第七章 成立新企业
筹建新公司的管理制度
筹建新公司的管理制度一、组织结构与职责公司的组织结构应当清晰明确，各部门的职责划分要合理。
董事会负责公司的战略规划和重大决策，总经理负责公司的日常运营管理，各部门负责人则需对其部门的工作结果负责。
二、人力资源管理人力资源是公司最宝贵的资产。
新公司应建立一套完善的招聘、培训、考核与激励机制。
确保员工能够在公平、公正的环境中工作，并通过绩效管理激发员工的潜能。
三、财务管理制度财务管理是公司运营的核心。
新公司需要建立严格的财务制度，包括预算管理、成本控制、会计核算和财务报告等。
确保每一笔支出都有据可依，每一项收入都合规合法。
四、运营管理制度运营管理制度涵盖生产、采购、库存、销售等方面。
新公司应确保运营流程的高效和顺畅，通过标准化流程减少错误和浪费，提高整体运营效率。
五、质量管理制度质量是企业生存的根本。
新公司应建立健全的质量管理体系，从原材料采购到产品生产的每一个环节都要严格控制质量，确保产品或服务能够满足甚至超过客户的期望。
六、信息与知识管理在信息化时代，有效的信息管理和知识共享对公司的发展至关重要。
新公司应建立信息管理系统，保障数据的安全和准确性，同时鼓励知识的交流与创新。
七、法律遵从与伦理公司必须遵守国家的法律法规，维护股东、员工、客户及社会的权益。
公司还应建立一套伦理准则，引导员工的行为符合社会的道德标准。
八、环境与社会责任作为社会的一员，新公司应承担起环境保护的责任，实施绿色办公和生产。
同时，通过参与公益活动等方式积极履行社会责任。
结语筹建新公司的管理制度是一个系统工程，需要根据实际情况不断调整和完善。
上述管理制度范本仅供参考，新公司在制定自己的管理制度时，应结合公司的具体业务、市场定位以及企业文化，制定出最适合自身发展的管理制度。
第七章 企业国际化经营战略
五、直接投资
合资合作经营和独资经营两种方式。 1、合资合作经营。
优点：可避免关税、容易取得东道国的支
持与合作、有利于小企业扩大经营规模、利润 较高、对生产经营的控制力度更大、能更多地 获得国际市场信息、更直接地取得国际经营经 验。
缺点：需要更多的经验和管理资源，风险
也较大。
2．独资经营
独资经营是在国外创办全资子公司。 优点：有100%的控制权，可摆脱与合作
在多个国家成立子公司，自主权较大，国内外业 务量相当，子公司间关系松懈
系统考虑整体战略利益，决策权相对集中
全球战略：超国界企业 以世界为工厂，以全球为市场，有限资源全球配 置
第二节 国际化经营的进入模式
一、商品出口 分直接出口、间接出口和反向贸易。
1、直接出口 对价值极高或技术性极强的产品应采取直接销
洲、北美、日本为目标。
提供服务为目标：以发达国家和石油出口国为
目标
三、进入时序选择
（1）所有环节一次进入。适于优势突出，能承 受较大风险的企业。
（2）按环节渐次进入。过程为：向目标市场进 出口——建立销售分合同或子公司——建立 产品装配及储运系统——半成品生产——全 部环节进入。
联想集团进军海外市场的三步曲
将技术作为一种商品进行交易的活 动称为技术贸易，作为商品的技术包括 专利、商标或专有技术。
技术贸易的方式有多种，如许可证 贸易、技术投资、技术咨询服务等，最 常见的是许可证贸易，即技术授权。
许可证贸易的概念
指企业（许可方）与国外另一企业 （被许可方）签定许可证协议，授权国 外企业使用本企业的专利、专有技术、 设备、工艺、商标或其他具有财产价值 的知识的使用权进行生产或销售，然后 许可方从被授权厂商收取许可费。
新公司注册详细流程
新公司注册详细流程一、确定公司类型。
在进行新公司注册之前，首先需要确定公司的类型。
根据不同的经营范围和所有者情况，可以选择有限责任公司、股份有限公司、合伙企业等不同类型的公司。
在确定公司类型时，需要考虑到公司的规模、业务范围、法律责任等因素。
二、选择公司名称。
选择一个合适的公司名称是注册流程中的重要一步。
公司名称要求具有独特性，不能与已有的公司名称重复，也不能违反国家法律法规，不能含有敏感词汇。
此外，公司名称也要与公司的经营范围相符合，能够体现公司的特色和定位。
三、制定公司章程。
公司章程是公司内部管理的基本规范，包括公司的组织结构、职权分配、经营范围、股东权益等内容。
在制定公司章程时，需要充分考虑公司实际情况，合理安排公司内部管理体系，保障各方利益。
四、确定注册资本。
注册资本是公司注册的重要条件之一，根据公司的经营规模和需求，需要确定注册资本的数额。
注册资本可以以货币形式或者实物形式缴纳，但需要注意的是，注册资本的数额必须真实合法，并且需要在设立公司时一次性缴纳到位。
五、办理工商登记。
在确定了公司类型、名称、章程和注册资本后，就可以着手办理工商登记手续。
需要准备好相关材料，包括《营业执照申请表》、《法定代表人身份证明》、《公司章程》等，然后到当地工商行政管理部门进行登记手续的办理。
六、申领营业执照。
办理完工商登记后，接下来就是申领营业执照。
营业执照是公司合法经营的凭证，具有法律效力。
在申领营业执照时，需要携带好相关的材料和证件，按照规定的程序和要求进行申领手续。
七、办理税务登记。
公司注册完成后，还需要办理税务登记手续。
税务登记是公司纳税的前提条件，需要到当地税务机关进行办理。
在办理税务登记时，需要提供公司的基本信息、营业执照、法定代表人身份证明等相关材料。
八、开立银行账户。
最后一步是开立公司银行账户。
公司注册完成后，需要到银行办理开户手续，开立公司基本户或者其他需要的账户。
在开立银行账户时，需要提供公司的营业执照、税务登记证等相关证件，按照银行的规定完成开户手续。
第七章--创业资源
续发展的关键。 特别是高科技创业企业，因为其更大的知识 比重，人才资源则更为重要。 苹果创立人史蒂夫 贾伯：“刚创业时，最先录
用的10个人将决定公司成败，而每一个人都是 这家公司的十分之一。如果10个人中有3个人不 是那么好，那你为什么要让你公司里30%的人 不够好呢？小公司对于优秀人才的依赖要比大
创业资源获取的途径——获取市场与政策信息资源的途径 政府机构
同行创业者/企业
专业信息机构 图书馆 大学研究机构 新闻媒体
会议 互联网
……
思考 1.你现在有哪些创业资源？列出来
2.把你的资源分分类。
3.哪些是你特有的创业资源？ 4.你还缺少哪些关键的创业资源？ 5.你将如何寻找你的创业资源？
霍华德谈创业资源
这里的人力资源不是指创业企业成立以后需要招募的员工，而是指 创业者及其团队拥有的知识、技能、经验、人际关系、商务网络等。
多实践
积累经验
多接触社会
拓展人脉
创业资源获取的途径——获取外部资金资源的途径
｛1｝靠亲友筹资，双方形成债权债务关系； （2）抵押、银行贷款或企业贷款； （3）争取政府某个计划的资金支持； （4）所有权融资，包括吸引新的拥有资金 的同盟者加入创业团队，吸引现有企业以股 东身份向新企业投资，以及吸引企业孵化器 或创业投资者的股权资金投入等； （5）一个好的创业计划，可吸引创业基金 甚至风险投资。
外部资源更多的来自于外部机 会发现，而外部机会发现在创业 初期起着决定性作用。 其中关键是具有资源的使用权 并能控制或影响资源部署。
创业资源的分类——要素资源和环境资源
资源分类 资源内容
场地资源 基础设施、通信系统、物业管理、商务中心、交通、配套设施等 资金资源 银行贷款、风险投资、政策性的低息或无偿扶持基金、租金等 要素 资源 人才资源 人才的引进、队伍的建设，员工的聘用等 管理资源 企业诊断、市场营销策划、制度化和正规化企业管理的咨询等 科技资源 科研帮助、科技成果、科技试验平台等 政策资源 允许个人创业、技术入股，支持海内外合作，简化办事手续等 环境 信息资源 宣传和推介信息、中介合作信息、采购和销售渠道信息等 资源 文化资源 学习交流、合作支持、互相超越的文化氛围等 品牌资源 借助大学或企业、科技园或孵化器的品牌，以及借助名人认可等
新公司成立运营方案(草案)
新公司成立运营方案(草案)目录第一章：概要第二章：公司介绍一、创办新公司的思路和情况二、公司预计成立时间、形式三、公司股东背景资料、股权结构四、公司业务范围五、公司的目标和发展战略第三章：市场机会分析一、环境分析二、行业竞争者分析三、入市机会评估第四章：营销计划一、营销形式二、营销策略与技巧第五章：财务计划一、成本、费用与收益分析二、财务管理第六章：团队管理一、核心团队介绍及职责二、激励与约束机制三、人力资源需求四、外部合作关系第七章：计划实施附录一、概要本方案将从行业市场定位、营销策略及管理与盈利模式等展开构想，以期达到为决策者提供参考依据，文中省略了关于企业战略规划的细述，对部分标题内容仅做提纲性描述。
二、公司介绍1、创办新公司的思路和情况成为一家优秀的装饰企业是我们的梦想，并在此基础上努力做到最好，我们知道装饰行业是一个市场容量大，入市门槛低，同质化程度高，竞争激烈又极度不规范的行业。
目前，多数企业采用公司设计师接单，项目经理分包等形式作为公司主要运营模式。
关于盈利，装饰公司的利润主要有以下几点：（1）工程分包费为了减少公司管理成本，通常装饰公司会将所签合同与实际支出的差价作为公司的毛利润（一般在30-40%），其余部分（60-70%）会转包给与自己有固定承包合同的项目经理，这样利润公司利润虽然比直接施工要小，但利润相对固定，各公司报价、材料、施工等值不同决定了转包比例也不同。
注：一般情况下项目经理要拿出3%的工程价作为质量风险金压在公司，待工程保质期结束返还。
（2）公司正常的管理取费一份家装合同主要分为直接费和间接费，直接费主要指的是工程中施工预算费用，管理取费属于间接费一般包括：设计费3%-5%、管理费8%-15%、税金及远程施工费等。
（3）施工辅料费为了保证施工材料统一及企业利润最大化，很多公司会将工地常用辅材如细木工板、石膏板、木方、轻钢龙骨、乳胶漆、油漆等进行仓储，这样既能保证材料的统一性，又能避免项目经理的道德风险，同时也为公司创造一些额外利润，一般材料利润在15—25%之间。
《大学生创新创业教育教程》课件 《大学生创新创业教育教程》第七章
第一节 新创企业的生存管理
1.2 新创企业的营销管理
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第七章 新创企业的
经营管理
市场细分，根据购置者对产品或营销组合的不同 需要，将市场分为假设干不同的顾客群体，并勾 勒出细分市场的轮廓。
确定目标市场，选择要进入的一个或多个细分市 场。
经营管理
第一节 新创企业的生存管理
1.1 新创企业的产品管理
3．市场定位的策略
产品的目 标市场定
位
针锋相对定位。 填空补缺定位。 另辟蹊径定位。 产品特色定位。 属性利益定位。 使用者类型定位。 竞争需求定位。 比附定位。
9
第七章 新创企业的
经营管理
第一节 新创企业的生存管理
1.1 新创企业的产品管理
6
第一节 新创企业的生存管理
1.1 新创企业的产品管理
细分标准 地理
产品的目 标市场定
位
人口统计 心理 行为
市场主要的细分标准如下表所示：
第七章 新创企业的
经营管理
区域 地形地貌
农村 年龄 家庭生命周期 职业 种族 生活方式 社会阶层 时机 使用频率 对产品的态度
7
典型划分 城市或主城区大小
气候 城市 家庭规模 性别 受教育程度 国籍 个性 其他 利益 品牌忠诚情况 —
• 新创企业的人力资源管理 • 新创企业的战略管理 • 新创企业的文化管理
3
第一节 新创企业的生存管理
1.1 新创企业的产品管理
第七章 新创企业的
经营管理
新企业的产品管理
实际上就是产品的创新、目标 市场定位和定价三个方面的管 理。
新公司法第七章
新公司法第七章的具体内容如下：第七章股东的权利第八十条自然人或法人作为股东，享有资产收益、参与重大决策和选择管理者等权利。
第八十一条有限责任公司的股东之间可以相互转让其全部或者部分股权。
股东向股东以外的人转让股权，应当经其他股东过半数同意。
股东应就其股权转让事项书面通知其他股东征求同意，其他股东自接到书面通知之日起满三十日未答复的，视为同意转让。
其他股东半数以上不同意转让的，不同意的股东应当购买该转让的股权；不购买的，视为同意转让。
经股东同意转让的股权，在同等条件下，其他股东有优先购买权。
两个以上股东主张行使优先购买权的，协商确定各自的购买比例；协商不成的，按照转让时各自的出资比例行使优先购买权。
第八十二条公司不按照股东约定的期限和条件转让股权，导致其他股东或非股东利益受到损害的，应当赔偿相应的损失。
新公司法第七章的内容主要涉及到股东的权利，包括资产收益、参与重大决策和选择管理者等权利。
这些权利是股东作为公司所有者应当享有的基本权利，也是公司法规定的重要内容。
在公司法中规定这些权利，是为了保障股东的合法权益，促进公司的健康发展和治理水平的提高。
同时，公司法也规定了股东之间的相互转让股权、股东向股东以外的人转让股权的程序和条件，以及优先购买权的行使方式等，旨在保护股东的合法权益，促进公司股权的合理流动和优化资源配置。
在新公司法中，对股东权利的规定更加注重保护中小投资者的利益，加强了对公司治理结构的完善和优化。
这也反映了现代公司法的发展趋势，即更加注重保护投资者利益，促进公司治理结构的合理化和规范化。
总之，新公司法第七章的内容涉及到股东的基本权利和股权转让的相关规定，旨在保障股东的合法权益，促进公司的健康发展和治理水平的提高。
这些规定对于公司的运营和管理具有重要意义，也对于维护市场秩序和投资者利益具有积极作用。
新公司设立计划书
新公司设立计划书1. 介绍这是一份新公司设立计划书，目的是为了规划和指导新公司的设立过程。
本计划书将包括以下几个方面的内容：公司的愿景和使命、市场分析、竞争对手分析、组织架构、财务预测、风险管理等。
2. 公司的愿景和使命公司的愿景是：成为行业领先的创新公司，为客户提供高质量的产品和服务，推动行业的发展和进步。
公司的使命是：通过创新和卓越的团队合作，打造具有全球竞争力的产品和品牌，并为客户创造价值。
3. 市场分析针对公司所处的市场，进行详细的市场分析是非常重要的。
我们需要了解市场规模、增长趋势、关键驱动因素以及市场上的主要参与方。
通过市场分析，我们可以确定目标客户，并制定相应的市场营销策略。
4. 竞争对手分析竞争对手分析可以帮助我们了解市场上的主要竞争对手，他们的优势和劣势，以及我们与他们的差异化竞争策略。
这对于我们制定有效的市场营销策略和产品定位非常重要。
5. 组织架构一个明确的组织架构可以帮助我们明确公司各个部门的职责和权责，促进有效的沟通和协作。
在组织架构中，我们可以定义各个职位的职责、上下级关系、部门划分等内容，并确定适当的管理层级。
6. 财务预测财务预测是新公司设立过程中不可或缺的一部分。
我们需要进行详细的财务预测，包括收入预测、成本预测、盈利预测、现金流预测等。
通过合理的财务预测，我们可以评估公司未来的盈利能力和财务状况，并作出相应的调整和决策。
7. 风险管理在新公司设立的过程中，我们也应该对各种风险进行合理的管理。
风险管理包括风险识别、评估和控制。
我们需要对可能的内外部风险进行分析，制定相应的风险管理措施，并定期进行风险评估和监控。
8. 总结新公司的设立是一项复杂的任务，需要全面的规划和准备。
本计划书提供了一个框架来指导新公司的设立过程，包括公司的愿景和使命、市场分析、竞争对手分析、组织架构、财务预测、风险管理等。
通过合理的规划和准备，我们将能够更好地推动新公司的发展，实现公司目标和使命。
中华人民共和国公司登记管理条例(2016年修订)
中华人民共和国公司登记管理条例(2016年修订) 文章属性•【制定机关】国务院•【公布日期】2016.02.06•【文号】国务院令第666号•【施行日期】2016.02.06•【效力等级】行政法规•【时效性】失效•【主题分类】公司正文中华人民共和国公司登记管理条例（1994年6月24日中华人民共和国国务院令第156号公布根据2005年12月18日《国务院关于修改〈中华人民共和国公司登记管理条例〉的决定》第一次修订根据2014年2月19日《国务院关于废止和修改部分行政法规的决定》第二次修订根据2016年2月6日《国务院关于修改部分行政法规的决定》第三次修订）第一章总则第一条为了确认公司的企业法人资格，规范公司登记行为，依据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》），制定本条例。
第二条有限责任公司和股份有限公司（以下统称公司）设立、变更、终止，应当依照本条例办理公司登记。
申请办理公司登记，申请人应当对申请文件、材料的真实性负责。
第三条公司经公司登记机关依法登记，领取《企业法人营业执照》，方取得企业法人资格。
自本条例施行之日起设立公司，未经公司登记机关登记的，不得以公司名义从事经营活动。
第四条工商行政管理机关是公司登记机关。
下级公司登记机关在上级公司登记机关的领导下开展公司登记工作。
公司登记机关依法履行职责，不受非法干预。
第五条国家工商行政管理总局主管全国的公司登记工作。
第二章登记管辖第六条国家工商行政管理总局负责下列公司的登记：（一）国务院国有资产监督管理机构履行出资人职责的公司以及该公司投资设立并持有50%以上股份的公司；（二）外商投资的公司；（三）依照法律、行政法规或者国务院决定的规定，应当由国家工商行政管理总局登记的公司；（四）国家工商行政管理总局规定应当由其登记的其他公司。
第七条省、自治区、直辖市工商行政管理局负责本辖区内下列公司的登记：（一）省、自治区、直辖市人民政府国有资产监督管理机构履行出资人职责的公司以及该公司投资设立并持有50%以上股份的公司；（二）省、自治区、直辖市工商行政管理局规定由其登记的自然人投资设立的公司；（三）依照法律、行政法规或者国务院决定的规定，应当由省、自治区、直辖市工商行政管理局登记的公司；（四）国家工商行政管理总局授权登记的其他公司。
新设企业流程
新设企业流程在新设立企业的流程中，有许多重要的步骤需要我们认真考虑和执行。
首先，我们需要明确我们的企业定位和发展方向。
这意味着我们需要确定我们的产品或服务定位，目标市场，以及我们的竞争优势。
只有清晰地确定了这些方面，我们才能在后续的步骤中更好地进行规划和执行。
其次，我们需要进行市场调研和竞争分析。
了解市场需求和竞争对手的情况对我们制定企业发展战略至关重要。
通过市场调研，我们可以了解消费者的需求和喜好，从而更好地定位我们的产品或服务。
竞争分析则可以帮助我们了解竞争对手的优势和劣势，为我们提供制定竞争策略的重要参考。
接下来，我们需要进行财务规划和资金筹备。
财务规划包括制定预算、确定资金需求、预测收入和支出等内容。
同时，我们需要寻找合适的资金来源，可以是自有资金、银行贷款、风险投资等。
确保我们有足够的资金支持企业的正常运营和发展是至关重要的。
然后，我们需要进行法律注册和行政审批。
这包括选择企业类型，进行工商注册，申请营业执照等程序。
同时，我们还需要办理税务登记、组织机构代码证等相关手续。
这些步骤需要严格按照法律法规的要求来进行，确保我们的企业在合法合规的基础上进行运营。
接着，我们需要进行人力资源规划和团队建设。
招聘合适的员工，建立完善的人力资源管理制度，培养和激励团队成员，构建高效的组织架构和团队文化，这些都是企业发展过程中不可或缺的环节。
最后，我们需要进行营销推广和品牌建设。
制定营销策略，选择合适的营销渠道，进行品牌宣传和推广，提升品牌知名度和美誉度，这些都是企业发展壮大的关键步骤。
总的来说，新设企业的流程包括确定企业定位、市场调研、财务规划、法律注册、人力资源规划和营销推广等多个方面。
每个步骤都至关重要，缺一不可。
只有全面认真地进行每个步骤，我们的企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定的发展。
希望以上内容能够对您有所帮助，祝您的企业蒸蒸日上，蒸蒸日上！。
新建公司流程
新建公司流程
在完成市场调研和竞争分析之后，接下来就是制定公司的发展战略和规划。
这包括确定公司的发展目标和计划，制定营销策略和销售计划，以及确定公司的组织架构和人才队伍建设。
发展战略和规划的制定需要充分考虑公司的实际情况和市场环境，确保公司的发展方向和步骤是合理和可行的。
完成发展战略和规划之后，接下来就是注册公司并办理相关手续。
这包括选择公司的名称和类型，办理工商登记和税务登记，申请营业执照和组织机构代码证，以及开立银行账户等。
注册公司和办理相关手续需要遵循国家相关法律法规，确保公司的合法性和合规性。
注册公司并办理相关手续之后，接下来就是制定公司的内部管理制度和流程。
这包括确定公司的管理体系和职责分工，建立公司的财务制度和人力资源管理制度，以及规范公司的运营流程和管理流程。
内部管理制度和流程的建立可以帮助公司提高运营效率，降低管理风险，提升企业形象。
最后，新建公司还需要进行品牌宣传和推广。
这包括确定公司
的品牌定位和传播策略，设计公司的标识和VI系统，开展线上线下的宣传活动，以及建立客户关系和渠道合作。
品牌宣传和推广可以帮助公司树立良好的企业形象，吸引客户和合作伙伴，促进公司的业务发展。
总之，新建公司的流程包括确定业务范围和定位、进行市场调研和竞争分析、制定发展战略和规划、注册公司并办理相关手续、制定内部管理制度和流程，以及进行品牌宣传和推广。
通过严格按照以上流程进行操作，可以帮助新建公司顺利开展业务，提升竞争力，实现可持续发展。
创办新公司的规章制度
创办新公司的规章制度第一章总则第一条为了规范公司管理，促进企业发展，保障员工权益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有员工，公司员工应遵守公司的各项规章制度，认真履行自己的职责和义务。
第三条公司的管理机构包括董事会、总经理办公会、部门负责人会议，各级管理人员及员工。
第四条公司的经营目标是不断创新，提高技术能力，打造知名品牌，成为行业领军企业。
第五条公司秉承“诚信、创新、卓越、共赢”的企业理念，坚持“以人为本，以质取胜”的经营理念。
第二章入职管理第六条任职条件：具备相应的专业技能和知识背景，具有团队合作精神和较强的责任心和执行力。
第七条招聘流程：公司通过网上招聘平台发布招聘信息，应聘人员进行初试、复试、体检、入职等流程。
第八条入职培训：入职员工需接受公司组织的培训，了解公司的基本情况、文化、制度等。
第三章岗位管理第九条岗位设置：公司根据业务需求设定各种岗位，明确岗位职责和权限。
第十条岗位变动：公司可根据业务发展需要进行人员调动，员工需服从公司安排。
第十一条岗位评定：公司实行岗位绩效考核制度，对员工进行评定，发现问题及时进行调整。
第四章工作管理第十二条工作时间：公司实行弹性工作制，员工需按照公司规定的工作时间履行工作。
第十三条工作纪律：员工需遵守公司规章制度，认真履行工作职责，禁止违纪违规行为。
第十四条工作安全：公司注重员工的工作安全，建立健全的安全管理制度，确保员工的安全。
第五章绩效管理第十五条绩效考核：公司实行绩效考核制度，对员工的工作表现进行评定，激励优秀员工，惩罚不良员工。
第十六条绩效奖励：公司设立绩效奖金和岗位津贴等奖励机制，鼓励员工提高绩效。
第十七条绩效处罚：对表现不佳的员工，公司将进行相应的处理，包括警告、调整职位、停薪留职等。
第六章福利待遇第十八条薪酬福利：公司根据员工岗位和绩效给予相应的薪酬福利，包括基本工资、奖金、带薪休假等。
第十九条健康福利：公司为员工购买社保和商业保险，提供健康体检服务，保障员工的健康。
《大学生创业基础》第七章课件一
案例分析
• 2001年在澳大利亚度过了14年留学和工作生涯的 施正荣博士，带着自己10多年的科研成果回到家乡 无锡创业。当无锡市有关领导得知施正荣的名声， 和他的太阳能晶硅电池科研成果在国内还是空白时， 政府做了些什么？
第一，立即拍板要扶持科学家做老板。第二，立 即进行创业融资。在市经委的牵头下，无锡市政 府联合当地几家大国企投资800万元，组建了无锡 尚德太阳能电力有限公司。有了政府资金的鼎力 支持，尚德公司有了跨越式发展，仅仅3年时间销 售额已经过亿元，成为业界明星企业。
二、创业融资
• （6）股权出让融资——企业的“助推剂”
• 股权出让融资，是指企业出让企业的部分股权， 以筹集企业所需要的资金。投资者以资金换取企 业的股权后，便使企业股东间关系产生变化，股 东的权利和义务将要进行重新调整，企业的发展 模式和经营方式也将随之产生变化。鉴于股权出 让融资的真实含义，企业在进行此类融资时必须 慎重。在进行股权融资中应注意的是企业股权结 构、企业管理权、企业发展战略、企业收益方式 四个方面的变化。
一、创业资源
对于企业来说，资源就是企业作为经济实体，在 向社会提供产品或服务的过程中，所拥有或能够 支配的能够实现公司战略的各种要素和要素组合。 1、创业资源 创业资源是指新企业在创造价值的过程中需要的 特定的资产，包括有形与无形的资产。它是新企 业创立和运营的必要条件，主要表现形式为创业 人才、创业资本、创业机会、创业技术和创业管 理等。创业者在创业过程中必须时刻将创业资源 放在最重要位置，并进行控制和利用。
二、创业融资
• （1）政策基金——创业者的“免费皇粮”
创业对经济增长，扩大就业，推动技术创新， 增强国家实力等有重要作用。 政府提供的创业基金通常被所有创业者高度关 注，其优势在于利用政府资金不用担心投资方 的信用问题；而且，政府的投资一般都是免费 的，进而降低或免除了筹资成本。但申请创业 基金有严格的申报要求；同时，政府每年的投 入有限，筹资者需面对其他筹资者的竞争。
中华人民共和国公司法
中华人民共和国公司法文章属性•【制定机关】全国人民代表大会•【公布日期】1993.12.29•【文号】中华人民共和国主席令第16号•【施行日期】1994.07.01•【效力等级】法律•【时效性】已被修改•【主题分类】公司正文中华人民共和国主席令（第十六号）《中华人民共和国公司法》已由中华人民共和国第八届全国人民代表大会常务委员会第五次会议于１９９３年１２月２９日通过，现予公布，自１９９４年７月１日起施行。
中华人民共和国主席江泽民１９９３年１２月２９日中华人民共和国公司法（１９９３年１２月２９日第八届全国人民代表大会常务委员会第五次会议通过）目录第一章总则第二章有限责任公司的设立和组织机构第一节设立第二节组织机构第三节国有独资公司第三章股份有限公司的设立和组织机构第一节设立第二节股东大会第三节董事会、经理第四节监事会第四章股份有限公司的股份发行和转让第一节股份发行第二节股份转让第三节上市公司第五章公司债券第六章公司财务、会计第七章公司合并、分立第八章公司破产、解散和清算第九章外国公司的分支机构第十章法律责任第十一章附则第一章总则第一条为了适应建立现代企业制度的需要，规范公司的组织和行为，保护公司、股东和债权人的合法权益，维护社会经济秩序，促进社会主义市场经济的发展，根据宪法，制定本法。
第二条本法所称公司是指依照本法在中国境内设立的有限责任公司和股份有限公司。
第三条有限责任公司和股份有限公司是企业法人。
有限责任公司，股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。
股份有限公司，其全部资本分为等额股份，股东以其所持股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。
第四条公司股东作为出资者按投入公司的资本额享有所有者的资产受益、重大决策和选择管理者等权利。
公司享有由股东投资形成的全部法人财产权，依法享有民事权利，承担民事责任。
公司中的国有资产所有权属于国家。
第五条公司以其全部法人财产，依法自主经营，自负盈亏。
新公司成立文件.docx
.阜阳市润豪工留有限公司法定代表人、经理、监事任职书根据《公司法》和本公司章程的有关规定，经本公司股东会表决通过：选举刘彬同志担任公司执行董事（法定代表人），任期三年。
选举胡小妹同志担任公司监事，任期三年。
聘任胡小妹为公司经理，任期三年。
股东签名：二 0 一二年十一月十六日.阜阳市润豪工贸有限公司法定代表人审查意见经审查，法定代表人符合有关法律、法规规定的任职资格，不存在以下情况：1、无民事行为能力或者限制民事行为能力的。
2、正在被公安机关或者正在被执行刑事强制措施的。
3、正在被公安机关或者国家安全机关通辑的。
4、因犯贪污贿赂罪、侵犯财产罪或破坏社会主义市场经济秩序罪，被判处刑罚，执行期满未逾五年的，因犯有其他罪，被判处刑罚，执行期满未逾三年的或者因犯罪被判处剥夺政治权利，执行期满未逾五年的。
5、担任因经营不善破产清算的企业的法定代表人或者董事、经理，并对该企业的破产负有个人责任，自该企业破产清算完结之日起未逾三年的。
6、担任因违法被吊销营业执照的企业的法定代表人，并对该企业违法行为负有个人责任，自该企业被吊销营业执照之日起未逾三年的。
7、个人负债额较大，到期未清偿的。
8、法律、法规规定的其他不能担任企业法定代表人、董事、监事、经理的。
审查人盖单（签字）：股东：二 0 一二年十一月十六日。
.阜阳市豪润工贸有限公司第一届股东会决议一、时间：二 0 一二年十一月十六日二、地点：公司办公室三、参加人：刘彬、胡小妹四、主持人：刘彬五、审议通过公司章程：1、审议选举公司董事。
2、审议聘任公司法定代表人。
3、审议聘任公司经理。
4、审议选举公司监事。
经全体股东决定，一致通过以下决议：1、审议通过公司章程。
2选举刘彬为公司执行董事（法定代表人），任期三年。
3、聘任胡小妹为公司经理，任期三年。
4、选举胡小妹为公司监事，任期三年。
以上决议经全体股东表决，持赞同意见股东所代表的股份数，占出席股份总数的 100% ，持反对或弃权意见的股东所代表的股份数，占出席股东大会的股东所持股份总数的 0% 。
第七章 企业合并练习题及答案
企业合并练习题一、单项选择题⒈新设合并是指两个或两个以上的企业联合成立一个新的企业，用新企业的股份交换原来各公司的股份。
通过合并()。
Ａ.原有的企业均失去法人资格，全部解散 B.只有一个企业保留法人资格Ｃ.企业对市场增加了控制力 D.企业减少了竞争风险⒉通过企业规模的扩张，达到扩大经营规模，增强竞争优势，降低管理成本与费用，获取规模效益，拓展行业专属管理资源，这种合并属于()。
Ａ.混合合并 B.横向合并C.纵向合并D.控股合并⒊甲公司合并乙公司，合并后甲公司拥有乙公司资产并承担其债务，乙公司法人资格随合并而注销，这种合并方式是（）。
A.横向合并B.新设合并C.吸收合并D.控股合并⒋甲公司发行1000万股普通股（每股面值1元，市价5元）作为合并对价取得乙公司100%的股权，合并后乙公司维持法人资格继续经营，涉及合并双方合并前无关联关系，合并日乙企业的可辨认资产公允价值总额为5000万元，可辨认负债公允价值总额为2000万元，甲公司的合并成本为（）万元。
A.1000B.3000C.5000D.2000⒌下列各项中不属于企业合并的是（）。
A.企业A支付对价取得企业B的净资产，该交易事项发生后，撤销企业B的法人资格B.企业A通过增发自身的普通股自企业B原股东处取得企业B的全部股权，该交易事项发生后，企业B仍持续经营C.企业A以其资产作为出资投入企业B，取得对企业B的控制权，该交易事项发生后，企业B仍维持其独立法人资格继续经营D.企业A收购B公司30%的股权⒍甲公司以一台固定资产和一项专利权作为对价取得同一集团内乙公司100%的股权。
固定资产原价1000万元、累计折旧400万元的设备；专利权的原价为600万元、累计摊销为150万元。
合并日乙公司账面所有者权益总额为1300万元，甲公司在确认对乙公司的长期股权投资时，确认的资本公积为（）。
A.贷记250万元B.借记250万元C.不产生资本公积D.贷记300万元⒎关于同一控制下企业合并的处理中，以下表述不正确的是（）。
新公司成立计划书
新公司成立计划书一、项目背景。
随着市场经济的不断发展，我国的经济形势日益向好，各行各业都在迅速发展。
在这样的大环境下，我们决定成立一家新的公司，以满足市场需求，创造更多的商业机会。
新公司将致力于提供高品质的产品和服务，为客户创造更大的价值。
二、公司定位。
新公司将定位于高端市场，致力于为客户提供优质、高效的产品和服务。
我们将以客户需求为导向，不断创新，不断提升产品质量和服务水平，以满足客户的不同需求。
三、市场分析。
目前，市场上对高品质产品和服务的需求日益增加，而供应方面却相对不足。
这为我们提供了良好的发展机遇。
同时，随着科技的不断进步，市场竞争也日益激烈，我们需要不断提升自身实力，以在激烈的市场竞争中立于不败之地。
四、产品与服务。
新公司将主要提供高端产品和定制化服务。
我们将以客户需求为中心，不断研发和推出符合市场需求的产品，同时提供个性化的定制服务，以满足客户的不同需求。
五、运营模式。
新公司将采用精细化管理模式，注重团队合作，不断提升员工的专业素养和服务意识。
我们将建立完善的运营体系，以提升公司的整体运营效率和服务水平。
六、市场营销。
新公司将注重市场营销工作，通过多种渠道进行推广，提升公司的知名度和美誉度。
我们将加大市场宣传力度，提升品牌影响力，以吸引更多客户。
七、人力资源。
新公司将注重人力资源的培养和发展，建立一支高效、专业的团队。
我们将重视员工的培训和激励，提升员工的工作积极性和创造力，以推动公司持续稳健发展。
八、风险控制。
在公司成立初期，我们将严格控制各项风险，建立健全的风险管理体系，以确保公司的稳健发展。
同时，我们将不断学习和总结经验，及时调整经营策略，以适应市场变化。
九、发展规划。
新公司将以市场需求为导向，不断创新，不断提升产品和服务水平，以满足客户的不同需求。
我们将积极拓展市场，不断扩大公司规模，争取在行业内占据一席之地。
十、总结。
新公司成立计划书旨在规划新公司的发展方向和发展目标，以期为公司的稳健发展奠定基础。
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• 一个下班后的晚上，这两位年轻人决定创办自己的 企业来开发和销售这种软件。 • 詹妮弗估计开发和完善这种软件要花费6 个月的时 间，托尼则认为在此后的8 个月内他可以销售出相 当可观的数量。
• 此外，托尼还相信他可以从富有的马克斯(Max)叔叔 那儿得到足够的资金来维持创业初期的运营。但是， 他们两人都认识到，当自己的产品上市并大量销售 时，可能还需要银行和投资者来提供资金。
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1、创业选址的重要性
• 第一，创业选址直接影响企业竞争力。
– 据香港工业总工会和香港总商会的统计，在众 多开门不到两年就关门的企业中，因选址不当 所导致的企业失败占50%。
• 第二，创业选址的重要性还在于区域竞争 优势的独特性和集群等效应。
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• 此外，虽然两人在短期内可以完成所有必需的工 作，但可以预期在长期经营中还得需要程序编辑 人员、销售人员和打包运货人员等。他们都知道 哪些人适合这些岗位。
• 詹妮弗和托尼对自己的计划很兴奋，准备提交辞 职书。
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问题
• 托尼和詹妮弗在离职前必须考虑哪些创业法律和 伦理问题？ • 托尼和詹妮弗创办的新企业能否立即与前受雇企 业合法竞争？ • 托尼和詹妮弗应该选择何种企业组织形式？
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（1）职业化行事
• 5.在你仍然受雇于雇主时，不要着手创办企业， 当你的新企业与雇主存在着某种程度上的竞争关 系时，更不要这样做； • 6.除了私人物品，不要带走任何东西。不要在复 印机旁呆太久，也不要下班后在办公室逗留； • 7.不要用雇主提供的电子邮箱来安排创业事宜， 包括下班后； • 8.尽可能避免给他人造成从雇主那里获取信息的 印象，不要染指本职工作外的任何事情。
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第七章 成立新企业
别以为当老板很容易！
——佚名
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【核心问题】
• 新企业创建过程中应该注意哪些相关法律 和伦理问题？ • 如何选择新企业的注册与经营地点？ • 新企业的市场进入模式有哪些？ • 新企业如何获得社会认同？
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产业集群的正效应远大于负效应（Foss)
• 1、产业集群提高了产业的整体竞争能力。
– 竞争降低成本、刺激创新、提高效率、加剧竞争等，提升 整个区域的竞争能力，并且形成一种集群竞争力。
• 2、产业集群加强了集群内企业间的有效合作。
– 重复博弈形成共同正式或非正式的行为规范和惯例。
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2、选择新企业的法律组织形式
个人独资企业
合伙企业
公司制企业
有限责任公司
股份有限公司
各种企业组织形式的优劣比较
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企业组织形式的比较（一）
有限责任公司 合伙 一人独资 1个自然人或 法人 10万元 一般 2-50个自然 人或法人 3万元 发起人 自行筹集， 可分期缴齐 股份 公司
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2、影响创业选址的因素
• • • • •
政治因素 经济因素 技术因素 社会因素 自然因素
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3、创业选址的步骤
• 第一，市场信息的收集和研究
– 观察（observation）、上网(networking)、访谈 (interviewing)、 聚点小组(focus group)、试验 (experimentation)及问卷等
• 3、产业集群增加了企业的创新能力和促进企业增长。
– 集群能够为企业提供一种良好的创新氛围； 集群有利于 促进知识和技术的转移扩散； 集群可以降低企业创新的 成本。
• 4、产业集群发挥了资源共享效应，有利于形成“区 域品牌”。
– 区域品牌同样具有外部效应。而区域品牌共享大大增强了 31 集群内企业的比较竞争优势。
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（1）职业化行事
• 1.至少提前两周表明辞职意图； • 2.对你目前的工作负责到辞职那一天，不要占用 工作时间安排创业事宜； • 3.在已辞职并得到律师许可前，不要说服同事加 入你的新企业； • 4.在你仍然受雇于雇主时，不要把雇主的机会转 移到新企业中去。
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– 如肯塔基、麦当劳、可口可乐、雅虎、谷歌、沃尔玛等 等都是在特拉华州注册。虽然这些公司在特拉华州注册， 但是它们的工厂、它们的运作、和它们的销售网络可以 分布在全美各地甚至世界各处。
• 每年有4万多家新公司在特拉华州成立或注册。 • 最近，特拉华还在中国上海开设了办事处，负责招 商引资，协助国际公司注册。
因素
执行机构
投资者
合伙人
执行董事
董事会或执行董 事
董事会
所得税 企业信用
个人所得 税
看个人 资信 受投资者 影响
个人所得税 看任何一名 合伙人资信 受合伙人死亡、 退伙等影 响
企业所得税 看注册资本 数额 永续经营
企业所得税 看注册资本数额
企业所得税 看注册资本 数额 永续经营
永续性
永续经营
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– 第二，选择具体地址：包括商业中心、住宅区、 路段、市郊等。
• 主要考虑因素：交通、资源、消费群体、社区环境、 商业环境等
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世界公司之都——特拉华州
• 特拉华州是全美第二小的州，人口不足100万。 • 但至今，全球有80多万家公司（包括61%的“财富500 强”公司）， 75%的在美国首次上市的公司，一半以 上在纽约证券交易所和纳斯达克上市的公司在特拉 华州注册。
主要内容
• 一、引导案例
• • • • • 二、新企业创建的相关法律问题 三、新企业创建的相关伦理问题 四、选择新企业的注册与经营地点 五、新企业的市场进入模式与程序 六、新企业获得社会认同
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一、引导案例
• 大学毕业后，托尼(Tony)和詹妮弗(Jennifer) 都为一家电脑磁盘驱动器制造商工作。这些 产品的销售情况非常好，但常常收到投诉， 客户抱怨这些驱动器与电脑连接后的反应速 度太慢。 • 托尼在该公司的销售部门工作，常常与工程 部的詹妮弗讨论客户的不满。考虑了一段时 间后，詹妮弗相信终端用户可以通过装入一 种新软件来解决这个问题。
• 四、选择新企业的注册与经营地点 • 五、新企业的市场进入模式与程序 • 六、新企业获得社会认同
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三、新企业创建相关的伦理问题
1. 创业者与原雇主之间的伦理问题
辞职时必须遵循的2个最重要原则（巴林格， 2006）： （1）职业化行事
（2）尊重所有雇佣协议
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（2）尊重所有雇佣协议
• 遵守： –保密协议：不泄露企业商业秘密的协议 –非竞争协议：在特定的时间内禁止与前雇
主竞争
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2. 创业者和其他利益相关者之间 的伦理问题
• 人事伦理问题：公正公平对待现有员工和未 来员工
• 招聘面试中询问不恰当问题；不公平对待员工等 –性别、肤色、道德背景、宗教等。
验资
投资者决定
可协商确定或 评估
委托评估机构 验资
委托评估机 构验资
委托评估机构 验资
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企业组织形式的比较（二）
个人独资 个人所有 合伙 合伙人共有 有限责任公司 一人独资 法人独立的 财产 一般 法人独立的财产
因素 企业财产性质
股份 公司
法人独立的 财产
企业责任
无限责任
无限连带责任
有限责任
有限责任
有限责任
创办者的责任 盈亏分担
无限责任
无限连带责任
有限责任
的有限责任
有限责任 按股份
投资者个 人 投资者个 人
按约定，
未约定则均分
投资者
个人 投资者
按出资额
比例
权利机构
全体合伙人
个人
股东会
股东大会
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企业组织形式的比较（三）
有限责任公司 个人独资 合伙 一人独资 一般 股份 公司
• 四、选择新企业的注册与经营地点
• 五、新企业的市场进入模式与程序 • 六、新企业获得社会认同
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四、选择新企业的注册与经营地点
• 创业者选择新企业的注册与经营地点包括两个方面： – 第一，选择地区：不同国家或地区、一国内的不 同地理区域或城市。
• 主要考虑因素：国家、地区、城市的经济、技术、文 化、政治等总体发展状况
• 仅仅是避税天堂？
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原因之一：开明公平的法院
• 最近，美国商业协会委任824名律师对美国 各地的法庭声誉作了问卷调查，结果：
– 特拉华州的法庭制度在所有10个调查目录中都 排列第一