Prince2项目管理模板 A16 计划
prince2项目管理参考书
prince2项目管理参考书（原创版）目录1.PRINCE2 项目管理的背景和起源2.PRINCE2 项目管理的核心理念和原则3.PRINCE2 项目管理的主要内容和方法4.PRINCE2 项目管理的应用范围和优势5.PRINCE2 项目管理的认证和培训正文PRINCE2 项目管理是一种在受控环境中进行项目管理的方法，起源于英国，现在已经成为国际标准。
它代表着 Project, In, Controlled, Environment，即受控环境下的项目管理。
PRINCE2 方法自出现以来，广泛应用于公共和私人部门，虽然最初是为 IT 项目开发，但实际上，许多非 IT 项目也采用了这一标准。
PRINCE2 项目管理有着一套完整的核心理念和原则。
它强调项目的临时性，认为项目是为交付一个或多个商业产品而创建的一个临时性组织。
同时，PRINCE2 要求项目必须有一个被批准的商业论证，以确保项目的投资价值。
在项目管理中，PRINCE2 主张采用一种受控的环境，通过明确的组织结构和流程，对项目进行有效的管理和控制。
PRINCE2 项目管理的主要内容和方法包括项目准备流程、项目阶段控制、项目质量管理、项目风险管理、项目变更管理等。
这些内容和方法为项目管理提供了一个全面、系统的框架，使得项目能够在预定的时间、成本和质量内完成。
PRINCE2 项目管理的应用范围十分广泛，不仅适用于 IT 项目，也适用于各种非 IT 项目。
无论是建筑工程、制造业、金融服务，还是政府公共事业，都可以采用 PRINCE2 方法进行项目管理。
PRINCE2 的广泛应用，得益于其灵活性和可定制性，它能够根据不同项目的特点和需求，提供量身定制的解决方案。
PRINCE2 项目管理还有一套完整的认证和培训体系。
在全球范围内，有许多专业的培训机构，为项目经理和项目团队提供 PRINCE2 的认证和培训。
通过学习和认证，项目管理人员可以提高自己的项目管理能力，提升项目的成功率。
prince2项目管理参考书
prince2项目管理参考书PRINCE2（Projects in Controlled Environments）是一种广泛应用的项目管理方法论，被许多组织和企业用于规范和控制项目的执行。
要在PRINCE2项目管理中取得成功，合适的参考书将是一个宝贵的资源。
以下是一些值得推荐的PRINCE2项目管理参考书。
1. "Managing Successful Projects with PRINCE2"（PRINCE2项目成功管理）- 该参考书是最权威、最常用的PRINCE2教材，由AXELOS官方出版。
该书详细介绍了PRINCE2项目管理方法的各个方面，包括原理、主题和过程。
阅读该参考书将帮助您理解PRINCE2的核心概念和最佳实践。
2. "PRINCE2 Study Guide"（PRINCE2学习指南）- 这本参考书是PRINCE2认证考试的绝佳学习资料。
它提供了详细的目标、例题和复习建议，帮助候选人准备并通过PRINCE2考试。
此书还提供了案例研究和实际应用示例，帮助读者将PRINCE2理论应用到实际项目中。
3. "PRINCE2 for Beginners"（初学者的PRINCE2）- 这本参考书适用于那些刚开始接触和学习PRINCE2的人员。
它以简洁明了的方式解释了PRINCE2的基本概念和术语，帮助初学者快速理解和上手PRINCE2项目管理。
这本书也提供了丰富的图表、图示和实例，使学习过程更具亲和力和实用性。
4. "PRINCE2 Agile: An Implementation Pocket Guide"（PRINCE2敏捷：实施指南）- 对于那些正在将敏捷方法和PRINCE2相结合的组织和项目经理来说，这本参考书是一个不可或缺的资源。
它解释了如何在PRINCE2框架内融合敏捷原则和技术，以实现更加灵活的项目交付。
prince2项目管理参考书
prince2项目管理参考书摘要：一、PRINCE2 项目管理的概述1.PRINCE2 的起源和发展2.PRINCE2 的核心原则3.PRINCE2 的适用范围二、PRINCE2 项目管理的主要流程和内容1.项目启动2.项目计划3.项目执行4.项目监控5.项目收尾三、PRINCE2 项目管理的优势和应用1.提高项目成功率2.降低项目风险3.提升项目管理效率4.促进团队协作和沟通5.适用于各种类型的项目四、PRINCE2 项目管理的学习和应用1.学习PRINCE2 项目管理的方法2.考取PRINCE2 项目管理认证3.如何在实际项目中应用PRINCE2正文：PRINCE2（Projects in Controlled Environments）是一种广泛应用于项目管理的标准方法。
它起源于英国，是英国政府所有类型项目的标准程序。
如今，PRINCE2 已经发展成为国际标准，被世界各地的许多企业作为管理项目的首选方法。
PRINCE2 的核心原则包括：持续的项目监控、明确的角色和职责、基于事实的决策、分阶段的项目管理、以及适应性的项目管理。
这些原则确保项目在受控的环境中进行，从而提高项目的成功率和降低项目风险。
PRINCE2 适用于各种类型的项目，包括IT 项目、工程项目、研发项目等。
它可以帮助项目经理更好地管理项目，确保项目按照计划顺利进行。
PRINCE2 项目管理的主要流程和内容包括：项目启动、项目计划、项目执行、项目监控、项目收尾。
在每个阶段，项目经理都需要按照PRINCE2 的方法进行操作，以确保项目的顺利进行。
PRINCE2 项目管理的优势包括：提高项目成功率、降低项目风险、提升项目管理效率、促进团队协作和沟通、适用于各种类型的项目。
这些优势使得PRINCE2 成为了许多企业项目管理的首选方法。
对于想要学习和应用PRINCE2 项目管理的人来说，可以通过参加培训课程、阅读相关书籍和资料、以及考取PRINCE2 项目管理认证来实现。
prince2项目管理认证体系
prince2项目管理认证体系
摘要：
1.prince2的概述
2.prince2的原则
3.prince2的主题
4.prince2的认证流程
5.prince2在实际项目中的应用
正文：
prince2项目管理认证体系是一种国际通用的项目管理方法论，它是由英国商务部发起，旨在为项目管理提供一种稳定、可靠的框架。
prince2强调将项目置于受控环境下进行管理，通过明确定义的角色和职责、按阶段管理、例外管理、关注产品等多种手段，实现项目的高效运作。
prince2的原则包括：持续业务验证、吸取经验教训、明确定义的角色和职责、按阶段管理、例外管理、关注产品、根据项目环境剪裁。
这些原则为prince2项目提供了指导，使项目能够顺利进行。
prince2的主题包括：项目环境、项目阶段、组织结构、产品交付、控制成本、风险管理、变更管理。
这些主题涵盖了项目管理的各个方面，为项目经理提供了全面的参考。
prince2的认证流程包括：参加培训、参加考试、获得认证。
首先，需要参加由授权培训机构提供的prince2培训课程，学习prince2的知识体系和实战技巧。
然后，参加由认证机构组织的prince2考试，考试合格后，即可获得
prince2认证。
prince2在实际项目中的应用非常广泛，无论是IT项目、工程建设项目还是其他类型的项目，都可以通过prince2的方法论来提高项目的效率和质量。
例如，通过明确定义的角色和职责，可以避免因职责不清导致的混乱；通过按阶段管理，可以确保项目进度可控；通过关注产品，可以确保项目交付的成果满足客户需求。
最新prince 2项目管理方法
天马行空官方博客：/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632项目管理向来就是一个充满挑战的管理，管理人员必须在事先确定好的人力、物力、财力、时间约束的基础上，产出预期质量的项目结果。
PRINCE是Projects IN Controlled Environments（受控环境中的项目）的缩写，它是一种对项目管理的某些特定方面提供支持的方法，是组织、管理和控制项目的方法。
自出现伊始，PRINCE就广泛地被用于公共和私人部门。
虽然开发PRINCE的原意是用于IT项目，但实际运用中，许多非IT项目也采纳了该标准。
PRINCE 2是1996年推出的版本。
PRINCE 2的管理流程PRINCE 2提供覆盖整个项目生命周期的、基于过程的、结构化的项目管理方法，共包括8个过程，即项目指导(Directing a Project，DP)、启动项目(Starting up a Project，SU)、项目准备(Initiating a Project，IP)、管理项目阶段边界(Managing Stage Boundaries，SB)、阶段控制(Controlling a Stage，CS)、管理产品交付(Managing Product Delivery，MP)、项目收尾(Closing a Project，CP)、计划(Planning，PL)。
这8个过程每个都描述了项目为何重要、项目的预期目标何在、项目活动由谁负责以及活动何时被执行等问题。
PRINCE 2带来的好处当我们做任何事情时，我们都需要知道一些问题的答案，比如，我们在做何事？什么时候开始？我们需要什么？能否按时完成？这些问题通常是我们开始一个项目时需要回答的，问题的答案正是构建项目管理的重要组成部分——定义我们想做的事以及我们能够实现的最好方式。
然而，现实中项目失败却经常发生。
PRINCE 2借鉴和综合了业界成功的项目管理实践（最佳实践），为项目管理提供了结构化的管理方法。
prince2结构的合理层数
prince2结构的合理层数
摘要：
1.介绍prince2 结构
2.分析prince2 结构的合理层数
3.总结prince2 结构在项目管理中的重要性
正文：
Prince2（Projects IN Controlled Environments）是一种广泛应用于项目管理的方法论。
它为项目经理提供了一个灵活且可调整的管理框架，以实现项目的成功。
在Prince2 中，合理的结构层数对于项目的顺利进行至关重要。
首先，我们来了解一下Prince2 结构。
Prince2 将项目分为四个层次：战略层、管理层、控制层和操作层。
这四个层次按照从上到下的顺序，分别对应着项目的高层目标、管理决策、项目执行和具体任务。
接下来，我们分析Prince2 结构的合理层数。
根据Prince2 的理念，一个成功的项目需要保持高层目标和管理决策的一致性。
因此，战略层和管理层是项目的基础，这两层对于项目的成功至关重要。
控制层和操作层则分别负责项目执行和具体任务的监控与执行，它们在项目的整个生命周期中起到辅助作用。
所以，Prince2 结构的合理层数应为三层：战略层、管理层和控制层。
最后，我们来总结一下Prince2 结构在项目管理中的重要性。
通过合理的层次划分，Prince2 结构能够确保项目经理在项目过程中始终关注高层目标，并有效地进行决策。
同时，它还能够使项目团队在执行过程中保持清晰的职责划分，从而提高工作效率。
prince2全流程架构图
活动 编制下一阶段计划
更新项目计划 更新商业论证 报告阶段竣工 编制例外计划
临近阶段边界
临近阶段边界
活动
授权工作包 评审工作包状态 接收完成的工作包
活动 给予特别指导
要点报告 例外报告 问题报告
项目管理 委员会建议
新问题
提前收尾
请求建议 请求建议
要点报告 例外报告
活动 授权项目收尾
项目竣工报告 收益评审计划
创建 • • • • •
创建 • • • • • •
风险登记单 配置记录单 问题记录单 质量记录单 收益评审计划
风险管理战略 配置管理战略 质量管理战略 沟通管理战略 项目计划 (详细)商业论证
例外计划 收益评审计划
Hale Waihona Puke 例外计划请求阶段计划 (下一阶段)
阶段竣工报告
PID
请求批准例外计划
请求批准的下一阶 段计划
项目指导
项目概述文件
阶段计划 (启动)
授权启动项目
PID
经验教训记录单 收益评审计划
阶段授权 批准例外计划
启动请求
请求交付项目
创建 • • • • •
日志 经验教训记录单 概要商业论证 项目产品描述 项目概述文件
项目启动
活动
准备风险管理战略 准备配置管理战略 准备质量管理战略 准备沟通管理战略
建立项目控制 编制项目计划 完善商业论证 汇总项目启动文件
创建 小组计划 检查点报告
更新 质量登记单 配置记录单 小组计划 工作包
批准 工作包
授权交付工作包
活动 接受工作包
创建
•
工作包
•
要点报告
(本期)
【项目管理知识】项目管理辅导之PRINCE2项目管理流程模型图
项目管理辅导之PRINCE2项目管理流程模型图图片说明：1.任何项目系统和项目系统管理，均是一个“输入－→实施－→输出”的过程。
项目系统的各子项目系统、各阶段、及各分解产品包也是如此。
PROJECTINBOX。
2.项目系统管理不是一个人的事。
必须由一个项目系统组织，进行各级授权OBS，共同并行工作。
授权已经发展到向三维方向授权?D?D产品分解PBS（做什么？）、项目系统过程分解WBS（如何作？）、项目系统职能目标分解DBS （为什么作？）。
3.项目系统在分解授权的同时，考|试/大也必须是分层管理?D?D公司管理层（看项目系统结果：输入、输出）、项目系统管理委员会（要点控制：授权项目系统负责人、项目系统是否值得、计划是否合理、下阶段是否进行、项目系统是否完成、项目系统目标是否达到）、项目系统管理经理（日常管理：项目系统上所有管理的事）、分包合同或工作包小组经理（具体操作：按分包合同或工作包目标具体操作。
）。
同时，项目系统的各项计划也是分层进行编制、上报、审核、执行、检查、评审的管理。
考|试/大项目系统的各职能计划也发展到向三维方向分解?D?D产品分解PBS（做什么？）（合同包或工作包计划）、项目系统过程分解WBS（如何作？）（阶段或时间滚动计划）、项目系统职能目标分解DBS （为什么？）（各专项计划例如风险计划、配置计划、进度计划、质量检查计划、资源配置计划、资金预算计划、成本统计……）。
4.项目系统在输入条件后，实施阶段主要工作是控制。
必须通过8个过程?D?DSU、DP、IP、CS、MP、SB、CP、PL，终产生项目系统输出结果。
其中，时间轴仅是一把刻度标尺而已。
5.在项目系统控制过程中，始终要进行项目系统的职能管理（8个项目系统职能组件）?D?D按项目系统目标的顺序分解DBS（为什么？）如下?D?D商业论证、组织结构、风险、配置、进度、质量、成本、资源……6.项目系统管理是多专业的管理，需要有各种专业技能的支持（8个技能或工具）?D?D配置、进度、预算、成本、文档、合同、检查、评审……7.项目系统管理的基础是“循序渐细分解”（没有人在项目系统一开始就知道项目系统的所有事情。
prince2项目管理模板
prince2项目管理模板
PRINCE2（Projects IN Controlled Environments）是一种基于经验的项目管理方法论，提供了一个结构化的方法来规划、组织、管理和控制项目。
下面是一个基于PRINCE2的项目管理模板的示例：
1. 项目识别
- 项目名称：
- 项目描述：
- 项目目标：
- 项目起始日期：
- 项目结束日期：
- 项目经理：
- 项目干系人：
2. 商业论证
- 项目商业理由：
- 商业负责人：
- 商业论证批准日期：
- 项目预算：
- 关键利益相关者：
- 风险评估和管理：
3. 组织
- 项目管理团队：
- 项目委员会：
- 项目管理员：
4. 规划
- 项目管理方法：
- 阶段计划：
- 产品分解结构（PBD）：
- 里程碑计划：
- 项目风险管理计划：
5. 控制
- 项目控制方法：
- 问题管理：
- 变更管理：
- 风险管理：
- 关闭项目评估：
6. 绩效评估
- 项目目标的实现情况：
- 项目成果的质量：
- 预算执行情况：
- 资源利用效率：
- 干系人满意度：
以上是一个基本的PRINCE2项目管理模板，根据实际项目需求，可以根据需要进行调整和扩展。
PRINCE2
采购项目管理课程参考资料---PRINCE2PRINCE（受控环境下的项目，英文PRojects IN Controlled Environments的简写）是一种项目管理方法。
它包括项目的管理，控制和组织。
“PRINCE2”是这种方法的第二个重要版本，并且是政府商务部（英文：Office of Government Commerce(OGC)）的注册商标，该部门是英国财政部的一个独立机构。
PRINCE2方法介绍图一显示了管理一个PRINCE2项目要参与的流程及它们是如何相互联系、建立一个PRINCE2项目的基本内容。
PRINCE2为项目管理提供了一种结构化的方法。
这种方法为管理项目提供清晰界定工作框架。
PRINCE2介绍了如何协调项目中的人和活动、如何设计和监督项目以及在项目发生变更的情况下如何调整的流程。
每一个流程都详细标出关键的输入、输出和具体目标及要执行的活动，这为计划偏差提供了自发的控制。
这种方法把项目划分为多个管理阶段，保证让所有资源得到有效的控制。
依靠严格的监控，项目在控制和组织的方式下得到执行。
作为一种被广泛认可和理解的结构化方法，PRINCE2为项目中所有参与方提供了一种通用语言。
它完整阐述了参与项目的各种管理岗位和职责，并可以根据项目的复杂程度和组织能力来适当调整。
PRINCE2 是一种流程驱动的项目管理方法[2]，对比其它灵活适应的方法，如Scrum。
PRINCE2 定义了45个单独的子过程，并把它们组织到8个过程中。
项目准备(SU)在这个过程中，任命项目团队，准备项目概述文件（概括地描述这个项目要试图达到什么要求以及这样做的商业目的）。
另外要决定采用的整体方法，做下一个阶段的计划。
然后请项目管理委员会批准下一个阶段：项目启动。
∙SU1任命项目管理委员会主管和项目经理∙SU2设计项目管理团队∙SU3任命项目管理团队∙SU4准备项目概述文件∙SU5定义项目方法∙SU6启动阶段计划项目计划(PL)PRINCE2主张产品基于计划，意味着计划时第一个任务就是确定和分析产品。
Prince2项目管理模板 A16 计划
<Insert Project Name>Created/updated 25/04/22PRINCE2™-计划备注：该文件自打印之日起有效版本历史批准文档分发概述目的计划是通过现实计划范围规定的主要产品、需要的活动和资源，来提供目标何时及怎样达到的文件。
例外计划与其所替代的计划的层次一致。
项目计划提供了带有计划成本的商业论证，并确认了管理阶段和其他的主要控制点。
它是项目管理委员会用来监督项目进展的基线文件。
阶段计划包括阶段特指的产品、资源、活动和控制方法，是监督项目阶段进展的基线文件。
小组计划（如果有）应该符合分配给小组经理工作包所附的进度计划。
计划应该不仅包括创建产品的活动，还应包括管理产品创建的活动-包括保证活动、质量管理、风险管理、配置管理、沟通和其他必须的项目控制方法。
目录计划包含以下主题：计划描述 (3)计划前提 (3)外部依赖 (3)计划假设 (3)包括的经验教训 (3)监督和控制 (4)预算 (4)容许偏差 (4)产品描述 (4)进度表 (5)建议计划来源于：项目概述文件；质量管理战略（包括在计划中的质量管理活动）；风险管理战略（包括在计划中的风险管理活动）；沟通管理战略（包括在计划中的沟通管理活动）；配置管理战略（包括在计划中的配置管理活动）；可获取的资源；登记单和记录单计划可采用多种格式，包括：独立文件或项目启动文件的一部分；文件、电子表格、演示幻灯片或心智图；项目管理工具中的条目进度表可能以产品核查清单（计划范围内交付产品的列表，加上相应的初步完成、质量检查、批准等关键状态日期）形式，或以项目计划工具输出的文件形式出现。
应遵守以下质量标准：•计划是可实现的•估算是基于谁将承担这些工作、或历史数据是什么这些资源的咨询•小组经理认可他们那部分的计划是可实现的•计划的详细程度恰到好处（不多也不少）•计划符合公司或项目群所要求的标准•计划吸取了以前项目的经验教训•计划符合法律法规•计划包括了管理和控制活动（例如质量管控），也包括创建项目范围内产品的活动•计划能够支持质量管理战略、配置管理战略、风险管理战略、沟通管理战略和项目方法•计划能够支持项目启动文件中所定义的管理控制方法计划描述（包括计划内容的简短描述（例如，项目型、阶段型、例外型）和编制计划的方法）计划前提(包括必须到位的和已经到位的各个重要方面，以确保计划成功)外部依赖(可能会影响计划)计划假设(计划制定的根据)包括的经验教训（已经过评审并包含在本计划中的，以前类似项目相关的经验教训细节）监督和控制（计划如何被监督和控制的细节）预算（涵盖时间和成本，包括应对风险和变更的预留）容许偏差（本机计划的时间、成本和范围容许偏差（也会包括更具体的，阶段或小组层次的风险容许偏差））产品描述（涵盖计划范围内的产品（对于项目计划，应包括项目产品，对于阶段计划，应包括阶段产品；对于小组计划，应包括分配工作包的索引）。
PRINCE2受控环境中的项目管理
PRINCE2®（受控环境中的项目）
PRINCE2®（受控环境中的项目），是一种结构化的项目管理方法论，它总结了数千个项目的经验，许多项目发起人、项目经理、项目团队、学术人员、培训师与咨询顾问为此做出了贡献。
作为一种通用的项目管理方法，适用于任何类型的项目，PRINCE2®是PMP®的进阶和提升，可以说，PMP®=PRINCE2®的基础级，相较于侧重于理论知识基础的PMP，学习过PRINCE2之后，更容易落地应用。
最初版本由英国中央计算机与电信局（CCTA）为其IT项目所开发，1989年首次发布。
1996年修订时更名为PRINCE2®，使其适用于各种类型的项目，并由英国政府商务部（OGC）开始推广，PRINCE2®版权目前由Axelos公司拥有。
PRINCE2®作为国际三大项目管理体系之一，被称为“王者认证”，在全国200多个国家和地区被广泛应用。
PRINCE2®的考证证书在全球项目管理资质证书中数量第一。
95%以上全球五百强公司应用P RINCE2®。
PRINCE2®由7项原则、7个控制主题，基于项目生命周期的7个流程，以及将其方法匹配到项目环境中的指南构成。
聚焦于商业论证，提供了一种有效的机制，来定义什么是项目要取得的、什么是项目的合理性和业务验证。
方法浅显易懂，是公用的、非专属性的最佳准则，人和人都可以采用该方法，为组织和外部供应商提供了通用语言。
也正因PRINCE2®
因其具有诸多鲜明、实用的特征，使其有别于其他项目管理方法。
项目管理prince2 pdf prince2
项目管理prince2pdf prince2PRINCE2（PRojects IN Controlled Environments）是一种灵活的项目管理方法，广泛用于规划、监控和执行各种类型的项目。
以下是PRINCE2的一些关键特点和原则：1.七个原则：●持续业务论证（Business Justification）●学到的经验（Learn from Experience）●角色和职责（Defined Roles and Responsibilities）●管理阶段（Manage by Stages）●管理例外（Manage by Exception）●集中注意力（Focus on Products）●定制到项目环境（Tailor to Suit the Project Environment）2.七个主题：●业务案例（Business Case）●组织（Organization）●质量（Quality）●计划（Plans）●风险（Risk）●变更（Change）●进度（Progress）3.七个流程：●启动（Starting Up a Project）●初始计划（Initiating a Project）●控制阶段（Directing a Project）●人员控制（Controlling a Stage）●适应（Managing Product Delivery）●阶段结束（Managing a Stage Boundary）●项目结束（Closing a Project）4.角色：●项目经理●项目委员会●项目管理团队●用户代表●供应商代表5.管理产品：PRINCE2关注项目交付的可测量产品，项目计划和业务案例是关键的管理产品。
PRINCE2提供了一种灵活的方法，使项目能够根据其特定的环境和需求进行定制。
Prince2模型概述
2012.01
（版权所有 不得复制）
5
Prince2模型的发展历程
Prince2模型的三个主要发展阶段
PRINCE于1989年替代了PromptII方法，1996年出现 了Prince2方法，该方法适用于不同类型的项目，英国 政府将其作为管理政府项目的项目管理标准 以后又陆续对Prince2进行了修订，分别包括2002版、 2005版以及2009版本
2012.01
（版权所有 不得复制）
3
Pபைடு நூலகம்ince2模型的发展历程
Prince2
Projects In a Controlled Environment “受控”突出了Prince2模型的基本前提 CMMI模型中的“制度化”（Discipline）要求 项目管理模型要求“守规矩”、“有章法”
2012.01
（版权所有 不得复制）
9
Prince2模型的体系要素
Prince2的七组过程
项目启动过程 指导过程 初始过程 控制过程 管理产品交付过程 管理阶段边界过程 收尾过程
2012.01
（版权所有 不得复制）
wwwsuijicomcn18prince2模型与其他项目管理模型prince2模型与敏捷模型prince2模型本质是一套项目管理的运作机制突出了不同角色之间的分工与合作必然带来一定程度的效率下降但其完善的职责分工则可以使得prince2适于所有规模的项目恰如西方的分权制作为管理制度的基础
基于Prince2模型的 IT项目管理实践
12
Prince2模型的体系要素
Prince2的三组模版
报告（8种分析报告）
A3 检查点报告 A8 项目结项报告 A9 项目阶段报告 A10 例外报告 A11 重点报告 A13 问题报告 A15 经验教训报告 A18 产品状态报告
prince2成功的项目管理方法论
PRINCE2：成功项目管理的关键要素PRINCE2（Projects IN Controlled Environments）是一种被广泛采用的项目管理方法论，它提供了一套结构化的项目管理流程和最佳实践。
下面是PRINCE2成功的项目管理方法论的几个关键要素：1.严格的项目组织结构：PRINCE2强调建立清晰的项目组织结构，明确项目经理、项目委员会和项目团队的角色和职责。
这有助于确保项目决策的迅速制定和有效执行。
2.阶段化的项目生命周期：PRINCE2将项目划分为逻辑的阶段，每个阶段都有明确的目标、交付物和控制点。
这种阶段化的方法可以提供更好的项目控制和管理，确保项目按计划前进。
3.强调业务和项目的对齐：PRINCE2强调将项目目标与业务目标紧密对齐，确保项目交付物的可测量价值。
通过不断与业务关联，PRINCE2确保项目的成果符合业务需求，并产生预期的商业效益。
4.明确的角色和责任：PRINCE2明确定义了各个项目角色的职责和责任，包括项目经理、项目委员会、用户代表等。
明确的角色和责任有助于确保项目参与者明确自己的任务和职责，促进有效的合作与沟通。
5.强调风险管理：PRINCE2将风险管理视为项目成功的关键因素。
它鼓励项目团队及时识别、评估和应对项目风险，确保项目在不确定的环境中做出明智的决策。
6.强大的变更控制：PRINCE2提供了一个严格的变更控制过程，确保项目变更得到适当评估和管理。
这有助于避免未经计划的变更对项目产生不利影响，同时确保变更的合理性和可行性。
7.持续的业务合理性评估：PRINCE2鼓励在项目的整个生命周期中持续评估项目的业务合理性和可行性。
这确保项目在实施过程中对业务需求和环境变化做出相应的调整，保持项目的商业价值。
PRINCE2作为一种成熟的项目管理方法论，通过其结构化和可定制的特性，为项目提供了一套成功管理的框架。
它注重项目组织、阶段化管理、风险管理和变更控制等方面，帮助项目实现交付按时、高质量和符合业务需求的目标。
prince2方法
如何运用 PRINCE2 方法进行项目管理PRINCE2 是一种广泛使用的项目管理方法，它是由英国政府开发的，适用于各种类型的项目，特别是那些需要清晰、结构化和可控的项目。
下面将介绍 PRINCE2 方法的基本原则、流程和优点，以及如何在实际项目中实施 PRINCE2 方法。
一、PRINCE2 方法的基本原则PRINCE2 方法基于以下八个基本原则:1. 项目目标：确保项目目标明确、可衡量、可达成，并与利益相关者的需求和期望相一致。
2. 阶段划分：将项目划分为可管理的阶段，以便在每个阶段结束时进行评估和决策。
3. 阶段控制：在每个阶段结束时，对项目进展情况进行评估，以确保项目在预算、时间和范围方面的可控性。
4. 例外管理：通过制定明确的决策规则，使项目经理能够在遇到例外情况时快速做出决策。
5. 职责分配：确保项目团队成员的职责和责任明确，以确保项目的顺利进行。
6. 资源管理：有效地管理项目团队和资源，以确保项目能够在预算和时间范围内完成。
7. 质量管理：确保项目按照既定标准执行，并符合利益相关者的期望。
8. 沟通管理：确保项目各方之间的沟通畅通，以确保项目的顺利进行。
二、PRINCE2 方法的流程PRINCE2 方法的流程包括以下七个步骤:1. 启动阶段：定义项目目标、范围、计划和团队，并获得利益相关者的支持和认可。
2. 计划阶段：制定项目的详细计划，包括时间表、预算、资源需求和质量标准。
3. 启动阶段：根据计划，启动项目并分配任务，确保团队成员明确自己的职责和目标。
4. 监控与控制阶段：在项目实施过程中，定期评估项目进展情况，并对项目进行必要的调整。
5. 验收阶段：在项目完成时，对项目成果进行验收，确保符合利益相关者的期望和质量标准。
6. 结束阶段：总结项目经验教训，交付项目成果，并解散项目团队。
7. 评价阶段：对项目进行评价，确定项目是否达到预期目标，以及项目管理方法的有效性。
三、PRINCE2 方法的优点PRINCE2 方法具有以下优点:1. 适用于各种类型的项目:PRINCE2 方法可适用于各种类型的项目，包括 IT 项目、工程项目等。
基于PRINCE2的工程项目配置管理
一、配置管理是PRINCE2重要管理组件之一PRINCE（PRojects IN Controlled Environments，受控环境中的项目）是一种对项目进行有效管理的结构化方法，是一套科学完整的项目管理知识体系，该方法最初是由英国CCTA（Central Computer and Telecommunications Agency，中央计算机与电信局）于1989年建立起来的。
为适应对所有的项目而不单纯是信息系统项目管理进行管理的要求，CCTA（现为英国商务办公室）基于众多项目成功的经验和失败的教训进一步开发了PRINCE2，于1996年发布。
Prince2是基于过程（process-based）的结构化的项目管理方法，适合于所有类型项目（不管项目的大小和领域，不再局限于IT项目）的易于剪裁和灵活使用的管理方法。
目前，PRINCE2已成为了英国政府、公共部门、私有部分广泛接受的项目管理事实上的标准，PRINCE 2 已风行欧洲与北美等国家。
Sun、Oracle等将PRINCE2作为实施项目的标准管理方法；香港特别行政区政府资讯科技署将PRINCE2作为政府项目管理的标准指南；“大中华客户关系管理咨询公司”的合伙人及Tri Dynamics的创办人David Childs建议所有的CRM项目都使用Prince 2作为标准方法。
PRINCE2中涵盖了8类管理组件（component）、8个管理过程（process）以及3种管理技术（technology），配置管理（Configuration Management）是8个管理组件之一，具有识别、跟踪和保护项目产品的重要作用。
二、工程项目配置管理的概念与内涵配置管理的概念随着技术与经济的发展不断丰富和完善。
早在七十年代初期加利福利亚大学的Leon Presser教授就撰写了一篇论文，提出控制变更和配置的概念。
之后，随着软件开发规模的逐渐增大，越来越多的公司和团队意识到了软件配置管理的重要性，而相应的软件配置管理工具也如雨后春笋一般，纷纷涌现，比较有代表性的有：Marc Rochkind的SCCS(Source Code Control System)和Walter Tichy的RCS(Revision Control System)，这两种工具对日后的配置管理工具的发展做出了重大的贡献，目前绝大多数广泛使用的配置管理工具基本上都是基于这两者的设计思想和体系架构。
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<Insert Project Name>Created/updated 25/04/22
PRINCE2™-计划
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概述
目的计划是通过现实计划范围规定的主要产品、需要的活动和资源，来提供目标何时及怎样达到的文件。
例外计划与其所替代的计划的层次一致。
项目计划提供了带有计划成本的商业论证，并确认了管理阶段和其他的主
要控制点。
它是项目管理委员会用来监督项目进展的基线文件。
阶段计划包括阶段特指的产品、资源、活动和控制方法，是监督项目阶段
进展的基线文件。
小组计划（如果有）应该符合分配给小组经理工作包所附的进度计划。
计划应该不仅包括创建产品的活动，还应包括管理产品创建的活动-包括保
证活动、质量管理、风险管理、配置管理、沟通和其他必须的项目控制方
法。
目录计划包含以下主题：
计划描述 (3)
计划前提 (3)
外部依赖 (3)
计划假设 (3)
包括的经验教训 (3)
监督和控制 (4)
预算 (4)
容许偏差 (4)
产品描述 (4)
进度表 (5)
建议计划来源于：项目概述文件；质量管理战略（包括在计划中的质量管理活动）；风险管理战略（包括在计划中的风险管理活动）；沟通管理战略（包
括在计划中的沟通管理活动）；配置管理战略（包括在计划中的配置管理活
动）；可获取的资源；登记单和记录单
计划可采用多种格式，包括：独立文件或项目启动文件的一部分；文件、电
子表格、演示幻灯片或心智图；项目管理工具中的条目
进度表可能以产品核查清单（计划范围内交付产品的列表，加上相应的初步
完成、质量检查、批准等关键状态日期）形式，或以项目计划工具输出的文
件形式出现。
应遵守以下质量标准：
•计划是可实现的
•估算是基于谁将承担这些工作、或历史数据是什么这些资源的咨询
•小组经理认可他们那部分的计划是可实现的
•计划的详细程度恰到好处（不多也不少）
•计划符合公司或项目群所要求的标准
•计划吸取了以前项目的经验教训
•计划符合法律法规
•计划包括了管理和控制活动（例如质量管控），也包括创建项目范围内产品的活动
•计划能够支持质量管理战略、配置管理战略、风险管理战略、沟通管理战略和项目方法
•计划能够支持项目启动文件中所定义的管理控制方法
计划描述
（包括计划内容的简短描述（例如，项目型、阶段型、例外型）和编制计划的方法）
计划前提
(包括必须到位的和已经到位的各个重要方面，以确保计划成功)
外部依赖
(可能会影响计划)
计划假设
(计划制定的根据)
包括的经验教训
（已经过评审并包含在本计划中的，以前类似项目相关的经验教训细节）
监督和控制
（计划如何被监督和控制的细节）
预算
（涵盖时间和成本，包括应对风险和变更的预留）
容许偏差
（本机计划的时间、成本和范围容许偏差（也会包括更具体的，阶段或小组层次的风险容许偏差））
产品描述
（涵盖计划范围内的产品（对于项目计划，应包括项目产品，对于阶段计划，
应包括阶段产品；对于小组计划，应包括分配工作包的索引）。
质量容许偏差
将在每份产品描述中进行定义）
Plan<Insert Project Name> Created/updated 25/04/22
进度表
可能包括如下图表
•甘特图或柱状图•网络图
•产品结构分解•资源需求表-按照自愿类型（例如，4位工程师、1位测试经理、1位商
务分析师）
•产品流程图•特定资源需求或分配表-按人名
进度表按如下产品核查清单列表显示：
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