2016年集成电路封装测试企业组织架构和部门职能

2024年集成电路设计企业组织架构和部门职能

2024年集成电路设计企业组织架构：
I.公司领导层
1.总经理
2.副总经理
3.办公室主任
4.行政副总
II.设计部门
1.项目管理部
2.集成电路设计部
3.封装设计部
4.验证部
5.研发技术部
III.销售部门
1.销售管理部
2.市场营销部
3.客户服务部
4.售后服务部
IV.管理部门
1.财务部
2.人事行政部
3.信息技术部
4.研究开发部
V.其他部门
1.审计部
2.品质保证部
3.内部控制部
4.产品策划部
集成电路设计企业部门职能：
I.项目管理部：
1.总体负责公司的项目管理工作，包括计划管理、项目进度管理、质量管理、成本控制、客户关系管理等。

2.开发先进的项目管理体系，保障企业项目的安全、及时、高效、成本的有效控制。

3.协助研发部门开发新产品，完善项目管理流程，组织项目团队，制定和完善项目管理规范。

II.集成电路设计部：
1.负责公司的整体框架设计、系统模块设计、晶体管放大设计、数模混合设计等。

2.开发先进的模拟、数字集成电路设计方法，提高集成电路开发的工程效率和产品质量。

测试部门规划及职责

测试部门规划及职责引言概述：测试部门在软件开辟过程中起着至关重要的作用。

它负责确保软件产品的质量，以提供稳定可靠的产品给用户。

本文将详细介绍测试部门的规划及职责。

一、测试部门的组织结构1.1 测试团队的人员组成测试团队通常由测试经理、测试工程师和测试分析师组成。

测试经理负责整个测试团队的管理和协调工作，测试工程师负责执行测试任务，而测试分析师则负责测试需求分析和测试方案的制定。

1.2 测试团队的角色职责测试经理负责制定测试策略和计划，管理测试资源和进度，并与开辟团队、项目经理等协调沟通。

测试工程师负责执行测试用例，发现并报告软件缺陷，并进行缺陷的跟踪和验证。

测试分析师负责分析需求文档，制定测试方案和测试用例，并参预测试执行和缺陷分析。

1.3 测试团队的沟通协作测试团队与开辟团队、项目经理等密切合作，进行需求分析、测试计划制定和测试执行等工作。

同时，测试团队还需要与用户进行沟通，了解用户需求和反馈，以便更好地提供产品质量保障。

二、测试部门的职责2.1 测试需求分析测试部门负责与需求分析团队合作，理解产品需求，并根据需求文档制定测试方案和测试用例。

通过测试需求分析，测试团队能够准确把握产品的功能、性能和可靠性等方面的测试要求。

2.2 测试执行和缺陷管理测试部门负责执行测试用例，发现并报告软件缺陷。

测试工程师需要对软件进行全面的功能测试、性能测试和兼容性测试等，确保软件的稳定性和可靠性。

同时，测试团队还需要跟踪和管理已发现的缺陷，确保缺陷得到及时修复和验证。

2.3 测试环境管理测试部门需要建立和维护适合测试的环境，包括硬件设备、操作系统、数据库等。

测试环境的搭建和管理对测试工作的顺利进行至关重要，它能够提供一个稳定和一致的测试环境，以保证测试结果的准确性和可靠性。

三、测试部门的工作流程3.1 测试计划制定测试部门需要根据项目需求和时间安排，制定详细的测试计划。

测试计划包括测试范围、测试目标、测试策略、测试资源和进度等内容，以确保测试工作按计划进行。

2016年工业自动化控制系统企业组织架构和部门职能

2016年工业自动化控制系统企业组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职职能 (2)1、生产部 (2)2、智能化部、自动化部 (3)3、服务部 (4)4、质检部 (4)5、物流部 (5)6、研发部 (5)7、营销中心 (6)8、财务中心 (6)9、管理中心 (6)10、企划部 (7)一、公司组织架构二、部门主要职职能1、生产部（1）全面负责公司的生产管理工作；（2）根据管理部下达的销售计划编制月、旬的生产计划；（3）按照生产订单，负责生产现场的人力、设备的调度工作；（4）负责公司的安全生产及员工安全作业，并对生产现场的各种消防设施进行定期检查；（5）对工厂的设备仪器的维修、保养计划进行审核并监督执行，对不正常的设备进行及时检修；（6）对公司的原材料、配件的损耗进行严格控制，并制定相关的制度；（7）对各岗位上的员工进行定期的技能培训。

2、智能化部、自动化部（1）负责设计的输入、验证、输出、确认的评审工作，控制设计的质量；（2）负责协调设计过程中各相关部门及内部的组织与协调工作，配合营业部招投标和材料选择、定样；（3）参与技术谈判和对外技术交流；（4）及时了解本部门设计工作情况及相关数据，做出相应合理的安排；（5）根据公司的经营目标和任务，统筹本部门的工作安排，制定工作计划，组织技术力量解决工艺技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议；（6）负责设计文件资料的收集、整理、保管、使用和归档管理；（7）负责各项产品调试及质量验收工作，提供技术支持及图纸解答工作；（8）负责及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题；（9）积极关注行业的技术发展动向，组织员工参与新技术新应用的学习；（10）对各部门提出技术、品质问题以及产品改进升级需求作出快速反应。

3、服务部（1）建立完善售后服务网络，制定销售服务管理制度；（2）合理调配技术服务人员分工，负责用户的设备安装调试工作；（3）积极响应配合营业部及其他部门提出的售后服务申请，并做好与用户和营业部的交流工作；（4）做好安装调试记录，包括产品标识性信息、用户的详细信息及相关人员信息；（5）服务过程中的信息要及时反馈给营业及相关人员，并做好记录；（6）填写《技术服务报告单》，所涉及的文件文档资料要及时存档备份；（7）负责公司产品在运行过程中质量信息的搜集、汇总、分析，定期向设计部门反馈；（8）负责售后服务文件资料的收集、整理、保管、使用和归档管理。

测试部门规划及职责

测试部门规划及职责一、引言测试部门是软件开辟生命周期中不可或者缺的一环，负责确保软件产品的质量和稳定性。

本文将详细介绍测试部门的规划和职责，包括组织架构、工作流程、测试策略和职责分工等方面。

二、组织架构测试部门应具备合理的组织架构，以确保测试工作的高效推进和协调配合。

通常，测试部门的组织架构如下：1. 测试经理：负责整个测试部门的管理和协调工作，制定测试策略和计划，监督测试发展和质量。

2. 测试团队：根据项目需求和规模，组成多个测试小组，每一个小组由一位测试主管或者测试工程师领导，负责具体项目的测试工作。

3. 测试工程师：负责执行测试计划，编写测试用例和测试脚本，执行测试并记录测试结果，分析和报告缺陷。

4. 自动化测试工程师：负责开辟和维护自动化测试框架和脚本，提高测试效率和覆盖率。

5. 性能测试工程师：负责进行性能测试，评估系统的性能指标，发现并解决性能瓶颈。

6. 配置管理人员：负责管理测试环境和测试工具，确保测试环境的稳定性和一致性。

三、工作流程为了保证测试工作的有序进行，测试部门应建立完善的工作流程。

以下是一个典型的测试工作流程：1. 需求分析：测试团队与需求团队密切合作，理解和确认需求，确保测试需求的准确性和完整性。

2. 测试计划：测试经理根据项目需求和时间安排，制定测试计划，包括测试范围、测试目标、测试策略和资源分配等。

3. 测试设计：测试工程师根据测试计划，设计测试用例和测试脚本，确保测试覆盖全面且有效。

4. 测试执行：测试工程师执行测试用例和脚本，记录测试结果和缺陷，并及时报告给开辟团队。

5. 缺陷管理：测试团队与开辟团队密切合作，共同解决测试中发现的缺陷，确保缺陷的及时修复和验证。

6. 性能测试：性能测试工程师进行性能测试，评估系统的性能指标，并提出性能优化建议。

7. 测试报告：测试经理根据测试结果和缺陷情况，编写测试报告，向项目管理层和相关团队汇报测试发展和质量。

四、测试策略测试部门应制定合理的测试策略，以确保测试的全面性和有效性。

2024年集成电路芯片企业组织架构和部门职能设计

摘要
本文旨在讨论2023年集成电路芯片企业的组织架构和部门职能设计，分析影响企业组织架构的因素，并从组织架构、部门职能、管理体系、员
工激励等多方面促进企业发展。

一、组织架构设计
1、企业规模：以企业规模为参照，设计组织架构，体现企业生产经
营规模，以及决策、管理等功能的多层次、自治性和有序形态；
2、企业战略：结合企业发展战略应根据企业要求，如开发新产品、
市场拓展等，设计组织架构，确定各职能部门的范围、职责、职能分工，
满足企业的发展需求；
3、企业文化：企业文化建设是企业发展的首要任务，设计组织架构
应体现企业独特的文化，建立一种鼓励、引导和参与的管理结构，以促进
企业的发展；
二、职能部门设计
1、研发中心：负责集成电路芯片的研发，尤其是先进技术的研发；
2、质量中心：负责芯片产品的质量控制，确保产品质量符合要求；
3、采购中心：负责集成电路芯片的原材料采购，保证企业的原材料
价格优势及其质量；
4、销售中心：负责集成电路芯片的市场开拓，主要负责拓展客户、
营销活动及产品销售；。

2018年集成电路封装测试企业组织架构和部门职能

14
负责公司通用规定的编制；管理公司总务、保洁及保安工作；监督执行公司规章制度，处理员工奖惩事宜；管理公司车辆；组织接待、活动、表彰等事宜；安全生产、消防安全、自有物业管理、工程项目管理等事宜。
9
根据销售计划制订公司年度、季度、月度生产计划和物料采购计划，每周定期召开投产计划会议，协调销售需求生产资源匹配，做好每天投料计划，并督促生产部管控好生产周期、交期达成率、客户急货、重点客户重点产品的交期、订单按时结批等工作；督促采购计划的达成和库存物料的管控，配合采购部做好库存呆滞物料的代用处理；根据销售订单做好产能评估，并向生产、设备部提出产能扩充的需求。
12
推动公司内部管理信息化，组织开发与实施或选择适合公司业务运作流程的信息化管理系统；负责公司内信息化相关硬件和软件的维护，组织维护信息化软、硬件的正常使用与升级等；优化配置公司信息资源，编制信息化管理相关规定。
13
根据公司发展战略，制定人力资源规划和拟定公司组织机构及其职能，主持确定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责，建立公司绩效考核体系，并组织实施、建立公司合理的薪酬体系、编制公司年度、月度培训计划，并督导实施、制定公司人力资源招聘计划，并组织实施、建立内外部沟通渠道和公共关系，协调处理劳动争议，建立和谐的劳资关系、主持人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退，做好内部员工职业生涯规划，负责公司社会保险的规范管理、负责公司劳动合同的规范管理，建立健全公司各项人力资源管理制度，并推动执行。
8
负责制订公司年度、季度、月度销售目标，制订企业市场营销计划，并落实执行；积极开展市场调查、分析和预测，努力拓宽业务渠道，开发新客户，维持老客户，不断扩大公司封测业务的市场占有率；经常走访客户，主动配合品质部及时处理好客户投诉，提高客户满意度，提高企业信誉和竞争力；做好客户封装协议的签订，了解客户的信誉度，严格按协议付款期回收账款，防范企业经营风险。

测试部组织构架部门职责

测试部组织构架部门职责
一、组织构架
二、部门职责
部门名称：测试部
直接上级：公司总经理
下级部门：无
部门性质：软件产品的测试、技术支持。

其中技术支持包括bbs、电话传真，Email，现场支持等。

管理权限：受公司总经理的委托，负责对产品质量进行监督，提供技术支持。

业务工作职责
1-1、制定测试计划，组织测试用例，实施测试，提高产品质量；
1-2、在测试中，为开发部门提供详细的Bug报告，提出有效的建议，
帮助修改Bug；
1-3、验证Bug，作好回归测试, 及时补充测试用例，努力提高测试质量；
1-4、整理Bug，书写测试报告；
1-5、规范测试流程和技术支持流程；
1-6、通过bbs、电话传真、Email、现场支持等途径对用户提供准确、及时、全面的技术支1-7、持，收集客户需求，为产品的完善和进一步开发提供资料；
1-8、配合市场部，做好产品展示、宣传工作。

管理工作职责
2-1、坚决服从公司总经理的管理要求，认真执行其工作指令，全面贯彻、认真执行公司的各项管理制度，一切管理行为向公司总经理负责；
2-2、负责制订和更新本部门作业文件、内部管理文件；
2-3、组织内部员工的交流、培训，提高员工的工作技能；
2-4、及时准确向部门员工传达公司的经营方针、理念、重大事件和公告信息；
2-5、及时向公司总经理和相关部门反映或通报部门内部重要事件和信息、提供合理化建议；
2-6、负责制定本部门的工作计划、目标及总结工作；
2-7、负责完成公司总经理临时交办的其它各项工作任务。

2016年集成电路芯片企业组织架构和部门职能设计

2016 年集成电路芯片企业组织架构和部门职能设计、公司组织架构.................................................................................................................................... 2...、部门主要职能.................................................................................................................................... 2...1、研发部.............................................................................................................................. 2...2、财务部.............................................................................................................................. 3...3、产品管理部...................................................................................................................... 3...4、技术支持部...................................................................................................................... 3...5、生产运营部...................................................................................................................... 3...6、采购供应部...................................................................................................................... 4...7、销售管理部...................................................................................................................... 4...8、品牌部.............................................................................................................................. 4...9、知识产权部...................................................................................................................... 5...10、法务部............................................................................................................................ 5...11、人力资源行政部........................................................................................................... 5...12、审计部............................................................................................................................ 6...13、董事会办公室............................................................................................................... 6...、公司组织架构、部门主要职能1、研发部下设芯片设计一部、芯片设计二部、硬件开发部、触控产品开发部、指纹系统开发部、测试开发部等子部门，负责对软件、芯片产品进行策划、设计及测试；协助生产运营部下设的工程开发部量产工具的策划、设计和实施；协助技术支持部及其他相关部门解决与产品软件相关的疑难问题；负责对新一代技术方向的探索和确认，为公司战略方向发展提供可行性研究工作。

某集成电路设计企业组织架构及部门职能201705

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某集成电路设计企业组织架构及部门职能
某集成电路设计企业组织架构及部门职能

2016年电声元器件企业组织架构和部门职能设计

2016年电声元器件企业组织架构和部门职
能设计
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、总经办 (2)
2、研发工程部 (2)
3、生产部 (3)
4、销售部 (4)
5、采购部 (4)
6、仓储部 (4)
7、注塑部 (5)
8、工模部 (5)
9、计调部（PMC） (5)
10、品质部 (5)
11、人力行政部 (6)
12、财务部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、总经办
负责制定公司战略目标以及组织年度经营计划编制，负责公司改革和重大发展规划的细化、组织学习与督导实施。

负责分析公司整体经营管理状况，对公司战略方向、整体目标、经营计划、资源配置、内部管理机制等提出意见或建议；负责向执行董事提出企业前瞻性的发展规划方案或提案等；负责协调跨部门沟通、相关组织关系与资源调配；负责审定公司具体规章制度、激励方案、绩效奖罚制度等；负责公司科技项目申报、专利申请及法律事务管理；负责董事长、总经理秘书事务。

2、研发工程部
负责研究制定公司技术发展的中、长期规划和年度技术工作计划，。

2024年集成电路设计企业组织结构及部门职责

2024年集成电路设计企业的组织结构和部门职责主要涉及以下方面：一、企业组织结构:1.领导层：包括总经理、副总经理等，负责企业的全面规划和战略决策；2.技术部门：包括技术总监、研发中心等，负责产品研发和技术创新；3.生产部门：包括生产总监、制造中心等，负责产品的生产和制造；4.销售部门：包括销售总监、销售团队等，负责产品的销售和市场推广；5.供应链部门：包括采购、物流等，负责物料采购和供应链管理；6.财务部门：包括财务总监、财务团队等，负责企业的财务管理和资金监控；7.人力资源部门：包括人力资源总监、人事行政等，负责企业的人力资源管理和员工培养。

二、部门职责:1.技术部门：a.技术研发：负责进行新产品的研究和开发，提供技术支持；b.技术评估：评估新技术在产品上的应用，并提出改进意见；c.技术测试：测试新产品的性能和可靠性，确保产品质量；d.技术支持：为客户提供解决技术问题和支持服务；2.生产部门：a.生产计划：根据销售需求和市场情况确定生产计划，并制定生产流程；b.生产管理：组织生产团队，协调各部门资源，确保按时完成生产任务；c.质量控制：制定质量标准和检测方法，确保产品符合质量要求；d.成本控制：优化生产流程，降低生产成本，提高利润率；3.销售部门：a.市场开拓：根据市场需求，制定销售策略和计划，开拓新客户；b.客户关系管理：建立并维护与客户的良好关系，及时解决客户问题；c.销售推广：制定和实施销售促销活动，提升产品知名度和销售额；d.销售预测：根据市场趋势和销售数据，进行销售预测和分析；4.供应链部门：a.供应商管理：选择和评估供应商，确保供应商质量和交期；b.物料采购：负责物料的采购工作，确保及时供应；c.进货管理：对物料进行进货和库存管理，避免库存过多或不足；d.物流管理：组织物料的运输和仓储工作，确保供应链畅通；5.财务部门：a.财务报表：负责编制财务报表和进行财务分析，提供财务数据支持；b.预算管理：编制企业年度预算和预测，控制成本和费用；c.资金管理：管理企业的资金流动和资金风险，提供资金支持；d.税务管理：负责企业的税务申报和税收筹划，确保合规运营；6.人力资源部门：a.人力规划：根据企业发展需求，进行人力资源规划和岗位设置；b.招聘和培训：负责人才招聘和员工培训，提供优秀员工支持；c.绩效管理：制定绩效目标，进行绩效评估和激励，提高员工工作积极性；d.员工关系：处理员工关系问题，维护和谐的工作环境。

2016年信息系统集成企业组织架构和部门职能

2016年信息系统集成企业组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、计划财务部 ........................................................................................................332、综合管理部 ........................................................................................................43、系统集成部 ........................................................................................................44、工程项目部 ........................................................................................................55、产品研发部 ........................................................................................................56、客户服务部 ........................................................................................................7、经管会 ................................................................................................................668、总师办 ................................................................................................................一、公司组织架构二、部门主要职能公司的最高权力机构为股东大会，股东大会下设董事会、监事会，董事会和监事会向股东大会负责。

2016年PCB企业组织架构和部门职能

2016年PCB企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1 技术中心 (2)
2 采购管理中心 (3)
3 行政管理中心 (3)
4 品质管理中心 (3)
5 销售管理中心 (4)
6 营运管理中心 (4)
7 财务管理中心 (4)
8 信息中心 (5)
9 深圳PCB事业部 (5)
10 深圳FPC事业部 (5)
11 董事会办公室 (6)
12 审计部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1 技术中心
负责收集行业信息，并根据公司发展战略拟定公司的技术发展战略、产品战略及实施方案；根据公司的产品战略拟定研发计划，组织实施新产品、新技术的研发活动，指导事业部对研发成果进行技术转化；组织实施新引进材料的研发测试，维护合格物料清单；进行公司统一的物料分类编码、产品编码等主数据的管理及维护；拟定公司技术管理制度；负责产品战略及研发计划执行情况的检查、监督、考核；。

设计公司的组织架构及部门职责

一、公司组职架构总经理客服部主管客服专员客服专员客服专员项目管理部项目一部设计促销类主管项目二部设计执行项目三部经理设计师策划车间组助理（）维修员门卫工程监理工程监理（）工程监理（）总经办助理绩效主管（）行政人事专员财务主管会计出纳部门职责财务部工作职责部门名称：财务部部门属性：后勤类管理职能：计划控制、资金业务管理、出纳事务、会计账簿事务、决算事务、税务、成本核算事务、固定资产、业务合同管理、部门评价部门职责：1.财务制度和流程编制、实施、报告、监督。

2.财务预算编制、控制。

3.资金筹措、使用与调配。

4.公司所有印章保管。

5.现金收支、银行结算事务。

6.会计账簿记账、整理与保管。

7.成本费用控制、核算、分析和考核。

8.员工借款管理。

9.期末决算及决算报告。

10.税务申报。

11.分部门生产、销售成本核算与报告。

12.固定资产、流动资金登记管理。

行政人事部工作职责部门名称：行政人事部部门属性：后勤类部门负责人：顾佳佳管理权限：受总经理委托，行使对公司行政和人事工作全过程的管理权限，并承担报告公司规章制度、管理规程的义务。

有权参加各类经营管理会议，参与公司生产经营决策。

管理职能：负责对公司行政管理、人力资源管理、公司经营过程实施行政和人事工作的专职管理部门，对所承担的工作负责。

部门职责：1.行政人事工作计划编制、实施与报告。

2.行政人事类制度制定、实施。

3.办公管理费用预算编制、实施与控制。

4.人员录用、任免、提薪、调动、奖惩、离职等各项业务的办理。

5.行政人事资料记录的整理与保管。

6.员工考勤管理及计薪工作。

7.绩效评价事务。

8.薪金、津贴、奖罚核算。

9.外来人员接待与洽谈。

10.员工培训计划的编制与实施。

11.劳动关系、劳资协调事务。

12.文书收发处理。

13.员工各项福利事项办理。

14.办公固定资产登记、借贷、保管。

15.电话通讯管理。

部门名称：客服部部门属性：后勤支持类部门负责人：赵继红部门概述：业务合同保管、业务收入登记、业务回款资料存档\整理\提报、客户档案信息管理、客户满意度回访部门目标：确保公司回款资料提报准确及时，应收款项清晰，客户满意度平台逐步完善。

测试部门组织结构及工作流程

测试部门组织结构及工作流程1、测试部门组织结构2、测试部门工作流程测试部门组织结构�6�1 一个公司或企业在组建测试部门的时候，需根据自身的资源，软件产品特点进行合理的组建，首先需要考虑的是测试部门的定位，是属于质量保证部门，还是属于应急处理部门，一个原则性的问题将对测试部门的发展起着根本性的决定作用。

内容�6�1 1、人员构成�6�1 2、技术构成；�6�1 3、资源构成人员构成�6�1 一个完整的测试部门，一般包括以下几个角色：1、测试主管2、测试组长3、环境保障人员4、配置管理员5、测试设计人员6、测试工程师测试主管�6�1 测试主管负责测试部门的日常管理工作，负责部门的技术发展，工作规划等，同时他也是测试部门与其他部门的接口人，在其他兄弟部门需要测试部门协助或安排测试工作的时候，需要首先与测试主管沟通，提出申请。

测试组长�6�1 测试组长隶属于测试部门，由测试主管指派。

�6�1 在接收到一个项目测试需求后，测试主管会根据项目的实际情况，比如项目的技术要求，难易程度，指派合适的测试人员担当测试组长角色，由其负责该项目测试工作。

有些公司称测试组长为测试经理。

环境保障人员�6�1 环境保障人员的作用是维护整个项目过程中的系统环境，硬件，软件方面的。

一般的公司不具备这样的人员，都由测试人员兼做，也可能由专职的保障人员，但不隶属于测试部门。

所以该角色一般是重叠的。

配置管理员�6�1 配置管理是软件开发过程中一个极其重要的工作流程，在这个环境可以对需求变更，版本迭代，文档审核起到相当大的作用，所以稍微正规一些的公司都会配备配置管理员。

很多大企业都有独立的配置管理部门。

测试设计人员�6�1 一般由高级测试工程师担当，负责项目测试方法的设计，测试用例的设计，以及功能测试，性能测试的步骤，流程设计。

�6�1 很多公司将该角色与测试工程师重叠，不严格区分测试设计人员与测试工程师角色。

测试工程师�6�1 测试工程师的实际工作内容大多数是执行测试用例，进行系统的功能测试，经过多次的版本迭代，完成系统测试。

2016年集成电路封装测试企业组织架构和部门职能

2016年集成电路封装测试企业组织架构和部门职能
2016年集成电路封装测试企业组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、销售部 (2)
2、设计研发部 (2)
3、整合开发事业部及可靠性事业部 (3)
4、运营部 (3)
5、财务部 (3)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
公司的最高权力机构为股东大会，董事会为股东大会常设决策和管理机构，监事会是公司的监督机构。

公司各个职能部门运行情况良好，各个部门具体职能如下：
1、销售部
负责对公司客户以及合作方的开发和管理工作，建立与维护公司线上与线下市场渠道，并积极推广公司有关产品与服务。

2、设计研发部
负责提供PCB 设计、电路逻辑，制作PCB 版图，执行仿真分析及DFM 测试等工作。

2021年半导体集成电路封装测试分选设备企业组织架构和部门职能

2021年半导体集成电路封装测试分选设备企业组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、人事行政部 (2)2、财务部 (2)3、研发部 (3)4、市场部 (3)5、销售部 (3)6、制造部 (3)7、采购部 (3)8、质量部 (3)9、公共关系部 (4)10、IT部 (4)11、证券事务部 (4)12、审计部 (4)一、公司组织架构二、部门主要职能1、人事行政部负责公司人力资源管理体系的构建及管理；负责企业文化活动的策划与执行；负责公司行政事务管理。

2、财务部负责建立和健全公司财务管理体系；负责会计核算体系、财务管理制度、内控制度的建立与管理；负责公司预算、资金、资产、债权债务及纳税管理。

3、研发部负责新产品的研发工作；负责产品技术标准的建立和完善；负责产品持续改进工作。

4、市场部负责制定公司市场战略规划、市场营销策略，对公司产品定位的发展方向、价值表达和品牌塑造进行策划与落地。

5、销售部负责销售订单排程、商务及资信管理；负责产品销售价格管理体系建设、价格运行实施及过程管理；负责售后体系的建设与管理。

6、制造部负责生产管理，合理调度和组织好有秩序的生产活动，保质保量、按时完成生产计划。

7、采购部负责建立健全采购业务平台、采购业务流程及管理制度；负责健全供应商的管理体系。

8、质量部负责原料和成品检验工作；并收集和积累反馈质量状况的数据资料，为测定和分析工序能力，监督工艺过程，改进质量提供信息。

9、公共关系部维护公共关系，处理公司与政府部门的协调沟通事宜。

10、IT部负责公司流程架构的搭建及流程设计管理；负责公司信息化平台的规划建设和管理。

11、证券事务部负责公司证券投资、信息披露等与上市相关的工作，管理投资者关系及其他证券事务。

12、审计部负责实施各类审计业务、进行内部控制检查监督、并对公司内部控制进行评价。

2019年集成电路封装测试企业组织结构及部门职责

集成电路封装测试企业组织结构及部门职责2019年8月目录一、组织结构 (3)二、主要部门职责 (4)1、采购部 (4)2、营销部 (4)3、工程部 (4)4、制造部 (5)5、设备部 (5)6、厂务营运部 (5)7、质保部 (6)8、研发中心 (6)9、行政管理部 (6)10、人力资源部 (7)集成电路封装测试企业组织结构及部门职责一、组织结构二、主要部门职责1、采购部（1）执行原材料、厂务需求、设备的采购计划；按公司的规定签订和履行采购合约，负责及时地订货，运输，交料，结算等工作，保证质量达到规定的标准；对主要供应商实行定期评估考核；（2）积极跟踪生产资料市场的供求状况，价格走向，提出最佳采购建议；密切关注新材料，新工艺，新技术，新设备动态，并及时反馈到研发，工程和设备部门，为其设计制造，改良和更新，提出参考意见。

2、营销部（1）负责完成公司年度销售目标；（2）负责合同货款的回收；（3）负责根据潜在客户的需求，提供技术咨询服务；（4）负责销售网络的建设、管理；（5）负责客户关系管理。

3、工程部（1）负责制定公司的技术管理制度和产品制造过程实现的策划；（2）负责制定和修改工程技术文件；新设备的评估和组织验收以及现有设备的工程改进；（3）负责组织各部门制订产能提升的方案和成本降低方案，并对其进行评估确认工作；（4）负责工程变更的设计、评审、监督和效果确认。

4、制造部（1）负责按生产计划实施生产,确保产品及时交付；（2）负责生产产能的汇总及提报；生产绩效考核制度制订与实施；（3）负责生产线首件检验和制程检验工作；（4）负责制程不合格品的反馈和改善动作执行；（5）负责现场管理及参与工程技术改进，提高产线质量降低不良率。

5、设备部（1）负责将公司生产设备进行统一登录管理；（2）负责收集公司的新进生产设备技术资料；（3）负责备品备件的点检、购置、管理；制定公司的设备中长期维护、保养计划、备品备件计划，并组织实施；（4）负责公司所有生产设备和检测仪器的维修；新设备的安装，调试及评估；（5）负责对本部门所涉及的环境因素和法律法规的识别。