二级建造师建设工程施工管理学习归纳笔记新版精心整理
二级建造师《建设工程施工管理》笔记
二级建造师《建设工程施工管理》笔记1. 简介二级建造师是指具备在建设工程实施过程中从事施工组织设计、施工管理及相关技术服务的能力，经国家建设部门审查合格，颁发的证书的专业人员。
在建设工程领域中，二级建造师的职责十分重要，他们需要承担建立、施工组织设计和施工管理的任务。
掌握《建设工程施工管理》知识对二级建造师来说至关重要。
2. 施工法规和标准《建设工程施工管理》中首先需要了解的内容是施工法规和标准。
在我国，建设工程施工管理受到一系列的法规和标准的约束，包括《建筑法》、《施工安全法》、《建设工程质量管理条例》等。
对这些法规和标准的熟悉和掌握，是二级建造师的基本功之一。
3. 施工项目管理了解和掌握施工项目管理是《建设工程施工管理》中的重点内容之一。
工程项目管理是指通过计划、组织、指挥、协调和控制人力、物力、财力等资源，以达到预期目标的活动。
在施工阶段，项目管理显得尤为重要，二级建造师需要掌握项目管理的基本理论和实际操作。
4. 施工组织设计施工组织设计是《建设工程施工管理》中的另一个重要内容。
在进行施工前，需要根据工程的具体情况制定施工组织设计方案，并获得相应的批准文件。
对施工组织设计的掌握，可以帮助二级建造师更好地指导施工过程，保证工程施工的顺利进行。
5. 施工现场管理《建设工程施工管理》中，对施工现场管理的要求也是很高的。
包括施工组织、安全生产、文明施工等方面。
二级建造师需要了解如何合理布置施工现场，确保施工过程中的安全和顺利进行。
总结回顾作为二级建造师，《建设工程施工管理》是必须要掌握的知识，它涵盖了从法规标准到实际操作的方方面面。
通过对这些知识的深入了解和掌握，二级建造师可以更好地履行职责，保证工程质量和安全。
我对这个主题的个人观点和理解在我的理解中，《建设工程施工管理》是二级建造师不可或缺的重要知识，它不仅要求我们掌握理论知识，更要求我们在实际操作中加以运用。
只有通过不断的学习和实践，才能够真正地成为一名合格的二级建造师。
《2024年二级建造师《建设工程施工管理》记忆口诀归纳
《建设工程施工管理》记忆口诀归纳1、项目管理的内涵建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成（时间-实施阶段），通过项目策划和项目控制（手段），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标（目标）得以实现。
【速记总结：一时间、两手段、三目标】2、项目结构分解原则项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行：（1）考虑项目进展的总体部署；（2）考虑项目的组成；（3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；（4）有利于项目目标的控制；（5）结合项目管理的组织结构等。
【速记总结：两考虑、两结合、三个有利于】3、项目目标动态控制的程序项目目标动态控制的工作程序：（1）项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
（2）在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：①收集项目目标的实际值，如实际投资、实际进度等。
②定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较。
③通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。
【速记总结：目标分解（准备）→收集（实施过程）→比较（实施过程）→纠偏（实施过程）→目标调整（如有必要）】4、运用动态控制原理控制施工成本投标价→工程合同价→施工成本规划→实际施工成本→工程款支付【速记总结：投、合、规、实、支（投河鬼使之）】5、施工组织设计的基本内容施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容：（1）工程概况；（2）施工部署及施工方案——合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；（3）施工进度计划——反映了最佳施工方案在时间上的安排；（4）施工平面图——是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。
使整个现场能有组织地进行文明施工；（5）主要技术经济指标。
二级建造师工程管理复习笔记归纳整理
管理1． 项目策划是指目标控制前的一系列筹划和准备工作2． 可行性研究报告编制属于建设工程全寿命周期的决策阶段3． 业主的进度目标是启用时间目标4． 总承包MC 对建设工程承担施工任务组织的总责任5． EPC-设计、采购、施工6． 反映一个组织系统中个工作部门或管理人员之间指令关系的组织工具是组织结构模式7． 项目的组织系统应采用矩阵组织结构8． 矩阵结构纵向部门一般为项目管理职能部门，横向部门为项目部9． 编制项目管理任务分工表：对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解，明确项目经理和主管工作部门或主管人员的工作任务，编制工作任务分工表结构图12． 施工组织设计包括：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标13． 施工组织总设计编制依据是批复的可行性研究报告14． 施工部署及施工方案包括安排施工顺序、确定主要工程的施工方案、对可能的施工方案进行评价决策15． 项目目标动态控制首先要将项目目标进行分解16． 项目经理是一个工作岗位名称，建造师是专业人士17． 项目目标的主要任务是对项目目标的控制和组织协调，保证项目的质量、安全、工期18． 项目经历除接受审计外，和工程经济没有关系20． 风险量：不确定的损失程度和损失发生的概率21． 和人有关的风险属于组织风险22． 风险管理包括：策划、组织、领导、协调、控制23． 风险管理计划的主要内容：风险管理目标、风险分类和风险排序要求、风险管理的职责和权限24． 建设工程监理属于国际上的业主方项目管理的范畴25．项目监理应编制工程建设监理实施细则26．监理采取的形式：旁站、巡视、平行检验27．旁站监理主要针对：关键部位和关键工序28．台版折旧费=机械预算价格（1-残值率）/耐用总台班数29．安全措施费=直接工程费*安全施工措施费率30．规费：工程排污费、定额测定费、社会保障费、住房公积金、危险作业意外保险费31．直接费=直接工程费+措施工程费；间接费=规费+企业管理费32．税金=营业税+城市维护税+教育费附加33．施工机械司机工资属于施工机械使用费34．为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用为措施费35．工程量清单综合单价=人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润+风险费36．全费用综合单价=人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润+风险费+措施项目费+规费+税金37．工程量清单其他项目清单不包括规费38．安全文明施工费不得作为竞争性费用39．大型机械进出场及安拆费属于措施费40．工料单价法：以直接费为计算基础、以人工费为计算基础、以人工费和机械费为计算基础41．利润的基础：直接费+间接费；人工费；人工费+机械费42．其他项目清单包含内容：暂列金额，总承包服务费，计日工43．建设工程中的基础性定额：施工定额—（企业定额，以工序为对象）44．概算定额中的每个综合分项都包含了数项预算定额的子目45．项目建议书和可行性研究报告根据投资估算指标来确定46．制定材料消耗定额时，用来确定材料损耗率的方法是观察法47．预算定额：编制概算定额的基础，编制单位估价表的依据，编制施工图预算的主要依据48．概算定额是确定建设项目投资额的依据49．建筑安装工程费用定额包括：措施费定额，间接费定额50．按生产要素的内容，建设定额可分为：人工定额、材料消耗定额、施工机械台班使用定额51．施工项目成本控制应贯穿于投标到竣工的全过程52．施工成本核算中的三同步指：形象进度、产值统计、实际成本轨迹同步53．费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用54．进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用55．费用绩效指数=已完工作预算费用/已完工程实际费用56．进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用57．对不同工程项目做费用和进度比较采用绩效指数58．成本分析的基本方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法59．综合成本分析法中，施工项目成本分析的基础是分部分项工程成本分析60．FIDIC合同条件下，工程量变动〉10%，可采用新的费率或价格61．起扣点=合同价-预付款/主要材料和构配件所占比重62．工程预付款不得迟于预定开工前7天63．建安工程费常用动态结算方法：调值公式法、按主材计算价差法、竣工调价系数法64．调值公式法进行工程动态结算时，价格的调整需要确定时点价格：基准日期的市场价格和特定付款证书有关的期间最后一天的49天前的时点价格65．调值公式法进行前的工作：确定调值品种、商定调值因素、确定考核地点和时点66．施工进度计划可分为：实施性施工进度计划、控制性施工进度计划、指导性施工进度计划67．项目总进度纲要由业主方编制，控制性68．施工图设计进度计划由设计方编制，实施性69．施工月度施工计划属于实施性，项目施工进度计划属于指导性70．双代号中，虚线表示工作之间的逻辑关系71．施工进度计划的调整包括工程量、工作起始时间、工作关系、目标、资源提供条件的调整72．影响工程进度的风险：组织与管理风险、合同风险、资源风险、技术风险73．确保工程质量目标的基本依据、项目质量目标分解的依据是工程承包合同74．企业质量管理体系获得认证的有效期为3年75．工程项目质量保证体系包括：施工质量目标、施工质量计划、思想保证体系、组织保证体系、工作保证体系76．对进口材料一般进行全检77．机械设备使用贯彻：人机固定78．施工过程的质量控制以工序的质量控制作为基础和核心79．建设单位在工程竣工验收7个工作日前通知工程质量监督机构80．竣工验收合格后《竣工验收鉴定证书》81．质量事故的划分：特别重大事故（一次死亡30人及以上，直接经济损失达500万及以上）；重大事故（工程倒塌、造成人员死亡或3人以上重伤，直接经济损失10万以上）82．工程质量监督在开工前由建设单位向工程质量监督机构办理83．工程质量监督档案按单位工程建立，验收合格后5天内备案，主要部位3天内备案84．监督机构对基础和主体结构的施工应安排的监督检查周期是每月85．安全管理控制坚持的方针：安全第一、预防为主86．安全管理机构的第一责任人：法人；项目部安全管理机构的第一责任人：项目经理87．工程施工安全技术措施由施工单位总工程师审批，由他交底88．钢制大门高〉4米，围挡高度〉2.5米，楼梯防护栏干高〉1.2米，施工现场保护零线的重复接地〉3处89．施工安全保证体系：制度保证体系、技术保证体系、投入保证体系、信息保证体系90．土石方必须编制单独的分部分项工程安全技术措施91．事故的伤害程度：轻伤、重伤、死亡92．重伤：损失工作日等于或超过105个工作日的失能伤害，不能大于6000个工作日93．平行承发包模式与施工总承包模式的相同点：投标报价以施工图设计为基础94．设计交底由发包人组织95．第一次竣工验收未通过，再次验收合格，则该项目的实际竣工日期应为第二次送交竣工验收报告的日期96．承包人的缺陷责任期自工程接受证书中写明的实际竣工日期97．签证可以作为索赔的证据98．索赔的第一步是提出索赔意向99．索赔期限28天100．索赔文件由工程是审核101．监理在42天内将处理结果答复承包人102．承包人按合同约定接受了竣工付款证书后，无权再提出在合同工程接收证书颁发前所发生的任何索赔103．工程洽商分为技术洽商和经济洽商。
二建施工管理讲义及重点笔记(精华总结)
二建施工管理讲义及重点笔记(精华总结)二建施工管理讲义及重点笔记(精华总结)一：施工管理基础1.1 施工管理概述1.2 施工管理的目标和作用1.3 施工管理的原则和基本要求1.4 施工管理组织架构和人员职责划分二：施工组织设计与施工方案2.1 施工组织设计的内容和要点2.2 施工组织设计的方法与步骤2.3 施工组织设计的实例分析2.4 施工方案的编制和审核三：施工进度计划与管理3.1 施工进度计划的制定原则和方法3.2 施工进度计划的编制步骤和程序3.3 施工进度计划的监督和控制四：施工现场安全管理4.1 施工现场安全管理的原则和要求4.2 施工现场安全管理的组织和制度4.3 施工现场安全管理的措施和方法4.4 施工现场安全管理的案例分析五：材料设备管理5.1 材料设备管理的基本原则和要求5.2 材料设备管理的组织与流程5.3 材料设备验收和入库管理5.4 材料设备的使用与消耗控制六：质量管理6.1 质量管理的基本概念和要求6.2 质量管理体系的建立和运行6.3 质量控制的方法和措施6.4 质量事故处理和责任追究七：工程变更管理7.1 工程变更管理的原则和程序7.2 工程变更管理的组织和流程7.3 工程变更管理的成本控制7.4 工程变更管理的案例分析八：成本管理8.1 成本管理的基本概念和要求8.2 成本计划与预算8.3 成本控制与分析8.4 成本收支核算与决策九：施工合同管理9.1 施工合同的主要内容和要求9.2 施工合同的签订和执行9.3 施工合同履约和变更管理9.4 施工合同纠纷处理和解决附：本文档涉及附件：附件1：施工组织设计示例图纸附件2：施工进度计划表格模板附件3：施工现场安全管理制度范本附件4：材料设备验收记录表格附件5：质量管理体系文件模板附件6：工程变更申请表格模板附件7：成本管理软件使用手册附件8：施工合同范本本文所涉及的法律名词及注释：1. 施工管理：指对施工项目进行组织、计划、协调和控制的活动。
2024年二级建造师学霸笔记
2024年二级建造师学霸笔记近年来，建筑行业发展迅猛，对于二级建造师的需求也越来越高。
为了在2024年的二级建造师考试中取得好成绩，我们需要充分准备。
本篇笔记将涵盖建筑施工管理、建筑构造、工程经济与工程管理等方面的内容。
一、建筑施工管理1.成本管理建筑施工中，成本控制是一个非常重要的环节。
我们需要合理构建成本控制体系，从设计阶段开始计算预算，针对不同的工程部位进行成本测算，合理采购材料，防止浪费。
同时，与施工单位进行紧密合作，控制施工过程中的成本增加。
2.质量管理建筑施工中，质量问题往往是引发纠纷的主要原因之一。
我们需要采取严格的质量管理措施，包括材料的选择、施工工艺的规范、现场监督等。
同时，建立有效的质量验收制度，确保工程质量符合标准要求。
3.进度管理建筑施工中，项目进度的合理安排和控制是保证工程顺利进行的关键。
我们需要制定详细的项目进度计划，并与各相关单位进行协作，保证施工过程中的进度。
二、建筑构造1.结构设计原理建筑的结构设计是建筑施工中的核心内容。
对于不同类型的建筑，我们需要根据建筑物的荷载特点，选择合适的结构形式，合理设计结构，确保建筑的安全性和可靠性。
2.施工工艺建筑施工中，施工工艺的选择与实施直接影响工程的质量和进度。
我们需要了解不同工程部位的施工要求，合理选择施工工艺，并确保施工过程中的安全性。
3.建筑材料建筑材料是构建建筑物的基础。
了解各种常见的建筑材料的性能特点，合理选择材料，可以提高工程的质量和耐久性。
三、工程经济与工程管理1.工程造价计算工程造价计算是建造师必备的一个技能。
我们需要掌握建筑工程造价计算的基本方法和流程，包括估算、预算、结算等内容。
2.合同管理建筑施工常常需要与各类相关单位签订合同，确保各方权益得到保障。
我们需要了解合同法律法规和建筑合同的基本条款，合理起草和签订合同，并进行合同的履行和管理。
3.建设工程项目管理建设工程项目管理对于一个二级建造师来说是非常重要的。
二级建造师建设工程施工管理知识点整理
二级建造师建设工程施工管理知识点整理一、施工组织设计与管理1.施工组织设计原则与方法2.施工组织设计要素及内容3.施工组织设计程序与方法4.施工组织设计图纸的编制及审查5.施工组织设计的优化与调整6.施工组织设计的评价与改进二、施工现场管理1.施工现场管理的原则与流程2.施工现场布局与区域划分3.施工现场安全与环保管理4.施工现场物资与设备管理5.施工现场人员与劳动力管理6.施工现场文明施工与公共卫生管理7.施工现场资料与信息管理三、施工进度与进度控制1.施工进度计划编制原理与方法2.施工进度控制技术与方法3.施工进度压缩与优化4.施工进度变更与调整5.施工进度图使用与分析6.施工进度统计与评价四、施工质量与质量控制1.施工质量管理体系与要求2.施工质量控制技术与方法3.施工质量检验与验收4.施工质量责任与追责5.施工质量事故预防与处理6.施工质量评价与改进五、施工成本与成本控制1.施工成本控制原理与方法2.施工成本管理体系与要求3.施工项目成本预算与控制4.施工项目成本核算与分析5.施工项目成本调整与控制6.施工项目成本统计与评价六、施工合同与合同管理1.施工合同的分类与主要内容2.施工合同的签订与履行3.施工合同的索赔与争议解决4.施工合同的变更与解除5.施工合同的审核与审定6.施工合同的管理与协调七、工程测量与测量管理1.工程测量基本原理与方法2.施工测量技术与仪器设备3.施工测量数据处理与成果评定4.施工测量误差控制与分析5.施工测量管理体系与要求6.施工测量规范与操作要点八、施工机械与机械管理1.施工机械的分类与选择2.施工机械的操作与维护3.施工机械的租赁与采购4.施工机械的效率与节能5.施工机械的事故与防护6.施工机械的管理与评估九、施工安全与安全管理1.施工安全的基本概念与原则2.施工安全管理体系与要求3.施工安全预防与事故应急处理4.施工安全的质量控制与评估5.施工安全教育与培训6.施工安全文化与安全责任十、工程质量验评与验收1.工程质量验评与验收的基本概念2.工程质量验评与验收的法律法规3.工程质量验评与验收的程序与方法4.工程质量验评与验收的标准与要求5.工程质量验评与验收的技术与方法。
二建建设工程施工管理知识点总结
二建建设工程施工管理知识点总结一、施工管理概论。
1. 建设工程项目的全寿命周期。
- 包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
决策阶段包括编制项目建议书和可行性研究报告；实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
2. 项目管理的类型。
- 业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目工程总承包方的项目管理等。
其中，业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。
3. 施工方项目管理的目标和任务。
- 目标：包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
- 任务：施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理，以及与施工有关的组织与协调等。
二、施工成本管理。
1. 建筑安装工程费用项目组成。
- 按费用构成要素划分。
- 人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金。
其中，人工费包括计时工资或计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资；材料费包括材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费；施工机具使用费包括施工机械使用费和仪器仪表使用费。
- 按造价形成划分。
- 分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金。
措施项目费包括安全文明施工费（环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费）、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费等。
2. 施工成本管理的任务与措施。
- 任务。
- 施工成本预测：是施工项目成本决策与计划的依据。
- 施工成本计划：是降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，包括竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划。
- 施工成本控制：贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程，分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。
2024二级建造师管理笔记
- 旁站：是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。
- 巡视：监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的监督检查活动。
- 平行检验：项目监理机构在施工单位自检合格的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测的活动。
2. 施工组织设计的分类。
- 按编制对象分：
- 施工组织总设计：以整个建设工程项目为对象编制，是对整个建设工程施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。它由总承包单位编制。
- 单位工程施工组织设计：以单位（子单位）工程为对象编制，是在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动。
- 工程施工合同或招标投标文件。
- 工程设计文件。
- 工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件。
- 与工程有关的资源供应情况。
- 企业的生产能力、施工机具设备状况、技术水平等。
四、施工项目管理目标的动态控制。
1. 动态控制原理。
- 项目目标动态控制的工作程序：
- 第一步：项目目标动态控制的准备工作。将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
- 重视管理创新和技术创新。
- 重视工程施工的目标控制。
- 积极采用国内外先进的施工技术。
- 充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性。
- 合理部署施工现场，实现文明施工。
4. 施工组织设计的编制依据。
- 工程建设有关的法律、法规和文件。
- 工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求。
2023年二级建筑工程师施工管理重点笔记
2023年二级建筑工程师施工管理重点笔
记
本文档旨在汇总2023年二级建筑工程师施工管理的重点笔记，帮助您更好地了解和掌握施工管理的关键知识和技能。
一、项目管理
1. 项目计划：合理安排施工进度、确定工期、制定施工方案等。
2. 项目组织：建立项目组织结构，明确各部门职责，确保项目
顺利运行。
3. 资源管理：合理分配和利用人力、物力、财力等资源，确保
施工顺利进行。
4. 质量管理：制定质量标准，进行质量检查，确保施工质量符
合要求。
5. 安全管理：制定安全规范，做好施工安全教育和培训，确保
施工过程安全。
二、施工准备
1. 工程可行性研究：进行土地规划、环境评价、工程造价估算等。
2. 设计文件审查：对建筑设计文件进行审查，确保设计符合规范要求。
3. 材料设备准备：采购合适的材料和设备，并做好储存、保管工作。
4. 施工组织设计：制定施工方案、施工组织和施工图纸等。
三、施工管理
1. 工程进度控制：监督施工进度，及时调整施工计划，确保按时完成工程。
2. 质量检查验收：定期检查工程质量，进行质量验收，确保质量合格。
3. 安全管理监控：加强安全教育培训，落实安全防护措施，确保施工安全。
4. 施工遇到问题时的处置：及时处理施工中出现的问题，采取相应的解决措施。
5. 施工现场管理：巡视施工现场，协调各工种协作，确保施工顺利进行。
以上是2023年二级建筑工程师施工管理的重点笔记，希望对您有所帮助。
如有任何疑问，请随时与我联系。
二级建造师《建设工程施工管理》知识点整理
二级建造师《建设工程施工管理》知识点整理一、施工管理（一）施工方的项目管理1. 项目管理的目标和任务2. 施工方项目管理的组织结构3. 施工项目管理目标的动态控制4. 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任（二）施工管理的组织1. 组织结构在项目管理中的应用2. 项目结构图3. 工作任务分工表4. 管理职能分工表5. 工作流程图组织工具（三）施工组织设计的内容和编制方法1. 施工组织设计的分类及其内容2. 施工组织总设计的编制程序3. 单位工程施工组织设计的编制程序4. 施工方案的内容（四）建设工程项目目标的动态控制1. 项目目标的动态控制方法2. 动态控制在进度控制中的应用3. 动态控制在投资控制中的应用（五）施工项目经理的任务和责任1. 施工项目经理的工作性质2. 施工项目经理的任务3. 施工项目经理的责任（六）施工风险管理1. 风险和风险量的内涵2. 项目风险管理的工作流程3. 施工风险的类型4. 施工风险管理的任务和方法（七）建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1. 建设工程监理的工作性质2. 建设工程监理的工作任务3. 建设工程监理的工作方法二、施工成本管理（一）成本管理的任务与措施1. 施工成本管理的任务2. 施工成本管理的措施（二）成本计划1. 成本计划的类型2. 成本计划的编制依据3. 成本计划的编制方法（三）成本控制1. 成本控制的依据2. 成本控制的步骤3. 成本控制的方法（四）成本核算1. 成本核算的原则2. 成本核算的对象3. 成本核算的方法4. 项目成本核算的要求（五）成本分析1. 成本分析的依据2. 成本分析的方法3. 综合成本的分析方法（六）成本考核1. 成本考核的依据2. 成本考核的方法三、施工进度管理（一）进度管理的任务和措施1. 进度管理的任务2. 进度管理的措施（二）施工进度计划的类型及其作用1. 施工进度计划的类型2. 各类进度计划的作用（三）施工进度计划的编制方法1. 横道图进度计划的编制方法2. 工程网络计划的类型和应用3. 双代号网络计划4. 单代号网络计划5. 双代号时标网络计划6. 单代号搭接网络计划（四）施工进度控制的任务和措施1. 施工进度控制的任务2. 施工进度控制的措施四、施工质量管理（一）质量管理与质量控制1. 质量管理和质量控制的定义和内涵2. 质量管理的原则3. 质量控制的定义和内涵4. 质量控制的依据（二）施工质量控制的责任和任务1. 施工质量控制的责任2. 施工质量控制的任务（三）施工质量的影响因素1. 人、材料、机械、方法和环境等因素对施工质量的影响2. 施工质量管理环境因素的控制（四）施工质量控制的基本环节和一般方法1. 施工质量控制的基本环节2. 施工质量控制的一般方法（五）施工质量验收1. 施工过程的质量验收2. 单位工程竣工验收3. 工程质量事故的分类4. 施工质量事故的处理程序（六）施工质量的政府监督1. 政府质量监督的职能2. 政府质量监督的实施程序五、建设工程职业健康安全与环境管理（一）职业健康安全管理体系与环境管理体系1. 职业健康安全管理体系标准2. 环境管理体系标准3. 职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行（二）建设工程安全生产管理1. 安全生产管理制度2. 安全生产许可证制度3. 特种作业人员和特种设备作业人员持证上岗制度4. 安全检查制度5. “三同时”制度6. 伤亡事故处理报告制度7. 安全预评价制度8. 专项施工方案专家论证制度9. 危及施工安全工艺、设备、材料淘汰制度10. 施工起重机械使用登记制度（三）建设工程生产安全事故应急预案和事故处理1. 生产安全事故应急预案的内容2. 生产安全事故应急预案的管理3. 建设工程生产安全事故处理的有关规定（四）施工现场文明施工和环境保护的要求1. 文明施工的要求2. 环境保护的要求六、施工合同管理（一）施工发承包模式1. 施工总承包模式2. 施工总承包管理模式3. 平行发承包模式4. 工程项目总承包模式（二）施工合同与物资采购合同1. 施工承包合同的内容2. 物资采购合同的内容（三）施工合同计价方式1. 单价合同2. 总价合同3. 成本加酬金合同（四）施工合同执行过程的管理1. 施工合同跟踪与控制2. 施工合同变更管理3. 施工合同索赔管理（五）施工合同的竣工验收1. 竣工验收的范围和标准2. 竣工验收的程序3. 竣工结算与支付4. 质量争议的处理（六）施工合同的索赔1. 索赔的依据和证据2. 索赔的程序3. 索赔的计算与审核七、建设工程项目信息管理（一）建设工程项目信息管理的目的和任务1. 建设工程项目信息管理的目的2. 建设工程项目信息管理的任务（二）建设工程项目信息的分类、编码和处理1. 建设工程项目信息的分类2. 建设工程项目信息的编码3. 建设工程项目信息的处理（三）建设工程项目信息管理系统1. 建设工程项目信息管理系统的功能2. 建设工程项目信息管理系统的发展趋势。
2024年二建《施工管理》必备知识点梳理
一、施工组织设计1.施工组织设计的基本原则和要求2.施工组织设计的流程和步骤3.施工组织设计的内容和技术要求4.施工组织设计的主要方法和程序5.施工组织设计的实施措施和效果评价二、施工进度计划管理1.施工进度计划的编制方法和流程2.施工进度计划的基本要素和工作内容3.施工进度计划的调整和优化方法4.施工进度计划的控制和管理措施5.施工进度计划的效果评价和总结三、施工现场组织与管理1.施工现场的布置和划分2.施工现场的人员管理和安全措施3.施工现场的材料和机械设备管理4.施工现场的质量管理和验收要求5.施工现场的文明施工和环境保护措施四、施工物资和设备管理1.施工物资的分类和编码方法2.施工物资的采购和供应管理3.施工物资的仓储和保管要求4.施工设备的选型和调配5.施工设备的维护和保养措施五、施工安全管理1.建筑施工安全管理的基本原则和要求2.建筑施工安全管理的组织责任和分工3.建筑施工安全管理的防范措施和监测方法4.建筑施工安全管理的事故处理和应急措施5.建筑施工安全管理的培训和评价六、施工质量管理1.建筑工程施工质量管理的原则和要求2.施工质量管理的组织体系和岗位责任3.施工质量管理的检测和评价方法4.施工质量管理的纠正和预防措施5.施工质量管理的验收和评估要求七、施工合同管理1.施工合同的类型和主要条款2.施工合同的签订和变更程序3.施工合同的履行和支付要求4.施工合同的索赔和仲裁规定5.施工合同的解除和终止方式八、施工成本管理1.施工成本管理的原则和要求2.施工成本的核算和分配方法3.施工成本的控制和调整措施4.施工成本的预测和评估方法5.施工成本的节约和降低措施九、建筑施工现场技术管理1.现场技术管理的基本原则和要求2.现场技术管理的组织和分工要求3.现场技术管理的技术文件和资料要求4.现场技术管理的技术交底和培训要求5.现场技术管理的技术控制和监督要求十、机电工程施工管理1.机电工程施工管理的基本原则和要求2.机电工程施工管理的组织和分工要求3.机电工程施工管理的过程和控制要求4.机电工程施工管理的验收和维护要求5.机电工程施工管理的效果评价和总结。
二级建造师 施工管理 复习整理笔记
二级建造师《施工管理》复习整理笔记（十五）1。
假设工作C的紧前工作为A、B,如果A、B两项工作的最早开始时间分别为6天和7天、持续时间分别为4天和5天,则工作C的最早开始时间为（12天）。
4。
已知某网络计划中工作M的自由时差为3天,总时差为5天.通过检查分析，发现该工作的实际进度拖后，且影响总工期1天。
在其他工作均正常的前提下，工作M的实际进度拖后(6天）。
5。
已知在双代号网络计划中，某工作有四项紧后工作，它们的最迟开始时间分别为18天、20天、21天和23天。
如果该工作的持续时间为6天，则其最迟开始时间为(12天)。
6。
在网络计划中，若某项工作的（总时差)最小，则该工作必为关键工作。
7.当网络图中某一非关键工作的持续时间拖延Δ，且大于该工作的总时差TF时，网络计划总工期将（拖延Δ—TF）。
8。
在工程网络计划中，工作M的最迟完成时间为第25天，其持续时间为7天.如果工作最早开始时间为13天,则工作M的总时差为（5天).9.在工程网络计划的执行过程中,发现某工作的实际进度比其计划进度拖后5。
天，影响总工期2天,则该工作原来的总时差为（3天）.10.在工程网络计|建设工程教育网|划执行过程中，当某项工作的最早完成时间推迟天数超过自由时差时，将会影响（紧后工作的最早开始时间)。
11.在单代号网络计划中,设H工作的紧后工作有I和J，总时差分别为3天和4天，工作H、I之间时间间隔为8天,工作H、J之间的时间隔为6天，则工作H的总时差为（10天）。
12.双代号时标网络图中实箭线末端对应的时标值为（该工作的最早完成时间)。
13.已知某工作i~j的持续时间为4天，其i节点的最早时间为18天，最迟时间为21天，则该工作的最早完成的时间为(22）天。
14.双代号网络图中，虚工作（虚线）表示工作之间的（逻辑关系）.15。
在建设工程常用网络计划表示方法中，（双代号网络图）是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。
17.在双代号时标网络计划中，可以直接识别工作的（开始时间）。
2023年二级建造师考试施工管理核心知识点归纳
1.2023年二级建造师考试施工管理核心知识点归纳篇一施工风险的类型：1.组织风险（1）承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；（2）施工机械操作人员的知识、经验和能力；（3）损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。
2.经济与管理风险（1）工程资金供应条件；（2）合同风险；（3）现场与公用防火设施的可用性及其数量；（4）事故防范措施和计划；（5）人身安全控制计划；（6）信息安全控制计划等。
3.工程环境风险（1）自然灾害；（2）岩土地质条件和水文地质条件；（3）气象条件；（4）引起火灾和爆炸的因素等。
4.技术风险（1）工程设计文件；（2）工程施工方案；（3）工程物资；（4）工程机械等。
2.2023年二级建造师考试施工管理核心知识点归纳篇二风险和风险量：一、风险和风险量的内涵1.风险指的是损失的不确定性。
对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。
2.风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。
风险量=概率某损失二、风险等级《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2023将工程建设风险事件按照不同风险程度分为4个等级：（1）一级风险。
风险，灾难性后果。
（2）二级风险。
风险较高，严重后果。
（3）三级风险。
风险一般，后果一般。
（4）四级风险。
风险较低，后果可忽略。
3.2023年二级建造师考试施工管理核心知识点归纳篇三运用动态控制原理控制施工成本：（一）施工成本目标的逐层分解。
（二）在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制。
1.按照成本控制的要求，收集施工成本实际值；2.定期对施工成本的计划值和实际值进行比较；3.通过施工成本计划值和实际值的比较，如发现成本的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。
施工成本的计划值和实际值也是相对的，如：相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值。
投标价→合同价→施工成本计划→实际施工成本→工程支付款，在前的可以作为在后面的计划值，则在后的可以作为在前的实际值，例如：对于实际施工成本来说，投标价、合同价、成本计划均为其计划值；而支付款相对于其来说便是实际值。
二级建造师建设工程施工管理知识点整理
二级建造师建设工程施工管理知识点整理一、施工现场管理1.施工现场布置与管理：合理布置施工现场，确保施工秩序和安全；建立专门管理施工现场的人员组织，负责管理施工现场的各项工作。
举例：在一个住宅小区的施工现场，施工人员需要合理布置各个工程部分的施工区域，确保施工不相互干扰，保障施工进度和质量。
2.施工安全管理：建立完善的安全生产管理制度，包括安全责任制、安全教育培训、施工现场安全检查和事故应急预案等。
举例：在一个高层建筑的施工现场，施工方需设置警示标识，明确安全通道，加装安全网等，保障施工人员的工作安全。
3.施工质量管理：建立施工质量管理体系，确保施工质量符合设计要求，并进行质量检查与验收，及时整改不符合要求的问题。
举例：在一个桥梁工程的施工现场，施工人员需要按照设计要求进行基础的浇筑工作，并对浇筑后的质量进行检查与验收，确保桥梁的承载能力。
4.劳动力管理：合理安排和管理施工现场的劳动力，包括劳动力数量、技术水平、组织协调等，确保施工进度和质量。
举例：在一个隧道工程的施工现场，施工方需要根据工程进度和工艺要求，合理安排和管理隧道施工需要的劳动力，确保施工进度不延误。
二、施工组织设计1.施工方案编制：制定施工方案，包括工况分析、施工工艺、设备选择、施工程序等，确保施工顺利进行。
举例：在一个大型化工厂的施工项目中，施工方需要根据设计要求和工程特点，制定施工方案，明确工艺流程和操作方法。
2.施工进度管理：制定详细的施工进度计划，包括施工任务、工序时间、关键路径等，进行进度控制和管理。
举例：在一个高速公路的修建项目中，施工方需要编制施工进度计划，明确各个施工段的工期和交付时间，确保施工进度按计划进行。
3.施工资源管理：根据施工需要，合理配置施工资源，包括人力、物资、设备等，确保施工需求得到满足。
举例：在一个大型商业广场的施工项目中，施工方需要根据工程规模和需求，合理配置施工资源，如人力、建筑材料、机械设备等。
二级建造师考试《施工管理》知识点归纳总结
二级建造师考试《施工管理》知识点归纳总结一、施工管理1. 施工方的项目管理项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标和任务施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理目标和任务施工管理的组织组织结构在项目管理中的应用项目结构图项目结构的编码施工管理的工作任务分工管理职能分工在项目管理中的应用工作流程组织在项目管理中的应用2. 施工项目成本管理施工成本管理的任务与措施施工成本管理的任务施工成本管理的措施施工成本计划施工成本计划的类型施工成本计划的编制依据施工成本计划的编制方法施工成本控制施工成本控制的依据施工成本控制的步骤赢得值（挣值）法施工成本分析施工成本分析的依据施工成本分析的方法3. 施工进度管理施工进度管理与施工进度计划系统施工进度管理的任务施工进度计划的类型及其作用控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划的编制依据施工进度计划的编制方法施工进度控制的任务和措施施工进度控制的任务施工进度控制的主要工作环节施工进度控制的措施施工方进度计划的类型及其作用深度解析：工程网络计划与横道计划的优缺点工程网络计划的类型和应用关键工作、关键线路和时差的概念双代号网络计划双代号网络图的绘制规则双代号时标网络计划单代号网络计划单代号搭接网络计划4. 施工质量管理施工质量管理与施工质量控制施工质量管理和质量控制的概念和特点施工质量控制的目标、依据与基本环节施工质量控制的责任和义务施工质量计划的内容与编制方法施工质量保证体系的内容施工质量保证体系的运行施工质量控制的基本内容和方法施工准备的质量控制施工过程的质量控制施工质量验收的规定与方法施工质量验收的层次划分施工过程的质量验收施工项目竣工质量验收工程质量问题和质量事故的分类工程质量问题的成因施工质量事故的预防施工质量事故的处理程序数理统计方法在工程质量管理中的应用排列图法因果分析图法直方图法控制图法5. 建设工程职业健康安全与环境管理建设工程职业健康安全与环境管理的特点和要求建设工程职业健康安全与环境管理的目的建设工程职业健康安全与环境管理的特点建设工程职业健康安全事故的分类和处理职业健康安全事故的分类职业健康安全事故的处理建设工程安全生产管理制度安全生产责任制度安全生产许可证制度政府安全生产监督检查制度特种作业人员持证上岗制度施工单位安全生产教育培训制度建设工程“三同时”制度施工单位的安全责任建设工程安全生产管理条例建设单位的安全责任勘察、设计单位的安全责任工程监理单位的安全责任施工单位的安全责任施工单位安全生产教育培训的规定特种作业人员的范围施工起重机械使用登记制度建设工程消防设计审核、消防验收和备案抽查制度施工现场安全防护安全警示标志施工现场临时设施的安全卫生要求环境保护的技术措施施工现场环境保护的要求6. 施工合同管理施工发承包模式施工总承包和施工总承包管理模式物资采购模式施工合同与物资采购合同施工合同的组成施工合同示范文本施工合同计价方式总价合同单价合同成本加酬金合同施工合同执行过程的管理施工合同分析的任务施工合同跟踪施工合同变更管理工程变更的原因工程变更的程序施工合同索赔的依据和证据索赔成立的条件索赔的方法建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保施工合同风险的类型施工合同风险管理工程保险工程担保7. 施工信息管理施工信息管理的任务和方法施工信息管理的任务施工信息管理的方法施工文件归档管理施工文件归档管理的主要内容施工文件的立卷施工文件的归档建设工程项目信息管理的内涵、目的和任务。
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编制项目建议书
编制可行性研究报告
初步设计
技术设计Βιβλιοθήκη 施工图设计项目实施阶段施工
动用开始
保修期结束
招标 ×
4.建设项目总承包：设计+采购+施工或设计+施工 5.项目的质量目标涉及：①施工的质量②设计质量③材料设备质量④项目运行的环境质量 三．建设工程参与主体： 主体 利益 目标 投资目标、进度目标（项目 动用的时间目标，项目交付 使用的时间目标）、质量目 标 任务 阶段
主要在设计阶段 涉及实施阶段全 过程
施工方
自身+项目整体利益
施工的成本目标、施工的进 度目标、施工质量目标；
施工成本、施工进度、 施工质量控制； 主要在施工阶段 施工安全、施工合同、 涉及实施阶段全 过程 施工信息管理；施工 组织和协调 供货成本、供货进度、 供货质量控制； 主要在施工阶段 供货安全、供货合同、 涉及实施阶段全 供货信息管理； 过程 供货组织和协调 投资控制和总承包方 的成本控制；进度控 制；质量控制；安全 管理；合同管理；信 息管理；与建设项目 总承包方有关的组织 和协调
4
工作部门
矩形框（工作部门）
业主
单向箭线
双向箭线
工作部门
工作部门
项目总承包单位
工作部门
工作部门
工作部门
工作部门
分包 1
分包 2 合同关系
分包 n
组织关系、指令关系 图 2Z201022-1 组织结构图 图 2Z201022-2
合同结构图
5
各企业常用
大型项目不适宜
A
A
B1
B2
B3
B1
B2
B3
…
C5
项目结构图：
直线 2Z101022 施工管理的组织结构
1. 树状 2. 逐层分解 3. 所有工作 4. 连线
项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行： （1）考虑项目进展的总体部署 （2）考虑项目的组成（3）有利于项目实施任务的发包， 有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构（4）有利于项目目标的控制（5）结合项目 管理的组织结构 项目结构编码的依据是项目结构图；项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。
业主方（核 心）
业主的利益
安全管理（最重要）； 投资控制；进度控制； 质量控制；合同管理； 实施阶段全过程 信息管理；组织和协 调 设计安全；设计成本 控制和与设计工作有 关的工程造价控制； 设计进度；设计质量 控制；设计合同；设 计信息管理；设计组 织和协调
设计方
自身+项目整体利益
设计成本目标；设计进度目 标；设计质量目标；项目投 资目标
二级建造师建设工程施工管理学习归纳笔记
2Z101010 施工方的项目管理 1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方的项目管理是管理的核心。 2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目 的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。 （1）自项目开始至项目完成（实施阶段） （2）项目策划（指项目实施的策划，目标控制前的筹划和准备工作） （3）项目目标控制：费用目标、进度、质量（“费用目标”业主——投资目标，施工方— —成本目标） （4）项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义；项目实施期管理的主要任务是通 过管理使项目的目标得以实现。
供货方
自身+项目整体利益
供货成本目标、供货进度目 标、供货质量目标
建设项目工 程总承包方
自身+项目整体利益
项目的总投资目标和总承包 方的成本目标；进度目标； 质量目标；
实施阶段全过程
1.施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。 2.分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工 总承包管理的工作指令，服从其总体的项目管理。 3.施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。 4.一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，如果施工总承包管理方通过投标（在
C6
…
…
…
C21
C22
C23
2
平等条件下竞标）获得一部分施工任务，则它也可参与施工。 5.一般情况下，施工总承包管理方不与分包和供货方直接签订施工合同，由业主直接签订。
6.施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任。 7.建设项目工程总承包的是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的基本出发点 组织集成化。 8.建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过 设计与施工过程的组织集成，达到为项目建设增值的目的。多数采用变动总价合同。 2Z101020 施工管理的组织 1.建设工程项目的特征：①项目都是一次性②全寿命周期（决策、实施、使用）③多单位 协同，合作不固定 2.影响系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。 3.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能够实现的决定性因素。 4.控制项目目标实现的主要措施包括:①组织措施②管理措施③经济措施④技术措施。其中 最重要的是组织措施。若对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先分析组织方面存在的 问题。 指令关系 组织结构模式 职能组织结构 线性组织结构
决策阶段
设计准备 阶段
编制设计任务书
设计阶段
施工阶段
动用前 准备阶段
竣工验收
保修阶段
项目决策阶段
2Z101011 建设工程项目管理的类型： 1.业主方（总集成者、总组织者）：①投资方的项目管理②开发方的项目管理③工程管理 咨 询公司提供的代表业主方利（含监理单位）
2.施工方：①施工总承包方②施工总承包管理方③分包施工方④建设项目总承包的施工任 务执行方⑤施工劳务的参与方 3.业主方进度目标：项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。（旅馆开业， 设施启用）
矩阵组织结构 工作任务 工作任务分工 组织论 组织分工 管理职能分工 管理职能分工 管理工作流程组织
静
逻辑关系 工作流程组 织
信息处理工作流程组织
动
物质流程组织
3
图 1Z201020-2 2Z101021 项目结构分析（项目结构图）
组织论的基本内容
1.项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所 有工作任务，矩形框表示工作任务，矩形框之间用直线连接。 2.同一个项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构分解应和整个工程实施的部署相 结合，并和合同结构相结合。 矩形框表示工作任务