第5章线性规划教材
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
获利 物资 地区
甲 乙 丙
钢材
260 210 180
铝材
300 250 400
铜材
400 550 350
2020年9月30日8时42分
机械优化设计
建模例2: 某工厂生产A、B、C三种产品,现根据订货合同以及生产 状况制定5月份的生产计划,已知合同甲为:A产品1000件,单件价 格为500元,违约金为100元/件;合同乙为:B产品500件,单件价格 为400元,违约金为120元/件;合同丙为:B产品600件,单件价格为 420元,违约金为130元/件;C产品600件,单件价格为400元,违约 金为90元/件;有关各产品生产过程所需工时以及原材料的情况见下 表。试以利润为目标,建立该工厂的生产计划线性规划模型 。
2020年9月30日8时42分
机械优化设计
§第一节 线性规划的标准形式与基本性质
一、线性规划实例
解:设生产A、B两产品分别
例每生5-1产:一某台工产厂品要A生可产获A产、值B2两万种元产;品,为数x学1,模x型2台为,:则该问题的优化
需占用一车间工作日3天,二车间工 作日6天;每生产一台产品B 可获产
工序1 工序2 工序3 原材料1 原材料2 其他成本
产品A /件
2
3
2
3
4
10
产品B /件
1ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1
3
2
3
10
产品C /件
2
1
2
4
2
10
总工时或原材料 4600 4000 6000 10000 8000
工时或原材料成本
(元)
15 10 10
20
40
2020年9月30日8时42分
机械优化设计
建模例3: 成批生产企业年度生产计划的按月分配 。 在成批生产的机械制造企业中,不同产品劳动量的结构上可能 有很大差别。如:某种产品要求较多的车床加工时间,另一种 产品的劳动量可能集中在铣床和其他机床上。因此,企业在按 月分配年度计划任务时,应考虑到各种设备的均衡且最大负荷。
2020年9月30日8时42分
机械优化设计
二、线性规划的标准形式
线性规划数学模型的一般形式:求 x [x1x2 xn ]T
使 且满足
说明: 1)m=n,唯一解 2)m>n,无解 3)m<n,无穷解
f (x) c1x1 c2 x2 cn xn min
a11x1 a12 x2 a1n xn b1 a21x1 a22 x2 a2n xn b2 am1x1 am2 x2 amn xn bm
分析:每天生产的甲、乙两种产品分别为 x1, x2 件
f (x1, x2 ) 60x1 120x2 max (利润最大) g1( X ) 9x1 4x2 360 (材料约束)
g2 ( X ) 3x1 10x2 300 (工时约束)
g3( X ) 4x1 5x2 200 (电力约束)
机械优化设计
×
第五章 线性规划
第五章 线性规划
第一节线性规划的标准形式与基本性质 第二节基本可行解的转换 第三节单纯形方法 第四节单纯形法应用举例 第五节修正单纯形法
2020年9月30日8时42分
机械优化设计
第五章
线性规划
目标函数和约束条件都是线性的,像这类约束 函数和目标函数都是为线性函数的优化问题,称作 线性规划问题。它的解法在理论和方法上都很成熟, 实际应用也很广泛。虽然大多数工程设计是非线性 的,但是也有采用线性逼近方法求解非线性问题的。 此外,线性规划方法还常被用作解决非线性问题的 子问题的工具,如在可行方向法中可行方向的寻求 就是采用线性规划方法。当然,对于真正的线性优 化问题,线性规划方法就更有用了。
在年度计划按月分配时一般要考虑:1)从数量和品种上保 证年度计划的完成;2)成批的产品尽可能在各个月内均衡生 产或集中在几个月内生产;3)由于生产技术准备等方面原因, 某些产品要在某个月后才能投产;4)根据合同要求,某些产 品要求在年初交货;5)批量小的产品尽可能集中在一个月或 几个月内生产出来,以便减少各个月的品种数量等等。如何在 满足上述条件的基础上,使设备均衡负荷且最大负荷。
2020年9月30日8时42分
机械优化设计
将其化成线性规划标准形式:
求 x [x1x2 ]T 使 min f (x) 60x1 120x2 且满足 9x1 4x2 x3 360
3x1 10x2 x4 300
4x1 5x2 x5 200
xi 0(i 1, 2,3, 4,5)
2020年9月30日8时42分
机械优化设计
例5-3:某厂生产甲、乙两种产品,已知:①两种产品分别由两 条生产线生产。第一条生产甲,每天最多生产9件,第二条生产 乙,每天最多生产7件;②该厂仅有工人24名,生产甲每件用2工 日,生产乙每件用3工日;③产品甲、乙的单件利润分别为40元 和80元。问工厂如何组织生产才能获得最大利润?
2020年9月30日8时42分
机械优化设计
解: 设甲、乙两种产品的日产件数分别为 x1, x2.
max F ( X ) 40x1 80x2 X D R2 s.t. x1 9 x2 7 2x1 3x2 24 x1, x2 0
日利润最大
生产能力限制 劳动力限制 变量非负
2020年9月30日8时42分
机械优化设计
建模例1: 某公司有钢材、铝材、铜材1200t,800t和650t,拟调往 物资紧张的地区甲、乙、丙。已知甲、乙、丙对上述物资的总需求分 别为:900t,800t和1000t。各种物资在各地销售每吨的获利如下表 所示。试问公司应如何安排调运计划,才能获利最大?建立该问题的 数学模型。
max z 2x1 x2 s.t. 3 x1 5x2 15
值1万元;需占用一车间工作日5天,
6 x1 2x2 24
二车间工作日2天。现一车间可用于
x1 0 x2 0
生产A、B产品的时间15天,二车间
可用于生产A、B产品的时间24天。
试求出生产组织者安排A、B两种产
品的合理投资产数,以获得最大的总
产值。
2020年9月30日8时42分
机械优化设计
例5-2:生产甲种产品每件需使用材料9kg、3个工时、4kw电,获 利润60元。生产乙种产品每件需用材料4kg、10个工时、5kw电, 可获利120元。若每天能供应材料360kg,有300个工时,能供 200kw电。试确定两种产品每天的产量,使每天可能获得的利润 最大?