重大变更指令 - 360文档中心

工程变更设计管理办法

工程变更设计管理办法一、总则为了加强工程项目建设过程中的变更设计管理，规范工程变更设计的程序和行为，保证工程质量、进度和投资控制，特制定本管理办法。

本办法适用于各类工程项目在建设过程中的变更设计管理。

二、工程变更设计的定义和分类（一）工程变更设计的定义工程变更设计是指在工程项目实施过程中，由于各种原因对已批准的设计文件进行修改、补充和完善的活动。

（二）工程变更设计的分类1、重大变更：指涉及工程规模、技术标准、建设方案等重大调整，对工程质量、安全、投资、进度产生重大影响的变更。

2、一般变更：指在不违背设计原则和标准的前提下，对工程局部进行的调整和优化，对工程质量、安全、投资、进度影响较小的变更。

三、工程变更设计的原则1、合法性原则：工程变更设计必须符合国家法律法规、行业标准和规范的要求。

2、科学性原则：工程变更设计应基于科学的分析和论证，确保变更后的方案在技术上可行、经济上合理。

3、必要性原则：工程变更设计应是为了满足工程建设的实际需要，解决施工中出现的问题或优化工程设计。

4、及时性原则：工程变更设计应及时提出、审批和实施，避免因变更延误造成工程损失。

四、工程变更设计的提出1、建设单位：根据工程建设的需要，提出工程变更设计的要求。

2、设计单位：在设计过程中发现问题或优化设计方案，提出工程变更设计的建议。

3、施工单位：在施工过程中遇到无法按照原设计施工的情况，或者为了提高施工效率和质量，提出工程变更设计的申请。

五、工程变更设计的审批程序（一）重大变更的审批程序1、提出单位填写《工程重大变更设计申请表》，详细说明变更的原因、内容和影响。

2、建设单位组织相关部门和专家进行论证和审查，形成审查意见。

3、设计单位根据审查意见编制工程变更设计文件。

4、建设单位将工程变更设计文件报上级主管部门审批。

5、上级主管部门审批通过后，建设单位下达工程变更设计指令。

（二）一般变更的审批程序1、提出单位填写《工程一般变更设计申请表》，说明变更的理由和内容。

工程变更管理制度

工程变更管理制度工程变更管理制度1第一条、工程开工前必须进行图纸会审，将施工图中存在的问题提前解决，尽量减少施工过程中的设计变更与签证，如若不可避免，按如下规定执行。

第二条、工程设计变更的具体经办人为现场项目负责人，具体负责与施工单位、设计单位、使用单位相关人员的联系，并负责分发设计变更通知单。

第三条、由于各种原因引起设计变更造成的工程费用较大增加，应注明增加部分费用的处理意见。

第四条、设计变更一般经现场专业工程师通知设计单位，设计单位出据符合规范的变更通知单，由项目负责人发至相关单位，方可付诸实施。

重大变更需报主管校领导阅批后进行。

如遇到特殊情况不能立即下发变更通知单，事后必须在七日内补办设计变更通知单。

第五条、现场施工过程中发生的各种签证均需要通过工程例会讨论研究后，由项目负责人签据原始凭证，其余签证均属无效签证。

费用超过一万元的签证报学校主管领导批准。

所发生的工程签证应及时处理，一般不超过七天。

第六条、所有工程的设计变更由项目负责人分发以下单位和人员：建设单位各专业现场施工管理负责人、监理单位、施工单位和设计单位。

各专业的设计变更应加强相互联系，避免信息不通造成新的变更和费用增加。

工程变更管理制度21、经批准的设计文件是施工的主要依据。

各项目部/施工队/全体施工人员都必须按图施工,确保工程质量。

在施工过程中,如发现设计有问题或由于施工方的原因需要进行设计变更及材料代用,应提出设计变更申请,办理签证后方可更改。

2、设计变更分为三种2.1.小型变更:不涉及变更原设计原则,不影响质量和安全经济运行,不影响整洁美观,且不增减预算费用的变更事项。

2.2.普通变更:不涉及变更原设计原则,不削弱部件强度(性能),不影响部件的质量和工艺,不影响生产运行和经济性,一次变更工程费用在1万元~5万元以内(不含5万元)的设计变更。

2.3.重大变更:变更原设计原则,变更系统方案和主要结构、布置。

修改主要尺寸及主要原材料和设备的代用等设计变更项目。

工程变更流程图及说明

工程变更流程图及说明
1.设计单位提出的变更，由建设单位组织相关部门、监理单位审查设计变更的
必要性、内容的合理性、专业协调一致性，向承包人咨询现场可实施性，合理变更则由项目部确认后，指令监理单位通知并监督施工单位实施变更。

2.建设单位提出的变更，如不涉及结构与安全的前提下，可以直接下达变更指
令，要求监理单位通知并监督施工单位实施变更。

如果涉及结构与安全的情况，须要求设计单位出具意见，在设计单位出具变更意见后，下达变更指令，要求监理单位通知并监督施工单位实施变更。

3.施工单位提出的合理变更，先由监理单位初步审核同意后，再经过建设单位
与设计单位审核同意后，由监理单位下达工程变更建议书并监督实施变更。

1 / 1。

工程设计变更指令单

□改善設計 □其它
□新增供應商 □刪除供應商
□成品圖 □零件圖
□產品檢驗標準書 □承認書 □新增供應商
□BOM
□包裝標準書
□模具圖
□其他
□刪除供應商
序號
變更項目
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
原版次新版次
變更敘述
變更結果確認
變更內容
文管發行
核準：
□大陸東莞廠 □臺灣高雄公司 □臺灣臺北公司
□承認中心 □設計(沖壓) □采購 □製造（注塑） □工程 □倉儲
□品管
□設計(注塑) □生管 □製造（沖壓） □VQA
審核：
製作：
FORM-169,C
xxx 電子有限公司
xxx ELECTRONICS INDUSTRIAL CO,LTD.
設計/工程變更指令單（DCO/ECO)
發文廠： □大陸東莞申請日期：年□重大變月更 □普通變更 □緊急變更
品名
DCR/ECR NO:
變更時機：規格
DCO/ECO NO:
□客戶要求變更原因
□采購困難
□改善成本 □改善制程

市政工程重大变更的定义

市政工程重大变更的定义在市政工程建设过程中，由于各种因素的影响，有时会出现工程变更的情况。

这些变更可能对工程的建设规模、建设标准、建设地点、路线、桥梁等方面产生重大影响。

为了明确重大变更的定义，本文将从以下几个方面进行阐述。

一、建设规模和建设标准发生变化建设规模和建设标准是市政工程建设的重要指标，如果这些指标发生变化，会对工程的投资、建设周期、建设质量等方面产生重大影响。

因此，如果建设规模或建设标准发生变化，且变化幅度超过了一定范围，应视为重大变更。

二、建设地点、路线、桥梁等发生重大调整市政工程建设地点、路线、桥梁等是工程建设的核心要素，如果这些要素发生变化，会对工程的可行性、投资效益等方面产生重大影响。

因此，如果建设地点、路线、桥梁等发生了重大调整，且调整幅度超过了规定范围，应视为重大变更。

三、主要工程、关键工程等发生重大变更主要工程、关键工程等是市政工程的重要组成部分，如果这些部分发生了重大变更，会对工程的建设质量、安全等方面产生重大影响。

因此，如果主要工程、关键工程等发生了重大变更，且变更涉及到了工程的核心技术或关键工艺，应视为重大变更。

四、涉及公共安全、环境保护等重要事项的变更公共安全、环境保护等是市政工程建设的重要考虑因素。

如果工程变更涉及到这些重要事项，且变更可能对公众安全、环境等方面产生重大影响，应视为重大变更。

五、其他对项目有重大影响的变更除了以上四点外，还有一些其他类型的变更也可能对市政工程项目产生重大影响。

例如，投资方或业主的变更、主要合同条款的变更等。

这些变更如果对项目的投资、建设周期、建设质量等方面产生了重大影响，也应视为重大变更。

交通运输交通工程资料用表说明

用表说明用表说明前言本次基本表格是按照交通部《公路工程施工监理规范》监理用表，参照江苏省高速公路建设指挥部《江苏省高速公路工程项目基本表格及用表说明》（二OO 壹年五月版），和《公路工程质量检验评定标准》使用时，所有表格应激光打印（A4 规格），内容文字手写（碳素墨水，蓝黑墨水或黑色签字笔）或激光打印，且应按表格要求的项目内容认真填写完整，做到内容真实、数据准确、签字完备。

在用表过程中，如发现表格中内容、标准和中华人民共和国交通部发布的有关标准、规范、施工招标文件有关条款及设计图纸的要求不壹致时，应以交通部发布的有关标准、规范及招标文件、设计图纸为准，且请将使用过程中存在的问题及时通知东方大道项目部，以便重新修订时参考。

总目录一、监理文书签批程序 (1)333655苏州市吴中区东方大道壹级公路工程项目说明：1、承包人发出的文件主送驻地监理工程师。

2、表中符号：△-发件，○-审查，●-审批，⊙-报备，□-收件。

苏州市吴中区东方大道壹级公路工程项目工程监理文书签批程序2、表中符号：△-发件，○-审查，●-审批，⊙-报备，□-收件。

承包人用表目录1、用表说明2、施工组织设计报审表……………………………………………A - 13、动员预付款支付申请表…………………………………………A - 24、施工技术方案报审表……………………………………………A - 35、施工放样报验单…………………………………………………A - 46、建筑材料报验单…………………………………………………A - 57、进场设备报验单…………………………………………………A - 68、分包申请…………………………………………………………A - 79、工程开工申请单…………………………………………………A - 810、承包人每周工作计划……………………………………………A - 911、中间检验申请单………………………………………………A - 1 012、工程报验单……………………………………………………A - 1 113、合同外工程单价申报表………………………………………A - 1 214、计日工单价申报表……………………………………………A - 1 315、材料价格调整申报表…………………………………………A - 1 416、工程计量表……………………………………………………A - 1 517、计量支付数量汇总表…………………………………………A - 1 618、合同工程月计量申报表………………………………………A - 1 719、合同外工程月计量申报表……………………………………A - 1 820、计日工月计量申报表…………………………………………A - 1 921、索赔申报表……………………………………………………A - 2 0 - 1 重大索赔申报表………………………………………………A - 2 0 - 222、复工申请………………………………………………………A - 2 123、壹般设计变更报审表…………………………………………A - 2 2 - 1重要设计变更报审表…………………………………………A-22-2重大设计变更报审表…………………………………………A-22-324、事故报告单……………………………………………………A - 2 3 - 1 重大事故报告单………………………………………………A - 2 3 - 225、延长工期申报表………………………………………………A - 2 426、竣工报验单……………………………………………………A - 2 527、缺陷责任期终止工程报验单……………………………………A - 2 628、承包人申报表（通用）…………………………………………A - 2 729、合同内工程单价申报表…………………………………………A-2830、首件工程认可申请表……………………………………………A-2931、月工程（施工）报告壹般内容……………………………………A-30承包人用表说明1、A-1 施工组织设计报审表按合同通用条款和专用条款第 14.1 款规定，承包人在合同签订后的 28 天内应提交三套工程的实施性总体施工组织设计，由总监理工程师（助理）审批。

设计变更管理作业指引

5.2.2设计变更的论证与审批
1)项目责任建筑师填写《设计变更申请审批单》，应详细填写设计变更提出方、变更分类、变更部位等内容。
2)项目工程经理对设计变更所涉及的工程现状及进度情况描述清楚，确认有无拆改、对工期有无影响等，并对变更方案的可行性和对进度的影响签署明确意见。
a)若确认设计变更会造成拆改，则项目工程经理应组织项目成本小组、监理工程师及承（分）包商共同进行现场确认，形成书面记录并共同签字；
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QT －其它
5.6设计管理部负责定期汇总、整理《设计变更申请审批单》及相关变更图纸、技术资料，并进行存档保管。设计管理部对每月发生的设计变更情况进行总结分析，提出相应的管理改善建议。
5.7项目部汇总每月发生的《设计变更指令单》、《设计变更完成确认单》情况，填写《设计变更统计表》经工程经理签字后报合约管理部，并定期报公司管理层参阅。
b)紧急类变更：项目部或提出部门应立即联系设计管理部，设计管理部在征得设计单位、项目分管领导同意的情况下，由设计单位出图或设计管理部出图交设计单位盖章确认后，即可转发项目部指示施工单位现场实施。但必须形成书面文字记录，并须在开工当天补办正式变更申请审批手续。
7)《设计变更申请审批单》由项目部进行统一编号，最终审批完成后交项目设计负责人，项目设计负责人根据需要将设计变更信息知会相关设计专业。
4.6
4.6.1审批重大设计变更申请。
五、关键活动描述
1
2
3
4
5
5.1
5.1设计变更的分类
5.1.1按照设计变更的提出方不同，可分为：
1)设计单位在提交施工图后，因设计内容自身的错、漏、碰、缺等原因，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项，提出的建筑、结构、水、电、景观、装修等专业的修改要求；

关于加强政府投资项目工程造价控制的意见

关于加强政府投资项目工程造价控制的意见为加强我市政府投资项目工程造价管理，规范招标施工合同条款、合同变更及结算等工程造价控制活动，根据《浙江省政府投资项目管理办法》（省政府令第185号）、《浙江省国家建设项目审计办法》（省政府令第146号）、《建设工程价款结算暂行办法》（财建[2004]369号）、《温州市政府投资项目廉政保障工作实施意见》（温政发[2008]41号）的相关规定，结合我市实际制定本意见。

一、概算工程建设费控制发包人应当在施工合同条款中明确告知承包人经批准的概算工程建设费控制总额度，且该控制总额在施工合同履行过程中对承发包双方均具有约束力。

二、工程变更管理（一）一般工程造价变更。

1、一般工程造价变更按照施工合同规定程序、格式与时限办理，必须明确变更内容及变更价款。

2、承发包人应当将一般工程造价变更文件的副本及时报送原施工合同备案部门，报送时间最迟不得超过竣工验收后14天。

办理结算时，承发包双方持有变更文件不一致的，以报送文本为准。

（二）重大工程造价变更1、工程实施过程中有下列情形之一的为重大工程造价变更：（1）工程单项或累计变更导致工程总造价超过经批准概算工程建设费控制总额；（2）涉及单项价款增减在30万元以上工程变更事项的；（3）施工合同约定的其他重大变更事项。

2、重大工程造价变更前，发包人应当编制变更造价预算书并按以下程序取得经济可行性批准后方可执行：（1）涉及第二（二）1（1）款情形的，发包人须报经原批准部门核准调整概算后方可进行；（2）涉及第二（二）1（2）款情形的，发包人应报经政府财政监管部门的审核同意后执行；（3）涉及第二（二）1（3）款情形的，按承发包双方约定处理。

3、重大工程造价变更经批准后，发包人应当将经批准的变更预算书作为变更指令的附件递交承包人，并以此作为变更的暂定金额和临时性付款依据。

承包人接到重大变更指令后，应当在14天内向发包人提交正式工程变更价款报告。

设计变更现场签证指令单

设计变更现场签证指令单指令单编号：XXXXXX项目名称：XXXXXXXX签发时间：XXXX年XX月XX日签发单位：XXX工程公司施工单位：XXXXXX工程有限公司1.背景和目的本变更现场签证指令单的目的在于记录和指导施工单位对XXXXXX工程的现场变更工作。

该变更意味着项目的施工工序、施工范围或施工方案有所调整，需要及时通知施工单位并做好相关变更工作的指导和安排。

本指令单是项目变更管理的重要文件，对确保变更过程的规范性和变更结果的质量起到关键性的作用。

2.变更内容和范围本次变更的内容和范围如下：2.1变更工序：此次变更涉及到工序X和工序Y的顺序调整。

具体调整方案如下：（详细描述调整方案）施工单位必须根据调整后的工序顺序，及时调整施工计划、安排工人和设备，并确保施工过程中的协调和顺利进行。

2.2变更施工范围：在原施工范围上增加/减少XXXX地方的施工内容。

具体变更的范围和工作内容如下：（详细描述变更的具体范围和工作内容）施工单位必须根据变更范围和工作内容的要求，对原施工方案进行修改，确保变更后的施工范围的质量和进度。

2.3变更施工方案：针对其中一具体工程节点（例如基础工程）、一些施工环节的方案进行变更。

具体变更施工方案如下：（详细描述变更的具体方案）施工单位必须根据变更的具体方案，调整施工步骤和工艺，并进行相应的施工质量和安全控制。

3.变更执行要求为确保本次变更的顺利进行，以下是变更执行要求：3.1施工单位必须密切配合项目管理部门的变更指导，并认真执行变更工作的相关任务。

3.2变更过程中的工序调整、施工范围和施工方案的修改，必须按照相关规范和标准进行，确保质量和工期不受影响。

3.3施工单位在变更执行过程中必须加强与相关供应商和协作单位的沟通，确保信息的共享和工作的协调。

3.4变更过程中必须进行严格的工艺和工时控制，确保变更工作不影响其他工序和施工进度。

3.5变更完成后，必须及时向项目管理部门汇报完成情况，并参与项目管理部门的评审。

变更指令程序

附录1 变更建议书征询函（业主单位信头纸）致(单位)：武汉市城市建设利用外资项目管理办公室日期：2015年3月2号致(某人)：合同名称：法国开发署贷款武汉既有公共建筑节能改造示范工程武汉市环保局、车管所节能改造工程合同号：FGC004敬启者：请贵方在收到本_CR-X-001__【征询函号】函后_14_天内在标题所述合同项下，就以下变更编制并提交《变更建议书》。

1. 变更名称：更换保温材料、增加白铁皮外保温2. 变更要求文号CR-X-001：3. 变更发起人：业主：_______1总包商（变更申请函号________）：4. 变更内容的主要描述：由于保温材料使用时间较长，损坏严重，失去了保温的作用。

建议更换保温材料，最后用白铁皮包裹。

5. 变更设施名称及相关品目号：6. 变更部分的图纸和/或技术文件：图纸号/文件号描述7. 变更的具体情况或特殊要求：8. 一般性条款：(a) 请贵方对变更所导致的合同价调整金额予以估算并发送给我方。

(b) 贵方的变更估价函应包括贵方在变更项下对工期的索赔要求。

(c) 如果贵方对变更要求的某些部分存异议，包括变更的实施对节能设施安全性的影响以及变更本身与合同其它条款的冲突等，请告知我方并在贵方的建议书中提出复议要求。

(d)应详细计算变更所产生的任何人工费用的增减。

(e) 在我方书面确认变更的内容和金额之前，贵方不应实施变更工程。

业主名称: 武汉市城市建设利用外资项目管理办公室签署:签字人姓名:签字人职务:附录2 《变更建议书估价函》（总包商信头纸）致(单位)：武汉市城市建设利用外资项目管理办公室日期：2015年3月2号致(某人)：合同名称：法国开发署贷款武汉既有公共建筑节能改造示范工程武汉市环保局、车管所节能改造工程合同号：FGC004敬启者：我方业已收悉贵方的《变更建议书征询函》。

我方根据合同通用条款第39.2.1条的规定对《变更建议书》编制成本的估算如下述。

我方在贵方根据合同通用条款第39.2.2条的规定对本估价函的估值予以确认之前将不开展变更工程的成本预算工作。

工程变更管理规定

工程变更管理规定 The manuscript was revised on the evening of 2021XXXXXXXXX公司工程变更管理办法第一章总则第一条为规范XXXXXXXXX公司的工程变更管理工作，依据政府有关法规，结合工程建设管理实际情况，制定本办法。

第二条本办法所称工程变更，系指工程签订合同至工程正式验收前，变更设计图纸或变更工程现场工程施工的活动。

经确定的设计施工图，任何单位和个人不得擅自变更，确需变更的，依据本办法进行。

第三条本办法适用于公司及下属企业单个合同金额在50万元以上的工程项目变更管理。

公司是指XXXXXXXXX公司。

下属企业是指公司出资的全资、控股企业以及拥有实际控制权的各级企业。

项目公司是指具体负责建设工程项目的下属企业。

第四条本办法中工程变更限额范围为累计工程变更价款在单个合同总价的0%－10%（含）之间，超出10%以上的需重新申报追加合同金额并上报公司招标领导小组审批。

第五条工程变更应从有利于工程出发，或加快竣工，或降低费用，或提高工程效率和价值、或提高安全性以及满足要求。

第六条审核工程变更应以合同为准绳、以事实为依据，从技术、经济、法律等方面进行全面审核。

第七条变更指令是实施变更的唯一途径，有指令才能实施变更，无指令不能实施任何变更。

第八条监理单位和跟踪审计控制工程变更的外部管理。

监理单位接受工程变更申报，全面审核工程变更，确定变更的原因和责任，发布变更指令，监督变更的实施，做好变更的管理台账；跟踪审计负责审核工程变更的真实性、合理性、必要性，并审核与确定承包商提交的工程变更价款。

第九条项目公司控制工程变更的内部管理，负责资料完善和传递，组织相关单位、部门洽商、初审、审核审查论证，负责跟踪、检查、督办、监督变更实施，建立变更管理内部台帐等。

第十条如工程项目未配备监理单位，由项目公司发布变更指令，并履行监理单位的变更管理职责。

第十一条工程变更必须严格坚持“先批准，后变更；先设计，后施工”的原则。

2、监理、承包人用表说明

监理、承包人用表说明1、监-01-1 施工图审查申报表根据合同要求，承包人在工程开工前，应及时审阅设计图，理解设计文件意图，进一步明确设计文件要求,提出对设计图的意见，上报监理和建设单位，在监理、项目办审查后，由建设单位根据审查意见，必要时组织专家审核施工图，并履行审批手续。

本表主要用于分部（项）工程或重要工序开工前，施工图纸的审查。

2、监-01-2 进场材料申报表进场前的建筑材料，承包人按合同规定，必须在自检合格的基础上及时报验，由监理单位检测合格后，签署证明，未经检验合格的建筑材料不准进场，并不得在本工程上使用。

3、监-02 施工放样报验单承包人在每项工程开工前或某道重要工序开工前，应按照设计图纸，对工程进行测量放样，之后，将将测量放养的结果上报监理单位，由监理员进行验证后，报监理单位审批。

4、监-03 工程变更令在得到建设单位审批后或建设单位提出，监理签发工程变更令，用以正式确认合同工程工程数量的调整和合同外工程、设计变更、工期变更等。

分为一般变更指令和重大变更指令。

5、监-04 工程变更申报审批表承包人根据工程现场情况，对工程提出变更申请，包含合同工程数量的调整和合同外工程、工期变更等。

变更分为一般变更和重大变更，变更申请经过现场监理、总监审查后，分别由项目办或建设单位审批。

工程变更应得到建设单位批准后方能实施。

6、监-05 分部（项）工程开工申报表承包人在做好分部（项）工程的开工准备后，应提出分部（项）工程开工申请，监理单位在确认各项准备工作到位后，由驻地监理工程师提出初步审查意见，报备高级驻地监理工程师。

7、监-06 分部（项）工程开工通知高级驻地监理工程师在确认工程可以开工时，以本通知的形式通知承包人，并对工程施工提出必要要求。

本通知根据工程情况，抄报建设单位或项目办，抄送监理单位派出机构。

8、监-07 承包人每周工作计划承包人应在每周五向监理单位报送下周的工作计划，以便监理安排工作并随时掌握工程进度计划。

工程合同属于重大变更的有

工程合同属于重大变更的有XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX在建筑工程领域，项目的实施往往伴随着各种不可预见的情况，这些情况可能会导致原合同内容的重大变更。

为了确保项目的顺利进行，同时保护各方的合法权益，制定一份详细的重大变更工程合同范本显得尤为重要。

本文将为您介绍如何撰写一份符合行业标准的重大变更工程合同，并分析其关键要素。

我们需要明确什么是“重大变更”。

在建筑工程中，重大变更通常指的是那些对工程的规模、成本、进度或者质量有显著影响的变更。

这些变更可能源于设计调整、法规变化、现场条件的差异或业主需求的改变等。

我们来探讨重大变更工程合同的基本结构。

一份标准的合同范本通常包括以下几个部分：1. 合同双方信息：详细列出甲方（通常是业主或发包方）和乙方（通常是承包商或供应商）的名称、地址和联系方式。

2. 变更描述：具体描述变更的内容，包括变更的原因、范围、影响以及预期的结果。

3. 变更指令：甲方提出的正式变更指令，明确指出变更的要求和执行的标准。

4. 价格调整：根据变更的内容，双方协商确定新的工程费用，包括材料费、人工费和其他相关费用。

5. 工期调整：如果变更影响了原定的工程进度，需要重新设定合理的工期，并对延期的责任和赔偿进行规定。

6. 质量保证：即使发生变更，工程质量仍应达到合同约定的标准。

合同中应明确变更后的质量保证措施和验收标准。

7. 争议解决：约定在变更实施过程中出现争议时的解决机制，比如通过调解、仲裁或诉讼等方式。

8. 附加条款：根据具体情况，可能需要增加一些特殊条款，如保密协议、知识产权归属等。

9. 签署页：合同双方的授权代表签字并盖章，确认合同的有效性。

在撰写重大变更工程合同时，还应注意以下几点：- 语言要准确、清晰，避免模糊不清的表述，以免给未来的执行带来不必要的纠纷。

- 所有变更都应有充分的文档记录，包括会议纪要、通信往来和技术图纸等，以备查证。

- 变更合同应尽量公平合理，考虑到双方的利益和实际情况，避免单方面的利益倾斜。

变更审查、批准与执行

变更审查、批准与执行1、工程变更的审查与批准权限。

⑴重大工程变更，由发包人组织进行审查和批准。

⑵较大工程变更，由发包人组织审批或由监理人审查后报发包人批准。

⑶一般工程变更和常规设计变更，由监理人审查和报发包人批准。

2、监理人在接受设计单位或承包人的设计修改通知或变更建议后：⑴对变更项目设计的可行性与可靠性进行技术审查。

⑵对变更项目的工程量清单及经济性进行审查。

⑶对变更项目的施工进度计划及对合同工期影响进行审查。

⑷经发包人批准后签发变更令，或在与有关各方协商后，提出本项工程变更的审查意见，连同工程变更建议书报送发包人。

3、监理人对工程变更的通知、要求或建议审查遵循的基本原则包括：⑴变更后不降低工程的质量标准，也不影响工程完建后的运行与管理。

⑵工程变更设计技术可行，安全可靠。

⑶工程变更有利施工实施，不致于因施工工艺和施工方案的变更，导致合同价格的大幅度增加。

⑷工程变更的费用及工期是经济合理的，不致于导致合同价格的大幅度增加。

⑸工程变更尽可能不对后续施工产生不良影响，不致于因此而导致合同控制性工期目标的推迟。

4、承包人必须接受发包人的工程变更指令。

如果这种变更指令超出合同工程项目或工作项目范围的，应由发包人与承包人协商另行签订协议。

这类工作将视为额外工作，监理人有权取得额外的监理费用。

5、承包人接受监理人的工程变更指示后，必须按指令执行，但是，下列情况可以拒绝。

⑴如果这种变更不符合工程承包合同规定，或超出合同工程项目或工作项目范围，承包人可以提出作为额外工作要求与发包人签订补充协议，或提出拒绝执行的要求。

⑵如果这种变更超出承包人按工程承包合同规定应具备的施工手段与能力，或将导致承包人造成额外费用与工期延误，承包人可提出理由和条件，申报发包人或监理人重新审议，或在执行期间提出施工索赔申报。

公司指令管理制度范本

公司指令管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司内部管理，规范公司指令的发布、执行和监督，确保公司各项工作高效、有序进行，根据《中华人民共和国公司法》及有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度所称指令，是指公司总经理、各部门负责人向下级发布的工作任务、要求、措施等。

第三条本制度适用于公司全体员工。

第二章指令发布第四条指令发布应遵循合法、合规、合理、明确、具体的原则。

第五条总经理负责对公司重大事项做出指令，各部门负责人负责对本部门工作事项做出指令。

第六条指令发布应采用书面形式，必要时可辅以口头形式。

书面指令应包括指令内容、执行要求、完成时间、责任人等要素。

第七条指令发布前，应充分调查研究，充分论证，确保指令的可行性和有效性。

第八条总经理、各部门负责人应保守公司机密，发布的指令不得涉及公司商业秘密。

第三章指令执行第九条收到指令的员工应立即执行，如有疑问，应及时提出，由发布指令者进行解释和指导。

第十条执行指令过程中，如遇困难，应及时向发布指令者报告，寻求帮助。

第十一条执行指令的结果，执行者应向发布指令者反馈，确保指令的落实。

第十二条执行者应严格按照指令要求执行，如有擅自变更指令内容，应承担相应责任。

第四章指令监督第十三条发布指令者应对指令执行情况进行监督，确保指令的落实。

第十四条发布指令者应定期对指令执行情况进行检查，对未按要求执行的，应进行督促。

第十五条对不执行指令、执行不力的，发布指令者有权进行批评教育，直至按照公司规定进行处理。

第五章考核与奖惩第十六条对执行指令成绩突出的员工，公司应给予表彰和奖励。

第十七条对不执行指令、执行不力的员工，公司应给予批评教育，直至按照公司规定进行处理。

第十八条对擅自变更指令、造成公司损失的，应按照公司规定承担相应责任。

第六章附则第十九条本制度自发布之日起生效。

第二十条本制度的解释权归公司总经理。

第二十一条公司可根据实际情况对本制度进行修订。

【标准变更】欧盟CE认证SAR测试标准重大变更预警

【标准变更】欧盟CE认证SAR测试标准重大变更预警2016年4月6日，欧盟在官方公报OJ上发布（EU）2016/537决议，对通信产品SAR 测试要求进行了部分修改。

根据决议，该测试要求于2016年4月26日起正式生效，不符合此要求的产品不能再向欧盟清关、发货。

欧盟此项决议并未对已获证产品设置过渡期要求，继续依据旧标准进行测试的证书可能不被欧盟市场监管机构接受。

由于此项要求可能需要进行硬件设计的修改才能达到相关要求，所需的时间较长。

如果欧盟按照法规要求时间正式实施，将对手机类产品出口欧盟产生严重影响。

SAR，是指电磁波吸收比值或比率，其意义是指单位时间和单位生物体质量所吸收的电磁能量。

目前SAR测试使用的标准是EN 50566:2013，该标准主要模拟设备在日常使用过程中真实情况，确保公众在使用产品时的安全性。

包括手机、智能手表等诸多设备均适用于该标准。

现行CE认证SAR检测标准目前关于SAR测试标准中，对于肢体类的SAR评估，如果产品为身体佩戴式设备，标准中要求设备与人体模型的测试间隔距离为15 mm，其SAR限值为2 W/kg。

标准变更前后差异新决议对测试时的间距提出了新的要求：对于四肢SAR评估，测量间隔距离为0（设备直接接触模型），SAR限值为4 W/kg；对于身体SAR评估，测量间隔距离可以是5mm，限值为2 W/kg。

如果按照新的测试条件，产品可能无法满足限值要求，导致产品不合格。

东莞北测检测特别提醒：当前及后续计划开展欧盟SAR检测的厂商，请提前仔细做好研发评估，避免在认证时出现SAR值超出限值，而导致认证周期延期。

变更原由2014年7月，法国针对标准EN 50566提出异议，指出应考虑当前便携和移动式设备的具体使用情况，并应提出body SAR 的评估距离。

欧盟经过评估后认为该提议合理，应当对EN 50566进行修订补充，内容如下：警示:基于安全性目标,结合指令1999/5/EC的Article 3(1)(a)条款以及附件I 至指令2006/95/ EC，规定在使用此测试标准时应符合相关间隔距离的规定，并能反映出设备实际日常使用时的真实情况，确保公众在使用（30MHz－6GHz）手持式和身体佩戴式无线通信设备时的安全性。