人力资源部工作分析表
人力资源统计表格word模板
人力资源统计表格word模板介绍本文档提供了一个人力资源统计表格的Word模板，用于统计和记录公司或组织的人力资源情况。
该模板具有简洁而清晰的结构，方便数据的输入和查看，适用于各种规模和类型的企业和组织。
功能和特点- 基础信息：表格包含了基本的人力资源信息，如员工姓名、岗位、员工编号等，便于对员工进行统一管理。
- 工作时间：可以记录每个员工的工作时间，包括上班时间、下班时间和加班情况，有助于了解员工的工作状况和工时统计。
- 薪资信息：可以记录每个员工的薪资情况，包括基本工资、津贴和奖金等，方便进行薪资核算和发放。
- 假期管理：可以记录员工的请假情况，包括年假、事假和病假等，有助于了解员工的请假情况和假期余额。
- 统计分析：表格中提供了一些统计分析功能，可以自动生成员工总数、平均工资和请假次数等数据，方便进行人力资源的综合分析。
如何使用3. 自定义表格：根据实际需求，填写或修改表格中的字段，添加或删除不需要的列，以适应具体的人力资源管理需求。
4. 数据输入：根据员工的信息和相关数据，逐行输入信息到表格中，确保数据的准确性和完整性。
5. 数据统计：使用表格中的统计分析功能，自动生成各类人力资源数据的汇总和分析结果。
6. 保存和打印：保存已填写的人力资源表格，并可以选择打印或导出为PDF文件，以便进一步使用和分发。
注意事项- 请在每次使用前备份原始模板，以免意外丢失已经填写的数据。
- 在填写数据时，请确保输入的信息准确无误，以免影响后续的数据分析和管理工作。
- 如有需要，可以在模板的基础上进行修改和调整，以适应特定的人力资源管理需求。
使用本文档提供的人力资源统计表格word模板，可以方便高效地统计和管理人力资源信息，帮助企业和组织更好地进行人力资源规划和决策。
模板的使用简单，功能齐全，适用于各种形式的人力资源管理工作。
祝使用愉快！。
工作分析表(人力资源部经理)
负责建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度
负责向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平
负责塑造、维护、发展和传播企业文化
参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持
做好培训评估、培训考核的管理工作
协助人力资源总监做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符
负责起草公司年度薪酬及福利计划
负责参与制定、调整薪酬福利政策
负责定期收集市场薪酬信息和数据
负责根据公司业务发展情况和市场水平，制定合理薪酬调整实施办法
负责按时完成人工成本、费用的分析报告并及时更新维护员工资料库
（人力资源部经理）岗位说明书
表一：
从事岗位名字
人力资源部经理
姓 名
我的上级岗位名字
总经理
我的部门名字
人力资源部
下级的岗位
人事助理
有无兼职
无
岗位任职资格要求
年 龄：35岁以下
性 别：男女不限
学 历：大专以上
籍 贯：பைடு நூலகம்川
经验要求：4年以上人力资源管理工作经验
婚姻状况：不限
知识要求：熟悉人力资源六大模块、《劳动法》、社保及国家劳动保障政策
负责组织实施绩效评价面谈
建立外联机构关系和维护
员工档案管理（未应聘成功人员档案1年以上，离职人员2年以上，需要有专门档案保存）
保证每年至少培养一名部门人员
负责部门工作计划分解个人，并监督计划完成情况；评价考核下属员工工作完成状况，控制部门预算的使用情况
各岗位工作分析表
各岗位工作分析表随着社会的不断发展，各行各业的工作岗位也越来越多样化。
在这个多元化的职业世界中，了解各个岗位的工作内容和要求是非常重要的。
本文将通过分析不同岗位的工作内容和特点，匡助读者更好地了解各个岗位的职业发展路径和就业前景。
一、销售岗位销售岗位是商业领域中非常重要的一环。
销售人员负责推销公司的产品或者服务，与客户进行沟通和谈判，达成销售目标。
销售岗位的工作内容包括市场调研、客户开辟、销售计划制定、销售演示等。
销售人员需要具备良好的沟通能力、销售技巧和市场洞察力。
这个岗位的工作压力较大，但是薪资和晋升空间也相对较高。
二、人力资源岗位人力资源岗位是企业组织中非常重要的一环。
人力资源专员负责招聘、培训、绩效评估、员工关系管理等工作。
他们需要具备良好的人际沟通能力、组织能力和人际关系处理能力。
人力资源岗位的工作内容涉及到员工的全周期管理，对企业的发展和运营起到至关重要的作用。
三、市场营销岗位市场营销岗位是企业中负责市场推广和品牌宣传的重要岗位。
市场营销人员需要进行市场调研、制定市场推广策略、组织市场活动等工作。
他们需要具备市场分析能力、创新思维和团队合作精神。
市场营销岗位的工作内容与市场需求密切相关，需要不断学习和适应市场变化。
四、财务会计岗位财务会计岗位是企业中负责财务管理和会计核算的重要岗位。
财务会计人员需要进行财务报表编制、会计凭证处理、成本控制等工作。
他们需要具备良好的数字分析能力、财务管理能力和团队协作能力。
财务会计岗位的工作内容与企业的财务状况和经营情况密切相关，对企业的经营决策起到重要的支持作用。
五、技术研发岗位技术研发岗位是科技领域中非常重要的一环。
技术研发人员负责新产品的研发、技术创新和技术支持等工作。
他们需要具备扎实的专业知识、创新思维和解决问题的能力。
技术研发岗位的工作内容与科技发展和市场需求密切相关，需要不断学习和跟进最新的技术动态。
六、客户服务岗位客户服务岗位是企业中负责与客户进行沟通和服务的重要岗位。
人事经理工作分析表
4
培训：负责组织实施人员培训管理（制订培训计划，按培训计划组织培训，保证达到每岗位需培训小时数，员工培训满意度>80分）2）组织实施公司员工培训并负责培训考核
10%
5
组织建设：负责组织上线长松组织管理系统，逐步实施管理人员薪酬、绩效、分红相关版块的建设和逐步上线。（时间节点）
20%
6
负责公司新厂迁址人员安置，4月份出方案，5月份方案实施。环保5月份提交环保局审批，6周后验收成功、5月工商手续现址迁出和新址迁入手续办理完成、6月税务转移、社保、公积金相关转移行政手续完成工度申报工作， 配合完成5月份高企复审准备工作。每月规定时间内完成财务报表的填写报送。
5%
12
负责本部门员工的绩效考核和对员工每月进行至少一次绩效面谈，针对需要提高地方给出改进建议。
5%
10%
7
人力资源规划管理：1）组织、制定公司人力资源发展的中期规划和年度计划；2）依据公司人力资源年度计划组织本部门开展工作。
5%
8
薪酬：1）收集汇总行业市场薪酬、福利情况，并形成报告（每一年做一次薪酬调研，并提交报告）；2）定期对公司员工进行薪酬满意度调查，了解公司各岗位薪酬实际收入情况（每一年调查一次，并提交报告）；
人事经理工作分析表
表一：
从事岗位名字
人事经理
有无兼职
无
我的上级岗位名字
管理部总监
我的部门名字
行政人事部
下级的岗位
人事专员
岗位任职资格要求
◆年龄：28-45岁
◆性别：男女不限
◆学历：本科以上学历，人力资源管理、管理类专业毕业
◆婚姻状况：已婚
◆经验要求：5年以上人力资源管理经验，其中3年以上HRM工作经验，
工作分析访谈法分析表(模板)
领导决策 能力 组织协调 能力 任职资格 授 权
监控能力 计划能力 语言表达 能力 工作能 书面表达 力 能力 灵活应变 能力 学习能力
工作能 力
谈判能力 人际沟通 的能力 团队合作 能力 创新能力 工作主动 性 十、培训与发展 1、企业组织的培训 企业组织的培训项目(内容) 培训课程(内容) 培训时间
每周／每季度必做的工作
负责程度(负全责，部分，协助)
完成工作所占工作时间的比重
突发、临时性的工作
负责程度(负全责，部分，协助)
完成工作所占工作时间的比重
四、工作权限
为了更好地完成工作，您觉得还需增加哪些权限
五、工作关系(频率的高低：l——偶尔，2——般，3——经常，4——频率高) 企业内部部门 岗 位 发生的频率
口是 口是 ( 口是 比重( 口饱满 )至(
口否 口否 ) 口否 ) 口不饱满
口基本饱满
所处的工作环境
八、 工作失误分析 容易失误的工作活 工作环境 产生的原因 产生的后果
为了防止失误的发生，需要注意什么问题，如何避免？
九、任职资格 任职资格项目 学历和职称 专业知识和技术 相关业务知识 计算机水平 外语要求 工作经验 所需接受的培训 个性特征 类 别 需求程度(单选，在合适的选项中打“√”) 不需要 较低 一般 较高 本岗位所需的最低标准
企业外部组织、机构
发生的频率
六、工作时间及工作负荷 1、每天工作时问共计( 2、加班情况说明 )小时，自( )开始，至( )结束
3、是否经常按时上下班 4、所从事的工作是否忙闲不均 5、若工作状态是忙闲不均，则最忙状态发生在哪段时间 6、是否需要经常出差 7、若需要经常出差，则外出时间占总工作时间的比重 8、工作负荷状况 七、 工作中使用的设备 工作活动 使用设备 设备使用的 使用设备所需专业技术及其他 频率 口超负荷
工作分析表-人力资源主管
8.负责企业内部差旅的管理工作；
9.完成上级交办的其他工作。
任职资格：
年龄：25-35岁
性别：不限
学历：人力资源、管理或相关专业大学本科以上学历
经验要求：2年以上人力资源管理相关工作经验，有互联网行业工作经验优先
知识要求：了解人力资源六大模块，了解国家、地区关于薪金制度、保险福利待遇、劳动法规等
工一级部门
人力资源部
二级部门
人力资源部
上级岗位
人力资源经理
下级岗位
人资专员、行政前台
岗位职责：
1.协助人力资源经理收集整理、修订各岗位的工作分析表，及时跟进变更需求，保证工作分析表与实际相符；
2.根据公司对绩效管理的要求，协助上级组织实施绩效考核，及时解决其中出现的问题，使绩效管理体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；
能力要求：良好的交流沟通能力，善于与各类性格的人交往，熟悉人力资源工作流程
其他要求：待人公平
3.负责新员工入职培训，调查公司培训需求，根据培训需求编制培训计划并组织实施，评估培训效果，管理员工培训档案；
4.负责每月薪资表的制作，保证薪资发放及时准确；
5.协助落实企业文化建设方案，根据公司要求负责团队活动方案及公司福利制度的落地和执行，与员工进行积极沟通，及时反馈员工需求；
6.负责员工试用期的跟踪及转正；
人力资源部工作分析表
下级的岗位
岗位任职资格要求
重要性
1 2 3
人力资源部工作分析表
人力资源部经理
有无兼职
公司总监
我的部门名字
招聘培训专员、薪酬绩效专员
年龄：30-45岁 学历：本科以上学历，人力资源管理、企业管理类专业毕业 经验要求：5年以上人力资源管理经验，其中3年以上HRM工作经验， 同行业3年以上工作经验 知识要求：熟悉国家及地区劳动法律法规 能力要求：沟通表达能力强、具识人能力、培养人才能力、评价能力规划能力 其它：原则性强，具相当亲和力和战略眼光
5%
4
工培训满意度>80分）
负责组织实施员工绩效管理（按照企业绩效管理制度实施绩效考核，完善、更新企业KPI指标库，保证
5
绩效考核结果大体公平）
负责完善优化薪酬管理并实施（对薪酬外部数据进行调研和对内部岗位价值进行评估，每年7月更新一
6
次；基于外部竞争力和内部公平性每年8月向公司董事会提交内部薪酬评估报告及改进意见，通过后组
具体工作
每年2月制定公司人力资源战略规划，上报公司决策层。
每年3月修改完善公司人力资源管理制度，上报公司决策层通过后，并组织培训，督导各部门、人员实 施
修订公司人力招聘和储备管理体系建立并实施（开拓多种招聘渠道，每个岗位储备人才数量至少达到5 人，保证岗位空缺时间不超过一个月）
负责组织实施人员培训管理（制订培训计划，按培训计划组织培训，保证达到每岗位需培训小时数，员
织实施）
负责内部员工满意度管理（员工满意度调查得分>70分）
负责员工个人发展规划拟定和完善（制定员工职业生涯发展规划通道，指导员工制定个人生涯规划，并
8
人事工作岗位分析表
表一：
岗位名称
人事管理
ห้องสมุดไป่ตู้姓名
上级岗位名称
总经理
所属部门
综管部
下级的岗位
综管部相关岗位
学历要求
大专及以上
资格要求
熟悉人力资源六大模块，具有相关工作经验，有一定的组织协调能力，沟通能力强。
表二：
序号
具体工作
占用时间
%
1
招 聘：A.与大专院校建立实习基地渠道，引进优秀大学生实习；
B.根据公司发展需要，及时招聘录用能满足岗位要求的员工。
B.每月6日前完成各部门经理和综管部各岗位上月的绩效考核。
15%
6
学习活动：A.维护公司QQ群，每天发布励志短文或名言；
B.根据公司年初计划策划组织各项学习及娱乐活动；
C.每周四前安排周末会流程并予以落实；
15%
7
企业宣传：A. 负责企业微博信息维护，确保每天上传≥4篇有效微博；
B. 每月确保网站天合之窗栏目稿件不少于2篇；
10%
2
培 训：A.计划安排日常培训事宜；
B.对新员工组织岗前培训；
C.合理安排新员工试用期间的学习内容并进行跟踪督导及考核；
D.组织新员工转正总结，考试等相关事宜。
10%
3
员工管理：A.劳动合同管理，负责与员工签订和续签劳动合作；
B.建立健全员工档案并妥善保管，管理员工花名册及通讯录；
C.负责办理员工的转正，晋升和离职等相关事宜；
5%
8
信息收集：每天收集≥5条钢材需求信息并完成相关表格。
10%
9
日常工作：督查环境卫生执行情况，确保总部干净整洁无盲区。
5%
10
精品人力资源HR资料：01 工作分析表5页
工作分析表姓名：表一：从事岗位名字人力资源经理有无兼职无我的上级岗位名字总经理我的部门名字人力资源部下级的岗位招聘专员（兼培训专员）我认为学历要求简历标杆1）学历；2）年龄；3）性别；4）岗位经验；5）行业经验；6）籍贯；7）婚姻大专以上学历２８－４５岁，二年以上人力资源管理工作经验，无行业经验我认为上岗人员的条件辅助条件：１）法律；２）电脑；３）英文；４）特殊环境熟悉劳动法、公司法；熟练应用测评软件重要性具体工作占用时间%５%１根据公司战略规划制定人力资源规划（每年１２月２０日前提交人力资源报告）２制定、修改薪酬制度及绩效考核制度，并提交批准后执行（制10%1定质量合格，每年一次）５根据人力资源规划开展招聘工作（人才达成率为９０%以上）１５%20%４新员工培训、公司培训计划安排（新员工培训不低于４０个小时，每月正式工作岗位不低于７小时）８劳动争议纠纷解决（争议纠纷解决率为１００%，罚款率为０）１０%７组织公司人员进行工作流程再造（承担组织不力责任）５%３对各岗位人员开展工作分析、职位分析（形成工作分析表、职10% 位说明书）６审核工资，汇总绩效考核表（每月５号前准确无误上交）20%９社会保险审核（月准确率为１００%）５%2工作分析表姓名：表一：从事岗位名字有无兼职我的上级岗位名字我的部门名字下级的岗位我认为学历要求我认为上岗人员的条件重要性具体工作占用时间%3工作分析表姓名：表一：从事岗位名字有无兼职4我的上级岗位名字我的部门名字下级的岗位我认为学历要求我认为上岗人员的条件重要性具体工作占用时间%工作分析表姓名：表一：从事岗位名字有无兼职我的上级岗位名字我的部门名字下级的岗位我认为学历要求我认为上岗人员的条件6重要性具体工作占用时间%78。
人力资源部目标分解表目标分配表格
人力资源部目标分解表一、目标概述1.1 人力资源部门总体目标：提高企业员工的整体素质和能力水平，为企业发展提供稳定的人才保障。
1.2 人力资源部门年度目标：为公司招募200名高素质员工，提供培训计划并完善绩效考核体系。
1.3 人力资源部门季度目标：完成招聘计划，开展培训项目，落实新绩效考核制度。
1.4 人力资源部门月度目标：按时完成每月招聘任务，评估员工培训效果，搜集员工绩效数据。
1.5 人力资源部门周目标：每周跟进招聘过程，组织员工培训，及时汇总员工绩效数据。
二、目标分解2.1 招聘目标1）招聘需求分析：搜集各部门招聘需求，确定招聘计划。
2）招聘渠道开发：寻找合适的招聘渠道，包括线上招聘评台、校园招聘、猎头公司合作等。
3）招聘流程优化：完善招聘流程，提高招聘效率，缩短招聘周期。
4）招聘成本控制：合理控制招聘费用，降低招聘成本。
2.2 培训目标1）培训需求诊断：调研员工的培训需求，确定培训计划。
2）培训项目设计：结合企业发展需要，设计符合员工需求的培训项目。
3）培训资源整合：整合内外部培训资源，提供全面的培训支持。
4）培训效果评估：建立培训效果评估体系，对培训效果进行跟踪和评估。
2.3 绩效考核目标1）绩效指标设定：与各部门交流，确定各岗位的绩效指标。
2）绩效考核流程优化：完善绩效考核流程，提高考核效率，保证考核公平。
3）绩效激励机制建立：建立激励机制，激励员工提高工作绩效。
4）绩效数据分析：定期分析员工绩效数据，为企业决策提供依据。
三、目标分配3.1 人力资源部门1）招聘目标分配：人力资源部门负责招聘计划的制定和执行，包括需求分析、渠道开发、流程优化、成本控制。
2）培训目标分配：人力资源部门负责员工培训计划的制定和实施，包括需求诊断、项目设计、资源整合、效果评估。
3）绩效考核目标分配：人力资源部门负责绩效考核流程的优化，激励机制的建立，数据的分析和报告。
3.2 各部门1）招聘目标分配：各部门提供招聘需求信息，积极参与候选人面试和评估工作。
人力资源部门考核评价表
人力资源部门考核评价表背景随着企业竞争不断加剧和人才更迭频繁，企业越来越重视人力资源管理，人力资源部门作为企业人力资源管理的重要部门之一，其考核评价对于企业的发展具有重要作用。
因此，设计一份人力资源部门考核评价表，可以帮助公司更好地评估人力资源部门的工作表现。
考核指标及权重工作目标达成情况（30%）●项目计划的制定及执行情况；●人员招聘、培训、绩效管理等人力资源管理工作执行情况；● HR 数据整理、分析的及时性及准确度。
综合素质（30%）●岗位能力：具有人力资源部门相关职能岗位运营所需的专业知识和综合素质，并能与公司其他职能部门沟通良好；●沟通能力：善于沟通，擅长解决问题，自我驱动，具有解决问题的能力和判断能力；●团队合作：具有较强的团队协作精神和合作意识，能够融入团队，并以团队目标为方向培养和提升自身的能力。
效益贡献（40%）●成本控制：通过有效的管理，使得人力资源的成本处于较低的范围；●人才战略：设计并实施人才引进、培养、留用等人才核心战略，并贡献到企业整体发展；●绩效结果：企业绩效水平达到目标及以上。
考核标准工作目标达成情况A级：项目计划的制定和执行情况良好，人员招聘、培训、绩效管理科学，数据整理、分析的及时准确； B级：项目计划的制定和执行情况较好，人员招聘、培训、绩效管理规范，数据整理、分析的比较准确，及时性较差； C级：项目计划制定和执行情况一般，人员招聘、培训、绩效管理规范性差，数据整理、分析及时性差，准确度有待提高； D级：项目计划制定和执行情况不良，人员招聘、培训、绩效管理混乱，数据整理、分析的准确、及时性严重不足。
综合素质A级：岗位能力突出，沟通能力卓越，团队合作意识强，知书达理，有一定的跨部门协作能力； B级：岗位能力明显，沟通能力较好，团队合作意识较强，具有一定的协作能力；C级：岗位能力尚可，沟通能力一般，不如团队合作意识强，有待强化协作能力； D级：岗位能力较差，沟通能力差，团队合作意识薄弱，协作能力待提高。
酒店管理人资工作分析-集团酒店人力资源部工作分析调查表
员工职级评定
工作年
酒店管理人资 工作分析——集团酒店人力资源部工作分析调查表次/年
12月30日
酒店管理人资 工作分析——集团酒店人力资源部工作分析调查表
酒店管理人资 工作分析——集团酒店人力资源部工作分析调查表时10分钟，一般管理人员20分钟，重点岗个工作日内
酒店管理人资 工作分析——集团酒店人力资源部工作分析调查表
核周期天考评钟
酒店管理人资 工作分析——集团酒店人力资源部工作分析调查表
次/年
酒店管理人资 工作分析——集团酒店人力资源部工作分析调查表化建议
工作日/次，特殊情况需延
市场2小时，1
次/月前
签作日搜索
20分钟，通知
5分钟/人
日/人，手续办理半个工作
酒店管理人资 工作分析——集团酒店人力资源部工作分析调查表
的起草与修订
酒店管理人资 工作分析——集团酒店人力资源部工作分析调查表
组织评比工作时间定，一般
1-2个月；准
备各项材料用
时约1周
为11月份--次
年3月份。
人力资源分析表
1、学历分析（10%） 岗位名称 任职者 任职者职 位 任职要求 实际 配比 2、经验分析（20%） 任职要求 实际 配比
人事专员
某某
人事
中专
高中
6%
2年
2年
20%
1、学历评价说明：大专=1分，中专=0.8分，高中=0.6分，初中以下=0.4分，本科=1.2分，硕士=1.5分，博士=2.0分，该项得 2、经验评价说明：经验是指其原简历中从事该岗位到目前为止的工作年限，经验得分=实际岗位年限/岗位要求年限*20% 3、技能评价说明：技能得分=员工具有技能项数/岗位任职要求项数*30% 4、态度评价说明：由部门负责对对其进行主观评价。 5、业绩评价说明：业绩评分=全年绩效平均得分/98*30%，未参与人员按照98分计算 6、结果说明：匹配率90%以可考虑晋升；75%-89%留任；60%-74%培育；59%以下淘汰。
人力资源分析表（质量）
匹配性分析 3、技能分析（30%） 任职要求 实际 配比 4、态度分析(10%) 任职要求 实际 配比
1、电脑打字每分钟50字以上，熟练 编制文档及制作统计报表； 3项符合， 2、对人力资源管理的事务性工作有 1项不符合 娴熟的处理技巧，熟悉人事工作流程 。 3、熟悉国家、
15%
1、责任强 2、服从 上级安排
符合
10%
=1.5分，博士=2.0分，该项得分=实际学历得分/岗位要求学历得分*10% 位年限/岗位要求年限*20%
5、业绩(30%)
处置办绩得分 （100%） 淘汰 □留 分 任 □晋升
85
26%
77%
留任
人力资源分析统计表excel模板
后勤类
技术类
管理类
其它Leabharlann 在职 人数占总 数比在职 人数
占总数比
在职人数
占总 数比
在职人数
占总数比
在职人数
占总数比
%
%
%
%
%
招聘分析（常招/急招）
月初 人数
需招 人数
应聘 人数
面试人数
复试人数
入职 人数
月末人数
招聘效果 分析
有效率
达成率
有否改进措施
聘 分 析 （ 常 招/
人
力 资 应发工资 源 总额
费
人 部门 力 资 源 变 动 分 析
编制 人数
现有人数
人力资源统计季度表
统计区间：________年____月____日至________年____月____日
人力资源异动分析
上期 入职 本月离职共________人
原有 人数 辞职 辞退
自行离开 开除 其它
人数
离职率
内部变动 异地调动 换岗
停止工作 晋升
用
分 总支出
工资支出
总人 数
人均
有效率：面试复试人数占总应聘人数比。达成率：入职人数占所需招入人数比
人力资源费用分析
招聘支出
培训支出
其它开支
对比 上期 +-
招聘 费用
聘用 人数
人均
对比上期 总额 人数
人均
对比上期 总额
人数
人均
人数
人均
其它教育
工龄：计算入职前外单位工龄的一半 +本公司工龄
%
%
%
%
%
在 职 人 年龄结构 员 分析 分 析
人力资源分析表Excel模板
9
销售部
30
5
2
33
办公室
6
1
0
7
合计
116
12
8
0
120
序号
离职原因
离职人数 所占比重
分析结果（改善措施）
1
不适应工作岗位
2
25%
人力 资源 离职 分析
2
工作时间长、工资低
3
个人原因
4
公司文化
3
38%
1
13%
1
13%
5
辞退
0
0%
分析6Biblioteka 其他113%
201*年 月人力资源统计分析表
项目
明细
人力 资源 数量
人力 资源 教育 结构
占总人 数比率
总人数 120 博士 7 6%
月初人数 116 硕士 23 19%
入职人数
12
本月入职 本月离职 月末人数
12
8
120
本科 50 42%
专科以下 人力资源性 别结构
40
33%
占总人 数比率
1.入离职情况
离职人数
8
离职率
2.流动情况
备注
男性 87 72.50%
女性 33 27.50%
7%
试用期内离职人 数
2
部门
月初人数 新入职人数
内部调整
调入
调出
离职情况 辞职 辞退
月末人数
业务部1
13
1
人力
资源 业务部2
17
2
变动
统计 业务部3
10
0
分析
业务部4
16
2 人力资源招聘数据分析图表1
· 请在此处输入表格使用说明问题。
02 字体说明
思源黑体Regular
字体名称 字体名称 字体名称
03 素材说明
图片：
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
素材：
01 基础操作指南
· 如何撤销工作表保护？
· 如何增加行数？
· 请在此处输入表格使用说明问题。
1、表格数据，可以按照自己的实际情况修改。 2、图表一，通过鼠标点击复选框改变图表。 3、使用公式，IF函数，为逻辑判断函数,用来判断是否满足条 件，满足则返回一结果，不满足则返回另一结果。语法格式： =If（判断条件，结果1，结果2）。 VLOOKUP函数，为纵向查找函数。语法格式： =VLOOKUP(查找值，数据表，列序数，【匹配条件】）。
人力资源部—前门保安员岗位工作分析调查表
人力资源部前门保安员岗位工作分析调查表
岗位名称前门保安员岗位编号暂不填
所属部门人力资源部岗位定员6人
直接上级保安队长工资等级暂不填
直接下级无薪酬类型暂不填
所辖人员无岗位分析日期2014年4月2日本职概述：维护厂区秩序，保护公司财产、人身安全
职责与工作任务：
职责一职责表述：负责公司物料、人员管理及公司人、财、物的安全管理工作
工作
任务
职责二职责表述：公司各项规章制度执行的监督者
工作
任务
职责三职责表述：例行安全与消防检查工作
工作
任务
职责四职责表述：认真执勤，按时查勤与巡逻
工作
任务
职职责表述：负责公司车辆停放管理工作
责
五
工作
任务
职
职责表述：完成领导交办的其他任务
责
六
工作权限：
对各部门办公室钥匙掌握权
对公司各部门办公秩序的监督检查权
对进出公司的人员和车辆有盘查权
对员工打卡、佩戴厂证有监督权
工作协作关系：
内部协调关
集团内部各部门
系
外部协调关
西区派出所、保安公司
系
任职资格：
教育水平高中及以上学历
专业保安、消防相关专业
经验1年以上保安相关工作经验1
知识与
熟悉保安知识，掌握消防知识、通晓禽敌拳
技能
能力具有较强的保安能力，具备较强的工作协调能力，有较强监督、执行能力其它：
工作环境一般工作环境
使用工具/设
一般办公自动化设备
备
工作时间特
正常工作时间，偶尔加班
征
所需记录文
来访人员登记回执表、保安日志、放行条
档
备注：。
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个人素质：具有较强的责任心、原则性、执行力及主人翁意识，工作认真、踏实、有条理；
序号
岗位职责
占比%
量化考核指标
1
负责办理员工的入、离职手续及试用期员工的相关安排；
10%
入、离职资料，入职地图
2
负责员工电子和纸质档案的整理，保证档案的时效性；
岗位任职
资格要求
基本要求：年龄25-40岁，性别不限，有特种作业上岗操作证；
经验要求：二年以上水电设施安装及维修经验，一年以上网络管理经验；
知识要求：熟悉计算机软硬件知识、网络知识、办公设备操作知识；
个人素质：责任心强，积极主动，工作认真、踏实，学习力强；
序号
岗位职责
占比%
量化考核指标
1
负责公司水、电等设施设备的日常维护、管理与检修
知识要求：熟悉office办公软件，具有人力资源管理理论知识基础和法律常识
技能要求：有较强的沟通协调能力、抗压能力、逻辑思维能力、灵活应变能力、创新思维能力、计划与执行能力
个人素质：具有亲和力，善于观察、倾听，有洞察力，责任心强，学习力强
序号
岗位职责
占比%
量化考核指标
1
负责公司各部门月度人员需求统计，制定月度人员招聘目标与规划；
20%
设施设备的故障率
2
负责公司电话、电脑、打印机等办公设备的安装与检修
20%
故障解除的及时性
3
负责体验馆各项设备的维修与保养
20%
保养的及时性与设备的故障率
4
负责公司计算机网络系统硬件、软件设备的安装、维护与管理
15%
软硬件设备的稳定性与处理的及时性
5
负责加盟商店面设备的售后维养指导，并根据需要上门维修
5%
手机号一览表
8
负责员工工装的领用管理、损耗核算；
5%
工装发放一览表
9
负责行政费用（话费、维修费、车辆使用费、加班点心费）的统计分析；
10%
行政费用一览表
10
负责企业文化建设的执行工作；
5%
11
负责完成领导交付的临时性工作；
20%
薪酬绩效专员工作分析表
岗位名称
薪酬绩效专员
职务等级
员工级
直接上级
人力资源部主管
20%
维修的及时性与客户的满意度
6
完成领导交办的其他工作
5%
5%
劳动合同及保险明细表
7
负责岗位工作分析表的编订及定期完善；
10%
工作分析表
8
负责人事信息数据库的建立与完善，监督人事档案的管理工作；
5%
人事信息数据库
9
负责公司日常行政事务的管理工作；
10%
各种行政管理表格
10
负责企业文化建设方案的起草及落地执行；
10%
企业文化建设方案
11
完成领导交办的其他日常工作；
人员编制
1-2人
直接下级
无
定级工资
岗位任职
资格要求
基本要求：年龄22-35岁，性别不限，专科及以上学历，人力资源管理专业优先；
经验要求：一年以上人力资源工作经验，有同行业经验者优先考虑，可接受应届生；
知识要求：熟练操作office办公软件，熟悉绩效管理、薪酬福利模块，有一定法律常识；
技能要求：有较强的数据分析和统计能力、公文写作能力、沟通协调能力、逻辑思维能力；
10%
招聘任务表
2
协助部门主管完成招聘预算及费用管理；
5%
预算分析报告
3
负责信息发布、甄选、邀约、面试工作，出具面试大纲，跟进部门复试及录用审批；
30%
面试大纲，入职登记表
4
负责对招聘渠道实施评估、开发、维护和拓展；
15%
招聘渠道分析报告
5
协助部门主管制作并完善公司招聘体系；
15%
招聘系统文件夹
6
负责拟录用人员的背景调查，完成录用通知
5%
部门工作指导手册
3
负责分析人员需求、制定招聘规划、组织招聘配置工作；
15%
招聘任务表
4
负责制订、完善绩效管理制度，组织并实施公司绩效考核；
15%
绩效考核表
5
负责制订、优化薪酬制度并组织实施（每年进行一次行业薪酬调研，提出薪酬改善意见），规划公司福利政策；
15%
薪酬调研表
6
负责劳动关系管理，组织劳动合同的签订、解除和社会保险的缴纳工作；
10%
人事信息系统、档案夹
3
负责员工劳动合同的签订、解约，保险的增员、减员和日常缴纳；
10%
劳动合同、保险明细
4
负责办公用品的申报、采购、入库、领用及汇总；
10%
办公用品领用一览表
5
负责公司宿舍的寻找、签订及日常管理；
5%
租房合同
6
负责公司维修事项的协调及汇总；
10%
月度维修工作一览表
7
负责公司手机卡的办理、固话和手机费用的缴纳；
人力资源部主管工作分析表
岗位名称
人力资源部主管
职务等级
管理级
直接上级
总经理
人员编制
1人
直接下级
人事、招聘、薪酬专员、司机、维修工
定级工资
岗位任职
资格要求
基本要求：年龄25-40岁，性别不限，专科以上学历，人力资源管理专业优先；
经验要求：两年以上人力资源管理经验，一年以上同行业工作经验；
知识要求：熟悉人力资源管理理论，有一定的法律知识、心理学知识基础；熟悉办公软件操作；
2
负责公司住宿客户的安排工作；Biblioteka 30%客户的满意度3
负责公司车辆的日常维护、保养、检修；
10%
车辆的性能
4
负责公司其他部门人员外出任务的接送工作；
5%
外出人员的满意度
5
完成领导交办的其他事务性工作。
5%
综合维修工工作分析表
岗位名称
综合维修工
职务等级
员工级
直接上级
人事行政主管
人员编制
1人
直接下级
无
定级工资
5%
转正、调薪、晋升申请表
10
完成上级交代的临时性工作。
5%
招聘专员工作分析表
岗位名称
招聘专员
职务等级
员工级
直接上级
人力资源部主管
人员编制
1-2人
直接下级
无
定级工资
岗位任职
资格要求
基本要求：年龄22-30岁，性别不限，专科及以上学历，人力资源管理、心理学专业优先
经验要求：经验不限，有一定招聘经验者优先考虑
个人素质：工作客观、严谨，有耐心，原则性强，具有较强的保密意识
序号
岗位职责
占比%
量化考核指标
1
负责薪酬、绩效制度的起草、完善、执行工作；
10%
合理化建议的采纳
2
负责工资的计算及工资分析报告的数据整理；
20%
工资表
3
负责对薪酬的合理性进行分析，且每年进行一次同行业的薪酬调查；
10%
薪酬调查分析表
4
负责考勤、请假制度的管理与执行；
经验要求：三年以上驾龄，熟悉济南市区路况；
知识要求：了解基本的电脑操作
技能要求：掌握一定的商务礼仪，具备良好的沟通能力、协调组织能力，普通话标准；
个人素质：品貌端正，形象气质佳，工作认真、踏实，为人处事真实、诚信，时间观念强
序号
岗位职责
占比%
量化考核指标
1
负责公司客户来访的接送工作；
50%
接送的及时性
5%
人事行政专员工作分析表
岗位名称
人事行政专员
职务等级
员工级
直接上级
人力资源部主管
人员编制
1-2人
直接下级
无
定级工资
岗位任职资格要求
基本要求：年龄20-30岁，性别不限，专科及以上学历，行政管理、文秘等相关专业优先；
经验要求：无经验，应届毕业生优先考虑；
知识要求：熟练操作office办公软件，具备一定的人力资源管理及企业行政管理知识；
技能要求：具备良好的组织协调能力、表达沟通能力、团队管理能力、逻辑思维能力、抗压能力、文字组织能力；
个人素质：有原则性，客观、严谨，责任心强，有战略眼光，综合素质高；
序号
岗位职责
占比%
量化考核指标
1
负责参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；
5%
合理化建议的采纳
2
负责制订、修改、完善公司人力资源管理与行政管理制度，上报公司决定层通过后，进行宣讲，督导各部门实施；
10%
考勤表
5
负责各岗位绩效考核表的编订、数据汇总及结果分析；
20%
绩效考核表
6
负责各岗位工作分析表的初步建立和修订；
10%
工作分析表
7
负责规划并完善员工福利政策，提出草案，上报人力资源经理审核；
5%
员工福利政策
8
负责各部门绩效沟通的指导与追踪；
5%
绩效沟通表
9
负责初步审核员工的转正、调薪、晋升申请，并上报人资部经理审核；
5%
背景调查报告
7
负责新录用员工的入职管理及试用期间的追踪回访；
10%
新员工入职地图
8
负责建立公司人才储备库；
5%
人才库文件夹
9
负责完成领导交办的临时性工作。
5%
商务司机工作分析表