2021年整理公司商品仓储管理制度

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商业公司仓库管理制度

商业公司仓库管理制度仓库作为商业公司的物资储备中心，其管理水平直接关系到企业的整体效率与成本控制。

因此，建立一套完善的仓库管理制度对于保障公司资产安全、提高物流效率具有重大意义。

以下内容将围绕仓库管理的关键环节，展开具体的制度要求。

一、入库管理所有物资在进入仓库前必须经过严格的检查，包括质量检验、数量核对以及相关证明文件的审核。

入库的物资应当分类放置，并及时录入仓库管理系统，保证账物相符。

二、存储管理仓库内应合理规划货物摆放区域，实行分区管理，确保易损品、危险品等特殊物品存放于指定安全区域。

同时，定期进行库存盘点，对过期或即将过期的物品进行处理，避免资金占用和空间浪费。

三、出库管理出库物资需按照先进先出的原则进行管理，确保物资流转的效率和减少过期风险。

出库时，工作人员必须根据调拨单或发货单进行配货，并在系统中实时更新数据，保持信息流与物流同步。

四、安全管理仓库的安全管理制度不容忽视。

需要定期对仓库的消防设施、防盗系统进行检查和维护，并对员工进行安全培训，确保每位员工都能熟悉应急程序和操作规程。

五、人员管理仓库人员需具备相应的专业知识和操作技能，定期接受培训以提升业务能力。

同时，明确岗位职责，实行责任到人的管理制度，提高工作效率和服务质量。

六、环境管理维护仓库环境的清洁与整洁，定期进行清扫和消毒工作，防止虫害和霉变，保护存储物品的品质。

七、信息系统管理利用先进的信息技术手段，如条形码系统、RFID技术等，实现仓库管理的自动化和信息化，提高管理效率和精确度。

八、持续改进仓库管理制度不是一成不变的，需要根据实际运营情况定期评审和优化，持续改进管理流程，适应市场变化和企业发展需求。

结语：。

日常货物存储管理制度

日常货物存储管理制度第一章绪论第一条为加强对公司日常货物存储管理的监督和管理，提高货物存储效率，确保货物安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有相关部门的日常货物存储管理工作。

第三条货物存储管理是指对公司进出的货物进行分类、编码、保管、发放等工作的管理。

第四条为了加强对公司货物存储管理的规范化管理，必须严格执行本制度。

第二章货物存储管理的基本要求第五条货物存储管理的基本要求为：清晰明确、有序规范、安全高效。

第六条货物存储管理人员应具备一定的专业知识和管理技能，严格遵守公司的管理制度和规定。

第七条货物存储管理人员要做到责任明确，工作细致，做到责任到位，工作有序。

第八条货物存储管理人员要认真负责，保护公司的物资资源，杜绝浪费。

第九条公司对货物存储管理工作的质量和效率进行定期检查，确保工作的正常进行。

第十条货物存储管理人员应根据公司的实际情况，不断完善管理制度，提高工作效率。

第三章货物存储管理的具体措施第十一条货物存储管理应按照货物种类、属性、数量和重要程度进行分类，并制定相应的管理办法。

第十二条货物入库前，应进行清点、验收和整理，确保货物的准确性和完整性。

第十三条货物存储管理应符合防火、防潮、防尘、防盗等基本要求，保证货物的安全性。

第十四条货物存储管理应按照科学的方法，合理设置货物的存放位置，便于取用。

第十五条货物存储管理应建立健全的档案管理制度，及时更新存储信息，确保信息的真实准确。

第十六条货物存储管理应定期检查货物的存放情况，及时发现问题，并采取措施予以解决。

第四章货物存储管理的责任与义务第十七条货物存储管理人员应认真负责，积极配合上级领导完成各项工作任务。

第十八条货物存储管理人员有责任保障公司货物的安全、完整和准确性。

第十九条货物存储管理人员应遵守公司的各项管理制度，确保管理工作的正常进行。

第二十条公司对货物存储管理人员的工作进行定期检查，发现问题及时纠正。

第五章货物存储管理的监督与检查第二十一条公司应建立完善的监督与检查制度，对货物存储管理工作进行检查。

仓库年度的工作总结(3篇)

第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭，转眼间，本年度的工作已接近尾声。

在过去的一年里，我司仓库部门在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，圆满完成了各项工作任务。

现将本年度仓库工作总结如下：一、工作回顾1. 仓储管理（1）严格执行公司仓储管理制度，确保仓库安全、有序、高效运转。

（2）加强仓库设备维护保养，降低设备故障率，提高设备使用寿命。

（3）优化仓库布局，提高仓储空间利用率。

2. 物料管理（1）严格按照物料采购计划进行收货、验收、入库、出库等操作，确保物料质量。

（2）定期对库存进行盘点，确保账实相符，减少库存损耗。

（3）加强物料标识管理，提高物料追溯性。

3. 安全管理（1）加强仓库安全宣传教育，提高员工安全意识。

（2）严格执行消防安全制度，定期进行消防演练。

（3）加强仓库巡查，及时发现并消除安全隐患。

4. 服务质量（1）提高服务意识，为各部门提供优质、高效的仓储服务。

（2）加强与各部门的沟通与协作，确保物资供应及时、准确。

（3）积极参与公司内部活动，为公司发展贡献力量。

二、工作亮点1. 仓库设备升级改造，提高了仓库作业效率。

2. 完善仓库管理制度，降低了物资损耗。

3. 加强与各部门的沟通协作，提高了物资供应质量。

4. 积极参与公司内部活动，展现了仓库部门的团队精神。

三、不足与改进1. 部分仓库员工对仓储管理制度的理解不够深入，需要加强培训。

2. 仓库设备维护保养工作需进一步加强，降低设备故障率。

3. 物料标识管理仍需优化，提高物料追溯性。

四、展望未来在新的一年里，我司仓库部门将继续努力，不断提高仓储管理水平，为公司发展提供有力保障。

具体措施如下：1. 加强员工培训，提高员工业务素质。

2. 持续优化仓库管理制度，提高工作效率。

3. 加强设备维护保养，降低设备故障率。

4. 深化与各部门的沟通协作，提高物资供应质量。

总之，在过去的一年里，我司仓库部门取得了一定的成绩，但仍存在不足。

在新的一年里，我们将继续努力，为公司的持续发展贡献自己的力量。

2021年仓库标准化管理制度_仓库标准化管理制度规范

Never make a major decision without a choice.通用参考模板（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）仓库标准化管理制度_仓库标准化管理制度规范仓库标准化管理制度篇1第一章总则第一条为加强物流基础管理，规范物资仓储管理标准，促进物流管理精细化，提高物流管理水平，降低物流管理成本，根据集团《中国网通物流管理实施办法》，特制订本规定。

第二条本规定适用于有限公司各省(直辖市)分公司，有限公司总部及各直属单位的自有仓储库区的标准化管理。

第三条仓储管理是企业物流管理的基础组成部分，实行仓储标准化管理，准确提供存储物资信息，有利于支撑企业生产和辅助市场经营，是实现仓储服务和费用成本之间经济平衡的根本基础。

第四条仓储标准化管理是做好物资保管工作的必备条件，是保证物资质量完好、数量准确、快收快发的重要手段。

仓储标准化管理包括仓储库区布局，仓储配套设备设施以及装卸、搬运，码放，保管，盘点，安全保卫等一系列相关行为的标准化管理。

第二章库区布局第五条仓储库区的布局必须做到全面规划，因地因物制宜。

应以“科学合理、节约适用、方便作业”为原则，仓库面积利用率不低于75%。

按使用功能划分库内区域，以方便物资的收发操作和盘点保养;按经济节省的原则划分运输通道，以高效使用仓储空间，保证物资的快速装卸、搬运和收发;按物资类别属性划分码放位置，尽可能提高物资的收发效率。

第六条仓库布局合理，图牌配备齐全，警示及引导标记明显。

第七条库区内环境整洁、道路通畅、标识明显，各项规章制度上墙张挂(岗位责任制、安全规定、作业流程等);设立库区平面示意图，明示办公区、作业区、储存区、待收待发区、大小通道和方向指示。

第八条物资排列规范，做到库区有编号、架位有标牌，库房内严禁存放私人物品。

第九条库区的布局应符合消防安全要求，有完整的经消防安全部门验收合格的防火、防盗、防水等安全设施。

第十条库容库貌整洁，库区做到日清理、月清扫，经常检查和维护库区环境。

公司仓库管理制度及规定

公司仓库管理制度及规定一、仓库布局与环境管理仓库布局应当科学合理，确保物资分类存放，易燃易爆物品应单独存放于特定安全区域。

仓库内应保持清洁、干燥，定期进行清扫和维护，以防止货物受潮、污染或损坏。

二、入库管理所有物资在入库前必须经过检验，确认数量和质量无误后方可入库。

入库物资应立即登记入账，包括物资名称、规格、数量、供应商信息及入库时间等。

每项物资都应有固定的存放位置，便于管理和取用。

三、出库管理出库物资需由相关部门提出申请，并经过审批。

出库时，仓库管理员应核对物资信息与申请单是否一致，确保出库物资的准确性。

出库后应及时更新库存信息，保持数据的实时性和准确性。

四、库存盘点定期进行库存盘点是必要的，一般建议每月至少进行一次全面盘点。

盘点过程中发现的盘盈盘亏应及时处理，并找出原因，采取措施防止类似问题再次发生。

五、安全管理仓库安全管理是重中之重。

应制定严格的安全操作规程，包括但不限于防火、防盗、防灾等措施。

定期对员工进行安全教育培训，确保每位员工都能熟悉并遵守安全操作规程。

六、信息化管理利用现代信息技术手段，如仓库管理系统（WMS），可以有效提升仓库管理的效率和准确性。

通过条形码或RFID技术实现物资的快速识别和追踪，减少人为错误，提高作业效率。

七、人员管理仓库人员的管理同样重要。

应明确各岗位职责，定期对员工进行业务培训和考核，提升员工的业务能力和工作效率。

同时，建立激励机制，鼓励员工积极参与仓库管理，提高工作积极性。

八、持续改进仓库管理制度不是一成不变的，应根据企业发展和市场变化进行适时调整。

通过收集员工反馈、客户意见以及分析仓库运营数据，不断优化流程，提高管理水平。

总结：以上提供的公司仓库管理制度及规定范本，旨在帮助企业构建一个高效、安全、有序的仓库管理体系。

企业应根据自身实际情况，结合本范本，制定适合自己的仓库管理规章制度，以实现物资管理的最大化效益。

仓库仓储管理制度

仓库仓储管理制度仓库仓储管理制度（精选8篇）随着社会不断地进步，很多情况下我们都会接触到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体⾏动的⼀种社会结构。

到底应如何拟定制度呢？以下是⼩编为⼤家收集的仓库仓储管理制度（精选8篇），欢迎阅读，希望⼤家能够喜欢。

仓库仓储管理制度1 1、除鲜活原料外，所有⾼档原料申购单需经餐饮部经理审核后上报审批，由财务部经理，采购部经理认可，上报总经理同意后⽅可申购。

2、⼀般原料采购由厨师领班报⽇采购，由部门经理认可后即可购买。

3、鲜活原料原则上使⽤海鲜房原料，若有特殊要求则报采购部购买。

4、领取⾷品原料必须按规定填写领料单，各部门领料必须由厨师长或厨师领班签字，各部经理批准。

5、领取⾷品原料必须在领料单上正确写清品名、数量、单位、由发货⼈根据领料单发货。

6、若实际发货数量不⾜，须在领料单上注明实际领⽤数量，并由发货⼈及收货⼈共同签字认可。

7、发完货后，必须由收货⼈验收并签字认可。

8、各部门领取贵重原料，必须经过预算，提前⼀天领⽤，并严格验收，核准数量。

9、各部门领料单必须由专⼈保管，不得将领料单互借使⽤，领后的领料单必须按编号保存，⽉底将领料单凭证汇总上交餐饮部。

10、在领取鲜活原料时，必须严格验收，如发现质量不符合要求，则应拒绝领⽤。

11、做好货物验收⽇报表，分类列出，以便于成本核算。

12、所有⼊厨房的⾷品由厨师长或厨师领班负责。

13、仓库的保管员应明确存货的需要量及周转量。

14、仓库要求清洁卫⽣，摆放有序，保持柜门的安全，防⽌⾷品被盗，⾷品货架离墙⾄少10cm，离地20cm，以防⾷品受潮变霉。

15、⼲湿货物、罐头、瓶酒等应分类存放，⽔果，乳制品，海鲜品应单独存放，并分类储存，排列整齐，仓库和冰箱湿度、温度符合要求。

16、⼀切⼲湿货物要有明确分类储发记录，凡每⽉每项进货及凭领料单分发各部门的物品，均应有详细注明进发货物的数量、⽇期及经⼿⼈等，精确的记录⼊库单，做到到货有数，存货有序，发货存据，库存有分类，管理有制度。

商贸公司货物存储管理制度

商贸公司货物存储管理制度一、总则1. 本制度旨在规范商贸公司的货物存储管理流程，确保货物的安全、完整及有效管理，提升物流效率，降低成本。

2. 本制度适用于公司所有仓库及其相关人员，包括仓库管理员、物流人员以及与货物存储相关的工作人员。

二、货物入库管理1. 货物到达仓库后，应立即进行检验并登记，确保数量准确无误，质量符合标准。

2. 每批货物都应有明确的标识，包括生产日期、有效期、产品名称等关键信息，便于管理和追踪。

3. 根据货物特性分类存放，易碎品、易燃品等特殊物品应单独存放在指定区域。

三、库存管理1. 仓库应实行先进先出原则，避免过期产品的出现。

2. 定期盘点库存，确保库存数据的准确性，及时调整采购计划。

3. 建立电子库存管理系统，实时更新库存变动情况，提高库存查询和管理效率。

四、货物出库管理1. 货物出库前，需由相关部门出具合法的出库单。

2. 检查出库单的信息与实际货物是否一致，确认无误后方可办理出库手续。

3. 出库货物应按要求进行包装，确保在运输过程中的安全。

五、安全管理1. 仓库应配备必要的消防设施，并定期检查保养，确保其正常运行。

2. 对于操作设备的员工，必须经过专业培训，持证上岗。

3. 定期组织安全知识培训和应急演练，增强员工的安全意识和应对突发事件的能力。

六、环境与卫生管理1. 保持仓库环境的清洁与整洁，定期进行清扫和消毒。

2. 妥善处理废弃物品，防止污染环境和影响仓库安全。

3. 确保仓库内通风良好，防止货物受潮发霉。

七、监督与考核1. 设立专门的监督机构或人员，负责监督检查制度的执行情况。

2. 对于违反存储管理制度的行为，应根据情节轻重给予相应的处罚。

3. 定期对员工进行考核评价，激励员工遵守制度，提高工作效率。

八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。

2. 如遇到特殊情况需要调整制度内容，应及时修订并通知所有相关人员。

结语：。

仓储物料盘点管理制度

文件制修订记录第1章总则第1条目的为加强公司内部管理，及时掌握公司各项原料、存货等物料的准确数量，保证公司各项资产的安全、完整，同时也使盘点工作规范化，特制定本制度。

第2条适用范围本制度适用于公司仓储物料的盘点工作。

第3条责任仓储部负责组织公司库存物料的盘点工作，各相关部门配合其工作。

第4条盘点的目的1．核对物料实物与账卡的准确度。

2．核查物料的有效期限，预防滞成品与废品发生。

3．掌握分析公司的损益。

4．掌握各类物料的库存数，以防发生非正常的短缺。

5．预防并检查登记差误、计算差误、编号差误、放置差误、保养差误等库存差误，减少损失。

6．考核仓储部人员的工作绩效。

第5条盘点工作原则1．实事求是，不弄虚作假。

2．科学准确，注重细节。

3．分工明确，各司其职。

4．团队协作，提高效率。

第2章盘点前准备第6条盘点分类仓储物料盘点工作分为每日盘点、月度盘点和年度盘点。

1．每日盘点，指每日工作结束时，仓储部对当日的账簿及实物进行确认，达到账实相符的要求。

2．月度盘点，指每月月末进行账务检查核对。

月度盘点的重点是当月收发和搬动的物资。

盘点发现问题应及时纠正。

3．年度盘点，指每年工作结束时进行的账、卡、物全面检查和确认，其目的是对年度工作结果进行全面的检讨，发现问题及时纠正。

年度盘点工作由仓储部经理负责组织，检查当年库存总数和状态。

第7条盘点准备为提高盘点工作效率及质量，盘点前应做好以下准备工作。

1．做好相关的人力配置与任务分工，组织盘点小组，由盘点人员、复盘人员、监盘人员构成。

2．明确盘点的流程与方法，确定盘点日期，制订盘点计划。

3．整理仓库，物资排列整齐。

4．准备盘点所需的相关库存资料、档案及工具仪器。

5．打印盘点所需的表单等。

6．组织盘点小组培训（物资知识培训、盘点方法培训等），使之熟悉盘点各项工作。

培训内容如下。

盘点工作培训内容。

小商品库房管理制度

小商品库房管理制度一、前言为保障小商品库房的有效管理，提高工作效率，制定本管理制度，明确小商品库房的责任分工、工作流程及管理要求。

二、库房管理职责1. 小商品库房管理员负责小商品的接收、存储、保管和发放。

2. 制定小商品库房的进货计划和货物配送计划，确保货物及时到达。

3. 定期对小商品进行盘点，核对库存与账面记录，及时发现并处理库存异常情况。

4. 协调相关部门，参与小商品管理相关会议，就小商品库房管理工作提出改进建议。

5. 负责小商品库房的日常维护和设备保养，确保库房环境整洁、安全。

三、小商品库房的接收与存储1. 接收货物时，要进行验收，核对货物种类、数量与采购合同一致性，并及时将货物存入指定存放区域。

2. 对于易受损的货物，要做好防潮、防震、防晒等措施，确保货物质量不受影响。

3. 每批货物要按照货物种类和批次号进行分类存储，并做好相应的标识和记录，以便于管理和查找。

四、小商品库房的保管1. 小商品库房管理员要做好货物保管工作，确保货物的安全和完整。

2. 确保库房内部通道畅通，货物摆放整齐，防止堆放过高或堆放不稳引发意外事故。

3. 加强库房的安全管理，定期检查库房的防火设施和消防器材，确保其正常使用。

4. 严格控制取货权限，只有经过授权的人员才能进行货物的领取，同时要做好记录和核对。

五、小商品库房的发放1. 严格按照领料单发放货物，确保货物出库与领料单相符。

2. 残次品要进行专门处理，禁止将其发放给用户。

3. 对于昂贵的小商品，要核实领料人的身份、职责及使用需求，确保小商品的合理分配和使用。

六、小商品库房的盘点与清点1. 对小商品库房进行定期的盘点和清点，比对库存与账面记录，及时发现并处理库存异常情况。

2. 盘点时要对每种小商品进行实物清点，确保账面库存与实际库存相符。

3. 盘点时要严格按照操作规程进行，不得随意更改库存数目。

七、小商品库房的维护与保养1. 小商品库房管理员要定期清理库房内的灰尘和杂物，保持库房的整洁和良好的工作环境。

2021年仓库管理制度

2021年仓库管理制度第一章总则第一条为了加强仓库管理，规范仓库工作流程，提高仓库管理效率，保证仓库物资的安全、完整和高效利用，特制定本制度。

第二条仓库管理制度适用于本公司所有的仓库管理工作，包括入库、出库、盘点、库存管理等方面。

第三条仓库管理应严格按照国家法律法规和公司规定进行，严格执行仓库管理制度，确保仓库工作的合法性、规范性和效率性。

第四条仓库管理应坚持“谨慎管理，严格执行，持续改进”的原则，做好仓库物资的分类、分区、标识、归档等工作，确保物资的清晰、规范、方便使用。

第二章入库管理第五条物资入库前必须经过仓管人员严格检查验收，确保物资的种类、数量、规格、质量等与入库单相符，并将入库单据及时录入电脑系统。

第六条入库时要根据物资的不同性质和特点进行分类存放，合理安排存放位置，确保入库的物资不受损坏和污染。

第七条入库后要及时对入库的物资进行定期检查、清点和保管，特别是对易损易腐、易燃易爆等物资要定期检查和保养，确保物资的安全。

第八条入库单据、入库记录和入库信息必须真实、准确、完整，不得私自篡改和删除，确保物资流通的透明和规范。

第九条仓库管理人员要做好入库物资的档案管理工作，建立物资档案，及时更新和归档，方便物资的查找和追溯。

第十条入库后，仓库管理人员要及时向相关部门提交入库单据及时做好资产核对和账务登记等工作，确保入库信息的及时传达和共享。

第三章出库管理第十一条物资出库前必须经过仓管人员的确认和审核，确保出库的物资种类、数量、规格、质量等与出库单相符，并将出库单据及时录入电脑系统。

第十二条出库物资要根据物资的不同性质和特点进行分类分发，合理安排出库顺序，确保出库的物资不出现错误、遗漏。

第十三条出库时要做好物资的包装、标识和运输等工作，确保出库的物资不受损害和污染，提高出库的效率。

第十四条出库单据、出库记录和出库信息必须真实、准确、完整，不得私自篡改和删除，确保物资流通的透明和规范。

第十五条仓库管理人员要做好出库物资的档案管理工作，建立物资档案，及时更新和归档，方便物资的查找和追溯。

公司库存商品管理办法

公司库存商品管理办法一、总则为了规范公司库存商品的管理，合理利用和保护公司资源，提高库存商品的管理水平和效率，制定本办法。

二、管理对象本办法适用于公司的库存商品，包括原材料、半成品、成品等各类商品。

三、管理原则1.单位制度：公司库存商品的计量单位采用统一的计量单位，比如重量、数量等。

并建立相应的计量系统，并严格按照计量单位进行统计和核实。

2.分区管理：公司根据库存商品的类别和属性，建立相应的分区，每个分区设立专人负责管理，确保每个区域的库存商品数量和质量的准确性。

3.先进先出原则：库存商品按照先入先出的原则进行调度和配送，避免库存商品过期、陈旧等问题，确保库存商品的质量和可用性。

4.盈亏核算：公司对库存商品进行定期盘点，及时核实库存商品的数量和质量，并进行盈亏核算，及时调整库存商品的采购和销售策略。

四、管理流程1.采购管理流程（1）制定采购计划：根据市场需求和销售预测，制定采购计划。

（2）供应商选择：对供应商进行评估和选择，确保供应商的信誉和产品质量。

（3）采购合同签订：与供应商签订采购合同，明确双方的权益和责任。

（4）验收入库：对采购的商品进行验收，确保商品的数量和质量符合要求，然后进行入库操作。

（5）采购结算：与供应商进行采购结算，核实采购商品的金额和数量，及时支付款项。

2.出库管理流程（1）出库申请：销售部门根据客户需求进行出库申请，包括商品名称、数量、交货时间等。

（2）库存查询：库存管理人员查询库存商品数量和可用性，核实是否能够满足出库需求。

（3）出库审批：库存管理人员对出库申请进行审批，确保出库数量的合理性和准确性。

（4）配送发货：出库申请获得批准后，将商品进行配送和发货，确保商品按时到达客户手中。

（5）销售结算：根据发货记录，与客户进行销售结算，核实销售商品的金额和数量，及时收款。

五、库存商品保护措施1.温湿度控制：根据库存商品的特性，设定适当的温湿度控制条件，防止商品受潮、变质等问题。

公司物品库存管理制度范本

公司物品库存管理制度范本一、目的与原则本公司物品库存管理制度旨在通过规范物品的采购、存储、发放及盘点等环节，实现库存最优化，减少库存成本，提升物流效率。

制度遵循的原则包括合理性、及时性、准确性和经济性。

二、责任与组织设立专门的库存管理部门，负责日常的库存管理工作。

该部门需明确各岗位职责，包括采购员、仓管员、物料管理员等，并建立相应的考核机制，确保每个环节的责任到人。

三、物品分类与编码为便于管理和识别，所有库存物品应进行合理分类，并赋予唯一的物品编码。

分类可根据物品的性质、用途、价值等因素进行，编码则需简单明了，便于查询和管理。

四、采购管理采购管理应严格按照预算执行，非紧急情况下不得随意超预算采购。

采购申请需经过多级审批，确保采购的必要性和经济性。

同时，采购过程中要注重供应商的选择和管理，保证物品的质量和服务。

五、入库管理物品到货后，仓管员需立即进行验收，核对数量和质量，并做好入库登记。

入库信息应及时录入库存管理系统，确保数据的实时更新。

六、存储管理仓库环境要保持清洁、干燥、通风，确保物品的存储条件。

物品应按类别分区存放，易燃易爆或高价值物品应特别标记并妥善保管。

定期对存储环境进行检查和维护，防止物品损坏。

七、出库管理物品出库需有明确的申请流程，审批后方可发放。

出库时，仓管员应核对物品编码和数量，确保发放的准确性，并及时更新库存信息。

八、盘点管理定期进行库存盘点，核对实际库存与系统记录是否一致。

盘点结果需及时反馈给相关部门，发现差异应立即查明原因并处理。

盘点周期可根据物品的重要性和流动性来确定。

九、安全与防损建立健全的安全管理制度，包括防火、防盗、防潮等措施。

对于可能发生的风险要有预案，并进行定期的安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力。

十、信息系统的应用利用现代信息技术，建立电子化的库存管理系统。

通过条形码或RFID等技术手段，实现物品快速识别和数据自动更新，提高库存管理的精确度和效率。

小商品库房管理制度范文

小商品库房管理制度范文一、库房管理目的与原则库房是用于存放和管理小商品的场所，合理的库房管理可以提高工作效率，保护商品的质量，实现货物的有效管理。

为了规范小商品库房的管理，提升工作效率，制定以下管理制度。

1. 目的：通过科学合理的管理，保障小商品库房的正常运转，确保商品的保存和交接工作顺利进行。

2. 原则：科学化、规范化、系统化、协调。

二、库房人员职责1. 库房管理员：负责库房的日常管理工作，包括按照库存一览表进行货物的入库、出库、盘点和清点，并确保货物的安全和完整性。

2. 仓库管理员：负责库房的货物存放整理、分类、装卸工作，配合库房管理员进行库存管理。

3. 盘点员：定期或不定期进行库房的盘点工作，确保账实相符。

4. 保洁员：负责库房的卫生清洁工作。

三、库房货物管理1. 入库管理1.1 新货物的入库：由仓库管理员接收新货物，并及时记录到入库表中，注明货物名称、规格、数量等信息。

货物需要经过检验合格后方可入库。

1.2 退货的入库：退货的货物，由仓库管理员及时接收，并将其记录到退货入库表中，注明退货的原因和数量。

2. 出库管理2.1 销售出库：由库房管理员根据销售订单进行货物的出库工作。

在出库前，需要与销售订单进行核对，确保出库的货物与订单一致。

出库后，需及时更新库存记录。

2.2 退货出库：因客户退货而产生的货物出库，由库房管理员进行操作，并在出库单上注明退货的原因和退货数量。

3. 盘点与清点3.1 盘点：定期进行库房的盘点工作，根据库存一览表，与实际存货进行核对，确保账实相符。

盘点时需要仔细对照盘点表和库存记录，及时发现并解决库存差异。

3.2 清点：每天结束工作时，库房管理员需对库房内的货物进行清点，确保货物的摆放整齐和数量准确。

四、库房安全与保管措施1. 库房出入口设立监控摄像头，保证库房安全。

2. 库房内禁止吸烟、明火和饮食，确保库房的安全与整洁。

3. 贵重物品应存放在专门的柜子或保险柜中，由库房管理员负责保管。

公司仓库年度总结范文(3篇)

第1篇一、前言随着公司业务的不断发展，仓库作为公司物资管理的重要环节，其作用日益凸显。

在过去的一年里，我司仓库全体员工在公司领导的正确指导下，紧紧围绕公司发展战略，积极履行职责，不断提高服务质量，确保了公司物资供应的稳定和安全。

现将我司仓库2021年度工作总结如下：一、工作回顾1. 仓库制度建设（1）完善仓库管理制度。

根据公司发展需要，对仓库管理制度进行了修订和完善，明确了仓库管理的各项职责、流程和奖惩措施，为仓库管理提供了制度保障。

（2）加强员工培训。

组织开展了仓库管理知识、技能和安全教育等方面的培训，提高了员工的专业素质和业务能力。

2. 库存管理（1）优化库存结构。

通过对库存数据的分析，调整库存结构，降低库存成本，提高库存周转率。

（2）严格库存盘点。

定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性，为采购和销售提供依据。

（3）加强库存安全管理。

严格执行库存安全管理规定，确保仓库安全。

3. 物资采购与供应（1）优化采购流程。

简化采购流程，提高采购效率，降低采购成本。

（2）加强与供应商的合作。

与供应商建立长期稳定的合作关系，确保物资供应的及时性和质量。

（3）合理配置物资。

根据生产需求，合理配置物资，确保生产顺利进行。

4. 仓库环境与设施（1）改善仓库环境。

对仓库进行清洁、整理，确保仓库环境整洁、有序。

（2）更新仓库设施。

根据公司发展需要，更新仓库设施，提高仓库工作效率。

5. 服务质量提升（1）提高服务水平。

加强与各部门的沟通与协作，提高服务质量。

（2）关注客户需求。

根据客户需求，提供个性化服务，提升客户满意度。

二、工作亮点1. 库存周转率提高。

通过优化库存结构，降低库存成本，库存周转率较去年同期提高20%。

2. 物资采购成本降低。

通过优化采购流程，加强与供应商的合作，物资采购成本较去年同期降低10%。

3. 仓库环境得到改善。

仓库环境整洁、有序，员工工作环境得到有效改善。

4. 服务质量提升。

通过加强与各部门的沟通与协作，客户满意度达到90%以上。

中小型公司仓库效期商品管理制度

中小型公司仓库效期商品管理制度一、制度目的中小型公司仓库中经常存放着大量的商品，其中有些商品具有一定的效期，为了保证公司商品的质量和避免无效期商品带来的损失，需要建立一套仓库效期商品管理制度，确保商品按时出库，避免过期损失，提高仓库管理效率。

二、适用范围本制度适用于公司所有仓库的效期商品管理。

三、制度内容1.仓库分类管理：将仓库内的商品划分为不同的类别，根据不同类别制定不同的效期管理规则。

2.货架布局：按照商品效期将货架进行布局，遵循先进先出的原则，确保先入库的商品先出库。

3.预警机制：建立对近效期商品的预警机制，提前通知相关部门进行处理。

通常情况下，离效期还有1个月以上的商品为正常；离效期还有1-3周的商品为警告；离效期不足1周的商品为紧急。

4.效期标识：每个货架上的效期商品需要标明生产日期和有效期，以便仓库人员可以清楚地辨别商品的有效期。

5.仓库巡检：每天对仓库中的近效期商品进行巡检，记录商品的数量和效期，并进行及时处理。

6.商品出库管理：在出库时优先选择效期最近的商品，确保商品能够在有效期内交付给客户。

7.退货管理：如果客户退货的商品已经过期，需要及时通知相关部门进行处理，避免过期商品再次入库。

8.仓库环境管理：仓库的温湿度要适宜，确保商品的质量不受影响。

同时要定期清洁仓库，避免灰尘和污染对商品的影响。

9.员工培训：对仓库人员进行相关培训，使其了解仓库效期商品管理制度的重要性，掌握操作规范。

四、制度执行1.仓库管理员负责执行仓库效期商品管理制度，并定期对制度进行评估和改进。

2.仓库人员应按照制度要求进行操作，确保仓库中的效期商品管理符合规定。

3.相关部门需配合仓库人员的工作，及时处理预警的效期商品和退货的过期商品。

4.仓库管理员有权对制度执行情况进行检查和监督，对不按规定操作的人员进行处罚或培训。

五、制度评估和改进1.定期对仓库效期商品管理制度进行评估，发现问题及时进行改进。

2.针对仓库操作中出现的问题，及时对相关部门进行培训和指导，提高仓库效期商品管理水平。

仓库管理管理规定

仓库管理规章制度为使本公司的仓库管理规范化,保证财产物资的完好无损,根据企业管理和财务管理的一般要求,结合本公司具体情况,特制订本规定.一、仓库管理工作的任务1做好物资出库和入库工作.2做好物资的保管工作.3做好各种防患工作,确保物资的安全保管.二、对于入库的货物,保管人员要认真验收物资的数量、名称是否与货单相符,对于实物与货单内容不相符的,办理入库手续要如实反映.三、对于货物验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象,保管人员有权拒绝办理入库手续,并视具体情况报告主管经理.四、对于一切手续不全的提货,保管员有权拒绝发货,并视具体情况报告主管经理.五、仓库保管员要及时登记各种货物明细账,做到日清月结,达到账账相符、账物相符,账卡相符.六、每月月底之前,保管人员要对当月各种货物“入、出、存”情况予以汇总,并编制报表上报公司总经理.七、保管员会同财务人员对库存货物每季季末盘点对账.发现盈余、短少、残缺,必须查明原因,分清责任,及时写出书面报告,提出处理意见,报公司总经理.八、做好仓库与运输环节的衔接工作,在保证货物供应、合理储备的前提下,力求减少库存量,并对货物的利用、积压产品的处理提出建议.九、根据各种货物的不同种类及特性,结合仓库条件,保证仓库货物定置摆放,合理有序,保证货物的进出和盘存方便.十、对于有特殊要求等货物,应指定专人管理,并设置明显标志. 十一、建立健全出入库人员登记制度.十二、严格执行安全工作规定,切实做好防火、防盗工作,保证仓库和货物财产的安全.十三、库管人员每天上下班前要做到三“检查”,确保财产货物的完整.如有异常情况,要立即上报主管经理.1上班必须检查仓库门锁有无异常,物品有无丢失.2下班检查是否锁门、拉闸、断电及不安全隐患.3检查有特殊要求物品是否单独存储、妥善保管.十四、严格遵守仓库保管纪律、规定,仓库保管纪律内容规定；1严禁在仓库内吸烟.2严禁无关人员进入仓库.3严禁涂改账目.4严禁在仓库内存放杂物、废品.5严禁在仓库内存放私人物品.6严禁在仓库内闲谈、谈笑、打闹.7严禁随意动用仓库消防器材.8严禁在仓库内乱放电源,临时电线,临时照明. 本管理流程自下发之日起试行.年月日篇二：仓库管理规章制度及流程仓库管理规章制度及流程第一章总则第一条为使本公司的仓库管理规范化,保证财产物资的完好无损,根据企业管理和财务管理的一般要求,结合本公司具体情况,特制订本规定.第二条仓库管理工作的任务1 做好物资出库和入库工作.2 做好物资的保管工作.3 做好各种防患工作,确保物资的安全保管,不出事故.第二章仓库物资的入库第三条对于业务人员购入的货物,保管人员要认真验收物资的数量、名称是否与货单相符,对于实物与货单内容不符的,办理入库手续要如实反映.第四条对于货物验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象,保管人员有权拒绝办理入库手续,并视具体情况报告主管人员处理.第三章仓库货物的出库第五条对于一切手续不全的提货,保管人员有权拒绝发货,并视具体情况报告主管人员.第四章仓库货物的保管第六条仓库保管员要及时登记各类货物明细帐,做到日清月结,达到帐帐相符,帐物相符、帐卡相符.第七条每月月底之前,保管人员要对当月各种货物予以汇总,并编制报表上报部门主管人员.第八条保管人员对库存货物要每月月末盘点对帐.发现盈余、短少、残损,必须查明原因,分清责任,及时写出书面报告,提出处理意见,报部门主管人员.第九条做好仓库与运输环节的衔接工作,在保证货物供应、合理储备的前提下,力求减少库存量,并对货物的利用、积压产品的处理提出建议.第十条根据各种货物的不同种类及其特性,结合仓库条件,保证仓库货物定置摆放,合理有序,保证货物的进出和盘存方便.第十一条对于易燃、易爆、剧毒等货物,应指定专人管理,并设置明显标志. 第十二条建立健全出入库人员登记制度.第十三条严格执行安全工作规定,切实做好防火、防盗工作,保证仓库和货物财产的安全.第十四条库管人员每天上下班前要做到三“检查”,确保财产货物的完整.如有异常情况,要立即上报主管部门.1上班必须检查仓库门锁有无异常,物品有无丢失.2下班检查是否锁门、拉闸、断电及不安全隐患.3检查易燃、易爆物品是否单独存储、妥善保管.第十五条严格遵守仓库保管纪律、规定,仓库保管纪律内容规定：1严禁在仓库内吸烟.2严禁无关人员进入仓库.3严禁涂改账目.4严禁在仓库堆放杂物、废品.5严禁在仓库内存放私人物品.6严禁在仓库内闲谈、谈笑、打闹.7严禁随意动用仓库消防器材.8严禁在仓库内乱接电源,临时电线,临时照明.第五章附则第十六条本规定由行政部制定,报总经理批准实施.第十七条本制度自年月日起执行.为加强成本核算,提高公司的基础管理工作水平,进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序,维护公司资产的安全完整,特制定本制度：一、仓库日常管理;1、仓库保管员必须合理设置各类产品的明细账簿.材料仓库必须根据实际情况和各类材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片.2、必须严格按erp系统和仓库管理规程进行日常操作,仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔录入erp系统,做到日清日结,确保erp系统中物料进出及结存数据的正确无误.及时登记手工明细账并与erp系统中的数据进行核对,确保两者的一致性.3、做好各类产品的日常核查工作,仓库保管员必须对各类库存产品定期进行检查盘点,并做到账、物、卡三者一致.4、公司必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量,并严格控制各类物资的库存量,再逐步实行零库存；仓库保管员必须定期进行各类存货产品的分类整理.二、入库管理:1、产品进仓时,仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；如属回用物资应凭回用单办理入库手续,拒绝不合格或手续不齐全的物资入库.2、入库时,仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目,如发现物资数量、质量、单据等不齐全时,不得办理入库手续.未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内,经检验不合格的物资一律退回,放在暂放区域,同时必须在短期内通知经办人员负责处理.三、出库管理:1、各类材料的发出,原则上采用先进先出法.2、物料出库时必须办理出库手续,并做到限额领料,车间领用的物料必须由车间主管或其指定人员统一领取,领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料,行政各部门只有经主管领导批字后方可领取,领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况,核对正确后方可发料；仓管员应开具领料单,经领料人签字,登记入卡、入帐.四、其他相关事宜：1、自觉遵守各项管理制度,严禁闲杂人员入内.2、上班必须检查仓库门锁有无异常,物品有无丢失；下班检查是否已锁门、拉闸、断电及是否存在其它不安全隐患.3、保管物资,未经上级同意,一律不准擅自借出.5、创造五好仓库是仓管员努力的方向,每月对仓库进行一次检查,以促进创五好仓库的开展.6、库存盈亏反映出仓管员的工作质量,力求做到不出现差错.1.总则为保管好局库存物资,切实做到数量准确、质量完好、安全低损、收发快捷、服务优质,特制定本规定. 2 适用范围本规定适用于江门供电局及直属各局所有物资仓库包括农电所仓库、部门备品仓库的入库、保管、保养、发料、退料、盘点、安全等日常管理工作. 3 职责江门供电局及直属各局物流中心是本局物资仓储的归口管理部门,负责物资入库、保管、保养、发料、退料、盘点、安全等仓库日常工作的管理、指导与监督. 4 物资仓储管理内容与方法 4.1 物资入库的基本要求4.1.1 凭证齐全凡入库物资,必须有采购部门开出的入库凭证,以及供方或承运方的有关凭证送货清单或发票 .对于没有上述单据或单据不全,但能肯定是本局的到货物资,可作待验收入库物资单独存放,作好标识和记录,并于二周内及时补办欠缺的有关凭证. 4.1.2 数量准确物资入库时,必须认真核对物资的实际数量与凭证是否相符,务必做到单单相符, 单物相符.如发现货物短少、单物不符及损坏等现象,应及时向采购人员或主任反映, 并做好记录含拍照 ,督促其处理.对于物流中心配送到各农电所仓库的物资,收货人也应认真核对配送单领料单与实物是否相符. 4.1.3 包装完整在接收物资入库时,应当检查物资包装是否完好无损.如发现有损伤,应记录下损伤程度有无污染、潮湿、发霉、生虫、包装是否符合要求等 ,并及时通知物流中心采购人员赴现场处理. 共 8 页第 1 页 f.08.06.00/g100-0003-0810-1600江门供电局物资仓储管理规定 4.2 物资的验收入库 4.2.1 所有物资必须经过检验方能入库保管.仓库保管员应认真细致地核对,做到单货相符,并根据物资来源,包装好坏、型号规格及随行文件要求等情况决定开箱验收或抽样验收,检验单物是否相符及质量情况以合格证书和技术资料为主,包括外观检验 , 并填制物资检验单 ,送复检员审核签字. 4.2.2 物资到库后,仓库保管员应做到随进随检,及时收料,一般货到两个工作日内验收完毕,大宗物资的验收最多不超过三个工作日. 4.2.3 所有物资必须经过验收方能入帐, 验收工作由仓库保管员及质监员按各自分工凭物资进仓验收单办理,验收要做到验品种、验型号规格、验数量包括配套设备和附件 ,对于大型工程设备,由质监员组织设计、工程监理、技术部门等有关员进行开箱验收,并做好验收记录. 4.2.4 对检验不合格物资应做出标识并单独存放于待验收入库区保管, 同时通知物流中心的相关采购人员联系供应商进行评审处理. 4.2.5 未经正式验收的物资应单独存放于待验收库区保管.如生产或工程急用,必须经局主管领导批准. 4.2.6 凡直送工地的物资应由采购人员在物资进仓验收单上注明物资去向,用途和收货单位并签名,同时在物资领料单联提货人处签名,仓库保管员应视为物资已入库予以认可,并及时登记入帐. 4.2.7 物资经检验,验收进库后,保管员必须对该物资建立实物明细帐,记明物资的类别、品名、规格、型号、出厂编号、进货时间、进仓编号、件数、重量、货位号,同时将单据指物资到库检验单物资进仓验收单、妥善保管,以便管理及复检.4.2.8 对库存物资应设立统一标志的卡片,户外用铝质卡,户内用纸质卡.物资卡一般是一垛一卡,悬挂于物资垛位的正面,以便仓库保管员随时登记、检查、核对及时记录好库存物资的变化. 4.3 物资的保管和保养 4.3.1 入库物资应按种类、规格、物资单件体积的大小、用途等分门别类进行保管,要达到合理、牢固、定量、整齐、节省的堆码基本要求.做到料架标志明显,存放整齐, 共 8 页第 2 页 f.08.06.00/g100-0003-0810-1600 江门供电局物资仓储管理规定堆码货物的包装标色必须一致向外；“四号定位” 即库区号、架号、层排号、位号, “五五摆放” 每层数量定量,以五的倍数为层堆数 ,通道地上有明显标线,并绘有定位放置图,以便收发、盘点,提高仓库利用率. 4.3.2 保管的各种物资必须确保安全,应有必要的防锈、防潮、防尘、防腐、防变质、防火、防盗措施,露天存放的物资要苫垫和加盖防雨布,同时还应定期检查垛位是否积水、锈蚀、变质、散失等现象,如发现问题要及时向物流部门或部门领导反映. 4.3.3 易燃易爆、易腐蚀、易污染,有害、有毒物资应专库存放,配备相应防护措施, 同一般物资隔离储存,同时还应定期检查,确保安全. 4.3.4 精密仪器、电脑设备、数码产品、仪表及忌潮物资应在密封干燥或恒温的库存房储存. 4.3.5 电线电缆头保管要注重缆头的密封,并且要定期检查更换护套.橡胶、塑料制品要防止老化、变形或粘连,避免日照和重压. 4.3.6 库存设备如需定期添加油、气或电气测试的要由专人管理,资料要认真保管,便于领料时资料的移交. 4.3.7 易碎和不可重压的电瓷、玻璃及水泥制品等要垫放平稳,不准超高码垛、挤压和撞击,残烂包装应更换重装. 4.3.8 物资的堆放应方便装卸, 利于作业. 有储存期的物资应有明显的标志, 登记出厂、入库日期,分批存放,做到先进先出,在将要超过有效期时,应及时向物流部门或部门主管反映并催促其处理.储存时间不同时,同类物资要分开先后次序堆放,便于先进先出.物资包装上的标志唛头应当朝外,方便识别. 4.4 物资的发料 4.4.1 物流仓库发料的依据是由物流部门开具的在有效期内,设备材料名称、型号、规格、数量填写清楚,并有领料人、主管部门领导签名的领料单,如果采用管理系统软件打印的领料单必须与管理系统中的单据核对.仓库保管员应认真核对凭证是否合格,对不熟悉的提货人尤其要慎重,必要时应与制单人联系核实,登记提货人身份证号码方能发料,否则不予发料. 农电所仓库发料必须有所领导签名、施工班编写的用料计划,到仓库填写领料单, 共 8 页第 3 页 f.08.06.00/g100-0003-0810-1600 江门供电局物资仓储管理规定施工班长及领料人在领料单上签名,仓库管理员才能按单发料. 对于委托工程承包的施工单位到仓库领料, 必须有委托部门签好的领料单及委托取料证明,仓库管理员要认真核准单据的真实性和来人身份后才可发料. 4.4.2 仓库发料必须遵循“专料专用、先进先出、推陈储新”的原则.发料时做到双方共同过磅、检尺点数、检查品名、规格型号、质量,凡附有合格证、试验报告、图纸、磅码单、说明书等技术资料一并交提货人,如有不符合当面纠正,分清责任.属领出寄存物资,仓库保管员应将其单独存放于待验收入库区,并在货物上挂牌标明清楚. 4.4.3 发货前必须经过复核,内容是二检一核.检查物资的外观质量是否完好,检查技术证件是否齐全,核对单据及物资的名称、规格、数量是否相符.复核方法为仓库保管员与提货人互相核实无误后,方可出货.发料后,应立即记帐,当日结算,做到帐、卡、物一致. 4.4.4 仓库保管员应根据领料单上设备名称、型号、规格、数量发货,不准擅自变更, 不准涂改领料单.变更规格及数量要领用部门和物流中心制单人同意并签章. 4.4.5 基建、农网、城网改造及专项工程设备的发料必须核对工程项目、名称型号、规格数量,做到专料专用.未经批准不得随意调用. 4.4.6 如遇事故紧急抢修,可凭局项目管理部门领导或局主管领导批条发料,但相关领用部门应在二个工作日内补办领料手续. 4.4.7 对已向供货厂家交纳押金的包装物,应在发料时与领料人办理借用手续,并督促领料部门及时退回. 4.5 物资的退料 4.5.1 工程剩余物资的退料依据是由各级物流中心开具的在有效期内且印鉴齐全, 设备材料名称、型号规格、数量填写清单,并有退料人,主管项目部门领导签名的退料单. 仓库保管员应按 5.7 条款办理验收入库手续. 4.5.2 大修、技改等工程拆除的,但尚有使用价值的物资退库依据是经审核批准的固定资产变更申请单.仓库保管员除按 7.2 条款办理入库手续外,还应特别注意将其单独存放或标识,并按实估算价格入帐.4.5.3 报废物资退库的依据是固定资产报废鉴定表.仓库保管员应认真填写报废物资共8 页第 4 页 f.08.06.00/g100-0003-0810-1600 江门供电局物资仓储管理规定入库磅码单 ,并送交主管部门的经管人员共同过磅和签名. 4.6 物资的盘点 4.6.1 库存物资盘点是物资仓储管理的一项经常性工作,它是对库存物资实际数量、冲卡登记数、帐面结存数量的核对和调整处理过程,必须形成制度,坚持进行.库存物资做到出入库手续齐备,日清月结,帐物相符率大于 98%库存帐物相符率=被抽查物资帐物相符笔数/被抽查物资帐物总笔数100%. 4.6.2 盘点应按照平时实行轮回盘点和年终中全面盘点两种方法进行,轮回盘点是在日常工作中,有计划有步骤地按库房编号、分片、分架、分层对库存物资进行实物清点,周而复始地轮回进行,且必须保证每项具体物资在年内轮点一次以上,在年篇三：仓库管理规定仓库管理规定第一章总则第一条为使仓库管理工作规范化,保证仓库和库存物资的安全完整,更好地为公司经营管理服务,结合本公司的具体情况,特制定本规定.第二条仓库管理工作的任务1、根据本制度做好物料出库和入库工作,并使物料储存、供应、销售各环节平衡衔接.公司各部门所购一切物仓库管理规定2、资材料,严格履行先入库,后领用的规定,如属直提使用部门或场所,亦领事后及时补办出、入库手续.3、做好物资的保管工作,做到货物堆码整齐有序,标识清楚,经常不定期清查,盘点库存物资,做到账、卡、物相等.4、积极开展废旧物资的回收、整理、利用工作,并协助做好呆滞料的处理工作.5、划分片区,指定责任人,定期检查灭火器,消防栓等安全隐患的异常情况.6、对运载工具电动叉车,手动推车等维护保养,如电动叉车指定专人负责.7、物品堆放,必须预留安全和运输通道,通道内严禁堆放货物和停放运输工具.8、非仓库工作人员,未经允许不得进入仓库内.9、仓库内外禁止任何火源,特殊情况下需要动火,必须通过动火报告方可施工,届时必须有人现场监督.10、仓库要严格按“先进先出”进行作业,避免物料存放时间长而造成损失.11、按时上下班,到岗后巡视仓库检查是否有可疑现象,发现情况及时向上级汇报,下班时应检查门窗是否销好,所有开关是否关闭.第二章入库管理规定第五条采购物资抵库后,仓库管理人员成品和原料要按照已核准的订货单,付货清单,采购申请单和送货单仔细核对物资的品名、规格、型号、数量、批号及外包装是否完好无损,核对无误后将到日期及实收数量填记于相关单据上,同时开具出门证,一式交保安处,一式留底.第六条如发现单据与货物不符,外包装破损或其他质量问题,要及时向上级反映,同时通知相关部门,共同现场鉴定,必要时拍照记录,原则上单货不符的物资不得接受,如供应部门要求收下该物料时,仓库人员要告知相关部门,并于单据上注时实际收货情况.第七条物资抵库但仓库部门尚未收到采购申请单时,仓库管理人员应询问采购部,确认无误后始行办理入库手续.第八条发生原料退库或商品退货时要认真审核退货单或有关凭证,核查批准手续是否齐全,认真记录退库或退货产品数量、品名型号、批号、质量状况,退库或退货产品要单独存放,如可重新销售应优先出库.第三章出库管理规定第九条办理出库时要认真审核出库单或领用半日,核查出库批准手续是否齐全,严格依据所到清单办理出库,并检签有关单据及出门证.第十条发放物料原料和成品要坚持“先进先出”的规定,发货拣货一盘底、二核对、三发货、四减数,在货架标识卡上及时扣减或入库数量.第十一条成品发货必须协同货运司机或客户对产品数量、质量清点确认,核准后应以司机或客户同时签字确认.第十二条仓库储运人员在发货时,要听从仓库点货员的安排进行装车,如未按要求发货,装车且不服从管理,应进行相关的处理.第十三条搬运物品时,做好相应的保护措施,如戴手套,口罩等,放置物品时要小心轻放,不能猛撤摔,以防损坏物品.第十四条生产投料人员来领物料时,需当面点交完成,并签字确认,其中一联给财务,一联给生产,一联自存以备查用.第四章物料储存保管规定第十五条物料的储存保管,原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库,并根据仓库的条件考虑划区分工,合理有效地使用仓库面积.第十六条本着“安全可靠、作业方便、通风良好”的原则合理安排位,并按照规定确定地距、墙距、距、顶距.第十七条根据仓库货架看板,在标识卡上注明型号、批号、出入库时及时扣减、以备盘点时查询.第十八条库存物料在装卸、搬运过程中要轻拿轻放,不可倒置,保证完好无损.第十九条对库存物料随机或定期进行盘点抽查,防止物料积压,对毁损造成的浪费,及时进行清理或办理报废手续,做到“物料清、品种清”“账、物、卡”三一致.第二十条仓库管理人员必须做好物料台账,及时掌握和反映库存情况,并随时向管理部门提供库存信息,并协助采购部门制定合理库存. 第二十一条每月必须对库存物料进行实物盘点一次,发现盈余,短少,残损或变质、必须查明原因,分清责任,写出书面报告,提出处理建议呈报上级和有关部门,未经批准不得擅自调账.第二十二条积极配合财务部门做好全面盘点和抽点工作,定期与财务部门进行对账,保证账表、账账、账物相等.第二十三条确保物资的安全保管,严禁闲人进入库区,建立和健全出入库登记制度,对因工作需要出入库人员,车辆按规定进行盘查和登记,签收“出门证”.第二十四条确实保好防火安全工作,库区内严禁吸烟,携入易燃易爆物品和明火作业.对库内的电灯、电线、电闸、消防器具,设施要经常检查,发现故障及时维修排除,不得擅自挪动消防器具.第五章库存控制与分析管理规定。

公司库房行政管理制度范本

第一章总则第一条为加强公司库房的管理，规范库房工作流程，确保公司资产安全，提高工作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有库房及库房管理人员。

第三条库房管理工作应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 规范管理，责任到人；3. 严谨细致，高效快捷；4. 保密安全，防止流失。

第二章仓库基本管理第四条库房应设置明显的标识，标明仓库名称、责任人、联系电话等信息。

第五条库房内物品摆放应遵循“三齐”原则，即堆码整齐、码垛整齐、排列整齐，不得出现混放或错放现象。

第六条产品必须码放在垫板上，不允许产品直接接触地面（包括散装产品），产品摆放要做到集中码放，一种产品必须码放在一排或并排二排，不能相隔另一种产品或过道码放。

第七条定期检查商品保质期，及时反馈业务部，便于与厂家进行调换。

第八条库房码放产品必须留出进出货通道，码放垫板产品离顶部和墙壁不得小于30CM，食品库房内不得存有非食品、个人物品、药物、杂物及亚硝酸盐、鼠药、灭蝇药等有毒有害物品。

第九条经常检查所存放的产品，发现有霉变或包装破损、锈蚀、鼓袋等异常、变质时做到及时清出，清出后在专用区域内落地另放并标明“不得食用”等字样，及时销帐、处理、登记并保存记录。

第十条仓库内保持清洁、卫生，定期进行消毒处理。

第三章物料控制与出入库管理第十一条物料采购应按照采购计划进行，确保采购的物料符合质量、数量、规格要求。

第十二条物料入库时，库房管理人员应核对采购订单、质量检验报告、送货单等资料，确认无误后办理入库手续。

第十三条物料出库时，库房管理人员应核对出库单、领料单等资料，确认无误后办理出库手续。

第十四条库房管理人员应做好库存统计工作，定期进行盘点，确保库存数据的准确性。

第四章仓库人员管理第十五条库房管理人员应具备一定的专业知识，熟悉库房管理制度，遵守职业道德。

第十六条库房管理人员应定期接受培训，提高业务水平和综合素质。

第十七条库房管理人员应严格执行库房管理制度，对违反规定的行为有权制止和纠正。

分公司仓储管理制度

分公司仓储管理制度一、总则为规范分公司仓储管理工作，提高仓储业务效率，保障货物安全，制定本制度。

二、责任主体分公司仓储管理工作由分公司仓储管理部门负责具体实施，分公司各部门和员工应遵守相关规定，共同维护仓储管理秩序。

三、仓库设施1. 仓库应具备符合要求的防火、防盗设施，定期进行安全检查。

2. 仓库内部应保持整洁，货物堆放有序，通道畅通。

3. 仓库内应设有消防器材，保持消防通道畅通。

4. 仓库应定期进行除尘、消毒等清洁工作，保障货物存储环境。

四、货物管理1. 货物应按照规定标识、分类存放，避免混乱。

2. 货物入库应进行验收，登记明细，确保信息准确。

3. 货物出库需经过审核流程，核实货物信息，防止错发、漏发等情况。

4. 货物应定期进行盘点，确保库存准确无误。

5. 货物应按规定时限妥善保管，避免过期损坏。

五、人员管理1. 仓库管理人员应按照职责分工，协作配合，做好仓库管理工作。

2. 仓库管理人员应接受相关培训，提升专业能力。

3. 仓库管理人员应严格遵守工作纪律，保持工作责任感和敬业精神。

六、安全管理1. 仓库应定期进行安全演练，提高应急处理能力。

2. 仓库应设置安全警示标识，加强安全管理意识。

3. 仓库工作人员应加强安全培训，做好事故预防。

4. 仓库应建立安全责任制度，明确责任主体和管理程序。

七、存储环境1. 仓库应定期进行环境检查，确保存储环境卫生。

2. 仓库应根据货物特性，控制温湿度等环境因素。

3. 仓库应加强通风换气，确保空气新鲜。

4. 仓库应统一管理仓库物资，保证物资存储合理。

八、违规处理1. 发现违规行为，应立即制止，并做好记录。

2. 对于严重违规行为，应按照公司规定进行处理，包括警告、罚款、停职或辞退。

九、其他条款1. 本制度实施后，需定期进行检查和评估，及时调整改进。

2. 本制度如需修改，应经过分公司领导同意后生效。

3. 本制度未尽事宜，由分公司仓储管理部门解释。

以上为分公司仓储管理制度内容，希望各部门和员工严格遵守，确保分公司仓储管理工作顺利进行。