和调整。

项目部管理规章制度（精选6篇）

项⽬部管理规章制度（精选6篇）项⽬部管理规章制度项⽬部管理规章制度（精选6篇）制度是指在特定社会范围内统⼀的、调节⼈与⼈之间社会关系的⼀系列习惯、道德、法律、戒律、规章等的总和它由社会认可的⾮正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。

下⾯是⼩编整理的项⽬部管理规章制度（精选6篇），欢迎阅读与收藏。

项⽬部管理规章制度1 1、总则 1.1为加强项⽬部内部管理，提⾼⼯作效率，维护项⽬部正常运转，营造和谐、稳定和平安的⽣活、⼯作环境，特此制定本管理规定。

1.2本制度适⽤于项⽬部全体员⼯。

2、员⼯劳动纪律规定 2.1项⽬部上下班时间上午8:00时-11:30时；下午13：30时-17：30时。

因季节等原因需调整作息时间时，以通知为准。

18：00—18：30召开⽇⽣产例会。

员⼯每天要按时上下班，不得迟到、早退。

2.2项⽬部实⾏不定期休班⼯作制，休班要视⼯作需要⽽定，原则上每30天左右安排休班3～7天（外聘⼈员按合同执⾏），⼯作忙时不休或少休，⼯作闲时可集中休班。

如少休，项⽬部将在年终兑现予以考虑。

2.3员⼯出差、请假或休假、临时离开⼯作岗位的，必须按要求填写《员⼯出差申请单》或《员⼯请假单》，经主管领导同意及项⽬经理批准后才能正式休假。

员⼯出差或休假返回项⽬部后应及时向劳资员办理销假⼿续。

2.4员⼯要严格服从⼯作安排，按时完成⼯作计划或施⼯任务。

2.5员⼯进⼊施⼯现场，必须严格按照劳动保护规定正确使⽤防护⽤品。

2.6员⼯要注意节约⽤⽔、⽤电、⽤纸，保持宿舍、办公室整洁、⼲净；保护环境，爱护公物，团结同事，和睦相处。

2.7项⽬部实⾏集体⽤餐制，要遵守餐厅卫⽣及有关⽤餐管理规定。

3、劳动纪律的管理 3.1部门负责⼈是所在部门劳动纪律管理的直接责任⼈，要认真、负责承担起对本部门员⼯劳动纪律的管理。

3.2综合部必须指定专⼈负责考勤，建⽴健全考勤制度。

4、处罚规定 4.1凡进⼊施⼯现场不正确使⽤或配戴防护⽤品的，按项⽬部安全管理规定的标准予以处罚。

项目管理公司管理规章制度

项目管理公司管理规章制度第一章总则第一条为规范公司的管理行为，保障公司的正常运作，维护公司的利益，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司全体员工，任何人员在公司内必须严格遵守。

第三条公司管理层有权根据实际情况对本规章制度进行修订，并及时向全体员工通知。

第二章公司组织架构第四条公司设立总经理、各部门经理及员工等岗位。

1. 总经理是公司的最高负责人，对公司经营管理负总责。

2. 各部门经理负责各自部门的日常管理工作，并按照公司的规定执行。

3. 员工按照分工负责，积极履行工作职责，达成公司的目标。

第五条公司机构设置如下：1. 综合部：负责公司的日常事务管理工作。

2. 人事部：负责公司的人力资源管理工作。

3. 财务部：负责公司的财务管理工作。

4. 项目部：负责公司的项目管理工作。

5. 市场部：负责公司的市场拓展和推广工作。

第三章员工管理第六条公司员工应遵守公司的各项规定，服从公司领导的管理，认真履行工作职责。

第七条公司员工应当保守公司的商业秘密，不得泄露公司的机密信息。

第八条公司员工不得利用公司的资源从事违法犯罪活动，否则公司有权解除劳动合同。

第九条公司员工应当相互尊重，遵守公共秩序，不得有任何形式的歧视行为。

第十条公司员工应当增强团队意识，共同努力，取得公司更好的发展。

第四章工作规定第十一条公司员工工作时间为每周40小时，按照公司的排班制度上班。

第十二条公司员工应当按照公司的工作流程和规定完成各项工作任务，不得擅自更改。

第十三条公司员工应当按照公司的规定进行考勤，不得迟到早退。

第十四条公司员工应当按照公司的规定着装，不得穿着不符合公司形象的服装。

第五章绩效考核第十五条公司将按照员工的工作表现进行绩效考核，并根据考核结果进行奖励或处罚。

第十六条公司将定期组织员工进行培训，提高员工的综合素质和工作能力。

第十七条公司将建立员工的信誉档案，记录员工的工作表现和奖惩情况。

第六章附则第十八条本规章制度自发布之日起执行，具体事宜由公司管理层解释。