李嘉诚商道真经_第五章 巧妙收购.善意始终——李嘉诚论收购战术
李嘉诚做人经商之道名言
李嘉诚做人经商之道名言1.关于经商的名言1、顾客开了口,生意快到手。
2、思路决定财路,一切都是人为。
3、每一个成功者都有一个开始。
勇于开始,才能找到成功的路4、一个生意人不想破产,好比一个将军永远不预备吃败仗,只自得半个商人。
5、为商之道,仁信为本。
商战取胜,理性致上。
6、只有疲软的思想,没有疲软的市场。
7、生意的本质是赚钱,加快周转是关键。
8、先卖出手,后买入手。
9、李嘉诚经商名言:我生平最高兴的,就是我答应帮助人家去做的事,自己不仅完成了,而且比他们要求的做得更好,当完成这些承诺时,那种兴奋的感觉是难以形容的。
10、人生意义的大小,不在乎外界的变迁,而在乎内心的经验。
11、企业最大的资产是人——日本经营之神松下幸之助12、诚信是立足之本。
13、以自己优势领域的生意精做别人还没想好的事=聪明能干。
14、内行看门道,外行看热闹,不要沽名钓誉。
15、左手慷慨大方+右手精于算计。
16、兰叶春葳蕤,桂华秋皎洁。
欣欣此生意,自尔为佳节。
17、一招鲜,吃遍天。
18、如果要取得别人的信任,你就必须做出承诺,一经承诺之后,便要负责到底,即使中途有困难,也要坚守诺言。
19、精明的商家可以将商业意识渗透到生活的每一件事中去,甚至是一举手一投足。
充满商业细胞的商人,赚钱可以是无处不在、无时不在。
20、多元化投资=利益均沾+降低风险。
21、找到商机,就找到了财富,信息最重要。
22、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才,尤其是需要聪明的人才——世界首富比尔·盖茨23、尽量挤出时间使自己得到良好的休息。
只有得到良好的休息,才会有充沛、旺盛的精力去面对突如其来发生的各种事情。
24、不摸行情休开店。
25、把我们顶尖的20个人才挖走,那么我告诉你,微软会变成一家无足轻重的公司——世界首富比尔·盖茨26、生意不败——从学会做人求根本。
27、创业的过程,实际上就是恒心和毅力坚持不懈的发展过程,其中并没有什么秘密,但要真正做到中国古老的格言所说的勤和俭也不太容易。
把产品卖给老太太——李嘉诚的销售之道
文谢渊 / 国
坐在 居 民区 的椅 子上择 莱聊 天 ,他 茅 塞顿 开 ,很 快就 找到 了解决 问题 的突 破 口。 于是 ,他 带着铁 桶 ,来到 了老 太太 集 中的社 区 ,向她们推 销 自己的 产 品。 因为他清 楚地 知道 ,老 太太 都 喜欢 串门聊天 ,如果她 觉得 铁桶好 , 自然会 到处 宣传 。这样 ,只要卖 动一 只 ,就 等于卖 出一批 。果然 ,这 一招 让李嘉诚大获成功。 在谈 到 自己的推销 秘诀时,李嘉诚 说, “ 做好 一 名推 销 员 ,一 要勤勉 ,
二 动脑 。 ”
脑筋急转弯
★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 制造 日 期与有效日期是同一天的产品是什么? 什么东西比乌鸦更讨厌? 一头猪说: “ 加油啊”,打一食品? 中国人最早的姓氏是什么? 什么东西只能加不能减? 人们甘心情愿买假的东西是什么? 狼、老虎和狮子谁玩游戏一定会被淘汰? 小 白很像他哥哥,知道为什么吗? 谁天 天去看 病? 什么布剪不断? 书店买不到的书是什么书? 什么水取之不尽用之不竭? 一寸长。 ( 打一字) 干 涉。 ( 一 字) 打 什么鼠最爱干净? ( 打一部门名) 右手永远抓不到什么? 入在不饥渴时也需要的是什么水? 只要叫它的名字就会把它破坏,它Af&? t - 要 想 沩现实, 忏 的 我 第 哙 是什 ? 么 什么鸡没有翅膀?
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把产品卖给老太太
李 嘉诚 的销售之道
1岁那年 ,李嘉诚离开了舅舅的中 6 南钟表公 司,进入 了朋友 李嘉茂 的五金 厂 ,做起 了香 港人称之 “ 街仔 ” 的推 销 员 。他销 售的产 品是镀 锌铁桶 ,而 这 种铁桶 属 于生活 日用 品 ,最理 想 的 客 户是 卖 日用 杂 货的店铺 。可是 ,这 些 店铺都有 自己的固定 货源 ,价格 竞 争十分 激 烈。于是 ,李 嘉诚就 绕过这 些商家 ,采取直销的方法 。 酒楼 、旅 店是铁桶 的需求大户。但 这 些老板 眼光很 高 ,你要 见一面 都不 容 易,更别说和他谈生意 了。 次 ,有 家 刚落成 的旅 馆正 准 备开 张,李嘉诚 的几个同事纷纷去旅馆推销, 不料均被老板拒之门外,无功而返。 李嘉诚则迎难而上。一开始 ,他并 不 急于见老 板 ,而是 与旅馆 的一个职 员交朋友 。在和 这位 职 员的 闲谈 中得 知 ,老板有 一个儿 子 ,整 天缠着 要去 看 赛马 。但旅馆 开 张在 即 ,老板 根本 抽 不 出时 间来 陪儿子 。李 嘉诚 觉得机 会来 了。在这 个职 员的帮 助下 ,他 自 掏 腰包 带老板 的儿 子去看 赛马 ,这件 事令 老板 十分 感动 。为 了表 示感 谢 , 老板 一次 性就 从李嘉诚手 中购买 了3 0 8 只铁桶。 酒楼、旅店虽然是铁桶 的 “ 吃货” 大 户 ,但是 数 量庞大 的家庭 散户 同样 是不 可忽 略 的消费群体 。如 何迅速 打 开这 一潜在 的巨大市 场 呢? 李嘉诚 苦 苦思索着。 天 ,李嘉 诚看 见几个老 太太 围
守信——李嘉诚的生意经
敏锐感受 准确判断
‘ 有 判 断 力 也 是 成 功 的重 ‘ 具
垮的厄运。
要条件 ,凡事要 充分 了解 ,详细 研究 ,掌握准确 资料 , 自然能作
出 适 当 的 判 断 ”—— 李 嘉诚
一
把握商机 以诚待人
当李嘉诚决定开 办 自己的企 业时 ,他 选择 的仍 是 自己非常熟
能从容 不迫 把握住 一次又一 次稍
纵 即逝 的商 机 。
那么 ,李 嘉诚 的判 断力又从 何 而来 呢 7 还是 让 李嘉诚 来 告诉 你 吧 : “ 知是最重 要的环节 , 求 不 管工 作多 忙 ,我都坚 持学 习。 白天工作再 累 ,临睡前 ,我都要 斜靠床 头翻 阅经济 类杂志 ,我从
富。创 造这一商 业神话 的人便是 后来被誉 为香港超人 的李嘉诚。 关于 李 嘉诚 ,香 港 某 报 曾
变得 勤快能 干 ,也使他 具备 了察 颜观 色的高超 本领 ,所 有这 一切 对他 日后从 事的推销工 作大 有裨
益。
有如下评 价 : “ 嘉诚 发迹 的经 李
过 ,其 实是一个典 型青 年奋斗成 功 的砺 志式故事 ,一个年 轻小伙 子 ,赤手 空拳 ,凭 着一股 干劲儿
以延续 。 当塑胶 花在各 大商场 刚
一
桶。他 跑到 中下层居 民区专找 老
板要 求辞职。 因为 ,此 时的李嘉
太太 卖桶 ,因为李嘉诚知 道 ,老 诚 已从 塑胶 业 的兴起 中看 出五金
太太 一般 都喜 欢串f 聊 天 ,如果 - j 她觉得铁 桶好 ,会 自然而 然四 处 宣传 ,这样 ,只 要李嘉诚 卖动一 厂潜在 的危机。他 认 为 ,塑胶制 品 易成 型、重量 轻 ,色彩 丰富 , 美观适 用 ,将会很 快代替 众多木 质或金 属制品。所 以 ,他 决定跳 槽 去 一 家 塑胶 裤 带 公 司 谋 求 发 展 ,临 别时 ,出于 善意 ,他最 后
李嘉诚商道真经_李嘉诚小档案
1932年9月,进入北门街观海寺小学读书。
1940年,为躲避日本侵略者的压迫,全家逃难到香港投靠亲戚。
年底进入香港的中学读初中。
1943年,父亲李云经病逝。
为了养活母亲和三个弟妹,李嘉诚被迫辍学走上社会谋生。
李嘉诚当时为一间玩具制造公司当推销员。
工作虽然繁忙,失学的李嘉诚仍用工余之暇到夜校进修,补习文化。
1948年,由于勤奋好学,精明能干,不到20岁的李嘉诚便升任塑料玩具厂的总经理。
1950年,李嘉诚把握时机,用平时省吃俭用积蓄的7000美元在筲箕湾创办了自己的塑胶厂,命名为“长江塑胶厂”。
1958年,李嘉诚在北角购入一幅地皮,兴建一幢12层高厂厦,正式介入地产市场。
他独到的眼光和精明的开发策略使“长江”很快成为香港的一大地产发展和投资实业公司。
1963年,与庄月明女士结婚。
1964.年8月,长子李泽钜出生。
1966年10月,次子李泽楷出生。
1967年,左派暴动,地价暴跌,李氏以低价购人大批土地储备。
1972年,“长江实业”上市,其股票被超额认购65倍。
到70年代末期,他在同辈大亨中已排众而出。
1978年,与国家领导人邓小平会面。
1979年,“长江实业”宣布与汇丰银行达成协议,斥资6.2亿元,从汇丰集团购入老牌英资商行“和记黄埔”22.4%的股权,李嘉诚因而成为首位收购英资商行的华人。
1984年,“长江实业”又购人“香港电灯公司”的控制性股权。
1986年,进军加拿大,购人赫斯基石油逾半数权益。
1987年,联同2名华资大亨李兆基及郑裕彤,成功夺得温哥华86年世界专览会旧址的发展权。
1990年,夫人庄月明女士逝世。
1994年,所管理的企业除税后赢利达28亿美元。
1995年12月,长江实业集团三家上市公司的市值,总共已超过420亿美元。
1999年,长江实业集团除税后盈利达1,850亿港元。
2000年,长江实业集团总市值约为8,120亿港元。
2001年,李嘉诚及其属下长江实业集团、和记黄埔集团捐款6000万港市资助的“长江新里程计划”实施近一年。
李嘉诚无锡演讲
李嘉诚2013.5.19无锡演讲:什么叫资源整合如果你现在只有1家店,或2家,或3家店,而且做得还不怎么样,你是断然不会去想如何再去开10家店的。
你天天想的是如何提高业绩,如何学习模式,如何规范管理,技术,流程,员工教育........一大推的问题好像永远都解决不完。
如果告诉你:不管你现在多少家店,学习以下方法后1个月你就可以开10家直营店,10家店一年就可以变成100家.......首先你需要做的是忘掉业绩,忘掉模式,忘掉管理,技术,流程。
如果你有1000万,那么你可以直接请人来解决这些问题,用现金流的方法来看待:一家店一年做150万的业绩,10家店就是1500万。
100家就是1.5个亿。
资源互换可以产生强大的魔力:假如你擅长技术,你对面或隔壁的店擅长管理,过去的思维模式是你拼命的去学习管理来打败你对面或隔壁的竞争对手;同理,你的竞争对手也在拼命的学习技术来打败你,三年过去,你们谁也没有打败谁,因为你和你的对手都在不断地学习和进步,最终的结局是,在你和你的竞争对手拼得你死我活,两败俱伤的时候,一个大连锁进来把你和你的竞争对手全部收购了.....这就是大多数单店老板的思维!上海有一个连锁店客户,他非常擅长资源整合:他经常出资同时收购2-3家生意不是很好的店,收购后转让掉其中两家(有时转让会赔钱),保留一家地理位置最好的,然后把其他两家店的员工合并到这家店来,这样员工就不缺了;再把那两家店的会员顾客集中到这家店来消费,然后顾客也不缺了。
如果当初被他收购的那三家店懂得一起合作而不是自相残杀......我们来换个思维:假如当初你和你的竞争对手联合起来,成立一家公司,你负责技术,他负责管理。
那么你省下3年的时间来研究管理,他省下3年的时间来研究技术。
你们一合作管理和技术都有了,再找一个营销比较擅长的老板来合作,那么技术,管理,营销全部都有了。
欧盟由27个国家组成,只要是欧盟成员国的公民,无需签证,在欧洲境内海陆空畅行无阻,27个国家统一了货币叫欧元,统一了金融银行系统叫欧洲央行,国家和国家都可以合作,你只是一个单店老板而已,你有什么资格和理由到处摆架子和别人合作不了?你为什么天天想的是如何整垮别人?而一谈到和别人合作,大多数老板的思维却是:和他合作我有什么好处?一旦你形成了这种和别人合作就必须占别人便宜的思维,那么你就永远都做不大,因为没有人愿意和小心眼的人来往。
李嘉诚的推销案例-管理资料
李嘉诚的推销案例-管理资料李嘉诚自幼丧父,从此,他不得不告别心爱的学业,挑起家庭的重担,刚开始做推销工作,李嘉诚因没有经验而屡屡碰壁。
为了做得比别人更出色,他只能“以勤补拙”。
他说:“别人做8小时,我就做16个小时。
”那段时间,他每天都要背一只装有商品的大包,长途跋涉,挨家挨户推销产品,同时,他非常注意观察世情,揣摩客户的心思。
推销案例1:找意见领袖一次,李嘉诚推销镀锌铁桶。
他跑到中下层居民区专找老太太卖桶,因为李嘉诚知道,老太太一般都喜欢串门聊天,如果她觉得铁桶好,会自然而然四处宣传,这样,只要李嘉诚卖动一只,就等于卖出一批。
结果不出所料,他的推销,大获成功。
事后,李嘉诚得出如下结论:“做好一名推销员,一要勤勉,二要动脑。
”在消费者行为学中有客户意见领袖一说,意见领袖是对产品有需求并会主动去宣传的人。
推销员要努力去发现他们,找到他们不仅能购买你的产品,而且还会为你的产品进行义务宣传。
而李嘉诚通过自己的观察和思索,无师自通地掌握了这个销售技巧,推销案例2:展示和演示产品一次,李嘉诚推销新型产品——塑胶洒水器,走了几家,均无人问津。
一天上班前,他来到一家批发行,等职员上班后进行推销,这时,清洁工正在打扫卫生,李嘉诚灵机一动,自告奋勇拿洒水器帮清洁工洒水。
耳听为虚,眼见为实。
当前来上班的职员,亲眼目睹了洒水器的方便与实用,再加上李嘉诚良好的销售技巧和话术,他们自然很爽快地接受了产品。
做产品的展示和演示,是现代推销技巧中重要的方法,运用产品演示直接展示产品的特点和优势,激发客户的购买兴趣,是十分有效的。
李嘉诚成功即源于此。
推销案例3:把推销作为事业去经营伟大的企业家来源于伟大的推销员,青少年的李嘉诚就表现出卓越的推销技巧。
李嘉诚的企业经营之道
李嘉诚说:我是这样赚钱的李嘉诚在长江EMBA“与大师同行”系列讲座中提到赚钱之道,整理如下:很多人常常有一个误解,以为我们公司快速扩展是和垄断市场有关,其实我个人和公司跟一般小公司一样,都要在不断的竞争中成长。
老二如何变第一当我们参与不同行业的时候,市场内已有很强和具实力的竞争对手担当主导角色,究竟“老二如何变第一”﹖或者更正确地说,“老三老四老五如何变第一第二”。
抓住时机能否抓住时机和企业发展的步伐有重大关联,要抓住时机,要先掌握准确资料和最新资讯,能否抓住时机是看你平常的步伐是否可以在适当的时候发力,走在竞争对手之前。
知已知彼作任何决定之前,我们要先知道自己的条件,然后才知道自己有什么选择。
在企业的层次,要知道自己的优点和缺点,更要看对手的长处,掌握准确、充足资料作出正确的决定。
磨砺眼光知识最大作用是可以磨砺眼光,增强判断力,有人喜欢凭直觉行事,但直觉并不是可靠的方向仪。
时代不断进步,我们不但要紧贴转变,最好还要走前几步。
要有掌握和判断最快、最准的资讯。
不愿改变的人只能等待运气,懂得掌握时机的人便能创造机会;幸运只会降临有世界观、胆大心细、敢于接受挑战但又谨慎行事的人身上。
设定坐标我们身处一个多元年代,面临四方八面的挑战,以和黄为例,集团业务遍布41个国家,公司的架构及企业文化必须兼顾全球来自不同地方同事的期望与顾虑。
找出适合公司的坐标我在1979年收购和黄的时候,首先思考的是如何在中国人流畅的哲学思维和西方管理科学两大范畴内,找出一些适合公司发展跟管理的座标,然后再建立一套灵活的架构,确保今日的扩展不会变成明天的包袱。
让管理层之间竞争要让不同业务的管理层自我发展,互相竞争,不断寻找最佳发展机会,从而带给公司最大利益。
完善治理守则和清晰指引可确保“创意”空间。
企业越大,单一指令行为越不可行,因为最终不能将管理层的不同专业和管理经验发挥。
有毅力能坚持市场逆转情况,由太多因素引发,成功没有绝对方程式,但失败都有定律;减低一切失败的因素就是成功的基矗以下四点可以增强克服困难的决心和承担风险的能力:①紧守法律及企业守则,②严守足够流动资金,③维持盈利④重视人才的凝聚和培训。
李嘉诚 三十六计
解读李嘉诚打造财富天下之“三十六计”(上)(商人必读):中国古老的生意人有句话说:“未购先想卖”,这就是我的想法。
当我购入一件东西时,会作最坏的打算,这是我在百分之九十九的交易前,所要想的事情,只有百分之一的时间是想到可赚的钱。
——————李嘉诚“世界上并非每一件事情都是金钱可以解决的,但是确实有很多事物需要金钱才能解决。
我的钱,我赚的每一毛钱都可以公开,就是说,不是不明不白赚来的钱。
”——————李嘉诚第一计谋算过人:成局始于心动。
1 成功的两大天规:智慧+胆量2 胸中始终有一个“全”字第二计围魏教赵:操纵迂回之术。
1 做别人之不能做2 做事情必须求张弛第三计借机而起:抓住第三只更厉害的手。
1 借壳上市,让自己势大起来2 学会借花献佛第四计以逸待劳:四两可以拨千斤。
1 名声和广告就是利润2 让自己的金字招牌发亮第五计趁势出击:加快起动脚步。
1 把握时机,逐个击中目标。
2 趁热才能打成铁。
第六计声东击西:该藏迷,就藏迷。
1 善于以变应变,才能出人意料。
2 以迂为直,避免走捷径。
第七计无中生有:盘活资金如同摆棋子。
1 空手套白狼。
2 想到主意就有出路。
第八计巧渡陈怆:左右两手都出活。
1有分有拆:形成规模化经营。
2 不能把“鸡蛋”装在一个篮子里。
第九计隔岸观火:盯住别人想到自己。
1 开拓全球经营大局面。
2 敏锐观察拿出有效决策。
第十计稳扎稳打:跑得太快必摔倒。
1 绝不去打无准备之仗。
2 一枪击中靶位。
第十一计李代桃僵:随机应变则通活。
1 操纵“滚雪球”之术。
2 抓住多元化经营之招。
第十二计顺手行事:不使蛮劲,用巧劲。
1 因势利导,避风险录安全。
2 看准之后,就动手。
第十三计打草惊人:心要细,动作要大。
1 大胆拉开进军的序幕。
2 果断出击,一步一步做大。
第十四计以利还人:让大家都能赚上钱。
1 打出以利人为先的牌。
2 钱靠大家来赚。
3 搭桥铺路的事要多做。
4 小利不舍,大利就不回来。
第十五计调新离旧:脑子中刻着“创造”两字。
《李嘉诚教你把生意做大》读书笔记思维导图
第9章 管事先管人,管人要管 心
第10章 学会授权,让员工在 成长中创造奇...
第11章 企业家天天想的,就 是危机在哪里
第12章 合作互惠:合作通天 下,互惠才能...
第13章 大胸怀,大气魄,成 就大商人
谢谢观看
读书笔记
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05 高瞻远瞩,事业才能 做...
04 第4章 借鸡生蛋,要 学会借外力以小博大 第6章 投资非投机—
06 —步步为营,稳步发 展
目录
07 第7章 管理者要赋予 企业生命
09
第9章 管事先管人, 管人要管心
08
第8章 广纳人才,人 才是立事之本
第10章 学会授权,
010 让员工在成长中创造 奇...
目录
011 第11章 企业家天天 想的,就是危机在哪 里
013
第13章 大胸怀,大 气魄,成就大商人
第12章 合作互惠:
012 合作通天下,互惠才 能...
提起“李嘉诚”,就会让人想到“财富”。在中国乃至全世界,李嘉诚就是财富的代名词。自从1999年 被《福布斯》杂志评为“世界华人首富”,李嘉诚至今已经连续15年蝉联该榜榜首。在世界富豪排行榜上,李嘉 诚排名第20位。他是经商赚钱的天才,也是管理企业、领导团队的帅才,但其实他还是一个出身贫穷的苦难少年。 李嘉诚不仅是财富的象征,还是道德上的楷模,更是商业领袖的杰出代表。他的成功充满传奇色彩,但又是一种 必然,这是因为他懂得做生意就是做人,坚持以和为贵、分享共赢的经商策略。
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《李嘉诚教你把生意做大》
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李嘉诚的销售绝招有哪些
李嘉诚的销售绝招有哪些推荐文章常用的销售“武器”有哪些热度:医疗器械销售技巧有哪些呢热度:关于工业品销售技巧有哪些热度:以客户为中心的销售技巧有哪些热度:世界知名企业的成功销售技巧有哪些热度:李嘉诚曾经说过“我一生最好的经商锻炼是做推销员,这是我用10亿元也买不来的”。
那么李嘉诚的销售绝招有哪些呢?下面,就随小编一起去看看吧,希望您能满意,谢谢。
李嘉诚的销售绝招一、销售准备销售准备是十分重要的。
也是达成交易的基础。
销售准备是不受时间和空间限制的。
个人的修养、对产品的理解、心态、个人对企业文化的认同、对客户的了解等等,它涉及的项目太多,不在此赘述。
李嘉诚的销售绝招二、调动情绪,就能调动一切良好的情绪管理(情商),是达至销售成功的关键,因为谁也不愿意和一个情绪低落的人沟通。
积极的情绪是一种的状态、是一种职业修养、是见到客户时马上形成的条件反射。
营销人员用低沉的情绪去见客户,那是浪费时间,甚至是失败的开始。
无论你遇到什么挫折,只要见到客户就应该立即调整过来,否则宁可在家休息,也不要去见你的客户。
因而在我们准备拜访客户时,一定要将情绪调整到巅峰状态。
什么叫巅峰状态?我们有的时候会有这种感觉,今天做事特别来劲,信心十足,好像一切都不在话下,这就是巅峰状态,在这种状态下办事的成功率很高。
可这种状态时有时无,我们好像无法掌控。
其实不然,这种状态只要经过一段时间的训练,是完全可以掌控的。
比如优秀的运动员,在比赛前就能很快的进行自我调整到巅峰状态。
那么我们怎么才能把情绪调整巅峰状态呢?怎样才能掌控这种状态呢?a)、忧虑时,想到最坏情况在人生中快乐是自找的,烦恼也是自找的。
如果你不给自己寻烦恼,别人永远也不可能给你烦恼。
忧虑并不能够解决问题,忧虑的最大坏处,就是会毁了我们集中精神的能力。
因而当出现忧虑情绪时,勇敢面对,然后找出万一失败可能发生的最坏情况,并让自己能够接受,就OKb)、烦恼时,知道安慰自己人的痛苦与快乐,并不是有客观环境的优劣决定的,而是由自己的心态,情绪决定的。
华人首富李嘉诚生意经(白手起家的124个经商智慧)
第一章先学做人做事,再学经商赚钱(1)【李嘉诚语录】要想在商业上取得成功,首先要会做人,因为世情才是大学问。
世界上每个人都精明,要令大家信服并喜欢和你交往,那才是最重要的。
【生意经】厚道做人,广结善缘【行动指南】成为一名出色的商人,学会做人是一个必须的前提,换句话说,就是未学做事,先学做人。
只有先成为一个值得信赖的人,别人愿意和你交往,才有可能成就一番大事业。
【李嘉诚语录】长江取名基于长江不择细流的道理,因为你要有这样豁达的胸襟,然后你才可以容纳细流没有小的细流,又怎能成为长江?只有具有这样博大的胸襟,自己才不会那么骄傲,不会认为自己样样出众,承认其他人的长处,得到其他人的帮助,这便是古人说的“有容乃大”的道理。
我之所以选择“长江”这个名字,就是勉励自己必须有广阔的胸襟。
【生意经】商人要有不择细流的经营观(1)小生意积累成大买卖古语云:“莫以善小而不为。
”作为世界华人首富的李嘉诚,念念不忘哪怕是最小的一点生意。
他认为,世间任何事都是由小到大,积沙成塔。
而李嘉诚创立长江实业公司的初衷就是长江不择细流,故能浩荡万里。
(2)坚持“有钱大家赚”李嘉诚认为,做生意最重要的是互相合作,共同发展,这样才能把蛋糕做得格外大,获得更多利润。
在竞争面前,李嘉诚坚持一律平等,“有钱大家赚”,他的赚钱手法十分公道,让人折服。
(3)在乎利润,不看重产业只要能赚钱,做什么无所谓。
李嘉诚最看重利润,不在乎从事什么产业。
因此,他的生意分布在各个行业,而没有给自己设定限制,这成为他滚滚财源的基础。
【行动指南】商人要与各种人打交道,所以必须有海洋的精神和心胸。
能够包容一切,生意才能做得格外大,在产业规模、投资方向上才可以不受拘束。
此外,经商成功后,也要有大海沉静的一面,不必过分炫耀自己的荣誉,也必经常露面发表讲话。
做事高调,做人低调,以这种心态经商,事业才可以长长久久,而不像有的商人风风火火做起了买卖,又一夜之间消失得无影无踪。
3.当生意更上一层楼的时候,绝不可有贪心,更不能贪得无厌【李嘉诚语录】作为企业,在生意顺利的时候,如果连续扩张后要切忌加大投入,绝对不能过分贪婪。
李嘉诚成功语录
李嘉诚成功语录李嘉诚胜利语录寄语:活着一天,就是有福气,就该珍惜。
当我哭泣我没有鞋子穿的时候,我发觉有人却没有脚。
李嘉诚胜利的秘诀里有一条叫心态,他从来不会临时的失意而放弃前进。
今日我要共享的是李嘉诚胜利语录,找到几条你喜爱的收下吧。
1. 人生重要的不是所站的位置,而是所朝的方向。
2. 乐观者在困难中发现机会;悲观者在机会中发现苦难。
3. 世界原本就不是属于你,因此你用不着抛弃,要抛弃的是一切的执着。
万物皆为我所用,但非我所属。
4. 有钱大家赚,利润大家共享,这样才有人情愿合作。
假如拿%的股份是公正的,拿%也可以,但是假如只拿%的股份,就会财源滚滚来。
在我的企业内,人员的流失及跳槽率很低,并且从没消失过工潮。
最主要的是员工有归属感,万众一心。
5. 乐观者在灾祸中发现机会;悲观者在机会中发现灾祸。
6. 投资时我就是先设想,投资失败可以到什么程度?胜利的多几倍都没关系,我也曾有投资赚十多倍都有,有的生意也做得特别好,亏本的特别少,由于我不贪心。
7. 一个人一旦失信于人一次,别人下次再也不情愿和他交往或发生贸易往来了。
别人宁愿去找信用牢靠的人,也不情愿再找他,由于他的不守信用可能会生出很多麻烦来。
8. 天才是百分之一的灵感加上百分之九十九的努力。
9. 根本不必回头去看咒骂你的人是谁?假如有一条疯狗咬你一口,莫非你也要趴下去反咬他一口吗?10. 漫无目的的生活就像出海航行而没有指南针。
11. 做生意肯定要同打球一样,若第一杆打得不好的话,在打其次杆时,心更要保持镇静及有方案,这并不是表示这个会输。
就好比是做生意一样,有高有低,身处逆境时,你先要镇静考虑如何应付。
12. 成就加上虚心,才最难能珍贵。
13. 请你用慈善心和温柔的态度,把你的不满与委屈说出来,别人就简单接受。
14. 坏人当然要防备,但坏人究竟是少数,人不能因噎废食,不能为了防备极少数坏人连伴侣也拒之门外。
更重要的是,为了防备坏人的猜疑,算计别人,必定会使自己成为孤家寡人,既没有了伴侣,也失去了事业上的合,最终只能落个失败的下场。
李嘉诚的用人之道
李嘉诚给人的忠告“如果你任人唯亲的话,那么企业就一定会受到挫败。
”2002年5月17日下午,香港著名实业家李嘉诚先生来到汕头大学,给汕头大学商学院的同学一个忠告。
李嘉诚先是汕头大学的主要赞助人,但是此次他是作为汕大商学院学生“经济沙龙”的主讲人和师生们见面。
这堂课的讲题是:“公司战略”。
一位同学问道,李先生手下有许多杰出的高层管理人员,可谓“卧虎藏龙”。
请问您是如何降龙伏虎,激励和约束他们,使得他们既能接受管理又保持自主性和创造性?对此,李嘉诚回答说:这个问题对我而言是比较幸运的。
他们与我的关系非常好。
一方面,我自己也曾经打过工,受过薪,我知道他们的希望是什么。
所以,我的所有的行政人员,包括非行政人员,在过去10年至20年,变动是所有的香港大公司中最小的,譬如高级行政人员流失率低于百分之一。
为什么?第一,你给他好待遇;第二,你给他好的前途,让他有一个责任感,你公司的成绩跟他是百分之百挂钩的。
另外要有个制度,山高皇帝远,一个人好的也会变坏。
亲人并不一定就是亲信。
如果你用人唯亲的话,那么企业就一定会受到挫败。
如果是一个跟你共同工作过的人,工作过一段时间后,你觉得他的人生方向,对你的感情都是正面的,你交给他的每一项重要的工作,他都会做,这个人才可以做你的亲信。
如果一个人有能力,但你要派三个人每天看着他,那么这个企业怎么做得好啊!一位同学提问:“当企业进行战略调整时,公司内部应进行多方面的变革以适应这种调整。
请问,您认为哪些方面的调整最为重要?哪些环节最容易出错?哪些环节重要而又最容易被忽略?”李嘉诚先生回答:“最要紧的是提出正确的方针,但是你作出正确的方针之前一定要拿到最确实的资料,这是绝对不能错的,这是第一点。
流动资金你一定要非常留意,没有流动资金的时候,很多公司都会撞板。
还有,这样的改革,非常重要的是公司同事的士气。
我们是一个国际公司、综合企业,就是不是一个行业的,有非常多的不同的行业。
我们公司的组织是:原则上是西方管理模式,加入中国文化哲学。
李嘉诚经商成功之道_为人处世
李嘉诚经商成功之道在激烈的商战中,对于自己的事业始终有一个准确的把握,他曾经说过:“在事业上谋取,没有什么绝对的公式。
但如果能遵循某些原则的话,能将成功的希望提高很多。
”以下是小编为大家整理的关于李嘉诚经商成功之道,欢迎阅读!李嘉诚经商成功之道:在激烈的竞争中多付出一点,便可多赢一点。
就像参加奥运会一样,你看一、二、三名,跑第一的胜出第二及第三就是快了那么一点。
若是跑短程的,可能是不够一移之差,所以快一点就是赢。
这就是李嘉诚经商之道。
(1)善谋划之道:先思考再出手1 智慧是经商的底牌.2 善谋事必有胜局.3 摊开自己的经营作战图.4 多谋善断是致胜的筹码.5 拿出出奇制胜的绝活.(2)抓时机之道:不放过最佳的进攻点1 擒住机会,绝不松手。
2 戴着放大镜找天机.3 立即打响自己的功碉堡之战。
4 时机到来,不可心急如焚。
5 捕捉商机,才能大展身手。
(3)强竞争之道:胆量是成功的资本1 不打无准备,无把握之仗。
2 善‘分拆集资’之计。
3 摆出“舍率保帅”的架式。
4 走出困难要有硬功夫。
5 在关键时刻孤注一掷。
(4)巧布局之道:灵活运作开局面1 用他人的钱为自己赚更多的钱。
2 求变求奇,永远跑在最前头。
3 “借花献佛”是一种不可言之招。
4 化整为零,操作手法灵活。
5 在变中求生意。
6 钱生钱之法。
(5)多投资之道:掌握好理财的学问1 要做就做长线投资。
2 最厉害之招:“空手套白狼”3 守住三大:大手笔、大投资、大收益。
4 制定“鸡蛋分篮”的方略。
5 施展“空手掘金”之道。
6 要靠别人积累资金。
(6)做挺身之人:证明自己是强者1 棋手最喜欢的是强手。
2 心中始终要有一付“镇定剂”。
3 下决心做大局面。
4 把实干摆在第一位。
(7)做善任之人:人才是最大的财富1 用人是经商的一大学问。
2 招到自己喜欢的能人。
3 重用有本事的人。
(8)做良知之人:把利益摆在第二位1 一生恪守“慷慨解囊”之举。
2 把大家当成自己的家。
李嘉诚做生意的原则
投资收益有绝对的也有相对的,你可以学巴菲特的价值投资长期持股,你也可以学索罗斯的缺陷理论高抛低吸,无论是长线还是短线,其实没有优劣之分,更无黑白的区别,只要能挣到钱,就是合适的方法,反之,一切都只是空谈。
李嘉诚抛弃香港的资产,也抛售内地的物业,社会关注,舆论热烈,有人说李嘉诚这么做是转移资产,是西进,是为安全;也有人说李嘉诚这么做是买入英国,是低吸,是为收益,局外人喜欢上纲上线,评论喜欢耸人听闻。
李嘉诚是华人首富,华人首富变成了一种财富标志,首富的投资也就被贴了政治的标签,无中生有也就变成了宁信其有不信其无,李嘉诚很难自证清白,所以压力之下也无可奈何地放弃了万佳超市的出售计划,改为吸取投资者合作的模式,也许这就是李嘉诚式的老到妥协,而李的精明决非一般人的智商可以理解,其长子李泽楷早年已经入籍加拿大,正是英联邦国籍的身份让长江和黄在境外的收购如入无人之境,否则不知遭遇多少次国家安全的阻挡,这一点和默多克放弃澳大利亚的国籍转入美国籍有惊人的相似之处。
在水皮看来,李嘉诚的资产调整不须做政治的过度解读,那么是否又意味着王石的解读,也就是泡沫论的解读是成立的呢?我们知道,万科董事长王石在2008年曾经做出过“拐点论”的判断,时间点位的把握那是相当的精准,让业内人士佩服得五体投地,但是,必须指出的是,王石的“拐点论”是一个短线的震荡,2009年之后至今的房价走势已经证明这个“拐点”并非长期拐点,长线投资者如果据此作出投资的调整且执迷不悟那么教训同样是惨痛的。
王石此番解读的潜台词,精明如李嘉诚都开始抛售内地物业,恐怕泡沫破灭为期不晚。
李嘉诚在内地的地产投资收益超一流,亮点在于其“捂地”功夫十足,往往一块地拍卖到手,阶段性开发动辄十年,而十年之中北京的房价上涨的幅度又何止数倍,好的项目甚至是数十倍,也就是说李嘉诚在内地的开发实际上获利是远远超出一般投资收益的,这一点和巴菲特的接近净资产的发行价投资中石油H股是一样的,H股的发行价是1.27港币,巴菲特减持在12港元左右,虽然中石油H股后来在港股直通车的炒作背景下曾经被推至20港元的历史天价并直接导致了中石油A股16.7元人民币的发行价,但是那也就是一个脉冲价格,现在中石油的H股也就在9港币左右,2008年最低还跌至4港币左右,巴菲特当年卖掉中石油H股曾经被大陆股民冷嘲热讽,但是历史证明,巴菲特的决策是正确的,价值投资也不是一成不变、僵硬死守的,如果短期股价出现了长期预期为什么不及时变现呢?这并不意味着巴菲特从此就不看好中石油,不看好中国发展,不看好港股,他完全有可能以他认为低估的价值再一次入主中石油,投资者和上市公司的关系,更多情况之下就是一种互相调情,但是太多的人把这种关系变成了恋爱关系,最后搞成了从一而终的夫妻关系,炒股的乐趣也就荡然无存了。
李嘉诚理财的名言
李嘉诚理财的名言李嘉诚基金定投的名言1. 你要相信世界上每老练一个人都精明,要令人信服并喜欢暧昧关系和你交往,那才最重要。
2. 即使本来有一百的力量足以成事,但我要储足二百的意志去去攻,而不是随便去赌一赌。
3. 一般而言,我对那些默默无闻,但做一些对人类有实际贡献的事情的女孩子,都心存景仰,我很喜欢看关于那些序言英雄形象的书。
无论在医疗、政治、教育、福利哪一方面,对全人类有所帮助的人,我都很佩服。
4. 高抛低吸。
贸易是赚空间的差价;股票是赚时间的差价。
最难在低吸,需要两点素质:一是一定的专业课程水平,知道什么是低什么是较高,另外就是需要“以中长线的心态增持”。
5. 乐观时不过分及乐观,悲观时不过分与悲观。
这属于历史唯物主义的范畴,也是做到高抛低吸的前期。
6. 我17岁就开始做批发的推销员,就更加感悟到挣钱的不容易、生活的艰辛了。
人家做8个小时,我就做16个小时。
解读:天上不会掉馅饼,财富来之不易。
要想拥有比愈来愈别人更多的财富,付出的也要比别人更多。
7. 眼睛仅盯在自己小口袋的小商人,眼光放在世界大市场的置于是大的商人。
同样是商人,眼光不同,境界不同,结果也不同。
8. 身处在瞬息万变的社会中其,应该求创新,加强能力,居安思危,无论你蓬勃发展得多好,时刻全都要做好准备。
9. 中华民族勤劳勇敢,坚忍不拔,虽然历史上有过受辱挨打挨的过去,但是现在走正确的道路必然会有着光明的未来。
无论哪个民族和广大群众,都是爱自己国家……10. 力争上游,虽然辛苦,但也充满了机会。
我们做任何事,也应该有一番雄心壮志,立下远大和目标,英雄气概用热忱激发自己饶事业的动力。
11. 人,第一要有志,第二要有识,第三要有恒,有志则断不甘为下流。
12. 知识不仅是指课本的内容,还包括社会经验、文明文化、时代精神等整体要素,才有竞争力,知识是新时代的长期资本,下半叶人靠勤劳可以成事;今天的香港要抢知识,要以知识取胜。
13. 任何一种行业,如有一窝蜂的趋势,过度发展,就会造成摧残。
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一生之中.我还没有强迫收购过一家公司。
到今天为止,我所收购的公司,都是友好的,大家商量好的。
善于合作,壮大自己的实力李嘉诚如是说善于合作,壮大自已的实力精彩解读做生意要学会与人合作,在合作中共同发展,这样才能形成强强联合。
但合作之难又是显而易见的,这要牵扯到利润的分成。
因此真正的合作要建立于诚信的基础之上,为双方的共同利益而谋划。
李嘉诚是“善于合作,壮大自己的实力”。
李业广是“胡关李罗”律师行合伙人之一。
李业广持有英联邦的会计师执照,是个“两栖”专业人士,在业界声誉甚隆。
在任长实董事之后,一直帮李嘉诚完成许多扩张计划。
人们称李业广是李嘉诚的“御用律师”。
李嘉诚说:“不好这么讲,李业广先生可是行内的顶尖人物,我可没这个本事独包下他。
”李业广甘处幕后,保持低调。
1991年,李业广一飞冲天——出任香港证券联合交易所董事局主席。
香港报章在介绍联交所新任主席李业广资格履历时,称他是“胡关罗”律师行合伙人,长实集团多间上市公司董事……长江在李业广及公众心目中的分量可见一斑。
李嘉诚是个彻底的务实派,他绝不会拉大旗做虎皮,虚张声势。
李嘉诚在商界的名气较李业广大。
在香港商界,拉名人任董事是人们常用之术,李嘉诚并非这样,他敬重的是李业广的博识韬略。
二人的合作确实是商界的一个典范。
从1990年初,李嘉减辅佐中信收购泰富起,香港中资与内地同企,纷纷扯超人衣襟,欲借超人之力购壳上市,合组联营公司,利用双方的优势,在香港和内地同时拓展业务。
这个时候,李嘉诚看好了香港的一家钢铁公司——东荣钢铁。
“东荣钢铁”上市公司以经销钢铁业务为主,为李明治的联合集团所控。
李明治是香港股市著名的魔术师,他经常会不停地将全系各上市公司股份倒来倒去,据说买家和卖家都是他本人,害得小股东们叫苦连天。
李明治冈此涉嫌触犯证券条例,招致了证监会等机构的大调查。
如证据确凿,李明治及其联合系集团将会受到严厉的制裁和处罚。
在此情况下,李明治走为上策,有意将旗下上市公司作壳出售。
李嘉诚意愿如何收购东容钢铁,并且使它重振雄威。
李嘉诚仔细的分析了自身的处境,在众多未来的合作伙伴中,他选择了首钢。
除了机遇凶素外,就是他看中了首钢的实力。
首都钢铁公司,是中国特大型四大钢铁基地之一,有职工27万人。
经营多元化,包括钢铁、采矿、电子、建筑、航运、金融等18个行业,在国内拥有一百多家大中型工厂和70多家联营公司,在海外拥有独资、合资企业1 8家。
而首钢有意在香港上市,看中了李嘉诚的巨大声誉与影响力。
重要的是,东荣钢铁与首钢的人港发展方向吻合,它既可消化首钢的钢铁,还可将部分钢铁销往海外,这应该是一个最佳选择。
于是,两大商业巨头一拍即合,准备收购东荣钢铁公司。
1992年10月23日,首都钢铁、长江实业、怡东财务、东荣钢铁在北京签订了有关收购东荣钢铁的协议,收购价每股为0.928元,涉资2.34亿港元。
收购方的股卡义分配是:首钢5l%,长实21%,怡东3%,一共为75%的荣股权。
收购停牌前,东荣市价为每股0.92港元。
东荣的市价及收购价均低于股票面额,可见东荣当时的股市信誉之低,已成了一只没有肉的微型空壳。
但这只空壳并不能限制未来的主人将其发展成大型中资企业。
超人当然有足够的信心。
1993年4月2日,首钢、长实第二次合作,收购联合系旗下三泰实业。
三泰实业是一间生产电子产品的上市公司。
收购后,三家的股权分配是首钢46%,长实19%,怡东2.7%。
5月,东荣从长实和怡东手中购回三泰股份。
同月,东荣正式改名为首长国际。
大股东仍是首钢、长实、怡东3家。
三泰实业挂在首长国际旗下。
1993年5月18日,首长国际收购开达投资,经重整后,将其改名为首长四方。
1993年8月12日,首长国际又集资1.74亿港元,收购建筑公司海成集团。
1993年9月12日,首长国际全面收购宝佳集团,涉及资金11亿港元,是首长国际所涉金额最大的一次收购。
经过5次收购后,首长国际在香港站稳了脚跟,实力大增。
于是,调头向内地进军,与内地政府企业达成的合作项目所涉金额达百亿以上。
智慧小语:能否选择一个有实力的合作者,对一个企业的发展至关重要。
一个企业不可能单独把企业做大,要使企业从一个地区级走向国家级,从国家级又成为跨国集团,要充分发挥合作的优势,集中合作双方的财力、物力、人力.重要的是能达到双赢的结果,既使自己发展壮大,还赢得了更为坚定的长期商业伙伴。
“多结善缘”,自然多得人的帮助李嘉诚如是说:对人诚恳,做事负责,“多结善缘”,自然多得人的帮助。
精彩解读在李嘉诚的收购史上,汇丰这个大财神为他做出了不可磨灭的功绩。
李嘉诚感激汇丰,汇丰也力助李嘉诚。
自从李嘉诚在虎豹别墅这件事上的表现得到了汇丰的认可和赞赏之后,汇丰银行在发展华人行新的出租屋时,合作商就选择了李嘉诚。
李嘉诚收购史上最得意的一个就是收购和黄,汇丰在这次收购中起的作用不容小觑。
这以后,汇丰又助李氏开展了一系列的收购活动。
80年代末期,汇丰银行在幕前幕后支持扩张中的李嘉诚财团的基础上开始参股投资,其中特别引人瞩目的是1988年,汇丰银行投巨额资金6.25亿港元,购入李嘉诚属下的和记黄埔之国际货柜5%的股权。
跨入90年代以后,汇丰银行对李嘉诚财团的发展更具信心,再次表示愿意加盟其属下的卫星电视等项目的长线投资。
自从60年代起,由于各种不同原因引致部分英资财团开始调整远东投资战略.逐步在香港巨大经济实体的阵容中由强到弱乃至隐退;也有一部分曾经实力相当雄厚的在香港经济中有着举足轻重地位的英资财团,因为国际经济气候的骤变和经营决策中的部分失利导致财团经济严重亏损。
鉴于这一系列的冈素,港英政府决定开始调整对本地华资的政策,对那些实力雄厚、经营管理出色的华资财团开始全力扶持,以求稳定香港经济的繁荣和发展。
而港英政府的这种逐步重心转移的政策,在很大程度上是透过有半个中央银行功能.且在金融集团方面处于支配地位的汇丰银行实施的。
凭跟汇丰银行的关系.李嘉诚将会充分得到这次“天机”的垂青。
而港英政府和汇丰银行也以欣赏的目光.注视着这位在香港无人能出其右的精明的“过江猛龙”’。
于是,李嘉诚能够在最大限度上获得港英政府和汇丰银行的大力支持,是理所当然的了。
和黄董事局主席兼行政总裁韦理很不理解地说:“李氏此举等于用美会2400万做订金而购得价值10亿美元的资产。
”韦理埋怨汇丰售价大大偏低,认为和黄股票真正价值远超汇丰与长实所订的成交价格。
成交价为每股7.1元,依此计算,和黄总值约为28亿元;但他本人相信,单以和黄拥有之红石勘土地,价值已接近或达到此一数字。
他说“在这宗交易中,汇丰似未考虑和黄其他‘十分重大的资产’价值”。
香港虽没有中央银行,但汇丰银行执行着诸如印发钞票等很大一部分类似中央银行的职能,起着官家银行的作用。
有人评论说,向来官商交易,送好处去的是商人,这回却倒过来,送好处的是官家,得利的是商人。
其实,这种现象决非偶然,乃是香港新的过渡时期的产物。
汇丰银行此举进一步改善了它与本地华资集团甚至与中国的关系。
汇丰银行董事局主席沈弼与李嘉诚私交很好。
他对李氏的精明能干,正派诚实,十分欣赏。
他也不会不注意到李嘉诚是中国政府所信赖的爱国者,可以在沟通汇丰银行与中国政府方面起着某种特殊的作用。
综观和黄最近七八年突飞猛进的发展以及今日李嘉诚在香港举足轻重的地位,亦足以证明汇丰银行当事人的高瞻远瞩,决断英明。
针对这件事,有记者提问,“贵公司为何购进汇丰手上的普通股,为什么不一并购进优先股?”李嘉诚回答说:“以资产的角度看,和黄的确是一家好公司,其地产部分和本公司的业务完全一致:我们认为和黄的远景非常好。
南于优先股只享有利息,而公司盈亏与其无关,又没有投票权,冈此我们没有考虑。
”李嘉诚向新闻界反复说明收购和黄部分股权主要是鉴于和黄前景大有可为。
他强调:“这次买卖纯粹是一项对双方都有利的商业贸易”,认为收购战功“对有关各方面和大市都有利”,只要汇丰处理得当,“对和黄的发展大有帮助,对长江实业更为有利——这次是长江实业发展的新里程碑”。
事实上,长江实业从汇丰银行手中收购和记黄埔,是一次各方面均有利的正常贸易。
对汇丰银行而言,获利回吐,因时制宜。
它以1.5亿元获得和黄9000万股普通股和9000万股优先股。
现在,以7.1元出售普通股,汇丰银行收回6.3亿元,加上丁.中仍有9000万股优先股,合共7.29亿元。
在这项投资上4年获利5.79亿元.利润之大,今后汇丰将洗掉银行控制企业的不雅之名,回复纯粹银行经营的良好形象。
对长江实业而言,它用6.93亿元,收购和黄22.4%股权。
可以藉此而“控制”一间规模减弱的大贸易与地产公司,使长实的业务基础加强,未来长实的发展将更具有灵活性并趋向多元化。
尤其是它以1977年初略高的股价(和黄当年估值每股6.83元)购入如此庞大的土地,如此便宜的事,恐怕在世界上是少有的。
李嘉诚满怀信心地指出:“现长实拥有的两大公司,届时长实是否购得适当的地皮以发展,是难以预料。
但和黄现时即拥有足够而且理想的地皮可供发展,故此,长实在今后数年之中,将会因此而获利。
”对和记黄埔而言,“汇丰何时‘计数清仓’出售和记黄埔股份”的最大心理压力已经解除,在长江实业成为大股东,李嘉诚出任董事局的执行董事,和记黄埔未来的纯利必将“大幅跳升”,一跃而为“行中之冠”。
对大市而言,由于长江实业以7.1元的现金价购买昨天仅仅5.18元的和黄股票,这无异于给股民注射了一支兴奋剂,投资者在有数可据的情况下,争先恐后地抢购,和黄的股价,当然就大幅度的上扬。
当晚消息发表后,第二天晨市甫开,股民们、投机家和投资者蜂拥而至,集中于和黄、长实、汇丰、置地等股份之上抢购,迫使该等股份突然狂升十余价位,上午11时之恒生指数出现狂升25点之奇景,人们喜形于色,交易十分活跃。
李嘉诚跟汇丰的合作由来已久。
除了最初的华人行之外,汇丰还多次帮助李嘉诚完成一系列收购计划。
1985年李嘉诚属下之和黄埔,一举收购香港电灯公司的大部分款项来自汇丰,汇丰银行再一次为李嘉诚财团充当了一个主要“供血者”的们色。
1987年9月,李嘉诚财团各上市公司供股集资103亿港元,进行了一系列重大的扩张收购活动。
其中的供股集资项目,是由汇丰总行属下的获多利财务公司和美万国宝通银行等协助包销的。
1988年10月,李嘉诚透过长江实业全而收购英资青洲水泥,再次得到了汇丰银行的支持,并由汇丰银行属下之获多利财务融资出面安排。
1989年,李嘉诚属下的和记黄埔之国际货柜筹措105亿元银团贷款,也是由汇丰银行出面组织得以实施的。
汇丰银行因此成为李嘉诚财团一系列庞大的收购活动和集资活动的幕后资金雄厚的支持者。
不仅如此,李嘉诚与汇丰银行的水乳交融的密切关系一直持续到今天,李嘉诚个人就持有汇丰银行的股份,并于1980年和1985年先后两次应汇丰银行之邀出任其董事局的副主席至今。