公司财务调查报告范文3篇(最新篇)

公司财务调查报告范文3篇公司财务调查报告范文3篇库由库管员自填领料单，上报资料是自编表而不是原始单据，从而出现了成品库帐，材料库帐与财务科帐不相符。

由于这各方面原因使产品各品种的实际生产成本不准确，无法对生产产品的品种结构进行合理的调整。

事实上，三泰公司经营期间累计销售成本786万元，加上潜亏的60万元，就已超过累计的销售收入844万元，不计算期间费用就已出现亏损，可见成本之高。

这样的结果，在销售价格不能提高或者经营规模不能成倍增长或者产品结构不调整的情况下，就会出现生产销售得越多亏得越多。

事实也是如此：7、08、09、10年的销售收入分别是：11万元、71.5万元、323.7万元、438万元，亏损分别是：15.6万元、104.4万元、155.2万元、141.5万元，累计销售收入844万元。

累计亏损440万元。

财务状况分析三泰公司从201X年7月成立，至xx年12月止，经营期间，累计实现销售收入844万元，销售成本786万元，销售成本占销售收入93%。

累计发展管理费用239.9万元，财务费用223.7万元，合计464万元，占累计亏损500万元的95%，亏损500万元，挤占流动资金周转，费用的节约是效益增加的直接途径。

预付帐款250万元长期不收回参与流动，又未见资金占用费收入，必须变相增加财务费用。

固定资产净值698万元，占资产1457万元的49%，流动资金沉淀比重偏重。

负债总额1819万元中，借款1532万元占84.22%，其中部分资金成本高达24%。

举债经营本是企业发展和扩张的一条捷径，但企业采取举债经营形式的前提是资金周转速度较好，利润率较高，这样才能为还债奠定基础。

功鑫公司的实际情况是，xx年12月末的负债总额为1519万元，其中：农行借款就占1232万元，是负债总额的84.22%，而在资金运用上，固定资产净值698万元，亏损500万元，两项计1198万元，这部分退出流动的资金占负债总额的65.86%，资金周转缓慢势成必然。

不到35%的资金流动难于承担84%的资金成本,高比例的举债失去了相应的利润率作保证,那么这个高举债很快就成为导致企业经营失败的主要因素之一。

四、调查中发现的问题凭证附件不齐、原始单据不规范、报审制度不严格，例：A、所付款项，无任何支、收单位或个人签字凭据。

xx年1月17号凭、退股金110，000，00元，xx年2月42号、46号凭、付运费29，288，85元，付代收款30，000，00元，xx年3月17号凭、付材料款50，000，00元，基建款50，000，00元。

B、xx年3月16号凭，直接预付板材款20，000，00元，无任何签字和收款单位凭据。

xx年3月20号、40号凭、无任何领导签字和收款人凭据，直接在凭证上支付现金10，000，00元、20，000，00元。

不严格按现行权责发生制核算，说明财会基础工作有待加强，财务管理水平有待提高。

例：xx年3月19号、32号凭，支付上月电费5000元，按权责发生制因记入上月相关费用中予以冲抵。

没有建立完善的成本核算制度。

每个产品品种没有实行目标成本制度，成本责任制。

没有建立成本考核奖惩制度成品库帐，原材料库帐与财务科帐不一致，成本计算缺乏准确性。

成本计算单元主要材料耗用量，无法对成本升降原因进行定量分析。

例：xx年10月末，生产成本出现负成本12557.89元，已完工未结转的模具修理成本3585.69元未转入产品成本。

反映出成本结转不规范。

材料领料单填制不规范，有的无申领人、无用途。

甚至出现库管员代填发料单。

例：xx年5月19号领，领用机油5瓶、9号缝纫针，即无领用人签字也无用途说明。

借款单、收据、报销单的报批制度未严格执行，各项规章制度传阅，保管不健全。

例：xx年1月2号，5号凭，业务员王平报销差旅费2360元，报销单无领导签字，也无附原始附件。

五、改进建议三泰公司经过加强财务管理、降低制造成本、降低资金成本，企业走出困境是有希望的。

现针对三泰公司具体存在的问题，提出改进建议附后。

盘活存量：及时清理收回应收款项;清理固定资产，对不用的固定资产变现。

加强银行存款管理;按要求分设明细帐;按月编制银行存款调节表，由会计勾兑，出纳清理未达帐。

编制资金计划表，便于灵活掌握和调度资金，提高资金利用效率。

调整借款结构，降低筹资成本。

建立模拟市场核算，实行成本否决的经营机制和管理制度。

即：以市场为导向，成本为基础，盈利为目的。

测算每个产品的目标成本，对每个品种的制造成本准确计算，对亏损严重的品种暂停生产。

在掌握每个产品的制造成本上，调整产品生产结构，对适销对路，盈利较好的品种要注意扩大生产。

建立建全各项成本管理制度，从材料购、消、存，到产成品入库、销售等整个生产销售环节制订相应的控制，稽核制度，严格执行。

建立成本目标考核制度。

将目标成本层层分解到各部门、个人后，要及时对实际成本进行考核，并给予一定奖励，鼓励人人参与成本管理。

以财务科为主，不定期对成本核算过程进行核对，分析差异原因，提出解决办法。

建立审批制度，严把开支关。

建立内部财务管理制度，做到收支有合理依据，帐帐相符、帐证相符、帐实相符。

严格执行工业企业会计制度，会计核算要连续、系统、真实。

六、总结综上所述想要作为一名合格的会计预算员，且精通各类财务分析。

他的工作好比企业的心脏，心脏不跳动随之企业的肢体也将僵持。

他的能力直接影响着企业的兴起与衰退，所以每个企业都必需要要求财务管理员灵活掌握财务预算方法和懂得企业规避风险的手段。

由此分析告知我们无论任何企业财务是操作的主干，是企业的灵魂。

公司财务调查报告范文篇三：一、基本情况：位于辽宁省抚顺市新抚区凤翔路19号的抚顺金信水业有限公司始建于2001年，目前隶属于抚顺市人民政府国有资产监督管理委员会，是属于国有制供水企业。

占地面积66万平方米。

现有职工1871人。

其中，专业技术人员211人，各类管理人员100余人，离退休职工800人。

二、调查内容：企业主要经营项目工业供水，自来水设备维修，水暖器材销售，目前企业供水设备运行状态良好，水处理工艺系统配套齐全，日供水能力110万吨，现日供水40万吨，主要供给全市40万户企事业单位和居民生产活用水，供水普及率达到98%。

年供水总量约1亿万吨，售水量约1亿万吨，实现销售收入1.7亿万元。

是什么样的经营理念让一个老字号企业有着如此的业绩呢?我带着疑问询问了供水公司的经营经理-企业如何顺应时代潮流树立绿色营销观的?随着人们生活水平的提高，环保意识的增强，人们的各种消费观念也发生了重大的变化。

工业革命在使经济高速增长的同时，也使生态资源迅速减少，使人类的生存环境受到严重污染和破坏，这引起了全社会的普遍关注。

不断恶性化的今天，人们对环境和资源的忧虑逐渐转化为消费过程中的一种自律行为，更加倾向于适度、无污染、保护环境的消费，绿色需求在世界范围内已经或正被逐渐唤起。

企业在营销活动中，要顺应可持续发展战略的要求，注重地球生态环境保护，促进经济与生态协调发展，以实现企业利益，消费者利益，社会利益及生态环境利益的统一。

城市供水的产品质量易受二次污染和存放时间的影响，服务质量又受到管网布局和用户地形标高的影响，直接影响到广大人民群众工作、生活和社会各个方面，因此世界上各国均把提高供水水质和改善供水服务列为供水企业部门的主要工作目标。

近年来，抚顺丰泽供水有限公司贯彻落实科学发展观，全面推进可持续发展战略，围绕实现经济增长与自然资源和生态环境的协调与平衡的原则，着力打造绿色环保企业。

据介绍，抚顺丰泽供水有限公司实施绿色企业计划是从1998年争取二水厂项目工程开始。

1998年秋，该公司搞好了二水厂建设项目的立项、申报，经过努力，得到了省计委的批文。

在工程建设上，该公司严格按照建设与保护生态并举的方针施行。

201X年初该公司在二水厂水源水库周围栽上了绿化树和观赏草，正着力建设库区公园，让库区山绿水净，保证了给水工业生产原料--水资源的可持续利用，不能因为当代人满足其需求而过度地开发或污染水资源。

在保证水资源可持续利用的基础上，该公司尽可能地降低费用，实现社会整体福利水平的提高。

近年来，又着力于研制开发有益于人体健康的高质量健康饮用水，所以，必须符合人体的生理需要。

对水体加以整合，使水体满足弱碱性、硬度适中、矿物质含量和比例适中、溶氧量高的条件，只有既干净又活化，同时满足整化条件的水，才是健康水。

同时企业又投资660多万元对城区管网改造、增加供水服务区域和测漏设备，防止水资源的严重浪费，将原有的旧式管线更换成绿色环保无公害的pp-R管，这种环保材料对人体健康十分有利，而且在管内不存在任何的水垢影响用水质量。

同时公司在企业文化上下功夫，开展绿色文化，在绿色文化的建设中，企业目标开始了与环境目标的融合，企业管理理念、营销理念开始了与绿色生态理念的融合。

立足于弘扬水精神，建设水文化发扬水滴石穿的敬业精神，水流不息的进取精神、水乳交融的团队精神、水润万物的奉献精神、水清如镜的诚信精神的企业精神具有行业特色、企业特点，并成立了客户服务中心为用户维修，在城区消除了水荒，保证了消费者能公平地获得安全可靠供水。

三、建议：建立科学管理机制，强化诚信管理，整合人力资源，加大稽查力度，实现了企业自身的可持续发展。

绿色营销观要求企业在营销中，要以可持续发展为目标，注重经济与生态的协同发展，注重可再生资源的开发利用减少资源浪费，防止环境污染。

绿色营销强调消费者利益，企业利益，社会利益和生态环境利益等四者利益的统一，在传统的社会营销观念强调消费者利益，企业利益与社会利益三者有机结合的基础上，进一步强调生态环境利益，将生态环境利益的保证看作是前三者利益持久地得以保证的关键所在。

绿色营销观要求企业要有全局、长远的发展意识。

企业在制定企业发展规划和进行生产、营销决策和管理时，都必须时时注意绿色意识的渗透，从末端治理这种被动的、高代价的对付环境问题的途径转向积极的、主动的、精细的环境管理。

在可持续发展目标下，调整自身行为，从单纯追求短期最优化目标转向追求长期持续最优化目标。

将可持续性目标作为企业行为的基本目标。

附送：公司财务负责人工作小结公司财务负责人工作小结按照公司领导班子成员分工，我主要负责公司企业会计基础管理、财务管理与监督、财会内控机制建设，以及企业投融资、担保、大额资金使用等重大财务事项监管和审计工作。

分管公司财务部。

一年来，我能够忠于职守，勤政务实，廉洁自律，较好地组织完成了各项工作任务。

下面本人就履行工作职责和落实党风廉政建设责任制情况向考察组领导及与会全体同志作一简要汇报。

请予评议。

一、坚持学习，不断提高思想政治素养和自身综合素质强化自身修养,坚定政治信念，端正工作作风我始终坚持以一个党员领导干部的标准严格要求自己，加强党性锻炼和世界观改造，要保持思想的先进性，就必须不断地学习，不断超越自我。