校园招聘流程
校园招聘流程
校园招聘流程校园招聘是指企业或组织在高校校园中进行招聘活动，以寻找合适的毕业生加入自己的团队。
校园招聘是一种重要的人才引进方式，对于企业来说，可以通过校园招聘获取优秀的人才资源，对于学生来说，可以在毕业前找到理想的工作机会。
下面将详细介绍校园招聘的流程，包括前期准备、宣传推广、招聘现场、面试选拔和录用流程。
一、前期准备1.明确招聘需求：企业首先要明确自身的招聘需求，包括招聘职位、人数、薪资待遇等。
2.编制招聘计划：根据招聘需求，制定招聘计划，确定招聘时间、地点和方式。
3.制定招聘标准：明确招聘岗位的技能要求、学历要求、工作经验要求等，以便筛选合适的候选人。
4.准备招聘材料：准备好招聘宣传资料、招聘海报、招聘简章等，以便在校园中宣传推广。
二、宣传推广1.校园宣讲会：与学校合作，组织宣讲会，向学生介绍企业情况、招聘岗位和福利待遇等。
2.校园宣传栏：在学校的宣传栏上张贴招聘海报，吸引学生关注。
3.网络招聘平台：利用网络招聘平台发布招聘信息，吸引更多的学生关注。
三、招聘现场1.搭建招聘展台：在校园内搭建招聘展台，展示企业形象和招聘信息。
2.接待学生咨询：派出招聘团队，接待学生咨询，解答他们的问题。
3.收集简历：学生可以提交个人简历，招聘团队进行初步筛选。
四、面试选拔1.简历筛选：根据招聘标准，对收集到的简历进行筛选，选出符合条件的候选人。
2.电话或视频面试：对初选的候选人进行电话或视频面试，了解其基本情况和能力。
3.现场面试：对通过初步筛选的候选人进行现场面试，考察其专业知识、沟通能力和团队合作能力等。
五、录用流程1.综合评估：根据面试结果和候选人的综合表现，进行综合评估。
2.发放录用通知：向被录用的候选人发放录用通知书，并与其商议入职时间和薪资待遇等细节。
3.办理入职手续：被录用的候选人需要办理入职手续，包括签订劳动合同、提供身份证明和学历证明等。
校园招聘流程就是如此，通过前期准备、宣传推广、招聘现场、面试选拔和录用流程的有机衔接，企业可以顺利招聘到合适的毕业生，而学生也能够找到理想的工作机会。
校园招聘流程
校园招聘流程校园招聘是指企业在高校举办的一种招聘活动，旨在吸引优秀的大学生加入企业并为企业注入新鲜的人才资源。
校园招聘流程通常包括以下几个阶段：宣讲会、简历筛选、笔试、面试和录用。
一、宣讲会宣讲会是校园招聘的第一步。
企业会提前与高校联系，确定宣讲会的时间和地点。
在宣讲会上，企业代表会向学生介绍企业的背景、发展前景、岗位需求以及薪资福利等信息，以吸引学生的关注和参与。
学生可以通过宣讲会了解企业的文化、岗位要求以及职业发展机会，从而做出更好的选择。
二、简历筛选在宣讲会后，学生可以通过线上或线下的方式提交自己的简历。
企业会根据岗位需求和简历内容进行筛选，初步确定候选人名单。
在简历筛选过程中，企业主要关注学生的专业背景、实习经历、项目经验、技能及个人能力等方面。
三、笔试通过简历筛选后，企业会组织笔试环节。
笔试主要考察学生的基础知识、专业技能和解决问题的能力。
常见的笔试内容包括专业知识测试、逻辑思维题、英语能力测试等。
笔试的结果将作为面试的参考依据。
四、面试面试是校园招聘流程中最重要的环节之一。
企业会根据笔试成绩和简历筛选结果，邀请候选人参加面试。
面试形式多样，包括个人面试、小组面试、技术面试、HR面试等。
面试的目的是进一步了解候选人的综合素质、沟通能力、团队合作能力以及解决问题的能力。
面试官会提问候选人关于个人经历、专业知识、职业规划等方面的问题，候选人需要准备充分并展示自己的优势。
五、录用通过面试后，企业会综合考虑候选人的笔试成绩、面试表现以及其他因素，最终确定录用名单。
录用结果通常会通过电话或邮件形式告知候选人。
候选人可以与企业协商相关工作细节，如薪资待遇、入职时间等。
一旦双方达成一致，候选人正式成为企业的员工。
总结：校园招聘流程包括宣讲会、简历筛选、笔试、面试和录用几个主要阶段。
这一流程旨在为企业吸引优秀的大学生人才，同时也为学生提供了了解企业、展示自己的机会。
学生应该提前准备，了解企业的需求和岗位要求，并在招聘流程中充分展示自己的优势，以提高录取的机会。
校招的流程一般是什么
校招的流程一般是什么一、招聘准备阶段首先，企业会进行校园招聘计划的制定。
他们会确定需要招聘的职位以及相应的人数，然后与学校合作确定招聘的时间和地点。
接下来，企业会编写招聘公告，其中包括招聘职位、岗位要求、薪资待遇以及申请方式等信息。
二、招聘公告发布与宣传阶段在这个阶段，企业会将招聘公告发布到学校的招聘平台、官方网站、社交媒体以及其他在线招聘平台上，以吸引更多的应聘者。
同时，企业还可能在学校内或校外设置宣传展台或举办宣讲会，向学生介绍企业及其招聘需求，吸引更多学生参与应聘。
三、简历筛选阶段在简历筛选阶段，企业会对收到的应聘者简历进行初步筛选，选择出符合要求的应聘者。
一般而言，HR会从简历中筛选出与岗位要求相匹配的应聘者，然后将他们进一步推荐至相关业务部门、直接主管或面试官进行审查。
四、笔试阶段在一些情况下，企业会要求应聘者参加笔试。
笔试的内容一般包含与应聘职位相关的专业知识、能力测试以及综合素质评估等。
笔试旨在更全面地评估应聘者的能力和学术水平。
五、面试阶段经过笔试筛选后，企业会与应聘者约定面试的时间和地点。
面试通常包括一对一面试、小组面试、案例面试或行为面试等形式。
面试的目的是进一步了解应聘者的专业能力、人际交往能力以及团队合作能力。
六、后续录用阶段面试结束后，企业会综合考虑应聘者的笔试、面试表现以及其他评价材料，制定最终的录用名单。
然后，企业将录用结果通知给应聘者，并与被录用者商讨签订劳动合同、入职手续等事宜。
最后，需要注意的是，不同企业的校招流程可能存在差异。
有些公司可能会有更多的环节，例如创新设计类企业可能会要求应聘者提交作品集。
所以在参加校招过程中，你应该关注每个企业的官方招聘信息，了解其具体流程和要求，并做好相应的准备。
校园招聘流程
校园招聘流程引言概述：校园招聘是企业与高校学生之间的重要桥梁，对于企业来说，招聘优秀的毕业生是提升企业竞争力的关键；对于学生来说，校园招聘是他们进入职场的重要机会。
本文将详细介绍校园招聘流程，包括职位发布、简历筛选、面试环节以及录用程序。
一、职位发布1.1 学校合作：企业与高校建立合作关系，通过与学校的就业指导中心或者学生会等机构合作，发布招聘信息。
1.2 线上发布：企业通过自己的招聘网站、招聘平台或者社交媒体等渠道发布职位信息，吸引学生关注。
1.3 线下宣讲会：企业组织校园宣讲会，向学生介绍企业文化、岗位要求等，并提供机会与学生面对面交流。
二、简历筛选2.1 简历采集：企业通过线上或者线下渠道采集学生的简历，包括纸质简历、电子简历等。
2.2 简历筛选：企业根据招聘需求和岗位要求，对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的候选人。
2.3 简历筛选流程：企业可以通过人工筛选、自动筛选或者结合两者的方式进行简历筛选，以确保筛选过程公平、高效。
三、面试环节3.1 笔试：企业可能会要求候选人进行笔试，以测试其相关知识和能力。
3.2 面试形式：面试形式多种多样，包括个人面试、小组面试、技术面试等，根据不同岗位需求进行选择。
3.3 面试评估：企业通过面试评估候选人的综合素质和适应能力，包括沟通能力、团队合作能力、专业知识等。
四、录用程序4.1 录用决策：企业根据面试表现和岗位需求等因素，做出最终的录用决策。
4.2 发放录用通知：企业向被录用的学生发放录用通知，包括薪资待遇、入职时间等信息。
4.3 入职准备：被录用的学生需要完成相关入职准备工作，包括签署劳动合同、提供相关证件等。
结论：校园招聘流程是一个相对复杂的过程，既是企业挖掘人材的渠道，也是学生进入职场的重要机会。
通过职位发布、简历筛选、面试环节以及录用程序的有序进行，企业能够找到适合自己需求的优秀毕业生，同时学生也能够找到适合自己发展的职业机会。
因此，校园招聘流程的规范与优化对于企业和学生都具有重要意义。
校园招聘的流程步骤有哪些
【导语】校园招聘流程是怎样的？过完年随着招聘旺季的到来，越来越多的HR将招聘重⼼放在了校园招聘上，但并不是所有的HR都做过校园招聘，很⼤⼀部分HR并不知道校园招聘流程是怎样的，更多相关内容请关注校园招聘频道！1.校园招聘的流程步骤有哪些 ⼀、开始前的准备⼯作 （1）确定招聘计划 收集各部门的需求并形成招聘计划表，明确⽬标学校的学⽣数、专业、招聘⽬标数、⼯作⼈员。
（2）取得校园招聘资格 ⾸先需要盘点校招资源，包括盘点本地学校数，周边学校数，公司数；其次联系⽬标学校，找到决定⼈，进⾏公关，去的招聘资格，最后要确定校招⽇期。
（3）发布校园招聘⼴告 包括但不限于公司海报、横幅、⼴告、赞助宣传、校园⼤使建⽴微信群协助宣传、与相关⽼师联系，帮忙在群⾥宣传、通过相关校园站发布⼴告等 （4）宣讲会/双选会准备 提前准备好场地和⼯作⼈员，提前准备好宣讲⼯作，准备好应付各种突发情况，提前准备好到场学⽣。
⼆、校园招聘的实施⼯作 1.校招宣讲：PPT提前演练好，做好场⾯控制，做好学⽣过多或者过少等极端情况的紧急预案。
答疑环节：前后以及不同⼈之间⼝径要⼀致，回答问题注意法律风险。
2.校园招聘⾯试：简历筛选、笔试、⾯试 3.校园招聘录⽤：宣布录⽤、发放offer（这⼀环节要有仪式感，给学⽣带来好的体验）、签订三⽅（最终⽬的，若不签三⽅，可能导致前期努⼒⽩费，学⽣加⼊其它公司） 4.学⽣报到⼯作：约定报到⽇期、报到⼈员、报到车次 5.学⽣⼊职培训：⼿续办理、课程培训（包括培训内容、时间、导师安排以及如何评估培训效果）、与学校保持沟通（为了后续继续合作）2.校园招聘的流程步骤有哪些 ⼀、校园招聘前期的准备流程 提前与⼼仪的⾼校建⽴联系，了解其可开展校园招聘会的时间，并提前协商招聘时间、招聘地点、招聘宣传等内容，为招聘会的开展做铺垫，另外提前准备校园招聘会所需的物料。
此阶段需要注意⼀下内容： 初步了解该校中符合公司岗位专业学⽣的就业及考研意向，关注该校的招聘站，了解公司在企业校招中的竞争情况 宣传物料的制作：根据不同学校及不同对象制定不同的招聘及宣传⼿册 提前⼀周以上时间与校招负责⼈联系，确定招聘会事项，让其进⼀步了解公司情况，并提出校招宣传建议，帮助公司宣传效果的更⼤化。
校园招聘流程
校园招聘流程校园招聘是指企业通过与高校合作，向在校学生招聘实习生、毕业生或者校园代表的一种招聘方式。
下面将详细介绍校园招聘的流程，包括招聘需求确定、宣讲会、简历筛选、笔试面试、录用和入职等环节。
1. 招聘需求确定在校园招聘开始之前，企业首先需要确定招聘的岗位需求和人数。
这需要根据企业的发展战略、业务需求以及岗位职责来确定。
招聘需求的确定通常由企业的人力资源部门负责，他们会与各部门进行沟通，了解各部门的需求，并制定相应的招聘计划。
2. 宣讲会宣讲会是校园招聘的重要环节之一。
在宣讲会上，企业会派出招聘团队到高校进行宣讲，向学生介绍企业的背景、文化、发展机会等信息，同时详细介绍招聘岗位的要求和福利待遇。
宣讲会通常会在学校的大型活动场所或者教室举行，学生可以提前报名参加。
3. 简历筛选宣讲会结束后，企业会收到大量的简历。
人力资源部门会对收到的简历进行筛选，初步确定符合岗位要求的候选人。
在筛选过程中，通常会关注学生的专业背景、实习经历、技能和成绩等方面的信息。
筛选出的候选人会进入下一轮的笔试面试环节。
4. 笔试面试笔试面试是校园招聘的核心环节。
企业会根据招聘岗位的要求，组织笔试和面试环节，对候选人进行综合评估。
笔试内容通常包括专业知识测试、逻辑思维能力测试等，面试内容则包括个人能力、沟通能力、团队合作能力等方面的考察。
笔试面试的结果将作为企业录用决策的重要依据。
5. 录用和入职根据笔试面试的结果，企业会确定最终录用的候选人名单，并与候选人进行面谈，商讨薪资、福利待遇等细节。
一旦候选人接受录用，企业会与其签订劳动合同，并安排入职手续。
入职前，企业通常会进行背景调查，以确保候选人的信息真实可靠。
入职后，新员工会接受公司的培训，并正式开始工作。
总结：校园招聘流程包括招聘需求确定、宣讲会、简历筛选、笔试面试、录用和入职等环节。
企业首先确定招聘需求，然后通过宣讲会向学生介绍企业和岗位信息。
接着进行简历筛选，筛选出符合要求的候选人。
校园招聘流程
校园招聘流程校园招聘是指企业或者组织在高校校园内进行招聘活动，以寻觅优秀的毕业生或者实习生。
校园招聘流程通常包括以下几个步骤：宣讲会、简历投递、笔试、面试和录用。
1. 宣讲会：宣讲会是校园招聘的第一步，通常由企业或者组织在学校内组织。
在宣讲会上，企业代表会介绍公司的背景、文化、发展前景以及招聘岗位的要求和福利待遇。
学生可以通过宣讲会了解企业的情况，并决定是否参预招聘流程。
2. 简历投递：学生在了解企业信息后，可以准备个人简历并投递给感兴趣的企业。
简历应包括个人基本信息、教育背景、实习经历、技能和荣誉等。
企业会根据简历筛选出合适的候选人。
3. 笔试：通过简历筛选后，企业会安排笔试环节。
笔试内容通常包括专业知识、逻辑思维、英语能力等。
笔试的目的是对候选人的基础能力进行评估，筛选出更具潜力的人材。
4. 面试：笔试合格的候选人会被邀请参加面试。
面试环节通常分为初试和复试。
初试是对候选人的综合素质进行初步评估，包括个人能力、沟通能力、团队合作等。
复试则是进一步深入考察候选人的专业知识和应变能力。
5. 录用：面试结束后，企业会根据面试表现和综合评估结果，确定是否录用候选人。
录用结果会通过邮件或者电话通知候选人，同时提供录用的具体信息，如薪资、入职时间和福利待遇等。
需要注意的是，校园招聘流程可能因企业和学校的不同而有所差异。
有些企业可能还会安排其他环节，如群面、实地考察等。
此外，学生在参预校园招聘时应注意准备好个人简历、自我介绍和相关知识，并在面试前进行充分的准备和自我展示。
校园招聘对于企业和学生都是一个重要的机会。
企业可以通过校园招聘吸引优秀的人材，培养未来的骨干员工；学生则可以通过校园招聘找到适合自己的工作机会，展示自己的能力和潜力。
因此，校园招聘流程的顺利进行对于企业和学生双方都至关重要。
校园招聘怎么做九大流程详解招聘注意事项ppt
BUSINESS SCHEDULE
校园招聘九大流程及注意 事项
汇报人：
目录 CONTENTS
01
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02
校园招聘流程设 计
03
招聘注意事项
PART ONE
单击添加章节标题
PART TWO
校园招聘流程设计
明确招聘需求
● 明确招聘需求：确定需要招聘的岗位、人数和要求 ● 制定招聘计划：根据需求制定详细的招聘计划，包括招聘时间、招聘方式、招聘流程等 ● 发布招聘信息：通过各种渠道发布招聘信息，吸引符合条件的应届毕业生前来应聘 ● 简历筛选：根据应聘者的简历进行筛选，挑选出符合要求的候选人 ● 面试安排：邀请合格的候选人进行面试，安排面试时间和地点 ● 面试流程：进行面试、笔试、实际操作等环节的考核，评估应聘者的综合素质和能力 ● 录用通知：根据考核结果，向合格的候选人发出录用通知，并协商入职时间、薪酬等事宜 ● 签订协议：与录用的候选人签订就业协议，明确双方的权利和义务 ● 入职培训：为新员工提供入职培训，帮助其尽快适应工作环境和工作内容。
面试安排：邀请合适的候选 人进行面试
发放录用通知：向通过面试 的候选人发放录用通知
正式录用：经过试用期考核 后，正式录用员工
总结与反馈
总结招聘流程，分析招聘效果 评估招聘活动的成功与不足之处 收集学生和雇主的反馈，改进招聘流程 定期回顾并更新招聘流程，确保其适应市场需求和公司战略发展需要
校园招聘流程
校园招聘流程校园招聘是指企业在高校举办的招聘活动，旨在吸引优秀的大学生加入企业。
校园招聘流程是指企业在校园招聘期间所需进行的一系列步骤和活动。
下面将详细介绍校园招聘流程的标准格式文本。
1. 招聘需求分析在开始校园招聘之前，企业需要进行招聘需求分析。
这包括确定所需职位及招聘人数，制定招聘计划和预算，明确招聘目标和要求等。
2. 招聘信息发布企业需要将招聘信息发布到校园招聘平台、学校官网、招聘网站等渠道。
招聘信息应包括企业介绍、职位描述、薪资待遇、岗位要求、招聘流程等详细内容。
3. 宣讲会和招聘宣传企业可以通过举办宣讲会来向学生介绍企业文化、发展前景和岗位需求。
同时，可以通过校园海报、宣传册等方式进行招聘宣传，吸引更多学生关注。
4. 简历筛选收到学生的简历后，企业需要进行筛选。
筛选的依据可以包括学生的专业背景、成绩、实习经历、社会活动经历等。
筛选后，将优秀的简历进行初步筛选，进入下一轮面试。
5. 笔试或在线测试为了更全面地了解学生的能力和素质，企业可以进行笔试或在线测试。
这些测试可以包括专业知识测试、英语能力测试、逻辑思维测试等。
6. 面试面试是校园招聘流程中最重要的环节之一。
企业可以组织多轮面试，包括个人面试、群面、技术面试、HR面试等。
通过面试，企业可以进一步了解学生的能力、沟通能力和适应能力。
7. 实习或考核对于表现出色的学生，企业可以提供实习或考核的机会。
通过实习或考核，企业可以更加全面地了解学生的工作能力和团队合作能力。
8. 录用和入职根据面试和实习或考核的结果，企业将最终确定录用的学生。
企业会向录用的学生发放录用通知书，并与学生商议入职时间和待遇。
学生确认后，正式成为企业的员工。
9. 新员工培训企业需要为新员工提供入职培训，包括企业文化、岗位职责、工作流程等方面的培训。
培训的目的是帮助新员工尽快适应工作环境和岗位要求。
10. 后续跟踪和管理企业应定期与新员工进行沟通和交流，了解他们的工作情况和需求。
校招的流程一般是什么
校招的流程一般是什么校招是指企业在高校进行的招聘活动，是企业吸纳优秀人才的重要途径。
校招流程一般包括以下几个环节：1. 宣讲会。
宣讲会是企业在高校举办的招聘宣传活动，通常由企业的招聘负责人或者HR主讲。
在宣讲会上，企业会介绍公司的发展历程、业务范围、企业文化、薪酬福利等信息，同时向学生介绍企业的招聘岗位、要求和招聘流程，以及对应的薪酬福利待遇。
学生可以通过宣讲会了解企业的基本情况，为自己的求职做好准备。
2. 简历投递。
学生可以通过校园招聘网站或者企业指定的招聘渠道投递个人简历。
在投递简历时，学生需要根据企业的要求，认真填写个人信息、教育背景、实习经历、专业技能等内容，并附上个人照片和求职信。
投递简历后，企业会对简历进行筛选，选取符合条件的学生进行初步面试。
3. 初步面试。
初步面试通常由企业的HR负责人或者招聘主管进行。
面试内容主要包括对学生个人情况的了解、对求职动机和职业规划的探讨，以及对学生专业知识和专业技能的考察。
在面试过程中，学生需要展现自己的综合素质和专业能力，以争取到进入下一轮面试的机会。
4. 综合面试。
通过初步面试的学生将进入综合面试环节。
综合面试通常由企业的高级管理人员、业务主管和技术专家等组成面试团队，对学生进行全方位的考察和评估。
在综合面试中，学生需要展现出自己的综合素质、团队合作能力、沟通表达能力、解决问题的能力等方面的优势，以及对企业岗位的适应性和发展潜力。
5. 录用。
经过综合面试的学生，如果符合企业的招聘标准和岗位要求，将收到企业的录用通知。
录用通知中会包括具体的岗位信息、薪酬福利待遇、入职时间和入职流程等内容。
学生在收到录用通知后，需要与企业确认入职意向，并按照企业规定的流程完成入职手续。
总的来说，校招的流程包括宣讲会、简历投递、初步面试、综合面试和录用几个主要环节。
在整个校招流程中，学生需要认真准备，展现出自己的优势和特长，以及对企业的认知和理解，从而顺利获得心仪的工作机会。
校园招聘流程
校园招聘流程校园招聘是指企业在高校举行的招聘活动，旨在吸引优秀的大学生加入企业。
下面将详细介绍校园招聘的流程，包括前期准备、宣传推广、招聘活动、面试选拔和录用流程。
一、前期准备1. 确定需求：企业根据业务发展和人力资源规划，确定招聘的职位和人数。
2. 制定招聘计划：制定招聘计划，包括招聘时间、地点、招聘方式等。
3. 准备招聘材料：准备招聘宣传资料、招聘海报、招聘简章等，以便向学生宣传。
4. 确定招聘团队：组建招聘团队，包括人力资源部门、相关部门负责人和校园招聘负责人等。
二、宣传推广1. 制定宣传计划：制定宣传计划，确定宣传渠道和宣传方式，如校园宣讲、招聘网站发布等。
2. 制作宣传资料：制作宣传资料，包括企业介绍、岗位要求、福利待遇等内容。
3. 宣讲会安排：与高校合作，安排宣讲会，向学生介绍企业情况和招聘信息。
4. 网上发布：将招聘信息发布到校园招聘网站、社交媒体等平台，吸引更多学生关注。
三、招聘活动1. 筛选简历：根据收到的简历，筛选出符合要求的候选人，并通知他们参加面试。
2. 组织招聘会：在指定时间和地点举行招聘会，为学生提供了解企业和岗位的机会。
3. 现场面试：对通过筛选的候选人进行现场面试，考察其综合素质和专业能力。
4. 笔试或者技能测试：根据不同岗位的要求，进行笔试或者技能测试，考察学生的专业知识和实际操作能力。
四、面试选拔1. 综合面试评估：根据面试结果和测试成绩，综合评估候选人的综合素质和适应能力。
2. 考察背景调查：对候选人进行背景调查，了解其教育背景、工作经历等情况。
3. 终面面试：由企业高层对候选人进行终面面试，最终确定录用人选。
五、录用流程1. 发放录用通知：向被录用的候选人发放录用通知书，确认入职时间和薪资待遇等。
2. 签订劳动合同：与被录用的候选人签订劳动合同，明确双方的权益和责任。
3. 完善入职手续：指导候选人完成入职所需的各项手续，如健康体检、员工档案等。
4. 培训和适应：为新员工提供入职培训和适应期，匡助他们尽快适应工作环境和岗位要求。
校招的流程是怎么样的
校招的流程是怎么样的校招的流程是怎么样的呢？通过校园招聘更便于各企业去调选更加合适的人才，今天整理了校招的流程是怎么样的相关内容供大家参考，一起来看看吧!校招的流程是怎么样的一、前期准备工作：1、公司决策层依公司中长期战略规划明定公司次年的战略规划;2、各职能部门负责人依公司战略规划进行内部人员盘点及提出次年人力资源发展需求;3、人力资源部负责人依公司战略规划审核各部门提交的次年人力资源需求，并提出合理化建议经决策层审议通过后制定公司次年人力资源发展总需求;4、人力资源部对人力资源发展总需求进行分析，提出合理人才分流招聘渠道分析建议，并制度招聘计划与费用预算;5、确定校园招聘方针与目标，联系目标园校(确定校园的生源情况、就业情况，企业相关竞争对手企业的招聘情况)，与校园确定招聘推广方案与招聘时间、宣讲地点;6、人力资源部准备校园招聘资料：招聘宣传资料、海报、求职登记表格、公共测试题、专业测试题(用人部门提供)、制度校园招聘流程、宣讲人确定。
二、校园招聘：1、公司宣讲(一般由公司的高层或人力资源负责人担任)：详细介绍公司信息(公司的发展、产品及市场现状、公司的政策、福利)，招聘职位信息及职位发展空间;2、简历投递：针对意向同学进行现场沟通，接受投递简历;3、简历刷选：根据公司招聘要求，对投递的简历进行初步刷选(专业性较强的，建议由用人部门参与);4、笔试：对简历进行筛选OK的同学进行笔试。
笔试分两部分，一部分是由人力资源出的公共内容，主要测试同学的公共知识、行为倾向、个性、对待事务的判断等;另一部分是由用人部门出的专业内容，主要是测试同学们在校期间的专业理论水平及对前延学科趋式的分析与判断力;5、小组讨论：约1个小时，分为两部分：前20分钟可以讨论公共内容，主要由人力资源部对同学进行沟通、分析、总结等语言表达能力的测试，后40分钟可以讨论专业型的问题，负责现场负责招聘的人员，不需要进行太多的讨论，只是偶尔进行一下必要的提示，引导同学们向公司需要的方向进行(相关讨论主题应是前期准备工作中做充分的准备);6、面试：以用人部门为主，进行专业知识的面试，人力资源部负责对公共内容进行面试。
校园招聘工作流程细则
校园招聘工作流程细则一、宣讲1、宣讲前（宣讲前1-2天）1.1 拜访宣讲院校就业指导中心的老师：赠送礼品，每所宣讲学校2份；收集学校就业指导中心老师的名片及学校的生源信息小册子。
1.2 踩点：预先到宣讲院校的宣讲场地、面试场地进行踩点、拍照、确认场地是否符合要求。
1.3 张贴墙面海报：到宣讲院校及宣传院校人流量较多的地方张贴宣传海报，海报上需写清楚宣讲的地点、时间，把其他企业张贴的海报照下来，作为下一年校园招聘宣传海报设计的参考资料。
2、宣讲前（宣讲当天）2.1 在宣讲前1-2天给学生发送宣讲会邀请短信，注意短信字数的控制。
2.2 筛选网申简历2.3 修改好PPT，U盘备份、相机、DV机充电2.3 准备物料2.4 至少提前1小时到宣讲场地布场：2.4.1摆放展架、张贴路标；2.4.2挂横幅；2.4.3调试设备（电脑、音箱、灯光、试播宣讲视频和PPT）；2.4.4 播放视频2.4.5发放小手册（门口)；2.4.6 摆放职位大类指示牌（宣讲会结束后需引导学生把个人简历放在对应的职位大类指示牌旁）；3、宣讲时3.1 主持人开场白3.2 宣讲人宣讲3.3 答疑环节、礼仪需准备好奖品，给提问的学生派发小礼物，需要确认每一站的答疑人。
3.4 拍照、拍视频。
3.5 主持人在宣讲会进入投递简历环节前宣布投递的次序及秩序，避免因人多造成现场拥堵。
4、宣讲后4.1 按职位大类收拾好学生投递的简历、收拾好现场所有的物料；4.2 按照职位大类分工筛选简历（参照简历筛选标准），打印通过简历筛选的网申简历。
4.3 统计、登记数据、给通过简历筛选的应聘人安排笔试考试教室；网申的应聘人员集中安排的同一个考室。
4.4 给通过简历筛选的应聘者发笔试邀请，提醒考生提前10分钟到考场。
4.5 把网投的人员信息以EXCEL表格导出，录入纸质档资料。
4.6 给现场投递的简历贴编号，EXCE表格中的人员考号需与张贴在纸质版简历上的编号一致。
校园招聘的流程步骤和注意事项【二十篇】
【导语】校园招聘的流程步骤和注意事项有哪些？这是很多需要做校园招聘的企业的HR⽐较困惑的问题。
有的是因为HR没有做过校园招聘，因此毫⽆头绪，不知如何去开展校园招聘。
有的HR虽然做过校园招聘，但是经验不⾜，效果总是达不到公司的要求。
那么如何才能做好校园招聘呢？更多相关讯息请关注®⽆忧考⽹读后感频道！【篇⼀】校园招聘的流程步骤和注意事项 整洁的着装和外形 校园招聘会是⼀个⾮常正式的场合，参加招聘的⼈也都是⼗分重视这个机会的。
因此，要想从众多竞聘者中脱引⽽出，⾸先就要有⼀个让⼈眼前⼀亮的外形和着装。
找⼯作穿西装、⽪鞋，收拾好⾃⼰的头发和⾯部，让⾃⼰整体看上去能整洁阳光⼀些为好。
⾔⾏举⽌有规有矩 端庄⼤⽅、沉稳有礼是很多招聘单位对竞聘者的基本要求，他们希望通过招聘找到适合⾃⼰公司或团体的参与者。
因此，在招聘的过程中，招聘者会从每⼀个细节中观察竞聘者的⾔⾏举⽌，是否是⼀个值得聘⽤，值得托付的⼈。
所以，参加招聘会的时候，⼀定要将⾃⼰善良、有礼的⼀⾯向⼴⼤竞聘者和招聘单位展⽰出来，争取获得他们的青睐。
精⼼制作⾃⼰的简历 参加校园招聘会⼀般来说都是要投递简历的，⽽简历就是⾃⼰的敲门砖，⼀份好的简历能够帮助你获得⼀份⾃⼰⼼仪的⼯作。
在制作简历的时候⼀定要明确招聘者希望看到的是什么，然后有侧重性的突出这⼀部分，在有限的时间⾥尽可能地展现⾃⼰某⽅⾯的才能。
⽐如参加电⼦公司的竞聘，就可以把⾃⼰设计的电⼦产品，参加的电⼦竞赛奖项等内容进⾏着重标识，让招聘者⼀眼就能看到。
牢记招聘会的开始时间 有很多马虎⼤意地竞聘者，在众多事务中会忘记了招聘会的具体开始时间，等想起来到达现场时，招聘⼯作已经基本结束了，⽩⽩地丧失了⼀次机会。
因此，对于每⼀场招聘会，⼀定要在显眼的位置记录并时刻提醒⾃⼰，防⽌错过的事情发⽣。
提前做好应试准备 有很多招聘公司会在招聘会现场组织竞聘者进⾏专业知识的考试和⾯试，因此，如果你想参加⼀个招聘会，提前对相关专业知识进⾏系统的复习和学习。
校园招聘流程及注意事项
校园招聘流程及注意事项校园招聘流程及注意事项(一)宣讲会流程及注意事项前期准备1、物品准备及预定物品准备：宣讲PPT、电脑、横幅、海报、招聘简章、指路牌、各科试卷、草稿纸、笔、胶带、订书机、应聘登记表、签到表等预定：(如下)(1)至少提前3天联系就业指导中心，预定场次(时间、地点、面试教室)(2)跟校方确认好之后，将我们的招聘简章、营业执照副本影印件以及需要校方提供的帮助发到邮箱(3)发到邮箱之后再打电话确认，要问清楚教室安排等情况(4)招聘信息发到学校之后，要记得在招聘网上看我们的信息，如果没有要打电话再次联系(5)跟就业指导中心联系好之后，再打电话给我们目标专业的院系辅导员，让他们帮忙宣传(6)宣讲会开始的前一天，最好能打电话给就业指导中心，最好去拜访就业指导中心及院系辅导员例外：就业指导中心不安排的情况，联系院里或者找关系比较好的老师尽量通过就业指导中心注意：1、预定之前一定要到网站上查看宣讲会安排，我们选择的时间不要与同行业或者与我们目标专业一致的大公司相撞2、宣讲地点要选择在目标专业比较多的校区3、教室要选容纳量100-200人的多媒体教室(因为考试要一隔一的坐，所以大一点没关系)4、当地没有分部的一定要记得借教室，至少借2间教室(1间填表，1间面试，具体情况看具体安排)5、了解学校一般采用什么方式向学生宣传(有的是通知辅导员，有的是发飞信，还有的仅仅是网络宣传)6、随时到校园招聘网上查看我们的招聘信息，特别是在宣讲前2天，请校方将我们的信息重新发布一下或者置顶流程与细节宣讲前1、至少提前1个小时到2、人员分工做好宣讲会前的准备工作3、宣讲前的准备工作(1)学生来的主要路口贴好指示牌，如食堂、宿舍楼、操场等(2)在人手充足的情况下，最好在关键路口有人(3)宣讲会场的布置，贴海报、挂横幅等(4)宣讲设备调试，电脑、音响、PPT4、接待学生 (1)在门口发放招聘宣传册(2)跟先来的同学聊聊，了解他们的应聘情况、心态;比如现在学生工作找的怎么样了等等注意：横幅和海报也可以提前几天挂在学校，一般都在人流量大的地方，比如食堂或者主干道上宣讲开始1、主持人开场(主持人和主讲人不能是同一人)2、主讲人开始讲(1)暖场，比如说一下校园很美很大，看到大家想起了自己之前上大学之类(2)开时讲主要内容PPT(3)宣讲过程中可以适当穿插一下互动，结束时也可以提问互动注意：(1)互动一定要控制在自己可以把控的范围之内，如果感觉自己把控不了现场的气氛，尽量不要互动(2)如果人多，通过宣讲整个过程的观察可以淘汰一部分人宣讲结束之后1、需笔试的岗位考试，人多的话科目要隔开做，一人监考;2、应聘者多话，如果有地方并且有人手，可以当场群面，迅速淘汰掉不适合的人，要学会灵活变通3、考试时，可以将简历录入人才库注意：(1)考试之前和投简历之前先填应聘登记表，发试卷之前一定要把应聘登记表及简历收上来(2)理科的不要忘记发草稿纸(3)考试结束之后，把接下来的流程跟学生讲一下(4)向就业指导中心致谢后，可以离开。
校园招聘流程
校园招聘流程引言概述：校园招聘是企业与高校之间的桥梁，为企业提供了寻找优秀人才的机会，也为学生提供了就业的机会。
校园招聘流程是指企业在高校举办招聘会、发布招聘信息、筛选简历、面试候选人等一系列步骤。
本文将详细介绍校园招聘流程的五个部分。
一、准备阶段1.1 确定招聘需求：企业首先需要明确招聘的具体岗位和人数，以及所需的专业背景和技能要求。
1.2 制定招聘计划：企业需要根据招聘需求，制定招聘计划，包括招聘时间、地点、招聘渠道等。
1.3 准备招聘材料：企业需要准备招聘宣传资料、招聘简章、招聘海报等，以便在招聘会上向学生宣传。
二、招聘会阶段2.1 参加招聘会：企业根据招聘计划，参加高校举办的招聘会，搭建招聘展台，向学生介绍企业情况和招聘岗位。
2.2 发布招聘信息：企业在招聘会上发布招聘信息，包括岗位要求、薪资待遇、福利待遇等，吸引学生的关注。
2.3 收集简历：企业在招聘会上收集学生的简历，并进行初步筛选，选择符合条件的候选人进行后续面试。
三、筛选阶段3.1 简历筛选：企业通过对收集到的简历进行筛选，根据学生的专业背景、工作经验、技能等进行评估，选择合适的候选人。
3.2 电话面试：企业可以通过电话面试对候选人进行初步了解，了解其基本情况和对岗位的理解程度。
3.3 笔试或技能测试：对于某些特定岗位，企业可能会要求候选人参加笔试或技能测试，以评估其相关能力和技能水平。
四、面试阶段4.1 初面：企业对通过筛选的候选人进行初面，通过面试了解候选人的综合素质、沟通能力、团队合作能力等。
4.2 终面：初面通过的候选人将进入终面环节，与企业高层或相关部门负责人进行面试，以确定最终录用人选。
4.3 录用决策：企业根据终面结果，综合考虑候选人的综合素质和岗位匹配度，做出是否录用的决策。
五、录用阶段5.1 发放录用通知书：企业向被录用的候选人发放录用通知书，确认录用意向，并约定入职时间和薪资待遇等。
5.2 办理入职手续：被录用的候选人需要按照企业要求，办理相关入职手续，包括签订劳动合同、办理社保等。
校园招聘流程
校园招聘流程校园招聘是指企业在高校举行的一种招聘活动，旨在吸引优秀的大学生加入企业，并为企业输送人才。
校园招聘流程通常包括以下几个步骤：宣讲会、简历投递、笔试、面试、体检、录用。
1. 宣讲会宣讲会是校园招聘的第一步，企业会派出招聘团队来到高校进行宣讲，介绍企业的背景、发展前景、岗位需求等信息。
学生可以通过宣讲会了解企业的文化、福利待遇、职业发展等方面的信息，并决定是否参与招聘。
2. 简历投递学生有意向参与校园招聘的岗位，需要将个人简历投递给企业。
通常，学生可以在宣讲会现场提交纸质简历，也可以通过企业的招聘网站或邮件等方式进行在线投递。
简历是学生向企业展示自己的重要材料，应包括个人基本信息、教育背景、实习经历、专业技能等。
3. 笔试企业会根据简历筛选出合适的候选人，邀请他们参加笔试。
笔试内容通常包括专业知识测试、英语能力测试、逻辑思维测试等。
笔试是对学生综合能力的初步考察，通过筛选出表现优秀的学生进入下一轮面试。
4. 面试面试是校园招聘的核心环节，企业会邀请通过笔试的学生参加面试。
面试形式多样，包括个人面试、群面、小组讨论等。
面试内容主要考察学生的综合素质、沟通能力、团队合作能力等。
面试官会提问学生的个人经历、专业知识、职业规划等方面的问题，学生需要做好准备，展示自己的优势。
5. 体检通过面试的学生可能会被邀请参加体检。
体检是为了确保学生身体健康，符合岗位要求。
体检项目通常包括身高体重测量、视力听力检查、血液检验等。
学生需要按照要求前往指定的医院进行体检，并将体检报告提交给企业。
6. 录用经过综合考察，企业会根据学生的表现和岗位需求进行最后的选拔。
录用结果通常会通过电话或邮件等方式通知学生。
被录用的学生可以签订劳动合同，正式成为企业的一员。
总结：校园招聘流程包括宣讲会、简历投递、笔试、面试、体检和录用等步骤。
学生通过宣讲会了解企业信息，投递简历参与招聘，通过笔试和面试考察学生的能力和素质，进行体检确保身体健康，最终企业根据综合考察结果进行录用。
校园招聘流程步骤是什么
校园招聘流程步骤是什么校园招聘流程步骤1、确定招聘计划收集各部门的需求并形成招聘计划表，明确目标学校的学生数、专业、招聘目标数、工作人员。
2、取得校园招聘资格首先要清点学校资源，包括盘点当地学校数、周围学校数、公司数;其次要联系目标学校，找出决定者，做公关，去申请的录用资格，以及最后确定招生日期。
3、发布校园招聘广告包括但不限于公司海报、横幅、广告、赞助宣传、校园大使建立微信群协助宣传、与相关老师联系，帮忙在群里宣传、通过相关校园网站发布广告等4、宣讲会/双选会准备提前准备好场地和工作人员，提前准备好宣讲工作，准备好应对各种突发情况，提前准备好到场学生。
5、校招宣讲PPT提前演练好，做好场面控制，做好学生过多或者过少等极端情况的紧急预案。
6、校园招聘面试简历筛选、笔试、面试。
7、校园招聘录用宣布录用、发放offer、签订三方。
8、学生报到工作约定报到日期、报到人员、报到车次。
扩展：校园注意事项1、选择学校时还是要更多与对方就业老师了解下学生的就业意向和考研状况。
校招网同步发布网站也予以关注，了解企业在学校面临的校招竞争。
2、需要复合学历学生的企业在宣传海报和宣传小册中职位的”学历”项要求注意对象。
建议取消“学历”项的明确说法(或制作两种,一种专科院校用,一种本科院校用)。
3、需参加现场招聘的HR们应该在到每所学校前5-7天自行联系-次学校的就业负责人。
-方面介绍.自己给对方知悉，再次确定报到时间和招聘时间地点,另- -方面请对方在这5-7天里再帮助集中大力宣传了自己企业,以助提高宣传效果。
同时要确认下学生的就业协议是否已经发放。
4、宣传材料中可适当添加部分往年大学生在企业实习培训阶段的照片和说明，以提高学生的加入兴趣和对企业的信任度。
同时也在一定程度上解答了学生对实习培训期的好奇和疑惑。
5、携带要签约用的企业印章用红色印泥为宜，让学校方和学生不用顾虑印信的效力。
需要注意解释为外企一般用蓝色印章,但中国国内仍习惯于红色印章表示官方的认可。
校园招聘流程
校园招聘流程一、招聘需求确定阶段：在进行校园招聘之前，公司需要明确招聘的需求，包括招聘职位、招聘人数、招聘时间等。
这需要与各部门进行沟通，了解他们的人力资源需求，并制定招聘计划。
二、宣传与推广阶段：为了吸引更多的优秀应届毕业生参与招聘，公司需要进行宣传与推广活动。
这可以包括在校园内张贴招聘海报、发布校园招聘信息、举办招聘宣讲会等。
通过这些活动，公司可以向学生介绍公司的背景、发展前景以及招聘职位的要求和福利待遇。
三、简历筛选阶段：在收到应聘者的简历后，公司需要进行初步筛选。
这可以通过对简历中的学历、专业背景、实习经历等进行评估来进行。
筛选出符合要求的简历，进入下一阶段。
四、笔试与面试阶段：为了进一步评估应聘者的能力和适应性，公司通常会组织笔试和面试。
笔试可以考察应聘者的专业知识、解决问题的能力等，而面试则可以更全面地了解应聘者的综合素质、沟通能力和团队合作能力等。
面试通常分为初试和复试，通过多轮面试，筛选出最合适的候选人。
五、背景调查与录用决策阶段：在确定候选人后，公司会进行背景调查，以核实候选人的学历、工作经历和个人背景等信息的真实性。
如果背景调查结果符合要求，公司将进行最终的录用决策，并向候选人发出录用通知。
六、入职准备阶段：一旦候选人接受了录用通知，公司将与其进行入职准备工作。
这包括签订劳动合同、安排入职培训、办理相关手续等。
同时，公司还需要与候选人确认入职时间、薪资待遇、福利等事项。
七、新员工入职阶段：在新员工入职之前，公司需要为其准备好工作环境和必要的工作设备。
同时，公司还需要为新员工安排入职培训，以帮助他们快速适应工作岗位。
入职培训可以包括公司文化介绍、岗位职责说明、工作流程培训等内容。
八、后续跟踪与评估阶段：一旦新员工入职，公司需要进行后续跟踪与评估工作。
这可以包括定期与新员工进行面谈，了解他们的工作情况和需求，解决可能出现的问题。
同时，公司还可以进行员工满意度调查，以了解员工对公司的满意程度，为今后的招聘工作提供参考。
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面试流程一、招聘准备1、统计招聘需求(1)各部门根据用人需要填写《人员需求申请表》，做出人员需求申请，报总经理批准后，交由行政人事部备案复核。
(2)行政人事部统计公司人员需求，由总经理批示，做出校园招聘决策。
重点：统计人员招聘需求标准：统计准确、报审及时相关资料：《员工招聘实施细则》《公司人员聘用制度》《人员需求申请表》2、拟定招聘计划行政人事部根据公司的人员需求，拟定校园招聘计划，招聘计划的内容包括：(1)人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容;(2)招聘信息发布的渠道;(3)招聘工作人员的安排;(4)招聘费用的预算;(5)招聘时间的安排。
重点：确定招聘计划标准：计划合理、准确及时相关资料：《员工招聘实施细则》《公司人员聘用制度》《人员需求清单》《招聘计划》3、成立招聘小组公司成立招聘小组，负责招聘程序的实施。
(1)公司招聘小组成员要求：①形象职业：最好能统一职业着装、佩戴统一的企业标识，有良好的仪容仪表。
②态度真诚：公司招聘小组人员要做到态度诚恳，真诚待人。
有一些公司在高校招聘中往往招不到最优秀的学生，原因就在于大企业的傲慢。
(2)招聘小组成员：××经理：××用人部门：××、××行政人事部：××、××(3)小组成员职责：组长：××负责招聘工作的宏观控制副组长：××负责招聘工作的组织和运行考官：××负责简历筛选和应聘人员的面试××负责简历筛选和应聘人员的面试××负责招聘工作相关资料的准备重点：确定小组成员标准：职责明确、分工合理相关资料：《员工招聘实施细则》《公司人员聘用制度》4、联系招聘院校行政人事部负责联系招聘院校，商议校园招聘相关事宜。
(1)行政人事部提前一周与招聘院校就业指导中心取得联系，确定举办校园招聘相关事宜。
具体包括招聘时间和地点的安排，以及校园招聘会展费用的协调等。
(2)行政人事部可商议委托校方在校园就业网站发布公司招聘信息，增加招聘辐射面。
(3)如有可能，可以与相关学院专业取得联系，直接宣传公司招聘信息。
重点：确定招聘院校标准：联系及时、相关事宜商榷妥当相关资料：《员工招聘实施细则》《公司人员聘用制度》5、准备招聘资料(1) 招聘简章。
招聘简章包括公司的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项。
(2) 公司宣传资料。
包括公司简介、公司规模、文化理念、公司业绩、以及公司风采等。
可以以宣传单、海报或者喷绘的形式进行制作。
其中宣传单可用32K铜版纸双面彩印。
(4) 《人员招聘申请表》、《面试成绩评定表》、面试准备的问题及笔试试卷等。
(5)公司营业执照复印件及其他相关证明。
重点：准备招聘资料标准：信息准确、资料全面相关资料：《公司人员聘用制度》《员工招聘实施细则》《招聘工作计划》《公司宣传用相关资料》《人员招聘申请表》《面试成绩评定表》《面试题》《笔试题》《公司营业执照复印件及其他相关证明资料》6、招聘费用估算由行政人事部制定《招聘费用估算表》，报总经理批准。
费用预算应包含以下内容：企业宣传海报及广告制作费、招聘场地租用费、招聘信息宣传费、交通费、食宿费、招聘资料复印打印费、其他预支费用。
重点：制定《招聘费用估算表》标准：使用合理节省开支相关资料：《招聘费用估算表》二、招聘实施1、发布招聘信息(1)招聘小组到达之前，行政人事部应当委托校方在校园就业网站及时发布公司招聘信息，介绍公司招聘应届毕业生的需求、用人标准、报名时间、地点等其他注意事项，以使应聘者做好充分准备。
(2)招聘小组部亦可同时与相关院校学生会取得联系，委托院系学生会或校青协组织在校园内部张贴海报，宣传公司文化理念，公司简介招聘人数及要求等信息，扩大宣传力度。
重点：发布招聘信息标准：发送及时、宣传到位相关资料：《招聘简章》《招聘计划》2、布置招聘会场(1)招聘举办前，招聘小组应与学校就业指导中心就招聘会场的使用达成一致，由校方负责安排招聘地点。
(2)招聘小组根据校方安排的招聘地点利用招聘海报或X展架布置会场。
重点：招聘会场布置标准：布置合理、调整及时3、甄选面试人员(1)筛选简历①招聘开始，招聘小组接收应聘者简历，并对简历进行筛选，将筛选出来的简历再做一次大致浏览，划出对简历有疑问的地方，以便面试时提问。
进行应聘资料筛选时，一般从专业、户口、社会实践等方面综合比较。
②招聘小组对选出符合要求的应聘者，确定面试时间和地点，发出面试通知，对不符合者，直接淘汰。
③如果应聘人数相对较少，则采取当场投递简历并面试的方法。
重点：筛选简历确定初试人员标准：筛选合理、统筹兼顾相关资料：《员工面试实施细则》《公司人员聘用制度》《应聘者简历》(2)面试实施①面试前要准备好面试题目、评分标准、具体操作步骤等。
②面试人员携面试通知登记后，由工作人员引领面试者按顺序进行面试。
注：面试人员应向招聘小组递交的如下个人资料：居民身份证复印件、学历证明复印件。
个人简历及其他能证明身份和能力的资料。
③面试结束，招聘小组统计面试者成绩，定出面试合格人员名单，交由招聘小组组长签字确认。
重点：执行面试，选拔人才标准：面试公正、提问得当相关资料：《员工面试实施细则》《应聘者简历》《应聘人员个人资料》《面试成绩评定表》《面试题》《笔试题》《面试成绩汇总表》三、人员录用1、人员录用审核(1)确定面试合格人员为录用对象，发放录用通知。
(2)根据应届生招聘的相关规定签订三方协议。
(3)有下列情形之一者，不得录用为本公司员工：l精神病史、传染病或其它重疾者;l有刑事(劳改、拘留、判刑等)记录者;l和其他企业签订协议者。
2、人员录用跟踪签订协议后还需要做好后期跟踪，因为优秀应届生很有可能被其他的企业相中，因此需要通过后期跟踪，打消他们另谋其他企业的念头。
签订三方协议后，如录用者又与其他单位签订协议或试图毁约，行政人事部应按协议做出相应的毁约处理。
(1)应届毕业生接收告知公司地址和乘车路线。
人员到公司后，要热情接待，尽快安排入职培训，让他们了解公司，了解公司的运作，使他们更快地适应工作、融入社会。
(2)跟踪阶段行政人事部要定期了解应届生的心态，听听他们的声音，及时给予帮助与引导。
不能用对待社会招聘人员的方式对待应届生，他们需要更多的时间熟悉公司与本职工作，需要更多的理解与引导。
公司始终要思考的一个问题是“如何让应届生在短期内完成从学校到公司的转变?”因为转变所花的时间越短，公司支付的培养成本越低，应届生也会越快为公司创造价值。
面试会出现的问题1.不作记录或很少作记录在面试时进行适当的记录是必要的，如果面试官仅凭自己的大脑记忆，会容易出现遗忘或偏差。
特别是在对一组人员进行分别面试时，面试官往往仅能对第一个人和最后一个人产生比较深刻的印象，而对其他的应聘者没有什么印象。
不作记录或很少作记录实际上会降低面试的效果和准确度，虽然在面试过程中可能会有较好的效果和较高的准确度，但由于无法进行保留，从而降低了面试的成效。
2.遗漏重要的信息有的时候，面试官会把过多的精力和时间花在影响工作是否成功的个别关键因素，他(她)们往往只考察到应聘者有限的几个方面，而难以获得关于应聘者的完整信息。
实际上，对面试者任何的片面了解都会造成面试的不公平。
如果遗漏了应聘者的重要信息，很可能会对应聘者做出错误的判断。
3.提问无关的问题当面试官不小心提出无关问题时，会让面试者感到诧异或不满。
如果这个无关问题涉及到应聘者的隐私，很可能会引起应聘者的反感。
提问无关问题不仅浪费了大家的时间，更重要的是破坏了融洽的面试气氛，甚至会让应聘者对公司产生负面的印象。
4.存有偏见或先入为主所谓先入为主，就是在面试前就对应聘者形成了固有的看法。
这种固有看法的产生与面试官的文化和价值取向有关。
比如面试官本身就是一个很看重学历的人，那么在面试开始之前，低学历的应聘者已经先输一分。
这种先入为主的面试，不仅会破坏面试的效果，还会影响公司在应聘者中的形象。
5.提问重复的问题提问重复的问题往往会出现在初试与复试的衔接中，如果复试的面试官不了解初试的情况，就很容易提出相同的问题。
提问重复的问题首先浪费了大家的时间，不论是对应聘者还是面试官，面试的时间都是非常宝贵的，如果不精力集中在最需要提问的问题上，往往会无法准确地考察出应聘者的真实情况，从而影响了面试的效果。
6.忽略应聘者的工作动机有的面试官将大量的精力放在考核应聘者的专业知识和专业技能上，而忽视了应聘者的工作动机。
工作动机，简单地说就是指应聘者对组织的适应情况和对工作的主动性。
如果应聘者对所应聘的工作持消极的态度，或者他对工作本身没有任何的兴趣(仅仅是为了获得临时性的保障而工作)，或者从综合素质上讲缺乏沟通和协作能力，那么这一切都会影响到他的工作业绩，更严重的是，这种不太良好的工作作风会传染给其他的同事。
须知：工作能力和工作能动性不同。
前者指应聘者是否具有担当工作的客观能力，后者反映了应聘者的一种主观愿望：愿不愿意为企业服务。
如果忽视这一点，可能会出现应聘者被录用后的低劣绩效表现，以及较高的流失率。
7.做出草率的判断有些面试官基于自己多年的面试经验，自认为自己有一套很好的看人术，有时只是简单地握握手，或者寒暄几句，就草率地对应聘者做出判断。
有时因为用人需求迫切，从而简化了面试的程序，这些都容易造成用人失误。
要知道，错用一个人要比缺一个人损失大得多。
8.被应聘者的某项特点左右有时面试官可能会只凭应聘者的某一项优点，而做出整体的判断。
这种光环效应无疑会对面试带来误导。
比如在招聘开发项目组长时，某位应聘者显示出了高超的软件开发能力，面试官就有可能误认为他是项目组长的合适人选。
实际上，作为项目组长而言，最为重要的是团队协调能力和开发管理能力，并非软件开发能力。
提高面试效果一、界定清晰可行的“选人标准”。
标准要求是具体的、可衡量的，以作为招聘部门考察人、面试人、筛选人、录用人的标杆。
因为人才不是越优秀越好，只有合适的才是最好的。
(一)企业需要什么样的人才?是“软”素质，这由企业文化决定。
即选人是德才兼备、以德为先还是以才为先?是强调个性突出还是团队合作?是开拓型还是稳健型?等等，这侧重于考察应聘者的兴趣、态度、个性等。
(二)岗位需要什么样的人才?是“硬”条件，通过职务分析明确该岗位的人需要具备的学历、年龄、技能、体能等。
这侧重于考察应聘者的能力、素质等。
只有掌握了标准，招聘人员才能做到心中有数，才能用心中的这把“尺”去衡量每一位应聘者。
否则稀里糊涂，根本没有办法从众多的应聘者中挑出企业所需要的人，更严重的是经过“层层筛选”出来的优秀的人选在试用一段时间后发现竟然并不适合本企业，从而造成企业财力和精力的极大浪费。