金刚砂地面破坏质量事故报告

金刚砂地面破坏质量事故报告

一、工程概况

1.项目概况

本工程承包范围为C区（见下图示意），位于重庆市渝北区石港大道、规划石岩大道、规划石峰大道、规划玉龙大道（规划道路已基本建成，但未投入正式使用）围合地块，周边场地空旷，三通一平较好，玉龙大道南侧有玉峰山镇，石岩大道与石港大道交界处为临空前沿科技城。

图1 OPPO（重庆）智能生态科技园（C区）平面位置图C区共含3栋厂房和5栋仓库，均为钢筋混凝土结构，C1至C6均为4层，C7及C8为1层，最高23.7m（不含设备），C1局部、C3、C5及C6含地下室1层，总建筑面积约32.4万㎡。

2.工程参建情况

二、质量事故概况

本工程采用金刚砂地坪与主体结构板同时施工，金刚砂地面施工面积约7.5万平米。主体结构施工期间采用5mm胶合板进行成品保护，后期拆架完成胶合板回收后，地面出现大量坑洞，对下一步固化剂地面施工造成重大影响，下图所示。

三、原因分析：

1、内部管理分析

①项目层决策上没有对金刚砂成品保护引起足够的重视，方案上

采用1.2cm模板保护，考虑到成本问题，现场采用0.5cm厚的

胶合板，胶合板一共进场114,434张，总面积约32.4万平米。

前期采用单层铺设，后期双层铺设，且没有严格执行。

②管理上对各个单位，特别是两家架体单位和四家主体劳务单位

要求不足。虽然在合同上明确上有要求他们做好成品保护，并

且平时也在督促，但未上升至各单位负责人层面单独列项讨论，制定具体保护措施。

③施工过程中，管理人员没有引起足够的重视，对金刚砂地面修

复难度不清楚。特别是架体拆除过程中，由于管理人员不足，

缺少专门的人员看管。

2、直接原因分析

①主要原因：a，拆卸盘扣架时，随意往下扔钢管，砸坏地面。

钢管随意扔.mp4

b，叉车进场叉钢管破坏地面。

C，部分地面还没有铺设胶合板就开始上材料，导致现场。

②次要原因：四家主体劳务单位在拆梁、柱侧加固件时，随意高空丢弃，砸坏地面。

其他原因：①两家地坪单位施工完成后成品保护未进行有效监督；

②云中雾单位拉砖地面未进行成品保护，斗车未进行处理，搭设架体内架时地面未进行保护。

③中建五局大型管道地面成品保护不足。

3、责任单位

主要管理责任：总包单位，承担百分之十责任。

主要责任单位：两家架体单位（鼎维固/昊创），承担百分之七十的责任。

次要责任：四家主体结构施工单位：津北/兴东/有益/耀创，承担百分之十五的责任。

两家金刚砂地坪施工单位，承担百分之一责任；

砌筑抹灰单位：云中雾，承担百分之二责任；

机电单位：中建五局，承担百分之一责任。

其他现场施工单位共同承担百分之一责任。

4、对项目管理人员的处罚

执行经理刘峰罚款三千元人民币；

技术总工谭廷荣罚款二千元人民币；

生产经理张永亮罚款二千元人民币；

质量总监刘超罚款二千元人民币；

技术部经理周书先罚款一千元人民币；

工程部经理冉孟能罚款一千元人民币；

质量部经理刘念罚款一千元人民币；

技术员李根钦罚款五百元人民币；

技术员唐智能罚款五百元人民币；

C1地下室区域栋号长刁维权罚款五百元人民币；

C1非地下室区域栋号长张银罚款五百元人民币；

C2、c3区域栋号长左恒罚款五百元人民币；

C4区域栋号长王静罚款五百元人民币；

C5、c6区域栋号长张阳刚罚款五百元人民币；

安全员王晴罚款五百元人民币；

安全员刘彬罚款五百元人民币；

四、过程采取的措施

1．给各家单位开金刚砂成品保护专题会议；

2．新进场单位，第一次见面会进行地面保护交底；

3．给每家单位发文要求重视金刚砂地面保护，对保护不力的单位进行罚款处罚；

4．加强过程巡查监管，发现问题及时制止；

5．对金刚砂地面破坏严重的单位进行重罚。

五、目前采取措施

1.对破坏地面进行修补，做金刚砂地面固化剂。

弊端：破坏地面修补费用高，并且色差较大。

2.对破坏地面打磨深度至混凝土面，做固化剂。

弊端：原有金刚砂地面需全部打磨掉，打磨费用高。并且不能得到业主认可。

六、后续措施

1、责任比例分摊到各分包单位，进行责任追究；

2、考察固化剂施工地面单位，寻找地面金刚砂地面修补实力较强单位；

3、对现场已样板区域色差分析，安排专人跟踪配色；

4、对该次质量问题进行深刻总结。

七、以后类似项目，我们在哪些方面还可以改进

1、提前了解业主需求，针对特别需要成品保护部位，提前规划，加大成品保

护力度，增加资金投入，比如做固化剂的金刚砂地面，采用1cm厚的模

板进行保护，仅对平整度要求较高的地面采用0.5cm后模板。

2、提前与架体单位、主体劳务单位及甲指分包等单位签订地面成品保护协议，

对地面破坏进行处罚和索赔，要求各单位对地面成品保护的重要性有充分

的认识。

3、给每一位项目管理人员进行充分交底，要求每位栋号长每周对所管辖区域

地面情况进行通报，地面成品保护管理情况纳入年中（终）考核指标。4、每一处室内架体拆除后，办理移交手续，移交完成后方可进行后续施工，

做到责任明确。

5、优化进度计划，金刚砂地面区域施工适当延长工期，预留一定时间，增加

金刚砂地面混凝土强度，再上材料，进行架体搭设等工作。