改善提案管理制度2010

改善提案管理制度

1. 目的

为鼓励全体员工积极参与公司各类改善活动，明确改善活动提案提交程序及奖励的运行方式，通过持续地自我改善，以达到增强企业体质的目的，特制定本制度。

2. 适用范围

2.1 个人、班组、车间、科（部）室

2.2 所有有利于工作、现场改善的提案、建议和改善活动。

3. 术语解释：

3.1 改善提案：指公司各岗位员工改善、改进、革新的工作及想法，包括集体完成的改善提案；

3.1.1 实施型提案：各种已自主实施或协同实施并取得效果的提案；

3.1.2 建议型提案：各种已采纳的改善、改进想法和对策，但还未实施的提案；

3.1.3 效益型提案：产生经济效益的提案（年经济效益≥1000元）；

3.1.4 非效益型提案：年经济效益<1000元或无法计算出经济效益，但可以提高管理效益、社会效益的提案。

3.2自主实施：由提案者本人自行改善完成；

3.3 协同实施：不能由提案人自行完成，需要其他人员和部门的支援才能完成改善的。

4. 推进组织及职责

4.1 改善提案推行由公司TPM推进办负责，TPM推进办是改善提案的归口管理部门。

4.2 TPM推进办：负责改善提案活动具体运作；对各部门的提案进行复审，并对提案业绩进行统

计评比、奖励、宣传及提案资料管理等事务性工作；定期组织优秀提案发表活动；组织进行高等级提案评审工作等。

4.3 各部门、车间领导：全面负责本部门改善提案活动开展，组织本部门改善提案的初评，参与

公司高等级提案评审工作。

4.4 各部门、车间TPM推进干事负责收集、审查本部门提案，建立部门提案管理台帐、奖金发放

等事务性工作，指导本部门员工积极主动开展改善提案活动，负责与提案主管部门（TPM推进办）联络工作。

5. 改善提案的范围

5.1 公司领导班子下达的重大革新项目

5.2 员工自己的业务改善；

5.3 生产能力的提高和管理方式改进；

5.4 节省材料、能源、经费的提案；

5.5 原料、辅料、外协件、包装物等提高质量、降低价格的提案；

5.6 现场工作方法改善的提案；

5.7 安全防护、环境保护、通风、采光、美化环境的提案；

5.9 开拓市场及促进销售的提案；

5.10 生产工程改善和售后服务的提案；

5.11 生产设备、工艺革新的提案；

5.12 关于公司和个人发展的其它提案，培训方法，训练方法。

5.13 以下内容不属改善提案的范围：

5.13.1 有关公司基本规定的事项（薪酬制度、福利待遇、劳动纪律等）；

5.13.2 个人不满的情绪，服务投诉类；

5.13.3 日常的重复性工作。

6.改善提案的申报和评审流程及要求事项

6.1 申报和评审流程

确

6.2 改善提案提交的要求： 6.2.1 各部门、车间的要求：

6.2.1.1 提案人填写“改善提案单”时，字迹端正、表达清楚、条理分明、有理有据，按表格要求填写完毕后并按期送交本部门、车间TPM 推进干事，进行部门、车间内确认。

6.2.1.2 各部门、车间TPM 推进干事对本单位的改善提案进行收集并经车间主任确认后，在每个月20日前（节假日顺延）交给TPM 推进办，逾期上交的提案依次类推至下月度参与评比。 6.2.1.3 各部门、车间要建立改善提案管理台帐，对提案进行归档管理。 6.2.2 TPM 推进办的要求：

6.2.2.1 于次月3日前（节假日顺延）完成各部门、车间上报改善提案的确认工作。

6.2.2.2 于次月5日前（节假日顺延）制作《各部门改善提案奖励金一览表》，向财务申请奖励金。

7. 改善提案评分及奖励标准 7.1 改善提案评分标准

详见附件F ：《改善提案审查评分标准》

7.2 根据《改善提案审查评分标准》的结果，按以下标准确定各优秀提案的得分、等级及奖励：

※部门提案综合得分＝车间（科室）参与提案人数＋总提案件数

车间（科室）总人数车间（科室）总人数

（人均参与率）（人均提案数）

9. 改善提案月度奖金申请流程：

10. 改善提案月度奖金发放流程：

原件TPM推进办存档，财务保留复印件

说明：

各部门TPM推进干事需在部门、车间管理板上公示当月改善提案的台帐（已经推进办承认）复件，以便让各个改善提案者明确奖金的发放领取状况。

奖金一定要发到提案者本人，不允许将提案奖金作为部门活动经费使用。

“优秀提案发表奖”奖金和“部门龙虎榜”奖金，在TPM月度大会上以红包的形式颁发，故奖金的签收也将推迟到发表会当天或次日签收、确认。

11. 附则

1)、本制度由TPM推进办制定，解释权归TPM推进办。

2)、本制度自2010年7月1日起执行。

3)、附录

附表A：《我的改善提案》

附表C：《改善提案管理台帐》

附表D：《各部门改善提案奖金一览表》

附表E：《提案发表会评价用表》

附表F：《改善提案审查评分标准》

附表G：《改善案年度经济效益计算说明》

附表F：改善提案确认评分标准

生产技术部改善提案管理制度

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生产技术部改善提案管理制度

附表:C

年 月 改善提案管理台帐

№：

生产技术部改善提案管理制度附表D：

年月各部门改善提案奖金一览表

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生产技术部改善提案管理制度

附件 G：

改善提案年度经济效益计算说明

新增公司经济效益或节约资财的，由财务部依照以下方法进行计算：

（一）工时费用节约＝（原定额工时－改进后定额工时）×计算期前一年平均工时费用×计算期实际产量－工艺改革费用；

（二）原材料、燃料、动力、工具等节约价值＝（原实际平均先进单位消耗定额－改进后实际单位消耗）×该物资单价×计算期实际产量－工艺改革费用；

（三）减少废品节约价值＝成品或半成品单价×（改进前六个月的平均废品率－改进后六个月的平均废品率）×计算期计划产量－工艺改革费用；

（四）工程设计节约价值＝（单项工程的定额预算－改进后的各项工程决算）×相同设计的单项工程施工数－施工工艺改革等实施费用。

（五）新工艺创造经济价值＝（老工艺产品或半成品等平均先进单位成本－新工艺产品或半成品等的单位成本）×计算期实际产量。

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